車(chē)間主任述職報告1000字（精選24篇）
時(shí)光飛逝，伴隨著(zhù)比較緊湊又略顯緊張的工作節奏，我們的工作又將告一段落了，回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的成績(jì)呢？制定一份述職報告吧。那么寫(xiě)述職報告真的很難嗎？下面是小編幫大家整理的車(chē)間主任述職報告1000字（精選24篇），希望能夠幫助到大家。
車(chē)間主任述職報告 1
作為一名企業(yè)車(chē)間主任，這幾年在公司領(lǐng)導及各位成員的幫助與支持下，按照公司及車(chē)間的要求，通過(guò)不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升，現將今年的工作總結如下：
一、主要完成的工作：
�。�1）狠抓安全管理，減少事故發(fā)生：身為一名基層干部，雖然能力有限，但肩負員工的生命安全的重任從未放松。
�。�2）保證產(chǎn)品質(zhì)量提高產(chǎn)品品質(zhì)：我深知作為公司基層，自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量，出對公司的負責任，我在質(zhì)量控制方面，一直不敢松懈，對于生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題從不輕易放過(guò)，會(huì )主動(dòng)與質(zhì)控溝通解決問(wèn)題，同時(shí)加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓同樣的問(wèn)題出現。
�。�3）提高班組管理力度：在我的積極帶領(lǐng)下并很好的完成了部門(mén)交給的各項生產(chǎn)任務(wù)，還把產(chǎn)能翻了又翻，同時(shí)在管理上借簽以往的方法，使員工的執行力得到很大的提高，友好團結，工作認真，提高了工作效率和工作質(zhì)量，降底了成本，改進(jìn)技術(shù)多項，為我公司每月增值幾萬(wàn)元的收入。如：邊角料以廢變寶。
二、工作出現的`問(wèn)題及解決方法：
公司創(chuàng )建到現在，雖然在不斷的努力下取得了很好成績(jì)，但同時(shí)也存在一些問(wèn)題和不足，以下幾點(diǎn)比較突出：
�。�1）班組管理方面：如，員工的標準化作業(yè)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，有待改進(jìn)和提高，沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品，員工管理不好是領(lǐng)導的錯，因此在以后的工作中，要提高員工綜合素質(zhì)問(wèn)題，加強崗位技能和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的培訓，企業(yè)文化是很重要。
�。�2）質(zhì)量控制方面：質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的而不是檢出來(lái)的，一定要按照目標要求認真抓好每一個(gè)環(huán)節，每一道工序，雖然目前公司從上到下都開(kāi)始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，我認為要做好質(zhì)量工作，必須把握‘嚴，細，實(shí)”的原則，以后要嚴格管理，認真細致，狠抓落實(shí)。
�。�3）安全生產(chǎn)方面：安全管理沒(méi)有做到位，力度不夠，安全培訓不到位，事故后及時(shí)總結經(jīng)驗教訓，避免類(lèi)似的事件再發(fā)生，使我公司的利益受到損傷，為止.在今后的工作加強安全培訓，使每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性。從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好性。
三、下一階段計劃：
新的機遇，新的挑戰，在這一基礎上我必須擁有新的高度，在原有的基礎上再接再厲，認真提高工作水平，為我公司發(fā)展貢獻自己的力量。最后感謝領(lǐng)導和同事對我的幫助，在今后的工作中，我會(huì )再接再厲，不斷改進(jìn)工作中的不足之處，為我企業(yè)更好的發(fā)展不斷做出更多的貢獻。
車(chē)間主任述職報告 2
20xx年，汽機車(chē)間緊緊圍繞熱電公司及廠(chǎng)里安全工作的總題思路，重視做好職工安全教育和培訓工作，抓好安全、運行、檢修規程的學(xué)習，扎實(shí)開(kāi)展“雙基深化年”活動(dòng)，抓好各項日常安全工作。圍繞機組安全經(jīng)濟運行，狠抓現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理和設備缺陷管理，及時(shí)做好隱患排查治理，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平�，F將20xx年安全管理工作簡(jiǎn)要總結如下：
一、 加強安規學(xué)習，組織安全技術(shù)培訓工作
在20xx年一季度、四季度供暖期間，以班組培訓為主，車(chē)間集體培訓為輔，各班組每月安規、運規考試各一次，開(kāi)展了事故預想、技術(shù)問(wèn)答、默化系統圖等安全培訓活動(dòng)，積極學(xué)習安規運規，增強安全意識，提高職工技術(shù)水平。在20xx年二、三季度非供暖期間，以集體學(xué)習為主，班組培訓為輔。組織運行人員集中學(xué)習安規、運規，檢修人員學(xué)習安規、檢修規程。并且，每周定期有車(chē)間主任及專(zhuān)工講課，學(xué)習機組系統、汽輪機原理，各種輔機設備原理，正確操作方法等專(zhuān)業(yè)知識，使大家的理論水平上升到一定高度，提升了冬季運行期間的操作能力。另外，車(chē)間還對20xx年新進(jìn)人員，包括：內退返崗人員一名、大學(xué)生三名、季節工四名，進(jìn)行了車(chē)間級安全教育，學(xué)習安規，熟悉系統，并對其進(jìn)行了上崗前考試�？荚嚾亢细�，現已分配到班組。
二、嚴格“兩票三制”管理
“兩票三制”是保障安全生產(chǎn)的基本制度，是電業(yè)多年運行實(shí)踐的經(jīng)驗總結。落實(shí)安全生產(chǎn)方針，提高預防事故能力，杜絕人為責任事故和惡性誤操作事故的發(fā)生，“兩票三制”必須嚴格執行。車(chē)間認真抓好運行操作票和檢修工作票的管理，在杜絕無(wú)票作業(yè)、防止誤操作、防止違章作業(yè)方面做了許多工作，減少了各種異常事故的發(fā)生。嚴格執行運行交接班、巡回檢查、設備定期試驗與輪換制度，有效避免了因交接班不明不清，定期巡檢不到位不細致、設備定期試驗與輪換不按照規定執行而出現的.異常事故。
三、 加強安全檢查力度，確保安全生產(chǎn)
除做好平時(shí)日常安全巡查外，車(chē)間每周組織一次安全大檢查，發(fā)現問(wèn)題，立即整改，并在整改后，復查整改效果。公司每月安全例行檢查出的問(wèn)題，車(chē)間積極整改，并把整改后的請況回報安教處，服從安教處的指導，積極配合做好各項安全工作。
四、 加強車(chē)間施工隊伍管理，杜絕安全事故發(fā)生
施工隊伍人員復雜，為了做好安全教育工作。每次施工前下發(fā)《安全告知書(shū)》，對存在的安全注意事項進(jìn)行告知。并在施工過(guò)程中，督促指導。反復強調安全帽的正確佩戴、高處施工安全設施的牢固、頭頂防止墜落雜物等安全事項。對施工隊伍生活區域，進(jìn)行安全檢查，正確安全用電、飲食注意衛生、宿舍的干凈整潔等。在車(chē)間的安全管理下，施工隊本年度未出現人身傷亡等其他安全事故。
車(chē)間主任述職報告 3
身為一名車(chē)間管理人員，雖然能力有限，但肩負員工生命安全的重任從未放松，堅持每周一開(kāi)早會(huì )，跟員工溝通上周出現的安全、質(zhì)量、現場(chǎng)環(huán)境的好壞等問(wèn)題，及時(shí)整改，同樣的事情不允許再出現。公司下達的各項任務(wù)都能順利完成并取得領(lǐng)導的信任和較好的成績(jì)�，F將任車(chē)間主任以來(lái)的工作情況述職如下，請領(lǐng)導評議。
一、工作職責
加強員工的安全生產(chǎn)、指導、培訓；應保質(zhì)保量，按時(shí)完成公司的生產(chǎn)任務(wù)；對員工進(jìn)行各項制度、宣傳、培訓；積極配合其他部門(mén)的工作，并接受公司領(lǐng)導的監督、檢查、考核；合理安排車(chē)間班組長(cháng)的工作，并對班組長(cháng)進(jìn)行培訓和考核；負責反饋員工的意見(jiàn)，解決車(chē)間的內部問(wèn)題；對物料的領(lǐng)發(fā)、使用、放置合理安排；應保證車(chē)間的環(huán)境整潔衛生、設備的`正常運行，排除各種安全隱患。
二、工作要點(diǎn)
作為一名生產(chǎn)管理人員，安全工作要抓的細，安全是生產(chǎn)的重要點(diǎn)，安全就是穩定，安全就是效益，安全無(wú)小事。自從輕鋼出現一次傷亡事故，對我的打擊很大，近三年來(lái)始終把安全工作放在第一位。每個(gè)星期一開(kāi)早會(huì )總結上周存在的安全隱患及時(shí)解決，決不在發(fā)生第二次，以對事不對人的態(tài)度，通過(guò)溝通，早發(fā)現早解決，車(chē)間安全生產(chǎn)得到有效控制。
保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，我深知作為一名生產(chǎn)管理人員，自己的工作和對待工作的態(tài)度直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量，所以在質(zhì)量方面一直不敢松懈。對于生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題，從不輕易放過(guò)，主動(dòng)與質(zhì)檢溝通解決問(wèn)題，同時(shí)加強員工對質(zhì)量重要性的認識，要求大家認真做好自檢、互檢工作，確保不讓同樣的問(wèn)題出現。
三、工作不足
部分員工對公司的各項制度不能有效執行，具體為，上班時(shí)間抽煙、上班時(shí)間遲到、早退、不穿工作服。質(zhì)量意識不高、安全意識不重視的現象時(shí)有發(fā)生。針對存在的問(wèn)題，主要是執行力度及落實(shí)質(zhì)量須進(jìn)一步控制。如何讓員工能很自覺(jué)地執行公司相關(guān)規章制度，加強工藝要求內容。
四、下步工作基本思路
要在操作規則推行與落實(shí)上下苦功，真正將安全文明生產(chǎn)細則、條款落實(shí)到工作中去，落實(shí)到細節中去；要在車(chē)間環(huán)境、堆放上下大力氣，常抓不松懈，持之以恒以徹底改變車(chē)間面貌；要主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)溝能，及時(shí)撐握原材料、圖紙的情況，確保工作順暢運轉。
我相信只要一心撲在工作上，誠懇做人，扎實(shí)做事，盡職盡責把公司下達的每項工作內容正確落實(shí)到每個(gè)員工心中去，以強烈的事業(yè)心與責任感去努力克服困難，迎接挑戰，相信自己的各項工作就會(huì )有喜色。努力做好生產(chǎn)工作，也一定能為公司的騰飛做出自己的貢獻。
車(chē)間主任述職報告 4
回顧過(guò)去的工作，車(chē)間在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷強化車(chē)間基礎管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體車(chē)間員工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作一直處于正軌。以下是我的述職報告：
一、人員管理，生產(chǎn)安排
車(chē)間制定了車(chē)間的各項管理制度，依照廠(chǎng)級文件的規定和要求，對車(chē)間制定的管理制度進(jìn)行了認真梳理和進(jìn)一步完善，制定了個(gè)車(chē)間管理制度和員工考核制度。并在此基礎上協(xié)助人事部門(mén)完成了車(chē)間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規章制度。通過(guò)健全科學(xué)全面規范的管理制度，使車(chē)間的各項工作更加完善，車(chē)間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著(zhù)的提高。每月能夠按時(shí)按量的完成公司所下達的各項工作任務(wù)，及全年下料車(chē)間下料總產(chǎn)出約噸。
二、加強教育培訓，提高職工綜合素質(zhì)
車(chē)間在組織架構下開(kāi)展工作，對車(chē)間的安全教育、操作技能提出了更高要求。車(chē)間按照要求，車(chē)間組織培訓，涵蓋了車(chē)間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、消防知識、等方方面面的內容。并結合車(chē)間實(shí)際，按照車(chē)間計劃，有組織、有步驟地開(kāi)展了車(chē)間培訓工作。
車(chē)間組織職工在影視和課堂講解等方面的安全知識培訓，整個(gè)培訓過(guò)程輕松有序，培訓內容通俗易懂。通過(guò)此次培訓活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步增強了員工的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。讓很多對安全意識淡薄的員工意識到了“安全第一”的重要性，為車(chē)間的安全管理工作起到了相當大的促進(jìn)作用。
隨著(zhù)今年市場(chǎng)需求的影響新產(chǎn)品的種類(lèi)迅速增加，生產(chǎn)的難度也隨之而來(lái)，為確保生產(chǎn)形勢的需要，車(chē)間高度重視采取了由車(chē)間主任牽頭，各環(huán)節具體分工負責的方式，對容易出問(wèn)題的產(chǎn)品、工作技能、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行了崗位操作培訓和現場(chǎng)跟蹤指導。使得操作工自身技能和知識有了大幅度的提高，同時(shí)也使新產(chǎn)品的`制作提高了生產(chǎn)效率、降低了生產(chǎn)成本。
三、加強車(chē)間安全管理工作，強化職工安全意識
一年來(lái)，車(chē)間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。車(chē)間確定了安全小組人員對車(chē)間的安全工作進(jìn)行管理，并完成了車(chē)間環(huán)境因素、危險源的識別工作；組織人員定期對車(chē)間安全消防設施進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。同時(shí)，車(chē)間不斷加強對設備安全操作的監督檢查工作。通過(guò)以上工作的開(kāi)展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強，今年無(wú)重大安全生產(chǎn)責任事故，無(wú)重大設備事故。
車(chē)間的各項管理工作取得成績(jì)的同時(shí)也存在一定的不足，車(chē)間將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車(chē)間的各項工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
車(chē)間主任述職報告 5
在沒(méi)有以前忙碌的日子里時(shí)間過(guò)得飛快，隨著(zhù)腳步的步驟即將過(guò)完20xx年，這也是難忘的一年，也是我個(gè)人成長(cháng)和學(xué)習的一年，我作為一名食品車(chē)間的副主任，能夠認真履行職責，團結好車(chē)間員工，在部長(cháng)主任的領(lǐng)導下，按照上級領(lǐng)導的工作思路積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導交給的各項工作，在整體工作方面取得完美成績(jì)。下面，我進(jìn)行述職報告，有什么不妥之處敬請領(lǐng)導和同事們的批評與指正。
一、人員管理
由于我們車(chē)間人員較少情況下，在工作相對比較繁雜中，我積極調動(dòng)各班組員工的積極性，有目標有方向地安排完成領(lǐng)導下達的各項任務(wù)，在一年的工作之中，沒(méi)有因為人員管理的不協(xié)調而給車(chē)間、領(lǐng)導帶來(lái)麻煩，在全車(chē)間員工的努力配合下，是我們的各項工作都能順利完成。
二、日常管理
在今年的工作中，由于工作的需要，讓我管理各班組的靈活調配，負責勞保用品的.領(lǐng)取發(fā)放和生產(chǎn)方面的日常后勤保障工作，從職工作的正常開(kāi)展，積極配合領(lǐng)導的號召，完成里車(chē)間內玩的反新工作，使員工的工作環(huán)境有了很大進(jìn)步。
三、生產(chǎn)運作
我帶領(lǐng)員工配合生產(chǎn)任務(wù)，認真完成涂裝的噴涂工作，從自檢到互撿，嚴格把關(guān)，保證產(chǎn)品的效率與質(zhì)量雙從得到完善，保證生產(chǎn)任務(wù)的正常運轉。
四、修補設備
積極響應公司的號召，對各車(chē)間場(chǎng)地的設備進(jìn)行涂裝，把老舊的設備進(jìn)行處理、打磨、找平、涂裝，使老舊的設備煥然一新，從新回到新設備的程度，這樣大大提高了各車(chē)間的美感，改變了公的環(huán)境，為公司設備的翻新做到了我們應有的責任。
總之，在一年的工作中，我們能以工作的責任感完成各項工作，大事在過(guò)程中還存在許多不足之處，這也是在今后工作應該努力的方面，具體是一下幾方面：
1、增加員工的培訓，使員工從講課中得到理論知識，充分利用獎罰的經(jīng)濟杠桿，營(yíng)造趕、學(xué)、比、超的工作氣氛，來(lái)提高員工的綜合素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)知識的掌握。
2、加強對員工的專(zhuān)業(yè)知識的培訓，提高各班組及個(gè)人的操作水平。
3、強化個(gè)性工作的質(zhì)量，提高個(gè)員工的工作效率。
4、對各班組區域的環(huán)境衛生認真檢查，仔細清理，做好5S的現場(chǎng)管理，使各班組有個(gè)良好的工作環(huán)境，保持場(chǎng)地有一個(gè)完美的形象。
5、在做好本職工作的同時(shí)，繼續完成領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。
望公司領(lǐng)導以往對我的支持與厚愛(ài)，我將通過(guò)不斷的學(xué)習來(lái)完善自己，爭取做一個(gè)合格的管理干部，為公司未來(lái)的發(fā)展多出一份心，多盡一份力。
車(chē)間主任述職報告 6
自從進(jìn)入公司制造部擔任車(chē)間主任一職，回首也有一年半了，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，車(chē)間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。以下為今年的工作述職匯報。
一、合格率與管理方面
各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng )下了XX公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平�？蛻�(hù)的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動(dòng)性比較大。老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓。
二、物耗與報表方面
主要原材料車(chē)間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于加強管制。產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準確無(wú)誤、及時(shí)的'統計好，產(chǎn)品批量卡等數據報表也能準確的統計好，方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
三、質(zhì)量與安全方面
為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩定性，對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規定為三點(diǎn)膠，在x總的指點(diǎn)及班組的監控下，人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。在日益競爭的市場(chǎng)中，我們想得到客戶(hù)的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。在沒(méi)有任何安全設施防護的情況下，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說(shuō)今年對XX公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望明年我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。
四、工作中的不足
加強員工的穩定性;加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率;有效的安排好生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯留性。加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率;加強對設備的保養;加強對重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;加大對返基、返修片的有效利用數量，提高一次性合格率;加強對原材料物掉地現象的管制;加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控;在數據統計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產(chǎn)。
在新的一年來(lái)臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當的休息時(shí)間，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來(lái)增加大家的凝聚力;同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。
車(chē)間主任述職報告 7
我是xx車(chē)間主任。我在廠(chǎng)長(cháng)的直接領(lǐng)導下，全面負責xx車(chē)間的建設和車(chē)間各項生產(chǎn)工作�，F對今年的車(chē)間工作進(jìn)行以下總結。
一、提高生產(chǎn)方面的管理水平和管理力度
我車(chē)間熱油爐因導熱油使用時(shí)間過(guò)長(cháng)，導致凝固點(diǎn)降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計劃停車(chē)事故，我們在全力恢復生產(chǎn)的同時(shí)，認真查找發(fā)生事故的具體原因。在廠(chǎng)領(lǐng)導和各科室的大力支持與幫助下，重新定做了加熱管，使我們在最短時(shí)間內恢復了正常生產(chǎn)。我車(chē)間按照工廠(chǎng)要求將xx工段改為生產(chǎn)xx，我帶領(lǐng)車(chē)間干部員工精心組織籌劃，完成了xx工段的停車(chē)、清洗、置換和開(kāi)車(chē)工作，順利生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，成為xx車(chē)間歷年來(lái)改產(chǎn)工作質(zhì)量，速度最快的`一次。
一方面裝置人員少、工作量大，成為這次開(kāi)車(chē)的主要困難。另一方面車(chē)間設備管線(xiàn)、儀器儀表老化、腐蝕嚴重，年久失修，經(jīng)常發(fā)生管線(xiàn)泄漏、儀表失靈等問(wèn)題。為了確保裝置能夠一次開(kāi)車(chē)成功，我們針對裝置實(shí)際情況制定開(kāi)車(chē)計劃及措施，周密策劃、精心安排。
二、加強理論和技術(shù)方面知識學(xué)習
加強了思想理論方面知識方面的學(xué)習，不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發(fā)做好本職工作，堅持實(shí)事求是，講正氣、講原則，切實(shí)做好車(chē)間日常精細管理工作，樹(shù)立精細管理觀(guān)念，才能的徹底改變原來(lái)的粗放管理模式，從而全面提高我們的業(yè)務(wù)管理水平。
三、發(fā)揚車(chē)間領(lǐng)導班子的團結協(xié)作精神
發(fā)揚團結協(xié)作的工作精神，堅持經(jīng)常性的進(jìn)行意見(jiàn)交流，充分發(fā)揮民主，杜絕獨斷專(zhuān)行，統一思想、統一步調，相互間密切配合，從而圓滿(mǎn)的完成本年度中的各項任務(wù)。切實(shí)做遵章守紀的模范，不違反上級和公司的一系列規定和要求;帶頭接受員工監督，落實(shí)自身廉政規劃，兌現;帶頭崗位奉獻，履行崗位職責，忠誠于企業(yè)，帶領(lǐng)本單位干部員工以堅定不移的信念，講學(xué)習，講政治，講正氣。
四、工作中存在的問(wèn)題
由于我沒(méi)有嚴格要求自己，工作中出現麻痹大意現象，忽略了一些細節問(wèn)題，導致我在一年中出現了兩次違紀，針對這兩次違紀，我進(jìn)行了深刻的剖析和反省，思想上沒(méi)有牢固樹(shù)立時(shí)刻遵章守紀的意識，最終導致違紀現象的發(fā)生。在今后的工作中，我要加強對這方面的學(xué)習，在思想上嚴格要求自己，約束自己，堅決杜絕違章違紀現象的再次發(fā)生。
在即將開(kāi)始的新一年的工作中，我要繼續加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高自身的管理水平，深入學(xué)習先進(jìn)事跡，用先進(jìn)的事跡激勵我、鼓舞我，高起點(diǎn)、高標準的完成明年的各項工作!
車(chē)間主任述職報告 8
尊敬的各位領(lǐng)導、同事：
您們好！我是xx造紙廠(chǎng)車(chē)間主任xxx。是公司的團隊建設年，在這一年里，本造紙車(chē)間在公司領(lǐng)導班子和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導下圍繞以生產(chǎn)為中心，抓安全，保質(zhì)量，促節能降耗，結合x(chóng)x管理，不斷強化造紙車(chē)間基礎管理工作，狠抓落實(shí)。經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作逐步完善，圓滿(mǎn)的完成了上級領(lǐng)導下達的各項任務(wù)�，F將我全年工作述職如下：
一、注重學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，提升工作能力 不論是提高自身素質(zhì)還是提升工作能力都離不開(kāi)學(xué)習，俗話(huà)說(shuō)活到老學(xué)到老，通過(guò)不斷地學(xué)習才能發(fā)現自己平時(shí)工作中暴露出的問(wèn)題，從而改善，哪怕是微不足道的細節，天長(cháng)日久下來(lái)也是一筆能夠促進(jìn)工作的財富。培養一支德才兼備的職工隊伍一直是車(chē)間工作的重點(diǎn)之一。
公司在6—8月份開(kāi)展了xx培訓活動(dòng)和造紙工作的推進(jìn)，在此次活動(dòng)中造紙車(chē)間員工自身素質(zhì)，工作能力有了大的提高，從而我也看到了團隊的不足，但是我不氣餒，領(lǐng)導班組人員做好造紙工作，按照造紙標準，做到現場(chǎng)清潔，物品擺放整齊，地面無(wú)雜物，對員工高標準，嚴要求，對領(lǐng)導下達的任務(wù)以結果為導向，堅決執行，絕對服從。促進(jìn)員工之間更好的團結協(xié)作，增強員工的團隊意識。一年來(lái)也有新員工分配到車(chē)間工作，我高度重視，采取了由班組長(cháng)牽頭具體負責的方式，對新工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行崗前操作培訓。
二、時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)。
樹(shù)立法治觀(guān)念，提高員工安全意識，將責任落實(shí)到每個(gè)員工，班組長(cháng)是本班組第一安全責任人，要切實(shí)的負責好本班組安全，不可有半點(diǎn)馬虎。安全是企業(yè)之本，沒(méi)有安全，就沒(méi)有一切。
當遇到不注意安全操作的員工，及時(shí)制止，從不姑息。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。時(shí)刻教育員工牢記安全意識，堅決做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。車(chē)間的工作核心是；安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量。安全口號是、我的`安全我負責，他人安全我有責。
特別是我們造紙行業(yè)，安全生產(chǎn)問(wèn)題更為重要，我公司領(lǐng)導歷來(lái)也高度重視，安全成產(chǎn)工作，不但領(lǐng)導帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車(chē)間班組長(cháng)工作的好壞將直接影響到本車(chē)間的工作質(zhì)量和工作效益。
為了班組長(cháng)很好的開(kāi)展工作，每月我都會(huì )召開(kāi)兩次以上的班組長(cháng)會(huì )議，將平時(shí)工作中發(fā)現的問(wèn)題和情況做詳細的分析和討論，并針對發(fā)生的問(wèn)題和領(lǐng)導能力和員工建立良好的合作關(guān)系。
3、熟練掌握員工操作特點(diǎn)，合理組織好生產(chǎn)，減少員工抱怨，提高車(chē)間員工整體形象。
我的述職完畢，謝謝大家！
車(chē)間主任述職報告 9
回顧20xx，我感受良多。首先這是我成長(cháng)的一年，也是我坎坷的一年，我體會(huì )到了失敗，從失敗中學(xué)到怎樣向成功邁步。20xx我在想，我的努力轉變了什么，同時(shí)我在xx又獲得了什么。此時(shí)，通過(guò)這個(gè)述職報告總結下我今年的工作。并對明年的工作規劃做一個(gè)簡(jiǎn)略的目標。
迄今為止，我進(jìn)入公司已經(jīng)整兩年了，20xx年我虛心學(xué)習工作技能，20xx我不斷努力的提高自我的工作技能，而又帶領(lǐng)我成品車(chē)間注膠組這個(gè)團隊，共同提高工作技能及產(chǎn)品質(zhì)量。但這些是不夠的，響應公司領(lǐng)導號召，并經(jīng)常組織組員參與我們班組長(cháng)內部的培訓。其培訓資料為《工作中的細節及執行力》，《工作閱歷的交流及團隊意識》等。我們的公司是高速進(jìn)展的一個(gè)階段，身為xx人，我自我切身的熟識到，只是做好自我就應做的事情是不夠的，那是自我就應要做的。經(jīng)過(guò)何武、潘武等領(lǐng)導的栽培和鼓舞，我熟識到工作技能只是我人生事業(yè)的一個(gè)幫忙工具，真正轉變自我，向著(zhù)頂峰邁進(jìn)的是工作態(tài)度。我理解的工作態(tài)度包括認真學(xué)習、熱誠待人，包涵寬容和不斷進(jìn)取、創(chuàng )新的精神。對我來(lái)講我確定能做到這些，即使今年我沒(méi)有做到，那也是我明年努力的方向。而難的就是我要以我十二分的熱忱來(lái)影響、轉變提高我注膠組團隊的進(jìn)步。由于一個(gè)好的帶頭人所具備這些態(tài)度是務(wù)必的。一個(gè)人的進(jìn)步只能代表自我，團隊的進(jìn)步才能代表我們成品組，代表我們xx。
我要做的還有很多、很多，這么秀麗的話(huà)語(yǔ)，不是說(shuō)出來(lái)給大家鑒賞的。我要證明我的'決心，我的態(tài)度。我信任我確定能做好。真正把自我的想法說(shuō)出來(lái)是一種士氣，但真正的做出來(lái)卻是必要魄力的。我真真實(shí)切的感受的到。今年8月份我依據我注膠模具使用狀況，設計了一個(gè)《模具管理看板》。從想出來(lái)到真正的做出了用了兩個(gè)月的時(shí)間。期間經(jīng)受了磕磕碰碰，最終靠著(zhù)領(lǐng)導的不斷督促，不斷修改才做了出來(lái)。通過(guò)這個(gè)事情，我明白原先什么事情動(dòng)動(dòng)嘴皮子是那么的簡(jiǎn)潔，而真正去做的時(shí)候卻那么多的困難。我明白想要做什么事情，都是要經(jīng)過(guò)不斷的商量，聽(tīng)取大家的看法，是多么的重要。這件事情我學(xué)到了理解、學(xué)到了交流的重要性。在《模具管理看板》做出來(lái)的時(shí)候我的心情變的緊急，可怕聽(tīng)到負面的看法。工作心情陷入了低點(diǎn)。在這個(gè)時(shí)候公司領(lǐng)導給了我鼓舞，而我自我通過(guò)工作方面、提升工作態(tài)度的書(shū)籍來(lái)找到我的缺點(diǎn)。我認為我的缺點(diǎn)是還不夠大膽，做什么事情有太多的顧慮。在與人交流的問(wèn)題上還不夠圓潤。在側，在付出行動(dòng)和實(shí)踐上沒(méi)有那種想到就做的精神。
車(chē)間主任述職報告 10
尊敬的領(lǐng)導、各位同事：
首先，我要感謝公司領(lǐng)導對我們車(chē)間工作的支持和信任。在過(guò)去的一年里，我有幸擔任生產(chǎn)車(chē)間主任，這段時(shí)間是我工作生涯中寶貴的經(jīng)歷，也是我不斷成長(cháng)和進(jìn)步的時(shí)期。在此，我向大家匯報本人在這一年內的工作情況，并對未來(lái)工作提出一些設想和計劃。
一、工作回顧
過(guò)去一年，我們生產(chǎn)車(chē)間團隊在公司的正確領(lǐng)導下，認真貫徹執行各項生產(chǎn)任務(wù)，積極應對各種挑戰，取得了一系列顯著(zhù)成績(jì)。
1. 生產(chǎn)管理與技術(shù)創(chuàng )新
在生產(chǎn)管理方面，我們加強了實(shí)時(shí)監控，建立了完善的質(zhì)量管理體系，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設備和工藝技術(shù)，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。在技術(shù)創(chuàng )新方面，我們率先引進(jìn)了一些新型生產(chǎn)工藝，提高了產(chǎn)品的競爭力，為公司帶來(lái)了更多的市場(chǎng)份額。
2. 人員培訓與團隊建設
針對員工的技能水平和專(zhuān)業(yè)素養，我們組織了一系列的培訓活動(dòng)，增強了員工的綜合素質(zhì)和團隊凝聚力。同時(shí)，我們建立了良好的激勵機制和培養體系，為員工提供了更多的成長(cháng)空間，促進(jìn)了整個(gè)團隊的穩定和發(fā)展。
3. 安全環(huán)保和成本控制
我們堅持“安全第一、預防為主”的理念，加強了安全生產(chǎn)管理和環(huán)境保護工作，有效降低了生產(chǎn)事故發(fā)生率和環(huán)境污染風(fēng)險。在成本控制方面，我們優(yōu)化了生產(chǎn)流程，降低了生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。
二、未來(lái)展望
在新的一年里，我將繼續帶領(lǐng)團隊不斷努力，做好以下幾方面的工作：
1. 創(chuàng )新發(fā)展
面對市場(chǎng)競爭，我們需要不斷創(chuàng )新，提升產(chǎn)品品質(zhì)，拓展市場(chǎng)，為公司創(chuàng )造更多的商業(yè)價(jià)值。因此，我們將加強技術(shù)研發(fā)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，推動(dòng)智能制造，提高企業(yè)的核心競爭力。
2. 人才培養
員工隊伍是企業(yè)發(fā)展的基石，我們將進(jìn)一步加大人才培養和團隊建設力度，建立更加完善的學(xué)習機制和晉升通道，為員工搭建更廣闊的發(fā)展平臺。
3. 安全環(huán)保
安全生產(chǎn)和環(huán)境保護永遠是企業(yè)的重要任務(wù)，我們將繼續加強相關(guān)工作，確保生產(chǎn)過(guò)程中的安全可控，減少環(huán)境風(fēng)險，為員工和社會(huì )公眾的健康安全負責。
4. 成本控制
面對資源壓力和市場(chǎng)波動(dòng)，我們將繼續加強成本控制，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，為公司創(chuàng )造更多的利潤空間。
總之，未來(lái)的工作將更加充實(shí)而艱巨，但我充滿(mǎn)信心和激情。我相信在公司領(lǐng)導的'正確指引下，全體員工的共同努力下，我們一定能夠創(chuàng )造更加輝煌的業(yè)績(jì)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
在此，我真誠感謝大家對我的支持和配合，也真誠期待各位領(lǐng)導和同事們對我們生產(chǎn)車(chē)間的工作進(jìn)行更多的指導和關(guān)懷，讓我們一起為公司的明天努力奮斗！
謝謝大家！
車(chē)間主任述職報告 11
本人自XX年2月任職至今已近一年，任期內，在集團領(lǐng)導的領(lǐng)導下，依靠各部門(mén)的配合，在自己分管的出租車(chē)間開(kāi)展了一些工作，XX年的工作在管理上主要是培養維修站人員的服務(wù)意識及操作規范化，經(jīng)營(yíng)上保證利潤最大化，減少許多不必要損失，總體上成績(jì)比較顯著(zhù)，在即將到來(lái)的XX年，新站搬遷，也新上市了許多新車(chē)輛，XX年籠統的管理模式已很難面對即將到來(lái)的挑戰，創(chuàng )新的管理措施呼之欲出，新站搬遷后所做匯報如下：
一、日常營(yíng)業(yè)上：
首先要積極完成公司下達的指標任務(wù)，實(shí)現產(chǎn)值利潤最大化，經(jīng)濟是根本，公司的利潤上去了，員工的待遇也上去了，這樣更便于員工的管理，針對出租車(chē)日常維修中事故車(chē)維修回款問(wèn)題，車(chē)輛修理完畢車(chē)主即應該付清維修款，相關(guān)手續責任到個(gè)人，樹(shù)立個(gè)人的主人翁精神，公司存在損失相關(guān)擔保人全權負責，杜絕結算的'難題。
二、車(chē)輛接待上：
要求前臺接待人員實(shí)行一站式服務(wù)，車(chē)輛從預約、接待、派工、維修、質(zhì)檢、結算和回訪(fǎng)上步步到位，細致的走好每一步，向公司內優(yōu)秀車(chē)間學(xué)習和靠攏，努力學(xué)習奇瑞公司及本公司下達文件知識，通過(guò)相互學(xué)習來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)技能，前臺人員定期進(jìn)行培訓、考核，不合格者建議其更換其他崗位等，恩威并施，要求服務(wù)規范化。
三、維修管理上：
XX年車(chē)主抱怨率較高，除客戶(hù)群體的特殊性外，其中最大一方面原因是工人對待工作的態(tài)度不夠認真造成返修率高，以及管理人員管理不到位，把關(guān)不嚴造成返修居高不下，目前最可行的方法是，加強員工對維修質(zhì)量的意識，多培訓，多教導，關(guān)鍵在于維修之前一些細節上的提醒，而不是事后的責備，要將問(wèn)題控制在事前，外加一點(diǎn)賞罰，讓他們知道問(wèn)題的嚴重性，至于管理人員來(lái)講，都在車(chē)間走動(dòng)，了解員工的工作動(dòng)態(tài)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正處理，還要對問(wèn)題要有一定的預見(jiàn)性，把容易出現的問(wèn)題在工作前給予員工必要的提醒，并做好防御措施；同時(shí)，在維修過(guò)程中的發(fā)現推委、逃避現象，嚴懲不貸。
四、幾點(diǎn)感受：
1.出租車(chē)維修工作作為售后工作的一個(gè)組成部分，本人XX年取得了一些成績(jì)，首先要歸功于公司內的其他一些部門(mén)。在此他們對我工作的一貫理解和支持表示深切的謝意。
2.對于本人任期內工作中存在的一些問(wèn)題，希望得到領(lǐng)導和同志們的指導和幫助。
3.出租車(chē)維修工作作為全公司工作的一個(gè)重要環(huán)節，還需要繼續得到各方面的繼續支持，只有公司上下共同努力，才能推動(dòng)我公司維修工作達到一個(gè)新的層次。
新年將至我預祝蕪湖安奇來(lái)年財源廣進(jìn)，各位領(lǐng)導身體健康零九鴻福！
車(chē)間主任述職報告 12
本人梁xx，來(lái)自xx能源西來(lái)峰硝銨項目部。20xx年7月來(lái)公司至今已有一年半，現將我在此期間的工作情況向領(lǐng)導、同事匯報如下：
一、工作概述
20xx年7月—20xx年10月 在公司下屬甲醇廠(chǎng)凈化車(chē)間任副操職，在此崗位上我主要負責水汽站，脫萘系統，氣柜系統的設備維護，保障凈化車(chē)間的工序穩步向前推進(jìn)。
20xx年10月后開(kāi)始在公司下屬硝銨項目部任職，認真學(xué)習知識，工作兢兢業(yè)業(yè)，并于11月赴陜西鼓風(fēng)機集團學(xué)習四合一機組，隨后赴杭州汽輪機股份有限公司學(xué)習工業(yè)汽輪機。
二、業(yè)績(jì)情況
本年度我在甲醇廠(chǎng)凈化崗位上工作任勞任怨，認真負責。工作期間無(wú)任何操作失誤，工藝指標在正常范圍內，設備完好。我參與了甲醇廠(chǎng)凈化車(chē)間的多次檢修項目，在工作中對安全防護措施，專(zhuān)業(yè)知識有了一定了解，確保檢修中的安全作業(yè)，無(wú)一例違反安全操作規程�，F在我來(lái)到硝銨項目部，我將繼續發(fā)揚吃苦耐勞的工作精神，做好工作。
三、學(xué)習情況
本人共參加公司組織的固定課堂54課時(shí)，參加了每一班的班前班后會(huì )議，車(chē)間學(xué)習會(huì )議，業(yè)余時(shí)間認真閱讀領(lǐng)會(huì )公司下發(fā)的書(shū)籍及其他學(xué)習資料。于11月赴陜西鼓風(fēng)機集團學(xué)習四合一機組，并赴杭州汽輪機股份有限公司學(xué)習工業(yè)汽輪機�；鶎邮且粋�(gè)提升個(gè)人能力、錘煉個(gè)人的重要平臺，也是一個(gè)閱人無(wú)數的重要場(chǎng)合。公司的各個(gè)領(lǐng)導，我車(chē)間的歷任主任，班長(cháng)，主操，副操，都代表了同行業(yè)的最高水平，他們的業(yè)務(wù)技能、文化境界代表著(zhù)本企業(yè)的最高水平。與各位領(lǐng)導，同事們打交道，我不僅學(xué)到了技能，同時(shí)也開(kāi)闊了視野�，F實(shí)生活中的學(xué)習就是悟道。在甲醇廠(chǎng)至今，我深受各位領(lǐng)導的影響，他們用自己高超的專(zhuān)業(yè)技能，高尚的為人品德影響了我，教育了我。
四、 出勤情況
本人一年來(lái)出勤正常，無(wú)曠工、無(wú)事假。全年奉獻休息日11天，累計加班約110小時(shí)。
五、 思想認識情況
來(lái)到xx能源西來(lái)峰分公司已有一年半，在這期間，我堅持嚴于律己，寬于待人，從正直誠實(shí)做起，在思想上積極向上，能夠認真貫徹黨的.基本方針政策，積極學(xué)習政治理論，堅持四項基本原則，遵紀守法，愛(ài)崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責，具有良好的思想政治素質(zhì)、思想品質(zhì)和職業(yè)道德。工作上，我能夠正確認真的對待每一項工作，能夠主動(dòng)尋找自己的不足并及時(shí)學(xué)習補充。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂(lè )于助人的優(yōu)良傳統，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，團結同事、務(wù)實(shí)求實(shí)、樂(lè )觀(guān)上進(jìn)，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。
回顧過(guò)去，成績(jì)實(shí)在微不足道，展望未來(lái)，卻又感到任重而道遠。硝銨行業(yè)對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的領(lǐng)域，總覺(jué)得自己的技術(shù)與能力還無(wú)法完全勝任未來(lái)企業(yè)的競爭要求。我需要繼續深造自己，加強專(zhuān)業(yè)知識，掌握各項操作。路雖漫長(cháng)，但我已經(jīng)起航。我堅信，有著(zhù)公司領(lǐng)導的大力支持、有著(zhù)同事們的的共同努力，我會(huì )做的更好。
車(chē)間主任述職報告 13
一、任務(wù)完成方面
xx年，工藝四班在集團公司及分廠(chǎng)領(lǐng)導的親切關(guān)懷和幫忙下，全年共完成產(chǎn)量實(shí)物84847.05噸，噸尿氨耗582千克，噸尿蒸汽消耗1.141噸，全年無(wú)員工輕、重傷亡事故，無(wú)因違章作業(yè)造成的設備事故。
工藝四班現有員工17人，共有8個(gè)生產(chǎn)崗位，1個(gè)班長(cháng)崗位。盡管崗位人員配備比較緊張，但工藝四班崗位與崗位之間調節配合密切，崗位人員工作積極主動(dòng)，群眾榮譽(yù)觀(guān)念較強，有爭創(chuàng )一流的干勁，有創(chuàng )新?tīng)巸?yōu)的勇氣和信心。在過(guò)去的一年里，涌現出像牛傳軍、王明文、倪月田、耿輝等這些以群眾利益為重顧大家而舍小家的員工，有帶病堅守崗位工作的主操作，他們默默無(wú)聞的工作著(zhù)，甘于吃苦，不求索取，他們干一行愛(ài)一行，從不怨天尤人。在全班人員的共同努力下，19年全體工藝指標執行合格率為百分之九十九點(diǎn)一，成品質(zhì)量合格率為，優(yōu)十一率為百分之九十七點(diǎn)九七，無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。
二、安全管理方面
四班全體員工認真學(xué)習河南煤化安全一號文件，把安全零理念作為指導安全生產(chǎn)的行動(dòng)指南。充分利用每個(gè)白班下班后的40分鐘時(shí)光學(xué)習安全生產(chǎn)法規，崗位操作規程，不定期地進(jìn)行手指口述考查，做好崗位開(kāi)停車(chē)預案演練，做好突發(fā)事故崗位處理預案演練，學(xué)習事故案例，教育全班員工增強安全意識，時(shí)刻繃緊安全弦。透過(guò)上述知識的學(xué)習，員工不僅僅熟練掌握了崗位操作技能，而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理潛力，同時(shí)還開(kāi)展了人人爭做安全員，個(gè)個(gè)都是安全崗活動(dòng)，充分發(fā)揮群監員的作用，制定隱患排查獎罰制度，全年共發(fā)現大小隱患135起，并得到及時(shí)排除和控制。
三、四型班組建立方面
四班積極響應永煤公司四型班組建立文件精神，把建立工作落到實(shí)處，把指標分解量化細化。以建立為契機提高班組管理水平上臺階。在建立活動(dòng)中，班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點(diǎn)，發(fā)動(dòng)全員積極自愿參與到建立之中，用好的推薦，好的.工作態(tài)度，好的學(xué)習方法為建立工作添勁增力�！鞍嗪腿f(wàn)事興”，開(kāi)展“班組是我家，我愛(ài)我家”活動(dòng)，開(kāi)展四比一創(chuàng )活動(dòng)，即比產(chǎn)量、比消耗、比安全、比遵守守紀，創(chuàng )班組，并制定班組零事故，員工無(wú)三違，現場(chǎng)無(wú)隱患，質(zhì)量無(wú)缺陷的考核標準。
另外，在四型班組建立活動(dòng)中，四班還逐步完善了各項臺帳制度，建立個(gè)個(gè)人檔案和兩違考核記錄、談心記錄、家訪(fǎng)記錄檔案，建立了個(gè)人工作績(jì)效檔案。功夫不負有心人。19年四班在分廠(chǎng)內部實(shí)行的四比一創(chuàng )競賽中，有四次被評為第一名，五次被評為第二名，而且，在第三季度永煤公司四型班組建立考評中，榮獲建立班組的榮譽(yù)稱(chēng)號。
班組是企業(yè)的細胞，是安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關(guān)。新年伊始，我們不單要看到過(guò)去一年取得的成績(jì)，而且還要總結工作失誤的教訓，糾正錯誤，以飽滿(mǎn)的激情投入到新年的工作中去，繼續發(fā)揚成績(jì)，用積極向上、團結協(xié)作、爭創(chuàng )一流的精氣神為三星化工的明天再立新功。
車(chē)間主任述職報告 14
時(shí)間，如白馬匆忙過(guò)去，眨眼，20xx年已經(jīng)成功地全程停止，審查了20xx年的整體工作，收獲和缺乏共存，但是有很多收獲;經(jīng)驗和教訓，但有很多經(jīng)驗;基于過(guò)去一年的總體情況和下一年的規劃的簡(jiǎn)要總結。
今年xx包裝印刷分公司在x經(jīng)理和x經(jīng)理下有正確的領(lǐng)導，大力從事機構改革，致力于創(chuàng )新和發(fā)展，通過(guò)更為粗暴的一年。具體來(lái)說(shuō)，主要工作如下
Xx x個(gè)月到我公司，過(guò)去幾年在公司領(lǐng)導和成員的幫助和支持下，按照公司和車(chē)間的要求，通過(guò)不斷努力更好地完成自己的工作，在工作與一個(gè)新突破，工作和工作效率大大提高，今年的工作總結如下：
主要完成工作：
�。�1）密切注意安全管理，減少事故：作為基層干部，雖然能力有限，但是員工的生活責任從不放松。
�。�2）保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量：我知道作為公司的基層，自己的工作直接影響到車(chē)間的工作質(zhì)量，公司的責任，我在質(zhì)量控制上，一直無(wú)法放松，為生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題從不容易放手，將主動(dòng)與質(zhì)量控制溝通解決問(wèn)題，同時(shí)加強員工素質(zhì)意識的重要性，要求你做好自我檢查和相互檢查工作以確保不發(fā)生相同的問(wèn)題。
�。�3）提高團隊管理工作力度：在我積極的領(lǐng)導和非常好的完成部門(mén)的生產(chǎn)任務(wù)，也轉向生產(chǎn)能力，同時(shí)在管理上以前的方式借款，使員工實(shí)施了很多改進(jìn)，友好的團結，認真工作，提高了工作的效率和質(zhì)量，降低了成本，提高了我公司的技術(shù)為每月價(jià)值數萬(wàn)美元的`收入。如：廢料浪費寶藏。
二，工作中的問(wèn)題和解決辦法：
公司創(chuàng )造了現在，雖然在不斷努力取得了非常好的效果，但也有一些問(wèn)題和缺點(diǎn)，以下幾點(diǎn)更突出：
�。�1） 團隊管理：如員工操作標準化，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，要改進(jìn)和完善，沒(méi)有高素質(zhì)的員工，沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品，缺乏員工管理是錯誤的領(lǐng)導，所以在未來(lái)工作，提高員工整體素質(zhì)問(wèn)題，加強工作技能和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的培訓，企業(yè)文化是非常重要的。
�。�2）質(zhì)量控制：質(zhì)量是生產(chǎn)而不是檢測，必須按照目標要求仔細把握每個(gè)環(huán)節，每個(gè)過(guò)程，雖然公司從上到下已開(kāi)始注重質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還存在很多問(wèn)題，我認為要做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴格，細致，真實(shí)”的原則，經(jīng)過(guò)嚴格的管理，認真細致，密切關(guān)注實(shí)施。
�。�3）安全生產(chǎn)：安全管理不做點(diǎn)，強度不夠，安全培訓不到位，事故后及時(shí)總結了經(jīng)驗教訓，避免類(lèi)似事件再次發(fā)生，使我公司的利益受損，到目前為止在未來(lái)的工作中加強安全培訓，使每個(gè)員工都意識到安全生產(chǎn)的重要性。因此形成了每個(gè)人關(guān)注安全生產(chǎn)，每個(gè)人都參與安全生產(chǎn)的好。
三，新年工作計劃：
新的一年意味著(zhù)新的出發(fā)點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰，在此基礎上我必須有一個(gè)新的高度，在原有的基礎上不斷努力，認真提高我公司的工作水平，為發(fā)展做出貢獻自己的力量，我打算讓我公司的功能背板進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)。最后，再次感謝領(lǐng)導和同事們幫助我，在新的一年里我將繼續利用良好的工作表現回到領(lǐng)導的關(guān)注和愛(ài)。
車(chē)間主任述職報告 15
自從xx年x月進(jìn)入xx公司制造部擔任車(chē)間主任一職，回首也有四個(gè)月了，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，機器設備的增加;人員的穩定;在質(zhì)量體系iso9000認證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現在以下八方面：
一、產(chǎn)量方面
產(chǎn)量從x月份庫量為xx到x月份dem產(chǎn)量達到xxpcsxx，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數據正說(shuō)明了在x總、x工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會(huì )創(chuàng )造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。
二、質(zhì)量方面
1、各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng )下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。
2、客戶(hù)的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。
3、從x月到x月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，xx和xx的xx印錯字。
三、人員管理方面
x月、x月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的'流動(dòng)性比較大。x月、x月這兩個(gè)月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但有因為管理方面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓。
四、物耗方面
1、主要原材料車(chē)間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。
2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加強管制。
五、數據報表方面
產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準確無(wú)誤、及時(shí)的統計好，隨著(zhù)iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數據報表也能準確的統計好，方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
六、工藝方面
1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩定性，人工上架在x月底對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規定為三點(diǎn)膠，在x總的指點(diǎn)及班組的監控下，人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。
2、在日益競爭的市場(chǎng)中，我們想得到客戶(hù)的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。
七、5s管理
在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著(zhù)很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。
八、安全方面
在沒(méi)有任何安全設施防護的情況下，這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說(shuō)xx年對某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望2年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。
車(chē)間主任述職報告 16
值此年終總結之際，我作為沖壓車(chē)間主任，對我們車(chē)間在過(guò)去一年中的工作進(jìn)行總結和回顧。在這一年中，我們的車(chē)間經(jīng)歷了許多挑戰和機遇，我們全體員工在各自的崗位上努力拼搏，為實(shí)現車(chē)間的發(fā)展和進(jìn)步作出了積極的貢獻。
一、工作總結
1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
在過(guò)去的一年中，我們車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)比較繁重，面對嚴峻的市場(chǎng)競爭和供應鏈壓力，我們通過(guò)合理的生產(chǎn)計劃和管理，積極推進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成。我們不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，成功地完成了年度生產(chǎn)任務(wù)，為公司的發(fā)展作出了重要的貢獻。
2、質(zhì)量管理
我們始終堅持“質(zhì)量第一”的原則，積極開(kāi)展質(zhì)量管理工作。我們對產(chǎn)品的`每一個(gè)環(huán)節進(jìn)行嚴格的質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合標準和客戶(hù)要求。同時(shí)，我們也不斷改進(jìn)工藝和設備，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，得到了客戶(hù)的高度認可。
3、安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)是我們車(chē)間工作的重中之重。我們始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來(lái)抓，制定了嚴格的安全管理制度和措施，加強員工安全教育和培訓，嚴格執行各項安全規定，確保車(chē)間的安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。
二、工作亮點(diǎn)
1、推行“5S”管理
我們車(chē)間推行了“5S”管理，從而使車(chē)間的整潔度和工作效率得到了極大的提升。我們通過(guò)定期清理、整理、整頓和維護，保持了車(chē)間的環(huán)境衛生和生產(chǎn)秩序，為員工創(chuàng )造了一個(gè)舒適、安全、高效的工作環(huán)境。
2、技術(shù)創(chuàng )新
我們車(chē)間積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新，通過(guò)引進(jìn)新的生產(chǎn)設備和技術(shù)，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。我們也注重員工的技術(shù)培訓和提高，提高了員工的技術(shù)水平和創(chuàng )新能力。
三、存在的問(wèn)題和不足
盡管我們車(chē)間在過(guò)去的一年中取得了一定的成績(jì)，但也存在著(zhù)一些問(wèn)題和不足，例如：
1、部分員工的安全意識還需要進(jìn)一步加強，需要進(jìn)一步加強員工的安全教育和培訓，嚴格執行各項安全規定，確保車(chē)間的安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。
2、在產(chǎn)品質(zhì)量管理方面，還需要進(jìn)一步加強對產(chǎn)品質(zhì)量的監督和控制，及時(shí)發(fā)現和解決質(zhì)量問(wèn)題，確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合標準和客戶(hù)要求。
四、未來(lái)展望
在新的一年里，我們車(chē)間將繼續保持穩健的發(fā)展態(tài)勢，進(jìn)一步加強質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)工作，不斷提高員工的技術(shù)水平和創(chuàng )新能力，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新和設備升級，為公司的發(fā)展和進(jìn)步作出更大的貢獻。
同時(shí)，我們也將積極探索新的市場(chǎng)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，拓展業(yè)務(wù)范圍和市場(chǎng)份額，為公司的可持續發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
車(chē)間主任述職報告 17
時(shí)光荏苒，轉瞬間2025年已經(jīng)悄然而至。在過(guò)去的一年里，我有幸擔任本廠(chǎng)車(chē)間主任一職，通過(guò)大家的支持與合作，我們取得了一定的成績(jì)。在此，我謹向各位領(lǐng)導和同事們匯報工作情況，分享我們在過(guò)去一年中所取得的成績(jì)和存在的問(wèn)題，并提出未來(lái)發(fā)展的規劃和建議。
一、工作回顧
1. 生產(chǎn)管理方面：在過(guò)去的一年中，我們著(zhù)力優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強設備維護保養，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和管理模式，我們成功地提升了產(chǎn)能和降低了生產(chǎn)成本，實(shí)現了“節約成本、提高效益”的目標。
2. 員工管理方面：我們密切關(guān)注員工的'工作情況和生活需求，建立了更加完善的獎懲機制和培訓體系，努力營(yíng)造了和諧穩定的工作環(huán)境。我們還積極開(kāi)展技能競賽和文體活動(dòng)，激發(fā)了員工的工作熱情和團隊凝聚力。
3. 安全生產(chǎn)方面：安全生產(chǎn)是我們工作的首要任務(wù)，我們加強了安全意識宣傳和培訓，建立了健全的安全管理體系，有效減少了事故隱患，確保了員工的人身安全和工廠(chǎng)的正常生產(chǎn)秩序。
二、存在的問(wèn)題
盡管在過(guò)去的一年中取得了一些成績(jì)，但我們也面臨著(zhù)一些問(wèn)題和挑戰。首先，由于市場(chǎng)競爭的加劇和原材料價(jià)格的波動(dòng)，我們對市場(chǎng)需求和成本控制的分析仍然需要進(jìn)一步加強；其次，部分員工的工作積極性和責任心有待提高，需要加大激勵和培訓力度；最后，環(huán)保壓力不斷增大，我們需要加強對廢氣、廢水處理等方面的投入，推動(dòng)綠色生產(chǎn)的深入發(fā)展。
三、未來(lái)規劃與建議
為了更好地應對未來(lái)的挑戰和機遇，我們將繼續努力，不斷提升自身的管理水平、技術(shù)水平和服務(wù)水平，以滿(mǎn)足客戶(hù)需求和社會(huì )責任。具體而言，我們計劃加強與供應商和客戶(hù)的合作，優(yōu)化供應鏈管理，降低采購成本和庫存成本；加大科研投入，積極推進(jìn)自主創(chuàng )新，提高產(chǎn)品質(zhì)量和品牌知名度；擴大國內外市場(chǎng)，開(kāi)拓新的銷(xiāo)售渠道，提高市場(chǎng)占有率和盈利能力。
同時(shí)，我們也希望得到領(lǐng)導和同事們的大力支持和配合，共同營(yíng)造良好的工作氛圍和發(fā)展環(huán)境。借助集體智慧和團隊力量，相信我們一定能夠克服各種困難，取得更加輝煌的成績(jì)。
最后，感謝各位領(lǐng)導和同事們對車(chē)間工作的關(guān)心和支持，期待在新的一年里，我們能夠攜手并進(jìn)，共同書(shū)寫(xiě)新的輝煌篇章！
謝謝！
車(chē)間主任述職報告 18
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
時(shí)間過(guò)的飛快，轉眼我以來(lái)xx工作將近一年了！在這將近一年的工作中，本人在在線(xiàn)工作感到非常的充實(shí)！在領(lǐng)導的教導和老員工的幫助下我的設備操作技能不斷進(jìn)步！我感受到公司領(lǐng)導和廣大員工給我的巨大幫助，也讓我們感受到了公司的嚴格、現代科學(xué)的生產(chǎn)管理和努力奮斗的創(chuàng )業(yè)精神，一年的拼命努力得到領(lǐng)導小組的認可給于了我展示的平臺為了更好的鍛煉自己，提高自己的技能水平和管理水平，為開(kāi)展好自己的本職工作，現在從以下方面對一年來(lái)的工作做如下述職：
一、認真吸取和消化好的建議
善于總結工作的不足和教訓，塌實(shí)進(jìn)取，嚴格遵守廠(chǎng)規廠(chǎng)紀，不遲到，不早退，主動(dòng)加班加點(diǎn)，認真學(xué)習安全生產(chǎn)操作規程，并在工作中嚴格執行，平時(shí)積極參與車(chē)間、班組的安全排查和文明衛生創(chuàng )建活動(dòng)，提出了很多好的建議。
二、注重自身技術(shù)水平的提高
在平時(shí)的生產(chǎn)中認真學(xué)習技術(shù)知識，不斷擴大自己的知識面，完善自身的技能水平和問(wèn)題解決能力，同時(shí)更注重事后總結，讓自己提高的更快，做到獨擋一面，準確、迅速的判斷出故障原因，及時(shí)提出處理方案，為生產(chǎn)贏(yíng)得寶貴的時(shí)間，為班上的穩產(chǎn)、高產(chǎn)打下了很好的基礎。
三、緊緊圍繞車(chē)間領(lǐng)導下屬的一切指標和任務(wù)開(kāi)展工作；
自己能夠很快的投入角色，克服生產(chǎn)中的一些影響xx表面質(zhì)量的種種問(wèn)題加強設備生產(chǎn)時(shí)的巡查和檢查力度，做到防患于未然，大大減少了劃傷；擦傷；電擊傷等避免了批量和整盤(pán)報廢！
四、積極參與公司、車(chē)間組織的小改小革，降本降耗、增產(chǎn)增效的活動(dòng)
新線(xiàn)6#的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦避免了抹油時(shí)到處噴灑，減少了油的浪費維護了地面的清潔！加熱爐油煙的`處理的水冷卻的改造；加熱爐蓋密封改造避免銅管氧化和氮氣的浪費！為公司和車(chē)間創(chuàng )造了一定的經(jīng)濟效益。
五、狠抓班組管理管理
抓好班組成員的安全工作，增強他們的安全意識，提高他們的安全操作技能，對有工作情緒的員工及時(shí)和他們進(jìn)行交流和溝通，從思想和心里上來(lái)開(kāi)導，從工作中來(lái)協(xié)助他們加強提高員工個(gè)人的綜合素質(zhì)，注重小組凝聚力。
一年的工作進(jìn)行了簡(jiǎn)單小結后，發(fā)現自己在有些方面還要繼續努力，如設備安全生產(chǎn)的技術(shù)，和管理水平進(jìn)一步的提高，力求在平時(shí)的工作中能解決更多的疑難問(wèn)題，為車(chē)間班組的生產(chǎn)保駕護航，也為自己明年的工作確立了一個(gè)方向！
車(chē)間主任述職報告 19
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
轉瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì )了很多、同時(shí)也收獲了很多。在這一年里我通過(guò)不斷的努力，加強管理、技術(shù)學(xué)習，加強了車(chē)間的現場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自己的努力把工作做到；在這一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，扎實(shí)整改，穩定生產(chǎn)，圓滿(mǎn)完成了的生產(chǎn)任務(wù)�，F述職如下：
一、強化安全意識，落實(shí)安全措施
高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會(huì )，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。
二、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度
全年共完成xx個(gè)訂單與樣機，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。
三、提高生產(chǎn)效率
人員合理調配，規范工作紀律，培養了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現的最為明顯。
四、加強基礎設施的建設
�。ㄈ绻�。夾具。樣板等）努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率。
五、需要改進(jìn)的
就要到了，在即將開(kāi)始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的'成績(jì)，我將朝著(zhù)以下方向努力：
1、完善車(chē)間的各項規章制度，用制度規范職工的行為。
2、獎懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調動(dòng)全體職工的積極性。
3、進(jìn)一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助。
4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。
5、合理搭配人員分配工作，取長(cháng)補短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。
6、個(gè)別職工和班組長(cháng)質(zhì)量意識不強，對待工作中出現的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視，嚴重影響車(chē)間整體形象。以上問(wèn)題，我們會(huì )在下年的工作中重點(diǎn)解決。
六、自己需要加強的
1、完善各項制度及操作流程。
2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。
3、擺正工作態(tài)度，調整心態(tài)，不斷接受新的挑戰。
4、培養溝通，協(xié)調能力。
將努力學(xué)習管理知識，積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng )造更大效益。
車(chē)間主任述職報告 20
尊敬的領(lǐng)導、各位同事：
大家好！我是電氣車(chē)間的主任，我在過(guò)去一年里，深受感悟和成長(cháng)。在領(lǐng)導的正確引導和全體員工的通力合作下，電氣車(chē)間工作取得了顯著(zhù)的成績(jì)。今天，我將向大家匯報我過(guò)去一年的工作情況。
一、工作總結
在過(guò)去一年里，電氣車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)得到了圓滿(mǎn)完成。通過(guò)科學(xué)合理的排產(chǎn)，電氣產(chǎn)品的質(zhì)量穩定，交貨及時(shí)。我們組建了一支高素質(zhì)的團隊，提高了員工的技能水平和團隊協(xié)作能力，有效解決了生產(chǎn)中的各類(lèi)問(wèn)題。同時(shí)，我們還加大了設備技術(shù)改造和維護保養的力度，提高了設備的穩定性和可靠性。
二、質(zhì)量管理
在質(zhì)量管理方面，我們始終把品質(zhì)視為企業(yè)生存的立足點(diǎn)。通過(guò)建立完善的質(zhì)量管理體系，嚴格執行質(zhì)量控制標準，提高了產(chǎn)品的合格率和交付準時(shí)率。我們加強了對員工的質(zhì)量培訓，加強了對原材料和外包工藝的過(guò)程控制，同時(shí)，我們還推行了全員參與質(zhì)量管理的機制，提高了員工的質(zhì)量意識和責任感。
三、安全生產(chǎn)
我們高度重視安全生產(chǎn)工作，做到了預防為主、綜合管理、精細化操作。我們加強了對員工的安全教育和培訓，強化了安全管理，嚴格執行各項安全制度和操作規程。我們持續改進(jìn)了工作條件和環(huán)境，提高了工作的安全性和舒適性。結果，在過(guò)去一年里我們實(shí)現了安全事故零發(fā)生，保證了員工的人身安全和財產(chǎn)安全。
四、團隊建設
團隊的力量是任何一項工作的推動(dòng)力量。過(guò)去一年，我注重團隊建設，注重發(fā)揮每個(gè)人的特長(cháng)和優(yōu)勢，定期組織團隊活動(dòng)，增強了員工間的`凝聚力和團隊合作意識。通過(guò)培訓和提升，我們每個(gè)團隊成員的業(yè)務(wù)能力得到了明顯提升，團隊整體實(shí)力也得到了提高。
五、存在問(wèn)題和改進(jìn)措施
在工作中我們也存在一些問(wèn)題，例如在安全、質(zhì)量管理方面還有進(jìn)一步完善的空間；在細節環(huán)節上仍有不夠精益求精；在員工的激勵和培訓上仍需加強。針對這些問(wèn)題，我們將采取以下措施進(jìn)行改進(jìn)：完善安全和質(zhì)量管理制度；加強員工培訓和技能提升；加強細節管理，落實(shí)每一項工作措施。
展望未來(lái)，我們將積極響應上級的部署和要求，繼續發(fā)揚團結拼搏、苦干實(shí)干的工作作風(fēng)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次，不斷探索技術(shù)創(chuàng )新的新途徑，努力推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
最后，我由衷感謝領(lǐng)導的關(guān)懷和信任，感謝全體同事的支持和配合。希望在接下來(lái)的工作中，我能夠更加努力，做得更好！
謝謝大家！
車(chē)間主任述職報告 21
從事鋼結構制作加工多年，對鋼結構生產(chǎn)加工工藝流程非常了解，現代企業(yè)管理工作的核心是管理人，應具備調動(dòng)員工的積級性和創(chuàng )造性去實(shí)現各項具體的工作和任務(wù)，必須健全各種管理體制，而管理體制是否健全，則要求我們管理者具有用人的水平;在領(lǐng)導的管理下，公平代遇，適當的信任，合理的工作分配，上下的溝通，員工的技能，工作的使命感，給員工創(chuàng )造一種令人感覺(jué)和諧有益的工作氣氛。
我個(gè)人認為，一個(gè)合格的生產(chǎn)管理人員，必須服從上級指令，嚴格要求自已，遵守公司各項管理制度，要站在車(chē)間加工的位置上必須把安全質(zhì)量放在第一位，善于多講，多做，多問(wèn)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，要使員工樹(shù)立新的安全質(zhì)量意識，還要使員工保持崗位的清潔干凈，構件要按規定位置擺放整齊，不得到處亂放，組長(cháng)要保持負責區域及操作崗位整齊干凈，不得使員工隨便在車(chē)間內亂丟垃圾以及胡亂涂劃。負責生產(chǎn)區域的衛生清潔和構件及代裝小件擺放區整齊通暢，應隨時(shí)對設備進(jìn)行檢修和保養，隨時(shí)保證設備的正常使用。
因此車(chē)間要大力開(kāi)展安全質(zhì)量教育，教育員工要樹(shù)立安全質(zhì)量第一位的`觀(guān)念，生產(chǎn)過(guò)程中的安全質(zhì)量問(wèn)題和員工反映出來(lái)的問(wèn)題，應及時(shí)進(jìn)行綜合分析，找出原因，落實(shí)責任，開(kāi)展有獎?dòng)辛P活動(dòng)，推動(dòng)全面安全質(zhì)量管理，對各工序制出有效的安全質(zhì)量管理標準，落實(shí)安全質(zhì)量自檢和班組長(cháng)驗收，崗位責任制，要完善安全管理手段，確保安全質(zhì)量的有效控制。
作為一個(gè)車(chē)間生產(chǎn)管理者，要有一定的管理能力，還要知道，整個(gè)構件的加工，工藝制作流程，在拿到生產(chǎn)加工圖時(shí)，要認真仔細地分析圖紙，要知道該工程應用的材質(zhì)，才能進(jìn)行下料制作。要知道構件在下料前為了減少損耗，合理利用原材料，還要知道初始構件進(jìn)入下道工序前，作為車(chē)間管理人員就得知道構件到二次拼裝前，要知道零件板加工情況及端頭切割等等，如對屋面梁加工要求必須整榀放樣裝配，就必須要有場(chǎng)地準備工作，車(chē)間基本管理第一步必須撐握整體加工流程及加工中的基本操作工藝。
如：當構件裝配好進(jìn)入二次電焊場(chǎng)地前，就必須提前應對構件在電焊過(guò)程中產(chǎn)生的焊接變形，焊接要求，為了防止構件變形，可以采用多道焊，也可以采用對角焊接等，當遇到焊接質(zhì)量較高時(shí)，如需要全熔透焊接就必須對上道工序講清楚各節點(diǎn)坡口到位，余留間隙合適等，才能確保焊接合格，在工作中要熟練掌握鋼結構各個(gè)加工工序，操作要求，制訂工程加工計劃，確保構件最后發(fā)貸時(shí)間。
車(chē)間主任述職報告 22
時(shí)間過(guò)的飛快，轉眼我以來(lái)xx工作將近一年了！在這將近一年的工作中，本人在在線(xiàn)工作感到非常的充實(shí)！在領(lǐng)導的教導和老員工的協(xié)助下我的設備操作技能持續進(jìn)步！我感受到公司領(lǐng)導和廣大員工給我的巨大協(xié)助，也讓我們感受到了公司的嚴格、現代科學(xué)的生產(chǎn)管理和努力奮斗的創(chuàng )業(yè)精神，一年的拼命努力得到領(lǐng)導小組的認可給于了我展示的平臺為了更好的鍛煉自己，提升自己的技能水平和管理水平，為展開(kāi)好自己的本職工作，現在從以下方面對一年來(lái)的工作做如下述職：
一、認真吸取和消化好的建議，善于總結工作的不足和教訓，塌實(shí)進(jìn)取，嚴格遵守廠(chǎng)規廠(chǎng)紀，不遲到，不早退，主動(dòng)加班加點(diǎn)，認真學(xué)習安全生產(chǎn)操作規程，并在工作中嚴格執行，平時(shí)積極參與車(chē)間、班組的安全排查和文明衛生創(chuàng )建活動(dòng)，提出了很多好的建議。
二、注重自身技術(shù)水平的提升，在平時(shí)的生產(chǎn)中認真學(xué)習技術(shù)知識，持續擴大自己的知識面，完善自身的技能水平和問(wèn)題解決水平，同時(shí)更注重事后總結，讓自己提升的更快，做到獨擋一面，準確、迅速的判斷出故障原因，即時(shí)提出處理方案，為生產(chǎn)贏(yíng)得寶貴的時(shí)間，為班上的穩產(chǎn)、高產(chǎn)打下了很好的基礎。
三、緊緊圍繞車(chē)間領(lǐng)導下屬的一切指標和任務(wù)展開(kāi)工作，；自己能夠很快的投入角色，克服生產(chǎn)中的一些影響xx表面質(zhì)量的種種問(wèn)題增強設備生產(chǎn)時(shí)的巡查和檢查力度，做到防患于未然，大大減少了劃傷；擦傷；電擊傷等避免了批量和整盤(pán)報廢！
四、積極參與公司、車(chē)間組織的小改小革，降本降耗、增產(chǎn)增效的活動(dòng)，新線(xiàn)6#的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦避免了抹油時(shí)到處噴灑，減少了油的'浪費維護了地面的清潔！加熱爐油煙的處理的水冷卻的改造；加熱爐蓋密封改造避免銅管氧化和氮氣的浪費！為公司和車(chē)間創(chuàng )造了一定的經(jīng)濟效益。
五、狠抓班組管理管理，抓好班組成員的安全工作，增強他們的安全意識，提升他們的安全操作技能，對有工作情緒的員工即時(shí)和他們實(shí)行交流和溝通，從思想和心里上來(lái)開(kāi)導，從工作中來(lái)協(xié)助他們增強提升員工個(gè)人的綜合素質(zhì)，注重小組凝聚力。
一年的工作實(shí)行了簡(jiǎn)單小結后，發(fā)現自己在有些方面還要繼續努力，如設備安全生產(chǎn)的技術(shù)，和管理水平進(jìn)一步的提升，力求在平時(shí)的工作中能解決更多的疑難問(wèn)題，為車(chē)間班組的生產(chǎn)保駕護航，也為自己明年的工作確立了一個(gè)方向！
車(chē)間主任述職報告 23
即將過(guò)去，這一年在領(lǐng)導和同志們的努力下，開(kāi)展“創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)”的活動(dòng)，以“講安全、講文明、講和諧”為基準，以“抓質(zhì)量、促生產(chǎn)、講效率”為目標的工作方針指引下，完成了領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。在此，我謝謝領(lǐng)導及在座各位!為了明年更好地工作，現將今年的車(chē)間主任工作向領(lǐng)導及各位同事述職。
一、改進(jìn)生產(chǎn)流程和工作方式
只有專(zhuān)業(yè)，才能更好!人的精力有限，專(zhuān)注一項事情會(huì )做得更好。年初，鉚焊車(chē)間一改過(guò)去的工作方式，對生產(chǎn)流程進(jìn)行改組，分為：下料組、焊接組、裝配組、和專(zhuān)人刷漆等分工。調整后解決了工作中同一時(shí)間都要使用某一種工具的現象，解決了同一產(chǎn)品主體上的附件尺寸不一、形狀不同的現象，解決了鋼板、機加工件、標準件亂擺亂放的現象，車(chē)間的工作環(huán)境得到了改善。成品、半成品工件的擺放開(kāi)始慢慢有序整齊起來(lái)。產(chǎn)品從外觀(guān)到內在質(zhì)量的穩定性呈上升趨勢。原材料避免了浪費。氣割和電焊機等設備得到有效的調整，發(fā)揮出最大的作用。
二、定期召開(kāi)班組會(huì )議
只有思想統一，步調才能一致!每周至少一次的班組會(huì )議，是組長(cháng)對車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品要求有了深層次的了解，增加了工作的必勝信心。通過(guò)班組會(huì )議，我們排除了分歧、統一了行動(dòng)，工作的`安排既能有序進(jìn)行又能在工作中及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。消極的語(yǔ)言、不規范的工作行為、不負責任的工作態(tài)度，在這和諧的氛圍中逐漸消失。
三、相互學(xué)習、相互提高
在工作中獲取知識，提高了自身的工作能力，再把知識運用到工作中去，使工作能夠有效地進(jìn)行和提高。例如：在車(chē)間的折彎機維修過(guò)程中，除了需要有必備的裝配知識外，預防焊接變形是一個(gè)新課題。在趙工的指導下，周?chē)剿麄冺樌耐瓿傻木S修任務(wù)。我想他們會(huì )有切身的感受的。再比如：在產(chǎn)品的主體組對和焊接過(guò)程中，因主體的形狀不同和一些不確定因素，常常會(huì )看到組長(cháng)們在一起商討和爭論。這應該也是相互學(xué)習和相互提高的一個(gè)過(guò)程吧。
四、高效工作、安全生產(chǎn)
提高工作能力后，在高效工作的同時(shí)，也要注意安全生產(chǎn)。在車(chē)間普及安全知識，提高安全意識。不管什么工作，安全必須放在首位。講安全已在車(chē)間內形成一種風(fēng)氣。盡管如此，車(chē)間里仍有小的工傷事故發(fā)生。以后我會(huì )加大對安全的工作力度，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，杜絕此類(lèi)事情發(fā)生!其實(shí)，我自身也有很多不足之處，請大家指出，我會(huì )努力改正的�？傊�，在新的一年內，我會(huì )繼續努力學(xué)習和工作。請領(lǐng)導和在座各位監督!
車(chē)間主任述職報告 24
在沒(méi)有以前勞碌的日子里時(shí)間過(guò)得飛速，隨著(zhù)腳步的步驟即將過(guò)完20xx年，這也是難忘的一年，也是我個(gè)人成長(cháng)和學(xué)習的一年，我作為一名涂裝車(chē)間的副主任，能夠仔細履行職責，團結好車(chē)間員工，在部長(cháng)·主任的領(lǐng)導下，根據上級領(lǐng)導的工作思路樂(lè )觀(guān)進(jìn)取，扎實(shí)工作，圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導交給的各項工作，在整體工作方面取得完善成果。下面，我進(jìn)行述職報告，有什么不妥之處敬請領(lǐng)導和同事們的批判與指正。
一、人員管理
由于我們車(chē)間人員較少狀況下，在工作相對比較繁雜中，我樂(lè )觀(guān)調動(dòng)各班組員工的樂(lè )觀(guān)性，有目標有方向地支配完成領(lǐng)導下達的各項任務(wù)，在一年的工作之中，沒(méi)有由于人員管理的不協(xié)調而給車(chē)間、領(lǐng)導帶來(lái)麻煩，在全車(chē)間員工的努力協(xié)作下，是我們的各項工作都能順當完成。
二、日常管理
在今年的工作中，由于工作的需要，讓我管理各班組的敏捷調配，負責勞保用品的領(lǐng)取發(fā)放和生產(chǎn)方面的日常后勤保障工作，從職工作的正常開(kāi)展，樂(lè )觀(guān)協(xié)作領(lǐng)導的號召，完成里車(chē)間內玩的反新工作，使員工的工作環(huán)境有了很大進(jìn)步。
三、生產(chǎn)運作
我帶領(lǐng)員工協(xié)作生產(chǎn)任務(wù)，仔細完成涂裝的噴涂工作，從自檢到互撿，嚴格把關(guān)，保證產(chǎn)品的效率與質(zhì)量雙從得到完善，保證生產(chǎn)任務(wù)的正常運轉。
四、修補設備
樂(lè )觀(guān)響應公司的號召，對各車(chē)間場(chǎng)地的設備進(jìn)行涂裝，把老舊的設備進(jìn)行處理、打磨、找平、涂裝，是老舊的設備煥然一新，從新回到新設備的程度，這樣大大提高了各車(chē)間的美感，轉變了公的環(huán)境，為公司設備的翻新做到了我們應有的責任。
總之，在一年的工作中，我們能以工作的責任感完成各項工作，大事在過(guò)程中還存在很多不足之處，這也是在今后工作應當努力的方面，詳細是一下幾方面:
1、增加員工的培訓，使員工從講課中得到理論學(xué)問(wèn)，充分利用獎罰的經(jīng)濟杠桿，營(yíng)造趕、學(xué)、比、超的.工作氣氛，來(lái)提高員工的綜合素養與專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的把握。
2、加強對員工的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的培訓，提高各班組及個(gè)人的操作水平。
3、強化共性工作的質(zhì)量，提高個(gè)員工的工作效率。
4、對各班組區域的環(huán)境衛生仔細檢查，認真清理，做好5s的現場(chǎng)管理，使各班組有個(gè)良好的工作環(huán)境，保持場(chǎng)地有一個(gè)完善的形象。
5、在做好本職工作的同時(shí)，連續完成領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。
望公司領(lǐng)導以往對我的支持與厚愛(ài)，我將通過(guò)不斷的學(xué)習來(lái)完善自己，爭取做一個(gè)合格的管理干部，為公司將來(lái)的進(jìn)展多出一份心，多盡一份力。
【車(chē)間主任述職報告】相關(guān)文章：
車(chē)間主任述職報告06-13
車(chē)間主任述職報告07-01
車(chē)間主任的述職報告06-12
車(chē)間主任述職報告09-28
車(chē)間主任述職報告模板03-20
車(chē)間主任個(gè)人述職報告03-08
車(chē)間主任的述職報告通用03-23
車(chē)間主任述職報告【推薦】02-22
終車(chē)間主任述職報告05-25
車(chē)間車(chē)間主任述職報告05-08