供電公司領(lǐng)導述職報告范文（通用6篇）
時(shí)間流逝得如此之快，就算追也追不到，回顧過(guò)去的工作，倍感充實(shí)，收獲良多，快快來(lái)寫(xiě)一份述職報告吧。好的述職報告都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編幫大家整理的供電公司領(lǐng)導述職報告范文（通用6篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
供電公司領(lǐng)導述職報告1
20xx年，我們xx供電所堅持按照“依法辦事、規范收費、辦事公開(kāi)、服務(wù)質(zhì)量、清正廉潔”等五個(gè)方面的行風(fēng)評議內容，扎實(shí)開(kāi)展行風(fēng)建設工作，進(jìn)一步規范和提升行業(yè)服務(wù)行為和質(zhì)量，努力實(shí)現服務(wù)作風(fēng)明顯改進(jìn)、服務(wù)流程明顯優(yōu)化、服務(wù)品質(zhì)明顯提升、服務(wù)能力明顯提高�，F將我所的行風(fēng)建設工作簡(jiǎn)要匯報如下：
一、強化服務(wù)監督，不斷提升內部管控能力
加強對行風(fēng)建設的實(shí)時(shí)監控、動(dòng)態(tài)管理和持續改進(jìn)。全面提高服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率和群眾滿(mǎn)意度。健全支撐體系，將行風(fēng)建設納入日常業(yè)務(wù)管理范疇。全面落實(shí)國網(wǎng)公司新頒布的《供電服務(wù)“十項承諾”》《員工服務(wù)“十個(gè)不準”》和《調度交易服務(wù)“十項措施”》。廣泛宣傳三個(gè)“十條”。對照三個(gè)“十條”，完善工作制度，細化服務(wù)標準，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，形成自我約束、主動(dòng)服務(wù)的工作機制。深入開(kāi)展崗位廉政風(fēng)險防控工作，把行風(fēng)問(wèn)題納入廉政風(fēng)險防控范疇，做到發(fā)現問(wèn)題在先，防范問(wèn)題在前。借力行風(fēng)監督員、客戶(hù)代表等外部監督力量和所長(cháng)接待日及95598熱線(xiàn)投訴舉報平臺，收集分析服務(wù)行為中存在的不足和問(wèn)題，舉一反三，加大對違規違紀問(wèn)題的查處力度，推動(dòng)內部行風(fēng)建設機制的良性循環(huán)和服務(wù)品質(zhì)的提升。
二、加強員工隊伍建設，不斷提升行業(yè)作風(fēng)形象
堅持“強班子、帶隊伍、促發(fā)展”。組織全體員工圍繞“抓基層、夯基礎、練好基本功”的要求，積極組織開(kāi)展崗位練兵、技能競賽、學(xué)習典型、深入實(shí)踐等活動(dòng)，促進(jìn)員工隊伍能力素質(zhì)的提升。一是開(kāi)展“三亮一創(chuàng )”活動(dòng)（亮形象、亮標準、亮承諾和爭創(chuàng )群眾滿(mǎn)意窗口）；堅持以為民服務(wù)為重點(diǎn)，以群眾滿(mǎn)意為目標，深化創(chuàng )先爭優(yōu)，全力實(shí)施95598光明服務(wù)工程，爭作窗口單位和服務(wù)行業(yè)為民服務(wù)爭先創(chuàng )優(yōu)的表率。二是積極開(kāi)展供電“服務(wù)發(fā)展、貼近基層”走訪(fǎng)活動(dòng)，主動(dòng)深入一線(xiàn)、深入現場(chǎng)，了解需求、傾聽(tīng)意見(jiàn)，為客戶(hù)排憂(yōu)解難。深入推進(jìn)供電服務(wù)進(jìn)社區、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)校園、進(jìn)醫院等“三進(jìn)”活動(dòng)，擴大供電服務(wù)的影響力。三是廣泛開(kāi)展黨員示范崗、工人先鋒號、青年文明號以及文明行業(yè)創(chuàng )爭活動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)供電員工隊伍綜合素質(zhì)的整體提升，不斷彰顯“國家電網(wǎng)”的品牌形象。
三、實(shí)施“三新”農電發(fā)展戰略，全力服務(wù)地方經(jīng)濟建設和民生保障
以創(chuàng )先、創(chuàng )優(yōu)、創(chuàng )品牌和服務(wù)政府、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)民生“三創(chuàng )三服務(wù)”為主題，全面實(shí)施供電能力提升、供電服務(wù)保障、服務(wù)品質(zhì)鑄造、立體聯(lián)動(dòng)溝通、客戶(hù)服務(wù)暢通、服務(wù)三農共建、服務(wù)民生關(guān)愛(ài)和能力作風(fēng)提升等“八項行動(dòng)”，落實(shí)45項服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展和百姓生活等具體舉措。大力實(shí)施“三新”農電發(fā)展戰略，全力保障農業(yè)生產(chǎn)、農民生活和農村發(fā)展用電。按照我鎮“十二五”電網(wǎng)發(fā)展規劃，深入實(shí)施新一輪農網(wǎng)改造升級工程，推進(jìn)新農村電氣化建設，不斷提高電網(wǎng)科學(xué)水平。按照2012年改造計劃，1-8月份共爭取上級項目資金1200多萬(wàn)元，新建改造10kv線(xiàn)路22.75km，新建改造400v線(xiàn)路78.5km，新增變壓器16臺/3200kva，就地增容變壓器18臺/3600kva，改造農戶(hù)接戶(hù)線(xiàn)4萬(wàn)多米，對東蕩養殖地區的超容配變及時(shí)進(jìn)行了增容，有效解決了廣大養殖戶(hù)用電矛盾問(wèn)題，提前組織免費對仁里、張袁、柳堡等村的通達工程的路中電桿進(jìn)行遷移，確保農村通達工程順利實(shí)施，對全鎮24座新建泵站做好接電服務(wù)工作。在抓好項目建設的同時(shí)，我們開(kāi)展多種便民服務(wù)措施，推行“客戶(hù)代表制”、“首問(wèn)負責制”、“限時(shí)辦結制”，拓展個(gè)性化、差異化服務(wù)。
一是轉“等進(jìn)來(lái)”為“走出去”的服務(wù)方式,主動(dòng)走訪(fǎng)企業(yè)，為重點(diǎn)工程項目提供全過(guò)程、全時(shí)段、全方位的服務(wù)，解決企業(yè)用電過(guò)程中存在的困難，讓客戶(hù)不跑“冤枉腿”、不做“無(wú)用功”、不花“糊涂錢(qián)”，真正為企業(yè)著(zhù)想；
二是開(kāi)辟用電綠色通道，落實(shí)“特事特辦、急事急辦、難事巧辦”的工作要求，及時(shí)解決客戶(hù)用電難題。在報修服務(wù)工作中，始終堅持無(wú)午休、無(wú)周休，無(wú)節假日的全天候服務(wù)；
三是積極開(kāi)展“電參謀進(jìn)企業(yè)”特色服務(wù)活動(dòng)，幫助客戶(hù)實(shí)現科學(xué)、合理、安全用電。針對企業(yè)用電特點(diǎn)，進(jìn)行用電狀況分析，從用電的安全性、合理性、經(jīng)濟性等各個(gè)方面為企業(yè)降本增效提供合理化建議；
四是積極推廣新型繳費方式，在各村設立蘇郵惠民繳費點(diǎn)和福農卡代扣電費業(yè)務(wù)，極大的方便了農民快速繳費。開(kāi)展了農村安全用電強基固本專(zhuān)項行動(dòng)，進(jìn)一步提升了農村供電保障水平。
以上是我所今年以來(lái)行風(fēng)建設工作簡(jiǎn)要匯報，不妥之處，請各位代表、領(lǐng)導批評指正，我們將借此行風(fēng)評議活動(dòng)為契機，虛心接受監督，不斷改進(jìn)，堅持“你用電、我用心”，為地方經(jīng)濟發(fā)展和小康建設再作新的貢獻。
供電公司領(lǐng)導述職報告2
自從我被聘為xxx供電所副所長(cháng)以來(lái)，我的工作得到了上級領(lǐng)導大力支持和信任，在任職的一年多來(lái)，除了協(xié)助所長(cháng)的全面工作以外，主抓營(yíng)業(yè)管理及核算等方面的工作。在所長(cháng)的支持和信任下，在全所職工的大力幫助下，基本成功完成了自己的工作，現在我將今年的工作總結如下：
一、做好營(yíng)銷(xiāo)管理工作
營(yíng)銷(xiāo)管理是供電所管理的重要組成部分，是電力企業(yè)成果的體現。它的工作好壞不僅關(guān)系到供電所的經(jīng)營(yíng)成果，也關(guān)系到電力企業(yè)的社會(huì )信譽(yù)，為了提高所里的營(yíng)銷(xiāo)管理水平，改變職工原來(lái)遺留下來(lái)的不良業(yè)務(wù)陋習，根據局的考核辦法，年初經(jīng)過(guò)精心測算和研究，重新制定了按線(xiàn)按臺區考核辦法，并制定了相應的線(xiàn)損、抄核收、業(yè)擴報裝、計量、無(wú)功等一系列的管理辦法，做到落實(shí)到人，責任到人，考核到人。平時(shí)加大了檢查力度和檢查次數，并嚴格按辦法獎懲。
二、做好營(yíng)業(yè)核算工作
根據年初制定的各種營(yíng)業(yè)核算辦法，月月對用戶(hù)的電量、電價(jià)、電費、抄表、收費等方面都作認真的核查核對，使全所在這些方面沒(méi)有出現差錯及營(yíng)業(yè)異�，F象。同時(shí)對全所的經(jīng)濟指標、營(yíng)業(yè)指標方面都作好統計核算和各種分析，及時(shí)查找不足，指出重點(diǎn)，使全所各項經(jīng)濟指標除了特殊因素的售電單價(jià)指標外都已順利完成。
三、合理分解指標，公平發(fā)放工資
為促進(jìn)供電營(yíng)業(yè)所規范化管理，充分調動(dòng)職工的工作積極性，完成局下達的各項指標，年初根據實(shí)際制定了“按線(xiàn)、按臺區”的指標考核辦法，每個(gè)月的勞效工資都由我親自計算，按照公平、公正、合理的原則把計算方法和計算結果公布給全體職工，并及時(shí)兌現獎懲，得到了職工的一致認可，也充分調動(dòng)了積極性，促使我所工作得以進(jìn)一步提高。四、“創(chuàng )一流”及“所際競賽”工作
為了使我所的各項工作都按“創(chuàng )一流”及“所際競賽”的要求有序進(jìn)行，不斷鞏固和延續雙達標工作的成果，由我負責營(yíng)銷(xiāo)管理的軟件整理工作。軟件整理是我們每項工作的真實(shí)寫(xiě)照，要求要記錄實(shí)際工作的每一個(gè)細節、步驟，反映每項工作的正確與否，也是一項非常繁鎖的工作。在對待這項工作任務(wù)方面，我首先認真學(xué)習了“創(chuàng )一流”及“所際競賽”工作的各種文件和要求，理清了工作思路，對軟件管理工作有了進(jìn)一步的認識;其次，我經(jīng)常深入到施工現場(chǎng)認真向電工師傅們學(xué)習、請教，本著(zhù)從實(shí)、從嚴、從細的原則，真實(shí)的反映工作過(guò)程，把安全生產(chǎn)、增供擴銷(xiāo)與雙達標工作成果鞏固延續結合起來(lái)，及時(shí)記錄，及時(shí)整理。通過(guò)全體職工共同努力，到年末，我所“創(chuàng )一流”及“所際競賽”已通過(guò)了市局及東北公司的驗收。
四、廉潔自律方面
在工作中能夠嚴格要求自己，講原則，不謀取私利，求實(shí)效，重責任，培育廉潔高效的行業(yè)新風(fēng)。在每年一度的民主生活會(huì )中，能做到認真準備，找出存在問(wèn)題，制訂整改措施。善于聽(tīng)取不同方面的意見(jiàn)和建議，積極參加各種培訓和學(xué)習。六、配合所長(cháng)工作，搞好團結
作為一名副職，我積極支持所長(cháng)工作，對所長(cháng)安排的任務(wù)和工作都能接受和用心去完成。日常工作中，能夠保持一個(gè)團結的有戰斗力的班子，積極給所長(cháng)提建議，加強交流和溝通，在職工中能夠擺正自己的位置，積極配合所長(cháng)的各項工作。
過(guò)去的一年，在局、所領(lǐng)導的幫助和全體職工的支持下，盡管我在工作上取得了一些成績(jì)，但是也發(fā)現了許多不足之處，但是我相信在局、所領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在全體職工的支持下，我在今后的工作中一定能夠加強學(xué)習，提高業(yè)務(wù)能力，克服缺點(diǎn)，認識不足，盡職盡責，做一個(gè)合格的基層工作者，為我們的農電事業(yè)貢獻一份力量。
以上述職報告懇請領(lǐng)導批評指正。
供電公司領(lǐng)導述職報告3
首先，我謹代表延安供電局黃陵變全體職工，對各位領(lǐng)導、各位專(zhuān)家來(lái)我站檢查指導工作表示最熱烈的歡迎，對各位領(lǐng)導、各位專(zhuān)家給予黃陵變開(kāi)展勞動(dòng)競賽方面工作的大力支持和幫助表示最誠摯的謝意！
330KV黃陵變位于黃陵縣龍首鄉，距縣城約13公里，全站占地面積60余畝。是由陜西省電力設計院設計,陜西省送變電公司安裝調試.于2000年4月25日建成投運，是連接關(guān)中電網(wǎng)與陜北電網(wǎng)的重要變電站,主要擔負著(zhù)延安南部各縣區、延安煉油廠(chǎng)的生產(chǎn)及生活供電任務(wù)，現安全運行1188天。年內安全運行X天在各級領(lǐng)導的高度重視下我站在鞏固“國電公司一流供電企業(yè)”成果的基礎上，以330KV變電站勞動(dòng)競賽為契機，狠抓安全生產(chǎn)、設備管理及科技進(jìn)步，逐步使全站的基礎管理水平一步一步邁向規范化、標準化、科學(xué)化�，F匯報如下：
一、安全管理方面
�。�1）堅持我局20xx年的指導思想為我站的指導思想，即：認真學(xué)習和貫徹落實(shí)十六大精神，以十六大精神統攬全局，全面實(shí)踐，支持電力體制改革，支持延安建設西部經(jīng)濟強市，推動(dòng)延安電力事業(yè)再上新臺階�；竟ぷ魉悸肥恰皟勺�、兩保、兩促進(jìn)”，即抓學(xué)習、抓發(fā)展；保安全、保穩定；促進(jìn)兩個(gè)文明共同進(jìn)步，促進(jìn)各項管理與國際標準接軌。（2）積極營(yíng)造安全氛圍，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
為了落實(shí)各崗位人員的安全責任制，站長(cháng)與班站成員簽定了崗位安全責任書(shū)，并組織大家學(xué)習崗位安全責任制和《安全規程》等規章制度，增強了職工責任感。
我們深刻體會(huì )到：“安全責任，重于泰山”。從今年7月份開(kāi)始我站狠抓了安全設施標準化工作，規范現場(chǎng)安全管理，積極營(yíng)造安全氛圍。先后制作了安全警示牌3塊，設立安全警示語(yǔ)牌6處，裝設安全標示牌190塊；增補大型停送電工作所需的遮攔200米，按照《電力企業(yè)安全設施規范手冊》，更換了站內的48處爬梯安全警示牌。使站內的設施進(jìn)一步達到了標準化，規范化，實(shí)現物品定置化管理。
�。�3）加強安全基礎管理工作，落實(shí)安全生產(chǎn)基礎
“兩票”管理是安全生產(chǎn)的基礎工作，我站今年嚴格執行“陜西省新調度術(shù)語(yǔ)”的有關(guān)規定，重新修訂“黃陵變典型操作票”。同時(shí)，在站內開(kāi)展“倒閘操作標準化流程”的培訓。其次，在今年10月初我站完善了操作票自動(dòng)生成管理系統，加強人員操作演練，組織模擬考試，于11月01日正式使用操作票自動(dòng)生成管理系統，淘汰了手寫(xiě)操作票，提高了工作效率和安全運行生產(chǎn)管理水平。
按照要求及時(shí)修訂《黃陵變現場(chǎng)運行規程》，并經(jīng)變電處的審核、報局總工批復；為值班員對設備運行維護標準、事故處理提供了切實(shí)可行的理論依據，通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，提高了安全運行生產(chǎn)管理水平。
�。�4）加強危險點(diǎn)預控分析、開(kāi)展安全性評價(jià)工作
根據省公司和局處要求，結合我站實(shí)際情況，積極開(kāi)展危險點(diǎn)預控工作，在6月份編寫(xiě)了《黃陵變危險點(diǎn)分析與預控措施》，把在清掃、操作中或者其他工作可能會(huì )帶來(lái)人身威脅的或影響到系統穩定運行的危險點(diǎn)找出來(lái)，制定相關(guān)的危險點(diǎn)預控措施表和危險點(diǎn)預控措施圖。此活動(dòng)的開(kāi)展，有效地杜絕違章現象的發(fā)生。
自20xx年之后，我站于今年再次開(kāi)展安全性評價(jià)工作，對站內的生產(chǎn)設備系統、勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境及安全管理等三個(gè)方面可能引發(fā)事故的危險因素，以防止人身事故、特大和重大設備事故及頻發(fā)性事故為重點(diǎn)，進(jìn)行查評診斷，綜合評定我站的安全現狀和水平，通過(guò)評價(jià)來(lái)明確我站反事故斗爭的重點(diǎn)和需要采取的反事故措施，實(shí)現超前控制，減少和消滅事故的發(fā)生。（5）到目前為止我站實(shí)現了安全運行1211天的長(cháng)周期的安全目標，沒(méi)有發(fā)生惡性誤操作事故、人員責任事故、輕傷事故及違反調度命令的行為，受到了上級領(lǐng)導部門(mén)肯定和表?yè)P。
二、設備管理方面
�、怕鋵�(shí)責任，明確標準，加強設備管理
針對本站實(shí)際情況，今年我站對《設備專(zhuān)責和分工制度》進(jìn)行了修訂，并組織大家學(xué)習設備評級、定性標準，修訂完善了“設備主要運行參數表”、“設備大、小、預試、油化、SF6微水監督統計表”等設備管理圖表，從而提高了運行人員對設備的熟悉程度，加強了對設備的監督管理。為了使運行人員準確、規范地開(kāi)展缺陷管理工作，有效地加強設備缺陷管理和修試管理，我站修訂了“設備缺陷管理制度”，并組織人員認真學(xué)習設備驗收規范。嚴格執行設備巡視、試驗、驗收、缺陷管理以及周期性維護項目，對發(fā)現的設備缺陷及時(shí)分析、定性，確保缺陷按種類(lèi)及時(shí)反饋到上級部門(mén)，保證危急缺陷及時(shí)得到發(fā)現和處理，保證了站內所有設備的穩定運行，通過(guò)這些工作的開(kāi)展，作到了巡視檢查，記錄上報、配合消缺工作“三到位”；同時(shí)做到了設備修試記錄、修試項目、修試報告“三齊全”。
20xx年消除設備危急缺陷2個(gè)、重大缺陷5個(gè)、一般缺陷13個(gè)。⑵開(kāi)展設備綜合整治工作，提高設備健康水平。
我站的設備整治工作是以堅持提高設備健康水平，切實(shí)落實(shí)“二十五項反措”為基本原則開(kāi)展。整治工作嚴格按照省公司“330KV變電站整治原則及要求”進(jìn)行。加強設備消缺工作，到目前為止設備消缺率達到95%以上。按照安全性評價(jià)標準要求，對全站的設備進(jìn)行重新標志，其中更換二次標示牌21處，一次設備標示牌42塊，配合保護人員補缺戶(hù)內外二次電纜標示牌共計3265個(gè)，同時(shí)對繼電保護室的73個(gè)保護柜的每個(gè)柜門(mén)掛接接地。
三、文明生產(chǎn)方面：
�、砰_(kāi)展綜合治理，文明生產(chǎn)工作取得成效
為了切實(shí)搞好文明生產(chǎn)工作，我站建立了相關(guān)的規章制度，“如接待來(lái)訪(fǎng)工作制度”、“衛生清潔制度”等站務(wù)管理制度，并將具體工作安排到本站月度工作安排中來(lái)，保證了文明生產(chǎn)工作的落實(shí)和加強今年對環(huán)境進(jìn)行了綜合治理，其中室外：平整土地面積達2萬(wàn)多平方米，新增綠化面積達9000多平方米，使我站的整體綠化面積達到了80%以上；設備區鋪設澆灌草皮水管320米；對全站的所有井蓋和道路刷警示漆，道路兩旁的道沿刷斑馬警示漆共1600多米，對水塔粉刷標志漆360平米；改造舊有水井，深挖4米多，解決了站內的生產(chǎn)生活用水；在局領(lǐng)導和局工會(huì )的大力關(guān)懷下，我站對廚房進(jìn)行了徹底的改造，新添了3000多元的廚房用具，極大地改善了職工的就餐問(wèn)題。同時(shí)，站內人員對草坪，道路等的定期維護工作加強了環(huán)境的整治效果，實(shí)現了生產(chǎn)區道路暢通，環(huán)境整潔，地面平整、無(wú)積水、積塵、積垢、油污、煙蒂、雜物；溝蓋板完整齊全。環(huán)境整治方面達到了美觀(guān)、實(shí)用、整潔的良好的整體效果。
在局領(lǐng)導、工會(huì )的高度重視和幫助下，生產(chǎn)、生活設施得到了極大的改善，完善了班站“職工.”建設，而且配置了廚房用品和文體器材，豐富了值班員的業(yè)余生活，提高了值班員愛(ài)崗敬業(yè)、愛(ài)站如家的決心和信心，使得班站雙文明建設上升到一個(gè)新的高度⑵開(kāi)展程序化接待工作，展示文明形象
針對今年“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是國家電網(wǎng)的生命線(xiàn)”，我站響應號召開(kāi)展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規范服務(wù)、爭做文明值班員競賽活動(dòng)，嚴格按照局、處下發(fā)有關(guān)標準進(jìn)行評比。為了培養一支訓練有素的職工隊伍，充分展示和體現我站職工的良好素質(zhì)和精神風(fēng)貌，我站制定了程序化接待工作制度，加強了人員的演練和培訓。在迎接各級領(lǐng)導的檢查工作中，規范的程序化接待，展示了我站的整體精神風(fēng)貌，為我局爭了光
四、運行管理方面：
�。�1）變電站管理規范、制度齊全且操作性強。今年我站對先后對站內的10余種記錄進(jìn)行修訂。
�。�2）為了促進(jìn)變電站的整體管理水平，減輕運行值班員的勞動(dòng)強度，實(shí)現生產(chǎn)管理自動(dòng)化和指揮決策科學(xué)化的管理目標，我站積極推廣應用《變電運行綜合信息管理系統》，并于20xx年6月通過(guò)了延安供電局技術(shù)專(zhuān)家組的驗收，全面實(shí)現無(wú)紙無(wú)筆化辦公。⑶微機監控系統初步實(shí)現遙信、遙測功能。對設備的運行工況更為方便的進(jìn)行運行維護。
五、技術(shù)管理與培訓
�、偶訌姲嗾窘ㄔO，規范班站技術(shù)管理工作
按照“陜西省電力公司330KV變電站勞動(dòng)競賽評比考核標準”，我站完善了應具備的10種圖表，網(wǎng)局、供電局頒發(fā)的7種規程制度和應具備的22種部頒規程制度具全；建立了設備技術(shù)管理檔案，做到圖紙資料有專(zhuān)人管理，符合實(shí)際，達到定置化管理⑵積極開(kāi)展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，適應現代化發(fā)展需要新設備、新技術(shù)的應用，有利于提高現代化管理水平，也給全站人員帶來(lái)了壓力和挑戰。我站認真按照培訓工作要求，編制培訓工作計劃，完成月度培訓工作任務(wù)，并在站內進(jìn)行互動(dòng)式講課和培訓，取得了一定的成績(jì)。
(3)重視科技應用，20xx年我站共出成果3項，其中《對目前接地線(xiàn)監視裝置改造》獲局科技進(jìn)步一等獎；《主變冷卻器自動(dòng)投入控制回路的改造》獲局技術(shù)方案二等獎；《全員參與、互查補缺全面提高變電運行管理水平》獲管理成果二等獎。創(chuàng )新管理方面：
�、艔�20xx年下半年開(kāi)始實(shí)行全站動(dòng)態(tài)管理制度，實(shí)現對站員的科學(xué)、規范的管理，貫徹能者上，庸者下的用人原則，促使全站人員不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強安全意識。20xx年我站通過(guò)動(dòng)態(tài)考試全站共有14人，其中11人參加考評考試，3人參加轉正考試，并根據考評考試結果，對站員進(jìn)行了重新定崗。1名同志由副值班員調整為正值員，1名同志由副值班員調整為副站長(cháng)，1名同志由正值班員轉為技術(shù)員。
�、品e極開(kāi)展站內的季度創(chuàng )佳評差活動(dòng)，在創(chuàng )佳評差活動(dòng)中堅持優(yōu)者獎、劣者罰的機制。
�、�20xx年上半年我站開(kāi)展了動(dòng)態(tài)考評后，根據考評結果，人員素質(zhì)有待進(jìn)一步加強，所以站內決定開(kāi)展“互動(dòng)式培訓”，既每周安排一名值班員對全站人員進(jìn)行一次技術(shù)講課。要求有講義、并且每月對互動(dòng)培訓內容進(jìn)行考試。通過(guò)互動(dòng)式培訓，來(lái)提高全站值班員學(xué)習的積性。⑷從20xx年第一季度開(kāi)始我站實(shí)行“以師帶徒”制度，共有三名新工和有經(jīng)驗的老值班員簽定師徒合同，從而使新工能夠盡快地進(jìn)入工作角色。
在省公司和我局各級領(lǐng)導的關(guān)心支持下，我站的各項工作均取得了長(cháng)足的進(jìn)步，但在有些方面仍然有待于提高，我們將虛心聽(tīng)取各位領(lǐng)導、專(zhuān)家提出的寶貴建議，制定切實(shí)可行的整改計劃和措施，加大整改力度，進(jìn)一步強化管理、銳意創(chuàng )新，為確保電網(wǎng)的安全、穩定運行而努力。
供電公司領(lǐng)導述職報告4
現就××年的工作及廉潔自律情況向代表們述職，請評議。
一、學(xué)習方面：
能主動(dòng)參加領(lǐng)導班子成員的政治學(xué)習，注重記學(xué)習心得筆記，學(xué)習態(tài)度端正，能注重在實(shí)際工作中將新學(xué)的知識予以運用。在每年一度的民主生活會(huì )中，能做到認真準備，找出存在問(wèn)題，制訂整改措施。善于聽(tīng)取不同方面的意見(jiàn)和建議，積極參加各類(lèi)培訓班，也從未因工作影響到課學(xué)習。按時(shí)參加總支生活會(huì )和支部黨員活動(dòng)，在支部組織的學(xué)習討論中，帶頭發(fā)言，不搞特殊化，不無(wú)故缺席。
二、工作方面：
�。ㄒ唬┰诜止艿募o檢和協(xié)管監察工作上，繼續加大了對違規違紀的處理力度，對發(fā)現的問(wèn)題能及時(shí)進(jìn)行調查，注重從源頭抓起。
�、敝朴喠它h風(fēng)廉政責任制考核辦法，層層簽訂黨風(fēng)廉政責任書(shū)，并注重抓落實(shí)，上半年，對全公司黨風(fēng)廉政工作組織了督察。
�、策M(jìn)一步完善干部三項談話(huà)制度，下半年與各部門(mén)主要負責人進(jìn)行了談話(huà)，并將大家反映的意見(jiàn)和建議及時(shí)向公司領(lǐng)導匯報。
�、惩晟葡嚓P(guān)制度，建立了行風(fēng)明察暗訪(fǎng)制度，堅持做到重大節日安排對各窗口單位進(jìn)行抽查，從總體來(lái)看，各單位堅守崗位較好。
�、磳θ罕姺从车膯�(wèn)題和投訴及時(shí)進(jìn)行調查，今年共接到期群眾反映供電所在兩網(wǎng)整改中的情況，都得到及時(shí)處理，群眾也較滿(mǎn)意，同時(shí)，對電價(jià)執行情況進(jìn)行了走訪(fǎng)用戶(hù)，普遍反映較好。
�、翟诠军h員干部中開(kāi)展以“艱苦奮斗，廉潔從政”為主題的教育活動(dòng)，做到有計劃，有檢查，有落實(shí)。在全公司多次開(kāi)展黨風(fēng)廉政警示教育活動(dòng)。
�、哆M(jìn)一步完善了公司中層干部廉政檔案的建立，內容得以充實(shí)。
�、芳哟髮ω斀�(jīng)工作的審計，參加各類(lèi)招投標活動(dòng)，配合和參與企業(yè)內部的審計，年底對部分供電所農網(wǎng)改造項目進(jìn)行抽查審計，強化了監督作用。
�、胳柟谈黝�(lèi)創(chuàng )建活動(dòng)，強化供電所規范化管理，不定期地進(jìn)行檢查。繼續開(kāi)展滿(mǎn)意站所創(chuàng )建活動(dòng)，按時(shí)召開(kāi)行風(fēng)監督員座談會(huì )，創(chuàng )建活動(dòng)納入常態(tài)管理。
�、辜o檢、監察工作做到年有計劃、月有安排，資料規范，定期召開(kāi)黨風(fēng)監督員會(huì )。⒑協(xié)助總支書(shū)記做好黨務(wù)工作。
�。ǘ┕�(huì )工作：
�、奔訌娖髽I(yè)民主管理，堅持重大事項由職代會(huì )討論。年初，分別審議通過(guò)行政工作報告和財務(wù)工作報告，充分讓職工參與企業(yè)的民主管理。
�、怖^續推行企務(wù)公開(kāi)，下半年對公開(kāi)內容進(jìn)行了修改，使公開(kāi)范圍更廣泛，通過(guò)企務(wù)公開(kāi)活動(dòng)，讓職工有更多的知情權和參與企業(yè)的管理權。
�、臣訌妼�(huì )組織的建設，調整組織機構和人員。
�、搓P(guān)心職工生活，在農電分工會(huì )的配合下，對兩名特困農電職工開(kāi)展獻愛(ài)心活動(dòng)，全公司職工積極響應。
�、底⒅馗愫梦捏w活動(dòng)，舉辦幾項大的體育活動(dòng)，同時(shí)也組織職工參與上級部門(mén)安排的活動(dòng)任務(wù)。
�、哆M(jìn)一步落實(shí)集體勞動(dòng)合同，在行政的大力支持下，集體合同履行到位。
�、饭�(huì )工作能做到年有計劃，月有安排，財務(wù)規范。
三、廉潔自律方面：
�、蹦�?chē)栏褚笞约�，講原則，不為個(gè)人謀私利，沒(méi)有收受不正當的禮品禮金，從未利用職權到基層部門(mén)報銷(xiāo)發(fā)票或購買(mǎi)物品。
�、矊λ止艿墓ぷ髦兄卮髥�(wèn)題和資金使用都沒(méi)有自行做主，而是提請集體討論，沒(méi)有違反“三重一大”規定。
�、硞�(gè)人沒(méi)有同別人合伙從事經(jīng)營(yíng)及其他經(jīng)濟方面的活動(dòng)，個(gè)人所有收入都是來(lái)源于正當渠道，沒(méi)有不正當收入。在正常的交往中，沒(méi)有利用公款辦私事或招待。在上級來(lái)人工作招待中，沒(méi)有大吃大喝行為。日常生活中，不該去的地方絕對不去。
�、丛诟刹康娜斡梅矫�，能堅持原則，以干部任免的標準來(lái)考察，不搞人情關(guān)系，嚴格按干部任用程序辦理。在發(fā)展黨員中，也是嚴格規定辦，嚴格把關(guān)，不搞不正當的手段。
�、导覍偌白优疀](méi)有經(jīng)商，也沒(méi)有參與其他經(jīng)濟活動(dòng)，家庭也無(wú)重大事項需報告，對身邊的工作人員能?chē)栏褚�，不搞許愿。
�、蹲约簺](méi)有利用職務(wù)之便介紹親朋好友到公司工作，平時(shí)很注意此方面，也沒(méi)有給他人介紹業(yè)務(wù)。
�、纷杂X(jué)遵紀守法和嚴格遵守公司各項規章制度，未參與任何非法活動(dòng)。
四、存在的問(wèn)題：
�、睂W(xué)習不夠主動(dòng)，有時(shí)較被動(dòng)。
�、采钊牖鶎由�，對基層情況的掌握不夠細致。
�、乘枷胝喂ぷ鞣矫嫒鄙賱�(chuàng )新，還須在更新思路上多做些工作。
�、此止艿墓ぷ�，檢查、監督還需要加強。
�、涤行┯媱澋墓ぷ鞑荒艿轿�，強調客觀(guān)因素較多。
五、下一步工作設想：
�、奔訌娮陨淼睦碚搶W(xué)習，做學(xué)習型企業(yè)的帶頭人。
�、惨^續加強對員工的法制教育和黨風(fēng)廉政警示教育，加強全體員工的遵紀守法的自覺(jué)性。
�、踌柟谈黝�(lèi)創(chuàng )建的成果，加強對創(chuàng )建工作和行風(fēng)建設的督察，防止滑坡。
�、磸娀瘜χ贫鹊穆鋵�(shí)。
�、蹈愫霉�(huì )組織建設，加強對基層工會(huì )小組的指導。
�、哆M(jìn)一步推行企務(wù)公開(kāi)和民主管理，加強對集體合同履行監督，維護好公司職工的合法權益。
�、放浜嫌嘘P(guān)部門(mén)開(kāi)展崗位技能競賽活動(dòng)，提高員工技能素質(zhì)。
�、附Y合開(kāi)展學(xué)習型企業(yè)活動(dòng)，發(fā)揮工會(huì )的.特點(diǎn)，辦好各項文體活動(dòng)。
各位代表，以上是我個(gè)人的年度述職述廉，請大家對我今后的工作予以監督。
供電公司領(lǐng)導述職報告5
一、學(xué)習方面：
�。ㄒ唬┠苤鲃�(dòng)參加領(lǐng)導班子成員的政治學(xué)習，注重記學(xué)習心得筆記，學(xué)習態(tài)度端正，能注重在實(shí)際工作中將新學(xué)的知識予以運用。
1、在每年一度的民主生活會(huì )中，能做到認真準備，找出存在問(wèn)題，制訂整改措施。善于聽(tīng)取不同方面的意見(jiàn)和建議，積極參加各類(lèi)培訓班，也從未因工作影響到課學(xué)習。
2、按時(shí)參加總營(yíng)銷(xiāo)mis，通訊上第一個(gè)實(shí)現了與省市公司的直聯(lián)，13個(gè)供電所實(shí)現了光纖寬帶聯(lián)網(wǎng)，部分電工組配置了微機，帶電作業(yè)實(shí)現了常規化。
3、城網(wǎng)建設改造步伐加快。為確保城網(wǎng)建設改造工作的順利進(jìn)行和整改質(zhì)量，制訂了管理辦法，所有工程統一測勘、設計、組織施工、預算決算。目前，35kv及以上項目已經(jīng)完成了35kv探沂站、城西站、費城線(xiàn)改造工程和35kv劉莊站、新橋站的擴建工程。110kv城北輸變電工程正在施工。中低壓工程完成改造10kv線(xiàn)路23條，新建10kv線(xiàn)路2條，改造0.4kv單位51個(gè)，“一戶(hù)一表”工程更換電能表3850只。
4、安全生產(chǎn)再創(chuàng )新高。通過(guò)多種形式不斷加大安全教育與管理。成功舉辦了第六屆安全知識競賽；積極開(kāi)展創(chuàng )建無(wú)違章縣供電企業(yè)、安全大檢查、安全月活動(dòng)；召開(kāi)了安全用電專(zhuān)項整治工作會(huì )議，對部分企業(yè)安全用電進(jìn)行了檢查；積極做好迎峰度夏工作，開(kāi)展了負荷預測，嚴格汛期值班，制訂應急預案。由于安全措施扎實(shí)有效，安全管理水平不斷提高，截至10月28日，實(shí)現連續安全生產(chǎn)4746天。
5、農電管理實(shí)現規范化。對供電所的帳務(wù)進(jìn)行統管，進(jìn)一步規范了供電所財務(wù)管理；舉辦了第三屆農電工崗位知識及技能競賽活動(dòng)，進(jìn)一步提高了農電工素質(zhì)。6月初全市農電管理現場(chǎng)會(huì )在我公司順利召開(kāi)并參觀(guān)了現場(chǎng)，對我們農電管理工作給予了高度評價(jià)。目前，14個(gè)供電所全部被省集團公司命名為“規范化管理供電所”、被縣消協(xié)評為“消費者滿(mǎn)意單位”，并建成1個(gè)國家級示范窗口和3個(gè)省級示范窗口。按要求積極做好了農村低壓電力資產(chǎn)移交工作，順利完成了移交接收和合同簽訂任務(wù)。
6、優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平不斷提高。為給客戶(hù)提供更加優(yōu)質(zhì)快捷的服務(wù)，又出臺了一系列措施，深入開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)年活動(dòng)，把工作重點(diǎn)轉向營(yíng)銷(xiāo)，把經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)轉向市場(chǎng)，把管理重點(diǎn)轉向服務(wù)。一是開(kāi)發(fā)、運行銀電聯(lián)網(wǎng)系統。同農業(yè)銀行實(shí)現了銀電聯(lián)網(wǎng)，客戶(hù)可就近交納電費，進(jìn)一步方便了客戶(hù)。二是啟用語(yǔ)音查詢(xún)服務(wù)系統，開(kāi)通了95598服務(wù)熱線(xiàn)。三是建設營(yíng)銷(xiāo)mis系統，實(shí)現了全縣營(yíng)銷(xiāo)數據的共享和城鄉服務(wù)一體化。四是加強了“彩虹工程”運行機制建設，保證“彩虹工程”常態(tài)高效運轉，推動(dòng)了行風(fēng)建設再上新臺階。
7、多種產(chǎn)業(yè)實(shí)現快速發(fā)展。本著(zhù)慎重投入、注重產(chǎn)出、任重發(fā)展的方針，進(jìn)一步加強多產(chǎn)發(fā)展戰略研究，完善對產(chǎn)運作的規章制度。以超華熱電廠(chǎng)建設為龍頭，積極開(kāi)辟新的發(fā)展空間，抓住有利時(shí)機，改進(jìn)操作模式，加強技術(shù)改造，轉變企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制，提高多產(chǎn)核心能力，確保多產(chǎn)走上可持續發(fā)展道路。目前超華熱電廠(chǎng)主體工程已經(jīng)竣工，正進(jìn)行設備安裝。
8、精神文明建設呈現新氣象。圍繞經(jīng)濟建設抓黨建，發(fā)揮黨組織的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。公司黨委被省委授予省級先進(jìn)基層黨組織稱(chēng)號，被市委授予“五個(gè)好”先進(jìn)企業(yè)黨組織稱(chēng)號。完善文化陣地建設，開(kāi)展豐富多采的文體活動(dòng)。特別關(guān)心職工和離退休職工生活，給全體職工進(jìn)行健康查體，開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng)，針對職工關(guān)心的問(wèn)題，給予積極解決。同時(shí)，積極組織參加“慈心一日捐”、“春蕾計劃”萬(wàn)人行、義務(wù)植樹(shù)等活動(dòng)，展現了良好的精神風(fēng)貌，形成了“真誠守信、勇于負責、團結和諧、銳意進(jìn)取”的道德風(fēng)尚。
�。ǘ┕ぷ髦械膸c(diǎn)體會(huì )
一是解放思想，根據形勢需要，及時(shí)調整工作思路。積極做好工業(yè)園等重點(diǎn)工作的電網(wǎng)規劃建設，正確處理不斷增長(cháng)的服務(wù)需求與有限的服務(wù)能力之間的矛盾，得到了政府和各界的好評。聯(lián)合經(jīng)貿局、安監局開(kāi)展了安全用電專(zhuān)項整治活動(dòng)，優(yōu)化了安全供、用電環(huán)境。結合嘉禾事件，開(kāi)展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)大討論，進(jìn)一步提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，實(shí)現了經(jīng)濟和社會(huì )效益雙贏(yíng)。
二是以干事創(chuàng )業(yè)統一職工的思想步調，保持全局一盤(pán)棋。堅持用事業(yè)統一思想，用工作統一行動(dòng)，及時(shí)把干部職工的注意力集中到干事創(chuàng )業(yè)上來(lái)。利用兩次職代會(huì )，把企業(yè)改革發(fā)展的形勢、目標和措施向職工講清楚。利用民主生活會(huì )、支部書(shū)記會(huì )、職工思想動(dòng)態(tài)分析會(huì )對隊伍和作風(fēng)建設提出明確要求。使干部職工思想統一、步調一致、目標明確、理性實(shí)干，為做好工作提供了思想和作風(fēng)保證。
三是把加快發(fā)展放在工作的首要位置來(lái)抓，企業(yè)整體素質(zhì)不斷提升。以高度的緊迫感和使命感，大力推進(jìn)創(chuàng )新，謀求新的突破。在農村低壓資產(chǎn)接收、電力設施保護等方面都取得了一些成功經(jīng)驗，制定實(shí)施了《物業(yè)管理辦法》、《專(zhuān)項經(jīng)濟責任制考核辦法》。完成了張莊供電所組建、郝家村供電所的撤消和超然公司的機構重組，進(jìn)一步理順了供電營(yíng)業(yè)管理機構和多產(chǎn)組織機構的關(guān)系。進(jìn)一步加大審計力度，深入開(kāi)展農網(wǎng)改造“回頭看”活動(dòng)，堵塞了管理漏洞。全面開(kāi)展清產(chǎn)核資和營(yíng)業(yè)普查工作，加強固定資產(chǎn)形成、轉移、報廢等各環(huán)節的管理。積極開(kāi)展低壓供用電合同簽定工作，依法規范供用雙方的合法權益。
�。ㄈ┊斍肮ぷ髦写嬖诘膯�(wèn)題
由于各方面的原因，我們工作中還存在一些困難和不足。
1、思想解放程度不夠。隨著(zhù)電力體制改革的進(jìn)一步深化，新情況、新問(wèn)題不斷出現，部分職工思想認識、管理理念、工作水平等各方面還不能跟上當前形勢的發(fā)展變化。工作缺乏主動(dòng)性、創(chuàng )造性、前瞻性，習慣于傳統思維定勢和工作方式，給工作帶來(lái)了被動(dòng)。
2、安全生產(chǎn)外部環(huán)境不容樂(lè )觀(guān)。一些個(gè)體企業(yè)重視效益，忽視安全，由于產(chǎn)權屬于個(gè)人，整改難度較大。輸電線(xiàn)路通道被侵占比較嚴重，威脅著(zhù)電網(wǎng)安全運行。低壓資產(chǎn)移交后，安全管理范圍擴大，隱患增多，管理難度加大。
3、經(jīng)營(yíng)形勢十分嚴峻。電價(jià)政策調整后，利潤空間進(jìn)一步萎縮；農村低壓電力資產(chǎn)設備失修，維護費用無(wú)來(lái)源；一戶(hù)一表”工程的實(shí)施，在低壓電網(wǎng)運行維護和管理的費用負擔將更沉重；城網(wǎng)改造結束后，資產(chǎn)增長(cháng)迅速，折舊也相應增加，影響了利潤，給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)營(yíng)壓力。
二、加強學(xué)習，廉潔自律，不斷提高自身的素質(zhì)。
加強學(xué)習，改進(jìn)工作。以做一名學(xué)習型干部為目標，不斷增強學(xué)習的自覺(jué)性和主動(dòng)性，創(chuàng )新方式方法，努力提高自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
供電公司領(lǐng)導述職報告6
我自20xx年3月份到南江鎮擔任供電所所長(cháng)以來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導下，我始終堅持“以人為本、安全第一、效益至上”的企業(yè)宗旨，始終保持解放思想，踏實(shí)工作，拼搏進(jìn)取工作作風(fēng)，始終遵守廉潔從業(yè)的各項規章制度，恪守廉潔奉公、公正清廉的人格風(fēng)尚，正確處理各種利益關(guān)系，時(shí)刻維護企業(yè)誠信守法、廉潔高效的良好形象，努力確保用電安全、管理規范、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、企業(yè)廉潔�，F將個(gè)人廉潔從業(yè)情況匯報如下：
一、銘記制度，廉潔從業(yè)
工作以來(lái)，我嚴格遵守《國家電網(wǎng)公司員工服務(wù)“十個(gè)不準”》，嚴格兌現《國家電網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項承諾”》，嚴格履行國家電網(wǎng)公司員工“廉潔行為八條規范”，時(shí)刻將“廉潔從業(yè)，服務(wù)客戶(hù)”銘記于心。一直以來(lái)，我從未利用職務(wù)之便為自己或親戚謀過(guò)一點(diǎn)私，從未借著(zhù)職務(wù)之權給客戶(hù)使過(guò)一點(diǎn)絆。對于自己，我總是嚴格要求；對于員工，我總是以身作則，帶頭執行廉潔自律各項規定，嚴禁工作時(shí)間飲酒，著(zhù)力營(yíng)造“干事、干凈”的廉潔環(huán)境；對于客戶(hù)，我總是優(yōu)質(zhì)服務(wù)。最近一段時(shí)間，由于高溫用電緊張，全縣統一安排合理調度用電。每次限電之前，我都要求供電所提前通知南江鎮各片區以及冬塔鄉、板江鄉客戶(hù)做好停電準備，并告知限電時(shí)長(cháng)，一來(lái)可以避免不必要的損失，二來(lái)也是讓客戶(hù)充分理解，避免不必要的矛盾，樹(shù)立企業(yè)的良好形象。
二、從嚴從細，防范風(fēng)險
為切實(shí)保障廉潔從業(yè)落到實(shí)處，樹(shù)立供電所風(fēng)清氣正的良好行風(fēng)，我們采取了一系列措施嚴防借職務(wù)之便謀私利的行為。
一是教育引導，訂閱內部廉潔從業(yè)的相關(guān)報刊、雜志，傳播廉潔從業(yè)的文化理念；
二是宣傳發(fā)動(dòng)，利用宣傳欄、會(huì )議、講座、培訓等各種內容鮮明，靈活多樣的形式營(yíng)造廉潔從業(yè)的文化氛圍；
三是健全制度，細化工作流程，層層制定廉潔從業(yè)責任分解制度，規范干部員工的行為規范；
四是強化管理。
�、俦M量簡(jiǎn)化業(yè)擴報裝的程序。在營(yíng)業(yè)廳上墻公布報裝業(yè)務(wù)流程、現行電價(jià)標準、供電服務(wù)承諾內容、用戶(hù)須知等宣傳資料，實(shí)行無(wú)周休日制，隨時(shí)為用戶(hù)提供報裝及咨詢(xún)服務(wù)；
�、诔�、核算、收費管理。建立定期抄表制度，要求抄表員在規定日期和周期對電能表進(jìn)行實(shí)抄，到戶(hù)實(shí)抄率達100%；使用統一的抄表卡、電費臺賬，認真核算，確保電量、電費、電價(jià)正確無(wú)誤；加強電費票據管理，電費票據由指定的微機開(kāi)票員統一打印，抄表卡和微機開(kāi)具的電費發(fā)票，經(jīng)核算員核算、校對準確無(wú)誤后加蓋電費專(zhuān)用章生效；采用集中收費和定點(diǎn)收費相結合的方式，確保當月電費回收100%；
�、奂訌婋妰r(jià)、電費的管理。定期接受公司稽查隊、營(yíng)銷(xiāo)科的檢查，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)解決。
通過(guò)一系列的制度和措施，努力營(yíng)造一個(gè)公開(kāi)、公正、透明的企業(yè)環(huán)境，建設一個(gè)單位自查，客戶(hù)監督的廉潔電力市場(chǎng)，不斷提高客戶(hù)的滿(mǎn)意，不斷樹(shù)立企業(yè)的公信力。
三、意見(jiàn)和建議
一是人員管理，建議增加供電所人員教育培訓的次數，加強紀律作風(fēng)整頓，促進(jìn)思想作風(fēng)的轉變，提高其綜合素質(zhì)，保證供電所廉潔目標的順利實(shí)現。
二是嚴格獎罰機制，實(shí)行經(jīng)營(yíng)指標、工作任務(wù)與工資獎金掛勾，供電所嚴格考核、如實(shí)上報，公司審核后兌現獎罰，形成激勵機制，提高農電工工作積極性，使農電管理逐步走向規范化。
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