財務(wù)職稱(chēng)晉級述職報告
時(shí)間象奔騰澎湃的急湍，它一去無(wú)返，毫不流連，回顧這段時(shí)間，我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長(cháng)，好好地做個(gè)總結并寫(xiě)一份述職報告吧。那么寫(xiě)述職報告真的很難嗎？以下是小編幫大家整理的財務(wù)職稱(chēng)晉級述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
財務(wù)職稱(chēng)晉級述職報告1
首先介紹一下自己的工作簡(jiǎn)歷(略)。不同的工作經(jīng)歷，給了我很好的鍛煉機會(huì )，豐富了我的閱歷，開(kāi)闊了我的眼界，并促使我不斷努力學(xué)習，掌握最新的財務(wù)會(huì )計知識，以出色地完成所擔負的工作。下面，我重點(diǎn)就最近三年擔任**公司財務(wù)審計部經(jīng)理一職期間所形成工作思路及完成的工作，做業(yè)務(wù)總結。
一、加強制度建設，擬定和完善公司財務(wù)管理和會(huì )計核算制度。
加強企業(yè)的財務(wù)管理工作，其目的是要為企業(yè)的效益服務(wù)。**公司，總資產(chǎn)超過(guò)4.2億，下轄六家分公司，兩家全資子公司，兼跨制造、房產(chǎn)、租賃、修理、客運服務(wù)、商貿等幾個(gè)行業(yè)。各項業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)方式有所差異，會(huì )計處理各有特點(diǎn)。我在對公司營(yíng)運情況及日常財務(wù)工作深入了解的基礎上，認為當時(shí)的制度已不能很好適應公司管理上的需要。要想公司管理上臺階，首先應從制度上下功夫。因此，我從審批程序、資金運作、會(huì )計核算、審計監督幾個(gè)方面入手，先后主持出臺了四個(gè)制度，基本完善了財務(wù)管理內部制度體系：
1、擬定《公司開(kāi)支審批暫行辦法》，規范了審批權限和程序。要求公司所有成本、費用支出必須經(jīng)財務(wù)審核并簽字確認，改變了以往多頭審批，財務(wù)監督不力的狀況。經(jīng)過(guò)兩年的運行，2006年我又重新修訂和完善了《公司開(kāi)支審批辦法》，進(jìn)一步明確了責權。
2、根據國家新出臺的財務(wù)、會(huì )計政策法規，結合本公司的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求，執筆修訂了《公司財務(wù)管理暫行辦法》和《公司內部會(huì )計核算暫行辦法》。并就“兩個(gè)辦法”的貫徹執行作了具體安排。每年對所屬經(jīng)營(yíng)單位執行“辦法”情況進(jìn)行了檢查，對存在的問(wèn)題出具書(shū)面整改通知，逐步規范了公司財務(wù)管理和會(huì )計核算行為。
3、為完善公司內部監督管理制度，充分發(fā)揮二級核算體制的優(yōu)勢，針對公司各經(jīng)營(yíng)單位不同的行業(yè)特性，確保公司各項會(huì )計數據的真實(shí)、完整，于2006年6月重新起草了《公司內部審計暫行辦法》，現正報公司審批，以切實(shí)加強對國有資產(chǎn)的監管。
二、抓管理，促效益。
預算是企業(yè)借以設定一定時(shí)期所想要完成的特定目標，完成目標所使用的資源，以及衡量目標是否達到的標準，是現代企業(yè)管理的一項重要工具。集團公司對預算管理也作為工作考核的一項重要內容�；趯︻A算管理工作重要性的認識，我積極推動(dòng)公司預算管理工作，理清工作思緒，將應收帳款的回收及開(kāi)辟公司新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)作為工作重點(diǎn)。以此為契機，逐漸轉變了公司偏重會(huì )計核算，輕財務(wù)管理的局面，促進(jìn)公司管理上臺階。
1、重視預算編制的可行性和科學(xué)性。具體負責牽頭編制了公司2006年度、2006年度和2006年度的公司財務(wù)預算。在預算編制過(guò)程中，依據各經(jīng)營(yíng)單位近幾年的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，以及對未來(lái)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的預測，充分考慮各種有利和不利因素，通過(guò)二上二下的協(xié)調溝通，匯總編制預算草案，報公司預算管理委員會(huì )通過(guò)，最終確定公司預算目標，確保各項預算指標的合理性。
2、以預算為依據，積極控制成本、費用的支出，并在日常的財務(wù)管理中，倡導效益優(yōu)先，注重現金流量、貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險控制，充分發(fā)揮預算的目標作用，不斷完善事前計劃、事中控制、事后總結反饋的財務(wù)管理體系。在公司整體對外投資效益不佳的情況下，力主壓縮銀行貸款，2006年3月和2006年1月，壓縮了公司長(cháng)期銀行貸款4000萬(wàn)元，有效地控制了財務(wù)費用的支出，提高了資金的使用效益。
3、實(shí)抓應收帳款的'管理，預防呆賬，減少壞賬，保全企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。2006年8月上任始，公司帳面應收賬款2512.49萬(wàn)元，占公司流動(dòng)資產(chǎn)的24.75%。針對現狀，重新制定了公司的信用政策，對客戶(hù)的信用程度作出評估，要求各經(jīng)營(yíng)單位按客戶(hù)信用程度的高低，決定應收賬款數額的高低，控制壞賬風(fēng)險。對信用程度較低的單位，如***，盡管是集團內的兄弟單位，管理政策一視同仁，加大現收比率，控制應收賬款額;同時(shí)加大應收賬款的催收力度，有難度的客戶(hù)，親自上門(mén)參預催討，起到了一定效果，減少了壞賬損失。2006年7月止，公司賬面應收款1834.5萬(wàn)元，占公司流動(dòng)資產(chǎn)的12.14%，比三年前減少了677.99萬(wàn)元，占流動(dòng)資產(chǎn)比例下降了12個(gè)百分點(diǎn)。
三、明確責職，提高工效。
為提高工作效率，首先，通過(guò)幾次內部調整，定人定崗，明確職責，減少工作中的磨擦，發(fā)揮出團隊作用，調動(dòng)起內部每個(gè)員工的工作積極性。其次，樹(shù)立服務(wù)意識。身為經(jīng)理的我帶頭轉變工作觀(guān)念，主動(dòng)配合業(yè)務(wù)部門(mén)。
述職人：
20xx年xx月xx日
財務(wù)職稱(chēng)晉級述職報告2
尊敬的各位評委：
你們好!
我叫xxxx，1956年2月出生，現任xxx財務(wù)資產(chǎn)科科長(cháng)。XX年12月被評審為管理工程師，自學(xué)本科學(xué)歷，工商管理碩士學(xué)位。
參加工作近xxx年，由于各級組織的培養教育，領(lǐng)導和同志們的提攜幫助，加之個(gè)人不懈努力虛心學(xué)習，我的政治覺(jué)悟、思想品德、工作能力、業(yè)務(wù)水平有了不斷的提高，綜合素質(zhì)也有了長(cháng)足的進(jìn)步。下面將近年來(lái)的主要工作情況述職如下：
一、 從事經(jīng)濟工作的基本情況
我于1999年10月重組時(shí)，調任廠(chǎng)計劃財務(wù)科科長(cháng)，從事廠(chǎng)計劃財務(wù)科的全面管理工作，經(jīng)過(guò)廠(chǎng)領(lǐng)導指導，同事們的幫助，我很快挑起了全廠(chǎng)計劃和財務(wù)部門(mén)管理的這份重擔，不僅圓滿(mǎn)完成了組織交給的各項工作任務(wù)，從經(jīng)濟上保障了采油三廠(chǎng)的快速發(fā)展，同時(shí)也保證了經(jīng)濟的安全。本人多次被評為廠(chǎng)級先進(jìn)工作(生產(chǎn))者, XX年被評為油田公司經(jīng)濟工作先進(jìn)個(gè)人。所在財務(wù)科多次被評為廠(chǎng)級先進(jìn)集體、油田公司會(huì )計核算先進(jìn)單位。
二、從事經(jīng)濟工作的學(xué)習情況
較大跨度工作崗位的變動(dòng)，給了自己較大的壓力和學(xué)習的動(dòng)力。從事經(jīng)濟工作以后，自己始終重視不斷提高政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，特別是經(jīng)濟管理的學(xué)習。1992年9月-1995年7月參加寧夏自治區黨校經(jīng)濟管理大專(zhuān)班學(xué)習，獲得經(jīng)濟管理大專(zhuān)文憑。XX年-XX年參加了澳門(mén)科技大學(xué)工商管理碩士學(xué)習，獲得工商管理碩士文憑和學(xué)位。
XX年開(kāi)始參加行政管理專(zhuān)業(yè)自學(xué)考試，XX年獲得行政管理本科文憑。同時(shí)，還多次參加了財務(wù)管理、經(jīng)濟統計、會(huì )計集中核算、內部控制、財務(wù)管理高級研討以及不斷的自學(xué)等。通過(guò)不斷地學(xué)習，使自己在經(jīng)濟理論以及經(jīng)濟管理實(shí)務(wù)等諸多方面有了比較扎實(shí)的基礎，促進(jìn)了在經(jīng)濟管理中的得心應手，確保了各項任務(wù)的完成。
三、在經(jīng)濟崗位上的理論成果
重組改制以及世界經(jīng)濟的不斷變換，給我們石油單位的經(jīng)濟工作不斷提出新的要求，促使我們不得不不斷地進(jìn)行創(chuàng )新。
我提出并設計了采油廠(chǎng)“三d”精細成本管理模式，提出了健全成本管理的組織、制度和考核三個(gè)成本管理體系;縱向、橫向、時(shí)間“三維分解成本;構建作業(yè)區、機關(guān)及輔助單位和專(zhuān)項費用三個(gè)標準成本管理模式等比較完整的適應采油廠(chǎng)成本管理的具體措施。
提出加強成本過(guò)程管理的財務(wù)監督委派、內部審計、第三方監理、后評估、成本日報監控等一系列措施，并親自編寫(xiě)了落實(shí)這幾項措施的有關(guān)制度、規定，使這幾項措施在成本過(guò)程控制中發(fā)揮了積極作用。
提出采油基層單位崗位量化考核的思路，親自到靖三聯(lián)現場(chǎng)寫(xiě)實(shí)，提出了崗位量化考核表的基本框架格式及考核辦法的基本框架，促進(jìn)了崗位量化考核的順利開(kāi)展。
多次到五里灣第一作業(yè)區指導作業(yè)區內部模擬市場(chǎng)的試點(diǎn)，提出了采油作業(yè)區內部模擬市場(chǎng)的框架及建立運行機制的思路，保證了試點(diǎn)的成功。
提出了成本管理要由成本節約型向成本避免的轉變、“學(xué)會(huì )花錢(qián)為省錢(qián)”以及經(jīng)營(yíng)工作要與生產(chǎn)、科技、改革、管理緊密結合等成本管理的思路，拓展了成本降低的空間，促進(jìn)了成本管理水平的提高。
提出了加強成本要素主要項目精細管理的思路，親自編寫(xiě)了材料、電、井下作業(yè)、運費四個(gè)成本可控度較大成本項目精細管理的指導性意見(jiàn)，使成本的精細化管理又向前邁進(jìn)了一步，取得了比較好的效果。
全面組織了內部控制體系的建設。提出并參與了采油作業(yè)區內控體系的建設。多次組織了內控測試，促進(jìn)了內控體系的執行有力。特別是采油作業(yè)區內控體系屬中石油首家，得到了股份公司的好評。
組織參與了標準成本體系的建立，形成了涵蓋全廠(chǎng)的完整的標準成本系統，并順利實(shí)現了上線(xiàn)運行，為進(jìn)一步提高成本管理水平打下了良好的基礎。
創(chuàng )新及其實(shí)踐也獲得了豐碩成果，在xxx公司有著(zhù)一定的影響。有2項成果國家級二等企業(yè)管理現代化創(chuàng )新成果。1項成果獲得石油石化企業(yè)管理現代化創(chuàng )新成果二等獎。2項成果獲得被寧夏自然科學(xué)優(yōu)秀論文評審委員會(huì )評為科技進(jìn)步一等獎。2項成果分別獲得長(cháng)慶油田公司軟科學(xué)研究二、三等獎。1項成果獲得中國新時(shí)期人文科學(xué)優(yōu)秀成果二等獎。12篇論文分別在省部級及其他刊物發(fā)表，部分論文獲得省部級即一下不同檔次優(yōu)秀論文獎。從事經(jīng)濟工作XX年，年年完成了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)指標。
以上述職，不妥之處，敬請各位評委批評指正!
述職人：
20xx年xx月xx日
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