集團公司基建處負責人個(gè)人述職報告
在我們平凡的日常里，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告中提到的所有信息應該是準確無(wú)誤的。你知道怎樣寫(xiě)報告才能寫(xiě)的好嗎？以下是小編為大家整理的集團公司基建處負責人個(gè)人述職報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
對于我和基建處來(lái)說(shuō)是充滿(mǎn)挑戰的一年，充滿(mǎn)希望和不斷探索的一年，同時(shí)也是開(kāi)拓創(chuàng )新，學(xué)習實(shí)踐和收獲經(jīng)驗的一年。
是集團公司實(shí)現持續平穩健康發(fā)展的關(guān)鍵一年，是實(shí)現11711工程跨越式發(fā)展的一年，是我熱電公司面臨基建任務(wù)最繁重的一年。我熱電公司基建處在公司各級領(lǐng)導的支持下，在各職能部門(mén)積極配合下，克服了種種不利因素，不等不靠，較圓滿(mǎn)的完成了公司交給的各項任務(wù)�，F將我個(gè)人全年工作總結如下：
堅持學(xué)習，努力提高自身綜合素質(zhì)在日常的工作生活中，堅持按照集團公司領(lǐng)導和分公司領(lǐng)導的工作布署，精心組織，認真落實(shí)，有計劃、高質(zhì)量地開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)，全處干部職工在政治上、思想上與集團公司領(lǐng)導保持高度一致，充分理解做好本職工作的重要作用，自覺(jué)提高自身修養，規范自身行為，廉潔自律，無(wú)私奉獻，思想意識更加堅定，思想境界得到進(jìn)一步的提高。強化制度管理，不斷提高后勤管理水平基建處的工作，既要服務(wù)各車(chē)間的生產(chǎn)運行工作又要嚴格各項管理制度，既要做好后勤保障，又要提倡節約，是集管理和服務(wù)于一體的部門(mén)。
在公司快速發(fā)展，規模不斷擴大，員工逐年增加，人員素質(zhì)越來(lái)越高的情況下，基建處的管理和服務(wù)工作要求更加嚴格，工作標準越來(lái)越高。因此，在日常工作中，必須強化制度約束，一切按規章制度辦事，各科室人員嚴格執行國家、省、市和公司相關(guān)業(yè)務(wù)制度和嚴格遵守行業(yè)規定。加強隊伍建設，不斷提高現場(chǎng)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平�；ㄌ幨冀K把“團結、務(wù)實(shí)、高效、廉潔”的工作作風(fēng)貫穿于整個(gè)管理工作過(guò)程中，積極組織和參加學(xué)習，經(jīng)常召開(kāi)碰頭會(huì )，互相交流溝通，探討最佳的工作方法。
工作中以身作則，起模范帶頭作用，要求別人做到的自己首先做好，廉潔自律、奉公守法，在全體職工中樹(shù)立了良好的形象和榜樣。在抓班子建設同時(shí)，為提高人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對現場(chǎng)施工管理人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識欠缺，責任心不強，不能很好的糾正現場(chǎng)所出現的施工質(zhì)量問(wèn)題等方面問(wèn)題，做出針對性的調整，并購買(mǎi)相關(guān)的書(shū)籍，組織現場(chǎng)管理人員認真學(xué)習。加強對外聯(lián)系，開(kāi)拓工作新局面。
在本年度中，根據公司領(lǐng)導統一安排，我基建處下屬技術(shù)科又負責了整個(gè)熱電公司的招投標工作。面對公司跨越式的發(fā)展，基建任務(wù)繁重的情況，我們努力堅持開(kāi)拓新局面，引進(jìn)一些資質(zhì)水平高，管理優(yōu)良，施工質(zhì)量好的建筑企業(yè)進(jìn)駐我公司建筑領(lǐng)域，為公司平穩健康快速的發(fā)展添磚添瓦，打下良好的基礎。
嚴格基本建設管理程序，提高工作效率和工作成果基建處嚴格基本建設管理程序，依法、依規辦事，公開(kāi)、透明，責任明確，管理到位，嚴格施工現場(chǎng)質(zhì)量監督管理；實(shí)行工程監理制度，嚴格工程質(zhì)量，確保各項工作按時(shí)保質(zhì)保量完成，對工程中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)整改，絕不手軟；工程施工過(guò)程中所有設計變更單、技術(shù)聯(lián)系單、工程簽證單等，涉及到工程造價(jià)增減的部分，必須嚴格進(jìn)行審批后，才可進(jìn)行施工，方可作為工程竣工決算的依據；主動(dòng)邀請并誠懇接受公司經(jīng)濟監察處監督，從招標信息發(fā)布、資格審查、招標文件編制、招投標全程邀請公司經(jīng)濟監察處現場(chǎng)監督檢查，從而使基建工作始終在公開(kāi)透明的環(huán)境下進(jìn)行，從源頭上遏制了違規事件的發(fā)生，保證了基建各項工作健康有序開(kāi)展，既保護了同志，也避免了諸多外界的猜疑。
本年度完成的主要工作：
1、魏橋二、三電：零星維修工程配合生產(chǎn)穩步進(jìn)行。
2、魏橋一電：220kv開(kāi)關(guān)站主體完工，具備安裝條件，廠(chǎng)區樁基施工完畢，簽訂完各工程施工合同，并做好開(kāi)工前期準備工作。
3、鄒平一、二電：零星維修工程配合生產(chǎn)穩步進(jìn)行。
4、鄒平三電二期：配合安裝完成5、6機組的`投運工作，12月份達到竣工驗收條件。
5、鄒平四電：零星維修工程配合生產(chǎn)穩步進(jìn)行。
6、鄒平五電：配合安裝完成1—4機組投運工作，爭取完成5—8機組主廠(chǎng)房封閉工作。
7、鄒平六電：完成1—4機組框架結構工程，1、2機組完成主廠(chǎng)房封閉工程，完成1冷卻塔，輸煤系統完成90%。
8、長(cháng)山電廠(chǎng)：12月份主廠(chǎng)房完成6.3米層及地下基礎設施工程，1冷卻塔施工至35.8米，210米煙囪封頂。
9、濱州公建電廠(chǎng)：配合完成一期工程的1、2機組的投運工作，完成主廠(chǎng)房封閉，各輔助系統工程的竣工。二期工程樁基礎工程施工完畢，主廠(chǎng)房基礎完成，各輔助系統簽訂完成工程施工合同及前期準備工作。
10、惠民胡集電廠(chǎng)：完成圍墻、指揮部、變電室、地磅房等工程，樁基礎施工完成50%，春節前樁基礎工程基本完工。簽訂完成各工程施工合同并做好各工程開(kāi)工前的準備工作。
11、簽訂完成魏橋一電、惠民胡集電廠(chǎng)、濱州供熱中心三期工程的設計合同。
工作中存在的問(wèn)題和不足：
1、對于新開(kāi)工的電廠(chǎng)前期調研不足、準備不充分、初步設計審查不嚴，造成設計進(jìn)行到一定的程度再修改設計，即耽誤工期又造成一定的經(jīng)濟損失。
2、部分施工管理人員責任心不強，技術(shù)水平低，適應不了自己的崗位，執行力度不夠，隨意性太強。一些具體工作只流于形式，吃苦耐勞傳統正逐漸消弱，還遠沒(méi)達到把工作當成自己的事去干的境界。
3、施工管理不到位，老職工較少，新學(xué)員較多，技術(shù)水平和管理經(jīng)驗欠缺，形成不了傳、幫、帶的良性局面，造成在工程質(zhì)量管理上有漏洞、管理不到位的情況，達不到公司給予我們新的更高的要求，施工管理工作存在一定的被動(dòng)性。
4、現場(chǎng)安全文明施工管理需進(jìn)一步提高，部分施工單位安全施工意識淡薄，投入力量不足，部分材料、設備還存在亂擺亂放的現象。
5、對監理的監管力度不夠，部分監理工程師業(yè)務(wù)能力和責任心不強，發(fā)揮不了應有的作用，對工程驗收流于形式。
在20xx年，我們將進(jìn)一步總結經(jīng)驗，改正不足，以更加飽滿(mǎn)的熱情和積極地工作態(tài)度投入到工作中去，力爭使基建工作再上一個(gè)新的臺階。
述職人：
11月11日
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