調度的述職報告（通用5篇）
光陰如水，忙碌而又充實(shí)的工作又將告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，有得有失，需要認真地為此寫(xiě)一份述職報告。那么應當如何寫(xiě)述職報告呢？下面是小編精心整理的調度的述職報告（通用5篇），歡迎大家分享。
調度的述職報告1
廠(chǎng)總調度室領(lǐng)導：
我是工廠(chǎng)調度室的值班長(cháng)高祝，我熟知調度室值班長(cháng)的崗位責任制規定的條款。在生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)高永學(xué)調度長(cháng)劉貴德的正確領(lǐng)導指揮下，緊緊圍繞調度室的方針目標完成生產(chǎn)44萬(wàn)噸金屬量，狠抓竪罐蒸餾爐煉鋅，鼓風(fēng)爐煉鋅，銅鼓風(fēng)爐轉爐煉粗銅，電解鋅，綜合利用的關(guān)鍵系統，關(guān)鍵工序，調度，指揮，協(xié)調，平衡，均衡的組織生產(chǎn)，克服人員少，任務(wù)重，面廣，線(xiàn)長(cháng)，設備老化，戰勝酷暑嚴寒，圓滿(mǎn)的完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。
第一，任務(wù)的完成
一，按照總廠(chǎng)下達的生產(chǎn)計劃，按月日班的千方百計完成任務(wù)。
二，半年來(lái)，解決了突發(fā)事件，多少起 。
三，兼顧節煤，節電，節氣，節水。
四，完成原燃料卸車(chē)任務(wù)，降低延時(shí)費 。
五，在生產(chǎn)調度過(guò)程中，注意安全生產(chǎn)。
第二，存在問(wèn)題
概要說(shuō)存在問(wèn)題
第三，今后努力方向
所以能圓滿(mǎn)較好的完成各項任務(wù)與領(lǐng)導正確指揮，指導，關(guān)心分不開(kāi)，與同志緊密團結友誼分不開(kāi)，與基層單位大力配合分不開(kāi)。今后一定聽(tīng)領(lǐng)導的話(huà)，聽(tīng)組織的安排;自己要不斷努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，掌握專(zhuān)業(yè)技能，同時(shí)要克服種種困難，千方百計的完成值班長(cháng)應完成各項任務(wù)。
調度的述職報告2
在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導關(guān)心和正確的指導下，在各部門(mén)的大力支持和配合下在調度室工作人員的共同努力下，自己緊緊圍繞全礦安全生產(chǎn)，認真履行自己的崗位職責，盡心盡力的干好本職工作為目標，較好的完成了礦領(lǐng)導和上級部門(mén)分配和安排的各項任務(wù)
下面我就將自己一年來(lái)的工作，學(xué)習思想，廉潔自律等情況向領(lǐng)導及同志們匯報如下：
一、履行崗位職責，做好本職工作。
在煤礦企業(yè)里，調度室的工作是安全生產(chǎn)技術(shù)工作與管理工作相結合的專(zhuān)業(yè)工作。今年以來(lái)，在各部門(mén)的緊密配合下，我們根據生產(chǎn)作業(yè)計劃，及時(shí)檢查生產(chǎn)中各項準備工作和生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)現和消除影響生產(chǎn)計劃完成的不利因素，并對生產(chǎn)中出現的不平衡問(wèn)題加以調整，克服生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節，加強生產(chǎn)與輔助部門(mén)的聯(lián)系和協(xié)調配合，使整個(gè)企業(yè)協(xié)同工作，形成一個(gè)有機的整體，為全面地完成生產(chǎn)任務(wù)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益而做出了極大的努力，在過(guò)去的一年里，我懷著(zhù)飽滿(mǎn)的熱情和真抓實(shí)干的作風(fēng)。
本人作為一名調度主任，又是一名共產(chǎn)黨員，要時(shí)刻以一名共產(chǎn)黨員的標準來(lái)嚴格要求自己，認真貫徹執行黨的基本路線(xiàn)方針，政策不動(dòng)搖，始終以安全生產(chǎn)為最終目的，根據自己的實(shí)際，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，嚴格遵守黨的政紀和法律法規，不違章指揮，合理協(xié)調安全生產(chǎn)。樹(shù)立高度的責任意識，對上級及公司的黨政決定不折不扣的完成，并且組織調度人員認真學(xué)習公司下發(fā)的各種文件精神。
因此，在組織指揮生產(chǎn)中，我十分重視安全工作，將井下生產(chǎn)的安全作為一切工作的中心。深入井下現場(chǎng)，掌握第一手情況，認真排查井下安全隱患、查找制約生產(chǎn)的原因是我多年以來(lái)的一貫工作作風(fēng)。工作中我一點(diǎn)也不服輸，常常身先士卒，率先垂范。我除值班外，每天都深入井下現場(chǎng)，檢查督促安全生產(chǎn)工作的執行情況，本著(zhù)安全隱患不排除不生產(chǎn)的原則，盯現場(chǎng)、抓落實(shí)，并耐心指導幫助職工提高安全意識，規范操作行為。
作為調度室主任，在自己恪守工作、加強學(xué)習的同時(shí)，始終不忘幫助年輕職工提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，熟悉工作崗位。我們調度室調度員基本上都是技校生，他們中的一些從來(lái)沒(méi)接觸過(guò)礦井，對井下環(huán)境很不熟悉，談起各種機器設備，更是不知所云。
作為他們的老大哥，我經(jīng)常教育他們要刻苦學(xué)習、多跑現場(chǎng)，熟悉井下的常用設備，了解一些煤礦的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，并教他們如何做好各種記錄。同時(shí)嚴格要求他們加強自我學(xué)習，并多次組織了崗位責任制以及業(yè)務(wù)知識的學(xué)習培訓，使他們很快的進(jìn)入了工作的角色，能夠盡快適應調度工作，進(jìn)而使各種工作順利、有序進(jìn)行。
二、狠抓政治思想教育，堅持制度落實(shí)。
一年來(lái)，不斷完善調度室的各項學(xué)習及會(huì )議制度，堅持學(xué)習傳達落實(shí)上級和公司黨政的安排和布置內容，學(xué)習時(shí)事文件、整治文章。學(xué)習采取了集中學(xué)習和自主學(xué)習兩種方式，并形成書(shū)面筆記。通過(guò)不斷的學(xué)習與交流，啟發(fā)了調度人員思想黨性，幫助大家的也促進(jìn)了工作。
三、注重自身學(xué)習，不斷提高素質(zhì)。
作為一名調度主任，我深知加強學(xué)習、提升素質(zhì)是做好各項工作的前提。沒(méi)有過(guò)硬的思想政治修養是很難團結、帶領(lǐng)大家做好各項工作。因此在過(guò)去的一年里，本人認真學(xué)習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個(gè)代表重要思想以及主席的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，努力開(kāi)展工作，按照共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，秉公辦事，不謀私利，生活、工作作風(fēng)正派，維護班子團結、統一，團結和關(guān)心同志，熱情幫助職工解決各類(lèi)問(wèn)題。
此外，非常注重實(shí)踐學(xué)習，始終堅持"工作學(xué)習化，學(xué)習工作化"的原則，并能做到學(xué)以立德，學(xué)以增智，學(xué)以致用，緊密聯(lián)系企業(yè)改革和礦區發(fā)展的實(shí)際，在具體實(shí)踐中完成對理論的充實(shí)，并以此完善今后進(jìn)一步的工作。
四、強化廉潔自律，轉變工作作風(fēng)。
轉變工作作風(fēng)，廉潔自律是搞好政治工作的關(guān)鍵。一個(gè)人如果想在工作實(shí)踐中實(shí)現自我價(jià)值，唯一的方法就是自律。一年來(lái)，本人始終堅持把嚴于律已、清正廉潔作為個(gè)人在工作實(shí)踐中提高自身形象的前提和基礎。認真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，自覺(jué)接受監督和履行監督職能，嚴格管理，嚴格監督。
此外，作為一名老黨員，我從嚴要求自己，認真履行黨員義務(wù)，正確行使權力，加強黨性鍛煉，自覺(jué)帶頭講學(xué)習，講政治、講正氣，樹(shù)立責任意識，奉獻意識，增強黨性觀(guān)念和大局意識。
工作雖然取得了一些成績(jì)，但也存在一些不足。在看到成績(jì)的同時(shí)，也清醒地認識到，自己工作離上級要求和職工期望還有一定的差距，主要表現在：
1、在學(xué)習方面，不夠深入。雖然對安全教育、政治理論學(xué)習還比較自覺(jué)和認真，能夠堅持學(xué)習，但有時(shí)存有跟班多，學(xué)習少的現象。
2、在支部建設上有不到位的地方。支部是黨的最基層組織，黨的各項方針、政策最終都要通過(guò)支部來(lái)實(shí)現，但是在完善支部制度、加強黨員管理上海存在著(zhù)不夠細、不夠嚴的問(wèn)題。
3、精細化管理境界不高，創(chuàng )新意識不強，區隊干部對精細化管理認識不夠，境界不高，創(chuàng )新意識不強。
4、安全教育量化考核存有漏洞，特別是職工考試還達不到人人合格，"雙述"工作不扎實(shí)，個(gè)別職工業(yè)務(wù)知識有待提高。
5、"三大員"在現場(chǎng)的隱患排查能力不強，在一定的生產(chǎn)過(guò)程中起到的效果并不是很明顯。
回顧1x年，我在工作中雖然取得了一些成績(jì)，只要是與領(lǐng)導及同志們的關(guān)心和幫助是分不開(kāi)的，但是也存在一定的不足之處，與上級和組織的要求還有一定的差距，如政治理論素質(zhì)需進(jìn)一步的加強，工作作風(fēng)在進(jìn)一步的提高。
對待上述問(wèn)題，在今后的工作中，我將認真進(jìn)行整改。決心一如既往的努力工作，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)、克服缺點(diǎn)，牢固樹(shù)立理想信念，提高思想修養，增強廉潔意識，切實(shí)履行工作職責，為我公司安全生產(chǎn)、高效生產(chǎn)而努力奮斗。
調度的述職報告3
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好!
我叫XXX，20xx年3月份進(jìn)入XX公司工作，現任XX公司調度員，現將我20xx年的工作情況報告如下，請各位領(lǐng)導批評指正。
第一部分：20xx年工作回顧
20xx年，我們在X經(jīng)理的帶領(lǐng)下，取得了驕人的業(yè)績(jì)：產(chǎn)銷(xiāo)量均突破1萬(wàn)噸，均完成計劃的158%以上;利潤達到805.3萬(wàn)元，完成計劃的145.67%�；仡�20xx年的工作，我主要從以下五個(gè)方面入手：
1、誠實(shí)守信，積極學(xué)習，自我提高
做事先做人，誠實(shí)守信是我工作的原則。只有懂生產(chǎn)、了解生產(chǎn)，才能很好的服務(wù)生產(chǎn)、監督生產(chǎn)。所以，我積極學(xué)習，虛心向老工人請教，到車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)，了解生產(chǎn)現狀，提高業(yè)務(wù)技能，提升管理水平。
2、精心調度，合理安排生產(chǎn)
每月月底結合各個(gè)分廠(chǎng)下月肉制品大致產(chǎn)量，制定出合理的內轉產(chǎn)銷(xiāo)量，結合銷(xiāo)售部，制定外銷(xiāo)產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)計劃。既保證了正常的生產(chǎn)運行，又沒(méi)有產(chǎn)生不良庫存;每日下午根據次日銷(xiāo)售訂單及發(fā)貨情況，結合車(chē)間實(shí)際生產(chǎn)現狀及倉庫庫存量，制定安排合理的生產(chǎn)計劃，滿(mǎn)足內外部市場(chǎng)的正常供應;每天依據生產(chǎn)計劃，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，解決生產(chǎn)中出現的各種問(wèn)題，保證生產(chǎn)計劃按時(shí)完成。
3、和各個(gè)部門(mén)溝通協(xié)調，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行
和集團公司采購部門(mén)保持良好的溝通，保證原輔包的及時(shí)供應;協(xié)助銷(xiāo)售部，組織好外銷(xiāo)產(chǎn)品的發(fā)運工作;和品管部、事業(yè)部、技術(shù)中心相關(guān)人員緊密結合，對生產(chǎn)中出現的問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調解決，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
4、充分發(fā)揮監督考核職能，做好日常管理工作
從現場(chǎng)衛生、生產(chǎn)過(guò)程控制、成本、質(zhì)量、計劃、工藝、安全、庫房、數據交接、出門(mén)證管理等公司的各種日常管理工作入手，定期組織相關(guān)人員檢查，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題加以整改落實(shí)，并進(jìn)行跟蹤驗證。協(xié)助調度部長(cháng)做好公司的各項日常管理工作。
5、提出合理化建議，減少成本浪費
提議包裝物庫及倉庫辦公區封閉，已列入20xx年公司技改項目;為減少調香油周轉桶浪費及方便肉制品單位使用，調香油包裝由周轉桶改為周轉箱，由原來(lái)紙桶的單次周轉提高到目前紙箱的5次以上的周轉。
第二部分：工作中存在的不足
1、管理考核上放不開(kāi)手腳
以往的工作只注重服務(wù)和協(xié)調，缺少監督和考核。在管理考核力度上不夠，不能夠很好的起到監督考核的作用。
2、在對兩名新調度員的傳幫帶工作上沒(méi)有做好
由于沒(méi)有很好的對新調度員做好傳幫帶的工作，致使兩人在很長(cháng)的一段時(shí)間上找不到工作方向和重點(diǎn)。
3、工作的細致度上面還不夠精細
調度的述職報告4
一、 目前對所管工作的影響和困難及建議和改進(jìn)措施。
目前工作中存在的主要問(wèn)題有一下幾點(diǎn):
1、市場(chǎng)報站訂單散單、小噸位較多，給分廠(chǎng)的發(fā)貨及時(shí)性、完成率帶來(lái)了很大的影響。
2、市場(chǎng)客戶(hù)緩發(fā)訂單較多，尤其是重慶市區客戶(hù)，而市場(chǎng)內勤延單多不能及時(shí)調整，導致分廠(chǎng)發(fā)貨完成率低。
3、與缺貨產(chǎn)品拼車(chē)訂單較多，公司產(chǎn)品庫存不齊，導致大部分拼車(chē)訂單無(wú)法按時(shí)發(fā)貨。
4、公司生產(chǎn)不正常，不能達產(chǎn)，導致排單訂單無(wú)貨可裝，致使承運商對無(wú)法裝貨的.車(chē)輛進(jìn)行賠償，給調度的工作帶來(lái)了很大影響。
5、承運商調車(chē)不及時(shí)，由于貨運市場(chǎng)車(chē)輛不穩定情況，某些線(xiàn)路車(chē)輛較少等原因，承運商調車(chē)不及時(shí)的情況時(shí)有發(fā)生，給分廠(chǎng)的發(fā)貨及時(shí)性和完成率帶來(lái)了很大影響。
對于以上幾點(diǎn)工作中的問(wèn)題有幾點(diǎn)建議和改進(jìn)措施：
1、積極與市場(chǎng)溝通，對于散單，要求市場(chǎng)能盡量補足噸位或補沿途能拼車(chē)的訂單。對于客戶(hù)要求緩發(fā)的訂單，及時(shí)發(fā)郵件通知市場(chǎng)內勤，要求其在到期時(shí)間內及時(shí)修改發(fā)貨日期，避免分廠(chǎng)因客戶(hù)緩發(fā)的原因被生產(chǎn)部考核。提高分廠(chǎng)發(fā)貨完成率和及時(shí)率。
2、對于與缺貨產(chǎn)品拼車(chē)和車(chē)間生產(chǎn)不正常的情況，及時(shí)與生產(chǎn)計劃員以及車(chē)間主任溝通，盡量?jì)?yōu)先生產(chǎn)拼車(chē)產(chǎn)品，報站訂單及時(shí)發(fā)出，在線(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品不正常的，及時(shí)與車(chē)間主任溝通，了解生產(chǎn)情況，及時(shí)通知承運商調車(chē)與否，以避免車(chē)輛到廠(chǎng)無(wú)貨可裝的情況。
3、對于承運商調車(chē)不及時(shí)等情況，加強對承運商的考核力度，嚴格管理承運商，以提高公司發(fā)貨完成率，保證產(chǎn)品能及時(shí)按時(shí)的到達經(jīng)銷(xiāo)商倉庫。
二、 下一步工作計劃
1、根據公司生產(chǎn)情況，合理排單，提高分廠(chǎng)發(fā)貨及時(shí)率、完成率，以達到公司要求95%以上。
2、熟練操作生產(chǎn)管理系統和R3系統，包括發(fā)貨計劃和運輸計劃安排等；能夠熟練使用電腦和OFFICE等辦公軟件，掌握基本的操作、公式函數和文字編排，能快速準確的匯總、分析和整理數據，并能熟練運用。
3、對疑難庫存情況、排單和發(fā)貨等各類(lèi)異常和不合理情況進(jìn)行深入分析和處理。搞得清問(wèn)題是什么、原因在哪里、如何解決。能就工作問(wèn)題提出建設性改進(jìn)建議。
4、熟悉本崗位相關(guān)規定和流程，獨立采取有效的溝通方式與相關(guān)承運商、銷(xiāo)售公司、市場(chǎng)、生產(chǎn)部進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)處理。能夠根據本崗位相關(guān)工作的職責、權限范圍，獨立、迅速、準確地回復銷(xiāo)售公司、市場(chǎng)、生產(chǎn)部等相關(guān)部門(mén)的要求和疑問(wèn)。
調度的述職報告5
尊敬的公司領(lǐng)導、各位同事：
大家好！自從20XX年9月份組織讓我擔任了***供電分公司電力調度所所長(cháng)一職，上任半年來(lái)，我不負局領(lǐng)導的厚望，按照我上任時(shí)許下的諾言，守土有責，勤勤懇懇，任勞任怨地做好每一項工作，半年來(lái)，在分管領(lǐng)導和生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)的督促指導下，圓滿(mǎn)地完成了各項工作任務(wù)，為***供電分公司電網(wǎng)的安全、穩定、優(yōu)質(zhì)、連續運行做出了一定的貢獻，得到同事的好評，下面，我向大家匯報半年來(lái)本職工作完成情況，請給予評議。
一、不斷加強政治理論的學(xué)習，提高思想道德素質(zhì)。
1、作為一名中層干部，要想作好本職工作，首先必須在思想上與黨的方針路線(xiàn)保持高度一致，樹(shù)立崇高的理想，培養堅強的意志和高尚的品格，才能夠抵擋一切誘惑，排除一切干擾，戰勝一切困難。半年來(lái)，我深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，刻苦學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，不斷提高自身素質(zhì)。牢固樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，樹(shù)立新形象、勇創(chuàng )新業(yè)績(jì)，在安全生產(chǎn)、電力調度、迎峰度夏及防風(fēng)防汛工作中進(jìn)一步解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，為***供電分公司電力事業(yè)的發(fā)展做出自己應有的貢獻。
2、在黨風(fēng)廉政和優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面、做到了不以權謀私、不接受客戶(hù)吃請，以公司形象為重特別是在供電網(wǎng)絡(luò )計劃停電或故障停電時(shí)、接地客戶(hù)的詢(xún)問(wèn)電話(huà)、有時(shí)是罵人的電話(huà)，我們均能認真對待向他們進(jìn)行耐心的解釋?zhuān)瑥亩玫綇V在客戶(hù)的理解與支持。
二、積極踐行電網(wǎng)方略，按照生產(chǎn)管理“深化標準作業(yè)、強化風(fēng)險控制”，的思路推進(jìn)電力調度工作的全面進(jìn)步。
生產(chǎn)管理“深化標準作業(yè)、強化風(fēng)險控制”的管理思路是地方電網(wǎng)公司明確的安全生產(chǎn)管理方向，目的是使地方電網(wǎng)的安全生產(chǎn)實(shí)現“可控、在控”的管理目標。如何在基層單位穩步推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設，使全員樹(shù)立風(fēng)險管理的思想，系統地掌握風(fēng)險預控的方法是我們工作的總體方向。在這個(gè)安全生產(chǎn)管理思路的指導下，半年來(lái)，我積極帶領(lǐng)班組全體人員，在局分管領(lǐng)導及上級調度部門(mén)的指導下，較好地完成了各項工作指標和領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。全年工作未發(fā)生人為責任的電網(wǎng)、設備和人身安全事故，確保了電網(wǎng)的安全、穩定、連續運行。下面將我們半年來(lái)開(kāi)展的主要工作匯報如下。
1、運行方式與計劃檢修
�。�1）、我們調度所即根據***供電分公司電網(wǎng)的發(fā)展規畫(huà)及檢修計劃等內容提前編制了***供電分公司電網(wǎng)的年度運行方式，同時(shí)在上級調度部門(mén)的指導下，還編制了月度、半年運行方式，精心做好電網(wǎng)供需預測及安排；
�。�2）、及時(shí)監控無(wú)功補償，確保電網(wǎng)電能質(zhì)量的合格；
�。�3）、堅持做好每月的計劃檢修工作，合理安排停電時(shí)間，避免重復停電的發(fā)生，縮短用戶(hù)平均停電時(shí)間，提高供電可靠率。
�。�4）、全面清查公司35kV主變運行情況和過(guò)載能力；同時(shí)與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)配合，對我公司配網(wǎng)有過(guò)負荷的配變清點(diǎn)登記及時(shí)更換，確保電網(wǎng)的安全可靠地供電。
2、繼電保護工作
繼電保護工作是我們調度所的弱項，但在上級調度部門(mén)的指導下，半年來(lái)我們先后開(kāi)展了：
�。�1）、配合安康分公司對35kV長(cháng)安壩變電站新增******線(xiàn)間隔的整定計算工作；
�。�2）、配合安康分公司對******變電站更換主變的整定計算工作；
�。�3）、配合安康分公司對******變電站投運前主變及各饋路的整定計算工作；
�。�4）、在市調的統一部署指導下，開(kāi)展并完成了***供電分公司電網(wǎng)35kV及以下保護整定值校核及整改工作，并配合安康供電分公司修試所對變電站的保護裝臵定檢工作，確保定值無(wú)誤。
3、調度運行與倒閘操作
在調度運行工作中我們堅持貫徹執行“兩票三制”制度，深入開(kāi)展同“三大安全敵人”作斗爭，特別是把好“倒閘操作”關(guān)，嚴格執行調度操作指令票制度，杜絕無(wú)票操作，杜絕人為誤操作事故的發(fā)生。對違反“兩票”的停送電工作和檢修工作，調度不給予發(fā)布指令，從而保證了電力生產(chǎn)工作中的人身安全，截至今年1X月份，***供電分公司調度所共填寫(xiě)了調度操作指令票31張、受理第一種工作票9張、第二種工作票3張，合格率達到了100%。
4、迎峰度夏與防風(fēng)防汛工作
�。�1）、今年入夏以來(lái)用電負荷大弧度增加，安康供電局地調實(shí)施了有序用電的緊急通知，我們調度所在公司領(lǐng)導正確的指揮及時(shí)與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)配合，按照指標要求完成錯避峰有序用電安排，及時(shí)與客戶(hù)做好解釋溝通工作，順利地完成了錯避峰用任務(wù)，確保了主網(wǎng)的安全；
�。�2）、防汛工作方面，年初，我們調度所在上級調度部門(mén)的指導下，制定了***供電分公司電網(wǎng)防洪、防滑預案，并根據電網(wǎng)運行情況進(jìn)行了模擬預演，為防汛工作做了許多前期準備工作，提前做好事故預想，并成功地抗擊了今年的“洪災”，最大限度地保證了公司電網(wǎng)主網(wǎng)架的安全穩定運行。
5、通信自動(dòng)化工作完成情況
在上級調度部門(mén)的部署指導下，今年來(lái)，我們調度所完成了***變電站、**變電站、**變電站、**變電站的遙測點(diǎn)接入工作。
6、重要節假日保供電任務(wù)工作完成情況
公司領(lǐng)導班子特別重視重要節假日的保供電工作，在分管領(lǐng)導的指導下，我們調度所先后編寫(xiě)完成了六個(gè)保電方案，分別是：《***供電分公司元旦春節保供電預案》、《***供電分公司旅游景區保電運行預案》、《清明節期間***供電分公司電網(wǎng)保電運行預案》、《五一節期間***供電分公司電網(wǎng)保供電運行預案》、《中秋節期間***供電分公司電網(wǎng)保供電運行預案》、《國慶節期間***供電分公司電網(wǎng)保電運行預案》。由于在保電工作過(guò)程中領(lǐng)導重視，未雨綢繆，所以我們取得了保電工作的一個(gè)又一個(gè)勝利。
三、存在的問(wèn)題及20XX年的工作思路
半年來(lái)，我們雖然做了不少工作，也取得了一定的成績(jì)，但這與公司領(lǐng)導的要求還存在相當大的差距，主要表現在：
1、自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。
2、繼電保護工作力量薄弱，這對電網(wǎng)的安全、穩定運行影響極大，可以說(shuō)電網(wǎng)能否真正安全穩定運行總感覺(jué)心中不踏實(shí)。
3、標準化調度所驗收還存在不少問(wèn)題，繼續加強調度所軟件和硬件建設，調度所目前人員編制不夠，再者就是各變電站人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。
4、認真貫徹落實(shí)領(lǐng)導有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各部門(mén)的貫徹落實(shí)情況。
5、積極配合有關(guān)部門(mén)，著(zhù)重解決影響均衡生產(chǎn)的問(wèn)題和矛盾，督促各單位檢查、落實(shí)，保證生產(chǎn)有秩序地進(jìn)行。
6、進(jìn)一步加強調度所建設，按要求繼續規范各類(lèi)文件、記錄、臺帳、報表等填寫(xiě)、上報、存檔工作，準確無(wú)誤地逐項、按時(shí)完成工作。
7、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，全面提高調度人員的綜合素質(zhì)，每月定期考核調度方面的知識，拓寬知識面，不斷提高調度人員的思想政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習各項規程措施及相關(guān)知識的情況下，理論聯(lián)系實(shí)際，多深入采掘一線(xiàn)，調查研究，熟悉生產(chǎn)情況。
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