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化工行業(yè)個(gè)人述職報告（通用14篇）
每一天的時(shí)間都非常珍貴，回顧這段時(shí)間，我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長(cháng)，快快來(lái)寫(xiě)一份述職報告吧。那么問(wèn)題來(lái)了，述職報告應該怎么寫(xiě)？以下是小編為大家整理的化工行業(yè)個(gè)人述職報告，歡迎大家分享。
化工行業(yè)個(gè)人述職報告 1
20xx即將結束，在這一年里我收獲很多。作為一名年輕員工，我非常感謝公司提供給我一個(gè)學(xué)習和成長(cháng)的平臺�；厥走@一年，我對自己做了如下的總結。
1、在思想認識上：
我認為作為一名xx集團的員工，都應該做到熱愛(ài)集體，團結同事，尊重領(lǐng)導，做事以大局出發(fā)，不搞特殊化，不以個(gè)人為中心，不做有害集體的事，不惡意詆毀企業(yè)，做一個(gè)堂堂正正的人，要飽含熱情，積極向上的為企業(yè)奉獻。我作為一個(gè)年輕員工，還存在許多不足之處，更應該謙虛好學(xué)，多向領(lǐng)導，長(cháng)輩們請教，學(xué)習他豐富的工作經(jīng)驗和廣泛全面知識，不斷進(jìn)步，努力向上，彌補自己的不足之處。
2、在工作方面：
我遵守勞動(dòng)記律，按時(shí)完成領(lǐng)導交給我的工作，對待工作一絲不茍，精益求精。我積極主動(dòng)，遇到困難勇往直前，不推卸責任，不懂就問(wèn)，團結同事，配合領(lǐng)導，創(chuàng )造條件去完成任務(wù)，爭取做到令領(lǐng)導滿(mǎn)意，令自己欣慰。上半年，我們對生產(chǎn)裝置做了"三查四定"，從流程、安裝、材料、質(zhì)量等做了詳細檢查，我嚴格對照圖紙，查找有無(wú)不符合圖紙之處。同時(shí)結合自己的工作經(jīng)驗，查看是否有設計漏項，施工適量隱患，是否便于操作。
3、在學(xué)習方面：
今年上半年，我學(xué)習了工藝流程，裝置操作規程，以及煉油基本的知識等。在今年的下半年，我因公司需要，到xx化工有限公司學(xué)習裝置的操作。在培訓中，嚴格按規章制度辦事，執行帶隊領(lǐng)導的命令，學(xué)習了正常操作，產(chǎn)品質(zhì)量控制和調節，開(kāi)停車(chē)，事故處理，設備檢修與日常維護，DCS操作和現場(chǎng)手動(dòng)操作，理論知識。在學(xué)習中，我積極向師傅請教，不懂就問(wèn)，吸取師傅工作經(jīng)驗，總結每個(gè)師傅的長(cháng)處，觀(guān)察師傅獨特的操作方式。
作為一名煉油工人，安全永遠是最重要的，安全生產(chǎn)工作是對個(gè)人的負責，也是對工廠(chǎng)的負責。我加強個(gè)人的安全教育培訓，提高個(gè)人安全意識，同時(shí)積極學(xué)習安全知識，爭取做到"三不傷害"，以維護公司的財產(chǎn)。作為員工，我明白，公司要發(fā)展，員工就要努力奮斗。公司只有依靠全體員工的共同努力，才能贏(yíng)得利潤，才能生存下來(lái)，只有每一個(gè)員工都創(chuàng )造出經(jīng)濟效益，員工自己才能獲得應該得到的薪水，公司也才能運轉下去。今天不努力工作，明天努力找工作。這是個(gè)最簡(jiǎn)單的.道理，所以我竭盡全力，爭取學(xué)習更多更好的技術(shù)，在將來(lái)給公司創(chuàng )造更大的利益，我的未來(lái)才會(huì )更加美好。
在新的一年里，我將會(huì )繼續不斷的完善自己，在思想上"見(jiàn)賢思齊，見(jiàn)不賢而自省"，不斷地向先進(jìn)、優(yōu)秀的同事學(xué)習。在技術(shù)上，多學(xué)，多想，多觀(guān)察，學(xué)習別人的長(cháng)處，彌補自己短處。在工作上嚴格要求自己，精益求精，實(shí)事求是，不自滿(mǎn)，不輕浮，做到一次比一次好。
我堅信我會(huì )做的更好！
化工行業(yè)個(gè)人述職報告 2
緊張忙碌的一年即將過(guò)去，在過(guò)去的一年里，我依然抱著(zhù)認真負責的態(tài)度展開(kāi)各項工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足。以下是我今年的工作總結。
一、狠抓安全、環(huán)保工作
本年度我要求自己不管任何檢修項目，對其安全防護措施都親自去抓，去落實(shí)，甚至去監護，確保檢修中的安全，尤其是動(dòng)火作業(yè)，從票證的辦理到置換，各項防護措施的安排，都要做到心中有數，忙而不亂。事實(shí)也證明，回顧我工段全年的各項檢修與動(dòng)火作業(yè)，都能夠安全高效地完成，無(wú)一例違反安全操作規程的作業(yè)。
二、班組建設已初見(jiàn)成效
本年度，我在分廠(chǎng)領(lǐng)導的指導下，首先從硬件上完善班組建設必備的一些條件，我先后參觀(guān)燒堿分廠(chǎng)電解工段三次，與其工段長(cháng)交流多次，請教關(guān)于班組建設與工段管理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)驗，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果。如班組考評方面，員工激勵機制方面，各類(lèi)臺帳管理方面都有所提高，同時(shí)我也把我工段周一安全學(xué)習活動(dòng)開(kāi)展，應急演練方面，現場(chǎng)文明生產(chǎn)責任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進(jìn)行了一個(gè)交流，也引起燒堿工段長(cháng)們的`極大興趣，為工段對外樹(shù)立了一個(gè)良好的形象。
三、各類(lèi)臺帳已趨于完善
之前建立臺帳是為了“應付檢查”而現在卻是為了“查找方便”，這是一個(gè)思想意識里面的轉變，如各類(lèi)安全臺帳、儀表臺帳，特種設備臺帳、各類(lèi)防護用品臺帳等。在這一塊上，也確實(shí)付出了很多的心血，要做到“滴水不漏，無(wú)可挑剔”還真不是一件容易的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置臺帳，能夠做到帳面與現場(chǎng)統一就可以心中有數，庫房備品備件臺帳，也能夠做到一查清楚，心中有數。
四、對崗位員工的培訓積極探索
這個(gè)工作主要是前一年，我對崗位員工的培訓可以說(shuō)是一手抓，親自抓，不松懈。內容涉及到安全、工藝、設備、應急處理、事故預想等多個(gè)領(lǐng)域，苦口婆心、言傳身教、教學(xué)相長(cháng)。怎樣來(lái)提高大家的現場(chǎng)操作水平，增強其安全意識，我是動(dòng)過(guò)一些腦筋的，搜集資料、親自命題、親自判卷，也曾經(jīng)把我的員工拉到一樓食堂進(jìn)行過(guò)比較正規的閉卷考試，想方設法地讓我工段的員工培訓工作能落到實(shí)處，能上一個(gè)臺階而做出了許多的努力。
五、工作不足
人無(wú)論干任何事件，積極是好事，但是積極過(guò)度了就叫“激進(jìn)”。比如身為副段長(cháng)的我有時(shí)候想把工作做好，于是就犯了“激進(jìn)”的錯誤。本來(lái)是工藝上的事情，我多慮了；本來(lái)是設備上的事情，我多嘴了；本來(lái)是“一把手”的事情，我越權了。說(shuō)明自己在日常的工作中還缺少歷練，缺少老成，有思想不成熟的缺點(diǎn)。
化工行業(yè)個(gè)人述職報告 3
時(shí)光荏苒，轉眼間20xx年的生產(chǎn)工作已接近尾聲。我自20xx年7月份進(jìn)入沃爾特以來(lái)，在公司領(lǐng)導和同事們的關(guān)懷與支持下，從一名離心操作工一步步走到現在的工作崗位。在這17個(gè)月的時(shí)間里，我深切感受到了沃爾特的不斷發(fā)展與壯大。在我入廠(chǎng)時(shí)，三單體車(chē)間剛開(kāi)始投第一批料，至今我們投料總批次已經(jīng)達到了1400批，這不單純是一個(gè)數字的增長(cháng)，在1400的背后，凝聚了沃爾特人的心血與汗水。
20xx年，我主要負責車(chē)間工藝管理及生產(chǎn)安全兩方面的工作。在擔任帶班副主任期間，充分發(fā)揮出了工人的積極性與工作熱情，將7月份月度勞動(dòng)競賽的優(yōu)勢擴大到24噸之多，更是與大家一起，在8月份創(chuàng )下了月產(chǎn)三單體348噸的高產(chǎn)紀錄。8個(gè)月的帶班經(jīng)驗，讓我對三單體生產(chǎn)有了更加深入的了解，奠定了良好的工藝管理基礎，也讓我在車(chē)間工藝與生產(chǎn)安全管理工作中能夠更好的把握問(wèn)題的切入點(diǎn)�，F在，我將本年度個(gè)人工作情況匯報如下：
一、生產(chǎn)安全方面：
牢固樹(shù)立“安全第一”的主導思想，堅持事先策劃。堅持“安全無(wú)小事”的指導方針，履行自身工作職責，嚴格對生產(chǎn)及檢修方案進(jìn)行預審，注重細節，確保工藝設備的安全穩定運行，確保無(wú)人身傷害事故的發(fā)生，狠抓員工操作規范，堅持安全意識灌輸，堅持“四不傷害”原則，隨時(shí)隨地對員工進(jìn)行安全知識教育，使新老員工在人身安全與設備安全方面的認知程度都有了長(cháng)足的進(jìn)步。
二、工藝管理方面：
通過(guò)公司領(lǐng)導的悉心指導與工作總結，我制定出了“生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量、質(zhì)量管控鐵手抓過(guò)程、過(guò)程管理鐵手抓細節”的工作方針，以全面提升車(chē)間各個(gè)工序操作質(zhì)量為目標，本著(zhù)“狠、嚴、細”的工作原則，在工藝參數執行、中控質(zhì)量標準、員工業(yè)務(wù)培訓等方面堅持不懈，開(kāi)拓創(chuàng )新，大膽管理，逐步完善工藝考核制度，使車(chē)間工藝操作質(zhì)量有了顯著(zhù)提高，尤其在中控指標控制方面，合格率提升了接近30個(gè)百分點(diǎn)。本年度工藝管理工作主要圍繞以下方面展開(kāi)：
1、在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，始終牢記“質(zhì)量就是生命”的工作理念，狠抓“質(zhì)量意識”這根弦，并且在車(chē)間班子的支持與幫助下，將產(chǎn)品質(zhì)量考核納入車(chē)間績(jì)效考核體系，全面提升了員工的質(zhì)量意識。
2、狠抓規范操作。規范操作是保證生產(chǎn)質(zhì)量的技術(shù)基礎，我們密切配合公司制定的員工培訓計劃，同時(shí)開(kāi)展了在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中的幫教，使新老員工在操作技術(shù)規范上進(jìn)行著(zhù)持續的提高。
3、狠抓工藝指標。工藝指標不僅體現三單體行業(yè)的標準，同時(shí)也是客戶(hù)對我們的要求。針對9月份以來(lái)產(chǎn)品質(zhì)量出現的問(wèn)題，我們將重點(diǎn)轉變?yōu)榇_保每一道工序工藝指標達標，并且將會(huì )一以貫之，永不放松，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的持續穩定性。
4、嚴抓過(guò)程質(zhì)量監控。與工藝指標管理要求一樣，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣主要在于過(guò)程管控的嚴格度。在質(zhì)量管控中，高度重視每道工序的嚴格控制，密切配合化驗室工作，嚴防死守，取得了良好的效果。
5、從細節出發(fā)，實(shí)行精細化過(guò)程管理。每一項工作，都堅持落到細節，嚴格工藝考核制度，使每一項工藝參數做好、做實(shí)、做細，堅持交接班細化、操作記錄表細化。
在20xx年的工作過(guò)程中，我所存在的不足之處還是非常明顯的。具體可以總結為以下四條：
1、管理不到位；
2、經(jīng)常因為工作忙亂而不按照程序處理事務(wù)，留下安全隱患；
3、工作缺乏落實(shí)與反饋，時(shí)緊時(shí)松，時(shí)好時(shí)壞；
4、精細化管理仍然做得不夠“細”。
20xx年12月4日，公司委任我主持三單體車(chē)間日常工作，身上的責任更加重大。同時(shí)，隨著(zhù)氣溫的下降，生產(chǎn)工作的難度也隨之加大，前期的工作方式方法已經(jīng)不足以應對新的挑戰。因此，在綜合本年度工作的不足之處，新年度的工作思路將做以下調整：
1、以最基本的杜絕跑冒滴漏作為起點(diǎn)，實(shí)施精細化管理，并從中不斷總結經(jīng)驗教訓，盡快提高精細化管理質(zhì)量。
2、擴大安全與工藝管理隊伍，將班組長(cháng)納入新的管理體系，明確其工作職責，劃分安全管理范圍，對消防器材、急救箱等安防設施采取責任到人并嚴格交接班的管理模式。同時(shí)，加大外圍施工隊伍安全管理力度，強化“屬地管理”理念，在最大限度上消除各種安全隱患，確保車(chē)間生產(chǎn)安全有序運行。
3、制定新的考核制度，將安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、收率、成本、現場(chǎng)管理等各方面的分工與考核進(jìn)一步細化，杜絕工藝操作事故與安全事故的發(fā)生。
4、優(yōu)化工作程序，建立簡(jiǎn)潔高效的工作模式。所有工作安排與臨時(shí)任務(wù)下達均以書(shū)面形式體現，抓落實(shí)、抓反饋，所有管理人員要建立備忘錄，先急后緩，逐一解決問(wèn)題，以形成良好的`傳統，并不斷延續。同時(shí)，加大與兄弟部門(mén)以及上級部門(mén)溝通協(xié)調力度，杜絕信息慢缺的現象出現，消除工作中的被動(dòng)，確保車(chē)間生產(chǎn)工作的順暢。
5、建立健全即時(shí)激勵機制。對車(chē)間日常工作中的優(yōu)秀事跡和優(yōu)秀個(gè)人以及違規違紀現象，做到當日通報甚至立即通報，以達到各種獎罰措施不僅是經(jīng)濟上的體現，更是思想上和榮譽(yù)感的體現。
6、不斷強化班組建設。利用任何機會(huì )向員工灌輸以人為本，團結、互助、有愛(ài)的思想意識，逐步加強班組凝聚力，讓大家齊心協(xié)力，為了共同的利益目標去奮斗。
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”！20xx年的輝煌與辛酸已經(jīng)成為過(guò)去，我們需要做的是不斷展望未來(lái)。我相信，只要我們團結一致，一心撲在工作上，誠懇做人，扎實(shí)做事，恪盡職守，以強烈的事業(yè)心與責任感去迎接和克服困難，我們的各項工作就會(huì )有持續的進(jìn)步，也一定會(huì )為沃爾特的騰飛不斷做出新的貢獻。
化工行業(yè)個(gè)人述職報告 4
20xx年是xx新區蓬勃發(fā)展開(kāi)局年，目前裝置運行平穩，硫酸分廠(chǎng)開(kāi)創(chuàng )了日新日高，質(zhì)量全優(yōu)，安環(huán)零事故等一系列喜人成績(jì)。為企業(yè)步入良性快速發(fā)展的軌道做出了不菲的貢獻。截止九月底，本班累計完成標酸x噸，發(fā)電xc噸，副產(chǎn)蒸汽xxx噸。下面就幾個(gè)季度以來(lái)的工作如下：
一、安全管理：
我們班組本著(zhù)‘安全是最大的效益’的思想理念，根據公司文件精神，分廠(chǎng)具體培訓計劃，認真組織員工參加安全學(xué)習活動(dòng)，在班組中講解安全事故案例。特別是現場(chǎng)檢修操作規程。新員工技能培訓，使每位員工都樹(shù)上良好的安全意識。經(jīng)過(guò)班組員工的努力未發(fā)生一類(lèi)安全環(huán)保事故。
二、嚴格落實(shí)分廠(chǎng)，車(chē)間各項管理制度，狠抓工藝指標管理。
在水耗，電耗，磺耗根據系統負荷和磷銨用氣需要合理調配，使各崗位在生產(chǎn)中緊密配合。在最大限度上節省每一度電，一噸水，同時(shí)多發(fā)一度電，多產(chǎn)一噸汽時(shí)指標偏離分析原因，及時(shí)分析處理，做到工藝指標平穩，生產(chǎn)連續穩定開(kāi)車(chē)。
三、將相關(guān)指標分解到崗，具體實(shí)施方法落實(shí)到人，進(jìn)行隨時(shí)跟蹤抽查，發(fā)現因操作原因沒(méi)有及時(shí)調節一律實(shí)行考核。
將磷銨產(chǎn)汽流量與汽機，風(fēng)機排氣流量相對比。循環(huán)水泵，酸泵，風(fēng)筒電機變頻與系統負荷合理搭配調節。循環(huán)水，廢水綜合利用等，使大家明白消耗在生產(chǎn)中的重要性。
四、注意培養員工成本意識。
從日常工作，行為中節省每一滴水，一度電，個(gè)人簡(jiǎn)歷拒絕長(cháng)明燈，長(cháng)流水現象，能不開(kāi)的`照明燈一律停用，能不用水沖洗的地面一律清掃，對不良現象加以規范，逐步養成節約習慣。
五、對生產(chǎn)現場(chǎng)，設備區域衛生劃分落實(shí)到崗，明確責任人。
沒(méi)有到達要求實(shí)行考核，并責令其整改，清掃認真，完成質(zhì)量較好的給予相應的獎勵，以嚴格考核相關(guān)制度提高了員工的積極性。
六、加強班組員工思想政治工作，對情緒不穩定的及時(shí)談心，了解原因，有困難的給予幫助。
利用班前會(huì )，民主生活會(huì )，統一思想，提高認識。同時(shí)推薦班組骨干參加公司，分廠(chǎng)組織的各項學(xué)習，培訓，娛樂(lè )活動(dòng)。不斷提高思想覺(jué)悟和技術(shù)水平，為組織生產(chǎn)奠定了基礎。
下季度的工作任重道遠，現在現在已進(jìn)入秋季，天氣轉涼，我們的水耗，電耗，磺耗有下降趨勢，但是由于鍋爐加熱器未投入使用造成系統酸溫持續偏高。不但不能滿(mǎn)足新區用汽需求，而且在一定程度上制約了我們的生產(chǎn)。為完成全年目標任務(wù)建議從以下幾個(gè)方面解決：
酸溫：干吸系統進(jìn)行技改，添加一臺酸冷器，從根本上解決系統負荷大，工作總結酸溫不易控制難題，這樣不論季節，可長(cháng)期滿(mǎn)負荷生產(chǎn)。
汽耗：在目前蒸汽供不應求情況下，盡量協(xié)助好磷銨，硫酸生產(chǎn)，使蒸汽放空為零。將新改造的液硫輸送管道盡快投入使用，使系統在低負荷時(shí)可滿(mǎn)足生產(chǎn)。
水耗：將給水，爐水，飽和，過(guò)熱取樣點(diǎn)冷卻水引人循環(huán)水池，這樣循環(huán)利用，日積月累可大大降低水耗。
水份：目前水份達不到要求使轉化阻力呈上漲趨勢，除在工藝上嚴格按要求控制外，在原料上要把好關(guān)，以進(jìn)含水量低，純度高的硫磺為原則。
電耗：以能滿(mǎn)足系統工藝，環(huán)保，指標要求為前提，盡量在最適宜的調節范圍內達到系統工藝指標。在低負荷時(shí)盡量降低透平機轉速，提高汽濃，充分利用好汽輪發(fā)電機多發(fā)電。
化工行業(yè)個(gè)人述職報告 5
自去年11月份從事安全工作以來(lái)，我在各級領(lǐng)導的關(guān)懷和同事的幫助下，認真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，履行自己的安全生產(chǎn)職責，認真做好每一項工作，積累了一定的工作經(jīng)驗，取得了一定的成績(jì)。
近一年的安全工作圍繞“安全標準化”這一管理體系，主要從職業(yè)健康、安全、環(huán)保三大方面開(kāi)展。剛開(kāi)始從事安全工作時(shí)，工作經(jīng)驗還不是很豐富，在工作中存總是存在這樣或那樣的問(wèn)題。為了在短時(shí)間內熟悉各項業(yè)務(wù)，我不斷地通過(guò)各種渠道學(xué)習安全知識來(lái)充實(shí)自己，并通過(guò)“安全標準化”工作鍛煉自己逐漸稱(chēng)為一個(gè)合格的安全員。
以下簡(jiǎn)單介紹一下我在20xx年做的主要工作，以及今后工作的打算。
一、按照《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化規范》要求開(kāi)展各項安全工作
去年9月，我參加了省安科中心舉辦的“危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化”一期培訓班，《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化規范》正處于試行階段，它對安全生產(chǎn)的各項工作，做出了更加明確、具體的規定。作為一名安全員，我積極主動(dòng)的學(xué)習《規范》，按照10個(gè)a級要素和51個(gè)b級要素編制了詳細的“安全標準化實(shí)施方案”，并按照這些要素逐步開(kāi)展工作，以使規范內容真正貫穿于生產(chǎn)活動(dòng)中，發(fā)揮其應有的作用，促進(jìn)我廠(chǎng)的安全生產(chǎn)。
20xx年xx月xx日，安全標準化考核小組對工作進(jìn)行了自評，評得了98分的好成績(jì)。在此次自評結束后，對自評中不符合的項目逐一進(jìn)行了整改，并于20xx年xx月xx日至x日順利通過(guò)了省安科中心的驗收。
二、多多扎根生產(chǎn)一線(xiàn)，廣泛吸取各方經(jīng)驗
在新的一年里，我希望自己能有更多機會(huì )投身到生產(chǎn)一線(xiàn)，因為那里能給與我成長(cháng)的充足養分。只有真正扎根于生產(chǎn)一線(xiàn)，才能對于職業(yè)健康、安全與環(huán)保有更深入地了解，促進(jìn)我更好的工作；與生產(chǎn)一線(xiàn)的職工多多溝通，廣泛吸取各方經(jīng)驗，才能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，拓展我的工作思路，真正實(shí)現職業(yè)健康、安全與環(huán)境的協(xié)調發(fā)展。
三、正確處理好人際關(guān)系
在日常的工作中，同上級、機關(guān)同事、車(chē)間人員的交流比較多，在日常工作過(guò)程中就有可能存在這樣或那樣的問(wèn)題，難免出現摩擦。這就要求我擺正態(tài)度，積極避免此類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生。年輕人很容易在工作中表現得心浮氣躁，在處理問(wèn)題的.時(shí)候就很可能考慮不夠周全，頭腦一沖動(dòng)做出不理智的事情，在今后的工作中我會(huì )努力避免。正確處理好與其他同事的關(guān)系，積極樂(lè )觀(guān)的幫助有困難的同事。
四、對化工廠(chǎng)今后工作的建議
希望安全管理更加人性化，在對車(chē)間的檢查中，不僅要發(fā)現不足，還要更多地發(fā)現優(yōu)點(diǎn)，鼓勵員工提出對安全工作有幫助的建議，并適時(shí)對其進(jìn)行獎勵。
不斷對職工進(jìn)行安全方面的宣傳教育，增強職工的安全意識，真正使其從“要我安全”向“我要安全”轉變。
化工行業(yè)個(gè)人述職報告 6
不知不覺(jué)中在陜西化工項目部工作已經(jīng)一年，回首這一年的工作，遇到的困難和挫折不少，但也學(xué)到很多知識和社會(huì )，所以我必須正視一切，不僅要能工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對工作的每一個(gè)細節進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結分析，從怎樣節約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化、合理化，從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步。為了更好地做好今后的工作，總結經(jīng)驗、吸取教訓，現將這一年的小結如下：
一、工作方面：
1、面對現場(chǎng)眾多單體，對于我一個(gè)剛從大學(xué)校門(mén)邁出腳步，剛剛踏進(jìn)社會(huì )的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，我向往這種挑戰，所以在日常監理工作中，自己感覺(jué)每天都很充實(shí)，雖然有時(shí)會(huì )因為缺少施工經(jīng)驗而迷茫，但更多的時(shí)候自己覺(jué)得書(shū)本上的東西都活生生的擺在眼前，自己也慢慢懂得，作為電儀監理工程師有其獨特的監理方法和監理重點(diǎn)，那就是要準確了解施工情況，把握施工關(guān)鍵點(diǎn)，在每項工程，工序開(kāi)工前分析工程重點(diǎn)、難點(diǎn)，盡可能考慮全可能遇到的情況和需要采取的，研究對策，并始終把握“安全可靠，方便施工，經(jīng)濟合理”的原則，同時(shí)嚴格審核各項變更，既要保證施工的順利進(jìn)行，又要使費用增加額控制在最低限度。
2、圍繞促進(jìn)工程進(jìn)度這一主體，在不同場(chǎng)合，通過(guò)各種方式與承包商共同研究、制定加快工程進(jìn)度的措施。應從施工組織、任務(wù)承包方式、作業(yè)面的展開(kāi)、工序的編排等各個(gè)方面為承包單位提出有益的建議，而能提出這些建議，就要求自己在日常工作中要虛心向老工程師學(xué)習，自身多動(dòng)腦少動(dòng)口，在沒(méi)有把握的情況下不隨意表述自己的，這樣才能及時(shí)檢查承包商在工程進(jìn)度方面存在的不足，及時(shí)指出，督促改進(jìn)。
3、堅持資料真實(shí)性、及時(shí)性的同時(shí)，按業(yè)主針對化工的施工性質(zhì)確定的資料整理規定，依據sh3503——xxxx和sh3503——xxxx表格填寫(xiě)要求，統一資料填寫(xiě)的標準、方式，并嚴格核實(shí)數據和檢查記錄。每整理過(guò)一個(gè)工程的資料，對自身也是一種鍛煉，尤其在陜西化工這個(gè)項目，自己對于石化系統的資料有了更深的認識，而不再是僅僅局限于書(shū)本理論式的記憶。
4、及時(shí)旁站監督電氣設備的'交接試驗工作，并在試驗過(guò)程中應做好監理旁站記錄，對試驗結果的各數據按照國標及有關(guān)行業(yè)規定進(jìn)行審核�，F場(chǎng)電氣、儀表設備齊全，大學(xué)實(shí)驗只是這些試驗的模擬，而在化工自己見(jiàn)證了變、配電工程，見(jiàn)識了各種高壓設備的試驗，也領(lǐng)略了儀表dcs的組態(tài)和回路聯(lián)動(dòng)調試，這一切的一切都讓自己覺(jué)得很興奮，很自豪。
5、抓工程質(zhì)量：
(1）抓質(zhì)量意識，從根本上奠定高質(zhì)量的基礎。作為監理，工程的質(zhì)量好壞直接證明自己工作的態(tài)度和成績(jì)，所以無(wú)論是工地巡視，還是對工程報驗檢查，始終堅持對施工單位負責人說(shuō)明質(zhì)量的重要性，要求其把質(zhì)量任務(wù)落實(shí)到每個(gè)施工人員，督促施工人員自覺(jué)地提高工程質(zhì)量意識。
(2）嚴格堅持質(zhì)量控制的監理程序，從組織圖紙設計技術(shù)交底到審批施工單位的施工組織設計，施工單位在具體施工中的技術(shù)指導書(shū)和施工班組進(jìn)行作業(yè)交底，都認真審核，依據圖紙設計和規范要求把好質(zhì)量關(guān)。
(3）堅持日常工程巡查和每道工序的質(zhì)量報檢檢查，在巡查中及時(shí)指出施工單位在材料使用、工器具準備，具體工法操作等方面的問(wèn)題，令其整改，保證工程質(zhì)量。
(4）對隱蔽工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，堅持全過(guò)程旁站與見(jiàn)證，做好記錄。
6、工程安全：
堅持對、文明施工的監督檢查工作，認真檢查施工單位特殊工種的上崗證；對于現場(chǎng)臨時(shí)用電我們亦不厭其煩，依據《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》定期檢查，保證現場(chǎng)施工安全。
二、個(gè)人學(xué)習思想方面：
要學(xué)劃工作，學(xué)會(huì )不斷總結。必須提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)才能保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)。
一個(gè)沒(méi)有事業(yè)心的人是無(wú)法勝任監理工作的。監理人員應把自己所服務(wù)的工程當作自己的事業(yè)來(lái)完成，工程的需要就是。勇于奉獻，服從工程整體需要，工作中切實(shí)履行合同，以對工程負責、為業(yè)主服務(wù)為宗旨。
學(xué)會(huì )吃苦耐勞、認真、負責。不管遇到什么問(wèn)題，不管出現了什么問(wèn)題，都需要虛心誠懇的請教隨時(shí)筆記隨時(shí)總結隨時(shí)反省，絕對不允許出現自欺欺人。工作在不同的時(shí)間段要有不同的側重點(diǎn)，這是必然的也是必需的。我不但要了解而且要積極的配合。把我的能力以團隊的形式發(fā)揮出來(lái)，不搞個(gè)人的表現主義。公司需要有干勁的人，但一個(gè)人的力量永遠是不夠的。只要有能力，大家是有目共睹的，不但要發(fā)揮自己的特長(cháng)，還要會(huì )取長(cháng)補短。用行動(dòng)證明自己，用成績(jì)說(shuō)明自己。
在接下來(lái)的工作中準備從以下幾方面加強：
1、要加強學(xué)習，認真提高業(yè)務(wù)、同時(shí)要拓寬知識面，在工作中多留心相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的汲取，使自身從土建、安裝、電氣、儀表等方面得到加強，滿(mǎn)足崗位的要求。一個(gè)稱(chēng)職的監理人員不僅要有本專(zhuān)業(yè)扎實(shí)的理論基礎和設計、施工及管理經(jīng)驗，還應熟悉與本專(zhuān)業(yè)相關(guān)的一些知識，熟悉設計圖紙和工程整體布置等，現場(chǎng)土建施工中電氣配合預埋以及防雷接地等施工，充分證明自己需要學(xué)習的東西還有很多，而且還要學(xué)習工程管理、經(jīng)濟、法規和國家方針政策等方面的知識。當今世界高度發(fā)達，機電產(chǎn)品更新?lián)Q代較快，新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品層出不窮，必須加強學(xué)習，才能跟上時(shí)代發(fā)展的需要，勝任電氣儀表工程監理工作。
2、今后在搞好業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，改變自身工作作風(fēng)，不等不靠，主動(dòng)出擊，積極完成各項工作任務(wù)，與同事間積極溝通，鼎力協(xié)作，不叫苦埋怨，凡事以公司利益為主，積極為公司創(chuàng )造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績(jì)。
3、做好外部協(xié)調工作。要主動(dòng)與各方面溝通，一定要將工作做實(shí)，做細，為工程服務(wù)。
每一天都意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，我決心在以后的工作中揚長(cháng)避短，克服不足、認真學(xué)習、勤奮工作，使自己能一直緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，為公司今后的發(fā)展做出應有的貢獻，同時(shí)在公司為年輕人提供的舞臺上展現最精彩的自己，為年輕的記憶留下精彩！
化工行業(yè)個(gè)人述職報告 7
自從去年我工段發(fā)生安全事故之后，對我個(gè)人的震動(dòng)很大，使我認識到自身工作中還存在的不足，本年度上半年我要求自己不管任何檢修項目，對其安全防護措施都親自去抓，去落實(shí)，甚至去監護，確保檢修中的安全，尤其是動(dòng)火作業(yè)，從票證的辦。到置換，各項防護措施的安排，都要做到心中有數，忙而不亂。事實(shí)也證明，回顧我工段上半年的各項檢修與動(dòng)火作業(yè)，都能夠安全高效地完成，無(wú)一例違反安全操作規程的作業(yè)。
一、對現場(chǎng)隱患的排查能夠及早預警并協(xié)調配合消缺
如果說(shuō)對一個(gè)故障或者問(wèn)題點(diǎn)的判斷，結論下在蓋棺定論之后，我覺(jué)的這一點(diǎn)都不足稱(chēng)道，只有能夠在潛伏期及早地預警或者提出前瞻性的想法才是我們當前應該提倡的，哪怕這個(gè)預警是多余的，或者是有偏頗的都不為過(guò)。本年度我先后對北粗破機、小渣泵、回收泵等許多問(wèn)題都能在第一時(shí)間內提出疑慮，并聯(lián)系消缺隱患，確保裝置的安全與滿(mǎn)負荷生產(chǎn)。但令人遺憾的是也有許多問(wèn)題，當你提出來(lái)之后，卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過(guò)，如北粗破機絲杠斷的問(wèn)題，只有等到斷了10幾根的時(shí)候才去解決，更換下槽鐵，加彈簧，最終使問(wèn)題得到徹底解決。還有小渣泵，我們早就提出不行了，依然是“可以用”的說(shuō)辭，最終導致半夜2點(diǎn)鐘的時(shí)候壞了，差點(diǎn)搞的降量。
上半年在應急演練方面，我積極地探索，首先從硬件上完善，對我工段的各個(gè)可能發(fā)生的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行了統一的登記，最后編印成冊《乙炔工段應急預案》共12篇，有封面、目錄，令人一目了然。再利用周一安全活動(dòng)的時(shí)間讓工段員工去學(xué)習，最后才組織班組進(jìn)行演練。在11——12月的分廠(chǎng)抽查中，我工段共有三次演練，得到了分廠(chǎng)領(lǐng)導的充分肯定，同時(shí)我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導的認可。
二、班組建設已初見(jiàn)成效
1、從硬件上完善班組建設所必備的條件
上半年，我在分廠(chǎng)領(lǐng)導的指導下，首先從硬件上完善班組建設必備的一些條件，我先后參觀(guān)燒堿分廠(chǎng)電解工段三次，與其工段長(cháng)交流多次，請教關(guān)于班組建設與工段管理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)驗，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果。如班組考評方面，員工激勵機制方面，各類(lèi)臺帳管理方面都有所提高，同時(shí)我也把我工段周一安全學(xué)習活動(dòng)開(kāi)展，應急演練方面，現場(chǎng)文明生產(chǎn)責任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進(jìn)行了一個(gè)交流，也引起燒堿工段長(cháng)們的極大興趣，為工段對外樹(shù)立了一個(gè)良好的形象。
2、工段管理逐步趨于科學(xué)化，制度化。
我一直認為，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到安全、考勤、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn)、設備管理、經(jīng)濟考核等諸多方面的工段長(cháng)，其實(shí)就是一個(gè)“管家婆”，面對如此錯綜復雜的關(guān)系，管理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關(guān)系。因此，本年度，我工段在執行《聚氯乙烯乙炔工段管理標準》的時(shí)候上下一盤(pán)棋，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情，時(shí)刻關(guān)注每一位員工的思想動(dòng)態(tài)，如果處罰了某一個(gè)人，不光是罰完了錢(qián)就了事，還要掌握他的心理活動(dòng)，如果有疙瘩還要幫他解決，既要教育他，還要讓他高興，把活干好，在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試，積極諫言，努力配合劉段打。好工段和各項事務(wù)。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無(wú)私，獎罰分明；在工段帳務(wù)管理上，我工段實(shí)行專(zhuān)工管錢(qián)，副段長(cháng)管帳，工段長(cháng)審核，工段員工監督，班長(cháng)評議的全公開(kāi)化的管理模式。
3、本著(zhù)不斷發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題的積極態(tài)度開(kāi)展各項工作，在“利”與“弊”的權衡下大膽嘗試。
隨著(zhù)事物的發(fā)展規律與時(shí)間的推移，在我們的日常管理中會(huì )暴露出許多新問(wèn)題，新矛盾，因此就要求我們要與時(shí)俱進(jìn)，不斷開(kāi)拓。因此本年度，我工段共出臺各類(lèi)工段級文件37個(gè)，都是以乙炔No。20xx——形式的下發(fā)，進(jìn)一步深化制度化管人的理念。同時(shí)，我工段在做管理嘗試的時(shí)候，不固步自封、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原則進(jìn)行權衡，如果是“利”大于“弊”，我們就會(huì )不折不扣地去執行。如對一、三班主控的調動(dòng)，就是一個(gè)比較成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，顯而易見(jiàn)，“利”是大于“弊”的。
三、各類(lèi)臺帳已趨于完善
1、對于臺帳的建立從思想意識里面有了一個(gè)轉變。
之前建立臺帳是為了“應付檢查”而現在卻是為了“查找方便”，這是一個(gè)思想意識里面的轉變，如各類(lèi)安全臺帳、儀表臺帳，特種設備臺帳、各類(lèi)防護用品臺帳等。在這一塊上，也確實(shí)付出了很多的心血，要做到“滴水不漏，無(wú)可挑剔”還真不是一件容易的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置臺帳，能夠做到帳面與現場(chǎng)統一就可以心中有數，。房備品備件臺帳，也能夠做到一查清楚，心中有數。
2、對于臺帳從消極抵觸到主動(dòng)建立的一個(gè)轉變。
提到這一條，還真要感謝領(lǐng)導的英明之舉，給工段配了電腦�，F在有了電腦，好多臺帳可以做成電子版，既方便保存，又方便查詢(xún)�，F在我工段會(huì )主動(dòng)地建立好多臺帳，有利于各項工作的開(kāi)展，如無(wú)定河渣漿輸送管與上清液管的維護保養臺帳，皮帶更換臺帳，減速機維護保養臺帳，員工績(jì)效臺帳，班組考評臺帳等等。
四、經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )走向正規化
在經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )這一塊上，我在老早就請教過(guò)專(zhuān)工，應該怎樣入手，同時(shí)與燒堿的工段長(cháng)進(jìn)行過(guò)一個(gè)交流，聽(tīng)取別人的建議，結合自己工段的實(shí)際情況把工段的各項工作進(jìn)行了一個(gè)分類(lèi)，然后根據分類(lèi)的情況，查找每日的《工作日志》進(jìn)行填充具體的內容，有血有肉，有綱有領(lǐng)，有重點(diǎn)也有概括。另外當工段一級的經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )走上渠道之后，然后在分廠(chǎng)領(lǐng)導的大力扶持與指導下，又著(zhù)手開(kāi)展班組級的經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，讓他們要言之有物，言之中的，并把這一項工作納入日常例行的工作中去，已收到了良好的效果。
五、對崗位員工的培訓積極探索
這個(gè)工作主要是前半年，我對崗位員工的培訓可以說(shuō)是一手抓，親自抓，不松懈。內容涉及到安全、工藝、設備、應急處理、事故預想等多個(gè)領(lǐng)域，苦口婆心、言傳身教、教學(xué)相長(cháng)。怎樣來(lái)提高大家的現場(chǎng)操作水平，增強其安全意識，我是動(dòng)過(guò)一些腦筋的，。。資料、親自命題、親自判卷，也曾經(jīng)把我的員工拉到一樓食堂進(jìn)行過(guò)比較正規的閉卷考試，想方設法地讓我工段的員工培訓工作能落到實(shí)處，能上一個(gè)臺階而做出了許多的努力。
六、個(gè)人學(xué)習緊鑼密鼓，一腔熱血付諸東流
關(guān)于個(gè)人學(xué)習，我從來(lái)都沒(méi)有放棄過(guò)，無(wú)論是聚氯乙烯工藝還是設備基礎知識，操作工等資料，尤其是報名工藝助。以來(lái)，對化工原。，化工基礎的學(xué)習更是緊鑼密鼓、起早貪黑、廢寢忘食，沒(méi)想到一紙文憑卻讓滿(mǎn)腔的熱血付諸東流，為此我很灰心，付出與回報的心理杠桿嚴重的`失衡。也因此在自己的博客上寫(xiě)下了《哀莫大于心死》的悲嘆，后來(lái)我在眾多博友的鼓勵下很快調動(dòng)了自己的心態(tài)，其實(shí)這一切都是“欲望”惹的禍，現在我反倒感覺(jué)輕松多了�！盁o(wú)欲則鋼”，“與人無(wú)爭，與世無(wú)爭”的日子過(guò)的無(wú)比的平靜與快樂(lè )。心境平和的時(shí)候工作起來(lái)反倒更有條。，更有章法，效率反而高了。
七、20xx年工作不足
1、工作的時(shí)候過(guò)于迂腐。
其實(shí)關(guān)于這一點(diǎn)我給領(lǐng)導當面也提過(guò)，就是對于任何缺陷得不到及時(shí)的消除是深?lèi)和唇^的，是一個(gè)純粹的完善主義者。比如在電石。為了制止司機的抽煙，受到圍攻，最終不得向安環(huán)部請求援手的困境；比如為了肅清民工的勞動(dòng)紀律遭受整體罷工的困境；比如為了扣電石灰與物資部人員爭執的困境等等，充分暴露出我在工作的時(shí)候過(guò)于迂腐，太過(guò)較真的缺點(diǎn)。
2、工作的時(shí)候過(guò)于激進(jìn)。
人無(wú)論干任何事件，積極是好事，但是積極過(guò)度了就叫“激進(jìn)”。比如身為副段長(cháng)的我有時(shí)候想把工作做好，于是就犯了“激進(jìn)”的錯誤。本來(lái)是工藝上的事情，我多慮了；本來(lái)是設備上的事情，我多嘴了；本來(lái)是“一把手”的事情，我越權了。說(shuō)明自己在日常的工作中還缺少歷練，缺少老成，有思想不成熟的缺點(diǎn)。
3、工作的時(shí)候有點(diǎn)浮躁。
人有一個(gè)好的心情，工作效率是的，適宜的寬松環(huán)境也能激發(fā)出人的聰明才智，提高工作效率，如果有顧慮工作起來(lái)難免有浮躁。本年度，我在工作的某些時(shí)候還是有一點(diǎn)浮躁，現場(chǎng)巡檢也有點(diǎn)粗糙，可能會(huì )留下一個(gè)半個(gè)的死角查不到，如對乙炔氣柜取樣口漏氣的問(wèn)題，簽工作票與調度時(shí)間矛盾的問(wèn)題都與我有關(guān)，可見(jiàn)我的工作作風(fēng)還是有不嚴謹，不細致的缺點(diǎn)。
八、20xx年工作計劃
1、把安全環(huán)保工作做為一切工作的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)。
這不光是一句口號，更重要的是要貫徹落實(shí)到每一項工作，每一個(gè)操作中去�！拔覀円胰补ざ卧俨荒艹鍪铝恕�，這可能是一句發(fā)自肺腑的話(huà)。因此，明年我們要把這一句縝言深入到每一位員工的心里，這個(gè)思想滲透到每一位員工的每一個(gè)操作上。同時(shí)我也會(huì )親自去落實(shí)每一項安全防護措施，動(dòng)火作業(yè)的安保措施，檢修作業(yè)的安保措施，置換作業(yè)的徹底性，非正常生產(chǎn)時(shí)的跟進(jìn)與監督，嚴格遵守公司與分廠(chǎng)的各項安全規程，確保全年無(wú)事故。
2、加強現場(chǎng)巡檢，細致入微查隱患。
要想確保裝置與人員的安全，平穩滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，對現場(chǎng)的隱患排查與消缺是關(guān)鍵。因此，20xx年我計劃在原有巡檢的基礎上，更加細致。對日常生產(chǎn)中或者操作中遇到的問(wèn)題要深入探究，把可能發(fā)生的操作失誤或者違章操作進(jìn)行合理的推演，告訴崗位員工怎樣排除一些生產(chǎn)中遇到的故障，提高員工的應急處理能力，避免安全事件的發(fā)生。
3、加強工藝與質(zhì)量的管理。
關(guān)于這一點(diǎn)其實(shí)在我工段有很深的潛力可挖，如水環(huán)壓縮機介質(zhì)含酸的問(wèn)題，水洗塔阻力大的問(wèn)題，乙炔總管含酸的問(wèn)題，乙炔氣柜PH值顯酸性的問(wèn)題，次鈉配置指標高低的問(wèn)題，前后關(guān)聯(lián)都有著(zhù)千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，加強操作與工藝控制管理，監控考核，無(wú)不對改善現狀有著(zhù)莫大的好處。因此20xx年加強監控與考核，是可以促進(jìn)工藝與質(zhì)量管理工作的提高。
4、繼續做好班組長(cháng)的培養，尤其是執行力的培養。
在工段管理過(guò)程中，讓我頭痛的一件事情就是班組長(cháng)的責任心太差，眼里面沒(méi)活，缺少積極主動(dòng)的工作態(tài)度與工作熱情，你推一下動(dòng)一下，你不推他就不動(dòng)，班組的執行力亟待提高。因此，20xx年我會(huì )著(zhù)手側重做這一方面的培養，尤其是培養班長(cháng)與班組的執行力。讓他們對工段安排的任務(wù)不打折扣地去執行，并且能夠發(fā)揮自己主觀(guān)能動(dòng)性、發(fā)揮自己聰明才智的去執行，做一個(gè)有頭腦、有思想的人，而不是一個(gè)只會(huì )單純地聽(tīng)眾命令的機械的人。
5、努力消除“兩張皮”的現象。
現在在我們身邊，或多或少地存在著(zhù)這么一種現象，那就是“兩張皮”的現象。制度與執行是“兩張皮”，工段與班組是“兩張皮”，工段與專(zhuān)工是“兩張皮”等現象屢見(jiàn)不鮮，這樣不僅不利于工作的開(kāi)展，更有礙于工作的提高。因此20xx年我們要想法設法解決這種現狀，要做到上下一盤(pán)棋，多溝通、多交流、不推諉、不扯皮、不挖坑、不做別人的“蘿卜”。
6、充分的放權給班組。
其實(shí)要想把工段管理工作提高一個(gè)臺階，就要充分地放權給班組，讓班組長(cháng)有實(shí)在的考評權，這樣才可以在班員中樹(shù)立一定的威信，工段要幫助班組長(cháng)迅速地成長(cháng)，只有他們的強大才能真正換來(lái)工段的強大。要鼓勵班組長(cháng)以班組為單位開(kāi)展一系列的活動(dòng)，工段不能老是做“保姆”，干什么事情都替他們想的周周到到。要讓他們樹(shù)立一種“工段長(cháng)在可以把事情做好，工段長(cháng)不在可以把事情做的更好”的思想，不等不靠，不依不賴(lài)，自強自立，高標準、嚴要求地去做事。這樣我們的工作才算做扎實(shí)了，做到家了。
同時(shí)我還會(huì )根據現實(shí)工作中隨時(shí)暴露出來(lái)的問(wèn)題，想辦法解決，努力把20xx年工作做細、做扎實(shí)；完成公司與分廠(chǎng)下達的臨時(shí)性的任務(wù)；安全、高效地完成公司與分廠(chǎng)下達的各項目標與計劃，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。
化工行業(yè)個(gè)人述職報告 8
我已經(jīng)來(lái)天辰化工電氣工作一年多了，雖然獲得了工作經(jīng)驗，也留下了遺憾…對于我而言，選擇電氣工作，可以說(shuō)是從零開(kāi)始，因為我學(xué)的是計算機信息管理專(zhuān)業(yè)。剛開(kāi)始，從認識電氣元件、學(xué)習電路圖到電氣設備故障維修等等，對我的壓力很大，有時(shí)候在想，不知道自己可以堅持多久。后來(lái)，通過(guò)車(chē)間老師傅們談心，漸漸地就下了決心我就不相信自己做不好電氣這份工作，更不甘心做一個(gè)逃兵。
俗話(huà)說(shuō)：興趣是最好的老師。我通過(guò)調整自己的心態(tài)，深夜不斷反思，對自己采取了一系列措施，慢慢培養起了對電氣工作的興趣，從而全心投入到電氣工作中。
一、在思想上：
剛開(kāi)始很長(cháng)一段時(shí)間沒(méi)有把全部心思用在工作上，而是經(jīng)�？鄲烙诠ぷ鞯牟豁樞�，總是認為在這里實(shí)現不了自己的人生價(jià)值。來(lái)天業(yè)的前兩個(gè)月也曾經(jīng)偷偷找過(guò)幾份工作，可是結果并不樂(lè )觀(guān)，社會(huì )很現實(shí)，并沒(méi)有想象的那么完美。那段時(shí)間長(cháng)期處于矛盾選擇的思想狀態(tài)，我甚至連著(zhù)好幾天失眠，所以剛開(kāi)始沒(méi)有好好地認真對待這份工作，后來(lái)通過(guò)調整反思，終于明白了一個(gè)道理：有時(shí)候，人沒(méi)有辦法選擇自己的工作；但是，有辦法改變自己的命運。當我反省醒悟過(guò)來(lái)以后已經(jīng)半年了，那時(shí)就想到了給自己留下了很多遺憾，遺憾的是沒(méi)有把全部心思用在現在的工作上，失去了很多學(xué)習機會(huì )，在領(lǐng)導眼里也沒(méi)有留下好影響。后半年至今，我時(shí)刻保持從頭開(kāi)始，轉變原來(lái)的觀(guān)念，從思想上徹底接受現實(shí)，做好自己的思想工作，從心底做好電氣工作，不管在電氣哪個(gè)崗位都調整自己的心態(tài)，心態(tài)決定一切，只有在思想出發(fā)，才可以做好本職工作。
二、在學(xué)習上：
醒悟后的我時(shí)刻保持學(xué)習的態(tài)度，只要有學(xué)習的機會(huì )，我都會(huì )去。除了上班車(chē)間組織的學(xué)習外，業(yè)余時(shí)間，我還在《中國電氣網(wǎng)》、《中國電氣維修網(wǎng)》和《中國電氣技術(shù)》等相關(guān)電氣維修網(wǎng)注冊了用戶(hù)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )學(xué)習，畢竟網(wǎng)絡(luò )上維修資料(material)的比較先進(jìn)及時(shí)的，更新的也快。因為，我明白，只有武裝好自己的頭腦，將來(lái)在工作中處理故障才可以游刃有余。我們化工行業(yè)生產(chǎn)連續性強，電氣故障維修工作的時(shí)間長(cháng)短很重要，所以只有過(guò)硬的技術(shù)保障才可以迅速解決故障，保障好車(chē)間供電設備，才可以力保生產(chǎn)正常平穩運行。
三、在工作上：
有時(shí)候，工作也需要心情。我一直堅持踏踏實(shí)實(shí)做事，認認真真做人。從XX年7月31日來(lái)到40萬(wàn)噸參加籌建工作，在籌建的.時(shí)候，我一直參與的工作是臨時(shí)電，因為參與籌建的化建公司很多，所以臨時(shí)電的工作很瑣碎，安全相當重要，我和周文學(xué)師傅也用心做好了每一項工作，沒(méi)有讓任何的電氣事故發(fā)生過(guò)。有時(shí)候也參與放電纜，安裝電氣供電設備等等工作，雖然有時(shí)加班很累，但是苦中也有樂(lè )。因為忙碌起來(lái)的人，過(guò)的才會(huì )充實(shí)，再說(shuō)自己也是一個(gè)閑不下來(lái)的人。
我廠(chǎng)正常投產(chǎn)以后，開(kāi)始我參與了電氣高、低壓運行班工作，在工作中，一直服從車(chē)間領(lǐng)導和班長(cháng)的安排，從小事做起，時(shí)刻保持學(xué)習工作經(jīng)驗。
化工行業(yè)個(gè)人述職報告 9
一轉眼，我到xx化工廠(chǎng)實(shí)習不算工作已臨近x年，在此期間，雖然獲得了不少的工作體會(huì )，但由于缺乏經(jīng)驗，工作也并非敬如人意，由此給自己留巷一道道不可磨滅的傷痕，實(shí)感遺憾。
我們的部門(mén)盡心盡力實(shí)現了以下工作：
一、狠抓安全不放松，重視環(huán)保求發(fā)展
安全生產(chǎn)煳對環(huán)境的保護是公絲得以生存發(fā)展的基礎。在全年的工作中，我們實(shí)行早做預案，杜絕安全事故發(fā)生。做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機構落實(shí)，責仁落實(shí)，經(jīng)費落實(shí)。堅持加強現場(chǎng)安全管理，及時(shí)發(fā)現、消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全、消防知識培訓，開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)《事故應急救援預案》演習，提高員工們的安全意識。對于雨排我們征為普獅員工，雖然沒(méi)有直接參與，但我們無(wú)時(shí)不在關(guān)心，更沒(méi)有“事不關(guān)己，置之不理”。我們身為操作員工每天都煥即時(shí)巡回檢查，發(fā)現“跑、冒、嘀、漏”及時(shí)匯報及時(shí)處理，盡自己最大的努力做到零排放的工作目標。雨排罰款是小，污染環(huán)境是大，身為漕涇人我十分揪心，我不想看到水質(zhì)、空氣被污染，但身處化工區化工單位，自己深知......
二、整合“兩大體系”，提升企業(yè)形象
“質(zhì)量是生命線(xiàn)，環(huán)境是健康源”，這句話(huà)深植于每個(gè)員工心中。公絲堅持“依靠科技進(jìn)步，走綠色經(jīng)營(yíng)之路，建設質(zhì)輛環(huán)保型化工企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展”的思想。
三、堅持技改不停步，擴大生產(chǎn)創(chuàng )效益
為了降低能源消耗，擴大生產(chǎn)規模，促進(jìn)生產(chǎn)漲周期運行，公絲堅持技改不停步。其中，芒硝裝置最具說(shuō)服力，在剛開(kāi)始時(shí)芒硝裝置生產(chǎn)十分困難，到現在的順產(chǎn)，1天兩百多包，其中，雖然經(jīng)過(guò)了幾個(gè)春秋，但效果是十分顯著(zhù)而有效的.，可見(jiàn)技改是十分有必要的。
四、強化內部管理，夯實(shí)發(fā)展基礎
�。�1）節能減耗降成本，狠抓質(zhì)量下臺階：
嚴格管理，精心操作，減少跑、冒、嘀、漏。公絲在做好節能降耗的同時(shí)，嚴格按照體系要求，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題，加強了操作與分析的力度。
�。�2）完善制度建設，加大執行力度：
制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公絲發(fā)展至今，一是榨住機遇，靠靈便機動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)戰束；二是靠廣大員工的支持煳嚴格的制度管理。在執行制度上堅持人人平等，結合“動(dòng)之以情、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全進(jìn)程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現把約束機制變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。并加強了技束培訓，提高了全員素養煳操作技能。
五、加強溝通與交流，創(chuàng )造一個(gè)合諧的工作氛圍
加強與員工的溝通，通過(guò)開(kāi)座談會(huì )、舉辦公益活動(dòng)的方勢給員工創(chuàng )造了一個(gè)溝通、交流的平臺，及時(shí)了解員工所思、所想、所需并幫忙員工解決在生存上的實(shí)際困難。加強部門(mén)之堅餑溝通、交流，利用集體的力量解決了生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題。我們燒堿二期C套裝置開(kāi)車(chē)已一年多了，裝置雖較平穩，但也出現了這樣那樣的小問(wèn)題經(jīng)歷了數來(lái)次的開(kāi)車(chē)、停車(chē)檢修。
我想我會(huì )更加自覺(jué)遵章守紀、團結同事、樂(lè )觀(guān)上進(jìn)，同時(shí)也要主動(dòng)處理好與同事之間的關(guān)系。
化工行業(yè)個(gè)人述職報告 10
在此新的一年來(lái)臨之際，我們油庫車(chē)間全體員工認真的完成公司和廠(chǎng)里的各項工作任務(wù)，同時(shí)將油庫車(chē)間在20xx年所做的各項工作做一總結。
油庫車(chē)間現有員工30人，主要負責原料油、成品油的裝卸、儲存和計量工作，在工作中車(chē)間全體員工認真執行廠(chǎng)里下發(fā)的各項規章制度，并把“不斷滿(mǎn)足顧客需求就是我們精練的向導”作為我們油庫的工作指導方針，從而保質(zhì)保量的完成了廠(chǎng)20xx年下達的各項生產(chǎn)指標，具體狀況如下：
一、指標完成狀況
1、全年累計管輸49237。09噸。
2、全年累計接卸海拉爾原料5280。75噸。
3、全年累計裝車(chē)60918。11噸。
4、全年累計卸車(chē)14213。77噸。
5、生產(chǎn)事故死亡率為零。
6、千人重傷率為零。
7、重大事故率為零。
8、設備利用率85%以上。
9、設備完好率100%。
10、干部無(wú)違紀，職工無(wú)犯罪，沒(méi)有群眾上訪(fǎng)事件。
11、在文化建設方面，所有員工都能積極參加廠(chǎng)里組織的各項活動(dòng)，做到了友誼第一、比賽第二，賽出了風(fēng)格、賽出了成績(jì)。
二、在安全生產(chǎn)管理方面
油庫是化工廠(chǎng)安全生產(chǎn)的重點(diǎn)部位之一，安全生產(chǎn)是我們日常生產(chǎn)工作中的重中之重，我們油庫車(chē)間全體員工始終把安全工作放在第一位，借安全之東風(fēng)，繼續把“查隱患、抓整改、強三基、反三違”作為全年安全管理的重點(diǎn)，嚴格遵守“六大禁令”和做好“冬季八防”工作。車(chē)間除及時(shí)傳達上級各部門(mén)下發(fā)的各項安全文件外還始終堅持每周一召開(kāi)車(chē)間安全例會(huì )，同時(shí)各班組每一天工作之前召開(kāi)班組安全講話(huà)，并做好詳細記錄，把各項工作細節化，工作開(kāi)展中需要注意的問(wèn)題具體化;另外，在安全工作方面，車(chē)間還成立了車(chē)間內部專(zhuān)門(mén)的安全檢查小組，每周不定期的對車(chē)間各項工作進(jìn)行認真檢查，分析總結車(chē)間在安全工作中的各項漏洞，自今年活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，在生產(chǎn)方面車(chē)間共查出各類(lèi)大小安全隱患多起，能整改的及時(shí)整改，不能整改的及時(shí)上報各相關(guān)部門(mén)，并做好詳細記錄，從而保證了全年各項安全工作的正常開(kāi)展。
另外，車(chē)間除對上級各部門(mén)的安全文件以板報的形式宣傳外，還加大了對員工的培訓力度，車(chē)間員工除參加了廠(chǎng)里組織的特殊工種培訓外，由于廠(chǎng)里組織應急預案、新裝?操作規程和停電應急預案的修訂，車(chē)間還利用空余時(shí)光對裝卸車(chē)員工對重新修訂的操作規程及應急預案的進(jìn)行培訓，使員工對各項規章制度及操作規程應急預案熟記于心，大大增強了員工對應急事故的處理潛力。
同時(shí)，車(chē)間還參加今年夏季十萬(wàn)噸技術(shù)改造項目，全車(chē)間用心努力的配合廠(chǎng)里完成了化工塔的2#塔的`填料充裝工作和夏季的電纜鋪設工作。在做好自我車(chē)間的夏季檢修本職工作的同時(shí)還，還不忘學(xué)習原料罐的流程工藝，認真的完成交給廠(chǎng)里交給車(chē)間的各項工作，還根據需求帶給好的推薦把原先的兩個(gè)戊烷，透過(guò)技術(shù)改造供液化氣使用。在剛投產(chǎn)時(shí)由于產(chǎn)量增加，裝車(chē)了比原先翻了一番，油庫車(chē)間全體員工早起貪晚，連續工作70個(gè)工作日不休息，出色的完成廠(chǎng)里交給的任務(wù)。
車(chē)間還積極參加廠(chǎng)里組織的各項活動(dòng)，不僅僅豐富了員工的業(yè)余文化生活，還增強了員工對應急事故的演練及處理潛力;在實(shí)際裝卸車(chē)的操作過(guò)程中，車(chē)間制定了“職責個(gè)人化”的裝卸車(chē)制度---即誰(shuí)裝卸誰(shuí)負責，從而杜絕了裝卸車(chē)時(shí)跑油事故的發(fā)生;另外，在對裝卸車(chē)輛的安全檢查工作方面，車(chē)間也實(shí)行了專(zhuān)人負責制---即誰(shuí)檢查誰(shuí)負責，對不貼合裝卸要求的車(chē)輛禁止進(jìn)入裝卸車(chē)場(chǎng)區進(jìn)行裝卸作業(yè)，同時(shí)車(chē)間嚴格要求員工按照操作規程進(jìn)行裝卸作業(yè)，在實(shí)際操作中堅決制止“三違”現象的發(fā)生，從根本上杜絕了裝卸車(chē)過(guò)程中可能出現的各類(lèi)事故;同時(shí)，在安全管理工作中，車(chē)間用心響應廠(chǎng)里的各項要求加強了值班值宿制度，當班人員沒(méi)發(fā)生一齊脫崗及酒后上崗現象，車(chē)間值班領(lǐng)導每一天堅持對油庫職責區進(jìn)行安全巡回檢查，并做好巡回檢查記錄及次日的交接班記錄。
三、油品的計量工作
油品的計量工作在油庫工作中同樣占有舉足輕重的作用，計量的準確與否不僅僅關(guān)系到油庫各報表的準確性，更關(guān)系到廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)指標的完成狀況，因此，車(chē)間嚴把油品計量關(guān)，除每一天對各庫存銷(xiāo)售報表進(jìn)行核對確定無(wú)誤后報到相關(guān)部門(mén)外，車(chē)間每周還對所儲存的油品進(jìn)行不定期的盤(pán)點(diǎn)，對帳、物不一致及時(shí)查找原因，從而確保了計量的準確;車(chē)間本著(zhù)“不斷滿(mǎn)足客戶(hù)的要求，就是我們精煉的向導”的工作方針，嚴格按調撥單進(jìn)行裝車(chē)、計量，并認真填寫(xiě)好油品銷(xiāo)售的相關(guān)記錄，今年年累計共裝車(chē)輛2688輛，裝車(chē)60918。11噸，共卸車(chē)輛1599輛，卸車(chē)14213。77噸。這中間未發(fā)生一齊付錯油、報錯表的職責事故，真正做到了銷(xiāo)售數量準確、計量無(wú)誤差。另外，車(chē)間始終要求“當日油品當日清”的原則，不管當日裝卸車(chē)是否貪晚，當日油品存儲數量絕不推到第二天去做，真正做到了“日清”，確保了油庫計量工作的正常進(jìn)行，為廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)指標的完成奠定了基礎。
四、對客戶(hù)的服務(wù)上
顧客就是上帝，在工作中我們始終以“滿(mǎn)足顧客要求，增強顧客滿(mǎn)意”為服務(wù)宗旨，油品充裝時(shí)要留有必須的安全高度，有些客戶(hù)雖理解但以路遠拉運費為由要求工人給多充裝點(diǎn)，車(chē)間就耐心地做工作，直到客戶(hù)不再要求為止;有些客戶(hù)的車(chē)輛靜電接地線(xiàn)不貼合要求我們就帶給一些力所能及的工具(如過(guò)橋、扳手等)，直至客戶(hù)的車(chē)輛貼合裝卸要求方允許進(jìn)入廠(chǎng)區進(jìn)行作業(yè);有些客戶(hù)遠道而來(lái)又著(zhù)急上路車(chē)間員工就利用中午休息時(shí)光為其裝車(chē)，真正地“服務(wù)了大家，方便了自已”，讓客戶(hù)高興而來(lái)，滿(mǎn)意而歸，雖然犧牲了自己的時(shí)光，但看到客戶(hù)對我們滿(mǎn)意的服務(wù)態(tài)度，我們員工也感到了一絲自豪。
五、20xx年工作打算
20xx年除保質(zhì)保量完成廠(chǎng)下達的各項經(jīng)營(yíng)指標外，車(chē)間還是要把安全工作作為各項工作中的重中之重，確保今年全年無(wú)一齊安全職責事故;同時(shí)，車(chē)間會(huì )針對去年生產(chǎn)期間出現的一些問(wèn)題在夏季檢修中進(jìn)行整改，針對液化氣生產(chǎn)量增加與各產(chǎn)品日生產(chǎn)量的變化，油庫儲運格局與工藝流程等方面的狀況做出技術(shù)整改，其中包括今年液位遠傳的整改、液化氣球罐的氣相線(xiàn)路的鋪設、各處低點(diǎn)易凍堵處要加電伴熱、更換閥門(mén)和裝卸車(chē)泵房增加備用泵的項目(技術(shù)整改項目已上報)的整改。確保xx年檢修工作順利完成，確保安全生產(chǎn)及油庫儲運化。另外，車(chē)間還將繼續加大力度對員工進(jìn)行安全知識、操作規程及應急預案的培訓工作，針對不一樣崗位的員工，進(jìn)行專(zhuān)崗專(zhuān)項的一對一培訓，增強員工各方面的潛力，確保20xx年各項工作能順利完成。
化工行業(yè)個(gè)人述職報告 11
在xx化工有一個(gè)最年輕的分廠(chǎng)，xx分廠(chǎng)，xx分廠(chǎng)有一支敢于打硬仗，能打勝仗的團隊，在這個(gè)團隊里有一個(gè)安全高效的班組，一個(gè)積極向上和諧的班組，一個(gè)學(xué)習氛圍濃厚的班組，這個(gè)班組就是xx工藝運行班四班。
辭舊迎新，站在20xx年的門(mén)檻上，回首剛剛與我們揮手告別的20xx年，讓人欣喜的是，這一年xx工藝四班收獲頗豐，下方是20xx年該班組取得的工作成績(jì)。
20xx年，xx工藝四班在集團公司及分廠(chǎng)領(lǐng)導的親切關(guān)懷和幫忙下，全年共完成xx產(chǎn)量實(shí)物84847.05噸，噸尿氨耗582千克，噸尿蒸汽消耗1.141噸，全年無(wú)員工輕、重傷亡事故，無(wú)因違章作業(yè)造成的設備事故。
xx工藝四班現有員工17人，共有8個(gè)生產(chǎn)崗位，1個(gè)班長(cháng)崗位。盡管崗位人員配備比較緊張，但xx工藝四班崗位與崗位之間調節配合密切，崗位人員工作積極主動(dòng)，群眾榮譽(yù)觀(guān)念較強，有爭創(chuàng )一流的干勁，有創(chuàng )新?tīng)巸?yōu)的勇氣和信心。在過(guò)去的一年里，涌現出像牛傳軍、王明文、倪月田、耿輝等這些以群眾利益為重顧大家而舍小家的員工，有帶病堅守崗位工作的xx主操作，他們默默無(wú)聞的工作著(zhù)，甘于吃苦，不求索取，他們干一行愛(ài)一行，從不怨天尤人。在全班人員的共同努力下，20xx年全體工藝指標執行合格率為百分之九十九點(diǎn)一，xx成品質(zhì)量合格率為百分之百，優(yōu)極品十一極品率為百分之九十七點(diǎn)九七，無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。
xx四班全體員工認真學(xué)習河南煤化安全一號文件，把安全零理念作為指導安全生產(chǎn)的行動(dòng)指南。充分利用每個(gè)白班下班后的40分鐘時(shí)光學(xué)習安全生產(chǎn)法規，崗位操作規程，不定期地進(jìn)行手指口述考查，做好崗位開(kāi)停車(chē)預案演練，做好突發(fā)事故崗位處理預案演練，學(xué)習事故案例，教育全班員工增強安全意識，時(shí)刻繃緊安全弦。透過(guò)上述知識的學(xué)習，員工不僅僅熟練掌握了崗位操作技能，而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理潛力，同時(shí)還開(kāi)展了人人爭做安全員，個(gè)個(gè)都是安全崗活動(dòng)，充分發(fā)揮群監員的作用，制定隱患排查獎罰制度，全年共發(fā)現大小隱患135起，并得到及時(shí)排除和控制。
xx四班積極響應永煤公司四型班組建立文件精神，把建立工作落到實(shí)處，把指標分解量化細化。以建立為契機提高班組管理水平上臺階。在建立活動(dòng)中，班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點(diǎn)，發(fā)動(dòng)全員積極自愿參與到建立之中，用好的推薦，好的工作態(tài)度，好的`學(xué)習方法為建立工作添勁增力�！鞍嗪腿f(wàn)事興”，開(kāi)展“班組是我家，我愛(ài)我家”活動(dòng)，開(kāi)展四比一創(chuàng )活動(dòng)，即比產(chǎn)量、比消耗、比安全、比遵守守紀，創(chuàng )最佳班組，并制定班組零事故，員工無(wú)三違，現場(chǎng)無(wú)隱患，質(zhì)量無(wú)缺陷的考核標準。
另外，在四型班組建立活動(dòng)中，xx四班還逐步完善了各項臺帳制度，建立個(gè)個(gè)人檔案和兩違考核記錄、談心記錄、家訪(fǎng)記錄檔案，建立了個(gè)人工作績(jì)效檔案。功夫不負有心人。20xx年xx四班在分廠(chǎng)內部實(shí)行的四比一創(chuàng )競賽中，有四次被評為第一名，五次被評為第二名，而且，在第三季度永煤公司四型班組建立考評中，榮獲最佳建立班組的榮譽(yù)稱(chēng)號。
班組是企業(yè)的細胞，是安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關(guān)。新年伊始，我們不單要看到過(guò)去一年取得的成績(jì)，而且還要總結工作失誤的教訓，糾正錯誤，以飽滿(mǎn)的激情投入到新年的工作中去，繼續發(fā)揚成績(jì)，用積極向上、團結協(xié)作、爭創(chuàng )一流的精氣神為三星化工的明天再立新功。
化工行業(yè)個(gè)人述職報告 12
尊敬的領(lǐng)導，各位同事：
我叫xx，是化工廠(chǎng)生產(chǎn)車(chē)間的一名工人，今天受邀給大家匯報一下我的一年工作情況。
1.工作內容
我主要從事生產(chǎn)車(chē)間的日常操作和維護工作，在這里，我按照各項規章制度，認真履行自己的職責。
2.成績(jì)和收獲
這一年來(lái)，我積極地與其他同事合作，加強生產(chǎn)車(chē)間的管理，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。特別是，我主動(dòng)幫助其他同事解決問(wèn)題，協(xié)同完成車(chē)間作業(yè)，還提出了一些優(yōu)化建議，良好地完成了各項任務(wù)。
3.不足和認識
在這一年里，我發(fā)現我自己還存在以下不足：
1.業(yè)務(wù)技能不夠專(zhuān)業(yè)，需要加強學(xué)習，以提高自己的工作水平。
2.團隊協(xié)作能力需要進(jìn)一步提升。
3.工作中缺少主動(dòng)性和創(chuàng )造力，需要加強與同事的溝通和交流。
4.今后的工作計劃
根據自我認識和領(lǐng)導意見(jiàn)，我今后的工作計劃如下:
1.不斷學(xué)習，提高業(yè)務(wù)技能。
2.改進(jìn)工作方法和流程，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
3.多參加技術(shù)培訓和交流，不斷學(xué)習新技術(shù)和新方法，以提高自己的工作能力。
4.加強團隊協(xié)作，與同事之間建立更好的信任和合作關(guān)系，提高工作效率和質(zhì)量。
以上就是我的.今年的述職報告，謝謝領(lǐng)導和同事的支持和幫助，我會(huì )更加努力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
化工行業(yè)個(gè)人述職報告 13
尊敬的領(lǐng)導，各位同事：
我是新材料研發(fā)中心的一名研發(fā)工程師，今天向大家匯報我過(guò)去一年的工作情況。
�。�1）工作內容
我主要參與新材料的研發(fā)和實(shí)驗工作，具體工作包括：材料篩選和測試、材料性能評估、新材料開(kāi)發(fā)和改進(jìn)等。
�。�2）成績(jì)與收獲
在去年的工作中，我認真履行職責，出色地完成了任務(wù)。特別是，我在研發(fā)中心扮演著(zhù)領(lǐng)導角色，推動(dòng)了新材料研發(fā)工作的順利進(jìn)行。在新技術(shù)開(kāi)發(fā)上，我們實(shí)現了許多新突破。此外，我還幫助公司解決了不少技術(shù)問(wèn)題。我的工作得到了領(lǐng)導和同事的`肯定和好評。
�。�3）不足與認識
在這一年里，我發(fā)現存在以下不足之處：
1.業(yè)務(wù)知識和技能不足，需要加強學(xué)習和實(shí)踐。
2.研發(fā)過(guò)程中，需要加強團隊協(xié)作，加強與同事和領(lǐng)導的溝通和交流，以提高工作效率和質(zhì)量。
�。�4）今后的工作計劃
為了更好地提高工作效率和質(zhì)量，并為公司做出更大的貢獻，我今后的工作計劃如下：
1.向其他專(zhuān)家請教，以學(xué)習提高自己的學(xué)術(shù)概念，以提高自己的專(zhuān)業(yè)水平。
2.積極加強與同事，領(lǐng)導之間的溝通與交流，營(yíng)造愉快的工作氛圍。
3.加強對研發(fā)過(guò)程的監控和管理，規范研發(fā)流程，縮短研發(fā)周期，提升新技術(shù)的開(kāi)發(fā)成功率。
以上就是我過(guò)去一年的工作匯報，謝謝領(lǐng)導和同事們的關(guān)注。我會(huì )更加努力，取得更好的成績(jì)和收獲，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
化工行業(yè)個(gè)人述職報告 14
20xx年全鎮將緊緊圍繞貫徹落實(shí)黨的十九屆六中全會(huì )精神和省、市、區委全會(huì )精神，牢固樹(shù)立六增六強的發(fā)展理念，用大視野將xx鎮放在全區、全市乃至全省發(fā)展大局來(lái)謀劃發(fā)展定位，以新型工業(yè)化為引擎、新型城鎮化為支撐、農業(yè)現代化為基礎、信息化為賦能，統籌推進(jìn)四化同步發(fā)展。在進(jìn)一步縮小城鄉差距上率先突破，以南埠灣綜合片區為支點(diǎn)，三縱三橫路網(wǎng)為翹板，拉動(dòng)重大產(chǎn)業(yè)項目發(fā)展。圍繞工業(yè)重鎮、文化名鎮的總體定位，守住生態(tài)文明、安全生產(chǎn)兩大底線(xiàn)，做到項目集成、產(chǎn)業(yè)延鏈、持續發(fā)展三項突破，實(shí)現工業(yè)提質(zhì)、農業(yè)增效、城鎮化提速、民生提優(yōu)四大發(fā)展，奮力譜寫(xiě)xx鎮高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
一、堅持工業(yè)為重，持續壯大產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟
一是做好招商引資。
圍繞機械制造、紡織服裝、綠色建材產(chǎn)業(yè)，建立招商引資的線(xiàn)索庫、對接庫、簽約庫和開(kāi)工庫四庫管理模式，做到線(xiàn)索項目抓洽談，洽談項目抓簽約，簽約項目抓開(kāi)工，開(kāi)工項目抓達效。創(chuàng )新招商方式方法，通過(guò)以商招商、產(chǎn)業(yè)招商、活動(dòng)招商等方式，著(zhù)力把項目推介出去，把客商吸引進(jìn)來(lái)。堅持創(chuàng )新、綠色、集群發(fā)展方向，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)基礎高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現代化，形成具有區域競爭力的現代產(chǎn)業(yè)集群。
二是抓好工業(yè)項目。
堅持擴量提質(zhì)并重，集中精力和優(yōu)勢資源，強力推進(jìn)xx鎮老工業(yè)園區低效用地盤(pán)活整改工作，全面提升工業(yè)園區品質(zhì)。充分釋放龍頭骨干企業(yè)內生動(dòng)力，以項目建設促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉型升級。加大對優(yōu)仕生物幫扶力度，新建三期廠(chǎng)房，擴大產(chǎn)能。加快喜盈門(mén)婚慶綜合體項目二期建設，打造生產(chǎn)加工、銷(xiāo)售帶貨、現場(chǎng)體驗的新型終端模式。
二、堅持農業(yè)為基，持續推動(dòng)鄉村振興
一是推進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整。
圍繞國家級農業(yè)園區建設目標，立足打造城市周邊菜籃子，大力實(shí)施鎮農業(yè)園提質(zhì)擴面。建設綠色優(yōu)質(zhì)農產(chǎn)品基地，培育新型農業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，推進(jìn)家庭農場(chǎng)、一村一品創(chuàng )建，增加村級集體經(jīng)濟收入，實(shí)現農業(yè)增產(chǎn)增效、農民增收。
二是強化農業(yè)項目招商活動(dòng)。
加大農業(yè)項目招引、土地結構調整和品牌培育力度，重點(diǎn)推進(jìn)和盤(pán)活春風(fēng)十里蔬果、阿香嫂石榴園等基地建設，實(shí)現低效農業(yè)用地的高質(zhì)量運轉。興辦村辦企業(yè)，合理利用集體資源，盤(pán)活閑置資產(chǎn)，進(jìn)一步解決部分村集體經(jīng)濟收入問(wèn)題。
三、堅持建設為先，持續優(yōu)化城鎮環(huán)境
一是完善鎮區配套設施建設。
優(yōu)化鎮區功能布局，大力實(shí)施六個(gè)一工程建設。以南部灣整體框架構建鎮區綜合服務(wù)片區，加快推進(jìn)水環(huán)境治理項目、為民服務(wù)中心、為民廣場(chǎng)、金埠一號、眾樂(lè )綜合體建設進(jìn)度，全面提升鎮區商貿質(zhì)態(tài)和管理服務(wù)水平。
二是深入挖掘鎮區文化內涵。
樹(shù)立精細精致精品意識，積極挖掘、傳承和保護歷史記憶，啟動(dòng)xx高中記憶館、李曉東藝術(shù)館建設，進(jìn)一步豐富鎮區內涵品質(zhì)。整合書(shū)法、繪畫(huà)、剪紙、戲曲等文藝團隊力量和陣地資源，啟動(dòng)全國文藝之鄉建設，突出藝美肖橋剪紙藝術(shù)特色打造，打造全市文化高地。
三是全面提升人居環(huán)境衛生。
堅決做好污水收集處理工作，對現有污水處理廠(chǎng)進(jìn)行提升改造，新建日處理能力達xxx噸的'污水處理站以提升鎮區南片區污水收集處理能力。大力開(kāi)展散亂污專(zhuān)項整治活動(dòng)，重點(diǎn)管控施工揚塵、工業(yè)廢氣、餐飲油煙等污染源，力爭空氣質(zhì)量明顯好轉。完善垃圾分類(lèi)收運處理體系，推動(dòng)鎮區管理更加高效，進(jìn)一步優(yōu)化提升居民生活環(huán)境。
四、堅持以民為本，持續發(fā)展民生事業(yè)
一是提升醫療衛生水平。
加強標準化村衛生站和社區衛生機構建設，更新設備設施，改善服務(wù)條件，優(yōu)化就醫環(huán)境，保障群眾基礎醫療服務(wù)需求，讓群眾享受到優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)。
二是做好兜底保障工作。
完善特殊困難群體的兜底保障制度，鞏固脫貧成果，防止因病返貧致貧。落實(shí)社會(huì )救助制度，充分發(fā)揮臨時(shí)救助救急難功能，做到困難群眾早發(fā)現、早介入、早救助。規范管理公益性崗位，就近就地解決弱勞力就業(yè)問(wèn)題，穩步提升困難群眾基本生活水平。
三是優(yōu)化政府服務(wù)水平。
打造為民便民新模式、服務(wù)保障新機制。完成xx鎮為民服務(wù)中心規范化提升，取消原有的民政、人社、殘聯(lián)、衛健等功能型窗口，圍繞高效辦成一件事，構建以全科窗口為主體、一件事窗口為導向、部門(mén)綜合窗口為延伸的辦理模式，全面承載xx項下放基層的賦權事項，實(shí)現便民事項一窗受理，一窗辦結。
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