化工技術(shù)員述職報告
隨著(zhù)個(gè)人的素質(zhì)不斷提高，我們使用報告的情況越來(lái)越多，多數報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的。相信很多朋友都對寫(xiě)報告感到非�？鄲腊�，以下是小編幫大家整理的化工技術(shù)員述職報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
首先是要確定執行的主體。因為與咨詢(xún)公司合作不比自己公司，策劃與執行都是由同一個(gè)部門(mén)主導控制，它牽涉到一個(gè)內與外的分工及利益的分配。有了執行的主體才不會(huì )相互扯皮推諉。有利益的工作雙方去爭著(zhù)做，而又累又沒(méi)油水的事情都想交給對方。如果沒(méi)有明確執行的主體，這些事情就不能得到協(xié)調解決。那在執行上，應該由自己公司為主體好還是由咨詢(xún)公司牽頭好呢？這沒(méi)有一定之規，要看實(shí)際情況。如果自己公司對方案了解透徹且各方面的人才都不缺，那就由自己公司來(lái)做執行的主體是最好不過(guò)了。但如果自己公司在各方面都有欠缺，那就應該考慮由外腦來(lái)當執行的主體。不可否認，在方案執行過(guò)程中有有著(zhù)不少的利益產(chǎn)生，如物料的制作、媒體的發(fā)布、場(chǎng)地租賃及外聘等。所謂肥水不流外人田，很多公司老板都會(huì )將這些有利益存在的工作交給自己的人來(lái)做，咨詢(xún)公司的人只需指導跟進(jìn)。這樣就導致了執行主體的分裂，前者是有權無(wú)責，而后者卻是有責無(wú)權。并且在多數企業(yè)中，能熟悉此類(lèi)工作如物料的制作、媒體的發(fā)布、場(chǎng)地租賃等的人才不多。老板交給他做以后，往往因無(wú)所適從而一味相信外包單位（印刷廠(chǎng)、攝影公司、代理公司）的話(huà)，甚至聯(lián)手，在工作質(zhì)量、進(jìn)度和費用方面都可能對公司造成更大的損失。而咨詢(xún)公司因為長(cháng)期從事相關(guān)工作，對各方面都很熟，并且可以拿到較低的折扣，所以在工作質(zhì)量、進(jìn)度和費用控制等方面都可能有更好的表現。
在執行主體確定好以后，更重要地是要理出執行方案的思路出來(lái)。有了執行思路，就等于為執行的成功提供了一個(gè)保障。不同的`方案會(huì )有不同的執行思路。但萬(wàn)變不離其宗，它可以總結歸納為：一桿子到底。分解細化，注重細節。分工合作，專(zhuān)人專(zhuān)責，及時(shí)反饋，及時(shí)調整。
一、所謂一桿子到底，就是要求負責人對所負責的工作全程監控，并落實(shí)到最基層的工作成果。當我們是以咨詢(xún)公司為方案的執行主體是，就要對對方的的項目總監作出這樣的要求，并以制定相關(guān)的措施來(lái)固化，可以制定項目總監成果
二、分解細化，注重細節。一個(gè)好的策劃方案面它誕生之時(shí)，都只是一個(gè)概念。就算在其成形之初和確定以后，也往往很空泛，令人不知從何落手。這就要求我們要將其具體化，轉換成可以執行的計劃。而要將概念轉換成計劃，關(guān)鍵在于分解。我們應該要求咨詢(xún)公司將方案中的想法分解成一個(gè)個(gè)可以看得見(jiàn)摸得著(zhù)的目標與做法。比如在方案中確定要舉辦一個(gè)從美容院顧客中推選美麗使者來(lái)做我們品牌代言人以達到宣傳與促銷(xiāo)的目的，這是個(gè)不錯的想法。但是我們要將這想法實(shí)現就需要不斷地分解細化。要實(shí)現這個(gè)想法，可分為前期宣傳準備、中期組織推進(jìn)、后期執行提升等階段。而宣傳如何做，要準備些什么，該怎么樣組織，需要什么程序，怎樣給終端培訓，又怎樣集中活動(dòng)等等各項各項工作就如此這般地分解開(kāi)來(lái)，才會(huì )形成可執行的計劃。同時(shí)分解又是一個(gè)關(guān)乎到策劃執行成敗的關(guān)鍵性步驟，需要雙方的共同參與。在對項目目標進(jìn)行分解的同時(shí)，集合市場(chǎng)人員與經(jīng)銷(xiāo)商的共同智慧，能夠對咨詢(xún)公司提出來(lái)的想法有個(gè)直觀(guān)檢閱，不好的及時(shí)調整，好的更加強，能讓方案的執行更有效更到位。
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