行政事務(wù)部部長(cháng)的述職報告范文
東流逝水，葉落紛紛，荏苒的時(shí)光就這樣悄悄地，慢慢地消逝了，回顧過(guò)去這段時(shí)間的工作，收獲頗豐，想必我們需要寫(xiě)好述職報告了。為了讓您在寫(xiě)述職報告時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，下面是小編精心整理的行政事務(wù)部部長(cháng)的述職報告范文，歡迎大家分享。
行政事務(wù)部部長(cháng)的述職報告1
尊敬的領(lǐng)導：
你們好！歲末臨近，新春將至，不知不覺(jué)20XX年的工作即將告一段落。過(guò)去的一年是忙碌而充實(shí)的一年，也是我加入公司實(shí)現跨越的一年。本人于20XX年x月XX日擔任集團公司行政事務(wù)部副部長(cháng)一職，主持行政事務(wù)部事務(wù)。這一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我不斷地學(xué)習、成長(cháng)著(zhù)�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，我在經(jīng)理室的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)的積極配合下，以及各位同事的支持協(xié)助下，嚴格要求自己，按照公司要求，較好地發(fā)揮了行政事務(wù)部服務(wù)基層、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，有成績(jì)，也有不足。下面我就以下四個(gè)方面進(jìn)行述職，請各位領(lǐng)導給予指正。
一、工作回顧
�。ㄒ唬┬姓聞�(wù)部的日常管理工作
行政工作對我而言是一個(gè)相對熟悉的工作領(lǐng)域。作為行政事務(wù)部的副部長(cháng)，我自己清醒地認識到，行政事務(wù)部是集團公司“承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四方”的樞紐，是推動(dòng)各項工作朝既定目標前進(jìn)的中心。細數行政的工作，可說(shuō)是千頭萬(wàn)緒，有文書(shū)處理、檔案管理、文件批轉、會(huì )議及活動(dòng)安排等等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我努力強化自我工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。
行政工作緊密?chē)@年初制定的工作重點(diǎn)，充分結合具體工作實(shí)際，不斷開(kāi)拓工作思路，創(chuàng )新工作方法。通過(guò)近一年的工作、學(xué)習，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將去年的工作情況總結如下：
1、行政統籌工作的關(guān)鍵事物控制和內部管理。行政事務(wù)性工作的內部分工、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監管。
2、切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設施、辦公用品、勞保福利等商品的采購、調配和實(shí)物管理工作；聯(lián)系辦公設備的維修保養合作單位；與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈品；對比辦公用品等的采購渠道，尋找高性?xún)r(jià)比供應商。
3、愛(ài)崗敬業(yè)，嚴格要求自己，擺正工作位臵。以“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態(tài)度開(kāi)展每項工作，認真地履行了自己的崗位職責。
4、做好協(xié)調工作。行政作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調的核心部門(mén) ，在理順各部門(mén)關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用。過(guò)去的這一年，行政事務(wù)部以溝通協(xié)調作為開(kāi)展工作的切入點(diǎn)，在做好辦文、辦會(huì )工作的同時(shí)，更注重與各部門(mén)的協(xié)作配合。
5、認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會(huì )議的記錄、整理和會(huì )議概要及重點(diǎn)的提煉，并負責對會(huì )議有關(guān)決議的實(shí)施；認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作；及時(shí)傳達貫徹公司有關(guān)會(huì )議、文件、批示的精神；公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作。
6、制度建設。配合經(jīng)理室在原制訂的各項規章制度基礎上進(jìn)一步補充和完善，以及根據企業(yè)現狀，制定新的規章制度以適應企業(yè)發(fā)展的需要。
8、做好公司主管會(huì )議及其他各部門(mén)會(huì )議的組織和后勤服務(wù)工作。落實(shí)各類(lèi)會(huì )議的會(huì )前準備、會(huì )議資料搜集等以及會(huì )后的會(huì )議記錄、整理及重點(diǎn)提煉匯總等工作。
�。ǘ┘訌娮陨韺W(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平
作為行政事務(wù)部的副部長(cháng)，自身素質(zhì)和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運轉的基礎，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵，對推動(dòng)各項工作起著(zhù)決定性因素。
隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展和新形勢的需要，我越發(fā)感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與公司的要求及想要達到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續學(xué)習。向書(shū)本學(xué)習、向經(jīng)理室領(lǐng)導及其他部門(mén)部長(cháng)學(xué)習，向周?chē)耐聦W(xué)習�？傮w感覺(jué)自己近一年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。
經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習和積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題。在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力等方面都有了一定程度的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行。能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)并努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，并且具備較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心，積極努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
二、工作中存在的問(wèn)題
自我任職以來(lái)，深切的體會(huì )到：地位來(lái)自成績(jì)、創(chuàng )新提高效率、學(xué)習提升效能、比較縮小差距�；仡櫺姓聞�(wù)部過(guò)去的工作，雖在工作開(kāi)展上有一定的創(chuàng )新，也取得了一些成績(jì)，但同樣存在一些問(wèn)題和不足。主要表現在：
�。ㄒ唬�20XX年我身處一個(gè)較為不同的工作環(huán)境，同事們的做事風(fēng)格，對我而言都需要一個(gè)重新了解的過(guò)程，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高。
�。ǘ┯袝r(shí)對一些日常事務(wù)的缺失瑕疵不能一眼看出，不夠細心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調不是十分到位，在往后的工作中，考慮問(wèn)題應該更周到詳盡。
�。ㄋ模┳约旱墓芾硭诫x公司的高效要求還有一定距離。對本部門(mén)人員的管理不夠細致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時(shí)會(huì )進(jìn)一步注重加強對下屬的培養和管理。
�。ㄎ澹┳鳛樾姓聞�(wù)部副部長(cháng)，我的公文寫(xiě)作能力沒(méi)有達到應有的高水平，還沒(méi)有做出一些有深度、有代表性的工作成績(jì)。今后需要加強文字寫(xiě)作方面的學(xué)習，不斷突破，不斷進(jìn)步。
三、工作的改進(jìn)方向
充滿(mǎn)希望的20xx，也帶來(lái)了新的挑戰。在新的一年里，我決心不斷學(xué)習，認真提高工作水平，為公司的經(jīng)濟跨越式發(fā)展充分貢獻自己的力量，努力做到：
�。ㄒ唬┘訌妼W(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)法律法規常識。加強對行業(yè)發(fā)展的了解，加強對周?chē)h(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習。要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數。為領(lǐng)導的決策提供一定的依據和參考。
�。ǘ┍局�(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情下達、下情上報。及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，正確引導，加強溝通，了解各人的工作進(jìn)度和問(wèn)題反饋給經(jīng)理室，以便經(jīng)理室在此基礎上進(jìn)一步安排交付工作，真正做好領(lǐng)導的助手。
�。ㄈ┳⒅夭块T(mén)工作作風(fēng)建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門(mén)工作氛圍。
�。ㄋ模┰诠ぷ髦袌猿忠浴胺⻊�(wù)”為宗旨，強化后勤人。
行政事務(wù)部部長(cháng)的述職報告2
20xx年過(guò)去了，一年來(lái)，在公司主管領(lǐng)導的關(guān)心支持和各部門(mén)的積極配合下，我們行政部全體人員努力克服人員少、工作繁雜瑣碎等不利因素，團結一致，密切配合，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，較好地完成了本職工作和領(lǐng)導臨時(shí)交辦的其它任務(wù)，但離領(lǐng)導的要求還相差很遠，特別是這次株洲一行對我的觸動(dòng)很大，真正感到自身工作的差距，需要盡快轉變觀(guān)念，以適應公司改革的'新形勢。針對工作上的問(wèn)題和不足確定今后的工作方向和目標，爭取20xx年有一個(gè)大的進(jìn)步。下面我把20xx年的主要工作、存在的問(wèn)題及20xx年的工作思路匯報如下：
20xx年的主要工作：
一、行政管理工作
1、做好日常行政事務(wù)：
�、侔匆笸瓿闪烁鞣N文件的收發(fā)、傳閱、督辦；
�、趨⒓庸靖鞣N會(huì )議，整理會(huì )議紀要并按規定下發(fā)或通知相關(guān)部門(mén)，保證公司決策信息的傳達和落實(shí)；
�、鄹愫貌块T(mén)協(xié)調和信息反饋，為領(lǐng)導決策提供可靠依據；
�、�?chē)栏駡绦杏≌�、�?chē)輛使用審批程序，抓好辦公用品收、發(fā)、保管及辦公設備設施的報修審批工作，確保手續規范、記錄清晰；
�、莅匆笸瓿闪私哟蝿�(wù)，樹(shù)立了良好的公司形象。20xx年共下發(fā)各種文件、通知制度20多個(gè)，整理會(huì )議紀要30多個(gè)，公司上下統一，步調一致。
2、完善規章制度：
根據公司實(shí)際，對部分制度進(jìn)行了修訂和補充，如："營(yíng)銷(xiāo)管理基本規范"、"物資采購管理制度"、“招待費管理辦法”“印章管理辦法”等。10月份將近三年的規章制度重新整理匯總裝訂成冊，使公司的各項工作有章可循。
3、加強文書(shū)檔案管理：
�、僖幏段臅�(shū)檔案資料的使用和保管手續，確保正常收、發(fā)和存檔；
�、谕咨票９芄镜母鞣N證、照、合同及產(chǎn)品檢測報告等重要資料，統一建立了電子檔案，確保查找方便。
�、奂皶r(shí)向相關(guān)部門(mén)提供有關(guān)證照的年檢、換證時(shí)間等相關(guān)手續辦理信息，確保各種證照在有效期內。
二、人力資源管理
1、公司員工組成：
到12月20日止，全公司共有員工XXX名，其中：中層以上干部XX名，占工人的XX%；一般管理人員XX名，占工人的XX%。
2、人員招聘情況：
根據部門(mén)工作需要 ，通過(guò)網(wǎng)站、報紙等渠道招聘車(chē)間工人及各種技術(shù)和管理人才，全年共招聘各類(lèi)員工106名，其中：技術(shù)或管理人員45名，但由于招聘沒(méi)有計劃，多是急需，選擇余地小，流動(dòng)性大較大，全年因各種原因離職的管理人員多達20余人，這是值得關(guān)注的問(wèn)題。
3、建立員工電子檔案：
把員工個(gè)人信息逐一錄入微機，目前已經(jīng)完成XXX人的檔案信息錄入工作，并做到科學(xué)分類(lèi)和隨時(shí)更新，提高了工作效率。
4、考勤管理：
自2月份起對全體后方管理人員實(shí)行指紋考勤制度,并逐步規范，嚴格審核，做到上班有指紋，出差有登記，外出有審批，使考勤工作得到了進(jìn)一步規范。
三、管理工作
1、抓績(jì)效考核，提高責任意識：20xx年初，按照總公司下發(fā)的績(jì)效考核辦法，結合實(shí)際制訂了各部門(mén)考核細則，并對各部門(mén)的主要指標和工作情況進(jìn)行跟蹤、檢查，重點(diǎn)對過(guò)程控制、質(zhì)量管理、退貨損失、售后服務(wù)等方面出現的問(wèn)題進(jìn)行了調查，落實(shí)責任并兌現考核，在一定程度上提高了員工的責任意識，穩定了職工情緒。但由于本人經(jīng)驗不足，“考核細則”存在一些缺陷，下一步我們將參照株洲的經(jīng)驗逐步完善2013年的績(jì)效考核辦法，使之真正起到考核的作用。
2、加強現場(chǎng)管理：
加強對生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量等方面的日常監督檢查工作，對查出的問(wèn)題做好記錄并記入考核。自10月份起，新增周一聯(lián)查制度，重點(diǎn)對安全文明生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，獎優(yōu)罰劣及時(shí)通報，提高了各部門(mén)的衛生和安全意識，目前，周一衛生大掃除已經(jīng)成為了大家的自覺(jué)行動(dòng)，為下一步推行規范化管理工作起到了良好的示范作用。
3、費用控制：
在費用控制方面做了一些工作：通過(guò) “派車(chē)單”制度、合理拼車(chē)等措施降低用車(chē)費用；對辦公用品實(shí)行計劃管理并建立領(lǐng)用登記手續，合理庫存；嚴格執行招待費審批程序；職工食堂電費自2月份起單獨計量等。各種辦公設備、基建零活、生活設施維修等都按規定執行維修審批、價(jià)格審核、質(zhì)量驗收手續，在確保質(zhì)量的情況下壓縮費用開(kāi)支。但是，和株洲相比，在費用控制方面做還有很大潛力可挖，20xx年將結合株洲經(jīng)驗下大力量降低各項費用開(kāi)支。
四、企業(yè)文化建設方面做了一些工作
5月份新定制120張宣傳展板，內容包括管理、安全、質(zhì)量、服務(wù)等各個(gè)方面，在辦公大廳、倉庫、會(huì )議室、各車(chē)間進(jìn)行懸掛，對工作起到了很好的警示、指導和示范作用；在公司主干道東側設立宣傳欄，增強企業(yè)文化氛圍；利用“五四”青年節組織籃球比賽，提高員工的團隊意識；“馬拉松”比賽現場(chǎng)設立條幅宣傳公司形象等。但由于觀(guān)念問(wèn)題，我們對企業(yè)文化重視程度不夠，沒(méi)有真正發(fā)揮文化對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的促進(jìn)作用。
五、后勤保障工作
一是加強職工食堂管理，提高飯菜質(zhì)量和環(huán)境衛生狀況，及時(shí)維護公共設施，保證了職工正常用餐需要。目前食堂承包正在摸索試驗階段，節后將盡快步入正規。二是規范宿舍管理，完善職工住宿登記手續，對住宿人員每人收取6元/月保潔服務(wù)費，有效控制了住宿人數，降低各項費用；三是搞好宿舍保潔，對取暖及用電設施加強維護，確保正常使用，為職工提供必須的生活服務(wù)。
六、完成其它工作任務(wù)
為迎接安全檢查，協(xié)助建立了職工安全檔案，完成相關(guān)安全及消防材料的整理、上報工作；完成產(chǎn)品認證審核材料的準備及問(wèn)題整改情況匯總上報；協(xié)助做好公司基建、環(huán)保等相關(guān)手續的報批工作；職工勞保、福利造冊、發(fā)放；費用結算、報賬；上報材料的起草、報表填報等，這里不再一一列舉。
行政部的工作千頭成緒，零散無(wú)序，計劃性差，時(shí)間上的不確定因素較多，經(jīng)常因此影響其它日常工作的正常開(kāi)展。但是，從主觀(guān)上講，我們的工作做得還很不到位，對照株洲管理水平，我們還存在著(zhù)很多問(wèn)題和不足，需要在以后的工作中逐步解決。
總之，20xx年行政部的工作任務(wù)很大也很艱巨，特別是“株洲時(shí)代”新的管理方法的即將推行，又將進(jìn)一步增大我們的工作量，但我們將克服各種困難，找準切入點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，逐步推行，爭取使行政部的工作有一個(gè)大的進(jìn)步。
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