工程總監述職報告（通用10篇）

　　東流逝水，葉落紛紛，荏苒的時(shí)光就這樣悄悄地，慢慢地消逝了，回首這段時(shí)間的工作歷程，我們收獲了感動(dòng)和成長(cháng)，好好地做個(gè)總結并寫(xiě)一份述職報告吧。那么應當如何寫(xiě)述職報告呢？以下是小編收集整理的工程總監述職報告，希望對大家有所幫助。

　　工程總監述職報告 1

　　現將自己20xx年的工作、學(xué)習、生活、思想情況匯報如下，不足之處，懇請大家批評指正。

　　20xx年來(lái)，根據管理公司工作安排，我擔任省熱電廠(chǎng)bop標段項目總監，該項目屬于總承包外委項目。按照提供服務(wù)和支持，加強管理和監督的工作思路，我來(lái)到項目部很快融入到這個(gè)團隊中來(lái)，并以飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中去。我堅決貫徹集團公司的工作理念，針對該項目的實(shí)際情況，狠抓落實(shí)，努力把集團公司在該項目部的職能真真確確地落實(shí)到日常工作當中去。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導班子的關(guān)懷指導下，我認真履行工作職責，搞好日常項目管理和監督工作，積極協(xié)助項目經(jīng)理解決項目出現的棘手問(wèn)題，努力維護公司形象，堅決捍衛公司利益，為公司管理提供真實(shí)、有價(jià)值的現場(chǎng)信息，同時(shí)在項目部?jì)炔勘M力營(yíng)造出和諧、文明的良好氛圍。目前，盡管項目工程進(jìn)展艱難，項目部資金嚴重匱乏，內外部經(jīng)營(yíng)壞境惡劣，但在大家的共同努力下，最大限度地完成著(zhù)各項工作任務(wù)，目前，項目主體工程已全面完工。

　　一、堅決維護公司形象和利益，加強管理和監督，為項目工程提供有力的支持

　　眾所周知，外委項目是一種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險極高的運作模式，目前電力建設市場(chǎng)競爭激烈，電建企業(yè)要生存，僅靠企業(yè)現有的資源是遠遠不夠的。企業(yè)要發(fā)展壯大，除最大限度利用好企業(yè)自己的各種資源外，還必須利用一切可利用的資源開(kāi)拓市場(chǎng)。外委項目運作模式就是一種求發(fā)展的生存手段之一。外委運作就是利用合作雙方各自的資源優(yōu)勢共同開(kāi)拓市場(chǎng)。其優(yōu)缺點(diǎn)都很明顯，管理到位，運作成功，最后雙贏(yíng)；如果管理跟不上，沒(méi)有及時(shí)有效地控制和監督，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險是相當大的�，F場(chǎng)控制、現場(chǎng)監督和現場(chǎng)管理是公司項目風(fēng)險控制不可或缺的重要組成部分。項目總監全面負責公司現場(chǎng)支持、管理和監督等等工作，這些工作常常很棘手，每一項工作，都與公司管理水平和指標控制息息相關(guān)，工作成效對于整個(gè)公司來(lái)講，至關(guān)重要，處處都要體現和貫徹嚴謹的工作精神。

　　要想把工作干得好，干得出色，讓公司領(lǐng)導放心，讓全體職工滿(mǎn)意，讓現場(chǎng)感受到最優(yōu)質(zhì)的支持服務(wù)，就首先要從思想上認識到項目總監工作的'重要性。作為項目總監，我深知項目部規范運作的重要性，因為項目總監的工作不僅關(guān)系到自己能力的體現和自我價(jià)值的實(shí)現，它最終涉及到的是公司的根本利益，項目總監嚴謹的工作態(tài)度，高度的責任心，尤為重要。

　　所以在日常工作中，我時(shí)刻提醒自己作為公司派往現場(chǎng)的項目總監，一定要有風(fēng)險意識，只要現場(chǎng)工作有疑義，我們立即討論解決，對于安排下去的工作，我從不放任不管，而是檢查進(jìn)度，把責任落實(shí)到人，直到完全解決，得到滿(mǎn)意的結果為止；當項目部職工因對工作有畏難情緒，而出現抱怨、發(fā)牢騷等現象，我總是和大家談心，耐心地開(kāi)導、努力地引導，對職工在工作中做出的成績(jì)給予鼓勵，支持職工大膽工作；日常管理和監督中，我時(shí)刻注意深挖“精、細、全”的工作理念，讓大家明白干工程不只是簡(jiǎn)單的施工，而是要從長(cháng)遠的角度出發(fā)，樹(shù)立“干一個(gè)工程，豎一座豐碑，交一方朋友”的思想觀(guān)念，通過(guò)干好一項工程，宣傳自己，擴大影響，通過(guò)這種方式開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)。對于棘手問(wèn)題，我們努力尋找解決途徑，而不是互相推諉，在項目部?jì)炔恳�求“工作從每個(gè)細節做起，從我做起”的觀(guān)念，并落實(shí)到工作中去，全面發(fā)揮各業(yè)務(wù)骨干的重要作用，為項目部有序推進(jìn)保駕護航。

　　二、努力化解各種矛盾，認真落實(shí)每項工作，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量

　　bop標段的工作范圍廣、數量大、工作緊、任務(wù)重，這為我們提出了更為嚴峻的挑戰。特別是今年以來(lái)，隨著(zhù)工程不斷地推進(jìn)，工程資金愈發(fā)顯得緊張，資金鏈出現斷裂，由此引發(fā)的矛盾愈發(fā)突出，現場(chǎng)甚至出現債務(wù)人沖擊項目部的現象。項目各分項漏項、量差、標準的提高造成的資金壓力給合作方帶來(lái)心里負擔，思想波動(dòng)很大，一度造成部分分項停工40多天。給現場(chǎng)帶來(lái)很大的負面影響，業(yè)主有意見(jiàn)，總包方電建一著(zhù)急，施工隊擔心，現場(chǎng)突然間一片混亂。作為陜西電建派往項目的總監，面對現場(chǎng)復雜的局面，我沒(méi)有退縮，知難而進(jìn)，勤奮工作，深入開(kāi)展調查研究，探實(shí)真實(shí)情況，利用自己財務(wù)專(zhuān)業(yè)的優(yōu)勢，摸清項目資金和債務(wù)狀況，針對現場(chǎng)實(shí)際情況，制定有效對策，努力化解各種矛盾：

　　1、以實(shí)事求是的態(tài)度向業(yè)主和總包方匯報現場(chǎng)狀況和存在的問(wèn)題，對因主客觀(guān)原因造成的停工向他們道歉，同時(shí)表明積極的態(tài)度，提出整改方案，把因停工造成的損失趕回來(lái)，

　　2、誠懇、耐心地向債務(wù)人做好說(shuō)服工作，爭取他們的理解，大家共度難關(guān)，把工程保質(zhì)保量的做下去。

　　3、積極和業(yè)主、總承包方溝通，拿出誠心，爭取他們在后續工作中的資金支援。

　　4、加強內部管理，和職工團結一致，細化工作任務(wù)，規范工作流程，有效統籌利用現有的資金和人員，做好剩余工作，讓業(yè)主和總承包方放心。 同時(shí)為項目工程提供有力的支持，嚴格執行分包合同，嚴把資金關(guān)，努力降低運作風(fēng)險。

　　三、嚴格自律，加強自身廉政建設

　　一年來(lái)，我積極參加公司組織的廉政建設理論學(xué)習和實(shí)踐活動(dòng)，收集報刊雜志上關(guān)于廉政建設的理論文章，在有關(guān)政治方向、重大原則問(wèn)題上，能旗幟鮮明、立場(chǎng)堅定，把廉政建設理論學(xué)習同政治理論學(xué)習結合起來(lái)，把學(xué)習與日常工作有機結合起來(lái)，在擴大學(xué)習范圍，增強學(xué)習效果的同時(shí)，把學(xué)習成果帶到管理中去。

　　我在日常工作中，一貫嚴格要求自己，以身作則，遵守公司的各項規章制度，作風(fēng)上端正，對涉及費用等敏感問(wèn)題，始終堅持“工作人員具體運作，管理者嚴格把關(guān)”的工作原則，決不謀取私利，貪圖便宜，嚴格要求自己“堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事”，為此，我能正確對待接受公司領(lǐng)導和廣大職工的監督，能自覺(jué)地做到一切以公司利益為重。

　　四、總結經(jīng)驗，爭取更好的工作業(yè)績(jì)

　　通過(guò)20xx年一年來(lái)的工作，使我有以下幾點(diǎn)深刻體會(huì )：

　　1、作為項目總監，要搞好自身工作，團結和領(lǐng)導好本部團隊，必須要有求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，深入實(shí)際，堅決不搞花架子，這是做好工程的首要前提，務(wù)實(shí)、踏實(shí)、真誠、以身作則，才是搞好各項工作的硬道理。

　　2、堅持制度化管理，并保證各項制度的真正落實(shí)，是做好項目管理工作的關(guān)鍵。要做好自己的工作，需要科學(xué)的工作方式，要做好一個(gè)項目，更需要制度化管理。

　　3、加強風(fēng)險意識，經(jīng)營(yíng)的多元化更要強化風(fēng)險意識。

　　一年來(lái)，雖然在工作方法和能力方面取得了進(jìn)步，但也存在著(zhù)明顯的不足和差距，

　　一是我們外委項目風(fēng)險可控性還基本屬于初級化，有待今后進(jìn)一步加強提高；

　　二是本項目在精細全管理方面，仍有一定的工作難度，有待今后研究開(kāi)拓，制定出更為科學(xué)合理的方案，提高工作效率。

　　三是工作中本人有急躁情緒，過(guò)于理性化，工作中急于求成。今后加強改進(jìn)。

　　工程總監述職報告 2

　　建筑成本在建筑工程項目中占據著(zhù)重要的作用，加強對成本的控制要建立在保證整個(gè)建筑工程的進(jìn)度，以及工程質(zhì)量的基礎上，從而對影響成本的因素，采取有效的措施對其加強規范，從而將建筑成本控制在合理的范圍之內，并且在保證質(zhì)量的前提下盡可能地降低成本，提高資金的利用率，實(shí)現企業(yè)利潤的最大化，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。下面是我的年終總結：

　　1、建筑工程項目管理中成本控制的問(wèn)題：

　　1.1管理成本的意識薄弱

　　雖然在項目總監部有明確的分工，但是這都是表面的，整個(gè)部門(mén)的成本管理意識都很薄弱。比如說(shuō)項目建設中的技術(shù)人員，為了保證整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，因此采用了可行的技術(shù)措施，但是這種技術(shù)措施并不是建立在經(jīng)濟的基礎上的，還有的工程組織人員，為了加快工程的進(jìn)度往往盲目的增加施工人員數量，從而增加了成本。

　　1.2控制方法不完善

　　對于一個(gè)建筑項目的控制是一個(gè)緊隨建筑進(jìn)程的過(guò)程，然而一個(gè)建筑項目有長(cháng)有短，而且影響因素有很多，因此控制的主要目的就是使整個(gè)項目按照規定的大方向進(jìn)行發(fā)展，但是上述方法在工程進(jìn)展的過(guò)程中對成本的預計，在與實(shí)際值比較的時(shí)候是無(wú)法得出成本有沒(méi)有超支，無(wú)法給項目的管理者提供有效的信息，從而使其無(wú)法決策，難以保證工程的成本的有效控制。

　　1.3事前事中控制不到位

　　對于建筑項目的成本控制必須做好事前的預算，并密切地關(guān)注建筑過(guò)程中成本的變化。目前，很多施工的企業(yè)缺乏事前對成本的控制，更是疏忽對施工過(guò)程中成本的管理，完全放任其發(fā)展，他們把對成本的控制僅僅放在整個(gè)工程完工之后的結束的階段，最后階段如果沒(méi)有超支還好，不會(huì )給企業(yè)帶來(lái)太大的影響，但是如果成本超支了就沒(méi)有補救措施挽回超支的那一部分了，這樣就減少了企業(yè)的利潤，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

　　1.4工程低劣質(zhì)量對成本的影響

　　由于在建設過(guò)程中缺乏相應的監督與管理，質(zhì)量問(wèn)題頻出，由于質(zhì)量不過(guò)關(guān)會(huì )給企業(yè)帶來(lái)的巨大的經(jīng)濟損失和名譽(yù)損失，甚至會(huì )危及到人們的生命安全，從而會(huì )破壞企業(yè)自身的'良好的形象，阻礙企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。

　　2、加強工程項目管理中成本控制的措施

　　(1)建立組織機構。企業(yè)要想加強對成本的管理與控制，必須建立、完善以項目管理層為控制中心的功能和體系。成立成本管理的領(lǐng)導小組，以項目總監人為第一負責人，然后輔之工程技術(shù)部門(mén)、財務(wù)部門(mén)、以及質(zhì)量管理部門(mén)等相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導的協(xié)助，共同努力發(fā)揮成本管理小組的作用，從而加強對成本的管理、指導以及考核，對所要進(jìn)行的項目經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行分析，制定合理的成本目標，并制定出相關(guān)的措施與途徑，從而切實(shí)地達到成本管理的目的。

　　(2)圍繞項目總監建立成本控制體系。項目總監在成本控制中占據著(zhù)核心地位，以項目總監為中心在項目部建立一個(gè)成本控制量化的責任體系，有利于將成本目標進(jìn)行分解給不同的崗位和作業(yè)層，明確每個(gè)層次的成本管理的任務(wù)以及目標，在此基礎上實(shí)施有效的激勵措施以及懲戒措施，從而達到權責利的結合，提高每一個(gè)人的成本管理的意識，促進(jìn)每一個(gè)成本負責人積極主動(dòng)地加強對成本的管理。

　　技術(shù)措施

　　(1)施工組織設計要經(jīng)濟、合理。合理經(jīng)濟的施工組織設計，不是憑空出現的，而是要結合建設項目工程的實(shí)際情況以及特點(diǎn)，還有具體的施工條件等來(lái)綜合制定的，不僅要對工期以及成本之間的辯證關(guān)系進(jìn)行考慮，還要制定正確可行的施工方案，促進(jìn)施工現場(chǎng)的合理、規范，在此基礎上通過(guò)對新工藝、新材料以及新技術(shù)的運用，不斷地提高建設的現代化水平；此外，還要加強整個(gè)工程的進(jìn)度，有效地縮短工期，加強竣工收尾工作的管理。在整個(gè)建筑工程施工的過(guò)程中，要實(shí)時(shí)地搜集實(shí)際發(fā)生的成本數據，及時(shí)地掌握市場(chǎng)信息，并在此基礎上及時(shí)地調整施工的進(jìn)度，更新施工設計，根據具體的施工情況來(lái)有組織的、科學(xué)的、有計劃的安排施工，避免盲目地趕工期的情況的發(fā)生，保證成本不會(huì )由于趕工而激增，從而把成本控制在合理的范圍之內。

　　(2)加強技術(shù)質(zhì)量管理。管理技術(shù)質(zhì)量的主要方法就是不斷地研發(fā)、推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)以及新結構和新材料，在技術(shù)革新的基礎上還要制定成本管理的技術(shù)組織措施，加強施工過(guò)程中的技術(shù)質(zhì)量的檢驗，確保工程質(zhì)量的合格，從而有效地避免返工，避免返工帶來(lái)的經(jīng)濟損失，進(jìn)而保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　經(jīng)濟措施

　　(1)材料費。對于工程建設中所需要的材料用量，一定要堅持限額領(lǐng)料的制度，盡量一次性搬夠，避免二次運輸；在材料的價(jià)格方面，則需要遵循擇優(yōu)選擇的標準，在保證材料的質(zhì)量問(wèn)題的前提下，選擇價(jià)格更低的，此外還要盡量的降低運輸費用，節省不必要的開(kāi)支，提高資金的利用率，減少占用率。

　　(2)人工費。人工費雖然沒(méi)有材料費占得比重那么多，但是也不少，因此還是要加強對其的控制與管理。要不算改善勞動(dòng)組織，合理使用勞動(dòng)力，提高施工工人的工作效率，為了提高其工作積極性和主動(dòng)性，可以實(shí)施相應的激勵懲戒制度，為了保障工程的質(zhì)量，要加強對員工的培訓和教育，盡量減少不必要的、多余的生產(chǎn)用工，控制生產(chǎn)人員的比例，從而節省人工費的成本。

　　(3)機械費。在建筑工程中，機械的使用是少不了的，根據建設工程的實(shí)際需要，選配合理的機械設備，并要加強對機械的保養和維修，延長(cháng)機械的使用壽命，合理、高效地利用機械設備可以有效地加快工程的進(jìn)度，提高工作效率，減少機械的使用費用，從而達到節約成本、管理成本的目標。

　　3、結束語(yǔ)

　　建筑工程項目是十分復雜的，對于建筑工程來(lái)說(shuō)建筑成本是最重要的，如今普遍存在管理成本的意識薄弱、控制方法不完善、事前事中控制不到位、工程低劣質(zhì)量等問(wèn)題，很容易造成成本的浪費，從而建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來(lái)?yè)p失，因此為了避免這種情況的發(fā)生，企業(yè)必須加強建筑工程項目中成本的控制，通過(guò)組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施將建筑工程的成本控制在合理的范圍之內，從而實(shí)現企業(yè)的利益最大化。

　　工程總監述職報告 3

　　20xx年，我在xx施工項目擔任總監一職，一年來(lái)，帶領(lǐng)全體監理人員共同努力，按照監理合同要求，認真開(kāi)展各項監理工作。在工作中目標明確，責任到人，團結協(xié)作，恪盡職守，積極進(jìn)取，較好地完成了各項監理任務(wù)。目前，xx已全部建成通車(chē)�，F將本人20xx年的工作述職如下：

　　一、思想道德建設情況

　　在xx項目的監理工作中，我能夠從總公司的發(fā)展戰略高度出發(fā)，認真貫徹執行國家有關(guān)方針、政策，取得了突出的成果，得到了縣委、縣政府和各參建單位的認可和好評。監理工作中能做到令行禁止，嚴格把關(guān)，廉潔自律，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，處處服從和服務(wù)于總公司的發(fā)展。

　　作為總監，我深知只有將所有監理人員的思想品德，個(gè)人素質(zhì)提高了，整個(gè)監理團隊的職業(yè)素養才能得到全社會(huì )的認可。工作中，始終把總監辦人員素質(zhì)提升作為工作的重點(diǎn)。xx項目部監理人員大部分為年輕職工，對此，我首先召開(kāi)內部會(huì )議，組織大家學(xué)習國家相關(guān)監理法規、交通局文件和總監辦制訂的一系列管理制度，強調團隊精神和合作意識，提高大家的服務(wù)意識和對監理工作的認識。其次，對大家在日常工作中遇到的難點(diǎn)及時(shí)給以幫助，積極主動(dòng)為一線(xiàn)員工排憂(yōu)解難，堅決杜絕門(mén)難進(jìn)、臉難看、話(huà)難聽(tīng)、事難辦的“四難”現象。對專(zhuān)業(yè)配合之間產(chǎn)生的矛盾及時(shí)予以協(xié)調，注重化解不良情緒。第三，結合職業(yè)道德教育和其它工程中的典型事例，大力宣傳“監理企業(yè)樹(shù)品牌，監理人員講責任”行業(yè)新風(fēng)思想，組織全體監理人員召開(kāi)座談會(huì )，倡導大家牢記監理服務(wù)的根本宗旨，積極發(fā)揚艱苦奮斗的精神，多角度引導大家從大局出發(fā)，注重總監辦和總公司的榮譽(yù)。兩年以來(lái)，大多數同志都能安心本職工作，和諧相處、同舟共濟，無(wú)論是大局觀(guān)、合作意識、思想品德意識，還是工作水平、業(yè)務(wù)能力都得到普遍提高。

　　二、監理工作情況

　　xx公路是xx縣委縣政府為了進(jìn)一步整合x(chóng)x縣紅色旅游資源，實(shí)現旅游與運煤車(chē)輛的分離而實(shí)施的旅游公路工程，是xx綜改試驗區30項標桿工程之一。項目路線(xiàn)全長(cháng)20.956km；采用新建二級公路標準。監理部承擔了從開(kāi)工到通車(chē)全部的路基、路面、橋涵、隧道、機電及交通綠化工程的施工監理任務(wù)，下轄三個(gè)施工合同段，各合同段主要工程量如下：

　　第一合同段主要工程量有：xx大橋170m/1座。

　　第二合同段主要工程量有：xx大橋166m/1座。

　　第三合同段主要工程量有：土方：107.39萬(wàn)方，石方：32.13萬(wàn)方。隧道1110m/2座，跨線(xiàn)橋86m/1座，涵洞、通道66道，路基防護排水7.446萬(wàn)方，路面15.965萬(wàn)平米。

　�。ㄒ唬�、規范各種制度，加強業(yè)務(wù)學(xué)習。

　　結合項目實(shí)際情況，監理部制定了各種規章制度，在認真分析研究工程實(shí)際情況和監理部人員結構的基礎上，合理分工、確保人員到位，責任明確，然后針對不同的崗位開(kāi)展了全面的理論和實(shí)際的學(xué)習，定期在監理部組織規范、圖紙等業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，掌握每項工程的監理控制要點(diǎn)，不斷強化人員的素質(zhì)，做到監理工作不盲目，心中有數。與全體人員簽訂責任書(shū)，認真組織質(zhì)量、安全、廉政及相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規、檢查辦法等內容的學(xué)習。

　�。ǘ�）、加強質(zhì)量控制，質(zhì)量問(wèn)題不放松。

　　旅游路項目主要由施工單位墊資建設，施工只進(jìn)行二期計量，由于建設資金緊張，施工單位拖欠材料款、民工工資的現象嚴重，造成實(shí)際施工過(guò)程中施工單位對作業(yè)隊的施工管理難度較大。另一方面，因為為二級路，施工單位重視程度不夠，實(shí)際進(jìn)場(chǎng)施工隊施工技術(shù)水平較低，造成監理工作的正規開(kāi)展困難重重，面對困難，我并未退縮，知難而進(jìn)，率領(lǐng)全體監理人員，克服各種困難，群策群力，共同努力，在質(zhì)量標準這一原則性問(wèn)題上，堅決不放松，嚴格認真開(kāi)展監理工作。一方面積極主動(dòng)與縣委、政府、交通局領(lǐng)導以及承包商經(jīng)常溝通，協(xié)調各種關(guān)系，得到他們的理解與支持，認真熟悉施工圖紙及有關(guān)設計說(shuō)明資料，充分了解工地狀況及施工隊伍的情況，積極為他們出謀劃策，另一方面要求監理部全體監理人員嚴格按照正常程序進(jìn)行工程監理，規范施工行為，切實(shí)保證工程質(zhì)量達到規范要求，截止目前，工程已全部結束，未出現任何質(zhì)量問(wèn)題。

　�。ㄈ�）、嚴格安全監理，創(chuàng )建平安文明工地.

　　監理過(guò)程中，把安全管理放在第一位，建立健全了安全生產(chǎn)組織結構和應急預案、事故處理等各項安全生產(chǎn)管理制度，定期召開(kāi)監理安全會(huì )議，向全體監理人員及時(shí)分析目前公路施工安全生產(chǎn)的嚴峻形勢，要求嚴格落實(shí)山西省交通運輸廳高危工程施工強制性要求，組織全體監理人員認真學(xué)習安全生產(chǎn)法律法規，安全知識和操作規程，增強全員安全意識，組織監理人員定期不定期地對工地安全進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。通過(guò)多種手段，保證了安全監理工作的有效開(kāi)展，杜絕了安全事故的'發(fā)生，全年工地未發(fā)生一例安全事故。

　�。ㄋ模�、著(zhù)重精細化管理，全力維護公司聲譽(yù)。

　　作為進(jìn)入xx地方路市場(chǎng)的監理隊伍，以后市場(chǎng)能不能維持，市場(chǎng)能不能擴大，主要看這一次干的怎么樣，鑒于此，監理部進(jìn)場(chǎng)伊始，就把時(shí)刻維持公司形象、公司利益放在工作的第一位，只有公司發(fā)展了我們才能收益，以主人公的姿態(tài)進(jìn)行工作，有損公司的話(huà)不說(shuō)，有損公司的事不做，同時(shí)，監理部始終以精細化管理為目標，通過(guò)精細化管理，在不斷提高工程質(zhì)量的同時(shí)又不斷提高了監理人員的素質(zhì)，通過(guò)全體監理人員的努力，較好地完成了本年度的監理任務(wù)，充分展示了山西交通監理公司“有能力、可信賴(lài)”的形象，使企業(yè)的聲譽(yù)得到有效維護，并以積極的工作作風(fēng)、科學(xué)的工作態(tài)度贏(yíng)得了業(yè)主的贊揚與高度信任。

　�。ㄎ澹�、監理部的費用控制方面，作為項目總監，認真服從和落實(shí)總公司對項目部的各項管理規定，對現場(chǎng)費用支出嚴格控制，始終堅持節約從簡(jiǎn)、反對鋪張浪費的原則，特別對于車(chē)輛的使用費用、辦公費，重點(diǎn)加強控制，現場(chǎng)各項管理費用控制在監理總公司下達的指標范圍內。

　　一年來(lái)，自己始終能夠秉承“至誠贏(yíng)市場(chǎng)、人本強管理、勤奮創(chuàng )效益、敬業(yè)謀發(fā)展”的理念和“要求別人做到的，自己必須先做到”的做人準則，不辭辛苦，長(cháng)期盯守在施工現場(chǎng)，把監理總公司的利益置于個(gè)人利益之上，認真履行總監職責。在日常工作中，無(wú)論是業(yè)主、施工單位，還是監理內部人員遇到的各種問(wèn)題，始終能夠及時(shí)溝通相關(guān)各方，從不推諉扯皮，做到了反應迅速、服務(wù)主動(dòng)；對于重大工序或關(guān)鍵工序施工中易出現問(wèn)題的環(huán)節，堅持親臨指揮和協(xié)調；監理部工作繁忙或人手不夠時(shí)，自己能挺身而出，主動(dòng)加班加點(diǎn)；節假日均做到與大家一起在現場(chǎng)度過(guò)。正是這些踏實(shí)樸素的工作作風(fēng)使自己贏(yíng)得了所有內、外部人員的信任，增加了監理部的凝聚力，發(fā)揚了團隊精神，保證了監理工作的正常開(kāi)展。

　　反思自己一年來(lái)的工作，我感到在以下方面還存在不足，需要加強改進(jìn)：一是個(gè)人工作整體協(xié)調能力仍有待于進(jìn)一步提高，二是項目部?jì)炔烤�細化管理，細節化管理需要強化，剖析產(chǎn)生上述不足的原因，我感到主要還是自己平時(shí)學(xué)習不夠，思考不足，但我相信，今后的工作中，通過(guò)加強學(xué)習，改進(jìn)方法，彌補不足，一定會(huì )進(jìn)一步提高自己的工作水平。

　　工程總監述職報告 4

　　20xx年，本人根據分管工作職責，按照合理分工、細化責任、量化考核的工作思路，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)監管工作，以“全國安全生產(chǎn)月”、安全質(zhì)量宣誓、各項安全質(zhì)量大檢查活動(dòng)為抓手，以安全標準化達標為工作平臺，狠抓安全基礎管理工作不放松，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加大隱患排查力度和重大危險源的安全監控，全年安全生產(chǎn)目標基本實(shí)現。

　　一、20xx年度主要工作

　　1、抓施工現場(chǎng)各項安全標準的落實(shí)

　�。�1）抓現場(chǎng)用電安全管理，使現場(chǎng)臨時(shí)用配電系統實(shí)現總配電箱下設分配電箱、分配電箱下設開(kāi)關(guān)箱的分級設置，實(shí)現了兩級漏電保護，嚴格執行“一機、一閘、一漏、一箱”制，確保施工用電安全。

　�。�2）抓支撐體系安全管理，全面排查滿(mǎn)堂支架和臨時(shí)腳手架及連續梁掛籃的穩定性和搭設方式，存在安全隱患的部位立即整改，確�，F場(chǎng)安全防護發(fā)揮效用；對各種基坑、構筑物臨邊等處的防護欄桿搭設的樣式尺寸，安全網(wǎng)的掛設等全部作了統一的規定，使現場(chǎng)的安全防護基本上實(shí)現了標準化。

　　2、做好橫向的溝通

　　溝通是為了更好的把安全工作做好，上情下達、下情上傳是讓安全工作的信息更及時(shí)、更準確的進(jìn)行反饋；在這項工作中安全總監確實(shí)是發(fā)揮了更大的優(yōu)勢，特別是在專(zhuān)業(yè)之間、現場(chǎng)區域之間、上下級之間、上下級管理之間、部門(mén)之間、甲乙雙方之間的情況溝通更體現了安全總監的作用。

　　3、做好旁站式安全監督

　　每天深入到生產(chǎn)一線(xiàn)調查了解生產(chǎn)進(jìn)度、施工狀況及存在的不安全隱患，做到心中有數。消除施工中存在的各種大小事故隱患以及重大危險源是安全專(zhuān)業(yè)人員的主要工作，也是安全總監的主要工作。在施工中由于生產(chǎn)人員行為都是處在動(dòng)態(tài)下進(jìn)行活動(dòng)的，又由于每個(gè)人完成的工作任務(wù)有所不同，各專(zhuān)業(yè)施工會(huì )出現交叉作業(yè)，往往造成事故隱患就比較多，這些隱患不但對施工現場(chǎng)造成傷害，而且對作業(yè)人員也有危害。這就要求專(zhuān)業(yè)安全人員在檢查中能及時(shí)發(fā)現隱患，并能按照有關(guān)規定下發(fā)隱患整改通知單，由于現場(chǎng)情況比較復雜，往往得到的效果不是很理想，有時(shí)會(huì )遇到一些阻力。如果用部門(mén)行政管理手段強制進(jìn)行處理，對重大隱患可以起到一定作用，而不可能對每一件隱患都得動(dòng)用行政手段來(lái)處理，但諸多的不安全隱患不得到及時(shí)整改，事故就難以控制。這就需要安全總監從業(yè)務(wù)上、技術(shù)上指出隱患的危害和構成隱患的因素，講清道理后施工人員會(huì )主動(dòng)的進(jìn)行整改，在這同時(shí)對仍拒不進(jìn)行整改的動(dòng)用行政管理手段效果更佳。

　　4、定期召開(kāi)安全會(huì )議，組織安全培訓，積極開(kāi)展各項活動(dòng)

　�。�1）安全會(huì )議

　　項目部每月召開(kāi)安全領(lǐng)導小組會(huì )議、專(zhuān)題會(huì )議或例會(huì )，會(huì )上在對前一段事件的安全工作進(jìn)行總結，對下一階段的工作進(jìn)行安排，總結檢查安全生產(chǎn)情況，研究解決安全生產(chǎn)存在的主要問(wèn)題，布置安全生產(chǎn)工作，集中研究，制訂安全技術(shù)方案和措施，做到有問(wèn)題提前發(fā)現、提前預防、提前解決。

　�。�2）安全培訓

　　制定安全培訓計劃，建立職工安全培訓檔案卡，定期對項目管理人員、特種作業(yè)人員、專(zhuān)職安全員以及一般作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓，通過(guò)各項培訓，提高了大家對安全的認識、增強了大家的責任心，營(yíng)造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。

　�。�3）安全活動(dòng)

　　項目部除了自主開(kāi)展一系列的安全大檢查、安全培訓活動(dòng)外，還認真貫徹落實(shí)公司的各項文件精神,響應股份公司、集團公司的號召，開(kāi)展各項活動(dòng)。如“安全月”、“質(zhì)量月”的啟動(dòng)、危險源講座、消防知識講座以及專(zhuān)項安全大檢查等活動(dòng)，并組織作業(yè)隊定期召開(kāi)安全會(huì )議，記錄在案。通過(guò)各項活動(dòng)的開(kāi)展提高了大家對安全的`認識、增強了大家的責任心，營(yíng)造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。

　　5、實(shí)行專(zhuān)項安全管理，定期檢查技術(shù)交底

　　項目部堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，針對消防、交通運輸、特種設備以及防汛、安全用電、職業(yè)病防治等制定了相應的安全管理制度及預案，并設專(zhuān)人管理，責任到人。參與制定了安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度以及施工技術(shù)交底制度。工程施工前對項目部管理人員、施工隊作業(yè)人員進(jìn)行安全交底和施工技術(shù)交底，使得施工人員對施工過(guò)程中存在的隱患問(wèn)題及主要的危險因素有了一定的把握，對現場(chǎng)的施工重點(diǎn)難點(diǎn)、施工組織、采用的新工藝、新材料、新技術(shù)有了一定的了解。

　　6、加大檢查力度，做好安全管理工作

　　為增強項目部各類(lèi)人員的安全意識、熟悉國家有關(guān)規程、規范、技術(shù)標準，進(jìn)一步提高工程建設管理水平，我常與專(zhuān)職安全管理人員對現場(chǎng)施工情況每日進(jìn)行巡查，定期不定期組織綜合檢查、專(zhuān)項檢查。做到了有隱患及時(shí)發(fā)現、及時(shí)整改。

　　為有效控制和消除施工過(guò)程中各類(lèi)事故的發(fā)生，我組織工程技術(shù)、安質(zhì)部、物資部等部門(mén)人員，針對施工工序、施工特點(diǎn)，對現場(chǎng)危險源進(jìn)行辨識，針對辨識出的重大危險源制定相應的控制方案，并設專(zhuān)人專(zhuān)管，加強對危險源的監控和動(dòng)態(tài)管理，確�，F場(chǎng)施工安全穩定。針對重要部位和關(guān)鍵工序，如深基坑土方開(kāi)挖、腳手架搭設、滿(mǎn)堂支架搭設及掛籃走行等進(jìn)行過(guò)程盯控，對在盯控中發(fā)現的隱患及時(shí)進(jìn)行整改。

　　7、參與制定應急救援預案，進(jìn)行培訓并演練

　　為有效應對各類(lèi)事故的發(fā)生，在事故處理時(shí)努力減少各類(lèi)生產(chǎn)事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失及對環(huán)境污染的影響，我結合實(shí)際情況參與制定了各項應急預案，目前項目部制定的預案有：《安全生產(chǎn)事故應急預案》、《防汛應急預案》、《消防應急預案》等，并根據預案內容進(jìn)行了防汛演練、消防演練，同時(shí)根據工程特點(diǎn)對項目部所有員工進(jìn)行了冬季施工培訓、夏季高溫防暑知識培訓。

　　通過(guò)培訓，使得大家明確了在事故發(fā)生時(shí)自己的任務(wù)與職責，提高了大家的安全意識，掌握了事故控制的技能技巧。通過(guò)演練，增強了大家的應對能力，提高了項目領(lǐng)導的指揮能力和人員設備的應對能力，同時(shí)根據演練，項目及時(shí)對預案進(jìn)行修訂，增強其可實(shí)施性和操作性。

　　8、加強項目安全文明管理，爭創(chuàng )安標工地

　　為加強對現場(chǎng)的安全文明施工管理，我參與制定了現場(chǎng)標準化實(shí)施方案的編制，還編制了安全投入和使用計劃，嚴格按照計劃展開(kāi)工作，對各項環(huán)境因素進(jìn)行辨識與評價(jià)，制定了環(huán)境保護方案、環(huán)境保護實(shí)施細則，定期檢查現場(chǎng)揚塵處置工作；對現場(chǎng)施工環(huán)境臟亂差、周轉材料亂扔亂放、作業(yè)人員基本防護措施不到位的“不文明”行為及時(shí)提出整改要求，立即落實(shí)整改。

　　9、積極配合各類(lèi)檢查工作，及時(shí)認真完成整改，全面提高管理水平

　　施工現場(chǎng)只要有作業(yè)，不但會(huì )有公司對項目部多次安全方面的檢查，業(yè)主、監理、當地主管部門(mén)、上級主管部門(mén)也會(huì )多次來(lái)檢查。檢查中發(fā)現的問(wèn)題，我們都非常重視，及時(shí)召集有關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行開(kāi)會(huì )通報和研究，制定整改方案和整改措施，落實(shí)整改時(shí)間和責任人，督促檢查落實(shí)整改情況，并將整改結果及時(shí)上報有關(guān)單位，對規范和提高各參建單位的管理行為，提高工程質(zhì)量，起到了有力的促進(jìn)作用。

　　二、存在的問(wèn)題和不足

　　1、理論知識不充足，知識構架不完整，平時(shí)學(xué)習只是為了學(xué)習而學(xué)習，并且理論聯(lián)系實(shí)際不夠，運用理論知識解決實(shí)際問(wèn)題結合得不夠好；在實(shí)際工作中存在抓得不實(shí)、執行不力等現象，平時(shí)檢查中獎懲力度不夠的形式主義現象仍存在；存在以制度代管理、以開(kāi)會(huì )抓落實(shí)的情況，對某些工作缺乏動(dòng)態(tài)管理，對工作的執行到位情況抓得不嚴。

　　2、隨著(zhù)待遇的提升，生活水平的提高，精神追求有所退化，工作上高標準、高追求降低了，生活上滋長(cháng)了貪圖安逸的思想。在施工任務(wù)不緊張時(shí)，總是想看看電視聊聊天、玩玩游戲，而不是去思考如何更好地干好下一步工作，如何提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。時(shí)間長(cháng)了慢慢的進(jìn)取心就沒(méi)有以前強了，責任標準降低了，工作滿(mǎn)足于過(guò)去，滿(mǎn)足于不出問(wèn)題，不能按更高、更細、更嚴的標準來(lái)要求自己。

　　3、存在急躁思想，不能以平和的心態(tài)去做工作，還需要進(jìn)一步增強責任感。

　　4、創(chuàng )新能力有待加強。自己雖然能夠在完成主管或分管的工作上動(dòng)腦筋、想辦法，但通過(guò)認真剖析認識到，自己的創(chuàng )新意識還不夠強，一方面求穩怕亂思想較重，習慣性的按照老習慣、老辦法想問(wèn)題做事情，不能完全按照與時(shí)俱進(jìn)的要求不斷開(kāi)展工作的新局面。另一方面工作缺乏創(chuàng )造性，“不求有功，但求無(wú)過(guò)”。往往是按部就班，領(lǐng)導安排什么就盡力干好什么，對某些工作也有所思考，但思想上總有這樣那樣的顧慮，怕“違規”，怕越位，怕背包袱。創(chuàng )新的思路還不夠寬闊，層次還不高，如何學(xué)習借鑒他人好經(jīng)驗好做法研究不夠，有時(shí)還存在照搬照抄、生搬硬套的現象。

　　5、廉潔自律尚需完善。能夠樹(shù)立廉潔自律意識，堅持自重、自省、自警、自勵，能夠保持健康的生活情趣和高尚的精神追求。但在工作和生活中的一些細節上還存在需要改進(jìn)的地方，比如在接待上級領(lǐng)導和與外單位的溝通上，有時(shí)出現過(guò)超標準接待問(wèn)題。

　　三、未來(lái)工作思路

　　1、加強安全標準化管理工作，將標準化管理作為安全管理的基礎性工作，做好與部門(mén)的對接和自查工作。在現場(chǎng)達標的基礎上，認真做好安標工地創(chuàng )建及上報工作。

　　2、加大隱患排查力度，做好日、周、月的檢查工作，對隱患根據大小分類(lèi)分級管理，根據每項隱患大小將整改責任落實(shí)到分管領(lǐng)導、作業(yè)隊長(cháng)和部門(mén)負責人，強化隱患整改跟蹤，對整改不力，加大考核追責力度。

　　3、注重安全教育培訓工作，制定全年安全培訓計劃，編發(fā)培訓資料，根據不同季節和當前安全工作特點(diǎn)，對全員和重點(diǎn)崗位進(jìn)行安全教育培訓，及時(shí)匯總上報安全培訓情況。

　　4、根據季節特點(diǎn)，組織幾次針對性的應急預案演練活動(dòng)，邀請建設指揮部、上級公司的領(lǐng)導開(kāi)展講座，提高全員的安全文明意識和應急處置能力。

　　謝謝大家！

　　工程總監述職報告 5

　　一、積極開(kāi)展工程監理工作

　　今年我主要承擔了：

　　1、監理項目工程監理工作

　　從開(kāi)工第一天起，本人就積極開(kāi)展了工作，根據總監理工程師的安排，我主要負責本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、合同管理及監理合同的簽訂、履行情況等方面的工作。從開(kāi)工第一天起，我就積極開(kāi)展各項工作，嚴格按合同約定，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了項目監理部交給的各項任務(wù)，在工作中，我努力做到工作高質(zhì)量，嚴要求，始終把工作放在首位，認真審閱合同文件，堅持邊履行邊自查，努力做到邊講解邊學(xué)習，不懂就問(wèn)，不會(huì )就學(xué)，不會(huì )就學(xué)，不斷地豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能，盡快地勝任本職工作，并在工作中學(xué)以致用。由于我們的質(zhì)量控制和合同管理水平有所欠缺，工作時(shí)間沒(méi)有合理安排，工作局面混亂等各種不良現象，質(zhì)量意識不強。

　　在工作的過(guò)程中，由于對其他專(zhuān)業(yè)的不了解和認識不夠，很多時(shí)候工作過(guò)于草率，重做筆記，輕思考總結。為此，我經(jīng)常晚上加班，沒(méi)有認真撰寫(xiě)工作日志，思考工作中遇到的問(wèn)題。對于存在的問(wèn)題，我認真反思，并虛心接受建議，爭取在第一時(shí)間內給總監工作總結出具體的解決意見(jiàn)。

　　2、合同管理

　　工程合同的簽訂、履行情況是本人工作中重要的工作內容，為了更好地協(xié)調與施工單位及監理單位之間的關(guān)系，我積極開(kāi)展工作，主要從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：

　　一）與施工方及監理單位的協(xié)調

　　首先，在與各施工單位的協(xié)調中我積極與施工方進(jìn)行溝通，了解其施工特點(diǎn)，工程進(jìn)展，施工過(guò)程中的各種問(wèn)題，以及施工完成后的效果，及時(shí)總結經(jīng)驗，找出不足，以便在今后的.工作中加以克服。

　　二）與監理單位的協(xié)調

　　我主要負責的工程在進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的監理工作，主要對工程進(jìn)度的落實(shí)情況，以及施工方相關(guān)管理人員對工程質(zhì)量的要求，協(xié)調工程相關(guān)專(zhuān)業(yè)的相關(guān)工作，使其按期完成。

　　在工作中，我積極向總監理工程師學(xué)習，向總監理工程師及其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師咨詢(xún)、學(xué)習，使自己對工程管理有了一定的認識；通過(guò)在工地現場(chǎng)實(shí)踐工作，使我對監理工程師工作有了較深刻的了解，也掌握了一定的技術(shù)。

　　二、工作體會(huì )

　　一）工作體會(huì )

　　3、首先，要積極肯干，踏實(shí)肯干，有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識和技能，工作熱情和責任心都十分強，大家都是好樣的。

　　其次，對于遇到問(wèn)題多和復雜的工作，應該提前想出解決辦法，不應該等到領(lǐng)導催了才去處理。

　　4、不因工作壓力大而心情不好，而是積極主動(dòng)，爭取能早日完成領(lǐng)導交代的工作。

　　其次，在工作期間，要積極團結同事，善于工作。大家的團結協(xié)作，提高了工作效率，減少了工作時(shí)間。

　　最后，在今后的工作中，自己決心認真提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，加強責任心，為公司的發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。

　　二）自身不足

　　工作的時(shí)候不夠認真，缺乏耐心。對于一些工作的計劃性不強，應該加快以避免因為自己的疏忽而影響工作的進(jìn)度。

　　三）下一步的工作計劃

　　5、積極學(xué)習新業(yè)務(wù)、新知識。

　　6、加強與同事之間的溝通能力。

　　7、為公司的發(fā)展貢獻自己應該貢獻的力量。

　　以上就是本人20xx年工作的全部總結。通過(guò)總體上對自己的認識，還有不足之處，在今后的工作中加以改進(jìn)，不斷提高。

　　工程總監述職報告 6

　　本人自 20xx年 7 月份任xx項目部總工以來(lái)，以立足本職工作、堅持服務(wù)一線(xiàn)為 原則，工作中能夠扎實(shí)、穩步地推進(jìn)技術(shù)管理工作，以下就本人工作做簡(jiǎn)要述職如 下。

　　xx項目為福建龍巖市重點(diǎn)的工程，與龍巖雙永高速公路段工程為同一家建設單 位，業(yè)主按照xx高速公路的管理模式全面貫徹標準化，標準高，工期緊，任務(wù)重是 本工程的突出特點(diǎn)。本人自項目開(kāi)工前進(jìn)行項目組建和臨建選址規劃建設開(kāi)始，組 織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì )審。并針對本工程地特點(diǎn)，編制了實(shí)施性施工組織設計，對 項目部的科學(xué)決策和施工生產(chǎn)起了積極的指導作用，并組織計量人員詳細核算工程 數量，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，對工程量清單進(jìn)行了勘誤。作為項目總工，全面負責項目部 技術(shù)、質(zhì)量等方面的管理工作，在日常管理工作中，積極督促每個(gè)技術(shù)人員做好本 職工作，克服路線(xiàn)長(cháng)、工作面多、技術(shù)力量薄弱、成手少等困難因素，較為順利地 完成了技術(shù)管理工作。

　　一、技術(shù)工作方面

　　做到施工作業(yè)方案齊全，施工圖紙發(fā)放及時(shí)，作業(yè)交底及時(shí)。工作過(guò)程中，根 據監理方的要求，合理制定施工月、季度、年度計劃，并對工程進(jìn)度跟蹤檢查，實(shí) 行動(dòng)態(tài)控制管理，確保業(yè)主要求的節點(diǎn)工期順利完成。并帶領(lǐng)工程部技術(shù)人員認真 組織編寫(xiě)施工日、周、月報。認真審查各分部分項施工方案、專(zhuān)項施工方案、冬、 雨期季節性施工方案、施工事故應急處理預案以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護等措施， 建立健全安全、質(zhì)量保證體系，強化質(zhì)量監督與安全管理，切實(shí)有效解決工程建設 質(zhì)量中的重大技術(shù)問(wèn)題。

　　作為一名項目總工，肩負著(zhù)確保工程質(zhì)量的重大責任，同時(shí)從整個(gè)工程的進(jìn)度 控制、成本控制考慮，通過(guò)認真分析技術(shù)管理工作的每一個(gè)環(huán)節，掌握工程建設質(zhì) 量、進(jìn)度、成本的制約因素，提出科學(xué)合理經(jīng)濟可行的技術(shù)實(shí)施方案，積極采用新 技術(shù)、新工藝、新材料、新設備，從而提高施工質(zhì)量、縮短施工工期、節約施工成 本，為企業(yè)提高效益。當前，面臨該項目現場(chǎng)變更工作沒(méi)有大的突破的實(shí)際情況， 下步施工中將集中項目技術(shù)力量，集思廣益，開(kāi)闊思路，做好變更索賠工作。

　　二、質(zhì)量控制方面

　　認真貫徹執行福建省上級領(lǐng)導部門(mén)制定的方針、政策，遵照業(yè)主方關(guān)于高速公 路建設的指示，嚴格執行工程建設標準強制性條款，并認真貫徹落實(shí)工程建設的標 準和規范，配合項目經(jīng)理完成項目管理工作，健全并嚴格執行各項規章制度，強化 合同管理，確保該項工程的施工安全和施工質(zhì)量。同時(shí)，加強與監理方的溝通交流， 認真執行公路橋梁、隧道、路基工程施工技術(shù)規范、規則、標準和安全生產(chǎn)規程， 落實(shí)質(zhì)量和安全生產(chǎn)責任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材 料、施工工藝、實(shí)體質(zhì)量達到設計要求。

　　三、自身認識及下一步工作目標

　　工作之余，應加強自身科學(xué)文化素質(zhì)的`學(xué)習和提高，為自已在下一步的工作當 中有足夠的能力和精力，做好項目的相關(guān)管理工作而不斷充實(shí)自己。不斷提高自身 在工程建設方面的思想認識，用先進(jìn)的工程建設知識武裝自己；工作、生活中時(shí)刻 保持清醒的頭腦，加深自我思想認識的同時(shí)，要充分發(fā)揮黨員的帶頭模范作用。用 自己的先進(jìn)思想去感化身邊的每一位同志，既可以相互提高，也可以相互改善，糾 正某些錯誤思想。

　　在下步工作中一方面加強技術(shù)人員的培訓工作， 增強技術(shù)人員解決現場(chǎng)問(wèn)題的 能力，另一方面制定獎懲措施，工作之余多與各職部門(mén)溝通和交流，并給予工作上 的指導和生活上的幫助，尤其對于工程部的年輕技術(shù)人員，以提高技術(shù)人員的能動(dòng) 性。

　　“以德育才，德才兼備”作為我們項目的行為準則，不斷指導下一步的工作，為 公司培養更多優(yōu)秀出色的職工。

　　同時(shí)身為一名共產(chǎn)黨員，更應時(shí)刻把國家、人民和集體的利益放在眼前。無(wú)論 在工作、生活還是學(xué)習、思想方面，多開(kāi)展自我批評，認真查找自身的缺點(diǎn)和有足。

　　時(shí)刻保持黨員的先進(jìn)性，深刻認識到廉正建設的重要性。

　　總之，在過(guò)去的工作崗位上，本人做了一些工作，但也存在著(zhù)不足，展望未來(lái)， 在接下來(lái)的工作中，我將更加堅定信念、再接再厲、恪盡職守、一如既往地做好本 職工作，做一名優(yōu)秀的項目總工。

　　工程總監述職報告 7

　　現在我將自己20xx年的年度安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、職業(yè)健康、節能減排等工作作如下匯報，有不足之處，希望能得到大家批評指正。

　　20xx年來(lái)，根據公司安排，我擔任安全總監一職，依據分管工作職責，我按照合理分工、細化責任、量化考核的工作思路，切實(shí)落實(shí)好項目安全組建工作的監管工作，以安全標準化達標為工作指標，加強各項安全質(zhì)量檢查不松手，狠抓安全基礎管理工作，全面落實(shí)安全組建工作責任制，對安全組建工作的安全隱患排查和重大危險源監控做出了實(shí)際的效果，在環(huán)境保護等方面，嚴格遵守公司下達的標準執行，基本實(shí)現了企業(yè)節能減排的工作目標。

　　一、狠抓安全組建工作，堅決貫徹公司安全工作理念。

　　在崗期間，我每天深入到組建工作一線(xiàn)調查了解工作進(jìn)度，施工狀況以及存在的不安全隱患等情況，用心做到心中有實(shí)數。

　　貫徹落實(shí)黨的十九大精神，不忘初心，在工作上切實(shí)落實(shí)好國家安全生產(chǎn)法律法規，以及公司的相關(guān)安全生產(chǎn)規章制度，協(xié)助項目經(jīng)理建立事關(guān)安全生產(chǎn)的生產(chǎn)保障體系、監督體制，進(jìn)一步組織落實(shí)項目部安全組建工作管理制度、安全組建工作責任制度，讓安全組建工作責任到人。

　　消除安全工作中存在的各種大小事故隱患及重大危險源是我作為安全總監的重要工作和職責所在，在施工過(guò)程中，所有活動(dòng)都是動(dòng)態(tài)進(jìn)行的，每個(gè)人負責的工作往往會(huì )有交叉，往往造成事故隱患的可能性就比較多，這就需要我從業(yè)務(wù)上、技術(shù)上對隱患進(jìn)行控制，努力做到讓施工生產(chǎn)人員進(jìn)行主動(dòng)整改工作。我會(huì )定期召開(kāi)安全會(huì )議，響應組織安排，開(kāi)展各項安全活動(dòng)，研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，做好提前發(fā)現，提前預防，提前解決的工作。

　　項目開(kāi)展過(guò)程中，我會(huì )參與到施工組織設計、施工方案審查中，監督安全及時(shí)措施的落實(shí)工作等。積極組織配合安全事故的調查處理，并負責監督處理決定的落實(shí)工作。安全組建工作檢查與考核是安全監督工作的重要一環(huán)，事故的隱患排查及整改，組建工作人員的危險意識，以及員工安全教育培訓等日常工作都是安監工作的重點(diǎn)。

　　二、牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)，實(shí)現國家以及公司對環(huán)境保護的總體要求。

　　作為全安總監，我自身在環(huán)境保護與企業(yè)安全生產(chǎn)方面，做到了不斷加強學(xué)習，提高自身素質(zhì)，積極讓自己做好安全環(huán)保專(zhuān)家。熟悉業(yè)務(wù)并具備相關(guān)技能，全面掌握安全環(huán)保信息。嚴格執法、嚴格監管，當好企業(yè)生產(chǎn)中安全環(huán)保的“專(zhuān)家”。

　　在環(huán)保方面，我嚴格落實(shí)從嚴管理、檢查、監督與考核制度，創(chuàng )新安全環(huán)保管理辦法，深入施工一線(xiàn)，主抓基層操作的標準化、規范化和程序化，負責施工現場(chǎng)安全環(huán)保檢查，糾正各種習慣性違章。積極配合企業(yè)健全各項安全環(huán)保規章制度，規范安全環(huán)保生產(chǎn)管理，加強安全環(huán)保知識宣傳和教育，提高全體員工的安全環(huán)保意識。

　　三、項目工程在開(kāi)展過(guò)程中，將在公司職業(yè)安裝健康管理體系的覆蓋下，在安全管理方面依據工程的具體特點(diǎn)開(kāi)展危害辨識和風(fēng)險評價(jià)，制定工程的安全目標

　　建立和落實(shí)適合本工程實(shí)際的安全管理體系，認真執行國家頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規及監理工程師的指令，管理上嚴格遵照體系標準進(jìn)行，從而不斷提高公司職業(yè)安全健康和環(huán)境管理的績(jì)效，確保工程施工過(guò)程中職工健康安全及環(huán)境得到保護。在工程職業(yè)健康安全及環(huán)境管理體系實(shí)施過(guò)程中，對職業(yè)健康安全及環(huán)境管理體系的運行進(jìn)行檢查，并針對檢查中所發(fā)現的問(wèn)題制定糾正措施，從而使職工健康和作業(yè)環(huán)境得到保證及周邊環(huán)境得到保護。

　　四、安全組建工作要做到節能減排，嚴格達到國家與公司的'指標要求。

　　重要環(huán)境因素檢測率、檢測合格率達到100%，施工現場(chǎng)廢水綜合排放符合《中華人民共和國污水綜合排放標準》和我省標準要求；施工現場(chǎng)噪聲排放符合《建筑施工廠(chǎng)界環(huán)境噪聲排放標準》標準要求；固體廢棄物復合《中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法》；施工場(chǎng)所粉塵、大氣污染防治設施、水土污染防治設施符合《建設施工現場(chǎng)環(huán)境與衛生標準》標準要求。在安全施工過(guò)程中，我嚴格要求采用新工藝、新技術(shù)、厲行節約，降低生產(chǎn)能耗，減少污染物排放，達到國家要求的標準。

　　作為一名安全總監，我不是一個(gè)人在戰斗，我的團隊和我的同事們，都和我站在同一個(gè)陣地里，我們共同肩負著(zhù)企業(yè)發(fā)展的責任和使命，在工作中，我牢固樹(shù)立團隊意識，召開(kāi)工作會(huì )議，和案例分析例會(huì )等，交流安全生產(chǎn)中的各項工作，力爭將安全隱患降到最低。認真和施工班組有效溝通，找到正確有效的溝通模式，實(shí)行全面動(dòng)態(tài)管理，實(shí)時(shí)記錄生產(chǎn)現場(chǎng)情況。保持安全意識的敏感性，將最新的實(shí)踐及經(jīng)驗教訓及時(shí)的以安全播報的形式進(jìn)行普及宣傳。

　　作為一名黨員，我在工作生活中，加強自身廉政建設，牢固樹(shù)立服務(wù)意識。以誠相待、謙虛謹慎、凝聚力量辦實(shí)事，不做破壞團結的事，以身作則，做好廉潔自律。作為一名領(lǐng)導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色，認真學(xué)習公司組織的黨的十九大報告，貫徹落實(shí)十九大精神，堅持講真話(huà)、辦實(shí)事、重實(shí)效。

　　以上是我20xx年以來(lái)的主要工作，難免會(huì )存在不足之粗，懇請各位領(lǐng)導及同志們給予批評指正。在今后，我會(huì )繼續努力，改進(jìn)不足之處，直面困難，團結身邊的同志，使安監工作更上一個(gè)新的臺階。同時(shí)感謝各位領(lǐng)導及同事們對我工作的大力支持，謝謝大家！

　　工程總監述職報告 8

　　根據會(huì )議安排，我代表xx項目做20xx年工作匯報，請各位領(lǐng)導審評：

　　20xx年xx項目全面貫徹落實(shí)局、公司工作會(huì )議精神，在上級領(lǐng)導的支持和同事的幫助下，認真履行公司管理制度，以精細管理、全面履約為重點(diǎn)，強化管理手段，抓好項目管理工作，支持黨組織思想政治工作和黨建工作，使我項目員工的業(yè)務(wù)能力及思想政治素質(zhì)不斷提高。

　　xx目前有三個(gè)項目，其中xx改造工程二標段位于xx市xx區河南片區，全長(cháng)1.4km，xx道路市政工程一標段位于天津市塘沽區的東沽片區，5條路總長(cháng)2.0km，這兩個(gè)項目主要施工范圍包括：舊路破除、路基、路面、人行道、雨污水管線(xiàn)等。xx土地填墊工程，土方填筑186萬(wàn)m，施工填土工程量達到計劃填土高程3.5m。在閘南路和大沽路項目拆遷不到位停工的狀態(tài)下，我項目人員認證學(xué)習，嚴格要求自己，表現出良好的精神風(fēng)貌，在項目領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，積極向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設。

　　一、項目履約進(jìn)展情況

　　xx項目總包及分包合同在質(zhì)量、安全及支付情況等按照合同約定正常進(jìn)行，無(wú)違約現象。

　　二、進(jìn)度管理情況

　　xx閘南路改造工程二標段和xx道路市政工程一標段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務(wù)，xx土地填墊工程，一期在合同工期內完成業(yè)主指定地塊土方的.填墊工程，工期速度得到業(yè)主的認可和好評。

　　三、質(zhì)量管理情況

　　截止到3月31日，xx三個(gè)項目工程隱蔽驗收、檢驗評定合格率100%，未出現不符合項，施工質(zhì)量較穩定，無(wú)質(zhì)量問(wèn)題都暴露，在質(zhì)檢站、業(yè)主和監理單位檢查中等到好評，樹(shù)立起了質(zhì)量要求嚴格的形象。

　　四、安全管理情況

　　本項目積極參加公司及xx建委安全活動(dòng)，及時(shí)傳達有關(guān)安全精神，開(kāi)復工前進(jìn)行自查自糾，對工地現有機械進(jìn)行安全質(zhì)量隱患排查，定期上報。根據工程各階段各時(shí)期的不同特點(diǎn)，時(shí)刻提醒施工人員到施工現場(chǎng)要做到“三不傷害”，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。截至末未發(fā)生人身、設備安全事故。

　　五、項目成本控制情況

　　xx項目自復工以來(lái)，從現場(chǎng)管理、措施費控制、材料成本、分包成本進(jìn)行控制，并定期做了成本分析，測算出盈虧情況，并通過(guò)優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量、嚴格過(guò)程材料、機械、人工管理、安全質(zhì)量控制等措施降本增效。

　　六、合同管理情況

　　截至20xx年3月31日x項目簽訂總包合同3份，簽訂分包合同共計40份，其中勞務(wù)分包合同9份，材料采購合同20份，租賃合同21份，所有合同均為有效的簽字蓋章。

　　七、勞務(wù)管理情況

　　20xx年初隨著(zhù)物件上漲，全國各地出現“用工荒”的情況，天津也不例外，項目部及時(shí)采取措施，與勞務(wù)分包隊伍及時(shí)聯(lián)系溝通，根據合同約定做好組織調配工作，確保了工程勞動(dòng)力需求。在20xx年的基礎上本季度繼續完善公司勞務(wù)管理制度。

　　八、文明施工及技能減排管理

　　xx項目繼續加強現場(chǎng)文明施工及技能減排管理，安全員專(zhuān)門(mén)進(jìn)行文明工地建設相關(guān)工作，保持工地衛生清潔，使道路干凈暢通，各種設備物資標識齊全，堆放有序，特別是對工地的土方進(jìn)行了整平打方、材料進(jìn)行碼垛處理，進(jìn)入施工現場(chǎng)給人以賞心悅目的感覺(jué)。同時(shí)積極與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門(mén)聯(lián)系，主動(dòng)邀請其進(jìn)場(chǎng)檢查，征求意見(jiàn)，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個(gè)大池塘，設置為施工現場(chǎng)貯水池。

　　九、項目存在的問(wèn)題及整改措施

　　天津項目由于業(yè)主未拆遷完畢，工程處于半停工狀態(tài)，施工環(huán)境復雜，出乎我們投標進(jìn)場(chǎng)時(shí)的意料，從合同工期來(lái)看，時(shí)間已經(jīng)明顯超出，項目及分包隊伍出現窩工情況，同時(shí)人工、材料、機械價(jià)格不斷上漲，項目今后的經(jīng)濟效益前景不太樂(lè )觀(guān)。但項目部并不是消極的等待，而是采取積極的措施：

　　(1)制定了完善的經(jīng)濟資料管理制度，定期給業(yè)主、監理打報告并收集業(yè)主、監理及政府發(fā)文和現場(chǎng)影像資料。

　　(2)未雨綢繆在材料漲價(jià)前購買(mǎi)需要的大宗材料，為施工做準備，防止材料大幅漲價(jià)。

　　以上為一年工作匯報，雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導的的要求，還有不小的差距，我項目將會(huì )圍繞年度工作計劃和目標，進(jìn)一步強化責職、細化任務(wù)、量化目標、加強管理，繼續加快在建項目的施工步伐，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)。主要做好以下工作：

　　1、進(jìn)一步完善項目管理;

　　2、全面履約;

　　3、降本增效;

　　4、增加變更簽證量;

　　5、提高自身及項目整體技術(shù)力量。

　　工程總監述職報告 9

　　本人吳建華，是汾湖科創(chuàng )園項目監理部負責人、S230輔道綠化整治工程項目總監。

　　20xx年很快就要過(guò)去，回首過(guò)去，內心不禁感慨萬(wàn)千。一年里，在公司領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和同事們協(xié)助下，通過(guò)自身的努力，能夠較好地完成自己的本職工作。在工作中我始終認真堅持公司“熱情報務(wù)、嚴格監理”的企業(yè)理念，牢固樹(shù)立“為顧客提供滿(mǎn)意的服務(wù)”的思想，盡心盡力，努力工作。

　　為總結經(jīng)驗，反思自身過(guò)去的不足，為提高自己的工程監理業(yè)務(wù)水平，現就本人的監理工作情況述職如下：

　　一、工程概況：

　　1、汾湖科創(chuàng )園項目：本工程位于吳江汾湖經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區科創(chuàng )園內，汾湖大道東，擬建秋甸西路，蘇滬浙高速公路以南約1000米。該工程建筑面積為xx平方米，地上16層、地下一層，本工程裝修面積13500平方米。

　　本工程建設單位：吳江汾湖科技創(chuàng )業(yè)投資發(fā)展有限公司

　�。�1）土建設計單位：蘇州城發(fā)建筑設計院有限公司；

　　施工單位：吳江市偉業(yè)建筑工程有限公司 ：

　　工程投資：5800萬(wàn)

　　要求工期：土建施工合同工期20xx年10月21日至20xx年12月28日

　　要求質(zhì)量：達到國家規范合格標準

　�。�2）精裝修設計單位：蘇州柯利達裝飾股份有限公司；

　　施工單位：蘇州承志裝飾有限公司，

　　工程投資：3000萬(wàn)

　　要求工期：裝修施工合同工期20xx年9月5日至20xx年4月7日

　　要求質(zhì)量：達到國家規范合格標準

　　監理單位：江蘇森鑫項目管理有限公司

　　2、工程名稱(chēng)：濱湖路-迎賓大道-S230輔道兩側環(huán)境整治工程

　　工程地點(diǎn)：吳江區濱湖新城

　　建設單位：吳江區太湖新城市政公用局

　　設計單位：蘇州市園林設計院有限公司

　　施工單位：吳江市貝貝綠化工程有限公司

　　常熟市王莊農林特產(chǎn)有限公司

　　工程投資：約1200萬(wàn)元

　　建設規模：該項目位于蘇州吳江東太湖大道以南，S230以西，綠化面積約365000㎡，輔道總長(cháng)約7公里；環(huán)境整治面約85000㎡.

　　二、工程項目基本情況及形象進(jìn)度：

　　1、汾湖科創(chuàng )園項目土建工程因消防與裝修有所交叉，目前收尾工作除消防無(wú)法調試外，其它工作基本完成，汾湖科創(chuàng )園項目精裝修工程10月11日已進(jìn)行預驗收，目前已處于整改中。

　　2、S230輔道綠化整治工程工程量按建設單位要求工程量已完成，但本工程尚未簽訂委托監理合同。

　　三、本人工作情況：作為工程項目負責人、項目總監，今年主要進(jìn)行了以下主要工作：

　　1、嚴于律己，時(shí)刻維護監理形象

　　工程監理工作是一項非常艱苦的工作，風(fēng)吹日曬，而且又需要膽大細心。在工作中我始終嚴格自我要求、嚴格遵守公司各項規定，服從公司的管理，始終堅持樂(lè )觀(guān)的人生態(tài)度，保持科學(xué)嚴謹的工作態(tài)度，認真做好每一項工作。

　　嚴肅人情關(guān)系、嚴謹工作態(tài)度，本著(zhù)讓領(lǐng)導放心、讓業(yè)主安心的原則，認真遵守監理職業(yè)道德，按規章制度有理有序地執行各項工作任務(wù)，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實(shí)事、多解難題，使雙方滿(mǎn)意，工程建設期間，在監理公司的指導下，自己及監理部全體人員不辭辛苦，長(cháng)期堅守在現場(chǎng)，細致安排，主動(dòng)為業(yè)主出謀劃策，做到了對現場(chǎng)工程建設管理的積極、主動(dòng)、嚴格、認真和負責態(tài)度，發(fā)揮了監理在工程建設管理中的主導作用，工程建設的質(zhì)量、安全文明施工、進(jìn)度、投資等方面始終處于受控狀態(tài)。監理部?jì)炔抗芾硪幏�、有序，在質(zhì)監中心站的多次監督檢查中，得到了各位領(lǐng)導及專(zhuān)家的好評。

　　長(cháng)期以來(lái)，我始終堅持“服務(wù)無(wú)止境，滿(mǎn)意是標準”的服務(wù)理念，在工作點(diǎn)滴之中體現與業(yè)主、承包人的和諧、共贏(yíng)，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。并注意團結同志，相互協(xié)作，共同工作。時(shí)刻注意維護監理聲譽(yù)，在監理過(guò)程中，在言談舉止中，都注重做到合理適度。

　　雖然巡視、檢查、旁站、見(jiàn)證取樣、抽檢等都是監理的日常工作，但也絕對來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。無(wú)論工程質(zhì)量、進(jìn)度或投資的控制，都是工程建設監督的重要環(huán)節。作為一名合格的監理人，一年來(lái)嚴把工程各關(guān)鍵環(huán)節，各工程進(jìn)展順利有序。

　　2、愛(ài)崗敬業(yè)、盡職盡責，以身作則、始終如一，堅守崗位，做好工程收尾工作

　　雖然主體工程已經(jīng)結束，現場(chǎng)因多種因素影響，仍留有部分尾工，包括消防系統、強弱電調試等工作仍在繼續進(jìn)行，我監理部人員按照公司的部署繼續按照正常程序進(jìn)行工程監理，確保工程質(zhì)量，做到與業(yè)主的密切配合

　　3、堅持以總監代表職責要求自己，愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責，認真完成公司領(lǐng)導和甲方交辦的各項工作。日常工作中能高標準嚴格規定自己，在法律、法規和授權的范圍內，身正形嚴，嚴格履行自己的崗位職責，站在公正的立場(chǎng)上，獨立地解決工地發(fā)生的一些問(wèn)題。

　　工作中，我多年的感受是：作為一個(gè)項目的負責人就好比一個(gè)家庭的家長(cháng)，各方面都要以身作則、處處要起模范帶頭作用、注重個(gè)人形象，主動(dòng)幫助項目部的同事解決生活與工作上的難題，對新進(jìn)人員做好“傳”、“幫”、“帶”工作，使其迅速的融入到公司的大家庭中來(lái)。做到這一點(diǎn)，對于一個(gè)負責人的綜合素質(zhì)是有較高要求的。讓項目監理部的每一位員工都能全身心地投入工作。

　　四、注重“三控、三管、一協(xié)調”切實(shí)處理好與業(yè)主、施工單位、監理單位的三者關(guān)系：

　　在現場(chǎng)監理工作過(guò)程中，我能按監理規范要求抓住質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等方面來(lái)控制，并注重事前控制，預防為主，防患于未然。結合事中控制的巡視和旁站、事后控制的檢查和驗收工作，確保工程質(zhì)量第一、安全第一、業(yè)主滿(mǎn)意的要求。

　　1、質(zhì)量控制：

　　工程施工的核心部分在工程質(zhì)量方面；

　�。�1）項目監理部開(kāi)工前審查施工單位的質(zhì)量保證體系,對不符合工程施工要求的,及時(shí)要求施工單位整改，并監督檢查施工單位的落實(shí)情況，督促施工企業(yè)完善質(zhì)量管理制度并監督其有效實(shí)施。

　�。�2）以國家有關(guān)技術(shù)規范、施工圖紙為依據，檢查施工企業(yè)所使用圖紙、圖集、規范、標準的有效性，檢查所使用計量器具和測量器具的準確性（是否在鑒定周期內）；對進(jìn)場(chǎng)材料、設備、構配件進(jìn)行審查。

　�。�3）嚴格落實(shí)分部/分項工程質(zhì)量報驗制度、原材料及構配件進(jìn)場(chǎng)報驗制度、見(jiàn)證取送樣制度、隱蔽工程驗收制度等，對于進(jìn)場(chǎng)的原材料構配件均要求施工單位先行提供其質(zhì)量證明文件，經(jīng)監理人員對觀(guān)感質(zhì)量驗收合格后，按照規范要求取樣送檢，檢測通過(guò)后方允許施工單位投入使用，不符合要求的則堅決要求施工單位清出現場(chǎng)，把好了工程質(zhì)量的源頭關(guān)；

　�。�4）對于分部分項工程要求施工單位在自檢合格、交底到位、資料齊備的基礎上向項目監理部提出報驗，同時(shí)上報施工方案，對待驗收過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，項目監理部堅持一抓到底，整改不徹底不予進(jìn)行下道工序施工；

　�。�5）定期對施工單位現場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量綜合檢查，主要檢查以下問(wèn)題：上次檢查的結果，整改是否徹底到位？還有什么問(wèn)題未整改到位？本次檢查新發(fā)現了什么問(wèn)題？等等。

　�。�6）對各施工過(guò)程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)采用口頭形式或書(shū)面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復核檢查。盡自己最大努力做好工程施工監理質(zhì)量控制的事前與事中的控制，盡職盡責地做好應做的工作。

　�。�7）對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、土方回填、梁柱節點(diǎn)、混凝土澆筑、節能保溫等施工過(guò)程，及時(shí)部署監理人員采取跟蹤旁站的方法開(kāi)展監理工作；每天對已驗收通過(guò)的分項、分部工程予以簽認，對施工單位上報資料及時(shí)匯總歸檔，為順利驗收做準備。

　　2、進(jìn)度控制：

　　進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，監理部要切實(shí)做好編制項目監理規劃，研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實(shí)施過(guò)程中可能出現的問(wèn)題做好預案。制定一整套制度來(lái)規范管理以提高工作效率。嚴格監督施工企業(yè)按照已批準的進(jìn)度計劃規定的工期組織施工，督促施工單位項目部按年、月、周等時(shí)間段編制進(jìn)度計劃并對其提交進(jìn)度計劃實(shí)施的保證措施予以審查。及時(shí)核對工程形象進(jìn)度，向建設單位匯報工程進(jìn)展情況并分析偏差原因。

　　3、投資控制：

　　認真審核月、季、年度工程量報表，做到不超審、不漏審，保證工程量簽證的各項工程數據準確。未經(jīng)驗收或經(jīng)驗收不符合規定的工程量不予簽認。

　　4、安全文明管理：認真學(xué)習《安全生產(chǎn)法》，牢固樹(shù)立安全責任重于泰山的觀(guān)念，嚴格審查施工單位安全管理體系及施工人員持證上崗情況和安全技術(shù)措施的落實(shí)情況。對現場(chǎng)的安全問(wèn)題，監理有不可推卸的責任，我除了做好日常的安全檢查工作及監督和管理（相關(guān)資料記錄存檔整理）工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)交底工作的檢查（包括安全臺帳及書(shū)面資料），每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現場(chǎng)施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。

　　對施工單位現場(chǎng)安全控制存在的問(wèn)題及時(shí)下達整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改，并進(jìn)行再檢查，必須達到規范要求。本年內裝飾裝修工程“蘇州承志裝飾有限公司”被評為省文明工地

　　對于工程施工建設過(guò)程監理中的質(zhì)量控制，尤其是對安全管理控制的具體工作做法，本人體會(huì )是我們必須做到“四勤”：

　　眼勤（要能提前發(fā)現問(wèn)題）；

　　腳勤（多在現場(chǎng)轉、巡、查）；

　　嘴勤（對發(fā)現問(wèn)題要多講）；

　　手勤（及時(shí)做好相關(guān)記錄下過(guò)書(shū)面通知）；

　　5、合同信息管理工作

　　檔案資料是工程建設活動(dòng)的全過(guò)程的記錄，資料的歸檔是工程資料管理的最終環(huán)節也是最關(guān)鍵階段，歸檔文件的完性整、準確性、系統性、規范性反映一個(gè)工程檔案管理的綜合水平，因此，監理部與各施工單位密切配合，抓住關(guān)鍵，在監理工作中，注重監理資料的收集、整理、歸檔的管理，隨著(zhù)工程的進(jìn)度為了確保工程資料齊全完整、符合要求，監理部的人員都對現場(chǎng)的資料人員進(jìn)行及時(shí)交底，做好技術(shù)和質(zhì)保資料的簽認、收集工作，不推不拖，為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎，在資料最終歸檔前多次組織有關(guān)人員對各參建單位的歸檔資料進(jìn)行聯(lián)合檢查。

　　為確保工程文件、案卷形成的質(zhì)量，我們重點(diǎn)檢查文件材料書(shū)寫(xiě)的字跡、載體是否清晰、整潔、耐久，簽字、印章是否齊全完備，簽名是否真實(shí)，有無(wú)代簽或打印現象；檢查竣工圖的編制是否符合規范，是否真實(shí)反映項目竣工驗收時(shí)的實(shí)際情況；檢查歸檔文件材料分類(lèi)、組卷、排列、編號分類(lèi)的準確性，組卷、排列、編號是否符合標準要求；檢查案卷項目，包括案卷目錄、卷內目錄、備考表是否規范一致，便于查找；檢查裝訂是否結實(shí)、美觀(guān)、有無(wú)漏訂現象。

　　五、建立項目監理部?jì)炔繄F隊建設制度

　　實(shí)現監理工作目標，要依靠項目監理部全體人員的努力，一年來(lái)，自己始終能夠秉承“:至誠共贏(yíng)、敬畏客戶(hù)、專(zhuān)業(yè)負責、感恩敬業(yè)、協(xié)辦創(chuàng )新森鑫人的核心價(jià)值觀(guān)。

　　在工作中我注重團隊建設，強化團隊精神，增強凝聚力，增進(jìn)項目監理部監理人員之間的溝通和交流，創(chuàng )立良好的內部工作環(huán)境和人際關(guān)系，提升監理部的綜合水平，以項目監理部的整體素質(zhì)來(lái)保證監理目標的實(shí)現。要求別人做到的，自己必須先做到”的做人準則，不辭辛苦，長(cháng)期盯守在施工現場(chǎng)，把公司的利益置于個(gè)人利益之上，認真履行總監職責。在日常工作中，無(wú)論是業(yè)主、施工單位，還是監理部?jì)炔咳藛T遇到的各種問(wèn)題，始終能夠及時(shí)溝通相關(guān)各方，從不推諉扯皮，做到了反應迅速、服務(wù)主動(dòng)；對于重大工序或關(guān)鍵工序施工中易出現問(wèn)題的環(huán)節，堅持親臨指揮和協(xié)調；監理部工作繁忙或人手不夠時(shí)，自己能挺身而出，主動(dòng)加班加點(diǎn)；節假日均做到與大家一起在現場(chǎng)度過(guò)。正是這些踏實(shí)樸素的工作作風(fēng)使自己贏(yíng)得了所有內、外部人員的信任，增進(jìn)監理人員內部的溝通，增加了監理部的凝聚力，大家能夠相互體諒，相互支持，相互幫助，取長(cháng)補短，做到心往一處想，勁往一處使。發(fā)揚了團隊精神。

　　六、監理程序的執行情況和監理人員的學(xué)習情況：

　　1、監理工作中，我嚴格按照《工程建設監理規范》以及公司程序文件和公司的作業(yè)指導書(shū)，遵照監理工作流程，帶領(lǐng)項目監理部全體人員認真落實(shí)監理規劃和監理實(shí)施細則中的工作內容。

　　從實(shí)際效果來(lái)看，程序文件執行的好，實(shí)際的監理工作做的也較好。在日常的監理工作中，我項目監理部人員要求自己和老員工在工作中對新員工言傳身教，起到傳幫帶的作用；要求新員工積極、努力的去工作，讓他們親身體驗和經(jīng)歷在實(shí)踐工作中掌握監理程序和公司要求，對處理的事情要進(jìn)行匯報，以便于及時(shí)糾正錯誤。學(xué)習結合實(shí)踐工作，使我項目監理部監理人員的工作能力和業(yè)務(wù)水平都有了很大的提高。

　　2、不斷加強自身的業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　業(yè)務(wù)素質(zhì)是監理履行職責的基礎條件。作為一名監理人員，我熱愛(ài)自己的專(zhuān)業(yè)，并熱衷于對工作經(jīng)驗的積累。平時(shí)我從不放松加強理論和實(shí)踐的學(xué)習，嚴格要求自己，認真熟悉監理規范及監理職責，對“三控、三管、一協(xié)調”工作，具體在現場(chǎng)如何落實(shí)等監理程序，根據工程實(shí)際情況不同，積極主動(dòng)為建設單位提出合理化建議，使建設單位認可了我監理部的工作成果。

　　為了把現場(chǎng)的監理工作做好、實(shí)現監理目標，在現場(chǎng)工作中我們能按照公司的學(xué)習要求每周組織大家學(xué)習新知識，掌握新工藝、新技術(shù)、新材料，熟悉各項驗收規范和強制性條文，從各方面豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的綜合工作能力。

　　在監理工作中我們能堅持原則，靈活運用。如果工作過(guò)于死板，很可能達不到我們監理的目的，反而把自己推入尷尬的局面。關(guān)系維持不好，以后的工作更難以開(kāi)展。所以在監理工作中，我主張以幫、教、協(xié)調為主，以指令性文件和記錄資料為手段，以達到監理目的為原則。針對不同的施工單位和不同的情況，采取不同的監理措施來(lái)進(jìn)行工作。鼓勵大家要創(chuàng )造性的開(kāi)展工作，集思廣益，以團隊優(yōu)勢來(lái)實(shí)現監理目標。由于個(gè)人的不斷學(xué)習和自身的不懈努力，今年本人已通過(guò)了國家注冊監理工程師考試。

　　七、樹(shù)立廉潔自律意識，格守職業(yè)道德和工作守則，盡心盡職,全心全意爭當一名好員工

　　作為一名監理工程師，沒(méi)有什么謀求利益和享受待遇的權力，只有承擔責任、帶頭工作的義務(wù)。作為服務(wù)于業(yè)主，直接從事現場(chǎng)施工組織管理的監理方，在工程建設各方之間能否保持公正尤為重要，這也是贏(yíng)得業(yè)主充分信任和各施工單位支持的前提，更是發(fā)揮監理作用的基礎。自己作為監理部的總監、項目負責人，能否以身作則、廉潔自律，又直接影響到現場(chǎng)監理隊伍的作風(fēng)和素質(zhì)建設，進(jìn)而影響到監理公司的市場(chǎng)聲譽(yù)和競爭力。

　　在實(shí)際工作中，我能堅持廉潔自律，恪盡職守，不索賄，拒受賄，擺正自己的位置。自己始終以“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”提醒自己，做到不正之風(fēng)不染、不義之財不取、不法之事不做，樹(shù)立正氣，堅持原則，秉公辦事，當好遵紀守法的表率。堅持以一個(gè)合格監理人員的標準要求自己，熱愛(ài)自己的本職工作；有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞的精神；工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正；遵守企業(yè)的各項規章制度；服從組織分配，認真完成公司及監理部交給的各項任務(wù)。嚴格履行自己的崗位職責，公平及時(shí)解決工作中的問(wèn)題，平時(shí)不計時(shí)間和報酬，休息日、節假日堅持堅守崗位。對公司及領(lǐng)導交辦的臨時(shí)性工作，能保質(zhì)保量完成；做到既不越位，又要到位，更不失職。發(fā)現問(wèn)題根據情況做出處理并及時(shí)向領(lǐng)導匯報。

　　回顧一年來(lái)的監理工作，體會(huì )最深的是做好監理工作，

　　一是；必須嚴格認真，有較強的.責任心，不管多么復雜的工程只要能夠一絲不茍地按照施工規范、規程履行職責，就能全面的掌握整個(gè)工程動(dòng)態(tài)，控制整個(gè)工程質(zhì)量，只要我們能夠做到事前控制，杜絕事后處理，持認真負責的工作態(tài)度，充分熟悉并掌握專(zhuān)業(yè)知識和技術(shù)，嚴格把好工程材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)、施工現場(chǎng)質(zhì)量檢驗關(guān)，就能對每一工序，每一環(huán)節，將可能出現的質(zhì)量問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)。

　　二是；加強團隊建設，注重內部團結，人心齊才能使泰山移。

　　三是；作為項目總監既是領(lǐng)導者又是排頭兵，工作上應處處起模范帶頭作用，這樣自己才能有號召力、團隊才能有向心力、凝聚力。四是：應注重與業(yè)主的溝通與施工單位的協(xié)作以得到他們的工作支持。

　　八、個(gè)人存在的問(wèn)題與不足

　　20xx年時(shí)間即將逝去，回想自己近一年的工作，閃光點(diǎn)并不多，許多工作還不盡如意，總結起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

　　1、有時(shí)遇到事情缺乏冷靜思考，缺乏溝通，使問(wèn)題復雜化。

　　2、業(yè)務(wù)技能和管理水平跟不上公司職業(yè)化發(fā)展要求，仍需要進(jìn)一步學(xué)習。

　　3、監理費的支付與催交力度不夠

　　4、專(zhuān)業(yè)面狹窄不能充分利用資源在工作的過(guò)程中，由于對其他專(zhuān)業(yè)比較陌生，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。作為一個(gè)現代化人才，他應該是一專(zhuān)多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求自己的專(zhuān)業(yè)面狹窄，特別是對室內精裝修、市政道橋、園林、水電安裝等其它專(zhuān)業(yè)知識水平不夠。俗話(huà)說(shuō)的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動(dòng)加強和其他部門(mén)同事的溝通，向他們求教，加強其他專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，并充分利用公司資源，提高個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性，提高自己的業(yè)務(wù)水平。爭取能成為一專(zhuān)多能的復合型人才。

　　5、平時(shí)工作缺乏計劃性；在工作過(guò)程中，特別是項目準備施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果。在以后的工作過(guò)程中，我要認真制訂工作計劃，增強目標意識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

　　九、對公司提幾點(diǎn)個(gè)人不成熟見(jiàn)解

　　1、知人善任、揚長(cháng)避短、激發(fā)員工的工作激情、激勵員工創(chuàng )新機制，幫助員工打牢愛(ài)崗敬業(yè)的思想基礎。大力宣揚優(yōu)秀員工典型，經(jīng)常組織員工進(jìn)行愛(ài)崗敬業(yè)教育培訓，引導大家拓寬發(fā)展途徑，展現個(gè)人的才華，那么員工的工作激情將會(huì )自然體現。

　　2、關(guān)心愛(ài)護員工，營(yíng)造和諧的工作氛圍。一是在心理上要多理解多溝通�；鶎訂T工工作生活在最基層，不可避免地遇到許多矛盾和問(wèn)題，有時(shí)處在矛盾的焦點(diǎn)，有時(shí)還會(huì )面臨矛盾激化的風(fēng)險，領(lǐng)導必須以尊重、理解、關(guān)心的態(tài)度對待他們。二是在工作和思想上多減壓。對職權內的事，不隨意插手。在工作中只交待工作，不要過(guò)于教條。在敏感問(wèn)題上，充分相信他們的能力，尊重他們的意見(jiàn)。三是要正確看待基層員工在工作中的失誤和發(fā)生的問(wèn)題。對基層員工在工作中的失誤和出現的問(wèn)題，應堅持實(shí)事求是的態(tài)度，要有容人容事之心態(tài)，著(zhù)重看問(wèn)題的性質(zhì)、影響和發(fā)生的原因，對因工作經(jīng)驗不足造成失誤的員工，多幫助他們總結和吸取教訓。

　　3、強化企業(yè)以人為本，與員工和諧共處，增加員工待遇，視員工為家庭一分子，主動(dòng)為員工創(chuàng )造以企業(yè)為家的生活工作環(huán)境。作為一個(gè)企業(yè)，就應該時(shí)刻把創(chuàng )造利潤作為第一目的，把增加員工待遇與實(shí)惠作為目標，增強企業(yè)與員工的凝聚力與向心力，達到共同發(fā)展的“雙贏(yíng)”目的。

　　4、建議公司完善人員招聘制度，抬高招聘門(mén)檻，新招聘的人員應在公司進(jìn)行必要的培訓和選拔。

　　5、進(jìn)一步加大公司對項目監理部的支持和指導的力度，比如公司內部可以成立各個(gè)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家組，群力群策處理疑難問(wèn)題。監理工作作業(yè)指導書(shū)對現場(chǎng)的監理工作起著(zhù)重要的指導作用，在監理工作中是不可或缺的，公司應盡快出臺出新版本的監理工作作業(yè)指導書(shū)。使監理工作能夠按照公司程序文件和作業(yè)指導書(shū)的要求有條不紊地進(jìn)行。

　　十、20xx年個(gè)人工作計劃及個(gè)人職業(yè)生涯規劃

　　1、20xx年個(gè)人工作計劃；

　�。�1）做好項目監理的本職工作，自覺(jué)主動(dòng)、責無(wú)旁貸地完成監理公司委派的監理項目，保證工程建設行為符合法律、法規、標準、確保工程各項目標按計劃實(shí)現。

　�。�2）、服從公司的工作安排，增強個(gè)人工作主動(dòng)性，工作責任心，完成公司及領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)和臨時(shí)工作。

　�。�3）、加強團隊意識培養，增強內部凝聚力。提高管理水平、業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)，加大工作監管力度，保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)，做到讓公司放心，讓業(yè)主滿(mǎn)意。

　　2、個(gè)人職業(yè)生涯規劃：

　　在即將到來(lái)的20xx年，總結過(guò)去一年的工作，我雖然較好地完成了各項任務(wù)，取得了一定的進(jìn)步，但發(fā)現自己還存在許多不足。需要解決的問(wèn)題有如下幾點(diǎn)：

　�。�1）、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平還很有限；工作上不夠注重細節，還達不到領(lǐng)導的要求，有待于進(jìn)一步提高；

　�。�2）、學(xué)習總結還有偷懶現象，有待于進(jìn)一步加強；

　�。�3）組織協(xié)調還不能得心應手，面對復雜工作以及工作強度較大階段顯得還很浮躁有待于進(jìn)一步改進(jìn)。

　　在今后的工作中，我將牢固樹(shù)立以公司為家的思想，作為家庭成員的一分子對家庭應當擔當自己應盡的責任。未來(lái)職業(yè)生涯還有十多年，現有的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和文化知識已跟不上時(shí)代的脈搏，應克服年齡大的障礙，不斷加強自身學(xué)習和個(gè)人素質(zhì)修養，著(zhù)力解決全局意識不強，不能妥善處理局部利益和整體利益、個(gè)人利益和集體利益、當前利益和長(cháng)遠利益的關(guān)系等問(wèn)題。持認真負責的工作態(tài)度，加倍努力學(xué)習監理規范和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，充分熟悉并掌握專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，提高自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力 ，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力；認真總結工作中的各種技術(shù)問(wèn)題及其解決辦法，努力將自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺階，更加積極努力地工作，把自己所承擔的工作盡自己的努力做到最好！

　　以上是本人述職報告，感謝公司領(lǐng)導對我的信任與各位同仁的協(xié)作幫助，并真誠謹請公司領(lǐng)導、各位同仁對本人的工作多提寶貴意見(jiàn)和建議，在今后的工作中，我將一如既往帶領(lǐng)監理部全體成員科學(xué)組織，嚴格管理，持續改進(jìn)，進(jìn)一步提高自身的工作水平，管理水平而不懈努力，盡心盡責、全力以赴地把今后工作做好，以適應公司職業(yè)化發(fā)展要求，為森鑫公司的發(fā)展和管理工作貢獻自己的力量。

　　工程總監述職報告 10

　　本人自 20xx年 7 月份任xx項目部總工以來(lái)，以立足本職工作、堅持服務(wù)一線(xiàn)為 原則，工作中能夠扎實(shí)、穩步地推進(jìn)技術(shù)管理工作，以下就本人工作做簡(jiǎn)要述職如 下。

　　xx項目為福建龍巖市重點(diǎn)的工程，與龍巖雙永高速公路段工程為同一家建設單 位，業(yè)主按照xx高速公路的管理模式全面貫徹標準化，標準高，工期緊，任務(wù)重是 本工程的突出特點(diǎn)。本人自項目開(kāi)工前進(jìn)行項目組建和臨建選址規劃建設開(kāi)始，組 織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì )審。并針對本工程地特點(diǎn)，編制了實(shí)施性施工組織設計，對 項目部的科學(xué)決策和施工生產(chǎn)起了積極的指導作用，并組織計量人員詳細核算工程 數量，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，對工程量清單進(jìn)行了勘誤。做為項目總工，全面負責項目部 技術(shù)、質(zhì)量等方面的管理工作，在日常管理工作中，積極督促每個(gè)技術(shù)人員做好本 職工作，克服路線(xiàn)長(cháng)、工作面多、技術(shù)力量薄弱、成手少等困難因素，較為順利地 完成了技術(shù)管理工作。

　　一、技術(shù)工作方面

　　做到施工作業(yè)方案齊全，施工圖紙發(fā)放及時(shí)，作業(yè)交底及時(shí)。工作過(guò)程中，根 據監理方的要求，合理制定施工月、季度、年度計劃，并對工程進(jìn)度跟蹤檢查，實(shí) 行動(dòng)態(tài)控制管理，確保業(yè)主要求的節點(diǎn)工期順利完成。并帶領(lǐng)工程部技術(shù)人員認真 組織編寫(xiě)施工日、周、月報。認真審查各分部分項施工方案、專(zhuān)項施工方案、冬、 雨期季節性施工方案、施工事故應急處理預案以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護等措施， 建立健全安全、質(zhì)量保證體系，強化質(zhì)量監督與安全管理，切實(shí)有效解決工程建設 質(zhì)量中的重大技術(shù)問(wèn)題。

　　作為一名項目總工，肩負著(zhù)確保工程質(zhì)量的重大責任，同時(shí)從整個(gè)工程的進(jìn)度 控制、成本控制考慮，通過(guò)認真分析技術(shù)管理工作的每一個(gè)環(huán)節，掌握工程建設質(zhì) 量、進(jìn)度、成本的制約因素，提出科學(xué)合理經(jīng)濟可行的技術(shù)實(shí)施方案，積極采用新 技術(shù)、新工藝、新材料、新設備，從而提高施工質(zhì)量、縮短施工工期、節約施工成 本，為企業(yè)提高效益。當前，面臨該項目現場(chǎng)變更工作沒(méi)有大的'突破的實(shí)際情況， 下步施工中將集中項目技術(shù)力量，集思廣益，開(kāi)闊思路，做好變更索賠工作。

　　二、質(zhì)量控制方面

　　認真貫徹執行福建省上級領(lǐng)導部門(mén)制定的方針、政策，遵照業(yè)主方關(guān)于高速公 路建設的指示，嚴格執行工程建設標準強制性條款，并認真貫徹落實(shí)工程建設的標 準和規范，配合項目經(jīng)理完成項目管理工作，健全并嚴格執行各項規章制度，強化 合同管理，確保該項工程的施工安全和施工質(zhì)量。同時(shí)，加強與監理方的溝通交流， 認真執行公路橋梁、隧道、路基工程施工技術(shù)規范、規則、標準和安全生產(chǎn)規程， 落實(shí)質(zhì)量和安全生產(chǎn)責任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材 料、施工工藝、實(shí)體質(zhì)量達到設計要求。

　　三、自身認識及下一步工作目標

　　工作之余，應加強自身科學(xué)文化素質(zhì)的學(xué)習和提高，為自已在下一步的工作當 中有足夠的能力和精力，做好項目的相關(guān)管理工作而不斷充實(shí)自己。不斷提高自身 在工程建設方面的思想認識，用先進(jìn)的工程建設知識武裝自己;工作、生活中時(shí)刻 保持清醒的頭腦，加深自我思想認識的同時(shí)，要充分發(fā)揮黨員的帶頭模范作用。用 自己的先進(jìn)思想去感化身邊的每一位同志，既可以相互提高，也可以相互改善，糾 正某些錯誤思想。

　　在下步工作中一方面加強技術(shù)人員的培訓工作， 增強技術(shù)人員解決現場(chǎng)問(wèn)題的 能力，另一方面制定獎懲措施，工作之余多與各職部門(mén)溝通和交流，并給予工作上 的指導和生活上的幫助，尤其對于工程部的年輕技術(shù)人員，以提高技術(shù)人員的能動(dòng) 性。

　　“以德育才，德才兼備”作為我們項目的行為準則，不斷指導下一步的工作，為 公司培養更多優(yōu)秀出色的職工。

　　同時(shí)身為一名共產(chǎn)黨員，更應時(shí)刻把國家、人民和集體的利益放在眼前。無(wú)論 在工作、生活還是學(xué)習、思想方面，多開(kāi)展自我批評，認真查找自身的缺點(diǎn)和有足。

　　時(shí)刻保持黨員的先進(jìn)性，深刻認識到廉正建設的重要性。

　　總之，在過(guò)去的工作崗位上，本人做了一些工作，但也存在著(zhù)不足，展望未來(lái)， 在接下來(lái)的工作中，我將更加堅定信念、再接再厲、恪盡職守、一如既往地做好本 職工作，做一名優(yōu)秀的項目總工。

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