美容美發(fā)區域優(yōu)秀代表述職報告范文
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，回顧這段時(shí)間的工作，你有什么成長(cháng)呢？是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)述職報告了。我們該怎么去寫(xiě)述職報告呢？下面是小編整理的美容美發(fā)區域優(yōu)秀代表述職報告范文，希望能夠幫助到大家。
美容美發(fā)區域優(yōu)秀代表述職報告1
尊敬的總裁、總經(jīng)理、公司各級領(lǐng)導、文峰的精英們：
大家新年好！20××年在老總、巍總的大力支持，及四川區域所有將士的全力拼搏下，打開(kāi)了局面，取得了一定的成績(jì)，也有很多不足而急需全面夯實(shí)的地方;現盤(pán)點(diǎn)總結如下：
1.區域總業(yè)績(jì)完成全年指標93%左右。
2.區域總開(kāi)支比控制在9.1%左右。
3.區域總工資比控制在32%左右。
4.區域干特培訓任務(wù)超額完成(共302名)。
5.區域門(mén)店數量翻了一倍，由10家增加到22家;員工數量由219名增加到416名。
20××最重要的事項是"浩哥兵法的春風(fēng)"已透徹進(jìn)入門(mén)店的方方面面：用團結化解矛盾，各門(mén)店人才濟濟，興興向榮;用分組PK調動(dòng)了所有將士的斗志和活力，按照老總理念，我們區域不但嚴格執行老總的pk分組政策，另外各門(mén)店總管、區域總管全部帶頭PK，效果明顯，每天從上至下充滿(mǎn)活力和干勁，因為一個(gè)月的成功來(lái)自于每天的成功和行動(dòng)，一整年的成功來(lái)自于每個(gè)月的成功;32區域的打造嚴格按老總標準精典精美打造后，留住了很多高端顧客的心，長(cháng)期消費形成習慣;老顧客邀約的制度化執行，門(mén)店高管親自執行，讓老顧客受到關(guān)心，增加了客情，穩定了客源;顧客邀約劵的使用，讓所有將士從被動(dòng)變成了主動(dòng)，大量增加了開(kāi)發(fā)新顧客的機會(huì )，不斷為門(mén)店增加客源的同時(shí)，增加了員工的收入和信心，穩定了人心;專(zhuān)家咨詢(xún)室的高效使用，讓掐葉子由被動(dòng)變?yōu)榱酥鲃?dòng)，并不斷有大葉子產(chǎn)生。另外，20××年四川區域藍軍團隊、醫美團隊、頭皮團隊與門(mén)店密切配合，干出了超凡的戰績(jì)。
20××年不足之處有如下幾個(gè)方面：
一、居家產(chǎn)品及紋繡推廣不夠，今年將加大力度進(jìn)行推廣。
必須深入交流讓所有將士明白，這兩項工作的重要意義和作用，形成新的增長(cháng)點(diǎn)。
二、新店業(yè)績(jì)大部分還處于打基礎的上升階段，顧客數量及員工收入急需快速提升;針對新店以上問(wèn)題，今年將采取如下措施：
1、堅定信仰、堅定軍心，根據總裁去年底巡視的指導，讓所有新店將士明白一個(gè)道理，只要跟著(zhù)文峰努力干1年，必然能讓全店業(yè)績(jì)翻倍達到60萬(wàn)分以上，每個(gè)人的工資達到6千以上，高的1萬(wàn)以上;只要跟著(zhù)么司全力以赴干5年以上，必然能讓全店業(yè)績(jì)達到百萬(wàn)以上，所有人的收入超過(guò)身邊所有人;只要跟著(zhù)文峰干10年以上，所有人都可以實(shí)現發(fā)家致富。
2、給予新店員工基本保障，給予其能夠養活自己的底薪或保底，以解決其跟著(zhù)我們一起拼搏的基本生活需求。
20××年是四川區域全面騰飛的"決戰之年"！新的一年我們必將取得全區域業(yè)績(jì)翻倍的.驕人成績(jì)！
我們已下定決心，一定會(huì )將所有門(mén)店打造成高收益門(mén)店，我們也必將發(fā)展更多高大上，高增長(cháng)的新店;我們必將在今年，將我們區域打造成全公司實(shí)力最強勁的核心大區域之一！(所有5年以上的門(mén)店必將實(shí)現高收益的150萬(wàn)分門(mén)店;所有3年以上的門(mén)店必將實(shí)現高收益的百萬(wàn)門(mén)店;所有1年以上的門(mén)店必將實(shí)現高收益的80萬(wàn)分門(mén)店;所有新開(kāi)門(mén)店必將實(shí)現60萬(wàn)分以上的高增長(cháng)門(mén)店;另外，今年必將實(shí)現區域進(jìn)一歩的發(fā)展：新開(kāi)高收益門(mén)店5一8家;今年我們區域將培養出更多優(yōu)秀的總管和區域總管(集實(shí)戰管理能力和實(shí)戰營(yíng)銷(xiāo)能力于一身的復合型高級人才)
總之，今年是我們四川區域的決戰之年！大浪淘沙，時(shí)勢造英雄，勇于主動(dòng)挑戰的有志青年們將在今年奠定自己大展宏圖的人生夙愿，從今年開(kāi)始，我們四川區域必將大量涌現百萬(wàn)富翁、千萬(wàn)富翁……
美容美發(fā)區域優(yōu)秀代表述職報告2
尊敬的總裁，巍總及公司領(lǐng)導大家新年好!
值此新春佳節，祝福我們最敬愛(ài)的浩哥身體健康，永遠開(kāi)心快樂(lè )，祝愿文峰事業(yè)千秋萬(wàn)代，繁榮昌盛。祝愿我們所有的文峰將士學(xué)精文峰9+6,用熟浩哥兵法戰無(wú)不勝!!
下面有我從四個(gè)方面向我們偉大的老總、巍總、豐總以及各位領(lǐng)導匯報一下我的工作情況。
1.重慶區域現有門(mén)店14家，其中新開(kāi)門(mén)店10家分別為重慶9店，10店，11店，12店，13店，15店，16店，17店，18店，19店。另外8店老店移址新裝。其中10店開(kāi)業(yè)第一個(gè)月創(chuàng )造了90△，重慶15店開(kāi)業(yè)至今連續4個(gè)月完成指標。以上兩個(gè)店由于在開(kāi)業(yè)前的準備工作和執行賣(mài)水票的行動(dòng)上做的比較好，特別是美發(fā)經(jīng)理和美容總管都是土生土長(cháng)的文峰人，這也是老總經(jīng)常說(shuō)的開(kāi)新店必須要用文峰人做管理者，由于他們的信仰度高執行力強帶出的員工也會(huì )有文峰的魂。
總結：20xx年在新開(kāi)門(mén)店方面欠缺以下問(wèn)題
(1)美容總管和美發(fā)經(jīng)理用外面的人比較多，員工基本都是外招。
(2)開(kāi)業(yè)前的準備工作如：賣(mài)水票和宣傳工作沒(méi)有到位。
(3)員工對公司的企業(yè)文化的信仰度不夠，在7-9月份員工的流動(dòng)比較大。
(4)自己沒(méi)有迅速的跟上總裁決策，沒(méi)有悟透總裁思想，對浩哥兵法領(lǐng)悟不深，老總經(jīng)常說(shuō)我不要去當烈士，要做好一個(gè)傳遞著(zhù)，把浩哥的兵法傳遞給下面的管理層，團結一切可以團結的力量，多去看他們的長(cháng)處，這樣才會(huì )用好人。
(5)自己的想法太多，沒(méi)有全力以赴專(zhuān)注一件事情，永遠要記住砍柴時(shí)不要想著(zhù)燒水，燒水時(shí)不要想著(zhù)煮飯
2.本區域現有員工320人，平均每家門(mén)店22人，23名美發(fā)經(jīng)理，14名美容總管，6名美容空降兵，3名美發(fā)區域總管，3名美容區域總管。招生19人，以下是各門(mén)店人員情況和招生情況：
重慶2店：21人，美容總管1名，美容經(jīng)理4名，美容總助3名，美容飛虎3名，美容師4名，美發(fā)經(jīng)理1名，美發(fā)總監3名，美發(fā)總助2名，美發(fā)飛虎1名(招生6人)
重慶5店：26人，美容總管1名，美容空降兵1名，美容飛虎1名，副經(jīng)理4名，美容師9人，美發(fā)經(jīng)理2名，總監1名，美發(fā)總助1名，美發(fā)飛虎2名，美發(fā)師4名
重慶6店：17人，美容總管1名，美容經(jīng)理1名，美容總助2名，美容飛虎2名，副經(jīng)理2名，美發(fā)經(jīng)理1名，美發(fā)總助2名，美發(fā)飛虎3名，美發(fā)師1名高研班1名(招生6人)
重慶8店：25人，美容總管1名，美容經(jīng)理2名，美容總助1名，美容飛虎2名，副經(jīng)理5名，美發(fā)經(jīng)理2名，美發(fā)總監2名，美發(fā)總助2名，美發(fā)飛虎3名，高研班1名，美發(fā)師3人(招生2人)
重慶9店：23人，美容總管1名，美容空降兵1名，美容總助4名，美容飛虎2名，美發(fā)經(jīng)理2名，美發(fā)總監1名，美發(fā)總助1名，美發(fā)飛虎2名，9+62名，特種班1名，美發(fā)師1名(招生4人)
重慶10店：34人，美發(fā)經(jīng)理1名，美發(fā)總監2名，美發(fā)總助6名，美發(fā)飛虎4名，美發(fā)師2名，美容總管1名，美容經(jīng)理3名，美容總助4名，副經(jīng)理2名，美容師9名
重慶11店：17人，美發(fā)經(jīng)理2名，美發(fā)總監2人，美發(fā)總助2人，美發(fā)師1人，美容總管1名，美容空降兵1名，美容總助3名，美容飛虎2名，美容師1名
重慶12店：18人，美發(fā)經(jīng)理2名，美發(fā)總監3名，美發(fā)總助1名，美發(fā)飛虎1名，高研班3名，美容總管1名，美容經(jīng)理2名，副經(jīng)理1名，美容師3名
重慶13店：22人，美發(fā)經(jīng)理2名，美發(fā)總監1名，美發(fā)總助1名，美發(fā)飛虎1名，美發(fā)師5名，美容總管1名，空降兵1名，美容經(jīng)理1名，美容總助1名，美容飛虎4名，美容副經(jīng)理4名
重慶15店：20人，美發(fā)經(jīng)理1名，美發(fā)總助2人，美發(fā)飛虎4名，美發(fā)師3名，美容總管1名，美容總助4名，美容飛虎2名，美容副經(jīng)理1名，美容師2名(招生1人)
重慶16店：20人，美發(fā)經(jīng)理2名，美發(fā)總監1名，美發(fā)總助1名，美發(fā)師6名，美容總管1名，美容空降兵1名，美容經(jīng)理1名，美容師7名
重慶17店：18人，美發(fā)經(jīng)理1名，美發(fā)總監1名，美發(fā)飛虎1名，高研班3名，美發(fā)師2名，美容總管1名，美容空降兵1名，美容總助1名，副經(jīng)理3名，美容師3名，美容初級班1名
重慶18店：23人，美發(fā)經(jīng)理1名，美發(fā)總助1名，美發(fā)高研班6名，美發(fā)師3名，美容總管1名，美容經(jīng)理1名，美容副經(jīng)理4名，美容師6名
重慶19店：20人，美發(fā)經(jīng)理2名，美發(fā)總助3名，美發(fā)高研2名，美發(fā)特訓班2名，美容總管1名，美容空降兵1名，美容總助1名，副經(jīng)理3名，美容師3名，美容特訓班1名
3、重慶區域完成率76%.1-2月份2店，5店，6店，相繼完成2個(gè)月完成3個(gè)月的戰斗指標，三月份三家店完成117%,4月份完成100%,5月份新開(kāi)8店，9店，10店，11店，完成80%.6月份7家店都相繼完成指標100%,7月中旬新開(kāi)12店，13店，本月區域總指標完成76%,8月新開(kāi)15店，區域完成70%,9月區域完成76%,10月區域完成90%,11月19號新開(kāi)16店和17店，區域完成70%,12月份區域完成61%,總結：從6月開(kāi)始區域新裝修門(mén)店相繼開(kāi)張，也出現了很多問(wèn)題，由于沒(méi)有開(kāi)過(guò)新店，很多事情都是以老店的模式去管理，在選人上面也犯了很多大忌，當時(shí)老總的意思是讓我從上海調人去重慶，由于我的思想固執，沒(méi)有悟透總裁思想，而且執行沒(méi)有到位，出現了下面一些問(wèn)題
(1)新店美容總管和美發(fā)經(jīng)理的選擇上面，必須要選老文峰人去做，或者是想發(fā)展的文峰人并經(jīng)過(guò)總裁兩期以上的干特培訓的，當然我們現在門(mén)店沉淀下來(lái)的管理層也是信仰公司的，只是需要給他們點(diǎn)時(shí)間。
(2)由于很多員工都是外招的對公司制度和信仰度都不高，出現一走幾個(gè)的現象，雖然人員可以再找，但是這種不穩定的現象還是不好的，容易傷顧客。
(3)容易引起團隊不團結。
(4)賣(mài)水票不足也是門(mén)店沒(méi)有迅速把客流搞上去和業(yè)績(jì)完成的致命傷。
(5)對門(mén)店的宣傳沒(méi)有堅持去做，所以當人事框架沒(méi)有做好的情況下，下面也會(huì )做得比較累。
(6)對浩哥兵法沒(méi)有領(lǐng)悟透，但在年底的時(shí)候終于弄懂浩哥兵法時(shí)，這一年也過(guò)去了，所以告誡大家時(shí)間過(guò)得很快，誰(shuí)能夠快速悟透浩哥兵法誰(shuí)就能夠在20xx年如魚(yú)得水，順風(fēng)順水，老總經(jīng)常給我講，我的轉變有點(diǎn)晚了，但是請總裁放心，發(fā)了芽的老樹(shù)會(huì )煥發(fā)新的春天，肥料就是浩哥兵法，總裁思想。
(7)最后借用威廉姆翁肯的"猴子"管理法則：責任是一只"猴子","猴子"=問(wèn)題，不要麻煩別人照看自己的猴子，團隊里面每一個(gè)人都應該明白應該照看哪些"猴子"以及如何看好它們，不要試圖把自己的"猴子"托付給別人照顧。這里的別人可能是上司·下屬·同事，也有可能是公司·社會(huì )乃至上天·命運等。作為管理層不僅應明確讓下屬知道他應該照看好哪些"猴子"更需要訓練下屬如何照看好他們的"猴子".在創(chuàng )業(yè)初期也就是我們的新開(kāi)門(mén)店，就需要我們的管理者及所有人(區域總經(jīng)理，區域總管，美發(fā)經(jīng)理，美容總管)背負所有的"猴子",某種程度上，"猴子管理"會(huì )使人變得自私，類(lèi)似于個(gè)人自?huà)唛T(mén)前雪，會(huì )使團隊失去活力。正常的團隊應該是搶著(zhù)"猴子"背負，而不是千方百計防止別人的"猴子"竄上自己的肩膀!領(lǐng)導會(huì )鼓勵主動(dòng)背負別人"猴子"的下屬，也只有愿意主動(dòng)背負別人"猴子"的下屬才有機會(huì )成為領(lǐng)導，也只有愿意主動(dòng)背負別人"猴子"的小領(lǐng)導才有機會(huì )成為大領(lǐng)導!最后祝愿我們更多的家人成為大領(lǐng)導
20xx年的工作計劃：
1、將浩哥兵法每一條每一款每一句話(huà)深入剖析直到我區域所有的管理層弄懂悟透并執行到位，讓每一個(gè)管理層都要知道他在店里都有他的位置的，都有責任的，(我們所有管理層是初9上的班，9：30所有的管理層聚在一起用了一天的時(shí)間進(jìn)行公司企業(yè)文化展示和浩哥兵法的深入探討和傳遞，并對每家門(mén)店的人事框架按照浩哥兵法二去打造，對年前布置的招生任務(wù)進(jìn)行檢查)
2、對很多新店管理層要經(jīng)常去給他們打氣，去店里進(jìn)行溝通并指導他們工作(其實(shí)他們都想去把業(yè)績(jì)做好，但是當一段時(shí)間他們的理想化的夢(mèng)想達不到的時(shí)候，就要我們給他們打氣，其實(shí)用的方法都是老總教的，我們只是再次的傳遞給我們的管理層)。
3、針對本區域發(fā)展比較快，我也制定了用最快的速度去把員工的技術(shù)提升起來(lái)，對32個(gè)區域還要提升品位，首先從自身做起，自己不會(huì )怎么教別人，不管在任何時(shí)候提升自己就是責任的表現。
4、一個(gè)門(mén)店看他有沒(méi)有魂就要看他門(mén)店的氣場(chǎng)，那氣場(chǎng)從何而來(lái)，就是從企業(yè)文化里面產(chǎn)生，通過(guò)嚴格的訓練去練氣，練型，打造一支有氣魄的團隊，并對每家門(mén)店進(jìn)行檢查，通過(guò)視頻和去門(mén)店，對每家門(mén)店的企業(yè)文化進(jìn)行監督，只有我們不懈怠，門(mén)店才會(huì )穩步前進(jìn)。
5、磨刀不誤砍柴工，每月的前三天進(jìn)行浩哥兵法學(xué)習，讓每個(gè)管理層都要學(xué)會(huì )，每學(xué)會(huì )一條就必須每個(gè)人總結，務(wù)必每個(gè)人能弄懂并學(xué)明白。
6、運用浩哥兵法第一條團結所有人，用好所有人，新開(kāi)門(mén)店指標不用愁，一定要打開(kāi)我們的格局，老總說(shuō)的每個(gè)人都是有用的，只是我們把他放在什么位置，手指的長(cháng)短不一樣，但是每一個(gè)的作用不同，正所謂用人所長(cháng)，天下都是可用之人，用人所短，天下無(wú)可用之人，謹記浩哥兵法!
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