部門(mén)述職報告合集五篇
在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，接觸并使用報告的人越來(lái)越多，報告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。相信很多朋友都對寫(xiě)報告感到非�？鄲腊�，下面是小編精心整理的部門(mén)述職報告5篇，希望對大家有所幫助。
部門(mén)述職報告 篇1
(一) 梳理OA辦公軟件業(yè)務(wù)流程
根據公司領(lǐng)導的工作指導及公司新的組織框架結構，重新梳理公司OA辦公系統的業(yè)務(wù)流程，并對其優(yōu)化處理，在不影響公司領(lǐng)導辦公的情況下，盡量簡(jiǎn)化步驟、縮短流程，加快處理速度。
整理方案：
1. 梳理OA流程，以模擬的形勢將流程全部走一邊。
2. 將重新制作的OA流程做成PPT文件，并要發(fā)給每個(gè)部門(mén)負責人。
3. 按照各部門(mén)負責人提出的意見(jiàn)修改流程，并上報公司領(lǐng)導，做最終確認。
4. 流程確認完成，做成《OA簡(jiǎn)易操作流程》PPT文件存檔，放到公告欄中以便大家快速，便捷的處理OA上的操作問(wèn)題。
(二) 增強IT部門(mén)的服務(wù)意識
縮短從接到故障問(wèn)題報修到問(wèn)題解決的時(shí)間，保證每天服務(wù)器的穩定工作及網(wǎng)絡(luò )的暢通。
增強責任心，為公司領(lǐng)導及各部門(mén)的同事提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，努力做到滿(mǎn)意一百、零差錯，全面提升服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立良好的部門(mén)形象
(三) 提高IT服務(wù)水平
不斷學(xué)習提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平、注重積累。將每日遇到的問(wèn)題及處理辦法進(jìn)行記錄，對常見(jiàn)問(wèn)題及處理辦法進(jìn)行歸類(lèi)。對常見(jiàn)故障整理出《常見(jiàn)故障問(wèn)題檢查、處理流程》，放到公告欄中以便大家快速，便捷的解決問(wèn)題。
(四) 完善IT部門(mén)的工作流程及各項規章制度
完善設備從申購、購買(mǎi)、入庫、出庫、到后期維修、報廢的工作流程及相關(guān)各項規章制度。
增加從公司文檔權限變更，OA流程變更、公司內網(wǎng)數據變更、公司數據拷貝等事宜的相關(guān)流程及規章制度。
建立一套完整的IT部門(mén)管理制度，將IT部的工作細致化、流程化。
(五) 建立完整的IT部資料
按照行政部領(lǐng)導的工作指導，根據每個(gè)公司員工從個(gè)人使用的臺式電腦到對應的物理地址、個(gè)人所屬的IP地址、電話(huà)號碼等信息，建立完整的網(wǎng)絡(luò )信息資料庫。第四部分：總結
在20xx年這個(gè)新的年度里，我將改正過(guò)去工作當中的不足，強化專(zhuān)業(yè)技能，不斷提高自身綜合素質(zhì)，更加努力的完成工作，為公司的發(fā)展做出貢獻。
部門(mén)述職報告 篇2
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！20××年，綜合管理部在公司的正確領(lǐng)導下，在公司各部門(mén)和全體員工的積極支持與配合下，我部門(mén)緊緊圍繞工作職責，夯實(shí)基礎、開(kāi)拓創(chuàng )新，力求充分發(fā)揮綜合部“參謀、組織、協(xié)調、服務(wù)、督促、檢查”的職能作用，本人認真履行崗位職責，發(fā)揮管理事務(wù)、搞好服務(wù)、綜合協(xié)調的“橋梁與紐帶”作用，完成了綜合部承擔的各項工作任務(wù)，下面我從以下三個(gè)方面對全年工作進(jìn)行述職，請各位領(lǐng)導和各位同事給予指正。
一、主要工作完成情況：
�。ㄒ唬﹤�(gè)人思想品德方面。能夠認真執行公司的各項規章制度；能夠堅定不移地貫徹執行公司的經(jīng)營(yíng)路線(xiàn)方針；能夠認真履行黨員的義務(wù)和權利，堅決服從黨組織的決定和安排；能夠做到以集體的利益為重，以大局為重，注重維護公司形象；能夠腳踏實(shí)地、認真負責的對待自己的工作；注重學(xué)習，不斷擴充本職工作相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，同時(shí)努力拓展自己的知識面，研讀各類(lèi)政策、閱讀各類(lèi)書(shū)籍，以開(kāi)闊自己的視野，不斷提高自身的整體素質(zhì)。
�。ǘ┕净A管理工作。為進(jìn)一步規范公司工作流程，提高工作運行效率， 20××年全年制定、修訂了14項制度，保證了公司工作的規范高效運行；隨著(zhù)公司的迅速發(fā)展，綜合管理部牽頭搭建了子公司目標責任制考核體系，為公司對全資、控股子公司的管理提供了規范的平臺保障，為子公司的有序運轉提供了良好的制度保障，有效發(fā)揮了公司對子公司的指導、監督作用。
�。ㄈ┬姓芾砉ぷ�。綜合部行政管理主要圍繞“辦文、辦會(huì )、辦事”三個(gè)方面開(kāi)展；“辦文” 即主要完成了公司各類(lèi)總結材料及日常材料的起草、梳理、匯總及公文的流轉等工作，不定期組織本部門(mén)人員進(jìn)行文字寫(xiě)作能力的交流學(xué)習，努力提升部門(mén)整體寫(xiě)作能力；“辦會(huì )”即主要完成了公司各類(lèi)會(huì )議的會(huì )前準備、會(huì )中服務(wù)、會(huì )后落實(shí)等工作；“辦事”即主要完成公司證照、印鑒的審核、使用及保管，辦公用品、低值易耗品的采購及管理等工作；20××年我部門(mén)積極對接管委會(huì )政務(wù)服務(wù)平臺相關(guān)政策，打造了一套規范、高效的平臺內部運轉流程，保證了公司公文收發(fā)流轉的有序、高效運轉。
�。ㄋ模┤肆Y源管理工作。20××年是公司迅速壯大的一年，同時(shí)伴隨而來(lái)的也是人事調整密集，人員流動(dòng)頻繁的一年。綜合管理部全年圓滿(mǎn)完成了公司員工薪酬福利、五險一金等日常工作的辦理，完成了員工崗位調動(dòng)、招聘、任免、職稱(chēng)評聘等工作，建立了外派人員管理制度，搭建了績(jì)效考核管理體系，通過(guò)績(jì)效管理促進(jìn)公司目標的及時(shí)、準確完成，努力借助績(jì)效管理讓公司與員工實(shí)現“共贏(yíng)”。
�。ㄎ澹h群、企業(yè)文化建設工作。在黨群、企業(yè)文化建設方面，配合黨支部積極開(kāi)展入黨積極分子培養工作，組織開(kāi)展了十八屆三中、四中全會(huì )精神培訓學(xué)習等活動(dòng)，以“創(chuàng )建服務(wù)型黨組織”為主線(xiàn)，堅持圍繞公司全局發(fā)展、全面推進(jìn)黨的建設各項工作。以創(chuàng )建健康和諧企業(yè)為理念，打造優(yōu)良團隊為宗旨，通過(guò)外出參觀(guān)考察、與合作單位聯(lián)誼、參加培訓學(xué)習、組織視頻學(xué)習、開(kāi)展義務(wù)植樹(shù)等多種多樣的形式，提高員工團隊意識，使企業(yè)文化融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節中。
�。┖笄诜⻊�(wù)管理工作。協(xié)助管委會(huì )完成了職工食堂管理工作，為職工解決后顧之憂(yōu)；從規范辦公用品、報刊、低值易耗品的管理等細節入手，多措并舉節約辦公成本。與物業(yè)對接，提供舒適的辦公環(huán)境，為公司的工作的開(kāi)展提供良好的后勤保障。
二、工作中存在的不足：
回顧20××年的工作，綜合管理部做了大量繁瑣細致的工作，也取得了一定的成績(jì)，但仍存在很多不足之處。主要表現在子公司管理體系需進(jìn)一步健全，績(jì)效考核管理體系仍有待于完善，企業(yè)文化建設導向不夠鮮明，長(cháng)期的培訓體系規劃需要建立、綜合檔案管理工作尚需啟動(dòng)等。這些問(wèn)題我部門(mén)將認真研究，在今后的工作中著(zhù)力加以解決。
三、工作思路：
20××年，我部門(mén)將以團隊建設為主線(xiàn)，努力讓綜合管理部工作再上新臺階，進(jìn)一步提升整體工作水平和能力，更好地發(fā)揮“橋梁與紐帶”作用。
重點(diǎn)工作思路。從制度建設、檔案管理、后勤保障等幾個(gè)方面規范、細化公司基礎管理工作。細化子公司管理體系、公司績(jì)效考核管理體系，提高公司的規范化、目標化管理水平。強化人才隊伍建設，加強企業(yè)管理管理人員的培養，構建長(cháng)期、有效的培訓體系。打造黨群、企業(yè)文化建設年，構建企業(yè)視覺(jué)、理念識別系統，以團隊建設為主題，營(yíng)造健康向上的文化氛圍，提高團隊意識，打造精良團隊。
個(gè)人提高方面。我將以積極向上的心態(tài)，勤思多學(xué)，學(xué)習各位領(lǐng)導、各位同事的優(yōu)點(diǎn)，養成務(wù)實(shí)穩健的工作作風(fēng)，不斷完善自己，提高自己，努力提升自身綜合素質(zhì)。
以上是本人在20××年度的述職報告，敬請各位領(lǐng)導、同事批評指正。
特此報告。
20××年×月×日
部門(mén)述職報告 篇3
各位領(lǐng)導、同志們：
現將我近一年來(lái)的工作情況向大家簡(jiǎn)要的作以匯報，不對之處請大家多提意見(jiàn)，批評指正。＊＊年是不平凡一年，我國十六大勝利召開(kāi)，新老領(lǐng)導平穩交接，真可渭新世紀、新階段、新輝煌。
人口與計劃生育法于＊＊年9月1日頒布與實(shí)施。在逐級舉辦人口與計劃生育法知識競賽區、市、省一路綠燈破關(guān)斬將、全部榮獲第一名的.好成績(jì)，最后沖刺要參加全國舉辦的大獎賽，不知戰果如何？
今年在上級領(lǐng)導和基層單位及辦公室人員的共同努力下完成了上級下達的人口目標，計劃生育率100%；晚婚、晚育率100%；綜合節育率100%；統計符合率100%；并達到了“三無(wú)”（即無(wú)大月份引產(chǎn)、無(wú)計劃外生育、無(wú)計劃外懷孕），又一次被XXX市評為先進(jìn)單位，也可以說(shuō)連續五年評為市級先進(jìn)。
一、加大了宣傳力度，落實(shí)計生工作“三為主”方針。
為了深入宣傳人口與計劃生育法的頒布與實(shí)施，根據上級的布置計生專(zhuān)兼職人員貫徹了計生法的精神，共有7章47條，每條的要求是什么，讓每位人員有章可詢(xún)，有法可依，不做違法亂紀的事情，特別是在層層選拔知識競賽參賽隊員時(shí)，我們的隊員明顯高出其他市的選手，自選定我們隊員出席國家級的選手后，我親自坐陣指定專(zhuān)人負責隊員背題，每星期一、三、五為集合練搶答器時(shí)間，我提問(wèn)題隊員們搶答，哪位隊員答題不流暢，及時(shí)指出，下午及晚上回去突擊，參加人口與計劃生育法律法規及相關(guān)知識共計XXX題，XXX多頁(yè)，時(shí)間不足一個(gè)月。隊員們廢寢忘食、不分晝夜，終于不但XXX題倒背如流而且臨場(chǎng)不懼，受到了省、市領(lǐng)導一致好評，說(shuō)我們企業(yè)職工素質(zhì)高，黨、政領(lǐng)導重視的的結果，人口與計劃生育知識得到了普及。
二、充分發(fā)揮計生專(zhuān)兼人員的能動(dòng)性，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)咨詢(xún)，及時(shí)發(fā)放避孕藥具，搞好生殖保健等技術(shù)宣傳和服務(wù)。做好春秋兩季女職工的健康檢查，復檢人數XXX%，并發(fā)現女工的婦科病數十例，并得到了及時(shí)治療。
三、依*廣大職工群眾進(jìn)行自我教育，用身邊的事跡教育身邊的人，形成了多數做少數人的局面。
四、按時(shí)參加總公司布置的中層干部在康樂(lè )園組織的理論學(xué)習培訓，還利用新聞媒體及時(shí)報導我公司的先進(jìn)經(jīng)驗，在5.29、9.25的宣傳中XXX電視臺都進(jìn)行了報告。
五、完成上級布置的臨時(shí)性工作：
1、計生委要求我公司的男女職工都要進(jìn)行統計調查，XXX多名職工統計調查一遍，并填寫(xiě)了新的臺賬表。
2、為職工解決難題，有的女工因進(jìn)行四項手術(shù)引起了毛病，我就及時(shí)給她們單位的領(lǐng)導聯(lián)系講明原因，他們計劃生育，我們有責任和義務(wù)幫助他們解決實(shí)行計劃生育后出現的困難和問(wèn)題。
3、做好流動(dòng)人口的計劃生育管理服務(wù)工作，做到誰(shuí)用工誰(shuí)管理、誰(shuí)受益誰(shuí)監督，層層把關(guān)，不讓發(fā)生一例違反計劃生育規定人員。
4、下發(fā)通知，貫徹落實(shí)三大標準規定的提高獨生子女的托、學(xué)費報銷(xiāo)標準。受到了職工的歡迎。
雖然在工作中做出一些成績(jì)，但仍有一些不足；理論學(xué)習抓得不緊，工作中有急躁情緒，工作有時(shí)不主動(dòng)，在以后的工作中逐慚克服。
部門(mén)述職報告 篇4
上學(xué)期臨近期末時(shí)，我開(kāi)始擔任社團管理部部長(cháng)一職。在與前任部長(cháng)進(jìn)行工作交接時(shí)，我得知只需每學(xué)期末收集社長(cháng)手冊，同時(shí)在元旦迎新時(shí)詢(xún)問(wèn)各社團是否參與活動(dòng)。我一度認為這是個(gè)清閑的職位，但現今回顧這一學(xué)年來(lái)的工作，發(fā)現可以去做的還有許多許多。
一。小型社團扶植
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最初令我產(chǎn)生要扶植小型社團想法的是環(huán)境愛(ài)好者協(xié)會(huì )的社長(cháng)，而這個(gè)想法也成為了我后半學(xué)期工作的主線(xiàn)。
差不多是在高二準備服裝秀的時(shí)候，我和干事一起去抽查各個(gè)社團的活動(dòng)情況，基本上所有的社團都停課準備服裝秀，而環(huán)協(xié)是為數不多開(kāi)展并且認真開(kāi)展了活動(dòng)的社團。他們那時(shí)只有四五個(gè)人，在化學(xué)實(shí)驗樓里搭建模型。環(huán)協(xié)的老社長(cháng)告訴我，環(huán)協(xié)曾經(jīng)是一個(gè)非常光輝的社團，只是到她這一屆就沒(méi)落了，而她也一直在想辦法組織好社團。她表示將在元旦迎新晚會(huì )上舉行一個(gè)環(huán)保知識問(wèn)答，來(lái)向學(xué)生推廣環(huán)協(xié)。我和干事在那段時(shí)間里一起幫她出謀劃策，希望環(huán)協(xié)能借此得以發(fā)展。當然，后來(lái)她也成功了�，F今環(huán)協(xié)人數大幅上升，再加上極高的活動(dòng)質(zhì)量，是當之無(wú)愧的明星社團。
通過(guò)這段經(jīng)歷，我意識到了我們學(xué)校不是僅僅只有實(shí)力雄厚的大型社團(如三大音樂(lè )組織，模聯(lián)等)和渾水摸魚(yú)、自?shī)首詷?lè )的小型社團，有那么一匹社團，也許數量不多，但是他們正竭盡自己所能，想要發(fā)展自己的社團，而社團管理部的新職責就是發(fā)現并且幫助這些認真積極的社團。
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小型社團的扶植大體上有三部分組成。
第一部分是宣傳。各迫切希望得到發(fā)展的社團，在平日進(jìn)行較有新意或社團特色的活動(dòng)時(shí)，拍攝下活動(dòng)照片，由社長(cháng)整合文字圖片視屏等，匯總成電子稿交給我，再發(fā)布在自管委的公眾平臺上，讓各位同學(xué)知道那些聞所未聞的社團平時(shí)在做些什么，以此增強小社團的影響力及吸引力。而這一方法也頗有成效，比如熱點(diǎn)研究社，HIPHOP社及戲劇工作坊的活動(dòng)記錄發(fā)布時(shí)，點(diǎn)贊數及轉發(fā)數還是挺可觀(guān)的。同時(shí)，也改善了小型社團自嗨的特點(diǎn)，讓他們走進(jìn)了大眾的視線(xiàn)中來(lái)。
第二部分是社團基金。社團基金是學(xué)校在后半學(xué)期新推出的項目，借由學(xué)校資助那些在發(fā)展過(guò)程中需要資金援助的社團。各大社團對此表現出強烈興趣，而社團基金也確實(shí)幫助到了一些社團，比如乒乓球社靠社團基金召開(kāi)了乒乓球賽，HIPHOP社外請了教師等等。但是申請基金還需規范化，不得不說(shuō)某些社團想靠社團基金買(mǎi)瓜子的想法還是有些異想天開(kāi)了…
第三部分是社團的自我發(fā)展。社長(cháng)及社團中的成員對于如何發(fā)展社團肯定也有一些自己的想法。在召開(kāi)社長(cháng)會(huì )議時(shí)，我也鼓勵他們把這些想法告訴我，社團管理部，更甚者學(xué)校，也許能在一定程度上給予一些幫助。我個(gè)人認為這是社團得到發(fā)展的最快最好方法，但是各大社團對此的積極性不高，希望今后的工作中能更加重視社團的特色發(fā)展。當然，有些社團也致力于這樣的活動(dòng)，比如電視臺社打算在今年假期與其他學(xué)校的電視臺社進(jìn)行合作，具體事項仍在商討中。
�、畚覀兛吹搅耸裁�，得到了什么
在此過(guò)程中，我了解了那些我平時(shí)甚至都不會(huì )想要走近的社團，我看到了有些社團的崛起。作為社管，有時(shí)甚至感覺(jué)自己就是那些社團中的一員，為他們的止步不前而著(zhù)急，為他們的成就而驕傲。我看到許多社長(cháng)費盡苦心，只為能在大型社團中有一絲立足之地。有次周日返校，下雨，有人突然沖到我的傘下，和我講起他們的社團計劃，后來(lái)才知道她是廣播劇社的社長(cháng);熱點(diǎn)研究社不時(shí)舉辦各種問(wèn)卷調查、出�；顒�(dòng)，我見(jiàn)證他們在區區一年里從默默無(wú)聞的新社團變成了強勁的明星社團。有時(shí)拖延癥犯了，什么也不想干，但是這些社長(cháng)的熱忱卻不斷的激勵著(zhù)我，督促我去執行社團管理部的職責。而今，他們對的社團得到了發(fā)展，我也收獲了他們的信任與支持。第一次收到有些社長(cháng)發(fā)來(lái)的鼓勵短信時(shí)，我就對自己說(shuō)一定要把這份工作做好。與他們走過(guò)的這一年，我很快樂(lè )。
二。關(guān)于社長(cháng)
其實(shí)社團管理部的工作，有時(shí)給我感覺(jué)更像是與社長(cháng)打交道。我們學(xué)校四五十個(gè)社團，社長(cháng)也是各式各樣的，有十分認真負責的，有很有管理才能與組織能力的，還有懶懶散散的。
第一次開(kāi)社長(cháng)會(huì )議，三分之一缺席，半數遲到，只有一小部分準時(shí)出席。此后的會(huì )議也一樣，即使再三強調這是重要的內容，下面依舊有玩手機的，寫(xiě)作業(yè)的。更甚者剛開(kāi)完會(huì )就過(guò)來(lái)問(wèn)我剛剛講了什么，他在玩手機沒(méi)聽(tīng)見(jiàn)。
社長(cháng)作為一個(gè)社團的管理者與組織者，其實(shí)更像是社團的臉面。我對社團的印象很大部分上是取決于社長(cháng)對于這個(gè)社團的態(tài)度。如果一個(gè)社長(cháng)是熱心于這個(gè)社團，那么它必定有極其廣闊的發(fā)展前景。上半學(xué)期，我看到了推理社的老社長(cháng)記錄的社長(cháng)手冊，除了要求填寫(xiě)的內容外，封面上附了她這一學(xué)期來(lái)對于推理社的想法以及對自己作為社長(cháng)的反思，真摯之情躍然紙上。自此，推理社成了我心中的明星社團。再如信息導航社，不像其他社團，他們自己有一本專(zhuān)門(mén)記錄社團活動(dòng)的本子，從建社團開(kāi)始一直沿用至今，翻閱完一遍好像自己也親眼目睹了信息導航社的發(fā)展歷程。環(huán)協(xié)，熱研等也不必多說(shuō)了。而這些認真的社長(cháng)們將搭建起社團的未來(lái)。
當然，也有些不是那么太優(yōu)秀的社長(cháng)，社團手冊不認真填寫(xiě)甚至不交，開(kāi)會(huì )不參加，社團活動(dòng)不認真。所以，我也在社長(cháng)會(huì )議上也對社長(cháng)的職責進(jìn)行了明確，同時(shí)要求老社長(cháng)們在選擇新的社長(cháng)時(shí)，一定要任用認真負責的。
一位好社長(cháng)能讓沒(méi)落的社團騰飛，一位不好的社長(cháng)也能讓光輝的社團沒(méi)落。所以今后的工作中，也需加強社長(cháng)的培訓，時(shí)時(shí)監督社長(cháng)，這樣社團才能有更好的發(fā)展。好在今年暑假我校加入了香茗ST社團聯(lián)盟，各校社團匯集于此，相信這之后將會(huì )成為社長(cháng)之間交流發(fā)展的重要方向。
三。為什么社團之間的差距大
為什么社團之間的差距大，我們不妨從為什么大型社團吸引人的角度入手。
合唱團當之無(wú)愧是我校社團的標桿，那為什么合唱團每年都能吸引那么多的新成員，而且基本上沒(méi)有人退社呢?我想，是因為合唱團的融合性。我的舍友就是合唱團的，受她影響，我好像也成為了這大家庭中的一員，每天看她在合唱團的群上和小伙伴們打鬧，和指導老師開(kāi)玩笑，合唱團的溫暖是真真切切能感受到的。而這種溫暖的感覺(jué)，也就是這種融合性，就是那些小型社團無(wú)法與大社團抗衡的原因。所以，我希望我校社團在今后的發(fā)展中，能不僅僅注重一個(gè)社團的實(shí)力，更要關(guān)注一個(gè)社團的包容性，親切性，融合性，這才是一個(gè)社團真正吸引人的地方。
此外，是社長(cháng)之間的差異。有些社長(cháng)很認真地準備每一次的社團活動(dòng)，但是就是沒(méi)法辦好活動(dòng)。比如模聯(lián)社長(cháng)的課，學(xué)術(shù)與幽默兼備，模聯(lián)的發(fā)展可想而知。所以，今后希望能開(kāi)展諸如社長(cháng)培訓等活動(dòng)，讓各位社長(cháng)將自己的潛力發(fā)揮出來(lái)。
四。社團的一些改變
�、偕玳L(cháng)手冊
第一次收集社團手冊后，我發(fā)現大部分社長(cháng)手冊很多地方都空著(zhù)或者寫(xiě)了無(wú)，那些部分對有些社團來(lái)說(shuō)的確難以填寫(xiě)，而社團活動(dòng)的照片也基本上都沒(méi)有。在此基礎上，我開(kāi)始提倡社長(cháng)手冊進(jìn)行改版，電子稿為好。各社團可以刪去無(wú)法填寫(xiě)的部分，增添一些能體現社團特色的內容。比如熱點(diǎn)研究社的社長(cháng)手冊中，就附了兩份他們活動(dòng)的詳細報告，增加了社長(cháng)手冊的可讀性，也能使讀者更快的了解一個(gè)社團。
�、谏鐖F招新
在我剛入學(xué)時(shí)的社團招新，無(wú)疑是有些失敗的。招新進(jìn)行到一半，半個(gè)禮堂的學(xué)生都去吃飯了，看完最后一場(chǎng)的寥寥無(wú)幾。這樣的招新形式既是對表演社團的不尊重，同時(shí)也浪費了觀(guān)看者的時(shí)間。所以，今年我希望社團招新能有一些改變。
首先，為了保證公平性，除三大音樂(lè )社團外，其余社團不允許提前招新。暑假期間，各社團需將介紹社團的材料與招新視頻發(fā)給我。社團管理部將整合材料，做成社團手冊，發(fā)給小高一們，同時(shí)在公眾平臺上統一發(fā)布招新視頻，新生可以自行觀(guān)看。
開(kāi)學(xué)后第二、三周，新高一可在社團課進(jìn)行試聽(tīng)，我在中午會(huì )在西廣場(chǎng)答疑，第四周西廣場(chǎng)正式招新。希望今年的社團招新能取得成功。
�、勖餍巧鐖F
明星社團至于前幾屆來(lái)說(shuō)，最重要的一點(diǎn)在于它的雙倍學(xué)分。但是現今學(xué)分的影響已經(jīng)逐漸減弱，那么我校的明星社團是不是該將目光從社團實(shí)力轉為社團發(fā)展呢?在大致了解社團的運作之后，我決定將明星社團頒給那些進(jìn)步顯著(zhù)或認真積極的社團。舉辦一些中大型的活動(dòng)對于實(shí)力強勁的社團來(lái)說(shuō)也許很常見(jiàn)，但是對于小型社團來(lái)說(shuō)確實(shí)了不起的一大步。所以第二學(xué)期明星社團公布的時(shí)候，我的干事和我說(shuō)幾乎所有社長(cháng)都一臉震驚，不敢相信自己社團居然被評上了，但是他們的表現的的確確值得嘉獎。
在擔任社管這一年，我不再懷疑這一職務(wù)的挑戰性。自管委不同于學(xué)生會(huì )、團委，它更要求一個(gè)人去思考如何做、做什么。如果可以，我想為這個(gè)崗位做更多。感謝這一年來(lái)陪伴我的主席、干事，如果再回到那個(gè)分配職務(wù)的會(huì )議，我這一次一定毫不猶豫的回答："我想去社團管理部!"
述職人：
20xx年xx月xx日
部門(mén)述職報告 篇5
各位領(lǐng)導、同志們：
去年XXX月XXX日，受市局黨組的委托我來(lái)到XXX市局工作。一年多來(lái)，團結和帶領(lǐng)全局干部奮力拼搏、開(kāi)拓創(chuàng )新，較好地完成了各項工作任務(wù)。但成績(jì)的取得非我個(gè)人功勞，而應歸功于盛市局的正確領(lǐng)導，歸功于前任班子打下的良好基礎，歸功于現任班子成員的密切配合，歸功于全體干部的辛勤努力，在此向大家表示衷心地感謝！現將一年多來(lái)的工作述職如下，請同志們評議，上級機關(guān)考察。
一、工作實(shí)績(jì)：
�。ㄒ唬┩怀鲋攸c(diǎn)，敢于碰硬，稅收收入首次突破億元大關(guān)
組織收入是稅收工作的中心任務(wù)，要抓好收入必須稿好稅源調查。初來(lái)XXX時(shí)，我很注意觀(guān)察這里的經(jīng)濟發(fā)展狀況和稅源分布情況。通過(guò)實(shí)地調查和翻閱各種收入賬表，對收入進(jìn)度、欠稅情況、重點(diǎn)大戶(hù)納稅情況基本做到了心中有數，決定從以下幾方面入手：一是向稅源管理要收入。除了抓好德大公司的收入以外，將年納稅額XXX萬(wàn)元以上的企業(yè)全部列入重點(diǎn)稅源實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，逐戶(hù)規范建檔、專(zhuān)人監控稽查、加強日常調度，保證了這些左右收入形勢的大戶(hù)應收盡收。二是向征管難點(diǎn)要收入。去年XXX月份，在進(jìn)行稅源調查時(shí)我們發(fā)現個(gè)體戶(hù)中個(gè)別行業(yè)稅額偏低。因此，對五金、日雜、BP機手機經(jīng)銷(xiāo)等行業(yè)的稅負進(jìn)行了調整，平均增幅XXX%。稅負調整引起了一些業(yè)戶(hù)的不理解，紛紛找到局里來(lái)“說(shuō)理”，把局長(cháng)室圍個(gè)水泄不通，有的甚至還找到政府。為解決這個(gè)難題，我們不厭其煩地向納稅人解釋宣傳，終于爭取到了他們的理解與支持，做到了公平稅負、依法治稅。三是向欠稅管理要收入。狠抓欠稅清繳工作，對欠稅管理設立專(zhuān)崗、專(zhuān)人核算、專(zhuān)人管理，努力做到不落戶(hù)，核算準。在組織正常稅款入庫同時(shí)，采取以票控稅、查封扣押等稅收保全和強制措施，大力壓縮欠稅，保證了稅款及時(shí)足額入庫。今年XXX至XXX月份，我局清繳陳欠XXX元，新欠XXX萬(wàn)，創(chuàng )同期最好水平。
去年，我局全口徑收入完成XXX萬(wàn)元，稅收收入首次突破億元大關(guān)，完成市局計劃數的XXX%，是歷史以來(lái)增收最多，增幅最高的一年。今年前三個(gè)季度，“兩稅”收入入庫XXX萬(wàn)元，完成年計劃的XXX%。
�。ǘ└掠^(guān)念，完善手段，征管信息化建設取得初步進(jìn)展
當今社會(huì )是個(gè)飛速發(fā)展的社會(huì )，稅收工作也應該緊跟信息化步伐走“科技興稅”的道路，這是做好“依法治稅、從嚴治隊、科技加管理”這三篇文章、以信息化完善征管手段的需要。因此，做為一把手，我十分注重培養和樹(shù)立自己的科技意識和信息化建設意識。一年多來(lái)，我局的征管信息化建設工作取得了較好的成績(jì)：
1.積極為CTAIS系統推行做好了應戰準備。
年初以來(lái)，我們一直將CTAIS試點(diǎn)工作當做一件大事來(lái)抓，研究措施、及早動(dòng)手。一是選擇“主力”。上半年，先后選派兩批干部到已經(jīng)開(kāi)通CTAIS系統的河南和吉林市國稅局“取經(jīng)”，讓他們了解CTAIS基本原理，操作模塊和運行情況。這樣，在CTAIS崗位職責設置上，將這支骨干力量作為生力軍、主攻手，科學(xué)合理地分配到各個(gè)崗位上，保證做到人盡其力。二是做好“二傳”。由黨組精挑細選了綜合素質(zhì)較高的干部參加市局培訓班，由這些干部做“二傳”手，將所學(xué)業(yè)務(wù)知識傳授給其他干部，從而實(shí)現“以點(diǎn)帶面、普遍提高”。三是搞好“熱身”。為保證CTAIS推行工作萬(wàn)無(wú)一失，年初我們請市局信息中心同志為我們建立了后臺數據庫，安裝了CTAIS模擬網(wǎng)，全地區只有我們局和高新局有模擬網(wǎng)。在這次的培訓準備階段，又增加了模擬網(wǎng)客戶(hù)端，錄入20戶(hù)重點(diǎn)業(yè)戶(hù)的基礎數據做為例子，每期可培訓20人，保證做到物盡其用。四是布好“戰局”。在保證CTAIS穩定推行的基礎上，本著(zhù)“人隨業(yè)務(wù)走”的原則，于10月4日科學(xué)合理的進(jìn)行了機構改革，人員設置與《征管法》、CTAIS需求相匹配。
2.～完成了稅控加油機安裝和初始化工作。
稅控加油機的推行工作不是一帆風(fēng)順的，我們遇到過(guò)許多困難和阻力。一是宣傳解釋難。加油站業(yè)戶(hù)對這項政策不理解，抵觸情緒十分強烈，嚴重干擾了安裝工作進(jìn)行。因此，在會(huì )上我多次向專(zhuān)管員強調：要將耐心宣傳與強制執行相結合，區分不同情況采取不同的處理措施。二是組織協(xié)調難。由于加油機稅控裝置工作涉及技術(shù)監督局、工商局等多個(gè)部門(mén)，必須時(shí)還要求助公安部門(mén)。因此，為使工作順利進(jìn)行，我和班子成員多次與這些部門(mén)的負責人溝通，分清各自職責、商洽合作辦法，在各單位中抽調人員組成聯(lián)合工作小組，深入到各個(gè)加油站進(jìn)行現場(chǎng)辦公。經(jīng)過(guò)我們的努力，全市70個(gè)加油站點(diǎn)的237臺加油機全部安裝了稅控裝置，并順利進(jìn)行了初始化。
3.遠程電子申報業(yè)務(wù)開(kāi)通XXX戶(hù)，稅控收款機安XX戶(hù)。
本著(zhù)有利于納稅人申報納稅，有利于金稅工程監控的原則，與中稅公司技術(shù)人員密切配合，僅用一個(gè)月時(shí)間，就為已上防偽稅控裝置的XXX戶(hù)企業(yè)開(kāi)辦了遠程電子申報業(yè)務(wù)，并且通過(guò)培訓使企業(yè)人員初步掌握了遠程電子申報的基本操作方法。
XXX月份，在醫藥和汽車(chē)配件行業(yè)開(kāi)展稅控收款機推廣使用工作時(shí)，我們又遇到了重重阻力。有的納稅人不理解，多次上訪(fǎng)政府，有的以沒(méi)錢(qián)、效益不好等種種理由拒絕安裝，還有的持觀(guān)望態(tài)度拖延時(shí)間。面對這些困難，我和幾位副局長(cháng)一面向政府宣傳推行稅控收款機的重大意義，爭取他們的支持；一面與醫藥管理部門(mén)協(xié)商，請他們協(xié)助我們開(kāi)展工作。同時(shí)，對外多次召開(kāi)試點(diǎn)行業(yè)納稅人大會(huì )，舉辦專(zhuān)題講座、發(fā)放宣傳單；對內本著(zhù)“誰(shuí)管戶(hù)誰(shuí)負責安裝”的原則，將推行任務(wù)完成情況與干部獎懲使用掛鉤，增強了干部工作動(dòng)力。由于組織有力，措施得當，我市共有XXX戶(hù)企業(yè)按規定時(shí)限安裝了稅控收款機。
在推廣使用新的征管手段同時(shí)，我們還加強了稅收執法檢查、納稅申報、一般納稅人及民政福利企業(yè)認定、兩級評定、小規模企業(yè)xx等管理。尤其是全面推行了政務(wù)公開(kāi)，延伸了申報服務(wù)，在農村24個(gè)鄉鎮設立了納稅申報點(diǎn)。
�。ㄈ┮匀藶楸�，健全機制，各項工作管理發(fā)生可喜變化
上任伊始，我對全局XXX個(gè)單位XXX多名干部十分陌生，為盡快了解各單位工作進(jìn)度，熟悉新同志，我利用十天時(shí)間，先后與XXX名中層干部談話(huà)，并深入基層開(kāi)展調研，很快打開(kāi)了工作局面。
1.抓三項建設為干部隊伍注入新活力。
一是抓班子建設，增強隊伍的向心力。為建立一支“團結、正派、干凈、干事”的領(lǐng)導班子。今年，我們開(kāi)展了兩次”為班子成員提意見(jiàn)”活動(dòng)，XXX個(gè)基層單位近XXX名干部為班子成員提出了XXX多條意見(jiàn)。我們將這些意見(jiàn)歸納整理逐條討論，并研究措施加以改正，有力的提高了班子的向心力。二是抓中層建設，增強隊伍的戰斗力。以機構改革為契機，對中層干部重新進(jìn)行調整選拔。改革后，全局中層領(lǐng)導崗位的平均年齡由XXX歲下降到XXX歲，具有大專(zhuān)以上學(xué)歷的比例由原來(lái)的XXX%提高到90%。中層干部年齡結構、知識結構和專(zhuān)業(yè)結構的合理搭配及優(yōu)化組合，有力的提高了隊伍的戰斗力。三抓干部建設，增強隊伍的凝聚力。緊緊抓住”三·八”、”五·四”、”七·一”“八·一”等重大節日，舉辦座談會(huì )、書(shū)畫(huà)展、聯(lián)歡會(huì )等各種形式的活動(dòng)，豐富干部的業(yè)余文化生活，增強干部的集體榮譽(yù)感，使隊伍更加富有戰斗力。今年，在市局舉辦的運動(dòng)會(huì )中，我局獲得了精神文明獎和表演三等獎；在省局舉辦的美術(shù)書(shū)法攝影大賽中，我局干部獲得了美術(shù)作品優(yōu)秀獎和紀念獎。
2.抓制度落實(shí)使干部管理上了新臺階。
機構改革后，我們補充和完善了經(jīng)費管理、計算機使用、值日值宿、著(zhù)裝上崗等30余項工作制度，明確各單位及工作人員的崗位職責，同時(shí)通過(guò)狠抓制度落實(shí)，充分發(fā)揮規章制度的監督制約作用，使機關(guān)各項工作管理發(fā)生了可喜的變化。
一是落實(shí)出勤和著(zhù)裝上崗制度，干部形象建設有了新改觀(guān)。一年來(lái)，因遲到早退、著(zhù)裝不整受處罰的一般干部40余人次，追究中層干部領(lǐng)導責任XXX余人次，處罰總額XXX多元。通過(guò)嚴格考核，使干部的外在形象進(jìn)一步得到了規范。二是落實(shí)業(yè)務(wù)培訓制度，半年培訓干部XXX余人次。在人事科的組織下，舉辦微機操作、稅收業(yè)務(wù)、公文寫(xiě)作、CTAIS使用等XXX期培訓班；組織全員考試XXX次。通過(guò)強化訓練，干部業(yè)務(wù)素質(zhì)有了明顯提高，今年年初，在省局舉辦的業(yè)務(wù)競賽中，我局干部取得了個(gè)人第XXX名的好成績(jì)。三是落實(shí)辦公自動(dòng)化制度，機關(guān)政務(wù)管理實(shí)現現代化。XXX月份，我們將樓內科室的計算機接入辦公自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò )，農村四所采用撥號方式訪(fǎng)問(wèn)設在信息中心的共享文件夾。這樣，會(huì )議通知、政策及文件精神落實(shí)、文字材料閱覽上報等全部在網(wǎng)上進(jìn)行，既節省了經(jīng)費，又提高了工作效率。四是落實(shí)“兩權”監督管理制度，干部的“兩權”行使逐步規范化。機構改革后，我們投入XXX多萬(wàn)元為稽查局和農村所購置了車(chē)輛和計算機，解決了農村所交通問(wèn)題，加快了基層分局、所的基礎設施建設，同時(shí)方便了干部學(xué)微機；今年春天，在市局黨組的直接領(lǐng)導下，我們又開(kāi)始著(zhù)手興建辦公樓，成立了基建辦公室，為節省資金，我們多次與政府及有關(guān)部門(mén)協(xié)調。目前辦公樓主體已經(jīng)建成，共節約資金XXX萬(wàn)元。象這樣的大宗物品采購、基建、干部任免等重大事項都是在“兩權”監督管理委員會(huì )的監督之下運行，擴大了干部的知情權和參與權，防止了權力濫用。對稅款征收、稅務(wù)稽查等稅收執法權進(jìn)行監督，提高了干部的法律意識和執法水平，防止了不廉行為。今年九月份，我局兩名干部分別因瞞報欠稅和對納稅人逾期辦理變更登記未采取措施受到處分，除通報批評外，扣發(fā)一個(gè)月獎金，取消年度評先選優(yōu)資格。這是我局近五年來(lái)第一次對干部執法違紀行為進(jìn)行處罰，為全體干部上了一堂最生動(dòng)有效的警示課。
�。ㄋ模﹥茸チ�，外樹(shù)形象，軟環(huán)境治理工作受到各界好評
按蔣局長(cháng)年初工作報告要求將廉政建設的重心轉移到防～、敲警鐘上來(lái)，在行風(fēng)建設中突出了四個(gè)強化：一是強化了外部監督。XXX月份，召開(kāi)了有市紀檢委行風(fēng)辦領(lǐng)導參加的稅風(fēng)稅紀義務(wù)監督員座談會(huì )；XXX月上旬又向納稅人發(fā)放了《征求意見(jiàn)函》，就納稅人提出的XXX條意見(jiàn)在干部中開(kāi)展了自查整改活動(dòng)。二是強化了執法監察。對民政福利企業(yè)年審、一般納稅人資格復查和兩級評定進(jìn)行了執法監察。與現行有關(guān)稅收政策、規定進(jìn)行對照，共檢查民政福利企業(yè)XXx戶(hù)、一般納稅人XXX戶(hù)、核定征收戶(hù)XXX戶(hù)，規范了干部的稅收執法行為。三是強化了窗口建設。以窗口建設為切入點(diǎn)，同創(chuàng )建文明行業(yè)相結合，同開(kāi)創(chuàng )優(yōu)質(zhì)服務(wù)相結合，設立了委屈獎，廣泛開(kāi)展“窗口達標”、使用文明用語(yǔ)、“第一責任人”、“首問(wèn)責任人”等活動(dòng)，干部的服務(wù)態(tài)度得到了很大改善。六月下旬，我局征管科及大廳干部在納稅人的侮辱謾罵情況下，仍然心氣平和地做解釋宣傳，充分體現了國稅干部高尚的職業(yè)道德情操，對外樹(shù)立了良好的國稅干部形象。四是強化了政務(wù)公開(kāi)。利用近七個(gè)月時(shí)間，制作了《政務(wù)公開(kāi)制度匯編》，向社會(huì )各界公開(kāi)國稅部門(mén)的工作職責、政策法規、違章處罰等制度；收錄了稅務(wù)登記、發(fā)票管理、納稅申報、減免稅等內容和程序。便于納稅人辦稅，便于納稅人監督。通過(guò)采取這些手段，實(shí)現了“辦稅公開(kāi)化，執法透明化，服務(wù)文明化”，使我局的軟環(huán)境治理工作受到了市委市政府及社會(huì )各界的好評，保持了行風(fēng)測評的上游位次。
此外，我們還加強了精神文明建設和群團工作。精神文明建設仍然保持省級先進(jìn)單位，“代理媽媽”活動(dòng)受到了省婦聯(lián)的嘉獎、同時(shí)征管科被授予“幗國文明崗”的光榮稱(chēng)號。
二、幾點(diǎn)感受：
身為主要領(lǐng)導人，如何管好干部、干好工作，一年多的鍛煉給了自己很深的感觸，概括起來(lái)主要有以下兩方面：
(一)樹(shù)立全局意識，既抓大又放小
做為全局工作的負責人，一定要有戰略眼光和駕馭能力，善于從宏觀(guān)上把握整體工作思路，布置任何一項工作不僅要與上級的思想保持一致，同時(shí)要兼顧本局實(shí)際，引導全體干部樹(shù)立全局一盤(pán)棋的思想。這樣才能避免從個(gè)人喜好出發(fā)，導致顧此失彼的偏差局面，才能保證維護整體利益的同時(shí)兼顧了局部利益。體現在具體的工作中就是掌握好抓大與放小的關(guān)系�！弊ゴ蟆本褪菍掷锏闹卮笫马棸押妹}，堅持重大問(wèn)題集體決策制度，注重發(fā)揮集體的智慧，保證決策不出偏差�！狈判 本褪菍⒋笫录毣尚∈虏贾孟氯�，落實(shí)到具體的分管局長(cháng)、科室和執行人員。這樣宏觀(guān)決策與微觀(guān)指導相結合，形成齊抓共管、一級指導一級、一級對一級負責的良好局面。
�。ǘ�(shù)立團結意識，走好群眾路線(xiàn)
一把手是一個(gè)班子的核心，是干部的主心骨、領(lǐng)頭雁，只有塑造一支精誠團結的班子，才能帶出一支能打硬仗的隊伍。在團結問(wèn)題上，我始終堅持一切應以有利于工作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，而不是從自身利益去考慮。首先，對班子成員做到真誠友愛(ài)，互相支持，正確對待工作中出現的一些小摩擦和小誤會(huì )，大事化孝小事化了。其次，對干部做到既肯定成績(jì)，又指明缺點(diǎn)；既關(guān)心體貼，又嚴肅認真。一年多來(lái)，為充分發(fā)揮群眾力量做好每項工作，對干部管理我始終堅持兩個(gè)原則：一是”嚴管”。在制度上約束干部自覺(jué)遵紀守法，執行制度必嚴肅，落實(shí)政策必到位。二是”愛(ài)護”，關(guān)心群眾疾苦，想群眾所想、及群眾所及，幫助他們解決生活困難，排除后顧之憂(yōu)。去年XXX月份以來(lái)，我們?yōu)楦刹哭k食堂、搞福利、做體檢、安排臨時(shí)工，使干部充分感受到了集體的溫暖。
回顧一年的工作，雖然有點(diǎn)小成績(jì)，但問(wèn)題也是不容忽視的。反映在工作上：主要是征收管理還有不完善的地方，個(gè)別干部仍有不廉行為發(fā)生。反映在自身上：一是深入基層調研少，不利于掌握工作實(shí)際。這一點(diǎn)在今年下半年自己已經(jīng)有所改進(jìn)。二是與一般干部交流少，不利于了解干部想法。三是工作布置多親自檢查少，不利于工作的貫徹落實(shí)。還有一些諸如學(xué)習不深入、工作方法簡(jiǎn)單、情緒急躁等缺點(diǎn)，需要在各位領(lǐng)導和同志們的幫助下盡快加以改正。
三、今后打算：
在今后的工作中，我決心思想上積極進(jìn)娶工作上奮發(fā)努力、作風(fēng)上求真務(wù)實(shí)、生活上從嚴要求，和班子成員帶領(lǐng)同志們一起奮力拼搏、開(kāi)拓創(chuàng )新，全力以赴打好“三大戰役”：即組織收入戰、信息化建設戰、干部隊伍建設戰，相信在盛市局的細心指導下，在全體同志的大力支持下，一定會(huì )開(kāi)創(chuàng )國稅工作規范化、國際化、信息化的新局面！
謝謝大家！
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