企業(yè)領(lǐng)導述職報告
在學(xué)習、工作生活中，報告與我們的生活緊密相連，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意語(yǔ)言要準確、簡(jiǎn)潔。你知道怎樣寫(xiě)報告才能寫(xiě)的好嗎？下面是小編幫大家整理的企業(yè)領(lǐng)導述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)領(lǐng)導述職報告1
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
在企業(yè)領(lǐng)導班子和廣大黨員的大力支持下，我同班子成員團結一心，帶領(lǐng)和依靠黨員和全體員工，認真貫徹落實(shí)xx，緊緊圍繞企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奮斗目標，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，化解矛盾，理順情緒，凝聚人心，鼓舞干勁，進(jìn)一步轉變了員工思想觀(guān)念，振興了員工的二次創(chuàng )業(yè)精神，維護了改制第二年安定團結的局面，為企業(yè)挖潛增效，抗擊xx危機，扭轉安全被動(dòng)局面，加快企業(yè)發(fā)展提供了有力的保證，現將本人工作述職報告如下：
一、切實(shí)履行第一責任人職責抓好黨建促經(jīng)濟
作為合煤企業(yè)黨委書(shū)記，我切實(shí)履行黨建工作第一責任人的職責，在工作中堅持帶頭學(xué)習、深入調研，不斷增強責任意識并提高工作能力。是我們合煤企業(yè)改制的第二年，在上級黨委的正確領(lǐng)導下，我們堅持以鄧小平理論和＂三個(gè)代表＂重要思想為指導，深入學(xué)習貫徹落實(shí)黨的十九大精神，緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，我們根據非公企業(yè)的特點(diǎn)，加強黨的組織建設，轉變黨組織和黨員的活動(dòng)方式，充分發(fā)揮黨員骨干的先鋒模范作用，緊貼安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，使廣大黨員在思想上、行動(dòng)上適應企業(yè)的運行機制，把力量凝聚到實(shí)現今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標和各項任務(wù)上來(lái)。我們按照＂抓組建、抓規范、抓提高＂的工作思路，突出工作重點(diǎn)，完善工作程序，努力打牢非公企業(yè)黨建工作的基礎。
二、提供組織保證
積極探索企業(yè)改制后如何加強非公有制企業(yè)黨的組織建設，發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為企業(yè)的改革、發(fā)展、穩定提供組織保證。
我們結合企業(yè)改制后的內部機構變更情況，加強黨的組織建設，健全黨組織，配備黨組織負責人，在新的子企業(yè)成立與企業(yè)名稱(chēng)相一致的黨組織及配備負責人，并對xx等資產(chǎn)對外租賃經(jīng)營(yíng)而成立獨立法人企業(yè)，按市委要求，下文明確這四個(gè)企業(yè)黨組織的主管部門(mén)；組建了xx辦事處黨支部，下發(fā)了代管企業(yè)派往xx企業(yè)、xx企業(yè)的黨員的有關(guān)文件。努力做到哪里有企業(yè)單位和部門(mén)，哪里就有黨的`工作；哪里有黨員，哪里就有黨的組織，擴大黨的工作覆蓋面。堅持一手抓改革，一手抓黨建，做到企業(yè)改制與黨組織重建同規劃、同部署、同實(shí)施，相應調整和明確了基層黨組織的隸屬關(guān)系和職能。
三、深入調查研究，理清黨委工作思路
為了掌握全企業(yè)黨建工作的動(dòng)態(tài)，制定企業(yè)改制后黨建工作的措施和方案。去年x月我帶領(lǐng)企業(yè)領(lǐng)導和政工部等部門(mén)連續到直屬的x個(gè)生產(chǎn)礦進(jìn)行調查研究，在掌握全企業(yè)黨建工作的基礎上，結合企業(yè)的實(shí)際，提出了圍繞經(jīng)營(yíng)目標抓黨建，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的企業(yè)黨委工作總思路，實(shí)現了黨建工作＂圍繞中心＂、＂貼近實(shí)際＂到＂融入經(jīng)濟＂的新突破。
一是融入領(lǐng)導體制，實(shí)行企業(yè)、基層礦、區隊三級黨組織＂一崗兩責，交叉任職＂的領(lǐng)導體制，避免了過(guò)去＂兩張皮＂的現象，創(chuàng )新了民營(yíng)企業(yè)黨建工作，為非公經(jīng)濟企業(yè)提供了黨組織領(lǐng)導保證。
二是融入企業(yè)管理，為＂同步運行＂提供保證。我們把黨建工作長(cháng)效機制融入到企業(yè)推行的現代企業(yè)制度，實(shí)行一體化管理，使黨建工作成為企業(yè)管理的重要內容，有效地把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、作風(fēng)優(yōu)勢延伸到企業(yè)管理的各個(gè)層面。
三是融入黨內活動(dòng)。為提高企業(yè)效益、提高員工收入、提供優(yōu)勢保證。黨組織始終把企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)作為黨建工作的重點(diǎn)和主攻方向，通過(guò)黨組織開(kāi)展活動(dòng)、推動(dòng)各項工作來(lái)保證經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。通過(guò)這些創(chuàng )新黨建工作的新舉措，既發(fā)揮了黨組織的政治優(yōu)勢，又推動(dòng)了企業(yè)的穩定和諧發(fā)展。今年，在政府為保證大事喜事的正常開(kāi)展、企業(yè)安全狀況不佳，停產(chǎn)時(shí)間過(guò)長(cháng)的情況下，企業(yè)還實(shí)現利潤xx萬(wàn)元（不含支付改制費用），員工年收比上年增長(cháng)xx%。
四、組織開(kāi)展解放思想大討論的教育活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展
根據上級的部署，去年上半年合煤企業(yè)黨委結合企業(yè)由國有企業(yè)改制為中外合資企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制，黨組織活動(dòng)方式有了更大改變的實(shí)際，開(kāi)展了思想解放大討論活動(dòng)。為了把活動(dòng)引向深入，作為企業(yè)黨委書(shū)記，自己親自到xx礦等單位結合實(shí)際進(jìn)行宣講。通過(guò)深入開(kāi)展討論，各級管理人員和廣大員工樹(shù)立了效益觀(guān)念，克服了過(guò)去國有企業(yè)時(shí)存在的等、靠、要的思想，員工責任意識、競爭意識普遍增強。
五、注重加強自身建設，帶頭執行領(lǐng)導干部廉潔自律的各項規則
作為黨委一班人的班長(cháng)又是企業(yè)行政一把手，在領(lǐng)導班子黨風(fēng)廉政建設中，自己處于主導和支配地位，一言一行都對班子有很大影響和示范作用。因此，處處注意以身作則，凡是要求班子做到的自己首先做到；凡是要求班子成員不做的，自己首先不做。嚴格對照領(lǐng)導班干部廉潔自律的規定。例如接待費的登記審批制度，公車(chē)燃油消耗由個(gè)人包干支出制度等，我都能自覺(jué)遵守，因此，制度執行得很好。
企業(yè)領(lǐng)導述職報告2
我叫XX，自參加工作以來(lái)，遵守公司及所在項目部的各項規章制度，積極服從領(lǐng)導的工作安排，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)，維護集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應公司的號召，認真貫徹執行公司文件及會(huì )議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學(xué)習相關(guān)試驗知識，不斷充實(shí)完善自己。
回顧過(guò)去一年的工作，20xx年既是忙碌又是充實(shí)的一年，在學(xué)校課本上所學(xué)的知都是理論性的知識，現在工作中一點(diǎn)一滴積累起來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗，才是我一生享受不盡的寶藏。在這一年里，有困難也有收獲，認真工作的結果，是完成了個(gè)人職責，也加強了自身能力。將這一年工作簡(jiǎn)要總結如下：
一、政治、思想
我身著(zhù)強烈的主人翁意識，隨時(shí)關(guān)注石家莊翔龍建筑裝飾工程有限公司發(fā)展，切身想到降龍建筑裝飾工程有限公司、項目部及試驗室的利益，堅定降龍建筑裝飾有限公司會(huì )不斷的發(fā)展、壯大，對降龍建筑裝飾工程有限公司的未來(lái)充滿(mǎn)了熱情與期望。雖然我現在還未加入中國共產(chǎn)黨，但我也將以黨員的標準嚴格要求自己，自覺(jué)接受黨員和同事們的監督和幫助，堅持不懈地克服自身的缺點(diǎn)，彌補自己的不足，爭取在以后漫長(cháng)的歲月中經(jīng)得起考驗，早日加入偉大的中國共產(chǎn)黨。
我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現在做起，從身邊小事做起，并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績(jì)，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的`骨干和行家里手，腳踏實(shí)地的做好本職工作。
二、工作態(tài)度
無(wú)論在工作還是生活當中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習，不斷努力工作。熱愛(ài)自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時(shí)完成檢驗任務(wù)，保證工程檢驗暢通，表現出我們試驗人員責任心強，發(fā)揚了我們試驗人員連續工作、吃苦耐勞精神。
三、崗位職責
認真貫徹國家有關(guān)標準化，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監督檢驗以及研究開(kāi)發(fā)的方針政策；
確實(shí)執行本崗位負責監督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標準、試驗方法及有關(guān)規定，做到所做每項檢驗都有法可依。做好委托單接受，項目檢驗，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱。由于試驗檢驗項目多，項目檢驗時(shí)間不一，提前將工作做到位，避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗要求及技術(shù)指標而延誤工期，影響進(jìn)度。我們試驗室人員堅持四項基本原則，貫徹質(zhì)量方針，落實(shí)質(zhì)量目標，遵守規章制度，全心全意服務(wù)于施工現常
以上是我過(guò)去的一年來(lái)從事的主要技術(shù)工作的情況，通過(guò)從書(shū)本、實(shí)踐、他人那里學(xué)習，再加之自己的分析和思考，一定程度上有了較以前較大的收獲和進(jìn)步。成績(jì)和不足是同時(shí)存在的，經(jīng)驗和教訓也是相伴而行。我將繼續努力，克服不足，總結經(jīng)驗，吸取教訓，爭取以后把自己的工作做的更好。
企業(yè)領(lǐng)導述職報告3
根據公司工會(huì )的安排，我對自己**年的工作進(jìn)行了總結回顧，現就自己所從事的宣傳教育、精神文明創(chuàng )建、企業(yè)文化建設、《XXX》報的編輯出版以及機關(guān)工會(huì )的日常管理等項工作述職如下：
1、精神文明建設長(cháng)效機制建設。今年，以文明和諧單位創(chuàng )建為載體，尋求文明創(chuàng )建和供水工作實(shí)踐的結合點(diǎn)，積極探索實(shí)踐文明創(chuàng )建的長(cháng)效機制，細化企業(yè)內部創(chuàng )建標準、考核辦法和激勵手段，將文明創(chuàng )建與日常工作緊密結合，使創(chuàng )建工作走向規范化、制度化、長(cháng)期化的軌道。按照《公司精神文明建設長(cháng)效工作機制實(shí)施方案》，從4月至11月，精神文明建設長(cháng)效工作機制工作組每月下基層各單位隨機檢查，并將精神文明考核辦法納入公司部門(mén)崗位責任制考核體系，在檢查中出現問(wèn)題立即給予該部門(mén)扣分處罰。截至目前，從檢查情況看，多數單位領(lǐng)導重視精神文明創(chuàng )建工作，能夠按照公司《精神文明建設長(cháng)效工作機制實(shí)施方案》的工作標準及具體要求進(jìn)行落實(shí)，整體情況良好，與過(guò)去情況相比，有明顯的改觀(guān)和進(jìn)步，各單位的廠(chǎng)容廠(chǎng)貌有了較大的提高，工作環(huán)境較以往進(jìn)一步整潔美觀(guān)。員工著(zhù)裝、舉止以及風(fēng)貌都有了較大的提高。公司精神文明建設長(cháng)效工作機制的穩步推進(jìn)，激發(fā)了全體員工創(chuàng )建文明單位的熱情和動(dòng)力，本年度繼續保持了山西省文明和諧單位標兵稱(chēng)號。
2、進(jìn)行忠誠企業(yè)，責任至上，共創(chuàng )和諧宣講和大討論活動(dòng)。為進(jìn)一步鞏固教育成果，不斷提升職工隊伍整體素質(zhì)，加強愛(ài)崗敬業(yè)意識和憂(yōu)患意識，黨委組織了一支宣講隊伍，深入基層與大家分享心得，營(yíng)造了積極向上的工作氛圍。同時(shí)，為進(jìn)一步深化宣講主題，將忠誠、責任和感恩的理念深植于員工心中，開(kāi)展了忠誠企業(yè)，責任至上，共創(chuàng )和諧大討論活動(dòng)，以營(yíng)造人水和諧，人企和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境為主題，達到了統一思想，鼓舞干勁的目的。
3、加強公司網(wǎng)站建設。下發(fā)了《關(guān)于加強公司網(wǎng)站建設的通知》，進(jìn)一步加強了公司網(wǎng)站的建設與管理，規范了網(wǎng)絡(luò )信息的發(fā)布，完善了網(wǎng)絡(luò )宣傳工作體系，對網(wǎng)站的管理機構與職責進(jìn)行了劃分，對信息審核與報送工作進(jìn)行了細化和規范，使公司網(wǎng)站建設步入規范化軌道。
4、初步建立公司理念識別系統，形成突出體現供水行業(yè)特性與企業(yè)特色的企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀(guān)以及經(jīng)營(yíng)理念等等。為了歸納總結出有針對性、有代表性的企業(yè)理念，我們于**年元月下發(fā)了企業(yè)文化調查問(wèn)卷，對不同年齡、不同崗位、不同文化程度的'干部職工做了詳細調研。此次問(wèn)卷調查，共下發(fā)問(wèn)卷260份，收回有效問(wèn)卷215份。通過(guò)此次調查問(wèn)卷，我們對公司員工思想狀態(tài)有了一個(gè)相對準確的梳理。隨后，我們結合兩次企業(yè)文化調研的結果，于今年4月攥寫(xiě)了《公司企業(yè)文化診斷報告》，歸納總結了公司六大文化優(yōu)勢、六大文化短板和雙十文化要素，為企業(yè)文化理念識別系統的建立做出了方向性的指導。10月，公司下發(fā)《關(guān)于征集公司理念識別系統詞條的通知》的文件，要求各黨支部自行組織開(kāi)展理念征集的活動(dòng)，經(jīng)黨支部提煉精華后上報公司企業(yè)文化部，由企業(yè)文化建設工作領(lǐng)導組匯總、歸納，最終提煉出公司的企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀(guān)以及經(jīng)營(yíng)理念等。目前此項工作正在進(jìn)行中。
5、繼續辦好《XX》。切實(shí)發(fā)揮《XX》報的輿論導向作用，緊緊圍繞公司中心工作，在內容上貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，在形式上強化主題策劃，全年出版12期，為宣傳工作進(jìn)一步提升做出了積極作用。
6、組織機關(guān)工會(huì )開(kāi)展了迎春游藝會(huì )、工會(huì )知識競賽、女工健康知識講座和手工作品展評等活動(dòng)，參加了公司工會(huì )組織的勞動(dòng)競賽、送溫暖以及體育運動(dòng)會(huì )、歌詠比賽、工會(huì )工作視屏展等活動(dòng)，并取得較好成績(jì)。
以上就是我今年工作的一些主要方面，請各位評議。
企業(yè)領(lǐng)導述職報告4
在公司領(lǐng)導及各部門(mén)的支持與幫助、同事的齊心協(xié)力的奮斗下，按照公司的要求、部署，較好地完成了部門(mén)的職能工作。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將倉庫一年來(lái)的工作情況總結如下：
一、管理各倉庫入庫、出庫工作，按操作程序和管理制度做好各項工作及記錄。
嚴把質(zhì)量關(guān)，配合各部門(mén)的領(lǐng)料工作，及時(shí)打印領(lǐng)料單，核準現場(chǎng)物料等，做到帳目清晰，可查。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報，改正。
二、把確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需物資的供應作為倉庫首要的、基本的任務(wù)，切實(shí)抓緊抓好。
為了做好這項工作，我把管理的重點(diǎn)放在物資采購計劃的編制、下達和控制上;配合各部門(mén)物料的申購工作，及時(shí)向采購部提交審核的物料申購單，了解物料入庫情況及原因;與各部門(mén)研討調整相關(guān)流程，一年來(lái)，在我和全倉庫人員的共同努力下，物資供應較好地保證了全公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需物資的正常供應，沒(méi)有因物資供應不及時(shí)，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作造成過(guò)大的損失和影響。
三、把降低物資采購成本作為倉庫重中之重的工作來(lái)抓。
今年以來(lái)，我把自己的很大一部分精力和時(shí)間都放在了如何降低物資采購價(jià)格上，每月最少兩次與相關(guān)人員到菜、調料市場(chǎng)去實(shí)地考察詢(xún)價(jià);根據各種物資的具體情況，減少庫房租用、嚴格控制采購數量和質(zhì)量等措施，今年，無(wú)論是在采購資金占用上，還是費用支出上都有大幅降低。
四、把加強倉庫內部管理、充分發(fā)揮和調動(dòng)職工的工作積極性、創(chuàng )造性作為一項長(cháng)期的、基礎的工作來(lái)抓。
一是加大了內部工作的檢查考核力度，調動(dòng)了職工的工作積極性、主動(dòng)性;
二是按財務(wù)管理要求，進(jìn)一步加強了部門(mén)各物料的`控制，以舊換新，精打細算。
五、從我自身來(lái)講，在領(lǐng)導和管理好部門(mén)工作和人員的同時(shí)，時(shí)時(shí)處處嚴格要求自己，以自己的模范帶頭作用影響和帶動(dòng)身邊的同志。
一是不斷加強個(gè)人的思想政治理論和業(yè)務(wù)知識與技能的學(xué)習，積極自學(xué)和參加企業(yè)舉辦的各種培訓，不斷提高個(gè)人的工作能力和水平;
二是以“認認真真做人，踏踏實(shí)實(shí)做事”的工作態(tài)度，勤勤懇懇地做好自己的本職工作，遇事勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手，屬于自己職責范圍內的事，不推委，不拖延;
總之，在上級領(lǐng)導和同事們的關(guān)心幫助下，我的各個(gè)方面都有了很大的進(jìn)步，業(yè)務(wù)能力也得到較大程度的提高，但我深刻體會(huì )到，這與組織的要求還有一定的差距，有些方面還存在著(zhù)很多不足，對自身業(yè)務(wù)素質(zhì)有待更進(jìn)一步的提高。但我相信，在上級領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在同事的熱情幫助下，我將會(huì )更加努力，認真學(xué)習，提高自己的理論知識和業(yè)務(wù)知識、加強思想道德建設，樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。把工作做的更穩更好，爭取在以后的工作中能有更好的成績(jì)。
企業(yè)領(lǐng)導述職報告5
尊敬的領(lǐng)導：
今年在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和細心指導下，在全單位同事的大力幫助和支持下，我按照年初總體工作部署和目標任務(wù)要求，認真執行上級工作方針政策，圍繞中心，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，在自己分管工作方面認真履行職責，較好地完成自己的工作任務(wù)，取得了一定的成績(jì)。下面，根據上級領(lǐng)導的安排和要求，就今年的工作做如下匯報：
一、學(xué)習理論，提高政治思想覺(jué)悟
今年來(lái)，我提高政治思想覺(jué)悟，在思想上與企業(yè)保持一致，堅定理想信念，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，樹(shù)立全心全意為職工群眾服務(wù)的思想，做到無(wú)私奉獻。在工作上我有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。我服從企業(yè)的工作安排，緊密結合崗位實(shí)際，完成各項工作任務(wù)。在實(shí)際工作中，我堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一件事，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好。
二、學(xué)習文化，提高業(yè)務(wù)工作水平
我是一個(gè)喜歡學(xué)習的`人，總覺(jué)得人的一生是學(xué)習的一生，特別在當今發(fā)展迅速的時(shí)代，學(xué)習就更加重要，一個(gè)人不學(xué)習，就跟不上時(shí)代的需要，必定被時(shí)代所淘汰。我在工作上學(xué)習企業(yè)的方針政策和業(yè)務(wù)工作知識，還學(xué)習市場(chǎng)經(jīng)濟知識、社會(huì )管理知識、科技知識、法律知識等現代科學(xué)文化知識，做到學(xué)深學(xué)透，掌握在腦海里，運用到實(shí)際工作中，為自己做好工作提高科學(xué)管理、民主管理、依法管理的水平打下堅實(shí)的基礎。
通過(guò)學(xué)習，我熟悉和掌握了企業(yè)的工作方針政策和基本工作知識與技能，增強了履行崗位職責的能力和水平，做到與時(shí)俱進(jìn)，增強大局觀(guān)，能較好地結合實(shí)際情況加以貫徹執行，具有較強的工作能力，能完成較為復雜、繁瑣的工作任務(wù)，取得良好成績(jì)。
三、開(kāi)拓創(chuàng )新，努力完成各項工作任務(wù)
今年以來(lái)，我按照企業(yè)的工作方針與目標任務(wù)要求，以經(jīng)濟效益為中心，加強開(kāi)拓外部市場(chǎng)和內部管理，帶領(lǐng)班子成員齊心協(xié)力、努力破解難題，提高運行質(zhì)量，鞏固了市場(chǎng)基礎，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展夯實(shí)了基礎。
四、加強廉政建設，做到廉潔自律
我深刻認識到廉政建設關(guān)系到人心向背，影響著(zhù)各項工作的發(fā)展。做到廉潔自律既是企業(yè)的要求，職工群眾的希望，也是我們當干部的每個(gè)人起碼道德要求。我十分重視廉潔自律，始終把它當作一項重要工作來(lái)抓，努力提高自己各方面素質(zhì)，在工作上，做到潔身自好，清正廉潔，決不跟腐敗風(fēng)氣沾邊。我在自己做到廉潔自律的同時(shí)，教育企業(yè)其他干部也要做到廉潔自律。我企業(yè)執行廉潔自律情況良好，沒(méi)有發(fā)生違紀違規現象。
五、存在的問(wèn)題和不足
學(xué)習有所欠缺。我雖然重視學(xué)習，但有時(shí)工作忙，放松了學(xué)習，沒(méi)有學(xué)深學(xué)透。有時(shí)雖然學(xué)習了一些知識，但理論的深度和廣度缺乏，對思想和靈魂的觸動(dòng)不夠，通過(guò)學(xué)習指導實(shí)踐不夠。工作創(chuàng )新不夠。我對自己份內的工作能夠盡心盡力，努力完成，但工作創(chuàng )新不夠，創(chuàng )新意識不強。工作作風(fēng)上與職工群眾聯(lián)系不夠密切。我與職工群眾的聯(lián)系、溝通還不夠密切，有時(shí)了解情況不夠全面。對職工群眾布置工作多，要求完成任務(wù)多，就事論事多，貫徹管理意圖多，征求意見(jiàn)聽(tīng)取建議少。
六、今后的努力方向
要勤奮學(xué)習，提高思想認識。作為一名領(lǐng)導干部，我要認真學(xué)好科學(xué)文化與業(yè)務(wù)知識，提高工作本領(lǐng)，切實(shí)做好各項工作。要提高素質(zhì)，努力工作。我要改正以前工作中存在的問(wèn)題，要從理論學(xué)習、業(yè)務(wù)知識培訓上探索新思路和新方法，努力提高自身各方面素質(zhì)，認真工作，努力把工作做完做好。要工作創(chuàng )新，完成各項任務(wù)。我要多學(xué)習別人的先進(jìn)經(jīng)驗與成功做法，用求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，創(chuàng )新發(fā)展的工作思路，真抓實(shí)干，完成新時(shí)期各項任務(wù)，作出自己的貢獻。
此致
敬禮！
述職人：xxx
xxxx年x月x日
企業(yè)領(lǐng)導述職報告6
時(shí)光如水，光陰似箭，充滿(mǎn)機遇與挑戰的二三年既將過(guò)去，通過(guò)上級領(lǐng)導的幫助指導，加之全部十多名同志注重合作，注重協(xié)調，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的進(jìn)步�？吹焦緺I(yíng)業(yè)額蒸蒸日上，我內心感到無(wú)比欣慰和驕傲。我想一個(gè)人只有經(jīng)過(guò)不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點(diǎn)，才能不斷超越自我，實(shí)現理想和人生的價(jià)值。
我是于年月份到××公司參加工作的，今年按照領(lǐng)導分工主要負責公司的對外合作及全區經(jīng)營(yíng)工作的資費管理與策劃工作。一年來(lái)，由于有上級領(lǐng)導的正確指導和幫助，有全部職工的大力支持，再加上自己的不斷努力，工作上取得了一定的成績(jì)。對外合作工作成績(jì)明顯，郵政合作進(jìn)一步擴大，全年完成郵政發(fā)展任務(wù)占公司總發(fā)展任務(wù)的以上；新興業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，管理正規，發(fā)展××用戶(hù)戶(hù)，網(wǎng)上通話(huà)用戶(hù)比例超過(guò)，在××任務(wù)發(fā)展中進(jìn)入前三名。在工作中我能夠忠實(shí)履行職責，不斷自查、反省自己，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，把自己全身心地投入到各項工作實(shí)踐中�？偟母械�，自己能夠勝任本職工作，還是稱(chēng)職的�，F將二三年的主要工作情況述職如下：
一、以提高自身素質(zhì)為突破口，在不斷的學(xué)習中掌握干好工作的基本技能和知識
近一年來(lái)，我經(jīng)常把自己放在公司建設的總體框架中來(lái)反思自己，審視自己，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應公司發(fā)展的需要、能不能適應形勢任務(wù)的需要，能不能適應完成正常工作的需要。經(jīng)常告誡自己，要在公司立得住腳，不辜負領(lǐng)導的期望，自身素質(zhì)的強弱是關(guān)鍵，自己畢竟是才來(lái)公司幾年的大學(xué)生，從哪個(gè)角度講都還是處在起步階段，必須在工作中不斷地提高自己�；仡櫧荒陙�(lái)的情況，為了提高自身能力素質(zhì)，上讓領(lǐng)導放心，下讓顧客滿(mǎn)意，我系統的學(xué)習了“管理學(xué)”“客戶(hù)關(guān)系學(xué)”“客戶(hù)心理學(xué)”“移動(dòng)通信基本知識”等學(xué)習書(shū)目，全面提高自己，力爭在語(yǔ)言表達的能力上有突破，在協(xié)調關(guān)系的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標準上有突破。通過(guò)學(xué)習，感到既開(kāi)闊了眼界，又豐富了頭腦，既學(xué)到了知識，更看到了差距。在不斷的學(xué)習中提高了自己的能力素質(zhì)，增強了干好本職工作的本領(lǐng)。
二、以提高工作效率為根本，在堅持原則的基礎上保證完成工作的標準和質(zhì)量
一年來(lái)，由于工作環(huán)境變化較大，迎來(lái)送往的工作比較多，需要協(xié)調、聯(lián)系的工作也相應增多，在工作中，我注意總結摸索工作規律，注意與公司其他部門(mén)建立比較融洽的關(guān)系，以便于開(kāi)展工作。作為公司的綜合職能部門(mén)，我注意隨時(shí)掌握各部門(mén)的工作動(dòng)向，掌握各個(gè)縣市的'工作情況，做到隨時(shí)有事能夠隨時(shí)處理。作為市場(chǎng)綜合部的經(jīng)理，對外合作工作的主管，接觸的人和事比較雜，想要利用個(gè)人關(guān)系來(lái)辦違反政策、違反規定的人也比較多，但我認為，要想順利完成工作，提高工作效率，就必須堅持原則，公司的各項規定要堅決遵守，違背政策的事堅持不做。只有做到這一點(diǎn)，才能稱(chēng)得上是為公司負責，為部門(mén)負責，更是為自己負責，一年來(lái)，也有不少親屬、朋友想通過(guò)我為個(gè)人辦理規定以外的業(yè)務(wù)關(guān)系，我都能堅持原則，予以拒絕，做到了堅持原則、秉公辦事，不讓親情、感情、人情滲透工作，干擾原則，雖然這在一定程度上傷害了個(gè)人感情，影響了個(gè)人關(guān)系，但卻堅持了正常的工作程序，保證了工作正常開(kāi)展，減少了不必要的阻力和壓力，工作效率也相應提高。
三、以強化服務(wù)質(zhì)量為目標，在不斷更新服務(wù)手段中鞏固老客戶(hù)，吸納新客源
一年中，由于××、××等公司加大了競爭力度，在鞏固老客戶(hù)，吸納新客戶(hù)方面，公司面臨著(zhù)巨大的挑戰，為了保證公司各項業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，在鞏固中有所提高，有所進(jìn)步，我注意研究市場(chǎng)動(dòng)向，及時(shí)向公司提出合理化建議，通過(guò)不斷改進(jìn)、更新服務(wù)手段來(lái)鞏固公司客戶(hù)群體。如針對消費群體的不同，建議公司采取重點(diǎn)攻擊的手段，加強了對××市的業(yè)務(wù)服務(wù)，效益額明顯提高。為進(jìn)一步吸納新的客戶(hù)群體，及時(shí)應對小靈通的開(kāi)通，針對市區學(xué)校較多，生源較廣的情況，建議推出了××卡，降低××費，收到了較好的效果。在受領(lǐng)了××發(fā)展用戶(hù)指標后，我們采取主動(dòng)出擊、宣傳造勢的方法，超額完成了指標任務(wù)，在全××任務(wù)發(fā)展中排在了前列。此外，結合多年從事服務(wù)工作的實(shí)際，年初以來(lái)，我強調本部門(mén)在開(kāi)展工作中要“動(dòng)真情，講實(shí)理，辦實(shí)事”，堅持用“真心”“愛(ài)心”和“恒心”來(lái)做好廣大客戶(hù)的服務(wù)工作，為客戶(hù)進(jìn)行親情服務(wù)。一年來(lái)，我們綜合部做到了熱情接待、細心答詢(xún)、主動(dòng)服務(wù)、全程跟蹤，在客戶(hù)心目中留下了周到、熱情的好印象，也為公司在外樹(shù)立了良好的形象。
四、以樹(shù)立良好形象為牽引，在堅持行為影響、示范引路的前提下激發(fā)部屬工作熱情
俗話(huà)說(shuō)：“喊破嗓子，不如做出樣子”，作為一個(gè)部門(mén)副職，如果在臺上說(shuō)的是一套，在臺下做的又是一套，就會(huì )對下屬造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求部屬做到的，我自己首先堅決做到，要求部屬不做的，我帶頭不去違犯。在各項工作中，我做到了加班加點(diǎn)第一個(gè)到位，集中學(xué)習第一個(gè)到場(chǎng)，急難任務(wù)第一個(gè)先上，在部屬心目中樹(shù)立了善于吃苦，勤奮工作良好的形象。古人講，“業(yè)精于勤荒于嬉，形成于思毀于惰”。提高完善自我離不開(kāi)勤，工作出成績(jì)也離不開(kāi)勤，作為一個(gè)部門(mén)的副職，完成本職工作更要勤字當先，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，對待工作要有廢寢忘食的精神，當天的事當天辦，保證案無(wú)積卷，事不過(guò)夜。一年來(lái)，重大節
假日我基本沒(méi)有休息，帶頭帶領(lǐng)部里人員在各大場(chǎng)所進(jìn)行各項業(yè)務(wù)宣傳，平時(shí)經(jīng)常加班加點(diǎn)到深夜，雖然累是累點(diǎn)，但看到公司的營(yíng)業(yè)額大幅度增長(cháng)，心中還是感到非常欣慰。在日常工作，生活中，我非常注意關(guān)心、幫助部里的職工，有話(huà)講在明處，有事提上桌面，不搞當面一套，背后一套，并主動(dòng)幫助他們解決實(shí)際生活困難，使大家心里話(huà)愿意和我講，困難事愿意找我辦，有效的保證了全部人員思想穩定，形成了一盤(pán)棋局面。大家什么事都能以公司利益為重，以部門(mén)利益為重，講團結，講協(xié)作，出色的完成了各項工作任務(wù)。
五、存在的問(wèn)題及下步打算
回顧一年來(lái)的工作，對照職責，認為自己還是稱(chēng)職的。雖然在一年的工作中我取得了一定的成績(jì)，但也存在著(zhù)不足。首先，在工作中由于年齡較輕，工作方法過(guò)于簡(jiǎn)單；在一些問(wèn)題的處理上顯得還不夠冷靜。其次，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進(jìn)一步提高。再次，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠。這些不足，有待于在下步工作中加以改進(jìn)和克服。
在下一步的工作中，我要虛心向其它同志學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。
企業(yè)領(lǐng)導述職報告7
不平凡的xx年即將過(guò)去，在這年末歲初的時(shí)候，我們懷著(zhù)十分愉悅的心情，盤(pán)點(diǎn)著(zhù)xx連鎖有限責任公司一年來(lái)的收獲。我作為公司的董事長(cháng)、法人代表，也在認真地總結個(gè)人一年來(lái)的學(xué)習和工作，在xx局的正確領(lǐng)導下，我本著(zhù)以服務(wù)農家店為根本，堅持樹(shù)誠信、樹(shù)形象、求創(chuàng )新、謀發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，進(jìn)一步加強內部管理，不斷創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)機制，感受到在上級領(lǐng)導的幫助、同事們的支持下自已取得進(jìn)步的喜悅，感受到在工作中與各位同事共同努力取得成效的自信，感受到在工作中因面對眾多事務(wù)不能樣樣做好而留下的遺憾，感受到因能力有限面對管理工作如何更好的創(chuàng )新思路而留下的思索�；仡櫼荒甑墓ぷ�，有成績(jì)，也有不足。歸納為以下幾個(gè)方面，向組織和同志們作一匯報。
一、努力學(xué)習，不斷提高領(lǐng)導水平和業(yè)務(wù)能力
企業(yè)是社會(huì )的細胞。要使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的激烈競爭中發(fā)展壯大，就得不斷學(xué)習，經(jīng)常掌握黨的路線(xiàn)方針、法規政策，力爭使自己能夠較多地了解、掌握黨和政府的經(jīng)濟政策，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。其次是努力學(xué)習與企業(yè)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的法律法規，如《合同法》、《勞動(dòng)法》和新頒布的《勞動(dòng)合同法》。第三就是學(xué)習與經(jīng)營(yíng)有關(guān)的業(yè)務(wù)知識，尤其是企業(yè)管理方面的知識，如財務(wù)管理、勞資管理、超市管理、現代物流模式等。
學(xué)習方法，一是從書(shū)本上學(xué)，讀原著(zhù)，全面領(lǐng)會(huì )精神實(shí)質(zhì)。二是向業(yè)務(wù)內行學(xué)習，帶著(zhù)企業(yè)存在的問(wèn)題向其他領(lǐng)導和同志們請教，通過(guò)探討、交流的方式，達到解決問(wèn)題、提高業(yè)務(wù)知識的目的。三是主動(dòng)參加單位組織的集中學(xué)習，共同學(xué)習，一起討論。四是積極參加省、市、縣主管部門(mén)舉辦的培訓會(huì )，今年在縣內，我公司參與舉辦的培訓會(huì )一次，省、市主管部門(mén)組織外出參加培訓會(huì )兩次。通過(guò)多種形式的學(xué)習，開(kāi)闊了眼界，增長(cháng)了見(jiàn)識，提高了水平，增強了能力。
二、竭盡全力，抓緊落實(shí)“萬(wàn)村千鄉市場(chǎng)工程”
國家商務(wù)部實(shí)施“萬(wàn)村千鄉市場(chǎng)工程”，目的是解決農民消費“不安全、不實(shí)惠、不方便”的問(wèn)題，把現代流通理念引入農村，拉動(dòng)內需，為社會(huì )主義新農村建設做貢獻。我公司作為實(shí)施企業(yè)之一，借此良機，發(fā)展壯大自己，可以說(shuō)是千載難逢。對此，我始終高度重視，放在各項工作的首位來(lái)安排。
一是積極建設物流配送部。年初，分別在x縣、xx縣、xx區3個(gè)縣區各投資建設配送部一個(gè)，就近為外縣區加盟店配送商品，為其提供方便快捷、熱情周到的服務(wù)。二是組織精兵強將，領(lǐng)導班子成員帶隊，在外縣區工作的同志，長(cháng)駐當地配送部，分組劃片，深入村組開(kāi)展工作。三是按照省、市商務(wù)主管部門(mén)的規定和要求，舍得投入人力物力，做扎實(shí)細致的工作，扶持加盟店的改造，指導加盟店規范。四是安排專(zhuān)人專(zhuān)車(chē)，巡回檢查指導，提出合理的意見(jiàn)和建議，保持干凈整潔的店容店貌，督促商品分類(lèi)陳列，擺放整齊。五是協(xié)助市商務(wù)局舉辦農家店店長(cháng)培訓會(huì )，宣傳政策，加強溝通，提高業(yè)務(wù)水平和守法經(jīng)營(yíng)意識。
今年我公司共發(fā)展加盟店xxx多戶(hù)，其中上半年經(jīng)省、市驗收合格xxx戶(hù)，得到國家扶持資金xxx萬(wàn)元。下半年上報待批xxx戶(hù)，據分析，將會(huì )比上半年驗收合格的戶(hù)數更多。尤其是得知xx商貿有限公司放棄“萬(wàn)村千鄉市場(chǎng)工程”實(shí)施資格后，我積極與其聯(lián)系，將他們的實(shí)施區域接了過(guò)來(lái)，直接增加了xx戶(hù)加盟店，同時(shí)為明年擴大了xx區和xx區的實(shí)施區域。xx戶(hù)加盟店可得到扶持資金xx萬(wàn)元，明年在這兩個(gè)區域得到的實(shí)惠將更多。
三、加強物流配送，提供周到服務(wù)
物流配送是實(shí)施“萬(wàn)村千鄉市場(chǎng)工程”的關(guān)鍵環(huán)節，隨著(zhù)我公司實(shí)施區域不斷擴大，加盟店的發(fā)展戶(hù)數連續增加，直營(yíng)超市一個(gè)接一個(gè)地建成開(kāi)業(yè)，物流配送中心的`業(yè)務(wù)量迅速增長(cháng)，必須采取措施予以加強。一是增添了x輛新車(chē)，招聘了xx名司機和業(yè)務(wù)人員，直接從人力物力上予以加強。二是劃分片區，詳細制定配送路線(xiàn)，實(shí)行電話(huà)訪(fǎng)銷(xiāo)，按訪(fǎng)銷(xiāo)計劃送貨，提高配送效率。三是加強財務(wù)管理，x名會(huì )計分單位負責結算，建立了嚴格的管理制度，完善了票據傳遞程序，實(shí)現了會(huì )計電算化，迅速準確地完成購進(jìn)銷(xiāo)出結算。四是加強對配送人員的管理，教育這些同志不斷改善服務(wù)態(tài)度，盡職盡責搞好商品配送和檢查指導加盟店的工作。五是認識到位，明確規定，凡是我公司配送的商品，實(shí)行當地市場(chǎng)最低價(jià)，切實(shí)做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，讓利于廣大群眾，這是各項措施中最為重要的一條。
四、謀求發(fā)展，新建鄉村直營(yíng)超市
從企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展利益考慮，必須克服物流配送中心批發(fā)商品過(guò)程中受制于人的弊端，選擇合適的經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)，建設一批直營(yíng)超市，發(fā)展自己的零售終端企業(yè)，建立與物流配送中心相匹配的商業(yè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )，給企業(yè)發(fā)展壯大打下一個(gè)良好的基礎，是我公司投資建設鄉村直營(yíng)超市的根本出發(fā)點(diǎn)，也是合理使用國家扶持資金的正確選擇。去年我公司新建了xx戶(hù)鄉村直營(yíng)超市，取得比較理想的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，這一做法得到國家、省、市、縣商務(wù)主管部門(mén)領(lǐng)導的充分肯定。今年從年初起，我公司就開(kāi)始繼續實(shí)施這一計劃，全年新建村級直營(yíng)超市xx戶(hù)。
另外還在xx區和x縣發(fā)展改造了5戶(hù)村級直營(yíng)超市。一是選擇人氣較旺的鄉村，在具體地點(diǎn)上又必須做到位于繁華街區。村級超市還比較容易做到，鄉級超市就比較困難了。我們迎難而上，主動(dòng)爭取，加強協(xié)調，密切關(guān)系，還是做到了這一要求，已經(jīng)開(kāi)業(yè)的6個(gè)鄉級超市全都在繁華街區。二是盡可能降低成本，采取租賃房屋加以改造，租賃空院和空閑非耕地自建輕鋼龍骨彩瓦結構的輕型房屋，都有效地降低了辦店成本。三是建成一個(gè)，開(kāi)業(yè)一個(gè)，盡快發(fā)揮資金效益。今年已經(jīng)開(kāi)業(yè)的直營(yíng)超市經(jīng)營(yíng)情況都比較好，我公司今年實(shí)現的利潤主要來(lái)自這些鄉村直營(yíng)超市。
五、民主決策，發(fā)揮集體智慧
我公司領(lǐng)導班子有x名成員，職數較多，要使這樣一個(gè)大班子能夠齊心協(xié)力，團結共事，凡事民主決策，吸收各方意見(jiàn)，發(fā)揮集體智慧，是至為重要的一個(gè)方面。我作為班長(cháng)，對此有清醒地認識。凡涉及到項目選點(diǎn)、開(kāi)發(fā)投資、項目建設、財務(wù)管理、資金籌措、大宗商品采購、員工工資調整、重要工作安排等等事項，均提交領(lǐng)導會(huì )研究決定，一時(shí)吃不準、定不了的事情，根據同志們提出的疑問(wèn)，再做考察調研，反復上會(huì )研究，直到統一認識，作出最終決定。重大事項的決定，還請部門(mén)負責人和業(yè)務(wù)骨干參加，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，力求決策正確。
同時(shí)，加強與省、市、縣主管上級的聯(lián)系，自覺(jué)請示匯報，聽(tīng)取意見(jiàn)，接受指導，爭取支持，獲得幫助。正是因為管理民主，決策透明，才使得領(lǐng)導班子團結，部門(mén)關(guān)系協(xié)調，職工心齊勁弘，上下支持有力，在公司內部創(chuàng )造了和諧發(fā)展的良好氛圍。
六、廉潔勤政，一心撲在工作上
在黨風(fēng)廉政建設責任制工作和廉潔自律方面，我時(shí)刻牢記中紀委針對企業(yè)領(lǐng)導干部規定的“四大紀律，八項要求”，用“xxxx”作為自己的行為準則，不貪不拿，不謀私利。今年，我公司縣城新區的配送中心展銷(xiāo)廳項目開(kāi)工建設，按照規定，堅決實(shí)行公開(kāi)招標，并與x檢察院聯(lián)合成立了“預防基建工程職務(wù)犯罪領(lǐng)導小組”，制定了6套相關(guān)制度。公司成立了基建領(lǐng)導小組，由書(shū)記掛帥，具體負責基建工程，我不參與其中，用規范的組織和嚴格的制度管理，杜絕各方面的“跑、冒、滴、漏”。
天天配送，日日開(kāi)門(mén)，這是商業(yè)經(jīng)營(yíng)的常規，為此，我公司很少統一休息過(guò)星期天、節假日。今年受命代管縣xx公司以來(lái)，擔子更重，任務(wù)更加艱巨，一年四季，忙忙碌碌。作為主要領(lǐng)導，要操的心就更多一些，經(jīng)常忙完了白天的工作，晚上還要考慮許多重要工作的安排，或者到配送中心去看望員工，與同志們談心，了解情況，可以說(shuō)一心撲在工作上。
在關(guān)心職工生活，解決實(shí)際困難方面，我們一是積極繳納養老保險金，全年無(wú)拖欠。二是優(yōu)先安排本單位職工及其親屬租賃門(mén)店和柜臺。三是全力安排下崗職工到直營(yíng)超市和配送中心上班。四是大力協(xié)助符合條件的同志辦理病退和正常退休。五是積極為退休職工辦理醫療保險。六是適當提高員工的工資待遇。七是嚴肅處理違反勞動(dòng)紀律的個(gè)別職工，教育大家，提高員工隊伍的整體素質(zhì)。全年沒(méi)有發(fā)生一起職工上訪(fǎng)事件。
七、抗震救災，確保商品正常供應
5月12日，汶川發(fā)生8。0級特大地震，我縣震感強烈，公司的房屋和超市的設施、商品受到一定的損失。鬧得人心慌慌，紛紛外出防震，一街兩行的商店，大部分關(guān)門(mén)停業(yè)，我公司從員工安全考慮，也決定暫時(shí)停業(yè)。恰在此時(shí)，接到上級指示，要求我們在注意安全的情況下，開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)，保障供應，穩定市場(chǎng)，安定人心，并要求加大食品類(lèi)商品的儲備，為較長(cháng)時(shí)間的抗震救災做好準備。
從指示下達之日，我們立即行動(dòng)，一是加強地震信息的收集，安排專(zhuān)人，通過(guò)電視和網(wǎng)絡(luò )不斷了解各級政府發(fā)布的地震信息。二是整理各超市受震倒下的商品，正常開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)，要求營(yíng)業(yè)員站在商店門(mén)口，顧客進(jìn)店之前，告訴他想好要買(mǎi)的東西，買(mǎi)了即走。三是積極籌措資金，承擔超額存貨的風(fēng)險，集中采購了一批食品，做好儲備。
正由于我公司在抗震救災期間的突出表現，省商務(wù)廳及時(shí)為我們調撥了4輛“抗震救災流動(dòng)售貨車(chē)”，有力支持了我公司為抗震救災做出更大的貢獻。
八、克服缺點(diǎn)，更好地為黨工作
一年來(lái)的工作得到了xx局的正確領(lǐng)導，得到了公司班子成員和全體員工的大力支持，在此表示衷心地感謝!
企業(yè)領(lǐng)導述職報告8
領(lǐng)導同志們：
大家好！
本人20xx年入職，大專(zhuān)學(xué)歷，一直從事銷(xiāo)售工作，積累了豐富的銷(xiāo)售經(jīng)驗和管理經(jīng)驗。
20xx x，在公司領(lǐng)導的關(guān)心支持和同志們的協(xié)助下，今年市場(chǎng)部汽車(chē)銷(xiāo)量同比增長(cháng)40%。我們在銷(xiāo)售布局上奠定了x x市場(chǎng)的基礎，大力拓展全國市場(chǎng)，出色地完成了各項銷(xiāo)售管理工作和領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，為公司的發(fā)展做出了一定的貢獻。
我自己做了很多工作，得到了公司領(lǐng)導的肯定和同志們的信任。接下來(lái)從以下三個(gè)方面向大家匯報工作，請公司領(lǐng)導指正。
一、工作總結
1、自我學(xué)習、發(fā)展和塑造
大學(xué)畢業(yè)后，我進(jìn)入企業(yè)，在銷(xiāo)售辦公室工作了兩年。后來(lái)公司成立了營(yíng)銷(xiāo)公司。從基層調到營(yíng)銷(xiāo)公司，做銷(xiāo)售經(jīng)理。入職后，我首先在學(xué)習產(chǎn)品知識、熟悉行業(yè)情況、定位自己的汽車(chē)銷(xiāo)售開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)模式方面進(jìn)行了探索。在工作期間，為了提高銷(xiāo)售公司的管理水平，我開(kāi)發(fā)了公司的第一代銷(xiāo)售管理軟件系統。從收到銷(xiāo)售訂單到車(chē)輛交付、驗收、車(chē)輛貨款返還的完整銷(xiāo)售流程由計算機軟件管理，節約了資源，提高了效率，大大提高了管理水平。
經(jīng)過(guò)幾年的學(xué)習和鍛煉，我對產(chǎn)品知識及其行業(yè)情況更加熟悉。
在這個(gè)工作區間內，我管理的市場(chǎng)取得了不錯的業(yè)績(jì)，其中xx西市場(chǎng)銷(xiāo)量連續三年每年增長(cháng)30%，超過(guò)了公司下達的任務(wù)。
隨著(zhù)市場(chǎng)上汽車(chē)供應商銷(xiāo)售管理要求的不斷提高，公司的第二代銷(xiāo)售管理軟件系統就是在這項工作中開(kāi)發(fā)的。在第一代的基礎上，結合市場(chǎng)和營(yíng)銷(xiāo)公司的實(shí)際情況，增加了許多新的內容和流程，使管理更加規范和嚴謹。
在x x x，我主管xx地區和西南地區，在xx市場(chǎng)取得了不錯的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。我開(kāi)發(fā)了兩個(gè)金牌賣(mài)家，改變了xx市場(chǎng)長(cháng)期表現不佳的局面。此外，在此期間，他協(xié)助企業(yè)開(kāi)發(fā)6x4和8x4重型自卸車(chē)，并于x x下半年在瀘州西南市場(chǎng)成功推廣，半年內銷(xiāo)售100輛重型自卸車(chē)。增加了新的產(chǎn)品亮點(diǎn)，拓寬了企業(yè)的銷(xiāo)售鏈。
10月，x x，他主持營(yíng)銷(xiāo)公司的全面工作。工作期間，我在原有銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的基礎上，增加了多個(gè)分銷(xiāo)點(diǎn)，拓寬了渠道網(wǎng)絡(luò )。在xx市場(chǎng)大力推廣6x2、6x4、8x4自卸車(chē)，銷(xiāo)量較往年增長(cháng)40%。在銷(xiāo)售布局上建立西北市場(chǎng)基礎，逐步擴大國內市場(chǎng)份額。
作為一個(gè)企業(yè)的中層領(lǐng)導，我深深體會(huì )到，要想做好自己的工作，就必須在思想上與公司保持高度的一致性。我始終相信，只有認真執行董事會(huì )文件，服從公司領(lǐng)導，才能排除一切干擾，克服一切困難，做好銷(xiāo)售和管理工作。
因此，我認真學(xué)習公司下發(fā)的各種文件精神，在實(shí)際工作中不斷應用和實(shí)踐，實(shí)事求是，努力工作。做好我的工作。在工作中，我堅決執行董事會(huì )和公司領(lǐng)導的指示和規定。永遠不要放松學(xué)習，永遠跟上公司的發(fā)展。
2、注意團隊的實(shí)力
這是我工作以來(lái)一直堅信的一個(gè)好主意，所以在過(guò)去的幾年里，我一直在和我的團隊一起訓練和發(fā)展一個(gè)合適的銷(xiāo)售團隊。通過(guò)團隊有效結構的建立和組合，各個(gè)團隊會(huì )各司其職，共同努力實(shí)現共同的目標，從而達到個(gè)人無(wú)法達到的業(yè)績(jì)。
因此，為了公司在汽車(chē)市場(chǎng)上有一個(gè)良好的業(yè)績(jì)發(fā)展，我盡一切努力建立和完善我們的營(yíng)銷(xiāo)團隊。公司領(lǐng)導也很重視我們的團隊建設，我們的團隊網(wǎng)絡(luò )也逐漸發(fā)展起來(lái)。兩者一起做最好的。我相信隨著(zhù)時(shí)間的推移和團隊的完善建設，我們的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)會(huì )一步一步得到有力的提升。
3、注意執行力
為了達到預期的目標，沒(méi)有良好的執行力是很難完成的，但良好的執行力需要一套系統的指標，如完成的工作內容、流程、考核措施等。
所以我一直在努力。今年年初，我們制定了車(chē)輛銷(xiāo)售、市場(chǎng)調研、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)滲透、客戶(hù)需求信息反饋、同行信息提供、經(jīng)銷(xiāo)商管理等工作目標和考核辦法，取得了實(shí)效。
我要感謝銷(xiāo)售和售后部門(mén)的所有同事。在他們的理解、支持和配合下，我們完成了對銷(xiāo)售人員、代理銷(xiāo)售人員和行業(yè)用戶(hù)銷(xiāo)售合同的規范化管理。
我們配備專(zhuān)業(yè)人員對銷(xiāo)售的各個(gè)方面進(jìn)行業(yè)務(wù)指導，在公司各部門(mén)的大力配合下，我們的業(yè)務(wù)將在國內市場(chǎng)進(jìn)一步拓展。
但是在汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)管理的過(guò)程中，有些成果并沒(méi)有達到預期的效果，所以我們應該在以后的工作中努力改進(jìn)，以確保團隊的執行力能夠順利進(jìn)行，讓每個(gè)人都能盡職盡責，順利完成公司制定的計劃目標，公司的業(yè)務(wù)才會(huì )快速增長(cháng)。
二、缺點(diǎn)和不足
經(jīng)過(guò)多年的努力，我在工作中取得了一些成績(jì)，但也清楚地看到了自己的不足和不足：
第一是贏(yíng)得紀律不夠嚴格，保護和縱容下屬的員工；
第二，我們的銷(xiāo)售激勵機制需要改進(jìn)和加強；
第三是銷(xiāo)售和售后服務(wù)有待提高，員工素質(zhì)有待進(jìn)一步加強；
第四，我們的表率作用不夠，在以后的工作中要注意；
第五，在如何調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性方面，需要加強學(xué)習和鍛煉；
第六，與公司相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導溝通太少。以上在管理上有待改進(jìn)。
三、形勢分析和未來(lái)假設
�。╝）分析的形式：
目前，我公司生產(chǎn)的汽車(chē)質(zhì)量和配置都很優(yōu)越。價(jià)格方面，是高售價(jià)。在今年的銷(xiāo)售過(guò)程中，涉及最多的問(wèn)題是車(chē)價(jià)。有一個(gè)因價(jià)格而失去訂單的問(wèn)題。在明年的銷(xiāo)售工作中，我認為汽車(chē)的價(jià)格應該適當浮動(dòng)，這樣可以促進(jìn)銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售。
我公司進(jìn)入x x等市場(chǎng)比較晚，汽車(chē)品牌的知名度和價(jià)格都不是很有優(yōu)勢。開(kāi)拓西北等地市場(chǎng)壓力很大。沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力，這還是一句老話(huà)。
所以要克服困難，頂住壓力，實(shí)現跨越。市場(chǎng)好，形勢嚴峻。
可以用這句話(huà)來(lái)概括。今天，隨著(zhù)技術(shù)的快速發(fā)展，我們的汽車(chē)銷(xiāo)售市場(chǎng)在未來(lái)幾年將會(huì )取得巨大的成就。特別是一旦我們與跨國公司的并購意向實(shí)現，國外的汽車(chē)廠(chǎng)商會(huì )提供專(zhuān)業(yè)化的技術(shù)和資金，對人才的'需求會(huì )相對增加，涉及很多專(zhuān)業(yè)。而且從一線(xiàn)到終檢，所需人員水平也會(huì )提高。
也許新的投資重點(diǎn)無(wú)非是降低成本、增加利潤、改善服務(wù)等。，投資重點(diǎn)自然會(huì )向增加效益傾斜。因此，在降低成本、快速搶占國內外市場(chǎng)份額的同時(shí)，銷(xiāo)量將大幅增加，并采取新的可行措施提升品牌影響力、提高產(chǎn)品質(zhì)量、完善銷(xiāo)售服務(wù)體系。此外，我們還將利用技術(shù)、資金和人才優(yōu)勢，加強新車(chē)型和品牌車(chē)型在中國的R&D能力，加強銷(xiāo)售渠道管理，以滿(mǎn)足消費者更高水平的制造商、產(chǎn)品、價(jià)格和服務(wù)。
因此，我們的品牌形象和經(jīng)濟效益將會(huì )得到很大的收獲。所以在未來(lái)的汽車(chē)銷(xiāo)售發(fā)展中，要更新觀(guān)念，集中精力，讓每一個(gè)銷(xiāo)售人員都滿(mǎn)懷信心地去執行和完成任務(wù)。
并把握銷(xiāo)售節點(diǎn)，全力以赴做好車(chē)型銷(xiāo)售和市場(chǎng)調研，不斷完善和調整營(yíng)銷(xiāo)方案，全力做好售前、售中、售后服務(wù)，大力推廣新車(chē)型運營(yíng)，使企業(yè)品牌和企業(yè)形象不斷提升。通過(guò)研究市場(chǎng)，加強銷(xiāo)售控制，在利潤最大化的前提下逐步推進(jìn)市場(chǎng)，提高公司的經(jīng)濟效益和社會(huì )聲譽(yù)。
�。ǘ┪磥�(lái)愿景
1、建立一個(gè)團結、合作和有殺傷力的汽車(chē)銷(xiāo)售團隊
首先要優(yōu)化部門(mén)結構。銷(xiāo)售工作的順利開(kāi)展需要不同工作職責的人共同完成。建立和完善銷(xiāo)售人員、技術(shù)支持、銷(xiāo)售助理、市場(chǎng)策劃和售后服務(wù)人員隊伍。
人員結構要不斷完善，每個(gè)人的工作職責要更加明確，分工要更加明確、專(zhuān)業(yè)，銷(xiāo)售工作要更加系統化、規范化、可實(shí)施化。同時(shí)，我們整合營(yíng)銷(xiāo)，通過(guò)增加財務(wù)實(shí)力、增強技術(shù)實(shí)力和擴大銷(xiāo)售鏈來(lái)尋求合作和支持，以實(shí)現我們的營(yíng)銷(xiāo)。
2、提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，擴大市場(chǎng)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )
引進(jìn)先進(jìn)的管理理念、營(yíng)銷(xiāo)理念和經(jīng)驗，強化我公司汽車(chē)市場(chǎng)的推廣意識。讓我們的汽車(chē)在全國開(kāi)創(chuàng )新局面，獲得更大的市場(chǎng)份額，以更好的成績(jì)擠進(jìn)潛力巨大的汽車(chē)銷(xiāo)售行業(yè)。
3、推廣領(lǐng)先車(chē)型，搶占國內市場(chǎng)
大力推廣x x和x x自卸車(chē)的領(lǐng)先車(chē)型，在銷(xiāo)售布局上建立x x市場(chǎng)基礎，大力拓展國內市場(chǎng)。提升汽車(chē)品牌的知名度，讓更多的客戶(hù)了解和理解我們，讓我們更被市場(chǎng)認可。并通過(guò)更多的銷(xiāo)售管理策略來(lái)拓寬我們的市場(chǎng)領(lǐng)域，擁有更多的市場(chǎng)機會(huì )，搶占更多的國內市場(chǎng)份額。
4、提供優(yōu)秀的客戶(hù)服務(wù)。
銷(xiāo)售和售后服務(wù)是我們的核心部門(mén)，他們的工作質(zhì)量直接影響到我們公司的聲譽(yù)和市場(chǎng)份額。因此，加強銷(xiāo)售和售后服務(wù)是我們明年及以后的首要任務(wù)。
經(jīng)過(guò)多年的運營(yíng)，我們積累了一些經(jīng)驗，我們有信心將銷(xiāo)售和售后服務(wù)規范化、程序化，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)贏(yíng)得客戶(hù)的信任。
以上是我多年工作的體現。如有不妥，請領(lǐng)導審閱。
企業(yè)領(lǐng)導述職報告9
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
一年來(lái)，我自覺(jué)加強政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，及時(shí)了解和掌握新理論和新知識，努力提高自己的思想水平和工作能力，政治立場(chǎng)堅定，態(tài)度鮮明，時(shí)刻與黨中央保持高度一致，堅決擁護黨中央的一系列方針和政策，圍繞縣委、縣政府中心工作的要求積極開(kāi)展xx保健的各項工作。在工作過(guò)程中，以廉潔從政為重點(diǎn)，堅持政治思想不動(dòng)搖，堅持發(fā)展不動(dòng)搖，扎實(shí)苦干，克己奉公，認真履行職責，為我縣的xx保健事業(yè)及我院的發(fā)展做了一些工作，現述職如下：
一、提高認識，增強廉潔自律的自覺(jué)性
黨風(fēng)廉政建設和反腐壞工作是黨和國家的重要工作，也是黨的建設新的偉大工程的重要組成部分，其基礎在于黨員干部的廉潔自律，廉潔自律的根本在于廣大黨員特別是領(lǐng)導干部的`黨性修養。為了提高自身黨性修養，加強黨風(fēng)廉政建設。即：以自學(xué)為主，做到自學(xué)與輔導學(xué)習相結合；以精讀為主，做到精讀與通讀相結合；以＂學(xué)以致用＂為主，做到理論與實(shí)踐相結合。充分認識到黨風(fēng)廉政建設關(guān)系到黨的生死存亡，從而增強了憂(yōu)患意識、紀律意識、宗旨意識和責任意識，增強了拒腐防變的能力。通過(guò)對照政策查自身，邊學(xué)邊整改邊提高，進(jìn)一步提高了自己講政治、顧大局、守紀律的自覺(jué)性。同時(shí)，在學(xué)習中，通過(guò)正反兩方面典型警示自己，提高自己。嚴格要求自己，時(shí)刻都要做到慎始慎終、慎獨自處。
二、嚴格遵守各項紀律，認真落實(shí)黨風(fēng)廉正建設責任制
在廉潔自律方面，深知拒腐防線(xiàn)一旦被突破，組織原則就會(huì )葬送，公平、公正就無(wú)從談起。為此，在日常公務(wù)和社交活動(dòng)中，堅持自我約束，從嚴要求，慎用權力，奉公以勤，律已以?xún)�，不以職權謀私利，不為人情所左右，踏踏實(shí)實(shí)干事，并能夠認真執行民主制度，禁止為官主義、形式主義和自由主義的滋生，做到講政治、顧大局，堅持從小事做起，防微杜漸，自重、自省、自警、自勵。不講派場(chǎng)不比闊氣，不用公款宴請大吃大喝，不大手大腳，不奢侈浪費；對政策規定以外的東西，不存在任何非份之想；不違反收支兩條線(xiàn)等相關(guān)規定；不弄虛作假，踏踏實(shí)實(shí)工作，以辦實(shí)事為主，不搞形式主義。
三、開(kāi)拓進(jìn)取，努力提高我院的服務(wù)能力
xx保健工作要持續穩定發(fā)展，不斷提高服務(wù)水平和質(zhì)量，就必須加強內涵建設，我始終把不斷發(fā)展作為工作的基本思路，本著(zhù)增收節支、先急后緩的原則把資金重點(diǎn)投在醫院的硬件建設上，做到該花的前一定花，不該花的堅決不花。20xx年投資xx余萬(wàn)對門(mén)診和病房進(jìn)行了改造，建立了標準輸液大廳、不孕不育門(mén)診、便民大藥房，增設了溫馨病房，建起了伙房，從而使我院的服務(wù)環(huán)境得到了進(jìn)一步改善，把“和諧社會(huì )”的政策真正落實(shí)到行動(dòng)上來(lái)。另外，還投資xx余萬(wàn)元更新和增加了醫療設備，先后購置了血球記數儀、心電監護儀、紅外線(xiàn)乳腺工作站、電子陰道鏡、經(jīng)顱多普勒、胎心監護儀、遙控搖籃電視增強系統x光機、嬰兒高壓氧倉，彩色b超等。使我院的診療水平有了極大的提高，從而為我縣的廣大婦女、兒童健康提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
四、加強醫院管理，樹(shù)立良好的行業(yè)作風(fēng)
根據上級有關(guān)指示精神，我們堅持一手抓發(fā)展不放松，一手抓行風(fēng)建設不動(dòng)搖，成立了由我任組長(cháng)的的行風(fēng)建設領(lǐng)導小組，不斷加強職工的醫德醫風(fēng)教育，使全體職工切實(shí)樹(shù)立起全心全意為人民服務(wù)的人道主義精神。完善制度、強化監督、獎優(yōu)懲劣，引導醫務(wù)人員增強職業(yè)道德和廉潔行醫的自覺(jué)性。開(kāi)展“形象服務(wù)”活動(dòng)，進(jìn)一步更新全院醫務(wù)人員的服務(wù)理念，使職工牢固樹(shù)立“以人為本”的新觀(guān)念。
推行“價(jià)格公示”和住院病人“一日清單制”，增加收費的透明度，杜絕了濫收費現象的發(fā)生。同時(shí)我們還積極參加由市衛生局及縣衛生局組織的藥品招標，嚴格執行招標藥品采購合同，減少了采購成本，降低了藥品零售價(jià)格，讓利于民。同時(shí)，從源頭上堵住了“開(kāi)單提成”、“藥品回扣”等現象的發(fā)生。通過(guò)采取以上措施使我院的行風(fēng)建設上了一個(gè)新的水平，取得了良好的社會(huì )效益。
五、明確職責，突出重點(diǎn)，全面做好xx衛生各項工作
我們堅持“以保健為中心，保健與臨床相結合”的方針，認真開(kāi)展了各項工作。首先是各項社會(huì )保健工作又有進(jìn)一步提高，“兩個(gè)系統化管理”工作進(jìn)一步完善，孕產(chǎn)婦及7歲以下兒童管理率分別達到xx%及xx%。新生兒疾病篩查率達xx%。新生兒聽(tīng)力篩查在全縣范圍內全面展開(kāi)，并取得了良好效果。臨床業(yè)務(wù)工作也有了進(jìn)一步發(fā)展。首先是通過(guò)業(yè)務(wù)人員學(xué)習自覺(jué)性的提高及派出專(zhuān)業(yè)人員到上級醫院進(jìn)修學(xué)習，服務(wù)質(zhì)量有了普遍增強。另外，我們還從人才市場(chǎng)招聘部分本科學(xué)生，業(yè)務(wù)人員素質(zhì)得到加強。成立孕產(chǎn)婦急救中心和早產(chǎn)兒、低體重兒護理中心，有效的降低了孕產(chǎn)婦及嬰兒死亡率。
過(guò)去的一年取得了一些成績(jì)，但離組織的要求還有一定差距，思想上、工作上還存在一些不足，今后在全院工作上重點(diǎn)抓好四件事：一是抓戰略；二是抓班子；三是抓落實(shí)；四是抓廉正。當好院長(cháng)，首先是加強學(xué)習，提高自身素質(zhì)，要以永遠的憂(yōu)患意識，拓荒精神，追求醫院永遠的活力。在工作上按照廉政建設的標準嚴格要求自己，忠實(shí)履行職責，振奮精神，為我縣xx保健事業(yè)的發(fā)展作出應有的貢獻。
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
企業(yè)領(lǐng)導述職報告10
20xx年是新企業(yè)成立后開(kāi)局的重要一年，經(jīng)過(guò)企業(yè)全體員工齊心協(xié)力，團結一致，克服困難，積極開(kāi)拓，并一切按照現代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化民主化市場(chǎng)化的運作，采取了精心革新，細致調整，轉機建制等一系列得力的舉措，贏(yíng)得了新企業(yè)開(kāi)門(mén)紅，順利進(jìn)行了新舊交接平穩過(guò)渡與快速發(fā)展的良好局面。在新企業(yè)按照全新體制下運行的開(kāi)局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會(huì )的信任，受聘為新企業(yè)的總經(jīng)理，現就一年來(lái)的履職情況作述職報告如下：
一、及時(shí)調整思想，更新觀(guān)念，適應新體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要
1、樹(shù)立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好企業(yè)“主角”。作為企業(yè)的總經(jīng)理，嚴格按照董事會(huì )的授權與經(jīng)營(yíng)管理范圍，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞總企業(yè)下達的年度工作計劃指標和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，始終堅持以人為根本，以市場(chǎng)為導向，以規章為支撐，積極謀劃企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略與發(fā)展藍圖，建立健全企業(yè)規章制度與獎懲機制，并想方設法地開(kāi)動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場(chǎng)，完善服務(wù)，開(kāi)展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作，并積極向董事會(huì )報告與負責。
2、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著(zhù)領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來(lái)，我們本著(zhù)以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負責任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設，努力培養正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)與價(jià)值觀(guān)，用積極、健康、飽滿(mǎn)的熱情與工作態(tài)度來(lái)引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。對企業(yè)一起事務(wù)我們堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹(shù)立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為企業(yè)所用，為企業(yè)奮斗。
二、以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作團隊
1、采取多種措施，營(yíng)造良好的學(xué)習環(huán)境，著(zhù)力提高員工素質(zhì)�！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著(zhù)企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng )建學(xué)習型社會(huì )的要求，結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，積極倡導建設學(xué)習型單位，采取“請進(jìn)來(lái)、走出去”多種形式的學(xué)習教育培訓方式，使在崗位人員經(jīng)過(guò)培訓人人持證上崗，以良好的學(xué)習氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂(lè )學(xué)好學(xué)的學(xué)習熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實(shí)的文化基礎。
2、堅持“以德為之，以情動(dòng)之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時(shí)，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見(jiàn)，摸得著(zhù)，想得通，從而有效及時(shí)地化解工作出現的矛盾與隔閡，并積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)的凝聚力，合力地完成企業(yè)的計劃與任務(wù)。
三、務(wù)實(shí)創(chuàng )新，科學(xué)規劃，著(zhù)力構建適應企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要的新機制
1、按照“簡(jiǎn)捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設置管理層次和職能，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化的部門(mén)職能作用。
2、采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據工作需要設置部門(mén)崗位(職務(wù))職數，對每一個(gè)崗位(職務(wù))都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求，基本完善了部門(mén)負責人、職工在新體制下的'“雙向選擇”聘(任)用機制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。
3、完善考核辦法及薪酬制度。根據全年的目標任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等系數指標適當地拉開(kāi)崗位(職務(wù))分配差距，績(jì)效工資細化考核到每一個(gè)崗位。同時(shí)強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內在活力，調動(dòng)職工工作的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng )造性。
四、明確目標，合理安排，整合企業(yè)各項工作，做到全面協(xié)調的發(fā)展
1、加速企業(yè)標準化、正規化建設，提高市場(chǎng)競爭能力。企業(yè)多年來(lái)一直沒(méi)有相應的獨立的燃氣資質(zhì)，今年根據國家現行有關(guān)規定，積極申報完善企業(yè)燃氣資質(zhì)及區域確定，并按照《xx省燃氣管理條例》的要求，對企業(yè)企業(yè)燃氣資質(zhì)注冊登記手續，使其合法化，為企業(yè)今后的可持續發(fā)展奠定了基礎。
2、加強供氣區域管理，調整發(fā)展思路，規范農村燃氣安裝工程。為規范燃氣市場(chǎng)秩序，保障人民生命財產(chǎn)和公共安全，明確燃氣供應范圍，按照xx省建設廳《關(guān)于城鎮燃氣企業(yè)管理的指導意見(jiàn)》(xx發(fā)〔xx〕xxx號)文件精神，以及《xx省燃氣管理條例》規定，企業(yè)根據現已建成的燃氣管網(wǎng)敷設現狀和城市燃氣發(fā)展規劃，特申請xx鄉鎮的供氣區域，保障了企業(yè)的合法利益。
3、圍繞董事會(huì )下達的工作目標任務(wù)，改進(jìn)工作作風(fēng)，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng )新實(shí)干、扎實(shí)工作，圓滿(mǎn)地完成了全年的工作任務(wù)，取得了較好的社會(huì )效益和企業(yè)經(jīng)濟效益。截止年底安全供氣萬(wàn)方，完成年度責任目標的xx%，同比增長(cháng)xx%;經(jīng)營(yíng)總收入萬(wàn)元，完成年度責任目標的xx%，同比增長(cháng)xx%;實(shí)現經(jīng)營(yíng)利潤萬(wàn)元，完成年度責任目標的x%，同比增長(cháng)xx%;供氣輸差率xx%，比年度責任目標下降個(gè)百分點(diǎn)，較去年下降個(gè)百分點(diǎn);新增天然氣用戶(hù)戶(hù);全年人工工資萬(wàn)元，同比增長(cháng)xx%，對外各項業(yè)務(wù)支出萬(wàn)元。
五、目前存在的問(wèn)題和今后努力的方向
1、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營(yíng)造滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。
2、加強自身建設，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應企業(yè)工作需要。
3、科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機制，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現代企業(yè)制度，推動(dòng)企業(yè)健康、有序、持續發(fā)展。
總之，一年來(lái)，總結過(guò)去，在上級的堅強領(lǐng)導下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務(wù)，成績(jì)是可喜的。展望未來(lái)，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為企業(yè)下一年度的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運籌。在新的一年里，我將加強各項工作的學(xué)習，與董事會(huì )成員一起，帶領(lǐng)企業(yè)全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進(jìn)企業(yè)健康長(cháng)遠的發(fā)展。
企業(yè)領(lǐng)導述職報告11
尊敬的領(lǐng)導：
日月如梭、時(shí)光飛逝，轉眼間又到了新的一年，回顧這一年的工作歷程，我在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在全體同事的鼎力支持和配合下，按照公司領(lǐng)導的工作思路、目標、任務(wù)，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開(kāi)工作，圓滿(mǎn)完成了自我所負責分管的各項工作任務(wù)。在辭舊迎新之際，就我前期分管的安全通風(fēng)和現任的生技科長(cháng)工作向公司領(lǐng)導作以下述職：
一、認真履行職責，忠于職守，務(wù)實(shí)工作
20xx年1～5月任雙和煤礦安全通風(fēng)科長(cháng)，全面協(xié)助安全副礦長(cháng)工作，主要負責安全和通風(fēng)管理工作，包括安全隱患排查、制定措施、落實(shí)整改、組織驗收，作業(yè)現場(chǎng)日常安全監督和巡查，通風(fēng)設施檢查和維護，通風(fēng)系統維護和測風(fēng)及風(fēng)量調節，編制安全通風(fēng)技術(shù)資料，定期組織召開(kāi)通風(fēng)例會(huì )，解決一通三防工作中問(wèn)題，調度通風(fēng)瓦斯人員值班和報表三對口管理，組織安全事故調查處理和安全培訓教育等工作。
20xx年6月～12月任柏楊煤礦生技科長(cháng)，全面協(xié)助技術(shù)負責人工作，主要負責現場(chǎng)工程技術(shù)和軟件資料管理，包括作業(yè)現場(chǎng)安全技術(shù)指導，校訂巷道中腰線(xiàn)，編制作業(yè)規程和安全技術(shù)措施，定期對巷道工程質(zhì)量進(jìn)行監督管理，繪制礦井各類(lèi)迎檢和實(shí)際圖紙，每月對工程施工進(jìn)行驗收，協(xié)助礦井標準化驗收和日常標準化自評工作，負責井下工程施工測量和貫通管理，為礦井采掘作業(yè)作業(yè)做好技術(shù)支持和對外檢查的保障工作。
二、服從公司安排，積極配合，全面支持
20xx年5月19日，由于人事變動(dòng)，公司從多方研究全面均衡，最終決定將我從雙和煤礦調至柏楊煤礦協(xié)助技術(shù)工作，對于我而言雖同屬一個(gè)公司的煤炭行業(yè)，工作范圍的變動(dòng)仍使我心有余悸，但這難得的挑戰和機遇我不會(huì )輕易放棄，我相信自我能接任并將工作很好的.完成。我毫無(wú)猶豫的理解公司安排，我坦然的應對接下來(lái)的一切，此刻看來(lái)我的選擇是正確的，我也做到當初對自我的承諾，我離開(kāi)了熟悉的環(huán)境認識了新的朋友，學(xué)習到了新的知識。在柏楊工作期間，我感覺(jué)自我提高了很多，不論是井下煤層的認知和技術(shù)資料的完善，還是團隊的磨合，同事之間的信任、支持、配合，都讓我為此刻的團隊感到驕傲。
三、加強標準化建設，規范管理，科學(xué)管理
標準化建設工作是xx年工作的一個(gè)重點(diǎn)，不論是上級部門(mén)還是煤礦自身，因為標準化建設是煤礦的必行之路，要想長(cháng)遠的發(fā)展和迎檢查過(guò)關(guān)，必須要求井下現場(chǎng)和地面資料滿(mǎn)足標準化規定。在到柏楊來(lái)之前，在雙和煤礦的主要工作便是標準化軟件資料清理和管理，主要由我和溫科長(cháng)兩人負責標準化各專(zhuān)業(yè)資料編制工作，對照煤礦安全質(zhì)量標準化考評方法，分專(zhuān)業(yè)、分章節、分小點(diǎn)逐條對照落實(shí)，比較資料并結合礦井實(shí)際情景匯編完成各專(zhuān)業(yè)標準化資料，并將各專(zhuān)業(yè)標準化資料分發(fā)至相應專(zhuān)業(yè)負責人，針對日常檢查項目和填寫(xiě)資料，對各專(zhuān)業(yè)負責人進(jìn)行培訓和講解，確保各專(zhuān)業(yè)人員明確標準要求和填寫(xiě)要求。雙和標準化工作剛剛小結恰好被調至柏楊，到這邊的第一件工作仍舊是標準化建設工作，所幸雙和標準化資料已基本完成，各類(lèi)資料已基本完善，還有前期柏楊煤礦已著(zhù)手標準化建設工作，在柏楊煤礦標準化驗收前所有資料短時(shí)間內便完成，并順利經(jīng)過(guò)標準化驗收。
四、規范工程質(zhì)量管理，做好技術(shù)保障工作
隨著(zhù)標準化建設的不斷推進(jìn)，標準化自評報告對于標準化驗收而言便是最終考評驗收的關(guān)鍵，標準化自評報告覆蓋全部標準化建設工作情景及自評結果，自評報告中涉及的部署、投入、建設、系統、自評等圖字說(shuō)明必須與各專(zhuān)業(yè)自評和現場(chǎng)一致，自評報告經(jīng)各部門(mén)負責人協(xié)助，鄭工和金祥公司專(zhuān)家指導，最終構成完整標準自評報告成功上報。
技術(shù)部門(mén)除井下作業(yè)施工技術(shù)指導外，還負責對內和對外技術(shù)資料管理，內部技術(shù)資料主要包括工資單價(jià)和各作業(yè)點(diǎn)的作業(yè)規程和安全技術(shù)措施，以及困難地點(diǎn)的具體施工方案和要求。對外迎檢資料主要包括規程措施、圖紙臺賬、報表記錄等，完成14年主要迎檢資料有修改上報三圖（采掘工程平面圖、井上下對照圖、通風(fēng)系統圖）、“六打六治”打非治違工作、安全大檢查資料（隱患評估治理、頂板專(zhuān)項檢查、人員定位專(zhuān)項檢查、機電運輸專(zhuān)項檢查等）等工作。
測量是煤礦技術(shù)人員的基礎工作也是必備要求，按照測量在前施工在后，方案措施審批學(xué)習在前施工在后，邊施工邊校準保證工程達標的要求。20xx年7月完成701行人繞巷的全面貫穿施工工作，貫穿位置與測量位置一致，六水平和603運輸巷和605回風(fēng)巷貫穿工程及中央變電所施工工程正在進(jìn)行，隨著(zhù)工程不斷推進(jìn)測量工作將隨工程同步推進(jìn)，定期檢查工程質(zhì)量校正中腰線(xiàn)。協(xié)助鄭工完成15年采掘生產(chǎn)規劃，保證xx年采掘接替正�？沙掷m發(fā)展。
五、不斷學(xué)習，加強自身修養和行為養成
學(xué)習我們不斷提高的基礎動(dòng)力，錯過(guò)最佳學(xué)習時(shí)間已是懊悔不已，再浪費青春那就是對自我的不負責，我不想永遠停留在那里，因為我還年輕，我還有很多事情需要去嘗試，還有很長(cháng)的路要走，我和別人的差距仍舊很大，僅有經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習并且別人更進(jìn)一步的學(xué)習，才有可能縮小與別人的差距。在即將過(guò)去的xx年我學(xué)習了很多煤礦技術(shù)上的專(zhuān)業(yè)知識，我以前主要從事煤礦通風(fēng)安全管理，曾擔任過(guò)短時(shí)間技術(shù)員，但當時(shí)獨立完成技術(shù)資料較少，技術(shù)知識增長(cháng)緩慢，但到柏楊后鄭工不厭其煩的指導和同事們的幫扶、配合，技術(shù)工作開(kāi)展順利學(xué)習受益匪淺。在工作之余還努力讓自我養成看書(shū)的習慣，學(xué)習不能單一，專(zhuān)業(yè)之外的書(shū)對于我而言同樣重要，因為作為管理人員應多學(xué)習全面發(fā)展，力爭讓事情或問(wèn)題解決得更加有藝術(shù)和完美。
六、存在問(wèn)題
1、由于自身性格缺陷，性格較為內向，很多事情只會(huì )做不善于去交流，導致在工作中發(fā)現問(wèn)題自我能及時(shí)處理，或發(fā)現異常能快速調整，由于未能及時(shí)與大家溝通也許會(huì )導致問(wèn)題不能有效徹底解決或再次出現。
2、由于部門(mén)人員有限，僅有鄭工和我兩人負責技術(shù)工作，鄭工還得不定時(shí)對雙和進(jìn)行技術(shù)指導，再加上我自身文化素質(zhì)和技術(shù)水平有限，編制資料可能不夠完善，很多內部文件資料送審工作未能及時(shí)送簽或說(shuō)明，大部分審批簽字工作交由安全部門(mén)負責，在施工中可能存在理解不到位或要求不明確等現象。
3、工作分配和調度上不合理，由于個(gè)人性格比較獨立，為人比較謙和，很多事情不愿給同事添加麻煩，或者本來(lái)就是別人的工作也不會(huì )計較，導致工作無(wú)法可持續推進(jìn)。
七、20xx年計劃
正所謂計劃趕不上變化，作為現代的年輕人更應當將眼光放長(cháng)遠些，對于我而言以后的路還很長(cháng)，增加自身閱歷和知識，養成一個(gè)良好的品行和素養，樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)很重要，接下來(lái)要做的事就是：立足眼下做好自我的事即可。
此致
敬禮！
述職人：xxx
20xx年x月x日
企業(yè)領(lǐng)導述職報告12
我于20xx年xx月通過(guò)競聘上崗，行黨委組織委任我為xx分理處主任，主持工作至今。在擔任xx分理處主任以來(lái)，我能夠認真貫徹落實(shí)有關(guān)金融政策方針，立足本職工作、愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻。在工作中，緊緊圍繞xx分行提出的“跑贏(yíng)大市、逐年增盈”“強力出擊、兩翼齊飛”的經(jīng)營(yíng)策略，抓住“發(fā)展與控制”二大工作主題不放松，團結帶領(lǐng)一班人，艱苦創(chuàng )業(yè)，銳意開(kāi)拓，為我行事業(yè)的發(fā)展鞠躬盡瘁。隨著(zhù)我行股改上市緊鑼密鼓的進(jìn)行，改革創(chuàng )新步伐加快、發(fā)展管理要求更高、各項任務(wù)也非常繁重，作為一名基層網(wǎng)點(diǎn)的主任，我既深感責任重大，又有干好工作的強烈使命感�，F在就將我任職期間的思想工作情況匯報如下：
一、政治思想學(xué)習情況
本人注重提高政治思想素養，認真學(xué)習鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，努力提高理論水平和思想素質(zhì)。學(xué)習黨和國家的方針、政策、法規，關(guān)心國家大事，積極參加各種政治學(xué)習。在任職期間，認真參加行里組織的各種政治學(xué)習，積極向黨組織靠攏，并多次向黨組織遞交思想匯報。在行里組織的每周二學(xué)習時(shí)間里，認真學(xué)習各類(lèi)文件，掌握我行業(yè)務(wù)發(fā)展的新知識、新制度。在認真學(xué)習的同時(shí)，嚴格遵守行里的各項規章制度，能夠按時(shí)出勤，遵紀守法，注重團結。
二、履行職務(wù)情況
1、大力拓展存款業(yè)務(wù)，以此帶動(dòng)各項業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。
“麻雀雖小，但五臟俱全”從任分理處主任第一天開(kāi)始，我就知道，要真正管理好一個(gè)分理處并不是件容易事，我深知自己責任重大。在xxxx分理處任主任期間，我克服了接手時(shí)儲蓄存款負增長(cháng)xx萬(wàn)元，余額僅為xxxx萬(wàn)元，公司企業(yè)存款余額為零的困難，帶領(lǐng)全處員工勇于開(kāi)拓市場(chǎng)、積極營(yíng)銷(xiāo)，短短xx個(gè)月時(shí)間就實(shí)現了儲蓄存款凈增xxxx萬(wàn)元，公司企業(yè)存款凈增xxxx萬(wàn)元，全面完成了市分行下達的全年任務(wù)數。由于我行網(wǎng)點(diǎn)整合，分理處于200xx年xx月與xx支行并賬，并于200xx年xx月在南湖路重新開(kāi)張營(yíng)業(yè)，xx分理處一切從零開(kāi)始，沒(méi)有老客戶(hù)，沒(méi)有資本，每一位客戶(hù)，每一筆款子，都要靠大家從外攬進(jìn)來(lái)，那時(shí)分理處周邊已經(jīng)有好幾家經(jīng)營(yíng)已久的其它商業(yè)銀行，市場(chǎng)占額十分有限。要想克服分理處成立時(shí)間短、地域較偏、客源有限的缺陷，在這樣的處境下求生存、求發(fā)展，就必須采取緊逼戰略，超常規的干。去年底，在分理處成立半年多一點(diǎn)的時(shí)間里，分理處各項存款余額達xxxx萬(wàn)元，全面完成上級下達給我們的各項業(yè)務(wù)指標，（）得到了支行及分行領(lǐng)導的好評。今年上半年，在緊緊圍繞市分行提出的“跑贏(yíng)大市、逐年增盈”的經(jīng)營(yíng)目標和“強力出擊，兩翼齊飛”的發(fā)展戰略前提下，我決定把存款工作作為一切工作的切入點(diǎn)，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，帶領(lǐng)全所員工全身心的投入到“xxxxxx”百日吸存競賽活動(dòng)中去。在工作中，克服種。種預想不到的困難，搶抓有利時(shí)機，積極協(xié)調多方關(guān)系，牢固樹(shù)立“存款興xx”的思想和陣地意識，堅持發(fā)揚“三勤四上門(mén)”的優(yōu)良傳統，廣大員工呈現出積極的吸儲熱情，通過(guò)全所員工的共同努力，分理處很快取得了令人振奮的成果。截止今年上半年底，在分理處成立短短一年的時(shí)間里，人民幣儲蓄存款凈增xxxx萬(wàn)元，完成全年任務(wù)的xxxx%；外幣存款凈增xx萬(wàn)美元，完成全年任務(wù)的xxxx%；公司存款凈增xxxx萬(wàn)元，完成全年任務(wù)的xxxx%，各項余額達xxxx余萬(wàn)元。
2、從嚴管理，切實(shí)規范和強化我所內部管理機制。
管理是金融業(yè)的生命，嚴格有效的內部管理，是金融業(yè)安全高效穩健運行的前提和基礎，是防范和化解金融風(fēng)險、防止和杜絕案件發(fā)生的重要手段和有效途徑。在大力發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)，我更加沒(méi)有放松內部管理工作，按照市分行的要求，分別制定了主任、事中監督、會(huì )計、出納等崗位職責，使員工執行制度起來(lái)不折不扣。堅持每周一次制度學(xué)習，每季一次員工行為分析，使員工牢固樹(shù)立了安全就是效益的思想，增強了員工的法制意識、風(fēng)險意識及責任意識，形成了以機制強化內控，以制度嚴格管理的內部管理模式。
3、服務(wù)手段大膽創(chuàng )新，全面提升我所窗口形象
在優(yōu)勢文明服務(wù)工作上，要求我所員工始終堅持“想客戶(hù)之所求，急客戶(hù)之所需，排客戶(hù)之所憂(yōu)”的服務(wù)理念，為客戶(hù)提供全方位、周到、便捷、高效的服務(wù)。我們相繼推出了延時(shí)營(yíng)業(yè)，上門(mén)服務(wù)，業(yè)務(wù)創(chuàng )新等一系列服務(wù)舉措，在為客戶(hù)服務(wù)的過(guò)程中，做到操作標準、服務(wù)規范、用語(yǔ)禮貌、舉止得體，給客戶(hù)留下了良好的印象，也贏(yíng)得了客戶(hù)的信任。今年，我發(fā)動(dòng)員工利用我行全省通存通兌免手續費的優(yōu)勢，為在本地做生意的外區縣客戶(hù)開(kāi)立儲蓄存折戶(hù)xxxx多個(gè)，吸儲存款xxxx余萬(wàn)元。
在金融市場(chǎng)激烈競爭的今天，除了要加強自身的理論素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平外，作為網(wǎng)點(diǎn)的一線(xiàn)員工，我更注重加強業(yè)務(wù)技能水平的提高，只有這樣才能在工作中得心應手，更好的為廣大客戶(hù)提供方便、快捷、準確的服務(wù)。到xx分理處后，我時(shí)常組織員工利用晚上和業(yè)余時(shí)間刻苦操練、勤練技能。終于“功夫不負有心人”，在近年來(lái)總行省行組織的多次業(yè)務(wù)技能測試中，分理處合格率為100%，能手率達到90%。我也在多次測試中取得了“中文文章錄入一級能手”“儲蓄傳票錄入二級能手”和“計算器三級能手”的.好成績(jì)。
4、發(fā)揚團隊精神，促進(jìn)業(yè)務(wù)健康發(fā)展。
一個(gè)集體要發(fā)展，關(guān)鍵的因素就是要有一個(gè)團結、融洽、協(xié)作具有團隊精神的集體氛圍。發(fā)揚團隊精神，加強各崗位間的協(xié)調、配合的整體聯(lián)動(dòng)，增強分理處員工的協(xié)同作戰能力，才能促進(jìn)業(yè)務(wù)的全面發(fā)展。在xx分理處工作期間，我重視與員工之間的心靈溝通，關(guān)心員工的真實(shí)需求，和分理處的同事們相處融洽，培養了親如兄弟姐妹般的深厚感情。大家心往一處想，勁往一處使，以往士氣低落的xx分理處也在短短的時(shí)間里恢復了生機和活力，呈現出蓬勃向上的發(fā)展勢頭。
三、存在的不足和今后努力的方向
回顧這些年來(lái)的工作，檢查自身存在的問(wèn)題，我認為主要有以下幾點(diǎn)：
1、對理論學(xué)習未引起足夠重視，認為分理處是做實(shí)際工作的，業(yè)務(wù)發(fā)展第一位，學(xué)好不如干好；
2、工作開(kāi)拓、創(chuàng )新意識還不夠，使本所工作沒(méi)有得到突破性的進(jìn)展；
3、內部管理工作不夠嚴格，致使還是有些規章制度沒(méi)有真正落實(shí)到位，存在不安全的隱患；
4、員工的思想工作做得還不到位，面臨xx行股改上市，員工的思想情緒不夠穩定，影響了工作的開(kāi)展；
5、對外協(xié)調能力需進(jìn)一步加強；
在今后的工作中，我將盡心盡責做好本職工作，為保持xx分理處業(yè)務(wù)穩健發(fā)展的勢頭，積極帶領(lǐng)全所員工解放思想，大膽實(shí)施創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)，全身心投入到我行的“淡季攻堅”第二輪儲蓄存款競賽活動(dòng)中去，勤奮務(wù)實(shí)，為xx行事業(yè)發(fā)展盡責盡職。努力把自己培養成一個(gè)愛(ài)行敬業(yè)、素質(zhì)高、適應性強、有獨立能力、有正確人生觀(guān)、充滿(mǎn)朝氣、富有理想的復合型人才�！叭松膬r(jià)值在于奉獻”在未來(lái)前進(jìn)的道路上，我將憑著(zhù)自己對xx行的激情和熱情，為我熱愛(ài)的xx行事業(yè)繼續奉獻我的熱血、智慧和青春。
企業(yè)領(lǐng)導述職報告13
辦公室作為聯(lián)系全處職工群眾的重要“紐帶”，是體現精神面貌的重要“窗口”，我們抓契機、促提升，在辦公室工作中不斷創(chuàng )新思路，完善機制，努力做好“三個(gè)提升”，進(jìn)一步提高服務(wù)的質(zhì)量和水平，促進(jìn)辦公室各項工作不斷提高。
一、明確職責，不斷提升當好參謀和助手的能力。
身在兵位、胸為帥謀，在日常工作中辦公室始終把為領(lǐng)導決策當好參謀擺在突出的位置，牢牢抓住牽動(dòng)全局的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，深入細致地調查，潛心入微地研究，在重大決策、關(guān)鍵問(wèn)題上給領(lǐng)導獻計獻策。文稿起草在吃透上情、把握下情、了解外情的基礎上，努力貼近發(fā)展大局、貼近領(lǐng)導思路、貼近職工群眾意愿，反復琢磨觀(guān)點(diǎn)，精心錘煉文字，堅持以“精、準、實(shí)、新”原則做好各類(lèi)辦文工作。尤其是針對一些重要、重大文件和會(huì )議材料的起草，堅持集體討論，廣泛聽(tīng)取和反映各方面的意見(jiàn)，集思廣益，博采眾長(cháng)，力求使文稿成為領(lǐng)導和有關(guān)方面認可的精品力作。
堅持實(shí)事求是和可靠有用的原則，深入現場(chǎng)和基層一線(xiàn)了解情況，及時(shí)收集和上報重要情況、重大突發(fā)性事件、重點(diǎn)不穩定因素等信息，為及時(shí)有效地應對和處置各類(lèi)問(wèn)題提供翔實(shí)而準確的第一手資料。以高度的責任心抓實(shí)抓細抓好職工來(lái)信來(lái)訪(fǎng)工作，耐心做好職工思想工作，有效避免事態(tài)擴大和矛盾激化，確保各種問(wèn)題和矛盾都能盡早解決。按照對突發(fā)事件“早預防、早發(fā)現、早處置”的要求，加強前期調查工作，摸索建立起了一套預案齊全、反應迅速、信息準確、處理穩妥的應急處置辦法，有效地將各種不穩定因素消滅在萌芽狀態(tài)。
二、強化意識，不斷提升服務(wù)質(zhì)量
按照領(lǐng)導滿(mǎn)意，機關(guān)干部、職工滿(mǎn)意，基層群眾滿(mǎn)意這“三個(gè)滿(mǎn)意”的總體要求，我們充分發(fā)揮辦公室的優(yōu)勢,積極做好各項協(xié)調工作，不斷提升辦事辦會(huì )的服務(wù)質(zhì)量。在具體工作的中,我們突出抓好領(lǐng)導公務(wù)活動(dòng)和日常事務(wù)的協(xié)調處理。對重要會(huì )議、活動(dòng)超前協(xié)調,努力把工作做到前頭;對領(lǐng)導臨時(shí)交辦的任務(wù)隨叫隨辦,不拖拉、不滯后。對于需要同時(shí)安排多項活動(dòng)時(shí)能做到統一協(xié)調,綜合權衡,通盤(pán)考慮。
今年上半年,盡管辦公室人員短缺,但從未因此而影響各項活動(dòng)的開(kāi)展,相反由于我們注重了方方面面的協(xié)調,使各項活動(dòng)安排得井井有條,許多復雜的活動(dòng)也處理得有條不紊。對于各種事務(wù),我們始終把握一點(diǎn),就是工作無(wú)小事,件件抓落實(shí),開(kāi)展工作時(shí)做到講程序、講規矩、講大局、講協(xié)調、講團結，從而使工作上下步調一致,各項工作處于良性運行狀態(tài)。
積極加強軟硬件投入，努力提升會(huì )務(wù)服務(wù)質(zhì)量。近年來(lái)隨著(zhù)各類(lèi)大大小小的會(huì )議對會(huì )場(chǎng)硬件和軟件設施提出了更高更新的.要求，我們緊貼實(shí)際需要，加大投入，加強了對各會(huì )議室硬件配置，逐步淘汰了部分使用時(shí)間較長(cháng)、效果差的設備，更新了一批投影設備、音響設備，建設成了一個(gè)多媒體會(huì )議室，可提供各類(lèi)電視電話(huà)會(huì )議服務(wù)。為了進(jìn)一步提升會(huì )議服務(wù)的水平和質(zhì)量，我們加強了服務(wù)人員的培訓，提出了熱心、貼心、舒心的“三心服務(wù)”的要求。
三、完善制度，不斷提升管理水平
通過(guò)完善各種管理制度，突出制度管理，嚴格照章辦事。加強對人、財、物的管理，進(jìn)一步明確了工作職責，完善了公章使用、辦公用品使用、請假、值日、公務(wù)接待等各種常規管理，各項工作井然有序。
在繼承總結以往工作運行經(jīng)驗的基礎上，建立和規范了辦公室工作流程，完善辦文、辦會(huì )、辦事的制度和程序，減少中間環(huán)節，確保每一項工作、每一個(gè)環(huán)節都有章可循、有規可依，從而實(shí)現由靠人管人管事向靠制度管人管事轉變。通過(guò)建立完善了辦公室各項規章制度，細化工作職責，量化工作任務(wù)，做到人人責任分明、處處有章可循、事事有始有終。大家都能補臺不拆臺，補位不越位，達到事事有人管、人人能管事、事事能管好的要求，大家心往一處想，勁朝一處使，形成了眾人拾柴火焰高的良好態(tài)勢。進(jìn)一步建立健全科學(xué)的考核評價(jià)機制，做到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，激發(fā)辦公室全體人員不斷提高自身素質(zhì)、服務(wù)水平和工作效率。
加強檔案規范化、標準化、信息化管理。近年來(lái)我們加強了檔案基礎業(yè)務(wù)建設，提升了檔案工作質(zhì)量和管理水平，重點(diǎn)抓好財務(wù)、文書(shū)等各類(lèi)檔案收集、整理和歸類(lèi)工作，實(shí)現檔案整理規范化、目標管理制度化，做到檔案收集完整、劃分保管期限準確、整理和編目科學(xué)。加快檔案信息化建設的步伐，實(shí)現資料檢索和查看更加方便快捷，推動(dòng)了檔案工作更加有效地服務(wù)于鉆井生產(chǎn)發(fā)展。
在今后的工作中,我們將堅持用科學(xué)的理論武裝干部,用團結向上的工作氛圍凝聚干部,在壓力中提高干部,廉潔自律,艱苦奮斗,力爭把辦公室工作推上一個(gè)新的臺階!
企業(yè)領(lǐng)導述職報告14
任期內，在、的領(lǐng)導下，依靠各部門(mén)、部門(mén)的及、尤其人員的共同努力，在自己分管的等方面開(kāi)展了一些工作�，F將有關(guān)情況簡(jiǎn)要匯報如下：
一、主要工作完成情況
(一)強化，堅持
1. 科研貼近市場(chǎng)，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新
企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵在于技術(shù)創(chuàng )新。作為面向市場(chǎng)的單位，近年來(lái)我公司在選擇科研方向、開(kāi)展科研工作中，始終堅持科研選題貼近市場(chǎng)、科研工作結合生產(chǎn)的原則，著(zhù)眼本地區、本行業(yè)的特點(diǎn)，瞄準了一些有市場(chǎng)前景的熱點(diǎn)技術(shù)問(wèn)題，結合生產(chǎn)實(shí)際，開(kāi)展系列研究，取得了顯著(zhù)成效。如、、等一批課題，均較好地體現了上述原則，其成果既具有較好的社會(huì )效益、推進(jìn)了技術(shù)進(jìn)步，又為公司創(chuàng )造了豐厚的經(jīng)濟效益。
任期內，我公司獲國家 獎項，省部級 獎項，部級優(yōu)秀軟件獎項。在國內外發(fā)表學(xué)術(shù)論文余篇，有篇論文獲得全國同行業(yè)、市、市自然科學(xué)優(yōu)秀論文獎。
2. 樹(shù)立意識，開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)
在我國的行業(yè)，就是精品的體現。近年來(lái)，我公司在全體員工中樹(shù)立強烈的意識，從單位生存發(fā)展的高度來(lái)推進(jìn) ，將其列為年度工作計劃，并重點(diǎn)選擇項目，組織精干人員，制訂計劃，開(kāi)展專(zhuān)題研討，實(shí)施全程跟蹤，以確保目標的實(shí)現。
任期內，我公司獲國家 獎項，省部市級 獎項，院級 獎項。獲獎數量及等級在全國同行中名列前茅，也超額完成了任期目標中爭創(chuàng )國家 獎項，省部級獎項的指標。
(二)加強管理，確保
1. 開(kāi)展，強化科學(xué)管理
科學(xué)的'管理方法是保證的前提。在推行的基礎上，任期內，我公司又開(kāi)展了三項工作。一是，年底完成的工作;二是年完成的 工作;三是年度通過(guò)的工作。這三項工作歷時(shí)年，累計完成各類(lèi)多項，并在實(shí)際中得到有效運行。這項工作進(jìn)一步規范了我公司各的管理，使之向科學(xué)管理又邁進(jìn)了一步。
2. 定期檢查與講評，堅持管理
的穩定要靠嚴格的日常 管理。為了保證得到落實(shí)，有效控制。一方面，定期組織人員對檢查;另一方面，針對中出現的問(wèn)題定期開(kāi)展 講評和討論活動(dòng)，以探討產(chǎn)生問(wèn)題的原因及分析解決問(wèn)題的辦法，尋求提高 的途徑。通過(guò)這種定期的 檢查與講評，強化了員工的意識，提高了對的認識水平。
3. 細化責任制，進(jìn)行管理
為了落實(shí)制，我公司制訂了相關(guān)文件，將責任作了進(jìn)一步的明確和細化。為了加強 人員工作的過(guò)程管理，又組織制訂了各的人員工作 考核辦法，將其工作 進(jìn)行量化，并與人員年度考核等掛鉤，因制度對其工作 進(jìn)行約束，從而保證。
通過(guò)上述各項工作，在任期內，完成的項中，，確保了 的持續穩定。
(三)引進(jìn)培養人才，完善技術(shù)梯隊
1. 采用按需定量、嚴格要求、招聘考核的方法引進(jìn)人才。公司根據總體發(fā)展規劃進(jìn)行人才需求分析，并依據引進(jìn)人才的三項原則，經(jīng)過(guò)考核擇優(yōu)錄用。近五年共引進(jìn)高級工程師人，大學(xué)本科畢業(yè)生人，有效補充了的人才隊伍。
2. 采用、、的方法培養人才。對在崗的各類(lèi)人員，分別采用了不同的方式進(jìn)行日常培訓，以提高全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平。五年多來(lái)，全員平均培訓率為%，先后舉辦過(guò)、、計算機技術(shù)培訓、工人技術(shù)等級培訓等余個(gè)專(zhuān)題培訓班和多場(chǎng)專(zhuān)題報告會(huì )和學(xué)術(shù)講座。同時(shí)，對人員在生產(chǎn)實(shí)踐中給予更多的鍛煉機會(huì )，使之迅速成長(cháng)，有些很快成為生產(chǎn)和技術(shù)骨干。
3. 采用、、的方法提高人才層次。為此我公司制訂了在職人員的有關(guān)規定，對表現優(yōu)秀的員工推薦報考我公司急需研究生，并給予資助。 采用這些方法，近五年已培養名，在讀名，碩士生名，從而有效地改善了我的人才結構，同時(shí)這樣培養的人才對單位的依附感和向心力也更強。
通過(guò)近幾年的努力，我的人才隊伍建設在原有基礎上又有發(fā)展，已初步形成了配備合理的技術(shù)梯隊。任期內，共有名同志分別評為專(zhuān)家、人才。
企業(yè)領(lǐng)導述職報告15
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
根據領(lǐng)導要求，我進(jìn)行述職，不妥之處，敬請領(lǐng)導和同事們多多指正。
理清思路抓重點(diǎn)，思路決定出路。思路不清，方向就不明，工作就難以推動(dòng)。
1：招賢納士。
人才就是企業(yè)的核心競爭力！企業(yè)要持久發(fā)展，必須依靠人才，建立一支熟悉業(yè)務(wù)而又相對穩定的銷(xiāo)售團隊。人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷(xiāo)售業(yè)績(jì)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷(xiāo)售團隊是企業(yè)的根本。我將在今年的工作中依據實(shí)際需求，著(zhù)手建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的銷(xiāo)售團隊。
2：戰術(shù)制定。
一年內，以中低端產(chǎn)品為切入點(diǎn)，重點(diǎn)搶做縣級以下二級市場(chǎng)。較好地完成全年目標任務(wù)。（附銷(xiāo)售目標）
3：市場(chǎng)操作。
加強客戶(hù)管理工作，提高服務(wù)意識和服務(wù)水平。在客戶(hù)管理工作中，我將在兩個(gè)方面著(zhù)手。
一是進(jìn)一步利用好、維護好現有渠道，保持渠道的'暢通仍是我做好市場(chǎng)開(kāi)拓工作的重要環(huán)節。我將積極與上司和下屬聯(lián)絡(luò )協(xié)調、密切感情，妥善處理工作關(guān)系，特別是有針對性地開(kāi)展重點(diǎn)市場(chǎng)的工作；
二是進(jìn)一步開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，開(kāi)辟新市場(chǎng)，做到開(kāi)源節流。在保持與代理商良好關(guān)系的基礎上，我將堅持“一切從客戶(hù)出發(fā)，一切為客戶(hù)著(zhù)想，一切對客戶(hù)負責，一切讓客戶(hù)滿(mǎn)意”的一對一的營(yíng)銷(xiāo)理念，對客戶(hù)實(shí)行全過(guò)程、高質(zhì)量的服務(wù)，通過(guò)主動(dòng)上門(mén)了解訪(fǎng)問(wèn)，建立重點(diǎn)客戶(hù)檔案，及時(shí)征求客戶(hù)意見(jiàn)，對客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)狀況、客戶(hù)要求、消費者意見(jiàn)和市場(chǎng)變化心中有數，并及時(shí)反饋，使上級能迅速準確地了解市場(chǎng)信息。
4：內部管理。
在營(yíng)銷(xiāo)工作中，人是最活躍最關(guān)鍵的要素，沒(méi)有好的管理就不會(huì )有好的業(yè)績(jì)。因此，在銷(xiāo)售內部管理上，首先，要嚴格管理，加強紀律性。進(jìn)一步規范和完善銷(xiāo)售制度，建立一套明確系統的業(yè)務(wù)管理辦法。銷(xiāo)售管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題，完善銷(xiāo)售管理制度的目的是讓銷(xiāo)售人員在工作中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，對工作有高度的責任心，提高銷(xiāo)售人員的主人翁意識。要求業(yè)務(wù)員做到的我自己首先做到，起好帶頭作用，及時(shí)向主管領(lǐng)導匯報市場(chǎng)信息、客戶(hù)意見(jiàn)和建議，接受領(lǐng)導指令。其次，勤于學(xué)習，增強責任心。工作之余，我將組織部分人員學(xué)習營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)、法律法規和行業(yè)政策等，提高理論水平和營(yíng)銷(xiāo)技能。通過(guò)學(xué)習切實(shí)提高銷(xiāo)售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現問(wèn)題總結問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，使業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。
5：總結。
我堅信，服從領(lǐng)導是克服困難的基礎；優(yōu)質(zhì)服務(wù)、大力公關(guān)是搞好營(yíng)銷(xiāo)的前提；以身作則、加強管理是帶好隊伍的關(guān)鍵；加強學(xué)習、提高能力是履行好職責的基本條件。只有在以上幾個(gè)方面不懈努力，才能干出業(yè)績(jì)，不辜負領(lǐng)導和同志們的期望。
總之，在今后工作中我將誠懇聽(tīng)取批評意見(jiàn)，積累和增強做好本職工作的經(jīng)驗與能力，以強烈的事業(yè)心，飽滿(mǎn)的熱情，高度的責任感努力工作，為提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展做出自己應有的貢獻。
謝謝大家！
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