建筑設計個(gè)人述職報告
東流逝水，葉落紛紛，荏苒的時(shí)光就這樣悄悄地，慢慢地消逝了，回顧這段時(shí)間的工作，取得的收獲不是一星半點(diǎn)的，該是好好寫(xiě)述職報告了。為了讓您在寫(xiě)述職報告時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，下面是小編收集整理的建筑設計個(gè)人述職報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
建筑設計個(gè)人述職報告1
我叫xx，男，1980年12月出生，xx年大學(xué)本科畢業(yè)于xx大學(xué)建筑工程專(zhuān)業(yè)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)結構設計工程師，于xx年10月獲得助理工程師職稱(chēng)�，F就職于xx設計研究院，身體健康�；仡欉@5年多的結構設計工作，我在院領(lǐng)導、總工及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照院里的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)5年多的學(xué)習與工作，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有了長(cháng)足的進(jìn)步，工作效率有了很大的提高，現將幾年來(lái)的工作情況匯報如下：
工作以來(lái)，參與或獨立設計過(guò)數十個(gè)工程，工程類(lèi)型涉及大型醫院、高檔辦公樓、學(xué)校、高層商住樓、工業(yè)廠(chǎng)房、別墅等。結構型式涵蓋框架結構、框架—剪力墻結構、剪力墻結構、框支剪力墻結構、型鋼混凝土組合結構、磚混結構等。所設計的基礎型式包括箱、筏基礎、樁箱基礎、樁筏基礎、樁基礎、獨立基礎、條形基礎、毛石基礎等。在應用結構軟件方面，熟練掌握了PKPM系列軟件、MIDAS結構分析軟件、AUTOCAD系列軟件、探索者結構設計等多套結構計算及繪圖軟件。
在大大小小的工程設計中，江蘇省如皋市金榮廣場(chǎng)的加固設計是令我印象最為深刻的工程之一。這個(gè)工程是框支剪力墻結構，地下1層地上20層，1層至5層為大型商場(chǎng)，5層以上為辦公樓，結構在第6層設置轉換層，屬于高位轉換的復雜高層建筑。在結構主體施工至第12層后，甲方要求增加3個(gè)標準層，不過(guò)總建筑高度沒(méi)有突破100m，我受委托進(jìn)行了加固設計。在前期的計算中我仍然采用satwe，與原設計相同。加層后的計算結果，底層部分柱軸壓比超出了規范要求，我使用了較為常規的粘貼鋼板加固法，使得超限部分的柱都滿(mǎn)足了要求。而關(guān)鍵的部位是轉換層的框支轉換梁，由于增加了3層的荷載，而原設計中由于截面的限制，并沒(méi)有過(guò)多的安全儲備，因而出現了多根梁的受彎及受剪承載力不足。
通過(guò)外粘型鋼和粘貼鋼板法解決了部分承載力不足的框支梁，但有兩根梁由于梁上承托的的剪力墻墻肢的端部距離梁端支座處很近，造成了抗剪無(wú)法滿(mǎn)足，試過(guò)增大截面，支座加腋，加支撐等方法都不能滿(mǎn)足要求，特別是增大截面，更被證明了是個(gè)笨辦法，不僅影響建筑觀(guān)感，而且由于加大了梁的截面，同時(shí)增加了框支框架的側向剛度，進(jìn)而吸收了更多的水平地震作用，其結果就是梁截面增大的同時(shí)，其剪力也隨之增加。在經(jīng)過(guò)試算和思考后，我決定通過(guò)植筋增加墻肢長(cháng)度，把墻肢的端部拉到支座處，這樣整根框支梁上就是一片完整的沒(méi)有洞口的剪力墻，相當于一個(gè)深梁的受力模式，剪力超限的問(wèn)題也就不存在了。對于這兩根框支梁的處理可以說(shuō)是由于建筑幫了忙，允許讓結構加長(cháng)了墻肢，而對于另外兩個(gè)臨街的框支梁則沒(méi)有這么幸運了，無(wú)法加長(cháng)墻肢，也無(wú)法加支撐，普通的粘鋼、纏繞纖維材料、外加預應力都無(wú)法取得令人滿(mǎn)意的效果，于是我進(jìn)一步分析了這根梁以及相連構件的受力情況，發(fā)現與這根梁相鄰的框支梁承載能力有較大的富余，如果能讓相鄰梁分擔一部分水平力的話(huà)，問(wèn)題將迎刃而解。
因為是臨街面，沒(méi)法在改變截面上作文章，通過(guò)對轉換層以上標準層的觀(guān)察，我把目標鎖定在了兩根框支梁之上的剪力墻之間的窗臺欄板上，原設計中的欄板僅100厚，屬非結構構件，不傳遞水平力。通過(guò)把原窗臺欄板改為200x1300深梁，讓其能傳遞水平力，如圖1，這樣原本承受較多水平力的墻1通過(guò)深梁傳了一部分給了墻2，這樣就做到了減輕承托墻1的框支梁的負擔，從而達到了避免該框支梁抗剪不足。為了驗證計算結構的真實(shí)性，我采用了midas進(jìn)行復核，用實(shí)體有限元來(lái)模擬剪力墻、轉換層中的框支梁，用空間桿單元模擬各層的梁柱，結果與satwe的計算結果基本吻合。
通過(guò)這個(gè)工程，給了我很大的啟發(fā)。以往設計人員，遇到截面承載力不足時(shí)，通常做法就是，加大截面，加高或加寬、加厚，這只是頭痛醫頭、腳痛醫腳的笨辦法，如果我們能用結構專(zhuān)業(yè)的力學(xué)知識，對整體結構進(jìn)行力學(xué)分析，從而優(yōu)化結構整體的受力性能，充分發(fā)揮各個(gè)構件的承載能力，使之協(xié)同工作，而不是“一損俱損”。結構設計是整體的設計，結構設計人員要有大局觀(guān)，而不是簡(jiǎn)單的構件設計，優(yōu)秀的結構師，絕不會(huì )通過(guò)死摳配筋來(lái)提高結構的經(jīng)濟性，而是首先從優(yōu)化結構方案入手，與建筑方案密切配合，以達到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟合理的目的。
縱觀(guān)5年來(lái)，自己的工作、思想上有了質(zhì)的飛躍，團隊全局觀(guān)念顯著(zhù)增強，一心撲在自己的工作上，勤勤懇懇，組織協(xié)調能力進(jìn)一步提高，及時(shí)總結分析工作中的成功和不足。團結同事，共同進(jìn)步，吃苦耐勞踏實(shí)工作。已能獨立完成較復雜的結構工程設計，同時(shí)能協(xié)調好各專(zhuān)業(yè)的配合工作，并能主動(dòng)與甲方建立起良好的合作關(guān)系。在工作中不斷創(chuàng )新，工作態(tài)度積極，工作質(zhì)量、效率和工作效益都得到了院領(lǐng)導和同事們的認同。
自己的成長(cháng)，離不開(kāi)領(lǐng)導的關(guān)懷和大力支持，也離不開(kāi)同事們的關(guān)心和幫助�？偨Y過(guò)去，展望未來(lái)，我將揚長(cháng)避短，立足本職，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，不斷學(xué)習，去爭取更大的進(jìn)步，為xx設計院的發(fā)展做出更大的貢獻！
我的述職報告到此結束，謝謝大家！
建筑設計個(gè)人述職報告2
董事局各位董事：
大家好！
我受XX建筑規劃設計有限公司全委會(huì )的委托在此向董事局做200X年XX建筑規劃設計有限公司工作報告，請各位董事審議。 過(guò)去的200X年是我國XXX規劃開(kāi)局之年，我國經(jīng)濟更加發(fā)展，民主更加健全，生產(chǎn)更加進(jìn)步，文化更加繁榮，社會(huì )更加和諧，人民生活更加殷實(shí)。我市也吹響了“實(shí)施追趕型經(jīng)濟，實(shí)現跨越式發(fā)展，奮力西部突圍”的戰斗號角。過(guò)去的一年，設計公司在董事局正確領(lǐng)導下，全體員工勤奮工作，依托主業(yè)，服務(wù)主業(yè)，在房產(chǎn)主業(yè)強勁發(fā)展的推動(dòng)下，完成了年初董事局下達的各項經(jīng)營(yíng)考核指標。我司在200X年春季和秋季籃球賽分別取得亞軍和冠軍的好成績(jì)，取得了歷史性的突破，我司選送的歌舞劇《新劉三姐》獲集團“七一”文藝匯演第一名。
一、工作措施及存在的問(wèn)題
200X年，我們根據董事局的有關(guān)決議和設計公司年初工作規劃，采取了一系列的工作措施：
1、取消設計管理產(chǎn)值，參照集團公司考核盈余獎罰分配制度，建立了與利潤掛鉤的考核盈余獎罰分配制度。既保障了股東的權益，又充分調動(dòng)和激發(fā)全體員工的工作熱情，讓全體員工都關(guān)心企業(yè)的利潤，積極增效減耗，開(kāi)源節流。
2、修定完善了設計提成制度。將設計人員基本產(chǎn)值任務(wù)同公司基本運行費用預算、董事局考核盈余任務(wù)數掛鉤，設計人員產(chǎn)值任務(wù)與個(gè)人工資掛鉤，使產(chǎn)值任務(wù)的分配更加公平。
3、制定了內部設計業(yè)務(wù)流程。
4、修定完善了各專(zhuān)業(yè)產(chǎn)值分配比例，按項目類(lèi)別和復雜程度調整了產(chǎn)值比例，更利于調動(dòng)設計人員的積極性。
5、制定了年度費用預算，明確了公司和各生產(chǎn)處室各項支出的控制限額。增強了全員成本管理意識。
6、制定了產(chǎn)值統計月報表制度，將過(guò)去的年終提成統計分項目按月統計，既有效避免了差錯，化解了矛盾和爭議，又及時(shí)為工資和風(fēng)險考核的發(fā)放提供了依據。
7、修定了技術(shù)指導人考核辦法，明確了指導人與被指導人的權利和義務(wù)，有利于形成“傳、幫、帶”的良好氛圍。
8、制定了設計人員超產(chǎn)假制度，規定超額完成一定數額的產(chǎn)值的員工可享受相應的帶薪休假，鼓勵員工超產(chǎn)，關(guān)愛(ài)員工身心健康。
9、制定了注冊師聘用管理制度、設計顧問(wèn)聘用管理制度、外聘工程師管理制度，使顧問(wèn)員工和特殊員工的管理有章可循。
10、 制定了園林、裝飾兩處室改制實(shí)施辦法，使兩個(gè)處室實(shí)施私有化下的私有化，充分走向市場(chǎng)，迎接挑戰。
存在的問(wèn)題：
回首過(guò)去一年的工作，設計公司雖然取得了設計綜合產(chǎn)值略去萬(wàn)元，考核凈盈余略去萬(wàn)元的好成績(jì)，但我們清醒地認識到這主要得益于房產(chǎn)主業(yè)的強勁增長(cháng)。設計公司的自身表現并不如人意，離董事局的要求和期望差距甚遠，突出表現在以下幾個(gè)方面：
1、工作作風(fēng)渙散。有的員工過(guò)分講究個(gè)人利益，斤斤計較個(gè)人得失。創(chuàng )業(yè)之初那種艱苦的環(huán)境下，老員工那種特別負責任、特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰斗的工作作風(fēng)和精神氣質(zhì)沒(méi)有得到傳承和發(fā)揚。
2、崗位職責不清，權責不明，管理層分工不明，沒(méi)有形成合力，管理水平不高。
3、 設計進(jìn)度毫無(wú)保證。全年幾乎沒(méi)有一個(gè)施工圖設計項目按時(shí)交圖。這雖有多方面的原因，但內部管理不到位，設計人員時(shí)間觀(guān)念淡薄，責任心差，市場(chǎng)意識差是主要原因。
4、設計和服務(wù)質(zhì)量下滑的趨勢沒(méi)有得到控制。各環(huán)節把關(guān)不嚴，全面質(zhì)量管理難以落實(shí)。今年一季度完成的設計項目報施工圖審查初審通過(guò)率為零且有違反強制性條文的錯誤，嚴重損害了公司形象。
5、管理層思想不重視，有畏難情緒，定額設計沒(méi)有取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。洪江___廣場(chǎng)定額設計雖然在董事長(cháng)親自帶領(lǐng)下取得了重大成果，但并沒(méi)有將這一工作化為設計公司的工作流程。我們雖然擬訂了定額設計實(shí)施細則草案，但沒(méi)有對定額標準作深入細致的研究。
以上存在的突出問(wèn)題主要是總經(jīng)理角色意識缺位，管理水平不高，綜合協(xié)調能力不強造成的。本人辜負了董事局和設計公司全體同仁的信任與期望，在此，本人深感不安和內疚。
二、工作體會(huì )
設計公司是智力密集型企業(yè)，設計行業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，人才是最重要的生產(chǎn)資源。搞好設計公司工作的關(guān)鍵是要依靠___的企業(yè)文化和不斷地體制創(chuàng )新將管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才特別是核心骨干緊密團結在___的旗幟周?chē)�。要充分利用集團公司股分制改造為契機將設計公司打造成以房地產(chǎn)公司控股，核心骨干參股，產(chǎn)權清晰，權責分明，自主經(jīng)營(yíng)，自負盈虧的現代科技企業(yè)。
要建立健全規章制度，不斷進(jìn)行科技創(chuàng )新和體制創(chuàng )新，建立科學(xué)的管理流程，用制度、流程去規范各項工作。管理層分工明確，形成合力，不斷提高管理水平，使各項工作有序、規范、和諧發(fā)展。寧可發(fā)展慢一點(diǎn)，也要發(fā)展穩一點(diǎn)，好一點(diǎn)；寧可規模小一點(diǎn)，也要人員精一點(diǎn)，效率高一點(diǎn)。
三、20xx年工作設想
1、經(jīng)濟指標
1、完成設計產(chǎn)值略去萬(wàn)元 ，其中內部產(chǎn)值略去萬(wàn)元，外部產(chǎn)值 略去萬(wàn)元 。
2、完成考核凈盈余略去萬(wàn)元。
2、制度建設
1、務(wù)必在xx年5月30日前完成定額設計實(shí)施細則及定額標準的制定工作。設計公司總經(jīng)理負責制定定額設計實(shí)施細則，總工負責制定定額標準。由總工擔任攻關(guān)小組組長(cháng)，組員四名，其中設計人員二名，從工程公司抽調預結算人員二名。由設計公司拿出12萬(wàn)元設計產(chǎn)值獎勵攻關(guān)人員，若不能按時(shí)完成任務(wù)，總經(jīng)理、總工引咎辭職，相關(guān)人員按“四步曲”制度處理。
2、轉變工作作風(fēng)，修定完善設計進(jìn)度管理辦法，無(wú)正當理由不按時(shí)保質(zhì)保量完成工作任務(wù)者，記“四步曲”一次，每延誤一天扣本專(zhuān)業(yè)設計費5%，所屬處室主任負連帶責任，一個(gè)季度累積兩次未能按時(shí)完成任務(wù)者將作勸退處理，一個(gè)處室一個(gè)季度累積有三次未按時(shí)完成工作者，處室主任應引咎辭職，且不得參與當年考核盈余分配。因不可抗力或房產(chǎn)原因導致延期的，必須有房產(chǎn)書(shū)面同意延期意見(jiàn)報總經(jīng)理認可備案。此項修定工作在3月底完成。
3、制定設計質(zhì)量考核管理辦法，設計成果圖應符合國家規范和設計深度的要求，凡圖紙每出現一例違反強制性規范或有結構安全隱患者，或出現重大設計失誤，每次扣罰該專(zhuān)業(yè)設計費10%，并承擔因此造成的直接損失。此項工作在3月底完成。
4、修定完善校對、審核、審定、注冊師把關(guān)考核管理辦法，凡經(jīng)各環(huán)節把關(guān)會(huì )簽齊全的設計成果圖報送施工圖審查存在違反強制性條文、有結構安全隱患、有保守浪費等審查記錄之一者，審核、注冊師、審定人員各記“四步曲”一次，且每出現一處扣罰該專(zhuān)業(yè)產(chǎn)值的10%。內部把關(guān)程序中高級把關(guān)者對低級把關(guān)者的`處罰同上。此項工作在3月底完成。
5、修定完善總經(jīng)理、總工、處室主任、設計員、行政后勤人員崗位職責與考核管理辦法。
6、成立住宅設計研發(fā)小組，配合房產(chǎn)做好前期市場(chǎng)調研、可行性研究報告、項目估算等工作，接受房產(chǎn)委托對住宅作品進(jìn)行研發(fā)，且研發(fā)成果可有償重復套用。設計公司每年拿出來(lái)6萬(wàn)元設計產(chǎn)值獎勵研發(fā)小組成員。
7、修定完善設計服務(wù)管理辦法，強化服務(wù)意識，每出現一次因服務(wù)態(tài)度或質(zhì)量引起的投訴經(jīng)查證屬實(shí)，當事人記“四步曲”一次，且扣罰施工服務(wù)費10%，所在處室主任負連帶責任，一個(gè)季度累積三次被投訴經(jīng)查證屬實(shí)的作辭退處理。
8、完善財務(wù)管理制度，配備專(zhuān)職財務(wù)人員，加強成本核算與管理。
3、執行力建設
強化管理，督導落實(shí)各項管理工作，特別要抓好內部設計業(yè)務(wù)流程、定額設計、設計質(zhì)量與服務(wù)、各環(huán)節把關(guān)質(zhì)量、設計進(jìn)度管理等工作。
4、人力資源建設
1、人才引進(jìn)，優(yōu)化工作環(huán)境，創(chuàng )建事業(yè)平臺，采用多種渠道，多種方式引進(jìn)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀人才。要保證進(jìn)得來(lái)、留得住、能發(fā)展。要讓設計公司成為技術(shù)人才施展才華，發(fā)展事業(yè)的樂(lè )園。
2、人才培訓，結合技術(shù)指導人制度，搞好日常工作中技術(shù)骨干的傳、幫、帶工作，要將技術(shù)骨干的主要精力放在培養新人的工作上來(lái)，只有新生力量成長(cháng)起來(lái)了，公司的發(fā)展才有希望。
開(kāi)展專(zhuān)題項目設計的討論。各處室每月的專(zhuān)業(yè)知識座談或講座，要求每個(gè)人都能上臺主講，使每個(gè)人都能得到鍛煉的機會(huì )。 有計劃組織分組外出考察學(xué)習，每人每年都有一次機會(huì )。 組織專(zhuān)家講座，每年至少兩次。
鼓勵員工參加注冊考試和職稱(chēng)考試，提高專(zhuān)業(yè)理論水平和工作能力。合理安排工作，盡量為參加注冊考試的人員提供復習時(shí)間。
5、 企業(yè)文化建設
充分依托集團公司優(yōu)秀的企業(yè)文化載體，結合設計公司的行業(yè)特點(diǎn)，培育具有鮮明特色的設計公司企業(yè)文化。
1、 積極參加集團公司組織的各類(lèi)文藝、體育活動(dòng)，開(kāi)展豐富多彩的業(yè)余娛樂(lè )活動(dòng)，增強公司凝聚力。
2 、結合全面質(zhì)量管理制度，開(kāi)展優(yōu)秀設計評選，激發(fā)員工的責任感、榮譽(yù)感，鼓勵員工多出作品，出好作品。
3 、組織內部設計競賽活動(dòng)，充分發(fā)揮員工主觀(guān)能動(dòng)性，提高理論水平，將設計競賽與產(chǎn)品研發(fā)緊密結合。
4 、組織學(xué)術(shù)座談，鼓勵學(xué)術(shù)研究，獎勵發(fā)表論文。
6、 強化服務(wù)意識，增強市場(chǎng)競爭實(shí)力
20XX年將是集團公司積極應對宏觀(guān)調控，調整節奏穩健發(fā)展的一年，設計公司一定會(huì )在董事局的正確領(lǐng)導下，圍繞主業(yè)，服務(wù)主業(yè)，轉變工作作風(fēng)，提高技術(shù)水平和改善服務(wù)質(zhì)量，重塑設計公司形象，為集團又好又穩發(fā)展做出更好更多的貢獻。
我的述職報告到此結束，謝謝大家！
建筑設計個(gè)人述職報告3
尊敬的上級公司領(lǐng)導以及同事們：
xx年7月至xx年7月由總公司任命我擔任XXX副院長(cháng)，于是有幸在這個(gè)工作崗位上在您們的領(lǐng)導、您們的關(guān)照、您們的理解與支持下經(jīng)歷了適應新的設計管理需要，摸索新的工作方法，考驗任職能力的兩年�，F在把兩年來(lái)我所想的、所做的，分幾個(gè)方面報告如下：
一、適應設計市場(chǎng)管理要求，積極配合參與做好與市政“聯(lián)合”的工作
20xx年春，當公用事業(yè)局牽頭提出局系統設計單位聯(lián)合申報綜合甲級資質(zhì)時(shí)，XXX院長(cháng)召集院領(lǐng)導班子慎重研究分析“聯(lián)合”可能給我們帶來(lái)的機遇以及可能給我們生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的問(wèn)題。在這個(gè)過(guò)程中，我始終執積極態(tài)度。這包括兩個(gè)方面：一是將利害關(guān)系積極地提出，并建議院長(cháng)向總公司報告；二是積極的按市政院的要求配合做好報送資質(zhì)材料的工作，并和院長(cháng)一起共同研究《承擔工程項目劃分協(xié)議》的起草工作。
雖說(shuō)“聯(lián)合”后出現了“失去獨立的設計資質(zhì)”問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題給總公司的機構改革和我們院的經(jīng)營(yíng)運作帶來(lái)很大障礙，但我們還有別的選擇嗎？留給我們的問(wèn)題是怎樣培植一個(gè)“符合資質(zhì)”條件的問(wèn)題。
二、適應工程管理需要摸索設計階段生產(chǎn)管理的方法
這兩年工程項目特別是公司內部項目實(shí)施過(guò)程中與設計有關(guān)的比較突出的是“設計變更”問(wèn)題。我認為，“設計變更”本是工程實(shí)施過(guò)程中的正常程序。至于那些屬于不恰當“變更”的原因很重要的原因是設計準備不充分，原始資料不齊全或不準確，設計要則不確定。一方面是業(yè)主或項目主管部門(mén)有時(shí)并不清楚我們下在做什么標準的設計，另一方面有時(shí)我們也不太準確地了解業(yè)主或項目主管部門(mén)究竟想要什么質(zhì)量的東西。反復出現的不恰當“設計變更”一是影響投資效益，二是挫傷設計人員的積極性，干擾設計生產(chǎn)的正常進(jìn)行。為此我做了兩件事：第一件是反復學(xué)習了國家規程、規范有關(guān)處理“設計變更”程序的控制規定，起草了符合總公司工程實(shí)施實(shí)際情況的《處理設計變更事宜的有關(guān)規定》，《規定》經(jīng)征求意見(jiàn)，院長(cháng)批準后作為院生產(chǎn)管理制度試行。第二件是注意在接受設計任務(wù)時(shí)從業(yè)主主管部門(mén)那里把設計要求問(wèn)清楚，在下達生產(chǎn)計劃時(shí)，將設計深度和方案要點(diǎn)向設計人員講清楚。
這樣做的意義在于通過(guò)抓好中間環(huán)節，強化項目設計的嚴肅性和嚴謹性，實(shí)現既便于責任部門(mén)對工程項目密切控制，又便于設計人員準確理解任務(wù)要求，把握設計要素實(shí)現質(zhì)量目標。
三、適應工程多種管理形式，摸索做好設計配合的方法
這兩年，一些重要的工程項目，特別是公司內部項目采取了多種管理形式。如市區管網(wǎng)改造項目采取了內部招標制；內部改造項目采用了“使用單位負責制”，投資30萬(wàn)元以上項目實(shí)行“工程監理制”等多種管理方式。要適應這樣的情況，在設計配合過(guò)程中，應特別注意具體工程管理形式的特點(diǎn)，要求設計人員在處理現場(chǎng)問(wèn)題時(shí)，針對不同當事方的職責權力，按規則依程序辦事。同時(shí)，要注意根據具體的承包單位其實(shí)際的施工能力盡量即時(shí)地給于技術(shù)上的支持。把握好既盡責做到位又不“越權干予”。
四、摸索符合實(shí)際情況的設計方法
怎樣根據工程項目的實(shí)際需要選擇恰當的設計方法，實(shí)際上是優(yōu)化設計的問(wèn)題，本是設計單位為之不斷努力的目標。以往有許多情形，現在依然有這樣的情況，當工程驗收時(shí)方方面面提出了許多不滿(mǎn)意的“說(shuō)法”。特別是公司內部的改造修繕工程。
這兩年里，作為院設計生產(chǎn)負責人，說(shuō)實(shí)話(huà)沒(méi)有解決好這個(gè)問(wèn)題。
每當我聽(tīng)到這樣，那樣的議論，每當我看到設計人員辛苦工作了不但得不到承認反而心里委屈。我想到自已有責任。我的責任是應該事前估計到可能發(fā)生的后果，要求設計人員盡量?jì)?yōu)選方案，避免人們感觀(guān)上的“不習慣”，同時(shí)及時(shí)向有關(guān)負責人解釋設計規范的相關(guān)規定，在條件允許的情況下，適當地、慎重的“靈活”使用《標準圖》。
五、還應適應什么，摸索什么？
今后在副院長(cháng)這個(gè)職位上工作，我認為還應注意以下問(wèn)題：
1、適應設計市場(chǎng)要求，摸索爭取設計市嘲制高點(diǎn)”的條件和方法。
2、適應已與市政院“聯(lián)合”的現實(shí)，摸索如何在生產(chǎn)管理方面扮好“分院”的角色。
3、適應公司改革發(fā)展要求，配合院長(cháng)工作理順職工分配關(guān)系，有步驟的測算設計測量產(chǎn)值，合理的編制勞動(dòng)定額。
總之，適應業(yè)務(wù)環(huán)境變化，摸索在生產(chǎn)管理方面盡職盡責的路子，適應工藝創(chuàng )作的需要。
我的述職報告到此結束，謝謝大家
【建筑設計個(gè)人述職報告】相關(guān)文章：
建筑設計述職報告5篇02-22
護士轉正個(gè)人述職報告-述職報告01-04
物理教師個(gè)人述職報告-述職報告01-04
施工員個(gè)人述職報告-述職報告01-04
婦產(chǎn)科護士個(gè)人述職報告-述職報告01-04
語(yǔ)文個(gè)人述職報告03-21
【精】個(gè)人述職報告03-09
技師個(gè)人述職報告03-07
【熱】個(gè)人述職報告03-05