項目技術(shù)負責人述職報告（精選19篇）
時(shí)間是看不見(jiàn)也摸不到的，就在你不注意的時(shí)候，它已經(jīng)悄悄的和你擦肩而過(guò)，回顧這段時(shí)間，我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長(cháng)，需要認真地為此寫(xiě)一份述職報告。那么大家知道正規的述職報告怎么寫(xiě)嗎？下面是小編為大家收集的項目技術(shù)負責人述職報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
項目技術(shù)負責人述職報告 1
20xx年的工作即將結束，自我擔任項目技術(shù)負責人以來(lái)，由于專(zhuān)業(yè)技能不足以及管理經(jīng)驗的欠缺，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實(shí)地、認真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度。根據自身工作的實(shí)際情況，我對自己的工作做出了分析評定，以便自己在今后的工作中揚長(cháng)避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據。
1、參與了城固工地后期的`裝飾裝修事宜，主持了延安工地三棟樓的基礎驗收工作和主體結構的施工工作�，F三棟樓主體已全部封頂，下一階段進(jìn)行砌體施工及裝飾裝修。
2、編制并完善了各種專(zhuān)項施工方案
由于項目的特殊性，圖紙的變更，出圖零散給圖紙會(huì )審和方案編制及施工組織設計的編制等工作及現場(chǎng)施工造成很多困難，根據實(shí)際情況及時(shí)編制相應的技術(shù)、安全方案。并對相關(guān)人員技術(shù)、安全交底。編制了《安裝預留預埋專(zhuān)項治理措施》、《填充墻砌體專(zhuān)項治理措施》、《混凝土表面質(zhì)量缺陷及控制措施》等專(zhuān)項施工方案。通過(guò)這些方案與三檢制度相結合，使工程質(zhì)量得到了保證。
3、及時(shí)做好技術(shù)洽商、變更的整理及施工資料管理
在施工中由于施工圖紙對于滿(mǎn)足使用功能上的欠缺，施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生臨時(shí)變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時(shí)準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)行了簽證，在施工中的各項資料與施工同步，及時(shí)填寫(xiě)收集。
4、對各工藝進(jìn)行了交底
按照公司對各分部工程制定的工藝工法，結合項目現場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)對項目管理人員及勞務(wù)班組進(jìn)行了相應的技術(shù)、安全交底。明確達到施工的標準，以便進(jìn)行過(guò)程的質(zhì)量檢查與控制。
5、及時(shí)進(jìn)行各種計劃的編制及控制
結合現場(chǎng)的實(shí)際情況，編制了總、旬、月、周進(jìn)度計劃，并下達至班組，每天進(jìn)行督促檢查完成情況，對未完的工作分析原因，采取有效的控制措施，以保證施工進(jìn)度。
6、質(zhì)量過(guò)程管理
從開(kāi)工以來(lái)，工程質(zhì)量都是放在第一位的。施工中配合監理工程師的監理和指導，嚴格按規范要求施工，施工過(guò)程質(zhì)量控制采用工序管理點(diǎn)控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(單元)工程質(zhì)量，認真執行“三檢”制度。凡達不到工序質(zhì)量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉入下道工序。
項目技術(shù)負責人述職報告 2
20xx年轉瞬已經(jīng)過(guò)去了，在各位領(lǐng)導的領(lǐng)導下、在同事們的支持和配合下，我堅持不斷地學(xué)習理論知識、總結工作經(jīng)驗，加強自身思想修養，努力提高綜合素質(zhì)，嚴格遵守各項規章制度，完成了自己崗位的各項職責，在這里將自己在這一年的思想、工作情況等匯報如下：
20xx年我負責北京汽車(chē)動(dòng)力總成發(fā)動(dòng)機聯(lián)合廠(chǎng)房工程及變速器聯(lián)合廠(chǎng)房工程，建筑面積約12萬(wàn)平米，發(fā)動(dòng)機聯(lián)合廠(chǎng)房主體結構工程已經(jīng)完成;變速器廠(chǎng)房處于基礎施工階段。
我作為一名技術(shù)管理人員，執行公司的各項規章制度，按時(shí)按質(zhì)的完成施工中的各項管理工作：
技術(shù)管理：在過(guò)去的一年中，我參加了該工程的圖紙會(huì )審工作，將會(huì )審內容進(jìn)行整理、簽字，并及時(shí)通知施工班組。由于動(dòng)力總成基地建設項目的特殊性，圖紙出圖時(shí)間嚴重滯后，出圖零散給圖紙會(huì )審和方案編制及施工組織設計的編制等工作及現場(chǎng)施工造成很多困難，我根據實(shí)際情況組織相關(guān)人員按圖紙來(lái)圖順序分別進(jìn)行圖紙會(huì )審后及時(shí)編制相應的技術(shù)方案。并對相關(guān)人員技術(shù)交底，下發(fā)到施工班組手中。在施工中由于施工圖紙對于滿(mǎn)足使用功能上的欠缺，施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生臨時(shí)變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時(shí)準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)行了簽證，在施工中的各項資料與施工同步，及時(shí)填寫(xiě)收集。
在20xx年11月及12月間組織了發(fā)動(dòng)機聯(lián)合廠(chǎng)房的結構長(cháng)城杯驗收工作，在長(cháng)城杯驗收工作中我發(fā)動(dòng)機項目受到了結構長(cháng)城杯評委及業(yè)主、監理的一致好評和認可。
質(zhì)量管理：以前從書(shū)本上學(xué)到及經(jīng)驗積累的技術(shù)知識以不能滿(mǎn)足施工實(shí)際的需要，在施工中特別是工業(yè)建筑中更要求我們對待質(zhì)檢工作不能人浮于事。而要以踏實(shí)、嚴謹的態(tài)度對待工作。不懂的善于學(xué)習，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)不斷進(jìn)步更新，只有通過(guò)不斷的學(xué)習，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地才能勝任自己的工作崗位。配合并服從監理工程師的監理和指導，嚴格遵守監理工程師下達的工程監理指令。
嚴格按規范要求施工，施工過(guò)程質(zhì)量控制采用工序管理點(diǎn)控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(單元)工程質(zhì)量，凡達不到工序質(zhì)量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉入下道工序。
認真執行“三檢”制度。即班組初檢、分包單位復檢、項目部終檢。
在新的一年內，我將從以下幾點(diǎn)做出努力、做好工作：
1、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，繼續提高管理水平：隨著(zhù)時(shí)代的.前進(jìn)、新技術(shù)的運用，必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識。我相信只要努力，就會(huì )有結果。另一方面，積極學(xué)習他人的先進(jìn)之處，作到揚長(cháng)避短，進(jìn)一步提高思想認識，開(kāi)拓視野。
2、進(jìn)一步作好施工管理工作：
20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績(jì)，但是仍然存在很多不足，在管理工作過(guò)程中，缺乏大膽管理的主動(dòng)性,今后我應加強學(xué)習不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結經(jīng)驗。使自身能力更好的發(fā)揮�？傊�，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)施工管理辦法和業(yè)務(wù)水平，為公司的發(fā)展作出貢獻。
項目技術(shù)負責人述職報告 3
首先感謝公司班子的肯定和信任，各科室負責人的幫扶和指導，以及各位同事們的關(guān)心和支持。2017年對于我來(lái)說(shuō)是個(gè)色彩斑斕的一年，這一年我在項目部有了角色的轉變，我由一名資料員突然轉變?yōu)榇砑夹g(shù)負責人，新的職務(wù)給我帶來(lái)了新的機遇，同時(shí)也使我面臨了新的挑戰。我懷著(zhù)一顆對事業(yè)熱忱的心，對克服困難的決心，對超越自我的信心較好的完成了本職工作，取得了微薄的成績(jì)。為了提高自己的工作能力，培養良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，總結成功經(jīng)驗，吸取失敗教訓，在以后的工作中揚長(cháng)避短，讓來(lái)年的工作更加出彩，這里，我對這一年的工作作以總結總結。不妥之處，還望指正。
一、20xx年，年度的主要工作：
在工作完成方面我主要針對資料管理以及技術(shù)管理兩個(gè)方面進(jìn)行匯報：
1、資料管理方面
工程資料記載著(zhù)工程質(zhì)量的實(shí)現過(guò)程，是工程實(shí)體質(zhì)量的最好的最客觀(guān)、最公正的見(jiàn)證者。2017年我根據施工進(jìn)度要求有條不紊的從事著(zhù)技術(shù)資料、質(zhì)保資料、檢驗批資料、隱蔽工程驗收資料、分項工程驗收資料、分部工程驗收資料、功能性試驗資料、計量資料、進(jìn)度控制資料的管理、收集、編制、歸檔、移交等工作；2017年項目接受過(guò)公司、總公司、集團總公司、質(zhì)監站、建設局（住建部、國務(wù)院安委會(huì )通知檢查項目但最終沒(méi)來(lái)）等上級部門(mén)多次質(zhì)量，安全專(zhuān)項檢查，內業(yè)資料方面未出現重大錯誤，其中在一次集團總公司“質(zhì)量安全專(zhuān)項檢查”中獲得了優(yōu)異的成績(jì)；在從事資料管理的業(yè)余時(shí)間我根據施工的形象進(jìn)度以及工程質(zhì)量安全管控情況結合自身對工程的理解在隧道公司網(wǎng)站發(fā)表了4篇工程宣傳報道，更一篇有幸被刊登到集團總公司網(wǎng)站上有利的在集團總公司范圍內宣傳、推廣了T511項目。
2、技術(shù)管理方面
因工作變動(dòng)原因，9月后期我在兼顧資料管理工作（10月后由同事周小兵負責我來(lái)監督）的同時(shí)開(kāi)始接觸并且逐步熟悉技術(shù)管理工作；在這期間經(jīng)過(guò)與設計方、監理方、建設方、審計方等單位多次的、艱難的協(xié)商溝通下最終完成了部分2016年遺留的經(jīng)濟簽證問(wèn)題，共計金額240萬(wàn)元，還有共計216萬(wàn)元的經(jīng)濟簽證正在進(jìn)一步接洽過(guò)程中；完成了部分工程款回收工作剩余485萬(wàn)工程款回收預計本月月底前完成；完成自9月以來(lái)所有的勞務(wù)計量、勞務(wù)結算編制上報工作，部分機械租賃、材料購置結算上報工作；完成項目雨水工程、部分路基工程的.設計變更洽商工作；完成了抱箍工法的修改工作；要說(shuō)最值得驕傲的事兒當數我在幾日不斷的學(xué)習和鉆研下成功完成了《泥麻沙溝橋箱梁吊裝方案》的編制、專(zhuān)家論證及審批工作。
接觸新工作我遇到了各種不順、困難、阻礙，但是在領(lǐng)導的關(guān)懷、同事們的幫助下使我堅定了“世上無(wú)難事只怕有心人”的信念，最終步履蹣跚著(zhù)堅持了下來(lái)。
二、工作中存在的不足
20xx年的工作中，我負責的方面盡管有一定的成績(jì)，但是仍然存在很多不足：技術(shù)水平有待提高；質(zhì)保資料收集滯后；技術(shù)資料編制不夠精細；橋梁圖紙不能夠前后對照研究；橋梁結構圖存在認識模糊現象；橋梁圖紙中錯誤不能及時(shí)發(fā)現；溝通協(xié)調能力有待提高；駕馭語(yǔ)言能力極差，總是語(yǔ)出傷人；部分事件處理欠妥當；遇到棘手事情總是著(zhù)急，不能沉著(zhù)應對；缺乏隨機應變能力；辦事總愛(ài)獨立完成，團隊意識有些欠缺；在管理工作過(guò)程中，缺乏大膽管理的主動(dòng)性；對事物發(fā)展規律的預見(jiàn)性缺乏。這些不足之處嚴重制約著(zhù)我前進(jìn)的步伐亟待克服。
三、20xx年的展望
加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，繼續提高管理水平：隨著(zhù)新時(shí)代的到來(lái)、新技術(shù)、新設備、新材料、新工藝等四新技術(shù)的運用，必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的再學(xué)習。所以，在新的一年中，搞好工作的同時(shí)，加強學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識便成了我最重要的事情之一。我相信只要努力，就會(huì )有結果；其二、：積極學(xué)習他人的先進(jìn)之處，作到揚長(cháng)避短；其三：進(jìn)一步提高思想認識，開(kāi)拓視野。其四：進(jìn)一步作好施工管理工作，加強管理知識的學(xué)習不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結經(jīng)驗，將自己的潛能發(fā)揮到極致。
人總是在拓展新業(yè)務(wù)中不斷提高的，總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，開(kāi)拓創(chuàng )新，把本職工作做好的同時(shí)不斷嘗試新事物拓展自己的業(yè)務(wù)范圍，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻。
述職完畢，謝謝大家！
項目技術(shù)負責人述職報告 4
光陰似箭，轉眼又到新年。在過(guò)去的一年里，我立足本職工作，在項目領(lǐng)導 的指導和帶領(lǐng)下，在同事們的大力支持和幫助下，加上自己的不斷努力，工作上 取得了一定的成績(jì)。較好的完成了項目上的各項生產(chǎn)任務(wù)。切實(shí)履行了一名技術(shù) 員的工作職責。 現按要求進(jìn)行述職述廉報告。
一、xx 年的工作情況
1、3-5 月在xxx車(chē)站進(jìn)行前期施工，三通一平，管線(xiàn)改遷。
2、6-8 月現場(chǎng)看管溶洞注漿與地下連續墻施工。
3、8-9 月回公司參加公司組織的'投標工作，并順利中標。
4、9 月到現在進(jìn)行二期交通道改后的地下連續墻施工與管理。
二、加強業(yè)務(wù)技能和思想政治的學(xué)習，提高自身素養
由于從事技術(shù)工作，深感責任重大。自己的學(xué)識低，閱歷淺，也沒(méi)有溶洞注 漿與地下連續墻施工的施工經(jīng)驗，不敢掉以輕心。所以，我總在不斷的學(xué)習，向 領(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，向工人學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習。通過(guò)學(xué)習，開(kāi)拓了視野；結 合實(shí)際施工，積累了經(jīng)驗。感覺(jué)在這一年自己有一定的進(jìn)步與提高。 作為一名團員，黨的助手和后備軍，更要加強思想政治的學(xué)習。堅定理想信 念， 增強團隊意識， 發(fā)揚優(yōu)良傳統。 積極向黨組織靠攏， 用行動(dòng)向黨組織表決心， 爭取及早入黨。
三、以身作則，做好本職工作
在工作中，以安全運轉為前提，提高工作效率為根本。做好技術(shù)交底，深入 現場(chǎng)，嚴格控制好各項施工參數。根據現場(chǎng) 20 多米厚的沙層地質(zhì)，緊抓進(jìn)場(chǎng)泥 漿質(zhì)量，減少塌孔情況，保證連續墻混凝土澆筑的充盈系數符合規范要求。結合 現場(chǎng)軟硬夾層和巖面坡陡的地質(zhì)情況，要求工人低錘緩入，心急吃不了熱豆乳。 減少偏孔，提高沖孔質(zhì)量與施工進(jìn)度。
四、加強自律，清正廉潔
我堅持做到清正廉潔， 認真學(xué)習項目管理規章制度和我國法律法規，提高拒 腐防變能力。做事堅持原則，不搞特殊化。 把握好各施工隊伍上報工程量的第一關(guān)。針對上報數據，結合圖紙，到現場(chǎng) 反復測量、計算。結合實(shí)際得出客觀(guān)，公正的結果。讓施工隊信服，讓項目部放 心。
五、存在的問(wèn)題和今后的努力方向
雖然在這一年的工作中取得了一定的成績(jì)，但也存在著(zhù)不足。首先，工作閱 歷淺，工作方法過(guò)于簡(jiǎn)單。其次，業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力有待于進(jìn)一步提 高。再次，自己在綜合素質(zhì)上距項目領(lǐng)導要求還相差甚遠。這些不足，在下步工 作中加以改進(jìn)和克服。
在下一步工作中， 要虛心向其他同志學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方 法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。進(jìn)一步強化 敬業(yè)精神， 提高完成工作的標準，為項目在新年度的工作中再上新臺階貢獻出自 己的力量。 最后，我在工作中的缺點(diǎn)與不足，望各位領(lǐng)導與同事批評指正。
謝謝大家！
項目技術(shù)負責人述職報告 5
20xx年是xx項目部工作任務(wù)重，難度最大的一年，本年度以來(lái)在上級領(lǐng)導和同事的關(guān)心和支持下，我認真履行自己的職責，積極帶領(lǐng)項目部技術(shù)人員進(jìn)行施工技術(shù)管理。
一、20xx年宿州項目工作存在的`問(wèn)題
1、未嚴格按照圖紙、合同及規范要求進(jìn)行工序驗收，導致工程質(zhì)量缺陷，未能夠及時(shí)整改。
2、工程進(jìn)度有計劃，但未細化落實(shí)。
3、資料管理不到位，未能及時(shí)檢查補缺。
二、20xx年宿州項目工作重點(diǎn)
粗碎煤機室、細碎煤機室、C8棧橋、C9棧橋、C10棧橋、輸煤綜合樓等單位工程細化消缺，達到優(yōu)質(zhì)工程標準。煤泥泵房二次結構及裝飾工作。
三、20xx年改進(jìn)方法
1、清理思路，合理規劃，突出重點(diǎn)，做好宿州項目后期技術(shù)管理工作。
2、加強學(xué)習，努力提高自身技術(shù)管理水平。
3、加強部門(mén)之間的協(xié)調、溝通，“早、早安排”，做好一切施工前后準備工作。
4、各隊伍材料計劃由隊伍上報，技術(shù)人員，材料員及項目經(jīng)理按照各隊伍要求嚴格審核，及時(shí)區分各種材料是否由項目提供，避免增加工程成本。
20xx年我要做一個(gè)有目標，有擔當的員工。
項目技術(shù)負責人述職報告 6
20xx年是xx項目部工作任務(wù)重，難度最大的一年，本年度以來(lái)在上級領(lǐng)導和同事的'關(guān)心和支持下，我認真履行自己的職責，積極帶領(lǐng)項目部技術(shù)人員進(jìn)行施工技術(shù)管理。
一、20xx年宿州項目工作存在的問(wèn)題
1、未嚴格按照圖紙、合同及規范要求進(jìn)行工序驗收，導致工程質(zhì)量缺陷，未能夠及時(shí)整改。
2、工程進(jìn)度有計劃，但未細化落實(shí)。
3、資料管理不到位，未能及時(shí)檢查補缺。
二、20xx年宿州項目工作重點(diǎn)
粗碎煤機室、細碎煤機室、C8棧橋、C9棧橋、C10棧橋、輸煤綜合樓等單位工程細化消缺，達到優(yōu)質(zhì)工程標準。煤泥泵房二次結構及裝飾裝修工作。
三、20xx年改進(jìn)方法
1、清理思路，合理規劃，突出重點(diǎn)，做好宿州項目后期技術(shù)管理工作。
2、加強學(xué)習，努力提高自身技術(shù)管理水平。
3、加強部門(mén)之間的協(xié)調、溝通，“早計劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作。
4、各隊伍材料計劃由隊伍上報，技術(shù)人員，材料員及項目經(jīng)理按照各隊伍合同要求嚴格審核，及時(shí)區分各種材料是否由項目提供，避免增加工程成本。
20xx年我要做一個(gè)有目標，有擔當的員工。
項目技術(shù)負責人述職報告 7
本人于20xx年3月份加入卓峰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，入職后在富匯豪庭項目部任職，任項目副經(jīng)理兼技術(shù)負責人。作為項目管理的主要負責人之一，完成公司下達的各項管理目標，積極為項目發(fā)展提出建議是份內工作。
一、20xx年以來(lái)工作情況：
20xx年項目在各位領(lǐng)導和同事的支持下，完成了拆遷工作、售樓部建設及投入運營(yíng)，開(kāi)始了一期工程的土方開(kāi)挖和工程樁施工，主體建筑單位的進(jìn)場(chǎng)及臨建施工工作。20xx年12月份至今，項目因礦區政府要求修改原規劃方案問(wèn)題，停止了為我項目辦理施工許可證工作，造成項目不能正常施工，進(jìn)展緩慢。
進(jìn)入2014年以來(lái)，完成了三個(gè)施工單位的臨建搭設，場(chǎng)地硬化，4#8#樓完成了塔吊的安裝，土方開(kāi)挖及自然地基靜載試驗，8#樓的基礎換填；完成了一期工程所有樓號工程樁施工工作面土方開(kāi)挖；2#3#7#10#11#樓的灌注樁施工，樁基靜載檢測和2#10#樓的樁間土開(kāi)挖、截樁頭等工作。
作為技術(shù)負責人，安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn)，安全是根本，是效益的保證。在實(shí)際工作當中，認真落實(shí)公司和本項目部各項規章制度，加強對施工隊的管理力度。針對各項工程的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的'安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節部位進(jìn)行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，做到輕、重傷事故為零。
"質(zhì)量"是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標，工作中我與同事們共同探討，"將質(zhì)量意識灌輸到每一名成員，將質(zhì)量觀(guān)念體現到每一道工序"。每項工程都按照《項目管理計劃》，明確質(zhì)量管理目標，從材料進(jìn)場(chǎng)到各項工序施工，進(jìn)行嚴格控制，從基礎管理上保證各項工程的施工質(zhì)量。
進(jìn)度控制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施。根據施工條件制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃。隨著(zhù)工程的進(jìn)行，在不同階段編制各層次的進(jìn)度計劃，特殊情況、特殊調整，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。
企業(yè)管理的最終目的是效益，結合多年的經(jīng)驗，組織進(jìn)行工程分析，讓成本在工程建設初期就受到全面的控制，實(shí)現利潤最大化是我們的目標。
二、今后努力的方向
目前，在公司領(lǐng)導的不懈努力下，富匯豪庭項目的規劃變動(dòng)已經(jīng)和政府部門(mén)初步取得了一致，項目部要趁熱打鐵，積極跟進(jìn)催促政府部門(mén)給出最終解決方案，盡快使工程進(jìn)入正常施工。
在項目部工作管理中，雖然我努力學(xué)習，但是由于自己的水平有限，做事死板，不能做到隨機應變，以后要加強向各位同事學(xué)習，努力使工作做到運籌帷幄，處變不驚。
通過(guò)總結以前項目工作，我們清醒地認識到后續工作難度大、工期更加緊迫。工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等工作時(shí)時(shí)刻刻都不可以有絲毫的松懈，因此，我決心加強學(xué)習，拓寬思路，加強理論學(xué)習，進(jìn)一步提高能力。在提高學(xué)習能力、工作能力、工作落實(shí)能力上下功夫，進(jìn)一步明確抓落實(shí)的標準、重點(diǎn)和程度，確保各項工作任務(wù)落到實(shí)處，做到精細化管理。緊密聯(lián)系思想和工作實(shí)際，切實(shí)解決好最直接、最現實(shí)的問(wèn)題。在今后的工作中，我將正視困難，團結同志，改進(jìn)不足，努力學(xué)習，提高素質(zhì)，提高工作能力。一定會(huì )把各項工作做好，不辜負公司領(lǐng)導和全體同仁的厚望。
項目技術(shù)負責人述職報告 8
回顧這一年的工作經(jīng)歷，自我總結，通過(guò)領(lǐng)導及同事們的支持和幫助，對自己的工作職責有了明晰的認識，對資料管理工作有了更深層次的了解，試驗資料的管理工作是非常重要的，任何時(shí)候，都來(lái)不得辦點(diǎn)"馬虎"，唱不得半點(diǎn)"高調"，有不得絲毫"僥幸"。作為項目部的一員，我深感自身責任重大，以下是我結合工作的一點(diǎn)感受。
對于各個(gè)資料的填寫(xiě)要求，資料規程及長(cháng)城杯指南中都有詳細要求，在此不一一重復�，F僅通過(guò)本工程地探索歸納，對各類(lèi)資料需要重點(diǎn)注意的幾個(gè)方面作述職報告如下。
一、施工技術(shù)資料嚴格受控。
施工技術(shù)資料是指導正確、規范、科學(xué)施工的文件，以及工程變更情況的正式文件，而且變更、洽商、圖紙會(huì )審要經(jīng)過(guò)設計、建設單位簽字，施組、方案要經(jīng)過(guò)公司級審批，交底要施工隊簽認。一旦遇到工程糾紛或其它特殊情況，此類(lèi)情況是解決糾紛的最基本、最重要的資料，因此，對此類(lèi)資料要嚴加管理，一般不外借，謹防丟失，不得不借時(shí)，執行嚴格的借閱登記制度。
另外，本工程邊設計邊施工，工程變動(dòng)頻繁，設計變更、工程洽商多。設計變更、工程洽商直接影響到施工進(jìn)展、工程結算。如果因為變更、洽商傳不及時(shí)而造成經(jīng)濟損失，那么整個(gè)項目部的辛苦工作便失去了意義。因此，一定要及時(shí)把變更、洽商發(fā)放到項目部相關(guān)人員手中，并由技術(shù)人員在第一時(shí)間內以交底形式傳達到施工最前線(xiàn)的施工隊。
二、施工物資資料要齊全有效，有可追溯性。
工程中物資種類(lèi)繁多，且來(lái)自不同廠(chǎng)家，把好物資質(zhì)量關(guān)，便為整個(gè)工程質(zhì)量奠定了一個(gè)堅實(shí)的基礎。各種物資進(jìn)場(chǎng)均要提供產(chǎn)品合格證、檢驗報告等質(zhì)量證明文件。因為這些物資全部來(lái)自外單位，因此，此類(lèi)資料的可追溯性尤為重要，鑒于此，資料質(zhì)量證明文件要盡量使用原件，當不得不使用復印件時(shí)，要清晰、齊全、有效，并且加蓋原件存放單位公章，注明原件存放處，并有經(jīng)辦人簽字和時(shí)間，并注明進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及使用部位。
三、施工記錄內容要詳細具體。
施工記錄是施工過(guò)程中形成的，確保工程質(zhì)量、安全的各種檢查、記錄等。記錄中的內容要詳細具體，不可泛泛而言，并要與技術(shù)交底保持一致，如鋼筋綁扎隱檢，要寫(xiě)清鋼筋的品種、規格、數量、位置、錨固和接頭位置、搭接長(cháng)度、保護層厚度、鋼筋及墊塊綁扎和鋼筋除銹等情況。當出現數據時(shí)，要計算出具體數值，避免使用規范性語(yǔ)言。當發(fā)生變更、洽商時(shí)還要寫(xiě)清變動(dòng)內容并注明其編號。
四、檢驗批驗收記錄檢查項目要填寫(xiě)齊全。
檢驗批是工程驗收的最小單位是分項工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗收的基礎。因此檢驗批中各項評定合格與否直接影響到分項工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗收，檢驗批中各個(gè)應檢項目不應漏填。
五、加強計劃，創(chuàng )新思維
隨著(zhù)工程的進(jìn)程，文件也會(huì )越來(lái)越多，忙不過(guò)來(lái)是必然的，這就要求在工作時(shí)要做好個(gè)人工作的計劃性，在文件多的時(shí)候將急件先傳閱，必要時(shí)候先傳閱電子版，分主次、先后、及時(shí)的完成各項工作，在文件的有效期內及時(shí)完成傳閱，以達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作。在合理的范圍內，安排好每天的工作內容，對于突發(fā)問(wèn)題及時(shí)處理及時(shí)解決，統籌規劃，提高工作效率，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)。
在資料收集整理過(guò)程中，對資料員來(lái)說(shuō)，將收到的各種資料分門(mén)別類(lèi)歸檔，編制分項目錄是很繁瑣的.一個(gè)過(guò)程。在本工程中采取以下兩個(gè)措施應對，大大提高了工作效率，確保了工作質(zhì)量。
資料工作從技術(shù)部、工程部到材料部甚至經(jīng)營(yíng)部一直滲透到項目部各個(gè)角落，各部門(mén)、人員各盡其責又相互制約、環(huán)環(huán)相扣，尤其是資料交圈性的要求，更像一條繩索將項目部所有資料相關(guān)部室、人員緊緊捆綁在起，這就要求所有資料相關(guān)人員必須步調一致，完美合作，堅決防止多諾米骨牌效應的發(fā)生。孤掌難鳴，強有力的領(lǐng)導及制度是硬件保證，具有高素質(zhì)及優(yōu)秀業(yè)務(wù)水平的員工是軟件保證，兩者兼具才能塑造一個(gè)攻無(wú)不克，戰無(wú)不勝的優(yōu)秀團隊，優(yōu)秀團隊才能干出一流的工作。
盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但有些方面還存在著(zhù)不足，創(chuàng )造性的工作還不是很多，現在的工作都是基本按照以前學(xué)習到的資料管理工作的思維來(lái)做，對于一些覺(jué)得不合適的地方，也找不出更好的方法來(lái)改善，思路有一定的局限性，創(chuàng )新思維不強;創(chuàng )新又需以豐富的知識和經(jīng)驗為基礎，要擴大信息源，學(xué)習各種各樣的資料管理的工作方法和知識，以擴大自己的知識面，培養自己的創(chuàng )新思維。
雨去雪來(lái)，風(fēng)過(guò)云走。在嶄新的日子里，我們將繼續堅持吃苦耐勞、不斷探索、迎難而上的戰斗精神，高舉優(yōu)質(zhì)工程的偉大旗幟，堅持好的，拋棄壞的，讓資料工作更上一層樓。
在以后的日子里，我將認真學(xué)習資料管理各方面的知識，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻，讓資料工作做得更好更完美。
項目技術(shù)負責人述職報告 9
xx年x月，我正式加入了x公司，成為了一名普通的項目技術(shù)員，主要負責技術(shù)資料的形成和收集以及一些辦公室的日常工作。目前，我所在的x項目已接近尾聲，并在xx年xx月xx日順利通過(guò)了竣工驗收，正在做最后的完善工作。下面我將結合在該項目的學(xué)習及工作情況對個(gè)人~xx年度工作情況做以下匯報，請組織審議。
一、思想方面
本年度本人在認真履行崗位工作職責的同時(shí)，堅持加強專(zhuān)業(yè)和政治理論知識的學(xué)習。xx年xx月xx日，我參加了公司舉辦的xx年入黨積極分子培訓班。在開(kāi)班典禮上，我認真聆聽(tīng)了講話(huà)，并對提出的“”以及“”等問(wèn)題做了深刻的思考。在這一年的工作、生活中，我也努力按照對我們的提出的要求及期望工作、學(xué)習，并取得了一定的成績(jì)。
在黨課培訓班上，我還認真學(xué)習了黨的思想、方針和政策，并順利通過(guò)了黨課結業(yè)考試，在學(xué)習生活中又不斷加強對政治理論的學(xué)習，認真聽(tīng)取了在“五四”青年節的講話(huà)以及對對廣大青年的深切盼望，離正式成為一名共產(chǎn)黨員又近了一步。
二、工作履職情況
首先，我要說(shuō)，很榮幸被分到x單位工作，更加幸運的是分在了工程項目部。工程雖小，但“五臟俱全”，從地基與基礎到主體結構，再到裝飾裝修;從土建到給排水、再到通風(fēng)與消防;從開(kāi)工到建設，再到竣工�？梢哉f(shuō)，我們在一年里經(jīng)歷了很多人幾年都可能沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)的階段，同時(shí)也積累了寶貴的工作經(jīng)驗。
在個(gè)人工作方面，從工作開(kāi)始，我就被分在了技術(shù)部門(mén)，從資料做起。一年下來(lái)，從最初的對檢驗批、分項都模棱兩可，到最后，最終形成了一整套的竣工報驗資料拿給質(zhì)監站審核，這個(gè)過(guò)程收獲著(zhù)實(shí)不小。一年下來(lái)，我通過(guò)自己的努力，從工作能力到溝通能力，都獲得了項目部領(lǐng)導、甲方以及監理方的好評。這些成長(cháng)也令我個(gè)人倍感欣慰。
三、對今后工作的展望
1、思想方面。我還要繼續加強學(xué)習，努力、積極向黨組織靠攏，拿一個(gè)共產(chǎn)黨員的'標準約束自己，以黨的思想、方針、政策作為自己的行動(dòng)指南。
2、工作方面。雖然在本年度的工作中取得了一些成績(jì)，但同時(shí)也暴露出了不足，比如對現場(chǎng)經(jīng)驗的缺乏等。在今后的工作當中，我將在加強理論學(xué)習的同時(shí)，不忘增加對實(shí)踐經(jīng)驗的積累，對自己缺失的方面進(jìn)行彌補，爭取早日成為一個(gè)技能全面，能為企業(yè)、為社會(huì )做出大貢獻的社會(huì )主義青年。
我的述職報告到此結束，謝謝大家!
項目技術(shù)負責人述職報告 10
按照要求，現在由我做述職，20xx年，工程技術(shù)部國內外部市場(chǎng)隨著(zhù)xx油田解困扭虧工作的深入開(kāi)展，4月份，對各工程技術(shù)服務(wù)單位進(jìn)行了重組整合，針對國內外部工程技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域，按局要求及工程技術(shù)部的具體安排，國內外部市場(chǎng)工程技術(shù)服務(wù)隊伍整合到井下作業(yè)公司及興隆臺工程技術(shù)處，同時(shí)也撤銷(xiāo)了工程技術(shù)部在冀東油田、長(cháng)慶油田、大慶油田及吉林油田所設置的項目管理部，國內外部市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)管理工作重點(diǎn)是協(xié)助各二級單位，抓好現有市場(chǎng)的管理，開(kāi)發(fā)有效益有前景的新市場(chǎng)；工作調整后，及時(shí)轉變思路，積極與二級單位溝通，分析項目的市場(chǎng)狀況，市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò )，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調整或關(guān)閉虧損的項目，加大推廣業(yè)績(jì)好的項目，20xx年取得了較好的成績(jì)。
工作回顧
20xx在國內外部市場(chǎng)，xx油田有井下作業(yè)公司、興隆臺工程技術(shù)處、華油公司、鉆采院、總機械廠(chǎng)從事油水井壓裂、油氣井試油試氣、油水井帶壓作業(yè)、油水井中小修井作業(yè)、回收壓縮天然氣、連續油管作業(yè)、鉆采技術(shù)服務(wù)及產(chǎn)品銷(xiāo)售等主要業(yè)務(wù)，經(jīng)過(guò)相關(guān)人員的努力，國內外部市場(chǎng)產(chǎn)值達8.0億。
具體工作
一是20xx年4月中旬，xx油田公司對工程技術(shù)服務(wù)系統進(jìn)行重組整合，工程技術(shù)部的任務(wù)是組織國內外部市場(chǎng)的各二級單位項目組合并及撤離，在部領(lǐng)導的親自指揮和安排下，對在冀東油田服務(wù)的原沈陽(yáng)工程技術(shù)處、曙光工程技術(shù)處的12支試油、中小修作業(yè)隊合并給興隆臺工程技術(shù)處，為確保工作的順利，工程技術(shù)部4位領(lǐng)導親臨前線(xiàn)，曙工、沈工、興工的領(lǐng)導也全力配合，在現場(chǎng)進(jìn)行人員、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)的交接，順利完成交接任務(wù)的同時(shí)，也沒(méi)有影響冀東油田的生產(chǎn)運行；二是xx油田冀東項目管理部的撤離，按領(lǐng)導要求，各種物品拉回遼河，各種費用清理干凈，不留隱患；三是開(kāi)動(dòng)腦筋，修訂職能，抓好工作的落腳點(diǎn)，重點(diǎn)放在國內外部市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)管理上，要求要熟悉遼河隊伍的特性和優(yōu)越性，要熟悉服務(wù)對象的情況，這樣就能有針對性的研究市場(chǎng)，和二級單位一道對現有的市場(chǎng)進(jìn)行分析，及時(shí)和甲方取得聯(lián)絡(luò )，掌握隊伍的情況，為領(lǐng)導進(jìn)一步調整國內外部市場(chǎng)結構提供依據；四是7月份，油田公司領(lǐng)導到長(cháng)慶油田調研及慰問(wèn)長(cháng)慶市場(chǎng)服務(wù)的xx油田隊伍，作為國內外部市場(chǎng)的管理部門(mén)，部領(lǐng)導高度重視，先行派出主管具體業(yè)務(wù)的主任帶領(lǐng)一個(gè)小組，策劃領(lǐng)導慰問(wèn)行程，反復探測慰問(wèn)路線(xiàn)，仔細推敲行程中的細節，較好地完成了各項任務(wù)，得到油田公司領(lǐng)導及二級單位的好評；五是10月份，按照總公司及油田公司安全大檢查的要求，與部里安全科人員一道，對在長(cháng)慶油田服務(wù)的隊伍進(jìn)行了安全大檢查，一方面檢查現場(chǎng)的施工情況，同時(shí)對隊伍的駐地，人員設備情況也進(jìn)行了檢查，發(fā)現問(wèn)題，要求隊伍及時(shí)進(jìn)行了整改，另一方面，在和二級單位溝通時(shí)也了解了長(cháng)慶油田的市場(chǎng)狀況，發(fā)展潛力，在長(cháng)慶油田施工的幾只xx油田隊伍都做到了扭虧為盈，前景樂(lè )觀(guān)；六是11月份，按主管領(lǐng)導的安排，對xx油田從事國內外部市場(chǎng)的二級單位進(jìn)行了走訪(fǎng)，了解20xx年的整體工作情況，與他們一起分析20xx年的市場(chǎng)前景，研究具體工作對策，為部里20xx年國內外部市場(chǎng)整體規劃提供依據。
前景展望
20xx年底，改革繼續深入，國內外部市場(chǎng)的主力軍原井下作業(yè)公司，興隆臺工程技術(shù)處的帶壓作業(yè)及連續油管等業(yè)務(wù)劃撥給了長(cháng)城公司，xx油田的`國內外部市場(chǎng)主要有鉆采院、總機械廠(chǎng)、華油公司組織的相關(guān)業(yè)務(wù)，服務(wù)的領(lǐng)域主要為發(fā)揚技術(shù)優(yōu)勢，處于制造領(lǐng)先的各行業(yè)。
1、鉆采院以過(guò)硬的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、一流的服務(wù)闖市場(chǎng)、站穩市場(chǎng)到擴大市場(chǎng)，代表了遼河人銳意進(jìn)取的精神，20xx年站穩水平井、蒸汽驅?zhuān)⑵扰涮准夹g(shù)在大慶、冀東、勝利市場(chǎng)份額，又以開(kāi)拓精神與山東易高油母頁(yè)巖開(kāi)發(fā)公司簽訂了泰安油頁(yè)巖開(kāi)發(fā)項目總承包的技術(shù)服務(wù)合同，總額達8000萬(wàn)，正在實(shí)施中。同時(shí)又與吉林中財石油開(kāi)發(fā)公司簽訂了吉林鎮}北溝-大崗油砂礦開(kāi)發(fā)項目戰略合作框架協(xié)議，需要跟進(jìn)，會(huì )取得良好的業(yè)績(jì)。
2、總機械廠(chǎng)合理調整了駐外銷(xiāo)售機構，強化營(yíng)銷(xiāo)理念，立足目標市場(chǎng)，發(fā)揮特色優(yōu)勢，推動(dòng)抽油開(kāi)采配套裝置，站穩了老市場(chǎng)，又與中原油區簽訂了6臺注汽鍋爐，產(chǎn)值達到11000萬(wàn)元，奠定了國內外部市場(chǎng)龍頭的位置。
華油公司在勝利油田的注汽市場(chǎng)很穩定，在xx市場(chǎng)、新疆市場(chǎng)還需做大量的工作。
深入學(xué)習
思想的成熟與進(jìn)步是與自己日常生活中的學(xué)習程度密不可分的，作為一名機關(guān)的科級干部，要培養道德立于世間，就不能放松學(xué)習及對自己的要求，要提升素質(zhì)適應改革大潮的沖擊，也要求自己進(jìn)行刻苦不斷的探索，對自己目前的工作，主要做好國內外部市場(chǎng)調查分析，建立市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò )，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為油田公司國內外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)決策提供信息支持。
項目技術(shù)負責人述職報告 11
現在xxx項目部任質(zhì)檢員一職。忙碌中時(shí)間過(guò)的總是很快，轉眼間又是一年述職的時(shí)刻，總結過(guò)去的一年，我以“四個(gè)敢于精神”不斷激勵自己，在工作能力上有一定的進(jìn)步，思想上也有所提高。但自身仍存在一些不足，質(zhì)量管理需要創(chuàng )新。
現將一年的工作匯報如下：
1、 認真工作，踏實(shí)做人
工作上我首先嚴格要求自己，以積極的態(tài)度投入到工作中去。對本職工作盡心盡力，孜孜不倦。在做好質(zhì)檢工作的同時(shí)，也注重學(xué)習、提高自己的管理水平，豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識，使自己具備更高崗位的工作能力。
去年我項目部完成的工程有天鋼掃尾工程、京唐港中浩4萬(wàn)噸年聚甲醛項目TOx合成、稀醛回收單元主體工程和包裝及成品倉庫基礎工程，在這些工程中我都嚴把質(zhì)量關(guān)，每個(gè)工序都進(jìn)行細致的交底，并將檢查落實(shí)到工人每天的工作中，發(fā)現問(wèn)題立即令其整改。對不整改，態(tài)度不好的工人進(jìn)行認真的開(kāi)導，教育。講明質(zhì)量問(wèn)題的嚴重性。為保證施工質(zhì)量，提高施工隊的積極性，對施工隊制定了賞罰制度。
2、與黨接近，提高思想
在忙碌的工作中，我也不忘學(xué)習黨的思想，公司管理制度，提高自己的道德水平。在平時(shí)工作中團結同事，以身作則。雖然自己不是黨員，但以向黨組織交了入黨申請書(shū)，希望能盡快成為黨的'一員。作為公司的員工，我做到把個(gè)人的命運與公司的發(fā)展聯(lián)系在一起，盡全力為公司效忠，不與公司離心離德。工作中時(shí)刻以公司的利益為前提。
作為建筑施工企業(yè)，工程質(zhì)量是公司發(fā)展的基石，業(yè)務(wù)拓展的根本，公司給予我如此重任，我將為之付出百分百的努力，把好質(zhì)量關(guān)，不負公司對我的信任。
在新的一年里我將繼續服從公司及項目部經(jīng)理的領(lǐng)導，與項目部人員團結一致，積極做好本職工作，充分發(fā)揮質(zhì)檢在質(zhì)量控制過(guò)程中的作用，加強質(zhì)量管理制度。同時(shí)重點(diǎn)進(jìn)行過(guò)程控制，在施工過(guò)程中發(fā)現并消滅質(zhì)量問(wèn)題。
述職完畢，謝謝。
項目技術(shù)負責人述職報告 12
我于xx年續任火調工程師，xx年月晉升專(zhuān)業(yè)技術(shù)級。xx年，我在自己的職責范圍內圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)的同時(shí)，力求在消防專(zhuān)業(yè)基礎理論方面與時(shí)俱進(jìn)，在消防專(zhuān)業(yè)技能方面有所創(chuàng )新，一年中，我有意識地將自己設定于一個(gè)較高的層面，以期在消防專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作中名副其實(shí)。
一、加大業(yè)務(wù)理論知識學(xué)習，全面提高自身素質(zhì)版權所有！
為了消防監督業(yè)務(wù)的需要，特別是在我市先后經(jīng)歷幾次化工企業(yè)火災后，我認真系統的查閱了《石化企業(yè)防靜電技術(shù)》、《現代防雷電技術(shù)》、《物質(zhì)燃燒理論》等專(zhuān)業(yè)書(shū)籍。在《石化企業(yè)防靜電技術(shù)》和《現代防雷電技術(shù)》中，我將靜電、雷電的產(chǎn)生機理、形成危害以及預防措施的理論依據作為重點(diǎn)；在《物質(zhì)燃燒理論》中，我將燃燒的三大理論，即活化能理論、鏈式反應理論和過(guò)氧化物理論，以及固、液、氣三種狀態(tài)的可燃物質(zhì)燃燒機理作為主要學(xué)習和研究的內容。
通過(guò)學(xué)習，較好地充實(shí)了自己的理論基礎，在實(shí)際工作中起到了較大作用。特別是在日常檢查中，簡(jiǎn)單化發(fā)現處理一些淺顯的輕微問(wèn)題，到能夠在工藝流程、設備安裝等方面指出較為專(zhuān)業(yè)性的問(wèn)題，從深層次中查找隱患，從根本上杜絕了先天隱患的產(chǎn)生。
二、理論聯(lián)系實(shí)際，在具體工作中檢驗專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力
今年以來(lái)，我還積極參與了火災事故調查、建筑工程消防設計審核、驗收和日常監督檢查工作。對于火災事故調查我主要參與了遼陽(yáng)中意磷化學(xué)品有限公司爆炸事故、遼陽(yáng)青年小區和東四小區煤氣爆炸事故和燈塔華興化學(xué)廠(chǎng)火災事故、遼陽(yáng)一高中火災事故的調查。在這些火災和爆炸事故的調查中，我帶領(lǐng)防火處的同志們不怕臟、不怕累，充分利用平時(shí)學(xué)習積累的知識，對雜亂的火災現場(chǎng)進(jìn)行認真細致的勘查，在毫無(wú)頭緒的環(huán)境中，經(jīng)過(guò)逐步清理，查找出火災燃燒痕跡，通過(guò)比對確定出起火點(diǎn)，最后認定起火原因，給了當事人一個(gè)圓滿(mǎn)的解答。在建筑審核和工程驗收過(guò)程中，自己能夠針對技術(shù)規范的要求，嚴格把關(guān)，并做到熱情的為建設單位提出具體的整改意見(jiàn)和辦法，受到了群眾的`高度贊揚。
三、創(chuàng )新監督管理模式，全面整改火災隱患
首先是適應消防監督管理方式的變革。隨著(zhù)我國改革開(kāi)放的不斷深入，我們的工作、生活都深層次的同國際接軌，如果消防監督工作還沿用老套路、老辦法，必將不同程度的抑制社會(huì )的發(fā)展和進(jìn)步。只有適應新情況、開(kāi)拓新思路、制定新辦法，才能使消防工作在新的歷史條件下，更好的發(fā)揮它的作用。因此在今年工作中，我帶領(lǐng)防火處全體同志在增強消防部門(mén)的服務(wù)意識的同時(shí)，通過(guò)各種渠道，強化各類(lèi)消防安全主體的責任意識。組織開(kāi)展了火災隱患集中排查整治，協(xié)調召開(kāi)了全市派出所消防監督工作會(huì )議，組織了系列宣傳活動(dòng)，使安全自查、隱患自改、責任自負觀(guān)念深入人心，從而直接推進(jìn)了隱患整改速度的加快。
其次是強化規范化嚴格執法，在整治各類(lèi)火災隱患過(guò)程中，我處處以技術(shù)規范標準為依據，按照法律規定的程序，做到嚴肅、認真，以科學(xué)嚴謹的態(tài)度，將自身學(xué)習掌握的專(zhuān)業(yè)知識，全面運用到實(shí)際工作當中，使火災隱患整治工作取得了較大成效。
總之，我能在工作中積極發(fā)揮自己的技術(shù)特長(cháng)，盡職盡責、努力工作，取得了一定的成績(jì)。但是與組織上和廣大人民群眾的要求還有一定的差距。所以，在今后的工作中，我將主要從以下幾個(gè)方面加以努力：
一是自己的工作水平和業(yè)務(wù)能力還有待于進(jìn)一步的提高，工作上有許多被動(dòng)現象，有些工作不能及時(shí)抓住重點(diǎn)，理不出頭緒，浪費了許多時(shí)間，影響了工作。
二是具體工作缺少創(chuàng )新意識，每項工作都是按步就班地進(jìn)行，沒(méi)有獨到見(jiàn)解，沒(méi)有個(gè)性特點(diǎn)，工作質(zhì)量得不到大幅度提高。
三是管理工作中柔性有余，硬性不足，管理中缺少勇氣和魄力，致使一些規章制度得不到全面的落實(shí)。
以上是我的缺點(diǎn)和不足，也是我改正和克服的重點(diǎn)，我將努力，做好各項工作。
項目技術(shù)負責人述職報告 13
一、提高思想素質(zhì)、加強業(yè)務(wù)學(xué)習
1.組織全體科組老師認真學(xué)習《中小學(xué)教師職業(yè)道德規范》和《東莞中學(xué)常規教學(xué)工作要求》，從思想上提高認識，從行動(dòng)上逐一落實(shí)，中國范文之工作總結:信息技術(shù)科工作總結。
2.根據學(xué)校的工作計劃和“新課改”精神，組織全體科組老師學(xué)習《廣東省基礎教育課程改革文件》，改進(jìn)教學(xué)觀(guān)念、增強課改意識。
3.組織全體科組老師認真學(xué)習和研究《全日制普通高中信息技術(shù)課程標準》，并結合我們學(xué)校的實(shí)際情況有針對性地開(kāi)展一些教改活動(dòng)。
4.組織學(xué)習《研究性學(xué)習指導》，提高開(kāi)展研究性學(xué)習的組織能力，促進(jìn)研究性學(xué)習在信息技術(shù)學(xué)科的廣泛應用。
5.繼續做好科組教師內部培訓工作。本學(xué)期我們組織學(xué)習了WindowsServer2003;Photoshop7.0;DreamweaverMx;FlashMx等。分別由不同的教師負責不同的專(zhuān)題，我們都是利用晚上時(shí)間進(jìn)行培訓。
二、常規教學(xué)工作
1.本學(xué)期我們繼續抓好、做好網(wǎng)絡(luò )教學(xué)工作，做到每個(gè)教案電子化。網(wǎng)絡(luò )教學(xué)已經(jīng)成了我們科組全體老師的常規教學(xué)了，我們科組每位老師的課都是利用教學(xué)網(wǎng)站的“在線(xiàn)課堂”進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )教學(xué)，每節課都制作了教學(xué)課件，實(shí)現了教案電子化。通過(guò)網(wǎng)絡(luò )教學(xué)提高學(xué)生的學(xué)習興趣、鍛煉同學(xué)們自主學(xué)習的能力，也很好地解決了基礎好的學(xué)生和基礎差的學(xué)生之間的矛盾。
本學(xué)期我們評為優(yōu)秀教案的老師有：詹海潮、廖烈、麥志媚、徐建剛。
2.認真做好集體備課。我們科組按照學(xué)校要求，集體備課做到定時(shí)、定人、定地點(diǎn)、定內容;做到單元備課“五統一”，課時(shí)備課“三統一”;做到有中心發(fā)言人;做到活動(dòng)有記錄。
本學(xué)期我們評出的'優(yōu)秀備課組有：高二級、高一級。
3.積極開(kāi)展聽(tīng)課、評課活動(dòng)，為了提高科組老師的教學(xué)水平，增進(jìn)教學(xué)交流及互相學(xué)習，本學(xué)期我們科組每位老師都上了一節匯報課和一節校級公開(kāi)課。聽(tīng)完課后我們還進(jìn)行評課，做到發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)、找出不足、互相學(xué)習、共同進(jìn)步。
4.本學(xué)期12月5～9日詹海潮主任、麥志媚、徐建剛參加2003年全國第二屆初中信息技術(shù)與課程整合評選與觀(guān)摩會(huì )，麥志媚老師參加上課比賽，麥老師的課得到了聽(tīng)課老師的好評，并榮獲全國三等獎，工作總結《信息技術(shù)科工作總結》。
5.繼續做好《信息技術(shù)研究性學(xué)習實(shí)驗與探索》課題的研究和總結工作。在教學(xué)中，我們繼續開(kāi)展研究性學(xué)習活動(dòng)，為信息技術(shù)教育的研究性學(xué)習總結經(jīng)驗和做法。
三、青年教師培養
青年教師不但具有旺盛的活力和愛(ài)崗敬業(yè)的精神，而且還具有愛(ài)學(xué)習和刻苦鉆研的優(yōu)良傳統。但由于他們的教學(xué)時(shí)間短，教學(xué)經(jīng)歷少，所以他們在教學(xué)經(jīng)驗和教學(xué)水平上還有待學(xué)習和提高。為了提高他們的教學(xué)水平和教學(xué)方法，我們要求他們盡量多聽(tīng)其他教師的課，多學(xué)習他們的經(jīng)驗，多和他們進(jìn)行交流。
我們還根據學(xué)校的計劃安排，進(jìn)行“一幫一”的活動(dòng)，要求有經(jīng)驗的老師在工作上、教學(xué)上多對青年教師進(jìn)行幫助和指導，同時(shí)我們還多為青年教師創(chuàng )造鍛煉的工作條件和工作環(huán)境，讓他們能在較快時(shí)間內提高自己的教學(xué)能力。
經(jīng)過(guò)兩年多的教學(xué)經(jīng)歷的磨練，麥老師在教學(xué)方面進(jìn)步非常大，她的教案多次被評為校優(yōu)秀教案，她上的課得到了學(xué)校領(lǐng)導、科組老師的一致好評，并多次評為校優(yōu)質(zhì)課，在參加全國初中優(yōu)課比賽中榮獲三等獎。
四、第二課堂輔導
我們科組開(kāi)展了四個(gè)第二課堂活動(dòng)小組：高二信息學(xué)競賽小組、高一信息學(xué)競賽小組、初二信息學(xué)競賽小組、電腦制作小組。
開(kāi)學(xué)初，我們通過(guò)自愿報名、問(wèn)卷調查篩癬考試的方法在高一級新生中選撥了一批學(xué)生來(lái)充實(shí)信息學(xué)奧賽小組隊伍。
本學(xué)期信息學(xué)參加了兩次比賽：第九屆全國信息學(xué)奧林匹克聯(lián)賽初賽、第九屆全國信息學(xué)奧林匹克聯(lián)賽復賽。在初賽中，我校同學(xué)取得了非常優(yōu)異的成績(jì)，其中高中組囊括了前六名。在復賽中，我校初中同學(xué)也取得了令人滿(mǎn)意的成績(jì)。
為了配合學(xué)生參加全國中小學(xué)生電腦制作活動(dòng)，提高學(xué)生的電腦作品制作水平和創(chuàng )作能力，本學(xué)期繼續利用每天下午課余時(shí)間開(kāi)放一個(gè)電腦室給學(xué)生進(jìn)行練習和搜索學(xué)習資料。
另外，本學(xué)期我們還組織評選了學(xué)生班級主頁(yè)參加拾芳華園”杯班級主頁(yè)設計大賽，以及組織了我校十四屆藝術(shù)節電腦小報設計比賽等活動(dòng)。
五、繼續做好輔助教學(xué)工作
本學(xué)期，我們科組的老師除了認真做好自己的輔助教學(xué)工作之外，還為我校其他科組老師做了大量的輔助教學(xué)工作。如我們科組老師為英語(yǔ)科、物理科、數學(xué)科等老師制作了許多教學(xué)課件，也取得了很好的教學(xué)效果。
為做好輔助教學(xué)工作，我們科組的老師經(jīng)常利用晚上時(shí)間制作教學(xué)課件，有時(shí)做到凌晨一、二點(diǎn)，甚至有時(shí)通宵達旦，第二天還要正常上班工作。
六、電腦室及學(xué)校網(wǎng)絡(luò )設備的維護
我們科組負責維護五個(gè)電腦室電腦一室、電腦二室、電腦三室、語(yǔ)音電腦室、視聽(tīng)閱覽室。，本學(xué)期，我們對所有電腦室的一些系統及軟件進(jìn)行升級，還對語(yǔ)言一室所有電腦進(jìn)行了重裝系統軟件，在組織第九屆全國信息學(xué)奧林匹克聯(lián)賽復賽中，我們還對電腦一室和電腦二室所有電腦進(jìn)行了徹底的檢查和維護，并對系統進(jìn)行了全面的設置和安裝。
隨著(zhù)校園網(wǎng)應用的普及，網(wǎng)絡(luò )資源使用率的提高，網(wǎng)絡(luò )的安全和暢通顯得非常重要，本學(xué)期我們對校園網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行了全面的規劃和系統設置，校園網(wǎng)絡(luò )使用比較正常，保證教育教學(xué)的順利進(jìn)行。
項目技術(shù)負責人述職報告 14
尊敬的領(lǐng)導和同事：
大家好
本人于20xx年x月加入xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，加入xx豪庭項目部，擔任項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人。作為項目管理的主要負責人之一，完成公司發(fā)布的管理目標，積極提出項目開(kāi)發(fā)建議。
一、20xx年以來(lái)的工作情況：
20xx在領(lǐng)導和同事的支持下，年度項目完成了拆遷、銷(xiāo)售部建設和運營(yíng)，開(kāi)始了一期土方開(kāi)挖和工程樁施工，以及主要建設單位的進(jìn)入和臨時(shí)施工。xx自20xx月以來(lái)，由于礦區政府要求修改原規劃方案，項目停止為我項目辦理施工許可證，導致項目無(wú)法正常施工，進(jìn)展緩慢。
進(jìn)入20xx多年來(lái)，三個(gè)施工單位的臨時(shí)施工、現場(chǎng)硬化、4#8#樓塔吊安裝、土方開(kāi)挖和自然基礎靜載試驗、8#樓基礎更換；一期工程所有建筑樁施工工作面土方開(kāi)挖；2#3#7#10#11#樓灌注樁施工、樁基靜載試驗、2#10#樓樁間土開(kāi)挖、截樁頭
作為一名技術(shù)負責人，安全一直是我最關(guān)心的焦點(diǎn)，安全是基礎，是效益的保證。在實(shí)際工作中，認真落實(shí)公司和項目部的規章制度，加強施工隊伍的管理。根據各項目的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的安全保障措施，對安全薄弱環(huán)節進(jìn)行整改，有效杜絕違法作業(yè)，定期進(jìn)行安全檢查，使輕傷事故為零。
"質(zhì)量"這是企業(yè)永恒的主題，也是我自己追求的目標，我在工作中與同事們討論，"向每個(gè)成員灌輸質(zhì)量意識，向每個(gè)過(guò)程反映質(zhì)量概念"。根據《項目管理計劃》，明確質(zhì)量管理目標，嚴格控制從材料進(jìn)場(chǎng)到各工序施工，從基礎管理保證各工程施工質(zhì)量。
進(jìn)度控制也是降低成本、提高企業(yè)效率的重要保證措施。根據施工條件制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃。隨著(zhù)項目的進(jìn)展，各級進(jìn)度計劃在不同階段編制，特殊情況和調整使進(jìn)度始終處于控制狀態(tài)。
企業(yè)管理的最終目標是利益。結合多年的`經(jīng)驗，組織項目分析，全面控制項目建設初期的成本，實(shí)現利潤最大化。
二、未來(lái)努力的方向
目前，在公司領(lǐng)導的不懈努力下，xx豪庭項目的規劃變更與政府部門(mén)初步一致。項目部要趁熱打鐵，積極跟進(jìn)，督促政府部門(mén)提出最終解決方案，使項目盡快進(jìn)入正常施工。
在項目部的工作管理中，雖然我努力學(xué)習，但由于我的水平有限，工作僵化，我不能適應。今后，我應該加強向同事的學(xué)習，努力制定戰略，保持冷靜。
通過(guò)總結以往的項目工作，我們清楚地認識到后續工作更加困難和緊迫。工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等工作時(shí)時(shí)刻刻都不可以有絲毫的松懈，因此，我決心加強學(xué)習，拓寬思路，加強理論學(xué)習，進(jìn)一步提高能力。努力提高學(xué)習能力、工作能力和工作實(shí)施能力，進(jìn)一步明確實(shí)施標準、重點(diǎn)和程度，確保各項工作任務(wù)的實(shí)施，實(shí)現精細管理。與思想和實(shí)際工作密切相關(guān)，有效解決最直接、最現實(shí)的問(wèn)題。在今后的工作中，我將正視困難，團結同志，改進(jìn)不足，努力學(xué)習，提高素質(zhì)，提高工作能力。做好各項工作，不辜負公司領(lǐng)導和全體同事的厚望。
在此我衷心感謝！
項目技術(shù)負責人述職報告 15
各位評委領(lǐng)導：
大家好！
我叫xxx，19xx年畢業(yè)于xxxx學(xué)院采油工程專(zhuān)業(yè)，畢業(yè)后被分配到xx采油廠(chǎng)井下作業(yè)二大隊聯(lián)二隊任技術(shù)員后調任十四隊隊長(cháng)，主要負責xx油田及xxx油田修井任務(wù)和工藝措施。1999年底抽調到xx工藝所機采室先后任副主任、主任，并成為一名共產(chǎn)黨員，主要負責機械采油新技術(shù)的研究推廣及機采指標的管理，20xx年被評為工程師，20xx年底參與了xxx項目部xxxx油田的建設和開(kāi)發(fā)，任生產(chǎn)管理部副經(jīng)理，主要負責采油作業(yè)鉆井的生產(chǎn)運行及協(xié)調，20xx年底以來(lái)主要從事完井工作，技術(shù)資歷6年。任工程師以來(lái)獲得省部級獎勵1項，局級獎勵5項，廠(chǎng)級獎勵若干，國家專(zhuān)利3項，發(fā)表論文5篇。
下面我把我個(gè)人生產(chǎn)科研情況向大家做一個(gè)簡(jiǎn)單匯報。
1、主持了機械卡堵水工藝的研究與推廣
主持了可取式封層堵漏綜合配套技術(shù)研究與推廣并獲得局科技進(jìn)步二等獎，研究?jì)热葜饕ǎ?/p>
�、俅笮倍染八骄畽C械封堵工藝，
�、谝簤合盗信涮讬C械封堵工藝，
�、鄄粍�(dòng)管柱換層機械封堵工藝，
�、芴坠芨咝C械卡漏工藝
在卡堵水工藝技術(shù)上取得重大突破和創(chuàng )新，達到國內先進(jìn)水平，解決了高含水期各類(lèi)機械封堵工藝難題，年平均施工65口井，年平均增油1.7萬(wàn)噸，年平均凈創(chuàng )效益近三千萬(wàn)元。其中提高油井液壓封堵一次成功率獲得局qc成果一等獎。
2、主要參加了桿管偏磨機理與井筒綜合治理研究
通過(guò)對桿管偏磨機理的探討分析及幾年的工作，總結出治理桿管偏磨的宏觀(guān)思路，“優(yōu)化設計，減慢沖次，加重為主，扶正為輔，結合錨定，減少腐蝕�！睏U、管偏磨機理及配套治理技術(shù)的`研究與應用獲得局科技進(jìn)步三等獎,桿管缺陷無(wú)損檢測技術(shù)獲得局科技進(jìn)步一等獎；在商一、商二區開(kāi)展井筒綜合治理研究，通過(guò)兩年的機采綜合配套治理，泵效增加了5.8個(gè)百分點(diǎn)，取得延長(cháng)油井免修期xx0天的好效果。
3、參加了提高系統效率研究
選定臨東油田為管理局示范區塊，通過(guò)對5xx口井的系統優(yōu)化，以及采用二級減速器，電容補償柜等措施，使系統效率由原來(lái)的平均20.7%提高到31.3%,累計節電51萬(wàn)度。
4、參與特種泵的推廣工作
通過(guò)推廣抽稠泵、螺桿泵采油技術(shù)解決低黏度稠油的難題，共選螺桿泵井36口，提出了采用液壓油管錨錨定的合理化建議。通過(guò)推廣長(cháng)柱塞防砂卡泵、等徑泵、刮砂過(guò)橋泵等防砂卡技術(shù)解決出砂井泵砂卡難題，累計推廣322口井。推廣試驗了活塞環(huán)式抽油泵及機械閥式泵，累計試驗23口井。主持桿式泵下井試驗與推廣工作，選商三區和大盧家館三五為示范區塊，累計推廣425口井，在xx油田第一次推廣應用了直徑為32毫米的桿式泵。
5、參與新型采油技術(shù)的推廣
無(wú)油管采油技術(shù)共推廣7口井，平均泵效提高了三十五個(gè)百分點(diǎn)，系統效率平均提高了六個(gè)百分點(diǎn)；微生物采油技術(shù)選取了盤(pán)2-33單元29口井作為xx油田第一個(gè)微生物單井吞吐的區塊，實(shí)施后從油井生產(chǎn)及室內評價(jià)結果看，油井產(chǎn)量、維護周期、回壓、電流、負荷及原油性能均發(fā)生了良好的變化；水力割縫技術(shù)優(yōu)選施工5口，效果良好，解決了部分其它措施無(wú)效的低滲及堵塞難題。
6、套管損壞機理研究及修復配套工藝
20xx年主持開(kāi)展全廠(chǎng)套損井大調查，開(kāi)展了分段找漏研究，研發(fā)了y441配桿式泵卡漏工藝以及y421高效機械卡漏工藝，累計施工31口井，日報曾以《機械封堵顯神威》給與報道，并試驗了套管補貼、內襯、取套換套等工藝。
項目技術(shù)負責人述職報告 16
我是來(lái)自xx，現負責xx項目技術(shù)管理工作。
20xx年9月我加入公司這個(gè)大家庭，回顧這半年來(lái)的工作，在公司領(lǐng)導的支持和同事的幫助下，我以切實(shí)落實(shí)項目技術(shù)工作為重點(diǎn)，認真履行自己的職責，加強項目技術(shù)管理工作及自身素質(zhì)，現將近半年工作情況總結如下：
一、參加項目前期規劃工作
1、參與項目開(kāi)發(fā)前期市場(chǎng)調查，進(jìn)行項目地塊周邊及輻射范圍內的市場(chǎng)競爭分析、消費需求分析，確定項目商業(yè)部分類(lèi)型及面積分配比例等；
2、負責前期項目成本預估算、預售價(jià)格估算。根據成本預算，確定本項目地下室面積、地下室層數及主樓為一棟塔樓的初步建筑設計方案；
3、根據市場(chǎng)需求狀況和酒店管理公司要求進(jìn)行技術(shù)分析，配合設計單位對地下室項目酒店配套用房及公寓戶(hù)型設計、戶(hù)型配比、面積區間、配套標準等規劃設計提出改善性意見(jiàn)；
4、同項目各部門(mén)共同商討成本、經(jīng)濟等指標，向設計單位提出進(jìn)一步的建筑方案，逐步對設計方案深化、細化，持續改進(jìn)；
5、針對項目不同結構方案進(jìn)行經(jīng)濟測算、選優(yōu)，結構方案及設備選型研討；
二、配合項目前期手續辦理工作
工作期間全力配合本項目組各同事辦理項目前期的各項手續工作。
三、協(xié)調溝通設計單位工作
1、對設計單位設計的建筑效果、總平面、各層平面、立面、剖面圖等進(jìn)行優(yōu)化，提出相關(guān)意見(jiàn)；
2、對設計單位需求的各項項目資料進(jìn)行整理、匯總溝通；
3、多次舉行項目設計技術(shù)條件會(huì )議，形成設計任務(wù)書(shū)，下發(fā)設計單位；
4、對項目整體設計圖進(jìn)展情況持續進(jìn)行跟蹤。對設計圖的完整性、設計選材、選型的合理性、經(jīng)濟性及施工的可行性進(jìn)行預審核；
5、參加項目地基基礎方案比選專(zhuān)家論證會(huì )議、地質(zhì)災害危險性評估報告專(zhuān)家論證會(huì )、基坑支護方案專(zhuān)家論證會(huì )議等，對項目的`各項技術(shù)方案進(jìn)行優(yōu)化對比，提出相關(guān)意見(jiàn)；
四、審核施工單位技術(shù)管理工作
負責審核施工單位上報的施工組織設計初稿、施工臨時(shí)設施布置方案、施工進(jìn)度計劃表等各項項目技術(shù)文件，提出相關(guān)意見(jiàn)。
五、20xx年計劃
20xx將是本項目至關(guān)重要的一年：
1、參加項目施工圖紙審查、建筑施工許可證辦理、項目清單編制、項目開(kāi)工準備（三通一平）、施工圖會(huì )審、設計交底等技術(shù)準備工作；
2、針對項目基坑支護、土方開(kāi)挖、基礎及主體施工階段的各項技術(shù)工作進(jìn)行全方位的分析管理；
3、審核各項目參建單位的施工組織設計、項目規劃、施工方案等技術(shù)文件，提出相關(guān)意見(jiàn)；
這一年我將依據本工程項目的各項內容，提出合理化的建設意見(jiàn)，確保本項工作相互促進(jìn)，緊密銜接，加快項目建設進(jìn)度。
六、自身不足與改正措施
在工作中主要有以下幾點(diǎn)不足：
1、部分工作未能按照領(lǐng)導的安排將任務(wù)執行到位；
2、工作中與領(lǐng)導同事的溝通交流不及時(shí)、不全面；
在今后的工作中：我會(huì )虛心接受領(lǐng)導同事的指導和意見(jiàn)，及時(shí)的溝通、請教。
不斷努力學(xué)習，提高我的專(zhuān)業(yè)技能，改善工作中的不足。
以上是我這半年來(lái)的工作總結。在工作中，雖然取得了一點(diǎn)收獲，但對于公司及領(lǐng)導的要求，我感覺(jué)還有很大的差距。在今后的工作中，會(huì )盡自己最大努力去做好自己的本職工作，為項目、為公司盡自己的一份微薄之力！
項目技術(shù)負責人述職報告 17
20xx年度，受公司工作安排，出任河南省沁陽(yáng)市沁陽(yáng)發(fā)電廠(chǎng)工程項目技術(shù)負責人兼生產(chǎn)負責人，根據公司中標合同要求，建立項目部的組織機構和確認人、材、機供應商的合作關(guān)系，確定生產(chǎn)進(jìn)度目標，上半年組織落實(shí)和完成臨建設施，下半年按合同要求和進(jìn)度目標組織主體工程有效生產(chǎn)，以下是我的述職報告。
一、學(xué)習方面：
積極參加、學(xué)習公司、分公司的會(huì )議精神和學(xué)習上級文件精神并及時(shí)傳達至項目部和認真實(shí)施；在工作余閑時(shí)間，努力學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，做到充實(shí)自我，超越自我。
二、工作方面：
認真做好自己的本職工作，每天檢查現場(chǎng)生產(chǎn)工作，了解最新動(dòng)態(tài)和解決現場(chǎng)技術(shù)困難。每周統計生產(chǎn)進(jìn)度并進(jìn)行總結，在出現進(jìn)度目標偏差時(shí)，及時(shí)組織各部門(mén)進(jìn)行討論和匯總，再進(jìn)行調整。
三、硬件方面：
加強安全經(jīng)費的投入，為安全提供硬件上的保障，確保安全。分公司根據集團公司關(guān)于《安全生產(chǎn)費用提取和使用管理規定》的文件要求，確保安全經(jīng)費的投入，使用到位。根據公司對施工現場(chǎng)的要求，每個(gè)項目部安排充足有經(jīng)驗專(zhuān)職安全員進(jìn)行管理，施工現場(chǎng)設置監控裝置，在現場(chǎng)出入口設置七牌二圖，危險源部位進(jìn)行告示等。
四、培訓方面：
加強安全培訓和教育，增強職工的安全意識。重點(diǎn)抓了新進(jìn)工地人員和特殊崗位人員的安全教育和培訓，部分人員進(jìn)行了書(shū)面考試。凡是新進(jìn)工地的人員，根據崗位性質(zhì)的不同，對安全知識重點(diǎn)進(jìn)行培訓，如對工地現場(chǎng)的架子工，重點(diǎn)培訓防高空墜落、防觸電方面的`知識，對駕駛人員重點(diǎn)培訓交通安全法律法規，對農民工重點(diǎn)培訓防止低壓觸電方面的知識，使其一方面建立安全意識，一方面知道自己應負的安全責任，在技能上保證安全不出問(wèn)題。
五、監督方面：
強化檢查監督，整治排查安全隱患。每月跟隨領(lǐng)導去項目部安全檢查、各類(lèi)的專(zhuān)項檢查，檢查中發(fā)現安全隱患的，開(kāi)整改通知書(shū)下達項目部，在規定的時(shí)間讓項目部進(jìn)行整改并復查。安全上有句話(huà)：未雨綢繆，防患于未然。只有加大監督力度，提高施工過(guò)程的監督，保證安全生產(chǎn)不出事故。
六、制度方面：
我認真學(xué)習和執行公司安全管理規章制度體系，我從很多的管理文件和法律法規當中，選擇整理了五個(gè)規章制度，作為分公司和各類(lèi)項目部安全管理的基本制度。這五個(gè)制度是：安全檢查制度，安全教育培訓制度，安全獎懲制度，安全生產(chǎn)責任制度，安全應急救援制度。我認為，這5個(gè)制度互相聯(lián)系，互相制約，相對獨立。并執行這些制度，必將對安全生產(chǎn)起到基本的保證作用。
今后，我將再接再勵，始終把握“安全是最大的效益”這一理念，把安全工作做的更扎實(shí)，更穩固。
項目技術(shù)負責人述職報告 18
轉眼間20xx年就要過(guò)去了。這一年來(lái)，在領(lǐng)導的支持和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，通過(guò)自己的努力，今年的工作取得了一些成績(jì)。為了今后進(jìn)一步做好工作，現就20xx年履職情況做如下述職，請各位領(lǐng)導同志考慮。
第一、加強業(yè)務(wù)學(xué)習和自我修養
在當今競爭激烈的郵政行業(yè)市場(chǎng)中，為了建立快速發(fā)展的郵政快遞物流，對在職人員的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)要求越來(lái)越高。為了適應新形勢下做好工作的需要，我非常注重加強理論和專(zhuān)業(yè)學(xué)習，不斷增強愛(ài)崗敬業(yè)的意識。不斷學(xué)習新知識，更新觀(guān)念，提高自己的政治水平，以適應社會(huì )發(fā)展的客觀(guān)要求；本人積極參加學(xué)習，積極參加公司組織的一切理論和業(yè)務(wù)學(xué)習活動(dòng)，認真聽(tīng)講，做筆記；業(yè)余時(shí)間也堅持自學(xué)。今年我學(xué)習了的成功銷(xiāo)售八大武器——大客戶(hù)銷(xiāo)售策略，的客戶(hù)至上——金牌客服技巧，金的商務(wù)禮儀。余先生的《銷(xiāo)售人員情緒管理辦法》等。，不僅提高了自己的政治覺(jué)悟，而且豐富了自己的商業(yè)理論知識；特別是學(xué)習了金先生的《商務(wù)禮儀》之后，感觸良多。以前對商務(wù)禮儀的.理解比較淺。通過(guò)這一系列的訓練，我覺(jué)得豁然開(kāi)朗，終于知道了標準答案。
比如以前在會(huì )見(jiàn)嘉賓和主持人的介紹時(shí)，總是搞不清應該先介紹誰(shuí)，不知所措。金教授告訴我們，在商務(wù)交往中，無(wú)論國內外場(chǎng)合，都要先介紹自己的人，因為客人有優(yōu)先認識的權利。此外，如果你想和對方交換名片，標準做法是:如果你想要，你必須先遵循，先發(fā)自己的名片，向對方征求意見(jiàn)和其他禮儀，并學(xué)會(huì )如果你不懂禮儀，在商務(wù)交流中忽視細節，如著(zhù)裝不當和坐姿不雅，會(huì )對個(gè)人和公司的形象產(chǎn)生不良影響。通過(guò)不斷的學(xué)習，我在日常工作中更加得心應手。
第二、履行職責，認真完成本職工作
在工作中，嚴格遵守公司的規章制度，熱愛(ài)工作，努力工作，熱情服務(wù)，努力學(xué)習，充分發(fā)揮不怕吃苦、不累、吃苦耐勞、不怕困難的精神，保證各項任務(wù)的完成；今年1-5月，主要負責大客戶(hù)的維護，走訪(fǎng)日常管理開(kāi)發(fā)，完善客戶(hù)基本信息。我深知大客戶(hù)是企業(yè)持續發(fā)展的保證，是企業(yè)利潤最大化的基礎；在大客戶(hù)維護方面，我建立了大客戶(hù)信息系統，對大客戶(hù)的信息進(jìn)行了規范和系統化；建立大客戶(hù)互動(dòng)溝通平臺，充分滿(mǎn)足大客戶(hù)需求，幫助大客戶(hù)解決日常實(shí)際困難，經(jīng)常拜訪(fǎng)大客戶(hù)，實(shí)現相互互動(dòng)。今年我成立了大客戶(hù)信息員，走訪(fǎng)大客戶(hù)，幫助他們解決問(wèn)題，有效地維護了公司大客戶(hù)的穩定和發(fā)展，為企業(yè)贏(yíng)得了效益。
今年6月，被公司任命為公司電商項目組負責人，具體負責項目的開(kāi)發(fā)和實(shí)施；我知道在激烈的快遞市場(chǎng)中，只有不斷開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，不斷開(kāi)發(fā)客戶(hù)，才能立足市場(chǎng)。我首先對郵政物流產(chǎn)品進(jìn)行詳細的分類(lèi)，我主要分為:經(jīng)濟快遞市場(chǎng)；收款市場(chǎng)；電子商務(wù)快遞市場(chǎng)；國際商務(wù)市場(chǎng)等七大類(lèi)市場(chǎng)，然后從細化的大類(lèi)，通過(guò)細化，我們掌握了公司現在有什么樣的產(chǎn)品，手里有什么樣的資源，需要開(kāi)發(fā)哪些方面，及時(shí)掌握了我公司郵政產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)，為以后的工作打下了良好的基礎。在業(yè)務(wù)發(fā)展上，積極與其他公司接觸，參與客戶(hù)投標，為企業(yè)創(chuàng )造效益；今年以來(lái)，我和幾家公司的采購人員進(jìn)行了電話(huà)交談，新開(kāi)發(fā)了公司的市場(chǎng)，參與了近100個(gè)客戶(hù)的報價(jià)，并成功達成了合作意向。我還利用大客戶(hù)和老客戶(hù)的關(guān)系，為公司開(kāi)發(fā)新客戶(hù)；經(jīng)過(guò)努力，公司順利完成了公司下達的各項指標。
第三、確立工作目標，打造品牌服務(wù)
我深深知道，郵政是為客戶(hù)服務(wù)的；面向市場(chǎng)，貼近用戶(hù)，利用公司實(shí)力提升企業(yè)核心競爭力；我關(guān)心我的客戶(hù)，思考和焦慮。我始終以“客戶(hù)滿(mǎn)意和業(yè)務(wù)發(fā)展”為工作目標，盡最大努力為客戶(hù)解決問(wèn)題，主動(dòng)熱情，快速處理，及時(shí)回復，以真誠、關(guān)心、耐心、細心為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)熱情的服務(wù)。今年，我的服務(wù)得到了客戶(hù)的高度贊揚，無(wú)論是在維護大客戶(hù)還是在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面，都樹(shù)立了公司的良好形象。
20xx年，通過(guò)學(xué)習、工作、生活的努力，我取得了一些成績(jì)，但也不能忽視工作中的不足，比如在開(kāi)發(fā)部時(shí)間短，專(zhuān)業(yè)技能欠缺，急于求成。在今后的工作中，我會(huì )彌補工作中的不足，團結同志，勇往直前，盡我所能為公司的發(fā)展做出貢獻。
項目技術(shù)負責人述職報告 19
20xx年轉瞬已經(jīng)過(guò)去了，在各位領(lǐng)導的領(lǐng)導下、在同事們的支持和協(xié)作下，我堅持不斷地學(xué)習理論學(xué)問(wèn)、總結工作閱歷，加強自身思想修養，努力提高綜合素養，嚴格遵守各項規章制度，完成了自己崗位的各項職責，在這里將自己在這一年的思想、工作狀況等匯報如下：
20xx年我負責北京汽車(chē)動(dòng)力總成發(fā)動(dòng)機聯(lián)合廠(chǎng)房工程及變速器聯(lián)合廠(chǎng)房工程，建筑面積約12萬(wàn)平米，發(fā)動(dòng)機聯(lián)合廠(chǎng)房主體結構工程已經(jīng)完成;變速器廠(chǎng)房處于基礎施工階段。
我作為一名技術(shù)管理人員，執行公司的各項規章制度，按時(shí)按質(zhì)的完成施工中的各項管理工作：
技術(shù)管理：在過(guò)去的一年中，我參與了該工程的圖紙會(huì )審工作，將會(huì )審內容進(jìn)行整理、簽字，并剛好通知施工班組。由于動(dòng)力總成基地建設項目的特別性，圖紙出圖時(shí)間嚴峻滯后，出圖零散給圖紙會(huì )審和方案編制及施工組織設計的.編制等工作及現場(chǎng)施工造成許多困難，我依據實(shí)際狀況組織相關(guān)人員按圖紙來(lái)圖依次分別進(jìn)行圖紙會(huì )審后剛好編制相應的技術(shù)方案。并對相關(guān)人員技術(shù)交底，下發(fā)到施工班組手中。在施工中由于施工圖紙對于滿(mǎn)意運用功能上的欠缺，施工過(guò)程中常常發(fā)生臨時(shí)變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了剛好精確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，馬上進(jìn)行了簽證，在施工中的各項資料與施工同步，剛好填寫(xiě)收集。
在20xx年11月及12月間組織了發(fā)動(dòng)機聯(lián)合廠(chǎng)房的結構長(cháng)城杯驗收工作，在長(cháng)城杯驗收工作中我發(fā)動(dòng)機項目受到了結構長(cháng)城杯評委及業(yè)主、監理的一樣好評和認可。 質(zhì)量管理：以前從書(shū)本上學(xué)到及閱歷積累的技術(shù)學(xué)問(wèn)以不能滿(mǎn)意施工實(shí)際的須要，在施工中特殊是工業(yè)建筑中更要求我們對待質(zhì)檢工作不能人浮于事。而要以踏實(shí)、嚴謹的看法對待工作。不懂的擅長(cháng)學(xué)習，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)不斷進(jìn)步更新，只有通過(guò)不斷的學(xué)習，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地才能勝任自己的工作崗位。協(xié)作并聽(tīng)從監理工程師的監理和指導，嚴格遵守監理工程師下達的工程監理指令。
嚴格按規范要求施工，施工過(guò)程質(zhì)量限制采納工序管理點(diǎn)限制方法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(單元)工程質(zhì)量，凡達不到工序質(zhì)量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉入下道工序。
仔細執行三檢制度。即班組初檢、分包單位復檢、項目部終檢。
在新的一年內，我將從以下幾點(diǎn)做出努力、做好工作：
1、加強業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習，接著(zhù)提高管理水平：隨著(zhù)時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用，必需進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)的再教化。所以，在新的一年中，我準備首先加強學(xué)習專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)。我信任只要努力，就會(huì )有結果。另一方面，主動(dòng)學(xué)習他人的先進(jìn)之處，作到揚長(cháng)避短，進(jìn)一步提高思想相識，開(kāi)拓視野。
2、進(jìn)一步作好施工管理工作：
20xx年的工作中，我負責的工程盡管有肯定的成果，但是仍舊存在許多不足，在管理工作過(guò)程中，缺乏大膽管理的主動(dòng)性,今后我應加強學(xué)習不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結閱歷。使自身實(shí)力更好的發(fā)揮�？傊�，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，探討和改進(jìn)施工管理方法和業(yè)務(wù)水平，為公司的發(fā)展作出貢獻。
【項目技術(shù)負責人述職報告】相關(guān)文章：
項目技術(shù)負責人述職報告10-20
項目技術(shù)負責人述職報告通用05-19
項目技術(shù)負責人個(gè)人述職報告（精選16篇）01-12
項目技術(shù)負責人個(gè)人述職報告（通用10篇）01-18
技術(shù)負責人述職報告08-31
技術(shù)負責人述職報告02-22
技術(shù)負責人述職報告08-05