底盤(pán)班述職報告
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，回顧這段時(shí)間的工作，我們取得了不錯的成績(jì)，想必我們需要寫(xiě)好述職報告了。那么寫(xiě)述職報告真的很難嗎？以下是小編精心整理的底盤(pán)班述職報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
底盤(pán)班述職報告1
尊敬的領(lǐng)導：
2月份在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，兄弟們與同業(yè)同行，我基本完成了公司的工作指標工作，完成工作指標取得了顯著(zhù)成效。
2月份的工作，b11開(kāi)始批量生產(chǎn)，我們投入更多的精力和時(shí)間進(jìn)行質(zhì)量控制，在2月的生產(chǎn)中，底盤(pán)類(lèi)的質(zhì)量率有所提高，但有很多地方還沒(méi)有到位，影響組裝的主要因素是：
1，員工技能不熟練，臨時(shí)處理異常問(wèn)題丟失，未能通知監控和工作人員，
2，零件設計缺陷和一系列問(wèn)題，現將工作指標總結如下：
質(zhì)量控制方面。
1，在控制人體質(zhì)量問(wèn)題：公司倡導六要素質(zhì)量管理理念，采用及時(shí)檢測，及時(shí)反饋，及時(shí)消除和跟蹤方法，提高員工對人體質(zhì)量控制的決心，以及對員工的良好質(zhì)量控制贊美，指向表面，使工作人員有控制質(zhì)量的問(wèn)題團隊氛圍，讓共同進(jìn)步。
2，底盤(pán)類(lèi)另一個(gè)質(zhì)量控制重點(diǎn)：關(guān)鍵過(guò)程，關(guān)鍵扭矩和制動(dòng)，燃油管總成過(guò)程控制，對于關(guān)鍵過(guò)程的人員主要是完善員工的工作負責，了解車(chē)輛熟悉的問(wèn)題如何種類(lèi)的失敗�？蛻�(hù)車(chē)會(huì )有什么樣的影響，深化員工的質(zhì)量意識。在關(guān)鍵扭矩和加上制動(dòng)管組件上使用注冊一，一種測試方法防止工作人員由于疏忽或扭矩扳手問(wèn)題引起的質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。
3，影響質(zhì)量的班級率主要問(wèn)題集中在以下幾點(diǎn)：
�。�1）前后間隙大間隙;
�。�2）水箱Geshan間隙不均勻;
�。�3），制動(dòng)軟管未安裝就位等。
控制這種問(wèn)題的方法：
1）裝配問(wèn)題：工作人員對六個(gè)元件和操作的培訓方法，在跟蹤中確保裝配合格。
2）部分問(wèn)題：先反1）培訓員工做好5s的責任和熱情;
2）建立典型的，早期的贊美，作為其他員工的學(xué)習模式;
3）抓住班上更多的包裝，備件零散散工作溝通，協(xié)調，調整，減少5s扣除的機會(huì );
4）向員工制定標準和培訓方法。
20xx年的工作剛剛開(kāi)始，在我13年的工作中有很多缺點(diǎn)。我認真總結了我努力在新的一年改善新的一年，使14年的工作更上一個(gè)臺階，為了使b11模型的質(zhì)量更好，員工的安排更加合理，現在更多干凈，美觀(guān)的公司指標完成我20xx年的重點(diǎn)關(guān)注以下幾點(diǎn)：
1，結合工藝卡和實(shí)際操作的每個(gè)員工的操作實(shí)踐和六個(gè)要素，學(xué)會(huì )掌握現場(chǎng)情況的現場(chǎng)評估，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題;
2，車(chē)站質(zhì)量問(wèn)題容易出現，設置了多個(gè)相互檢查點(diǎn)，確保一輛汽車(chē)合格的車(chē)輛工作確定，提高隊伍的通過(guò)率;
3，加強員工流失的控制，保證員工的穩定;
4，培訓員工做好自己的工作職責;
5，班級工作人員骨干和多技能訓練;
6，提高員工的儲蓄意識，降低公司成本。
底盤(pán)班述職報告2
尊敬的領(lǐng)導：
2月份在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，兄弟班的配合下，我底盤(pán)班基本完成公司下達的各項工作指標，在工作指標的完成上取得了明顯的效果。
在2月份的工作中，B11開(kāi)始量產(chǎn)，我們投入了較多的精力和時(shí)間在質(zhì)量控制方面，在2月份的生產(chǎn)中，底盤(pán)班質(zhì)量合格率雖有提升，但還有很多不到位地方，影響裝配的'主要因素有：
1、員工技能不熟練，臨時(shí)處理異常問(wèn)題不知所措，未能及時(shí)通知班長(cháng)以及頂崗工，
2、零部設計缺陷等一系列問(wèn)題，現將工作指標總結如下：
一、質(zhì)量控制方面。
1、在人為質(zhì)量問(wèn)題的控制方面：結合公司倡導的“六要素”“質(zhì)量”管理理念，采用及時(shí)發(fā)現、及時(shí)反饋、及時(shí)排除并跟蹤的方法，提高員工對人為質(zhì)量問(wèn)題控制的決心，并對質(zhì)量問(wèn)題控制得好的員工提出表?yè)P，以點(diǎn)帶面，使班內員工都有控制好質(zhì)量問(wèn)題的班組氛圍，使其共同進(jìn)步。
2、底盤(pán)班另一質(zhì)量控制重點(diǎn)：關(guān)鍵工序、關(guān)鍵扭力和制動(dòng)，燃油管裝配的過(guò)程控制，對于關(guān)鍵工序的人員主要是提高員工的工作責任心和了解熟悉出現此類(lèi)問(wèn)題的車(chē)輛將會(huì )有什么樣的故障。對客戶(hù)用車(chē)會(huì )有什么樣的影響，加深員工的質(zhì)量意識。在關(guān)鍵扭力及加制動(dòng)管裝配上采用做一臺登記一臺、檢驗一臺的方法，防止因員工疏忽或扭力扳手問(wèn)題造成質(zhì)量問(wèn)題在發(fā)生。
3、影響班內質(zhì)量合格率的主要問(wèn)題集中在一下幾點(diǎn)：
�。�1）前、后保間隙面差大；
�。�2）水箱格珊間隙不均；
�。�3）制動(dòng)軟管未裝到位等。
對此類(lèi)問(wèn)題的控制方法上：
1)裝配問(wèn)題方面：對員工進(jìn)行“六要素”和操作的手法進(jìn)行培訓，在進(jìn)行跟蹤保證裝配合格。
2)零部問(wèn)題方面：先反饋，技術(shù)人員對此設計方面的東西進(jìn)行整改，同時(shí)制定臨時(shí)處理方法減少有問(wèn)題車(chē)輛的下線(xiàn)，減少班組員工的返工返修的工作量。
二、人員培養與安全生產(chǎn)
在2月份的生產(chǎn)中，由于各方面的原因，新員工站班內員工的90%，在B11生產(chǎn)組織方面，由于老員工的缺失，我班更加注重新員工的在崗培訓工作，在生產(chǎn)現場(chǎng)多巡視、及時(shí)的發(fā)現員工在裝配手法上、工藝要求上不到位的地方，并及時(shí)糾正不足。在生產(chǎn)空余的時(shí)間里，及時(shí)的組織員工學(xué)習“六要素”，熟悉并牢記本崗位的操作要領(lǐng)。
在安全生產(chǎn)方面：采用平時(shí)及時(shí)發(fā)現、及時(shí)報告、及時(shí)處理的工作原則，在生產(chǎn)現場(chǎng)多巡視，發(fā)現員工不正確的操作手法和工作習慣，對未戴安全帽的員工及時(shí)督促讓其佩戴安全帽，從而降低安全事故的發(fā)生。
三、現場(chǎng)S。
對搞好現場(chǎng)S我總結一下幾點(diǎn)：
1)培養員工干好S工作的責任心與熱情；
2)樹(shù)立典型，早會(huì )表?yè)P，作為其他員工的學(xué)習榜樣；
3)抓住班內上線(xiàn)包裝多、零部散的工作崗位進(jìn)行溝通、協(xié)調、調整，減少S的扣分項目的機會(huì )；
4)給員工制定標準與培訓方法。
20xx年的工作剛剛開(kāi)始，在1年的工作中存在了很多的不足之處，我已經(jīng)認真總結，爭取在新的一年里改正不足發(fā)揚好的方面，使xx年的工作更上一層樓，為使在B11車(chē)型的質(zhì)量更好，人員安排更合理，現均更整潔、美觀(guān)公司各項指標能順利完成我20xx年的工作重點(diǎn)為以下幾點(diǎn)：
1、結合工藝卡及實(shí)際操作對每個(gè)員工的操作手法及“六要素”學(xué)習掌握情況進(jìn)行現場(chǎng)考核，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決；
2、對容易出現質(zhì)量問(wèn)題的工位，設立多個(gè)互檢點(diǎn)，保證干一臺車(chē)合格一臺車(chē)的工作決心，提升班組合格率；
3、加強人員流失的控制，保證人員穩定；
4、培養員工干好本職工作的責任心；
5、班內骨干人員與多能工的培養；
6、提倡員工節約的意識，降低公司成本。
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