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部隊加油站述職報告
在人們素養不斷提高的今天，報告使用的頻率越來(lái)越高，不同的報告內容同樣也是不同的。你還在對寫(xiě)報告感到一籌莫展嗎？以下是小編為大家整理的部隊加油站述職報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
你好！
從部隊到地方企業(yè)，先從一名加油員工做起，再到加油站的管理者，時(shí)間雖過(guò)去半年，但收獲很多。通過(guò)學(xué)習《加油站站長(cháng)崗位培訓教程》第一章《加油站站長(cháng)任職要求》一文后，我認為，作為一名剛到加油站任職的經(jīng)理，必須做到“融、和、適”三個(gè)方面：
“融”：作為從部隊剛到地方企業(yè)的一名管理者，要盡快轉變“角色”，把實(shí)現個(gè)人人生價(jià)值跟企業(yè)命運融合到一起。通過(guò)自已的努力，形成一套適應地方企業(yè)發(fā)展的決策程序，通過(guò)決策程序來(lái)制約企業(yè)一些個(gè)人的性情和內在的無(wú)序沖動(dòng)。這個(gè)前提是自已必須首先融入這個(gè)企業(yè)，個(gè)人目標要與企業(yè)目標一致化，要樹(shù)立創(chuàng )業(yè)意識，借企業(yè)這個(gè)平臺實(shí)現自已的人生價(jià)值。因此，要解決以不信任對不信任，以短期行為對短期行為這個(gè)問(wèn)題。
“和”：從部隊到企業(yè)后，要盡快找到企業(yè)內部的最大支持者，尊重歷史，在思維方式上找到共同的交集。中國傳統思想上有斗爭思維，一變二，二變三，這是一種裂變思維；還有一種是和的思維，這是一種統一的思維。大多數企業(yè)老板都比較強調克己復禮，強調統一、融合、中庸。如果自已的觀(guān)念沒(méi)有意思，要爭取最大化的交集、共識，那么外化到具體的行為方式上就會(huì )有些問(wèn)題。所以作為一名經(jīng)理就要不斷的學(xué)習，積累更多人的經(jīng)驗。
“適”。要深入員工中座談走訪(fǎng)，找到解決加油站問(wèn)題的辦法。這與“和”是不一樣的�！昂汀笔且〉酶蟮慕y一，是善于化敵為友，針對企業(yè)的具體環(huán)境、具體情況、具體歷史去改造�！斑m”是找到企業(yè)的具體解決方案，不能抽象地否定過(guò)去的歷史。為企業(yè)提供解決問(wèn)題的方案，要有個(gè)性化，或者說(shuō)具有企業(yè)發(fā)展特色。導入的原則要適應這個(gè)企業(yè)具體情況。具體的講，必須具備六個(gè)素質(zhì)：一是具備管理道德責任。經(jīng)理向誰(shuí)負責？有說(shuō)向企業(yè)負責，有說(shuō)向社會(huì )負責，有說(shuō)向雇者負責，有說(shuō)向自己負責。從聘任關(guān)系上講，應該是向聘用你的人負責。當企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現戰略性偏移時(shí)，經(jīng)理會(huì )面對管理的道德標準和社會(huì )的道德標準的矛盾。這時(shí)候從職業(yè)角度來(lái)看，下屬經(jīng)理只能服從企業(yè)的管理道德標準，要不就選擇離開(kāi)。二是必須從關(guān)注結構轉換到關(guān)注人。大部分人都是關(guān)注結構，喜歡生硬地遵循自己的思路、架構來(lái)管理企業(yè)，這往往會(huì )碰壁。所以經(jīng)理要更多地關(guān)注企業(yè)內每一個(gè)員工，這樣才能保證管理更具彈性。三是從關(guān)注程序和流程轉換到關(guān)注企業(yè)的核心能力。很多人只關(guān)注流程、程序，不關(guān)注企業(yè)的核心能力，因為很多企業(yè)是有它自己的能力的，因此要了解企業(yè)的核心競爭力，才能找到與之匹配的程序流程來(lái)運作。四是實(shí)事求是。用諾基亞企業(yè)的話(huà)說(shuō)：就是基于事實(shí)和數據管理，且這個(gè)事實(shí)和數據必須是這個(gè)企業(yè)的事實(shí)和數據。五是要具有嵌入戰略素質(zhì)。就是要把自己構想嵌入到企業(yè)中。很多人常犯一個(gè)毛病，他的戰略觀(guān)念很強，但經(jīng)常是他唱自己的調，無(wú)人應和。對于企業(yè)的管理和文化，要繼承與發(fā)揚，是一種揚棄的關(guān)系，而不是改造的關(guān)系。所以必須采用嵌入，理解企業(yè)領(lǐng)導者的戰略思想，然后找到一個(gè)切入點(diǎn)，嵌進(jìn)去。六是必須具備人才“發(fā)動(dòng)機”。有人認為，“我是人才，你是蠢材。我進(jìn)來(lái)就要證明我強，你們都不強，你們過(guò)去的都是錯的，實(shí)在不行我從外邊再請人進(jìn)來(lái)”，導致空降兵與地面部隊發(fā)生沖突就是這個(gè)道理�？傊�，這個(gè)企業(yè)所有者必須充分授權，如果連資源都沒(méi)有，就喪失管理平臺。
希望能夠幫助你！
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