成人免费看黄网站无遮挡,caowo999,se94se欧美综合色,a级精品九九九大片免费看,欧美首页,波多野结衣一二三级,日韩亚洲欧美综合

工廠(chǎng)員工述職報告

時(shí)間:2020-12-29 10:43:21 述職報告 我要投稿

工廠(chǎng)員工述職報告范文

  時(shí)間流逝得如此之快,就算追也追不到,回顧這段時(shí)間,我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長(cháng),是時(shí)候認真地寫(xiě)一份述職報告了。那要怎么寫(xiě)好述職報告呢?以下是小編幫大家整理的工廠(chǎng)員工述職報告范文,歡迎閱讀與收藏。

工廠(chǎng)員工述職報告范文

  工廠(chǎng)員工述職報告1

尊敬的廠(chǎng)領(lǐng)導:

  從入職的第一天開(kāi)始就被xx的文化背景深深的吸引著(zhù),直到現在感覺(jué)依舊,在此很榮幸能成為xx的一名員工。以下通過(guò)幾個(gè)方面來(lái)總結自己這段時(shí)間的工作表現及認識。

  個(gè)人體會(huì ):

  入職以后發(fā)現同事大部分都是從學(xué)校剛畢業(yè)的學(xué)生,也有一部分和我一樣有著(zhù)一定的工作經(jīng)驗,縱然每個(gè)人的人生觀(guān),世界觀(guān)截然不同,可是作為同事,協(xié)作共建是必須中的必須。經(jīng)過(guò)短期的磨合后,漸漸發(fā)現原來(lái)每個(gè)人都有自己的兩把刷子,很慶幸能和有意識的人合作。能否生產(chǎn)出來(lái)合格的產(chǎn)品,良好的工作態(tài)度起著(zhù)至關(guān)重要的作用。

  工作心得:

  敬業(yè)愛(ài)崗是員工最基本的素質(zhì)體現,這一點(diǎn)我在日常的工作中能夠充分認識到并做到,只有這樣才能保質(zhì)保量的完成車(chē)間生產(chǎn)的任務(wù),完成車(chē)間生產(chǎn)的同時(shí),車(chē)間領(lǐng)導對5s也很重視,整理,整頓,清掃,清潔,素養五大執行標準。生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品需要很多環(huán)節,每個(gè)環(huán)節都必不可少,這需要部門(mén)與部門(mén)之間的溝通與協(xié)作。完成領(lǐng)導分配任務(wù)的同時(shí),不僅是對本職工作的認同,同時(shí)自身的能力也得到了發(fā)揮。人有無(wú)限潛力,希望在以后得工作中再接再厲,完善自我。

  前景展望:

  在來(lái)年的工作中,繼續保持著(zhù)高度的責任心和責任感,為生產(chǎn)出合格產(chǎn)品貢獻自己微薄的力量。安全生產(chǎn)也是不容忽視的問(wèn)題,始終保持清醒的頭腦工作,不可麻痹大意。希望能在來(lái)年的工作生活中百尺竿頭更進(jìn)一步。

  工廠(chǎng)員工述職報告2

  一、班組的建設與管理得到加強。

  1、充分利用車(chē)間班前班后會(huì ),將公司做大做強的精神認真傳達,使車(chē)間員工真正領(lǐng)會(huì )到公司的發(fā)展要求、前景和目標,筑建員工以廠(chǎng)為家的思想。

  2、加強了自身專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習。車(chē)間班組長(cháng)的責任直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量,因此,了解產(chǎn)品的工藝要求,認真學(xué)習api標準,使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

  二、狠抓安全管理不放松。

  1、加強了對班組安全檢查力度,完善了崗位責任制,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通報并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了xx年的安全生產(chǎn)。

  2、充分利用周六生產(chǎn)例會(huì )時(shí)間,認真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況,將車(chē)間發(fā)生的安全事故認真分析總結,吸取經(jīng)驗,杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。

  三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。

  質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專(zhuān)職質(zhì)檢員,加強了對產(chǎn)品的檢查力度,對產(chǎn)品的工藝各項參數進(jìn)行控制,避免不合格的產(chǎn)品流出車(chē)間,減少了客戶(hù)的質(zhì)量異議。

  四、現場(chǎng)管理得到改善。

  制定了現場(chǎng)管理制度,并在生產(chǎn)過(guò)程中認真執行,并認真組織實(shí)施,使現場(chǎng)管理得到大的改善。

  總之,20xx年雖然取得了一定的成績(jì),但仍存在著(zhù)很多問(wèn)題和不足,主要表現如下方面:

  一、安全方面:

  安全管理有好多沒(méi)有到位,這主要表現在以下幾點(diǎn):

  1、安全管理力度不夠。

  安全培訓不到位,檢查不到位,有好多時(shí)候,由于我們的工作當中勞動(dòng)量比較大,工人的體力消耗比較大,為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中,發(fā)現的安全隱患沒(méi)有嚴肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,現在想來(lái)是完全不對的,在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前,就應該不講情面,只有這樣,才能徹底消滅安全隱患。為此,我想在今后的工作中,不存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的。

  2、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò)。

  在工作過(guò)程中,有好多操作沒(méi)有嚴格按照操作規程操作,但是當時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故,所以大多只是口頭批評,而沒(méi)有嚴肅處理,F在想來(lái),這是安全隱患的重中之重。因此在今后的工作中,凡是出現的任何違章操作的,一律停工休息。

  二、生產(chǎn)、成本方面:

  因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量,使有時(shí)個(gè)別班組為了當班的自身的利益,出現了:

  1、交接班不協(xié)調。

  私自修改加工程序,對設備進(jìn)行超負荷運行,磨損刀桿,對下一班的正常生產(chǎn)造成難度。

  2、設備帶病工作。

  在生產(chǎn)過(guò)程中,為了盡可能的提高產(chǎn)量,在設備出現故障隱患時(shí),沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理,結果既縮短了設備使用壽命,又加大了設備維修資金的投入,把設備的維修時(shí)間轉移到了下一個(gè)班次,并延長(cháng)了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現設備有簡(jiǎn)單的小故障并通知維修工維修,應該停車(chē)檢修而沒(méi)有停車(chē)的,加大處罰維修工的力度,同時(shí)我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次,這可以通過(guò)考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔,這樣如果發(fā)現維修工人不處理當班設備故障的,進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。

  3、管理不到位,有跑冒漏現象,成本考核制度不健全,落實(shí)責任不到位。應加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核。

  三、質(zhì)量方面:

  1、下料長(cháng)度不一:原因:管理不到位。方案:

 。1)找最佳標準,定量管料長(cháng)度。

 。2)隨時(shí)抽查。

  2、產(chǎn)品成才率不高及不合格產(chǎn)品混入成品里:原因:?jiǎn)T工沒(méi)有責任心。方案:

 。1)加強教育及考核力度。

 。2)加大巡檢力度,防止漏檢、

  四、現場(chǎng)管理方面:

  定置管理仍沒(méi)有完全到位。到目前為止,我們還沒(méi)有真正的對所有的物品進(jìn)行定置管理,只是臨時(shí)決定一些物品的擺放,同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后,不能做到人走場(chǎng)地清,亂放的現象仍然存在。這一點(diǎn)我們應該建立定置管理圖,以便在今后的`工作中能夠依圖加強巡查,對未按照標準進(jìn)行擺放的,進(jìn)行嚴格處罰。

  五、設備現場(chǎng)管理沒(méi)有完全到位。

  由于人人都有惰性,操作人員總是能省事就省事。這樣設備上面的鐵屑及切削液等經(jīng)常不能及時(shí)清理。為此,我們準備加強設備鐵屑及切削液清掃的檢查,對能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設備隱患的,給予一定的獎勵,對沒(méi)有及時(shí)清掃的班組,則給予適當的處罰。

  六、培訓方面:

  1、在崗位培訓方面:

  不要說(shuō)其他人了,就是我本人,實(shí)事求是的說(shuō),學(xué)習的也少了,我現在感覺(jué)靠經(jīng)驗進(jìn)行管理是不行的,而現在我的技術(shù)知識又太有限了,因此在工作過(guò)程中大多靠的就是經(jīng)驗了。這一點(diǎn)在今后的工作中,準備加強學(xué)習,首先自己能夠解決的辦法就是多召開(kāi)一些崗位工人的專(zhuān)題會(huì )議,讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法,這樣既提高了其他人的崗位工作能力,對我也是一個(gè)學(xué)習。

  2、一般崗位的培訓太少。

  我們現在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓,但是對一般崗位的培訓幾乎沒(méi)有。這樣大多數工人的各方面的素質(zhì)差距太大,一般崗位人員認為自己不被重視,挫傷了一般人員的工作積極性。

  七、個(gè)人存在問(wèn)題:

  1、自身管理水平欠缺,應繼續加強學(xué)習,提升自身素養,提高管理能力。

  2、工作力度不夠大,工作細節沒(méi)有妥善處理好。今后要把工作做細、做到位。

  3、安全工作沒(méi)有做到位。在以后我要嚴格落實(shí)各項規章制度,做好安全工作。

  為切實(shí)抓好xx年班組的工作,我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開(kāi)展工作:

  1、繼續堅持“安全第一,預防為主”的方針,嚴格按照安全操作規程進(jìn)行管理。

  全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,重點(diǎn)抓好班組管理。發(fā)現問(wèn)題立即處理當事人。對查出的安全隱患,當作事故對待,按照事故三不放過(guò)的原則進(jìn)行處理。小事當作大事抓,把事故消滅在萌芽之中。

  2、做好節能降耗,降低生產(chǎn)成本。

 。1)會(huì )同車(chē)間制定班組交接班制度,加大檢查力度,提高產(chǎn)量,確保產(chǎn)品質(zhì)量。

 。2)加大低值易耗、輔材的考核,低值易耗品、切削液、機械油、刀片進(jìn)行計量,降低產(chǎn)品消耗。

  3、強化質(zhì)量管理:

 。1)進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝,對影響產(chǎn)品質(zhì)量,如碰傷端面、內鏜表面光潔度加大管理力度,防止次品與廢品的出現。

 。2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度,對不認真執行工藝的員工進(jìn)行通報批評,并上報處理。

  4、認真落實(shí)公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。

 。1)根據各車(chē)間用工人員情況,制定最佳用工人員方案,由班組和車(chē)間共同配合積極招收新工人,確保正常生產(chǎn)人員的配備。

 。2)合理調度、均衡生產(chǎn),根據生產(chǎn)需要,協(xié)調好各工序生產(chǎn)進(jìn)度,合理調配各工序生產(chǎn)任務(wù)。

  5、積極做好現場(chǎng)管理:

 。1)對成品或半成品以及廢品區別存放,加強巡查,對未按要求進(jìn)行處罰。

 。2)強化設備管理,責任到人,每月對設備管理、使用進(jìn)行總結。加強產(chǎn)成品的防護措施,將所有產(chǎn)成品全部蓋好,做到防碰防撞。

  6、加強自身學(xué)習,并認真注重崗位培訓。

  綜上所述,在新的一年里,我們在做好各項工作的同時(shí),積極配合公司搞好各項活動(dòng),全面完成公司交給的各項任務(wù),為公司帶出一支能打硬仗,吃苦耐勞的員工隊伍。

  工廠(chǎng)員工述職報告3

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們:

  大家好!

  首先,我要借此機會(huì ),向在工作中支持我,鼓勵我,關(guān)心我各位領(lǐng)導以及各位同事們表示由衷的感謝。光陰似箭,時(shí)光荏苒,不經(jīng)意間,工作已經(jīng)接近尾聲。自20xx年,我辭去機械企業(yè)經(jīng)理職位毅然來(lái)到貿易部門(mén)至今,已有將近兩年時(shí)間。在這兩年中,我切身的了解到了貿易部門(mén)的工作實(shí)際,掌握了貿易部的發(fā)展進(jìn)程。

  在年度的貿易部工作中,我腳踏實(shí)地,開(kāi)拓創(chuàng )新,積極主動(dòng)地做好各項工作任務(wù),并且結合20xx年的工作不足,吸取上一年度的經(jīng)驗教訓,不斷在工作中得以成長(cháng)。為能夠更好地完成我貿易部門(mén)的各項工作任務(wù),實(shí)際掌握自身的能力與不足,為我未來(lái)的貿易部工作打下堅實(shí)基礎,我特對自身在年度的工作經(jīng)驗進(jìn)行了如下總結,并對自身存在的問(wèn)題進(jìn)行深刻的反思與分析,以鞭策自己不斷進(jìn)步與努力。

  一、深入探索,發(fā)展經(jīng)營(yíng)

  在當今的經(jīng)濟型社會(huì )發(fā)展背景下,隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟和企業(yè)的迅速發(fā)展,企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式不斷變換,產(chǎn)品銷(xiāo)售種類(lèi)不斷增多,導致了市場(chǎng)銷(xiāo)售矛盾日益激化,因此,我意識到開(kāi)創(chuàng )出一種適合企業(yè)的銷(xiāo)售模式是十分必要的。為此,我將市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)調研工作作為工作的龍頭項目,我積極帶領(lǐng)員工開(kāi)展各類(lèi)市場(chǎng)調研活動(dòng),實(shí)際分析我企業(yè)所購各種產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售情況,以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方式,及時(shí)統計出相應的比例數據、賽選確立出銷(xiāo)售市場(chǎng)較好的焦炭、再生膠、下腳鋼材、胚芽粕、酸化油、蛋白質(zhì)、玉米皮等典型產(chǎn)品,在年初實(shí)施采購共同再銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,我積極帶領(lǐng)部員進(jìn)行深入的市場(chǎng)跟蹤調查,并觀(guān)察其他企業(yè)同產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)方式,分析各產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)效益,摸索探究出相對較為穩定的產(chǎn)品銷(xiāo)售模式,成功的賣(mài)出了創(chuàng )新市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式的第一個(gè)步伐。

  二、繼續深入,落實(shí)創(chuàng )新

  在經(jīng)過(guò)對多種產(chǎn)品共同經(jīng)營(yíng)的測試后,我發(fā)現単種采購再銷(xiāo)產(chǎn)品銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng),是在同行業(yè)的經(jīng)營(yíng)企業(yè)中較為缺乏而一種經(jīng)營(yíng)方式。在現階段的大多數企業(yè)都是采用多種產(chǎn)品同時(shí)銷(xiāo)售的經(jīng)營(yíng)方式,這種經(jīng)營(yíng)方式過(guò)于普遍,導致市場(chǎng)產(chǎn)品的差異性較小,同種產(chǎn)品質(zhì)量平均,價(jià)格差異明顯,產(chǎn)品銷(xiāo)售難以突出。我緊抓這一市場(chǎng)缺陷,結合當下市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)形勢,帶領(lǐng)部門(mén)員工轉變經(jīng)營(yíng)理念,由年初的多種產(chǎn)品同時(shí)購銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)轉變?yōu)閱畏N購銷(xiāo)經(jīng)營(yíng),經(jīng)營(yíng)主要針對于在市場(chǎng)中銷(xiāo)量較好的玉米副產(chǎn)品。我緊抓玉米副產(chǎn)品市場(chǎng),要求員工加強對玉米副產(chǎn)品的了解,以實(shí)現在玉米副產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)上實(shí)現做精做專(zhuān)。

  三、堅持探索,實(shí)現新效

  為進(jìn)一步落實(shí)我企業(yè)的市場(chǎng)效益,實(shí)現市場(chǎng)專(zhuān)效高效性發(fā)展。我積極帶領(lǐng)員工,不斷的深入與跟進(jìn)對新型營(yíng)銷(xiāo)模式的開(kāi)發(fā)進(jìn)程。實(shí)際研究新購產(chǎn)品再銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)模式的實(shí)施情況,并從銷(xiāo)量,收益,成本,銷(xiāo)售效率等諸多方面進(jìn)行研究、探討。力求探索出一條最適合我xx企業(yè)的銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)方式,實(shí)現我xx企業(yè)的利益提升,促進(jìn)我xx企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。在研究與探索過(guò)程中,我發(fā)現我企業(yè)采購再銷(xiāo)的玉米副產(chǎn)品的生產(chǎn)廠(chǎng)家產(chǎn)品是直銷(xiāo)模式,并且各廠(chǎng)家質(zhì)量不一致、不穩定,極易影響我企業(yè)的副產(chǎn)品專(zhuān)項銷(xiāo)售趨勢。

  為此,我特展開(kāi)進(jìn)一步的研究與探討,決定在6月份在經(jīng)營(yíng)玉米副產(chǎn)品的同時(shí)再加進(jìn)口DDGS業(yè)務(wù);雖然在新增業(yè)務(wù)之后,我xx企業(yè)的銷(xiāo)售情況有了明顯的好轉,但仍存在有一定的不足,在銷(xiāo)售實(shí)際中也存在有一定的缺陷,經(jīng)研究發(fā)現,DDGS雖然質(zhì)量較穩定、一致性好,但受進(jìn)口數量影響,因此,我企業(yè)的整體銷(xiāo)售效果還是不盡理想。為此,我堅定開(kāi)創(chuàng )新型銷(xiāo)售的理念,立志要提高我企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jì),堅持不懈的繼續帶領(lǐng)我貿易部員開(kāi)展各項市場(chǎng)調研工作,最終為我企業(yè)確定以經(jīng)營(yíng)豆粕為主,兼營(yíng)DDGS、噴漿玉米纖維的全新經(jīng)營(yíng)方式。

  四、自身問(wèn)題與不足

  雖然在年度的工作中,我雖積極帶領(lǐng)我貿易部的各個(gè)部員,堅持地未完成我企業(yè)的制定目標項目而不懈努力,為我企業(yè)經(jīng)營(yíng)確立了適合的全新型經(jīng)營(yíng)模式,使得我企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)有了較為明顯的提高。但是在實(shí)際的整體經(jīng)營(yíng)上來(lái)說(shuō),我企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益卻并不理想,并且在創(chuàng )新模式的過(guò)程中,我們也經(jīng)歷了許多坎坷與阻礙,耽誤了我企業(yè)的利益發(fā)展。

  對此,我深刻的意識到,我的工作還不夠努力,我部門(mén)的工作效益還具有很大的差異和不足。

  1、未能了解各個(gè)企業(yè)的相關(guān)產(chǎn)品的報價(jià)、銷(xiāo)售流程及與銷(xiāo)售有關(guān)的部分數據情況,導致市場(chǎng)研究存在差異性。

  2、未能深入產(chǎn)品實(shí)際,分析預測產(chǎn)品成本損失,實(shí)際結合產(chǎn)品特色制定銷(xiāo)售方案計劃,影響產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。

  3、市場(chǎng)調研不夠深入,經(jīng)營(yíng)理念意識陳舊。對各級企業(yè)的市場(chǎng)調研力度不足,沒(méi)有實(shí)際了解市場(chǎng)的需求與供應總量,探尋新興業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售方式,并且在進(jìn)行創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)測試時(shí),不愿承擔風(fēng)險,存有保守經(jīng)營(yíng)思想,導致在探究新型銷(xiāo)售模式時(shí),較為坎坷,時(shí)間較長(cháng)。

  在貿易部工作的將近兩年時(shí)間里,我始終堅持以高標準、高要求的工作理念嚴格要求自己,堅持做好自身的本職工作,在工作中勤奮進(jìn)取,腳踏實(shí)地,爭取在貿易部這個(gè)平臺上散發(fā)出自己全部的光和熱,為我企業(yè)的經(jīng)濟利益做出實(shí)際貢獻。在未來(lái)的工作中,我將繼續的施展自己的才能,爭取取得優(yōu)異的業(yè)績(jì),在工作中不斷提升自己的各方面能力,促進(jìn)我企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展與成長(cháng),我相信我xx企業(yè)的未來(lái)將會(huì )更加繁榮與輝煌!

  以上就是我的述職報告,予以給位領(lǐng)導加以審評!

【工廠(chǎng)員工述職報告范文】相關(guān)文章:

工廠(chǎng)員工述職報告-述職報告01-05

員工轉正的述職報告范文-述職報告01-13

國企員工述職報告范文02-22

新員工年終述職報告范文03-14

員工轉正簡(jiǎn)短述職報告范文01-08

關(guān)于工廠(chǎng)員工辭職報告02-14

工廠(chǎng)員工離職報告7篇02-11

工廠(chǎng)員工辭職報告【推薦】03-24

【推薦】工廠(chǎng)員工辭職報告03-24

工廠(chǎng)員工辭職報告【薦】03-21