【實(shí)用】述職報告四篇

　　在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，越來(lái)越多的事務(wù)都會(huì )使用到報告，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意語(yǔ)言要準確、簡(jiǎn)潔。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編為大家整理的述職報告4篇，歡迎大家分享。

述職報告 篇1

　　尊敬的領(lǐng)導：

　　大家好!

　　我今年的工作壓力非常大，集團公司工作量是海量的，在總經(jīng)理不到位的情況下，我以總經(jīng)理的崗位要求要求自己，把集團6家公司看作一盤(pán)棋，統籌安排整體推進(jìn)，在董事長(cháng)的逐項授權下開(kāi)展具體工作，扛著(zhù)重重壓力，始終堅持公司利益高于一切，一邊解決公司發(fā)展中的新問(wèn)題，一邊處理以前遺留的老問(wèn)題，從房地產(chǎn)公司的基礎建設從無(wú)到有點(diǎn)滴做起，以公司年度目標達成為方向，以公司團隊建設為重點(diǎn)，以公司體系建設為保障，以公司日常管理為基礎，展開(kāi)集團公司的工作，通過(guò)自己的努力去解決公司發(fā)展中的幾個(gè)問(wèn)題：內外部資源整合問(wèn)題，內部團隊建設問(wèn)題和制度流程體系的完善。10月份以后，總經(jīng)理到位，我調整自己的角色，我的工作以圍繞協(xié)助總經(jīng)理工作，參與公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理與決策展開(kāi)。

　　本部門(mén)或本公司年度內部管理及團隊建設情況：

　　(一)內部管理工作

　　1、制度建設：作為常務(wù)副總，面對公司多項目管理的實(shí)際需要，我積極推進(jìn)公司內部制度流程建設工作，在年初即定20xx年為公司制度建設年，希望通過(guò)一年打基礎，二年做完善，三年成系統的制度建設，完成公司三級業(yè)務(wù)流程的建設，今年在公司內部初步建立了一些應急的制度。

　　2、業(yè)務(wù)理順：并在實(shí)際工作中，我積極引進(jìn)人才，我主張解決問(wèn)題從源頭抓起，從模板建設防范風(fēng)險，合同管理規范經(jīng)營(yíng)，通過(guò)成本管理逐步解決公司原來(lái)的遺留問(wèn)題，根據公司發(fā)展的情況不斷探索新的盈利模式，

　　(二)團隊建設工作：

　　20xx年5月我初到公司時(shí)，公司房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)人員非常缺乏，到20xx年底，通過(guò)我的努力完成了總部高層隊伍的建設，通過(guò)招聘面試20xx年12月份，產(chǎn)品研發(fā)總監到崗，20xx年1月人力行政總監到崗，4月?tīng)I銷(xiāo)總監到崗，6月工程總監到崗，7月份董事長(cháng)引進(jìn)財務(wù)總監，而在年初我就安排行政部與獵頭公司，簽訂了高級人才引進(jìn)的合作協(xié)議，10月份楊總正式到崗就職，至此完成了集團總部的.人員組織工作。

　　另外，完成了南召公司項目總經(jīng)理，內黃公司常務(wù)副總等項目高管的招聘。

　　對公司的團隊建設工作，我做的工作還很有限，雖然我屢次在各種會(huì )議中提出“樹(shù)正氣，講效益，公司利益高于一切”，在工作我始終是以身作則，影響了公司一批想干好工作的同志，他們也是默默奉獻，點(diǎn)滴做起，任勞任怨，公司的基礎建設才得以初步達成。

　　年度目標管理情況：

　　20xx年集團公司年度銷(xiāo)售金額是6億，總銷(xiāo)面積21。2萬(wàn)平米。到三季度末據各下屬公司實(shí)際情況調整目標為：銷(xiāo)售目標3.28億，銷(xiāo)售面積為 16.97萬(wàn)平米(因龍湖，蘭考兩項目未開(kāi)建)；實(shí)際實(shí)現銷(xiāo)售收入：2.73 億；總銷(xiāo)售面積：12.3萬(wàn)平米。

　　雖然整體完成的情況不理想，有受到大環(huán)境影響的因素，更有公司經(jīng)營(yíng)戰略布局的問(wèn)題，但是為達成目標，我帶領(lǐng)集團剛剛創(chuàng )建的團隊為年度目標達成努力，在人員少任務(wù)重的情況下，為項目公司解決我所能解決的所有問(wèn)題，包括召開(kāi)各種類(lèi)型業(yè)務(wù)會(huì )議、實(shí)操完成各項目公司的招采和預結算工作、制定加快項目推進(jìn)促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的政策和制度，安排各口專(zhuān)業(yè)人員的多次下項目支援、內外部資源的整合和引入等。

　　目前存在的問(wèn)題及今后努力的方向。

　　(1)關(guān)于執行力

　　公司6--10月份的浮夸風(fēng)：認真反思我的工作，有些事情出現有我的責任，比如北大縱橫化費公司大量的人力、物力、財力，耗時(shí)半年時(shí)間做的無(wú)法使用的半成品制度，不僅沒(méi)有對公司的規范化管理起到推進(jìn)作用，反而起到了很大的副作用，這里有我整體高度不夠的原因，也有發(fā)現問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)處理，發(fā)現咨詢(xún)公司實(shí)際駐場(chǎng)工作人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)差、發(fā)現階段性成果不能合格時(shí)、發(fā)現公司內部個(gè)別人員能力及專(zhuān)業(yè)度不夠卻越權指揮，越級匯報，我沒(méi)有及時(shí)制止工作的推進(jìn)和方向的調整，最終造成咨詢(xún)公司的工作重心嚴重偏離，大搞浮夸風(fēng)，即造成了他們的工作結果不合格也造成公司內部人心思動(dòng)不安工作。

　　有些人員德薄而位尊是造成這次浮夸風(fēng)的根本。以后再有類(lèi)似情況出現，應該嚴格按照公司的管理層級進(jìn)行管理，不能允許相關(guān)人員越權行事，對自己的分管的工作要加強執行力，既定目標要加強監督把控，把問(wèn)題消滅在萌芽中。

　　(2)關(guān)于堅持和方法：

　　南召項目問(wèn)題：在年初南召項目上馬時(shí)，基于我的職業(yè)素養對BT項目和開(kāi)發(fā)項目綜合判斷，屢次給公司建議這個(gè)項目的不可行性，但是最終建議沒(méi)有得到公司的認可，6月份這個(gè)項目的匆忙上馬。到10月份，項目自身的問(wèn)題已徹底暴漏，公司已經(jīng)累計投入資金約5000萬(wàn)元，但回收期還遙遙無(wú)期，給公司整體發(fā)展帶來(lái)很多遺留問(wèn)題。

　　這件事情，我不夠堅持，當我屢次建議沒(méi)有被公司采納時(shí)，我就放棄了堅持，任由事情發(fā)展下去，直到最后項目實(shí)在推進(jìn)不了才開(kāi)始接手，準備處理遺留問(wèn)題。試想如果我當時(shí)采用了更合適的溝通方法和更多的堅持，今天公司也許就不會(huì )這樣被動(dòng)。

　　(3)關(guān)于成長(cháng)；

　　作為公司的常務(wù)副總，雖每天早出晚歸嘔心瀝血，但仍感到自己還有很多工作沒(méi)有到位，高度急待提升，眼界還要開(kāi)闊，綜合能力還待加強，唯恐自己的能力不能匹配崗位，制約了自己的發(fā)展辜負了公司的希望。正視自己的不足，才能有好的成長(cháng)，20xx帶著(zhù)許多遺憾過(guò)去，面對未來(lái)，清醒堅定的告訴自己：路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。

述職報告 篇2

　　一、基本格式

　　述職報告沒(méi)有固定的寫(xiě)作模式，根據不同類(lèi)型和主旨，可以靈活安排結構。一般由標題、抬頭、正文、落款四部分組成。

　　1、標題

　　述職報告的標題，常見(jiàn)的寫(xiě)法有兩種：

　　(1)文種式標題，只寫(xiě)《述職述廉報告》。

　　(2)公文式標題，姓名+時(shí)限+事由+文種名稱(chēng)，如《20xx年至20xx年述職述廉報告》。

　　2、抬頭

　　(1)書(shū)面報告的抬關(guān)，寫(xiě)主送單位名稱(chēng)。

　　(2)口述報告的抬頭，寫(xiě)對聽(tīng)者的稱(chēng)謂，如各位代表、各位同志、各位領(lǐng)導，同志們等。

　　3、正文

　　述職報告的'正文，由開(kāi)頭、主體、結尾三部分組成。

　　(1)開(kāi)頭

　　開(kāi)頭，又叫引語(yǔ)，一般寫(xiě)清一定時(shí)期的任職情況、分管的工作、崗位職責和考核期內的目標任務(wù)情況及個(gè)人認識，對自己工作盡職和是否稱(chēng)職的整體估價(jià)，確定述職范圍和基調。這部分要寫(xiě)得簡(jiǎn)明扼要，給聽(tīng)者一個(gè)大體印象。

　　(2)主體

　　主體，是述職報告的中心內容，包括自己的工作指導思想，履行崗位職責和完成目標任務(wù)情況，以及工作中取得的經(jīng)驗、教訓，對工作規律的認識，主要是寫(xiě)透實(shí)績(jì)、做法、經(jīng)驗、體會(huì )或教訓。這部分述職的重點(diǎn)內容，應該詳盡具體地予以闡述，因為這部分是組織評價(jià)干部較直觀(guān)的依據。

　　這部分，要寫(xiě)得具體、充實(shí)、有理有據、條理清楚。由于這部分內容涉及面廣，量多，所以宜分條列項寫(xiě)出。條、項要注意將內在邏輯關(guān)系安排好。

　　(3)結尾

　　要寫(xiě)明今后的工作設想、追求的目標、擬采取的措施和自己的決心。同時(shí)，還可以總結全文。

　　4、落款

　　述職報告的落款，寫(xiě)上述職人姓名和述職日期或成文日期。

述職報告 篇3

尊敬的各位領(lǐng)導，親愛(ài)的戰友們：

　　大家好!本人***，****年**月入伍�，F任中隊通信員。今年以來(lái)，在中隊正確的領(lǐng)導和全體官兵的幫助下，本人在本職崗位上能夠盡心盡職，虛心學(xué)習，勤奮工作，不斷進(jìn)取，踏實(shí)做人。在工作、學(xué)習各方面都有了一定的提高，這與領(lǐng)導的幫助和戰友們的支持是分不開(kāi)的，回顧全年工作，本人能認真按照條令條例和規章制度去嚴格要求自己，認真落實(shí)上級的指示精神，較好的履行了各項職責，自己做到勤奮工作，把工作當作事業(yè)干，在一年里狠抓自己的本職業(yè)務(wù)的學(xué)習，使我本人的業(yè)務(wù)水平不斷提高;本人本著(zhù)要干就要干好、干細的態(tài)度，較好地完成了上級領(lǐng)導的各項檢查任務(wù)。下面我對自己全年的工作向領(lǐng)導和戰友們作述職如下：

　　一、注重學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)

　　在通信員的工作崗位上，我體會(huì )到，只有不斷加強政治理論學(xué)習，才能保證政治立場(chǎng)堅定、方向觀(guān)點(diǎn)明確、工作思路清晰、思想覺(jué)悟提高，同時(shí)也能增強政治辨別力、敏感性和堅定性。特別是作為一名通信員，只有加強理論知識學(xué)習，確保政治上永遠合格，不斷增長(cháng)知識和技能，才能贏(yíng)得官兵的信任，才能提高自己的工作能力和技術(shù)水平。

　　二、圍繞本職任務(wù)，明確方向，立足本職，提高工作能力

　　入伍以來(lái)，本人在思想上牢固樹(shù)立以隊為家思想，保持高度的穩定，團在黨支部的周?chē)�，積極參加中隊的政治教育和理論學(xué)習，積極學(xué)習先進(jìn)的通信知識。工作中，能夠立足本職，高標準嚴要求的約自己，并能夠階段性的'認真總經(jīng)驗，虛心向老同志請教，加強本身對業(yè)務(wù)理論知識的學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平。在實(shí)踐中能合理論，針對自己剛開(kāi)始的不熟悉，能夠擺正自己的位置，成心請教、虛心學(xué)習，以最短的時(shí)間提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。我對自己身上存在的問(wèn)題從不隱瞞，積極開(kāi)展自我批評，實(shí)事求是分析問(wèn)題的根源，研究改進(jìn)措施。通信室的工作應該說(shuō)非常多，而且繁忙、復雜，特別是在日常各類(lèi)檔案的統計和預案修制訂方面，偶爾也會(huì )出現誤差和遺忘現象，為了避免這些情況的發(fā)生，于是我編制了《通信員每周工作清單》，并按時(shí)間、按要求、按規定做好通信室工作的落實(shí)，各類(lèi)報表都能及時(shí)上報，也有效地促進(jìn)了工作的效益和質(zhì)量。

　　三、積極搞好配合，確保各項工作扎實(shí)有效

　　部隊就是一個(gè)集體，需要大家共同努力才會(huì )發(fā)展的更好。需要共同維護團才有質(zhì)量。作為中隊一員，我能夠深刻的認識到搞好內部關(guān)系的重要性，搞好各類(lèi)關(guān)系才能夠使自己的工作順利的開(kāi)展。所以平時(shí)能夠主動(dòng)配合中隊干部和各班班長(cháng)的各項工作，并能適時(shí)提出自己的看法和觀(guān)點(diǎn)，發(fā)揮一名士官應有的作用。

　　四、存在不足

　　1、思想上有放松現象，在大項任務(wù)面前，有畏縮情緒，(主要表現在工作多，任務(wù)重的情況下);

　　2、在政治教育和理論學(xué)習知識上，只求表面的學(xué)習，而沒(méi)有深入的探索，沒(méi)有真正達到學(xué)以致用的目的;

　　3、個(gè)人的業(yè)務(wù)能力還有待加強和提高(特別表現在道路水源熟悉掌握上)、工作積極性有待于加強和提高;

　　4、對工作的標準不夠精細，工作不能做到一如既往，時(shí)有麻痹思想。

　　以上的是我今年來(lái)的工作述職，取得的成績(jì)只能代表過(guò)去，在以后的工作中，我將吸取經(jīng)驗教訓，爭取把各項工作完成得更圓滿(mǎn)、更徹底。本人匯報如有不妥、不對之處，希望各位領(lǐng)導和戰友們給予批評指正。我的述職完畢。

述職報告 篇4

　　蓮都區以青云禪寺為核心佛教寺務(wù)工作，在省、市、區民宗委正確指引下，圍繞“和諧社會(huì )、培養人才、淳化民心、敦睦社會(huì )”為原則。配合麗水蓮都區政治、經(jīng)濟工作重點(diǎn)，服務(wù)社會(huì )建設需要。青云禪寺把工作重點(diǎn)放在寺務(wù)、道風(fēng)建設上。以規范管理、民主管理為促進(jìn)方向，努力開(kāi)展道風(fēng)建設，嚴持戒律、學(xué)修并重，面向全國引進(jìn)資才，以慈悲濟世、六和同住為基本原則，切實(shí)團結蓮都區佛教僧俗，聯(lián)系全球網(wǎng)絡(luò )信息，集合發(fā)心上進(jìn)之士，培養、教育、導引人才，并通過(guò)前所未有努力，取得了良好成效與贊譽(yù)。

　　我們制定各項規章、規定、規約，完善與正在完善寺院道風(fēng)規范建設，制定各項細則，結合蓮都佛教＜寺院共住規約＞、＜寺觀(guān)管理辦法＞，嚴格明確僧俗各項權利和義務(wù)。重視以戒為師、和諧社會(huì )，以清凈純正道風(fēng)為基本要求，經(jīng)以年月，青云禪寺為核心蓮都佛教，將佛教道風(fēng)、寺務(wù)建設推向新的起點(diǎn)。 寺務(wù)建設，包括人才建設，重點(diǎn)人才培養。我們成立和完善面向全國招募護法居士、義工、學(xué)修者結構，發(fā)揚慈悲濟世精神。以不收居士、參學(xué)、修學(xué)者費用，免費提供食宿與學(xué)修場(chǎng)所，無(wú)私普及禪修與念佛法門(mén)為綱常，培養佛教人才、和諧社會(huì )。樹(shù)立蓮都乃至全國和諧寺院，為接受前輩培養人才志銘，提供有力依據。

　　在此過(guò)程，我們需要承擔完成各項工作。首先，要愛(ài)國愛(ài)教，有繁榮昌盛的祖國，才有太平盛世的`今天�！皩帪樘�平犬，莫做亂世人�！闭湎�來(lái)之不易的和平環(huán)境，貫徹黨和國家德治方針與平等自愿佛教政策，加強寺務(wù)、道風(fēng)建設，護持正法，六和同住，教育培養有益社會(huì )事業(yè)，使蓮都佛教工作穩定健康發(fā)展。

　　二、積極配合蓮都區經(jīng)濟工作，加快重點(diǎn)寺院旅游資源開(kāi)發(fā)利用�！跋旅�山僧占多”。青山綠水有道場(chǎng)，發(fā)掘麗水佛教天然文化產(chǎn)業(yè)，欣賞佛教古典輝煌藝術(shù)結構，推動(dòng)麗水旅游經(jīng)濟建設，塑造佛教養生內涵，康復社會(huì )工作者身心。以宣傳佛教和諧社會(huì )、和睦家庭崇尚道德作用，有效弘揚社會(huì )正氣，推動(dòng)社會(huì )公德，家庭倫理道德建設。

　　三、創(chuàng )立社會(huì )服務(wù)平臺，回報社會(huì )。以成立慈悲為體，設立中醫藥、中草藥特效秘方等傳統藥堂施治慈濟結構，為病痛者施以醫藥，為困苦者提供慈悲護助。

　　我們充分選拔德才兼備人才進(jìn)入佛教、宗教管理隊伍。強調深信因果、慈悲為懷，真誠待人、謙虛平等。堅持理論聯(lián)系實(shí)際，加強與健全寺務(wù)管理，建立＜僧竂同�。�、＜殿堂規約＞、＜廚房責任＞制度。以威儀嚴謹、互策互勵，以莊嚴國土、利樂(lè )有情為主旨。走黨和國家、十三屆既定方針相適應道路。堅持維護環(huán)境衛生，防火、防盜、預防事故。定期開(kāi)展宗教政策，法規法律、教規教儀學(xué)習。明細財務(wù)收支，實(shí)施共同管理、共同監督。采用教化與宣傳相結合，培養僧俗佛教人才。

　　謹此會(huì )議圓滿(mǎn)之際，真誠邀請蓮都區政協(xié)、民宗委、慈善機構、旅游部門(mén)前來(lái)研討指導，幫助和支持蓮都區佛教培養僧俗管理佛教工作，為更好落實(shí)黨和國家宗教政策闊步走向新的里程！

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