部隊連級干部述職報告范文

各位領(lǐng)導、同志們：

　　大家好!我叫xx，男，漢族，42歲，中共黨員，大專(zhuān)學(xué)歷，職務(wù)：連長(cháng)，崗位職責：主管全連生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、勞力協(xié)調、生產(chǎn)技術(shù)推廣。下面我就本人一年來(lái)的工作情況向大家作以下述職，望大家評議。

　　一、思想政治

　　我能始終貫徹和落實(shí)團黨委各項文件精神，落實(shí)各項工作制度，積極主動(dòng)學(xué)習各種政治理論識，堅持用先進(jìn)的理論武裝思想和指導實(shí)踐，同時(shí)我也學(xué)習黨在農村的各項路線(xiàn)、方針、政策以及如何處理新時(shí)期農場(chǎng)工作的方法、方式，并深入開(kāi)展學(xué)習“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)及十七屆五中全會(huì )精神的深刻領(lǐng)悟，踐行三個(gè)代表重要思想，提高職工的思想覺(jué)悟和職工素質(zhì)。

　　二、求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取

　　今年六月份我擔任十連連長(cháng)一職，在半年時(shí)間里熟悉了解本連隊的勞力結構和土地土壤的瘠肥狀況基礎上，認真總結經(jīng)驗，轉變思想觀(guān)念，及時(shí)找出工作中的失誤和生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，以免在以后的工作中重復發(fā)生，因地制宜，科學(xué)對待，科學(xué)發(fā)展，科學(xué)指導，善于聽(tīng)取不同意見(jiàn)和建議，并及時(shí)采取實(shí)際措施和和方法。今年結合團場(chǎng)管理模式，連隊實(shí)行百分制考核管理，從干部、職工、綜治、安全、文化衛生及各項生產(chǎn)等多方面工作進(jìn)行量化考核，進(jìn)一步完善了連隊的管理制度。連隊分階段多次召開(kāi)生產(chǎn)交流工作會(huì )議，讓職工及時(shí)知道階段管理重點(diǎn)，明確該怎么辦;對生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，及時(shí)解決，區分對待，片面指導，合理化調，合理運籌水肥，在往年的基礎上更加細化了干部片區管理措施、目標、任務(wù)，做到干部責任心進(jìn)一步加強，做到班子人人頭上有責任，個(gè)個(gè)身上有擔子，身為一連之長(cháng)，為提高職工收入，在今年因氣候影響春播比往年晚的`情況下，全連干部利用15天左右時(shí)間不分白天黑夜，克服重重困難，使全連一播全苗。

　　三、恪盡職守、廉潔自律

　　在廉潔自律方面，我時(shí)刻以廉潔奉公要求自己，時(shí)刻以遵紀守法為榮，以違法亂紀為恥，在任職期間，從不在重大事情上一個(gè)人說(shuō)了算，在公攤費用上隨時(shí)接受群眾監督，在力所能及的范圍里，主動(dòng)為群眾排憂(yōu)解難，堅持依法辦事，不多扣職工，盡最大努力做到公平、公正、公心。

　　四、業(yè)績(jì)表現

　　今年我能夠帶領(lǐng)全連干群完成田管各階段的生產(chǎn)任務(wù)和團下達的公益性勞動(dòng)任務(wù)，今年連種植棉花5982畝，測產(chǎn)339萬(wàn)公斤，實(shí)際進(jìn)場(chǎng)數352萬(wàn)公斤，單產(chǎn)400公斤以上，紅棗4300畝，甘草460畝，板蘭根53畝，職均收入爭取突破去年6萬(wàn)元。

　　在干部管理上，團結班子成員，尊重職工的意見(jiàn)和建議，對所反映的問(wèn)題及時(shí)解決，不能解決的及時(shí)上報，本著(zhù)對事不對人的原則一心一意謀發(fā)展。今年根據時(shí)節，劃分了干部管理片區，要求與承包戶(hù)掛鉤，包管理，包技術(shù)，包致富，并把這項工作作為年底考核干部工作成績(jì)的重要內容。一年來(lái)，連隊沒(méi)一起案件發(fā)生，連隊里的生產(chǎn)、生活秩序穩定，職工安居樂(lè )業(yè)。

　　這一年的工作基本上結束了，通過(guò)一年的努力，取得了一定成績(jì)，但這與團黨委及各部門(mén)的大力支持是分不開(kāi)的，更離不開(kāi)在座大家的支持和共同努力，但仍有許多不足之處，在生產(chǎn)和管理中還存在一定的問(wèn)題，個(gè)人工作方法簡(jiǎn)單，不細，脾氣暴躁，在今后的工作中需要進(jìn)一步改正，以上是我的述職。

　　謝謝大家!