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班長(cháng)年終述職報告

時(shí)間:2022-12-27 18:13:49 述職報告 我要投稿
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2022班長(cháng)年終述職報告

  在我們平凡的日常里,報告與我們的生活緊密相連,要注意報告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。為了讓您不再為寫(xiě)報告頭疼,以下是小編整理的2022班長(cháng)年終述職報告,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

2022班長(cháng)年終述職報告

2022班長(cháng)年終述職報告1

尊敬的領(lǐng)導:

  您好!

  今天,我很高興站在這里向大家述職,以接受大家對我的監督和幫助,促進(jìn)我在今后的工作中更嚴格的要求自己,能與xx廠(chǎng)全體人員共同進(jìn)步。我作為生產(chǎn)車(chē)間xx班班長(cháng),在過(guò)去的一年里,認真履行工作職責,積極工作,在xx班全體成員的共同努力下,保質(zhì)保量地完成了車(chē)間下達的各項生產(chǎn)目標任務(wù)。

  xx年是xx股份有限公司成立的xx周年,我們xx班在努力適應xx廠(chǎng)的快速變革與發(fā)展,以xx廠(chǎng)年度生產(chǎn)計劃為工作主線(xiàn),在車(chē)間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下,全班員工緊密團結、努力奮斗,以“規范化、標準化、精細化”為工作追求目標,以人員素質(zhì)管理為突破口,切實(shí)轉變思想觀(guān)念,牢固樹(shù)立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng )新意識,大力推動(dòng)班組基礎管理更上一個(gè)新的臺階。較為圓滿(mǎn)地完成了本年度廠(chǎng)、車(chē)間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。能積極有序地開(kāi)展各項工作,班組建設也得到提高,F將一年來(lái)xx班及我所開(kāi)展的主要工作述職:

  一、原材料制備

  xx是xx生產(chǎn)的源頭,合格的xx是保證xx的生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。xx班制備小組組長(cháng)為本班員工xx,我在管理xx班各項工作的同時(shí),協(xié)助x科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心,小至一個(gè)集體乃至一個(gè)小組都離不開(kāi)規范化的管理。xx班在積極推行“三化”管理活動(dòng)中,對人員的配置、器材、物料的合理調配作了一定的改革和嘗試,力求規范化、標準化、精細化。在人員的管理上,xx班每個(gè)工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合,各個(gè)工作小組雖然分工職責不同,但在工作中卻是相互協(xié)作,靈活互動(dòng)的一個(gè)整體。要求每一個(gè)操作工序嚴格按照xx規范和xx標準執行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率,達到了來(lái)之能戰的效果;在器材、物料方面,要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱(chēng)、批號、數量的核對,器材、設備的狀態(tài)檢查。

  在長(cháng)期的工作實(shí)踐中,我們切實(shí)地感到:只有實(shí)行標準化、規范化、精細化的管理,才能最大化地減少失誤和紕漏,細微之處見(jiàn)功夫,標準化、規范化、精細化是一種意識,一種態(tài)度,并將逐步地成為一種理念和文化。

  四、培訓與學(xué)習

  班因其特殊的工作性質(zhì),對員工的各項素質(zhì)要求尤為嚴格。為確保和提高全班員工的工作素養和從思想上加強員工規范操作意識和安全生產(chǎn)知識,我們定期認真組織學(xué)習,從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手,利用工作之余,在班內積極開(kāi)展了法律法規、知識技能、安全生產(chǎn),特別是安全等方面的培訓。xx年進(jìn)行生產(chǎn)、安全培訓活動(dòng)xx次,培訓xx人次,召開(kāi)班組安全生產(chǎn)例會(huì )xx次,參加會(huì )議xx人次。內容涵蓋各型xx標準操作程序及質(zhì)量控制要點(diǎn)、xx管理、人員進(jìn)出xx標準程序、xx管理制度及安全生產(chǎn)法、xx五項事故應急預案等。

  通過(guò)培訓和學(xué)習,xx班員工的整體無(wú)菌操作意識和生產(chǎn)知識、xx安全知識水平得到了極大的提高,在思想上和行動(dòng)上,充分認識和體現出規范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全、特別是xx安全的重要性。

  五、存在問(wèn)題

  xx班在全年的生產(chǎn)工作中,認真履行崗位工作職責,對遇到的實(shí)際問(wèn)題和隱患能解決的積極進(jìn)行解決、整改,不能解決的立即上報,確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過(guò)程中也發(fā)現存在著(zhù)不可避免的一些問(wèn)題。如,隨著(zhù)生產(chǎn)任務(wù)的增加,硬件設施產(chǎn)能不足等問(wèn)題的突出,這對xx班人員和各項生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴格。

  有的員工對“三化”管理要求認識不足,工作缺乏細致深入,有的工作看似做了,實(shí)際沒(méi)做,有的做了,但細處沒(méi)做。

  為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀律的嚴格執行,對存在的問(wèn)題及隱患,我們會(huì )在今后的.工作中逐步改善和調整,并將努力加強協(xié)調xx班各生產(chǎn)小組的整體運作,從培養員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著(zhù)手開(kāi)展各項工作,充分運用本班人力資源進(jìn)行合理安排,認真組織生產(chǎn)。積極與其他班組間進(jìn)行合作和協(xié)調,保證工藝質(zhì)量的穩定和xx安全、生產(chǎn)安全。同時(shí),請領(lǐng)導根據實(shí)際工作情況對xx班工作及班組建設繼續實(shí)行支持和幫助。

此致

敬禮!

  述職人:xxx

  20xx年x月x日

2022班長(cháng)年終述職報告2

尊敬的陳總:

  您好!

  我是保安部經(jīng)理趙志強,保安部在公司領(lǐng)導的大力支持與關(guān)懷指導下,在其他部門(mén)的配合下,經(jīng)過(guò)全體員工的努力,團結協(xié)作,任勞任怨,初步完成了公司開(kāi)業(yè)前的保安員安防知識培訓工作?傮w來(lái)說(shuō),保安部已逐步邁向正規化,發(fā)展趨勢良好,但在工作中還存在一些不足之處,現將二十多天的工作做以總結,以便揚長(cháng)避短,為下一步工作打下堅實(shí)的基礎。

  一、做好公司的安防工作。

  1、治安安全

  安全是公司經(jīng)營(yíng)最基本的保證,與公司的發(fā)展緊密相連。從思想上讓每個(gè)隊員繃緊“安全“這根弦,確定安全工作重點(diǎn)區域,從每一個(gè)環(huán)節入手,周密細致地檢查,將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

  在維持秩序方面,部門(mén)先從地下停車(chē)場(chǎng)車(chē)輛停放開(kāi)始,規范員工停車(chē)場(chǎng)車(chē)輛指揮動(dòng)作,有效地保證了車(chē)輛停車(chē)入位,有序進(jìn)出,為公司的經(jīng)營(yíng)營(yíng)造了良好的外部環(huán)境。

  2、消防安全

  安全責任重于泰山,消防工作始終都是工作重點(diǎn)。為了把消防工作做好,為安全公司安全運營(yíng)保駕護航。我們以后的工作重點(diǎn),就是本著(zhù)“預防為主”的思想,每周組織一次防火檢查,及時(shí)消除火災隱患。并定期對各種消防設施進(jìn)行檢查、維護、保養。

  二、做好保安員的培訓工作。

  為了打造一支過(guò)硬的保安隊伍,配合各部做好對客服務(wù)。通過(guò)對儀容儀表、文明用語(yǔ)、行為規范的學(xué)習,使公司的文化深入人心。真正的實(shí)現創(chuàng )新、突破、超越。

  由于安保工作的特性,保安就是與客人的第一個(gè)接觸點(diǎn),是公司的第一道靚麗風(fēng)景線(xiàn),所以保安必須有高素質(zhì)的服務(wù)理念和行之有效的待客方法。從服務(wù)至上出發(fā),個(gè)人能解決要求的馬上解決,需要其它部門(mén)處理的主動(dòng)聯(lián)系,不讓客人再多跑路。對客人的意見(jiàn)及時(shí)反饋給公司領(lǐng)導。我們把服務(wù)做為對客工作中的主要內容,為營(yíng)造安全、溫馨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和提高服務(wù)質(zhì)量起了重要作用。

  四、工作中存在的不足。

  奎一個(gè)月的時(shí)間,保安部在工作上雖然取得了一定的成績(jì),但還存在以下的問(wèn)題:

 。ㄒ唬、隊員形象素質(zhì)需要進(jìn)一步提高,以適應公司之發(fā)展趨勢。

 。ǘ、部門(mén)管理水平需要提高,以適應社會(huì )之發(fā)展趨勢。

 。ㄈ、部門(mén)工作離公司領(lǐng)導要求還有一定距離,需要進(jìn)一步努力。

  對于這些不足之處我們會(huì )高度重視,在接下來(lái)的工作中,我們會(huì )針對不足之處及時(shí)進(jìn)行改正和補救,結合部門(mén)實(shí)際情況,揚長(cháng)避短,在樹(shù)立公司形象和完善保安部?jì)炔拷ㄔO上狠下功夫。相信在公司的領(lǐng)導和部門(mén)全體人員的努力下,公司會(huì )堅持不斷的走創(chuàng )新、突破、超越的發(fā)展道路。

2022班長(cháng)年終述職報告3

尊敬的各位領(lǐng)導:

  大家好!

  在過(guò)去的一年里,我裝置在添加劑車(chē)間的領(lǐng)導下,取得了可喜的成績(jì)。一年以來(lái),我們克服了生產(chǎn)管理中一個(gè)又一個(gè)的困難,在20xx產(chǎn)品市場(chǎng)疲軟的情況下,加強管理,從降低生產(chǎn)成本入手,為添加劑車(chē)間全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)做出了貢獻。

  下面是我一年來(lái)的工作的簡(jiǎn)單回顧:

  一、思想政治方面

  一年來(lái)自己堅持貫徹執行分公司、車(chē)間的決定。遵守黨紀國法及公司、車(chē)間規章制度,認真做好本職工作。在裝置我既是主管又是書(shū)記為做好員工的思想政治工作。思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊伍的穩定。過(guò)去的一年添加劑車(chē)間變化很大,經(jīng)歷了組織機構及人員調整,員工思想活躍,員工思想波動(dòng)大,影響隊伍的穩定。在這種情況下我注意及時(shí)發(fā)現發(fā)現員工的思想問(wèn)題,有針對性的做好員工思想穩定工作。一年來(lái)我裝置沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起違法、違紀事件。

  對于裝置的工作環(huán)境艱苦,我能夠處處為員工考慮。通過(guò)解決具體問(wèn)題來(lái)解決思想問(wèn)題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調、改善裝置照明。隨著(zhù)環(huán)境的逐步改善,員工心態(tài)不穩的問(wèn)題也有所解決。

  在員工中堅持堅持開(kāi)展有針對性的形式教育。向員工講形勢、講任務(wù)、提要求。使員工認清形勢,明確方向,調動(dòng)了員工的工作積極性,為完成全年的任務(wù)打下了良好的基矗

  黨支部積極配合公司在黨員中開(kāi)展“三先一優(yōu)”活動(dòng),爭創(chuàng )先進(jìn)黨支部活動(dòng)。開(kāi)展黨員身邊無(wú)違章、無(wú)違紀活動(dòng),極大的推動(dòng)了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。加大對黨員的教育力度,定期組織黨員學(xué)習,并有記錄,從整體上提高黨員的素質(zhì)。

  自己在工作中始終嚴格要求自己,團結同志,不搞幫派,廉潔自律,杜絕去各種娛樂(lè )場(chǎng)所。裝置獎金公開(kāi)化,不留余額。為員工起表率作用。

  二、安全方面

  始終把安全工作放在第一位,認真貫徹執行安全生產(chǎn)責任制。在職工中開(kāi)展安全教育,堅持每周一開(kāi)調度會(huì ),經(jīng)常參加四點(diǎn)半班組安全學(xué)習活動(dòng),首先年初裝置制定一系列安全管理制度,平日裝置領(lǐng)導采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作,并對查出問(wèn)題要求按期整改,使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進(jìn)劑和推動(dòng)力;安全教育是一項長(cháng)期工作,是提高職工安全意識和安全素質(zhì)的重要文件,因此,我還利用調度會(huì )、班組安全活動(dòng)會(huì )對職工進(jìn)行安全意識教育,并通過(guò)事故案例教育大家,使職工的安全思想不能松懈,同時(shí)根據裝置生產(chǎn)特點(diǎn)對硫化氫防毒進(jìn)行重點(diǎn)教育,使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著(zhù)提高;在動(dòng)火管理上,每次發(fā)火票我都本著(zhù)嚴謹的態(tài)度用科學(xué)方法去處理問(wèn)題,堅持每一級人員在火票上簽字不相信別人匯報,相信自己到現場(chǎng)檢查,使每一張火票無(wú)漏洞。

  查找安全隱患,并積極進(jìn)行整改。對于硫磷化加料時(shí),加料間存在著(zhù)較高濃度的硫化氫氣體,易產(chǎn)生事故。根據上述情況,我經(jīng)過(guò)研究、分析,在加料間兩側加裝了風(fēng)機,使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。對于加料過(guò)程中開(kāi)桶蓋等操作,對桶的敲擊極易產(chǎn)生火花,引起五硫化二磷著(zhù)火。車(chē)間給每班配發(fā)了一套銅制工具,避免了因開(kāi)桶蓋造成的火災隱患。

此致

敬禮!

  述職人:XXX

  20xx年X月X日

2022班長(cháng)年終述職報告4

尊敬的領(lǐng)導:

  您好!

  我叫xx。于20xx年xx月進(jìn)入xx高溫車(chē)間工作。20xx年已經(jīng)過(guò)去,新的一年已經(jīng)來(lái)臨。今天我很榮幸能夠站在這里向左部長(cháng)及各位領(lǐng)導做述職報告。對20xx年的工作進(jìn)行總結,并對20xx年的工作計劃做匯報。有不好的地方希望你們多多指教。

  我的述職報告分為兩個(gè)部分:

  一、20xx年工作情況

  我是高溫車(chē)間包裝班的一員。曾裝過(guò)箱、記過(guò)數。在高溫車(chē)間將近一年的時(shí)間里積累了許多的工作經(jīng)驗。20xx年xx月中旬參加品管班競聘很幸運的成為了品管班的班長(cháng)。我很感謝各位領(lǐng)導對我的培養。由于剛進(jìn)品管班不久。當時(shí)作為一名新人,主要以學(xué)習為主。后來(lái)領(lǐng)導把我安排到高溫車(chē)間。進(jìn)高溫車(chē)間后,我對車(chē)間“產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)小事,食品安全大于天”印象深刻。高溫車(chē)間產(chǎn)量大,但是對質(zhì)量的要求卻很高。這就需要品管員認真的做好質(zhì)量工作,必須對工藝流程特別熟悉才不會(huì )出錯。認真做好質(zhì)檢工作,盡快適應工作成為一名優(yōu)秀的品管員。保證產(chǎn)品合格率最大化。對生產(chǎn)過(guò)程中督促車(chē)間按照工藝執行。如生產(chǎn)過(guò)程中,不定時(shí)的對原輔料的配料比、半成品及成品次品的添加、攪拌時(shí)間、成品長(cháng)度、計量、包裝質(zhì)量、包裝物強制性標識等進(jìn)行排查。及時(shí)完成部門(mén)下發(fā)的相關(guān)工作。在我熟悉了高溫工作后被調到低溫后道。這意味著(zhù)我面臨著(zhù)新的挑戰。但是我會(huì )用心學(xué)習盡快適應品管的工作。

  二、20xx年工作計劃

  20xx年的工作計劃對我來(lái)說(shuō)是自己在工作方面走向成熟的一年。端正工作態(tài)度,不斷激勵自己獲得進(jìn)步。對生產(chǎn)過(guò)程中最易出現直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的工序仔細認真監督。如雜質(zhì)來(lái)源的相關(guān)工序、殺菌環(huán)節、成品長(cháng)度、計量、長(cháng)度、日期打印、包裝質(zhì)量等,對生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題作出及時(shí)的有效的,符合規定的處理。實(shí)事求是。把工作做到最好。狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和人員操作規范,嚴把生產(chǎn)關(guān),謹記xx帶給我們的沉重打擊。不斷吸取經(jīng)驗,要對車(chē)間每一道工序的工藝以及人員操作有深入的了解?刂飘a(chǎn)品質(zhì)量,減少市場(chǎng)投訴,要時(shí)刻把住xx條質(zhì)量紅線(xiàn)。嚴格要求自己。把工作做到最好!

此致

敬禮!

  述職人:xxx

  20xx年x月x日

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