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水泥廠(chǎng)包裝工段述職報告（精選11篇）
每一天的時(shí)間都非常珍貴，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲頗豐，想必我們需要寫(xiě)好述職報告了。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，以下是小編收集整理的水泥廠(chǎng)包裝工段述職報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
水泥廠(chǎng)包裝工段述職報告 1
一年來(lái)在廠(chǎng)領(lǐng)導的栽培和信任以及相關(guān)部門(mén)的配合幫助下，圍繞這一目標，我努力做到愛(ài)崗敬業(yè)、恪盡職守，以服從領(lǐng)導，團結同事，扎實(shí)工作為準則，堅持務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、保持飽滿(mǎn)的工作熱情，堅持高標準、嚴要求較好的完成了自己的本職工作，和領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)�，F總結如下：
一、 改變思想、主動(dòng)工作
在思想和行動(dòng)中，正確處理得與失、個(gè)人利益與集體利益之間的關(guān)系，勇于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)，服從領(lǐng)導、團結同事，虛心請教、及時(shí)溝通，營(yíng)造和諧的工作氛圍，無(wú)論何時(shí)都能與同事和睦相處，團結協(xié)作。
在工作崗位上，努力發(fā)揚主動(dòng)性，積極肯干，不怕苦不怕累，堅持實(shí)施“積極主動(dòng)、盡力而為、絕不推脫”的工作原則，及時(shí)調整工作狀態(tài)，保證旺盛的工作精力，盡職盡責完成工作任務(wù)。
二、 加強安全管理、提高安全意識
在工作中始終堅持以人為本、安全第一的原則。
1、組織職工學(xué)習貫徹上級下達的安全文件，學(xué)習安全操作規程，增強安全意識，學(xué)習安全防護技能，提高自我保護意識，做到“三不”傷害；
2、加強安全檢查，做到每班檢查，科室每一周不低于兩次檢查，及時(shí)排除安全隱患，決不讓小隱患發(fā)生大事故；
3、時(shí)常提醒職工注意安全，做到“不安全不生產(chǎn)”，尤其針對我科室工作地點(diǎn)車(chē)輛多的`特點(diǎn)，提醒職工工作中加強自我保護意識，防止車(chē)輛撞傷。
三、 盡職盡責，做好本職工作
一年來(lái)我主要做了以下工作：
1、及時(shí)準確上報水泥出庫日報月報表；
2、每月按時(shí)向邯鄲水泥散裝辦公室上報水泥出庫情況；
3、每月按時(shí)參加廠(chǎng)盤(pán)點(diǎn)工作；
4、積極組織職工學(xué)習廠(chǎng)下發(fā)的《安全生產(chǎn)月》、《百日安全活動(dòng)》等文件；
5、積極組織職工參加水渣場(chǎng)地清理、食堂改造、水管更換等工作，并保質(zhì)保量完成；
6、為不影響裝車(chē)，解決因水泥倉結塊造成裝車(chē)不順利、最多時(shí)裝一車(chē)要掏倉五六次的問(wèn)題，我以身作則，加班加點(diǎn)，提前處理，努力做到不影響裝車(chē)，讓客戶(hù)滿(mǎn)意；
7、加強設管理。做到勤維護勤保養，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，使設備處于良好狀態(tài)，從不因設備故障影響水泥出庫；
8、加強衛生管理，做到場(chǎng)地、設備保持干凈整潔。接管廠(chǎng)區衛生以來(lái)，每天打掃，做到了經(jīng)常檢查督促，保持衛生；
9、組織并參加廠(chǎng)《安全操作規程》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、應知應會(huì )學(xué)習并參加考試，通過(guò)學(xué)習加強了安全意識，提高了安全防范技能；
10、組織職工學(xué)習廠(chǎng)文化守則，結合我科室主要面對客戶(hù)的特點(diǎn)，重點(diǎn)學(xué)習了服務(wù)理念，即主動(dòng)、熱情、周到、友善，令每位職工明白：為客戶(hù)服務(wù)是企業(yè)的重要職責，更體現企業(yè)整體形象，每一個(gè)人都要把客戶(hù)當做上帝，用真誠、真心、真情為客戶(hù)服務(wù)；
11、積極處理工作中出現的問(wèn)題。如在水泥9號倉空倉的情況下，我及時(shí)同包裝車(chē)間楊主任溝通，通過(guò)調倉，未影響水泥出庫
12、為防止因水泥結塊對散裝車(chē)卸車(chē)造成影響，我們及時(shí)焊了篩筐，并做到每車(chē)安放，以防患于未然，客戶(hù)沒(méi)有因有塊提出意見(jiàn)；
13、了解本廠(chǎng)水泥品種及價(jià)格，對水泥客戶(hù)做到熱情周到，想方設法留住客戶(hù)。如西三環(huán)采購水泥時(shí)，客戶(hù)詢(xún)問(wèn)價(jià)格后，馬上準備走，我經(jīng)過(guò)詢(xún)問(wèn)了解，把客戶(hù)帶到了廠(chǎng)長(cháng)辦公室，談成水泥銷(xiāo)售意向；
14、督促檢查水泥出庫，確保水泥出庫品種、數量準確無(wú)誤。
當然，我的工作中的也存在不足之處，我文化水平不高且不善于與人溝通，在今后生活工作中，會(huì )加強學(xué)習，努力提高文化水平、業(yè)務(wù)能力，與人交往，主動(dòng)熱情。歡迎大家提出意見(jiàn)和建議！
四、 工作計劃
繼續做到認真學(xué)習貫徹上級下發(fā)的文件及會(huì )議精神，積極主動(dòng)做好自己的本職工作，認真完成領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)。嚴格水泥出庫制度，確保出庫品種、數量準確無(wú)誤；加強維修保養，確保設備正常使用；時(shí)刻做到以人為本，安全第一，做到不安全不生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故；提高服務(wù)意識，做到主動(dòng)、熱情、周到、友善，把客戶(hù)當做上帝，用真誠、真心、真情為客戶(hù)服好務(wù)。望各位領(lǐng)導及同事們指導監督。
水泥廠(chǎng)包裝工段述職報告 2
20xx年xx月xx日進(jìn)入xxxxx有限公司，擔任生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)一職。我的主要職責是管理、組織、協(xié)調、監督、檢查廠(chǎng)區的生產(chǎn)及運作工作。
任廠(chǎng)長(cháng)一職以來(lái)，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我以“以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本，長(cháng)期艱苦奮斗，堅持自我檢討”為重要指導思想，深入貫徹執行，緊緊圍繞公司“大營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展”戰略，總攬廠(chǎng)區全局，克服困難，努力拼搏，完成了公司下達的各項任務(wù)。在工作中自覺(jué)接受各同仁的監督，盡職盡責，踏實(shí)工作，嚴于律己，嚴格管理，在公司管理建設方面取得了豐碩成果。同時(shí)，總結出不足之處，現將20xx任職上半年的工作向公司領(lǐng)導做簡(jiǎn)要匯報，請予審議。
一、20xx年8月至20xx年初，我已基本熟悉工作流程，并完全進(jìn)入工作狀態(tài)�；仡�20xx年1月至6月，在廠(chǎng)區管理及運作上有了重要突破：
1、抓隊伍建設，打造核心團隊：
核心的團隊對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)就像是靈魂對于人體一般重要，要搭建廠(chǎng)區結構，建立廠(chǎng)區部門(mén)，打造廠(chǎng)區骨干員工，培養核心團隊，確定團隊目標，除了個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力要突顯以外，我們還要針對員工的性格進(jìn)行調整，要揚長(cháng)避短合理分配工作，經(jīng)過(guò)時(shí)間的磨合，培養人與人的協(xié)作能力，部門(mén)與部門(mén)的配合能力�，F目前，廠(chǎng)區緊緊圍繞《五個(gè)標準》中的“是否有利于團隊建設”工作展開(kāi)，已完成以上幾個(gè)要點(diǎn)。
2、抓管理，促效益。
至20xx年6月，生產(chǎn)部、研發(fā)部、設備部、質(zhì)檢部、行政部、庫房幾部門(mén)建立完成，并對各部門(mén)的規章制度及工作流程的進(jìn)行了完善，對濾網(wǎng)、外出安裝、生產(chǎn)等制作了相關(guān)流程及監控。從開(kāi)始的雜亂無(wú)章到現在的僅僅有序，我們實(shí)現了整體效率的提升，工作條理的規范性，增加了工作流程的透明度，提升了管理水平。從接到工作安排，到工作完成結束，實(shí)現了全程透明化，責任明朗化，做到了工作落而有實(shí)，為公司“有利用管理進(jìn)步”打下堅實(shí)的基礎。
3、抓建設，做生產(chǎn)。
�。�1）建設生產(chǎn)設備，廠(chǎng)區從質(zhì)量根本上向“有利于為客戶(hù)創(chuàng )造了價(jià)值”、從成本控制上向“有利于管理進(jìn)步”出發(fā)：年初至6月，廠(chǎng)區增加了兩條生產(chǎn)設備，同時(shí)對生產(chǎn)設備切割處進(jìn)行了整改，現已實(shí)現全自動(dòng)化切割，達到無(wú)人操機便可完成切割及放置紐帶工作，從產(chǎn)品的長(cháng)度上更加精確；從人工費用上，更一步減少了成本。另，為了外出檢修更換連接件工作方便，現已設計制作出移動(dòng)工作平臺。為保證員工工作安全，對危險設備進(jìn)行了改進(jìn)，如整改沖床開(kāi)關(guān)、加自動(dòng)切割防護罩等，進(jìn)行了設備優(yōu)化。
�。�2）建設實(shí)驗測試平臺，為產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)打下堅實(shí)的基礎：年初至6月，廠(chǎng)區實(shí)驗室新增了轉速測試平臺、綜合測試平臺、高溫油測試平臺三大測試平臺。
�。�3）優(yōu)化工藝、工裝：對產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)理論認證，從連接件工藝上進(jìn)行了優(yōu)化，減少了軸承內部下軸片工序。對裝配工裝，經(jīng)一而再再而三設計調整，現已優(yōu)化為通用型，可實(shí)現自動(dòng)調整連接片寬窄功能。
二、總結不足
1、研發(fā)能力不足，研發(fā)速度緩慢，需要改善：從5.11開(kāi)始，接到研發(fā)新連接件工作事項，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月，設計三套方案進(jìn)行測試，但未取得理想效果；
2、與公司其他部門(mén)配合、銜接工作不夠，需要改善：接到其他部門(mén)委派的工作，常常出現工作方向不明、無(wú)預設，接收的前期反饋信息不完全，工作職責、分工不明確，造成費用不必要增加；
3、外出安裝工作人員管控力度不夠，需要改善：考慮是否采納5.31日視頻會(huì )議中“外出安裝難度”申報流程，更全面的對外出工作人員進(jìn)行監控及考核；
三、下一步廠(chǎng)區發(fā)展的思路：
�。�1）穩定隊伍、范規管理，確保廠(chǎng)區正常工作運作。
�。�2）重點(diǎn)：節能降耗、優(yōu)化、研發(fā)產(chǎn)品，迎合市場(chǎng)進(jìn)步腳步，立足于市場(chǎng)。
�。�3）控制成本，增加效益。
1、穩定隊伍首先是要穩定人心。由于我廠(chǎng)生產(chǎn)時(shí)性較特殊，造成人員流動(dòng)性較大。為此，人力資源非常重要，在抓牢現已培養起來(lái)的技術(shù)骨干和熟練勞力的情況下，我們還要有計劃、有重點(diǎn)地培養技術(shù)骨干，保證生產(chǎn)力持久。為保證人力資料不流失，更要建立和完善生產(chǎn)忙時(shí)按勞計資，生產(chǎn)淡時(shí)發(fā)放“低�！毕嗯涮椎墓べY政策，確保工人“進(jìn)得來(lái)，留得住，用得上，干得了”。規范管理就是要從嚴要求，靠制度約束。按公司規章制度等考核辦法解決了大部分問(wèn)題，還要進(jìn)一步補充完善其它方面的規章制度，建立健全激勵約束機制，建立“重點(diǎn)突出，寬嚴結合”的人性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的`生產(chǎn)和售后跟蹤制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏，贏(yíng)得市場(chǎng)銷(xiāo)售的良好信謄，和客戶(hù)建立牢固長(cháng)遠的業(yè)務(wù)關(guān)系。生產(chǎn)期間，要一天一道碰頭會(huì )，交流情況、解決問(wèn)題。要每月開(kāi)展一次制度培訓、技能培訓；要引導職工樹(shù)立“服從管理、質(zhì)量第一；一切圍繞生產(chǎn)，一切為了生產(chǎn)”的指導思想，獎優(yōu)罰劣，保持企業(yè)高效快速的運轉機制和旺盛的發(fā)展活力。
2、節能降耗、優(yōu)化、研發(fā)產(chǎn)品就是（重點(diǎn)）進(jìn)一步的做好產(chǎn)品研發(fā)，保證除了能解決客戶(hù)的痛點(diǎn)以外，還要從產(chǎn)品根本上達到節能降耗的目的，并要迎合市場(chǎng)進(jìn)行腳步�，F目前而言，從市場(chǎng)前進(jìn)腳步及產(chǎn)品存在的問(wèn)題來(lái)看，產(chǎn)品研發(fā)迫在眉睫，而我們的研發(fā)能力還不能達到預期的要求。所以，為了跟進(jìn)研發(fā)腳步，考慮是否再吸納技術(shù)人才，開(kāi)發(fā)新的設計思路，而現在設計的連接件方案將會(huì )同時(shí)繼續進(jìn)行，并且研發(fā)可視化工藝事項。
3、控制成本，增加效益主要從幾個(gè)要點(diǎn)展開(kāi)：如設計環(huán)節、工藝環(huán)節、采購環(huán)節、生產(chǎn)環(huán)節、銷(xiāo)售環(huán)節和售后服務(wù)等環(huán)節進(jìn)行。生產(chǎn)成本是衡量一個(gè)企業(yè)管理水平高低和經(jīng)濟效益好壞的一個(gè)重要指標。為了有利于保證企業(yè)未來(lái)再生產(chǎn)的持續，促使企業(yè)綜合水平的不斷的提高，有利于企業(yè)主權利益最大化和企業(yè)市場(chǎng)競爭力的維持和持續提高，我們要加強成本管理，努力降低生產(chǎn)成本，把強化成本意識、優(yōu)化成本管理體制、規范成本行為作為加強成本管理的基礎。目前，我們企業(yè)已經(jīng)具備了一定和生產(chǎn)規模和生產(chǎn)能力，產(chǎn)品銷(xiāo)售已經(jīng)日益擺到顯著(zhù)的位置。
從一定意義上說(shuō)，企業(yè)的生存靠的是質(zhì)量，企業(yè)的發(fā)展則靠的是業(yè)務(wù)數量，說(shuō)得嚴格一些：靠的是有質(zhì)量做保證的業(yè)務(wù)數量。沒(méi)有一定的銷(xiāo)售數量，就實(shí)現不了所謂的規模效益。我們的企業(yè)目前還處于“吃不飽”的狀態(tài)，一年十二個(gè)月，我們有一半的時(shí)間處于閑置狀態(tài)，這不僅影響了效益，也影響了工人隊伍的穩定。下一步，相信曾總會(huì )帶領(lǐng)我們公司的銷(xiāo)售團隊大力開(kāi)拓市場(chǎng)，充分調動(dòng)銷(xiāo)售人員的積極性，進(jìn)一步的挖掘潛力，使每一年的銷(xiāo)售數量都穩中有升，使我們企業(yè)的整體效益一年上一個(gè)小臺階，三年實(shí)現一個(gè)大跨越，而我們工廠(chǎng)，則作為銷(xiāo)售團隊沖刺的最有力武器，讓客戶(hù)看到我們的專(zhuān)業(yè)化，實(shí)實(shí)在在的相信我們能解決他們的“痛”。
水泥廠(chǎng)包裝工段述職報告 3
時(shí)間過(guò)得真快，轉眼xx年即將過(guò)去，新的一年又要來(lái)臨了，在新的一年即將來(lái)臨之際，提前祝福紅獅全體同仁們：新年快樂(lè )！萬(wàn)事如意！幸福安康！
xx年6月1日起，我從浙江建德紅獅千里迢迢的來(lái)到四川江油紅獅，已有半年了，在這半年里目睹了江油紅獅領(lǐng)導及全體員工為建設江油紅獅，所做的努力和他們的奮斗史，不由為之震撼，敬佩他們那份不怕困難，勇于開(kāi)拓創(chuàng )新，佩服那些奮戰在第一線(xiàn)的領(lǐng)導及員工，他們才是我們紅獅人的形象，我們紅獅人的精神——敬業(yè)奉獻！追求卓越！
剛來(lái)到這里，只看到一個(gè)中控樓才是一個(gè)完整的建設，其它的都還在建設當中，不管是晴雨天都是穿著(zhù)高筒雨鞋，受著(zhù)晴天一身灰，雨天一身泥的日子。
由于xx年那次地震過(guò)后，這里的土地很松弛，稍有下雨就有泥石流，到處都是坑坑洼洼的，給施工帶來(lái)很多的不便，平時(shí)還有那小小的余震，總和我們鬧，有好多工程做了，被那小小的地震一鬧又得重做。
老總楊志清每天都起早摸黑的穿著(zhù)一雙高筒雨鞋，頭戴著(zhù)安全帽在指揮著(zhù)現場(chǎng)，有時(shí)還一只褲管高一只褲管低的，活脫脫的一個(gè)趙本山農民形象。
工程部的騰工(騰永兵)，矮矮的個(gè)子，瘦瘦的身材，可干起事來(lái)特有勁，就感覺(jué)他有股使不完的勁，每天都是全身泥巴的在忙這忙那，還經(jīng)�？此歼^(guò)了午飯時(shí)間才想起自己應該吃飯的人，但他從未說(shuō)過(guò)一聲苦和累。
還有設備科的徐偉剛，電氣科的朱小寅，安�？频�.陳躍斌，化驗室的林利宏等他們都在默默的為江油紅獅不分晝夜的奮戰著(zhù)，生料車(chē)間的郭雪彬還有燒成的潘文華等等他們是困了就找個(gè)地方打個(gè)盹，為的是能爭取早一天投入運行而不斷的努力。
功夫不負有心人，公司終于在8月18日點(diǎn)火成功，9月8日開(kāi)始生料磨試產(chǎn)成功，9月11日晚17：30時(shí)出熟料，一切運行正常。
由于我們的產(chǎn)品質(zhì)量好，所以贏(yíng)得了很多客戶(hù)的好評，每天來(lái)我們公司買(mǎi)熟料和水泥的車(chē)都排成長(cháng)長(cháng)的隊伍，可謂是車(chē)水馬龍，一片欣欣向榮的好景象！但愿我們紅獅的明天更加美好！
從我被分到生產(chǎn)調度中心做生產(chǎn)統計工作以來(lái)，設備的運行狀況和臺時(shí)產(chǎn)量還有電耗，在不斷的一天比一天的好轉，現在正常運行中，生料的運轉率76.60%。臺時(shí)產(chǎn)量444.67t/h.窯運轉率：99.73%。臺時(shí)產(chǎn)量：234.06t/h。熟料強度也不斷的在增加。水泥磨臺時(shí)產(chǎn)量現已經(jīng)到達117t/h。電耗也在不斷的降低。
以上這些都是在章曉明副總及其他領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)之下，也是我們全體紅獅員工辛勤勞動(dòng)的成果。
在即將步入xx年，我們的江油紅獅會(huì )在不斷進(jìn)取中取得更加可喜的成績(jì)。
水泥廠(chǎng)包裝工段述職報告 4
本班質(zhì)管部控制員工在公司及本部門(mén)領(lǐng)導帶領(lǐng)下，全力以赴、盡心盡力地做好半成品、產(chǎn)品檢驗工作，履行質(zhì)檢控制員的基本工作職責，為保證全廠(chǎng)的生產(chǎn)正常運轉和產(chǎn)品品質(zhì)控制做了大量工作，同時(shí)保證了質(zhì)量體系的正常運行�；仡欉@一年，工作總結如下：
一、工作收獲
在這一年里，根據崗位職責的要求，主要由以下幾點(diǎn)收獲：
1、原燃材料、半成品、成品的取樣存放工作嚴格按照公司管理要求，做到不漏取、不少取，同時(shí)具有代表性。根據其物理化學(xué)性質(zhì)合理存放。
2、樣品檢驗
檢驗工作是一項精細的檢驗過(guò)程，“細節決定成敗”，在試驗的過(guò)程中，本著(zhù)嚴謹的工作態(tài)度，做好每一項試驗。目前已掌握了各自崗位所有的檢驗方法及步驟，這要感謝公司及部門(mén)領(lǐng)導對我們的`栽培。
3、數據處理
在記錄數據時(shí)，本著(zhù)“務(wù)實(shí)求真”的原則對每個(gè)檢驗數據進(jìn)行記錄及上報，做到無(wú)誤報、謊報。
二、感想體會(huì )
1、工作時(shí)一定要一絲不茍，仔細認真。不能經(jīng)常出錯，有必要時(shí)重復檢測一下試驗結果，以保證做檢驗數據準確無(wú)誤，從而不誤導生產(chǎn)。工作之余還要經(jīng)�？偨Y工作教訓，不斷提高工作效率，并從中總結工作經(jīng)驗，雖然我們班還會(huì )一些小錯誤，受到領(lǐng)導批評，但不以為這是一件掉臉的事，因為這些錯誤和批評可以讓我們在以后的工作中避免類(lèi)似的錯誤發(fā)生，而且可以讓我們更快地成長(cháng)起來(lái)。
2、勤于思考
崗位的日常工作比較繁瑣，而且幾年下來(lái)比較枯燥，這就需要我們勤于思考，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，減少工作時(shí)間。
3、不斷學(xué)習
要不斷豐富自身的專(zhuān)業(yè)技能及專(zhuān)業(yè)知識，這會(huì )讓我們的工作更加得心應手。一個(gè)人要想在自己的崗位上有所作為，就必須要對本崗位的專(zhuān)業(yè)知識熟知，并在不斷的學(xué)習中拓寬自己的知識面，提高工作水平。
三、自身的不足。
1、工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤，給部門(mén)工作帶來(lái)了不必要的麻煩，以后我們會(huì )以認真嚴謹的工作態(tài)度仔細完成本職工作。
2、工作還不夠主動(dòng)，為了以后能更好地完成工作，要主動(dòng)和領(lǐng)導以及同事之間多溝通交流。
以上是本班的年工作總結，請監督。
水泥廠(chǎng)包裝工段述職報告 5
在20xx年度，受公司委托，我繼續主持熟料分廠(chǎng)的全面工作并且擔任公司生產(chǎn)作業(yè)長(cháng)。管理范圍包括生產(chǎn)、成本、安全、質(zhì)量、設備維護、對外協(xié)調、培訓、節能環(huán)保、內部考核、各項制度建立及落實(shí)等等。在本年度中，我緊緊圍繞著(zhù)公司的任務(wù)和指示，對熟料分廠(chǎng)的生產(chǎn)任務(wù)指標進(jìn)行逐項分解把生產(chǎn)任務(wù)細化到月和各班組。
一、在20xx年度公司生產(chǎn)任務(wù)下達之初，就如何分解55萬(wàn)噸熟料指標，實(shí)現公司號召的新年首季首月開(kāi)門(mén)紅，我積極組織分廠(chǎng)各班組長(cháng)就20xx年的生產(chǎn)形式、設備狀況、原料條件等等作了詳實(shí)可行的分析，最后確定了任務(wù)分解和考核，并且上報公司認可。為實(shí)現年終目標確定了基礎。在生產(chǎn)中我主持制訂了產(chǎn)質(zhì)量與績(jì)效工資掛鉤制度、產(chǎn)質(zhì)量考核辦法、季度安全考核等等利于促進(jìn)生產(chǎn)的規章制度，并且始終貫徹落實(shí)在每天、每月中，最終在窯系統大修、市場(chǎng)導致煤炭質(zhì)量下降、受季節變化影響多次停電限電的情況下，實(shí)際生產(chǎn)時(shí)長(cháng)323天（20xx年12月29日—20xx年11月17日）的時(shí)間里。生料磨完成生料磨制任務(wù)為780358.25噸，完成年度生產(chǎn)計劃指標的88.67%；回轉窯完成熟料煅燒生產(chǎn)任務(wù)為445919噸，完成年度生產(chǎn)計劃指標的81.07%，熟料質(zhì)量合格率在80%以上。取得以上成果，得利于公司的正確領(lǐng)導，各部門(mén)的支持，也得利于廣大員工的大力支持和艱辛勞動(dòng)，在這里我表示深深的感謝。
二、成本管理是企業(yè)管理的核心工作，節能工作又穿插在其中，更顯得非常重要。而熟料生產(chǎn)的成本核心在于煤耗和電耗的控制。影響煤耗的因素又分為操作原因和客觀(guān)原因。因此我主張對內加大操作管理，督促中控室操作員時(shí)刻記住他們的每步操作都會(huì )影響窯系統順利運行和生產(chǎn)成本，從而在窯系統壓力、溫度、喂料量、回轉窯筒體溫度，在生料系統喂料量、系統負壓、生料的.三個(gè)率值結合等等各方面都更加精益求精。對外主張做好公司參謀，針對原料變化和影響熟料生產(chǎn)的要素積極向領(lǐng)導提出合理化建議。最終在煤粉品位下降、原料質(zhì)量波動(dòng)、原料水份突出等多方困難下實(shí)物煤耗控制在175kg。
三、培訓工作和思想工作一起抓。我認識到熟料煅燒操作工作技術(shù)含量相對較高，為全面完成公司任務(wù)思想動(dòng)員工作也日趨重要。我們充分利用班組和車(chē)間管理體制，在日常操作、安全常識、市場(chǎng)形勢、工藝技術(shù)、設備管理等方面對員工進(jìn)行培訓和講解，每周二我要求中控室組長(cháng)開(kāi)展中控操作分析、總結、學(xué)習會(huì )議，周日由我親自組織每周的生產(chǎn)分析、總結學(xué)習會(huì )議；我對班組長(cháng)以上干部提出提高員工綜合能力的要求�？谔柺恰皢T工自身能力不高不是領(lǐng)導責任，而在工作中能力得不到提高是領(lǐng)導責任”。圍繞著(zhù)這個(gè)思路要求每個(gè)班組長(cháng)首先必備先進(jìn)優(yōu)秀思想素質(zhì)，然后以點(diǎn)帶面開(kāi)展工作，取得了較好的效果。
四、制度是公司、廠(chǎng)部管理機器正常運轉的基本保障。公司的規章制度就和國家法律一樣，是一種約束員工文明操作的行為規范，對每個(gè)人都具有約束力。為此我主張制度的制定必須有落實(shí)、有檢查，并且進(jìn)行分解，尤其要體現在班組長(cháng)的考核上，再由班組長(cháng)具體管理員工。在工作中發(fā)現制度不完善存在漏洞就組織班組長(cháng)討論并修改，日積月累制度的完善修改得到提高。作為生產(chǎn)作業(yè)長(cháng)我在公司所有機修人員中挑選出相對出色的機修工作為常白班使用，實(shí)行常白班機修工合并使用分開(kāi)管理辦法最終形成上下一心的合力，用實(shí)際行動(dòng)維護了制度的尊嚴。
五、設備運行和維護再上新臺階。作為生產(chǎn)作業(yè)長(cháng)我深刻認識到設備運轉率就是我的核心工作，更具實(shí)際情況窯系統、生料系統、煤磨系統、水泥制成系統設備運轉連續性要求高，每個(gè)單臺設備的運轉好與壞直接影響整個(gè)公司的工作計劃。我在結合公司設備管理辦法的同時(shí)要求熟料分廠(chǎng)、水泥制成車(chē)間、包裝系統制定實(shí)行每臺設備分配到個(gè)人、劃分責任到人的方法效果明顯。短時(shí)間內設備衛生基本達到了設備見(jiàn)本色、極大的減少了設備的跑、冒、滴、漏現象，設備利用率達89.86%以上。
六、緊隨公司步伐、滿(mǎn)懷信心積極開(kāi)展技改工作。在8月份進(jìn)行窯系統大修時(shí)針對煤磨平時(shí)飽磨現象頻繁存在安全隱患現象的主要原因是下料的不穩定，為此我決定在煤磨磨頭入口處加裝一臺計量稱(chēng)從實(shí)際運行后的情況來(lái)看飽磨現象確實(shí)得到了改善。從而安全隱患也得到了徹底的排除提高了煤磨系統的安全運轉系數，篦下拉鏈機圍墻的加固和內部結構的改造等等一件一件問(wèn)題的解決和處理，做到了邊設計、邊施工、邊生產(chǎn)，真正做到了技改、生產(chǎn)兩不誤的效果，在平時(shí)工作中職工提出變更意見(jiàn)上百條，做到積極配合公司其他部門(mén)。工作中我們取得了一定成績(jì)，但是也暴露出很多不足，總結了很多經(jīng)驗教訓。
盡管我在工作中取得了一定的成績(jì)，但是在實(shí)際工作當中也存在一些不足之處。主要表現為：生產(chǎn)中能耗高、中控操作員水平偏低、班組長(cháng)管理落實(shí)不到位、現場(chǎng)勞動(dòng)紀律差事物的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個(gè)人素質(zhì)難以提升；不改革，企業(yè)難以展開(kāi)騰飛的雙翼。今后，我將加強學(xué)習，提高思想覺(jué)悟、工作能力和管理水平；我將與分廠(chǎng)所有班組長(cháng)一起帶領(lǐng)全體員工探討生產(chǎn)技術(shù)，解決包括現場(chǎng)管理、操作技術(shù)提升等諸多不足切實(shí)解決好生產(chǎn)問(wèn)題和職工切身利益在內的系列問(wèn)題，促進(jìn)分廠(chǎng)健康長(cháng)遠發(fā)展。
在此，我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們促進(jìn)生產(chǎn)的各項管理辦法中去，完善生產(chǎn)戰略，一心為公、廉潔自律、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新、奮發(fā)進(jìn)取，為公司在年里奪取更加輝煌的業(yè)績(jì)而努力奮斗！
水泥廠(chǎng)包裝工段述職報告 6
在過(guò)去的xx年中，在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，認真學(xué)習貫徹黨的十八屆四中全會(huì )精神，全廠(chǎng)干部職工，團結一心，開(kāi)拓進(jìn)取，緊緊圍繞市委總體工作要求，以提高企業(yè)效益為中心，以飽滿(mǎn)的工作熱情為動(dòng)力，以卓有成效管理為手段，以企業(yè)安全為保證，不斷提高服務(wù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，卓有成效的開(kāi)展工作，圓滿(mǎn)完成了市委、市政府年初部署的各項目標任務(wù)。
一、工作成績(jì)
(一)、安全生產(chǎn)保持良好的局面：
xx水泥公司從建廠(chǎng)伊始，就把安全管理作為各項工作的重中之重來(lái)抓，根據工作的需要，公司制定了一系列相關(guān)文件，同時(shí)成立了以生產(chǎn)安全處為首的安全管理機構，明確了各個(gè)環(huán)節的安全生產(chǎn)管理的主要責任人。同時(shí)加強職工安全培訓，對生產(chǎn)操作、巡檢要求和事故處理進(jìn)行了講解，并組織了相關(guān)的安規考試，要求每個(gè)職工對工作中可能存在的問(wèn)題和出現問(wèn)題的處理方法做到應知、應會(huì )。上半年xx水泥公司接受了2次上級安全檢查，并組織了4次自查，共計發(fā)現各種事故隱患四十余項，并進(jìn)行了限期整改，整改率達到了100%，避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。
(二)、經(jīng)營(yíng)管理取得長(cháng)足的進(jìn)步：
本1-5月份，xx水泥公司累計生產(chǎn)熟料24.1萬(wàn)噸，銷(xiāo)售25.4萬(wàn)噸，達到了產(chǎn)銷(xiāo)平衡。由于本xx公司處于調試階段，因此，經(jīng)營(yíng)利潤并不樂(lè )觀(guān)，本累計實(shí)現銷(xiāo)售收入3326.3萬(wàn)元，虧損1045.2萬(wàn)元，但從生產(chǎn)成本的變化情況來(lái)看，生產(chǎn)成本逐漸降低，生產(chǎn)日趨穩定。為進(jìn)一步提高企業(yè)效益，xx水泥公司下大力氣狠抓生產(chǎn)成本。首先，加強監督管理，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。對原材物料的購置，采取競標的方式，擇優(yōu)選擇廠(chǎng)家，進(jìn)廠(chǎng)前嚴格驗收，禁止劣質(zhì)物料進(jìn)廠(chǎng)，禁止出現“關(guān)系戶(hù)”；對全廠(chǎng)計量設備的檢驗與測定，嚴格重點(diǎn)工序的控制，把好生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量關(guān)。其次是提高員工的業(yè)務(wù)知識水平，加大設備巡檢力度，注重隱患排查和故障排除、注重對設備的日常維護。三是提倡節約意識，杜絕廠(chǎng)內出現“跑、冒、滴、漏”現象。四是積極開(kāi)拓市場(chǎng)，加大銷(xiāo)售力度，組織召集銷(xiāo)售人員聽(tīng)取工作匯報，并制定方案，通過(guò)不斷努力，近期熟料價(jià)格承良好上漲趨勢。
(三)、二線(xiàn)工程施工進(jìn)展順利：
在做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，我們同時(shí)把建設第二條線(xiàn)生產(chǎn)線(xiàn)作為工作的重點(diǎn)。借助于第一條生產(chǎn)線(xiàn)的工作經(jīng)營(yíng)，結核二線(xiàn)安裝實(shí)際，深入現場(chǎng)了解實(shí)際，加快二線(xiàn)安裝、調試進(jìn)度。首先成立了以孫總為組長(cháng)的領(lǐng)導小組，抽調各部門(mén)技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)能手，從思想上和人力、物力上確保二線(xiàn)安裝、調試的順利進(jìn)行。二是對二線(xiàn)安裝調試的工程進(jìn)度進(jìn)行了調整，并對各個(gè)部門(mén)的工作內容進(jìn)行了進(jìn)一步的明確，同時(shí)嚴格要求各單位、部門(mén)按照新的工程進(jìn)度進(jìn)行施工，確保第二條生產(chǎn)線(xiàn)在保證質(zhì)量的.前提下，按時(shí)完成任務(wù)。三是制定了二線(xiàn)生產(chǎn)例會(huì )制度，規定每周的周一和周四下午5：00按時(shí)召開(kāi)會(huì )議，由各單位對施工中碰到的問(wèn)題匯報，領(lǐng)導小組進(jìn)行協(xié)調、解答，通過(guò)日常調度及召開(kāi)例會(huì )的形式掌握和了解工程進(jìn)展情況，確保二線(xiàn)的按時(shí)投產(chǎn)。
(四)、企業(yè)管理水平有了明顯的提升：
由于全興公司是新建企業(yè)，沒(méi)有現成的規章制度，為此，全興公司多次召開(kāi)會(huì )議，對各個(gè)處室的工作職責和范圍進(jìn)行了劃分，結合x(chóng)x公司工作實(shí)際，借鑒兄弟單位先進(jìn)的管理經(jīng)驗，編制下達了一系列規章制度，使各項工作職責明確，做到凡事有人負責，凡事有章可循。同時(shí)公司舉辦了崗位知識技能競賽和技能比武，通過(guò)上述工作的開(kāi)展，xx公司的企業(yè)管理水平有了長(cháng)足的進(jìn)步。
二、工作中存在的問(wèn)題和困難
在看到上半年各項工作成績(jì)的同時(shí)，我們不能回避問(wèn)題。xx水泥公司作為中外合資公司，各項工作的開(kāi)展還不規范，比如：外資在合作方億達投資公司不知道的情況下，已經(jīng)完成了撤股，同時(shí)各項資本金的注入也不規范。
由于xx集團公司是xx水泥公司絕對控股方，因此，xx集團對xx水泥公司作為一個(gè)車(chē)間管理，對水泥公司的人、財、物的管理，根本不按照董事會(huì )領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制這一原則進(jìn)行管理，造成水泥公司各項工作的被動(dòng)。比如：水泥公司對原材料進(jìn)行了招標，但招標結果上報xx集團后，集團公司采用了投標單位中投標價(jià)格最高、信譽(yù)最差的單位作為供貨單位，同時(shí)對投標價(jià)格進(jìn)行了上調，對投標結果進(jìn)行了全面否定。
三、工作思路和安排：
面對xx水泥面臨的問(wèn)題，必須依靠?jì)|達投資公司，對xx集團進(jìn)行制約，要求盡快召開(kāi)股東會(huì )，同時(shí)要求xx集團改變管理模式，真正實(shí)行公司制運作，只有如此，xx水泥公司才有生存和發(fā)展的可能，否則，等待xx水泥的只有停產(chǎn)這一歸宿。在理順關(guān)系的同時(shí)，xx公司還要做好以下幾項工作：一是繼續強化安全生產(chǎn)，牢固樹(shù)立”安全第一，預防為主”的方針，遵循安全生產(chǎn)的客觀(guān)規律，樹(shù)立科學(xué)全面的安全觀(guān)；二是加大營(yíng)銷(xiāo)力度，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率；三是強化企業(yè)管理，全面提升職工隊伍素質(zhì)；四是依靠科技進(jìn)步，不斷創(chuàng )新發(fā)展。
四、公司發(fā)展改革穩定的意見(jiàn)和建議
面對公司所處的環(huán)境，供電公司要加大多產(chǎn)的管理，依靠供電公司這一強大后盾，加大對xx集團的制約，要求xx水泥公司必須按照廠(chǎng)長(cháng)經(jīng)理負責制這一管理模式，維護職工的利益。同時(shí)進(jìn)一步重視xx水泥公司的運作，不要因為xx公司投資較少，而輕視xx水泥。結合各公司情況來(lái)看，xx水泥公司是管理、運作最為規范的合作企業(yè)，只要加大管理，規范經(jīng)營(yíng)，就一定能夠得到應有的回報。
水泥廠(chǎng)包裝工段述職報告 7
首先，我在此感謝公司領(lǐng)導一直以來(lái)對我工作的關(guān)心指導，感謝兄弟部門(mén)和同事們對我工作的支持和幫助。
在即將過(guò)去的20xx年里，我緊密團結在公司周?chē)�，�?dòng)員和帶領(lǐng)車(chē)間員工團結一心、積極進(jìn)取，保質(zhì)保量圓滿(mǎn)完成了各項工作。結合一年來(lái)的工作，我從以下幾個(gè)方面向各位領(lǐng)導及職工同志們述職如下：
一、加強學(xué)習，提高思想認識
一年來(lái)，我始終把公司的利益及文件精神作為貫穿全年工作的行動(dòng)指南，對工作積極熱情，不斷提高自身的思想覺(jué)悟。在工作中，我充分發(fā)揮中層干部的橋梁紐帶作用，認真組織管理，落實(shí)各項工作，從而保證了本崗位各項工作的正常進(jìn)行。具備較強的責任心，強化本車(chē)間員工的學(xué)習和培訓，提高了工作效率和工作質(zhì)量，增強了車(chē)間整體實(shí)力和競爭力。
二、敬崗愛(ài)業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作
我始終高標準嚴格要求自己。從 了解加工生產(chǎn)工藝流程到熟悉每臺設備的原理及操作，無(wú)不親力親為恪盡職守。為帶領(lǐng)全體員工圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)，早來(lái)晚走，幾乎放棄了所有節假日。我深感自己的責任重大，不能只從本部門(mén)工作的角度去看問(wèn)題，更應該從公司利益出發(fā)，全面考慮每一件事情，力求把工作做到更好。
三、轉變觀(guān)念，提高管理水平
經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐經(jīng)驗，我充分認識到加強管理工作，強調過(guò)程的零缺陷管理的重要性。車(chē)間自成立以來(lái)，本著(zhù)“節約降耗，挖潛增效”的宗旨，從實(shí)際出發(fā)，從細處著(zhù)手將節約精神落實(shí)到實(shí)處，不浪費一顆螺絲釘，低耗高能的'完成各項任務(wù)。同時(shí)，讓維修人員自己知道做什么，怎么做，做到什么程度，這樣才能提高維修工作的質(zhì)量保證，使車(chē)間主要設備的運行周期普遍延長(cháng)，維修費用大幅下降，取得良好的經(jīng)濟效益。在工作中，不僅堅持“挖潛增效”以最低成本取得效益，也在節能降耗上挖潛創(chuàng )新，做到能修的不換，能利用的不廢棄，時(shí)時(shí)處處注意節約。車(chē)間還針對維修工作的特點(diǎn)科學(xué)合理調配人員，明確操作流程。對設備保養維護，人員責任分工等方面做出了嚴格的規定。
四、本著(zhù)“安全第一”的思想，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作
安全是第一要務(wù)，對于生產(chǎn)過(guò)程中任何一個(gè)環(huán)節必須按要求規定去做才能確保安全。具體工作中把安全生產(chǎn)目標分解到每個(gè)人，明確責任，制定防范措施杜絕“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的現象，切實(shí)抓住人員、設備、管理三個(gè)環(huán)節，通過(guò)規范安全目標管理強化人員的安全意識，整頓習慣性違章，加強現場(chǎng)安全管理認真排查，清除設備缺陷和事故隱患，經(jīng)常提醒員工要繃緊安全生產(chǎn)這根弦。學(xué)會(huì )從別人的事故中吸取教訓，積極預防落實(shí)各項措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。通過(guò)以上措施使我車(chē)間的安全管理水平有了很大提高。近一年來(lái)沒(méi)有發(fā)生一起違章操作引起的設備事故和人身傷害。
五、一年的工作，還存在一些不足之處
1、要提高認知水平，對工作中出現的問(wèn)題和困難要注意從大局出發(fā)，從總體上把握增強工作的預見(jiàn)性。
2、精細化管理，要避免處理問(wèn)題簡(jiǎn)單化，時(shí)刻保持強烈的憂(yōu)患意識。
為了把以后的工作做得更出色，應新形勢下本職工作的要求，我將加強個(gè)人修養理論學(xué)習，揚長(cháng)避短，勇于創(chuàng )新，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)迎接新的挑戰。同時(shí)經(jīng)常跟其他同志交流好的工作經(jīng)驗，真抓實(shí)干，爭取在工作上取得新的進(jìn)步，上一個(gè)新的臺階。
水泥廠(chǎng)包裝工段述職報告 8
20xx年xx區域銷(xiāo)售部位于一個(gè)極其艱苦的銷(xiāo)售環(huán)境，但我們不畏艱難、迎難而上的決心和信念圓滿(mǎn)完成任務(wù)。下面就xx區域銷(xiāo)售部的本月工作做一個(gè)總結：
一、市場(chǎng)狀況及周邊廠(chǎng)家情況分析
20xx年四月是水泥銷(xiāo)售的傳統淡季，各大、小水泥廠(chǎng)家在雨季都基本采取促銷(xiāo)的手段。如何進(jìn)行市場(chǎng)的探索與調研，成為銷(xiāo)售渠道的工作重點(diǎn)；而彭水區域及周邊廠(chǎng)家的的具體情況則是銷(xiāo)售工作的工作難點(diǎn)。據我們了解，彭水國茂水泥銷(xiāo)售價(jià)是370元/噸，事實(shí)上350元/噸也在銷(xiāo)售，羊角水泥310元/噸，華新水泥325元/噸，而我廠(chǎng)水泥335元/噸，以上數據表明我廠(chǎng)水泥銷(xiāo)售具有實(shí)質(zhì)性的困難。銷(xiāo)售部采用分組而銷(xiāo)，理念不斷成熟，學(xué)會(huì )執行公司的各項政策，逐漸適應銷(xiāo)售的奔波性，基本摸清楚了彭水市場(chǎng)的整體需求、銷(xiāo)售狀況，為五月的銷(xiāo)售工作打下堅實(shí)的基礎。
二、現有工作情況及鞏固工作情況
20xx年連綿的雨天極大地影響了水泥的銷(xiāo)售。本月在公司領(lǐng)導正確的決策下，本月的銷(xiāo)量較上月提升了接近5000噸，這是我們前期努力工作的最好回報。在旺季來(lái)臨之前，我們積極端正心態(tài)，以團結一致的決心和信念不斷挑戰自己，刷新銷(xiāo)量數據。
三、潛在工程客戶(hù)匯報情況
20xx年本著(zhù)誠信務(wù)實(shí)、團結向上的理念，將銷(xiāo)量看作核心工作，各種工作都圍繞提升銷(xiāo)量來(lái)展開(kāi)。如何規范市場(chǎng)，通過(guò)現有的'客戶(hù)打出一張漂亮的銷(xiāo)量牌。能新增的我們決不放過(guò)，能提量的我們決不讓其流失，能規范的我們決不放任其破壞市場(chǎng)。通過(guò)這一系列的銷(xiāo)售組合拳，譜寫(xiě)出了一曲最真實(shí)的“勤奮付出，終有回報”的凱歌。
20xx年雖然xx區域銷(xiāo)售部在20xx年取得了一定的成績(jì)，但需要完善的還有很多，下面就xx區域銷(xiāo)售部的一些問(wèn)題進(jìn)行一些總結：
1、對市場(chǎng)的變化發(fā)展與預見(jiàn)性不足，使得我們的銷(xiāo)售工作較為被動(dòng)。
2、對市場(chǎng)的整體把控不足，對競爭對手的營(yíng)銷(xiāo)策略不是很清楚。
3、對客戶(hù)的管理和市場(chǎng)的規范不是很到位，導致出現客戶(hù)的抱怨。
4、對銷(xiāo)售渠道的掌握不是很好，導致不易控制大經(jīng)銷(xiāo)商。
5、全體人員的主觀(guān)能動(dòng)性隨著(zhù)銷(xiāo)量有一些波動(dòng)，容易導致情緒化、片面化。
20xx年回顧過(guò)去，展望未來(lái)，xx區域銷(xiāo)售部將以一如既往的熱情、永恒不變的激情來(lái)做好xx市場(chǎng)。天道酬勤，精耕細作，相信xx市場(chǎng)終能起量，成為公司銷(xiāo)售片區的佼佼者，不辜負公司領(lǐng)導對我們的信任！
水泥廠(chǎng)包裝工段述職報告 9
20xx年以來(lái)，在中國建材集團、 水泥集團的正確領(lǐng)導下，我們認真關(guān)切執行上級一系列文件、會(huì )議指示精神，積極開(kāi)展企業(yè)安全標準化和企業(yè)安全文化建設，不斷創(chuàng )新安全管理思路，加大安全監督檢查力度，強化現場(chǎng)安全管理，狠抓各級人員安全生產(chǎn)崗位責任制的落實(shí)，大力推進(jìn)“三基”建設，搞好安全整治，消除事故隱患，實(shí)現安全生產(chǎn)，現將我公司安全生產(chǎn)管理工作簡(jiǎn)要各位領(lǐng)導匯報如下：
一、 樹(shù)立正確的安全理念，持續推進(jìn)安全文化建設
以建設共同的安全價(jià)值觀(guān)為目標，整合我公司安全思想精髓，打造了具有我公司特色的七種安全文化理念體系。
一樹(shù)立“安全至上，生命至上尊”的安全理念，增強安全危機意識。
堅持“安全第一、生產(chǎn)服從安全”、“人的生命第一，人的安全第一”的意識，清醒認識安全工作的艱巨性、復雜性和長(cháng)期性，居安思危，自我加壓，建軍做到“不安全不生產(chǎn)”，維護好職工群眾的生命安全理念，增強自主管理意識。
下移安全管理中心，推進(jìn)安全能力，形成“人人都是安全員，處處都是安全崗”的全員、全方位、全過(guò)程自主管理局面，構建個(gè)人保班組，班組保車(chē)間，車(chē)間保公司，一級對一級負責的安全管理體系。
三樹(shù)立“以人為本，嚴制度、嚴管理”安全理念，增強安全責任意識。
堅持“以人為本”這個(gè)核心，充分發(fā)揮人作為安全生產(chǎn)主體的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性；
嚴格落實(shí)各級各類(lèi)人員安全生產(chǎn)責任，高效落實(shí)，完美實(shí)行，消除異切管理空檔，確保管理到位、實(shí)行到位。
四樹(shù)立“依法辦企，依法治企”的安全理念，增強安全法制。
認真抓好安全法律法規的學(xué)習貫切，學(xué)法、懂法、嚴格執法，努力實(shí)現依法治企，一法辦企，依法保安，依法生產(chǎn)。
五樹(shù)立“科技保安，科學(xué)管理”理念，增強安全科技意識。
堅持“科技興安”戰略，加大投入，推廣應用先進(jìn)技術(shù)、工藝和設備，提高安全科技水平，遵循安全管理規律，建立科學(xué)有效的制度體系，提高安全管理水平。
六十樹(shù)立“質(zhì)量領(lǐng)先，質(zhì)量為根”理念，增強安全質(zhì)量意識。
全面堅強質(zhì)量管理，深化質(zhì)量標準化建設，保持山東水泥制造企業(yè)二級安全質(zhì)量標準化水平，搞好“紅旗設備”評比、“質(zhì)量標準化”等個(gè)類(lèi)評比，強化監督監察質(zhì)量，確保每一環(huán)節，每一工序達到質(zhì)量標準化要求，夯實(shí)安全基礎。
七是樹(shù)立“事故可防、災害可治、風(fēng)險可控”的安全理念，增強安全防范意識。
堅持“一切事故都是可以控制和避免的”，“一切災害和風(fēng)險都是治理和控制的”，切實(shí)抓好超前預防，防患于未然。
堅持“隱患就是事故”，強化預防為主，從更深層次、更寬闊領(lǐng)域，認真排查治理隱患，抓好各類(lèi)事故的超前防控。
通過(guò)樹(shù)立正確的安全理念，真正“內化于心，外固于行”，形成共同的安全價(jià)值觀(guān)和行為準則，為增強全體職工的安全生產(chǎn)自律意識、增強安全工作的意見(jiàn)性與科學(xué)性，科學(xué)把握安全工作的規律性與針對性，提高安全工作的主動(dòng)性與實(shí)效性奠定了基礎。
二、 安全生產(chǎn)管理六大體系
健全的、形成閉合的安全生產(chǎn)管理體系是抓好安全生產(chǎn)的基礎，為從健全安全生產(chǎn)管理體系入手，下大力氣，狠抓安全生產(chǎn)體系建設，初步形成了具有特色的安全生產(chǎn)六大體系。
(一) 健全安全生產(chǎn)組織保障體系
公司成立了以總經(jīng)理任主任、有公司班子成員、各車(chē)間、部室管委成員的安全生產(chǎn)管理委員會(huì )，劇體負責公司安全生產(chǎn)管理工作；
成立了專(zhuān)職安全管理機構-安全生產(chǎn)監察部，專(zhuān)門(mén)對公司安全生產(chǎn)進(jìn)行管理；
各車(chē)間部室設立了25名兼職安全員，負責對所在的部室、車(chē)間、班組進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。
(二)健全安全生產(chǎn)管理制度體系
健全安全生產(chǎn)崗位責任體系。
按照縱向到底、橫向到邊的原則，建立健全各級各類(lèi)人員安全生產(chǎn)責任制。
健全各崗位、各工種、個(gè)巡檢工安全操作規程、巡檢規程，規范各崗位、各工種、各巡檢工的正規操作和巡檢。
按照有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規、中國建材集團及中國聯(lián)合水泥集團的要求健全公司安全生產(chǎn)規章制度，是安全生產(chǎn)的各項工作都有章可循、有法可依。
(三)健全安全生產(chǎn)監督檢查體系
公司總經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任者，每季度召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì )，平衡、解決、安排安全生產(chǎn)方面的工作，并不定期的進(jìn)行現場(chǎng)督促檢查。
分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理助理是現場(chǎng)安全生產(chǎn)的主要責任者，具體負責公司安全生產(chǎn)管理工作，每月負責組織進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，每月召開(kāi)一次隱患排查治理專(zhuān)題會(huì )議，并抓好落實(shí)整改。
實(shí)行了公司領(lǐng)導帶隊夜巡制度，確保夜班薄弱時(shí)間的安全生產(chǎn)。
安全生產(chǎn)監察部是公司安全生產(chǎn)的專(zhuān)職管理機構，負責對全公司進(jìn)行長(cháng)流水、不斷線(xiàn)日常檢查，并組織進(jìn)行專(zhuān)項檢查、對薄弱時(shí)間和薄弱環(huán)節的突擊檢查，督促檢查、考核各單位落實(shí)安全生產(chǎn)規章制度情況。
單位兼職安監員每日對本單位的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監督檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)按程序匯報。
(四)健全安全生生產(chǎn)隱患排查整改治理體系
實(shí)行公司車(chē)間、車(chē)間、班組、崗位“四級”隱患排查治理體系。
公司級由分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理助理負責，每月召開(kāi)一次隱患排查治理專(zhuān)題會(huì )議，對全公司的隱患進(jìn)行排查治理；
車(chē)間級由車(chē)間主任負責，每周對本車(chē)間的隱患進(jìn)行排查治理；
班組、崗位級的由班組長(cháng)負責，每周對本班組、崗位的隱患進(jìn)行排查治理；
公司按照“專(zhuān)家排查隱患、單位對負責人治理隱患、安監部門(mén)考核驗收隱患整改”的“三位一體”危險源動(dòng)態(tài)風(fēng)險控制體系和隱患排查流程，由安監部門(mén)實(shí)施全過(guò)程監督，嚴格考核驗收，切實(shí)做到在源頭上控制，在過(guò)程中治理，確保每項隱患及時(shí)徹底整改。
(五)健全安全教育培訓體系
形成了外委培訓、公司級、車(chē)間級、班組級四級安全教育培訓體系。
有公司選拔優(yōu)秀員工參加中國建材遠程教育培訓，及時(shí)安排特種作業(yè)人員參加外委培訓、復訓；
公司由生產(chǎn)技術(shù)部負責業(yè)務(wù)培訓；
安全生產(chǎn)監察部負責安全生產(chǎn)法律、法規；
安全生產(chǎn)規章制度、事故案例、應急預案、安全知識等級培訓；
車(chē)間級的由車(chē)間主任和技術(shù)負責人負責；
班組級的由班組長(cháng)負責，通過(guò)強化安全教育培訓，逐漸使員工由過(guò)去的“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>
(六)健全安全生產(chǎn)績(jì)效激勵體系
實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制度，凡發(fā)生重傷以上事故的單位，單位主管和分管負責人免職，取消本單位的各項評優(yōu)資格。
實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度，從總經(jīng)理到員工根據責任大小，繳納數額不等的安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金，發(fā)生安全生產(chǎn)事故按規定扣除部分或全部并重新補齊，實(shí)現安全生產(chǎn)，按規定的數額進(jìn)行獎勵。
實(shí)行防火抵押金和雨季三防抵押金制度，根據制定的相關(guān)規定給予相應的獎勵或處罰。
每季度進(jìn)行一次評選“優(yōu)秀員工”和“基本勝任員工”活動(dòng)，對評為優(yōu)秀員工的組織到省內外旅游景點(diǎn)進(jìn)行旅游。
開(kāi)展評選“紅旗設備”活動(dòng)，以點(diǎn)帶面，逐步推進(jìn)，改善現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境設備管理水平。
年終開(kāi)張評選優(yōu)秀安監員、優(yōu)秀安全管理人員、安全生產(chǎn)優(yōu)秀單位等活動(dòng)，對全年實(shí)現安全生產(chǎn)、安全考核取得優(yōu)秀的單位及相關(guān)人員進(jìn)行重獎。
通過(guò)‘‘六個(gè)體系”建設，在安全生產(chǎn)中真正做到“四個(gè)凡事”，既“凡是有章可循，凡事有據可查，凡是有人負責，凡是有人監督”，實(shí)現了安全生產(chǎn)的標準化、規范化，責任到人，監督到位，確保安全生產(chǎn)處于可控、在空狀態(tài)，使企業(yè)步入管理有序、高效運轉的良性循環(huán)發(fā)展軌道。
三、強根固體，全面推進(jìn)企業(yè)“三基”建設
吧強化“基礎、基層、基本功”的“三基”建設作為企業(yè)安全生產(chǎn)之本。
一是各級管理人員重心下移，關(guān)口前移，深入現場(chǎng)，靠前指揮，把主要精力放在現場(chǎng)、放在基層，及時(shí)發(fā)現和解決現場(chǎng)存在的各類(lèi)安全生產(chǎn)問(wèn)題，真正做到“問(wèn)題在一線(xiàn)研究，隱患在一線(xiàn)排出，措施在一線(xiàn)落實(shí)，領(lǐng)導在一線(xiàn)指揮”，特別是對重點(diǎn)區域和關(guān)鍵環(huán)節存在的隱患做到心中有數、布置周密。
管理到位、防患未然，以嚴明的紀律、認真的態(tài)度、深嚴細實(shí)的工作作風(fēng)，持續提高安全生產(chǎn)管理水平，確保各項工作實(shí)行到位，為實(shí)現全年安全不標點(diǎn)定了基礎。
二是抓好習慣性違章的'糾正工作，一是組織全體員工認真學(xué)習操作規程，并組織進(jìn)行考試，做到安全操作規程不合格不能上崗；
二是編制有關(guān)習慣性違章事故案例，組織宣講、學(xué)習，使員工真正認識圖省事、碰僥幸的危害；
三是狠抓現場(chǎng)操作中習慣性違章的糾正和教育，通過(guò)懲戒和教育相結合的方式，基本杜絕了習慣性違章現象。
三是做安全宣傳工作，形成濃厚的安全生產(chǎn)氣氛。
公司在中控樓前設立了十塊安全生產(chǎn)宣傳欄，由各單位將本單位安全生產(chǎn)的經(jīng)驗做法、安全管理方面的典型人物、安全管理的動(dòng)態(tài)通過(guò)本單位的宣傳欄來(lái)展示；
為進(jìn)一步濃厚安全氛圍，公司對廠(chǎng)區進(jìn)行科學(xué)、合理規劃，利用廠(chǎng)區路燈燈桿等安裝了132塊安全宣傳標語(yǔ)、3塊安全宣傳牌板，在墻壁上增設了安全宣傳標語(yǔ)；
在今年的“安全月”活動(dòng)中組織了全員安全簽字儀式、安全宣傳牌板展、安全知識競賽、安全只是百題答卷；
積極組織參加了全國安全應急知識競賽等。
四是實(shí)施了安全目標管理和獎懲制度，由上至下逐級簽訂安全承包合同；
月度實(shí)現安全生產(chǎn)，按繳納安全風(fēng)險抵押金額度的一定比例進(jìn)行獎勵，發(fā)生安全事故時(shí)按規定進(jìn)行扣罰，使全員個(gè)個(gè)身上有擔子、人人肩上有壓力，真正做到了在安全生產(chǎn)上齊抓共管。
五是實(shí)行零星施工任務(wù)書(shū)、安全技術(shù)措施、安全規程制度，規范現場(chǎng)施工的安全行為，并強化對現場(chǎng)安全措施執行情況的監督檢查，確保了設備檢修、工藝工程的安全。
六是用科技手段監督員工巡檢工作。
公司投資購進(jìn)了智能巡檢儀，在重要設備處安裝設置了巡檢點(diǎn)，通過(guò)微機對員工巡檢進(jìn)行全天候的監控，督促員工俺是巡檢，及時(shí)發(fā)現處理設備、安全隱患。
七是針對各種安全事故進(jìn)行排查，根據排查結果結合兄弟單位發(fā)生的各類(lèi)事故組織編制了《各種安全事故應急救援預案》，并發(fā)到每個(gè)員工進(jìn)行學(xué)習，并在每年組織對應急預案進(jìn)行評審、演練。
八是對發(fā)生的任何安全生產(chǎn)事故按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行分析處理，確保能杜絕類(lèi)似事故的重復發(fā)生。
九是走出去，虛心學(xué)習 旗下其他單位的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗。
我們先后組織部分生產(chǎn)管理人員到魯南 、曲阜 、德州 、青州 、棗莊 、徐州 、南陽(yáng)重量等企業(yè)進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習，取長(cháng)補短。
四、強化現場(chǎng)管理，消除事故隱患
充分發(fā)揮安全監察部專(zhuān)職安全管理部門(mén)的作用。
安全檢查部堅持24小時(shí)現場(chǎng)堅持安全 情況、各級人員遵章守紀情況，對現場(chǎng)檢查發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)通報，落實(shí)整改。
以點(diǎn)帶面，逐步推進(jìn)，組織開(kāi)展了“紅旗設備”評比活動(dòng)，通過(guò)“紅旗設備”評比來(lái)改善現場(chǎng)的安全生產(chǎn)環(huán)境，提高設備完好率，促進(jìn)安全管理工作的提升。
各級管理人員深入現場(chǎng)，及時(shí)糾正現場(chǎng)違犯勞動(dòng)紀律、違章作業(yè)、違章指揮的“三違”行為，公司規定了各級管理人員制止“三違”行為指標，并嚴格進(jìn)行考核。
抓好停產(chǎn)檢修的現場(chǎng)安全管理工作，做到每個(gè)檢修項目必須有專(zhuān)人落實(shí)人員、工機具、檢修材料，特別是落實(shí)檢修安全措施，寧可不干活，絕對要安全。
安全措施不到位不開(kāi)工，準備工作不充分不開(kāi)工，有薄弱人物在場(chǎng)不開(kāi)工，管理人員不盯崗不開(kāi)工，施工人員不會(huì )干不開(kāi)工。
停產(chǎn)檢修期間安全生產(chǎn)監察部24小時(shí)進(jìn)行盯崗，落實(shí)現場(chǎng)的安全措施。
抓好現場(chǎng)員工勞動(dòng)保護用品的佩戴，及時(shí)完善安全保護設施。
公司按規定配齊了安全帽、防塵口罩、保險帶、耳塞等勞動(dòng)保護用品，并狠抓在現場(chǎng)的正規佩戴工作，確保員工的身體健康和生命安全。
對機械轉動(dòng)、傳動(dòng)部位的防護罩、高空防護欄、及時(shí)檢查完善，并注意在檢修完后及時(shí)恢復；
完善漏電、接地、過(guò)流等電氣安全保護裝置并及時(shí)試驗、整定，確保靈敏可靠。
做好外委施工單位的安全管理工作，對外為施工的資質(zhì)進(jìn)行嚴格審查把關(guān)，并和外委施工單位簽訂安全管理協(xié)議，有公司安監部安排專(zhuān)人進(jìn)行安全管理，對發(fā)現的安全問(wèn)題及時(shí)督促整改，確保外委施工的安全生產(chǎn)。
五、嚴格抓好對各項安全管理制度的考核落實(shí)
安全管理的關(guān)鍵在于對各項安全生產(chǎn)管理制度、各級人員安全生產(chǎn)崗位責任制的落實(shí)考核。
對此在嚴格落實(shí)考核上下功夫，規定安全生產(chǎn)監察部為公司各項安全生產(chǎn)管理制度、各級人員安全生產(chǎn)崗位責任制、公司安全文件落實(shí)考核的專(zhuān)職部門(mén)，對管理人員抓“三違”、罰款指示、夜巡、各級人員的遵章守紀、現場(chǎng)文明生產(chǎn)以及現場(chǎng)隱患等進(jìn)行專(zhuān)責考核，并在每月月底下發(fā)考核通報，經(jīng)總經(jīng)理批準后報財勞部落實(shí)，確保了各項安全管理制度的嚴肅性。
六、創(chuàng )新機制，深化安全生產(chǎn)管理工作
在堅持原有的一套行之有效的安全管理方法的同時(shí)，積極探討、研究、推行加強安全管理的新思路、新方法。
一是更新檢查觀(guān)念，按照“超強預防、規程控制”的思路，強化事故的超前預防和控制，變事后處理為預先分析，變事故管理為隱患管理，邊境太被動(dòng)管理為舉動(dòng)太主動(dòng)管理，提高安全預控能力。
公司制定了《安全風(fēng)險預控實(shí)施辦法》，成立了隱患排查專(zhuān)家組、隱患治理組、隱患治理考核驗收組，三個(gè)小組各司其職，并規定了獎罰標準，使隱患排查治理工作走向了專(zhuān)業(yè)化、規范化的道路。
二是公司組織現場(chǎng)經(jīng)驗吩咐的技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干，根據操作規程、崗位責任制，運用膾炙人口、通俗易懂、易于記憶的快板書(shū)形式，編制了《安全操作口訣》，發(fā)給員工，使員工在寓教于樂(lè )中安全知識得到提高。
三是制作員工“全家�！迸瓢�，懸掛在學(xué)習室、中控操作室等地點(diǎn)，是全體員工從思想上意識到個(gè)人的安全事關(guān)家庭的完整、全家的幸福，從提高安全意識， 奠定基礎。
四是加強注冊安全工程師隊伍建設。
公司積極鼓勵員工參加國家注冊安全工程師職業(yè)資格考試，在已有2人取得國家注冊安全工程師資格的基礎上，今年又有14名員工報考，為培養高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)安全管理人才，增強安全管理的后勁和力量奠定了基礎。
總之，由于我們強化現場(chǎng)安全管理，狠抓各級人員安全生產(chǎn)崗位責任制的落實(shí)，積極排查和治理事故隱患，在安全生產(chǎn)管理方面取得了一定的經(jīng)驗和成績(jì)，但是離上級領(lǐng)導的要求，以及與 水泥集團其他單位相比還有一定差距。
我們將繼續深入探索安全生產(chǎn)管理的新思路、新方法，并走出去，取長(cháng)補短，虛心向兄弟單位學(xué)習，扎實(shí)開(kāi)展好“和諧企業(yè)”創(chuàng )建活動(dòng)，實(shí)現企業(yè)的長(cháng)治久安。
水泥廠(chǎng)包裝工段述職報告 10
我是xxx，主要分管印刷廠(chǎng)的生產(chǎn)、質(zhì)量和安全等工作。09年工作期間，我在廠(chǎng)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和全廠(chǎng)職工的大力支持下，嚴格遵守各項規章制度，外跑市場(chǎng)，內抓管理，努力探索市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之路，為我廠(chǎng)生存和發(fā)展做出了自己份內的工作。下面，我就09年的主要工作及思想情況進(jìn)行述職。
一、主要工作情況
1、生產(chǎn)方面作為一名從基層被選拔上來(lái)的副廠(chǎng)長(cháng)，我深知我們只有在生產(chǎn)、周期、質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等各個(gè)方面增加競爭力才能取得優(yōu)勢，才能確保我們生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的穩定發(fā)展。我在不斷開(kāi)拓外部市場(chǎng)的同時(shí)，對全廠(chǎng)各車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度和后勤服務(wù)進(jìn)行協(xié)調，狠抓內部管理，經(jīng)過(guò)全廠(chǎng)職工的共同努力，沒(méi)有出現過(guò)因為印刷廠(chǎng)的原因導致產(chǎn)品遲送到客戶(hù)手中，受到了大部分客戶(hù)的稱(chēng)贊。
2、質(zhì)量方面質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生命線(xiàn)，在印刷市場(chǎng)競爭愈來(lái)愈激烈的今天，更顯示出它的重要性。社會(huì )業(yè)務(wù)的承攬，沒(méi)有過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量做后盾，很難得到客戶(hù)的認同。我首先明確車(chē)間質(zhì)量檢查員的職責和權威，要求他們對各工序進(jìn)行嚴格的抽檢，不管生產(chǎn)任務(wù)多么忙，首當其沖要保證產(chǎn)品的質(zhì)量。對全廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量要求做到賞罰嚴明、獎懲有據，切實(shí)做到了發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題查不清原因不放過(guò)，落實(shí)不了責任不放過(guò)，訂不出整改措施不放過(guò)，爭取把質(zhì)量事故控制在萌芽狀態(tài)。其次，我加強了產(chǎn)品質(zhì)量的標準化、規范化和數據化管理工作，借助去年的iso9001∶20xx質(zhì)量管理體系認證審查，組織全廠(chǎng)職工對各自崗位的質(zhì)量要求和質(zhì)量標準進(jìn)行培訓和考核，使廣大職工熟悉了各自崗位的質(zhì)量標準，同時(shí)也增強了全廠(chǎng)職工的責任心和使命感。
3、安全方面我一直把安全生產(chǎn)和消防工作當做工作的重點(diǎn)來(lái)抓。首先積極組織全廠(chǎng)職工參加院安全部門(mén)的教育和培訓活動(dòng)，按照院安全部門(mén)的部署，結合本廠(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際，分階段、分車(chē)間組織職工學(xué)習《院安全生產(chǎn)工作會(huì )議紀要》，使全廠(chǎng)職工的安全生產(chǎn)、消防安全意識得到進(jìn)一步的提高。我每天都要深入到車(chē)間等重要崗位，督促檢查職工執行安全規程和消防措施情況，加強安全管理，嚴密防范措施，嚴格落實(shí)各項崗位責任制。每月隨機抽取一名職工陪同廠(chǎng)安全員進(jìn)行安全生產(chǎn)和消防檢查，對有礙安全生產(chǎn)的隱患一一排查、整改，并讓各車(chē)間第一責任人在驗收單上簽字、落實(shí)。去年經(jīng)過(guò)全廠(chǎng)職工的共同努力，印刷廠(chǎng)沒(méi)有發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，受到了領(lǐng)導的贊揚。
二、思想方面
作為一名共產(chǎn)黨員，多年來(lái)，我能夠堅持做到堅定不移地貫徹黨的路線(xiàn)、方針、政策，嚴格遵守黨的章程和組織原則，能夠牢固樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，善于結合實(shí)際創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，并在工作實(shí)踐中不斷學(xué)習，努力提高自身的黨性原則和道德修養，始終在思想上、政治上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致。在工作和生活中自覺(jué)學(xué)習和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，并在工作中自覺(jué)做到了以下幾點(diǎn)：
一是與時(shí)俱進(jìn)，更新觀(guān)念，自覺(jué)地在黨組織的領(lǐng)導下，積極投身企業(yè)的建設和改革。
二是努力掌握專(zhuān)業(yè)技術(shù)，把為人民謀利益的決心和自身的實(shí)際工作結合起來(lái)，做好本職工作，為企業(yè)的生存發(fā)展貢獻力量。
三是自覺(jué)貫徹執行黨的方針路線(xiàn)，堅持民主集中制原則，做到個(gè)人服從組織，堅決維護領(lǐng)導班子的'團結。
四是自覺(jué)端正工作作風(fēng)，正確對待權利，正確對待名利，愛(ài)崗敬業(yè)，工作作風(fēng)踏實(shí)。
五是以身作則，廉潔自律，用黨性原則約束自己的行為。
六是能夠在黨組織的領(lǐng)導下，自覺(jué)接受群眾的監督。并虛心聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)和工作方法。
我雖然在印刷廠(chǎng)的管理工作中做了一些工作，但我深知自身還有許多不足，距離黨組織和廣大職工對我的要求還有一定的差距，在今后的工作中，我要向其他廠(chǎng)領(lǐng)導學(xué)習，保持清醒的政治頭腦和經(jīng)濟頭腦，在激烈的市場(chǎng)競爭中進(jìn)一步解放思想，增強市場(chǎng)觀(guān)念、效益觀(guān)念，全心全意依靠廣大職工，積極主動(dòng)抓好各項工作，在市場(chǎng)經(jīng)濟的大潮中，把自己鍛煉成懂經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理，廉潔自律、職工依賴(lài)的優(yōu)秀管理者。
水泥廠(chǎng)包裝工段述職報告 11
20xx年即將過(guò)去，我們xx市xx水泥特約經(jīng)銷(xiāo)中心從今年5月份成立到現在也已歷經(jīng)8個(gè)月。感謝xx水泥集團各位領(lǐng)導對我們的關(guān)心和信任，為我們銷(xiāo)售團隊提供了發(fā)展的平臺，感謝今天參加我們座談會(huì )的各位同仁的厚愛(ài)和支持，才能有今天特約經(jīng)銷(xiāo)中心的成績(jì)。下面我就一下幾個(gè)方面向各位領(lǐng)導及同仁做以匯報。
一、努力學(xué)習全面提升團隊素質(zhì)
作為一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)水泥已進(jìn)20年的我們，深感現今銷(xiāo)售市場(chǎng)的復雜，艱難，用戶(hù)的挑剔，我們銷(xiāo)售中心從不斷學(xué)習總結水泥銷(xiāo)售的渠道、價(jià)格、運輸環(huán)節，了解水泥的各種指標，到客戶(hù)接待，賬項來(lái)往，不斷總結經(jīng)驗和教訓。還從法律的角度對銷(xiāo)售合同進(jìn)行完善，就是有損失也要降低到最小程度。
二、努力工作，順利完成各項任務(wù)
1、進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。走訪(fǎng)了全市85%以上的`水泥經(jīng)銷(xiāo)商，使xx水泥出現在全市各個(gè)角落。
2、做好各類(lèi)顧客的售后服務(wù)，絕大多數客戶(hù)對我們抱有信心，基本未接到顧客的服務(wù)質(zhì)量投訴。
3、8個(gè)月經(jīng)銷(xiāo)pc32.5，水泥1.5萬(wàn)噸，po42.5，水泥0.5萬(wàn)噸，和我們聯(lián)系的客戶(hù)有10家，和12個(gè)運輸戶(hù)建立長(cháng)期關(guān)系。
三、來(lái)年打算
1、計劃全年銷(xiāo)售水泥突破6萬(wàn)噸。
2、完成銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )覆蓋率85%以上。
3、力爭和其他大戶(hù)同價(jià)位運行，這還需要xx水泥集團的大力支持和各位同行的鼎力相助。
4、加大獎勵力度：今年是我們經(jīng)銷(xiāo)中心試運行，對一如既往參與其中的業(yè)務(wù)經(jīng)理給予微薄獎勵。明年我們將根據各自的業(yè)績(jì)按2000噸、5000噸、8000噸、10000噸標準給予重獎。
5、要求運輸戶(hù)簽訂運輸職業(yè)承諾書(shū)，并交押金5000元，以防止運輸戶(hù)參行擾亂市場(chǎng)價(jià)格。
總之：20xx年即將成為過(guò)去，在20xx年的工作中，我們特約經(jīng)銷(xiāo)中心將以服務(wù)各銷(xiāo)售戶(hù)為主要任務(wù)，力爭做到讓客戶(hù)滿(mǎn)意，讓xx集團放心。
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