中心主任述職報告集錦五篇
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，報告不再是罕見(jiàn)的東西，不同的報告內容同樣也是不同的。那么報告應該怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編為大家整理的中心主任述職報告5篇，歡迎大家分享。
中心主任述職報告 篇1
各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好！
首先，感謝領(lǐng)導和組織給予我這次參加競爭上崗的機會(huì )！
我叫xxx，今年xx歲，19xx年畢業(yè)于江西財經(jīng)學(xué)院九江分院稅收專(zhuān)業(yè)，先后在渝水區地方稅務(wù)局河下分局、仙女湖區地方稅務(wù)局、市局征管科、經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區水西分局工作，20xx年xx月，我被調任市局培訓中心任副主任主持工作至今。
可以說(shuō)，參加工作以來(lái)，我一直站在地稅改革的前沿，一次又一次完成自己的人生角色轉變。20xx年，市局稽查局選調人員實(shí)行競爭上崗，我以第二名的成績(jì)考入稽查局，由于全市地稅系統農村稅收征管改革在仙女湖試點(diǎn)，我作為仙女湖區地稅局農村稅收征管改革的骨干力量，調入稽查局的事情于是一直被擱置下來(lái)，為此，我毫無(wú)怨言，與同志們一起，把舊的征管方式留給了歷史，自己也由此了解、掌握了計算機的基本操作技能，后被市局選調到征管科工作。正逢征管改革、信息化建設如火如荼之際，新《征管法》及實(shí)施細則的實(shí)施和培訓，多元化申報，納稅信用等級評定以及“一窗式”、“一站式”服務(wù)等工作無(wú)不凝聚著(zhù)我的片片心血和汗水，20xx年xx月，省局決定，新的征管業(yè)務(wù)軟件20xx年xx月xx日在我市全面上線(xiàn)，我又一次被推到了改革的風(fēng)口浪尖，在征管科以及征管改革辦公室擔綱重任，對全市地稅系統的軟件上線(xiàn)業(yè)務(wù)予以組織和協(xié)調，從信息..、數據審核及錄入到征管業(yè)務(wù)軟件的培訓和操作，一百多個(gè)日日夜夜中，夜以繼日，以單位為家，早上總是從凌晨開(kāi)始，下午總是在另一個(gè)凌晨結束，就這樣，我蘸著(zhù)青春的熱血，在地稅改革的路上，在自己熱愛(ài)的稅收事業(yè)中奮斗、耕耘。
20xx年xx月，我參加全市副科級競爭上崗被任命為經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區水西分局局長(cháng)，還沒(méi)來(lái)得及去報到，我被省局抽調去參與了省局組建的規范化建設辦公室，面對新生事物，我摒棄了心中的疑慮，一邊加強理論學(xué)習，一邊鉆研實(shí)踐業(yè)務(wù)，作為其中的一員，我參與編寫(xiě)了全省稅務(wù)稽查體系文本，完成了在省局規范辦的工作使命，同年九月，帶著(zhù)省局的好評，我回到水西分局主持工作，一方面注重協(xié)調好與當地政府和上級地稅局的關(guān)系，另一方面注重調動(dòng)下屬人員的工作積極性，加強征管、堵塞漏洞，提高稅收征管及收入質(zhì)量。 20xx年xx月，我又一次被抽調到市局從事規范化建設、地稅文化建設工作，面臨市局與分局的雙重工作壓力，面對廣大地稅人員當初對規范化建設工作的不.，我沒(méi)有選擇退縮，領(lǐng)導的信任、同事的支持、家人和朋友的關(guān)懷與鼓勵，促使我一往無(wú)前，導入規范化管理理念、文件清.及崗責調.、體系文本編寫(xiě)及運行、工作督導及審核等等，從一點(diǎn)一滴做起，終于，規范化建設在全市地稅系統搭建起了基本框架、取得了階段性的成果，地稅文化建設卓有成效，水西分局的稅收任務(wù)也連年持續穩定增長(cháng)，我辛勤澆灌的花朵開(kāi)始飄溢出果實(shí)的芬芳。
改革的前沿，苦過(guò)，累過(guò)，失意過(guò)，彷徨過(guò)。新的事物總給我新的起點(diǎn)、新的激勵，新的起點(diǎn)總促使我實(shí)現新的跨越，鑄就新的輝煌，我想，這就是人生。我喜歡挑戰，我樂(lè )意接受新生事物，我情愿在挑戰中進(jìn)行錘煉。今天，我在這里接受組織和領(lǐng)導的挑選，如果被選上了，我將在新的崗位上，繼續加強學(xué)習，努力把自己提升一個(gè)新的高度，踏著(zhù)地稅改革的旋律，不斷創(chuàng )新改革思維和工作方式，推進(jìn)地稅管理模式和管理方式的變革，如果不幸落選，畢竟我為此奮斗了，我無(wú)怨無(wú)悔！
我的述職完了，謝謝大家！
中心主任述職報告 篇2
20xx年，本人擔任后勤處質(zhì)檢中心主任一職，至今已滿(mǎn)半年。半年來(lái)，本人牢記“服務(wù)”二字，以之為宗旨，踏實(shí)工作、勤懇做事，在工作之余本人認真學(xué)習科學(xué)理論，不斷提高理論素養；本著(zhù)全心全意為師生服務(wù)的理念，愛(ài)崗敬業(yè)、勤于耕耘、樂(lè )于奉獻。在主管領(lǐng)導信任和同事的配合下，認真、細致、高效地履行了工作職責，完成了各項工作任務(wù)。
1、建章立制，規范工作流程為確保質(zhì)檢中心工作按照科學(xué)化、規范化、程序化的標準高效運轉，本人在質(zhì)檢中心成立之際，便建立健全各項規章制度，規范質(zhì)檢工作流程。這樣既使科內工作有章可循，又使科內人員權責明晰，分工明確，協(xié)作配合。
2、制定各中心檢查標準鑒于質(zhì)檢中心的特殊工作性質(zhì)，為使質(zhì)檢有的放矢，避免流于形式，本人在對各中心全方位實(shí)地考察后，查找相關(guān)材料，制訂了后勤集團各中心檢查標準，為日后質(zhì)檢工作的深入開(kāi)展奠定基礎。
3、摸底排查，組織考核遵循已制定的工作章程，結合科學(xué)制定的各部門(mén)考核標準，本人組織質(zhì)檢中心同志履行工作職責，對照標準對后勤處所屬各部門(mén)逐項進(jìn)行摸底檢查，對檢查過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，質(zhì)檢中心及時(shí)下發(fā)整改通知單，告知受檢單位。另一方面，我們還積極與受檢部門(mén)領(lǐng)導進(jìn)行交流、溝通并及時(shí)將檢查結果通報給對方，配合各受檢部門(mén)有針對性的進(jìn)行整頓改進(jìn)。與此同時(shí)，每次質(zhì)檢結束本人都會(huì )將質(zhì)檢結果系統整理，以書(shū)面形式上報后勤集團有關(guān)領(lǐng)導，并做系統匯報。
4、組織招投標工作在過(guò)去的一年中，本人組織質(zhì)檢中心同志完成了沈遼中路6號高層家屬樓給排水和消防的招標工作。為更好的組織招標工作，確保有資質(zhì)、有實(shí)力的投標單位勝任相關(guān)工作，用最少的錢(qián)干最多的活，干好活，本人與基建處工程科、資產(chǎn)與設備處供應科多次交流，學(xué)習招投標的組織與環(huán)節設計，精心策劃標書(shū)，設計公正、公平、公開(kāi)的招標程序。
5、編制年度維修工程計劃為確保20xx年維修工程計劃編制工作按時(shí)完成，根據我們所掌握的學(xué)校新老校區建筑物的實(shí)際使用情況及學(xué)校各部門(mén)上報內容，我中心組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，對需要維修的部位進(jìn)行了實(shí)地勘察、多方詢(xún)價(jià)，在實(shí)際調研基礎上編制出了20xx年維修工程計劃。
6、認真總結，制定明年工作計劃為使各項質(zhì)檢工作更加合理、科學(xué)、規范，每次質(zhì)檢工作后，本人都會(huì )組織中心成員認真總結質(zhì)檢工作中發(fā)現的問(wèn)題，特別是就包括本人在內的質(zhì)檢中心成員專(zhuān)業(yè)知識、行業(yè)素質(zhì)、質(zhì)檢經(jīng)驗等方面存在的不足，仔細揣摩，力爭通過(guò)日后的學(xué)習、實(shí)踐總結提升自我。結合已開(kāi)展工作，根據本中心工作性質(zhì)和人員構成情況，圍繞完善檢查標準，總結20xx年檢查不足，建立學(xué)習型質(zhì)檢中心等方面，本人制定了20xx年中心學(xué)習培訓計劃和工作計劃。
7、完成領(lǐng)導交辦的其他工作今年，在履行本職之外，本人還完成領(lǐng)導交辦的其他工作，如跑出售學(xué)校公有房屋的相關(guān)手續，向市房改辦、市資金管理中心申請維修款。
在過(guò)去的一年中，本人通過(guò)對日常工作總結反思，日益深刻地認識到質(zhì)檢工作事關(guān)重大、責任重大。在滿(mǎn)懷工作熱情，不計個(gè)人得失的同時(shí)，本人也深刻認識到專(zhuān)業(yè)知識的匱乏嚴重制約質(zhì)檢工作的'質(zhì)量。為此，本人將在今后的工作中繼續發(fā)揮優(yōu)勢，努力學(xué)習彌補不足，爭取保質(zhì)保量做好質(zhì)檢工作，為全校教職工提供一個(gè)良好的學(xué)習工作環(huán)境。
xxx
xxx年xxx月xxx日
中心主任述職報告 篇3
各位領(lǐng)導、同志們：
長(cháng)江路開(kāi)發(fā)區土地收購儲備交易中心成立已一年零七個(gè)月，在擔任收儲中心主任期間，在管委會(huì )領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，使我很快適應了長(cháng)江路開(kāi)發(fā)區高標準的工作頻率。在這一年半的工作中，我努力向管委會(huì )領(lǐng)導及兄弟處室學(xué)習，使我在客觀(guān)上豐富了見(jiàn)識閱歷，在主觀(guān)上增強了管理經(jīng)驗，在實(shí)踐中提高了領(lǐng)導能力；在黨工委組織的各項學(xué)習活動(dòng)中，使我在政治思想、業(yè)務(wù)能力、工作作風(fēng)等方面得到了提升。
今天我本著(zhù)向他人學(xué)習，鍛煉自己，為長(cháng)江路開(kāi)發(fā)區建設進(jìn)一步發(fā)揮作用的宗旨向各位領(lǐng)導及同志們進(jìn)行述職，匯報08年我的思想及工作完成情況。
一、擴展土地收購儲備的范圍，建立電子儲備庫。
在長(cháng)江路規劃局的支持下，我們中心多次去現場(chǎng)、測繪院、規劃等部門(mén)進(jìn)行土地收儲地塊的摸底及調查。截至目前為止，我們已將寬城區范圍內及長(cháng)江路區域范圍內的32宗土地進(jìn)行了電子儲備庫的信息儲備，并建立了示意圖及儲備信息表。這個(gè)成果能夠達到開(kāi)發(fā)區各部門(mén)信息共享的目的。
二、測算擬定收儲和出讓的地塊成本及前期工作。
在規劃局、國土局、拆遷辦這些兄弟處室的支持配合下，目前已測算完9宗地的成本，并確定了權屬性質(zhì)等，為開(kāi)發(fā)區大幅度提升土地出讓收益奠定了堅實(shí)的基礎。
三、完成的土地收儲工作
其一是由市收儲中心收購了我區56萬(wàn)平方米的工業(yè)用地。在長(cháng)江路領(lǐng)導的安排和帶領(lǐng)下，在市收儲中心的大力支持下，我們收儲中心與長(cháng)春市收儲中心在07年10月份簽訂了《收購蘭家工業(yè)用地協(xié)議書(shū)》，對我們長(cháng)江路蘭家56萬(wàn)平方米的工業(yè)用地進(jìn)行了收購，用于對全市各區拆遷企業(yè)的產(chǎn)權調換用地，同時(shí)也達到了為我區招商引資。作用該宗土地收儲資金一億三千元，目前第一筆收購款5000萬(wàn)已打入我們開(kāi)發(fā)區。
其二是按時(shí)完成了對凱旋制藥廠(chǎng)地上物的收購和北人民大街道路上的拆遷工作。在管委會(huì )梁主任和蔡主任的親自指揮下、在區內各委辦局的鼎立支持下，在與工廠(chǎng)的談判中，我們采取了“落實(shí)城市規劃、以政策為主、和諧為本、民生至上、兼顧靈活”的原則，積極穩妥的在市里規定的時(shí)間內達成了收購協(xié)議。同時(shí)以最小風(fēng)險，最低成本，成功的拆除了北人民大街的占道建筑物，雖然在拆除過(guò)程中遇到嚴重暴力抗法事件，但通過(guò)全中心工作人員的團結和齊心協(xié)力，最終順利的完成了此項工作，得到市政府、市國土局的好評。完成此項工作證明了開(kāi)發(fā)區研究事、能干好事。
其三，除了我的本職工作外，毫無(wú)怨言的完成區政府領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。例如對寬城區政府的收購。截止目前為止，我們已進(jìn)行完成了拍賣(mài)出讓該宗土地的前期工作，已登錄長(cháng)春日報《拍賣(mài)土地使用權出讓公告》，并于今年3月份與長(cháng)春市收儲中心簽訂《》。再如證大房地產(chǎn)土地的拍賣(mài)前期手續等。
其四是完成寬城區行政中心區域內22萬(wàn)平方米的商住用地預購給吳中集團的收購及拍賣(mài)出讓前期工作。
為了緩解土地收儲資金緊張的壓力，為了降低風(fēng)險，我區采取“以銷(xiāo)定儲”的原則，在信息儲備的基礎上，按照“滾動(dòng)開(kāi)發(fā)，滾動(dòng)投入”的思想進(jìn)行運作，因此，我區只能采用引進(jìn)房地產(chǎn)資金的做法，即采取“先預購后拆遷，分期付款”的方法，利用競買(mǎi)人的保證金和預購金實(shí)施征地、拆遷及報件審批手續等。
依據寬城區政府的委托授權及《框架協(xié)議》，我們收儲中心與吳中集團簽定了〈預購土地意向書(shū)〉，該集團已交納5000萬(wàn)元預購金作為部分拆遷費用，并辦理完測繪、規劃條件的審批及測算成本等拍賣(mài)土地前期工作，待區拆遷辦拆成凈地后方可拍賣(mài)出讓。
四、擬訂了《20xx年長(cháng)江路經(jīng)營(yíng)性土地收購計劃》及《出讓計劃》；起草《20xx年長(cháng)江路經(jīng)營(yíng)性土地收購計劃》及《出讓計劃》。
在主管領(lǐng)導的指導下，我們擬訂了《20xx年長(cháng)江路經(jīng)營(yíng)性土地收購計劃》及《出讓計劃》，保障了長(cháng)江路開(kāi)發(fā)區可持續發(fā)展的戰略?xún)鋷�，為�?shí)現土地收益目標作好了戰略?xún)�。此計劃待提交辦公會(huì )，領(lǐng)導審定，各部門(mén)提出意見(jiàn)后，報市收儲中心、市政府批準。20xx年即將到來(lái)，對于新的一年的收儲與出讓計劃也正在起草階段，為09年的工作提前做好準備工作。
五、土地收儲是政府融資的重要渠道，是突破開(kāi)發(fā)區建設資金瓶頸的有效途徑。
如果銀行借貸資金充足，就能具備適當延長(cháng)土地儲備期的資金條件及我區開(kāi)發(fā)建設的周期資金需用量。因此，積極配合財政局，以收儲中心為載體，努力為我區做好融資平臺，我們中心和財政局經(jīng)過(guò)與多個(gè)銀行商談，初步與建行達成了貸款融資平臺，待開(kāi)發(fā)區把收儲中心資產(chǎn)擴充后方可辦理土地收儲貸款，爭取做到“以地建區、以地養區、以地興區”的道路。
六、制定相關(guān)流程及辦法，開(kāi)創(chuàng )土地收儲工作新局面。
在我們收儲中心工作人員的共同努力下，通過(guò)學(xué)習相關(guān)土地法律法規及在實(shí)踐中探索，制訂了《土地收儲工作流程》、《土地收儲工作職能》、《工作程序》，結合開(kāi)發(fā)區的實(shí)際形式，經(jīng)律師審改，擬訂了《預購土地意向書(shū)》及給規劃、土地、拆遷部門(mén)的工作聯(lián)絡(luò )單及各項工作辦法。在市收儲中心的指導下，制訂了《國有土地使用權收購審批表》、《招、拍、掛出讓審批表》、《出讓方案明細表》、《競買(mǎi)報價(jià)單》、《預申請書(shū)》等。規范了收儲中心的基礎工作。
七、存在的問(wèn)題及不足之處。
第一，放松了學(xué)習，不夠嚴格要求自己。
以后我將加強政治理論學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習，進(jìn)一步提高工作水平和各方面能力。
第二，性格急，工作有時(shí)沒(méi)做到細致分析。
因為長(cháng)江路屬于起步階段，開(kāi)發(fā)建設時(shí)間緊，任務(wù)重。很多工作需要在摸索中、實(shí)踐中前進(jìn)，但我們土地收儲中心5月8日成立以來(lái)，不是對每項工作都能做到細致分析后，再科學(xué)開(kāi)展工作，而且急于直接深入工作實(shí)踐的過(guò)程中。
第三，年富力不夠強，勇于探索的精神不夠。
總之，近半年內，在履行我收儲中心崗位職責中，雖然做了以上這一定的工作，但歸功于管委會(huì )領(lǐng)導的正確決策及領(lǐng)導，部門(mén)之間的親密配合和同志們的共同努力。在今后的工作學(xué)習中，我一定不負領(lǐng)導的重任，以飽滿(mǎn)的工作熱情及高度的責任心，盡心竭力作好本職工作。
中心主任述職報告 篇4
本人于xx年6月任檢測中心主任助理[兼任中心質(zhì)量負責人、結構檢測部部長(cháng)（從xx年3月開(kāi)始）、高級工程師]以來(lái)，在建設局領(lǐng)導和中心主任的領(lǐng)導和關(guān)懷下，按照中心主任助理、質(zhì)量負責人、結構檢測部部長(cháng)、高級工程師的工作崗位職責，做了自己應該做的工作�，F在向各位領(lǐng)導作如下匯報：
一、協(xié)助中心主任做好內部管理、業(yè)務(wù)管理和計劃工作安排，使中心各項工作得以順利向前推進(jìn)：
（一）協(xié)助主任做好員工的思想教育工作，極大提高員工的工作熱忱和積極性：
檢測中心在局的直接領(lǐng)導下，中心主任按照局的統一部署，從去年至今在全局范圍內開(kāi)展糾正作業(yè)不正之風(fēng)，開(kāi)展機關(guān)服務(wù)年活動(dòng)。我中心結合本單位的實(shí)際，開(kāi)展“四個(gè)提高”活動(dòng)，即提高服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)效率，提高服務(wù)水平等活動(dòng)。通過(guò)組織廣大員工認真學(xué)習有關(guān)文件資料和省、市、區、局領(lǐng)導的重要講話(huà)，使大家增強思想信念和服務(wù)意識，并落實(shí)到各項檢測工作中去，使中心的面貌煥然一新。一個(gè)講文明禮貌，講遵紀守法，講勤政廉潔，講服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率和服務(wù)水平的風(fēng)氣正在我中心形成。
（二）協(xié)助中心主任做好管理和計劃工作：
積極參與中心的領(lǐng)導決策工作，做好主任的參謀和助手，例如中心的年度發(fā)展規劃、中心的學(xué)習培訓計劃、中心的擴項計劃以及規劃計劃的落實(shí)，迎接省建設廳、省技監局、***市建委每年的歷行行業(yè)專(zhuān)項檢查，抓好辦公室的日常管理工作，發(fā)揮其中樞神經(jīng)作用。
（三）組織《質(zhì)量手冊》的貫徹實(shí)施，負責維護《質(zhì)量手冊》的現行有效性，為實(shí)現質(zhì)量方針、目標，對檢測工作實(shí)施監督：
質(zhì)量管理體系文件是我中心檢測工作的綱領(lǐng)性、指導性文件，是我中心管理體系運行的依據，為了充分保證本中心管理體系與實(shí)驗室資料認定評審準則的要求相一致，以進(jìn)一步保證檢測工作的質(zhì)量，確保為社會(huì )提供科學(xué)、公正、準確的數據。在中心主任的領(lǐng)導下，xx年9月我負責組織《質(zhì)量手冊》、《程序文件》的改版工作。于xx年11月完成第ⅵ版的出版工作。xx年12月1日由黎主任簽發(fā)實(shí)施。實(shí)施過(guò)程中，首先組織全體員工進(jìn)行宣貫、學(xué)習、討論，做到人人都明確中心的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。
由于部分新規范、新規程的出臺和中心擴項的需要，今年7月份我負責組織對質(zhì)量管理體系文件第ⅵ版進(jìn)行編制和修訂。于xx年8月底完成。于xx年9月1日由黎主任簽發(fā)實(shí)施。
（四）負責策劃和領(lǐng)導質(zhì)量監督工作，協(xié)調和解決各部門(mén)指出的問(wèn)題，保證質(zhì)量監督有效實(shí)施：
檢測質(zhì)量監督是確保檢測工作順利完成的重點(diǎn)機制。我中心已建立全面的質(zhì)量監督網(wǎng)。每個(gè)班組均設有監督員。要求每個(gè)監督員都按質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行監督工作。他們負責對檢測工作程序、檢測方法、檢測結果的正確性進(jìn)行監督，對儀器設備、環(huán)境條件、樣品的符合性進(jìn)行日常監督。發(fā)現不符合現象，有權提出改正，必要時(shí)有權終止檢測，勒令整改，每個(gè)班組均做好監督記錄。由于質(zhì)量監督工作做得及時(shí)、全面、卓有成效，保證了檢測工作結果科學(xué)、準確、規范。
（五）按照《實(shí)驗室資質(zhì)認定評審準則》的要求。做好中心的管理評審和內部審核工作：
為了確保管理體系持續適應性、充分性和有效性，并確保質(zhì)量方針目標的實(shí)現，中心管理層根據預定的計劃和程序，定期對中心的管理體系和檢測活動(dòng)進(jìn)行評審，即管理評審。我負責協(xié)助中心主任做好管理評審的策劃、組織工作，編寫(xiě)管理評審計劃和報告。xx年5月，我協(xié)助中心主任進(jìn)行了一次管理評審，評審結論是：中心質(zhì)量方針、目標及質(zhì)量體系符合實(shí)驗室資質(zhì)認定評審準則以及相關(guān)法律、法規、技術(shù)標準，具有充分性、適用性、有效性。實(shí)施效果顯著(zhù)，可以持續實(shí)施。對于存在的問(wèn)題（4點(diǎn)），指出了解決問(wèn)題的具體辦法，并限期整改。
內部質(zhì)量審核是驗證管理體系的符合性、運行的有效性和適用性的重要手段，是促進(jìn)管理體系自我完善的重要機制。我負責編制年度管理體系、內部審核計劃，并落實(shí)實(shí)施。對審核中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行總結，編寫(xiě)內部審核報告，將審核結果及時(shí)報告中心主任。按計劃xx年3月進(jìn)行一次內部審核，共發(fā)現存在的問(wèn)題10個(gè)（其中辦公室2個(gè)，樁基部3個(gè)，建材部1個(gè)）限期進(jìn)行整改，并進(jìn)行檢查驗收，同時(shí)把存在的問(wèn)題及時(shí)報告中心主任；為了迎接省建設廳進(jìn)行的檢測機構資質(zhì)審查；xx年5月我又組織了一次臨時(shí)內部審核，共發(fā)現問(wèn)題6個(gè)，限期進(jìn)行了整改，并進(jìn)行檢查驗收，同時(shí)及時(shí)報告中心主任；xx年6月按計劃進(jìn)行中心內部審核，共發(fā)現存在問(wèn)題共計6個(gè)，限期整改，并進(jìn)行檢查驗收，同時(shí)把內審結果報告中心主任。
（六）負責管理記錄的有效維護與控制，監督管理體系文件的受控管理，確保管理體系文件現行有效性：
對于各檢測項目的監督記錄進(jìn)行審核，并妥善保管和及時(shí)歸檔。受控管理體系文件必須加蓋受控章，登記在冊。在新版體系文件發(fā)布前收回舊版文件。
（七）妥善處理質(zhì)量抱怨和不符合檢測工作的分析處理：
根據客戶(hù)提出的申述和投
訴，組織辦公室主任、相關(guān)部門(mén)負責人、熟悉相關(guān)問(wèn)題的資深技術(shù)人員等成立調查小組，對事件進(jìn)行深入的細致的調查研究分析，以查清事實(shí)的真相，判定申述和投訴是否成立。
xx年來(lái)自客戶(hù)的申訴和投訴主要集中在前臺和建材部，有被動(dòng)錯誤和主動(dòng)錯誤。對樁基部的抱怨較少。中心的客戶(hù)滿(mǎn)意度＞98%。今年的情況較去年好，客戶(hù)申訴和投訴較少。
（八）負責檢測儀器設備的校準標定及標準物質(zhì)的溯源管理工作：
督促辦公室制訂儀器設備的校準、標定及標準物質(zhì)的溯源年度計劃，并對該計劃進(jìn)行審核，對計劃的執行情況進(jìn)行監督檢查。兩年來(lái)，中心的所有在用儀器設備均按計劃進(jìn)行校準和標定，對標準物質(zhì)進(jìn)行溯源，保證儀器設備的有效性和合格率達到100%，對于不合格者均帖上停用標識，對暫停使用者均帖上暫停使用標識。儀器設備的使用狀態(tài)均記錄在冊。
（九）負責檢測報告專(zhuān)用章的安全保管，并監督其正常使用：
按照分工負責制的原則，報告專(zhuān)用章已落實(shí)辦公室專(zhuān)人保管，正常使用時(shí)，按申請、審批程序進(jìn)行，并記錄在案，以便監督檢查。兩年來(lái)均未出現濫用檢測報告專(zhuān)用章的現象。
（十）協(xié)助中心主任把好建材試驗報告質(zhì)量關(guān)。由于黎主任兼任職務(wù)較多，工作十分繁忙，經(jīng)主任授權，由我代為簽發(fā)建材試驗報告，并對報告出現的主動(dòng)和被動(dòng)錯誤按照糾正措施對應程序進(jìn)行糾正
二、作為結構檢測部部長(cháng)，在中心主任支持和重視下，依靠大家的共同努力，順利完成了從籌建到成立，從試驗練兵到對外開(kāi)展結構檢測的過(guò)程，所做工作歸納如下：
�。ㄒ唬┒酱僦行霓k公室做好結構檢測部辦公場(chǎng)所（包括部長(cháng)室、檢測室和設備儀器室）的裝修和辦公用品的購置安裝�，F在正在進(jìn)行芯樣保管室和芯樣加工室的裝修工作。
�。ǘ⿹䴔z測項目的需要，通過(guò)調研、優(yōu)化比對，確定需購置的儀器設備數十臺件，督促中心辦公室向局提交購置申請報告�，F已基本購置齊備。
�。ㄈ┨岢龊侠淼娜藛T架構�，F有工作人員6人，其中正、副部長(cháng)各1人，現場(chǎng)檢測人員4人；計劃本部工作人員為12人，其中現場(chǎng)檢測人員8人，室內資料處理人員1人，芯樣加工人員（雜工）1人，正、副部長(cháng)各一人。
�。ㄋ模┲朴喗Y構檢測部廉正制度和工作紀律，組織本部人員反復學(xué)習討論，每個(gè)人均應作出廉正表態(tài)。用廉正制度嚴格規范我們的對外行為，用工作紀律規范我們的日常工作行為。做到不該拿的不拿，不該吃的不吃，不該說(shuō)的不說(shuō)，遵守勞動(dòng)紀律，做到不遲到、不早退，有事必須請假。不得擅自離開(kāi)工作崗位，按中心提倡的“4個(gè)提高”要求自己。
�。ㄎ澹┲朴啽静扛鞣N崗位責任制。如部長(cháng)職責、檢測組長(cháng)職責、檢測員職責、質(zhì)量管理員職責，將職責落實(shí)到每個(gè)崗位上。
�。┲贫ū静扛鞣N檢測管理制度：如現場(chǎng)檢測管理制度、取樣管理制度、原始記錄管理制度、報告管理制度、不合格檢測結果（報告）管理制度、儀器設備管理制度等，通過(guò)組織學(xué)習，使大家工作起來(lái)有章法可尋，不得違背。
�。ㄆ撸⿲⒔Y構檢測部的軟件和硬件納入中心質(zhì)量管理體系中，成為其中的一部分，做到全中心一盤(pán)棋，在中心主任的領(lǐng)導下步調一致，上下一條心。
�。ò耍┙⒑瓦\行結構檢測質(zhì)量管理流程，在運行過(guò)程中不斷完善。從檢測立項到簽訂檢測委托書(shū)→現場(chǎng)準備工作→現場(chǎng)檢測工作→現場(chǎng)質(zhì)量監督和現場(chǎng)多方鑒證認可→芯樣加工（若有取芯項目）試件強度試驗和各種檢測數據的計算、分析、整理→不合格項的評審、批準、通報→編制檢測報告→報告的校核、審核、批準→報告的發(fā)放→報告及原始資料歸檔→客戶(hù)的申訴和投訴，對申訴和投訴的調查、處理，對錯誤的糾正，糾正后的檢查驗收等。對檢測項目進(jìn)行統計，對項目的完成情況進(jìn)行有效跟蹤，對不合格項進(jìn)行統計分析，做到報告的準確率99%以上，報告的及時(shí)率96%以上。
�。ň牛┍静孔越衲�3月份成立以來(lái)經(jīng)歷了從學(xué)習理論知識、學(xué)習規范、獲取上崗資格證，到走出去向省監督總站和兄弟單位（如順德站）學(xué)習取經(jīng)，到自己動(dòng)手實(shí)踐，大家用較短的時(shí)間，掌握了混凝土鉆芯法、回彈法、保護層厚度和鋼筋間隔檢測、樓板厚度檢測和飾面磚粘結強度檢測以及貫入法檢測砌體砂漿強度等結構檢測方法和技術(shù)。當然我們絕不能滿(mǎn)足于現狀，這只是剛入門(mén)，我們要不斷地總結成功經(jīng)驗和失敗教訓，不斷學(xué)習和領(lǐng)會(huì )規范規程，使我們的檢測技術(shù)不斷提高、做到精益求精，更好地服務(wù)于***區基本建設。到目前為止，本部共完成回彈97組，飾面磚6組，混凝土鉆芯597，鋼筋掃描663組，樓板厚度1235點(diǎn)，完成產(chǎn)值約59萬(wàn)。檢測出不合格工程項目2項。
三、作為勘測高級工程師，我除了擔任主任助理、質(zhì)量負責人、結構檢測部部長(cháng)外，還兼任基樁動(dòng)測一組組長(cháng)，在完成中心管理工作的前提下，帶領(lǐng)動(dòng)測一組人員，奮戰在建筑施工現場(chǎng)從事樁基質(zhì)量檢測。
xx年在全組人員的共同努力下完成檢測項目115項，其中高應變檢測樁數1434根，低應變檢測樁數16459根，完成產(chǎn)值約780萬(wàn)元，檢測出不合格工程
項目12項，不合格樁數94根。今年以來(lái)，完成檢測項目66項，其中高應變檢測樁數1003根，低應變檢測樁數9212根，完成產(chǎn)值約477萬(wàn)元。檢測出不合格工程項目4項，檢測出不合格樁數12根。為確保樁基質(zhì)量和建筑物安全作出了應有的貢獻。
我任職一年零三個(gè)月以來(lái)，盡職盡責地做了一些應該做的工作，取得了一些成績(jì)。這是在局領(lǐng)導和中心主任的領(lǐng)導和信任，全體中心員工的大力協(xié)助和本部門(mén)員工的共同努力和支持下取得的。我認為自己是稱(chēng)職的（xx年度被評為先進(jìn)工作者）。
今后，要全心全意依靠廣大員工，不斷總結經(jīng)驗和教訓，牢固樹(shù)立服務(wù)意識和廉正意識，不斷提高工作質(zhì)量和效能，積極、主動(dòng)、努力工作，在建設局的領(lǐng)導和中心主任的帶領(lǐng)下，力爭各項工作更上一層樓，取得更好的業(yè)績(jì)。在***人民心目中樹(shù)立一個(gè)良好的服務(wù)形象。
中心主任述職報告 篇5
20xx年，對我來(lái)說(shuō)是不平凡的一年。新的工作、新的挑戰，又是一次新的考驗。因此，無(wú)論做什么工作都能擺正自己同組織、同事業(yè)的關(guān)系，把實(shí)現個(gè)人的人生價(jià)值同服從上級領(lǐng)導的安排和開(kāi)創(chuàng )工作新局面。在困境面前能夠保持良好的心態(tài)，繼續孜孜不倦地對信仰和理想去追求。匯報如下：
一、德
值得欣慰和高興的是醫院有一個(gè)好的院領(lǐng)導班子，在他們身上使我學(xué)到了很多東西，在這樣的班子領(lǐng)導下工作，我深感是自己的福份。今年以來(lái)院領(lǐng)導多次找我談心，使我理論上有了提高，思想上有了進(jìn)步，工作上有了成效。這一年，我依然堅持自己做人做事的準則，那就是誠心對人，真心做事。誠心對人使我團結了同志。同時(shí)因為誠心對人使社會(huì )認可我，社會(huì )的認可也為醫院創(chuàng )造了良好的外部關(guān)系。真心做事讓我更加熱愛(ài)我的工作，并用實(shí)際行動(dòng)踐行著(zhù)。作為黨的一分子，我毫不動(dòng)搖地擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導，始終認真貫徹黨的方針和政策，努力工作。
二、能
近一年來(lái)，信息中心領(lǐng)導班子分工清楚，職責明確。在抓好院長(cháng)查詢(xún)和接待以及物聯(lián)網(wǎng)等常規管理的基礎上，著(zhù)力突出以下工作：一是進(jìn)一步明確了院長(cháng)查詢(xún)的研發(fā)思路，根據院領(lǐng)導的指示要搞績(jì)效考核平臺，我深感自己肩負的責任重大，從不敢有絲毫懈怠，時(shí)刻告誡自己要始終把軟件開(kāi)發(fā)工作擺在首位，把績(jì)效考核平臺的軟件編寫(xiě)做為頭等大事來(lái)抓。在吉院長(cháng)的親自指導下，按照分管院長(cháng)布置的客觀(guān)指標的要素核算和醫保計算及手術(shù)工作量等計算方法，在今年前四個(gè)月，我與財務(wù)人員和統計人員以及醫保人員一道，幾乎天天加班在醫院，終于完成了醫院績(jì)效考核平臺的信息系統支撐建設；二是自身的素質(zhì)學(xué)習，強化自己的責任、憂(yōu)患、大局、服務(wù)等方面意識，大力自學(xué)新技術(shù)提高編程能力，不斷的完善院長(cháng)查詢(xún)軟件，使職能科室和臨床能夠信任這個(gè)軟件產(chǎn)生的數據；一年來(lái)，我聽(tīng)計算機課30余次，聽(tīng)物聯(lián)網(wǎng)等專(zhuān)題講座7次，撰寫(xiě)有關(guān)信息工作的文章5篇。
三、勤
本人能較好地遵守醫院的各項規章制度，堅持出勤、出滿(mǎn)勤，因公出差或休假都提前向分管院長(cháng)報告。平日里，對工作勤于思考，力求將物聯(lián)網(wǎng)工作能得到進(jìn)一步規范。勤于和物聯(lián)網(wǎng)班子成員進(jìn)行思想溝通，商談工作達50余人次，溝通人數約占信息中心人員的60％。我想兼聽(tīng)則明，多聽(tīng)取大家的意見(jiàn)肯定會(huì )對工作有好處，事實(shí)也證明了這點(diǎn)。日常工作里我還勤于動(dòng)手，來(lái)人參觀(guān)介紹、寫(xiě)材料、技能訓練等我都身體力行，期望這樣能使是我個(gè)人的素質(zhì)得到提升。
四、績(jì)
近一年在院長(cháng)和分管院長(cháng)的鼎力領(lǐng)導下主要做了以下一些工作。
1、有效整合院長(cháng)查詢(xún)內信息化資源，使信息和網(wǎng)絡(luò )相互融入，努力提高資源的使用效率；
2、參與了與物聯(lián)網(wǎng)垃圾回收相關(guān)的調研;3、接待了91批次共709人的參觀(guān);4、搞好自我提高學(xué)習和能量輻射工作。其次是抓可能的機會(huì )走出去學(xué)習受訓。
五、廉
一年來(lái)，個(gè)人能?chē)栏駡绦嗅t療系統反腐倡廉制度要求規范自己的行為，無(wú)違法違紀情況出現。在廉政建設中始終對自己高標準、嚴要求，率先垂范，以身作則，時(shí)刻做到自重、自醒、自警、自勵，自覺(jué)加強黨性修養。通過(guò)加強自身的建設，進(jìn)一步堅定了全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀(guān)念，把廉政建設變成自覺(jué)行動(dòng)，貫穿于日常工作始終，堅決做到立黨為公，執政為民，自覺(jué)抑制不正之風(fēng)的侵蝕，養成奉公守法，以清廉為榮的作風(fēng)，做到拒腐蝕永不沾。
20xx年11月3日
【中心主任述職報告集錦五篇】相關(guān)文章：
中心主任述職報告范文匯編八篇10-18
管理述職報告集錦5篇05-11
有關(guān)述職報告集錦八篇05-02
班長(cháng)述職報告集錦九篇04-27
中心主任競聘演講稿01-20
教師優(yōu)秀述職報告集錦8篇09-12
關(guān)于年終述職報告集錦8篇02-24