成控部經(jīng)理年度述職報告范文
時(shí)間象奔騰澎湃的急湍，它一去無(wú)返，毫不流連，回顧這段時(shí)間以來(lái)，相信你成長(cháng)了許多，需要認真地為此寫(xiě)一份述職報告。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，以下是小編為大家收集的成控部經(jīng)理年度述職報告范文，希望能夠幫助到大家。
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
20xx年，在公司的正確領(lǐng)導下，在大家的共同努力下，公司業(yè)績(jì)實(shí)現了平穩高效地發(fā)展，各方面有了長(cháng)足的進(jìn)步。
下面，我將一年來(lái)的工作向大家述職，請大家多提寶貴意見(jiàn)！述職報告分為兩大部分，第一部分是全年工作回顧；第二部分是全年工作感想與新年展望：
一、全年工作回顧
成控部工作
在成控部全體同仁的支持和努力下，部門(mén)工作基本達到預期目標。全年工作中，明確了部門(mén)以數據、程序、準確、務(wù)實(shí)的發(fā)展方向及成本控制監督管理的工作重點(diǎn)，以“剎車(chē)片”的類(lèi)比強化了部門(mén)在工程建設中的作用及員工的責任心，敢于突出矛盾、暴露問(wèn)題、協(xié)助整改、檢查落實(shí)。在保障工程有序推進(jìn)的同時(shí)，在工程招投標、質(zhì)量、進(jìn)度、對下結算等各項工地管理中，發(fā)揮了一定的控制、監督作用，在全年的工作中，部門(mén)主要從五個(gè)方面做了進(jìn)一步的強化：
1、部門(mén)人員分工方面。部門(mén)以部門(mén)職能、崗位職能、考核體系、工作流程四個(gè)方面為根本，參考各項目部的工作范圍及工地特點(diǎn)，明確了崗位分工。由我全面負責管理成控部工作，重點(diǎn)組織協(xié)調公司各項目部成本控制的相關(guān)工作，對重點(diǎn)事項進(jìn)行跟蹤落實(shí)；由朱海燕負責招標管理及瑞納河工程、部門(mén)內的資料、日常管理等工作，重點(diǎn)對瑞納河工程9標段進(jìn)行成本的督控；由王愛(ài)林負責信息管理、物資采購申請審核、成控周報、人工機械管理辦法的跟蹤落實(shí)等工作，重點(diǎn)對瑞納河工程的7-1標段、7-2標段進(jìn)行成本的督控。由楊劍負責瑞納河工程職能部門(mén)的保障工作及各項臨時(shí)、突發(fā)性工作的辦理。
2、部門(mén)運行機制方面。
強調計劃管理。每周一核實(shí)上周工作完成情況，結合近期工程特點(diǎn)及施工偏重，進(jìn)行下一周工作計劃的布置，嚴格落實(shí)“五個(gè)凡事”的要求，在規定的時(shí)間內由相關(guān)責任人完成具體的工作內容。
強調成控周報管理。截止目前，共出具成控周報23期，成控周報作為工程成本督控的有效載體，涵蓋了一周工程情況匯總、重要工作的通報、下一步急需強化的工作等內容，客觀(guān)、公正地反映了工地實(shí)際情況，同項目部一同做好工地管理，避免了人工、機械、材料、施工工序等方面的浪費，真正起到了過(guò)程控制的目的'。
強調工作有痕跡。全年工作共出具呈批件16份，內部工作聯(lián)系單14份，會(huì )議紀要26期，特定事件情況分析7期，年終成控案例匯總1份，各項目部年度成本報告1份。部門(mén)之間的往來(lái)文件使用呈批件、內部工作聯(lián)系單等有效載體，涉及工程變更、工程量確認、進(jìn)度確認等工作內容，按公司制定的規章制度辦理，在核定準確性后，在公司統一格式文本上簽字確認，重要文件存檔留存。
3、項目部成本控制水平方面
20xx年，各部門(mén)成本控制水平基本達到公司的要求，無(wú)重大失誤，整體向好。但是，前事不忘后事之師，在同比四個(gè)生產(chǎn)部門(mén)的產(chǎn)成比、直接費構成、主要材料消耗水平、機械人工消耗水平等，部門(mén)之間還是有較大的反差對比。20xx年，參考直接成本及割算產(chǎn)值，瑞納河工程東岸各項目部全年平均毛利率為64.80%，其中以項目二部72.60%、項目三部67.26%控制的最好；各項目部平均全年材料成本占比達75.03%；機械費用占比18.13%；人工費用占比5.73%；水車(chē)費用占比1.11%，其中項目四部以材料占比達81.05%，項目三部以機械占比達26.97%與平均水平差異較大。在主要材料的消耗水平中，以進(jìn)場(chǎng)數量與全年割算做對比，項目二部的萱草、金葉蕕、碎石、土工布做得很好；項目三部的種植土在各項目部中做得特別好，碎石、草炭土做得也很好；項目四部的景天、萱草、碎石、石渣、草炭土做得很好。但是，在主材消耗中，項目部有部分材料與割算對比，出現負增長(cháng)，引人深思，尤其在種植土、草簾子、土工布等硬性指標上，不能掉以輕心，失之毫厘差以千里。
4、深化工程管理方面
部門(mén)全程參與了生產(chǎn)管理督控，在平常的積累中，發(fā)現具有代表性的問(wèn)題如下：
人工管理上，個(gè)別存在原始記錄單與現場(chǎng)人工數量不符、澆水勞工在水車(chē)灌水期間窩工、個(gè)別人工效率不高等問(wèn)題。
機械管理上，個(gè)別存在嚴重二次倒運、甲乙雙方責權混淆，乙方的活甲方干、夜間機械時(shí)間開(kāi)具嚴重失實(shí)等現象。
材料管理上，存在各部門(mén)種植土覆土厚度不均勻；個(gè)別區域超30cm較大；種植土、砂石料收料被套票、混凝土及石頭虧方等問(wèn)題。
調度方面，個(gè)別存在水車(chē)放不凈、灌不滿(mǎn)現象，部分時(shí)間段存在黑松、白蠟等澆水不透現象，個(gè)別存在澆灌管道利用率不高的現象，存在澆水管道、電纜屢次挖斷現象等。
5、加強審核數據方面
成控部承擔的審核數據的工作主要有：采購申請、分包工程量計量、分包工程月進(jìn)度測量、招標控制價(jià)、人材機成本統計等。20xx年中，項目部共提報203份采購申請，審核定價(jià)信息101項。全程參與瑞納河、003工程例如藝術(shù)地坪、閘口鋪裝、駁岸對下結算等過(guò)程測量及定案工作。全年共計組織招標5次、出具招標控制價(jià)5次。全年統計人材機成本分析共計15份，多次發(fā)現異常問(wèn)題。在數據的審核方面，堅定地站好部門(mén)職責的崗位，有效、準確地起到了把關(guān)作用。
其他事務(wù)性工作
駁岸管理
半年來(lái)，在分管副總的帶領(lǐng)和項目四部、火星水總同事們的支持下，在駁岸的突擊工作中，自己主要做了以下幾項內容：
一是組織構建了駁岸施工組織體系，專(zhuān)人負責、明確權責，實(shí)行屬地管理。依托項目四部的有生力量，現場(chǎng)施工由孫治東經(jīng)理負責，專(zhuān)業(yè)技術(shù)請教王利顧問(wèn)、火星水總王經(jīng)理，并在施工過(guò)程中，發(fā)揮現場(chǎng)負責人的積極性與能動(dòng)性，取得了很好組織效果。在半年的施工中，也涌現了像郭虎、于波、高鵬、劉健、李強等負責的工地現場(chǎng)負責人。
二是排除了駁岸施工中的主要困擾因素，尤其是將我方負責的泵車(chē)租賃工作轉移給了施工方負責，改變了我方租賃泵車(chē)一對多，又難以調解的被動(dòng)；同時(shí)，在保證工程產(chǎn)出比、回報率的前提下，為加快工期，主導了多項工程變更：將上面四層毛石混凝土更換為素混凝土；將四層景觀(guān)石更換為兩層；將頂層壓頂石更換為素混凝土。幾項大的困擾因素解除后，施工進(jìn)度有了非常明顯的提高。
三是分解工期，抓分包法人靠現場(chǎng)。一周一調度；10天一個(gè)節點(diǎn)，倒排工期。分包隊伍法人全部靠現場(chǎng)，對分解的工程量，分階段簽訂責令狀，獎優(yōu)懲差等。在工程會(huì )議及工程推進(jìn)中，形成了較大的施工壓力，加快了工程推進(jìn)。
四是細分隊伍，臺階駁岸的施工吸取了垂直駁岸分包工程量較大、隊伍實(shí)力較弱、隊伍數量較少的經(jīng)驗，分成了10個(gè)標段，細分少分工程量，齊頭并進(jìn)，確保了工程的有效推進(jìn)。
五是完善了談判機制，同孫治東經(jīng)理解決郭強、唐磊的糾紛問(wèn)題。主導解決了臺階隊伍、垂直駁岸施工的清欠工作；主導解決駁岸施工分包中存在的相關(guān)糾紛問(wèn)題。
在大家的一致努力下，駁岸工程克服了隊伍實(shí)力參差不齊、管理生疏、雨季施工、隊伍進(jìn)場(chǎng)、資金撥付等的實(shí)際困難，于11月底順利完成了垂直駁岸工程的施工；并于元旦之前，基本完成了臺階駁岸1、2、4、6段的施工；同時(shí)，臺階駁岸3、5段完成了七步混凝土臺階的澆筑工作。截止目前，垂直駁岸、臺階駁岸合計完成了總工程量的85%以上，并通過(guò)追加工程、追加簽證等有效措施，超額完成了年中制定的駁岸經(jīng)濟指標，基本達到駁岸施工的總體要求。
天上人間工程工作
全年不間斷地對天上人間工地進(jìn)行工程竣工驗收、苗木清點(diǎn)、材料定價(jià)工作進(jìn)行相關(guān)手續的協(xié)調辦理，12月份經(jīng)一個(gè)月的突擊準備，在項目部劉茜茜、楊磊及部門(mén)王愛(ài)林的支持下，天上人間的驗收工作更是完成了95%的準備工作，取得了較好的效果。目前，天上人間工程已完成以下工作：順利完成了工程初驗；完成了監測站對工程材料的化驗；完成了竣工圖的繪制；完成了技術(shù)資料的編制并送市質(zhì)監站檢查、備案；完成了苗木清點(diǎn)的自檢及分區圖的繪制；督促完成了監理單位的復測并上報天上人間管理處；準備天上人間定價(jià)的圖紙、照片、票據、支付發(fā)票等并交定價(jià)組；完成80%的土建定價(jià)，完成70%的苗木定價(jià)；完成90%的簽證單整理、簽字工作。
市級優(yōu)質(zhì)工程申報工作
由成控部負責跟蹤的德慶公園、塔羅廣場(chǎng)兩個(gè)獨立工程拿下市級優(yōu)質(zhì)工程的桂冠。在這個(gè)優(yōu)質(zhì)工程的申報過(guò)程中，要感謝公司王副總、田經(jīng)理的穿針引線(xiàn)，要肯定朱海燕同志在這項工作中付出的辛勤勞動(dòng)。依托良好的景觀(guān)基礎，從申請到成功，歷時(shí)半年的時(shí)間，從工程施工任務(wù)書(shū)、工程報建批件到竣工資料、影像資料的收集一步步、全面的、系統的準備齊全，都傾注了很多人的辛勤努力。
二、全年工作感想與新年展望
通過(guò)半年的實(shí)踐經(jīng)驗讓我深刻理解了這樣一句話(huà)：“成本控制是一門(mén)花錢(qián)的藝術(shù)，而不是節約的藝術(shù)”。從今年的各項工作經(jīng)歷發(fā)現，完全以節約作為成本控制的基本理念不能事事都行得通，自己在成控的工作中，還有很多的不足。下面結合個(gè)人的短板，對全年的工作感想與新年的工作打算，談幾點(diǎn)想法：
1、管理體系趨于完善。在成控工作中，人員的問(wèn)題已基本全覆蓋，但是在制度、特定事件的安排上，還有很多空白，不能達到成控工作全覆蓋的目的。
2、縱觀(guān)20xx年成控部的業(yè)務(wù)執行情況，在管理體系健全，工作流程操作上還存在著(zhù)不同程度的不規范，計劃20xx年系統規范成控部業(yè)務(wù)流程，包含明確受理各項事務(wù)的范圍、指定責任人、具體的工作標準、各類(lèi)事務(wù)處理的時(shí)間期限、各類(lèi)事務(wù)的運轉流程、出現爭議的解決辦法、資料歸檔辦法等內容，爭取利用一年的時(shí)間，在20xx年能全力配合好各項目部、各職能部門(mén)的工作，做到無(wú)遺漏、全覆蓋、高效、準確的滲透到成控部各項業(yè)務(wù)，爭取在20xx年達到業(yè)務(wù)執行標準化、規范化、流程化較高的部門(mén)。
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