熱力公司老總述職報告（精選7篇）
光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，回顧這段時(shí)間的工作，一定有許多的艱難困苦，制定一份述職報告吧。怎樣寫(xiě)述職報告才更能吸引眼球呢？下面是小編收集整理的熱力公司老總述職報告（精選7篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
熱力公司老總述職報告1
首先，我要感謝董事會(huì )對我的信任、理解和對我工作的支持，20xx年是公司成立后開(kāi)局的重要一年，經(jīng)過(guò)公司全體員工齊心協(xié)力，團結一致，克服困難，積極開(kāi)拓，并一切按照現代企業(yè)制度的要求，獎罰并重等一系列有效的措施，為公司快速發(fā)展打開(kāi)了良好局面。在新公司按照全新體制運行開(kāi)局的關(guān)鍵時(shí)刻，我有幸親歷并承蒙董事會(huì )的信任，受聘為公司總經(jīng)理，現就半年來(lái)的履職情況報告如下：
一、及時(shí)調整思想，更新觀(guān)念，適應新體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要
1、樹(shù)立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”，本著(zhù)對董事會(huì )負責的態(tài)度，積極想把項目做好，想把團隊帶好，為此積極改變自己性格缺點(diǎn)，積極學(xué)習，虛心請教，以求加快對項目的認知;作為公司的總經(jīng)理，我在工作期間嚴格按照董事會(huì )的授權與經(jīng)營(yíng)管理范圍，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞預期的工作計劃指標和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，堅持以人為本，以市場(chǎng)為導向，以規章為支撐，積極謀劃公司的營(yíng)銷(xiāo)策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規章制度與獎懲機制。帶領(lǐng)團隊成員想方設法地開(kāi)動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場(chǎng)，完善服務(wù)，開(kāi)展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作，并積極向董事會(huì )報告與負責。
2、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念，做好人，才能做好做強企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著(zhù)領(lǐng)頭羊的指引作用;半年來(lái)，我本著(zhù)以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負責任的積極態(tài)度，提高自身素質(zhì)，用積極、健康、飽滿(mǎn)的熱情與工作態(tài)度來(lái)引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍;對公司一切事務(wù)我們堅持做到大事講原則、小事講風(fēng)格、平常講人格，以此樹(shù)立公平、公正、平等的管理氛圍，讓一切有能力的人為公司所用、為公司奮斗。
二、以人為本、身體力行，致力培育團結、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作團隊
1、采取多種措施，營(yíng)造良好的學(xué)習環(huán)境，著(zhù)力提高員工素質(zhì)，“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著(zhù)企業(yè)管理和發(fā)展水平;按照創(chuàng )建學(xué)習型社會(huì )的要求，結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，積極倡導建設學(xué)習型單位，采取多種形式的學(xué)習教育培訓方式，以良好的學(xué)習氛圍帶動(dòng)員工的學(xué)習熱情，讓企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提升，為企業(yè)可持續發(fā)展奠定堅實(shí)的文化基礎。
2、堅持“以德為之，以情動(dòng)之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用;在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時(shí)，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見(jiàn)，摸得著(zhù)，想得通，從而有效及時(shí)地化解工作出現的矛盾與隔閡，并積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務(wù)。
三、務(wù)實(shí)創(chuàng )新，科學(xué)規劃，著(zhù)力構建適應企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要的新機制
1、按照“簡(jiǎn)捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設置管理層次和職能，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化部門(mén)職能作用。
2、采取用多種溝通和激勵方式重視人才，發(fā)揮能人作用;根據工作需要設置部門(mén)崗位，明確相應的崗位條件、工作標準和工作要求。實(shí)行“寬進(jìn)寬出”的用人方式，堅持能者上，不能者下的用人原則。
3、完善考核辦法及薪酬制度。根據全年的目標任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等系數指標適當地拉開(kāi)崗位分配差距。同時(shí)將績(jì)效與工資掛鉤。強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內在活力，調動(dòng)職工工作的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng )造性。
四、明確目標，合理安排，整合企業(yè)各項工作，做到全面協(xié)調與發(fā)展
1、加速企業(yè)標準化、正規化建設，提高市場(chǎng)競爭能力;公司是新項目與新團隊一起發(fā)展。一方面我們要扎根于南部市場(chǎng)，立足南充，面向川東北，輻射中西部。因此，項目定位、規劃上應相對超前。另一方面，我們要充分利用公司有限的資源，包括人力、物力、財力和信息等，在商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)運營(yíng)中力求專(zhuān)業(yè)和創(chuàng )造精品，保證項目的順利開(kāi)發(fā)。同時(shí)為規避政策和市場(chǎng)風(fēng)險，使公司一步一個(gè)腳印的成長(cháng)，我們必須采取快進(jìn)快出策略和強化經(jīng)營(yíng)特色，縮短資金運轉周期，使有限的資金能發(fā)揮最大的效益。為此，我在工作方向上，一直堅持將企業(yè)管理標準化、正規化，致力于打造南部縣一流企業(yè)。此外，作為招商引資企業(yè)，我們得到更多的關(guān)注和監督，我們也只有堅持標準化、正規化，才能樹(shù)立企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，提高在市場(chǎng)中的信任度和競爭力。
2、抓好工程建設，樹(shù)立企業(yè)形象
自2月8日土地摘牌以來(lái)，我們組織團隊進(jìn)行成本造價(jià)和土石方招投標工作。在保證質(zhì)量的同時(shí)，力求將成本降至最低，努力為公司節約建設資金。具體工作為：地質(zhì)勘探、建筑設計方案、調整規劃方案到建筑設計、施工隊的選擇、資質(zhì)證書(shū)的申辦、項目報建、監理單位、審圖公司選擇、施工圖會(huì )審、建筑成本概算(預算)、工程招標、施工單位落實(shí)、協(xié)調消防、供電、水利、環(huán)保、人防、園林、氣象、自來(lái)水、交通、規劃、土地、建設局及招標辦、房管局等部門(mén)，并于3月底開(kāi)始進(jìn)行土石方開(kāi)挖工程。為加快工程進(jìn)度，減少資金投入，將土石方分為3個(gè)標段進(jìn)行。在前期過(guò)程中，由于外部關(guān)系和程序還不熟悉，以及原定棄土場(chǎng)遲遲不能使用等原因，一度導致工程進(jìn)展緩慢。但通過(guò)積極溝通，多方協(xié)調變通，終于將土石方工程拉入正軌。為加快工程進(jìn)度，我們在實(shí)行交叉施工、流水作業(yè)、加班作業(yè)等方式，用60天時(shí)間，完成A1A2，共計16000余平方米的施工建設，并于6月6日舉行了A1封頂儀式，利用項目進(jìn)度，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。截止7月底，各項工程進(jìn)度為：
A1完成主體建設，并將銷(xiāo)售中心投入使用;3-5層的辦公區域裝修正在進(jìn)行中，預計9月底可以投入使用;
A2完成主體建設，剩余工程將于8月底前完成;
A4A5開(kāi)始女兒墻施工;
A6A7開(kāi)始基礎施工;
3、建立招商網(wǎng)絡(luò )，創(chuàng )造銷(xiāo)售奇跡
對于項目而言，招商是整個(gè)經(jīng)營(yíng)、管理體系中最重要、最核心的工作之一。自4月初銷(xiāo)售團隊正式組建以來(lái)，一直面臨人員不足的情況。作為團隊帶領(lǐng)者，我一直希望能夠建立一支素質(zhì)過(guò)硬、經(jīng)驗豐富的銷(xiāo)售團隊，保障項目招商銷(xiāo)售工作的順利開(kāi)展。
以上是我的述職報告，難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見(jiàn)和建議，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個(gè)人進(jìn)步。xx年，我有信心和公司全體干部和員工一道，廣泛的采納大家的建議!
熱力公司老總述職報告2
我是心懷著(zhù)對我們企業(yè)的深厚感情而工作的。這種感情來(lái)自公司對我的培養，來(lái)自于全體員工對我的信任和支持。我深知帶領(lǐng)全體員工促進(jìn)企業(yè)持續長(cháng)遠發(fā)展，振興壯大企業(yè)，增加員工收入責任重大。因此，我一直為此而努力工作著(zhù)�；厥捉鼛啄甑墓ぷ�，我們在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，帶領(lǐng)公司全體干部職工，團結拼搏，真抓實(shí)干，深化經(jīng)營(yíng)管理的各項內容，圓滿(mǎn)完成了各項任務(wù)目標。下面我把具體情況向大會(huì )述職，請領(lǐng)導和同志們予以審議。
20xx年至今，在集團公司的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標攬活、項目管理、文化建設、穩定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績(jì)，完成企業(yè)總產(chǎn)值11.7億元;招攬任務(wù)15.1億元，公司的綜合實(shí)力增強，社會(huì )信譽(yù)提高�；仡�20xx年以來(lái)的工作，主要有以下幾個(gè)方面：
1、認清形勢、理清思路，積極探索，建立了健康的發(fā)展機制
我們以“搶抓機遇保增長(cháng)，苦練內功促發(fā)展”為指導思想，圍繞“夯基礎、擴規模、求發(fā)展”的工作思路，近幾年在內部管理基礎的提升上作了大量的工作，為進(jìn)一步建設和諧、健康企業(yè)創(chuàng )造了條件。經(jīng)過(guò)多方考察，我們實(shí)行工程項目目標責任成本管理，裁短了管理鏈條，縮減了管理層次，為項目部能夠有效執行公司的各項制度和規定疏通了道路、掃除了障礙。從經(jīng)營(yíng)模式上我們也因時(shí)制宜地作了調整。通過(guò)對經(jīng)濟形勢的認清，我們理清了工作思路，解決了一些存在的隱患，甩掉了沉重的包袱，輕裝上陣，逐漸由松散型的管理向集約型轉變。
2.建立健全內部管理制度，提升了企業(yè)形象
我們堅持“以人為本”的發(fā)展理念，完善了《經(jīng)營(yíng)管理辦法》、《薪酬管理辦法》、《資產(chǎn)管理辦法》及《項目競(議)標管理辦法》等配套制度。通過(guò)項目經(jīng)理班子整體競聘、系統業(yè)務(wù)人員管理、內部勞務(wù)工序承包等辦法的實(shí)行，為進(jìn)一步規范和完善工程項目管理，繼續推進(jìn)項目層和勞務(wù)層市場(chǎng)化建設，建好企業(yè)創(chuàng )效源頭指明了方向。公司近幾年加大對外形象的宣傳力度，企業(yè)宣傳資料、資質(zhì)等宣傳材料，使對外宣傳有了硬件設施。我們實(shí)行了綜合部對各施工工地進(jìn)行“三標一體”的貫標體制，使廣大業(yè)主和監理單位對我公司有了新的認識，得到了廣泛好評。
3、在施工建設和施工管理上狠下功夫，取得了一定的成績(jì)
施工現場(chǎng)是企業(yè)效益的源頭，是基礎。公司堅持重點(diǎn)工程重點(diǎn)管理的原則，一些重點(diǎn)項目都安排公司領(lǐng)導專(zhuān)門(mén)分管施工生產(chǎn)，采取了狠抓現場(chǎng)管理、優(yōu)化資源配置、開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、適時(shí)組織大干等一系列有力措施，解決了施工難題，在建工程進(jìn)展順利。
4、以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作團隊
1)采取多種措施，營(yíng)造良好的學(xué)習環(huán)境，著(zhù)力提高員工素質(zhì)�！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著(zhù)企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng )建學(xué)習型社會(huì )的要求，結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，積極倡導建設學(xué)習型單位，采取“請進(jìn)來(lái)、走出去”多種形式的學(xué)習教育培訓方式，使在崗位人員經(jīng)過(guò)培訓人人持證上崗，以良好的學(xué)習氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂(lè )學(xué)好學(xué)的學(xué)習熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實(shí)的文化基礎。
2)堅持“以德為之，以情動(dòng)之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時(shí)，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見(jiàn)，摸得著(zhù)，想得通，從而有效及時(shí)地化解工作出現的矛盾與隔閡，并積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務(wù)。
5、極積拓展市場(chǎng)，打造多元化服務(wù)平臺
高度重視經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作。招攬足夠的施工任務(wù)是企業(yè)開(kāi)展其他一切工作的前提,如何擴大施工份額，是我們應該不斷探索的永恒課題。近幾年，經(jīng)與公司班子成員協(xié)商：我們決定加大投入，多種渠道多種方式并行，實(shí)行重點(diǎn)地區、重點(diǎn)項目重點(diǎn)追蹤，班子成員分片負責的經(jīng)營(yíng)方針，取得了可喜成績(jì)。與此同時(shí)，我們不斷召開(kāi)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)會(huì )議，通過(guò)會(huì )議引導經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作人員吸取教訓、總結經(jīng)驗、調整投標思路和策略、增加責任感，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作能夠適應市場(chǎng)變化，以達到提高經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)管理水平和中標率，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍和施工領(lǐng)域的目的。
6、存在的差距和今后努力方向
總結我個(gè)人的工作，離上級的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。一是在理順企業(yè)與外部各種關(guān)系，為公司創(chuàng )造更加和諧的發(fā)展環(huán)境上還有差距;二是對企業(yè)基礎管理還不夠扎實(shí)，深度不夠;三是對管項目管理和責任成本管理尚存在不規范之處，執行力不夠強;四是對企業(yè)的文化建設力度還不夠。
總之，總結過(guò)去，我工作還有很多不足之處，我誠懇地請求大家對我多提意見(jiàn)和建議，促進(jìn)我個(gè)人進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展。
謝謝大家!
熱力公司老總述職報告3
工程于20xx年9月12日正式開(kāi)工，經(jīng)過(guò)全體項目管理人員的共同努力，歷經(jīng)3個(gè)半月時(shí)間，于12月底完成了地下負二層的施工�；仡欉@3個(gè)多月的工作情況，我覺(jué)到雖然施工進(jìn)度基本達到年前目標，但是當前的項目管理水平遠沒(méi)有達到我們的預期，工程本身的施工質(zhì)量與“魯班”工程的要求相差甚遠，項目的安全文明施工和成本控制管理還遠沒(méi)有步入正�；能壍�，這種現狀不得不引起我們思考：本項目起點(diǎn)高、要求高、壓力和任務(wù)重，如果照此進(jìn)行下去，很可能一事無(wú)成，明年開(kāi)工必須有個(gè)全新的面貌開(kāi)展工作，因此我們應該利用冬季停工期間，對于前階段的施工中出現的問(wèn)題逐一加以分析，提出改進(jìn)的措施，以在新的一年里使我們項目部施工管理水平和工程施工水平有一個(gè)質(zhì)的飛躍。
通過(guò)對目前項目的施工管理現狀的分析，現在我對明年的施工管理工作提出如下的想法：
一、目前項目的施工管理水平普遍偏低，主要表現在：
專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的掌握不夠，發(fā)現問(wèn)題和整該問(wèn)題的能力不強，工作不扎實(shí)、浮躁，缺乏總體大局觀(guān)，施工預見(jiàn)性不強，對所分管的工作職責不到位，對班組的管理缺少控制方法和手段;這些問(wèn)題的存在造成施工問(wèn)題重出不窮，已嚴重影響了工程創(chuàng )優(yōu)目標的實(shí)施。針對這些問(wèn)題我認為，明年可以在以下幾方面采取措施：
1、制定培訓計劃和學(xué)習制度，有步驟，有計劃的對全員進(jìn)行崗位培訓，以提高項目管理人員的崗位技能和專(zhuān)業(yè)知識;
2、調入工作經(jīng)驗豐富的管理人員，以形成層次梯隊，較好地起到傳幫帶的作用;
3、項目部對每位管理人員進(jìn)行工作績(jì)效考核，以提高工作效率;
4、定期召開(kāi)階段性施工總結會(huì )，在總結經(jīng)驗和教訓的基礎上，努力提高自身施工水平，以利于下階段工作的開(kāi)展。
二、當前勞動(dòng)力隊伍也存在相當大的問(wèn)題，主要有：
1)人員流動(dòng)性大、建制不穩定;
2)質(zhì)量和安全文明施工意識淡薄;
3)創(chuàng )優(yōu)要求還未在作業(yè)人員中引起廣泛重視;針對這些問(wèn)題我認為，明年可以在以下幾方面采取措施：
1、在冬季放假前，對班組長(cháng)應提出明確的要求，明年3月份開(kāi)工時(shí)，各班組必須組織具備創(chuàng )優(yōu)勢力的作業(yè)人員進(jìn)行施工，以保證作業(yè)層的創(chuàng )優(yōu)施工水平;
2、建立民工夜校，有計劃有組織加強對作業(yè)層的崗位技能培訓工作，提高作業(yè)人員的崗位技能和質(zhì)量、安全文明施工意識，以利于工程創(chuàng )優(yōu);
3、加強后勤工作，提升“以人為本”的思想理念，提高班組企業(yè)認同感，為創(chuàng )優(yōu)工作提供良好的氛圍;
4、結合工程創(chuàng )優(yōu)情況，開(kāi)展“工序施工掛牌制”工作和“每月之星”評優(yōu)活動(dòng)，以提升創(chuàng )優(yōu)氛圍;
5、制定完善的獎懲制度，以制度管理班組，以達到我們的管理目標;
6、提高對班組管理的控制力，使項目施工目標得到落實(shí)和貫徹。
三、采取措施：
1、結合目前全局要求的項目標準化建設要求，完善項目制度化建設，以達到工作職責明確，工作要求制度化，工作流程程序化，逐步解決項目管理混亂和工作缺乏連續性問(wèn)題;
2、強調工作的執行力，在下達任務(wù)目標時(shí)，必須定要求、定時(shí)間、定專(zhuān)人負責;
3、不定期召開(kāi)施工協(xié)調會(huì )，強調各專(zhuān)業(yè)、各工種、各分管負責人間的分工和協(xié)作問(wèn)題，杜絕人人都在管又人人管不到位的問(wèn)題。
熱力公司老總述職報告4
xx年9月，本人承蒙各位領(lǐng)導的`厚愛(ài)與董事會(huì )的莫大信任，有幸步入xx人的行列，并被委以重任擔任公司總經(jīng)理一職�；厥滓荒陙�(lái)的工作，公司在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞著(zhù)“立足軍品促民品，加快產(chǎn)業(yè)大提升”的企業(yè)發(fā)展戰略，率領(lǐng)全司員工，統一思想、堅定信心、精心組織、真抓實(shí)干，不斷完善運營(yíng)管理機制，各項工作穩步向前推進(jìn)�，F就本人一年來(lái)的履職情況匯報如下，請各們領(lǐng)導與董事予以審議。
一、樹(shù)立好“角色”意識，全心全意為企業(yè)謀發(fā)展
自公司董事會(huì )對我賦予重托，安排我但任總經(jīng)理以來(lái)，我就嚴格要自己，既要忠誠地當好董事會(huì )的“配角”，更要竭盡全力，恪盡職守地演好公司的“主角”，積極發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”的作用。
本人嚴格按照董事會(huì )的授權，秉承對股東利益高度負責的態(tài)度，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞公司的發(fā)展目標和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，堅持以人為本，以市場(chǎng)為導向，積極謀劃公司的營(yíng)銷(xiāo)策略與發(fā)展藍圖。建立健全公司規章制度與獎懲機制，加大改進(jìn)創(chuàng )新力度，日益提升產(chǎn)品質(zhì)量。千方百計，開(kāi)動(dòng)腦筋，加大市場(chǎng)開(kāi)拓和項目承攬力度，有效促進(jìn)軍品協(xié)作配套領(lǐng)域的拓展和軍品多元化發(fā)展。與此同時(shí)，進(jìn)一步做大做優(yōu)民品產(chǎn)業(yè)。多措并舉，加快企業(yè)轉型升級步伐，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基，壯大企業(yè)發(fā)展潛力。
二、建章立制，構建經(jīng)營(yíng)管理新機制
健全有效的管理規章制度是企業(yè)實(shí)現規范化、制度化管理的基礎，是建立現代化公司的前提和必要條件，也是挖掘公司潛力、發(fā)揮公司效能、激發(fā)員工工作積極性、增強公司凝聚力、全面強化競爭力的根本保證。為此，本人任職以來(lái)，從財務(wù)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、行政人事管理、運營(yíng)監控等方面，結合企業(yè)實(shí)際與戰略發(fā)展需求，對公司原有制度，加以全方位梳理、修訂和補充完善，摒棄制約企業(yè)發(fā)展的陳規舊制，解決了管理工作中存在的一些隱患，建立和完善了崗位責任制、績(jì)效考核制度、目標管理及獎懲制度等，促成公司逐步向規范化、標準化和制度化的治理方向邁進(jìn)，企業(yè)現已初步形成權責明確、行為規范、監督有效、保障有力的工作體制。為此采取的具體舉措主要包括以下幾個(gè)方面：
1、按照“便捷、高效、適用”的原則，以減少內部摩擦與協(xié)調成本、提高溝通效率、實(shí)現管理優(yōu)化為目的，科學(xué)設置管理層次和職能，逐級完善責任管理機制。本年年初，本人代表公司與各部門(mén)負責人簽訂了工作目標責任狀，以此明確各自的分工和職責，有效強化各部門(mén)的職能作用。
2、創(chuàng )新完善用人機制，發(fā)揮能人作用。根據工作需要設置部門(mén)崗位，對每一個(gè)崗位都制定了相應的崗位任職條件、崗位職責和工作標準，基本完善了部門(mén)負責人及關(guān)鍵崗位員工在新體制下的聘用機制，實(shí)行季度、年終績(jì)效考核，優(yōu)勝劣汰，真正實(shí)現“能者上、平者讓、庸者下”的用人理念，在一定程度上打破了原有的較為僵化的人才選拔任用方式，進(jìn)一步調動(dòng)和激發(fā)了全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。
3、完善績(jì)效考核辦法及薪酬管理制度。根據全年的目標任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，根據不同崗位的技術(shù)含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等因素，適當地拉開(kāi)崗位分配差距，績(jì)效工資細化考核到每一個(gè)崗位，每一名員工。通過(guò)強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內在活力，調動(dòng)職工工作的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng )造性。
日前，經(jīng)本人倡導，人力資源部負責組織發(fā)起了一次無(wú)記名方式的員工滿(mǎn)意度調查問(wèn)卷，經(jīng)對收集的問(wèn)卷進(jìn)行統計，員工對目前所處的工作崗位、薪酬待遇及考核體系的滿(mǎn)意度，其認同率均達到80%以上。由此表明，公司推行的上述改進(jìn)措施總體上行之有效。但對工作中存在的不盡如人意之處，我們依然要重視改進(jìn)，努力爭取員工滿(mǎn)意度最大化，全面提升員工對企業(yè)的認同感與歸屬感。
三、建立和完善公司法人治理機制
公司在發(fā)展過(guò)程中，公司領(lǐng)導班子充分意識到企業(yè)內部實(shí)行依法管理和科學(xué)管理的重要性，決心擺脫“打仗親兄弟，上陣父子兵”的家族式管理模式，本人積極協(xié)同董事會(huì )建立產(chǎn)權明晰、權責明確、管理科學(xué)、所有權與經(jīng)營(yíng)權分離的現代企業(yè)管理制度，今年6月底，公司順利完成股改，企業(yè)嚴格按“公司法”規定，建立和完善股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )和總經(jīng)理之間的有效制約監督機制，實(shí)現了向現代企業(yè)管理機制的轉變。與此同時(shí)，注重培植一支結構合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍，大力引進(jìn)高級管理人才，實(shí)行企業(yè)內部管理電子化與信息溝通程序化，有效提高了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理水平和綜合經(jīng)濟效益。
四、改進(jìn)完善質(zhì)量管理體系
為確保軍工產(chǎn)品質(zhì)量，本人任職以來(lái)，根據國軍標GJB9001B-2022的標準要求，結合公司實(shí)際，切實(shí)改進(jìn)與完善質(zhì)量管理體系建設，增設質(zhì)量管理機構質(zhì)量管理部，要求該部門(mén)以強化內審、加強日常督導檢查為工作重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)各項貫標工作，確保公司質(zhì)量方針與質(zhì)量目標的實(shí)現。
為強化員工的品質(zhì)責任意識，提高企業(yè)質(zhì)量管理水平，公司重新梳理制定了各部門(mén)質(zhì)量管理責任制，制定出臺了《質(zhì)量事故認定處置管理辦法》，以經(jīng)濟獎懲為杠桿、以行政處罰為手段，積極預防、減少產(chǎn)品質(zhì)量事故的發(fā)生，促成產(chǎn)品質(zhì)量合格率日益提升。
為嚴格執行工藝紀律，保證過(guò)程質(zhì)量，公司強化產(chǎn)品制造過(guò)程中的自檢、互檢與專(zhuān)檢相結合的“三檢”制度。提倡上道工序以下道工序為客戶(hù)的觀(guān)念，嚴格把好每道工序質(zhì)量關(guān)。與此同時(shí)，組織各部門(mén)負責人每周召開(kāi)一次質(zhì)量管理例會(huì )，對公司在制品、產(chǎn)成品存在的問(wèn)題、客戶(hù)反映的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行研究分析，有效采取預防、糾正措施。
以上質(zhì)量管理舉措的實(shí)施，強化了公司質(zhì)量管理體系的有效運轉，切實(shí)保障了公司質(zhì)量目標的實(shí)現。今年3月上旬，公司提前向xx完成首批軍用航空裝備配套產(chǎn)品的交付任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量交付合格率達100%。從而為公司進(jìn)一步拓寬軍民融合渠道，承攬更大批量、更上層次的軍品配套項目贏(yíng)得了良好信譽(yù)。
五、努力拓展軍品新市場(chǎng)，打造軍品多元化服務(wù)平臺
為進(jìn)一步拓展軍品市場(chǎng)，積極爭攬新興領(lǐng)域的武器裝備配套生產(chǎn)任務(wù)，我們按照“鞏固現有客戶(hù)，拓展潛在客戶(hù)，培養重點(diǎn)合作伙伴”的原則，不斷加強市場(chǎng)調研力度，采取溝通、走訪(fǎng)、宣傳等方式，對公司的經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)質(zhì)量、批量生產(chǎn)能力及質(zhì)量保障能力進(jìn)行推介，制定了大客戶(hù)拜訪(fǎng)計劃并積極實(shí)施。一年來(lái)，我們在進(jìn)一步鞏固與發(fā)展與xx戰略性合作關(guān)系的同時(shí)，本人會(huì )同公司董事長(cháng)、生產(chǎn)技術(shù)負責人先后多次拜訪(fǎng)了xx等國內航空企業(yè)巨頭，足跡踏遍了長(cháng)城內外與大江南北。
俗話(huà)說(shuō)：誠心所至，金石可開(kāi)。xx人強烈的事業(yè)心、勇闖市場(chǎng)的決心與恒心、情真意切的赤誠之心，終于打動(dòng)了以上巨頭的芳心，由此促成相互達成良好的合作意向及相關(guān)項目的落實(shí)。今年4月，xx工業(yè)合作部及其軍代表組成考察組，對我方進(jìn)行了首次考察，考察組一行對我方所具備的合作條件，表示充分肯定;今年6月，xx組成現場(chǎng)審查組，對公司正式進(jìn)行了合格供應商評審，公司順利通過(guò)了現場(chǎng)審查。因此公司成為xx、xx的協(xié)作配套生產(chǎn)單位，指日可待。目前，公司正增加項目工程建設投資，緊鑼密鼓地開(kāi)展軍工項目二期工程建設，為承接更大批量的武器裝備配套生產(chǎn)任務(wù)，縱深開(kāi)發(fā)軍用拳頭產(chǎn)品，將產(chǎn)業(yè)鏈逐步拓展延伸至我國陸、海、空三軍裝備領(lǐng)域，作充分準備。
為加強與合作盟友的及時(shí)溝通與交流，認真做好售后服務(wù)工作，保證客戶(hù)的需求信息在第一時(shí)間反饋到公司，努力做到讓用戶(hù)放心滿(mǎn)意，公司于今年年初，在xx設立了辦事處，專(zhuān)門(mén)負責融通與合作單位的戰略合作關(guān)系，日益優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境，為建立良好、長(cháng)久的協(xié)作關(guān)系打好基礎。正是因為合作關(guān)系的日益融洽，xx從技術(shù)、人才培養等方面，對我方不斷加大支持力度，促使我方生產(chǎn)能力與產(chǎn)品質(zhì)量日益提升，并贏(yíng)得對方的倍加信賴(lài)。
因為公司在完成首批無(wú)人機配套產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，贏(yíng)得了開(kāi)門(mén)紅，所以今年6月，xx開(kāi)國內歷史之先河，將最新一代老四機復合材料結構件的生產(chǎn)任務(wù)，連同無(wú)人機部件的膠接與裝配任務(wù)，同時(shí)交付我公司承擔。這既是xx賦予我們至高無(wú)上的厚望，也是賦予我們必須圓滿(mǎn)完成的神圣使命。目前公司順利完成了新產(chǎn)品鑒定試驗件的生產(chǎn)任務(wù)，新產(chǎn)品的批量生產(chǎn)開(kāi)工在即。
上述事實(shí)表明，經(jīng)全司員工的共同努力，公司軍民融合渠道正日益拓寬，軍品多元化服務(wù)平臺已成功搭建，軍民融合層次得到逐步提升。因此，展望xx的未來(lái)，我們完全有理由自信：今朝風(fēng)光無(wú)限好，來(lái)日前景更光明。
六、加強科技創(chuàng )新能力建設，進(jìn)一步提升企業(yè)核心競爭力
我們深知，在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展、國內外市場(chǎng)競爭日趨激烈的今天，科技創(chuàng )新是企業(yè)獲得持續、健康、長(cháng)久發(fā)展的保證，企業(yè)必須以戰略眼光實(shí)施科技創(chuàng )新，進(jìn)行科學(xué)決策。
一年來(lái)，在公司董事會(huì )的領(lǐng)導和支持下，公司不斷增大科技投入，與國內知名院進(jìn)一步開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作，就改進(jìn)與提升碳纖維復合材料鋪層工藝、固化成型工藝等，公司研發(fā)人員與合肥工業(yè)大學(xué)聯(lián)合組建技術(shù)研發(fā)小組，承擔了2022年安徽省科技重大專(zhuān)項的研發(fā)任務(wù)。研發(fā)小組成員，經(jīng)過(guò)一年時(shí)間的頑強攻關(guān)，歷經(jīng)大量實(shí)驗與探索，終于突破了碳纖維復合材料構件生產(chǎn)過(guò)程中存在的系列技術(shù)難題，有效促進(jìn)了復合材料成型技術(shù)和自動(dòng)化技術(shù)升級。該研發(fā)項目的成功實(shí)施，不僅使本公司的的工藝技術(shù)水平居于國內領(lǐng)先地位，而且突破了行業(yè)共性關(guān)鍵技術(shù)難題，對提升飛機的綜合性能，保障國防安全，將發(fā)揮重要的建設性作用。
去年11月至今年8月，公司增加申請發(fā)明與實(shí)用新型專(zhuān)利18項，獲得授權11項。截至目前，公司累計專(zhuān)利申請30項，獲得專(zhuān)利19項，其中發(fā)明專(zhuān)利2項、實(shí)用新型專(zhuān)利17項。公司因此擁有了自主知識產(chǎn)權體系，形成了可持續發(fā)展的核心競爭力。目前，公司正著(zhù)手籌建安徽省碳纖維復合材料工程技術(shù)研究中心，旨在深入開(kāi)展國產(chǎn)碳纖維復合材料瓶頸技術(shù)的攻關(guān)，進(jìn)一步提高碳纖維復合材料工藝技術(shù)水平，促進(jìn)我國碳纖維產(chǎn)業(yè)整體升級。
與此同時(shí)，通過(guò)全司上下的共同努力，公司自去年至今，先后獲取了國標ISO9001與國軍標GJB9001B-2022質(zhì)量管理體系認證、三級保密資格證、武器裝備科研生產(chǎn)許可證、環(huán)境管理體系認證及職業(yè)健康安全管理體系認證等資質(zhì)。公司擁有的上述資質(zhì)，使得公司具備了承擔軍工產(chǎn)品生產(chǎn)及配套任務(wù)的資格和能力，是公司核心競爭力的重要基礎。
在今后一個(gè)時(shí)期，我們將不斷苦練內功，瞄準具有高附加值和有一定技術(shù)含量、體現一定規模和效益的批量化軍用配套產(chǎn)品，持續加大科研投入，日益提升自主科技創(chuàng )新能力，以技術(shù)優(yōu)勢與人才優(yōu)勢吸引軍方青睞，如同“種好梧桐樹(shù)，引得鳳凰來(lái)”，以實(shí)現軍民聯(lián)姻，共謀發(fā)展。
七、注重加強人才隊伍建設
公司在發(fā)展過(guò)程中，充分認識到現代企業(yè)之間的競爭實(shí)質(zhì)就是人才的競爭，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競爭中取勝，必須構建人才強企的長(cháng)效機制，樹(shù)立先進(jìn)的人才理念，堅持以人為本，營(yíng)造愛(ài)才、惜才的良好氛圍，創(chuàng )造公平競爭的事業(yè)發(fā)展空間。為此，我們實(shí)施了以下人才創(chuàng )新管理舉措：
1，建立優(yōu)勝劣汰的用人機制。為保證員工的成績(jì)不被埋沒(méi)，對為企業(yè)做出突出貢獻的人才，通過(guò)改善提高其物質(zhì)或地位待遇，如提高津貼、獎金、工資待遇、職位晉升等措施，對其給予鼓勵，使其價(jià)值得到有效肯定;對工作態(tài)度不端正，對企業(yè)缺乏忠誠感，不思進(jìn)取，甘于平庸的員工，采取末位淘汰制。
2、加大人才引進(jìn)力度，2022年年底至今，公司先后高薪聘請生產(chǎn)技術(shù)帶頭人、首席工藝技術(shù)專(zhuān)家及高端管理人才共4人。目前，公司大專(zhuān)以上學(xué)歷員工占總數的63%，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才占員工總數的44%。公司人才梯建設正日趨強化，隊伍逐步壯大，素質(zhì)明顯提高，結構不斷優(yōu)化，人才引領(lǐng)作用日顯突出。
3、為培養創(chuàng )新型、技能型、應用型和復合型人才，公司持續加大培訓投入，先后派遣3批學(xué)員，共計60余人次，赴xx參加“復合材料成型技術(shù)”、“無(wú)損檢測”與“理化試驗”等專(zhuān)業(yè)技術(shù)對接培訓，參訓人員學(xué)成歸來(lái)，均在相應崗位發(fā)揮出應有的技術(shù)骨干作用，為公司提升配套軍品生產(chǎn)的承攬能力，增強企業(yè)發(fā)展后勁，提供了強有力的智力支撐。
今后公司將進(jìn)一步加強人才隊伍建設，不斷加大人才引進(jìn)與培養力度，為企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展提供強有力的人力資源保障。
八、加強財務(wù)監控，積極拓寬融資渠道
隨著(zhù)公司現代企業(yè)制度的逐步建立，并為適應公司上市需求，公司要求財務(wù)部門(mén)，要從戰略高度開(kāi)展財務(wù)管理工作，不斷建立和健全財務(wù)監控制度，全面推行精細化管理，根據企業(yè)發(fā)展規劃編制和下達企業(yè)財務(wù)預算，并對預算的實(shí)施情況進(jìn)行監控。對公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資金運行情況進(jìn)行核算，切實(shí)做好財務(wù)預測、財務(wù)決策、財務(wù)預算、財務(wù)控制和財務(wù)分析五項工作，爭取以最少的投入獲取最大的產(chǎn)出。并有效發(fā)揮其預警提示職能，努力使財務(wù)風(fēng)險降低到最低水平，促進(jìn)公司經(jīng)濟效益的不斷提高。
為不斷提升企業(yè)科技創(chuàng )新能力與市場(chǎng)競爭力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構轉型升級，近年來(lái)，公司努力完善資本運作機制，積極拓寬融資渠道。
一是完善內部融資機制。利用自身優(yōu)勢，吸引股東增加資本投資。通過(guò)留存盈余融資，完成資本的初始積累，靠自有資金實(shí)現企業(yè)滾動(dòng)發(fā)展。并增強原始股東對企業(yè)的控制權，保障原始股東的利益。
二是爭取政府扶持基金。近年來(lái)國家有關(guān)部門(mén)與各級政府陸續出臺了專(zhuān)項資金政策，有針對性地對企業(yè)的發(fā)展提供資助和扶持。公司及時(shí)把握國家產(chǎn)業(yè)政策走向，充分挖掘自身潛力，不斷加強技術(shù)改造，開(kāi)發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品。同時(shí)重視企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)，近年來(lái)公司通過(guò)獲得多項發(fā)明與實(shí)用新型專(zhuān)利，并負責制定3項碳纖維國家標準，從而獲得政府一定數量的資金支持，有效促進(jìn)了公司科技實(shí)力的日益增強。
三是借助國家戰略，與資本市場(chǎng)對接。目前公司正利用自身?yè)碛械目萍假Y源優(yōu)勢，即將實(shí)現新三板掛牌上市，通過(guò)與資本市場(chǎng)對接與互動(dòng)，以擴張公司資本規模，獲得發(fā)展所需的更多資金支持，推動(dòng)主營(yíng)業(yè)務(wù)的持續發(fā)展壯大。公司將以此為契機，力爭在3至5年時(shí)間內，集中力量打造出一批事關(guān)企業(yè)永續發(fā)展的軍用拳頭產(chǎn)品，促成公司更上一個(gè)臺階。
九、工作中存在的問(wèn)題和不足
過(guò)去一年來(lái)，我們雖然取得了一些成績(jì)，但是本人也清醒地認識到，我們工作中還存在著(zhù)許多問(wèn)題和不足，這些都有待于我們日后揚長(cháng)避短，精益求精地做好今后的各項工作，具體來(lái)講有以下幾個(gè)方面：
1、員工的思想尚未完全統一，觀(guān)念沒(méi)有真正轉變，表現為員工在日常工作中，責任心和主觀(guān)能動(dòng)性不夠強。下一步我們要重視開(kāi)展企業(yè)團隊的思想作風(fēng)建設，創(chuàng )建一個(gè)健康、和諧、團結向上的企業(yè)團隊。
2、公司的基礎管理工作雖然有所進(jìn)步，但是起點(diǎn)不高，缺乏精細化管理。這方面要求我們要進(jìn)一步結合公司現狀，健全完善三級管理管理規章制度，把我們的基礎治理定在較高的基準之上，做到與公司的資質(zhì)、形象同步。
3、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才相對缺乏。公司因地處皖北地區，經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境相對落后，專(zhuān)業(yè)技能人才聚集較少，尤其是高端專(zhuān)業(yè)技術(shù)及管理人才匱乏。從長(cháng)遠看，勢必影響企業(yè)的發(fā)展。因此公司今后將從長(cháng)遠利益考慮，通過(guò)進(jìn)一步完善人才引用機制，吸引優(yōu)秀人才加盟公司團隊。與此同時(shí)，加強企業(yè)內部與外部培訓，不斷提高管理隊伍的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。將用“待遇留人,情感留人,事業(yè)留人”的用人理念融入到的公司的管理工作中去。以此夯實(shí)企業(yè)生存根基，適應企業(yè)不斷發(fā)展的需要。
4、企業(yè)依然存在融資難的問(wèn)題
作為中小企業(yè)，由于擔保條件過(guò)高，附加條件太多，普遍存在融資難的問(wèn)題。因融資困難，缺乏資金的持續投入，制約企業(yè)的技術(shù)改進(jìn)與產(chǎn)品創(chuàng )新。因此，新興產(chǎn)業(yè)要做大做強，有望于政府在資金方面，進(jìn)一步加大對中小企業(yè)，尤其是戰略性新興產(chǎn)業(yè)的扶持力度和優(yōu)惠鼓勵，以此加速產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級。
以上是本人就任職一年來(lái)工作的開(kāi)展情況向大家所作的匯報，所陳述內容，難免存在片面與不妥之處，我誠懇地請求各位領(lǐng)導與董事對我多提寶貴意見(jiàn)和建議，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個(gè)人進(jìn)步。在今后的工作中，我必將不辱使命，進(jìn)一步從高從來(lái)要求自我，做到廣開(kāi)言路，集思廣益，舉全司之力，集全司之智，以更加飽滿(mǎn)的工作熱情攜手全司員工，抓住機遇，銳意進(jìn)取，奮發(fā)圖強，為迎來(lái)xx更加輝煌的明天竭盡綿薄之力。
我的匯報完畢，謝謝大家!
熱力公司老總述職報告5
熱力公司在開(kāi)發(fā)區區委、管委會(huì )、區政府和建投公司的正確領(lǐng)導下，公司緊緊圍繞年初制定的工作計劃和經(jīng)營(yíng)目標，統籌安排，攻堅克難，扎實(shí)工作，以推進(jìn)“煤改氣”工程項目建設、夯實(shí)供暖基礎為目標，以實(shí)施檢修技改、保障冬季供暖為重點(diǎn)，以加強供熱宣傳、大力開(kāi)展熱費促銷(xiāo)為基礎，狠抓實(shí)干，求真務(wù)實(shí)，各項工作有條不紊地深入開(kāi)展。在這繁忙的一年里，我帶領(lǐng)公司領(lǐng)導班子秉承“為用戶(hù)送溫暖，為員工謀幸福，為企業(yè)求發(fā)展，為社會(huì )創(chuàng )財富”的`公司宗旨，緊緊團結和帶領(lǐng)廣大員工開(kāi)拓進(jìn)取、不斷創(chuàng )新，全面完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和目標，下方我將一年來(lái)的學(xué)習、履行崗位職責、廉潔自律等方面的狀況匯報如下，請各位領(lǐng)導同志們批評指正。
一、注重理論學(xué)習，不斷提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)
學(xué)習是做好各項工作的前提。要履行好自我的職責就務(wù)必堅持不懈地抓好學(xué)習，努力提高自我的政策理論水平和業(yè)務(wù)潛力。一年來(lái)，本人能用心參加建投黨委中心組學(xué)習，注重自身黨性修養。在工作和生活中，處處嚴格要求自我，自覺(jué)遵守黨的紀律，維護黨的榮譽(yù);能夠在建投黨委的領(lǐng)導下，很好的團結同志，為騎馬山熱力公司的長(cháng)足發(fā)展而努力工作。
二、忠于職守，務(wù)實(shí)高效，努力推動(dòng)公司穩步發(fā)展
定位為公司“管理年”。一年來(lái)，我能團結和依靠領(lǐng)導班子和全體員工扎實(shí)工作，勇于創(chuàng )新，內抓管理求效益，外樹(shù)形象創(chuàng )品牌，在公司上下的努力下，較好地完成了全年的工作任務(wù)。主要有:
一是按照市委、市政府及市供熱辦的要求，用心響應全市“煤改氣”號召，全力推進(jìn)“煤改氣”工程進(jìn)度，確保燃氣鍋爐供熱生產(chǎn)安全、平穩運行。
二是以強化宣傳教育、提高職工素質(zhì)為保障，以遏制安全事故的發(fā)生為重點(diǎn)，以不斷健全和完善監督管理機制為關(guān)鍵的現代安全生產(chǎn)管理模式，全面加強安全管理，提高安全管理水平。
三是加大對能耗的考核力度，實(shí)施多項技術(shù)改造，節能降耗，節約成本。
四是在強化安全生產(chǎn)的同時(shí)，認真做好了設備檔案管理、設備維護保養、巡檢和維修管理和重大原材料、物資采購等工作，實(shí)施了夏季檢修工作，提高了設備管理工作的質(zhì)量和效率。
五是堅持“以品牌服務(wù)創(chuàng )品牌企業(yè)”的發(fā)展方向，在充分總結上一采暖期熱費收取的經(jīng)驗教訓的基礎上，加大熱費收繳力度，創(chuàng )新收費方式，以?xún)?yōu)質(zhì)的供熱質(zhì)量和耐心細致的供熱服務(wù)態(tài)度做好了用戶(hù)服務(wù)工作，取得良好的效果。
六是以建立健全公司各項規章制度為重點(diǎn)，以完善公司績(jì)效考核體系為手段，以實(shí)施全面預算管理為抓手，求真務(wù)實(shí)練內功，下大氣力理順內部關(guān)系，扎扎實(shí)實(shí)強化內部管理，夯實(shí)發(fā)展基礎。
七是著(zhù)眼于提高企業(yè)核心競爭力、著(zhù)眼于提高員工隊伍素質(zhì)、著(zhù)眼于提高公司的凝聚力和向心力，用心推進(jìn)企業(yè)文化建設，為企業(yè)發(fā)展帶給強大精神動(dòng)力。
八是結合公司供熱能源產(chǎn)業(yè)結構調整的實(shí)際，優(yōu)化公司內部部門(mén)設置和人員配置，降低人力成本;加強員工培訓教育，提高員工整體素質(zhì)水平。
三、嚴于律己，清正廉潔，踐行黨員領(lǐng)導干部職責
在廉潔自律方面，我作為一名領(lǐng)導干部，堅持做到嚴于律己、廉潔自律，嚴格遵守和認真執行黨紀和廉潔從政的各項規定，自覺(jué)抵制各種不正之風(fēng)，做到在生活上廉潔儉樸，在經(jīng)濟上公私分明，在工作上秉公辦事。
在反腐倡廉學(xué)習方面，自我能夠不斷加強自身修養，提高自身素質(zhì)，堅持把輕名利、遠是非、正心態(tài)作為自我的行為準則，嚴格遵守各項規章制度，做到以大局和單位利益為重，正確行使管理權，自覺(jué)理解民主監督，自覺(jué)維護領(lǐng)導班子的群眾形象。
20x即將過(guò)去，公司即將進(jìn)入加快發(fā)展嶄新的階段，應對新的困難和挑戰，讓我們在建投公司的正確領(lǐng)導下，繼續持續昂揚向上的銳氣、知難而進(jìn)的勇氣、爭創(chuàng )一流的志氣，干在實(shí)處、干出實(shí)效、干出實(shí)績(jì)。堅定發(fā)展不動(dòng)搖、奮發(fā)進(jìn)取不懈怠、上下同心不折騰，團結一心、奮力拼搏，為推動(dòng)公司全面發(fā)展、實(shí)現全年經(jīng)營(yíng)目標而努力奮斗!
以上是我的述職述廉報告，不當之處，請各位領(lǐng)導批評指正。多謝大家。
熱力公司老總述職報告6
20xx年是新公司成立后開(kāi)局的重要一年，經(jīng)過(guò)公司全體工作人員齊心協(xié)力，團結一致，克服困難，積極開(kāi)拓，并一切按照現代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化民主化市場(chǎng)化的運作，采取了精心革新，細致調整，轉機建制等一系列得力的舉措，贏(yíng)得了新公司開(kāi)門(mén)紅，順利進(jìn)行了新舊交接平穩過(guò)渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的開(kāi)局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會(huì )的信任，受聘為新公司的總經(jīng)理，現就一年來(lái)的履職情況報告如下：
一、及時(shí)調整思想，更新觀(guān)念，適應新體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要
1、樹(shù)立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的總經(jīng)理，嚴格按照董事會(huì )的授權與經(jīng)營(yíng)管理范圍，帶領(lǐng)工作人員隊伍圍繞總公司下達的年度工作計劃指標和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，始終堅持以人為根本，以市場(chǎng)為導向，以規章為支撐，積極謀劃公司的營(yíng)銷(xiāo)策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規章制度與獎懲機制，并想方設法地開(kāi)動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場(chǎng)，完善服務(wù)，開(kāi)展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作，并積極向董事會(huì )報告與負責。
2、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著(zhù)領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來(lái)，我們本著(zhù)以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負責任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設，努力培養正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)與價(jià)值觀(guān)，用積極、健康、飽滿(mǎn)的熱情與工作態(tài)度來(lái)引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務(wù)我們堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹(shù)立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。
二、以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作團隊
1、采取多種措施，營(yíng)造良好的學(xué)習環(huán)境，著(zhù)力提高工作人員素質(zhì)�！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素，工作人員素質(zhì)的高低決定著(zhù)企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng )建學(xué)習型社會(huì )的要求，結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，積極倡導建設學(xué)習型單位，采取“請進(jìn)來(lái)、走出去”多種形式的學(xué)習教育培訓方式，使在崗位人員經(jīng)過(guò)培訓人人持證上崗，以良好的學(xué)習氛圍帶動(dòng)工作人員愿學(xué)樂(lè )學(xué)好學(xué)的學(xué)習熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實(shí)的文化基礎。
2、堅持“以德為之，以情動(dòng)之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待工作人員時(shí)，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓工作人員們時(shí)時(shí)處處看得見(jiàn)，摸得著(zhù)，想得通，從而有效及時(shí)地化解工作出現的矛盾與隔閡，并積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔工作人員隊伍的思想，增強企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務(wù)。
三、務(wù)實(shí)創(chuàng )新，科學(xué)規劃，著(zhù)力構建適應企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要的新機制
1、按照“簡(jiǎn)捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設置管理層次和職能，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化的部門(mén)職能作用。
2、采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據工作需要設置部門(mén)崗位(職務(wù))職數，對每一個(gè)崗位(職務(wù))都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求，基本完善了部門(mén)負責人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。
3、完善考核辦法及薪酬制度。根據全年的目標任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等系數指標適當地拉開(kāi)崗位(職務(wù))分配差距，績(jì)效工資細化考核到每一個(gè)崗位。同時(shí)強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內在活力，調動(dòng)職工工作的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng )造性。
四、明確目標，合理安排，整合企業(yè)各項工作，做到全面協(xié)調的發(fā)展
1、加速企業(yè)標準化、正規化建設，提高市場(chǎng)競爭能力。公司多年來(lái)一直沒(méi)有相應的獨立的燃氣資質(zhì)，今年根據國家現行有關(guān)規定，積極申報完善企業(yè)燃氣資質(zhì)及區域確定，并按照《四川省燃氣管理條例》的要求，對公司企業(yè)燃氣資質(zhì)注冊登記手續，使其合法化，為公司今后的可持續發(fā)展奠定了基礎。
2、加強供氣區域管理，調整發(fā)展思路，規范農村燃氣安裝工程。為規范燃氣市場(chǎng)秩序，保障人民生命財產(chǎn)和公共安全，明確燃氣供應范圍，按照四川省建設廳《關(guān)于城鎮燃氣企業(yè)管理的指導意見(jiàn)》(川建發(fā)〔20x〕200號)文件精神，以及《四川省燃氣管理條例》規定，公司根據現已建成的燃氣管網(wǎng)敷設現狀和城市燃氣發(fā)展規劃，特申請新市、觀(guān)魚(yú)、孝德鄉鎮的供氣區域，保障了公司的合法利益。
五、目前存在的問(wèn)題和今后努力的方向
1、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營(yíng)造滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。
2、加強自身建設，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應企業(yè)工作需要。
3、科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機制，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現代企業(yè)制度，推動(dòng)企業(yè)健康、有序、持續發(fā)展。
總之，一年來(lái)，總結過(guò)去，在上級的堅強領(lǐng)導下，經(jīng)全體工作人員的辛勤工作，順利地完成了各項任務(wù)，成績(jì)是可喜的。展望未來(lái)，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為公司下一年度的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運籌。在新的一年里，我將加強各項工作的學(xué)習，與董事會(huì )成員一起，帶領(lǐng)公司全體工作人員們積極深化企業(yè)改革，以促進(jìn)公司健康長(cháng)遠的發(fā)展。
熱力公司老總述職報告7
時(shí)光如水，光陰似箭，充滿(mǎn)機遇與挑戰的20xx年即將過(guò)去。一年來(lái)因為有了上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導，有了公司同仁的關(guān)心幫助，第一營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部各方面的工作均取得了可喜的成就，有了長(cháng)足的進(jìn)步�？吹焦緲I(yè)務(wù)蒸蒸日上，我的內心感到無(wú)比欣慰和驕傲，因為這其中飽含著(zhù)我們全體員工辛勤的勞動(dòng)和汗水，是我們與時(shí)俱進(jìn)，奮發(fā)有為精神風(fēng)貌的體現，也是我們兢兢業(yè)業(yè)，齊心協(xié)力，迎難而上，扎實(shí)工作的結果。
在這里我要感謝分公司能夠給我這樣一個(gè)開(kāi)創(chuàng )事業(yè)的機會(huì )，可以讓我親身參與與見(jiàn)證一個(gè)新的部門(mén)的成長(cháng)，我想一個(gè)人只有經(jīng)過(guò)不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點(diǎn)，才能不斷超越自我，實(shí)現理想與人生的價(jià)值，這些經(jīng)歷對我今后的工作和生活來(lái)說(shuō)都將是寶貴的財富�，F就我自20xx年12月任第一營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部經(jīng)理助理以來(lái)所做的在主要工作向大家做一簡(jiǎn)要陳述，不妥之處請批評指證。
一、深化思想認識，明確職責定位
我一直認為，干好工作的前提是不僅要對自己的能力有客觀(guān)的估量，而且對自己的崗位職責也要有相當清醒的認識。作為一名副職，我給自己的定位是：顧全大局，聽(tīng)服從安排，積極協(xié)助正職開(kāi)展日常工作，此外要充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，為業(yè)務(wù)發(fā)展和內控管理出謀劃策，同時(shí)不斷提高自己個(gè)人的業(yè)務(wù)能力。有了這一明確的定位，在工作中我就完全可以做到有的放矢，張弛有度，全身心的投入。目前我和張經(jīng)理的職能分工還不是很明確，下一步還需要再加以細化，這樣才能避免出現職能死角，有效提升工作效率。
二、努力學(xué)習政治、業(yè)務(wù)理論，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平
進(jìn)入保險公司多年，一直都是在從事機關(guān)工作，缺乏管理與一線(xiàn)銷(xiāo)售的經(jīng)驗，新的工作崗位又要求我要盡快完成角色轉換，能夠在以前不太熟悉的領(lǐng)域有所建樹(shù)。在實(shí)際工作中，其實(shí)有很多問(wèn)題都不是很難解決，但是恰恰是知識與經(jīng)驗上的不足使得我只能摸著(zhù)石頭過(guò)河，事倍功半�，F代社會(huì )是一個(gè)快節奏，重能力的社會(huì )，稍有不慎就會(huì )被淘汰，我必須知恥而后勇，時(shí)刻心存危機感。因此一年來(lái)我幾乎所有的業(yè)余時(shí)間都在學(xué)習和充電，營(yíng)銷(xiāo)、管理、策劃、政治、法律、金融，我如饑似渴的補充一切有用的知識。為了能夠勝任這個(gè)崗位，為了能夠做出更大的成績(jì)，為了以后不再出現書(shū)到用時(shí)方恨少的尷尬，我需要加倍的努力。在這個(gè)過(guò)程中，我清楚的意識到，干一份工作很容易，但是想要干好就絕不是那么簡(jiǎn)單了。
三、嚴格履行公司的各項規章制度和紀律要求
沒(méi)有規矩，不成方圓，己所不欲，勿施于人。規范的制度，嚴明的紀律是我們一直都在強調的。作為管理人員，必然要在遵章守紀上做出表率。俗話(huà)說(shuō)：“喊破嗓子，不如做出樣子”，如果在臺上說(shuō)的是一套，在臺下做的又是一套，就會(huì )對下屬造成非常不好的影響。因此，任職以來(lái)，在日常工作中，我非常注重自身言行一致的形象，要求下屬做到的，我自己首先堅決做到，要求部屬不能做的，我帶頭不去違犯。在這一方面，我受到了比較高的評價(jià)。同時(shí)我自己也要克服長(cháng)期從事機關(guān)工作形成的惰性，嚴以律己，戒驕戒躁，把飽滿(mǎn)的工作熱情和良好的精神面貌展現在大家面前。
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