項目部經(jīng)理述職報告范文（精選6篇）
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們的工作又將告一段落了，回想起這段時(shí)間的工作，一定取得了很多的成績(jì)，為此要寫(xiě)好述職報告了。那么大家知道正規的述職報告怎么寫(xiě)嗎？下面是小編精心整理的項目部經(jīng)理述職報告范文（精選6篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
項目部經(jīng)理述職報告1
20xx年，我項目部在工程公司的大力支持和幫助下，我州醫院項目部在去年項目管理人員大的基礎上，年初對個(gè)別人員崗位進(jìn)行了適當的調整，調整后，項目部第一項工作就是統一大家的思想明確責任、確定目標，最大限度的發(fā)揮以項目部為核心的領(lǐng)導作用。
我項目部確定的總目標是在合同期內圓滿(mǎn)完成合同規定的各項條款，力爭完成與工程公司簽訂的各項經(jīng)濟責任指標，同時(shí)在施工過(guò)程中通過(guò)項目成本管理手段降低工程成本，獲得好的經(jīng)濟效益，為此，我項目部做了以下工作，并獲得了一定的效益。
一、編制項目管理實(shí)施規劃、確保工期、質(zhì)量目標的實(shí)現年初，我們按照項目責任承包指標要求，結合x(chóng)x年年工程施工總結的經(jīng)驗，編制了20xx年項目實(shí)施管理規劃。
在安排施工進(jìn)度時(shí)，我們以項目部實(shí)施規劃中施工進(jìn)度要求完成的時(shí)間下達施工任務(wù)，并在施工勞務(wù)合同中加以約束，在施工過(guò)程中跟蹤檢查，發(fā)現偏差及時(shí)分析原因并進(jìn)行調整，在工程公司領(lǐng)導的重視及各只能部門(mén)的積極配合下，經(jīng)過(guò)項目部的精心組織和全體施工人員的辛勤工作，主題階段的施工任務(wù)在計劃內基本完成，其他各分部分項工程在克服各種困難的情況下順利進(jìn)行，xx年年8月10日主體砌筑工程完成，20xx年10月20日土建安裝工程完成，20xx年11月10日工程竣工交付使用，全年累計完成工作量萬(wàn)元。
我們的質(zhì)量目標是“工程竣工一次性交驗合格”，為達到這一目標，我們嚴格落實(shí)“三檢制”和“樣板制”，我們采取的措施是重視過(guò)程控制，在每一個(gè)分項工程施工前，由本人組織向操作班組做了由針對性的書(shū)面技術(shù)交底及口頭技術(shù)交底，由于自本年度三月份以來(lái)，州醫院住院部部分項目管理人員外調，在崗的除我以外只有一名預算員一名材料員，出于工作需要，我負責施工、技術(shù)、測量放線(xiàn)、質(zhì)量檢查工作，所以本人堅持每天在工作面上跟蹤檢查，將質(zhì)量通病和質(zhì)量隱患消除在過(guò)程控制中，通過(guò)以上控制手段獲得了良好的工程質(zhì)量效果，沒(méi)有因質(zhì)量問(wèn)題造成停工活返工現象，并且，各項技術(shù)資料完整齊全，20xx年8月2日在甘南州質(zhì)量監督總站的監督下，各參建單位對本工程基礎及主主體結構分部工程進(jìn)行了驗收，驗收合格同意進(jìn)入下道工序，20xx年10月25日經(jīng)我公司技術(shù)質(zhì)量部門(mén)共同對本工程進(jìn)行了竣工驗收后評為合格，20xx年11月7日甘南州消防支隊對本工程的消防進(jìn)行了驗收，驗收合格20xx年11月31日在甘南州質(zhì)量監督總站的監督下建設單位、監理單位、設計及勘察單位、我公司對本工程進(jìn)行了竣工驗收，驗收合格。
二、構建和諧施工現場(chǎng)、確保省級文明工地
我們認為，構建和諧施工現場(chǎng)時(shí)現代施工企業(yè)安全生產(chǎn)、文明施工管理的重要組成部分，為了在施工項目中體現這一重要性，首先利用圍墻宣傳二公司企業(yè)文化，在施工現場(chǎng)內盡可能做到工完場(chǎng)清、布置有序，在安全施工管理方面，項目部本著(zhù)對每一位參加施工人員高度負責的責任感，對他們進(jìn)行了詳細的安全教育，使每位施工人員的安全意識和安全防范素質(zhì)得到了顯著(zhù)的提高，在施工過(guò)程中，我們主要對施工用電、施工機械、垂直防護“四口”“五臨邊”作了重點(diǎn)防范，在每個(gè)分項工程施工前，施工管理人員均向操作人員進(jìn)行有針對性的安全技術(shù)交底，并作了詳細的書(shū)面記錄，通過(guò)定期、不定期跟蹤檢查，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，通過(guò)以上安全管理和安全防范措施確保了本工程施工期間安全事故為零的目標，住院部工程在公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷下在分公司及項目部全體同事的努力下，該工程被評為省級文明工地。
三、做好成本控制、向管理要效益
項目部依據《項目管理大綱》的各項管理制度和已簽訂的項目目標責任書(shū)要求，狠抓項目管理各項制度的落實(shí)，實(shí)施全員全過(guò)程監督控制，人工費方面，我們采取的措施是在調查建筑市場(chǎng)人工費市場(chǎng)價(jià)的基礎上，依據該工程結構，裝飾特點(diǎn)，將正負零以上土建工程及裝飾工程人工費總承包，每月，項目部都能依據工程施工形象進(jìn)度及時(shí)開(kāi)出結算任務(wù)單，同時(shí)嚴格控制計時(shí)工；材料控制方面，我項目部及時(shí)編制材料需求計劃，報工程公司材料部門(mén)集中采購，達到降低材料費的目的，現場(chǎng)材料由兩人簽字方可生效，進(jìn)場(chǎng)材料門(mén)衛登記，數量驗收嚴格把關(guān)、嚴格要求，施工作業(yè)面力求做到工完場(chǎng)清。
雖然我項目部20xx年項目管理工作中做了大量工作，也取得了一定成績(jì)，但與公司項目管理的要求還相差甚遠，與兄弟項目部相比在管理上還存在一定差距，也沒(méi)有全面完成與工程公司簽訂的目標責任書(shū)中下達的各項經(jīng)濟指標，原因如下：
1主觀(guān)原因
本人工作能力有限，沒(méi)有能發(fā)揮項目部領(lǐng)導核心作用，沒(méi)有能調動(dòng)起大家的工作積極性，另外，項目部自組建以來(lái)，人員變動(dòng)頻繁，造成管理不銜接，尤其給質(zhì)量檢查工作造成了一定的困難。
2客觀(guān)原因
甘南地區復工遲，停工早，有效施工期短，加之夏秋兩季下雨天氣多。尤其今年建筑市場(chǎng)人工費材料費價(jià)格均比去年大幅度的上漲。加大了項目成本的支出。
以上是我項目部20xx年項目管理工作的詳細匯報，有不妥之處請各位領(lǐng)導同事批評指正，我們將虛心接受，并在來(lái)年的工作中加以改進(jìn)，使我們的項目管理水平有新的突破。
項目部經(jīng)理述職報告2
一、崗位職責的履行
三年來(lái)，在公司總經(jīng)理及其他領(lǐng)導的重托下，我在A(yíng)項目部工程經(jīng)理任職，全面負責技術(shù)、物資，施工隊的工作，對項目設施、質(zhì)量、安全三項工作進(jìn)行了不間斷的24小時(shí)監控，保證了崗位職責的履行。
一是以抓好工程部日常范圍工作為己任
確保部門(mén)各項工作處于良好正常的工作狀態(tài)，為項目工作的順利進(jìn)行，保證完成公司下述的各項工程建設任務(wù)，提供了充分的組織和技術(shù)人員保障。
二是在抓質(zhì)量上
我做到了盡職盡責，對人民的生命財產(chǎn)盡職盡責。我們每干一項工程，都是一項非凡的使命工程，要站在人民群眾的利益上去施工，不是30年、50年的問(wèn)題，而是百年大計。高標準、嚴要求、保質(zhì)量、成為工程管理的首要職責。
三是安全工作保證了不出任何質(zhì)量安全事故
安全事故大如天。在工程建設這項高危行業(yè)，質(zhì)量安全，事故安全是生命線(xiàn)。主要把好了“五個(gè)關(guān)口”：首先是把好原材料質(zhì)量關(guān)，我除派出技師負責驗收外，還要進(jìn)行突查，不給他人以任何鉆空子的機會(huì )；其次嚴把施工質(zhì)量關(guān)，嚴格按標準施工配料，堅決按程序來(lái)，不許投機取巧；再次嚴把施工作業(yè)機械檢修關(guān)，場(chǎng)地設施機械有專(zhuān)人保養檢修，使用前再復查一遍；第四嚴把人身安全關(guān)，除了必要的防護外，任何人不許帶病作業(yè)；最后嚴把安全制度培訓學(xué)關(guān)，對那些愛(ài)喝酒鬧事的，有小偷小摸行為的.，堅決辭退不用。
二、團隊建設
在團隊建設與管理上，我始終奉行這樣的哲學(xué)：個(gè)人是微不足道的，而團體力量可以無(wú)窮大因此。我對上聽(tīng)領(lǐng)導的話(huà)，因為我們的領(lǐng)導都是身經(jīng)百戰的建設戰士，有豐富的管理經(jīng)驗，有高瞻遠矚的政策眼光。不聽(tīng)他們的，會(huì )走彎路。對屬下，我尊重他們的意見(jiàn)，盡最大可能發(fā)揮他們的潛能。對一般員工，甚至一線(xiàn)工人，我都以禮相待，關(guān)心他們，盡可能解決他們遇到的實(shí)際困難。
愛(ài)護團隊，擁戶(hù)團隊，為團隊多做貢獻，只是一個(gè)方面。如果不注重團隊精神的培養，就不是一個(gè)團隊領(lǐng)導，他只是一個(gè)好士兵。
在團隊精神培養上，我要實(shí)行講用會(huì )制度。用活生生的事實(shí)去教育員工為團隊出力。干事業(yè)也是這樣，團結就是力量。在我們單位，千百個(gè)人是個(gè)團體，離開(kāi)團體個(gè)體只能是一盤(pán)散沙，是干不了大事的。
但是，我不能原諒那些害群之馬，該清理的一定清除，絕不心慈手軟。否則，就會(huì )影響團隊戰斗力。
三、關(guān)鍵崗位人才的培養
關(guān)鍵崗位人才的流失對企業(yè)往往是致命的。建筑行業(yè)是專(zhuān)業(yè)性很強的，關(guān)鍵崗位人才不可或缺。
為了保證關(guān)鍵崗位人才不流失不閑置，我主要采取下列措施進(jìn)行培養：
1、培養其主人公意識
一榮具榮，一損具損。人是整體發(fā)揮作用的，而且一個(gè)人同不同的整體還有認同關(guān)系，在這里被重用，在那里不一定被重用；在這里是骨干，在那里不一定當骨干。走一處不如守一處。
2、對關(guān)鍵崗位關(guān)鍵人才進(jìn)行親情關(guān)懷
適時(shí)與他們進(jìn)行思想溝通，及時(shí)了解他們生活和工作上的困難，并隨時(shí)解決；用感情留人，同時(shí)傳達企業(yè)發(fā)展信息，展示企業(yè)發(fā)展前景，鼓勵他們精誠團結，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展，用事業(yè)留人。
3、簽訂合同協(xié)議
以法律文本的形式明確規定這類(lèi)人才在本企業(yè)服務(wù)期滿(mǎn)若干年內，不得到同行業(yè)企業(yè)任職，構成違約，企業(yè)可以依法申訴。
4、推行關(guān)鍵崗位A、B制管理
培養關(guān)鍵崗位人才二梯隊，確保A角短期或長(cháng)期離崗時(shí)，B角可以迅速接崗，這樣就不至于影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
項目部經(jīng)理述職報告3
首先我代表項目部的全體員工歡迎領(lǐng)導深入項目部進(jìn)行巡回辦公。
春暖花開(kāi)之際，領(lǐng)導與我們零距離接觸，為做好、做強總部經(jīng)濟和項目部的各項經(jīng)營(yíng)管理工作，深入項目部，聽(tīng)取我們的工作匯報，這將鞭策我們更加勤奮，努力做好“強管理、調結構、上水平、增效益”的工作。
根據總部工作會(huì )議的精神和折子工程的年度總體工作的思路，我們項目班子在過(guò)完春節后就召開(kāi)了一次班子的研討會(huì )。大家對工作報告中提出的各項工作部署要求，結合我們項目部幾年來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成績(jì)和不足進(jìn)行了認真的分析，大家共同認為項目部在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上基礎較好，經(jīng)營(yíng)上也有我們的獨到之處，項目部全體員工視今天為落后，俯下身子，不浮不躁扎扎實(shí)實(shí)的做工作、干事情，我們還有著(zhù)一種奮發(fā)向上永不服輸的那股勁頭，這就為我們今年乃至今后的各項工作奠定了堅實(shí)的基礎。
下面我就項目部落實(shí)總部工作會(huì )議精神后，我們的整體思路及工作部署和安排向各位領(lǐng)導匯報如下:
一、繼續強化項目管理，使項目部真正成為成本利潤中心。
在朱總的工作報告中指出：“xxxx年，是工程總承包部實(shí)施戰略轉型的起步之年，我們要牢牢把握這個(gè)重大的發(fā)展機遇”。我們找準自己的定位，借這一發(fā)展轉型的重要時(shí)機，繼續保持過(guò)去那種干項目就是要盈利的最終經(jīng)營(yíng)理念，真正把項目部建設打造成為成本利潤中心，特別是我們項目部馬上要承攬的通州梨園鎮公租房項目。針對這一新生事物，春節前后項目班子一直在探討我們將用什么樣的精神面貌來(lái)迎接新的挑戰，經(jīng)過(guò)我們多次研討，達成如下的設想：
1、轉變管理思路，以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目和工程總承包思維模式來(lái)考慮問(wèn)題和工作，真正做到向管理要效益。
2、以棟號為單位，設臵施工、安全、質(zhì)量、技術(shù)一體化辦公體系，嚴格按審批方案落實(shí)執行，加強事前交底和過(guò)程控制，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，消除隱患。
3、強化技術(shù)、預算、質(zhì)量工作和人員配備，特別是水電專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)職人員，在現有的人員架構基礎上，探索和完善工程總承包的管理職能就位。
4、提前介入施工圖設計階段，深化設計，查漏補缺，根據過(guò)去的經(jīng)驗，多提一些合理化建議，以避免后期工作中出現過(guò)多的缺陷和隱患。
5、以信息化系統應用為基礎，認真落實(shí)好“三集中一提高”工作，貫徹陽(yáng)光工程，強化合同管理。
6、適應經(jīng)營(yíng)模式轉變，依據工程總承包管理模式，進(jìn)行施工組織設計，在管理制度、工作流程、施工布臵、工藝標準等方面科學(xué)細致，切實(shí)可行地指導總承包管理，并作為指導各項工作的硬性文件，并且適時(shí)地進(jìn)行總結提高，為今后的工作奠定堅實(shí)的基礎。
7、借公租房和產(chǎn)業(yè)化契機，加強體系建設，把質(zhì)量管理作為“一把手工程”提高全員質(zhì)量意識，立足質(zhì)量，打響企業(yè)品牌，堅持品味、品質(zhì)、品牌的“三品標準”，并在合同中強調質(zhì)量要求條款。
8、以項目管理信息化為重點(diǎn)，做好、做實(shí)工程總承包模式下的工程項目綜合管理上線(xiàn)應用，責任落實(shí)到人，避免決策在信息傳遞中的逐級衰減現象，用制度保證各項政令暢通。
9、產(chǎn)業(yè)化構件要在供貨合同中明細各項條款，明確供貨時(shí)限與質(zhì)量要求，合理安排運輸，存放，吊裝等各個(gè)工序，減少不必要的二次搬運，確保施工的流水節拍。
10、繼續貫徹0123安全管理模式，按“兩化建設”要求，建立終端崗位責任制，堅持安全文施月度聯(lián)合檢查及棟號競賽評比制度，把安全工作作為各項工作的重中之重。
11、及時(shí)總結產(chǎn)業(yè)化和經(jīng)營(yíng)轉變模式中的成功經(jīng)驗及教訓，為總部和項目部向高、精、尖方向發(fā)展總結經(jīng)驗，鋪平道路。
12、認真貫徹風(fēng)險管理方針，建立風(fēng)險預警機制，規避事前風(fēng)險，培養員工經(jīng)營(yíng)理念，真正做到全員經(jīng)營(yíng)，做好一、二、三次經(jīng)營(yíng)工作，從源頭上堵住跑、冒、滴、漏，開(kāi)源節流，力創(chuàng )最佳效益。
13、按照北京市綠色施工文明安全工地驗收標準，針對節能降耗，繼續延續過(guò)去綠色施工的管理經(jīng)驗，借鑒兄弟項目部的先進(jìn)做法，在不增加投入的基礎上，創(chuàng )建花園式工地。
以上是我們對公租房工程施工的一個(gè)粗淺的思路，在整個(gè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，仍然會(huì )出現這樣或那樣的困難，但是我們有決心在總部領(lǐng)導的鼎力支持下，有這樣的堅強后盾，我想沒(méi)有我們克服不了的困難，我們會(huì )發(fā)揮我們的聰明才智，克服一切困難，把產(chǎn)業(yè)化和工程總承包這項工作做好。
當今的建筑市場(chǎng)競爭十分激烈，特別是存在著(zhù)讓利、高額墊資、陰陽(yáng)合同和人工費日益增長(cháng)的各項減利因素，以我們完成的芍藥居工程為例，剛接到手這個(gè)任務(wù)時(shí)，多項不平等的條款約束，要想賺錢(qián)那真是難上加難，但是在這樣眾多不利的外部條件下，想要不賠錢(qián)，甚至說(shuō)想要盈利，那只有在強化項目管理，各項工作做到心中有數，對比有量，控制有據，夯實(shí)成本基礎，強化責任落實(shí)，用創(chuàng )新的工作手法，新的管理思路強化在施工全過(guò)程中的各項成本目標的貫徹執行，以達到向管理要效益的目的，例如：我們所有進(jìn)場(chǎng)的材料(包括輔料)均需甲方認價(jià)，擾民費由我們支付等等一系列的不平等條款，對待這樣的甲方從工程未開(kāi)工前我們就以書(shū)面形式提出了合同中存在的各項不平等條款，同時(shí)又做好我們的每項工作，施工中取得了甲方對我們的工程質(zhì)量、安全、文施和生產(chǎn)進(jìn)度的認可。
各項工作做實(shí)做細，不敷衍了事，實(shí)踐證明了由于我們對待工作的認真負責，取得了甲方的好感，合同也由墊資到正負零，改變?yōu)樵诖汗澢拔覀兪┕さ截撘粚右话氲臅r(shí)候就給我們撥了第一批款，以后我們有許多洽商和我們應該得到的各項收入均如愿要回，但是這里面有一個(gè)二、三次經(jīng)營(yíng)，手頭必須有過(guò)硬的材料，因此項目的二、三次經(jīng)營(yíng)絕對不能馬虎，這就需要全員的一種經(jīng)營(yíng)意識。多年來(lái)的項目經(jīng)營(yíng)，我們認為只要審時(shí)度勢，認真思考，準確判斷，拿捏得當，掌握好談判的技巧，就可以由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，只要我們心中永遠牢記項目部就是成本利潤中心，我們不盈利就是工作不稱(chēng)職，我們就要自動(dòng)下臺，與其說(shuō)背著(zhù)這樣的壓力，不如說(shuō)這是我們工作的動(dòng)力，干項目盈利才是硬道理，這種思維理念通過(guò)我們班子會(huì )的統一，始終在向全員灌輸，今年的總部的一系列會(huì )后，更加奠定了我們干好項目的決心。
二、加強支部建設，強化戰斗堡壘作用。
干好項目沒(méi)有人不成，沒(méi)有帶頭人更不行，要打造一支善經(jīng)營(yíng)，懂管理能征善戰的品牌項目部，首先就要有一個(gè)具有整體戰斗力和駕馭能力的項目班子，作為一個(gè)項目的帶頭人，班子人員就要一身正氣，這樣才能用領(lǐng)導者的人格魅力，來(lái)帶領(lǐng)全體員工向我們既定的目標前進(jìn)，這里全體黨員的先鋒模范作用也是必不可少的。在近年的工作中，項目黨支部決定從由施工總承包向工程總承包為抓手，以集團的“強管理、調結構、上水平、增效益”為中心，扎扎實(shí)實(shí)地做好項目的黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項工作。
1、強化先進(jìn)性意識，發(fā)揮黨組織和黨員的作用。針對產(chǎn)業(yè)化這一新的課題，發(fā)動(dòng)全體黨員出主意、想辦法，做出最為切合實(shí)際和指導施工的施工組織設計。
2、繼續開(kāi)展好黨員責任區工作，教育黨員立足本職，當先鋒、做表率，再由施工總承包向工程總承包轉變這一過(guò)程中，要求全體黨員主動(dòng)學(xué)習，主動(dòng)適應，適應工程總承包模式的要求，主動(dòng)進(jìn)行職能的轉變，做好黨建帶團建工作，建樓育人、挖掘人才。
3、做好青年后備人才的選拔工作，在艱苦的工作環(huán)境中考察青年，發(fā)現他們當中那些熱愛(ài)本工作，認真好學(xué)，積極向上的好苗子，為他們創(chuàng )造條件，使他們增長(cháng)才干，早日脫穎而出。
4、落實(shí)黨風(fēng)廉政責任制，加強反腐倡廉長(cháng)效機制建設，提高反腐倡廉制度化，大力推進(jìn)廉政風(fēng)險防范管理工作，提高廉政從業(yè)的執行力度，把陽(yáng)光工程貫徹落實(shí)到位。
5、搞好工會(huì )工作，進(jìn)一步強化“服務(wù)性”工會(huì )職能，做好幫貧扶困工作，圍繞職工的合法權益辦實(shí)事，積極開(kāi)展職工喜聞樂(lè )見(jiàn)的群眾文體活動(dòng)，增強企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)文化建設。
6、組織各種勞動(dòng)競賽活動(dòng)，深入開(kāi)展“安康杯”競賽活動(dòng)，認真落實(shí)“大安全”管理和“0123”安全管理模式，按“兩化建設”要求，建立終端崗位責任制。
7、確保項目承包責任制的落實(shí)，按照已簽訂的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任目標，落實(shí)項目責任主體，加強項目過(guò)程管理，規避過(guò)程風(fēng)險，使項目部成為成本利潤中心，確保盈利目標實(shí)現。
8、借助集團信息化管理年的工作要求，把信息化管理落實(shí)到實(shí)處，責任落實(shí)到人，確實(shí)做到賬目真實(shí)。
支部今年的工作主要圍繞企業(yè)轉型，所有員工盡快轉型進(jìn)入職能定位來(lái)開(kāi)展工作，要結合折子工程和總部及集團的各種精神，在員工中廣泛宣傳，按照“三個(gè)中心”定位和“五級防控”要求逐級擴大，避免衰減，把產(chǎn)業(yè)化的工作做實(shí)做細，把項目的人才培養放在更加突出的位臵，優(yōu)化人員結構，強化系統管理，使黨員的先鋒模范作用更加突出，讓所有黨員在關(guān)鍵時(shí)刻沖的上、過(guò)的硬、看得出、打得贏(yíng)。
項目部經(jīng)理述職報告4
由于工作方面的需要和上級領(lǐng)導的要求，我在xx年初被調到武漢綠地國際金融城項目擔任項目經(jīng)理，當時(shí)感覺(jué)擔子很重，壓力也很大，但是在上級領(lǐng)導的支持和同仁的幫助下，我很快的進(jìn)入了工作狀態(tài)。到金融城一年多來(lái)，我認真履行自己的職責，努力提高自身的管理水平。目前基本可以達到本項目管理要求。
一、個(gè)人工作思路
1、如何做好現場(chǎng)管理
(1)要有勤勞的工作作風(fēng)，做工程管理的沒(méi)有捷徑可走。不要怕麻煩，不要怕辛苦，對現場(chǎng)必須做到很好管控。
(2)要有嚴格的質(zhì)量意識，產(chǎn)品的質(zhì)量是一個(gè)公司的命脈�，F如今我們同行業(yè)競爭激烈，速度的比拼、人脈關(guān)系的比拼、都已相當。這時(shí)質(zhì)量的比拼就顯得尤為重要。因為質(zhì)量是贏(yíng)得業(yè)主的金牌。我們怎么樣讓公司做大做強，質(zhì)量就是金牌。有人講過(guò)這樣幾句話(huà)：學(xué)歷是銅牌,能力是銀牌,人脈是金牌,思維是王牌。我也可以把質(zhì)量用牌來(lái)分個(gè)等級，速度是銅牌,人脈是銀牌,質(zhì)量是金牌,業(yè)主是王牌。
(3)要有較強的責任心，不要把現在的工作看做工作，要當事業(yè)做、用心去做，只有這樣嚴格要求自己，才能使自己的管理水平得到提升。
(4)要有嚴格的成本控制觀(guān)念，每一筆支出都要恰到好處，無(wú)論是材料的控制，還是對設備的使用都要做到合理的利用。
(5)要熟練掌握工程操作流程，根據現場(chǎng)的進(jìn)度情況制定合理的計劃。緊扣每一個(gè)環(huán)節，靈活應對突發(fā)的情況及時(shí)調整工作思路，讓工作順利的開(kāi)展。
(6)要有超強的安全意識，不能僅僅靠一張安全交底來(lái)對待生命。盡可能的經(jīng)常性的、隨機性的做到安全提示。
(7)要加強自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)的學(xué)習，施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題及時(shí)有效的提出解決方案。
(8)要有較強的資金回收意識，盡可能的讓公司減小資金壓力。在材料方面也有制定合理的計劃，最大限度的提高公司的資金周轉率。
2.如何做好班組管理
(1)要細心，主要是前期的技術(shù)交底。門(mén)窗安裝的整套流程他們都知道，但是很多工人在操作時(shí)還是會(huì )出現很多的問(wèn)題。比如說(shuō)為什么鐵片安裝時(shí)公司要求要內高外低，很多人都搞不清楚，只是機械似的安裝。我們現場(chǎng)管理都知道是為了防止雨水會(huì )從鐵片位置漏進(jìn)來(lái)。再比如說(shuō)為什么要先塞下口在打發(fā)泡劑，他們也搞不清楚。這都需要我們現場(chǎng)管理細心的講解，只有這樣班組才會(huì )做的更好。
(2)要耐心，當班組有什么問(wèn)題我們要及時(shí)的去想辦法解決。盡管有的問(wèn)題很簡(jiǎn)單我們也要耐心的去教授。
(3)要關(guān)心，平時(shí)的工作中要多與他們溝通，有困難的幫他們盡可能的解決。
(4)要用心，現場(chǎng)交叉施工中存在很多的不安全隱患，做到經(jīng)常性的提醒安全。并對施工中存在的不合理做法提出合理化建議。
3.如何與各部門(mén)做好銜接
(1)對公司內部同仁，根據現場(chǎng)實(shí)際情況制定合理的進(jìn)度計劃;對技術(shù)方面的問(wèn)題要及時(shí)溝通;對材料方面的要及時(shí)與采購聯(lián)系;對生產(chǎn)方面的要根據計劃及時(shí)的跟進(jìn)。
(2)對甲方、總包及監理單位，主要是嚴格根據現場(chǎng)的進(jìn)度情況制定合理的進(jìn)度計劃，平時(shí)做好溝通協(xié)調，對突發(fā)情況及時(shí)有效的做出反應。
二、目前工作中還存在的不足與今后努力的方向
1、在A(yíng)11、A15提前了交房日期后未能及時(shí)的做出反應，在搶工期保進(jìn)度的同時(shí)增加了人工成本。后期及時(shí)調整工作計劃，盡可能的降低成本。
2、項目部技術(shù)人員不足，技術(shù)生產(chǎn)工藝單有滯后現象。
3、車(chē)間生產(chǎn)人員足，不能夠及時(shí)的供貨，車(chē)間發(fā)貨有時(shí)缺東少西的，沒(méi)有配套發(fā)齊。
4、材料及配件的采購不能按要求及時(shí)到貨。
5、現場(chǎng)安裝還存在工序倒置情況、及交叉施工成品保護得不到重視。
三、今后個(gè)人的工作目標、質(zhì)量目標及工作成果
1、統籌組織，超前安排堅信事在人為，把握主動(dòng)創(chuàng )造條件，強化施工生產(chǎn)的組織和管理，實(shí)現現場(chǎng)的有序銜接，從而順利完成施工生產(chǎn)任務(wù)。
2、實(shí)現過(guò)程精品，抓好進(jìn)度控制在保證安裝質(zhì)量的前提下，搞好對進(jìn)度的控制，通過(guò)協(xié)調施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節，提高對進(jìn)度的駕馭能力和突擊能力來(lái)達到項目部施工進(jìn)度的要求。
3、協(xié)調好各種關(guān)系，創(chuàng )造良好的外部環(huán)境在施工生產(chǎn)中主動(dòng)與甲方、監理、總包單位、進(jìn)行溝通和交流，努力營(yíng)造良好的施工生產(chǎn)外部環(huán)境。做到進(jìn)度要趕，質(zhì)量要抓，安全文明要保，同時(shí)樹(shù)立良好企業(yè)形象。
4、規范項目部管理通過(guò)有效的人員分工和安裝班組的聯(lián)合管理，使其各司其職，各盡其責，對施工生產(chǎn)進(jìn)行嚴格控制，從而使每項工作都認真落實(shí)到位。
四、目前個(gè)人在工作流程方面的執行情況及對公司的建議意見(jiàn)
1、工作流程過(guò)于粗放，還需要進(jìn)一步細化。
2、在技術(shù)上強化技術(shù)管理，組織技術(shù)人員與現場(chǎng)負責人、安裝班組技共同研究施工現場(chǎng)，根據施工實(shí)際不斷深化圖紙方案，認真落實(shí)技術(shù)交底。提高了我項目部技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng )新能力，為今后技術(shù)難題的解決奠定堅實(shí)的基礎。
五、如達不到預期的工作目標時(shí)應如何進(jìn)行自我分析或處理
1、如達不到預期的工作目標，項目管理人員要努力加強與各個(gè)部門(mén)之間的溝通協(xié)調，找出問(wèn)題的根源仔細進(jìn)行總結，以避免類(lèi)似的問(wèn)題再次出現。
2、建立合適的獎罰制度，調動(dòng)員工的積極性及提高員工的責任心，加大巡檢考核力度。
我的述職到此結束，謝謝大家!
項目部經(jīng)理述職報告5
大家好，我是來(lái)自xx項目部的XX屆新員工，首先要感謝公司精心組織這次盛會(huì )，與各位同事一起交流學(xué)習，一起分享我在基礎公司成長(cháng)的滋味，我的內心激動(dòng)不已。
我的述職報告分三點(diǎn)：1、立足本職，開(kāi)誠布公。2、人為鏡，明己短。3、上下求索，學(xué)而不殆。請各位領(lǐng)導、同事檢閱。
立足本職，開(kāi)誠布公
10月1日入職以來(lái)我的主要工作是：
10月5日—11月10日在師傅及同事的指導下管理項目物資集成系統的錄入以及賬務(wù)管理�；旧献龅郊毣~務(wù)及時(shí)盤(pán)點(diǎn)，每日核對并分類(lèi)及時(shí)存檔。
10月10日—12月30日，全員亮劍50天，確保貫通快車(chē)道，主要負責水穩站物資管理，水穩站平均日產(chǎn)量xxx噸，現場(chǎng)24小時(shí)進(jìn)料，在這場(chǎng)50天沒(méi)有硝煙的硬仗里，沒(méi)有一天因為原材料供應不足而導致施工作業(yè)停工。
XX年春節：為了同事們能度過(guò)一個(gè)愉快的春節，保障項目部財產(chǎn)安全，我主動(dòng)留守項目部值班。除夕的晚上，當萬(wàn)家團圓的時(shí)刻，我也想家，想都是教師的父母雙親，也想我89歲高齡的奶奶，但是我深知，沒(méi)有大家，那來(lái)小家。當晚上12點(diǎn)鐘接到項目部陳鵬飛經(jīng)理和楊書(shū)記問(wèn)候電話(huà)時(shí)候，我感動(dòng)了，三局就是我的家。春節期間僅初七到初九休假兩天。項目部也組織了跳集體舞，我們也跳出了我們自己的三局style。
在工作中嚴謹認真，在生活上樂(lè )觀(guān)活潑，這就是兩個(gè)不一樣的我。XX年12月我被xx項目部評為廉潔示范崗同時(shí)也獲得了項目部十佳優(yōu)秀員工的表彰。
人為鏡，明己短
第一學(xué)歷xx職院建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)，XX年11月我獲得了xx大學(xué)工程項目管理專(zhuān)業(yè)本科學(xué)歷，且取得了學(xué)士學(xué)位。專(zhuān)業(yè)對口，學(xué)以致用，是我更快更好的適應了工作節奏，不足的是自身工作經(jīng)驗不足，水穩站任務(wù)急，責任重，壓力大。容易與運輸司機發(fā)生矛盾，影響工作狀態(tài)，這點(diǎn)還需改進(jìn)。給公司的建議是員工輪崗，部門(mén)交叉培訓。加大同地區不同公司項目之間的學(xué)習交流，取長(cháng)補短項目學(xué)習共同發(fā)展。
上下求索，學(xué)而不殆
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。入職5個(gè)月來(lái)。真心感謝各位領(lǐng)導的關(guān)愛(ài)和幫助，盡管在大學(xué)里取得了施工員證預算員證，但是我從來(lái)沒(méi)有放棄學(xué)習，從未停止過(guò)追求。我的職業(yè)規劃是一年后考取二級建造師，國家造價(jià)員資質(zhì)證。并能在物資部門(mén)獨當一面，五年后爭取成為基礎公司的多面手，同時(shí)期待各位領(lǐng)導同事們的更進(jìn)一步的幫助和關(guān)懷。
空談?wù)`國，實(shí)干興邦。我相信在三局這個(gè)大舞臺，只要不斷進(jìn)取，我們的人生定會(huì )綻放不一樣的精彩。謝謝大家。
項目部經(jīng)理述職報告6
時(shí)光飛逝，日用如梭，轉眼間20xx年，又過(guò)去了，每當我在夜深人靜的時(shí)候，默默回首著(zhù)當年從20xx年8月9日來(lái)，一個(gè)剛從學(xué)校出來(lái)對社會(huì )蒙蒙的學(xué)生，什么都不懂的當年那個(gè)小伙子，到現在在項目部的領(lǐng)導下，在全項目部同事們鼎力支持下，按照著(zhù)試驗室這個(gè)部門(mén)的工作理念，目標，任務(wù)，立足本職，努力學(xué)習試驗檢測，讓我的試驗檢測水平又有了新的提高，在這里，我再次感謝項目部的領(lǐng)導和同事們的支持和幫助，讓我完成了今年的工作任務(wù)，作為以下述職：
一認真學(xué)習，提高試驗檢測業(yè)務(wù)水平，完善領(lǐng)導安排工作
在當今全國公路工程布施的四化標準下，為了能夠適應新形勢的施工工作需要。一直以來(lái)，始終把學(xué)習放在重要的位置。努力提高試驗檢測業(yè)務(wù)水平。在學(xué)習的同時(shí)，在試驗主任的領(lǐng)導下，在這個(gè)柳武公路工程總承包部第一分部試驗室的這個(gè)土地上：
第一首先學(xué)會(huì )怎么把試驗室的駐地建設，建設起來(lái)，然后到設備進(jìn)場(chǎng)和安裝擺放到標定最后到完成。
第二，從八九工區開(kāi)工期間到現在，我主要在實(shí)驗室從事檢測各種實(shí)驗檢測。在工地的前期急需的砂漿，各種級別配合比，各種級別的砼，鋼筋原材料，焊接，及機械連接等等。試驗檢測。從原來(lái)的不會(huì )不會(huì )，到會(huì )，到完成。每一步步對于我來(lái)說(shuō)，真的很希望達到全國公路工程布施下的四化標準。
二存在的問(wèn)題和今后的努力方向
回顧著(zhù)這些日子以來(lái)，雖然自身工作成績(jì)和工作目標，任務(wù)做了一定的努力，也取得一點(diǎn)點(diǎn)的成效，但是要達到這四化標準還遠遠不夠，但此時(shí)此刻的相信，在項目部的領(lǐng)導下，一定會(huì )達到四化標準。我相信這一天的到來(lái)不會(huì )太久，我期待著(zhù)這一天到來(lái)不會(huì )太久，以上是我這20xx年的工作總結。
在此，我在這些日子里，給予我大力支持和厚愛(ài)的領(lǐng)導和全項目部的同事表示衷心的感謝和深深的敬意！在今后工作中我會(huì )更加努力，爭取把試驗各項工作完成更加圓滿(mǎn)，更徹底，我更會(huì )相信，在項目部的領(lǐng)導下，工程越干越輝煌。
最后在這里祝福集團公司，前程似錦，龍騰虎躍，龍馬飛騰，各位同事身體健康，工作順利。
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