關(guān)于科長(cháng)述職報告（通用5篇）
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的成績(jì)呢？將過(guò)去的成績(jì)匯集成一份述職報告吧。我們該怎么去寫(xiě)述職報告呢？下面是小編為大家整理的科長(cháng)述職報告（通用5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
科長(cháng)述職報告1
一、廉潔從政方面
2XXX年任職期間，我能夠自覺(jué)遵守集團公司黨委、礦廉潔從政相關(guān)規定，切實(shí)做到自重、自省、自警、自勵，自覺(jué)接受群眾監督。工作上堅持高標準，生活上保持嚴要求，從不搞特殊化，從不以權謀私，從不利用職權和職務(wù)上的影響為親友及身邊的工作人員謀取利益。在分管范圍內，我始終堅持教育與管理、自律與他律相結合的方式，著(zhù)重加強對基層科區管技人員的廉政教育力度，切實(shí)做到公平、公開(kāi)、公正。
二、20XX年履職情況
1、強化機電運輸基礎工作，各項設備指標達標：
�。�1）煤礦機電運輸是一個(gè)復雜而龐大的系統，戰線(xiàn)長(cháng)、覆蓋廣、點(diǎn)多面廣，機械設備多種多樣，從1月份以來(lái)，我礦堅持實(shí)行設備掛牌運行、維護責任到人制度，完善設備檢修、點(diǎn)檢、包機制度，并狠抓落實(shí)，定期組織以電氣防爆、三大保護、斜巷運輸等為主專(zhuān)項檢查活動(dòng)，強化修舊利廢考核，進(jìn)而完成了設備各項指標任務(wù)，較2014年相比，設備完好率提高0.49%、待修率降低0.12%、機電運輸影響生產(chǎn)時(shí)間降低138分鐘、事故率下降0.03%。
�。�2）20XX年修訂完善了《XX礦業(yè)機電運輸管理制度》，并隨著(zhù)工作的逐漸推進(jìn)，又陸續完善了《機電設備包機制度》、《機電運輸事故追查分析處罰制度》，出臺了《機電設備點(diǎn)檢制度》及機電設備點(diǎn)檢標準，在精細化、統一化、規范化的基礎上更加細致地對設備進(jìn)行管理，進(jìn)一步加強機電設備管理力度。
�。�3）扎實(shí)開(kāi)展機電運輸系統“雙基”建設工作：根據機電運輸系統“雙基”建設要求，從隱患排查、專(zhuān)業(yè)例會(huì )、質(zhì)量標準化建設、設備檢修、系統評價(jià)等13個(gè)方面完成機電運輸安全“雙基”重點(diǎn)工作建設。
2、各項重點(diǎn)工程順利完工：2015年重點(diǎn)完成了A1泄水巷水泵房改造工程，總排水能力達到1070m3/h，符合設計要求。東井A2車(chē)場(chǎng)及A205上順槽、西井A501上順槽、A2總回風(fēng)、A2泄水巷等5560多米的軌道鋪設工作。西井A6-103工作面回撤、A6-100工作面安裝及對接、東井A203工作面縮短及拆除、A205工作面安裝7次綜采工作面安裝拆除工程。目前西井正在進(jìn)行A6-100回撤、A501安裝工程。隨著(zhù)井下采掘深入，定期對井下供電系統進(jìn)行優(yōu)化，確保供電系統安全、穩定、可靠。
3、合理對設備更新改造，提升系統的安全評價(jià)：2015年為安全生產(chǎn)需要，分階段對設備進(jìn)行更新改造：
�。�1）采購K3往復式給煤機一臺，安裝在西井地面煤倉下口，確保給料及時(shí)均勻，以便控制下方撿矸皮帶煤量，提高撿矸效率。
�。�2）東井A1泄水巷新安裝MD280-43*5型多級離心泵2臺，并新增一趟8吋排水管路，增加水泵、管路排水能力，確保東井A1泄水巷排水系統可靠。
�。�3）在公司范圍內推廣安裝風(fēng)機消音器，并對消音器安裝前后的風(fēng)機噪音進(jìn)行對比，降噪效果明顯，風(fēng)機改造后噪音均降低至85dB以下，有效保護井下作業(yè)人員身心健康。
(4)東、西井主通風(fēng)機串接大功率交流穩壓器，可實(shí)現自動(dòng)調節電壓，容量大，適于主通風(fēng)機穩壓需求，保護主通風(fēng)機免受礦區電壓異常擾動(dòng)，確保主通風(fēng)系統正常運轉。
(5)在東西井主要排水泵房安裝水倉液位聲光報警器，高水位時(shí)提醒水泵司機及時(shí)排水，低水位時(shí)及時(shí)提醒司機停泵；并實(shí)現現場(chǎng)與調度室同時(shí)接受報警信息，提升排水系統安全性。
�。�6）在東、西兩井推廣使用專(zhuān)用捆車(chē)器，并組織區隊材料員進(jìn)行學(xué)習，徹底解決以往捆車(chē)標準不高的難題。
�。�7）為滿(mǎn)足西井壓風(fēng)使用需求，將西井2臺20m3螺桿空壓機更換為40 m3空壓機。
4、堅持以人為本，積極培養機電管理隊伍的知識水平和操作技能：完成了2015年度新疆公司機電類(lèi)技術(shù)比武培訓任務(wù)，取得了較好成績(jì)。另根據安全生產(chǎn)需要，還陸續組織開(kāi)展了游標卡尺的使用方法和鋼絲繩直徑測量、膠帶輸送機司機、三大保護及供電系統識圖培訓等專(zhuān)項培訓，通過(guò)這些培訓有效提高了特殊崗位工的知識水平和操作技能。同時(shí)按照2015年科室內部培訓計劃對機電科技術(shù)人員進(jìn)行培訓，重點(diǎn)學(xué)習《煤礦采掘機電精細化管理標準》，進(jìn)而提升機電管理人員的對標準的掌握水平。
5、在機電運輸技術(shù)資料方面，及時(shí)編報了各種設備采購計劃和技術(shù)規格書(shū)及簽訂技術(shù)協(xié)議，及時(shí)組織了機電運輸系統各類(lèi)技術(shù)圖紙的繪制工作，及時(shí)收集和歸檔各類(lèi)設備技術(shù)資料。
6、節能減排工作成效：20XX年X-XX月份電力消耗節約71萬(wàn)千瓦時(shí)，原煤消耗節約20.3噸，汽油消耗節約6.21噸，柴油消耗節約11.3噸，合計標煤112.3噸。
三、存在的問(wèn)題和工作中的不足
1、對全礦的機電運輸的培訓還有待加強，機電人員技能需要提高。
2、軌道運輸安全設施未全面消除非標道岔和安全設施人工操作。
3、機電運輸標準化水平有所提高，但還有很大提升空間，部分方面還未徹底整改到位。
4、機電運輸方面市場(chǎng)化工作還有待加強考核，材料、配件還有浪費現象，應時(shí)刻樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想。
四、20XX年工作總體思路、目標計劃
�。ㄒ唬┛傮w工作思路
杜絕重傷以上機電運輸事故和二級以上非傷亡事故，杜絕電氣失爆，實(shí)現大型固定設備臺臺完好，設備三率達到既定標準，完成XX礦業(yè)、新疆公司、河南能源各項機電運輸工作安排和目標考核。
�。ǘ┲攸c(diǎn)安裝工程及系統改造工作計劃
1、西井主斜井強力皮帶安裝，預計2月底完工。
2、西井A1變電所安裝，預計2月底完工。
3、西井A1水泵房安裝，預計2月底完工
4、西井副斜井軌道運輸系統調整，預計2月底完工。
5、西井A6煤層原煤運輸系統改造，計劃在A(yíng)6回風(fēng)上山加裝2部DSJ80膠帶運輸機，預計5月底完工。
6、西井主扇風(fēng)機改造，計劃更換為FBCDZNO26/2*185kw，預計6月底完工。
7、西井副斜井單軌吊安裝，預計6月底完工。
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1、繼續執行機電運輸專(zhuān)項隱患排查活動(dòng)和機電運輸質(zhì)量標準化檢查，制定下一步檢查范圍和進(jìn)程，有目的、有計劃、有針對性地減少我礦機電運輸隱患，保證礦井機電和運輸安全的同時(shí)，繼續保持我礦質(zhì)量標準化標桿礦井的先進(jìn)性。
2、繼續推行機電運輸專(zhuān)項治理工作，常抓“亮點(diǎn)工程”不放松，樹(shù)標桿、獎勤罰懶，通過(guò)獎罰和提高機電人員待遇促進(jìn)機電水平的提高和發(fā)展。
3、加強機電技術(shù)人員的培訓工作，將培訓從課堂逐漸轉移到現場(chǎng)，多組織現場(chǎng)的培訓，使機電人員能多發(fā)現問(wèn)題，多解決問(wèn)題。
4、積極開(kāi)展職業(yè)衛生示范礦井建設工作，落實(shí)各項任務(wù)。
5、做好市場(chǎng)化工作，加強各項考核，落實(shí)降本增效目標。
6、深入推進(jìn)開(kāi)展創(chuàng )新工作，做好供電、排水、運輸等系統優(yōu)化工作，以省時(shí)、省工、省力，提高安全性、提高設備使用壽命，進(jìn)而更好的服務(wù)生產(chǎn)為目的，開(kāi)展小改小革工作。
7、做好機電運輸系統安全“雙基”、質(zhì)量標準化建設工作，創(chuàng )建主要機電裝備硐室精品工程，夯實(shí)機電運輸安全基礎。
過(guò)去的一年，非常感謝公司各級領(lǐng)導的正確指導和各單位的支持配合，雖然取得了一定成績(jì)，但自己離一個(gè)合格優(yōu)秀的科室管理者還有一定距離，今后將采取更加有效的措施，認真加以解決。在2016年的工作中，我一定會(huì )以更加飽滿(mǎn)的工作熱情，繼續努力，不斷地完善機電運輸設備管理工作，爭取更好的成績(jì)。
以上述職，不到之處請公司領(lǐng)導、各位班子成員、同志們批評指正。以便我在今后的工作中發(fā)揚成績(jì)，糾正缺點(diǎn)和不足，更好地完成自己所肩負的工作任務(wù)，不辜負上級領(lǐng)導及廣大職工的期望、信任和支持。
我的匯報完畢，謝謝大家！
科長(cháng)述職報告2
一、主要工作完成情況
�。ㄒ唬�、嚴抓醫療護理質(zhì)量，保障醫療安全
醫療護理質(zhì)量是醫院生存和發(fā)展的根本問(wèn)題，狠抓醫療護理質(zhì)量管理、全面提高醫療護理服務(wù)質(zhì)量是醫務(wù)科的首要任務(wù)。一年中，醫務(wù)科建立健全醫院、科室、個(gè)人三級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò )，調整和充實(shí)質(zhì)控和業(yè)務(wù)管理機構，加大了對醫護質(zhì)量的指導、監督和改進(jìn)力度；重新制定或修訂了35項醫療工作制度，形成醫療工作制度匯編，讓每一位醫務(wù)人員都熟知醫療工作制度所提出的要求；并建立由醫務(wù)科、護理部、藥劑科、感染科、辦公室等相關(guān)科室主要負責人組成的行政查房領(lǐng)導小組，對全院醫療護理質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量、醫德醫風(fēng)情況進(jìn)行全面細致的綜合考評，并將考評結果與獎金考核掛鉤，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，有效地促進(jìn)工作提高；嚴格每月醫療質(zhì)量考核，由各業(yè)務(wù)科室對階段工作進(jìn)行總結，對下步工作作出布署。年初，醫務(wù)科參考醫院的總體考核細則、病歷書(shū)寫(xiě)規范及護理、藥事管理與感染工作相關(guān)的規章制度進(jìn)一步將醫療、護理、藥事、感染工作細化考核，根據集團和衛生行政部門(mén)的具體要求重新修訂了考核細則，并強調考核質(zhì)量管理的重要性，使各科室工作人員能夠主動(dòng)理解配合考核工作的順利進(jìn)行。并于今年5月份開(kāi)始將社區的質(zhì)量管理也納入每月的考核當中，嚴格把關(guān)，嚴格考核，使社區的醫療護理質(zhì)量管理與成員醫院本部同步提升，考核結束后嚴格每月的業(yè)務(wù)例會(huì )，在會(huì )上對工作中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行具體分析，逐一落實(shí)解決等有效措施，形成了全院上下同把質(zhì)量關(guān)，同抓質(zhì)量管理的良好局面，避免了嚴重差錯事故的發(fā)生；重新制訂并下發(fā)了病歷和病程記錄、處方的書(shū)寫(xiě)規范，確保病案的書(shū)寫(xiě)質(zhì)量；制訂了42種臨床服務(wù)路徑，規范了臨床操作工作行為。在此前提之下，醫院的醫療護理工作得以順利進(jìn)行，在完成全年工作任務(wù)的同時(shí)一年內無(wú)任何醫療差錯事故發(fā)生。
工作中貫徹落實(shí)集團iso9004質(zhì)量管理體系，按集團內審的要求并結合我院的'實(shí)際情況考核醫療、護理質(zhì)量，注重職業(yè)素質(zhì)教育，塑造醫療、護理形象。狠抓病歷質(zhì)量，強調醫療安全的重要性，對醫療文書(shū)的書(shū)寫(xiě)要求科學(xué)、規范簡(jiǎn)要，規范了醫患溝通記錄的表格和書(shū)寫(xiě)格式，對醫療處方和申請單的書(shū)寫(xiě)嚴格要求，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)溝通解決，并把處方、檢查申請單、病理質(zhì)量作為月考核的重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行檢查。保障了醫療工作的安全順利進(jìn)行。在7月份組織舉行病歷書(shū)寫(xiě)競賽和處方質(zhì)量評比，并對全體醫務(wù)人員進(jìn)行了法律、法規知識培訓及考試。通過(guò)競賽和考試評比等活動(dòng)形式使全體醫護人員增強了法律意識和安全意識，病歷和處方的書(shū)寫(xiě)更趨于規范化。
�。ǘ�、重視業(yè)務(wù)學(xué)習，強化內涵建設，提高科技含量，打造技術(shù)優(yōu)勢
年初醫務(wù)科就制定了全年的業(yè)務(wù)培訓計劃，并按部就班組織全院業(yè)務(wù)學(xué)習，護理部也按照每個(gè)月一次護士學(xué)習的方式逐期進(jìn)行。講課人員有教案，用多媒體制作。參加聽(tīng)課的所有人員對授課人進(jìn)行現場(chǎng)打分，年底根據評分評出優(yōu)秀授課人員適當給予相應的獎勵。按照年初制定的培訓計劃每季度進(jìn)行了一次業(yè)務(wù)考試，通過(guò)培訓和考試提高了全體醫務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。并于12月上旬組織進(jìn)行了一次“急診急救操作競賽”，對全體醫務(wù)人員進(jìn)行了一次心肺復蘇技術(shù)培訓和練兵，廣大醫務(wù)人員積極響應，學(xué)習熱情高漲，達到預期效果。年初上報科研項目4項，其中有3項在總院集團立項。積極參與集團組織的與北京協(xié)和醫院和阜外醫院合作的科研項目，并有針對性地邀請總醫院的專(zhuān)家來(lái)我院講課，一方面為做好科研工作奠定了基礎，另一方面也提高了我院相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平。重視人才的培養，全年有兩位同志被送出繼續攻讀研究生，還有兩位同志也報考了明年的研究生考試。對新分配的醫務(wù)人員從各項規章制度、基礎醫療工作程序和醫德醫風(fēng)等方面組織進(jìn)行了崗前培訓，并制定了上崗輪轉表，使新分配的醫務(wù)人員盡早地熟悉醫院的工作環(huán)境，并為以后的醫療護理工作打下堅實(shí)的基礎。
�。ㄈ�、重視體檢工作，扎實(shí)作好體檢服務(wù)，樹(shù)立醫院良好形象
今年是我院有史以來(lái)體檢數量、體檢類(lèi)型最多的一年。年初，為了做好職業(yè)健康體檢工作，醫務(wù)科就對職業(yè)健康我院多次到省衛生監督所申請體檢項目增項，并于今年7月底順利通過(guò)了省衛生廳帶領(lǐng)的專(zhuān)家團對我院體檢增項的專(zhuān)項檢查，增加體檢項目11項。在取得相關(guān)資質(zhì)后的近三個(gè)月時(shí)間里，根據職業(yè)健康體檢資質(zhì)要求我院為油田公司所屬的采油二廠(chǎng)、采油四廠(chǎng)、采油五廠(chǎng)、天然氣公司和總醫院集團的從事噪聲、壓力容器、粉塵、視頻作業(yè)、有毒有害氣體等五種職業(yè)危害因素的9940名職工提供了職業(yè)健康體檢服務(wù)。因為體檢工作前期領(lǐng)導重視，準備工作做得充分，對服務(wù)細節等方面作了很細致的布置工作，整個(gè)服務(wù)過(guò)程中注重服務(wù)質(zhì)量和醫療質(zhì)量，得到了油田公司領(lǐng)導和廣大職工的好評。除去職業(yè)健康體檢工作以外，今年還為2153位健康體檢人群、616名招工人員和50名司機提供了優(yōu)質(zhì)的體檢服務(wù)。順利圓滿(mǎn)地完成了今年的體檢任務(wù)。
�。ㄋ模┳ズ蒙鐓^衛生服務(wù)，實(shí)施駐礦醫療工程。
為了將集團深入開(kāi)展“基礎服務(wù)年”活動(dòng)落到實(shí)處，醫院提出“1123”駐礦醫療服務(wù)工程，以“走入礦區靠前服務(wù)隨隊醫療”為重點(diǎn)內容，分別在今年的四月和五月，醫院派出兩個(gè)科室的醫生先后入駐到采油二廠(chǎng)的第三作業(yè)區和第四作業(yè)區，并且得到了作業(yè)區領(lǐng)導的高度重視和礦區員工的極大歡迎。全年，駐礦醫療隊衛生人員多次對礦區小隊進(jìn)行現場(chǎng)義診及各種保健講座及健康宣教等服務(wù)。并為礦區職工建立了個(gè)人健康檔案，還針對患有高血壓病、糖尿病、冠心病、腦血管疾病和腫瘤的近1xx年，醫院共組織宣傳義診活動(dòng)近30次，積極宣傳農村新型合作醫療制度。醫院為近3000余名轄區附近的農村患者提供了醫療服務(wù)。
�。ㄎ澹�、積極推進(jìn)“基礎服務(wù)年”活動(dòng)，扎實(shí)基礎工作，推進(jìn)整體水平。
醫院以護理工作為引領(lǐng)，于4月7日召開(kāi)了“基礎服務(wù)年”活動(dòng)推進(jìn)大會(huì )，加速推進(jìn)落實(shí)“基礎服務(wù)年”活動(dòng)中的各項工作。護理部提出了“護患關(guān)系零距離、護理質(zhì)量零差錯、護理技術(shù)零缺陷、護理服務(wù)零投訴”的工作口號，5月9日下午，醫院組織舉行了“紀念‘五一二’護士節天使風(fēng)采展示”活動(dòng)，通過(guò)“風(fēng)采展示”活動(dòng)規范了服務(wù)禮儀標準，強化了服務(wù)行為，促進(jìn)了醫療服務(wù)過(guò)程中的相互交流，提高了人員整體素質(zhì)。工作中嚴格把握新技術(shù)應用、急危重難病人和手術(shù)病人的關(guān)鍵環(huán)節管理、堅持不斷的質(zhì)量改進(jìn)和提高。建立了“限時(shí)服務(wù)”、“選擇性服務(wù)”和“無(wú)縫隙服務(wù)”，護理部開(kāi)展的“七聲服務(wù)”即：“病人入院有迎聲、進(jìn)行治療有稱(chēng)呼聲、操作失敗有歉聲、病人合作有謝聲、遇到病人有詢(xún)問(wèn)聲、接聽(tīng)電話(huà)有問(wèn)候聲、病人出院有送聲”在集團檢查我醫院“基礎服務(wù)年”工作時(shí)得到了集團領(lǐng)導的一致好評。
二、崗位職責履行情況
�。ㄒ唬┘訌娦摒B，全面提高自身素質(zhì)，營(yíng)造醫務(wù)科良好文化氛圍。
自覺(jué)學(xué)習政治理論知識，時(shí)刻用先進(jìn)的理論武裝自己的思想和頭腦，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強人生觀(guān)世界觀(guān)改造，增強辨別是非的能力，增強政治敏銳性和預見(jiàn)力，增強干事創(chuàng )業(yè)的能力，努力做到政治上清醒，理論上成熟，信念上堅定，實(shí)踐上自覺(jué)。通過(guò)學(xué)習，深化了對“三個(gè)代表”重要思想和“二次創(chuàng )業(yè)指導綱要”的理解，能把自己的前途和理想與醫院的發(fā)展結合起來(lái)，明確了當前和今后的學(xué)習和工作目標，增強了成為一名共產(chǎn)黨員的堅定信念，時(shí)刻以共產(chǎn)黨員的標準要求自己，找出自己在思想、工作等方面的不足和差距，為進(jìn)一步做好各項業(yè)務(wù)工作奠定了較為堅實(shí)的思想基礎。進(jìn)而強化科室文化建設，倡導愛(ài)崗敬業(yè)、團結協(xié)作、無(wú)私奉獻的精神，努力營(yíng)造醫務(wù)科昂揚銳氣、蓬勃朝氣、浩然正氣。
�。ǘ�、愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責，塑造醫務(wù)科嶄新形象
1、強化服務(wù)意識，轉變工作作風(fēng)。變被動(dòng)為主動(dòng)，變催著(zhù)干為搶著(zhù)干。千方百計為臨床一線(xiàn)科室保駕護航，為領(lǐng)導分憂(yōu)解難，寧肯自己受委屈，不要科室擔風(fēng)險，寧肯自己有壓力，不要領(lǐng)導有不滿(mǎn)。
2、提高創(chuàng )新意識，增強創(chuàng )新能力。由經(jīng)驗管理逐步向科學(xué)化、信息化管理轉變，由人情管理逐步向制度管理轉變。
3、增強實(shí)干精神。盡職盡責，恪盡職守，愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻。工作嚴謹，勤懇務(wù)實(shí)謹慎，堅韌頑強自信。以飽滿(mǎn)的熱情昂揚的斗志投入工作。
4、正確處理各種關(guān)系。對上級部門(mén)和各級領(lǐng)導，做到謙虛謹慎，尊重而不崇拜，服從而不盲從，到位而不越位；對同事，團結協(xié)作，互相愛(ài)護，謙虛謹慎，能夠做到有困難就上，有榮譽(yù)就讓?zhuān)粚Υ颊咧鲃?dòng)熱情，做好各方面的解釋工作，保證了醫院醫務(wù)工作的正常開(kāi)展和有效運行。
�。ㄈ┱J真學(xué)習，努力提高業(yè)務(wù)知識和管理水平
多次參加集團組織的業(yè)務(wù)知識講座和國內相關(guān)的專(zhuān)業(yè)會(huì )議，關(guān)注專(zhuān)業(yè)技術(shù)的發(fā)展情況和醫學(xué)科學(xué)的新技術(shù)、新進(jìn)展，從而了解醫學(xué)新動(dòng)向，為醫務(wù)管理工作打好專(zhuān)業(yè)基礎。針對管理努力學(xué)習在讀公共衛生事業(yè)管理研究生的課程，利用網(wǎng)絡(luò )查找并學(xué)習管理方面的知識和理念，并開(kāi)通了自己的網(wǎng)絡(luò )博客，與同道在網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行交流和溝通，互相學(xué)習，取長(cháng)補短；制定了每周學(xué)習計劃，保證每周專(zhuān)門(mén)有四個(gè)小時(shí)的學(xué)習時(shí)間。
三、存在問(wèn)題及努力方向
工作中因管理經(jīng)驗不足，有時(shí)造成工作忙亂和不得要領(lǐng)；與臨床溝通的時(shí)間較少，有時(shí)會(huì )不能及時(shí)發(fā)現管理過(guò)程中出現的問(wèn)題；工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)提高，管理工作藝術(shù)有待加強；這些方面在一定程度上影響了醫務(wù)管理。在以后的工作中還需要進(jìn)一步學(xué)習管理經(jīng)驗，扎實(shí)做好本職工作，以使刻板嚴肅的管理工作變得更加科學(xué)、藝術(shù)、靈活，更易得到廣大醫務(wù)人員的理解和支持。
四、幾點(diǎn)感受
1、醫務(wù)科的工作作為醫院管理工作的一個(gè)組成部分，是在集團和醫院領(lǐng)導的直接帶領(lǐng)下和各臨床科室的大力支持配合下進(jìn)行的，如果說(shuō)在今年這方面取得了一些成績(jì)，首先要歸功于他們。在此對他們對于我工作的一貫理解和支持表示深切的謝意。
2、對于今年在醫務(wù)科管理工作中存在的一些問(wèn)題，主要與本人的管理經(jīng)驗不足和工作方法不當有關(guān)。并希望得到領(lǐng)導和同志們的指導和幫助。
3、醫務(wù)科工作作為全院工作的一個(gè)重要環(huán)節，還需要繼續得到各方面的繼續支持，只有醫院上下共同努力，才能推動(dòng)我院醫療服務(wù)工作的新局面，使我院走向更加美好的明天。
科長(cháng)述職報告3
20XX年，不同尋常的一年，由于方方面面的原因，作為我公司接替礦井的xx煤礦，工程建設處于停頓狀態(tài)。為了xx有個(gè)更好的前景，總公司領(lǐng)導放眼超前，決定擴大我們xx煤礦的生產(chǎn)規模。為了各項工作的順利進(jìn)行，雖說(shuō)工程建設處于停頓狀態(tài)，但我們的財務(wù)工作依然在有條不紊的進(jìn)行著(zhù)。我作為xx財務(wù)科科長(cháng)，按照總公司的要求，將本人一年來(lái)的廉潔自律情況做了以下幾方面的總結：
1、加強政治、業(yè)務(wù)學(xué)習，從而提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，以增強工作能力。
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，財經(jīng)知識也在不斷的更新，為了讓自己能跟上時(shí)代的腳步，工作能力有個(gè)新的提高，我在工作之余，進(jìn)行>政治理論及業(yè)務(wù)知識的自學(xué)，不斷開(kāi)拓和完善自己的理論知識和業(yè)務(wù)水平，以增強自己的工作能力。
2、正常開(kāi)展各項日常業(yè)務(wù)工作。
雖說(shuō)xx煤礦工程建設處于停頓狀態(tài)，但我們財務(wù)科的各項日常業(yè)務(wù)依然正常進(jìn)行。每月按時(shí)上報各類(lèi)各類(lèi)報表、各項費用票據的審核、工資的發(fā)放及結算、往來(lái)業(yè)務(wù)均按規定正常進(jìn)行。
3、配合總公司規范票據管理及操作執行。
為了費用結算合理、合法化，總公司財務(wù)部于今年又對日常發(fā)生的各項費用進(jìn)行了一次合理、規范的管理，我們財務(wù)科人員為了工作的順利進(jìn)行，認真的學(xué)習后，在工作中對各項費用的審核及程序操作更加嚴格，對不合理的發(fā)票堅決給以退回；對日常發(fā)生的各項費用，必須先層層審批，沒(méi)有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷(xiāo)，不合理的費用堅決不給結算。
4、加強與周邊村莊及單位的協(xié)調與溝通，為xx各項工作的順利開(kāi)展奠定了堅實(shí)的基礎。
5、積極推進(jìn)銀行貸款的各項工作。xx煤礦屬于基建礦井，貸款是資金籌集的主要渠道。為了保持各項工程建設的順利進(jìn)行，積極與各大銀行進(jìn)行協(xié)商與溝通。
另外，在完成本職工作以外，積極主動(dòng)完成領(lǐng)導交辦的一些零星事務(wù)。
科長(cháng)述職報告4
一、抓住機遇，實(shí)現人生角色的重大轉變。
xx年我畢業(yè)于吉林省四平師范學(xué)院，通過(guò)招聘會(huì )應聘到大大連第五中學(xué)做了一名語(yǔ)文教師，工作很認真，教學(xué)成績(jì)也一直很優(yōu)秀，業(yè)余時(shí)間鉆研電腦，教學(xué)課件做得還不錯，獲過(guò)幾次獎，xx1年3月份因工作需要借調到團區委，負責組織宣傳工作，在借調期滿(mǎn)即將返回學(xué)校的時(shí)候，恰逢區直機關(guān)進(jìn)行科長(cháng)競聘，我抱著(zhù)試一試的念頭參加了考試，經(jīng)過(guò)層層選拔非常幸運地我把握住了這次機遇，成為了一名國家公務(wù)員，完成了人生角色的重大轉變。
發(fā)展計劃局是全區經(jīng)濟工作的牽頭部門(mén)，項目科又是發(fā)展計劃局的主要業(yè)務(wù)科室，負責全區項目的協(xié)調推進(jìn)，實(shí)施區委、區政府四大發(fā)展戰略中的“項目牽動(dòng)”戰略，收集整理各項數據為領(lǐng)導決策提供依據，它的主要工作特點(diǎn)就是一切以經(jīng)濟發(fā)展為主，熟練掌握各項政策，推進(jìn)項目建設。這就要求從事這項工作的人具有較強的經(jīng)濟理論知識，懂得經(jīng)濟發(fā)展規律，并具有極強的項目推進(jìn)業(yè)務(wù)水平。這些對于搞過(guò)經(jīng)濟的人來(lái)說(shuō)也許算不了什么，但對于一個(gè)從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)經(jīng)濟工作只做過(guò)幾年語(yǔ)文教師的我來(lái)說(shuō)，真是比登天還難。特別是剛開(kāi)始工作的時(shí)候，兩眼摸黑，什么都不懂。參加競聘時(shí)是興奮的，選擇崗位時(shí)也是充滿(mǎn)憧憬的，但真正面對新的工作時(shí)，卻顯得忐忑不安，沒(méi)有信心。記得進(jìn)入發(fā)展計劃局工作第一天，正趕上局里上半年工作總結，總結發(fā)言和領(lǐng)導講話(huà)我卻幾乎聽(tīng)不懂，各種數據和增長(cháng)百分比搞得我是昏頭轉向，有許多詞如gdp、gnp、容積率、區街經(jīng)濟、bot等我都是第一次聽(tīng)到�？吹絾挝焕锩恳晃煌履樕隙硷@示出的自信神情，我蒙了，我開(kāi)始覺(jué)得心里沒(méi)底，開(kāi)始懷疑自己的選擇是否正確，但沒(méi)有辦法，只能迎難而上，接受挑戰。幸運地是發(fā)展計劃局的領(lǐng)導給予了我充分的關(guān)懷和支持，局里的同事給予了我無(wú)私的理解和幫助，更重要的是他們給了我熟悉工作的時(shí)間。
二、加強學(xué)習，迅速進(jìn)入工作角色。
能夠在全區眾多優(yōu)秀干部中競聘科長(cháng)成功，極大的增強了我的自信，世上無(wú)難事，只要有心人，認真可以解決一切問(wèn)題。我及時(shí)的擺正自身位置，一切從零開(kāi)始，有針對性的進(jìn)行了“惡補”。
一是熟悉工作，掌握基本情況。
熟悉工作先從熟悉人開(kāi)始，我問(wèn)清楚每一位領(lǐng)導、同事的名字后，用心記住，主動(dòng)跟他們交談，在極短的時(shí)間里和同事們融合到一起。接下來(lái)就是熟悉工作，我仔細閱讀了大量科室材料，熟悉本職工作特點(diǎn)、辦事程序，對重要的環(huán)節達到了熟記于胸的程度。再接下來(lái)就是熟悉區情，我仔細研究區委、政府工作報告和各種政策匯編材料，研究西崗地圖，為更直觀(guān)的掌握區情，我利用周末時(shí)間拿著(zhù)西崗地圖徒步走完了西崗區的大街小巷，就這樣我在半個(gè)月的時(shí)間里將這些情況基本掌握，工作后不久，區委、區政府中秋節期間走訪(fǎng)慰問(wèn)我區重點(diǎn)項目單位，我利用徒步走西崗掌握的情況，迅速安排好了行車(chē)路線(xiàn)，受到了領(lǐng)導的好評，這極大了增強了我的自信。去年年底大連市財政體制改革，實(shí)施稅收屬地化管理，為加強與駐區國有大中型企業(yè)的合作，區委、區政府決定制作西崗區“四區兩帶”經(jīng)濟要素分布圖，贈送給他們，我局接到這項任務(wù)后交給項目科，我根據以前掌握的情況又進(jìn)行了一次更細致的調查，組織科室人員經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的努力，終于制作好了這個(gè)經(jīng)濟要素分布圖，在圖上標出了西崗區176個(gè)重點(diǎn)納稅企業(yè)和重點(diǎn)項目，在召開(kāi)西崗區域經(jīng)濟發(fā)展合作座談會(huì )上贈送給了駐區17個(gè)大中型企業(yè)，受到了企業(yè)的好評，通過(guò)這次鍛煉，使我對西崗區的情況更加了解。
二是虛心求教，不斷積累理論和業(yè)務(wù)知識。
不具備業(yè)務(wù)知識能不能做好工作，我想在座的每個(gè)人都知道答案，我就處在這樣一個(gè)尷尬的境地，不懂業(yè)務(wù)還要做好工作，怎么辦？我找到了一個(gè)方便快捷的辦法就是“問(wèn)”，“問(wèn)”有很大的學(xué)問(wèn)，首先你要分析問(wèn)題，用簡(jiǎn)短的語(yǔ)言將所問(wèn)的問(wèn)題說(shuō)清楚，盡量用一“問(wèn)”得到全部問(wèn)題答案，其次就是要看準時(shí)機、看準對象，問(wèn)就要得到答案，最后也是最重要的要拿出你的誠心，只要是虛心請教就一定會(huì )得到答案。由于一切都是從零開(kāi)始，剛開(kāi)始每天我要問(wèn)二十幾個(gè)問(wèn)題，有些業(yè)務(wù)程序很繁瑣的就用本子記下來(lái)，慢慢的面對的問(wèn)題越來(lái)越少，這時(shí)在“問(wèn)”的基礎上更多的是要自己“悟”，學(xué)會(huì )舉一反三。機關(guān)工作有很多是相通的，只要注意掌握它們內在的聯(lián)系，工作開(kāi)展起來(lái)也就容易多了。從事經(jīng)濟工作不懂得經(jīng)濟知識是不行的，進(jìn)入發(fā)展計劃局工作以來(lái)，國家發(fā)改委的世界經(jīng)濟動(dòng)態(tài)網(wǎng)頁(yè)我每天必看，原來(lái)家里電視頻道雷打不動(dòng)的中央5套也被我鎖定在中央二套的《經(jīng)濟半小時(shí)》與《經(jīng)濟與法》上，平時(shí)一有時(shí)間就看一些經(jīng)濟理論書(shū)籍，加強自己經(jīng)濟知識的積累，今年五月我還以?xún)?yōu)異的成績(jì)考取了遼寧省委黨校的工商管理研究生，利用周六、周日時(shí)間系統地學(xué)習經(jīng)濟學(xué)，通過(guò)學(xué)習發(fā)現我的思維方式在不斷的發(fā)生變化，考慮問(wèn)題能夠更全面、更系統、更合理，其實(shí)我們學(xué)習經(jīng)濟學(xué)并不是要成為經(jīng)濟學(xué)家，只要能夠做到像經(jīng)濟學(xué)家一樣思考可以了。
三是參與大項目建設，在學(xué)中干，在干中學(xué)。
在這一年中我全心投入到西崗區大項目推進(jìn)工作中，共參與麥德龍大連西崗商場(chǎng)、汽車(chē)及配件交易中心、華府商住園區、玉雕館、現代凱旋商城、興昌都市首府等60多個(gè)重點(diǎn)項目建設，從項目招投標、制作可行性研究報告、詳規到辦理相關(guān)手續、申請計劃指標，再到開(kāi)工建設、竣工驗收、開(kāi)業(yè)運營(yíng)等，涉及到的方方面面，全程參與，在協(xié)助企業(yè)推進(jìn)項目的同時(shí)，也掌握了項目的開(kāi)發(fā)程序和國家、省、市有關(guān)政策，特別是發(fā)展計劃局根據“四區兩帶”責任分工負責香爐礁物流園區開(kāi)發(fā)建設以來(lái)，我的業(yè)務(wù)范圍又多了起來(lái)，走街串戶(hù)摸底調查，配合香港公司做好園區整體策劃、規劃工作，協(xié)助領(lǐng)導和企業(yè)談判動(dòng)拆遷問(wèn)題，向國家、省、市申請國債、財力投資資金等，天天面對新問(wèn)題，天天學(xué)習新知識，這一年我是充實(shí)的，在推進(jìn)我區大項目建設的過(guò)程中極大的提高了自己的業(yè)務(wù)水平，在許多領(lǐng)域已經(jīng)總結了自己的一套經(jīng)驗和做法。
科長(cháng)述職報告5
7月18日在科長(cháng)的帶領(lǐng)下傳達了半年述職會(huì )的內容，分別從以下四個(gè)方面傳達，
1、是半年述職會(huì )的內容
2、職代會(huì )討論的文件
3、下半年張站的部署
4、下半年的打算。
首先科長(cháng)向我們傳達了各個(gè)領(lǐng)導對我們科室的點(diǎn)評：
1、楊站對超市的點(diǎn)評，服務(wù)管理，細節，無(wú)上進(jìn)心，主動(dòng)服務(wù)欠缺。
2、李站對客服的點(diǎn)評：?jiǎn)T工之間可以和睦相處，但是人員結構變化很大。
3、信息智能中心點(diǎn)評：能力較強，但是缺少強勢，團隊意識較弱。
4、服務(wù)一科的的點(diǎn)評：需要提升，管理方面要大膽，不斷創(chuàng )新，不問(wèn)不義。
5、服務(wù)二科點(diǎn)評：要保持良好的風(fēng)氣，好學(xué)上進(jìn)，適應力較強，與一科的配合較好，無(wú)漏洞。
6、客運經(jīng)營(yíng)處點(diǎn)評：比較有想法，有點(diǎn)子，最近三科有嚼舌根的現象。
二、科長(cháng)向我們傳達了職工會(huì )討論的文件：
分為3條：
1、公司職工獎懲制度
2、帶薪年休假的制度。
3、勞動(dòng)合同管理細則。張站還在會(huì )長(cháng)提到5個(gè)“不自”
1、不自知：不知道自己該干什么，不知道自己是誰(shuí)，自己的優(yōu)缺點(diǎn)，不知道自己下屬的性格是什么，不知道自己的目標是什么，完成多少。
2、不自律：大到法律法規，小到規章制度，沒(méi)有任何權利討價(jià)還價(jià)。不要對任何問(wèn)題找借口，錯了就是錯了。
3、不自信：自信，信用，不講信用，為人處事不講信用，沒(méi)有信仰。
4、不自勵：不鼓勵他人，光有批評，沒(méi)有表?yè)P。有表?yè)P，有批評效果會(huì )更好。下半年會(huì )一分為二，有表?yè)P，有批評。自己也要給自己力量，不能總是等別人說(shuō)。不會(huì )保持心態(tài)，經(jīng)常說(shuō)一說(shuō)，這樣會(huì )讓心情更輕松。不要顧慮很多。自己要給自己力量。
5、不自調：調節，調整，垃圾情緒不會(huì )及時(shí)的調整，很容易出現錯誤。工作中必須認真負責，要及時(shí)調整工作狀態(tài)。不讓大家帶手機上班時(shí)為了我們好，在這里工作是我們選擇工作，而不是工作選擇我們。
三、下半年張站的部署：
1、執行力第一，領(lǐng)導安排的事情第一時(shí)間執行。上半年下半年都要遵循：“服務(wù)創(chuàng )新樹(shù)形象，四同四共鑄品牌”
2、例行正直，安全第一，加強安全管理。派出所強化素質(zhì)，增加體能訓練。
3、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)下大力氣，貨運量加大服務(wù)項目，完善服務(wù)設施，下半年認真組織，嚴肅對待。
4、加大溝通力度，不為自己找借口，執行，落實(shí)到位。
5、實(shí)事求是，有敏銳的眼光和洞察力，關(guān)心員工工作中的困難，關(guān)心員工的成長(cháng)。激勵員工參與企業(yè)管理，培養后備人才。
四、可是下半年的打算：
1、整：整治不良的風(fēng)氣，管閑事，嚼舌根的現象，小團隊，小團伙，不能在一起聚堆，不良風(fēng)氣堅決不能有。
2、學(xué)：真抓實(shí)學(xué)，不弄虛作假，不能為了學(xué)習而學(xué)習，考試而考試，老員工，新員工，相互學(xué)習。
3、變：轉變服務(wù)意識{創(chuàng )新}從身邊的小事做起，服務(wù)意識必須要轉變，不耐煩的情緒要改變，業(yè)戶(hù)的問(wèn)題不能及時(shí)反饋，注意技巧方式，方法。
4、升：提升服務(wù)，如今賣(mài)的是服務(wù)，安全關(guān)，安全意識不能淡薄，車(chē)上的故障及時(shí)匯報，及時(shí)處理，封閉發(fā)車(chē)，培訓做大位。
以上就是科長(cháng)在會(huì )議中對我們傳達的內容，下半年的工作我們要嚴以律己，做好服務(wù)，服務(wù)好身邊的每一位旅客。真心實(shí)意的去工作，多去學(xué)習身邊的員工。把執行力放到第一，去執行，去做，不能當成一種形式。上半年的時(shí)間已經(jīng)過(guò)去，我們要用接下來(lái)的時(shí)間去做的更好。讓服務(wù)一科更有團聚力，一起為總站奉獻自己的力量，也讓我們不論在生活還是工作中成為真正的一家人。
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