開(kāi)發(fā)經(jīng)理的述職報告

　　在人們越來(lái)越注重自身素養的今天，我們都不可避免地要接觸到報告，不同種類(lèi)的報告具有不同的用途。寫(xiě)起報告來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編整理的開(kāi)發(fā)經(jīng)理的述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

各位領(lǐng)導:

　　大家好！

　　首先感謝公司領(lǐng)導的支持和信任。13年來(lái)，在總經(jīng)理和公司領(lǐng)導班子的領(lǐng)導下，在技術(shù)部全體員工的共同努力下，公司年初制定的各項任務(wù)全部完成，工作嚴格按照各崗位職責進(jìn)行。通過(guò)全體技術(shù)人員的共同努力，公司第一季度在奇瑞取得了優(yōu)異的成績(jì)。20xx年下半年，公司獲得奇瑞在A(yíng)19、M16項目上的指定開(kāi)發(fā)權。完成主管工作目標，總結成績(jì)和工作不足，展望未來(lái)，與時(shí)俱進(jìn)，就任職期間的工作向領(lǐng)導做如下匯報:

　　一、崗位職責:

　　通過(guò)一年的制度完善，工作細化，工作緊緊圍繞工作職責進(jìn)行；在他任職期間，工作職責包括:

　　(1)全面負責技術(shù)部的組織管理；

　　(2)負責編制公司的技術(shù)發(fā)展、長(cháng)遠規劃；

　　(3)負責施工方法和工裝設計方案及工藝文件的審批；

　�、茇撠煯a(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的風(fēng)險評估、FMEA和特色管理；

　�、葚撠焼T工的.技術(shù)培訓和績(jì)效考核；

　�、挢撠煂�(shí)施國家法律法規禁止和限制的物資管理；

　�、哓撠熆刂朴媱�、糾正措施和工程變更的管理；

　�、嘭撠熅幹颇甓�、月度、周工作計劃和總結；

　�、嵬瓿晒�司領(lǐng)導臨時(shí)交辦的任務(wù)。

　　二、指導思想:

　　按照公司13年的指導思想:提高質(zhì)量，降低成本，增加效益，加強服務(wù)，全面實(shí)施TS16949質(zhì)量管理體系。

　　工作方面，技術(shù)部應加強TS16949質(zhì)量體系建設，完善技術(shù)部組織架構，對存在問(wèn)題的現有工藝和工裝進(jìn)行調查整改，制定切實(shí)可行的沖壓作業(yè)指導書(shū)和焊接作業(yè)指導書(shū)，指導生產(chǎn)。做好產(chǎn)品開(kāi)發(fā)前期對客戶(hù)的技術(shù)對接和開(kāi)發(fā)過(guò)程中可能出現問(wèn)題的解決方案，積極提供客戶(hù)服務(wù)。參與客戶(hù)產(chǎn)品設計和工藝方案的研究，加強公司的各項技術(shù)培訓，主要培訓系統所需的文件和設計軟件。

　　設計是產(chǎn)品質(zhì)量的源泉，研究方法，精益求精，全面提升工裝設計水平，努力成為先進(jìn)優(yōu)秀的部門(mén)，逐步成為奇瑞供應商中開(kāi)發(fā)能力最強、水平最好的優(yōu)秀技術(shù)開(kāi)發(fā)團隊。

　　技術(shù)部完成的主要工作有:

　　1.技術(shù)部規章制度修訂:技術(shù)部工作管理制度；技術(shù)部崗位標準；技術(shù)部等的職責。

　　2.配合生產(chǎn)維修和復制模具和焊接工具；配合項目跟蹤模具開(kāi)發(fā)進(jìn)度，提交各階段的工藝文件；配合質(zhì)量部對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行檢查，提交各階段的工藝文件；完成銷(xiāo)售報價(jià)數據。

　　3.公司原舊文件統一編制，根據最新模板編制的文件共完成

　　4.全年完成300個(gè)銷(xiāo)售報價(jià)。

　　5.模具設計方面，全年完成奇瑞A19項目、M16項目、T11項目、15項目，共87張圖紙。完成解放9號項目64件；

　　6.在開(kāi)發(fā)的早期階段向客戶(hù)提供手動(dòng)樣品，以滿(mǎn)足客戶(hù)的試安裝計劃，并在試安裝過(guò)程中與客戶(hù)產(chǎn)品工程師一起分析零件和修改。

　　7.解決客戶(hù)現場(chǎng)存在的各種問(wèn)題，包括普威的S18項目和奇瑞M16、A19項目的現場(chǎng)問(wèn)題。

　　8.嚴格執行公司規定的方法評價(jià)體系。做好項目的初步方案和圖紙設計。

　　9.完成公司設定的創(chuàng )新目標，全年完成30項專(zhuān)利申報。

　　10.做好各種項目的文件、圖紙、資料的歸檔和統計工作。

　　11.辦公設備和局域網(wǎng)的維護。

　　12.完成領(lǐng)導交辦的臨時(shí)任務(wù)。

　　三、堅持不斷學(xué)習，提高綜合素質(zhì)

　　在新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)中，技術(shù)部門(mén)人員通過(guò)不斷的學(xué)習和改進(jìn)，利用CAE對開(kāi)發(fā)前期的零件進(jìn)行可行性分析，使模具開(kāi)發(fā)過(guò)程更快、更準確。為了在開(kāi)發(fā)過(guò)程中更準確地控制零件的成型狀態(tài)，在公司的領(lǐng)導下，技術(shù)部可以使用三維沖壓模具軟件直觀(guān)地反映模具成型各個(gè)步驟的狀態(tài)。增強模具開(kāi)發(fā)的可控性。第五，發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，改進(jìn)缺點(diǎn)

　　經(jīng)過(guò)一年的努力，我們的工作取得了一些新的進(jìn)展。技術(shù)部今年工作取得的成績(jì)，離不開(kāi)公司的正確領(lǐng)導、各部門(mén)的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力。但在肯定成績(jì)的同時(shí)，也看到了一些有待提高的地方，具體如下:我們團隊的綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高；其次，技術(shù)資料和圖紙整理分類(lèi)的合理化仍需進(jìn)一步加強；存在的問(wèn)題更多的是因為我們在設計過(guò)程中考慮不周，問(wèn)題很多

　　它是在建設或運營(yíng)過(guò)程中逐漸顯露出來(lái)的，需要我們學(xué)習更多的新技術(shù)、新知識，在實(shí)踐中拓展思維，敢于創(chuàng )新。今后，我們將努力提高本部門(mén)的綜合建設，繼續發(fā)揚優(yōu)良的工作作風(fēng)，改進(jìn)不足之處，逐步改善上述問(wèn)題，為公司增添成功。

　　我們堅信，在大家的共同努力下，克里會(huì )有更美好的未來(lái)！

【開(kāi)發(fā)經(jīng)理的述職報告】相關(guān)文章：

開(kāi)發(fā)經(jīng)理述職報告12-06

開(kāi)發(fā)部經(jīng)理述職報告12-06

開(kāi)發(fā)部經(jīng)理的述職報告01-15

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部公司經(jīng)理年度述職報告09-08

前端開(kāi)發(fā)述職報告12-06

開(kāi)發(fā)述職報告模板12-03

森林旅游開(kāi)發(fā)公司總經(jīng)理述職報告06-18

策劃經(jīng)理述職報告(企劃經(jīng)理述職報告)08-30

經(jīng)理的述職報告02-09