集團總經(jīng)辦述職報告
時(shí)光飛逝，伴隨著(zhù)比較緊湊又略顯緊張的工作節奏，我們的工作又將告一段落了，回顧堅強地走過(guò)的這段時(shí)間，取得的成績(jì)實(shí)則來(lái)之不易，好好地做個(gè)總結并寫(xiě)一份述職報告吧。相信大家又在為寫(xiě)述職報告犯愁了吧！以下是小編整理的集團總經(jīng)辦述職報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
我自20XX年8月起任百利集團總經(jīng)辦PIE一職，三個(gè)多月來(lái)，我牢記公司賦于我的工作任務(wù)，嚴于律己、勤于學(xué)習、努力工作，在各級領(lǐng)導和各位同事的支持和配合下，工作上取得了一定的成績(jì)。
現將我履行職責的具備體情況匯報如下：
一、 履行職務(wù)情況：
在面對著(zhù)各生產(chǎn)車(chē)間管理水平差、品質(zhì)意識薄弱、勞動(dòng)強度大、士氣低落、生產(chǎn)效率低、交接管理混亂而本人對辦公家具又不熟悉的情況下，本著(zhù)“提升生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本”的宗旨，從以下幾個(gè)方面展開(kāi)工作：
（一）、加強自身的學(xué)習，將理論和實(shí)踐聯(lián)系在一起，指導自己的工作。
1、努力學(xué)習木材加工專(zhuān)業(yè)的相關(guān)課程。對我們公司各機加工工序的加工工藝和生產(chǎn)流程的相關(guān)理論知識有了較好的了解；同時(shí)對家具市場(chǎng)的前景有了更深一步的'認識，豎定了本人在家具行業(yè)服務(wù)的信心。
2、深入各車(chē)間的各加工工序，向工人及相關(guān)管理人員學(xué)習各工序的機加工藝、操作方法、品質(zhì)標準，將自己所學(xué)理論與實(shí)踐聯(lián)系起來(lái)，加快了學(xué)習進(jìn)度，為盡快展開(kāi)工作打下了良好的基礎。
3、積極向車(chē)間各級管理人員了解公司的情況，及工作中存在困難。這為進(jìn)一步展開(kāi)工作，對相關(guān)問(wèn)題“對癥下藥”準備了第一手素材。
（二）、“要想富，先修路”，工作的首要任務(wù)是優(yōu)化、改善產(chǎn)品的生產(chǎn)流程和物流系統。
1、經(jīng)過(guò)深入的調研分析，選擇板式車(chē)間為試點(diǎn)，對各產(chǎn)品的工藝流程進(jìn)行分析、剔除、合并，優(yōu)化工藝流程。
2、擴大板式車(chē)間的空間，解決了因空間狹小造成物流不暢的局面。
3、對物流系統進(jìn)行了重新規劃設計實(shí)施。修改實(shí)施后的物流系統，物流暢通、科學(xué)合理，對提高生產(chǎn)效率起了較大的作用。
4、對實(shí)木車(chē)間存在的問(wèn)題也進(jìn)行了深入的調研，對其物流系統也進(jìn)行了重新規劃設計，想信待確認實(shí)施后，對提高生產(chǎn)效率的作用也是顯而易見(jiàn)的。
（三）、強化生產(chǎn)現場(chǎng)的管理，致力于提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
1、為了規范管理，對組織架構進(jìn)行了重新設計，明確了車(chē)間主管、科文、工段長(cháng)的權利、義務(wù)，對各自的工作重點(diǎn)作了書(shū)面的規定，對越級管理、交叉管理、重復管理的現象起到了較好的規范作用。
2、對人員、物料實(shí)行定置管理，對人員隨意走動(dòng)、物料隨意擺放的現象起到了較好的約束作用，這樣對物流的順暢，生產(chǎn)效率的提升就起到了立竿見(jiàn)影的效果。
3、通過(guò)增加專(zhuān)職的搬運工、領(lǐng)料員來(lái)增加各主機手的開(kāi)機時(shí)間，提高設備的稼動(dòng)率約20—30%左右，不言而喻生產(chǎn)效率也必將得到相應的提高。
4、強化了交接管理工作，引入了生產(chǎn)流程卡和部件標識單，這樣規范了各工序的操作程序，避免了部件遺失，減少了各工序尋找、發(fā)現的時(shí)間，為產(chǎn)品的配套運輸找到了較好的捷徑。
5、推動(dòng)品質(zhì)部門(mén)加強了品質(zhì)檢查力度，對制程檢驗及成品檢驗項目要求品質(zhì)部做出詳細規定，有利于品質(zhì)的量化管理工作。
6、對PC、MC、貨倉對生產(chǎn)的配合方法做出了明確的規定，做了較多的溝通工作，應該說(shuō)現在的配合及溝通都比以前融洽許多。
7、對于車(chē)間的日常管理工作及運作方法制訂了詳細的工作指引，這對于指導車(chē)間的正常運作和相關(guān)接口部門(mén)的配合方法都有積極的意義。
二、 遵章守紀情況：
1、在工作期間，積極學(xué)習并遵守公司的各項規章制度，沒(méi)有遲到早退等違章違紀現象，沒(méi)有做有損公司利益的事情。
2、在工作時(shí)，團結同事，對存在的問(wèn)題大都能通過(guò)溝通的方式解決；對工作中遇到較大的問(wèn)題，能夠積極的與上級領(lǐng)導溝通；沒(méi)有存在擅做主張的事情；工作當中也沒(méi)有出現較大的失誤。
三、存在的問(wèn)題：
1、工作當中相關(guān)部門(mén)配合進(jìn)度較慢時(shí)，容易產(chǎn)生急躁的情緒。
2、制訂的部分改革方法和運作規范執行不甚徹底。
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