關(guān)于站長(cháng)述職報告范文（精選5篇）
時(shí)間象奔騰澎湃的急湍，它一去無(wú)返，毫不流連，回顧過(guò)去這段時(shí)間的工作，收獲頗豐，快快來(lái)寫(xiě)一份述職報告吧。那么應當如何寫(xiě)述職報告呢？下面是小編幫大家整理的關(guān)于站長(cháng)述職報告范文（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
關(guān)于站長(cháng)述職報告1
本人自20XX年2月任職至今已近一年，任期內，在集團領(lǐng)導的領(lǐng)導下，依靠各部門(mén)的配合，在自己分管的出租車(chē)間開(kāi)展了一些工作，12年的工作在管理上主要是培養維修站人員的服務(wù)意識及操作規范化，經(jīng)營(yíng)上保證利潤最大化，減少許多不必要損失，總體上成績(jì)比較顯著(zhù)，在即將到來(lái)的****年，新站搬遷，也新上市了許多新車(chē)輛，12年籠統的管理模式已很難面對即將到來(lái)的挑戰，創(chuàng )新的管理措施呼之欲出，新站搬遷后所做匯報如下：
一、日常營(yíng)業(yè)上：
首先要積極完成公司下達的指標任務(wù)，實(shí)現產(chǎn)值利潤最大化，經(jīng)濟是根本，公司的利潤上去了，員工的待遇也上去了，這樣更便于員工的管理，針對出租車(chē)日常維修中事故車(chē)維修回款問(wèn)題，車(chē)輛修理完畢車(chē)主即應該付清維修款，相關(guān)手續責任到個(gè)人，樹(shù)立個(gè)人的主人翁精神，公司存在損失相關(guān)擔保人全權負責，杜絕結算的難題。
二、車(chē)輛接待上：
要求前臺接待人員實(shí)行一站式服務(wù)，車(chē)輛從預約、接待、派工、維修、質(zhì)檢、結算和回訪(fǎng)上步步到位，細致的走好每一步，向公司內優(yōu)秀車(chē)間學(xué)習和靠攏，努力學(xué)習奇瑞公司及本公司下達文件知識，通過(guò)相互學(xué)習來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)技能，前臺人員定期進(jìn)行培訓、考核，不合格者建議其更換其他崗位等，恩威并施，要求服務(wù)規范化。
三、維修管理上：
xx年車(chē)主抱怨率較高，除客戶(hù)群體的特殊性外，其中最大一方面原因是工人對待工作的態(tài)度不夠認真造成返修率高，以及管理人員管理不到位，把關(guān)不嚴造成返修居高不下，目前最可行的方法是，加強員工對維修質(zhì)量的意識，多培訓，多教導，關(guān)鍵在于維修之前一些細節上的提醒，而不是事后的責備，要將問(wèn)題控制在事前，外加一點(diǎn)賞罰，讓他們知道問(wèn)題的嚴重性，至于管理人員來(lái)講，都在車(chē)間走動(dòng)，了解員工的工作動(dòng)態(tài)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正處理，還要對問(wèn)題要有一定的預見(jiàn)性，把容易出現的問(wèn)題在工作前給予員工必要的提醒，并做好防御措施；同時(shí)，在維修過(guò)程中的發(fā)現推委、逃避現象，嚴懲不貸。
四、幾點(diǎn)感受：
1、出租車(chē)維修工作作為售后工作的一個(gè)組成部分，本人xx年取得了一些成績(jì)，首先要歸功于公司內的其他一些部門(mén)。在此他們對我工作的一貫理解和支持表示深切的謝意。
2、對于本人任期內工作中存在的一些問(wèn)題，希望得到領(lǐng)導和同志們的指導和幫助。
3、出租車(chē)維修工作作為全公司工作的一個(gè)重要環(huán)節，還需要繼續得到各方面的繼續支持，只有公司上下共同努力，才能推動(dòng)我公司維修工作達到一個(gè)新的層次。
新年將至我預祝蕪湖安奇來(lái)年財源廣進(jìn)，各位領(lǐng)導身體健康零九鴻福！
關(guān)于站長(cháng)述職報告2
兩年來(lái)，本人在各級領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在同志們的幫助下，按照副站長(cháng)的崗位職責，帶領(lǐng)管理站全體同志，共同努力，克服了人員少、任務(wù)重、管理范圍分散、工作難度較大等困難，按照中心黨委和行政的統一部署和具體要求，管理站的治安保衛、消防及維護穩定工作始終堅持“預防為主，確保重點(diǎn)，保證安全”的工作方針，以維護穩定為中心，以確保小區安全、穩定為重點(diǎn)，依靠專(zhuān)業(yè)化公司和廣大住戶(hù)，加強管理、加強宣傳、加強防范、加強檢查，積極果斷處置突發(fā)事件和治安案件，確保了管理站良好的治安消防秩序和穩定的局面�，F將本人今年的工作簡(jiǎn)要述職如下：
一、政治思想方面
本人認真學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針、政策，旗幟鮮明地堅持四項基本原則、擁護改革開(kāi)放，努力用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和三個(gè)代表及十六屆六中全會(huì )精神為指針，牢記為人民服務(wù)的宗旨，樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、業(yè)績(jì)觀(guān)，并始終堅持黨的基本路線(xiàn)，自覺(jué)遵守國家法律、法規和管理局、中心的各項規定，認真履行自己的.崗位職責，尊敬領(lǐng)導、團結同志，品行端正，作風(fēng)正派，廉潔自律，恪盡職守，樂(lè )于奉獻，有強烈的事業(yè)心和責任感，在工作、學(xué)習和生活中，切實(shí)起到了一名共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。此外，本人利用工作間隙，積極聯(lián)系群眾，做好職工的思想工作。兩年來(lái)，共與聯(lián)系的兩名同志進(jìn)行了１0余次個(gè)別談話(huà)。通過(guò)談話(huà)，兩名同志思想和工作都有了進(jìn)步。
二、組織管理方面
多年從事治安保衛、消防、維護穩定管理工作，與各級領(lǐng)導的廣泛接觸，使我學(xué)習和摸索到了不少有益的組織管理工作經(jīng)驗。勤于思考，熱衷實(shí)踐，能夠充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性；開(kāi)拓創(chuàng )新，注重實(shí)效，注重團隊意識，能夠團結同志、與人共事。比較理解人，關(guān)愛(ài)人，包容人，善于協(xié)調關(guān)系，增強凝聚力，形成整體合力。在管理站幾次突發(fā)事件的處理中，能與管理站班子成員協(xié)調一致，組織職工積極的開(kāi)展工作，將事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，得到了各級領(lǐng)導的肯定，也受到了廣大職工群眾的一致好評，為單位的穩定做出了應有的貢獻。
三、狠抓安全措施落實(shí)，確保小區安全
�。ㄒ唬�、加強教育，提高隊伍整體素質(zhì)
為搞好治安保衛消防工作，本人根據實(shí)際，組織制定出了安全培訓計劃。一方面，不斷加大對干部員工政治思想的教育力度，經(jīng)常利用專(zhuān)題會(huì )、議會(huì )代訓等大小會(huì )議開(kāi)展形勢任務(wù)、理想信念、廉潔自律及職業(yè)道德教育，以身邊的典型案例開(kāi)展警示教育；另一方面，以普法教育為重點(diǎn)，有計劃、有步驟地開(kāi)展了安全知識及技能等培訓，使廣大員工及住戶(hù)遵紀守法意識明顯增強，提高了隊伍的政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)。兩年來(lái)，共組織安全知識、技能培訓20余次，參加人員400余人次。
�。ǘ�、夯實(shí)基礎，明確目標管理責任
在平時(shí)的工作中，我們堅持把安全、穩定工作擺在重要議事日程，并納入年度計劃，將安全工作與經(jīng)營(yíng)管理工作同部署，同檢查、同考核。 一是組織完善了有關(guān)規章制度。根據中心有關(guān)文件精神，我們在原有制度的基礎上，先后制定、修改和完善了《信訪(fǎng)工作制度》、《門(mén)衛值班制度》、《小區治安管理規定》、《小區消防管理辦法》等規章制度，進(jìn)一步嚴明制度、規范操作，堵塞了管理漏洞；二是堅持實(shí)行安全工作目標管理。治安保衛消防目標管理從站領(lǐng)導拓展到各辦公室、各班組，自上而下層層簽訂責任書(shū)，責任書(shū)簽訂率達到了100%，并將安全管理理落實(shí)情況與經(jīng)濟責任制掛鉤，嚴格考核，獎懲兌現，進(jìn)一步明確了安全目標責任，有效地促進(jìn)了安全、穩定工作的開(kāi)展。
�。ㄈ�、落實(shí)責任，確保實(shí)現治安保衛消防工作目標
1、加大值班和巡邏檢查力度
為了確保小區治安安全，我注重門(mén)衛值班管理，對門(mén)衛堅持24小時(shí)值班， 并要求對外來(lái)人員和出入車(chē)輛都要進(jìn)行登記，對重點(diǎn)部位、敏感部位安排專(zhuān)人巡邏，發(fā)生情況基本做到及時(shí)到位，及時(shí)處置，把一些不安定因素和苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。要求夜間巡邏人員加強責任心，并設有監督機制，監督巡邏情況。
2、抓安全檢查，及時(shí)處置影響小區的不安全問(wèn)題。
為加強安全防范工作，要求各班組每天對小區進(jìn)行巡視，并做好記錄，建站以來(lái)，共組織全方位安全檢查20次，通過(guò)檢查發(fā)現治安、消防安全隱患32處，且都指定專(zhuān)人限時(shí)進(jìn)行了整改。
3、加強防火安全管理，堵塞火險隱患漏洞
為了將消防工作落到實(shí)處，管理站在人員少，消防工作量大的情況下，認真落實(shí)防火責任制，依法照章辦事。按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，管理站與各主業(yè)單位安全部門(mén)聯(lián)系，互相配合，共同完成消防工作的各項任務(wù)。一是成立了防火領(lǐng)導小組，建立完善了《消防應急預案》，組建了義務(wù)消防隊，并進(jìn)行了消防知識培訓及預案演練；二是嚴格執行管理局HSE委員會(huì )“四條禁令”，同時(shí)為確保對消防工作的投入，保證消防器材合理配置，管理站堅持每半年對消防器材進(jìn)行維和保養，確保完好率達到100％；三是加強消防宣傳教育，著(zhù)力提高職工群眾的消防安全意識，在各小區重點(diǎn)宣傳消防法律、法規和防火知識，動(dòng)員職工參與社區消防建設；四是健全各級工作制度，建立完善了消防安全自查、整改上報制度、消防巡查制度和警示制度；五是加強日常巡查和消防安全檢查，疏通消防通道，把消防隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保障社區安全。
4、加強外來(lái)人口管理
為了做好外來(lái)人口的管理工作，今年，我們對三個(gè)小區外來(lái)人員逐個(gè)重新進(jìn)行登記、造冊、建立檔案，做到底數清情況明。針對外來(lái)人口法律意識薄弱的情況，我們組織他們進(jìn)行了遵紀守法的安全教育，收到明顯實(shí)效，一年來(lái)沒(méi)有發(fā)生一起外來(lái)人口違法違紀案件。我們還特別注意加強了對入小區施工隊伍的管理，與施工單位負責人簽訂了治安、防火責任書(shū)，確定他們活動(dòng)范圍，定期對工地進(jìn)行安全檢查，由于管理有措施、有制度、有檢查、責任到位，確保了施工隊在社區施工期間沒(méi)有發(fā)生任何安全問(wèn)題。
兩年來(lái)管理站的治安保衛、消防、維護穩定工作在各級領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)的配合支持下，充分發(fā)揮群防群治的組織作用，確保了管理站的穩定和良好的治安秩序，沒(méi)有發(fā)生刑事案件和治安案件，及災害事故，沒(méi)有發(fā)生火災火險事故，為專(zhuān)業(yè)化公司和廣大住戶(hù)創(chuàng )造了良好的工作、生活環(huán)境。
四、今后工作努力的方向
1、認真學(xué)習、掌握黨和國家方針政策和各項法律法規。解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，以開(kāi)拓進(jìn)取、全心全意為人民服務(wù)的工作態(tài)度去實(shí)行“三個(gè)代表”重要思想。一方面加強政治理論知識的學(xué)習，不斷提高自己的政治理論修養和明辯大是大非的能力。另一方面加強業(yè)務(wù)知識和高科技知識的學(xué)習，緊跟時(shí)代步伐，不斷充實(shí)完善自己。
2、按照單位總體工作目標要求，認真貫徹落實(shí)中心治安保衛、消防、維護穩定工作，繼續完善各種規章制度和管理辦法，落實(shí)各項責任，提高治安防范體系的整體效能。特別是貫徹落實(shí)“打防結合，預防為主”的總體方針，加強小區的社會(huì )治安綜合治理工作。
3、廣泛開(kāi)展治安防范管理的宣傳教育工作。通過(guò)對職工群眾的宣傳教育，貫徹落實(shí)治安防范工作各項規章制度和各項管理措施；督促各班組加強對重點(diǎn)要害部位的“三防”建設，制定完善的突發(fā)事件應急措施；定期組織開(kāi)展對職工的法律知識、治安保衛業(yè)務(wù)、技能及相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的培訓、考核。
不足之處：一是在處理問(wèn)題時(shí)稍顯急躁；二是治安保衛、消防、維護穩定工作與中心要求有一定的距離；三是管理工作分散，沒(méi)有太多的時(shí)間進(jìn)行系統學(xué)習，理論修養有待提高。針對上述存在的問(wèn)題，本人將積極克服困難，彌補不足，為局、中心及管理站的安全、穩定工作盡微薄之力。
關(guān)于站長(cháng)述職報告3
公司領(lǐng)導、各位同仁：
大家好！
我于__年被聘為xx加油站長(cháng)，一年來(lái)在_分公司領(lǐng)導的指導和培養下，在各位同仁的熱情幫助和積極配合下，自己在思想政治、管理能力、工作能力、協(xié)調能力等方面有了較大的進(jìn)步與提高。同時(shí)也找出自身存在的不足與差距，從而更好地為今后的管理工作打好基礎。下面我就這一年的所作的工作及今后的工作思路作以下匯報：
一、思想與品德：
自從20xx年被聘為xx加油站站長(cháng)之后，在這一年期間，在師分公司的嚴格要求和幫助教育下，無(wú)論在政治上，還是在思想上都有很大的提高。目前我們正處在教育改革時(shí)期，作為加油站的管理人員，就要積極投身到加強加油站管理，提高經(jīng)濟效益中去，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。明確了當一名合格的基層管理者，必須提高自己為人民服務(wù)的本領(lǐng)。在日常工作中，我時(shí)刻嚴格要求自己，以高度的政治責任感，認真履行工作職責，積極向黨員同志學(xué)習，充分利用業(yè)余時(shí)間刻苦學(xué)習油品知識、潤滑油知識、消防知識，不斷完善自己，使自己成為一名合格的加油站站長(cháng)。
二、素質(zhì)與能力：
一滴水只有融入大海才能永不枯竭，一個(gè)人只有投身集體才能迸發(fā)出勃勃生機。作為加油站的一名基層管理者，如何才能帶領(lǐng)全站人員為公司爭光？如何才能更好提高銷(xiāo)售量？如何降低應收款？是每時(shí)每刻縈繞在我腦海中的一件大事。為此我在一站在手，寫(xiě)作無(wú)憂(yōu)!]日常工作中，嚴格執行《兵團石油公司規章制度》、《加油站規范服務(wù)》。強抓內部管理，努力使加油站的管理工作步入規范化、程序化的軌道，進(jìn)一步提高加油站的經(jīng)營(yíng)管理水平和服務(wù)質(zhì)量。
三、“內強素質(zhì)，外樹(shù)形像”。
人才成就企業(yè)，企業(yè)造就人才。當今石油產(chǎn)業(yè)突飛猛進(jìn)的新形勢下，沒(méi)有遠大的理想就要掉隊落伍。所以必須學(xué)習、學(xué)習再學(xué)習，創(chuàng )造、創(chuàng )造再創(chuàng )造，是擺在我面前的首要任務(wù)。今年是xx加油站和xx北路加油加氣站合并的第一年，而我最大的困擾就是員工隊伍不穩定。于是我要把充分調動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性作為出發(fā)點(diǎn)，建立完善的培訓、學(xué)習、崗位練兵制度，提高員工的實(shí)際操作技能和綜合素質(zhì)，樹(shù)立起兵油人的現代形象。我站每周選定一個(gè)項目進(jìn)行崗位練兵，每月辦一次綜合性崗位練兵，培養員工自覺(jué)學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)的良好風(fēng)氣，促使員工苦練基本功，真正提高操作技能水平和職業(yè)素質(zhì)。樹(shù)立“以站為家”的凝聚機制，“以站為�！钡膶W(xué)習機制和“以站為榮”的激勵機制。以全面實(shí)現維護和發(fā)展廣大員工的經(jīng)濟利益、政治利益和文化利益為落腳點(diǎn)，增強員工戰勝困難的信心，消除零售過(guò)程中的不利因素，努力提高員工以加油站為大家庭的高度責任感，堅持以人為本的管理方式，做到政治上相信他們，工作上支持他們，生活上關(guān)心他們，并做出表率帶動(dòng)他們。把本職工作做好做扎實(shí)，激發(fā)了員工的工作熱忱。在工作中盡量以真誠、寬容、理解的態(tài)度處理好工作、生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，關(guān)心和幫助站內員工在工作和生活中遇到的困難，融洽處理與新員工的關(guān)系，并謙虛謹慎的感悟和學(xué)習中國石油的先進(jìn)管理理念和工作作風(fēng)，使日常工作正常高效的發(fā)展。
四、以身垂范，努力奉獻
人們常把成功歸為三要素“天時(shí)、地利、人和”，說(shuō)到底是凝聚力的問(wèn)題。我總認為“人心齊，泰山移”，因此我從“以人為本”的管理做起，從自身垂范做起，在工作中倡導集體主義，團隊協(xié)作精神和愛(ài)崗奉獻精神，自律，垂德、垂范，常常從我做起。要求別人做的我自己先做。在這一年中，每逢過(guò)年過(guò)節我都會(huì )帶頭值班，并給本站當班員工準備一頓豐盛的晚餐。一年來(lái)我從未和家人過(guò)過(guò)一個(gè)節假日。遇上員工的生日，會(huì )給員工買(mǎi)蛋糕，開(kāi)生日party。今年我站又添置了太陽(yáng)能淋浴器和兩個(gè)電暖氣，解決了員工夏天洗澡和春秋季節營(yíng)業(yè)室溫度低的問(wèn)題。為結束xx加油站零綠化的歷史，我自己動(dòng)手建綠化帶、栽花、育花、上肥，使我站室外有了綠色亮點(diǎn)。盆花也由去年的20盆增加到80盆。
五、工作中不足之處
1、精細化管理工作中做還不夠。各種文本填寫(xiě)不夠及時(shí)和完整。
2、今年xx北加油加氣的銷(xiāo)售量不理想，未完成分公司下達的銷(xiāo)售任務(wù)。其主要原因是我缺乏開(kāi)拓市場(chǎng)的主動(dòng)性。
3、員工隊伍不穩定，給服務(wù)工作帶來(lái)了一些負面影響。
六、20xx年的工作思路
1、加強市場(chǎng)占有率，積極開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，努力提高銷(xiāo)售量。
2、嚴格控制應收款，不再發(fā)展紅字客戶(hù)。加強帳務(wù)帳表管理，做到及時(shí)、準確、完整。
3、在管理上推行5S管理方式和5s服務(wù)法，把管理工作做精做細。爭取來(lái)年取得好成績(jì)。
關(guān)于站長(cháng)述職報告4
本人自XX年2月任職至今已近一年，任期內，在集團領(lǐng)導的領(lǐng)導下，依靠各部門(mén)的配合，在自己分管的出租車(chē)間開(kāi)展了一些工作，XX年的工作在管理上主要是培養維修站人員的服務(wù)意識及操作規范化，經(jīng)營(yíng)上保證利潤最大化，減少許多不必要損失，總體上成績(jì)比較顯著(zhù)，在即將到來(lái)的XX年，新站搬遷，也新上市了許多新車(chē)輛，XX年籠統的管理模式已很難面對即將到來(lái)的挑戰，創(chuàng )新的管理措施呼之欲出，新站搬遷后所做匯報如下：
一、日常營(yíng)業(yè)上：首先要積極完成公司下達的指標任務(wù)，實(shí)現產(chǎn)值利潤最大化，經(jīng)濟是根本，公司的利潤上去了，員工的待遇也上去了，這樣更便于員工的管理，針對出租車(chē)日常維修中事故車(chē)維修回款問(wèn)題，車(chē)輛修理完畢車(chē)主即應該付清維修款，相關(guān)手續責任到個(gè)人，樹(shù)立個(gè)人的主人翁精神，公司存在損失相關(guān)擔保人全權負責，杜絕結算的難題。
二、車(chē)輛接待上：要求前臺接待人員實(shí)行一站式服務(wù)，車(chē)輛從預約、接待、派工、維修、質(zhì)檢、結算和回訪(fǎng)上步步到位，細致的走好每一步，向公司內優(yōu)秀車(chē)間學(xué)習和靠攏，努力學(xué)習奇瑞公司及本公司下達文件知識，通過(guò)相互學(xué)習來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)技能，前臺人員定期進(jìn)行培訓、考核，不合格者建議其更換其他崗位等，恩威并施，要求服務(wù)規范化。
三、維修管理上：XX年車(chē)主抱怨率較高，除客戶(hù)群體的特殊性外，其中最大一方面原因是工人對待工作的態(tài)度不夠認真造成返修率高，以及管理人員管理不到位，把關(guān)不嚴造成返修居高不下，目前最可行的方法是，加強員工對維修質(zhì)量的意識，多培訓，多教導，關(guān)鍵在于維修之前一些細節上的提醒，而不是事后的責備，要將問(wèn)題控制在事前，外加一點(diǎn)賞罰，讓他們知道問(wèn)題的嚴重性，至于管理人員來(lái)講，都在車(chē)間走動(dòng)，了解員工的工作動(dòng)態(tài)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正處理，還要對問(wèn)題要有一定的預見(jiàn)性，把容易出現的問(wèn)題在工作前給予員工必要的提醒，并做好防御措施；同時(shí)，在維修過(guò)程中的發(fā)現推委、逃避現象，嚴懲不貸。
四、幾點(diǎn)感受：
1、出租車(chē)維修工作作為售后工作的一個(gè)組成部分，本人XX年取得了一些成績(jì)，首先要歸功于公司內的其他一些部門(mén)。在此他們對我工作的一貫理解和支持表示深切的謝意。
2、對于本人任期內工作中存在的一些問(wèn)題，希望得到領(lǐng)導和同志們的指導和幫助。
3、出租車(chē)維修工作作為全公司工作的一個(gè)重要環(huán)節，還需要繼續得到各方面的繼續支持，只有公司上下共同努力，才能推動(dòng)我公司維修工作達到一個(gè)新的層次。
新年將至我預祝蕪湖安奇來(lái)年財源廣進(jìn)，各位領(lǐng)導身體健康零九鴻福！
關(guān)于站長(cháng)述職報告5
各位代表、同志們：
值此站區首屆一次職代會(huì )召開(kāi)之際，謹向來(lái)自上級領(lǐng)導及站區各崗位的全體職工代表表示崇高的敬意！向為我站區安全運輸生產(chǎn)獻計獻策、辛勤耕耘的干部職工，向關(guān)心、支持和幫助我工作、學(xué)習、生活的同志們表示衷心的感謝！
一年來(lái)，本人在車(chē)站黨委和車(chē)站的領(lǐng)導下，緊緊依靠站區班子和全體干部職工的集體合力，公心處事，嚴格管理，率先垂范，盡心盡力抓好安全管理工作，安全管理平穩有序，安全形勢基本穩定，其它分管工作也有新的起色�，F將一年來(lái)的工作和思想作風(fēng)、廉政建設等情況向大會(huì )報告如下，請大家多提寶貴意見(jiàn)。
一、強化學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)
一年來(lái)，我嚴格按照黨的十七大提出的"黨員干部要帶頭學(xué)習，成為勤奮學(xué)習、善于思考的模范"的要求，認真學(xué)習"三個(gè)代表"重要思想，學(xué)習黨的十七大精神，學(xué)習胡錦濤一系列重要講話(huà)，學(xué)習現代經(jīng)營(yíng)管理和科學(xué)技術(shù)知識，堅持自學(xué)，深刻領(lǐng)會(huì )上級關(guān)于鐵路發(fā)展工作思路，堅定不移地執行上級指示，堅持用理論來(lái)指導全站工作，做到學(xué)以致用。通過(guò)努力學(xué)習，使自己的政治理論水平、科學(xué)管理水平、認識和處理問(wèn)題的能力都得到了一定的提高。同時(shí)，作為黨員干部在生活和工作中，本人力求用真理的力量引導人，用人格的力量感召人。嚴格按照"兩個(gè)務(wù)必"、"八個(gè)堅持、八個(gè)反對"來(lái)約束自己。堅持民主集中制原則，帶頭真抓實(shí)干、講真話(huà)、講實(shí)話(huà)、講短話(huà)，生活上嚴格按照黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則的要求規范和約束自己的行為。
二、強化安全，狠抓基礎建設
安全是鐵路運輸永恒的主題，沒(méi)有安全說(shuō)不起話(huà)、抬不起頭、辦不成事。我們講落實(shí)"三個(gè)代表"重要思想，最基本的一條就是確保人民生命財產(chǎn)安全，否則就是失職，就是犯罪。為此，我和班子成員一道，始終堅持安全第一的位置不動(dòng)搖，全面落實(shí)逐級負責制，分工負責制，崗位負責制，并根據不同時(shí)期的特點(diǎn)，按照上級的要求開(kāi)展了安全"大反思、大檢查、大整改"、安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治等一系列活動(dòng)。從解決干部作風(fēng)入手，強化現場(chǎng)作業(yè)的控制力度，干部在現場(chǎng)發(fā)現和解決問(wèn)題的數量比上一年大幅度提高。特別是我們在去年7月份實(shí)行"三個(gè)管理辦法"以來(lái)重點(diǎn)圍繞接發(fā)列車(chē)、調車(chē)作業(yè)、貨裝安全、勞動(dòng)安全和消防安全等全面實(shí)施控制，效果良好，努力實(shí)現安全年，還基本消滅了嚴重的安全問(wèn)題，安全工作逐步走入基本穩定的良性軌道。
三、強化管理，提高經(jīng)濟效益
企業(yè)應以效益為中心，只有提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，進(jìn)而提高職工的生活水平，才是實(shí)踐"三個(gè)代表"的具體體現。去年下半年，由于受全球經(jīng)濟影響，我站區貨物發(fā)送量、運輸收入均欠帳很多。最近幾個(gè)月，我們深入開(kāi)展增收節支活動(dòng)，強化裝卸組織，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，不斷拓展市場(chǎng)。譬如為了解決貨主的燃眉之急，在運能與運量矛盾突出的時(shí)期，站區管理人員和班組長(cháng)一是積極與有關(guān)部門(mén)協(xié)調匯報，積極為貨主爭取運輸政策，此舉贏(yíng)得了廣大貨主的贊譽(yù)。
四、清正廉明，公道正派，自覺(jué)抵制和克服社會(huì )不良風(fēng)氣的影響。
始終牢記著(zhù)，手中的權力是人民給的，人民給的權力是用來(lái)為人民服務(wù)的。因此，從未用手中的權力徇私情、謀私利，而是把它用來(lái)為站區的安全生產(chǎn)服務(wù)，為站區的發(fā)展服務(wù)，為全站區干部職工服務(wù)，清正廉明，公道正派。
當身邊的同志遇到困難時(shí)，總是竭盡所能，為他們排憂(yōu)解難。在日常生活中，忠厚寬容，平易待人，做干部職工的知心朋友。
始終用共產(chǎn)黨員的標準要求自己，以黨紀條規約束自己，能自覺(jué)抵制和克服社會(huì )不良風(fēng)氣的影響。
今年春節前夕，看望走訪(fǎng)了部分困難職工。
五、以人為本，重視人的素質(zhì)和企業(yè)發(fā)展后勁的培育。
始終把人的素質(zhì)視為全站區的第一資源，視為站區適應鐵路跨越式發(fā)展的第一關(guān)鍵。重視優(yōu)秀人才的發(fā)掘和培養，為他們提供發(fā)展的平臺。
重視知識分子工作。積極為改善知識分子的工作學(xué)習和生活待遇創(chuàng )造條件，調動(dòng)他們的積極性和創(chuàng )造性。重視專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培養，經(jīng)常幫助指導他們的工作和學(xué)習，勉勵并幫助他們崗位成才。對分配來(lái)站區的大學(xué)畢業(yè)生，堅持經(jīng)常談心，并安排好他們的生活和學(xué)習。
六、缺點(diǎn)和不足：
回顧自己一年來(lái)的工作、學(xué)習、思想和生活，存在的缺點(diǎn)和不足很多，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、安全形勢不穩。
站區連續發(fā)生比較嚴重的A類(lèi)問(wèn)題。雖然均沒(méi)有構成事故，但我要負直接的管理責任。暴露出我們的安全基礎工作還很薄弱，我們的安全防范體系還很脆弱，我們的干部作風(fēng)和職工"兩紀一化"還很虛弱。
2、學(xué)習，特別是政治理論學(xué)習還存在很大差距�？偸墙杩诂嵤路彪s，不主動(dòng)擠時(shí)間來(lái)學(xué)習。因此，在學(xué)習上，特別是在政治理論學(xué)習上還存在很大差距。另一方面，還存在重業(yè)務(wù)學(xué)習輕政治理論學(xué)習的毛病。
3、心情有些急躁。特別是在安全形勢不穩的時(shí)候，批評干部職工不太留情面，不太給面子。但絕對是秉性天賦，未存惡意，還請全體干部職工多多諒解。
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