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選購經(jīng)理個(gè)人述職報告
在人們素養不斷提高的今天，報告的使用頻率呈上升趨勢，報告中涉及到專(zhuān)業(yè)性術(shù)語(yǔ)要解釋清楚。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？下面是小編精心整理的選購經(jīng)理個(gè)人述職報告，歡迎大家分享。
選購經(jīng)理個(gè)人述職報告1
敬重的領(lǐng)導：
您好！
感謝公司領(lǐng)導在過(guò)去的半年內賜予我熬煉的機會(huì )！感謝公司領(lǐng)導在過(guò)去的一年內賜予我的栽培和信任！感謝公司同事在過(guò)去的一年內賜予我工作的關(guān)懷和關(guān)心！
20xx年x月，我被公司任命為選購部負責人，負責選購部日常各項工作。詳細工作職責是：全面負責公司運營(yíng)所需各類(lèi)物資的選購及部門(mén)內部管理工作，達到提高物資選購效率，降低選購成本的目的。
尤其是在這半年內，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下、在同事的關(guān)心下，我比較圓滿(mǎn)地完成了上半年的各項工作任務(wù)，在思想覺(jué)悟、業(yè)務(wù)水平、管理水公平方面均有了較大的提高。
接下來(lái)，我依據崗位職責對上半年的工作進(jìn)行述職：
一、20xx年工作狀況總結
1、依據公司的要求，明確了選購部各崗位的工作職責，理順了選購部的選購流程。建立了物資選購數據庫，對全部詢(xún)價(jià)的供應商信息及詢(xún)價(jià)資料進(jìn)行更新維護。
2、加強選購部人才隊伍建設，根據選購部編制聘請人手，部門(mén)人員由x人增加到現在的x人。每位員工都能較好的融入恒大的文化，做事主動(dòng)主動(dòng)、不怕吃苦、任勞任怨，尤其在欽州開(kāi)盤(pán)前派單的支援中得到體現。
3、對部門(mén)人員進(jìn)行工作分工，各司其職。在人員配備充分的狀況下，嚴格根據“三個(gè)三”原則詢(xún)價(jià)，選購流程和相關(guān)制度已經(jīng)相應落實(shí)，逐步走向制度化、規范化，選購工作步入正常運行的狀態(tài)。
4、每月定期培訓公司選購相關(guān)制度，不斷提高部門(mén)員工綜合素養，目標是使每位同事在選購工作中獨當一面；每周召開(kāi)部門(mén)會(huì )議，不斷總結日常選購工作中的閱歷和教訓，提出改進(jìn)措施，以便在下次選購時(shí)避開(kāi)發(fā)生同樣的失誤。
5、我部上半年克服任務(wù)重、時(shí)間緊、人手不足等困難，較好完成了xx前各項活動(dòng)禮品和物資物料預備工作，為xx開(kāi)盤(pán)盡獻了一份力氣。
6、每季度深化各項目所在城市進(jìn)行市場(chǎng)調研，把握建筑材料市場(chǎng)行情，為公司相關(guān)部門(mén)供應乙供主材的最新價(jià)格信息，從而為公司拒絕施工單位不合理提價(jià)要求供應重要參考依據。
二、工作中的不足主要表現在
1、選購流程、制度執行不夠嚴格，有流程沒(méi)走完就提前選購的現象；
2、有時(shí)候與需求部門(mén)或供貨商溝通不到位，導致選購的物質(zhì)未能完全滿(mǎn)意用法部門(mén)需求或者供應商中標后拒絕履行訂單，給物品選購的'按時(shí)到貨帶來(lái)困難。
3、對工程材料缺乏透徹的熟悉和理解，專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和閱歷不足，在肯定程度上影響選購效率，需要著(zhù)重學(xué)習和加強。
4、我部大部分員工雖擁有x年選購工作閱歷，但選購閱歷積累還不夠，重點(diǎn)體現在議價(jià)力量偏弱，溝通和談判的技巧有些欠缺，不利于掌握公司選購成本。
5、對地區公司選購工作中的出現的一些新問(wèn)題思索不夠。比如三線(xiàn)城市選購問(wèn)題，集團未有明確制度要求，地區公司選購部應當如何操作。
三、下年的改進(jìn)方向
1、不斷探究和改進(jìn)工作方式、方法，以更加熱忱的工作看法和高度的責任心投入到選購工作中，結合實(shí)際，制定新的工作目標和方向，進(jìn)一步提高管理水平；
2、鍥而不舍地抓好選購流程和制度的落實(shí)，使制度化、規范化的工作氛圍盡快落實(shí)；
3、常常關(guān)注市場(chǎng)改變，抓住市場(chǎng)主動(dòng)權，搜集整理各個(gè)行業(yè)有實(shí)力的、處理龍頭地位的或者具有價(jià)格優(yōu)勢的供應商資源，保證選購工作更快、更好地開(kāi)展。
4、選購作為一個(gè)敏感部門(mén)，要時(shí)刻強調廉潔自律，遵守職業(yè)道德，堅決抵制宴請、回扣、送禮等商業(yè)賄賂行為，并充分意識到商業(yè)賄賂行為的嚴峻性和危害性，加強部門(mén)內部員工之間的相互監督。
述職人：xxx
20xx年x月x日
20xx年x月x日
選購經(jīng)理個(gè)人述職報告2
敬重的領(lǐng)導：
您好！
20xx年x月我加入了公司的這個(gè)大家庭，我充分感受到公司的氣氛融洽和暖和，深深的被同事們努力工作的敬業(yè)精神所鼓舞，能成為其中的一員我倍感榮幸�；仡欉@一年的工作，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在同事們的大力關(guān)心下，現對一年的工作總結做如下匯報：
在選購部的這段時(shí)間里主要的工作就是材料的考察、詢(xún)價(jià)、進(jìn)場(chǎng)等。通過(guò)考察，我逐步把握了各種材料的市場(chǎng)行情，對諸如鋼材、石材、苗木等材料的產(chǎn)地，衡量了規格等，做到了心中有數。我在趙經(jīng)理的帶領(lǐng)下，不斷的加深對苗木的學(xué)習了解，結識了許多的新老供應商，為以后的選購工作奠定了良好基礎。
一、協(xié)作部門(mén)經(jīng)理參加編寫(xiě)選購員工作職責與選購部制度，并且參加編寫(xiě)了選購部《材料選購流程管理與掌握》和《常用園林綠化樹(shù)種圖例講解》。
在編寫(xiě)過(guò)程中，深感自己對材料的學(xué)問(wèn)欠缺，在通過(guò)大量的查閱資料，請教材料商，進(jìn)行反復修改，并且在同事們協(xié)商關(guān)心下，牽強完成。
二、參加三星項目材料選購工作，在材料選購過(guò)程中，深化市場(chǎng)，尤其苗木、草皮的選購、進(jìn)場(chǎng)、栽植，各個(gè)環(huán)節跟蹤究竟。
不僅考慮價(jià)格因素，更重要的限度的節省成本，做到貨比三家，了解供應商的供貨渠道的操作流程，明確材料在選購中的各個(gè)環(huán)節中不同特點(diǎn)、作用及意義。降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節，都要仔細對待，商討切實(shí)可行的方法。
三、協(xié)作預算部做了xx等項目材料投標報價(jià)以及材料封樣。
多次深化市場(chǎng)，反復詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、再詢(xún)價(jià)，為公司投標報價(jià)把好第一關(guān)。
四、公司組織的商務(wù)禮儀培訓以及后期的參觀(guān)學(xué)習，通過(guò)學(xué)習熟悉到團隊協(xié)作與執行力在工作中的重要性、必要性。
后期公司領(lǐng)導支配去實(shí)地考察學(xué)習，經(jīng)過(guò)這短暫而又改善的考察學(xué)習，我的感受頗多，只有一句話(huà)---動(dòng)身時(shí)輕輕松松，是愉悅的心情；歸來(lái)時(shí)沉甸甸的，是收獲與責任�？疾鞂W(xué)習后，我多了一份思索，就如考察的目的而言，此次考察學(xué)習的目的在于觀(guān)摩創(chuàng )新，查找差距，彌補不足。使我在考察學(xué)習中進(jìn)一步熟悉自己不足，熟悉自己對新材料不知，更熟悉了到了在材料異形加工方面不懂，之所以這種收獲不僅讓我感受到壓力，更讓我感受到這是一種動(dòng)力，這種動(dòng)力是一種使命，是一種責任，值得反思。
今后工作方案與重點(diǎn)：
為了提高工作效率和工作質(zhì)量，就我在以后的工作中著(zhù)中從以下幾個(gè)方面：
一、材料成本掌握
以源頭選購為原則，盡量削減中間環(huán)節。材料選購的性?xún)r(jià)比以質(zhì)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作，加強選購工作透明度，使選購
工作中做到公開(kāi)、公正、公正。不論是大宗材料還是零星的材料選購，接受公司監督。
二、加強對供應商的管理協(xié)調
建立供應商管理體系，信息共享，資源互助，利益共享的原則。對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商仔細負責的看法，并要制定《選購供應商信息表》，對供應商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應商資料不會(huì )流失。同時(shí)也利于選購對供應商信息的把握，從而進(jìn)一步擴大了市場(chǎng)信息空間。在進(jìn)行供應商數量的選擇時(shí)既要避開(kāi)單一貨源，尋求多家供應，同時(shí)又要保證所選供應商擔當的供應材料充分，以獵取供應商的優(yōu)待政策，降低物資的價(jià)格和選購成本。既能保證選購材料供應的質(zhì)量，又能有力的掌握選購成本。
三、加強學(xué)習，提高工作質(zhì)量，提高自身素養。
主動(dòng)開(kāi)發(fā)新的供應商資源，以保障明年各項目材料的順當進(jìn)場(chǎng)。
四、要制造性的開(kāi)展工作，多動(dòng)腦想方法，改進(jìn)工作方法，提高工作效率。
提前做好工作預備，不打無(wú)預備之仗。
五、加強與公司其他部門(mén)之間的溝通與協(xié)作力量，使工作開(kāi)展更為順當些。
通過(guò)一年的不懈努力和奮斗，熟悉到離領(lǐng)導及同事對工作的要求還存在肯定的距離。對材料的成本儀式不夠強，考慮不夠到位，從而造成了本不該避開(kāi)的錯誤和不必要的麻煩，譬如我對材料的認質(zhì)認價(jià)上還不能完全達到公司選購的要求，尤其苗木方面；
對市場(chǎng)改變的應變力量較低。在專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)方面夠不全面，肯定程度上影響了工作。并且有時(shí)處理同事間的問(wèn)題時(shí)方法過(guò)于挺直，對那些不是很了解自己性格的同事來(lái)說(shuō)，這樣不僅是損害到同事之間的感情，還給自己在他人心中造成負面影響。面對以上不足，我肯定要深化市場(chǎng)，仔細學(xué)習，加強與領(lǐng)導和同事溝通溝通，自覺(jué)把自己置于同事監督之下，勤奮工作，仔細分析、總結自己的各項不足，在今后的`工作中以的工作狀態(tài)努力完成各項選購任務(wù)。
并且提高自己一個(gè)好的選購職業(yè)習慣，即有成本概念，有利潤思維，有風(fēng)險意識、有統籌力量、有溝通溝通的好習慣，虛心的向同事學(xué)習，用心的聽(tīng)取領(lǐng)導的指導，吸取過(guò)去的工作閱歷，創(chuàng )新更好的工作方法，來(lái)提高現有的工作效率。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的選購員靠近，努力做一名合格的選購員。
總之，20xx年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的一年。在工作上勤勤懇懇、廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)的原則。樹(shù)立“為公司節省每一分錢(qián)”的觀(guān)念，主動(dòng)落實(shí)公司選購工作要點(diǎn)和項目材料選購工作方案。堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節省成本”的工作原則。為xx的富強做出貢獻。
此致
敬禮！
述職人：xxx
20xx年x月x日
選購經(jīng)理個(gè)人述職報告3
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
我是xx經(jīng)理，全面負責xx所需物資、設施設備和各種用品的選購配送工作。擔當xx經(jīng)理的三年時(shí)間里，在酒店領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導和大力支持下，在酒店各單位和部門(mén)的親密協(xié)作下，我和xx的其他同事全力協(xié)作，嚴格遵守公司選購制度，仔細履行職責，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成了各項選購工作，有力保障了酒店的正常運營(yíng)和各項接待任務(wù)的順當完成，主要表現在以下幾個(gè)方面：
一、完善制度建設
依據酒店負責制定選購管理工作流程與標準，并督導執行。依據制度的執行狀況以及運行中出現的一些新問(wèn)題，對各項管理方法和工作流程進(jìn)行重新梳理和完善，改進(jìn)選購方案申報流程和選購工作流程準時(shí)修訂、完善部門(mén)各項規章制度及工作程序。xx的各項工作逐步走向制度化、規范化，步入了正常有序運行的狀態(tài)，轉變了以前沒(méi)有章法、盲目工作、方案統籌性不強的工作狀態(tài)。
二、嚴格規范選購方案管理
嚴把選購方案關(guān)，仔細制定執行“三大方案”。對各部門(mén)上報的選購方案根據經(jīng)營(yíng)方案進(jìn)行嚴格審批，嚴格掌握，有效掌握臨時(shí)方案的數量和金額，做到選購有方案可依，無(wú)方案不選購。
三、強化進(jìn)貨管理
針對近年來(lái)嚴峻的食品平安形勢，組織xx員工仔細學(xué)習了食品衛生平安學(xué)問(wèn)，對當前的`食品及食品原料收貨驗收流程進(jìn)一步規范。通過(guò)一系列的有效措施的施行，xx的食品管理工作有了顯著(zhù)改善，近年來(lái)沒(méi)有發(fā)生一起因食品選購而發(fā)生的食品平安事故。主要措施有：
1、要求供貨商送貨和選購員外出選購都要索取相應的檢驗檢疫票據；
2、包裝成品及半成品要求嚴格檢查生產(chǎn)日期和保質(zhì)期；
3、每種食品添加劑都有相應的合格證和檢驗報告，嚴格禁止食品衛生監管部門(mén)黑.的食品添加劑流入酒店；
4、建立健全每日進(jìn)貨臺帳，將各類(lèi)物品的每次進(jìn)貨都具體登記在冊。
加強對供貨商的選定、用法的管理，從資質(zhì)、價(jià)格、服務(wù)上綜合考察供貨商，使每一個(gè)物品的供貨商的選定都要經(jīng)過(guò)質(zhì)價(jià)評議，通過(guò)質(zhì)價(jià)評審委員會(huì )的評審后進(jìn)入xx，確保酒店用法的每一種物品的品質(zhì)都有保證，價(jià)格經(jīng)得起考驗，質(zhì)量都能追溯。在x月份，為了保障食品平安，強化供貨商自律意識，與供貨商簽訂食品平安承諾書(shū)xx份。
四、在選購過(guò)程中，貨比三家，確保物美價(jià)廉
“保證選購質(zhì)量的同時(shí)為公司節省每一分錢(qián)”是選購人員的準則，在工作中，我始終堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量”，嚴格根據公司詢(xún)價(jià)、比價(jià)程序操作。大宗材料和設施設備的選購要求供應商必需供應資質(zhì)證明、合格證明，商定售后服務(wù)并簽訂合同。食品的選購，首先要求新奇、質(zhì)量好，而且都要到衛生防疫達標的單位去選購。在此基礎上，再考慮價(jià)格廉價(jià)，份量充分，確保各部門(mén)能準時(shí)拿到好質(zhì)量、準數量的物料。
根據酒店采價(jià)定價(jià)相關(guān)制度，定期會(huì )同質(zhì)檢部、餐飲部前往市場(chǎng)進(jìn)行價(jià)格調查，組織召開(kāi)定價(jià)會(huì )進(jìn)行定價(jià)。此項工作的開(kāi)展，規范了供貨商送貨行為，保證了進(jìn)貨質(zhì)量，降低了選購成本。
根據酒店質(zhì)價(jià)評議、合同評審和選購招標的相關(guān)規定，對每一項大宗物品的購買(mǎi)經(jīng)過(guò)多方詢(xún)價(jià)，多方對比，并召開(kāi)質(zhì)價(jià)評議和合同評審會(huì )，切實(shí)做到選購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物品，降低選購價(jià)格；
加強了對車(chē)輛的管理。由于工作業(yè)務(wù)的需要，去年x月份xx三輛車(chē)劃歸xx管理，組織部門(mén)準時(shí)制定了車(chē)輛管理方法，建立了加油臺賬和出車(chē)臺賬，健全了行車(chē)記錄。定期組織駕駛員進(jìn)行平安培訓，切實(shí)增加了駕駛員平安行車(chē)意識。
在過(guò)去的一年中，雖然較好地完成了各項工作，但這都是大家努力的結果，在工作中，我離領(lǐng)導和同事們的盼望還有肯定距離，主要表現在基礎管理水平不高，工作重點(diǎn)抓得不夠突出等問(wèn)題，我個(gè)人還存在性格急躁，不細致，辦事拖沓的缺點(diǎn)，在今后的工作中我會(huì )努力克服以上缺點(diǎn)。勇于探究，敢于創(chuàng )新，不斷完善和改進(jìn)工作的方式方法，以更大熱忱的工作看法投入到本職工作中，制定新的工作目標和方向，進(jìn)一步提高管理水平，提高駕馭工作的力量，確保選購工作更好更快的進(jìn)展。
xxx
20xx年xx月xx日
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