乳業(yè)公司述職報告
時(shí)光飛逝，伴隨著(zhù)比較緊湊又略顯緊張的工作節奏，我們的工作又將告一段落了，回顧堅強地走過(guò)的這段時(shí)間，取得的成績(jì)實(shí)則來(lái)之不易，制定一份述職報告吧。為了讓您在寫(xiě)述職報告時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，以下是小編精心整理的乳業(yè)公司述職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
乳業(yè)公司述職報告1
又是一個(gè)嶄新的春季，懷著(zhù)欣喜、懷著(zhù)激動(dòng)我踏入了xx業(yè)務(wù)之列。
回首過(guò)去，那還是20xx年2月13日，我剛剛進(jìn)入xx乳業(yè)，被安排在河松百姓倉買(mǎi)做促銷(xiāo)員，當時(shí)的我對業(yè)務(wù)知識、銷(xiāo)售技巧一竅不通，面對品類(lèi)繁多的產(chǎn)品、各類(lèi)產(chǎn)品的營(yíng)養知識、消費者的復雜問(wèn)題簡(jiǎn)直就是撲朔迷離、一頭霧水。店里的月銷(xiāo)售額也只有3000元左右，我是既著(zhù)急又上火。我的主管業(yè)務(wù)不斷地開(kāi)導我，告訴我公司有定期的培訓，只要你用心，一定會(huì )好的，要相信公司、相信領(lǐng)導、相信自己。我堅定了信心，每天用心的學(xué)習產(chǎn)品知識、公司的培訓課程我一堂不舍得落下、面對消費者，我更是以我的所學(xué)、所知、所解，一心一意、誠懇耐心地讓客戶(hù)滿(mǎn)意。通過(guò)一年多的、不斷的努力，不斷的學(xué)習，我的客戶(hù)回頭率越來(lái)越多，店里的月均銷(xiāo)售額從原來(lái)的3000元上升到7000元，最高銷(xiāo)量達到8000元左右時(shí)又帶了薛家合力。銷(xiāo)售額達到了13000左右。我無(wú)比興奮，更是無(wú)比感動(dòng)，感謝培訓老師教會(huì )我那么多的知識；感謝我的經(jīng)理及各級領(lǐng)導對我的信任；感謝我的主管對我的栽培和幫助。我的成長(cháng)、我的成績(jì)離不開(kāi)這無(wú)數人的付出，謝謝，真心的謝謝大家！
今天，我以全新的面貌進(jìn)入業(yè)務(wù)隊伍，我知道，我還有許多的不足和差距。我的性格有些內向，社交能力相對要受影響，我會(huì )努力克服自己的弱點(diǎn)，多與人交往，多與人溝通，多向領(lǐng)導咨詢(xún)，多向同事學(xué)習，爭取以最快的速度融入到我們的大家庭里。
在今后的工作中，我為自己制定了新的工作目標和方向：
一、嚴以律己，寬以待人，尊敬領(lǐng)導，和睦同事。
二、繼續努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識及銷(xiāo)售技巧，為工作做充分的準備。
三、保證良好的心態(tài)，為客戶(hù)服務(wù)。
四、每天做好基礎的工作，不漏店，不對付。
五、保證店里的良好形象，做好店里的銷(xiāo)售幫助。
六、保證店里產(chǎn)品的新鮮度。
七、確保陳列店不斷品、不缺貨。
八、全心全意全力把工作做到最好，把銷(xiāo)量做到最高
乳業(yè)公司述職報告2
從來(lái)沒(méi)有一本書(shū)，能讓我一口氣翻完，并且急于讓自己的感受躍然紙上。而《xx內幕》除外，這本書(shū)我一拿在手里就有點(diǎn)愛(ài)不釋手，通過(guò)閱讀這本書(shū)，我深刻感受到一個(gè)現代化企業(yè)的發(fā)展歷程，“牛根生”這個(gè)名字也深深地烙進(jìn)了我的印象里。從1999年的白手起家，掌門(mén)人牛根生帶著(zhù)團隊先做市場(chǎng)、再建工廠(chǎng)，老牛憑借其獨到之處6年之內將xx的銷(xiāo)售做到了200多億，投資回報5000%，創(chuàng )下了中國乃至世界乳業(yè)界的一個(gè)神話(huà)�！懊瓦\其實(shí)是兩碼事。企業(yè)做好了是運，而做不好就是命�！闭髸�(shū)中評論的那樣，他是一頭牛，卻跑出了火箭的速度。
通覽全書(shū)幾遍，自認為精彩處用熒光筆圈略了好多處，感悟最深的是老牛的胸懷。牛根生的人格魅力完全感染了我，他的人品也決定了他的產(chǎn)品和xx的今天。我們在書(shū)中數次看到這樣的話(huà)“太陽(yáng)光大，父母恩大，君子量大，小人氣大”；“看別人不順眼，首先是自己修養不夠”。xx的發(fā)展其實(shí)不算是奇跡，有今天的“果”是因為有開(kāi)創(chuàng )者的“因”。牛根生寬闊的胸懷也深深震撼了我，當同行業(yè)無(wú)數次地與之惡性攻擊接近瘋狂時(shí)，老牛的胸中永遠永遠想著(zhù)明天，想著(zhù)企業(yè)的百年而沒(méi)有倒下。用他的話(huà)說(shuō)：“別人打我一巴掌，先不要忙著(zhù)聲討打你的手，而要反省挨打的臉”。他當了一次乳界的“阿甘”，跑啊跑，專(zhuān)注的跑，不停的跑，結果跑出了一個(gè)乳業(yè)冠軍。作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，培養自己寬闊和包容的胸懷，豎立永遠為顧客服務(wù)的理念，
對于企業(yè)的發(fā)展狀大是十分重要的。從中也讓我們感受到了做人的原則，正如佛家所言“默默地關(guān)懷與祝福別人，那是一種無(wú)形的布施”。
企業(yè)的發(fā)展，讓同行市場(chǎng)競爭越來(lái)越來(lái)激烈，越來(lái)越來(lái)殘酷，適者生存弱者亡的競爭局面在今天比比皆是。競爭使世界發(fā)展，競爭使社會(huì )進(jìn)步，沒(méi)有競爭就不存在發(fā)展。而在xx人的眼里，同行不是冤家，競爭卻是“雙贏(yíng)”。 他們要求自己的員工要想戰勝別人，首先要戰勝自己，競爭的著(zhù)眼點(diǎn)是大局。我最入心的一句話(huà)就是“競爭的最高境界是競合”。與誰(shuí)競爭也是觸動(dòng)我的地方，也正如書(shū)中所言，“與螳螂作戰，你的胸懷會(huì )越來(lái)越��；與蝸牛伴跑，你離冠軍的寶座不是近，而是遠了；與結巴辯論，你有成為第二個(gè)結巴的危險”。同時(shí)競爭要有心態(tài)，而且是自信而不自負的心態(tài)。由此讓我想到了神馬的今天，神馬榮辱滄桑的發(fā)展史辛酸與喜悅相伴，新的發(fā)展戰略和思路讓我們重新擠入了中國企業(yè)500強的行列，“中國第一、世界一流的尼龍化工基地”是我們的最終發(fā)展目標，而這個(gè)目標的實(shí)現必將要通過(guò)我們艱辛努力才能夠實(shí)現，怎樣與世界同行業(yè)巨頭競爭，如何搶點(diǎn)市場(chǎng)先機，都需要我們用堅定的競爭發(fā)展信念，搶抓機遇，備力拼搏，才能夠實(shí)現神馬新一輪的跨越式發(fā)展。
如何“用人”和“營(yíng)心”是最重要的體現。xx的成功與�？們刃牡摹敖�(jīng)營(yíng)心”理念是分不開(kāi)的，古有“得人心者得天下”的訓言，今有“人心齊，泰山移”的箴言，他們深知，企業(yè)競爭，最難競爭的是消費者的心智資源。這也就是我們經(jīng)常所講的.用人制度，書(shū)中也談到了員工為xx是“賣(mài)力”還是“賣(mài)命”的觀(guān)點(diǎn)，�？偸巧钪O哲學(xué)和心理學(xué)的企業(yè)家，沒(méi)有他善于營(yíng)“心”的理念，是不會(huì )有400余人從“伊利”棄“明”投“暗”的。正因為人是最大的生產(chǎn)力，所以xx指出未來(lái)的競爭，最后都會(huì )聚焦到“得人心”這塊“方寸之土”的。正因為有了老牛的xx的文化是健康的，他們絕不是把“經(jīng)營(yíng)人心”誤解為一團和氣。一個(gè)團隊有沒(méi)有向心力、凝聚力、戰斗力關(guān)鍵取決于上級；一個(gè)上級有沒(méi)有吸引力、號召力、影響力關(guān)鍵取決于人格魅力。一直要求自己禮遇員工和客戶(hù)，將心比心地為對方考慮問(wèn)題，真正地去關(guān)心和愛(ài)護員工。
帶給我的另外一點(diǎn)重要的感悟是團隊精神和用人制度，他對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)太重要了，“小勝靠智，大勝靠德”是xx文化的最直接的反映。xx的用人原則——“有德有才破格重用，有德無(wú)才培養使用，無(wú)德有才限制使用，無(wú)德無(wú)才堅決不用�！蔽覀児君R總在職代會(huì )上工作報告中不也是這樣提出來(lái)用人和提拔干部的嗎？可見(jiàn)，用人制度對企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的影響是多么的重要。
掩卷《蒙年內幕》，心中思潮澎湃，深深鼓舞著(zhù)我現在的學(xué)習和生活，“老�！倍伎梢耘艹觥盎鸺愕陌l(fā)展速度”，我們“神馬”何嘗不能夠做到舉世驚人的騰飛呢？集團公司六屆一次職工代表大會(huì )給我們提出的更為明確的宏偉發(fā)展目標，我們有理由相信，憑借著(zhù)這股東風(fēng)，神馬定會(huì )迸發(fā)出強勁的發(fā)展動(dòng)力，我們的未來(lái)和明天也將會(huì )更加的燦爛光明！
乳業(yè)公司述職報告3
本人于20xx年十月九日受唐山漢沽三鹿乳業(yè)有限公司董事會(huì )聘任出任該公司經(jīng)理，時(shí)至今日已一年零八月有余。值此董事會(huì )召開(kāi)之際，首先衷心感謝田董事長(cháng)、各位董事、各級領(lǐng)導、各個(gè)部門(mén)及同事對我及唐山漢沽三鹿乳業(yè)有限公司領(lǐng)導班子的鼎力支持和幫助。任職期間通過(guò)廣大干部職工的共同努力，取得了一些成績(jì)，但距董事會(huì )及集團的要求還存在著(zhù)很大的差距，特別是本人在工作中還有很多缺點(diǎn)和不足，懇請領(lǐng)導予以批評和指正�，F將任職期間本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況向董事會(huì )匯報如下：
1、抓資源謀發(fā)展，強化奶源基地建設。
20xx年是我國入世后的第一年，乳業(yè)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生重大變化。一方面，國內乳業(yè)巨頭群雄爭霸。進(jìn)入全線(xiàn)出擊狀態(tài)，另一方面國外跨國公司大量涌入，搶灘中國乳業(yè)市場(chǎng)，在國內引起了市場(chǎng)大戰。奶源爭奪戰，唐山地區尤為激烈。今年是唐山地區有史以來(lái)奶源競爭、價(jià)格波動(dòng)最大的一年。各大企業(yè)在周邊紛紛投資建廠(chǎng)，擴大液態(tài)奶生產(chǎn)能力。同時(shí)還高價(jià)收奶、異地調撥爭搶資源。面對嚴峻的挑戰，我們積極應對，分析各大企業(yè)用奶量，原奶用途，交奶方式，價(jià)格體系等因素，遵循集團“四統一分一集中”的建站原則和管理模式，“本著(zhù)穩牛場(chǎng)，抓外縣，強力發(fā)展奶牛養殖園區”的奶源發(fā)展思路，制定了立足灤南縣，覆蓋開(kāi)平區、豐南區的建設方案，采取走出去，請進(jìn)來(lái)的辦法。抓住各縣大力發(fā)展奶牛業(yè)及農村種養結構調整的有利時(shí)機，搞好與各地各級政府的關(guān)系，求得支持，我們一邊抓資源普查，一邊抓新站建設，在20xx年建站9個(gè)的基礎上，20xx年新建機械化擠奶中心20個(gè)（已投產(chǎn)13個(gè)），引入集約化牛場(chǎng)5個(gè)，奶戶(hù)自投設備自建擠奶站2個(gè)，使液態(tài)奶原料奶量達到100噸/日， 20xx年新建奶站是前幾年建站總數的2倍，新增機械化擠奶量達60噸/日，已階段性的滿(mǎn)足了生產(chǎn)的需要，并為今后穩定奶源增加奶量打下了良好的基礎。
在抓奶源基地建設時(shí)，我們牢牢樹(shù)立“奶源基地是第一車(chē)間”“奶源的質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎”的思想，強化服務(wù)意識，全心全意為奶農著(zhù)想，完善服務(wù)體系，扶植農民養牛，確定合理的價(jià)格體系，適時(shí)調整價(jià)格，保護奶農利益，與奶農形成共存共榮的關(guān)系。
面對變幻莫測的原料奶市場(chǎng)，我們做到認真調研，科學(xué)預測，準確把握，在年初奶源競爭平和期大膽下調收購價(jià)格兩次，達到歷史最低點(diǎn)—奶粉用奶1.30元/Kg，液態(tài)奶用奶1.75元/Kg，（依據單項計價(jià)辦法尚達不到此價(jià)格），降低生產(chǎn)成本近200萬(wàn)元。進(jìn)入9、10月份，原料奶價(jià)格上揚競爭激烈，我們又適時(shí)調整，在近兩個(gè)月的時(shí)間內，連續三次上調奶價(jià)至歷史最高點(diǎn)——奶粉用奶1.62元/Kg，液態(tài)奶用奶1.85元/Kg，（依據單項計價(jià)辦法奶價(jià)達到1.90元/Kg）。
由于奶價(jià)調整及時(shí)，合理，對穩定老奶源，發(fā)展新奶源起到了積極作用。值的一提和重書(shū)一筆的是，我們強化奶站監管力度，促進(jìn)和保證了原料奶的質(zhì)量，同時(shí)有效地保證了終端產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品異常信息大幅下降，為從根本上提高原奶的品質(zhì)，對機械化擠奶中心（牛場(chǎng)）采取模式化運營(yíng)，規范化管理的新思路，一是從標準化抓起，結合了集團的要求，先后出臺了《機械化擠奶中心建設管理辦法》，《奶量管理辦法》，《機械化擠奶中心操作規程》，《液態(tài)奶分項計價(jià)方法》等管理性文件，二是抓服務(wù)與監督，技術(shù)培訓、技術(shù)咨詢(xún)和消耗材料、配件均能及時(shí)到位，對不按規范操作的奶站采取連續性現場(chǎng)監督直至達標為止，對違規的則照章處罰，逐步使奶源管理步入科學(xué)規范的軌道，從而保證了產(chǎn)成品的優(yōu)良品質(zhì)。使奶源控制的合格細菌數在30萬(wàn)以下，抗生素檢出率在8%以下，減少了不良信息的發(fā)生。
2、抓生產(chǎn)促質(zhì)量，生產(chǎn)技術(shù)共提升。
我公司的生產(chǎn)裝備和人員配置狀態(tài)是一新一舊，一老一少。即液態(tài)奶是新裝備新人員，奶粉車(chē)間是舊設備老職工，面對這種狀況，我們擺正關(guān)系，理清思路，正確處理生產(chǎn)與技術(shù)，生產(chǎn)與管理，產(chǎn)量與質(zhì)量，新與舊，老與少的關(guān)系，以老職工的敬業(yè)精神帶動(dòng)新職工，以技術(shù)為先導促進(jìn)質(zhì)量的騰飛，以新的血液促進(jìn)整體水平的提高。
質(zhì)量是企業(yè)立足之本，為嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，確保三鹿品牌地位，確保市場(chǎng)，我們牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，充分發(fā)揮全員的作用，發(fā)揮檢驗監督部門(mén)的職能作用，做到雙管齊下。在全員作用方面，以質(zhì)量教育為基礎，大力開(kāi)展崗位培訓和技術(shù)練兵活動(dòng)，從而強化了質(zhì)量管理和現場(chǎng)管理，在職能作用方面，從原料、在線(xiàn)檢測、成品檢測層層把關(guān)，為提高檢測水平，投資150萬(wàn)元引進(jìn)具有國際先進(jìn)水平的丹麥福斯公司產(chǎn)FC細菌檢驗儀，FT-120牛乳成分分析儀各一臺，使檢驗工作提高到一個(gè)新的水平，20xx年還實(shí)行了原料奶抗生素檢測，對原料奶進(jìn)行了全方位的檢測，不但及時(shí)、準確，還提高了透明度，提高了企業(yè)的誠信度和美譽(yù)度。
我們嚴格按著(zhù)ISO9002質(zhì)量保證體系運行，使生產(chǎn)過(guò)程處于受控狀態(tài)，生產(chǎn)和技術(shù)工作的有機結合，相得益彰。20xx年我公司產(chǎn)品自檢合格率達100%，集團一次檢驗合格率奶粉類(lèi)100%，液態(tài)奶類(lèi)合格率為98%。
3、供銷(xiāo)管理工作
供應工作較好的適應了生產(chǎn)的需求，自購物資做到貨比三家，大幅度地降低了成本，液態(tài)奶包裝膜由原來(lái)的19000元/噸降至17500元/噸，僅此一項今年就節約資金56.91萬(wàn)元；原煤購進(jìn)也較之去年降低了單價(jià)，總體上降低了成本，節約了資金；在物流管理上，盡力減少運輸費用，內部車(chē)輛實(shí)行當日原始憑證→月單車(chē)成本核算→季經(jīng)濟指標分析三級核算，確定單車(chē)百公里備件消耗、輔料消耗和燃油消耗定額，根據運力情況，作業(yè)環(huán)境、運輸內容，將獎金、工資、出車(chē)補助捆綁一起使用，配貨車(chē)輛與物流周轉站交涉溝通，使用最佳經(jīng)濟配運體系，于20xx年相比，全年平均頓運費下降了61.82 萬(wàn)元，成效尤為顯著(zhù)。
在產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)工作由集團公司統一管理運作之前，我們一直把市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作做為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重中之重來(lái)抓，雖因市場(chǎng)競爭激烈，買(mǎi)促力度較大，使得經(jīng)濟效益受到很大影響，但我們在營(yíng)銷(xiāo)工作上，還是傾注了心血。我們堅持以市場(chǎng)為導向，不斷完善市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )體系，加強管理力度，提高網(wǎng)絡(luò )服務(wù)質(zhì)量。特別是隨著(zhù)液態(tài)奶擴建工程投產(chǎn)，液態(tài)奶產(chǎn)量劇增，這就給營(yíng)銷(xiāo)工作帶來(lái)了較大的壓力。因此我們認真進(jìn)行市場(chǎng)策劃，不斷加強營(yíng)銷(xiāo)機構、隊伍、機制建設，狠抓市場(chǎng)開(kāi)拓。一是通過(guò)加強對代理商的管理，選擇對三鹿液態(tài)奶忠誠度高，有實(shí)力，有先進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)理念的代理商形成廠(chǎng)商共建機制，實(shí)行片區營(yíng)銷(xiāo)管理模式，親自參與代理商的鋪市，進(jìn)店配送，售后服務(wù)工作，嚴格控制貨架期，收到了一定的成效。二是轉移工作中心，在鞏固穩定送奶上樓（入戶(hù)）業(yè)務(wù)的同時(shí)，開(kāi)辟省會(huì )以外城市及周邊縣區市，加大各地整體市場(chǎng)，健全市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )。并且開(kāi)展親情服務(wù)，通過(guò)片區主管業(yè)務(wù)員的市場(chǎng)巡視過(guò)程，促進(jìn)了廠(chǎng)商之間的密切溝通，使產(chǎn)品基礎地位牢固，市場(chǎng)穩定、銷(xiāo)量上升，為生產(chǎn)提供了一定的前提條件，更為銷(xiāo)售統管工作的平穩過(guò)渡打下了較好的基礎。
4、新線(xiàn)上馬及技改工作
集團投資近6000萬(wàn)元新上了液態(tài)奶生產(chǎn)線(xiàn)，我們在施工、試車(chē)、投產(chǎn)的全過(guò)程中都全力以赴，從人力、物力、財力各方面都積極投入，全面配合，給施工方提供方便，增派人員強化安全保衛工作，為不影響工程進(jìn)度墊付資金。在5月份試車(chē)階段，提前做好相應的準備工作，人員到位，工裝到位，原輔料到位，各項基礎管理工作先行，使得試車(chē)一次成功，馬上轉入了批量生產(chǎn)，至20xx年底該生產(chǎn)線(xiàn)（兩條線(xiàn)）已滿(mǎn)負荷生產(chǎn)。
我們不滿(mǎn)足于現狀，根據集團的安排向液態(tài)奶、專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)的轉變，積極開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)新品，進(jìn)行相應的技術(shù)改造工作。我們通過(guò)研發(fā)中心積極地進(jìn)行了甜牛奶的試產(chǎn)工作，通過(guò)集團各部門(mén)的大力支持，使得該品種得以快速面市，并在花色奶中占有了一定的份額。
本企業(yè)現有250型噴粉塔兩座，由于設備陳舊落伍，產(chǎn)品質(zhì)量不易保證，已由集團研究決定于20xx年4月停用一個(gè)塔，另一個(gè)塔投資3萬(wàn)元對分風(fēng)箱和塔錐體進(jìn)行了維修繼續使用，除生產(chǎn)部分配方粉外還肩負著(zhù)液態(tài)奶車(chē)間奶源過(guò)剩時(shí)的分流工作。
5、財務(wù)、勞動(dòng)管理工作進(jìn)一步規范化
財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內容，20xx年我們公司把成本控制工作做為主要管理工作。一是完善財務(wù)制度，樹(shù)立起過(guò)緊日子，打硬仗的思想、補充制定了“業(yè)務(wù)招待費使用規定”、“財務(wù)內部管理制度”、“電話(huà)費報銷(xiāo)管理規定”、“職工醫療費報銷(xiāo)規定”等制度。在基層管理上，從責權利等方面嚴格要求，做到真算帳，算真帳，把公司生產(chǎn)分析，財務(wù)分析以及經(jīng)營(yíng)資金籌劃等工作結合起來(lái)，形成以成本控制為重點(diǎn)，以經(jīng)濟效益為中心，從事后算帳轉為事前預測、決策上來(lái)，達到財務(wù)與成本的緊密結合。二是強化過(guò)程控制，一方面把財務(wù)監管職能作用落實(shí)到物資采購評審制度，招投標制度，專(zhuān)項資金使用申報制度等管理規范之中，進(jìn)行兩頭價(jià)格控制，在保證質(zhì)量的前提下，最大限度的降低平均成本。另一方面對不同產(chǎn)品生產(chǎn)，依據配方，搞好成本核算，防止因成本不實(shí)造成虛盈實(shí)虧。20xx年與20xx年同期相比業(yè)務(wù)招待費下降10.9萬(wàn)元，差旅費下降26萬(wàn)元，修理費用下降70萬(wàn)元。
勞動(dòng)管理工作20xx年也相應進(jìn)行了強化，合理的進(jìn)行了人力資源配置，好鋼用在刀刃上。對臨時(shí)工的管理也逐步予以規范，根據實(shí)際情況對臨時(shí)工工資也相應的予以了上調。
6、加強班子建設，發(fā)揮團隊作用
本企業(yè)的班子成員共7人，均有明確的分工。我們較為注重班子建設，遇事多溝通多商量，定期召開(kāi)班子會(huì )，集思廣益，廣納群言，較好地發(fā)揮了團隊的作用。重大問(wèn)題和事項集體決策，不搞一言堂，避免了工作失誤和損失，我們提倡建立起學(xué)習型的班子、團結型的班子、事業(yè)型的班子，能夠帶領(lǐng)職工完成各項工作，依靠合力辦企業(yè)。
7、加大制度化建設力度，堅持走依法治理道路
企業(yè)管理的內容較為龐雜，我們在制度化建設上做文章，對每一項工作都逐步的規范，建立健全相應的規章制度，使各項工作都有法可依。明確干什么、誰(shuí)來(lái)干，如何干，干到什么程度等詳細內容，使各項工作
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