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急診科副主任醫師工作總結報告

時(shí)間:2022-11-17 19:31:10 述職報告 我要投稿

急診科副主任醫師工作總結報告

  總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料,它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導,為此要我們寫(xiě)一份總結。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢?下面是小編為大家收集的急診科副主任醫師工作總結報告,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

急診科副主任醫師工作總結報告

各位領(lǐng)導、同志們:

  大家好!

  主要負責醫院的分管工會(huì )、共青團及綜合治理等,同時(shí)協(xié)助院長(cháng)分管后勤工作。一年來(lái),較好地完成了所承擔的工作任務(wù)。

  一、廉潔自律執行情況

  做到制度之內不缺位,制度之外不越位。切實(shí)履行好自己工作職責,能?chē)栏駡绦辛疂嵶月梢幎,一年?lái),沒(méi)有違反廉政規定和《領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》的行為。

  二、思想、學(xué)習情況

  加強政策、法規、經(jīng)濟管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)的學(xué)習,提高認識、分析總結和依法辦事的實(shí)際工作能力。

  三、工作作風(fēng)方面

  注重堅持講實(shí)話(huà)、務(wù)實(shí)事、求實(shí)效的工作作風(fēng)。能傾聽(tīng)群眾的意見(jiàn),幫助科室職工解決工作中的實(shí)際問(wèn)題,促進(jìn)業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展。會(huì )前開(kāi)展談心,相互交換意見(jiàn)。會(huì )后堅持原則,履行職責。能誠懇地開(kāi)展批評與自我批評,既觸及問(wèn)題,又講究方法,注意分寸,達到互相尊重、互相諒解、互相支持、增進(jìn)團結、推進(jìn)工作的氛圍和目的。

  四、存在的不足

  1、工作中存在惰性,對焦點(diǎn)問(wèn)題缺少開(kāi)拓性和啃硬骨頭的'精神。

  2、專(zhuān)業(yè)知識有待進(jìn)一步提高,政策水平和理論素養還需加強和完善。

  3、工作中有急躁情緒,方法有時(shí)過(guò)于簡(jiǎn)單、欠缺領(lǐng)導藝術(shù),影響了工作效果。

  五、履行本職工作情況

  1、圍繞醫療改革、發(fā)展的新形勢,引導職工轉變觀(guān)念,認清醫院面臨的形勢,樹(shù)立以病人為中心的服務(wù)理念,正確理解醫患之間權利與義務(wù)的關(guān)系。針對群眾關(guān)心的服務(wù)態(tài)度、醫護質(zhì)量和收費價(jià)格等熱點(diǎn)問(wèn)題,能及時(shí)與分管領(lǐng)導溝通情況、制定措施、反饋的信息、及時(shí)改進(jìn)。

  2、加強對工會(huì )共青團等群眾組織的領(lǐng)導和指導,充分調動(dòng)職工積極性。

  3、把行業(yè)作風(fēng)建設和職業(yè)道德建設作為醫院精神文明的一項大事來(lái)抓,從改善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量,規范醫療行為等方面修訂服務(wù)承諾內容,開(kāi)展醫德滿(mǎn)意度調查。把服務(wù)行為置于群眾的監督之下,明確把拒收紅包、回扣、提成和開(kāi)搭車(chē)藥、搭車(chē)檢查等列入承諾之中。在門(mén)診大廳設置意見(jiàn)箱,在病房設患者評價(jià)卡。建立并完善意見(jiàn)箱開(kāi)啟制度。

 。1)支持工會(huì )圍繞醫院中心工作積極開(kāi)展各項活動(dòng),充分發(fā)揮工會(huì )在民主管理、民主監督中的作用。鼓勵他們參與醫院管理,并對行政工作進(jìn)行監督。支持工會(huì )、共青團舉辦各種文藝、體育活動(dòng),活躍醫院職工的文娛生活,促進(jìn)醫院文化建設,為他們開(kāi)展工作創(chuàng )造條件。

 。2)積極開(kāi)展院內宣傳工作。

  5、帶領(lǐng)和督促后勤等部門(mén),加強對傳染病區、計劃免疫規范化門(mén)診、更夫值班室(熱水房)、職工食堂改建、醫院供暖系統改造項目中管理及使用、院區環(huán)境綠化保潔、各科室的保暖日常服務(wù)等各項任務(wù)。結合實(shí)際,對工作中的重點(diǎn)內容、方法步驟、組織領(lǐng)導等方面及時(shí)指導、明確要求。

  6、支持行政領(lǐng)導加強醫院的經(jīng)濟管理,有效利用人力、物力等資源,提高效率,降低醫院運營(yíng)成本,不斷提高醫院科學(xué)管理水平。

  7、支持行政領(lǐng)導加快學(xué)科建設和人才培養,提高醫療護理質(zhì)量。

  8、支持行政領(lǐng)導加強醫療工作,以提高醫療技術(shù)、服務(wù)質(zhì)量為切入點(diǎn),開(kāi)展新技術(shù)新項目,規范管理,降低醫療風(fēng)險,不斷提高社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。

此致

敬禮!

  述職人:xxx

  20xx年xx月xx日

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