企業(yè)生產(chǎn)副總年終工作的述職報告
東流逝水，葉落紛紛，荏苒的時(shí)光就這樣悄悄地，慢慢地消逝了，回顧這段時(shí)間的工作，一定有許多的艱難困苦，我們要做好總結，寫(xiě)好述職報告哦。我們該怎么去寫(xiě)述職報告呢？以下是小編整理的企業(yè)生產(chǎn)副總年終工作的述職報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
企業(yè)生產(chǎn)副總年終工作的述職報告1
根據公司20xx年工作分工，我主要工作為：協(xié)助xx工作，負責公司全面運營(yíng)和安全生產(chǎn)工作，主持安全委員會(huì )日常工作。一年來(lái)，在xx的領(lǐng)導下，在各位副總和有關(guān)部門(mén)的大力支持下，我認真履行職責，突出抓安全、抓生產(chǎn)運營(yíng)、抓施工協(xié)調，抓好重點(diǎn)項目，完成了全年生產(chǎn)任務(wù)。下面，我現在將一年來(lái)的工作情況做以述職：
一、加強安全生產(chǎn)管理工作
始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的基本方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)，重點(diǎn)做到了：
1、安全責任落實(shí)到人，全公司簽訂安全責任書(shū)，確保安全基礎工作;
2、加強安全培訓、教育工作，全年安全培訓12次，開(kāi)展安全月、安全主題征文等活動(dòng)，做到全員參與，強化了全員的安全意識;
3、加大安全考核力度，加強對現場(chǎng)安全的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴;
4、開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化達標工作，安保部已完成安全生產(chǎn)管理制度及一百多項安全操作規程的編寫(xiě)，落實(shí)安全標準化達標工作前期準備，完成了相關(guān)整改該工作，力爭6月份完成達標工作;
5、落實(shí)環(huán)保要求，為上市做好支持工作。
二、做好生產(chǎn)運營(yíng)工作
20xx年是公司歷年來(lái)在生產(chǎn)組織上最為繁忙的一年。公司大項目多，項目周期長(cháng)，生產(chǎn)任務(wù)多，生產(chǎn)周期緊，加上生產(chǎn)計劃不精細，勞工緊張，設備老舊，等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開(kāi)。面對困難，廣大干部職工一起努力，積極采取措施，協(xié)調好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調動(dòng)各方面潛力，千方百計保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行，完成了公司20xx年的各項生產(chǎn)任務(wù)。
20xx年公司共承擔工作量5個(gè)多億，在完成全年工作的同時(shí)，也出現了一些脫期現象，總體上，全年的生產(chǎn)運營(yíng)存在幾個(gè)特點(diǎn)：
1、重大工程要做好充分準備。
針對今年項目、工程較多較大，組織難度大的實(shí)際情況，重點(diǎn)抓組織運營(yíng)準備、材料準備以及設備準備，充分調動(dòng)生產(chǎn)運營(yíng)人員，為各項目贏(yíng)時(shí)間，爭取工期。特別是海南轉動(dòng)天線(xiàn)，埃塞二期，喀什工程、探測雷達項目、慈利維修等重大項目，能夠及時(shí)的組織生產(chǎn)、準備物資、設備等，為明保工期、質(zhì)量、安全目標，奠定了基礎。
2、生產(chǎn)組織要有嚴密性。
針對公司任務(wù)量較大，重點(diǎn)項目較多的特點(diǎn)，要很好的堅持例會(huì )溝通制度，生產(chǎn)組織要全盤(pán)考慮，定措施，定計劃，要做好信息的溝通，才能保證有落實(shí)，保證每個(gè)階段的重點(diǎn)環(huán)節。20xx年，我們和曲總、楊進(jìn)多次組織召開(kāi)現場(chǎng)協(xié)調會(huì )和生產(chǎn)調度會(huì )，研究確定生產(chǎn)進(jìn)度和施工方案、施工計劃，想盡辦法加快進(jìn)度，減少脫期，確保了公司生產(chǎn)任務(wù)完成。從去年來(lái)看，我們的生產(chǎn)組織還缺乏一定的嚴密性。
3、生產(chǎn)計劃要有嚴肅性。
去年，公司明確把生產(chǎn)計劃放在運營(yíng)部，主抓生產(chǎn)計劃的執行和考核。
4、施工現場(chǎng)要有安全性。
隨著(zhù)公司施工項目越來(lái)越多，施工現場(chǎng)的安全越來(lái)越重要。這幾年，我們在工地出現了幾起安全事故，給我們也敲響了警鐘。在我們心中，員工安全是大事。作為安全主管，我深知責任重大。為確保施工安全，我們已經(jīng)施行項目實(shí)施前，必須進(jìn)行安全教育和培訓，工程施工中，要加強安全監督和檢查。去年，安保部和工程中心已經(jīng)做到了這點(diǎn)。
5、強化協(xié)調人和設備的科學(xué)性。
在公司生產(chǎn)工人缺乏，設備緊張時(shí)，加工中心同志能夠認真分析對策，本著(zhù)充分發(fā)揮現有人員作用，合理使用每臺設備，盡可能做到按期完工。20xx年，在生產(chǎn)能力不足的情況下，生產(chǎn)加工中心克服重重困難，全年完成整機近千臺套，完成整件2000多件。
6、指揮調度要靠前。
三、加強自身廉政建設，努力做好表率
注重自身修養，認真履行崗位職責，努力做好表率。嚴格按照黨員干部廉政相關(guān)規定和公司紀委規定，做到廉潔奉公，嚴守紀律，加強學(xué)習，嚴以律己，做到自重、自警、自勵，清正自守，不搞特殊化，注意勤儉節約。嚴格按照中紀委提出的要求，嚴格要求自己，對照領(lǐng)導干部形象標準，進(jìn)行自我檢查，做到公平、公開(kāi)、公正，始終保持勤政廉潔的作風(fēng)。
四、存在不足
1、有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習還不夠自覺(jué)，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高;
2、在工作方法、增強責任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，不斷完善和提升自我。
五、20xx年的一些想法
1、加強生產(chǎn)運營(yíng)過(guò)程中的精細化管理，降低生產(chǎn)成本，關(guān)注利潤。
2、進(jìn)一步完善績(jì)效考核、工時(shí)管理，使之更合理更有效。
3、加強運營(yíng)隊伍的建設，打造高效運行的機制。
4、加強技工隊伍的培養，增強生產(chǎn)能力和企業(yè)發(fā)展后勁。
5、統籌生產(chǎn)需求更新設備，提高勞動(dòng)效率。
以上是我的述職報告。
在xx的正確領(lǐng)導下，在各位的大力支持下，生產(chǎn)運營(yíng)管理工作順利進(jìn)行，但離公司的要求好有很大差距，下一步將按照精細化、標準化、規范化管理的目標，圍繞確保進(jìn)度、提高效率，深挖降耗、控制成本的目標，進(jìn)一步加強生產(chǎn)管理，不斷改進(jìn)運營(yíng)模式，努力打造一支高效運營(yíng)團隊。
企業(yè)生產(chǎn)副總年終工作的述職報告2
10月初，本人通過(guò)應試考核走進(jìn)了百利，走上“總經(jīng)理秘書(shū)”崗位，主要負責總經(jīng)辦秘書(shū)性質(zhì)方面的工作。應試時(shí)我就對自己說(shuō)：無(wú)論應試是否成功，作為一名秘書(shū)，我都要努力做到“五勤”，誠心當好“四員”�！拔迩凇本褪茄矍�、耳勤、手勤、腳勤、腿勤;“四員”就是為各級領(lǐng)導和部門(mén)當好參謀員、信息員、宣傳員和服務(wù)員。入職以來(lái)，我主要從多方面實(shí)踐著(zhù)自己的諾言，力爭做到更高、更強、更優(yōu)。在百利工作的這段時(shí)間里，我秉承自己一貫固有的踏實(shí)、認真做人的作風(fēng)，以高度的責任感和事業(yè)心來(lái)為企業(yè)服務(wù)，把自己多年來(lái)學(xué)習和實(shí)踐的經(jīng)驗用在工作中，嚴于律己，克盡職守;在領(lǐng)導支持及同事的配合下，較圓滿(mǎn)地完成了所承擔的任務(wù)，在思想覺(jué)悟和工作能力上都取得了一定進(jìn)步，為今后工作和學(xué)習打下良好基礎。下面就任職以來(lái)的從參謀、承辦、管理、協(xié)調督辦等方面的情況作以下述職：
一、概述：
任職期間，較圓滿(mǎn)地完成了應負責的本職工作任務(wù)和領(lǐng)導布置的臨時(shí)任務(wù)。
二、履行職責情況及工作中取得的成績(jì)：
清晰定位，清楚自己所應具備的職責和應盡的責任;正確認識所處的位置和所要謀的“政”，就地位而言：從領(lǐng)導決策過(guò)程看，我處在“輔助者”地位，從執行看處在“執行者”地位;對處理一些具體事物，又處在“代理者”的地位。這個(gè)角色的多重性決定了在實(shí)際工作中容易產(chǎn)生履職或者越位，何況所要協(xié)調工作的對象都是公司領(lǐng)導，自己的上級、同級和下級，在實(shí)際工作中我的作法是：為領(lǐng)導參謀到位但不越位：督促、催辦到位，但不“拍板”;服務(wù)到位但不干預領(lǐng)導工作。具體從以下幾方面開(kāi)展工作：
1.受總經(jīng)理委派、處理具體事務(wù)和問(wèn)題，各項工作對總經(jīng)理負責。
2.及時(shí)傳達貫徹上級和公司有關(guān)會(huì )議、文件、批示精神。
3.組織安排公司各種會(huì )議，負責并督促會(huì )議決議的貫徹落實(shí)，并對各部門(mén)情況及時(shí)跟進(jìn)反饋。
4.及時(shí)組織完成總經(jīng)理、公司所需文件的起草，有關(guān)材料的擬制。
5.受總經(jīng)理委托，協(xié)調公司領(lǐng)導之間、系統各職能部門(mén)之間，分公司之間的工作。
6.圓滿(mǎn)地完成公司來(lái)訪(fǎng)團體的商務(wù)接待工作。
7.處理各類(lèi)來(lái)電及信訪(fǎng)工作，解除總經(jīng)理為瑣事纏身的困擾，使其可集中精力執行公司經(jīng)營(yíng)決策。
8.為發(fā)揮好參謀助手作用，積極搜集相關(guān)信息，分類(lèi)整理;經(jīng)常深入調查研究，了解和全面掌握實(shí)際情況，在實(shí)際工作中注意，利用各種方式了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，傾聽(tīng)各級領(lǐng)導和職工的建議，征求公司相關(guān)部門(mén)的意見(jiàn);為領(lǐng)導相關(guān)工作參好謀、獻好策。
9.承辦工作是秘書(shū)的主要工作之一，有來(lái)自上級領(lǐng)導、上級部門(mén)的，也有來(lái)自外部的，但主要是來(lái)自公司領(lǐng)導、系統職能部門(mén)和分公司的事宜，還有些日常事務(wù)性工作，可以說(shuō)是千頭萬(wàn)緒，如何處理和承辦好每一項工作，我的作法一是先辦主要工作、后辦次要事項，先急后緩;二是先辦上級和外來(lái)的，后辦內部的;承辦的每一項工作和事情，都必須做到向公司負責，向領(lǐng)導負責，向職工負責。
10.出色地完成本部門(mén)文件的打印、收發(fā)以及管理。
在領(lǐng)導支持和同事的配合下，通過(guò)自身的努力，在工作上也取得了一定成績(jì)：
1.針對公司印刷的表格，規范了非受控表格的編號方式，并將公司所有非受控表格進(jìn)行匯總、編碼。
2.針對公司內部公文的收發(fā)、格式等不規范現象，出臺了《公文管理規范》，并完成了對各部門(mén)《公文管理規范》的宣貫培訓，為公司公文的良好運作奠定了堅實(shí)的基礎。
3.為順應董事會(huì )成立文控中心的旨意，規范公司文件、資料的統一管理，制訂了《文控中心管理辦法》。
4.為規范公司印章的使用及管理，制定并頒布了《印章管理辦法》。
5.代表集團公司參加由廣州市工商聯(lián)舉辦的“四好”教育演講比賽，并通過(guò)事前充足的準備工作，以不凡的表現取得三等獎成績(jì)，為公司爭得榮譽(yù)。
三、遵章守紀情況：
1、工作期間，積極學(xué)習并遵守公司的各項規章制度，無(wú)違章違紀現象，不做有損公司利益的事情。
2、團結同事，能通過(guò)溝通的方式解決工作中存在的問(wèn)題;任職以來(lái)未曾出現差錯。
四、個(gè)人存在的不足：
幾個(gè)月來(lái)，雖然作了一些應該做的工作，這與公司的正確領(lǐng)導和各部門(mén)同事的大力支持是密不可分的，但細想起來(lái)，仍然存在一些問(wèn)題，主要是：
1.調查研究深入還不夠，有些情況沒(méi)有及時(shí)地掌握，以致為領(lǐng)導參謀、決策還不到位。
2.在工作中偶爾會(huì )情緒化，有急于求成的現象。
五、未來(lái)工作展望及設想：
1.通過(guò)幾個(gè)月時(shí)間的了解，我發(fā)現目前公司在部門(mén)歸屬、組織結構、人員設置等方面存在著(zhù)弊端，各部門(mén)之間缺少有效監督和制衡的機制，各級員工責任感不強，甚至相互推委。應當制定明確的崗位職責，把工作責任到人，并通過(guò)領(lǐng)導的以身作則，可以在公司內形成一種敢于批評和自我批評的風(fēng)氣，真正做到出了問(wèn)題有人負責，有人指正。
2.牽頭對公司各系統、部門(mén)所有文件進(jìn)行一次全面清理工作，并將各部門(mén)文件納入文控管理。
通過(guò)觀(guān)察了解，各個(gè)系統的歷史文件(含制度、規范)從未進(jìn)行過(guò)清理工作。據此現象，我希望通過(guò)領(lǐng)導的支持，針對公司文書(shū)方面實(shí)行改革，由總經(jīng)辦牽頭，要求各個(gè)部門(mén)將各自的文件清理，列出清單，過(guò)期失效的文件按程序進(jìn)行銷(xiāo)毀，而部分失效的文件則需要完善和改進(jìn)，由部門(mén)負責人擬出修訂計劃表，提交給總經(jīng)辦，總經(jīng)辦按計劃表跟進(jìn)催辦落實(shí)。公司文件無(wú)累贅，保持順暢、規范，以達到高效運作的目的。并將各部門(mén)整理后的.文件納入文控管理。
3.優(yōu)化公司各系統之間運作及銜接流程。
1)結合公司實(shí)情，擬制《會(huì )議管理制度》以提高會(huì )議質(zhì)量、降低會(huì )議成本，在實(shí)際操作中可主要采取四個(gè)方面的措施：
一是控制會(huì )。結合公司生產(chǎn)實(shí)際，認真貫徹公司《會(huì )議管理制度》中規定的會(huì )議審批程序，哪些會(huì )議能開(kāi)，哪些不能開(kāi)，哪些可以合并開(kāi)，對會(huì )議參加的人員、內容、時(shí)間都進(jìn)行嚴格把關(guān)，尤其是讓各系統/部門(mén)負責人參加的會(huì )議，必須要經(jīng)過(guò)公司主要領(lǐng)導同意才能開(kāi)，從而控制了會(huì )議的數量，保證了會(huì )議的質(zhì)量。
二是少開(kāi)會(huì )。開(kāi)會(huì )是推動(dòng)工作的重要方法，但不是方法。在工作協(xié)調中、本著(zhù)向公司服務(wù)的精神和意識，凡有些工作打個(gè)電話(huà)，發(fā)個(gè)通知就可解決的問(wèn)題，就堅決不安排開(kāi)會(huì )，做到了既少開(kāi)會(huì )或不開(kāi)會(huì )又保證了工作進(jìn)行有序。
三是開(kāi)短會(huì )。每次安排會(huì )議前，都按領(lǐng)導的意圖，事先確定議題，并提前通知，對于臨時(shí)動(dòng)議的，不予安排，縮短會(huì )議時(shí)間。
四是開(kāi)實(shí)會(huì )。開(kāi)會(huì )是一件非常嚴肅的事情，為了使會(huì )議起到預定效果和解決實(shí)際問(wèn)題，一是要做到會(huì )前要準備實(shí)、準備充分，堅持杜絕漏洞;二是要做到內容實(shí);三是形式實(shí);最后是效果實(shí)，對于會(huì )議精神和領(lǐng)導提出的要求，會(huì )后注意進(jìn)行檢查和督辦，保證會(huì )議精神落到實(shí)處。
2)隨著(zhù)辦公現代化的不斷提高，消耗品的費用隨之而升，復印機、打印機的消耗品成本均不低，各部門(mén)的電腦雖然能夠打印，但復印量卻越來(lái)越大，費用亦大量增加，面對這個(gè)現狀，應推進(jìn)企業(yè)信息化，充分挖掘電腦局域網(wǎng)的功能，對公司內部一些知照性文件、實(shí)行無(wú)紙辦公，凡有電腦的部門(mén)，不再印制文文件，一律在局域網(wǎng)上發(fā)布。這樣一可以開(kāi)源節流，二可以逐步推進(jìn)以計算機為基礎的百利信息化、制度化、無(wú)紙化運作建設。
4.目前公司基層職員的專(zhuān)業(yè)知識稍有欠缺，且人員流動(dòng)性較大，不利于公司的穩定，對整個(gè)公司的工作質(zhì)量的提高也存在不良影響。故應牽頭與人力資源中心定期性地對員進(jìn)行一些技能性或專(zhuān)業(yè)性的培訓。待有一定基礎后，可通過(guò)實(shí)施目標管理、績(jì)效管理等來(lái)加強及鞏固各部門(mén)的工作。(有關(guān)月度績(jì)效考核的方法及表格已形成草案)
5.要高度重視企業(yè)文化的建設，可通過(guò)創(chuàng )辦企業(yè)內刊，保持員工隊伍旺盛的士氣與活力。
一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，一定要有一種優(yōu)秀的文化，有一股精氣神，才能擁有一支過(guò)硬的隊伍，企業(yè)才能立于不敗之地。企業(yè)的發(fā)展歷史證明，調動(dòng)人的積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，限度地保持和發(fā)揮團隊戰斗力，始終是企業(yè)得以發(fā)展壯大的根本。當前百利面臨的一個(gè)課題就是如何激發(fā)以及保持我們的隊伍的xx與活力。希望我們的經(jīng)營(yíng)管理層要高度重視，既要發(fā)揮領(lǐng)頭羊的作用，擔當企業(yè)文化的、建設者，又要做好企業(yè)文化的維護者、傳播者，將百利已積淀的優(yōu)良的文化傳統發(fā)揚光大。
由于本人進(jìn)入公司時(shí)間并不太長(cháng)，對公司的了解不夠全面、深入，故以上工作設想及建議難免存在不完善之處，望領(lǐng)導予以指正、批評。
企業(yè)生產(chǎn)副總年終工作的述職報告3
由于受雪凝災害及外部市場(chǎng)價(jià)格長(cháng)期倒掛的影響，本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到很大影響，一直處于不穩定局勢。面對非常嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢，在總廠(chǎng)機關(guān)黨委、廠(chǎng)部及總廠(chǎng)領(lǐng)導的親力協(xié)調與分公司的大力支持下，公司上下團結一心，開(kāi)展生產(chǎn)自救，極力把損失降到最低點(diǎn)�，F就個(gè)人廉潔從業(yè)情況匯報如下：
一、思想政治情況
能夠緊密結合形勢，學(xué)習黨和國家的方針政策和法律法規。把學(xué)習理論與學(xué)習總廠(chǎng)黨委各項重大決策相結合，增強自身的使命感、緊迫感和責任感;學(xué)習各種制度相結合起來(lái)，并加以運用;四是堅持理論理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用的原則，把理論學(xué)習與中心工作結合起來(lái)，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，找出理論依據，從而堅定工作信心。
二、工作完成情況
面對諸多困難，帶領(lǐng)公司員工積極轉變觀(guān)念，認清形勢，在以市場(chǎng)求發(fā)展的同時(shí)，把工作重心轉入到降本增效、節能降耗及加強員工教育培訓、穩定員工隊伍上來(lái)。
一是集中力量攻堅，積極應對當前形勢;二是開(kāi)拓市場(chǎng)、降低成本，提高產(chǎn)銷(xiāo)量;三是加強應收賬款的核對、清收工作，努力降低壞賬風(fēng)險;四是堅持科技創(chuàng )新，提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力;五是轉變經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式;六是深挖潛力，做好增收節支，節能降耗工作;七是堅持實(shí)施人才強企戰略;八是加強企業(yè)文化建設，充分發(fā)揮黨、工、團作用;九是大力開(kāi)黨的基層組織建設年活動(dòng)，以及創(chuàng )建“四五六”創(chuàng )建活動(dòng)，確保員工隊伍的穩定與和諧。通過(guò)嚴格落實(shí)以上措施，順利通過(guò)了質(zhì)量體系認證工作。
三、工作作風(fēng)情況
作為公司黨風(fēng)廉政建設第一責任人，能夠認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，實(shí)行集體領(lǐng)導和個(gè)人分工負責相結合，分級管理，各負其責，逐級考核的工作原則。按規定組織并主持召開(kāi)民主生活會(huì )，堅持過(guò)好雙重組織生活，針對存在問(wèn)題督促整改。堅持深入基層解決實(shí)際問(wèn)題，虛心聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)工作上的失誤和不足，團結同志，知人善用，黨政步調一致，一個(gè)聲音，一起行動(dòng)。堅持民主集中制原則，做到民主決策。自覺(jué)維護班子團結，遇重大事項集體決策。堅持立足教育，著(zhù)眼防范，從嚴管理，標本兼治的原則。
四、廉潔自律情況
認真貫徹落實(shí)《領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)實(shí)施細則》、《領(lǐng)導人員配偶子女從業(yè)情況登記暫行辦法》以及國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔自律“七項要求”等文件精神。以身作則，言傳身教，做到“自重、自省、自警、自勵、自律”。抓好教育，帶好班子，帶好隊伍，管好家屬和身邊的工作人員，嚴防他們利用自己的權力和影響謀取私利，自覺(jué)接受組織和員工的監督，重大問(wèn)題及時(shí)向上級報告。自覺(jué)抵制xx現象和行業(yè)不正之風(fēng)，真正過(guò)好五關(guān)，即政治關(guān)、權力關(guān)、金錢(qián)關(guān)、享樂(lè )關(guān)、親朋關(guān)。事事處處嚴格要求自己，爭做廉潔自律的表率。沒(méi)有利用職權謀取私利，假公濟私、損公肥私的行為。嚴格執行組織人事紀律，沒(méi)有用人上的不正之風(fēng)，在產(chǎn)品銷(xiāo)售、原燃材料的采購上嚴格把關(guān)，沒(méi)有揮霍xx，鋪張浪費現象的發(fā)生，嚴格執行業(yè)務(wù)招待費和差旅費的審批制度。
五、xx年度工作業(yè)績(jì)及不足
在工作中有了一些成績(jì)，但也有很多的不足：一是創(chuàng )新意識不強，太過(guò)求穩;二是對員工在工作中取得的成績(jì)表?yè)P不足，造成的失誤，批評不夠;三是深入基層調查研究解決問(wèn)題還不夠;四是學(xué)習不夠，對生產(chǎn)中的專(zhuān)業(yè)知識需要加強學(xué)習。以上不足都需要我在今后的工作上，在同志們的幫助下加以改進(jìn)和完善。
xx年，是xxxx公司成立以來(lái)經(jīng)營(yíng)形勢最為嚴峻的一年，xx年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢不可樂(lè )觀(guān)。但有總廠(chǎng)黨委、廠(chǎng)部的正確領(lǐng)導，有各處部室和兄弟單位的大力支持，有公司全體員工的共同努力，頑強拼搏，我相信，我們一定能夠度過(guò)難關(guān)，在困難中求生存，在創(chuàng )新中求發(fā)展。
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