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電廠(chǎng)車(chē)間副主任述職報告

時(shí)間:2024-12-16 10:15:00 詩(shī)琳 述職報告 我要投稿
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電廠(chǎng)車(chē)間副主任述職報告(精選15篇)

  時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,回顧這段時(shí)間以來(lái),相信你成長(cháng)了許多,將過(guò)去的成績(jì)匯集成一份述職報告吧。那么應當如何寫(xiě)述職報告呢?以下是小編精心整理的電廠(chǎng)車(chē)間副主任述職報告,歡迎大家分享。

電廠(chǎng)車(chē)間副主任述職報告(精選15篇)

  電廠(chǎng)車(chē)間副主任述職報告 1

  時(shí)光荏苒,這一年即將過(guò)去,回首過(guò)去的一年,內心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭,轉眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎;厥淄,雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個(gè)追求提高的人來(lái)說(shuō),免不了會(huì )在年終歲未對自我進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”,也算是對自我的一種鞭策。

  行政人事部是公司的關(guān)鍵部門(mén)之一,對內管理水平的要求應不斷提升,對外要應對稅務(wù)、工商、藥監、社保等機關(guān)的各項檢查。行政人事部人員雖然少,但在這一年里任勞任怨,竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過(guò)一年的磨練與洗禮,行政人事部的'綜合潛力相比×年又邁進(jìn)了一步。

  回顧年,在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,我們的工作著(zhù)重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標上,緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作,緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應盡的職責。為了總結經(jīng)驗,繼續發(fā)揚成績(jì)同時(shí)也克服存在的不足,現將今年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結。

  行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面:

  一、人事管理方面

  根據部門(mén)人員的實(shí)際需要,有針對性、合理地招聘一批員工,以配備各崗位。

  規范了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案,嚴格審查全體員工檔案,對資料不起全的一律補起。

  配合采購和財務(wù)部門(mén),嚴格把好促銷(xiāo)員的進(jìn)、出關(guān)。

  有步驟的完善培訓機制,不斷的外派員工學(xué)習并要求知名公司來(lái)培訓員工,同時(shí)加強內部的培訓管理工作。

  二、行政工作方面

  1、辦理好各門(mén)店的證照并如期進(jìn)行年審工作。

  2、和相關(guān)職能機關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監、社保、銀行等做好溝通工作,以使公司對外工作更為通暢。

  3、聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。

  4、對內做好辦公用品的采購,嚴格審查各部門(mén)的辦公用品的使用狀況,并做好物品領(lǐng)用登記,以節儉降低成本為第一原則,合理地采購辦公用品。

  三、公司管理運作方面

  1、順應市場(chǎng)的發(fā)展,依照公司要求,制定相應的管理制度。完善公司現有制度,使各項工作有法可依,有章可尋。在日常工作中,及時(shí)和公司各個(gè)部門(mén)、門(mén)店密切溝通、聯(lián)系,適時(shí)對各部門(mén)的工作提出些指導性的意見(jiàn)。

  2、逐步完善公司監督機制。有一句話(huà)說(shuō)得好:?jiǎn)T工不會(huì )做你要求做的事情,只會(huì )做你監督要做的事情;谶@個(gè)原因,本年度加強了對員工的監督管理力度。

  3、加強團隊建設,打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,工作熱情高漲的團隊。作為一個(gè)管理者,對下屬充分做到“察人之長(cháng)、用人之長(cháng)、聚人之長(cháng)、展人之長(cháng)”,充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì),樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。

  4、充分引導員工勇于承擔職責。以前公司各職能部門(mén)職責不清,現逐步理清各部門(mén)工作職責,并要求各人主動(dòng)承擔職責。

  電廠(chǎng)車(chē)間副主任述職報告 2

  20xx年轉眼過(guò)去了,迎來(lái)了對自己具有挑戰的20xx年;仡檟x年感謝領(lǐng)導對我的信任和支持,x月份把我從一車(chē)間副主任提拔到二車(chē)間主任,這一年里跟著(zhù)領(lǐng)導學(xué)到很多,得到的也很多。角色的轉變后從開(kāi)始跟著(zhù)車(chē)間主任干到后來(lái)自己獨當一面,這使我的壓力相當大,深知自己肩負的責任比以前更重。由于自己對工作性質(zhì)的轉變對工作不太熟悉所以工作起來(lái)存在很多困難,但這個(gè)時(shí)候是各位領(lǐng)導的幫助、關(guān)懷、激勵使我在面對困難的時(shí)候勇于克服,使自己一點(diǎn)一點(diǎn)的提高發(fā)揮出自己的能力。

  被調任后我始終在思考要做什么?該怎樣做才能快速成長(cháng),怎樣才能把自己的價(jià)值發(fā)揮?每天只是在沿著(zhù)別人早已開(kāi)展的路按部就班的進(jìn)行工作,毫無(wú)新意。要是想要新的提高,新的突破就必須豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識,尋求新的管理方法。只有帶著(zhù)這樣的問(wèn)題一步一步的工作,一步步的總結才能使自己在工作中不斷地提高。作為新任車(chē)間主任壓相當的大,與其他車(chē)間相比自己從工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗都存在著(zhù)明顯差異和不足。在這里從以下幾點(diǎn)開(kāi)展工作提高自己:

  一、欲求到位“心”先至

  任何工作要做到位,關(guān)鍵都在于“心”要到位。一個(gè)人有了責任心,才會(huì )有積極主動(dòng)的態(tài)度、深入扎實(shí)的作風(fēng)、認真負責的精神。要想在工作中取得新的突破,找準關(guān)鍵點(diǎn)很重要。我認為我的關(guān)鍵點(diǎn)就是要豐富自己的知識,特別是象我這樣半路出家的人,對生產(chǎn)管理知識了解的不是很透徹,遇到問(wèn)題缺乏解決辦法。x月份被提拔到x州公司任車(chē)間主任一職,這對我來(lái)講是一個(gè)提高、豐富自己的好機會(huì )。在這幾個(gè)月的時(shí)間里,我依據自己的實(shí)際經(jīng)驗,再生產(chǎn)現成多學(xué)多問(wèn),盡可能多的學(xué)習自己以前沒(méi)接觸到的生產(chǎn)資料。這個(gè)學(xué)習的機會(huì )激起了我的學(xué)習熱情,也為今后的工作打下了基礎。

  二、腳踏實(shí)地,不好高騖遠

  任何一件大事,無(wú)不是由若干小的細節構成的。能夠在小處努力,把每一個(gè)細節做好的.人,一定能成就大事業(yè)。同樣每一個(gè)漫不經(jīng)心的小疏忽也會(huì )釀成大事故。立足實(shí)際做好當前,結合現在的生產(chǎn)設備從提高工作效率方面入手。隨著(zhù)公司設備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進(jìn)一步改進(jìn)提高加大了難度。所以今后的工作要從設備的小改小革和操作精益求精的工作入手,做好巡檢及提高制造部員工操作能力,這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。做每一項工作、每一次改進(jìn)都需要我們從小處著(zhù)手,精益求精。xx才能使生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品性能的進(jìn)一步提升。

  三、樹(shù)立全局觀(guān)念,做好本職工作

  一個(gè)成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設備,各個(gè)部件的配合協(xié)作才能為設備的運行提供保證。公司各個(gè)部門(mén)的銜接是否流暢也就決定著(zhù)公司的效率;仡欉^(guò)去的一年我還有很多的不足之處需要加強,新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作前提下,還有很多新的工作需要開(kāi)展,特別是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次,是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域,我將在這方面多下功夫,努力配合技術(shù)部門(mén)嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次,除了完善設備還要有一流的操作人員。在新的一年里,一定會(huì )根據現有的生產(chǎn),適時(shí)組織員工結合理論多學(xué)習生產(chǎn)線(xiàn)操作規程,提高工作效率,穩定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。

  四、善于溝通交流,加強協(xié)助協(xié)調

  溝通交流一直是我的弱項,在工作之外還可以,工作之中的溝通尤不擅長(cháng)。如今的崗位,溝通是非常重要的,尤其是對員工思想必須通過(guò)深入的了解才能掌握,掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點(diǎn)是什么,還有什么工作要做。這方面我需要加強的很多。

  在過(guò)去的工作中得到了一些體會(huì ),在工作中心態(tài)很重要,通過(guò)不斷的學(xué)習新知識保持工作的激情,力爭讓自己在每天的工作中有新的發(fā)現和提高;仡櫼荒陙(lái)的工作,我在思想上、學(xué)習上、工作上取得了新的進(jìn)步,但我也認識到自己的不足之處,對遇到的新情況新問(wèn)題研究不夠、創(chuàng )新意識還亟待加強。針對存在問(wèn)題,在今后的工作中,我將立足本職工作,從自身查找原因,切實(shí)采取有效措施加以整改。

  電廠(chǎng)車(chē)間副主任述職報告 3

  回顧20XX年這一年來(lái),車(chē)間在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,不斷強化車(chē)間基礎管理工作,狠抓落實(shí),經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力,車(chē)間的綜合管理工作逐步走向完善化。車(chē)間在上級職能部門(mén)的正確領(lǐng)導下,在車(chē)間廣大干部職工的共同努力下,圓滿(mǎn)完成了一年的生產(chǎn)任務(wù),現將20XX年來(lái)的工作總結如下:

  一、生產(chǎn)管理

  1、根據生產(chǎn)部門(mén)下達的生產(chǎn)計劃,合理調配各個(gè)崗位的人員,以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行以及計劃按期完成。

  2、組織車(chē)間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題,主持召開(kāi)每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì ),安排布置車(chē)間生產(chǎn)。

  3、定期的對車(chē)間各級人員進(jìn)行崗位培訓及生產(chǎn)技術(shù)培訓,建立自查制度,對生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監控,保證本車(chē)間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規定進(jìn)行。

  在大家的共同努力下圓滿(mǎn)完成了20XX年預期的生產(chǎn)目標及任務(wù)。

  二、質(zhì)量管理

  1、認真執行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序,堅持“質(zhì)量第一”方針,正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系,嚴肅工藝紀律,對本車(chē)間人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問(wèn)題負領(lǐng)導責任。

  2、組織好車(chē)間內部的均衡生產(chǎn)和工序管理,把車(chē)間質(zhì)量管理目標分解到班組和個(gè)人,以完成車(chē)間質(zhì)量指標。

  3、定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì ),及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì ),對質(zhì)量事故及不合格品進(jìn)行分析,及時(shí)向上級領(lǐng)導反饋質(zhì)量信息。

  三、成本控制

  20XX年我們嚴格控制物質(zhì)資源的消耗,加強質(zhì)量管理,控制質(zhì)量成本,堅持現場(chǎng)管理標準化,堵塞浪費漏洞,充分利用資源,創(chuàng )造最大的效益。

  四、設備管理

  今年我們專(zhuān)門(mén)安排工作人員時(shí)刻關(guān)注設備技術(shù)狀況,根據生產(chǎn)產(chǎn)品的情況及時(shí)對設備進(jìn)行調整,出現問(wèn)題及時(shí)上報,并安排相關(guān)技術(shù)人員盡快維修,確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。與此同時(shí)還安排了相關(guān)人員對設備進(jìn)行維護和調整,確保設備正常運轉,避免影響生產(chǎn)。

  五、安全工作

  要堅持以人為本,以樹(shù)立班組團隊為核心,以打造安全為主線(xiàn),以實(shí)現創(chuàng )優(yōu)勝班組為目標,并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求:

  1、樹(shù)立安全生產(chǎn)責任意識。把安全工作真正放在了首位,放在了心里,把過(guò)去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成了安全工作天天講,人人抓的良好局面。

  2、切實(shí)做好安全檢查工作,對生產(chǎn)設備的運轉情況,對生產(chǎn)設備各系統進(jìn)行巡回檢查,以便及時(shí)發(fā)現異常情況,采取措施消除隱患,排除故障,防止事故的發(fā)生。

  3、嚴格執行交接班制度,要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,做到不清楚就不交班,不接班,防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。

  4、定期對設備進(jìn)行維護保養,隨時(shí)檢查設備的運行情況及潤滑油補加。

  六、節能降耗

  提高物資的使用率,能維修的堅決不允許扔掉,能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高原料的使用效率,杜絕了浪費現象。嚴格執行物資領(lǐng)取審批手續,從細節抓起從小事做起,要求全體員工養成、隨手關(guān)燈、杜絕浪費,從自身做起。

  七、20xx年工作不足:

  20XX年工段上雖然取得一些成績(jì),但是工作力度還不夠大,個(gè)別細小環(huán)節還沒(méi)有妥善處理好,今后要把工作做細做到位。這是本年度,我個(gè)人工作存在的不足。

  八、20XX年工作計劃:

  風(fēng)風(fēng)雨雨的20XX年過(guò)去了,迎來(lái)了挑戰性的20XX年,回顧20XX年的工作,首先感謝領(lǐng)導對我工作的支持與幫助,感謝所有班組長(cháng)以及員工,在這坎坷的一年里勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè),共同努力,圓滿(mǎn)的完成了公司下達的各項工作指標; 20XX年我車(chē)間認真執行上級領(lǐng)導們的會(huì )議精神,雖然有些成績(jì)但離領(lǐng)導的要求距離還很遠;質(zhì)量的不穩定,工作事故的出現,設備的損壞,面對著(zhù)種種困難,方法總比困難多,在這一年里更能體現我們的管理能力,更能發(fā)揮我們本身的潛力,結合實(shí)踐經(jīng)驗對以后的工作做以下計劃:

  1、繼續做好安全工作,精心組織開(kāi)展隱患排查工作,確保安全平穩生產(chǎn),保質(zhì)保量地完成公司下達的各項安全指標與任務(wù)。

  2、加強設備的基礎性管理,做好檢修前的安全防護措施,加強巡回檢查制度的監督與落實(shí)工作,提高設備的完好率,更好地為生產(chǎn)服務(wù)。

  3、在20XX年的生產(chǎn)過(guò)程中根據每臺機組的性能,及時(shí)調整產(chǎn)品結構和原材料的使用。

  4、進(jìn)一步的提高操作人員的`技術(shù)水平,及時(shí)調整操作人員的技能和崗位,加強崗位責任制,不斷的進(jìn)行崗位培訓,提高操作技術(shù)水平,為20XX年生產(chǎn)目標做堅實(shí)的基礎。

  5、繼續做好現場(chǎng)文明生產(chǎn)工作,抓住細節,著(zhù)眼死角,努力使現場(chǎng)文明生產(chǎn)再上一個(gè)臺階。

  6、集思廣益,群策群力,努力做一些具有開(kāi)拓性的工作,為安全生產(chǎn)方面,節能降耗方面做出應有的貢獻。

  7、用敏銳的眼光不斷發(fā)現身邊的一些亮點(diǎn),努力做好對外宣傳工作,樹(shù)立一個(gè)良好的外部形象。

  九、共擠設備和制袋機組的維修和養護方案。

  1、在生產(chǎn)過(guò)程中設備出現的故障爭取在班內及時(shí)處理和維修,根據不同的產(chǎn)品要求和需求,在不影響生產(chǎn)的前提下,及時(shí)調整人員休息時(shí)間進(jìn)行搶修,或上報公司設備的運轉情況和維修方案。

  2、安排電工必須每天檢查巡視,并做好檢查記錄,出現問(wèn)題及時(shí)處理上報。確保每臺機組不帶病運轉,設備正常生產(chǎn)運轉,為公司的銷(xiāo)售人員能正常的銷(xiāo)售出貨做好堅強的后盾。

  總之,在20XX年的工作中我會(huì )繼續加大學(xué)習和工作熱情,樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)。認認真真的學(xué)習、踏踏實(shí)實(shí)的工作,完成好公司交給的各項工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構建和諧車(chē)間、和諧企業(yè)、和諧社會(huì )貢獻自己的全部力量。

  電廠(chǎng)車(chē)間副主任述職報告 4

  一年的工作結束了,回顧一年的工作,我們的工作有很大的復雜性。在我看來(lái),這些復雜的工作才能突出我們的員工的實(shí)用性。我們每個(gè)人在我們的公司工作,在這一年里,每個(gè)人都盡了自己的的努力,這也是我們每個(gè)人必須做的,因為作為員工,我們就是要為我們公司創(chuàng )造財富,無(wú)論多難得任務(wù)都要完成。

  一、所做的工作

  1.x月x日利用車(chē)間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習,使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災的知識有了學(xué)習和提高。

  2.x月x日召開(kāi)車(chē)間安全例會(huì ),傳達公司安環(huán)委會(huì )議精神,同時(shí)對工作過(guò)程中存在的新的問(wèn)題進(jìn)行通報,要求各班組針對存在的問(wèn)題舉一反三進(jìn)行整改。

  3.x月x日到x月x日利用7天時(shí)間對全體員工進(jìn)行安全考試,通過(guò)考試使員工對崗位操作標準的相關(guān)技能、內容、危險辯識和風(fēng)險評價(jià)及安全生產(chǎn)常識得到了進(jìn)一步的學(xué)習和鞏固,提高安全防范意識。

  4.針對x月份大霧天氣多,雪天作業(yè)場(chǎng)所較滑,氣壓普遍較低,點(diǎn)檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點(diǎn),車(chē)間及時(shí)合理按排檢修計劃,控制檢修項目,并制定出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時(shí)的.點(diǎn)檢、清理檢修規定》下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習和執行,確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進(jìn)行。

  5.嚴格按三同時(shí)對9#機組進(jìn)行驗收,堅持安全條件不具備不試車(chē),先后三次對9#機組系統進(jìn)行全面排查,并及時(shí)督促施工單位對安全設施進(jìn)行完善,確保人員在試車(chē)時(shí)不發(fā)生事故。

  6.開(kāi)展全員查找身邊隱患活動(dòng),以班組為單位將生產(chǎn)現場(chǎng)的隱患整理統計后上交車(chē)間,并按三定四不推的原則逐級把關(guān),最終有13項隱患由車(chē)間按排相關(guān)人員按計劃進(jìn)行整改,為員工操作創(chuàng )造一個(gè)相對安全的工作環(huán)境。

  7.加強設備的維護,對其進(jìn)行集中處理,保證效率。

  8.對石灰乳泵送料管法蘭盤(pán)防護罩進(jìn)行統一檢查和維護,對部分防護罩進(jìn)行換新。

  9.節日前進(jìn)行了綜合檢查,對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)給予處理,同時(shí)制定《節日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習。

  二、存在的不足

  1.員工對危險辯識,風(fēng)險評價(jià)掌握的不熟練,有待進(jìn)一步加強培訓和指導。

  2.員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應變能力需要進(jìn)一步提高。

  3.對外來(lái)施工人員的安全管理需進(jìn)一步加大監控力度。

  電廠(chǎng)車(chē)間副主任述職報告 5

  新的一年即將來(lái)臨,20xx年不知不覺(jué)地過(guò)去了。在過(guò)去的一年中,沒(méi)有一點(diǎn)前展。在即將踏入20xx年之際,作為一名車(chē)間主任我對我在20xx年的工作有必要做一個(gè)總結,爭取明年做得更好。

  一、制定規章制度

  在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理,車(chē)間制定了詳細的規章制度。在制度的約束下,和質(zhì)檢部門(mén)的配合下能夠及時(shí)完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù),確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量,要求員工認識到質(zhì)量的重要性。

  二、質(zhì)量監控

  在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量監控,協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量,真正做到我們正典人所提倡的“正品”。

  三、三效管理

  在管理方面提出的三效管理方式

  A:向管理要效益,向質(zhì)量要效益,緊抓安全生產(chǎn),沒(méi)有安全就談不上效益,要求員工能夠合理規范的進(jìn)行操作。沒(méi)有質(zhì)量也就沒(méi)有效益,產(chǎn)量再高也是徒勞,相反還會(huì )對企業(yè)造成損失。

  B:向管理要效率,合理進(jìn)行工作分工,做到知人善用,對員工定員定崗,讓每位員工都在最適合的崗位工作,提高設備的利用率,提高工作效率。節約生產(chǎn)成本。

  C:向管理要效力,對效力的理解我個(gè)人認為就是發(fā)揮個(gè)人的能力。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動(dòng)態(tài),根據我個(gè)人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作,提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現象。我覺(jué)得一個(gè)好的管理者,對上級要讓上級放心,對下級要讓員工覺(jué)得和你干有奔頭。

  四、生產(chǎn)設備方面

  每個(gè)月都進(jìn)行維護保養,有專(zhuān)人負責。車(chē)間主任負責監督,確保正常生產(chǎn),一年當中基本上沒(méi)有因為設備損壞而耽誤生產(chǎn)。

  五、新員工培訓

  對新員工的培訓做到先易后難,在新員工剛剛來(lái)的時(shí)候,連打包帶都不會(huì )換,經(jīng)過(guò)培訓現在車(chē)間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設備。員工的思想素質(zhì)低,針對這個(gè)現象,車(chē)間一個(gè)星期開(kāi)一次工作例會(huì ),一個(gè)月開(kāi)一次質(zhì)量事故會(huì )議。提高員工的思想素質(zhì),和技術(shù)素質(zhì),使員工慢慢成為一個(gè)合格的正典人。

  六、信息系統使用

  在GMP信息系統使用上,所有的產(chǎn)品都做了記錄,原來(lái)的`記錄是一個(gè)人做,從10月份開(kāi)始我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨立的填寫(xiě)記錄。用系統來(lái)指導生產(chǎn),減少質(zhì)量事故的發(fā)生。

  七、車(chē)間衛生

  車(chē)間的衛生和廠(chǎng)房的維護也做的比較不錯。除了有個(gè)別的門(mén)有輕微的擦痕之外沒(méi)有發(fā)現員工故意的損壞。沒(méi)有發(fā)現門(mén)鎖不能正常使用。衛生也搞的一塵不染,每個(gè)衛生區域都有專(zhuān)人負責,生產(chǎn)輔助設備有專(zhuān)人清洗,工衣和洗手間都有專(zhuān)人清洗打掃,分工明確大大提高員工的工作積極性。

  八、在原料的采購方面

  基本上做到及時(shí)準確。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn),確保正常供貨。

  九、員工的待遇方面

  車(chē)間配備了潔凈工作服,一次性手套?谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制,提高了員工的工作熱情,每個(gè)月的工資表都能準時(shí)交到財務(wù)部,配合財務(wù)部門(mén)按時(shí)發(fā)放工資。

  十、車(chē)間不足的地方主要在以下幾個(gè)方面:

  1.員工的安全意識不強。

  2.對新員工的監督不到位,在生產(chǎn)速補的時(shí)候有多裝和少裝的現象。

  3.員工和質(zhì)檢配合不是很好。

  4.員工的質(zhì)量意識不強,認為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。

  電廠(chǎng)車(chē)間副主任述職報告 6

  轉眼間20xx年很快就要過(guò)去了,回首過(guò)去的一年的車(chē)間主任工作,在領(lǐng)導的關(guān)懷和同事的幫助下。以“想干事、會(huì )干事、干成事”為目標。認真履行職責,圓滿(mǎn)完成各項任務(wù)。為了今后更好的做好生產(chǎn)任務(wù),總結經(jīng)驗,提高工作方法和效率,克服不足,F將20xx年工作總結如下:

  一、注重理論學(xué)習,不斷提高自身素質(zhì),努力提升工作能力

  提升自身素質(zhì)的基礎是學(xué)習。提升工作能力的源泉還是學(xué)習。在這一年里,由于工作經(jīng)驗的欠缺,我在工作中暴露出一些問(wèn)題,有了這些欠缺的工作經(jīng)驗,現在我工作起來(lái)明顯比剛開(kāi)始更加順手,其實(shí)所謂事倍功半,就是每天都要盡可能得累積進(jìn)步,哪怕時(shí)幾處微不足道的細節,天長(cháng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力的工作財富。

  我堅持把理論學(xué)習擺在重要的位置,不斷提高管理水平和理論知識,時(shí)刻做到自我反省,更好的適應工作任務(wù)需要。

  二、愛(ài)崗敬業(yè),認真履行工作職責,努力提升工作質(zhì)量

  發(fā)揚干一行,愛(ài)一行的工作作風(fēng)。以高度的責任心、使命感和工作熱情,積極負責開(kāi)展工作,努力提升自身素質(zhì),積極做好班組各項培訓,整體提高員工的技能,使之更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù),加強崗位巡檢,認真履行、監護各項規章制度。俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑得快,全靠車(chē)頭帶”.我堅持以身作則,工作沖在前,在生產(chǎn)中積極巡檢各個(gè)崗位,排除隱患積極清除各項故障,提高工作效率與質(zhì)量。

  三、加強管理和思想教育,不斷提高員工素質(zhì)

  員工是一切工作的源泉,而員工的思想狀況直接影響到工作效率和工作完成情況。班組每周都會(huì )組織員工進(jìn)行學(xué)習培訓,每天都會(huì )巡查各個(gè)崗位和員工談心,教育大家樹(shù)立主人公責任感,把個(gè)人的命運和公司緊密聯(lián)系起來(lái)。把‘今天工作不努力,明天努力找工作’的意識牢記在員工心頭提高員工積極性和責任感。

  四、抓安全工作

  1、做好任何工作,安全要放在前位。在安全工作中我要求班組成員要嚴格執行交接班制度,要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)·安全等情況交接清楚,做到不清楚不交接班,防止因交接不清楚而危及生產(chǎn)安全

  2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作,對生產(chǎn)設備的運行情況,對生產(chǎn)設備各個(gè)系統進(jìn)行巡回檢查,以及及時(shí)發(fā)現異常情況,采取措施清除隱患,排處故障,防止事故的發(fā)生

  3、樹(shù)立員工安全生產(chǎn)意識,把安全放在心里,把過(guò)去嘴上講安全變成心中想安全。形成安全工作天天講,人人抓的良好局面。

  4、認真促進(jìn)好員工做好互保聯(lián)保及二次確認的工作制度。把各項工作責任到人。

  五、不足之處

  1、自身管理水平欠缺,應繼續加強學(xué)習,提升自身素養,提高管理能力。

  2、工作力度不夠大,工作細節沒(méi)有妥善處理好。今后要把工作做細、做到位。

  3、安全工作沒(méi)有做到位。在以后我要嚴格落實(shí)各項規章制度,做好安全工作。

  六、20xx年工作方向

  1、認真完成領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù),加強自身學(xué)習。

  2、重點(diǎn)做好員工的.培訓工作,提升員工的工作能力,自身素養。把丙班打造成一支技術(shù)過(guò)硬,思想過(guò)硬的高素質(zhì)隊伍。

  3、做好安全工作。認真執行各項規章制度。抓好節能降耗,節約生產(chǎn)。

  4、加強與領(lǐng)導的溝通和匯報工作。

  總之,在20xx年我會(huì )繼續加大學(xué)習和工作熱情,完成好領(lǐng)導交給我的各項工作任務(wù),為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

  電廠(chǎng)車(chē)間副主任述職報告 7

  自從20xx年x月進(jìn)入xx公司制造部擔任車(chē)間主任一職,回首也有四個(gè)月了,飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,機器設備的增加;人員的穩定;在質(zhì)量體系ISO9000認證的試行推動(dòng)下,產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,公司日趨向做大、做強。具體表現在以下八方面:

  一、產(chǎn)量方面

  產(chǎn)量從x月份入庫量為680603PCS到x月份DEM產(chǎn)量達到1503353PCS,OEM335353PCS,短短三四個(gè)月,產(chǎn)量翻了一倍多,這組數據正說(shuō)明了在x總、x工的正確帶領(lǐng)下,在晶體制造部所有員工的共同努力下,才會(huì )創(chuàng )造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)、水平。

  二、質(zhì)量方面

  1.各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高,直通率由x月份xx%到x月份達到xx%,提高了xx%,直通率也創(chuàng )下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)、水平。

  2.客戶(hù)的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的`質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。

  3.從x月到x月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,14.7456MHZ/S和太萊的12MHZ/S印錯字。

  三、人員管理方面

  x月、x月因管理等多方面的原因,新員工也在不斷的補充,但人員的流動(dòng)性比較大。x月、x月這兩個(gè)月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),員工的素質(zhì)參差不起,缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓。

  四、物耗方面

  1.主要原材料

  車(chē)間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。

  2.主要輔材料

  銀絲和手指套控制不是太好,有待于在20xx年中加強管制。

  五、數據報表方面

  產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準確無(wú)誤、及時(shí)的統計好,隨著(zhù)ISO9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,產(chǎn)品批量卡等數據報表也能準確的統計好,方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

  六、工藝方面

  1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩定性,人工上架在x月底對操作工藝進(jìn)行了修改,由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規定為三點(diǎn)膠,在x總的指點(diǎn)及班組的監控下,人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。

  2.在日益競爭的市場(chǎng)中,我們想得到客戶(hù)的垂青,得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

  七、5S管理

  在ISO9000質(zhì)量體系試行中,雖然與公司前況相比,有很大進(jìn)步。但在5S管理方面我存大著(zhù)很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方針,有時(shí)為了準時(shí)交產(chǎn)量而忽略5S的持之以恒的管理。

  八、安全方面

  在沒(méi)有任何安全設施防護的情況下,這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故,這讓我感到很慶幸。

  電廠(chǎng)車(chē)間副主任述職報告 8

  一年來(lái),車(chē)間在廠(chǎng)領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,不斷強化車(chē)間基礎管理工作,狠抓落實(shí),經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力,車(chē)間的綜合管理工作逐步走向正軌。車(chē)間在廠(chǎng)領(lǐng)導和公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,在車(chē)間負責人及員工的共同努力下,圓滿(mǎn)完成了一年的棉花加工生產(chǎn)任務(wù),現將20xx年來(lái)的工作總結如下:

  一、注重理論學(xué)習,不斷提高自身素質(zhì),努力提升工作能力。

  1、提高自身素質(zhì)的基礎是學(xué)習,提升工作能力的源泉還是學(xué)習。不積跬步,無(wú)以成千里。在過(guò)去的一年中,由于工作經(jīng)驗的欠缺,我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題,有了這些不可或缺的經(jīng)驗,現在的我工作起來(lái)明顯會(huì )感覺(jué)較之以往更加的順手,其實(shí)所謂事倍功半,所謂厚積薄發(fā),就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,哪怕只是幾處“微不足道”的細節,天長(cháng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財富。

  2、我堅持把學(xué)習擺在重要位置,不斷提高理論水平和專(zhuān)業(yè)技能。時(shí)刻做到自重、自盛自質(zhì)不斷提高,更好地適應工作任務(wù)需要。認真學(xué)習公司各項工作的會(huì )議精神,通過(guò)不斷的學(xué)習來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想,并將其應用在實(shí)際工作之中。在開(kāi)拓了眼界的`同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的提高。認真學(xué)習集團和分公司的各項方針政策,全面貫徹公司的工作目標和任務(wù),在管理中總結經(jīng)驗,在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹(shù)立以公司為核心,服從組織管理的正確思想意識。

  二、愛(ài)崗敬業(yè),認真履行工作職責,努力提升工作質(zhì)量

  繼續發(fā)揚干一行,愛(ài)一行,鉆一行的工作作風(fēng),以高度的責任感、使命感和工作熱情,積極負責地開(kāi)展工作。努力熟悉車(chē)間的各項工作。經(jīng)常組織并參加車(chē)間的各項培訓。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高車(chē)間員工的整體技能,便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

  完善加強車(chē)間的日常管理制度,行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨,認真完成好上級交給的各項工作,做到不辜負領(lǐng)導信任,不愧對同志們的支持尊重。

  俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑的快,全憑車(chē)頭帶”。車(chē)間生產(chǎn)時(shí),我經(jīng)常在車(chē)間、現場(chǎng)進(jìn)行檢查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理,提高工作效率。設備出現故障時(shí),我與員工們同甘共苦,充分發(fā)揮了車(chē)間帶頭人的作用。

  三、警鐘長(cháng)鳴,抓好安全工作

  強調班組建設要堅持以人為本,以樹(shù)立班組團隊為核心,以強化班組管理為重點(diǎn),并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求:

  1、樹(shù)立安全生產(chǎn)責任意識。把安全工作真正放在了首位。

  2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作,對生產(chǎn)設備的運轉情況,對生產(chǎn)設備各系統進(jìn)行巡回檢查,以便及時(shí)發(fā)現異常情況,采取措施消除隱患,排除故障,防止事故的發(fā)生。

  3、嚴格執行交接班制度,要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,做到不清楚就不交班,不接班,防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。

  4、定期對設備進(jìn)行維護保養,隨時(shí)檢查設備的運行情況及潤滑油補加。確保安全生產(chǎn)。

  四、節能降耗,做好增收節支工作

  提高物資的使用率,能維修的堅決不允許扔掉,能更換局部的決不更換全體。限度的提高設備零部件的使用效率,杜絕了浪費現象。備注檢修項目的應當交舊領(lǐng)新。從細節抓起從小事做起,要求全體員工養成、隨手關(guān)燈,杜絕浪費,從自身做起。

  五、不足之處

  (一)、應該繼續加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習,以提高自己理論素養,企業(yè)管理能力,以便于能更好的開(kāi)展工作,為公司的發(fā)展盡心盡責。

  (二)是工作力度還不夠大,個(gè)別細小環(huán)節還沒(méi)有妥善處理好,今后要把工作做細做到位。

  (三)是工作中缺少創(chuàng )新意識,有待于提高。

  六、明年的工作方向

  20xx年的棉花加工過(guò)去了,迎來(lái)了挑戰性的20xx年,回顧20xx年的工作,首先感謝廠(chǎng)領(lǐng)導及公司領(lǐng)導對我工作的支持與幫助,感謝所有班組長(cháng)以及員工,共同努力,圓滿(mǎn)的完成了公司下達的各項工作指標;20xx年我車(chē)間認真執行上級領(lǐng)導的會(huì )議精神,雖然有些成績(jì)但離領(lǐng)導的要求距離還很遠;質(zhì)量的不穩定,工作事故的出現,設備的損壞,面對著(zhù)種種困難,我想,方法總比困難多,在這一年里更能體現我們的管理能力,更能發(fā)揮我們本身的潛力,結合同行業(yè),結合實(shí)踐經(jīng)驗對以后的工作做以下計劃:

  1、繼續深入學(xué)習貫徹集團、分公司的各項方針政策和工作要求,努力完成好廠(chǎng)領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù),加強自身思想建設,積極為員工起模范帶頭作用。

  2、狠抓車(chē)間管理,確保各項工作順利完成。

  3、重點(diǎn)做好員工技術(shù)培訓、崗位練兵工作。

  4、抓好員工思想教育、安全教育、安全操作規程工作。

  5、抓好節能降耗、成本核算和設備檢查保養工作。

  總之,在20xx年的工作中我會(huì )繼續加大學(xué)習和工作熱情,樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)。認認真真的學(xué)習、踏踏實(shí)實(shí)的工作,完成好領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。

  電廠(chǎng)車(chē)間副主任述職報告 9

  20xx年年轉瞬即逝,在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì )了很多、同時(shí)也收獲了很多。在這一年里我通過(guò)不斷的努力,加強管理、技術(shù)學(xué)習,加強了車(chē)間的現場(chǎng)管理,把好質(zhì)量關(guān),盡努力把工作做到;在這一年里,在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,扎實(shí)整改,穩定生產(chǎn),圓滿(mǎn)完成了20xx年年的生產(chǎn)任務(wù)。

  一、總結如下

  1、強化安全意識,落實(shí)安全措施:高度重視安全生產(chǎn)工作,充分利用班前會(huì ),向員工進(jìn)行安全教育,使員工清楚了安全工作的重要性,提高了員工安全工作的防范意識。

  2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度:全年共完成xx個(gè)訂單與樣機,其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高,其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的,這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),質(zhì)量與效率都不是很高。

  3、提高生產(chǎn)效率:人員合理調配,規范工作紀律,培養了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現的最為明顯。

  4、加強基礎設施的建設:(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率。

  二、20xx年度年需要改進(jìn)的

  20xx年度年就要到了,在即將開(kāi)始的新一年的工作中,為了在今后的工作中取得更好的成績(jì),我將朝著(zhù)以下方向努力:

  1、完善車(chē)間的各項規章制度,用制度規范職工的行為。

  2、獎懲分明,進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調動(dòng)全體職工的積極性。

  3、進(jìn)一步加強日常管理工作的程序化,做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助。

  4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的'計劃、備件、材料、消耗的記錄管理,為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

  5、合理搭配人員分配工作,取長(cháng)補短,充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。

  6、個(gè)別職工和班組長(cháng)質(zhì)量意識不強,對待工作中出現的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視,嚴重影響車(chē)間整體形象。以上問(wèn)題,我們會(huì )在下年的工作中重點(diǎn)解決。

  三、20xx年度年自己需要加強的

  1、完善各項制度及操作流程。

  2、提高自身管理水平,完成工作任務(wù)。

  3、擺正工作態(tài)度,調整心態(tài),不斷接受新的挑戰。

  4、培養溝通,協(xié)調能力。

  20xx年度將努力學(xué)習管理知識,積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決,不斷提高自身的技術(shù)水平,使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺階,使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),為公司創(chuàng )造更大效益。

  電廠(chǎng)車(chē)間副主任述職報告 10

  回顧20xx年這一年來(lái),車(chē)間在售后X經(jīng)理的領(lǐng)導下以及各部門(mén)同事積極配合下,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,人員設備安全為重點(diǎn),不斷強化車(chē)間基礎管理工作,狠抓落實(shí),經(jīng)過(guò)車(chē)間全體同事的共同努力,車(chē)間的綜合管理工作井然有序,圓滿(mǎn)完成了一年的生產(chǎn)任務(wù),現將20xx年來(lái)的工作總結如下:

  一、生產(chǎn)管理

  1、根據車(chē)間車(chē)流量的實(shí)際情況,對車(chē)間資源進(jìn)行有效的組織保證了車(chē)輛維修工作的正常進(jìn)行以及保質(zhì)保量準時(shí)的完成。

  2、配合銷(xiāo)售部門(mén)新車(chē)精品加裝要求,對車(chē)間技師資源進(jìn)行協(xié)調組織,保證新車(chē)精品加裝工作的有序進(jìn)行。

  3、主持召開(kāi)每周小結例會(huì )交流溝通生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題和難點(diǎn),并及時(shí)給予解決。

  4、定期的對車(chē)間人員進(jìn)行技術(shù)培訓,以及外出培訓人員回來(lái)后的轉訓,夯實(shí)車(chē)輛維修的技術(shù)工作。

  二、質(zhì)量管理

  1、認真執行奔馳車(chē)間流程管理工作,正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系,嚴肅車(chē)間紀律。

  2、組織好車(chē)間內部管理,把車(chē)間質(zhì)量管理落實(shí)到班組和個(gè)人,以確保車(chē)輛質(zhì)量過(guò)關(guān)。

  3、根據公司實(shí)際情況和要求,建立車(chē)輛終檢互查制度,對車(chē)輛的維修質(zhì)量工作進(jìn)行有效把關(guān)。

  三、設備管理

  今年車(chē)間專(zhuān)門(mén)安排工作人員時(shí)刻關(guān)注設備技術(shù)狀況,對設備的維護保養進(jìn)行有效落實(shí)。組織技師對車(chē)間設備進(jìn)行分工管理,出現問(wèn)題及時(shí)上報,并安排人員盡快維修,確保設備正常運轉,保證車(chē)間工作的正常開(kāi)展。

  四、安全工作

  車(chē)間工作堅持以人為本,建立班組團隊為核心,強化班組管理。對車(chē)間工作安全提出明確要求:

  1、樹(shù)立安全生產(chǎn)意識。把安全工作真正放在首位,銘記于心,把天天講安全,變成人人都抓安全的良好局面。

  2、切實(shí)做好設備檢查工作,對生產(chǎn)設備的運轉情況,根據設備性質(zhì)的不同定時(shí)進(jìn)行檢查,以便及時(shí)發(fā)現異常情況,采取措施消除隱患,排除故障,保證維修生產(chǎn)安全。

  3、定期對設備進(jìn)行維護保養,隨時(shí)檢查設備的運行情況及潤滑油補加。

  五、20xx年工作不足

  20xx年我車(chē)間認真執行東經(jīng)理的領(lǐng)導要求,車(chē)間團隊緊密協(xié)作,車(chē)間產(chǎn)值穩中有升同時(shí)對公司安排的其它各項工作也進(jìn)行了認真落實(shí)。雖然有些成績(jì)但離我自身的要求距離還很遠;單車(chē)產(chǎn)值還有提升空間,維修質(zhì)量需要進(jìn)一步把控,一次性維修率需要進(jìn)一步提升,員工基礎技術(shù)培訓有待進(jìn)行提高,5S車(chē)間管理也需要強化落實(shí),車(chē)間技師崗位培訓需要加強等。

  六、20xx年工作計劃

  紅紅火火的20xx年過(guò)去了,環(huán)顧汽車(chē)維修行業(yè)的大環(huán)境,我們又迎來(lái)了挑戰性的20xx年,回顧20xx年的工作,首先感謝領(lǐng)導對我工作的支持與幫助,感謝所有班組長(cháng)以及員工,在這一年里勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè)的努力;結合實(shí)踐經(jīng)驗對以上不足之處做以下計劃:

  1、繼續做好安全生產(chǎn)工作,保質(zhì)保量及時(shí)地完成車(chē)間車(chē)輛維修工作,挖掘客戶(hù)潛在需要提高單車(chē)維修產(chǎn)值

  2、加強與客服工作協(xié)作,了解客戶(hù)對車(chē)輛維修質(zhì)量的評價(jià)工作,進(jìn)一步把控車(chē)輛維修質(zhì)量。

  3、關(guān)注車(chē)輛的二次維修,切實(shí)落實(shí)維修工作,提高一次性維修率。

  4、進(jìn)一步的提高車(chē)間技師的'維修技術(shù)水平,加強技術(shù)知識的培訓工作,提升故障處理能力。

  5、落實(shí)做好車(chē)間5S管理工作,抓住細節,著(zhù)眼死角,努力使現場(chǎng)5S管理再上一個(gè)臺階,樹(shù)立一個(gè)良好的車(chē)間外部形象。

  6、加強技師各個(gè)職位的崗位培訓,落實(shí)流程管理,明確技師職能。

  7、集思廣益,群策群力,努力做一些具有開(kāi)拓性的工作,為車(chē)輛維修管理,生產(chǎn)安全生產(chǎn)方面做一些創(chuàng )新性工作。

  總之,在20xx年的工作中我會(huì )繼續加大學(xué)習和工作熱情,認認真真的學(xué)習、踏踏實(shí)實(shí)的工作,立足本職保質(zhì)保量及時(shí)完成車(chē)間維修任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構建和諧車(chē)間、和諧企業(yè)文化貢獻自己的全部力量。

  電廠(chǎng)車(chē)間副主任述職報告 11

  自參與工作至今已一年有余,在這一年多的工作中我仔細學(xué)習,研討技術(shù),無(wú)論是力量上還是思想素養方面都在不斷提高與完善,在公司與班組的關(guān)懷下我已從剛步入社會(huì )的同學(xué)轉變?yōu)橐幻粩噙M(jìn)取中的電廠(chǎng)運行工作人員。

  近年以來(lái),從我的工作職責方面,我很感謝公司領(lǐng)導以及班組成員的扶持幫忙,讓我將在課本中學(xué)到的學(xué)問(wèn)得以實(shí)踐并學(xué)到了在學(xué)校里學(xué)不到的東西。這些功績(jì)的取得與領(lǐng)導以及班組成員的幫忙是分不開(kāi)的。

  一、工作仔細負責。

  敬業(yè)愛(ài)崗,以公司理念要求自己,誠信待人,踏實(shí)做事,聽(tīng)從領(lǐng)導布置,在班組遇到班組缺少人員時(shí)堅持在本職崗位上,努力工作,客服自身困難,仔細認真的巡檢,不放過(guò)現場(chǎng)任何一個(gè)細小的裝備缺陷,在發(fā)覺(jué)問(wèn)題的同時(shí)第一時(shí)間通報級組長(cháng),防止了裝備重大事故的發(fā)生。一直以主動(dòng)的心態(tài)對待工作,特別是X2機組在今年小修期間,連續20多天十二時(shí)工作,雖然辛苦但是讓我學(xué)到了平常裝備正常運行時(shí)所不能學(xué)到的東西。

  二、技術(shù)上專(zhuān)心鉆研,理論上仔細學(xué)習,努力讓自己熟記操作規程。

  實(shí)踐上嚴格遵守運行規程,培育正確的操作力量,保證不發(fā)生誤操作事故,把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗、留意事項隨時(shí)記錄下來(lái),虛心向師傅求教,雖然已獨立上崗,但深知要想把運行學(xué)問(wèn)學(xué)精學(xué)透還需要時(shí)間的磨練、學(xué)問(wèn)的積累,按部就班,讓自己一天比一天強。在工作之余不忘利用書(shū)籍互聯(lián)網(wǎng)等資源補充自己,讓自己視野更開(kāi)闊,連續充電,補充自己的缺乏。同時(shí)公司在機組進(jìn)入冬季運行之后嚴抓員工對機組冬季運行安全意識的缺乏,組織各班組進(jìn)行學(xué)習,通過(guò)組織培訓讓我意識到了自己技術(shù)學(xué)問(wèn)的缺乏,鼓勵了我以后更加努力的學(xué)習。

  三、力量包括協(xié)調力量和處理事故力量。

  若說(shuō)“技術(shù)”比作“智商”的話(huà),那么“力量”就可比作“情商”,運行亦是如此,智商高就不見(jiàn)得情商高,由于技術(shù)是死的`,力量是活的。工作一年的經(jīng)驗告知我只有做到活學(xué)活用,才能更好地干好工作。

  四、積累工作經(jīng)驗,貫徹公司“節能降耗”。

  在水質(zhì)合格的根底上,精益求精,安全運行是首要,還要兼顧經(jīng)濟運行。比方在輔機水質(zhì)不和的情況下按時(shí)開(kāi)打排污,使水質(zhì)在最短時(shí)間內到達合格,并聯(lián)系化學(xué)人員按時(shí)對水質(zhì)進(jìn)行檢驗,一旦合格快速關(guān)閉輔機水池排污門(mén),保證了機組的安全運行并削減了輔機水的鋪張。

  五、在一年的工作中也意識到了自身的缺乏。

  比方現場(chǎng)裝備操作及技術(shù)學(xué)問(wèn)的欠缺,有時(shí)對安全工作的意識缺乏等。在以后的學(xué)習工作中我要提高自己的學(xué)習主動(dòng)性與主動(dòng)性,讓自己盡快的成長(cháng)成一名合格的巡檢人員,并強化公司對安全規定的學(xué)習與認知,從而為機組的安全運行做出努力。

  電廠(chǎng)車(chē)間副主任述職報告 12

  20xx年度,受公司工作安排,出任河南省沁陽(yáng)市沁陽(yáng)發(fā)電廠(chǎng)工程項目技術(shù)負責人兼生產(chǎn)負責人,根據公司中標合同要求,建立項目部的組織機構和確認人、材、機供應商的合作關(guān)系,確定生產(chǎn)進(jìn)度目標,上半年組織落實(shí)和完成臨建設施,下半年按合同要求和進(jìn)度目標組織主體工程有效生產(chǎn),以下是我的述職報告。

  一、學(xué)習方面:積極參加、學(xué)習公司、分公司的會(huì )議精神和學(xué)習上級文件精神并及時(shí)傳達至項目部和認真實(shí)施;在工作余閑時(shí)間,努力學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識,做到充實(shí)自我,超越自我。

  二、工作方面:認真做好自己的本職工作,每天檢查現場(chǎng)生產(chǎn)工作,了解最新動(dòng)態(tài)和解決現場(chǎng)技術(shù)困難。每周統計生產(chǎn)進(jìn)度并進(jìn)行總結,在出現進(jìn)度目標偏差時(shí),及時(shí)組織各部門(mén)進(jìn)行討論和匯總,再進(jìn)行調整。

  三、硬件方面:加強安全經(jīng)費的投入,為安全提供硬件上的保障,確保安全。分公司根據集團公司關(guān)于《安全生產(chǎn)費用提取和使用管理規定》的文件要求,確保安全經(jīng)費的投入,使用到位。根據公司對施工現場(chǎng)的要求,每個(gè)項目部安排充足有經(jīng)驗專(zhuān)職安全員進(jìn)行管理,施工現場(chǎng)設置監控裝置,在現場(chǎng)出入口設置七牌二圖,危險源部位進(jìn)行告示等。

  四、培訓方面:加強安全培訓和教育,增強職工的安全意識。重點(diǎn)抓了新進(jìn)工地人員和特殊崗位人員的安全教育和培訓,部分人員進(jìn)行了書(shū)面考試。凡是新進(jìn)工地的人員,根據崗位性質(zhì)的不同,對安全知識重點(diǎn)進(jìn)行培訓,如對工地現場(chǎng)的架子工,重點(diǎn)培訓防高空墜落、防觸電方面的知識,對駕駛人員重點(diǎn)培訓交通安全法律法規,對農民工重點(diǎn)培訓防止低壓觸電方面的知識,使其一方面建立安全意識,一方面知道自己應負的安全責任,在技能上保證安全不出問(wèn)題。

  五、監督方面:強化檢查監督,整治排查安全隱患。每月跟隨領(lǐng)導去項目部安全檢查、各類(lèi)的.專(zhuān)項檢查,檢查中發(fā)現安全隱患的,開(kāi)整改通知書(shū)下達項目部,在規定的時(shí)間讓項目部進(jìn)行整改并復查。安全上有句話(huà):未雨綢繆,防患于未然。只有加大監督力度,提高施工過(guò)程的監督,保證安全生產(chǎn)不出事故。

  六、制度方面:我認真學(xué)習和執行公司安全管理規章制度體系,我從很多的管理文件和法律法規當中,選擇整理了五個(gè)規章制度,作為分公司和各類(lèi)項目部安全管理的基本制度。這五個(gè)制度是:安全檢查制度,安全教育培訓制度,安全獎懲制度,安全生產(chǎn)責任制度,安全應急救援制度。我認為,這5個(gè)制度互相聯(lián)系,互相制約,相對獨立。并執行這些制度,必將對安全生產(chǎn)起到基本的保證作用。

  今后,我將再接再勵,始終把握“安全是最大的效益”這一理念,把安全工作做的更扎實(shí),更穩固。

  電廠(chǎng)車(chē)間副主任述職報告 13

  半年來(lái),我作為一名電廠(chǎng)XXX人員,以飽滿(mǎn)的工作熱情,努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識,嚴格遵守各項運行規程,虛心求教,團結同事,不斷提高工作能力,干好本職工作,現將半年來(lái)的工作加以總結:

  一、工作認真負責,敬業(yè)愛(ài)崗

  以公司理念要求自己,誠信待人,踏實(shí)做事,服從領(lǐng)導安排,克服孕期反應等身體不適,始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是四月份兩臺機組同時(shí)運轉,勞動(dòng)強度增加,在線(xiàn)儀表有的不準確,還要完全靠手工分析,如按一臺機組的正常試驗程序,做試驗就得兩小時(shí),期間還要加藥,監控水質(zhì),巡檢設備,夜班還要排污。剛開(kāi)始是忙的廁所都顧不上去,費盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時(shí)。后來(lái)又積極調整自己的.工作思路,抓住重點(diǎn),先做沒(méi)在線(xiàn)儀表的和水質(zhì)波動(dòng)大的,再做水質(zhì)指標較穩定的,兩臺機組水樣交叉做試驗,這樣雖然一人一崗,仍堅持不懈,及時(shí)了解水質(zhì)情況,更好地調節水質(zhì)。

  二、技術(shù)上用心鉆研

  理論上熟記操作規程,自購其他化學(xué)學(xué)習資料;實(shí)踐上嚴格遵守運行規程,培養獨立操作能力,保證不發(fā)生誤操事故,把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時(shí)記下來(lái),虛心向師傅、專(zhuān)工請教,雖然已能獨立上崗了,但深知要想把化學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)透學(xué)精,還需要時(shí)間的磨練、知識的積累,循序漸進(jìn),一月才比一月強。即使休產(chǎn)假期間,利用間歇時(shí)間,不忘看化學(xué)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍,做到身不在崗心在崗,還充分利用家里網(wǎng)絡(luò )資源,查看電廠(chǎng)化學(xué)文獻,開(kāi)闊視野,繼續充電,希望在上崗后能以新的認識高度對待工作。

  三、能力包括協(xié)調能力和處理事故能力

  若說(shuō)技術(shù)比作智商的話(huà),那么能力就可比作情商,化學(xué)專(zhuān)業(yè)亦是如此,智商高就不見(jiàn)得情商高,因為技術(shù)是死的,能力是活的。例如在七月份,二號機組凝結水溶解氧突然升高,化學(xué)上并無(wú)任何操作,詢(xún)問(wèn)汽機人員,因調整水位有操作,除氧裝置上部沒(méi)有達到真空,造成數值突然變化,并非水質(zhì)劣化。所以判斷能力快速準確,活學(xué)活用,才能更好地干好工作。

  四、積累工作經(jīng)驗,貫徹公司節能降耗。

  在水質(zhì)合格的基礎上,精益求精,安全運行是首要,還要兼顧經(jīng)濟運行。如在五月份一號機爐水水質(zhì)還不穩定,就要積極主動(dòng)詢(xún)問(wèn)集控室,了解負荷變化,低負荷時(shí)盡量開(kāi)大連排開(kāi)度,以保證蒸汽品質(zhì),盡快讓爐水合格并穩定,而高負荷時(shí)連排開(kāi)大,排污效果既不明顯又浪費工況。所以在盡量開(kāi)大連排的基礎上盡力節省資源,把握兩者平衡點(diǎn)。六月份實(shí)行低磷酸鹽處理,控制爐水加藥量,既要防止鍋爐的酸性腐蝕,又不能浪費藥品,還要防止鍋爐長(cháng)期的人為積鹽結垢,為做到一舉三得,更是精心測定,細心監控,操心設備,耐心溝通。

  五、建議:

  1、安全設施能否更加完善、細致一些,設定設備誤動(dòng)保護措施,故障演習預案以及酸堿事故求援方案,防患于未然,更新傳統的化學(xué)監督觀(guān)念,變被動(dòng)處置為主動(dòng)預見(jiàn)預防。

  2、加強微機自動(dòng)化程度,最好能充分利用網(wǎng)絡(luò )資源,讓其物盡其用,使化學(xué)水質(zhì)監督更加靈敏高效;完善化學(xué)在線(xiàn)儀表、儀器全自動(dòng)操作及維護,使化學(xué)試驗結果更科學(xué)精確。

  3、現在都講環(huán)保意識,作為熱力發(fā)電企業(yè),是否也能集思廣益,制出更加節水的措施 ,少用或不用化學(xué)試劑,充分實(shí)行水的再循環(huán)和再利用,這只是我不成熟的想法,因個(gè)人能力有限,還需要師傅及專(zhuān)工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識來(lái)看待。

  電廠(chǎng)車(chē)間副主任述職報告 14

  一年來(lái),我作為一名電廠(chǎng)工作人員,以飽滿(mǎn)的工作熱情,努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識,嚴格遵守各項運行規程,虛心求教,團結同事,不斷提高工作能力,干好本職工作,現將一年來(lái)的工作加以述職如下:

  一、工作認真負責,敬業(yè)愛(ài)崗

  以公司理念要求自己,誠信待人,踏實(shí)做事,服從領(lǐng)導安排,克服孕期反應等身體不適,始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是四月份兩臺機組同時(shí)運轉,勞動(dòng)強度增加,在線(xiàn)儀表有的不準確,還要完全靠手工分析,如按一臺機組的正常試驗程序,做試驗就得兩小時(shí),期間還要加藥,監控水質(zhì),巡檢設備,夜班還要排污,剛開(kāi)始是忙的廁所都顧不上去,費盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時(shí)。后來(lái)又積極調整自己的工作思路,抓住重點(diǎn),先做沒(méi)在線(xiàn)儀表的和水質(zhì)波動(dòng)大的,再做水質(zhì)指標較穩定的,兩臺機組水樣交叉做試驗,這樣雖然一人一崗,仍堅持不懈,及時(shí)了解水質(zhì)情況,更好地調節水質(zhì)。

  二、技術(shù)上用心鉆研,理論上熟記操作規程

  自購其他化學(xué)學(xué)習資料;實(shí)踐上嚴格遵守運行規程,培養獨立操作能力,保證不發(fā)生誤操事故,把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時(shí)記下來(lái),虛心向師傅、專(zhuān)工請教,雖然已能獨立上崗了,但深知要想把化學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)透學(xué)精,還需要時(shí)間的磨練、知識的積累,循序漸進(jìn),一月才比一月強,即使休產(chǎn)假期間,利用間歇時(shí)間,不忘看化學(xué)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍,做到身不在崗心在崗,還充分利用家里網(wǎng)絡(luò )資源,查看電廠(chǎng)化學(xué)文獻,開(kāi)闊視野,繼續充電,希望在上崗后能以新的認識高度對待工作。

  三、能力包括協(xié)調能力和處理事故能力

  若說(shuō)“技術(shù)”比作“智商”的話(huà),那么“能力”就可比作“情商”,化學(xué)專(zhuān)業(yè)亦是如此,智商高就不見(jiàn)得情商高,因為技術(shù)是死的,能力是活的。例如在七月份,二號機組凝結水溶解氧突然升高,化學(xué)上并無(wú)任何操作,詢(xún)問(wèn)汽機人員,因調整水位有操作,除氧裝置上部沒(méi)有達到真空,造成數值突然變化,并非水質(zhì)劣化,所以判斷能力快速準確,活學(xué)活用,才能更好地干好工作。

  四、積累工作經(jīng)驗

  貫徹公司“節能降耗”。在水質(zhì)合格的基礎上,精益求精,安全運行是首要,還要兼顧經(jīng)濟運行。如在五月份一號機爐水水質(zhì)還不穩定,就要積極主動(dòng)詢(xún)問(wèn)集控室,了解負荷變化,低負荷時(shí)盡量開(kāi)大連排開(kāi)度,以保證蒸汽品質(zhì),盡快讓爐水合格并穩定,而高負荷時(shí)連排開(kāi)大,排污效果既不明顯又浪費工況,所以在盡量開(kāi)大連排的基礎上盡力節省資源,把握兩者平衡點(diǎn)。六月份實(shí)行低磷酸鹽處理,控制爐水加藥量,既要防止鍋爐的酸性腐蝕,又不能浪費藥品,還要防止鍋爐長(cháng)期的人為積鹽結垢,為做到一舉三得,更是精心測定,細心監控,操心設備,耐心溝通。

  五、建議

  1、安全設施能否更加完善、細致一些,設定設備誤動(dòng)保護措施,故障演習預案以及酸堿事故求援方案,防患于未然,更新傳統的化學(xué)監督觀(guān)念,變被動(dòng)處置為主動(dòng)預見(jiàn)預防。

  2、加強微機自動(dòng)化程度,能充分利用網(wǎng)絡(luò )資源,讓其物盡其用,使化學(xué)水質(zhì)監督更加靈敏高效。完善化學(xué)在線(xiàn)儀表、儀器全自動(dòng)操作及維護,使化學(xué)試驗結果更科學(xué)精確。

  3、現在都講環(huán)保意識,作為熱力發(fā)電企業(yè),是否也能集思廣益,制出更加節水的措施,少用或不用化學(xué)試劑,充分實(shí)行水的再循環(huán)和再利用,這只是我不成熟的.想法,因個(gè)人能力有限,還需要師傅及專(zhuān)工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識來(lái)看待。

  20xx年即將到來(lái),新的一年有新的開(kāi)始,有新的壓力,制定新的合理目標才有新的突破。

  1、繼續鉆研化學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù),提高事故處理能力,爭取汽水監督工作更加熟練,水處理工作會(huì )操作。

  2、干好本職工作的同時(shí),了解其他專(zhuān)業(yè)知識,爭取早日達到公司的“全能培訓”目標。

  3、繼續發(fā)揮團結協(xié)作精神,強化理念,鞭策自己有更高的認識和發(fā)展。

  電廠(chǎng)車(chē)間副主任述職報告 15

  電廠(chǎng)生產(chǎn)是我站工作重中之重,是電站經(jīng)濟命脈之源,全廠(chǎng)干部職工腳踏實(shí)地,埋頭苦干,取得了較好的成果,詳細表現如下:

  1、強化各級職責,確保安全生產(chǎn)。

  電廠(chǎng)一向把安全生產(chǎn)擺在首位,年初與站里簽訂安全工作職責狀后,馬上與各值簽了目標管理安全職責狀,職責落實(shí)到班值、到個(gè)人。4月份,對電廠(chǎng)職工進(jìn)行了安規、技術(shù)授課。5月份,在電廠(chǎng)進(jìn)行了現場(chǎng)培訓、講解,并對相關(guān)部位職工進(jìn)行安規和技術(shù)考試,對考試優(yōu)異者8

  賜予了嘉獎表?yè)P,對考試不合格者賜予了批判懲罰。廠(chǎng)部將每周星期五定為“周安全日”,每月最終一個(gè)星期五定為“月安全日”,對全廠(chǎng)各類(lèi)裝備進(jìn)行全面檢查,并記錄在案。6月份為“安全月”,定期召開(kāi)安全工作專(zhuān)題會(huì )議,懸掛安全生產(chǎn)宣揚橫幅,張貼宣揚標語(yǔ),每班值強化日常裝備巡察,發(fā)覺(jué)裝備缺陷按時(shí)處理,將安全隱患毀滅在萌芽狀態(tài)。嚴格執行“兩票三制”,從而確保了X年上半年電廠(chǎng)安全運行。

  2、強化信息溝通和突擊攻堅,確保安全度訊。

  今年上半年降雨量達1084毫米,防汛抗災形勢非常嚴峻。年初,我站就成立了防汛安全領(lǐng)導小組,召開(kāi)特地的防汛工作會(huì )議,制定了《防洪應急預案》,嚴格執行了主汛期的防汛值班制度。為能安全度汛,電廠(chǎng)與生技、防汛值班室強化聯(lián)系,按時(shí)了解雨情、水情,合理掌握水位,科學(xué)調度開(kāi)關(guān)閘;電廠(chǎng)內各班組親密協(xié)作,做好汛前準備、訊中應對、訊后處置工作,平安度過(guò)一次次洪峰。2月份,修理人員在大壩上游安裝了數字水位計,為今年的水位掌握起到了關(guān)鍵作用。3月份,對全部供、排水泵裝備進(jìn)行了保養和維護,并更換了3X排水泵底閥橡皮。4月份對大壩啟閉機掌握箱進(jìn)行檢查,并更換部分接觸器;加固浮筒攔污柵橫向鋼絲繩;對船閘下人字門(mén)工作缸進(jìn)行修理。清明節時(shí),電廠(chǎng)修理人員突擊下泄了一艘因大水沖擊而下卡在17X、18X閘門(mén)之間的.客船,保障按時(shí)關(guān)閘蓄水發(fā)電。6月份,更換大壩及進(jìn)水閘門(mén)處路燈照明設備,每次洪水過(guò)后,站、廠(chǎng)領(lǐng)導帶頭,各班組一起,對進(jìn)、尾水平臺、固定攔污柵工作橋、船閘上、下游導水墻進(jìn)行清淤,清浮筒9攔污柵、固定攔污柵浮柴,翻浮筒攔污柵浮筒、柵板,將損失減到最小,保證按時(shí)發(fā)電。

  3、強化裝備巡查、檢修、更新,確保機組穩定。

  元月份,更換4X機調速器為pcc智能調速器,該調速器運行中震驚小,活塞沖擊聲響小,無(wú)漏點(diǎn),機械曲線(xiàn)平穩,運行穩定,自動(dòng)化程度高。2月份6kv母線(xiàn)接地檢查,及開(kāi)關(guān)柜、母線(xiàn)清灰;數次更換機組分半銷(xiāo)、剪斷銷(xiāo)。4月份,安裝場(chǎng)動(dòng)力配電箱空氣開(kāi)關(guān)更換,2X機更換高壓頂起螺桿泵一臺、單向閥一個(gè)。5月份,2X高壓氣機大修,更換4X機水平方向制動(dòng)器2臺,新低壓氣機換油,更換1X機¢200mm油封;并且購置安裝了一臺電啟動(dòng)式新型柴油發(fā)電機組,此柴油機在屢次系統解列、汛期防洪保安中發(fā)揮了重要作用。6月份處理4X機低位油箱三通,提高了潤滑油壓。平日按時(shí)打撈浮柴,減小進(jìn)水落差,保證了機組出力,持續機組穩定運行。

  4、強化資源優(yōu)化搭配,確保滿(mǎn)發(fā)多供。

  年初,電廠(chǎng)班子進(jìn)行了調整,增加廠(chǎng)部管理層群眾作戰力。廠(chǎng)部對正副廠(chǎng)長(cháng)明確分工,職責到位,分工合作,將技術(shù)力量合理搭配;輪番行政查班和防汛值班,加大管理力度,獎罰分明,不徇私情,平常多溝通,遇事多商議,求同存異,群眾決策。對正副班值長(cháng)進(jìn)行調整,任人為賢,提拔技術(shù)骨干,讓能干事,肯做事,好共事的人受重視、有奔頭。調整各班值成員,使之技術(shù)力量均衡,勝任各自工作。為充足調動(dòng)職工的工作專(zhuān)心性,廠(chǎng)部將全年任務(wù)方案科學(xué)分解到各月,再按月將方案下到達各班值,施行電度與獎金掛鉤,將電度獎足額發(fā)放到每個(gè)職工手中,大大調動(dòng)了電廠(chǎng)人員的工作熱忱,按時(shí)、合理開(kāi)關(guān)閘,調整導葉、漿葉開(kāi)度,調整勵磁電流,保證了機組在高水位、工況下滿(mǎn)發(fā)多供。

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