煤礦生產(chǎn)副總述職報告
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20xx年，我自覺(jué)踐行“三個(gè)代表”重要思想，始終牢記“兩個(gè)務(wù)必”，認真履行工作職責，堅持解放思想不動(dòng)搖，認真貫徹落實(shí)黨的十八大精神，尤其是關(guān)于黨風(fēng)廉政建設責任制等有關(guān)規定，針對工作中所面臨的新形勢、新要求、新情況、新問(wèn)題、新目標，緊緊圍繞我礦年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總體工作要求，以飽滿(mǎn)的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開(kāi)展各項工作。一年來(lái)，本人能夠結合礦各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調度，主要做了以下幾方面的工作：
一、加強政治理論學(xué)習不斷提升個(gè)人修養
一年來(lái)，我能夠認真學(xué)習貫徹執行黨的方針、路線(xiàn)和政策，按時(shí)參加干部政治理論學(xué)習，在學(xué)習的過(guò)程中，能夠做到邊學(xué)習、邊整改、邊提高，并堅持業(yè)余時(shí)間學(xué)習，記學(xué)習筆記10000多字，思想覺(jué)悟得到了提高。我在工作中認真學(xué)習本職業(yè)務(wù)知識，把學(xué)到的知識用于生產(chǎn)實(shí)踐中，通過(guò)學(xué)習提高了業(yè)務(wù)水平，樹(shù)立科學(xué)的安全生產(chǎn)理念，促進(jìn)了安全生產(chǎn)，增強工作責任感和事業(yè)心，增強了工作的實(shí)效性、提高了自己的工作業(yè)務(wù)能力。
二、精心調度，確保原煤生產(chǎn)銷(xiāo)售穩步提升
一年來(lái)，帶領(lǐng)生產(chǎn)部全體重點(diǎn)開(kāi)展“保生產(chǎn)、保銜接、提檔次”三項重點(diǎn)工作，克服種種不利因素，以回采工作面工程質(zhì)量、原煤煤質(zhì)管理為突破口開(kāi)展工作，全礦1至11月份，基本實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)平衡，產(chǎn)量、灰分兩項指標均較好地完成了集團公司下達的任務(wù)，為我礦順利完成全年度工作目標奠定了良好的基礎。
三、全力協(xié)調，質(zhì)量標準化建設工作成效明顯
一年來(lái)能夠認真落實(shí)礦黨政關(guān)于加強質(zhì)量標準化建設的指示，下大力氣對井下各主要巷道的安全環(huán)境進(jìn)行了治理。安排各專(zhuān)業(yè)分管副部長(cháng)重點(diǎn)排查，并親自安排的抽調人員、部署工作，先后進(jìn)行了巷道整修、巷壁噴白、底板硬化、管線(xiàn)吊掛以及大巷使用水泥蓋板硬化等工作，使井下環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化，作業(yè)環(huán)境得到了進(jìn)一步改善。尤其是-400水平大巷、四二猴車(chē)下山、四一軌道下山的標準化建設得到了領(lǐng)導的認可，成為我礦井下的亮點(diǎn)，受到集團公司領(lǐng)導的表?yè)P。
四、加強管理確保生產(chǎn)平衡有序進(jìn)行
今年以來(lái)本人加強對重點(diǎn)地區重點(diǎn)關(guān)注，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時(shí)對各部門(mén)進(jìn)行人力、物力等合理調度，確保生產(chǎn)各環(huán)節的理順與協(xié)調。要求分管開(kāi)掘副部長(cháng)每日每天統計、匯總全礦重點(diǎn)地區進(jìn)度，定期協(xié)調平衡；對生產(chǎn)中出現的問(wèn)題專(zhuān)門(mén)制定了“定措施、定期限、定效果”的“三定”辦法，以嚴格的閉環(huán)管理確保了8260工作面掘進(jìn)、安裝以及8263工作面掘進(jìn)，為礦重點(diǎn)地區銜接打下了堅實(shí)的基礎。
同時(shí)在工作中本人能夠身先士卒起到帶頭作用。8465薄煤綜采工作面安裝期間本人提前謀劃，組織人員調查進(jìn)架路線(xiàn)，現場(chǎng)安排處理沿線(xiàn)的問(wèn)題，有利的保證了安裝工作順利進(jìn)行。
五、嚴細管理，做好節支降耗工作。
今年以來(lái)，我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢相當嚴峻，礦黨政提出了關(guān)于壓縮開(kāi)支、降低消耗的要求，本人認真排查，對井下可以修理在使用的'管路、設備安排人員回收利用。組織制定了《設備入井驗收規定》、《入井設備防腐刷漆管理規定》延長(cháng)了設備使用年限。同時(shí)對多年來(lái)因各種因素導致無(wú)法回收、繳納租賃費超過(guò)5年的1577根單體液壓支柱，本人多次向上級有關(guān)部門(mén)反映，并結合集團公司設備管理中心，辦理了注銷(xiāo)手續，僅此一項每月可減少租賃費支出3萬(wàn)多元。
六、建立健全管理機制，完善調度室軟硬件建設
根據上級部門(mén)及礦領(lǐng)導要求，建立健全了調度室各項管理機制和制度和領(lǐng)導值班制度，加強調度指揮中心建設，充分發(fā)揮了調度監控指揮中心作用。今年一到三季度調度專(zhuān)業(yè)質(zhì)量標準化在全局名列前茅。
七、廉潔自律方面
在黨風(fēng)廉政建設責任制和廉潔自律問(wèn)題上，本人能夠認真學(xué)習落實(shí)中紀委全會(huì )精神、《廉政準則》以及集團公司礦黨風(fēng)廉政建設的各項規定，結合思想實(shí)際和工作實(shí)際，嚴格履行《黨員干部“十不準”》，進(jìn)一步筑牢思想防線(xiàn)，把自己置于組織和群眾的監督之下，不論在工作和生活上，我都能積極主動(dòng)地接受組織和紀檢部門(mén)的監督，經(jīng)常征求班子成員和群眾的意見(jiàn)和建議。我堅持在重大問(wèn)題和重大決策上，充分發(fā)揚民主，廣泛征求大家意見(jiàn)，從來(lái)不搞一言堂和家長(cháng)制作風(fēng)。
在民主生活會(huì )上，積極開(kāi)展批評和自我批評，主動(dòng)查找問(wèn)題，并誠懇地接受大家的批評意見(jiàn)，做到有則改之，無(wú)則加勉。我還經(jīng)常保持與群眾的聯(lián)系，經(jīng)常征求他們對黨委、政府班子在廉政建設工作中存在的不足，及時(shí)予以解決。
另外我能夠嚴格約束自己的言行，不散布不負責任的言論，不說(shuō)不利于工作和不利于團結的言論，不說(shuō)不利于穩定的話(huà)，與上級黨組織保持高度一致。
第三，本人從不不接受個(gè)人禮品，沒(méi)用公款辦私事，沒(méi)有利用公款大吃大喝，沒(méi)有不正當收入，做到清正廉潔，廉潔自律，嚴于律己，不搞特殊，認真履行了黨風(fēng)建設責任制。
第四，深入群眾，按照黨支部要求每月與分管副部長(cháng)及班組職工談心征求意見(jiàn)。做到了有則改之，無(wú)則加勉，能夠積極解決職工的思想問(wèn)題和生產(chǎn)上的實(shí)際問(wèn)題。
第五，嚴格要求自己，要求他人不做的，自己首先不做，要求他人做到的，自己首先做到。做到了愛(ài)崗敬業(yè)，不怕吃苦，不計個(gè)人名利得失，經(jīng)常加班加點(diǎn)，早來(lái)晚走，將許多節假日奉獻在了工作崗位上。
回顧即將過(guò)去的20xx年，在總結一年工作成績(jì)同時(shí),根據自己的工作，結合崗位要求，自身還存在以下幾方面不足：
一是主動(dòng)參與精神不夠。主動(dòng)思考問(wèn)題方面不夠，有時(shí)處于被動(dòng)的工作狀態(tài)。
二是管理需進(jìn)一步提升。工作常常是安排的多，檢查考核落實(shí)滯后，工作的精細化程度有待進(jìn)一步提高。
在過(guò)去的一年內，我也只是把自己份內的事做好，成績(jì)不是很突出，在今后的日子里，我有信心、有決心，在礦領(lǐng)導、各科室的支持下，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好調度室的本職工作，為我礦的和諧、穩步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責，為我礦的發(fā)展做出自己的貢獻。
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