【精品】述職報告合集5篇

　　在學(xué)習、工作生活中，越來(lái)越多人會(huì )去使用報告，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意語(yǔ)言要準確、簡(jiǎn)潔。那么一般報告是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編精心整理的述職報告5篇，歡迎閱讀與收藏。

述職報告 篇1

各位優(yōu)秀的伙伴：

　　大家好！

　　自20xx年XX保險在XX這片土地上扎根，我們已經(jīng)攜手走過(guò)了五年的時(shí)間，今天，我首先要向在座的各位致以由衷的謝意。感謝大家一年來(lái)辛勤的付出。謝謝大家！

　　五年來(lái)，在分公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導下，在公司各位同仁的積極配合和協(xié)助下，我們克服各種困難，開(kāi)拓創(chuàng )新、努力拼搏。經(jīng)過(guò)全體員工的不懈努力，公司經(jīng)營(yíng)管理工作取得了明顯成效，各項管理顯著(zhù)提高，職工精神面貌煥然一新。

　　下面，我將一年來(lái)的工作情況向全體同仁報告如下，請大家評議。

　　一、主要經(jīng)營(yíng)數據及業(yè)務(wù)開(kāi)展情況

　　在20xx年，公司業(yè)務(wù)發(fā)展面臨著(zhù)很大的壓力和困難。為了確保20xx年各項經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，公司班子成員團結協(xié)作，公司全體員工集思廣益，開(kāi)拓業(yè)務(wù)新領(lǐng)域，采取積極有效措施，努力推進(jìn)業(yè)務(wù)穩步發(fā)展。

　　分公司的各項政策調整較大，公司經(jīng)理室對分公司的經(jīng)營(yíng)決策高度重視，堅決服從，及時(shí)組織傳達貫徹會(huì )議精神，分解下達業(yè)務(wù)結構調整指標，研究制定政策措施。為確保分公司結構調整目標的實(shí)現，我們以公司整體利益為重，及時(shí)調整業(yè)務(wù)發(fā)展方向，采取切實(shí)可行的措施，使我公司結構調整工作取得了初步成效。

　　公司將有效控制風(fēng)險作為業(yè)務(wù)發(fā)展的基本原則。車(chē)險業(yè)務(wù)一向是公司整個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中最具有代表性的，但車(chē)險賠付率很難得到控制，為了控制風(fēng)險，公司經(jīng)過(guò)市場(chǎng)研究，同時(shí)遵循分公司的業(yè)務(wù)政策導向，大力扶持非車(chē)險等效益險種。公司積極拓展業(yè)務(wù)發(fā)展領(lǐng)域，在20xx年加大攻關(guān)力度，承保了一直由人保公司牢牢把握的鐵路貨物運輸險業(yè)務(wù)，對我公司優(yōu)化險種結構起到了推動(dòng)作用。

　　在確保業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，我們將合規經(jīng)營(yíng)作為公司業(yè)務(wù)發(fā)展的生命線(xiàn)。堅決執行上級各項規章制度，公司的業(yè)務(wù)工作在開(kāi)展中嚴格按照分公司的管理要求，嚴格執行省保監局和省保險行業(yè)協(xié)會(huì )的各項管理規定。堅持依法合規經(jīng)營(yíng)、堅持規模和效益并舉的戰略方針，加強業(yè)務(wù)內部管理，限制承保垃圾業(yè)務(wù)，杜絕經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。

　　二、加強政治理論學(xué)習努力提高自身的政治素質(zhì)。

　　企業(yè)是社會(huì )的細胞。要使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的激烈競爭中發(fā)展壯大，就得不斷學(xué)習，掌握法規政策，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。我堅持以“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”重要思想和十七大會(huì )議精神為思想指導，思想上與分公司黨委保持高度一致，努力提高執行分公司黨委各項政策的水平和分析問(wèn)題的、解決問(wèn)題、駕馭全面工作的能力。

　　20xx年，根據分公司關(guān)于學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)的總體安排，公司將落實(shí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)作為貫穿全年工作的主線(xiàn)�？茖W(xué)發(fā)展觀(guān)中全面協(xié)調可持續發(fā)展的闡述對于保險業(yè)具有重要的指導意義。培養員工高尚的職業(yè)道德，加強保險公司的社會(huì )責任意識也是我在全年工作中始終貫穿的一項重要工作。

　　個(gè)人方面本人堅持做到嚴于律己，規范行為。堅決貫徹執行上級公司決策和決議，自覺(jué)遵守公司的各項規章制度，帶頭搞好公司領(lǐng)導班子廉政建設。

　　三、民主決策，發(fā)揮集體智慧，充分發(fā)揮黨員班子隊伍的模范帶頭作用

　　凡涉及公司制度建設、運營(yíng)管理、業(yè)務(wù)政策制定等重大事項，均通過(guò)會(huì )議研究決定，一時(shí)吃不準、定不了的事情，根據同志們提出的疑問(wèn)，做考察調研，反復研究，直到統一認識，作出最終決定。重大事項的決定，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，力求決策正確。同時(shí)，加強與上級的聯(lián)系，自覺(jué)請示匯報，聽(tīng)取意見(jiàn)，接受指導，爭取支持，獲得幫助。正是因為管理民主，決策透明，才使得領(lǐng)導班子團結，部門(mén)關(guān)系協(xié)調，職工心齊勁弘，上下支持有力，在公司內部創(chuàng )造了和諧發(fā)展的`良好氛圍。

　　四、做好各項基礎工作，確保集中管理工作的順利推進(jìn)。

　　20xx年，公司將集中管理作為實(shí)現公司正規經(jīng)營(yíng)的重要舉措，以高效化、正規化為公司制度建設的基本原則，在業(yè)務(wù)、理賠、財務(wù)、人力、印章管理等方面做了大量工作，我公司能堅決執行上級的各項決議，健全各項規章制度，加強了制度建設和內控管理。

　　集中管理有利于提升服務(wù)質(zhì)量，加強風(fēng)險管控，實(shí)現效率優(yōu)先，整合資源配置。對于提升客戶(hù)服務(wù)水平，提升公司風(fēng)險管控能力、高公司核心競爭力具有重要的推動(dòng)作用。

　　五、建立健全公司各項內控制度，強化考核，確保執行力。

　　公司在每季度末成立考核小組根據考核辦法對公司各機構的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況和內控管理情況進(jìn)行了檢查，對存在的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，確保了公司的各項工作正規有序開(kāi)展。保證上級公司的各項政策規定得到切實(shí)貫徹落實(shí)，有力推進(jìn)了基層公司的內部管理水平和風(fēng)險防范能力，使基層公司的內部管理工作有了進(jìn)一步提高。

　　六、加強企業(yè)文化建設，推進(jìn)精神文明建設發(fā)展，增強隊伍凝聚力

　　在加強公司管理，深化公司改革，確保業(yè)務(wù)發(fā)展和效益提高的同時(shí)，我十分注重加強以黨風(fēng)廉政建設、領(lǐng)導班子思想作風(fēng)建設、職工隊伍建設、企業(yè)文化建設等方面為主要內容的企業(yè)精神文明建設。

　　20xx年，公司圓滿(mǎn)開(kāi)展了政風(fēng)行風(fēng)評議、新保險法頒布實(shí)施等主題活動(dòng)。在追求企業(yè)效益的同時(shí)，充分發(fā)揮了公司的社會(huì )責任，在XX市樹(shù)立了XX保險的良好口碑。

　　七、下一步工作思路

　　一年來(lái)，在學(xué)習與工作等方面，雖然取得了較顯著(zhù)的成績(jì)，但是，仍存在一些問(wèn)題需要不斷的加以完善和解決，理論知識與實(shí)踐水平有待于進(jìn)一步提高。在今后的工作中，我將繼續深入學(xué)習各種優(yōu)秀的管理辦法，采取有力措施，力爭把發(fā)展和管理工作抓得更好。

　　總公司二次創(chuàng )業(yè)的號角已經(jīng)吹響，在公司發(fā)展進(jìn)入二次創(chuàng )業(yè)的關(guān)鍵歷史時(shí)期，我們承擔著(zhù)重大責任和使命，公司的二次創(chuàng )業(yè)這一重大戰略部署帶來(lái)了嚴峻挑戰和難得機遇。我們要將二次創(chuàng )業(yè)所確定的指導思想、戰略方針、奮斗目標和戰略任務(wù)等真正落到實(shí)處的關(guān)鍵，主動(dòng)適應形勢任務(wù)變化要求，認真學(xué)習“二次創(chuàng )業(yè)”的相關(guān)文件精神，明確自身發(fā)展的方向，全面提升自身的業(yè)務(wù)水平，解決發(fā)展過(guò)程中出現的各種難題，以“企業(yè)文化”為指導，高標準、嚴要求，認真搞好思想定位，不斷強化發(fā)展觀(guān)、服務(wù)意識，破除舊的思想障礙，堅持通過(guò)各種行之有效的方式不斷加強學(xué)習，用實(shí)踐來(lái)檢驗和發(fā)展自身的創(chuàng )新力。

　　波瀾壯闊的二次創(chuàng )業(yè)，為企業(yè)發(fā)展搭建了廣闊的平臺，也為自身提供了大有作為的舞臺。我和大家一樣，要不斷提升學(xué)習力，增強執行力，發(fā)展創(chuàng )新力，堅持不懈地提高自己的綜合實(shí)力。

　　今年，公司對現有機構重新進(jìn)行了整合，人員分工更加明確合理，大家可以明顯感受到我們新年新的氣象，希望以此作為XX中支新的事業(yè)起點(diǎn)，我將帶領(lǐng)大家保持更加昂揚的工作作風(fēng)，相信我們的未來(lái)會(huì )更加美好。

　　謝謝大家！

述職報告 篇2

尊敬的各位領(lǐng)導：

　　大家好！

　　時(shí)間過(guò)得飛快，轉眼間，我來(lái)中奧物業(yè)工作已今三個(gè)月有余。在這三個(gè)多月的工作中，我感慨頗多，收獲頗多。所以，針對這些日子的工作情況，做如下的總結：

　　給大家談?wù)勎夜ぷ魃系氖斋@與經(jīng)驗吧，在這三個(gè)多月中，我接觸了一系列安管員的工作：

　　在一號崗嚴卡裝修工人出入證，又在三號崗學(xué)會(huì )怎么樣和業(yè)主溝通怎么去管車(chē)輛、這使我收獲很多學(xué)到的也很多、又在領(lǐng)導的信任和提拔讓我做了巡邏崗學(xué)會(huì )了怎么去巡查裝修、樓道安全、讓我經(jīng)過(guò)一系列工作崗位讓我不斷學(xué)習收獲了很多的經(jīng)驗和與業(yè)主、施工人員、的溝通。

　　從一個(gè)什么都不懂的安管員到擔任安管部領(lǐng)班，我取得了很大進(jìn)步。對這個(gè)崗位我也有了一定認識。安管員這個(gè)崗位很特殊，工作瑣碎卻非常重要，它體現在公司門(mén)面的一個(gè)重要標志。

　　工作中我也還有很多的不足。安管領(lǐng)班工作要求人原則性強，細心，謹慎。這點(diǎn)我還做得不夠。在工作中我有時(shí)容易脾氣急躁，心態(tài)不夠端正，遇到問(wèn)題，不夠冷靜。有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全，處理問(wèn)題不夠細致這也是我比較大的缺點(diǎn)。

　　這兩個(gè)月中，我非常感謝我的領(lǐng)導，在工作中，我不懂的'時(shí)候手把手的教我，犯錯誤的時(shí)候，細心的教我。在這里工作，讓我覺(jué)得很溫暖。在今后的工作中，我將會(huì )更好的協(xié)助我的領(lǐng)導，做好自己的本職工作。

　　以上就是我工作情況的述職報告。在今后的工作中，我將會(huì )更加努力，爭取為公司做更多的貢獻。

述職報告 篇3

　　轉眼間，在大眾連鎖店工作已有半年。

　　做為一個(gè)店長(cháng)，首先我已經(jīng)充分認識到自己所扮演的角色、自己的工作職責，店長(cháng)是一個(gè)門(mén)店的核心，應該站在一個(gè)經(jīng)營(yíng)者的角度去考慮和分析問(wèn)題，對門(mén)店進(jìn)行有效的診斷。

　　首先對大眾銷(xiāo)售的1組數據進(jìn)行一下分析：

　　從數據中不難看出，大眾連鎖店的客單相對穩定，在7月、8月、9月客流增加較明顯，其主要體現在會(huì )員方面，三個(gè)月對會(huì )員的開(kāi)發(fā)及維護效果顯著(zhù)，本店在會(huì )員維護方面主要

　　有以下幾個(gè)成功方面：

　　1、 會(huì )員日活動(dòng)的滲透：通過(guò)短信平臺向會(huì )員顧客發(fā)送短信息或電話(huà)通知;

　　2、 會(huì )員日環(huán)境的布置：賣(mài)場(chǎng)內POP海報、爆炸貼、氣球、彩帶、條幅;

　　3、 會(huì )員日客流的拉動(dòng)：通過(guò)進(jìn)店辦理會(huì )員卡贈送小禮品形式拉動(dòng)、通過(guò)換購形式拉動(dòng);

　　4、 會(huì )員日九折的轉形：原有九折方式，門(mén)店不能有效利用，通過(guò)成功的轉形開(kāi)展，具體操作方式：標識品種購藥滿(mǎn)50元使用1張5元《代金券》活動(dòng)、消費滿(mǎn)68元參加抽取現金活動(dòng)、憑《特惠券》可1元購藥活動(dòng)、標識品種消費滿(mǎn)98元返現金10元活動(dòng)等等;

　　5、 會(huì )員日平面的宣傳：組織員工打印活動(dòng)內容的宣傳單，到門(mén)店幅射的四個(gè)街

　　區進(jìn)行門(mén)洞粘貼野廣告、在大眾廠(chǎng)區門(mén)口進(jìn)行全面的POP海報宣傳;

　　7-12月期間會(huì )員日銷(xiāo)售與平時(shí)銷(xiāo)售對比：

　　1、會(huì )員日銷(xiāo)售對比增加64.40%;

　　2、會(huì )員日交易次數對比增加37.27%;

　　3、會(huì )員日客單價(jià)對比增加33.23%;

　　下面提供1組大眾會(huì )員日銷(xiāo)售數據：

　　其中各柜組銷(xiāo)售占比情況為：

　　通過(guò)上述數據，我將在xx年對品種結構進(jìn)行調整。結合大眾連鎖店的營(yíng)業(yè)面積、各柜組的銷(xiāo)售占比情況對品種進(jìn)行縮減，在7、8、9月份，心腦血管、抗菌消炎與酊水油膏三個(gè)柜組的銷(xiāo)售就占了總體銷(xiāo)售額的12，其中風(fēng)濕跌打、婦科用藥、花茶方面的銷(xiāo)售不是很理想，經(jīng)過(guò)數據分析：風(fēng)濕跌打柜組銷(xiāo)售的提升可以通過(guò)品種的增加來(lái)實(shí)現，目前本柜組品種數量為65個(gè)，不能滿(mǎn)足顧客的需求;婦科用藥方面，可以通過(guò)增加知名廠(chǎng)商的品牌品種來(lái)增加銷(xiāo)售，但本店幅射的周邊消費群體以大眾廠(chǎng)區職工與社區居民為主，其中社區居民以老年人居多、大眾廠(chǎng)區以男職工為主，從根本上影響了婦科藥品的銷(xiāo)售，添加品牌品種能否增加本柜組的銷(xiāo)售有待考證;花茶系列銷(xiāo)售需要對消費者的知識普及、宣傳引導、強力主推來(lái)實(shí)現。

　　那么提高門(mén)店的銷(xiāo)售：增加來(lái)客數，提升成交比例，提高客單價(jià)，一個(gè)老生常談的話(huà)題。xx年我將以增加來(lái)客數、提升成交比例為重點(diǎn)，在此基礎上保持客單。并時(shí)刻關(guān)注競爭

　　對手門(mén)店的情況，以便及時(shí)調整活動(dòng)方案，搶占市場(chǎng)占有率。

　　其次，在大眾連鎖店人員方面進(jìn)行分析。大眾定員7人，每班3人，員工均屬于老員工，業(yè)務(wù)能力強，對藥品關(guān)聯(lián)銷(xiāo)售理解全面，并能有效根據特定顧客進(jìn)行針對性推薦藥品，但在衛生環(huán)境、藥品陳列方面應加強管理。店長(cháng)就是這個(gè)店的靈魂，店長(cháng)的思想就會(huì )決定全體員工的思想，首先店長(cháng)應該具備積極向上的心態(tài)、較強的忍耐力及包容力、全面的管理能力、權威的專(zhuān)業(yè)知識來(lái)帶領(lǐng)團隊。如果店長(cháng)不能通過(guò)自己的能力來(lái)得到店員的'認可，你還能留住你的優(yōu)秀店員嗎?還能留住你的忠實(shí)顧客嗎?所以我xx年在人員管理方面的目標是：加強團隊業(yè)余生活的建設(如組織店員聚餐、集體到公園拍照、一起去K歌)，都是不錯的增加團隊凝聚力的方法，在這里也希望在xx年公司也能給門(mén)店一部分資金或獎金，讓店長(cháng)們有能力去組織此項活動(dòng)。建議公司適當調整績(jì)效考核標準，加強對執行力的考核，加強對個(gè)體的人員、個(gè)體的品種進(jìn)行考核，避免吃大鍋飯，多勞多得，少勞少得。另外應加強企業(yè)的隊伍建設及思想建設，有句話(huà)是這樣說(shuō)的：企來(lái)對員工的付出會(huì )感染員工，員工會(huì )用自覺(jué)和激情來(lái)回報企業(yè)，并用這種熱情去感染每一位顧客。

　　首先，要讓員工形成一種以集體智慧和企業(yè)發(fā)展為己任的意識。作為一個(gè)職業(yè)店長(cháng)人，不論多么聰明和富于創(chuàng )新，遠沒(méi)有一個(gè)團結銳意進(jìn)取的團隊有活力和發(fā)展空間，而團隊的智慧是取之不盡、用之不竭的。在制定計劃時(shí)，向每一個(gè)參與者灌輸己任意識。這樣才能使他們感覺(jué)自己也是公司的主人，司榮我榮，司損我損。才能真正為公司出謀劃策。一個(gè)勝任的領(lǐng)導者必須適應一個(gè)生機勃勃的團隊，而不是用行政手段壓制它。

　　其次，多數員工的毛病不是不追求完美，而是不敢負責任。什么事都要問(wèn)上司，都要問(wèn)怎么做。上司沒(méi)有一個(gè)明確的指示，就不知道如何操作了。如果像這樣凡事都逐一請示匯報后再運作，公司必然浪費了大量的人力和物力資源，但員工一定要按照公司規定操作模式和方法去做，這樣才不會(huì )遠離目標和公司的發(fā)展方向。員工在做每個(gè)決定前，都要仔細地想一想業(yè)務(wù)在操作過(guò)程中可能出現最壞的情況是什么，自己如何去面對和解決的方案是什么。只有這樣才可以鍛煉出一支可以打硬仗的團隊，才可以在市場(chǎng)經(jīng)濟的大潮中去品味和享受沖浪的激情。

　　再次，一分鐘表?yè)P是很重要的一環(huán)。假如你的員工工作干得非常好，但作為上司的你一定不要吝嗇表?yè)P，要樹(shù)立一個(gè)銳意進(jìn)取模范，不要對他的成績(jì)熟視無(wú)睹。不然他將會(huì )怎樣認為?也許他們會(huì )想“我干嗎這么賣(mài)力?沒(méi)人關(guān)心我工作干得好壞，沒(méi)人注意我，而我是多么勤奮和卓有成績(jì);而整天無(wú)所事事的人竟和我掙得一樣多!我這么賣(mài)命還有什么意思!”所以，對員工定期表?yè)P是極好的動(dòng)力源和興奮劑。當表?yè)P顯示出對成功的理解時(shí)，尤為如此。同樣，如果由于員工出現了差錯而必須申斥的話(huà)，那么作為團隊領(lǐng)頭人的我會(huì )單獨約他面談。因為，絕大多數人都很忌諱在自己同行面前“受到責備”。甚至完全不習慣在自己的下級在場(chǎng)的情況下“申斥”他。那樣他會(huì )覺(jué)得很丟面子。也許還會(huì )對上司產(chǎn)生一種不滿(mǎn)情緒，甚至敵對心理。這樣對工作的開(kāi)展會(huì )很不利。

　　世界上沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團體，一個(gè)人的力量是渺小的，只有依靠團體的精神才能將一個(gè)企業(yè)做大做強。因此，要以情感人、以理動(dòng)人、以心用人、以誠留人，充分調動(dòng)所有員工的積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，凝聚人的價(jià)值取向使之形成合力，在合力最大化中取得企業(yè)最大效益。

　　在以人為本，處理完內部關(guān)系并調動(dòng)了大家的積極性之后，我會(huì )逐步帶領(lǐng)大家向著(zhù)新的目標前進(jìn)。 在此時(shí)我就注重市場(chǎng)的調研和考察，并作出一份完整可行的方案去嘗試擴大市場(chǎng)的份額。占領(lǐng)市場(chǎng)不難，難在發(fā)展市場(chǎng)并堅守市場(chǎng)。市場(chǎng)得到了開(kāi)發(fā)，我們如何去發(fā)展?關(guān)于發(fā)展市場(chǎng)我們又要作出合理的市場(chǎng)分析并給予一種發(fā)展方案和種種措施，寧聽(tīng)萬(wàn)人抒而不可一人斷。做事不能只依靠自己的思想。俗話(huà)說(shuō)：三個(gè)臭皮匠賽過(guò)諸葛亮，多聽(tīng)意見(jiàn)多接受并給予采納，并給予明確的獎懲制度。那樣更有利于調動(dòng)積極性更有利于公司或部門(mén)的發(fā)展。

　　關(guān)于市場(chǎng)的研究、討論、開(kāi)發(fā)和發(fā)展其實(shí)是最困難的。那么這就要有洞察力了。要成為一名金牌店長(cháng)我會(huì )用很長(cháng)的時(shí)間去了解市場(chǎng)、分析市場(chǎng)、最后才給予進(jìn)入市場(chǎng)的方案。如何確定方案就得依靠市場(chǎng)的需求了。關(guān)于市場(chǎng)的問(wèn)題，那就需要深入的研究了。因為各種行業(yè)的市場(chǎng)和需求是不同的。不過(guò)我覺(jué)得市場(chǎng)的拓展主要是依靠自己的實(shí)力和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。最重要的是如何維護一個(gè)誠信的企業(yè)并使企業(yè)沿著(zhù)誠信這條健康的路發(fā)展下去.

　　不管怎樣。一個(gè)好的店長(cháng)必須要知道：天時(shí)地利人和!

　　因為只有那樣才可能迸發(fā)出一種力量!

述職報告 篇4

　　1、迎新晚會(huì )

　　迎新晚會(huì )報名，編排迎新晚會(huì )的舞臺劇，傳達迎新晚會(huì )的相關(guān)信息；

　　2、super voice

　　收集同學(xué)參賽名單，組織班級15人合唱隊伍；

　　我心里有個(gè)惡魔，她很惡毒，常常阻撓著(zhù)我完成我的工作、我的任務(wù)，班委述職報告。那就是我自己，那個(gè)做事總喜歡一拖再拖的我，那個(gè)總是可以斗志昂揚但卻很難付諸實(shí)踐的我。在這里，我希望我們全體09行2監督我，狠狠地監督我。成為文娛委員，可以說(shuō)是個(gè)意外，但我感謝這個(gè)意外，因為它可以幫助我、提醒我，和我心中的惡魔抗爭！

　　我在和心中的惡魔抗爭，我在努力，希望大家能諒解我、督促我、幫助我！感謝大家！

　　說(shuō)說(shuō)迎新晚會(huì )的'事吧~老實(shí)說(shuō)，這是一件在我心里壓抑很久的事，從我知道我要編排節目開(kāi)始，我就感覺(jué)很壓抑。這似乎不是我可以努力的范疇，因為我沒(méi)有過(guò)充當文娛節目負責人的經(jīng)驗，對于未知的會(huì )發(fā)生的一切一切，我都恐懼。我越恐懼，我就越不想去管這項工作，但我知道自己不能這么做，很矛盾，很壓抑。所以，在很多人看來(lái)，對于迎新，我就是一拖再拖，不怎么理會(huì )。但其實(shí)不是的，我最在乎它，可我最怕它。

　　我就是個(gè)好強的人，我想證明會(huì )我能做好，述職報告《班委述職報告》。所以，我傻傻地一個(gè)人把這個(gè)工作攬了下來(lái)，一個(gè)人把整個(gè)劇本寫(xiě)了出來(lái)，我以為只要我一個(gè)努力就夠了，大家會(huì )認同我的。但，其實(shí)不然。我的劇本沒(méi)有得到大家的認同，最后也被徹底換了。起初，我心里很不甘愿，我花了那么多的精力，最后只是白努力一場(chǎng)？但后來(lái)，仔細想想，我知道是自己錯了。這不是我自己一個(gè)人的事，這是一個(gè)集體的事，只有我一個(gè)人苦干是沒(méi)用的。淑君提醒了我，她點(diǎn)醒我說(shuō)，可以把大家召集起來(lái)，一起討論，定下短劇內容，集思廣益，這樣能大大提高效率。她說(shuō)，有什么事可以找她幫忙。當時(shí)，我真想哭了，我意識到，再強的人都是需要人幫助的，更何況，我只是個(gè)平凡人。

　　很高興，很開(kāi)心，現在新劇本定下來(lái)了，一審時(shí)間也推遲了，我們有足夠時(shí)間排節目，我心里的石頭也放下了。在這里，要特別感謝花導，飄總監。我需要大家，有大家的幫助和配合，迎新才能成功！

　　提起這個(gè)嘛~當然要說(shuō)說(shuō)我們班那合唱團，霸氣！哈哈~在這里，很感謝嬌，幫我分擔了合唱團的組織工作。說(shuō)到合唱團，不知是為啥，每次聽(tīng)大家合唱時(shí)，我總是會(huì )很感動(dòng)，所有煩惱哀愁都會(huì )消失殆盡。也許，這就是朋友的力量吧。

　　我在和心中的惡魔作斗爭。也許現在仍存在許多的問(wèn)題，但我會(huì )努力，我在努力，希望大家~~嘿嘿~~知道怎么做啦？

述職報告 篇5

　　帳管生涯進(jìn)入第79個(gè)工作周，迎來(lái)第三次述職。大部分同僚都覺(jué)得述職是天底下最無(wú)聊的事情，何況帳管是如此沒(méi)有存在感的職位，能說(shuō)的事情都很乏味，不那么乏味的事情又受條條框框的限制而不能說(shuō)。說(shuō)來(lái)說(shuō)去無(wú)非批帳號三個(gè)字，于是變得更加無(wú)聊。

　　我也并沒(méi)精力將述職變得有聊一些，或者用個(gè)咆哮體神馬的說(shuō)得有趣一些�？偨Y過(guò)去半年，依然是保持每周穩定審批和標記收精一類(lèi)事情。期間帳管組曾對一些問(wèn)題展開(kāi)比較深入的討論，在審批尺度的較細致層面上進(jìn)行交流，至少是我在這些討論中得到了很好的拓展和進(jìn)益。

　　帳管是統一性和獨立性都很強的工作，且具有顯著(zhù)的案例特征，idadmin保存著(zhù)大量歷任帳管的討論經(jīng)驗，作為新人必讀，有很強的指導作用。遺憾的是目前案例積壓太多，也不夠清晰和系統�？紤]到未來(lái)半年可能發(fā)生的情況和水源的文化惰性，有耐心閱讀那些厚厚案例的人也許會(huì )越來(lái)越少，所以接下來(lái)準備著(zhù)手整理和歸納。對此會(huì )與其他帳管斟酌討論，也歡迎諸位離任帳管們投條指導。

　　今年年初曾做過(guò)一份統計，從各個(gè)參數考察了20xx年10月以來(lái)的帳管工作情況和水源數和平均審批數計算，排名前三的.帳管們批掉了其中的二分之一。對比年度注冊總量和年度注冊峰值量，數據呈現的結果和預想的并沒(méi)多大差別，述職報告《帳號管理員20xx年春季述職報告》。注冊數這一bbs發(fā)展衡量指標正在以每年11-16.5%的速度下降，水源的衰落很明顯。馬甲達人的總體數量只呈微弱的下滑態(tài)勢，總有新人換舊人，那么只能說(shuō)是大環(huán)境所趨。雖然我對id并不感冒，大概也是最不熱愛(ài)注冊id的帳管之一了，但是每次看到那些填寫(xiě)規整、每日不滿(mǎn)單的馬甲達人們，還是深感敬意。是他們的堅持保護著(zhù)水源的一方文化。

　　之前總有做了很久小機器人的恍惚，原來(lái)也不過(guò)一年半。也許是節奏太平靜，所以竟不覺(jué)得這樣的時(shí)間其實(shí)也不短了。歷史上25位帳管的平均值周數為67.4，在此之前大部分人都因工作繁忙或是激情消褪等種種原因離開(kāi)了。超過(guò)此數的只有9人，而值周數超過(guò)100周的，目前只有鴨哥、菜頭、杠杠三位。這三位的各項工作指數，都是很贊的。城小狐同學(xué)，本周是您為飲水思源bbs站帳號審批工作的第100周。加油哦！

　　在所有有記錄的正式帳管中，我的通過(guò)率是最低的。以前只覺(jué)得自己的確比較嚴格，卻沒(méi)想到破紀錄的嚴格。在一月統計結果出來(lái)后，我有意識的微調了審批尺度，在大原則不變的前提下，提高了對注冊單的通過(guò)率。其實(shí)目前帳管組四人的通過(guò)率都不太高，地址和學(xué)校、單位信息不匹配，或者住在一個(gè)匪夷所思地方，或者不夠完整的情況比較多見(jiàn)。

　　按照審批原則來(lái)說(shuō)帳管是無(wú)法通過(guò)的，這時(shí)只能非常抱歉的拒絕了。還是那句話(huà)：盡量填當前的詳細的信息，一次通過(guò)的幾率最大。

　　啰啰嗦嗦說(shuō)了很多，就這樣吧。下周是水源生日，祝本站生日快樂(lè )。

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