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最新工程總監述職報告范文
指縫很寬,時(shí)間太瘦,悄悄從指縫間溜走,你梳理過(guò)這段時(shí)間的工作嗎?想必我們需要寫(xiě)好述職報告了。那么述職報告應該怎么寫(xiě)才合適呢?以下是小編收集整理的最新工程總監述職報告范文,歡迎大家分享。
工程總監述職報告1
各位領(lǐng)導、同志們:
大家好!
現將自己20xx年的工作、學(xué)習、生活、思想情況匯報如下,不足之處,懇請大家批評指正。
20xx年來(lái),根據管理公司工作安排,我擔任省熱電廠(chǎng)bop標段項目總監,該項目屬于總承包外委項目。按照提供服務(wù)和支持,加強管理和監督的工作思路,我來(lái)到項目部很快融入到這個(gè)團隊中來(lái),并以飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中去。我堅決貫徹集團公司的工作理念,針對該項目的實(shí)際情況,狠抓落實(shí),努力把集團公司在該項目部的職能真真確確地落實(shí)到日常工作當中去。
一年來(lái),在公司領(lǐng)導班子的關(guān)懷指導下,我認真履行工作職責,搞好日常項目管理和監督工作,積極協(xié)助項目經(jīng)理解決項目出現的棘手問(wèn)題,努力維護公司形象,堅決捍衛公司利益,為公司管理提供真實(shí)、有價(jià)值的現場(chǎng)信息,同時(shí)在項目部?jì)炔勘M力營(yíng)造出和諧、文明的良好氛圍。目前,盡管項目工程進(jìn)展艱難,項目部資金嚴重匱乏,內外部經(jīng)營(yíng)壞境惡劣,但在大家的共同努力下,最大限度地完成著(zhù)各項工作任務(wù),目前,項目主體工程已全面完工。
一、堅決維護公司形象和利益,加強管理和監督,為項目工程提供有力的支持
眾所周知,外委項目是一種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險極高的運作模式,目前電力建設市場(chǎng)競爭激烈,電建企業(yè)要生存,僅靠企業(yè)現有的資源是遠遠不夠的。企業(yè)要發(fā)展壯大,除最大限度利用好企業(yè)自己的各種資源外,還必須利用一切可利用的資源開(kāi)拓市場(chǎng)。外委項目運作模式就是一種求發(fā)展的生存手段之一。外委運作就是利用合作雙方各自的資源優(yōu)勢共同開(kāi)拓市場(chǎng)。其優(yōu)缺點(diǎn)都很明顯,管理到位,運作成功,最后雙贏(yíng);如果管理跟不上,沒(méi)有及時(shí)有效地控制和監督,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險是相當大的,F場(chǎng)控制、現場(chǎng)監督和現場(chǎng)管理是公司項目風(fēng)險控制不可或缺的重要組成部分。項目總監全面負責公司現場(chǎng)支持、管理和監督等等工作,這些工作常常很棘手,每一項工作,都與公司管理水平和指標控制息息相關(guān),工作成效對于整個(gè)公司來(lái)講,至關(guān)重要,處處都要體現和貫徹嚴謹的工作精神。
要想把工作干得好,干得出色,讓公司領(lǐng)導放心,讓全體職工滿(mǎn)意,讓現場(chǎng)感受到最優(yōu)質(zhì)的支持服務(wù),就首先要從思想上認識到項目總監工作的重要性。作為項目總監,我深知項目部規范運作的重要性,因為項目總監的工作不僅關(guān)系到自己能力的體現和自我價(jià)值的實(shí)現,它最終涉及到的是公司的根本利益,項目總監嚴謹的工作態(tài)度,高度的責任心,尤為重要。
所以在日常工作中,我時(shí)刻提醒自己作為公司派往現場(chǎng)的項目總監,一定要有風(fēng)險意識,只要現場(chǎng)工作有疑義,我們立即討論解決,對于安排下去的工作,我從不放任不管,而是檢查進(jìn)度,把責任落實(shí)到人,直到完全解決,得到滿(mǎn)意的結果為止;當項目部職工因對工作有畏難情緒,而出現抱怨、發(fā)牢騷等現象,我總是和大家談心,耐心地開(kāi)導、努力地引導,對職工在工作中做出的成績(jì)給予鼓勵,支持職工大膽工作;日常管理和監督中,我時(shí)刻注意深挖“精、細、全”的工作理念,讓大家明白干工程不只是簡(jiǎn)單的施工,而是要從長(cháng)遠的角度出發(fā),樹(shù)立“干一個(gè)工程,豎一座豐碑,交一方朋友”的思想觀(guān)念,通過(guò)干好一項工程,宣傳自己,擴大影響,通過(guò)這種方式開(kāi)發(fā)市場(chǎng),占領(lǐng)市場(chǎng)。對于棘手問(wèn)題,我們努力尋找解決途徑,而不是互相推諉,在項目部?jì)炔恳蟆肮ぷ鲝拿總(gè)細節做起,從我做起”的觀(guān)念,并落實(shí)到工作中去,全面發(fā)揮各業(yè)務(wù)骨干的重要作用,為項目部有序推進(jìn)保駕護航。
二、努力化解各種矛盾,認真落實(shí)每項工作,切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量
bop標段的工作范圍廣、數量大、工作緊、任務(wù)重,這為我們提出了更為嚴峻的挑戰。特別是今年以來(lái),隨著(zhù)工程不斷地推進(jìn),工程資金愈發(fā)顯得緊張,資金鏈出現斷裂,由此引發(fā)的矛盾愈發(fā)突出,現場(chǎng)甚至出現債務(wù)人沖擊項目部的現象。項目各分項漏項、量差、標準的提高造成的資金壓力給合作方帶來(lái)心里負擔,思想波動(dòng)很大,一度造成部分分項停工40多天,給現場(chǎng)帶來(lái)很大的負面影響,業(yè)主有意見(jiàn),總包方電建一著(zhù)急,施工隊擔心,現場(chǎng)突然間一片混亂。
作為陜西電建派往項目的總監,面對現場(chǎng)復雜的局面,我沒(méi)有退縮,知難而進(jìn),勤奮工作,深入開(kāi)展調查研究,探實(shí)真實(shí)情況,利用自己財務(wù)專(zhuān)業(yè)的優(yōu)勢,摸清項目資金和債務(wù)狀況,針對現場(chǎng)實(shí)際情況,制定有效對策,努力化解各種矛盾:
1、以實(shí)事求是的態(tài)度向業(yè)主和總包方匯報現場(chǎng)狀況和存在的問(wèn)題,對因主客觀(guān)原因造成的停工向他們道歉,同時(shí)表明積極的態(tài)度,提出整改方案,把因停工造成的損失趕回來(lái),
2、誠懇、耐心地向債務(wù)人做好說(shuō)服工作,爭取他們的理解,大家共度難關(guān),把工程保質(zhì)保量的做下去。
3、積極和業(yè)主、總承包方溝通,拿出誠心,爭取他們在后續工作中的資金支援。
4、加強內部管理,和職工團結一致,細化工作任務(wù),規范工作流程,有效統籌利用現有的資金和人員,做好剩余工作,讓業(yè)主和總承包方放心。同時(shí)為項目工程提供有力的支持,嚴格執行分包合同,嚴把資金關(guān),努力降低運作風(fēng)險。
三、嚴格自律,加強自身廉政建設
一年來(lái),我積極參加公司組織的廉政建設理論學(xué)習和實(shí)踐活動(dòng),收集報刊雜志上關(guān)于廉政建設的理論文章,在有關(guān)政治方向、重大原則問(wèn)題上,能旗幟鮮明、立場(chǎng)堅定,把廉政建設理論學(xué)習同政治理論學(xué)習結合起來(lái),把學(xué)習與日常工作有機結合起來(lái),在擴大學(xué)習范圍,增強學(xué)習效果的同時(shí),把學(xué)習成果帶到管理中去。
我在日常工作中,一貫嚴格要求自己,以身作則,遵守公司的'各項規章制度,作風(fēng)上端正,對涉及費用等敏感問(wèn)題,始終堅持“工作人員具體運作,管理者嚴格把關(guān)”的工作原則,決不謀取私利,貪圖便宜,嚴格要求自己“堂堂正正做人,踏踏實(shí)實(shí)做事”,為此,我能正確對待接受公司領(lǐng)導和廣大職工的監督,能自覺(jué)地做到一切以公司利益為重。
四、總結經(jīng)驗,爭取更好的工作業(yè)績(jì)
通過(guò)20xx年一年來(lái)的工作,使我有以下幾點(diǎn)深刻體會(huì ):
1、作為項目總監,要搞好自身工作,團結和領(lǐng)導好本部團隊,必須要有求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),深入實(shí)際,堅決不搞花架子,這是做好工程的首要前提,務(wù)實(shí)、踏實(shí)、真誠、以身作則,才是搞好各項工作的硬道理。
2、堅持制度化管理,并保證各項制度的真正落實(shí),是做好項目管理工作的關(guān)鍵。要做好自己的工作,需要科學(xué)的工作方式,要做好一個(gè)項目,更需要制度化管理。
3、加強風(fēng)險意識,經(jīng)營(yíng)的多元化更要強化風(fēng)險意識。
一年來(lái),雖然在工作方法和能力方面取得了長(cháng)足的進(jìn)步,但也存在著(zhù)明顯的不足和差距:
一是我們外委項目風(fēng)險可控性還基本屬于初級化,有待今后進(jìn)一步加強提高;
二是本項目在精細全管理方面,仍有一定的工作難度,有待今后研究開(kāi)拓,制定出更為科學(xué)合理的方案,提高工作效率。
三是工作中本人有急躁情緒,過(guò)于理性化,工作中急于求成,今后加強改進(jìn)。
謝謝大家!
工程總監述職報告2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同志:
本人自20xx年7月份任xx項目部總工以來(lái),以立足本職工作、堅持服務(wù)一線(xiàn)為原則,工作中能夠扎實(shí)、穩步地推進(jìn)技術(shù)管理工作,以下就本人工作做簡(jiǎn)要述職如下。
xx項目為福建龍巖市重點(diǎn)的工程,與龍巖雙永高速公路段工程為同一家建設單位,業(yè)主按照xx高速公路的管理模式全面貫徹標準化,標準高,工期緊,任務(wù)重是本工程的突出特點(diǎn)。本人自項目開(kāi)工前進(jìn)行項目組建和臨建選址規劃建設開(kāi)始,組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì )審。并針對本工程地特點(diǎn),編制了實(shí)施性施工組織設計,對項目部的科學(xué)決策和施工生產(chǎn)起了積極的指導作用,并組織計量人員詳細核算工程數量,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,對工程量清單進(jìn)行了勘誤。做為項目總工,全面負責項目部技術(shù)、質(zhì)量等方面的管理工作,在日常管理工作中,積極督促每個(gè)技術(shù)人員做好本職工作,克服路線(xiàn)長(cháng)、工作面多、技術(shù)力量薄弱、成手少等困難因素,較為順利地完成了技術(shù)管理工作。
一、技術(shù)工作方面
做到施工作業(yè)方案齊全,施工圖紙發(fā)放及時(shí),作業(yè)交底及時(shí)。工作過(guò)程中,根據監理方的要求,合理制定施工月、季度、年度計劃,并對工程進(jìn)度跟蹤檢查,實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理,確保業(yè)主要求的節點(diǎn)工期順利完成。并帶領(lǐng)工程部技術(shù)人員認真組織編寫(xiě)施工日、周、月報。認真審查各分部分項施工方案、專(zhuān)項施工方案、冬、雨期季節性施工方案、施工事故應急處理預案以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護等措施,建立健全安全、質(zhì)量保證體系,強化質(zhì)量監督與安全管理,切實(shí)有效解決工程建設質(zhì)量中的重大技術(shù)問(wèn)題。
作為一名項目總工,肩負著(zhù)確保工程質(zhì)量的重大責任,同時(shí)從整個(gè)工程的進(jìn)度控制、成本控制考慮,通過(guò)認真分析技術(shù)管理工作的每一個(gè)環(huán)節,掌握工程建設質(zhì)量、進(jìn)度、成本的制約因素,提出科學(xué)合理經(jīng)濟可行的技術(shù)實(shí)施方案,積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備,從而提高施工質(zhì)量、縮短施工工期、節約施工成本,為企業(yè)提高效益。當前,面臨該項目現場(chǎng)變更工作沒(méi)有大的突破的實(shí)際情況,下步施工中將集中項目技術(shù)力量,集思廣益,開(kāi)闊思路,做好變更索賠工作。
二、質(zhì)量控制方面
認真貫徹執行福建省上級領(lǐng)導部門(mén)制定的方針、政策,遵照業(yè)主方關(guān)于高速公路建設的指示,嚴格執行工程建設標準強制性條款,并認真貫徹落實(shí)工程建設的標準和規范,配合項目經(jīng)理完成項目管理工作,健全并嚴格執行各項規章制度,強化合同管理,確保該項工程的施工安全和施工質(zhì)量。同時(shí),加強與監理方的溝通交流,認真執行公路橋梁、隧道、路基工程施工技術(shù)規范、規則、標準和安全生產(chǎn)規程,落實(shí)質(zhì)量和安全生產(chǎn)責任制,建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系,確保工程原材料、施工工藝、實(shí)體質(zhì)量達到設計要求。
三、自身認識及下一步工作目標
工作之余,應加強自身科學(xué)文化素質(zhì)的學(xué)習和提高,為自已在下一步的工作當中有足夠的能力和精力,做好項目的相關(guān)管理工作而不斷充實(shí)自己。不斷提高自身在工程建設方面的.思想認識,用先進(jìn)的工程建設知識武裝自己;工作、生活中時(shí)刻保持清醒的頭腦,加深自我思想認識的同時(shí),要充分發(fā)揮黨員的帶頭模范作用。用自己的先進(jìn)思想去感化身邊的每一位同志,既可以相互提高,也可以相互改善,糾正某些錯誤思想。
在下步工作中一方面加強技術(shù)人員的培訓工作,增強技術(shù)人員解決現場(chǎng)問(wèn)題的能力,另一方面制定獎懲措施,工作之余多與各職部門(mén)溝通和交流,并給予工作上的指導和生活上的幫助,尤其對于工程部的年輕技術(shù)人員,以提高技術(shù)人員的能動(dòng)性。
“以德育才,德才兼備”作為我們項目的行為準則,不斷指導下一步的工作,為公司培養更多優(yōu)秀出色的職工。
同時(shí)身為一名共產(chǎn)黨員,更應時(shí)刻把國家、人民和集體的利益放在眼前。無(wú)論在工作、生活還是學(xué)習、思想方面,多開(kāi)展自我批評,認真查找自身的缺點(diǎn)和有足,時(shí)刻保持黨員的先進(jìn)性,深刻認識到廉正建設的重要性。
總之,在過(guò)去的工作崗位上,本人做了一些工作,但也存在著(zhù)不足,展望未來(lái),在接下來(lái)的工作中,我將更加堅定信念、再接再厲、恪盡職守、一如既往地做好本職工作,做一名優(yōu)秀的項目總工。
謝謝大家!
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