化工行業(yè)員工述職報告（精選14篇）
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲頗豐，需要認真地為此寫(xiě)一份述職報告。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，以下是小編整理的化工行業(yè)員工述職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
化工行業(yè)員工述職報告 篇1
我于xx，來(lái)自xx化工總部。在生產(chǎn)崗位上，先后從事過(guò)鉗工維修、設備管理、車(chē)間管理等工作。在項目建設中，參加過(guò)雙氧水項目建設，組織領(lǐng)導過(guò)4m50壓縮機、6m50壓縮機、armh-700羅茨風(fēng)機、ф2600造氣爐等大型設備的安裝工作。20xx年5月外派學(xué)習純堿裝置的安裝，同年11月調至xx化工純堿項目部。來(lái)到xx公司剛好一年，現把一年來(lái)的工作情況向領(lǐng)導、同事們匯報如下：
一、工作概述
純堿項目工作目前還處在施工前的準備階段，在此期間人員參與較少，工作量不大但很繁瑣。在此崗位上我主要負責設備、工藝的技術(shù)交流及參與項目人員的技術(shù)培訓工作，保障純堿項目的設計工作穩步向前推進(jìn)。純堿項目的設計因涉及別人的專(zhuān)利問(wèn)題，我們必須繞開(kāi)專(zhuān)利的保護要求，在此技術(shù)基礎上進(jìn)行新的改進(jìn)，部分工序的設計必須由我公司與設計院共同才能完成。因此，純堿項目的設計是一項非同常規的設計。相關(guān)技術(shù)細節在此不再贅述。
二、業(yè)績(jì)情況
純堿項目總體設計由大連化工研究設計院承包，合同與20xx年8月簽訂，目前已完成初步設計及初設評審工作，基本完成總設計任務(wù)的60%。重堿工序由我公司與山東潤昌設計院共同完成，合同與20xx年9月簽訂，初步設計也已經(jīng)完成，基本完成設計任務(wù)的50%。主要設備的技術(shù)交流也基本完成，為下一步施工圖設計做好準備工作。在當前資金緊張的局面下，按照公司部署，純堿項目的施工走在合成氨項目之后，同時(shí)要求純堿項目的設計不能中止。為緩解這一矛盾，我們必須加強與設備制造廠(chǎng)家的技術(shù)交流，收集與設計相關(guān)的技術(shù)參數。根據自己掌握的設備技術(shù)參數，盡量做到主設備的招標走在施工圖設計之后，打破原有的項目進(jìn)度程序，盡量縮短項目資金的使用周期，以緩解公司資金緊張的壓力，同時(shí)又保障設計進(jìn)度的正常推進(jìn)。
在員工培訓過(guò)程中，盡量把自己學(xué)到的知識傳授給每一位學(xué)員。全年累計授課約46課時(shí)，培訓員工約1100人次。
三、學(xué)習情況
本人共參加公司組織的固定課堂44課時(shí)，業(yè)余時(shí)間認真閱讀領(lǐng)會(huì )公司下發(fā)的《管理學(xué)程》及其他學(xué)習資料。參與公司討論3次，在討論會(huì )上積極發(fā)言，勇于亮出自己的觀(guān)點(diǎn)，敢于直言公司存在的弊端。
項目建設是一個(gè)提升個(gè)人能力、錘煉隊伍的重要平臺，也是一個(gè)閱人無(wú)數的重要場(chǎng)合。凡來(lái)與我們進(jìn)行技術(shù)交流的人員，應該是企業(yè)界的精英。他們的業(yè)務(wù)技能、文化境界代表著(zhù)本企業(yè)的`最高水平。與這些人打交道，我們不僅學(xué)到了技能，同時(shí)也開(kāi)闊了視野�，F實(shí)生活中的學(xué)習就是悟道，你和誰(shuí)在一起往往十分重要，甚至能改變你的成長(cháng)軌跡，決定你的人生成敗。和勤奮的人在一起，你不會(huì )懶惰;和積極的人在一起，你不會(huì )消沉;與智者同行，你會(huì )不同凡響;與高人為伍，你會(huì )登上巔峰。在項目建設中，我深能體會(huì )這些話(huà)的內涵。
四、出勤情況
本人一年來(lái)出勤正常，無(wú)礦工、無(wú)事假。全年奉獻休息日11天，累計加班約180小時(shí)。
五、安全環(huán)保情況
因純堿項目還沒(méi)進(jìn)入施工階段，安全環(huán)保事故暫時(shí)不會(huì )發(fā)生。但我們要把安全、環(huán)�！叭瑫r(shí)”理念貫穿與項目進(jìn)度的全過(guò)程。同時(shí)，在干部值班期間，認真完成崗檢任務(wù)，本年度共查處上報睡崗違紀3人次，脫崗無(wú)記錄多人次。我認為當前公司安全環(huán)保形勢不容樂(lè )觀(guān)，
一是設備老化又面臨裝置搬遷，設備管理工作勢必有所松懈。
二是夜班睡崗現象較多，人員狀態(tài)萎靡不振。
三是離崗登記不規范，人員不易控制。
六、違紀情況
本人本年度遲到2次，身為一名干部對自己要求不嚴，理應受到相應的處罰。同時(shí)本人也希望督檢制度繼續執行下去，抓嚴抓細。通過(guò)規范化管理，把公司的管理水平提高到一個(gè)新的臺階。
七、思想認識情況
來(lái)到xx公司剛好一年，回顧過(guò)去，成績(jì)實(shí)在微不足道，展望未來(lái)，卻又感到任重而道遠。純堿行業(yè)對我們來(lái)說(shuō)又是一個(gè)新的領(lǐng)域，總覺(jué)得自己的技術(shù)與能力還無(wú)法完全勝任未來(lái)企業(yè)的競爭要求。作為一名項目管理者，在同行業(yè)中要想把自己建設的裝置開(kāi)出較高水平，必須做好兩點(diǎn)。
一是建造出科技含量較高的聯(lián)堿裝置、
二是打造出精銳的開(kāi)車(chē)團隊。
但夢(mèng)想與現實(shí)之間是一段充滿(mǎn)艱辛的路，走完這條路，靠的是科學(xué)、勇氣、汗水與擔當。路雖漫長(cháng)，但我們已經(jīng)起航。我們堅信，有著(zhù)xx公司的大力支持、有著(zhù)xx員工的共同努力，我們的成功指日可待!
化工行業(yè)員工述職報告 篇2
本人是XX市綠景園林工程有限公司的一名綠化工，今年以來(lái)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，我公司本著(zhù)“科學(xué)發(fā)展、和諧生態(tài)”的原則，在本年度的綠化養護管理工作中，不斷加大管理力度，大力提高工程建設和養護管理水平，綠化工程的景觀(guān)效果進(jìn)一步得到提高。綠化工作看似簡(jiǎn)單，實(shí)則不易，一年四季，種花栽樹(shù)、剪枝除草、澆水施肥等工作都比較繁瑣，而且時(shí)間性很強，需腳踏實(shí)地，銳意進(jìn)取，才能使各項工作均取得進(jìn)步。
一、挖掘內部潛力，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，提高管理水平：
近幾年來(lái)，我單位陸續投標建設了大大小小數個(gè)工程，其中綠化工程由我擔任項目經(jīng)理，在綠化工程的管理工作中，在嚴格按照政策法規、行業(yè)規范以及所屬工程綠化合同辦事的同時(shí)，我注重積累超多第一手資料，準確發(fā)現存在問(wèn)題并能夠在第一時(shí)間妥善解決。
全方位為所屬綠化工程帶給直觀(guān)依據，力爭為我市園林綠化養護水平，及本單位的綠化工程管理工作上全新臺階做好技術(shù)保障。在安全生產(chǎn)方面，我把職責落實(shí)到每一個(gè)具體從業(yè)者手中，針對綠化養護、園林機具、農藥的使用管理等方面分別制定了操作規程，并召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議，限度地消除安全隱患，確保職工及財產(chǎn)安全。
二、立足本職工作，不斷發(fā)揮園林專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢：
近幾年來(lái)，我充分發(fā)揮自身專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，踏踏實(shí)實(shí)地抓好相關(guān)綠化工程建設項目，用心參與我市的各項園林技術(shù)規范的編制工作及園林活動(dòng)。提高工程質(zhì)量，在工程建設中依據具體狀況具體分析，因地制宜的原則，并結合自身多年的工作經(jīng)驗，努力提高公共綠地的景觀(guān)質(zhì)量，不為了只完成任務(wù)而建設，為市民帶給良好休息空間。
三、保證綠化成果，大力做好綠化維護管理工作
綠化的養護管理是工程建設之后對園林植物進(jìn)行的長(cháng)期撫育管理工作，養護管理工作的監管應把握所養護對象自身的特點(diǎn)，尋找最有效地途徑，方法和結果不能只取其一，應加以側重，以結果為主，建立動(dòng)態(tài)健康良好的監控體系。并逐步合理編制專(zhuān)項資金計劃，使投入與產(chǎn)出構成良性循環(huán)。
在養護工作中還需要區分建設與管理的區別。綠化工程建設通常具有以下特點(diǎn)：
1、單次性。如種植一株樹(shù)從挖坑、回土、扶正到上保護架等工序只進(jìn)行一次后，即只完成單株樹(shù)木的栽植，不再需要重復多次進(jìn)行。
2、工序固定性。就是在綠化工程進(jìn)行過(guò)程中，各道工序開(kāi)展的先后次序基本是固定的，無(wú)特殊狀況沒(méi)有很大的變化。
3、時(shí)限性。即工程建設一般需要在必須的時(shí)限內完成，具有必須的緊迫性。而綠化養護管理工作不同于綠化工程建設，相應具有以下特點(diǎn)：
�。�1）重復性、持續性。如在一個(gè)生長(cháng)季內，樹(shù)木的修剪要根據植物生長(cháng)狀況，在合理的時(shí)間內進(jìn)行數次修剪；噴灑藥物要根據病蟲(chóng)害的發(fā)生狀況和規律進(jìn)行隨時(shí)防治，因此，多項工作往往在具體的綠化工程養護中是經(jīng)常重復進(jìn)行的。
�。�2）工序不固定性。綠化工程管理工作的開(kāi)展通常容易受很多因素的影響，如溫度、雨水、災害性天氣等。雨水充沛，很可能兩個(gè)月不用澆水，但植物生長(cháng)量加大，又會(huì )增加修剪的工作量。因此，每一天需要開(kāi)展哪一項工作需要根據實(shí)際狀況隨時(shí)調節，才能合理安排人力、物力，適應植物生長(cháng)的需要，相對的機動(dòng)性就很大，
�。�3）季節性。養護管理工作主要隨著(zhù)季節不同而有所變化。通常以一年為周期，如喬木修剪在冬季進(jìn)行整形修剪；在生長(cháng)季節發(fā)生枯死枝、折損枝則要及時(shí)進(jìn)行清潔修剪；發(fā)生萌蘗，要進(jìn)行摘除萌蘗的營(yíng)養修剪。時(shí)限要求不十分嚴格，只要貼合其生長(cháng)規律，能夠促進(jìn)植物健康生長(cháng)即可。
因此對養護管理工作的監管應與建設工程的監管區別對待，把握其自身的特點(diǎn)，尋找有效的控制點(diǎn)，發(fā)現最適合的工作途徑，以使監控過(guò)程有序、合理、可操作性強，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。結合在我單位的具體運作和工程養護工作，我發(fā)現去冬今春，氣候偏暖，具我多年經(jīng)驗，如不做好病蟲(chóng)防范工作，病蟲(chóng)害將可能于初夏大面積爆發(fā)。我組織單位內相關(guān)人員，對病蟲(chóng)害進(jìn)行了全面普遍的防治工作。同時(shí)對綠化苗木進(jìn)行了全面的修剪與整枝。并且清除綠地內雜草限度的阻斷害蟲(chóng)越冬途徑。對草坪、喬灌木進(jìn)行了全面的施肥，確保其能安全越冬，并對承建項目進(jìn)行全面補缺。
在實(shí)際養護工作中，我在“早、全、細、新”上下大功夫，在確保成活率的同時(shí)，盡可能的在最短的時(shí)間內到達理想的景觀(guān)質(zhì)量，提高綠化環(huán)境質(zhì)量和工程景觀(guān)效果。由于綠化管理措施及時(shí)，有力地保證了綠化工程的質(zhì)量取得了可喜成果。
四、搶抓機遇，努力實(shí)現園林事業(yè)新突破
近年來(lái)打造和諧，建立全國衛生城市的步伐將進(jìn)一步加快，構建園林城市工作也在緊鑼密鼓的進(jìn)行中。在綠化工作中我們更就應振奮精神，搶抓機遇，努力創(chuàng )造條件解決問(wèn)題，謀求發(fā)展，根據具體要求，用心分解制定切合實(shí)際的二級目標，扎扎實(shí)實(shí)地抓好各方面工作，加大建立、養護工作力度。建立更加正常、良性的園林綠化監管秩序，完善工作程序，做到管理秩序化、辦事公開(kāi)化、處理人性化，同時(shí)結合有關(guān)地市行政規范典型擬出適合我單位自己的管理辦法。加強對各類(lèi)人員的培訓，提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，完善知識結構。用心參加X(jué)X市園林協(xié)會(huì )和XX市市政園林管理局舉行的園林行業(yè)的培訓活動(dòng)，以提高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，從而從根本上提高管養水平，降低管養成本。
在將來(lái)的工作中，我就應在現有專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平上努力開(kāi)拓創(chuàng )新，發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時(shí)吸收先進(jìn)經(jīng)驗，為園林綠化事業(yè)的發(fā)展，發(fā)揮自己的光和熱。
化工行業(yè)員工述職報告 篇3
一、積極學(xué)習宣傳貫徹落實(shí)黨的路線(xiàn)、方針、政策和總公司各項改革發(fā)展要求
我認真學(xué)習了十五屆四中、五中、六中全會(huì )精神，江澤民同志“七一”講話(huà)精神和“5.31”講話(huà)精神，積極宣傳貫徹落實(shí)黨的路線(xiàn)、方針、政策，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新。十六大的召開(kāi)體現了全黨的意志，代表了全國各族人民的愿望，是我們黨在新世紀、新階段的政治宣言和行動(dòng)綱領(lǐng)。我進(jìn)一步深刻領(lǐng)會(huì )“三個(gè)代表”重要思想的豐富內涵;學(xué)習體會(huì )創(chuàng )新和與時(shí)俱進(jìn)時(shí)代精神的重大意義;學(xué)習理解艱苦創(chuàng )業(yè)，保持勞動(dòng)人民本色的現實(shí)意義;理解了全面建設小康社會(huì )的目標，是符合我們國家的國情和現代化建設的實(shí)際，符合人民的愿望。在學(xué)習十六大精神上，我在努力學(xué)習十六大報告的同時(shí)，還積極組織廣大黨員學(xué)習十六大精神，提出全廠(chǎng)黨員要做勤奮學(xué)習的模范;要求黨員干部通讀報告，認真做好筆記，寫(xiě)出體會(huì );要求職工通過(guò)學(xué)習使思想統一到十六大精神上來(lái)。
隨著(zhù)改革的深入，凡是公司推進(jìn)的改革和采取的措施，我都非常認真地向全體職工進(jìn)行宣傳教育，積極想辦法貫徹落實(shí)。職工的思想觀(guān)念也有了很大的轉變，思想覺(jué)悟越來(lái)越高，表示堅定不移的執行公司的決定，從而使黨的路線(xiàn)、方針和政策在我廠(chǎng)得到較好的貫徹執行。
三崗制作為一種激勵機制，一種管理方法，主要保護干好工作的積極性，營(yíng)造“爭著(zhù)學(xué)、搶著(zhù)干、創(chuàng )造性開(kāi)展工作”的良好氛圍。由于把實(shí)行三崗制，定位于調動(dòng)各級人員“爭、搶、創(chuàng )”積極性上。在試崗、待崗、拉低工資的人員，有精神壓力時(shí)，鼓勵他們從現在做起，努力工作。繼續執行只要符合“爭、搶、創(chuàng )”任何一個(gè)方面，表現突出者，都要給予適當的獎勵，獎勵數額甚至超過(guò)原崗位工資的獎勵制度。有效調動(dòng)了他們積極參與改革和干好工作的積極性，使我們廠(chǎng)的三崗制和一崗多級制工作，按照公司的`要求今年又一次的順利完成。
二、積極組織生產(chǎn)，安全優(yōu)質(zhì)供好水
新的生活飲用水衛生規范的頒布，給我們制水企業(yè)提出了更高的要求。為提高水質(zhì)，我支持汪廠(chǎng)長(cháng)積極組織有關(guān)人員，探討如何在高藻水、水庫水厭氧、濾池截污能力差等條件下，加強水質(zhì)管理，不斷提高水質(zhì)，保證完成公司下達的水質(zhì)目標。
1、加強對職工水質(zhì)意識的宣傳，樹(shù)立水質(zhì)第一的思想。要求各車(chē)間、科室、各級人員立足本崗位，以提高水質(zhì)為目標，努力為提高水質(zhì)做出貢獻。
2、采取措施充分發(fā)揮制水設施的水處理能力。一是加強清洗沉淀池的組織工作。根據天氣、時(shí)間、人員、物質(zhì)準備情況，分別在x月x月份，及時(shí)組織全廠(chǎng)職工清洗沉淀池。在今年x月份兩股冷空氣來(lái)臨的兩天間隙期間，提前預測天氣情況，果斷組織職工對沉淀池進(jìn)行清洗，既徹底清洗的沉淀池，也保護了職工免受寒冷之苦;二是三次酸洗了濾池，努力克服濾池設施老化截污能力降低的不利因素，保證在原水藻類(lèi)高發(fā)等情況下，濾池作為重要工藝的功能。
3、建立原水檢測制度。根據每年源水變化的季節不同，我廠(chǎng)總結了近幾年的工作經(jīng)驗和摸索出的規律，制定了原水監測制度。同時(shí)我提出原水監測前移。加強對邙山干渠十個(gè)監測點(diǎn)的檢驗工作，堅持對尖崗、常莊水庫的水質(zhì)監測，為生產(chǎn)提供了可靠的依據。
4、加強水質(zhì)研究，應用高效凈水劑。今年藻類(lèi)成為影響凈水生產(chǎn)的主要因素。藻類(lèi)含量高大400多萬(wàn)。我就積極組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，進(jìn)行研究試驗新型藥劑的水處理效果。分別進(jìn)行了投加fl45c、hca、硫酸銅、檸檬酸等除藻劑，進(jìn)行殺藻試驗。取得了明顯的效果。
5、認真開(kāi)展安康杯活動(dòng)和安全月活動(dòng)
安康杯和安全月活動(dòng)每年都要開(kāi)展，我非常注意每年對活動(dòng)注入新內容。做到每年都有新主題、每年都有新提高。在去年重點(diǎn)搞好十個(gè)一活動(dòng)的基礎上，今年提出每一位職工在活動(dòng)期間做好計劃和總結。把安全月活動(dòng)期間學(xué)到了什么，做到了什么，提高了什么作為內容寫(xiě)出來(lái)，不斷提高職工的安全意識。
我支持主抓安全生產(chǎn)工作的宋廠(chǎng)長(cháng)和生產(chǎn)科，重點(diǎn)加強安全工作的基礎工作。支持他們搞好每月每周的安全檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。在各種會(huì )議上，強調加強職工的宣傳教育和安全知識的學(xué)習工作。組織職工認真學(xué)習活動(dòng)方案，結合本崗位，重學(xué)安全規范和操作規程，嚴格按照規范進(jìn)行操作，杜絕違章操作。
三、積極實(shí)施人才素質(zhì)工程，提高職工整體素質(zhì)
人才是造就供水事業(yè)的支柱。為提高員工的整體素質(zhì)，我和班子成員采取了積極的措施。
1、從尊重人才、尊重知識、尊重創(chuàng )造的角度出發(fā)，強調只要是人才，只要是企業(yè)的員工，從管理人員到普通工人，都要達到各盡其能，各盡其才�！安还苁沁\行人才，還是維修人才;不管是設備人才，還是水質(zhì)人才;不管是管理人才，還是實(shí)干人才�？梢赃@樣說(shuō)，寫(xiě)作的、演講的、體育的、創(chuàng )建的、基建的、培訓考核的、安全的，黨政工團的等方方面面的人才，只要有一份熱，就想讓他發(fā)一分光。只要愿意施展，就給她提供舞臺;只要“爭、搶、創(chuàng )”，就想重用你;只要你愿意干好工作，就給你機會(huì )”。
給予員工機會(huì )和壓擔子，把重要的工作交給他們去做，相信他們能夠出色的完成。這是激勵職工積極性的有效方法。應該說(shuō)我們已經(jīng)脫穎而出一批年富力強、有專(zhuān)業(yè)知識、工作能力強，又踏實(shí)肯干，勇于奉獻的年輕骨干隊伍。同時(shí)讓老的骨干繼續發(fā)揮作用，尊重老同志，多發(fā)揮老骨干的作用，他們也是我們享用不盡的寶貴財富，這也是我們黨一直提倡的，我們將繼續按照出主意、用干部?jì)身椔毮艿囊�，將人才素質(zhì)工程繼續抓好。
2、在職工培訓上，年初工作要點(diǎn)上提出，對廣大職工以系統學(xué)習基礎知識為重點(diǎn)，通過(guò)系統學(xué)習使職工能夠掌握基本概念和原理，基礎知識學(xué)好了掌握了方能熟能生巧，才能具有創(chuàng )新的能力;對骨干，要培養成能攻關(guān)的拔尖人才，從而帶動(dòng)全廠(chǎng)業(yè)務(wù)技能的進(jìn)一步提高。
為引導職工學(xué)習的積極性和熱情，我和廠(chǎng)班子鼓勵成立各種形式的學(xué)習小組，可以是教課形式，也可以是探討課題形式的。各單位職工可以根據工種進(jìn)行分組，也可以跨工種進(jìn)行分組參加學(xué)習，但要做到有組織、有計劃、有目標、每周堅持有活動(dòng)。全廠(chǎng)先后成立凈化、泵工、電工、英語(yǔ)等十幾個(gè)學(xué)習小組。通過(guò)學(xué)習小組開(kāi)展一年活動(dòng)的效果來(lái)看，成效顯著(zhù)。職工業(yè)務(wù)知識有了明顯的提高，解決生產(chǎn)問(wèn)題的能力也有了進(jìn)步。
為檢驗學(xué)習小組開(kāi)展一年來(lái)，職工的學(xué)習效果，我和班子成員研究決定，在春節前舉行一次大型技術(shù)比武。
3、注重創(chuàng )新能力的培養。創(chuàng )新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達的不竭動(dòng)力，也是一個(gè)企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步的核心力量。為提高職工的創(chuàng )新能力，一是積極組織職工開(kāi)展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)，充分調動(dòng)全廠(chǎng)職工的小革小新，創(chuàng )造發(fā)明的積極性。挖掘職工潛在的創(chuàng )造能力。鼓勵職工進(jìn)行試驗，不要怕錯誤和失敗。同時(shí)加強對職工創(chuàng )新方法的學(xué)習和指導;二是組織了水質(zhì)和變頻技術(shù)調度的攻關(guān)。指導建立革新項目，制定活動(dòng)目標。今年，廠(chǎng)各單位實(shí)施共完成了《改進(jìn)變頻器自身保護》、《加礬原液泵改進(jìn)》、《厭氧水和高藻水的處理》等20多項技術(shù)革新項目，為企業(yè)節約大批資金。
三是積極總結創(chuàng )新工作。先后總結了船隊先測后挖、保證挖泥效率和質(zhì)量;總結了加礬在水質(zhì)不好時(shí)快提慢降投加指標和調整混凝劑、助凝劑比例;加氯根據消毒情況和管網(wǎng)末稍余氯進(jìn)投加和控制;濾池根據水質(zhì)組織反沖和以夜間不用水時(shí)反沖的均衡生產(chǎn);變頻電機根據用水量和頻率開(kāi)停車(chē);機修小改小革;生產(chǎn)科逆止閥維護;行�？频囊跃G養綠;物資供應的零庫存;同時(shí)繼續總結水中異味的去除，調低調高西流湖水位;水庫放水投加活性炭、除藻劑、hca和總結修理車(chē)間巡檢、點(diǎn)檢，服務(wù)主動(dòng)的經(jīng)驗。通過(guò)總結各單位的創(chuàng )新經(jīng)驗，不僅提高了職工的創(chuàng )新積極性，而且促進(jìn)了安全優(yōu)質(zhì)供水中心任務(wù)的完成。
化工行業(yè)員工述職報告 篇4
今年是公司遷建技改取得重大突破的一年，在這一年中隨著(zhù)以340廠(chǎng)為代表的二期技改各項工程的建成投產(chǎn)，我廠(chǎng)在新廠(chǎng)區的各個(gè)公輔項目也相繼投產(chǎn)，我廠(chǎng)的面臨著(zhù)三個(gè)生產(chǎn)現場(chǎng)的保供任務(wù)，同時(shí)還要配合施工單位著(zhù)手進(jìn)行幾個(gè)新的重要的技改項目，因此今年的工作面臨著(zhù)較多的困難。在即將過(guò)去的這一年中，我和領(lǐng)導班子的其他-成員團結一心，一起找問(wèn)題，想辦法，使各項生產(chǎn)保供和技改搬遷工作得以順利進(jìn)行，按時(shí)完成了各項經(jīng)濟指標�，F在我將我本人今年的工作和學(xué)習情況向大家匯報如下，請大家提出寶貴的意見(jiàn)：
一、加強政治學(xué)習，積極參予黨員先進(jìn)性教育
1、今年六月，公司的先進(jìn)性教育正式啟動(dòng)之后，我按照公司和動(dòng)力廠(chǎng)黨委的相關(guān)安排積極參加了先進(jìn)性教育，在先教活動(dòng)中我認真學(xué)習了《中發(fā)20號》文件、《先教100問(wèn)》、《先教干部讀本》等學(xué)習資料，通過(guò)學(xué)習，我對先教的重要性和必要性有了深刻的認識，同時(shí)也對黨員的先進(jìn)性有了更加與時(shí)俱進(jìn)的理解。在此基礎上，我還通過(guò)書(shū)面和座談的形式在全廠(chǎng)范圍內征求了意見(jiàn)，還通過(guò)參加班子專(zhuān)題民主生活會(huì )，聽(tīng)取班子成員對自己的意見(jiàn)。通過(guò)對自己近一段時(shí)間的工作表現和群眾意見(jiàn)的進(jìn)行反思，對照黨員先進(jìn)性標準，努力找出了各種問(wèn)題在思想上的根源，寫(xiě)出了黨性分析材料和制訂了整改方案，并在工作中用自己的實(shí)際行動(dòng)對整改措施進(jìn)行了落實(shí)，使自己的工作作風(fēng)得到了改善。
2、學(xué)習好中央和地方的十一五規劃和國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)規劃，了解國家未來(lái)的經(jīng)濟發(fā)展方針和鋼鐵行業(yè)的發(fā)展方向，開(kāi)闊了自己的視野，提高了自己工作的預見(jiàn)性。
二、認真履行工作職責，積極完成好上級交給的各項生產(chǎn)技改任務(wù)
1、認真搞好新區公輔系統的生產(chǎn)準備工作。今年，新區的水處理系統、壓空系統、供電系統相繼建成，在這些系統投入運行之前我參予了設備的驗收和移交、各種遺留問(wèn)題的處理、生產(chǎn)物資的準備、各種操作運行制度的編寫(xiě)等生產(chǎn)的準備工作，為各系統的順利投產(chǎn)作出了應有的貢獻。
2、根據公司的生產(chǎn)形勢的發(fā)展，精心安排能源的生產(chǎn)和供應，通過(guò)對能源生產(chǎn)的協(xié)調和組織，有效保證了生產(chǎn)用能需要。今年我們面臨著(zhù)三個(gè)生產(chǎn)現場(chǎng)的保供任務(wù)，在這種情況下，我們首先充分發(fā)揮調度室生產(chǎn)協(xié)調的職能，精心安排生產(chǎn)，協(xié)調處理好各種生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā)事件，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
其次，組織有關(guān)技術(shù)人員和生產(chǎn)操作人員積極對一些影響公司發(fā)展全局的重點(diǎn)機組特別是制氧機組進(jìn)行攻關(guān)，通過(guò)找問(wèn)題、想辦法，對生產(chǎn)設備和生產(chǎn)流程進(jìn)行了必要的改進(jìn)，目前，6000m3/h機組的運行日益穩定，實(shí)現了長(cháng)周期運行，產(chǎn)量也達到公司建立以來(lái)的最好水平，多次受到相關(guān)領(lǐng)導的表?yè)P，同時(shí)3200m3/h機組克服設備投產(chǎn)時(shí)間長(cháng)，設備缺陷多的困難，維持了生產(chǎn)的穩定，保證了大電爐的生產(chǎn)用氧。第三、我們還及時(shí)解決好新區站房在生產(chǎn)中發(fā)生的各種問(wèn)題，使能源供應基本上滿(mǎn)足了340廠(chǎng)的生產(chǎn)需要。
3、落實(shí)好各項生產(chǎn)安全制度，確保生產(chǎn)安全目標的全面實(shí)現。今年我們以控制各種事故為中心，以生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)的定置管理為重點(diǎn)的開(kāi)展安全管理工作，落實(shí)好各項安全管理制度，使這些制度得到了較好地執行。在工作中我們還對廠(chǎng)內的危險源點(diǎn)進(jìn)行了清理，并完善了消防、治安、安全等制度，并以文件形式，下發(fā)至各車(chē)間，通過(guò)努力，我們全年僅發(fā)生一起輕傷事故，工亡和重傷事故為零，沒(méi)有發(fā)生過(guò)大的偷盜事件，實(shí)現了年度安全生產(chǎn)目標。同時(shí)我們還按照公司的要求建立了職業(yè)健康體系和環(huán)境體系和工作網(wǎng)絡(luò )，并按照兩個(gè)體系的要求，完善了相關(guān)的制度和工作記錄，使安全和環(huán)境保護工作進(jìn)一步系統化，推動(dòng)了制度的建設，提高了安全和環(huán)境的整體工作水平。
4、加強能源管理，降低生產(chǎn)成本。今年我們積極組織實(shí)施了節能宣傳，并對全廠(chǎng)各車(chē)間、科室、班組和相關(guān)個(gè)人，進(jìn)行嚴格的考核，嚴歷察處各種跑冒滴漏和違規用能現象。根據生產(chǎn)情況安排好對能源輸送設備的檢修和維護，使設備處于良好的運行狀態(tài)，避免了因設備原因引發(fā)的能源浪費現象。今年我們還重點(diǎn)加強了水處理系統的建設和生產(chǎn)運行的管理，在確保新區水處理系統順利投產(chǎn)的同時(shí)，老廠(chǎng)區水處理系統的二期工程也建成投產(chǎn)，公司的污水全部實(shí)現了處理回用，實(shí)現了零排放，既保護了環(huán)境，又為公司節約了大量水費，達到了政府的要求，公司也被作為循環(huán)經(jīng)濟的典型被各大媒體宣傳報導。此外，我們還調整了電系統的配置，停用了3150變壓器，節約了基本電費。
5、積極參予了新煤氣柜、冷軋廠(chǎng)公輔設施等技改項目的論證和建設，作好了各方面的協(xié)調工作，及時(shí)解決施工中遇到的各種問(wèn)題，使各項技改工作能夠按照時(shí)間節點(diǎn)得到順利推近。
化工行業(yè)員工述職報告 篇5
20xx年馬上就要過(guò)去，新的一年即將到來(lái)�；仡櫸覀兙S修一車(chē)間一年來(lái)繁忙艱巨的檢修工作，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，通過(guò)車(chē)間全體干部職工的共同努力，以較好的成績(jì)順利完成了公司領(lǐng)導安排的各項任務(wù)。一年來(lái)，本人能夠認真履行自己的職責，積極服從公司的安排部署，以身作則帶領(lǐng)車(chē)間全體干部職工以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，保質(zhì)高效的開(kāi)展設備維護工作，圓滿(mǎn)完成了公司交給的各項任務(wù)，并實(shí)現了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。下面我將一年來(lái)思想、工作情況作如下述職：
一、提高檢修質(zhì)量，安全完成生產(chǎn)任務(wù)。
車(chē)間的主要工作是維修保運氣化和原運車(chē)間所有動(dòng)靜設備完好并平穩運行，確保生產(chǎn)車(chē)間系統連續生產(chǎn)。20xx年是煤化工建成投產(chǎn)的關(guān)鍵一年，我車(chē)間按照公司的安排部署，先后負責凈化車(chē)間一系統保運，凈化二系統的吹掃試車(chē)及保運，713熱回收保運，710硫回收試車(chē)及保運，電儀車(chē)間保運，供水車(chē)間保運，原運車(chē)間保運，氣化車(chē)間保運等等工作。面對如此巨大的現代化工廠(chǎng)，許多設備都是第一回接觸，設備故障時(shí)只能靠以往積累的工作經(jīng)驗去判斷和檢修，對車(chē)間設備檢修工作的開(kāi)展帶來(lái)很大的挑戰。
自己一方面通過(guò)制定檢修質(zhì)量考核制度規范人員檢修行為和減少粗心大意在工作中的不良影響，另一方面安排技術(shù)員現場(chǎng)跟蹤檢修，把好質(zhì)量關(guān)口，并及時(shí)匯報存在的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)查閱資料或論證探討決定下一步檢修方案，保證不做沒(méi)有依據的盲目檢修。這樣在一定程度上減少了許多檢修失誤和生產(chǎn)損失。在安全生產(chǎn)方面，為保證安全生產(chǎn)的實(shí)現，對點(diǎn)多、面寬、戰線(xiàn)長(cháng)的實(shí)際情況，確定小組安全負責人，制定了車(chē)間安全員及技術(shù)員現場(chǎng)安全責任制，安全責任人對檢修現場(chǎng)安全負全責并有權利和義務(wù)制止和糾正不安全行為;并不斷加強安全思想教育，通過(guò)班前安全會(huì )議和車(chē)間安全教育學(xué)習，強化車(chē)間員工人身安全防范意識，做好安全工作。
二、加強思想和業(yè)務(wù)學(xué)習，提高自身素質(zhì)。
思想是行動(dòng)的先導，作為一名黨員領(lǐng)導干部，落實(shí)和樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)作為我開(kāi)展各項工作的行動(dòng)指南。一年來(lái)，在公司黨組織的安排下，自己認真系統地學(xué)習了黨的先進(jìn)性和科學(xué)發(fā)展觀(guān)的重大戰略思想。根據陜煤化集團黨群部<<關(guān)于在全路開(kāi)展爭創(chuàng )"四強"黨支部，爭做"四優(yōu)"共產(chǎn)黨員的活動(dòng)>>文件的要求，結合車(chē)間的實(shí)際情況，帶領(lǐng)車(chē)間全體黨員干部和職工開(kāi)展爭創(chuàng )"領(lǐng)導能力強、安全保障力強、工作落實(shí)力強、組織凝聚力強"和爭做"政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技術(shù)優(yōu)、工作業(yè)績(jì)優(yōu)"的"四強四優(yōu)"活動(dòng)。大大提高了員工和干部的凝聚力，車(chē)間員工的工作熱情有了一定的提高，愛(ài)崗敬業(yè)和勤奮工作的員工在車(chē)間一線(xiàn)黨員的帶動(dòng)下慢慢變多了。由于員工素質(zhì)的提高，全年至始到終，每人月平均加班加點(diǎn)11天，除此之外，還有不少員工時(shí)常在周末響應車(chē)間號召來(lái)單位加班加點(diǎn)，用實(shí)際行動(dòng)積極投身到我公司在四月份開(kāi)展的"創(chuàng )先爭優(yōu)"的活動(dòng)浪潮中來(lái)。
三、不斷加強專(zhuān)業(yè)管理，提高整體水平。
牢固樹(shù)立安全第一的思想，并始終把提高檢修質(zhì)量、檢修效率當做頭等大事來(lái)抓，認真執行設備檢修質(zhì)量考核制度。在強化質(zhì)量管理、檢修現場(chǎng)管理的基礎上，定期檢查檢修作業(yè)的質(zhì)量情況和檢修現場(chǎng)安全、整潔的落實(shí)。在班組建設中，健全車(chē)間標準化班組的相關(guān)的制度，做到職責明確，協(xié)調有序，工作得力，責任落實(shí)，管理有效。自己不斷的提高車(chē)間內部管理，在安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、文明、標準化作業(yè)、綜合治理等方面，對規范員工違章違紀等都有促進(jìn)作用。在20xx年，我車(chē)間檢修二班榮獲陜煤業(yè)集團“工人先鋒號”稱(chēng)號，更加鼓舞了和肯定了車(chē)間的管理水平，在今年自己根據車(chē)間的實(shí)際情況出發(fā)，緊緊圍繞車(chē)間檢修保質(zhì)高效順利的這個(gè)中心，狠抓安全生產(chǎn)，確保再一個(gè)安全年，并保障氣化和原運車(chē)間系統連續平穩生產(chǎn)。
四、堅持以身作則，保持清正廉潔。
作為一名黨員領(lǐng)導干部，在工作作風(fēng)上能?chē)栏褡袷攸h員的各項規定，秉公辦事，謹慎用權。結合開(kāi)展"對標管理"活動(dòng)，認真查找分析并征求職工群眾意見(jiàn)，深入整改自身在安全管理、工作作風(fēng)和工作標準方面存在的不足與差距，始終保持樹(shù)立干部形象和旺盛的工作熱情。同時(shí)，能夠認真學(xué)習黨紀政紀條規，嚴格執行各項規定，始終做到廉潔勤政，自覺(jué)抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕。時(shí)刻以黨員領(lǐng)導干部廉潔自律的標準嚴格要求自己，帶頭做到清正廉潔，嚴于律己，自覺(jué)抵制消極腐敗現象。在日常工作生活中以身作則，要求職工做到的自己首先做到。在貫徹執行民主集中制方面，時(shí)刻注意聽(tīng)取車(chē)間所有員工的不同意見(jiàn)，做到防微杜漸，克服自身缺點(diǎn)和不足，為車(chē)間安全生產(chǎn)盡自己的義務(wù)和職責。
回顧自己一年的工作，在總結工作成績(jì)的同時(shí)，感到與公司的要求還有差距和不足，在今后的工作中，自己還要在以下幾個(gè)方面加強和努力。
一是要繼續加強政治理論方面的學(xué)習，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，在理解運用黨的方針、政策、路線(xiàn)上狠下功夫，通過(guò)學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，著(zhù)力解決自身不符合、不適應科學(xué)發(fā)展觀(guān)要求的突出問(wèn)題;
二是要克服抓工作制度落實(shí)不完全到位的情況，解決好設備檢修質(zhì)量的問(wèn)題，制定有效的措施，進(jìn)一步提高檢修質(zhì)量，確保各系統生產(chǎn)平穩;
三是改進(jìn)工作中還存在著(zhù)的不穩妥、不全面、不盡人意的方式方法;
四是注意發(fā)揮和調動(dòng)每一名干部的積極性，加強協(xié)調，進(jìn)一步強化服務(wù)一線(xiàn)的工作作風(fēng)，強化業(yè)務(wù)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，為公司的各項工作開(kāi)展多做貢獻。
五是認真貫徹黨員領(lǐng)導干部廉潔從政的要求，嚴格執行廉潔自律規定，時(shí)刻保持清醒頭腦，做到在權利和享樂(lè )主義、拜金主義、極端個(gè)人主義面前，一塵不染、一身正氣。
總之，在幾年的工作中，我將以精神和科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，繼續解放思想，按照公司的目標要求，落實(shí)逐級負責制，認真履行崗位標準，全力做好分管工作，持續創(chuàng )新，努力工作，爭取取得更好的成績(jì)。
以上是我一年來(lái)的思想、工作匯報，如有不當之處請各位領(lǐng)導和同志們批評指正。謝謝大家。
化工行業(yè)員工述職報告 篇6
我是xxx車(chē)間黨支部書(shū)記，車(chē)間主任。我在廠(chǎng)黨委和生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)的直接領(lǐng)導下，全面負責xxx車(chē)間的黨支部建設和車(chē)間各項生產(chǎn)工作。
在20xx年度工作中，我主要做了以下幾方面的工作：
一、提高生產(chǎn)方面的管理水平和管理力度，確保裝置安全、穩定、長(cháng)周期、滿(mǎn)負荷、優(yōu)化運轉
20xx年年初我們制定了全年生產(chǎn)xxx：2000噸、xxx：3000噸的生產(chǎn)目標，但由于20xx年我車(chē)間裝置只開(kāi)車(chē)運行了8個(gè)月，同時(shí)3月份xxx工段又改為生產(chǎn)xxx、所以全年只生產(chǎn)xxx1720噸，距離目標產(chǎn)量相差280噸，全年共生產(chǎn)xxx3950噸，超出目標產(chǎn)量950噸。xxx噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節約133.9元，能耗成本比上年同期降低56.04元;xxx噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節約135.26元，能耗成本比上年同期降低67.26元。
今年1月，我車(chē)間熱油爐因導熱油使用時(shí)間過(guò)長(cháng)，導致凝固點(diǎn)降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計劃停車(chē)事故，我們在全力恢復生產(chǎn)的同時(shí)，認真查找發(fā)生事故的具體原因。在廠(chǎng)領(lǐng)導和各科室的大力支持與幫助下，重新定做了加熱管，使我們在最短時(shí)間內恢復了正常生產(chǎn)。
在今年3月份，我車(chē)間按照工廠(chǎng)要求將xxx工段改為生產(chǎn)xxx，我帶領(lǐng)車(chē)間干部員工精心組織籌劃，僅用7天時(shí)間就完成了xxx工段的停車(chē)、清洗、置換和開(kāi)車(chē)工作，順利生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，成為xx車(chē)間歷年來(lái)改產(chǎn)工作質(zhì)量，速度最快的一次。
在今年9月份裝置開(kāi)車(chē)過(guò)程中，我們遇到了前所未有的困難，一方面裝置人員少、工作量大，成為這次開(kāi)車(chē)的主要困難。另一方面車(chē)間設備管線(xiàn)、儀器儀表老化、腐蝕嚴重，年久失修，經(jīng)常發(fā)生管線(xiàn)泄漏、儀表失靈等問(wèn)題。為了確保裝置能夠一次開(kāi)車(chē)成功，我們針對裝置實(shí)際情況制定開(kāi)車(chē)計劃及措施，周密策劃、精心安排。為了能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)處理開(kāi)車(chē)過(guò)程中出現的問(wèn)題，我同車(chē)間李華忠副主任以及職能人員，連續在車(chē)間工作六天六夜，終于確保我車(chē)間兩個(gè)工段一次開(kāi)車(chē)成功。
在今年10月初，我車(chē)間裝置運轉出現異常，催化劑配制釜的出料管線(xiàn)頻繁的出現堵管現象，我帶領(lǐng)職能人員一方面分析發(fā)生堵管的原因，一方面組織人員進(jìn)行疏通管線(xiàn)，由于物料溫度很高，苯胺和鄰甲苯胺蒸汽致使多人發(fā)生中毒現象，在車(chē)間上下共同努力下，沒(méi)有因為堵管而影響生產(chǎn)進(jìn)度。通過(guò)車(chē)間干部員工認真分析和試驗，終于發(fā)現是原料鋁粉質(zhì)量原因導致頻繁堵管，更換鋁粉后，生產(chǎn)于10月12日恢復正常。
在生產(chǎn)工作中，我充分的調動(dòng)了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工積極性，深入開(kāi)展"六查六整頓"工作，在工藝、文明生產(chǎn)、等方面共固定查擺38項，通過(guò)立項整改，到今年年末已全部消號，通過(guò)"六查六整頓"，全年共取得效益40多萬(wàn)元，滾動(dòng)查擺效益類(lèi)共15項，創(chuàng )效30.8萬(wàn)元。同時(shí)加強了對班組經(jīng)濟核算的日�；己�，把產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、能耗層層落實(shí)到每個(gè)班組，每個(gè)崗位，每個(gè)員工，做到人人肩上都有指標、任務(wù)�？己伺c班組獎金、崗位獎金、員工獎金掛鉤，有效地降低了生產(chǎn)成本，提高了車(chē)間產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競爭力。
在20xx年度的工作中，我們高度重視裝置的安全工作，我帶領(lǐng)車(chē)間安全員經(jīng)常性的組織安全知識發(fā)面的培訓和演練，認真組織員工參加每周的安全學(xué)習活動(dòng)，并且充分利用班前班后會(huì )，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度，有效地避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。20xx年車(chē)間共有4人因出現車(chē)間內控事故被扣發(fā)當月獎金，也有2人因為巡檢及時(shí)認真、處理得當避免了事故的發(fā)生而受到車(chē)間的嘉獎。通過(guò)我們扎實(shí)細致的安全工作，確保了我車(chē)間裝置全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
二、加強理論和技術(shù)方面知識學(xué)習，全面提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平
在20xx年年度工作中，我加強了思想理論方面知識方面的學(xué)習，不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發(fā)做好本職工作，堅持實(shí)事求是，講正氣、講原則，做一名合格的基層干部。通過(guò)對7·27會(huì )議上于總講話(huà)的的學(xué)習，深切的感到做好黨建、思想政治工作和穩定工作是保證企業(yè)快速發(fā)展的重大意義，充分認識了第四次創(chuàng )業(yè)的宏偉目標的重要意義以及與干部員工自身生存的關(guān)系。
通過(guò)閱讀《把信送給加西亞》、《細節決定成敗》等書(shū)籍，深切的感到只有貫徹執行于總倡導的"以人為本，從嚴精細管理"的有關(guān)精神，切實(shí)做好車(chē)間日常精細管理工作，樹(shù)立精細管理觀(guān)念，才能的徹底改變原來(lái)的粗放管理模式，從而全面提高我們的業(yè)務(wù)管理水平。
三、發(fā)揚車(chē)間領(lǐng)導班子的團結協(xié)作精神，加強自身黨風(fēng)廉政學(xué)習
在20xx年年度工作中，我與車(chē)間xxx副主任充分發(fā)揚團結協(xié)作的工作精神，堅持經(jīng)常性的進(jìn)行意見(jiàn)交流，充分發(fā)揮民主，杜絕獨斷專(zhuān)行，統一思想、統一步調，相互間密切配合，從而圓滿(mǎn)的完成本年度中的各項任務(wù)。
在20xx年年度工作中，我認真的學(xué)習了于總在公司黨風(fēng)廉政學(xué)習班上的重要報告及賈書(shū)記對學(xué)習班所做的動(dòng)員報告，認識到了黨風(fēng)廉政的重要意義以及它的必要性，我嚴格按照"狠剎四股歪風(fēng)"的要求，切實(shí)做遵章守紀的模范，做到帶頭遵守黨紀條規，不違反上級和公司的一系列規定和要求;帶頭接受員工監督，落實(shí)自身廉政規劃，兌現承諾;帶頭崗位奉獻，履行崗位職責，忠誠于企業(yè)，認真學(xué)習《領(lǐng)導干部行為準則》，加強黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作，帶領(lǐng)本單位干部員工以堅定不移的信念，講學(xué)習，講政治，講正氣。
20xx年度工作中存在的問(wèn)題：
在20xx年度中，由于我沒(méi)有嚴格要求自己，工作中出現麻痹大意現象，忽略了一些細節問(wèn)題，導致我在一年中出現了兩次違紀，針對這兩次違紀，我進(jìn)行了深刻的剖析和反省，總結出發(fā)生違紀的主要原因是平時(shí)對《領(lǐng)導干部行為規范》以及《員工行為準則》學(xué)習不夠，思想上沒(méi)有牢固樹(shù)立時(shí)刻遵章守紀的意識，最終導致違紀現象的發(fā)生。在今后的工作中，我要加強對這方面的學(xué)習，在思想上嚴格要求自己，約束自己，堅決杜絕違章違紀現象的再次發(fā)生。
20xx年就要到了，在即將開(kāi)始的新一年的工作中，我要繼續加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高自身的管理水平，深入學(xué)習牛玉儒同志的先進(jìn)事跡，用先進(jìn)的事跡激勵我、鼓舞我，高起點(diǎn)、高標準的完成20xx年各項工作!
化工行業(yè)員工述職報告 篇7
x月份已如白駒過(guò)隙，就這樣從我們地眼前飛速而過(guò)，我們也迎來(lái)一個(gè)全新地月，坐在桌子前寫(xiě)這個(gè)工作總結之前，我將月份地地工作仔細地想了一遍，這其中有我與同事們齊心戮力，共同克服難關(guān)地欣喜，也有遇到困難時(shí)地憤懣惆悵.現將月份工作總結如下：
每一個(gè)在化工廠(chǎng)工作地員工都明白，化工行業(yè)是一個(gè)連續性、生產(chǎn)條苛刻、技術(shù)條件要求特別高地行業(yè)，而對于我們生產(chǎn)一線(xiàn)地工作人員來(lái)說(shuō)，面對公司嚴峻地生產(chǎn)及銷(xiāo)售形勢，工作業(yè)務(wù)不熟練是一個(gè)非常大地挑戰，為了順利完成公司及車(chē)間安排地每項任務(wù)，不拖累車(chē)間，我在車(chē)間領(lǐng)導地幫助和指引下，和同事們團結協(xié)作，很好地完成了車(chē)間地各項工作.月份我們白乳膠包裝班組共包裝白乳膠噸，無(wú)任何質(zhì)量問(wèn)題，圓滿(mǎn)地完成了發(fā)貨任務(wù).
安全生產(chǎn)方面，我班組一直按規定去做，不做違反規程地事，本月我班組沒(méi)有發(fā)生任何生產(chǎn)事故.
環(huán)境衛生方面，我班組嚴格按照車(chē)間規定地制度去執行，由于進(jìn)入冬季，公司報貨比較少，所以我班組地包裝任務(wù)也比較少，這就突出一個(gè)問(wèn)題，剩余地時(shí)間如何處理?經(jīng)過(guò)和車(chē)間領(lǐng)導地協(xié)商后，我班組利用出膠后剩余地時(shí)間對車(chē)間地玻璃進(jìn)行擦拭，由于部分玻璃過(guò)高，我們考慮到安全因素，所以沒(méi)有對其擦拭.我們還抽出兩天時(shí)間
對辦公室前面地草地和后面平臺上地雜物進(jìn)行清除，完成這些之后剩余地時(shí)間我們把萬(wàn)能膠車(chē)間收集地塑料包裝袋拿過(guò)來(lái)剪斷作為白乳膠包裝扎口子用，這樣做也節省了一些新地包裝袋.
月份來(lái)了也就意味著(zhù)這一年地即將結束新地一年就要來(lái)臨.在過(guò)去地一年里我學(xué)到很多也學(xué)會(huì )了如何怎樣做人.回顧走過(guò)地這不平凡地一年，讓我感慨萬(wàn)千.有辛苦、有勞累;有成功、有失敗;有付出、有收獲;有感悟、有心得但是我覺(jué)得最多地還是學(xué)到了經(jīng)驗學(xué)到了感恩.
白乳膠包裝班組
化工行業(yè)員工述職報告 篇8
上半年，我廠(chǎng)在集團公司和股份公司的正確領(lǐng)導下，全廠(chǎng)干部職工克服全球金融危機給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的困難，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、連續生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標，大力開(kāi)展點(diǎn)線(xiàn)管理、強化現場(chǎng)管理、深挖企業(yè)內部潛力，堅持安全生產(chǎn)常抓不懈，截止6月底，我廠(chǎng)共生產(chǎn)甲烷氯化物18606噸，未發(fā)生安全事故，較好的完成了股份公司下達給我廠(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，現將上半年的工作總結如下：
一、統一干部職工思想，增強戰勝困難信心
受全球金融危機影響，從去年下半年開(kāi)始，我國經(jīng)濟發(fā)展形勢急轉直下，對剛剛投產(chǎn)的我廠(chǎng)來(lái)說(shuō)更是雪上加霜。應對前所未有的困難，我廠(chǎng)干部職工也曾一度出現過(guò)信心不足、悲觀(guān)失望的情緒。針對這一狀況，廠(chǎng)黨總支認識到，要想渡過(guò)難關(guān)，務(wù)必統一全廠(chǎng)上下思想，樹(shù)立戰勝困難的信心，為此在全廠(chǎng)干部職工廣泛開(kāi)展了提合理化推薦活動(dòng)，大家紛紛建言獻策，找到了從內部挖潛來(lái)戰勝困難的突破口，構成了全廠(chǎng)上下勒緊褲腰帶過(guò)緊日子的共識，建立了戰勝困難的信心，為完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實(shí)的思想基礎。
二、實(shí)行點(diǎn)線(xiàn)管理，深挖內部潛力
在廣泛統一思想的基礎上，我廠(chǎng)從年初就大力推行點(diǎn)線(xiàn)管理，層層落實(shí)職責。經(jīng)過(guò)反復研究，全廠(chǎng)共制定了5條管理線(xiàn)，44個(gè)費用控制點(diǎn)，做大了橫到邊、豎到沿、職責到個(gè)人，使各項費用得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物單位制造成本比計劃降低了586.8元/噸，單位原料消耗也比去年和計劃有較大幅度降低。同時(shí)培訓、組建了內部維修力量，大力開(kāi)展修舊利廢，半年修理費比計劃減少支出46.5萬(wàn)元。
清退外聘人員，原由外聘人員承擔包裝、維修、綠化等工作全部由本廠(chǎng)職工承擔，上半年比去年同期節省零工費開(kāi)支萬(wàn)元。
三、狠抓現場(chǎng)管理，促進(jìn)管理工作上水平
現場(chǎng)管理是一項常抓不懈的工作，為促使管理上水平、上臺階，在原有現場(chǎng)管理基礎上，制定和完善了現場(chǎng)管理方案、考核方式、檢查方式等資料，并對辦公、生活、生產(chǎn)現場(chǎng)等進(jìn)一步明確了職責分工，每周定期組織人員進(jìn)行檢查，并將檢查結果在板報公告，檢查結果與部門(mén)薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現場(chǎng)管理的用心性。目前全廠(chǎng)基本消滅了跑冒滴漏，工作現場(chǎng)和生活現場(chǎng)干凈整潔。
四、安全工作常抓不懈，基礎管理工作上臺階
安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線(xiàn)。今年以來(lái)，我廠(chǎng)全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體職責，建立健全了安全管理機構與安全管理網(wǎng)絡(luò )，層層落實(shí)了安全生產(chǎn)職責制。認真開(kāi)展安全培訓教育，全力提高員工安全意識和自我防護潛力，增強了全員的“基本功”。以“打非、治違、抓職責”為主題，認真排查和整改事故隱患，確保安全投入，不斷增強企業(yè)本質(zhì)安全水平，用心舉辦了“安全月”活動(dòng)，強化事故應急預案演練，不斷提高了員工應急事故的處置潛力。用心推動(dòng)安全標準化體系建設，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，受到了上級安全部門(mén)的肯定和認可。
五、加強設備基礎管理，保障生產(chǎn)平穩運行
為加強我廠(chǎng)設備管理工作，今年我廠(chǎng)成立了設備管理部，設備管理工作有了較大起色，設備基礎管理工作明顯加強。今年以來(lái)，我廠(chǎng)進(jìn)一步修訂和完善了設備管理制度，對全廠(chǎng)各種設備報表進(jìn)行了規范，修訂并落實(shí)了設備管理考核制度，完善了設備臺帳和設備檔案，進(jìn)一步強化了月度檢修計劃管理。今年以來(lái)共完成了13臺到期超重設備、50臺壓力容器、86臺安全閥的定檢工作，保障了生產(chǎn)的安全、平穩運行。
六、精心組織生產(chǎn)，做好節能減排
七、堅持比價(jià)采購，減少資金占用，實(shí)現效益化
今年以來(lái)，我廠(chǎng)緊緊把握市場(chǎng)行情變化，加強市場(chǎng)信息的多渠道溝通，堅持比價(jià)采購，將原材料采購價(jià)格保證在同期市場(chǎng)相對最低位，限度的提高采購效益，實(shí)現采購效益37.5萬(wàn)元，同時(shí)通過(guò)延期付款及調整庫存，比年初減少資金占用，成品占用資金比年初減少355萬(wàn)元。
八、立足本職，保質(zhì)保量完成各項分析任務(wù)
九、加強精神禮貌建設
切實(shí)做好廉政建設工作，不斷認真學(xué)習集團公司和股份公司關(guān)于加強黨風(fēng)廉政建設工作的相關(guān)文件精神，根據上級黨委和集團黨委的統一部署，結合我廠(chǎng)的實(shí)際狀況，深入開(kāi)展學(xué)習調研、分析檢查，做到了兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)，確保了在學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)中尚未解決的突出問(wèn)題繼續得到了有效解決�；钴S職工文化生活，組織參加了集團公司和股份公司分別舉辦的演講比賽和乒乓球、籃球比賽活動(dòng)，豐富了職工的文化生活，增強了職工的團隊協(xié)作精神。
當然，上半年的工作還存在著(zhù)諸多不足之處，下半年我們將借加入中海油契機，加強職工思想政治工作，進(jìn)一步熟練工藝操作程度，完善細節化管理及基礎管理存在的薄弱環(huán)節，更好的完成股份公司及集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，使之更上水平，邁上一個(gè)嶄新的臺階。
化工行業(yè)員工述職報告 篇9
進(jìn)入公司以來(lái)，經(jīng)過(guò)一年時(shí)間的學(xué)習，已基本了解公司的具體生產(chǎn)狀況及運作模式，本著(zhù)積極負責的態(tài)度，從如下幾個(gè)方面進(jìn)入工作并實(shí)際地處理一些相關(guān)事項。
首先是個(gè)人心態(tài)的快速轉變與定位：來(lái)到萬(wàn)華，由于工作環(huán)境及管理模式與先前實(shí)習單位的不同，大部分的工作方法都必須做出改變。如何引導自己從學(xué)生到企業(yè)員工轉變，是相當一段時(shí)間任務(wù)，弄不好會(huì )適得其反，影響自我的職業(yè)規劃，所以非常感謝公司領(lǐng)導在我迷茫之時(shí)，給予我正確的引導，在萬(wàn)華我的職責是分析儀表班員，主要負責全場(chǎng)分析儀表的維護，調試，安裝及預防性維修等工作，我會(huì )用最良好的心態(tài)和更務(wù)實(shí)的態(tài)度來(lái)面對現在的工作，只要我努力，一定會(huì )在公司做出成績(jì)。
下面講一下入職半年來(lái)的工作成績(jì)：
1.以積極進(jìn)取的工作熱情很快融入了設備部這一團隊,并已適應了相應的企業(yè)文化，在生產(chǎn)的崗位上真正體現出自我價(jià)值，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，切實(shí)體現“安全，快速，優(yōu)質(zhì)，高效”的服務(wù)理念，將儀表工作做到精致化，精細化
2時(shí)刻不忘學(xué)習，提高自身素質(zhì)。.通過(guò)學(xué)習，已由原來(lái)不懂分析儀表，到現在處理絕大多數儀表游刃有余，專(zhuān)業(yè)技能上得到較大提高，期間參加20xx年設備部技能比武大賽，榮獲儀表專(zhuān)業(yè)綜合組第一名。3.與其它部門(mén)，特別是工藝人員已建立良好的溝通，及時(shí)跟蹤生產(chǎn)中的儀器儀表運轉狀況，發(fā)現并及時(shí)解決問(wèn)題。
4.積極響應設備部文化宣傳活動(dòng)，在擔任班組文化宣傳員期間，多次在《萬(wàn)華人》，《鐵軍》等刊物上發(fā)表文章，較好的宣傳了設備部的鐵軍風(fēng)尚。
5.經(jīng)常督促班組人員加強的“5S”活動(dòng)，有效保障了生產(chǎn)環(huán)境良好，為預防性維修做好保障。
6.在工作中善于發(fā)現問(wèn)題和疑點(diǎn)，并即時(shí)將問(wèn)題和疑點(diǎn)反映給班長(cháng)，并有力推動(dòng)改善，一年來(lái)共提出合理化建議近30條。
一年來(lái)，自己在各級領(lǐng)導和同事的幫助下，取得一定成績(jì)，但我深知自己還存在一定的缺點(diǎn)和不足，主要表現在以下幾個(gè)方面：1專(zhuān)業(yè)理論基礎不扎實(shí)，理論與實(shí)踐的結合做的較差；2對DCS不熟悉，遇到此類(lèi)問(wèn)題較棘手
3個(gè)人學(xué)習抓得不緊，學(xué)習不夠深入，有時(shí)工作繁忙時(shí)，存在急躁情緒。4自己的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)學(xué)習還有待進(jìn)一步提高。
我對今后的工作計劃如下：
一、嚴格要求自己，約束自己，認真做好每一件事情！
二、聽(tīng)從安排，按時(shí)地保質(zhì)、保量完成任務(wù)！
三、加強對專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習，包括工藝知識
四、除做好自己的本職工作外，盡可能多的做好自己力所能及的事！不辜負上級領(lǐng)導對我的期望！
我對以后的職業(yè)規化：我會(huì )在良好的工作氛圍中，邊干邊學(xué)，增強自身學(xué)習，不斷完善自我，更進(jìn)一步嚴格要求自己，虛心向老員工學(xué)習，注意克服自己的缺點(diǎn)和不足，爭取在思想、工作、學(xué)習上有更大的進(jìn)步，提高自身各方面能力!使自己能夠一專(zhuān)多能，勝任更高的崗位！
化工行業(yè)員工述職報告 篇10
本人，自20xx年于x學(xué)院農藝、園藝學(xué)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，20xx年到x公司綠化工程部參加工作，至今工作已滿(mǎn)8年了。公司和部門(mén)領(lǐng)導一向鼓勵我在工作的同時(shí)用心學(xué)習與本專(zhuān)業(yè)相關(guān)的其他知識，通過(guò)公司領(lǐng)導及同事的幫忙和關(guān)心，自己努力工作鉆研專(zhuān)業(yè)知識，在工作期間我先后參加中級花卉工、中級綠化工、園林預算、園林材料管理、質(zhì)量認證內審員等工作獲取了超多經(jīng)驗，并利用業(yè)余時(shí)間通過(guò)自學(xué)考入xx科技大學(xué)企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)習并取得取得了專(zhuān)科證書(shū)，初步掌握了園林工作相關(guān)軟件的運用，增長(cháng)了園林設計，綠化施工管理、植物種植養護技術(shù)、綠化工程預算、質(zhì)量體系內審等工作的潛力，我的專(zhuān)業(yè)技術(shù)有了長(cháng)足的進(jìn)步。
從20xx年入職后我擔任的是xx公司綠化工程部技術(shù)員工作，但我深知剛剛參加工作的我遠遠達不到一個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)員的要求。為了迅速了解掌握有關(guān)技術(shù)，積累經(jīng)驗我深入到一線(xiàn)工作，從最基礎的工作做起，不怕吃苦、敢于承擔、勇于進(jìn)取，通過(guò)扎實(shí)的學(xué)習和鍛煉從同行前輩工程師、工人師傅們那學(xué)到了豐富的園林綠化施工、工程管理經(jīng)驗，個(gè)性是工人師傅們的現場(chǎng)經(jīng)驗、技術(shù)絕活及他們對工作的敬業(yè)精神鼓勵和感染著(zhù)我。通過(guò)在實(shí)踐和工作中學(xué)習并理論聯(lián)系實(shí)際，在學(xué)校和入職后業(yè)務(wù)學(xué)習中所學(xué)的專(zhuān)業(yè)理論知識迅速轉化為了業(yè)務(wù)潛力。
從xx年開(kāi)始到20xx綠化工程部的綠化工程陸續增多，工程量和工程技術(shù)水平不斷提高。遠到新校區、機，近到xx區、生活區大大小小20余個(gè)綠化工程和相關(guān)土建工程我全程參與。在承攬工程的前期，從開(kāi)始在科長(cháng)工程師和有關(guān)技術(shù)人員的指導下參與預算、標書(shū)制作到能夠獨立完成園林綠化預算和招投標文件的寫(xiě)作，我投入了超多精力。期間查閱有關(guān)技術(shù)資料，自學(xué)有關(guān)知識，學(xué)中干，干中學(xué)逐漸掌握了有關(guān)技術(shù)流程和規范。
綠化工程建設要先行進(jìn)行規劃和設計，在設計施工圖紙和效果圖過(guò)程中我與同事們通力合作，在經(jīng)驗豐富，專(zhuān)業(yè)技術(shù)淵博的梁科長(cháng)指導下，一方面參考超多的書(shū)籍一方面到園林設計院參觀(guān)取經(jīng)，虛心學(xué)習。經(jīng)常下班不回家，晚上不睡覺(jué)鉆研突擊作圖。最后慢慢啃下了這根骨頭，此刻我們對綠化園林設計中的植物搭配，景觀(guān)組合，園路規劃已經(jīng)積累了必須的設計經(jīng)驗，基本能夠勝任綠化工程設計工作，使設計到達客戶(hù)滿(mǎn)意。
從這幾年綠化工程的開(kāi)展過(guò)程來(lái)看，項目管理得好才能建設精品工程，才能獲得客戶(hù)的信任。從前期參與審定項目的方案設計、初步設計和施工圖設計，并對設計中存在的技術(shù)問(wèn)題提出修改意見(jiàn)；參與工程的地質(zhì)勘測、進(jìn)行相關(guān)的土壤及場(chǎng)地環(huán)境調查，入場(chǎng)條件的分析；現場(chǎng)線(xiàn)路，水、電等相關(guān)方協(xié)調；從苗木、物資采購，現場(chǎng)管理，與客戶(hù)和相關(guān)方溝通乃至解決工程建設中的各種問(wèn)題工程竣工驗收移交等等我全程跟進(jìn)，實(shí)踐中進(jìn)行鍛煉，在實(shí)際工作中增長(cháng)才干。綠化工程部和公司的領(lǐng)導下大力氣對我們年輕人，采取傳幫帶和培訓學(xué)習的方式進(jìn)行骨干培養，盡可能的讓我們參與并在指導下獨立進(jìn)行項目管理，使我很快能夠基本獨立完成項目管理，應付一些復雜的局面。而好的項目管理需要管理人員具備全面的知識和技能，在項目管理方面我要學(xué)習的路還很長(cháng)，我決定百尺竿頭更進(jìn)一步，努力自學(xué)成才盡快成長(cháng)為一名合格的項目管理人員。
在做好本職工作的同時(shí)，我用心學(xué)習園林綠化施工中的新科技、新工藝、環(huán)保節能技術(shù)，以及工程管理的先進(jìn)方法，各種行業(yè)規范和相關(guān)法律法規，并運用到我公司的工程施工技術(shù)方案中，得到了公司領(lǐng)導的一致好評。
技術(shù)工作看似簡(jiǎn)單，實(shí)則比較細碎煩瑣，能夠真正做好并不容易，在這幾年的工作當中我學(xué)到了不少的經(jīng)驗和知識，在與他人的交流、溝通方法上也有不少長(cháng)進(jìn)，在工作中通過(guò)多看、多問(wèn)、多聽(tīng)，使自己的本職工作技能有了進(jìn)一步的提高，但也發(fā)現了自己的一些不足之處。通過(guò)各級部門(mén)的多次檢查和驗收，及公司和客戶(hù)對施工組織設計和施工方案的審批意見(jiàn)，我在技術(shù)方面暴露出了許多需要整改的問(wèn)題和低級錯誤。這給我指明了改善的方向，也相應的督促和提高了我的整體水平，同時(shí)我還需要多認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作潛力，加強工作職責感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。雖然有以上的不足，但瑕不掩瑜，我會(huì )找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。
隨著(zhù)行業(yè)市場(chǎng)競爭的日益激烈，對技術(shù)員各方面素質(zhì)的要求也越來(lái)越高，這勢必促使我以更嚴謹的工作態(tài)度和更強烈的職責心投入到工作中去�？傊�，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并補充能量豐富自己，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，嚴格要求自己，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，做一名合格的園林工作者。
化工行業(yè)員工述職報告 篇11
今年，本人負責農技指導的科技示范戶(hù)是xx縣臨城鎮xx村……的7戶(hù)具有一定文化水平，種植水平較高的農戶(hù)，根據入戶(hù)調查統計：總人口32人，勞力14人，總耕地156畝，每戶(hù)輻射帶動(dòng)周?chē)r戶(hù)20戶(hù)，共輻射帶動(dòng)農戶(hù)200戶(hù)；10戶(hù)科技示范戶(hù)有5戶(hù)種植水稻，5戶(hù)種植大棚蔬菜及水果。作為一位技術(shù)指導員，按照上級的要求，積極下鄉，認真指導科技示范戶(hù)和科技試驗示范基地，現將一年來(lái)的工作總結如下：
一、培育農業(yè)科技示范戶(hù)
本人所指導的10戶(hù)示范戶(hù)，都是具有一定文化水平，接受、學(xué)習能力較強的農戶(hù)。示范戶(hù)主要圍繞水稻及大棚蔬菜種植進(jìn)行集中培訓、入戶(hù)指導、實(shí)地解決生產(chǎn)技術(shù)，指導農業(yè)科技示范戶(hù)應用、推廣新品種、新技術(shù)，提高其學(xué)習接受能力，發(fā)揮科技示范戶(hù)的輻射帶動(dòng)作用。
二、推廣新品種、新技術(shù)
水稻主推品種包括……主推技術(shù)包括旱育秧、機插秧、測土配方施肥、病蟲(chóng)綜防等；蔬菜主推品種有花椰菜、芥菜、菜椒、甜豆等，主推技術(shù)包括無(wú)公害、反季節栽培技術(shù)、保護地栽培技術(shù)等。為了讓農戶(hù)更好的了解這些新技術(shù)、新品種，本人將每一項新品種、新技術(shù)的特征特性、產(chǎn)量表現、栽培技術(shù)要點(diǎn)分類(lèi)介紹、裝訂成冊，并發(fā)放給每一位農戶(hù)。
三、田間技術(shù)指導，預防病蟲(chóng)害
在空閑的時(shí)間，我都會(huì )到農戶(hù)的田里進(jìn)行手把手、面對面的技術(shù)指導，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，并向農戶(hù)傳授主要的病蟲(chóng)害的發(fā)病表現、防治方法。
四、及時(shí)溝通，了解種植情況
在初期進(jìn)行示范戶(hù)情況摸底調查的時(shí)候，就將自己的電話(huà)向科技示范戶(hù)公開(kāi)，方便示范戶(hù)隨時(shí)咨詢(xún)生產(chǎn)中遇到的各種疑難問(wèn)題，通過(guò)電話(huà)聯(lián)系，把生產(chǎn)中可能出現的隱患都解決在萌芽之中，及時(shí)地為科技示范戶(hù)在生產(chǎn)中排憂(yōu)解難；自己也會(huì )定期聯(lián)系示范戶(hù)，詢(xún)問(wèn)種植情況。
五、及時(shí)測產(chǎn)，統計收成
農戶(hù)收獲的時(shí)候，積極組織測產(chǎn)。根據統計，水稻種植示范戶(hù)及其輻射帶動(dòng)的農戶(hù)水稻畝產(chǎn)為xx斤/畝，與去年同期相比增長(cháng)了12個(gè)百分點(diǎn)，相較于普通農戶(hù)水稻畝產(chǎn)要多兩百余斤。蔬菜種植戶(hù)的年產(chǎn)總值也比去年同期增加了16個(gè)百分點(diǎn)。
六、存在的問(wèn)題，下一步計劃
示范戶(hù)傳統種植觀(guān)念一時(shí)難以改變，學(xué)習生產(chǎn)積極行不高，生產(chǎn)新技術(shù)掌握不夠；因為自己是第一次做農技指導員，在很多方面都沒(méi)有經(jīng)驗，在今后的工作要不斷學(xué)習新知識，掌握新技術(shù)，多參加一些培訓，以便提高自己的工作水平，用更多的業(yè)務(wù)知識來(lái)為農民服務(wù)。繼續做好下一年的科技入戶(hù)工作，多宣傳，多指導，讓農戶(hù)更好的認識科技推廣的重要性。
化工行業(yè)員工述職報告 篇12
20xx年即將過(guò)去，我作為生產(chǎn)三部的一名技術(shù)員，在公司和部門(mén)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，較好地完成了領(lǐng)導所交付的各項工作任務(wù)，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高。
一、20xx年主要工作內容如下：
1、深入學(xué)習政治理論，堅定政治立場(chǎng)，愛(ài)崗敬業(yè)、拼搏奉獻;
在自身政治修養上，為了不辜負領(lǐng)導的信任，更好的履行好職責，就必須不斷的學(xué)習。因此我始終把學(xué)習放在重要位置。本人認真學(xué)習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想。在工作中，我按照發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開(kāi)放要有新局面，各項工作要有新舉措的要求，在工作中愛(ài)崗敬業(yè)、拼搏奉獻，認真完成領(lǐng)導布置的任務(wù)。使自己無(wú)論是在政治思想上，還是業(yè)務(wù)水平方面，都有了較大提高。
2、增強責任意識，落實(shí)崗位責任，實(shí)現安全、平穩、均衡、高效生產(chǎn);
我認真履行崗位職責，遵章守紀,一絲不茍，忠于職守，盡職盡責的工作，工作上踏實(shí)肯干，服從組織安排，主動(dòng)利用自身的優(yōu)勢和特長(cháng)處理好一切工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導匯報，認真做好基礎工作，準確、及時(shí)、完整、定期向領(lǐng)導匯報工作任務(wù)執行完成情況，除按時(shí)完成技術(shù)員本職工作之外還能完成一些臨時(shí)性工作任務(wù)。
二、存在不足
一年來(lái)的工作存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，組織、溝通能力上還略有欠缺，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，需要時(shí)間學(xué)習，再有，工作中不夠大膽，要在不斷的學(xué)習過(guò)程中改變工作方法，不斷創(chuàng )新完善。在今后工作中，我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
三、明年工作計劃
1、認真學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)及工作能力，盡職、盡責、盡快地完成本職工作。
2、發(fā)揚吃苦耐勞精神。不怕吃苦，主動(dòng)找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種環(huán)境，在復雜的工作中磨練意志，增長(cháng)才干。
3、發(fā)揚孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強學(xué)習，勇于實(shí)踐，在學(xué)習的同時(shí)注意收集各類(lèi)信息，廣泛吸取各種“營(yíng)養”;同時(shí)，講究學(xué)習方法，端正學(xué)習態(tài)度，提高學(xué)習效率，努力培養自己具有扎實(shí)的理論功底和踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹(shù)立良好的形象。
4、當好助手。對各項決策和出現的問(wèn)題，及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導參考，配合部門(mén)領(lǐng)導完成公司下達的任務(wù)。
總之，一年來(lái)，我做了一些工作，也取得了一些成績(jì)，但離要求有一定的差距，我將不斷地總結經(jīng)驗，加強學(xué)習，更新觀(guān)念，提高各方面的工作能力。緊緊圍繞公司的中心工作，以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責地做好各項工作。
化工行業(yè)員工述職報告 篇13
我是廠(chǎng)車(chē)間班長(cháng)xx，年畢業(yè)于xx一中，xx文化。年招工到化工廠(chǎng)參加工作，分配到xx車(chē)間xx崗位，從事崗位操作，xx年任xx車(chē)間xx崗位班長(cháng)，同年被評為廠(chǎng)級勞動(dòng)模范，從事工藝管理工作，不斷摸索工藝運行條件，在擔任班長(cháng)期間，堅持從細節入手，觀(guān)察條件的細微變化進(jìn)行及時(shí)的調整，對化工原料消耗實(shí)行每小時(shí)一結算和控制，消耗降低明顯，期間緊緊圍繞節能降耗，安全穩定經(jīng)濟運行這條主線(xiàn)扎實(shí)有效的開(kāi)展工作�，F將幾年來(lái)的工作情況匯總如下：
1、安全生產(chǎn)方面：
牢固實(shí)力安全第一的主導思想，堅持事前策劃，周密部署，嚴格對方案進(jìn)行評審，注意細節，確保工藝設備的安全穩定運行，在實(shí)際生產(chǎn)運行中對工藝進(jìn)行不斷改進(jìn)，杜絕工藝安全事故的發(fā)生。
2、工藝管理方面：
年在一系列xx工作中，成功為集團的xx工作摸索出了一條新的途徑，同時(shí)也降低了消耗和合成xx物質(zhì)生產(chǎn)成本，但是的物耗基本控制在xx左右，由于試作的成功，消耗有明顯降低，基本控制早xx左右，后來(lái)在全集團推廣運行。隨著(zhù)成本控制理念的逐步深入，為了更好地降低合成生產(chǎn)成本，所以在原料商要有一個(gè)新的突破，我們在集團和廠(chǎng)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，逐漸摸索工藝運行條件，工藝調整的思路主要是根據入原料材質(zhì)進(jìn)行，結合各條件參數的變化，及時(shí)調整，在過(guò)程中逐漸形成了“小負荷、大產(chǎn)出”的工藝調整思想。
在確保爐況穩定的基礎上產(chǎn)量逐步增加，產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)有了很大程度的提高，有原來(lái)的xx到現在的xx，產(chǎn)品的穩定程度得到了控制，生產(chǎn)的工藝條件日益成熟，使生產(chǎn)成本得到了進(jìn)一步的降低。以后，在廠(chǎng)各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我將更加努力，不斷學(xué)習與總結，為使xx廠(chǎng)的發(fā)展貢獻應有的一份力。
化工行業(yè)員工述職報告 篇14
這四年多的時(shí)間里，雙橋化工有限公司自成立到現在已經(jīng)走過(guò)了四年的歷程。有成功的喜悅，也有失敗的沮喪，但無(wú)論怎樣我都是懷著(zhù)對企業(yè)的深厚感情而工作的這種感情來(lái)自于上級主管部門(mén)對我工作一如既往的支持，來(lái)自于全體員工對我信任。深知帶領(lǐng)全體員工促進(jìn)企業(yè)持續長(cháng)遠發(fā)展，振興壯大企業(yè)，增加員工收入責任重大。因此，一直為此而努力工作著(zhù)�，F在代表雙橋化工全體班子成員向各位領(lǐng)導、同志們述職：
一、履行職責情況
縣社黨委、管委的正確領(lǐng)導下，20xx年，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，企業(yè)管理、各項經(jīng)濟指標的完成、安全生產(chǎn)、文化建設、穩定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績(jì)，截止20xx年底，共生產(chǎn)xxx紡織配件。20xx年的大發(fā)展、快發(fā)展奠定了良好的基礎�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，主要有以下幾方面：
1、認真學(xué)習貫徹黨的三中、四中全會(huì )精神。以及“八個(gè)堅持、八個(gè)反對”精神實(shí)質(zhì)，把思想和行動(dòng)統一到黨中央的路線(xiàn)方針政策上來(lái)，創(chuàng )新企業(yè)發(fā)展。
2、注重企業(yè)文化建設。主張“以人為本，守法誠信”引導廣大員工“以企為家，共同發(fā)展”人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動(dòng)力，只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來(lái)，并應用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，公司才能發(fā)展;只有公司提供寬松敞亮的舞臺，員工的人生價(jià)值才能夠得以施展和實(shí)現。因此，要依靠員工促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，就要培育先進(jìn)的企業(yè)文化，引導員工把“誠信、情感、責任和程序”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、愛(ài)崗敬業(yè)、求真務(wù)實(shí)、規范操作，通過(guò)宣傳、培訓以及制度建設，強化企業(yè)管理，樹(shù)立公司的良好的信譽(yù)。
3、加強民主管理。風(fēng)雨同舟。一是從職工關(guān)心的熱點(diǎn)”難點(diǎn)”疑點(diǎn)”問(wèn)題入手。做好領(lǐng)導干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作。二是注重維護公司領(lǐng)導班子的團結。大廈之成,非一木之材;大海之潤,非一流之歸。團結班子成員。
4、不急功近利。堅持理論聯(lián)系實(shí)際，扎實(shí)開(kāi)展管理調研工作。作為公司領(lǐng)導，不但要具備這個(gè)崗位所需要的一切素質(zhì)，還要把握各方面的信息，保持對事物發(fā)展規律的敏銳感覺(jué)，使思想觀(guān)念與時(shí)俱進(jìn)，把理論知識、市場(chǎng)規律與企業(yè)管理實(shí)際相結合，才能領(lǐng)導公司不被激烈的市場(chǎng)競爭所淘汰。
5、高度重視企業(yè)銷(xiāo)售開(kāi)發(fā)工作。拓展足夠的客戶(hù)是企業(yè)開(kāi)展其他一切工作的前提,如何擴大市場(chǎng)占有份額。
6、始終把思想作風(fēng)建設擺在第一位。自公司領(lǐng)導成立以來(lái)。始終把上級主管部門(mén)和公司廣大員工賦予我權力當作一種責任和義務(wù)，堅決貫徹執行黨和國家政策法規以及上級主管部門(mén)的指示、決定，一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā)，從不以個(gè)人私利侵害公司和員工的利益，做到敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關(guān)心職工疾苦，并以此影響教育廣大員工。
7、安全生產(chǎn)常抓不懈。安全工作無(wú)小事。安全工作顯得尤為重要。為保障企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，從以下幾個(gè)方面入手強抓管理：
一是以安全評價(jià)和安全生產(chǎn)許可證的辦理工作為契機建立健全各項規章制度、操作規程;
二是加大檢查整改力度。對于查出的問(wèn)題落實(shí)責任人限期整改;
三是結合“六十日安全生產(chǎn)活動(dòng)”加強對職工的安全教育。
四是加強對機動(dòng)車(chē)輛的管理。
五是加強現場(chǎng)管理。動(dòng)火前必須有動(dòng)火報告，監護人到位的情況下才準予動(dòng)火;
六是加大消防投入，舍得花錢(qián)買(mǎi)平安。
二、存在問(wèn)題和今后努力方向
清醒的認識到離上級主管部門(mén)的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距�？偨Y一年來(lái)的工作。一是干部職工的思想素質(zhì)有待提高。需要在干部職工中樹(shù)立一種積極向上的正氣。二是市場(chǎng)開(kāi)拓力度不夠。不能適應當前市場(chǎng)形勢的發(fā)展，市場(chǎng)信息的搜集、處理不夠準確及時(shí)，對市場(chǎng)的開(kāi)拓缺少更為有力的措施。三是節能降耗發(fā)展不平衡。充分暴露了車(chē)間管理方面的漏洞。四是干部職工憂(yōu)患意識、危機意識差。五是廣大職工的質(zhì)量意識不夠強。出了質(zhì)量問(wèn)題后相應的整改措施不到位。當然，總結難免片面，誠懇地請各位領(lǐng)導、同志們多提意見(jiàn)和建議，以便更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和領(lǐng)導班子的進(jìn)步。個(gè)人素質(zhì)難以提升;不改革，事物的發(fā)展總是推陳出新。不充電。企業(yè)難以實(shí)現跨越式發(fā)展。今后，將加強學(xué)習，提高思想覺(jué)悟、工作能力和管理水平，帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)改革，解決包括企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)等在內的一系列問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)健康長(cháng)遠發(fā)展。有信心和班子成員一道。廣泛采納大家好的建議，融入到企業(yè)改革的各項管理辦法中去，完善經(jīng)營(yíng)戰略，求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新、奮發(fā)進(jìn)取，為公司在年里奪取更加輝煌的業(yè)績(jì)而努力奮斗!
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