黨員個(gè)人年度述職報告優(yōu)秀

　　隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，不同種類(lèi)的報告具有不同的用途。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？以下是小編為大家整理的黨員個(gè)人年度述職報告優(yōu)秀，歡迎大家分享。

各位領(lǐng)導：

　　現將年度黨委書(shū)記抓基層黨建工作情況報告如下，請各位領(lǐng)導評議。

　　一、履行抓基層黨建工作責任情況

　�。ㄒ唬﹫猿贮h在國有企業(yè)的領(lǐng)導。立足黨建，圍繞經(jīng)營(yíng)，切實(shí)做到總攬全局，協(xié)調各方，謀大局，管大事，負總責，黨委在企業(yè)中的領(lǐng)導核心和政治核心作用得到充分發(fā)揮。

　�。ǘ�）認真履行抓基層黨建責任，貫徹落實(shí)民主集中制。認真落實(shí)黨委會(huì )議事規則和“三重一大”決策制度，切實(shí)做到重大事項由會(huì )議決策。做到認真落實(shí)、扎實(shí)推進(jìn)黨委會(huì )決策部署，有效推進(jìn)黨建重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)。

　�。ㄈ�）落實(shí)全面從嚴治黨，壓實(shí)“兩個(gè)責任”。帶頭自查任職回避和公務(wù)回避；親自安排清理“企業(yè)兼職”；帶頭簽訂《廉潔從業(yè)承諾書(shū)》；黨委成員帶頭自查風(fēng)險點(diǎn)，研究制定了風(fēng)險防控措施，與各基層黨支部簽訂黨風(fēng)廉潔建設“兩個(gè)責任”責任書(shū)；建立清單，分解任務(wù)，傳導壓力，確�！皟蓚�(gè)責任”和“一崗雙責”在分公司落地生根。

　�。ㄋ模﹫猿贮h管干部、黨管人才。加強對中層管理人員的監督管理，中層正職都報告了個(gè)人重大事項；制定中層管理人員競爭上崗辦法；推進(jìn)“兩報告一承諾”制度實(shí)施；鼓勵參與集團公司內部選聘，拓寬優(yōu)秀干部和優(yōu)秀人才的上升通道和使用渠道。

　　二、黨建工作任務(wù)完成情況及取得的成效

　�。ㄒ唬╅_(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習教育，狠抓基層黨建7項重點(diǎn)任務(wù)。嚴把學(xué)習教育內容，堅持規范步驟，建立“三張清單”，狠抓整改落實(shí)；結合黨員組織關(guān)系排查，敢于碰硬；按要求完成基層黨組織換屆工作；積極穩妥開(kāi)展黨費收繳專(zhuān)項檢查，補交黨費萬(wàn)余元。

　�。ǘ�）落實(shí)年度黨建工作重點(diǎn)任務(wù)，統籌推進(jìn)基層黨建工作。組織5次黨委中心組集中學(xué)習；認真開(kāi)展整治拉幫結派搞小圈子等不正之風(fēng)工作，以上率下，全員簽訂承諾書(shū)；分公司就省級文明單位進(jìn)行了重新申報并成功通過(guò)年度認定；積極聯(lián)系駐地黨工委，加入社區“聯(lián)合大黨委”，主動(dòng)參與區域化黨建工作。

　�。ㄈ�）強化基層基礎，嚴格黨的組織生活。帶頭落實(shí)“三會(huì )一課”，黨委成員深入基層講黨課20人次，其中本人講黨課5次，在職黨員人人講黨課；落實(shí)談心談話(huà)制度，我本人與分公司其他班子成員、中層正職談話(huà)近50人次，分公司黨委成員也都進(jìn)行了互談，較好地落實(shí)了黨內“六必談”制度。

　�。ㄋ模┳⒅氐湫蛶�動(dòng)，充分發(fā)揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。主動(dòng)參與指導選樹(shù)典型工作，無(wú)償獻血活動(dòng)，深入學(xué)校、敬老院、留守兒童家庭進(jìn)行關(guān)愛(ài)幫扶；開(kāi)展“廉潔警示教育月”和主題黨日活動(dòng)，組織中層管理人員和關(guān)鍵崗位人員到看守所接受警示教育。

　�。ㄎ澹┩怀鰡�(wèn)題導向，推進(jìn)工作創(chuàng )新。個(gè)人在黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)、“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育中查擺出的問(wèn)題，現已全部整改落實(shí)。針對個(gè)人在“兩學(xué)一做”中查擺出的13個(gè)問(wèn)題，建立了任務(wù)清單和責任清單。3個(gè)問(wèn)題得到即知即改，5個(gè)問(wèn)題已限時(shí)完成，其余5個(gè)需邊學(xué)邊改、長(cháng)期堅持。堅持問(wèn)題導向，在深入基層、服務(wù)群眾、黨建幫扶、隊伍建設等方面著(zhù)力推進(jìn)工作創(chuàng )新。

　　三、存在的突出問(wèn)題

　�。ㄒ唬╅_(kāi)拓創(chuàng )新意識不夠。黨委成員包括我本人，缺乏市場(chǎng)意識，現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識普遍欠缺，存在“組建初期求穩多、創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)緩一緩”的思想，“甩開(kāi)膀子，大干快上”的'勢頭不明顯，在貫徹集團黨委“一二三四五”發(fā)展戰略工作中創(chuàng )新措施不夠，特別是在謀劃新發(fā)展、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)業(yè)上進(jìn)展不大。

　�。ǘ�）黨建責任落實(shí)不到位。年度經(jīng)營(yíng)目標壓力，特別是在上半年經(jīng)營(yíng)預期尚不明顯的困難時(shí)期，分公司黨委和我本人一定程度上存有“重業(yè)務(wù)、輕黨建”的思想，黨委委員“一崗雙責”落實(shí)不夠。受此影響，致使個(gè)別基層黨支部抓黨建工作主動(dòng)性不強，在落實(shí)年度黨建重點(diǎn)任務(wù)上，存有依賴(lài)心理和“先看看、再等等”的惰性心理。

　�。ㄈ�）服務(wù)職工群眾力度欠缺。平時(shí)對基層單位工作開(kāi)展情況的掌握主要停留在聽(tīng)取匯報和群眾反映問(wèn)題上，深入基層一線(xiàn)調研指導少，與職工群眾面對面交流溝通不多，主動(dòng)問(wèn)需不及時(shí)，聯(lián)系服務(wù)群眾的渠道和方式比較單一，致使群眾工作的針對性和實(shí)效性不強，黨組織的凝聚力、向心力存有差距。

　�。ㄋ模┮渣h建促發(fā)展的綜合能力不足。黨委成員和領(lǐng)導成員仍未擺脫固有的管理模式、思維方式，對現代企業(yè)運營(yíng)管控、駕馭復雜局勢的能力不夠。主要表現為在敏感問(wèn)題和關(guān)鍵時(shí)刻缺乏大局意識、擔當意識和責任意識，造成部分工作被動(dòng)，致使工資套改時(shí)個(gè)別職工越級上訪(fǎng)，以黨建促發(fā)展、保穩定的綜合能力不足、效果尚不明顯。

　�。ㄎ澹┢放埔庾R不強。滿(mǎn)足于按部就班落實(shí)基層黨建重點(diǎn)任務(wù)和日常黨務(wù)工作開(kāi)展，缺乏品牌意識、特色意識，致使基層黨建工作缺少拿得出、叫得響的黨建品牌和亮點(diǎn)，以致影響到基層黨建工作在黨員和職工群眾中的影響力。

　　四、加強和改進(jìn)工作的思路措施

　�。ㄒ唬┘訌妼W(xué)習培訓，創(chuàng )新工作措施，在圍繞中心抓黨建上取得新突破。一是明確黨委書(shū)記為黨委中心組理論學(xué)習第一責任人，基層黨支部書(shū)記為本單位學(xué)習教育第一責任人，要求做到親自籌劃，親自組織，親自參加。二是適時(shí)安排分公司領(lǐng)導成員參加短時(shí)間脫產(chǎn)培訓。三是著(zhù)手市場(chǎng)分析和項目調研確立分公司產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)方向，下半年完成項目可行性調研。

　�。ǘ�）落實(shí)全面從嚴治黨，創(chuàng )新考核機制，在落實(shí)黨建責任上取得新突破。一是推行目標管理責任制，建立條目式清單，強化責任落實(shí)。二是壓實(shí)黨委書(shū)記管黨治黨“第一責任”和其他班子成員“一崗雙責”，形成有效的黨建工作機制。三是將黨建工作考評結果作為年度績(jì)效工資兌現、干部調整任用依據，形成有效的考評、激勵機制。四是從嚴追究責任，分公司紀委加大對同級黨委、黨委書(shū)記、班子其他成員及基層黨支部、支部書(shū)記、班子其他成員履行黨建職責不到位、不積極、失職瀆職的問(wèn)責力度，堅持“一案雙查”，依紀依規問(wèn)責追責。

　�。ㄈ�）建立黨委成員聯(lián)系基層黨建工作機制，支持群團組織圍繞中心開(kāi)展工作，在團結服務(wù)職工群眾上取得新突破。一是建立黨委成員定點(diǎn)聯(lián)系幫扶基層黨建工作制度。黨委成員包�；鶎訂挝稽h建工作責任落實(shí)，每月不少于一次深入聯(lián)系單位，了解基層需求，為職工群眾排憂(yōu)解難；黨委書(shū)記主動(dòng)包保矛盾多、困難大的基層單位，帶頭種好責任田。二是建立職工代表大會(huì )常務(wù)代表制度，在閉會(huì )期間，工會(huì )牽頭，常務(wù)代表會(huì )議決策有關(guān)事項。三是以黨建帶團建，以團建促黨建，團結帶動(dòng)青年職工，鞏固和擴大黨的青年群眾基礎。

　�。ㄋ模﹦�(chuàng )新黨建工作措施，解放思想、更新觀(guān)念，在以黨建促發(fā)展上取得新突破。一是加強黨建工作信息化建設，利用互聯(lián)網(wǎng)和有關(guān)信息技術(shù)開(kāi)展黨的活動(dòng)，建立黨建微博、微信平臺、黨建工作群，規劃實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”黨建工程。二是結合適時(shí)開(kāi)展階段性對照自查，切實(shí)解放思想，更新觀(guān)念，不斷提高大局意識、擔當意識、責任意識及領(lǐng)導人員駕馭復雜局勢的能力，為企業(yè)中心工作提供堅強的政治和組織保證。

　�。ㄎ澹�樹(shù)立品牌意識，創(chuàng )新宣傳手段，在打造黨建和企業(yè)文化品牌上取得新突破。一是樹(shù)立品牌人物。

　　二是樹(shù)立品牌文化。結合儒家文化和地域特色，初步形成分公司企業(yè)文化品牌方向性體系。

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