部隊出納述職報告
在學(xué)習、工作生活中，報告使用的次數愈發(fā)增長(cháng)，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。一起來(lái)參考報告是怎么寫(xiě)的吧，下面是小編幫大家整理的部隊出納述職報告，歡迎閱讀與收藏。
部隊出納述職報告1
自20xx年12月進(jìn)入污水處理廠(chǎng)工作到現在已經(jīng)有一年多了，在領(lǐng)導得關(guān)心和同事得幫助下我在初期能快速得進(jìn)入自己得崗位。
在建廠(chǎng)初期，由于前期得工作沒(méi)有交接，我們都是在摸索階段，雖然我具備專(zhuān)業(yè)得會(huì )計知識，由于沒(méi)有做過(guò)出納崗位，有很多事情都不懂，有很多事情都不能用會(huì )計那套處理模式來(lái)處理事情，有好幾次還犯了低級得錯誤，差點(diǎn)造成不可挽救得損失。還好在領(lǐng)導得關(guān)心和指導下，我重拾信心，迅速得進(jìn)入崗位。
過(guò)去一年從辦理賬戶(hù)年審、辦理增值稅減免、申報納稅和社保醫保辦理等等到公司得報賬處理、預算簽報。由開(kāi)始不清楚到后來(lái)得有條有理，我總結出一下幾點(diǎn)：
1、要擺正自己得位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，不能根據以往不同崗位經(jīng)驗來(lái)處理業(yè)務(wù)，才能盡快適應新崗位得業(yè)務(wù)。
2、要堅持原則落實(shí)制度，認真理財對賬，才能履行好財務(wù)職責。
3、要樹(shù)立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調，才能把分內得工作做好。
4、要保持心態(tài)平和，“取人之長(cháng)、補己之短”，才能不斷提高、取得進(jìn)步。
隨著(zhù)新得一年到來(lái)，雖然這份工作瑣碎，也沒(méi)有太多新奇，但是做為企業(yè)正常運轉得命脈，我深深得感到自己崗位得價(jià)值，在今后得工作當中，我將一如既往得努力工作，不斷總結工作經(jīng)驗;努力學(xué)習，不斷提高自己得專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力。
部隊出納述職報告2
一、本人工作環(huán)境總結
這段時(shí)間以來(lái)，我主要進(jìn)行了以下工作：
1、在公司的安排下，我起首學(xué)習了辦公室的基本操作,熟悉公司的日常運作流程。我進(jìn)行的具體工作包括建立完美的客戶(hù)聯(lián)系檔案，將公司經(jīng)常聯(lián)系客戶(hù)整理歸案,并以抄錄、漫筆記實(shí)的紙質(zhì)文件記實(shí)新客戶(hù)的資料。通過(guò)電腦錄入，整理公司內部文件做好電子文檔。
2、因為公司營(yíng)業(yè)涉及到的報關(guān)報檢、現代物流、保稅物流、貨代、運輸倉儲等營(yíng)業(yè)流程、營(yíng)業(yè)操作模式及規范等問(wèn)題。雖然我所讀專(zhuān)業(yè)與此相關(guān),但從未進(jìn)行過(guò)現實(shí)操作,因此在同事幫助下逐步學(xué)習各種操作并連系公司現實(shí)環(huán)境重新組織自己操作思緒。
3、承擔公司內部財務(wù)會(huì )計出納工作，處理公司日常費用支出登記及記實(shí)公司營(yíng)業(yè)收入等。每月對各項支出和收入作出分類(lèi)、統計并錄入電腦存檔。
二、工作分析
這一段時(shí)間的工作雖然可以看到些前進(jìn)，可是遠遠不能達到一個(gè)專(zhuān)業(yè)物流操作員的程度，綜合分析，主要有以下幾方面原因：
1、無(wú)工作經(jīng)驗，缺乏綜合知識和技術(shù)。
雖然我是一論理學(xué)國際貨運的應屆大學(xué)結業(yè)生，因為剛結業(yè)沒(méi)有相關(guān)工作經(jīng)驗，沒(méi)有需要的社會(huì )關(guān)系收集，也沒(méi)有綜合的物流運作經(jīng)驗，一切都從零起頭，所有工作都是邊學(xué)邊干，所以營(yíng)業(yè)進(jìn)展結果不是很理想。經(jīng)常出現不該出現的營(yíng)業(yè)錯誤，導致操作過(guò)程不能馬上到位,產(chǎn)生了良多時(shí)間和精神上的華侈。這只能在錯誤中成長(cháng)不斷加強學(xué)習，不斷培育自己在各個(gè)方面的知識和技術(shù)，盡快熟悉公司日常運作。
2、缺乏人生閱歷和與人寒暄的溝通能力。因為初入社會(huì )，沒(méi)有足夠的社會(huì )經(jīng)驗和人生閱歷，對于日常的營(yíng)業(yè)聯(lián)絡(luò )經(jīng)常產(chǎn)生不需要的失誤。言語(yǔ)中得失客戶(hù)的環(huán)境時(shí)有發(fā)生，因此我們必須練就一定的客戶(hù)溝通技巧。
3、公司缺乏專(zhuān)業(yè)的運作經(jīng)驗。我司正處于起步階段，很多營(yíng)業(yè)上操作還未成熟，不能進(jìn)一步拓展營(yíng)業(yè)，導致公司營(yíng)業(yè)額裹足不前,無(wú)法見(jiàn)到響應的產(chǎn)出效益。解決的方法是，進(jìn)一步加強學(xué)習，接收其他公司經(jīng)驗，干自己所能干，專(zhuān)心本公司擅長(cháng)營(yíng)業(yè)，在鞏固原有客戶(hù)基礎上增加新客戶(hù)。
三、自我小結
這段時(shí)間以來(lái)，我無(wú)論在思維認識上仍是工作能力上都有較大的前進(jìn)，但差距和不足仍是存在的，好比工作總體思緒需要進(jìn)一步清晰，處理工作要以最簡(jiǎn)單的方法來(lái)完成，對自己的工作還不夠鉆，腦子動(dòng)得不多，轉得不快，沒(méi)有想在前，做在先。
保障營(yíng)業(yè)準確進(jìn)行，美滿(mǎn)完成服務(wù)客戶(hù)的責任，這就是我司工作的特點(diǎn)。從物流工作的性質(zhì)上講，它具有專(zhuān)業(yè)綜合性強、環(huán)節復雜、程序縝密、突發(fā)性強的特點(diǎn)。這就要求我們要有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎，綜合的知識積累和認真負責的工作立場(chǎng)。作為公司成員來(lái)講，從事物流行業(yè)，我的綜合知識的積累還遠遠不夠。因為剛從業(yè)，對社會(huì )工作沒(méi)有成熟的`經(jīng)驗，加之物流工作突發(fā)性很強的特點(diǎn)，往往只能跟著(zhù)領(lǐng)導安排的計劃去做。工作上常碰到很多突發(fā)性營(yíng)業(yè)需要姑且處理，而且通常比較緊急，這都讓我有時(shí)措手不及。這都是缺乏經(jīng)驗所造成的，也只能在今后工作積累和總結經(jīng)驗。
四、公司存在的弊端和將來(lái)工作計劃及建議
1、每個(gè)企業(yè)在建立和發(fā)展中不可窘蹙的四大資源是：資金資源、物資資源、人力資源、信息資源。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟體系體例改革和各行各業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，資金資源、物資資源和信息資源三大資源并不為現代企業(yè)發(fā)展的競爭核心，而影響企業(yè)生存下去的主要因素是人力資源的管理�，F代企業(yè)管理改革=人力資源競爭，則人才的競爭�？偠灾�，可以或許把握人才節制就能更好地發(fā)展企業(yè)。因此，我們要做好編制部門(mén)職位(崗位)、工作職責及人員分配。因事設崗，因崗設人。
2、未啟動(dòng)公司績(jì)效考核運行環(huán)境，員工平常工作做好做壞沒(méi)有一個(gè)依據進(jìn)行評估，做多做少沒(méi)有具體的標準來(lái)衡量，員工工作熱忱低下，很難提高其工作積極性。同時(shí)對公司人力資源工作規劃需要的依據也帶來(lái)堅苦，好比;人員調動(dòng)、工資調整、升職、降職等。因此要建立合理的薪資系統和良好的績(jì)效考核系統。
3、公司日常工作流程不明白。工作流程為辦理事務(wù)和管理程序的重要環(huán)節，也是平常工作不可窘蹙的利用工具，一件工作、一項工作該若何去辦理和完成?負責人是誰(shuí)?這些都應規范起來(lái)，按規定去向理和解決，只有如許才會(huì )順利開(kāi)展各項工作(如遇特殊環(huán)境可特殊處理)。建立健全公司各項規章軌制及工作流程。
4、整理好公司財務(wù)帳。入職以來(lái)我承擔公司內部財務(wù)工作，發(fā)現處理公司財務(wù)支出的體系體例不夠完美。因為公司屬于私營(yíng)企業(yè)，良多支出都未能做到公私分離，導致不能更準確核算和節制公司營(yíng)運成本。例如：私家外出應酬使費，自置私家用品，自用款等不應記入公司支出帳內。建議將公私支出帳分開(kāi)登記。
5、開(kāi)設公司員工意見(jiàn)箱和通知布告欄。我認為公司意見(jiàn)箱是員工和上司進(jìn)行溝通的紐帶，意見(jiàn)書(shū)可以反映員工的心聲，它應該是企業(yè)內部管理改革的重要資料和依據，也是公司無(wú)形的貴重財富。通知布告欄，是針對讓全體員工知悉公司內、外部每日發(fā)生最新消息所設置的，并且也可以張貼一些培訓和教育資料，以供大家學(xué)習，同時(shí)也是公司內部信息交流路子。
以上內容為本人近月入職以來(lái)工作總結環(huán)境，如有不妥之處請攻訐指正。我堅信在不久的將來(lái)，公司會(huì )發(fā)展成軌制化、規范化、情面化、現代化管理模式的企業(yè)。
謝謝!
部隊出納述職報告3
自從我做了這份工作我就每天忙碌著(zhù)，我的工作崗位職責是現金出納票據核算和現金票據安全保管等重要責任。
我之前以為這份工作很輕松，但是當我真正投入工作時(shí)我才發(fā)現我對此工作的了解是錯誤的，當我進(jìn)入工作時(shí)我發(fā)現出納這份工作不僅責任重大還有一些其他問(wèn)題需要我來(lái)好好學(xué)習的，畢竟理論和實(shí)踐是有一定的差距的，理論很難和實(shí)踐相結合，這就對實(shí)際工作造成了很大的困難，因此工作的效率很一般，對工作形成了難度，還好的是，在各位領(lǐng)導、同事和前輩的指導下讓我對此工作了學(xué)會(huì )了很多，保證了自己經(jīng)手的現金票據等等的安全以及完整問(wèn)題。
經(jīng)過(guò)了這段時(shí)間的工作磨練，讓我明白了出納工作絕不可以用輕松來(lái)形容，出納工作絕不可以用雕蟲(chóng)小技來(lái)形容，更不是一個(gè)可有可無(wú)的一個(gè)無(wú)足輕重的崗位，作為一個(gè)出納員，必須要有較強的安全意識，現金、票據、各種印鑒等等的安全.也要維護個(gè)人安全和公司的利益不受到損失。 做好出納工作首先要熱愛(ài)出納工作，要有嚴謹細致的工作作風(fēng)和職業(yè)道德，出納人員必須具備良好的職業(yè)道德修養，要熱愛(ài)本職工作，精業(yè)、敬業(yè)，要竭力為本單位中心工作，為單位的總體利益、為全體職工服務(wù)，牢固的樹(shù)立為人民服務(wù)的思想等等。
以上都是我這段時(shí)間工作以來(lái)的一些體會(huì )和認識，也是我不斷在工作中將理論轉化為實(shí)踐的一個(gè)過(guò)程。在工作中學(xué)習和努力提高業(yè)務(wù)技能，使自身的工作能力和工作效率得到了迅速提高，在以后的工作和學(xué)習中我還將不懈的努力和拼搏，做好自己的本職工作，為公司和全體職工服務(wù)，和公司和全體員工一起共同發(fā)展
在此，我要特別感謝公司領(lǐng)導和各位同事、前輩在工作和生活中給予我的支持和關(guān)心，這是對我工作最大的肯定和鼓舞，我真誠的表示感謝！
部隊出納述職報告4
一、本人工作情景總結：
這段時(shí)間以來(lái)，我主要進(jìn)行了以下工作：
1、在公司的安排下，我首先學(xué)習了辦公室的基本操作，熟悉公司的日常運作流程。我進(jìn)行的具體工作包括建立完善的客戶(hù)聯(lián)系檔案，將公司經(jīng)常聯(lián)系客戶(hù)整理歸案，并以抄錄、隨筆記錄的紙質(zhì)文件記錄新客戶(hù)的資料。經(jīng)過(guò)電腦錄入，整理公司內部文件做好電子文檔。
2、由于公司業(yè)務(wù)涉及到的報關(guān)報檢、現代物流、保稅物流、貨代、運輸倉儲等業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)操作模式及規范等問(wèn)題。雖然我所讀專(zhuān)業(yè)與此相關(guān)，但從未進(jìn)行過(guò)實(shí)際操作，所以在同事幫忙下逐步學(xué)習各種操作并結合公司實(shí)際情景重新組織自我操作思路。
3、承擔公司內部財務(wù)會(huì )計出納工作，處理公司日常費用支出登記及記錄公司營(yíng)業(yè)收入等。每月對各項支出和收入作出分類(lèi)、統計并錄入電腦存檔。
二、工作分析：
這一段時(shí)間的工作雖然能夠看到些提高，可是遠遠不能到達一個(gè)專(zhuān)業(yè)物流操作員的程度，綜合分析，主要有以下幾方面原因：
1、無(wú)工作經(jīng)驗，缺乏綜合知識和技能。
雖然我是一名學(xué)國際貨運的應屆大學(xué)畢業(yè)生，由于剛畢業(yè)沒(méi)有相關(guān)工作經(jīng)驗，沒(méi)有需要的社會(huì )關(guān)系網(wǎng)絡(luò )，也沒(méi)有綜合的物流運作經(jīng)驗，一切都從零開(kāi)始，所有工作都是邊學(xué)邊干，所以業(yè)務(wù)進(jìn)展效果不是很夢(mèng)想。經(jīng)常出現不該出現的業(yè)務(wù)錯誤，導致操作過(guò)程不能立刻到位，產(chǎn)生了很多時(shí)間和精力上的浪費。這只能在錯誤中成長(cháng)不斷加強學(xué)習，不斷培養自我在各個(gè)方面的知識和技能，盡快熟悉公司日常運作。
2、缺乏人生閱歷和與人交際的溝通本事。
由于初入社會(huì )，沒(méi)有足夠的社會(huì )經(jīng)驗和人生閱歷，對于日常的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò )經(jīng)常產(chǎn)生不必要的失誤。言語(yǔ)中得失客戶(hù)的情景時(shí)有發(fā)生，所以我們必須練就必須的客戶(hù)溝通技巧。
3、公司缺乏專(zhuān)業(yè)的運作經(jīng)驗。
我司正處于起步階段，許多業(yè)務(wù)上操作還未成熟，不能進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)，導致公司營(yíng)業(yè)額停滯不前，無(wú)法見(jiàn)到相應的產(chǎn)出效益。解決的方法是，進(jìn)一步加強學(xué)習，吸收其他公司經(jīng)驗，干自我所能干，專(zhuān)心本公司擅長(cháng)業(yè)務(wù)，在鞏固原有客戶(hù)基礎上增加新客戶(hù)。
三、個(gè)人總結：
這段時(shí)間以來(lái)，我無(wú)論在思想認識上還是工作本事上都有較大的提高，但差距和不足還是存在的，比如工作總體思路需要進(jìn)一步清晰，處理事情要以最簡(jiǎn)單的方法來(lái)完成，對自我的工作還不夠鉆，腦子動(dòng)得不多，轉得不快，沒(méi)有想在前，做在先。
保障業(yè)務(wù)準確進(jìn)行，完滿(mǎn)完成服務(wù)客戶(hù)的職責，這就是我司工作的特點(diǎn)。從物流工作的性質(zhì)上講，它具有專(zhuān)業(yè)綜合性強、環(huán)節復雜、程序縝密、突發(fā)性強的特點(diǎn)。這就要求我們要有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎，綜合的知識積累和認真負責的工作態(tài)度。作為公司成員來(lái)講，從事物流行業(yè)，我的綜合知識的積累還遠遠不夠。因為剛從業(yè)，對社會(huì )工作沒(méi)有成熟的經(jīng)驗，加之物流工作突發(fā)性很強的特點(diǎn)，往往只能跟著(zhù)領(lǐng)導安排的計劃去做。工作上常遇到許多突發(fā)性業(yè)務(wù)需要臨時(shí)處理，并且通常比較緊急，這都讓我有時(shí)措手不及。這都是缺乏經(jīng)驗所造成的，也只能在今后工作積累和總結經(jīng)驗。
四、公司存在的弊端和未來(lái)工作計劃及提議
1、每個(gè)企業(yè)在建立和發(fā)展中不可缺少的四大資源是：資金資源、物資資源、人力資源、信息資源。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟體制改革和各行各業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，資金資源、物資資源和信息資源三大資源并不為現代企業(yè)發(fā)展的競爭焦點(diǎn)，而影響企業(yè)生存下去的主要因素是人力資源的管理�，F代企業(yè)管理改革=人力資源競爭，則人才的競爭�？偠灾�，能夠把握人才控制就能更好地發(fā)展企業(yè)。所以，我們要做好編制部門(mén)職位（崗位）、工作職責及人員分配。因事設崗，因崗設人。
2、未啟動(dòng)公司績(jì)效考核運行情景，員工平常工作做好做壞沒(méi)有一個(gè)依據進(jìn)行評估，做多做少沒(méi)有具體的標準來(lái)衡量，員工工作熱忱低下，很難提高其工作進(jìn)取性。同時(shí)對公司人力資源工作規劃需要的依據也帶來(lái)困難，比如；人員調動(dòng)、工資調整、升職、降職等。所以要建立合理的薪資體系和良好的績(jì)效考核系統。
3、公司日常工作流程不明確。工作流程為辦理事件和管理程序的重要環(huán)節，也是平常工作不可缺少的使用工具，一件事情、一項工作該如何去辦理和完成？負責人是誰(shuí)？這些都應規范起來(lái)，按規定去處理和解決，僅有這樣才會(huì )順利開(kāi)展各項工作（如遇特殊情景可特殊處理）。建立健全公司各項規章制度及工作流程。
4、整理好公司財務(wù)帳。入職以來(lái)我承擔公司內部財務(wù)工作，發(fā)現處理公司財務(wù)支出的體制不夠完善。由于公司屬于私營(yíng)企業(yè)，很多支出都未能做到公私分離，導致不能更準確核算和控制公司營(yíng)運成本。例如：私人外出應酬使費，自置私人用品，自用款等不應記入公司支出帳內。提議將公私支出帳分開(kāi)登記。
5、開(kāi)設公司員工意見(jiàn)箱和公告欄。我認為公司意見(jiàn)箱是員工和上司進(jìn)行溝通的紐帶，意見(jiàn)書(shū)能夠反映員工的心聲，它應當是企業(yè)內部管理改革的重要資料和依據，也是公司無(wú)形的寶貴財富。公告欄，是針對讓全體員工知悉公司內、外部每日發(fā)生最新消息所設置的，并且也能夠張貼一些培訓和教育資料，以供大家學(xué)習，同時(shí)也是公司內部信息交流最佳途徑。
以上資料為本人近月入職以來(lái)工作總結情景，如有不妥之處請批評指正。我堅信在不久的將來(lái)，公司會(huì )發(fā)展成制度化、規范化、人情化、現代化管理模式的企業(yè)。多謝！
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