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電廠(chǎng)員工個(gè)人述職報告（通用24篇）
光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，回顧這段時(shí)間的工作，一定有許多的艱難困苦，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)述職報告吧！那么好的述職報告是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的電廠(chǎng)員工個(gè)人述職報告（通用24篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
電廠(chǎng)員工個(gè)人述職報告 1
一年來(lái)，我作為一名電廠(chǎng)×人員，以飽滿(mǎn)的工作熱情，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，嚴格遵守各項運行規程，虛心求教，團結同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現將一年來(lái)的工作加以總結：
一、工作認真負責，敬業(yè)愛(ài)崗
特別是四月份兩臺機組同時(shí)運轉，勞動(dòng)強度增加，在線(xiàn)儀表有的不準確，還要完全靠手工分析，如按一臺機組的正常試驗程序，做試驗就得兩小時(shí)，期間還要加藥，監控水質(zhì)，巡檢設備，夜班還要排污。剛開(kāi)始是忙的廁所都顧不上去，費盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時(shí)。后來(lái)又積極調整自己的工作思路，抓住重點(diǎn)，先做沒(méi)在線(xiàn)儀表的和水質(zhì)波動(dòng)大的，再做水質(zhì)指標較穩定的'，兩臺機組水樣交叉做試驗，這樣雖然一人一崗，仍堅持不懈，及時(shí)了解水質(zhì)情況，更好地調節水質(zhì)。
二、技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規程
自購其他化學(xué)學(xué)習資料；實(shí)踐上嚴格遵守運行規程，培養獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時(shí)記下來(lái)，虛心向師傅、專(zhuān)工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把化學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時(shí)間的磨練、知識的積累，循序漸進(jìn)，一月才比一月強。即使休產(chǎn)假期間，利用間歇時(shí)間，不忘看化學(xué)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò )資源，查看電廠(chǎng)化學(xué)文獻，開(kāi)闊視野，繼續充電，希望在上崗后能以新的認識高度對待工作。
三、能力包括協(xié)調能力和處理事故能力
若說(shuō)“技術(shù)”比作“智商”的話(huà)，那么“能力”就可比作“情商”，化學(xué)專(zhuān)業(yè)亦是如此，智商高就不見(jiàn)得情商高，因為技術(shù)是死的，能力是活的。例如在七月份，二號機組凝結水溶解氧突然升高，化學(xué)上并無(wú)任何操作，詢(xún)問(wèn)汽機人員，因調整水位有操作，除氧裝置上部沒(méi)有達到真空，造成數值突然變化，并非水質(zhì)劣化。所以判斷能力快速準確，活學(xué)活用，才能更好地干好工作。
四、積累工作經(jīng)驗，貫徹公司“節能降耗”
在水質(zhì)合格的基礎上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行。如在五月份一號機爐水水質(zhì)還不穩定，就要積極主動(dòng)詢(xún)問(wèn)集控室，了解負荷變化，低負荷時(shí)盡量開(kāi)大連排開(kāi)度，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩定，而高負荷時(shí)連排開(kāi)大，排污效果既不明顯又浪費工況。所以在盡量開(kāi)大連排的基礎上盡力節省資源，把握兩者平衡點(diǎn)。六月份實(shí)行低磷酸鹽處理，控制爐水加藥量，既要防止鍋爐的酸性腐蝕，又不能浪費藥品，還要防止鍋爐長(cháng)期的人為積鹽結垢，為做到一舉三得，更是精心測定，細心監控，操心設備，耐心溝通。
五、建議：
1、安全設施能否更加完善、細致一些，設定設備誤動(dòng)保護措施，故障演習預案以及酸堿事故求援方案，防患于未然，更新傳統的化學(xué)監督觀(guān)念，變被動(dòng)處置為主動(dòng)預見(jiàn)預防。
2、加強微機自動(dòng)化程度，最好能充分利用網(wǎng)絡(luò )資源，讓其物盡其用，使化學(xué)水質(zhì)監督更加靈敏高效；完善化學(xué)在線(xiàn)儀表、儀器全自動(dòng)操作及維護，使化學(xué)試驗結果更科學(xué)精確。
3、現在都講環(huán)保意識，作為熱力發(fā)電企業(yè)，是否也能集思廣益，制出更加節水的措施，少用或不用化學(xué)試劑，充分實(shí)行水的再循環(huán)和再利用，這只是我不成熟的想法，因個(gè)人能力有限，還需要師傅及專(zhuān)工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識來(lái)看待。
即將到來(lái)，新的一年有新的開(kāi)始，有新的壓力，制定新的合理目標才有新的突破。
1、繼續鉆研化學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力，爭取汽水監督工作更加熟練，水處理工作會(huì )操作。
2、干好本職工作的同時(shí)，了解其他專(zhuān)業(yè)知識，爭取早日達到公司的“全能培訓”目標。
3、繼續發(fā)揮團結協(xié)作精神，強化華潤理念，鞭策自己有更高的認識和發(fā)展。
電廠(chǎng)員工個(gè)人述職報告 2
近年來(lái)，電力行業(yè)的快速發(fā)展勢不可擋，作為電力行業(yè)中一個(gè)不可或缺的環(huán)節，電廠(chǎng)也在不斷壯大，不斷迎來(lái)新的機遇和挑戰。在這個(gè)快速發(fā)展變化的時(shí)代，每個(gè)電廠(chǎng)員工都需要進(jìn)行年度總結，認真反思自己的得失，提出自己的進(jìn)步計劃，以應對更高的要求。
個(gè)人年度總結需要清晰明了，突出自己的亮點(diǎn)和問(wèn)題。首先，我認為我今年的最大亮點(diǎn)是我對藍圖的準確領(lǐng)悟和實(shí)施。藍圖是電廠(chǎng)年度發(fā)展的總體規劃，我以此為指導，在自己的工作中精細了解，逐步將藍圖中的目標轉化為自己的任務(wù)，按照時(shí)間序列制定了明確的實(shí)施計劃，并在實(shí)踐中獲得了很好的成果。其次，我對一些異常情況的判斷能力和處理能力也得到了明顯提高。在我所負責的電站中，比如一些材料的缺失、設備的.故障等情況都能被我及時(shí)發(fā)現和處理，且在處理后，能夠總結經(jīng)驗，提高自己的操作技能和溝通能力。這也讓我印證了“實(shí)踐出真知”的道理。
當然，我的工作中也存在一些問(wèn)題，在這個(gè)地方也需要對自己進(jìn)行深入剖析和反思。首先，我認為自己的人際交往能力還不夠強。盡管我比較沉穩，認真負責，但在與其他同事與外部單位打交道中還存在一些緊張和不自信，認真檢查后找到了原因，在接下來(lái)的工作中需要進(jìn)行適當的改善。其次，我的業(yè)務(wù)水平還需要進(jìn)一步提高。雖然我只負責特定的崗位，但是在電廠(chǎng)的發(fā)展中，需要對所有崗位都有所了解，所以我需要花時(shí)間去學(xué)習其他部門(mén)的業(yè)務(wù)，增加自己的知識儲備。
總的來(lái)說(shuō)，個(gè)人年度總結是我自我提升的過(guò)程，它讓我認識到自己的優(yōu)劣，明確了自己在下一年度工作中需要修正和改進(jìn)的方向。我會(huì )在未來(lái)的工作中，在藍圖的指引下，開(kāi)拓思路，進(jìn)一步提升自己的業(yè)務(wù)水平，加強同事和外部單位的溝通交流。我相信，只要我們一直在不斷進(jìn)步，不斷提高自己，就一定能在電廠(chǎng)的發(fā)展中占據一席之地，共同構建電力事業(yè)的美好未來(lái)！
電廠(chǎng)員工個(gè)人述職報告 3
年末將至，新的一年即將來(lái)臨。不知不覺(jué)中，20xx轉眼就過(guò)去了。一年來(lái)，在站長(cháng)的正確領(lǐng)導和關(guān)心下，在值班長(cháng)的帶領(lǐng)下，在各班組成員的幫助下，我從一個(gè)參與變電站運營(yíng)的新人變成了一個(gè)人今天在行動(dòng)中值班。我們一直在努力取得各方面的好成績(jì)，全面、高質(zhì)量地完成了上級領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。
回顧過(guò)去一年的工作，我主要做了以下幾個(gè)方面：
1、安全生產(chǎn)是一切工作的重中之重.年中加強對《電力行業(yè)安全工作規程》的學(xué)習；及時(shí)學(xué)習安全簡(jiǎn)報、檢查報告和事故報告，從事故中吸取教訓，推斷其他事情；安全生產(chǎn)的基礎。在今年的各種投切作業(yè)，特別是綜合檢修的送電過(guò)程中，我能夠嚴格按照投切作業(yè)的規范流程，順利完成了今年的投切作業(yè)。
我也積極參與日常安�；顒�(dòng)和上級部署的各種專(zhuān)題安�；顒�(dòng)。通過(guò)參加日常安全活動(dòng)，認真學(xué)習安全生產(chǎn)方針政策、上級規定、指示和要求，認真學(xué)習上級下發(fā)的各類(lèi)安全文件的安全簡(jiǎn)報和事故報告，認真學(xué)習相關(guān)法規和制度。我找到了很多工作。安全意識也大大提高。此外，我還根據季節特點(diǎn)和上級要求，積極參加春季安全大檢查、秋季（冬季）安全大檢查和“安全月”活動(dòng)。與同事一起找出安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節和設備缺陷。
2、過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能是安全生產(chǎn)的'前提條件，所以我在安全生產(chǎn)的同時(shí)也積極為自己進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓。通過(guò)一年多的學(xué)習和工作經(jīng)驗的積累，雖然業(yè)務(wù)水平有了一定的提升。但是目前，隨著(zhù)我們設備的不斷更新?lián)Q代，我們必須加強工作技能的培訓。為此，要加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習，刻苦學(xué)習技術(shù)水平，提高業(yè)務(wù)技能和突發(fā)事件處理能力，做好每月技術(shù)問(wèn)答，on-現場(chǎng)檢查和事故預判，在每季度防事故演練的同時(shí)，積極參與變電站檢修試驗工作，咨詢(xún)現場(chǎng)調試檢修師傅，將書(shū)本知識與具體設備有機結合學(xué)習。
3、在完成本職工作的同時(shí)，也積極參與團隊安排的各項工作
今年年初，我們團隊成立了一個(gè)QC小組，我在團隊中負責QC。工作。我們QC小組的題目于XX月在站內發(fā)布，結果得到站長(cháng)和評委的一致認可。這次QC活動(dòng)讓我的工作能力和解決問(wèn)題的能力得到了很好的鍛煉。
一年來(lái)在站長(cháng)和值班長(cháng)的正確領(lǐng)導下，雖然我做了以上工作，取得了一定的成績(jì)，但與上級領(lǐng)導的要求相比，取得的成績(jì)其他團隊成員彼此一致。還有一定的差距。主要表現在以下幾個(gè)方面
四是業(yè)務(wù)水平不高，事故應急處理能力不強。雖然通過(guò)三年多的學(xué)習和工作經(jīng)驗的積累，專(zhuān)業(yè)水平有了一定的提升，也成為了一名值班工作者。但是，由于我從事變電運行工作的時(shí)間不長(cháng)，我的專(zhuān)業(yè)水平和工作經(jīng)驗與其他老同志相比還是比較低的，離一個(gè)合格的值班人員還有很長(cháng)的路要走。
第五，安全意識不夠強。有時(shí)安全活動(dòng)不能認真投入，平時(shí)對安全的思考有時(shí)有些松懈。具體表現是在正常工作中仍有一些習慣性的違規行為沒(méi)有完全消除，如：運行中監控不足、巡查時(shí)不按照規定的巡查路線(xiàn)、不按規定時(shí)間巡查等。
針對以上不足，我想在XXXX年的工作中，總結經(jīng)驗教訓，找出差距，克服不足，特別是安全生產(chǎn)工作。面對成績(jì)，我必須保持清醒的頭腦，充分認識到不安全的因素可能仍然存在。只有堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真細致的工作，才能防患于未然。所以我下定決心在新的一年里要做到：一是進(jìn)一步增強責任感和使命感。二是在全面完成公司交辦的各項生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，堅決杜絕習慣性違規行為，杜絕人身事故的發(fā)生，確保全公司安全生產(chǎn)；第三，加強自身的技術(shù)和業(yè)務(wù)水平的培訓，特別是新的交通法規，提高事故處理能力是我近期學(xué)習的重點(diǎn)；四是加強自身思想政治學(xué)習，從思想上認識安全活動(dòng)的重要性，通過(guò)安全活動(dòng)不斷提高自身的安全意識。
回首歷史，展望未來(lái)，我們正面臨一個(gè)承前啟后的發(fā)展新時(shí)期。歷史給了我們機會(huì )和責任。隨著(zhù)超高壓發(fā)展的不斷深入，我會(huì )以積極的心態(tài)調整自己，才能跟上公司發(fā)展的步伐。新的一年，一步一個(gè)腳印，眾志成城，攻堅克難，奮發(fā)圖強，為明天公司的繁榮作出應有的貢獻！
電廠(chǎng)員工個(gè)人述職報告 4
20xx年對熱電廠(chǎng)來(lái)說(shuō)是個(gè)不平凡的一年，是熱電廠(chǎng)發(fā)展歷程中一個(gè)轉折點(diǎn)，在集團公司的決策和領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)全廠(chǎng)職工的共同努力，我們熱電廠(chǎng)共完成銷(xiāo)售收入7400萬(wàn)元，實(shí)現稅金1246萬(wàn)元，利潤698萬(wàn)元，發(fā)電量1.1億kWh，供熱量43.5萬(wàn)噸，同時(shí)熱電廠(chǎng)二期擴建工程于8月18日正式投產(chǎn)�，F將20xx年主要工作總結如下：
齊心協(xié)力，抓緊二期工程的擴建
今年初，二期擴建工程開(kāi)始進(jìn)入土建、安裝的高峰階段，為了保證工期保質(zhì)保量保時(shí)完成，籌建組全體人員克服人手少、工期緊、作業(yè)場(chǎng)地狹小的困難，放棄休息時(shí)間，搶時(shí)間，爭速度，任勞任怨，一心撲在工程上，很抓工程進(jìn)度；同時(shí)嚴格控制施工質(zhì)量，做到"全過(guò)程、全方位、全天候"的監控，針對施工中產(chǎn)生的問(wèn)題，有些工程技術(shù)人員還憑借自己的學(xué)識和經(jīng)驗，及時(shí)提出自己的意見(jiàn)，進(jìn)行修改設計，使工程能夠順利投產(chǎn)；根據總工期的要求，籌建組每星期召開(kāi)由土建、安裝和監理參加的協(xié)調會(huì )，商定工程進(jìn)度和計劃，協(xié)調施工中遇到的問(wèn)題，做到各專(zhuān)業(yè)步調一致。此外還注重抓施工安全管理，制定了一系列安全措施和規章制度，并督促各個(gè)施工單位執行。在籌建組和全廠(chǎng)職工的努力下，二期擴建工程第一臺機組歷時(shí)九個(gè)半月完成72小時(shí)試運行，整個(gè)二爐二機歷時(shí)12個(gè)月完成72小時(shí)試運行。目前二期工程已發(fā)揮出很大的經(jīng)濟效益。
在設備滿(mǎn)負荷的情況下，確保集團正常用汽、電
在二期設備沒(méi)有投產(chǎn)前，原有的發(fā)電和供熱無(wú)法滿(mǎn)足整個(gè)集團的生產(chǎn)，在保證供熱正常的情況下，就無(wú)法滿(mǎn)足用電需求。為了盡量不影響集團的生產(chǎn)，我們減少了中修周期，但也因此造成了設備的疲勞運行，小故障不斷出現，為此運行和設備管理人員一心為集團著(zhù)想，嚴格各項制度，一旦設備出現不正常情況，我們的檢修人員就利用用熱、用電低谷時(shí)段進(jìn)行搶修，在下半夜進(jìn)行搶修，時(shí)刻保持設備的正常。
抓好安全工作，保證生產(chǎn)、基建兩不誤
結合企業(yè)實(shí)際，調整了廠(chǎng)安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )，進(jìn)一步完善各項安全規章制度，與部門(mén)、班組層層簽訂安全生產(chǎn)、消防安全、綜合治理責任書(shū)。加大對事故隱患的整治力度，堅持把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。由于擴建工程與現有運行設備互相關(guān)聯(lián)，因此安裝工程的安全十分重要。在安裝過(guò)程中，技術(shù)人員經(jīng)常巡查現場(chǎng)，一有問(wèn)題就及時(shí)與有關(guān)單位聯(lián)系，保證新老系統的安全，同時(shí)抓好外來(lái)施工人員的管理工作，強化企業(yè)的治安保衛工作，積極開(kāi)展禁賭反盜活動(dòng)，堅決維護企業(yè)利益。在今年的安全月活動(dòng)中，對全廠(chǎng)員工進(jìn)行了一次安全知識考試，通過(guò)各種宣傳手段把活動(dòng)開(kāi)展得扎實(shí)有效。
為二期擴建工程的運行準備人員，進(jìn)行技術(shù)培訓
二期工程鍋爐采用了德國巴威公司技術(shù)，汽機采用了西門(mén)子的技術(shù),這對于我們管理人員和員工來(lái)說(shuō)是一項新技術(shù)，為了保證擴建工程的順利投產(chǎn)，我們的技術(shù)主管一邊收集資料，編制各專(zhuān)業(yè)的運行規程,一邊抓緊新系統的學(xué)習，在實(shí)踐中摸索,在較短的時(shí)間內掌握了新系統的運行模式和技術(shù)要點(diǎn)。同時(shí)我們選派了一批人員去兄弟廠(chǎng)家進(jìn)行技術(shù)培訓和實(shí)踐操作，對全廠(chǎng)員工內部也進(jìn)行了新系統的培訓，使他們了解新擴建系統的構成及操作特點(diǎn)，便于二期系統運行后的協(xié)調操作，保證系統安全。
引入ISO9001質(zhì)量保證體系，加強管理工作
為進(jìn)一步加強企業(yè)現場(chǎng)管理這一基礎工作，創(chuàng )造一個(gè)良好文明的現場(chǎng)環(huán)境和工作條件，改變臟、亂、差現象，03年我們引進(jìn)了ISO9001質(zhì)量保證體系認證，在全廠(chǎng)范圍內開(kāi)展了大規模的ISO9001貫標知識培訓，并且確定了我們廠(chǎng)的質(zhì)量方針,即“科學(xué)管理、持續改進(jìn)、精誠服務(wù)、質(zhì)量第一”，通過(guò)全廠(chǎng)職工的努力，于年底前通過(guò)了ISO9001認證，實(shí)實(shí)在在地通過(guò)一整套科學(xué)的流程化管理方法真正提高企業(yè)的管理水平，建立一個(gè)全員參與、全面控制、持續改進(jìn)的全面質(zhì)量管理體系，避免職責不明、工作脫節、互相推諉的弊病，有利于提高工作效率。
然而我們也清醒地看到管理方面暴露出的缺陷越來(lái)越明顯、突出，我們的`工作效率低下，有的管理人員工作不主動(dòng)，另外我們的消耗也較歷年也有較大的上升,這就要求我們每一位員工都必須要有強烈的危機感、緊迫感和責任感，因為畢竟我們面臨的問(wèn)題和困難還很多，還有大量的工作需要去做。在新的一年里，我們計劃：
嚴格成本核算，實(shí)行經(jīng)濟指標考核
目前，作為熱電廠(chǎng)的主要原料—煤炭的價(jià)格飛升，大大影響了熱電廠(chǎng)明年的效益，為此，我們應該有一個(gè)清醒的認識。我們要通過(guò)管理手段，通過(guò)內部挖潛，把成本的不利因素降到最低，要“抓兩頭，卡中間”，拓寬降低成本的途徑。一頭是開(kāi)展市場(chǎng)調查，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，擇優(yōu)訂貨，利用季節價(jià)差等手段，降低煤炭采購成本。另一頭是狠抓運行管理，科學(xué)調整運行方式，合理分配熱電負荷，通過(guò)小指標考核和技術(shù)改造，降低鍋爐消耗，提高發(fā)電效率，嚴格控制生產(chǎn)現場(chǎng)的跑冒滴漏；卡中間就是加強設備管理工作，規范設備現場(chǎng)管理和檢修管理，強化全員參與設備基礎保養和規范化作業(yè)的工作力度，提高設備的完好率，降低返修率，降低維修費用。
強化基礎管理，完善ISO9000質(zhì)量保證體系
盡管我們通過(guò)了ISO9000認證，但是這是一個(gè)長(cháng)期的持續改進(jìn)的過(guò)程，絕對不是一朝一夕就可以完成的，這就需要我們的每一位員工理解和參與，要真正貫徹熱電廠(chǎng)的質(zhì)量方針，嚴格按質(zhì)量體系的要求對全部質(zhì)量環(huán)節進(jìn)行控制，通過(guò)質(zhì)量體系的內部審核、管理評審，提高我們的工作質(zhì)量，推動(dòng)各項管理工作走向嚴密、合理、科學(xué)、有效。并且著(zhù)重在調動(dòng)職工積極性、發(fā)揮主動(dòng)性、養成習慣性方面下功夫，使員工養成對細枝末節進(jìn)行研究的良好習慣，直至找到問(wèn)題的最終癥節所在，有效地改進(jìn)和提高企業(yè)的管理水平。
進(jìn)一步完善各項安全規章制度，把安全工作落實(shí)到實(shí)處，力爭全年無(wú)事故安全生產(chǎn)是我們熱電廠(chǎng)一個(gè)永遠不變的主題，今年在保持往年的一些好的做法外，重點(diǎn)應放在查處違章上面。通過(guò)各種形式的宣傳、教育和培訓，提高生產(chǎn)人員的安全素質(zhì)，使其知其然，更知其所以然，不斷提高對危險因素的辨別能力，加強“二票三制”的管理，努力避免因“兩票三制”執行不力造成人身和設備事故。同時(shí)也要對違反廠(chǎng)紀廠(chǎng)規的現象進(jìn)行查處，使熱電廠(chǎng)有一個(gè)嶄新的面貌。
提高全廠(chǎng)職工的技術(shù)水平，重視職業(yè)培訓的效果
繼續搞好職工的技術(shù)培訓，堅持每月的技術(shù)問(wèn)答和每年的技術(shù)考核，提高職工的技能技術(shù)素質(zhì)。有針對性地圍繞生產(chǎn)中出現的問(wèn)題開(kāi)展技術(shù)討論，走出去向兄弟廠(chǎng)家參觀(guān)學(xué)習交流，從而獲得有益的技術(shù)。
強化企業(yè)文化，使全廠(chǎng)職工具有良好的職業(yè)道德，塑造安全、文明、高效的熱電廠(chǎng)新形象，增強企業(yè)凝聚力連續穩定滿(mǎn)負荷運行，保持蒸汽參數的穩定，是熱電廠(chǎng)企業(yè)形象的重要內容。為此我們每一位員工要高度地負責任，具有良好的敬業(yè)精神和團隊精神，嚴格地按照操作規程進(jìn)行操作。同時(shí)要加強環(huán)境治理工作，加強現場(chǎng)管理，規范員工的行為，使企業(yè)有一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序。此外，要多開(kāi)展群眾性文體活動(dòng)，增強企業(yè)的凝聚力。
總之，成績(jì)只能說(shuō)明過(guò)去，今天已經(jīng)潛伏著(zhù)危機，“永遠視今天為落后”，個(gè)人才能進(jìn)步，企業(yè)才能發(fā)展。我們要以更高的標準，更多的投入，務(wù)實(shí)的作風(fēng)，扎實(shí)的工作提高熱電廠(chǎng)的綜合競爭能力，這樣才能在激烈的市場(chǎng)競爭中占有一席之地。
電廠(chǎng)員工個(gè)人述職報告 5
在過(guò)去的一年中，我一直致力于在電廠(chǎng)中為公司作出貢獻。在這個(gè)令人興奮、充滿(mǎn)挑戰的行業(yè)中，我取得了一定的成績(jì)和經(jīng)驗，同時(shí)也遇到了一些困難和挑戰。
首先，在工作中我非常注重與團隊合作。我認為，團隊合作是產(chǎn)生成功的關(guān)鍵。我樂(lè )于與其他員工合作，分享我的經(jīng)驗和知識，并承擔自己的職責。在我服務(wù)于電廠(chǎng)的時(shí)間里，我和我的團隊完成了很多成功的項目。我們一起制定了有效的計劃，并盡力確保我們的工作高效、準確和及時(shí)完成。
其次，我深知生產(chǎn)安全和環(huán)保工作的重要性。我明白電廠(chǎng)的每一個(gè)部分都需要嚴格的保護和控制，以確保一切都能正常運行。我認真遵守公司的各項規章制度，積極參加各種安全及環(huán)保培訓，并將其轉化為自己的'實(shí)際行動(dòng)。我定期檢查設備和工具的狀況，確保標準符合安全和環(huán)保的要求。尤其是在突發(fā)故障時(shí)，我握緊雙手與同事協(xié)助管理故障, 并采取有效的方法和措施以保證人員安全和生產(chǎn)正常進(jìn)行。
最后，我努力進(jìn)一步提高自己的技能和知識。我經(jīng)常參加培訓課程和培訓活動(dòng)，以便了解新理念和技術(shù)，從而更好地服務(wù)我們的客戶(hù)和企業(yè)。我起初并不熟練用電腦，但通過(guò)觀(guān)看相關(guān)視頻和聽(tīng)從企業(yè)培訓師的建議，并結合我自己的學(xué)習經(jīng)歷，我終于邁出了第一步，現在可以獨立運用。在工作中我堅持不斷學(xué)習、總結、反思和進(jìn)步，以更好地服務(wù)于電廠(chǎng)的出現問(wèn)題和進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，不斷提高自己的能力和績(jì)效。
總的來(lái)說(shuō)，我非常喜歡我的工作，也感謝公司和同事們的支持和鼓勵。通過(guò)努力學(xué)習和工作，我將繼續盡自己的一份力量，以更好地服務(wù)于電廠(chǎng)，為公司的發(fā)展做出貢獻。我相信只要不斷努力，我們一定能做得更好！
電廠(chǎng)員工個(gè)人述職報告 6
本人于9月參加工作，在汽機本體檢修專(zhuān)業(yè)干三個(gè)年頭，從一個(gè)剛剛走出校園的學(xué)生，到現在的班組技術(shù)員，都是我從一點(diǎn)一滴做起，虛心向老師傅學(xué)習，自己的努力拼搏而取得的成績(jì)。
在汽機檢修本體班三年中，我參加過(guò)包頭華電大修，本廠(chǎng)7機大修，本廠(chǎng)7、8機多次小修等，憑借優(yōu)異的表現，在3月被委派到華北電力大學(xué)進(jìn)修，并取得優(yōu)異的成績(jì)，在汽機檢修本體班，技術(shù)員是一份相當重要的工作，它負責設備檢修中存在技術(shù)的問(wèn)題，對新進(jìn)檢修人員的培訓工作，并熟悉個(gè)種電腦軟件的使用，作好設備檢修記錄檔案等工作，本人與10月份提為班組技術(shù)員，在工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)，認真完成領(lǐng)導指示的工作。
6月#7機大修，那時(shí)的我還是一位沒(méi)轉正的小兵，跟隨這施工負責人從事#7機高中壓缸的工作，天天輪這10磅的大錘，完成#7機高中壓缸解體檢修的工作，到了后期，由于人員的不足，有被調去進(jìn)行密封瓦安裝的工作，在大修的58天中，從未曠過(guò)一天工，感冒發(fā)燒的時(shí)候，就吃藥挺著(zhù)，憑著(zhù)一股吃苦耐勞，努力進(jìn)取的精神，在轉正的當天就被提于班組技術(shù)員。
11月，我們北方進(jìn)入漫長(cháng)的冬季時(shí)期，由于我廠(chǎng)二次熱網(wǎng)的供熱不足，造成我廠(chǎng)小區供熱不足，經(jīng)常收到小區業(yè)主的投訴，我和班長(cháng)帶領(lǐng)臨時(shí)工，從早上9點(diǎn)到晚上22點(diǎn)，對二次加熱器進(jìn)行全面清掃，由于加熱器屬于片式結構，一共有三臺加熱器，解體檢修時(shí)發(fā)現里面存有大量的沙粒，要用毛刷、水清掃；有部分板片有漏點(diǎn)，需進(jìn)行更換處理；片與片之間的橡膠墊有老化現象，也需更換，任務(wù)量大，為了能讓居民家里能更早的溫暖起來(lái)，中午吃完盒飯后，繼續清掃，屋里三十多度，屋外零下二十多度，當忙完工作時(shí)，屋外已經(jīng)是22點(diǎn)多，每個(gè)人里面的衣服已經(jīng)濕透，披著(zhù)大棉襖拖著(zhù)疲憊的身子就回家了，臨走的時(shí)候，樓上的居民喊了句：“謝謝你們��！”
7、8機LV閥在冬季供熱中，由于震動(dòng)大，經(jīng)常出現螺絲斷裂的.現場(chǎng)，為了保證冬季供熱的質(zhì)量，在不影響停機的前提下，只能對LV閥進(jìn)行更換螺絲處理，每天早上巡視時(shí)，都要爬上臨時(shí)的工作架，看看螺絲有沒(méi)有松動(dòng)或斷裂現場(chǎng)，有的時(shí)候夜里1點(diǎn)多，收到運行電話(huà)LV閥指針不準，那就是螺絲由于震動(dòng)過(guò)大，造成松動(dòng)，必須重新?lián)Q個(gè)彈簧墊擰緊，半夜從溫暖的被窩爬出來(lái)，在單位匆忙的換上工作服就趕到現場(chǎng)，LV閥震動(dòng)大，還造成盤(pán)根微漏，使緊固的螺絲燙手，自己都是小心翼翼的忙碌這，汗流浹背下來(lái)后，通知運行缺陷消除，就立馬趕回家睡覺(jué)，因為在過(guò)幾個(gè)小時(shí)天就亮了，明天還有新的檢修工作要去忙碌。
像這種加班加點(diǎn)處理設備缺陷，經(jīng)常是家常便飯，7機中壓缸到低壓缸的聯(lián)通導管，由于震動(dòng)大的原因，壓力表?yè)p壞，需人工帶壓堵漏，那時(shí)是二十四小時(shí)未合眼；8機高中壓缸上有處打壓孔泄露，那也是帶壓堵漏，我設計的圖紙，有修配加工成原件，協(xié)助班長(cháng)堵漏，當堵漏完成時(shí)，我們班長(cháng)的手帶著(zhù)二層防護手套被燙了二個(gè)大水泡，而我手上拿的防護盾牌下部已經(jīng)有融化的跡象。
辛勤的汗水，讓我充實(shí)了自我，在學(xué)校學(xué)習的是理論，在工作中學(xué)到了許多課本上學(xué)不到的知識，理論聯(lián)系實(shí)際，讓我在工作中得到更好的發(fā)揮。9月初，8機3高壓加熱器發(fā)現內漏，運行作完措施當天就將高加人孔門(mén)打開(kāi)降溫，由于工作比較緊急，第二天我就穿著(zhù)隔熱服，頂著(zhù)里面70℃的溫度，就進(jìn)去檢修，在工作期間，剛要將水室上部隔板拆下時(shí)，發(fā)現內部溫度升高，有少量的水從縫隙溢出，立馬從人孔門(mén)出來(lái)后，里面就被蒸汽所覆蓋，理論和實(shí)際都是不可缺少的，平時(shí)經(jīng)驗的積累，才未造成人身事故。
三年的實(shí)際工作，使我深深的體會(huì )到“活到老，學(xué)到老”的含義，在工作中像老師傅請教不懂的問(wèn)題，在生活中，努力從書(shū)本上吸取知識，7月完成了專(zhuān)生本，取得學(xué)士學(xué)位，我在不斷完善自我，為企業(yè)作貢獻，在平凡的崗位中，散發(fā)這光與熱。
電廠(chǎng)員工個(gè)人述職報告 7
一年來(lái)，我作為一名電廠(chǎng)工作人員，以飽滿(mǎn)的工作熱情，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，嚴格遵守各項運行規程，虛心求教，團結同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現將一年來(lái)的工作加以述職如下：
一、工作認真負責，敬業(yè)愛(ài)崗
以公司理念要求自己，誠信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導安排，克服孕期反應等身體不適，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是四月份兩臺機組同時(shí)運轉，勞動(dòng)強度增加，在線(xiàn)儀表有的不準確，還要完全靠手工分析，如按一臺機組的正常試驗程序，做試驗就得兩小時(shí)，期間還要加藥，監控水質(zhì)，巡檢設備，夜班還要排污，剛開(kāi)始是忙的廁所都顧不上去，費盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時(shí)。后來(lái)又積極調整自己的工作思路，抓住重點(diǎn)，先做沒(méi)在線(xiàn)儀表的和水質(zhì)波動(dòng)大的，再做水質(zhì)指標較穩定的，兩臺機組水樣交叉做試驗，這樣雖然一人一崗，仍堅持不懈，及時(shí)了解水質(zhì)情況，更好地調節水質(zhì)。
二、技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規程
自購其他化學(xué)學(xué)習資料；實(shí)踐上嚴格遵守運行規程，培養獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗、注意的`事項隨時(shí)記下來(lái)，虛心向師傅、專(zhuān)工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把化學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時(shí)間的磨練、知識的積累，循序漸進(jìn)，一月才比一月強，即使休產(chǎn)假期間，利用間歇時(shí)間，不忘看化學(xué)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò )資源，查看電廠(chǎng)化學(xué)文獻，開(kāi)闊視野，繼續充電，希望在上崗后能以新的認識高度對待工作。
三、能力包括協(xié)調能力和處理事故能力
若說(shuō)“技術(shù)”比作“智商”的話(huà)，那么“能力”就可比作“情商”，化學(xué)專(zhuān)業(yè)亦是如此，智商高就不見(jiàn)得情商高，因為技術(shù)是死的，能力是活的。例如在七月份，二號機組凝結水溶解氧突然升高，化學(xué)上并無(wú)任何操作，詢(xún)問(wèn)汽機人員，因調整水位有操作，除氧裝置上部沒(méi)有達到真空，造成數值突然變化，并非水質(zhì)劣化，所以判斷能力快速準確，活學(xué)活用，才能更好地干好工作。
四、積累工作經(jīng)驗
貫徹公司“節能降耗”。在水質(zhì)合格的基礎上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行。如在五月份一號機爐水水質(zhì)還不穩定，就要積極主動(dòng)詢(xún)問(wèn)集控室，了解負荷變化，低負荷時(shí)盡量開(kāi)大連排開(kāi)度，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩定，而高負荷時(shí)連排開(kāi)大，排污效果既不明顯又浪費工況，所以在盡量開(kāi)大連排的基礎上盡力節省資源，把握兩者平衡點(diǎn)。六月份實(shí)行低磷酸鹽處理，控制爐水加藥量，既要防止鍋爐的酸性腐蝕，又不能浪費藥品，還要防止鍋爐長(cháng)期的人為積鹽結垢，為做到一舉三得，更是精心測定，細心監控，操心設備，耐心溝通。
五、建議
1、安全設施能否更加完善、細致一些，設定設備誤動(dòng)保護措施，故障演習預案以及酸堿事故求援方案，防患于未然，更新傳統的化學(xué)監督觀(guān)念，變被動(dòng)處置為主動(dòng)預見(jiàn)預防。
2、加強微機自動(dòng)化程度，能充分利用網(wǎng)絡(luò )資源，讓其物盡其用，使化學(xué)水質(zhì)監督更加靈敏高效。完善化學(xué)在線(xiàn)儀表、儀器全自動(dòng)操作及維護，使化學(xué)試驗結果更科學(xué)精確。
3、現在都講環(huán)保意識，作為熱力發(fā)電企業(yè)，是否也能集思廣益，制出更加節水的措施，少用或不用化學(xué)試劑，充分實(shí)行水的再循環(huán)和再利用，這只是我不成熟的想法，因個(gè)人能力有限，還需要師傅及專(zhuān)工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識來(lái)看待。
20xx年即將到來(lái)，新的一年有新的開(kāi)始，有新的壓力，制定新的合理目標才有新的突破。
1、繼續鉆研化學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力，爭取汽水監督工作更加熟練，水處理工作會(huì )操作。
2、干好本職工作的同時(shí)，了解其他專(zhuān)業(yè)知識，爭取早日達到公司的“全能培訓”目標。
3、繼續發(fā)揮團結協(xié)作精神，強化理念，鞭策自己有更高的認識和發(fā)展。
電廠(chǎng)員工個(gè)人述職報告 8
今年安全生產(chǎn)工作在上級公司和廠(chǎng)部的正確領(lǐng)導下，以安全生產(chǎn)為基礎，以“提高年”活動(dòng)為契機，進(jìn)一步加強基礎管理工作建設，積極開(kāi)展各項安全生產(chǎn)管理工作，經(jīng)過(guò)全廠(chǎng)各級人員的共同努力，全年不發(fā)生輕傷及以上人身傷亡事故，不發(fā)生潰壩、水淹廠(chǎng)房、引水隧洞道垮塌、透水及生產(chǎn)建構筑物坍塌事故，不發(fā)生環(huán)境污染事件，不發(fā)生因本單位責任引起的電網(wǎng)事故，不發(fā)生一般及以上設備事故，不發(fā)生人為誤操作事故，不發(fā)生交通事故，不發(fā)生火災事故，不發(fā)生機組非計劃停運事件，圓滿(mǎn)完成年初制訂各項安全生產(chǎn)日標，截至12月15日，累計安全生產(chǎn)1832天，安全生產(chǎn)形勢持續穩定發(fā)展。下而對20xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行如下總結：
一、認真履行安全監督職責，落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任
根據我司制定各電廠(chǎng)全年安全生產(chǎn)目標，切實(shí)落實(shí)安全責任目標管理，將責任內容進(jìn)行了分解和落實(shí)，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，真正在思想上樹(shù)立了“安全第一”的思想，使各級各部門(mén)始終保持清醒的頭腦，不斷提高安全生產(chǎn)的自覺(jué)性和責任感，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)濟效益的關(guān)系，在任何時(shí)候，任何情況下都把安全生產(chǎn)當作頭等大事去抓。
二、強化安全檢查，確保安全運行
通過(guò)開(kāi)展春季及汛前、汛中、國慶、秋季及汛后等專(zhuān)項安全檢查共6次，發(fā)現問(wèn)題167項，截止11月20日，完成整改153項，有10項結合年度檢修完成，通過(guò)整改有力地保證了安全生產(chǎn)持續穩定發(fā)展。元旦春節“兩節”檢查發(fā)現問(wèn)題31項，全部按計劃完成整改；春季和防汛安全大檢查，整改問(wèn)題59項，完成整改58項，其中1項須結合機組檢修完成；開(kāi)展的春檢和“兩落實(shí)”核查問(wèn)題整改32項，全部完成整改；汛中安全檢查，整改問(wèn)題15項，全部完成整改；“中秋、國慶”兩節前安全檢查，發(fā)現問(wèn)題7項，全部完成整改；秋季及汛后安全檢查發(fā)現問(wèn)題12項，完成整改8項，有1項正在整改，其他3項需結合技改工作開(kāi)展。
三、開(kāi)展重大危險評估和整改，對存在的.危險源
做到可控在控根據集團公司重大危險源評估標準，組織完成本年度重大危險源評估，通過(guò)自評，本廠(chǎng)當前存在的集團公司規定的重大危險源項目有7個(gè)，分別是水電廠(chǎng)大壩、升壓站、主變、電纜夾層及溝道、廠(chǎng)房橋式起重機械、通勤車(chē)輛和生活水廠(chǎng)，其中大壩為三級，其他6個(gè)為四級。重大危險整改項目共18項，截至11月20日完成整改17項，有1項正在整改中，通過(guò)落實(shí)整改，對重大危險源做到可控在控，確保安全生產(chǎn)穩定。
四、加強“兩票”管理，防止誤操作
通過(guò)加強“兩票”培訓力度，逐步完善“兩票”標準票庫，提高辦票效率，切實(shí)落實(shí)“兩票”動(dòng)態(tài)檢查和重大作業(yè)領(lǐng)導到位制度，杜絕無(wú)票作業(yè)行為，有效地保證了員工在作業(yè)過(guò)程中的人身安全，防止誤操作事故的發(fā)生，截至11月30日，操作填用568份，其中電氣填用電氣操作票485份，機械操作票83份，合格率均為100%；工作票填用206份，其中，電氣一種39份，電氣二種58份，水力機械一種59份，水力機械二種19份，水力自控票20份，一級動(dòng)火0，一級動(dòng)火11份，動(dòng)土0份，合格率100%。
五、實(shí)施“兩措”計劃，確保人身、設備安全
20xx年度反事故措施計劃共31項，截至11月30日完成28項，完成率90%；安全技術(shù)勞動(dòng)保護措施計劃共21項，截至11月30日完成16項，完成率%，“兩措”計劃穩步推進(jìn)，進(jìn)一步夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎。
六、強化現場(chǎng)安全監督工作，確保措施有效落實(shí)
通過(guò)加強“三講一落實(shí)”和危險點(diǎn)分析與控制措施，嚴格執行外包工程安全管理制度，落實(shí)現場(chǎng)安全安全監督管理，有效促進(jìn)各級領(lǐng)導深入現場(chǎng)開(kāi)展反違章和現場(chǎng)工作指導，及時(shí)糾正和制止違章作業(yè)行為，杜絕了各安全事故的發(fā)生，較好完成了去冬今春#1、#2機組C修及#3機組消缺、尾水出口護坡治理、荔波綜合樓建設、廠(chǎng)區宿舍樓外墻裝飾等項目現場(chǎng)安全管理，安全推進(jìn)今冬明春機組檢修工作順利開(kāi)展。
七、切實(shí)做好安全教育培訓工作
為落實(shí)好廣源公司提出管理“提高年”要求，根據電廠(chǎng)實(shí)際開(kāi)展了以下培訓工作：
組織制定了20xx年安全教育培訓計劃，內容包括了集團公司重要的安全生產(chǎn)制度宣貫、電廠(chǎng)制定各項措施和應急預案的學(xué)習、演練安排，通過(guò)定期開(kāi)展培訓，進(jìn)一步增強員工安全生產(chǎn)意識和事故防范能力。
開(kāi)展形式多樣的教育活動(dòng)
1、通過(guò)開(kāi)設安全宣傳專(zhuān)欄，定期宣傳安全生產(chǎn)知識和上級公司安全生產(chǎn)精神，豐富職工文化生活的同時(shí)，提高職工安生產(chǎn)意識。
2、通過(guò)印發(fā)每周一期安全生產(chǎn)會(huì )議紀要和每月一期的《安全簡(jiǎn)報》，及時(shí)通報安全生產(chǎn)過(guò)程中不安全行為和暴露的問(wèn)題，并將通報情況列入月度績(jì)效考核，使廣大干部職工從思想上認識到安全生產(chǎn)重要性和必要性，將認識轉變?yōu)樽杂X(jué)行為融匯到日常工作中去，形成人人關(guān)系安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。
3、通過(guò)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”、“全國消防日”等活動(dòng)，開(kāi)展防洪安全、交通安全、消防安全，以日促月，以月促年，有效杜絕各類(lèi)安全事故的發(fā)生，為電廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩定發(fā)展提供了良好的環(huán)境。
八、目前存在的問(wèn)題及建議
設備基礎仍然較差，設備檢修維護、技術(shù)改造工作任務(wù)集中，設備可靠性有待提高，安全生產(chǎn)形勢嚴峻。各級各部門(mén)人員安全生產(chǎn)意識有待加強，暴露的問(wèn)題仍然比較多，個(gè)別員工仍存在思想麻痹，辦事圖方便、僥幸心理等現象，違章現象時(shí)有發(fā)生。任務(wù)繁重、人員力量不足等因素，仍是制約我廠(chǎng)安全生產(chǎn)的主要因素。
九、20xx年工作重點(diǎn)
認真組織學(xué)習、深刻領(lǐng)會(huì )集團公司20xx年安全生產(chǎn)一號文件，把握全年安全生產(chǎn)工作方向；根據上級公司下達本廠(chǎng)20xx年安全生產(chǎn)目標，進(jìn)行分解，并組織簽訂各級各部門(mén)人員安全生產(chǎn)責任書(shū)；組織開(kāi)展20xx年度重大危險源自評估、制定“兩措”計劃及做好防洪度汛和大壩管理工作；加強檢修技改和重大項目現場(chǎng)安全管理，杜絕各類(lèi)安全事故，確保各項工作安全穩步推進(jìn)；進(jìn)一步建立健全各項管理制度，并嚴格執行《安規》、“兩票三制”及重大作業(yè)到位制度，堅決與違章行為作斗爭，從行動(dòng)，上保證安全生產(chǎn)的穩定持續發(fā)展。根據上級公司的安排和部署，有序推進(jìn)標準化達標工作，不斷提升和轉變全體員工的安全理念和風(fēng)險控制意識，提升安全生產(chǎn)管理水平，進(jìn)一步培養員工安全作業(yè)行為，為建立企業(yè)安全文化提供堅實(shí)的基礎。
電廠(chǎng)員工個(gè)人述職報告 9
一年來(lái)，在公司領(lǐng)導及部門(mén)負責人的正確領(lǐng)導下，圓滿(mǎn)的完成了生產(chǎn)運行工作，回首這一年的工作，自己無(wú)論是在工作上還是在思想上都有了長(cháng)足的進(jìn)步�，F將自己一年來(lái)的工作總結如下：
一、xx年取得的主要成績(jì)：
身為公司為數不多的黨員之一，一年來(lái)我時(shí)刻以一名黨員的身份處處嚴格要求自己，模范帶頭，盡黨員應盡的職責。在工作中我以黨員的標準來(lái)要求自己，牢記入黨誓詞，克服并糾正自身存在的問(wèn)題，工作中大膽負責，臟活、累活干在前面，遇到困難挺身而出。牢記黨對我的培養和教育，吃苦在前，享受在后。我要學(xué)習雷鋒的“釘子精神”，要不斷進(jìn)取，知難而進(jìn)。在日常的工作實(shí)踐中，積極向上，開(kāi)闊心胸，主動(dòng)配合同事之間、部門(mén)之間的工作，及時(shí)糾正和端正工作態(tài)度，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。
作為生產(chǎn)一線(xiàn)的運行人員，我深知自己肩負著(zhù)重要使命，深感職責的重大。在職期間是電廠(chǎng)安全生產(chǎn)的職責人，認真做好各項值班記錄，按時(shí)對所有設備巡檢，并認真填寫(xiě)巡檢記錄，巡檢中不放過(guò)任何細節問(wèn)題，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反應，并想辦法解決，每一天認真做日報，每周按時(shí)做周報，用心參將部門(mén)生產(chǎn)周例會(huì )，在會(huì )議中用心發(fā)言，大膽提出自己的觀(guān)點(diǎn)。并將值班時(shí)發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)的反應到各種報表中，以便各級領(lǐng)導對生產(chǎn)運行狀況有詳細的了解。按時(shí)上下班交接班，交接班的過(guò)程中做到仔細認真，不了解的狀況向同事詳細了解清楚后接班，將本班發(fā)生過(guò)的事情，包括細節方面的小問(wèn)題都要交代清楚。充分利用下班時(shí)間學(xué)習各種專(zhuān)業(yè)知識，把工作中發(fā)現的不懂的問(wèn)題，不是十分清楚的知識，在理論與現實(shí)之間比較學(xué)習，做到融會(huì )貫通，學(xué)以致用。
在做好一期20MW發(fā)電設備運行維護工作的同時(shí)，利用空閑時(shí)間深入到二期30MW的施工現場(chǎng)，透過(guò)于施工人員的溝通與學(xué)習以及設備資料、設計資料的研究，對二期設備盡快熟悉。設備調試階段，每一天跟著(zhù)技術(shù)人員調試設備，熟悉設備的操作流程，向廠(chǎng)家售后服務(wù)人員學(xué)習設備的內部知識，詳細詢(xún)問(wèn)設備運行過(guò)程需要注意的各項事項。二期30MMW設備投運的.過(guò)程中，透過(guò)一期20MW的運行經(jīng)驗及長(cháng)期以來(lái)二期30MW施工現場(chǎng)學(xué)來(lái)的知識，配合部門(mén)負責人，圓滿(mǎn)完成二期30MW的投運工作。
身為公司工會(huì )委員會(huì )委員，用心協(xié)助工會(huì )主席組織并策劃好工會(huì )的各項活動(dòng)，xx年五月，在公司工會(huì )的統一組織領(lǐng)導下，成功策劃了慶“五一”紅色歌曲大家唱活動(dòng);10月，舉辦了全體員工“1+3+1”籃球賽活動(dòng)。這些活動(dòng)既活躍了職工的業(yè)余文化生活，培育了團隊精神，又增強了企業(yè)員工的向心力和凝聚力，提升了職工的職責感和使命感。在活動(dòng)中我用心參與并用心組織活動(dòng)，在生產(chǎn)任務(wù)繁忙的時(shí)候也按時(shí)做好員工福利，為當月過(guò)生日的員工群眾過(guò)好“生月”。
二、xx年工作中存在的不足之處和今后努力的方向：
1、專(zhuān)業(yè)知識不夠扎實(shí)是的弱點(diǎn)。
在學(xué)校時(shí)一些專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習的不夠扎實(shí)，工作中遇到專(zhuān)業(yè)知識中薄弱的環(huán)節時(shí)有回避的心理，沒(méi)有正視這些缺點(diǎn)，一避再避，薄弱的環(huán)節不但得不到改善，而且越來(lái)越弱。
2、對所有數據運行數據的分析不夠深入，只是表面的將運行的數據羅列到各項報表中，對產(chǎn)生數據的原因和結果的由來(lái)分析的不夠透徹。
3、對設備的學(xué)習不夠深入，只知其然而不知其所以然，設備故障時(shí)，過(guò)于依靠部門(mén)負責人、電氣專(zhuān)工和廠(chǎng)家售后服務(wù)人員，自身沒(méi)有處理故障的勇氣，只做到了生產(chǎn)運行工作，生產(chǎn)維護工作的力度薄弱，沒(méi)有主人翁地位。
4、在處理各項報表的過(guò)程中，應對超多數據不夠認真，往往出現一些低級的錯誤，給領(lǐng)導分析數據帶來(lái)了很多不便。
今后要為自己制定出一套詳細的，長(cháng)久的學(xué)習計劃，透過(guò)工作實(shí)踐與課本知識相結合，認真專(zhuān)研專(zhuān)業(yè)知識。工作中必須做到認真細致，不放過(guò)任何小問(wèn)題，應對各項數據多給自己提問(wèn)題并能夠想出令自己十分滿(mǎn)意的答案。
三、對公司的推薦：
1、期望公司加強對生產(chǎn)運行工作的管理。
光伏發(fā)電是近幾年來(lái)新興行業(yè)，我公司又是新興行業(yè)中走到前面的，一切工作對于我們來(lái)說(shuō)都是生新工作、新挑戰，所以我公司要在生產(chǎn)中摸索出一套合理的適合于光伏電站的運行規定。公司現狀是盲目照搬照套一些火電廠(chǎng)、水電廠(chǎng)、變電站的運行模式，而且感覺(jué)小有所成后不思進(jìn)取，不善于在工作中發(fā)現問(wèn)題，更沒(méi)有應對問(wèn)題的勇氣。
2、加強工會(huì )建設。
由于公司工會(huì )新成立，公司員工又少，很多工作開(kāi)展起來(lái)都很有難度，但這都些理由都不夠充分。工會(huì )既然建立的就要盡快進(jìn)入正規化建設，發(fā)揮他的作用。成立的各個(gè)部門(mén)、選舉的各項委員更就應行動(dòng)起來(lái)，發(fā)揮他的作用，為工會(huì )的進(jìn)一步發(fā)展做貢獻，不能形同虛設。
總結工作不是為了應付工作，要在總結中認識到自己的缺點(diǎn)和不足之處，在今后的工作中以此為戒，以此為鑒，不斷糾正、改正錯誤，完善自己。走出校園，書(shū)本不能丟，課堂上學(xué)到的知識要不斷溫習，要透過(guò)實(shí)踐工作驗證理論知識，理論知識指導實(shí)踐工作，更好的完成各項工作。
電廠(chǎng)員工個(gè)人述職報告 10
局黨委組織部：
我現任××副廠(chǎng)長(cháng)，主抓供熱、行政事務(wù)、生產(chǎn)輔助工作，分管生產(chǎn)科、辦公室、總務(wù)科、檔案室、計劃生育辦，協(xié)調熱力公司、汽機車(chē)間、機加車(chē)間、機械隊工作。一年來(lái)我以鄧小平理論、十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導，以局黨委擴大會(huì )議暨經(jīng)濟工作會(huì )議、黨委工作會(huì )議所確定的中心任務(wù)為目標，切實(shí)加強了自身的思想、政治和作風(fēng)建設，有效地促進(jìn)了我廠(chǎng)發(fā)電生產(chǎn)的穩步運行。下面我就一年來(lái)的學(xué)習、工作、廉政等方面向各位領(lǐng)導作以匯報，請各位領(lǐng)導給予提出寶貴意見(jiàn)。
一、學(xué)習方面
1、加強理論學(xué)習，增強黨性修養
一年來(lái)我認真學(xué)習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，不斷提高自身的理論水平，用理論去指導實(shí)踐，做到理論與實(shí)踐相結合，從自身作起，不斷加強自身世界觀(guān)和人生觀(guān)的改造，違法亂紀的事堅決不做，損害職工利益的事堅決不做，不利益于團結的事堅決不做，嚴格遵守領(lǐng)導干部行為準則，在工作中無(wú)論在什么情況下都能抵得住歪理、抗得住誘惑、管得住小節，踏踏實(shí)實(shí)地干好本職工作，盡到自己一個(gè)領(lǐng)導者的職責，牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想，尊重職工的民主權利，努力完成各項工作任務(wù)。
2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高自身素質(zhì)
為適應我廠(chǎng)不斷改革發(fā)展的需要，不斷加強自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習，積極參加廠(chǎng)黨總支組織的中心組學(xué)習，學(xué)習各種黨性知識，觀(guān)看黨建電教片，不斷用黨的政策、方針引導自已，用黨的知識武裝自己，用優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的光輝形象塑造自己，并在具體工作中身體力行，吃苦在前，享受在后，真正發(fā)揮一個(gè)共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。同時(shí)，從德、能、勤、績(jì)全方面提高自己，不斷利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習黨報黨刊，了解國情，加強自身的黨性修養。
二、廉政方面
首先，認真學(xué)習了中央、省、地有關(guān)廉政建設的文件和規定，嚴格按照《決定》精神，規范自己的言行，認真學(xué)習《文秘部領(lǐng)導干部從政行為規范》及《黑龍江省預防職務(wù)犯罪條例》。同時(shí)，按時(shí)參加黨課學(xué)習，與全廠(chǎng)黨員共同收看警示教育片，使自己從思想上筑牢反腐倡廉、拒腐防變的堤防。其次，與班子成員認真開(kāi)好民主生活會(huì )，實(shí)事求是、客觀(guān)公正地開(kāi)展批評與自我批評，做到定期分析和檢查自己的工作和行為。
三、工作方面
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為保證冬季的正常供熱，組織汽機車(chē)間利用停熱期間對供熱首站設備進(jìn)行維修保養，對有關(guān)的主要設備進(jìn)行檢修，檢修后設備運行狀態(tài)良好。為了降低供熱成本采取#3機低真空供熱方式供熱，并將我廠(chǎng)的供熱小網(wǎng)并入大網(wǎng)運行，節能降耗。
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組織能源科在去年的基礎上，加大了能源管理工作的力度，首先從嚴從細抓好煤廠(chǎng)管理工作，嚴把入場(chǎng)煤的質(zhì)量、數量關(guān)，認真執行煤炭進(jìn)貨管理辦法，及時(shí)準確進(jìn)行質(zhì)量驗收。其次，加強煤場(chǎng)的管理，對煤垛分類(lèi)堆放，科學(xué)組堆，及時(shí)掌握各煤垛的數量。定期檢驗，根據煤質(zhì)、熱值情況合理配比使用，按著(zhù)先進(jìn)先燒，后進(jìn)后燒，低熱值和高熱值混燒的方法，合理配比，使庫存熱損降到最低限度。第三，認真開(kāi)展小指標競賽活動(dòng)，在原有的基礎上，加大了考核力度，完善了節能網(wǎng)絡(luò )并重新核定了工作目標，層層把關(guān)，使節能工作落實(shí)到班組和個(gè)人。
�。ㄈ┻\行管理工作
作為主管運行的副廠(chǎng)長(cháng)，我堅持身先士卒，堅守在生產(chǎn)現場(chǎng)的第一線(xiàn)，同運行工人一道解決生產(chǎn)運行中的難題。并嚴格執行“兩票三制”制度，加強運行管理，強化勞動(dòng)紀律，實(shí)行交接班全值人員點(diǎn)名制，要求班前有內容，班后有總結，在當班期間嚴格執行請、消假制度，有效地杜絕了職工違紀現象的發(fā)生。
同時(shí)定期召開(kāi)每周二值長(cháng)參加的經(jīng)濟運行分析會(huì )，結合系統運行方式并根據季節不同負荷曲線(xiàn)變化的特點(diǎn)合理安排運行方式，使發(fā)電設備達到安全、經(jīng)濟運行。
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對所分管的車(chē)間能夠嚴格要求，認真管理，尤其是在車(chē)間的大修管理、安全管理上下功夫，經(jīng)常深入生產(chǎn)現場(chǎng)，同職工一道解決技術(shù)上的`難題，攻克各種技術(shù)難關(guān)，真正關(guān)心職工疾苦，傾聽(tīng)職工呼聲，能夠為職工解決實(shí)際問(wèn)題，讓他們真正為我廠(chǎng)的發(fā)電生產(chǎn)獻計獻策。
四、存在不足
這幾年，雖然經(jīng)常加班加點(diǎn)，努力學(xué)習，勤奮工作。但是，仍然深感自己還有許多差距和不足。主要集中體現以下幾個(gè)方面：
1、思想保守、創(chuàng )新意識不強。要用創(chuàng )新的意識去指導今后的工作，要經(jīng)常深入生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行調研，掌握生產(chǎn)第一手資料，以便在指導具體工作時(shí)更具有針對性和實(shí)效性。
2、不能深入系統地進(jìn)行理論學(xué)習，從而也沒(méi)有很好地做到理論指導實(shí)踐，致使管理粗放，工作有時(shí)沒(méi)有章法，且工作方法簡(jiǎn)單，雖一心為公，但效果不佳。
五、下步打算
1、加強學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)。要更加重視用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論特別是"三個(gè)代表"重要思想武裝自己的頭腦，端正思想作風(fēng)，使自己始終成為一個(gè)有清醒頭腦的黨員干部；學(xué)習掌握和運用行政管理的業(yè)務(wù)知識技能，使自己成為一名“復合型”的領(lǐng)導干部；要更加注重調查研究，注意走群眾路線(xiàn)，充分聽(tīng)取和考慮職工群眾的意見(jiàn)和建議，使自己成為廣大職工的朋友，努力做一名合格的公仆。
2、立足本職崗位，做好所分管的工作，更好地為塔河發(fā)電廠(chǎng)的發(fā)電生產(chǎn)盡心盡力。
以上是我的述職，有不妥之處，請領(lǐng)導給予批評指正。
電廠(chǎng)員工個(gè)人述職報告 11
我部自年初以來(lái)，持續積極開(kāi)展了各項安全管理工作，部安全生產(chǎn)工作不斷提升，確保生產(chǎn)安全、穩定，特匯報如下。
一、總體情況
1、安全指標完成情況：無(wú)人身、設備、火災、環(huán)境污染、電網(wǎng)、職業(yè)病等各類(lèi)事故的發(fā)生；非計劃停運共4次，超過(guò)控制目標一年小于等于一次；一類(lèi)障礙出現3次，符合控制目標；二類(lèi)障礙出現7次，符合控制目標；工作票合格率達到99.34%，操作票合格率達100%，安全生產(chǎn)天數900天。
2、狠抓安全體系建設和安全責任制的落實(shí)，加強安全教育培訓以及現場(chǎng)違章行為，全年總體安全生產(chǎn)形勢平穩。
1.完善安全管理組織體系和制度體系，以安全責任書(shū)為載體，狠抓各級安全職責落實(shí)，全力提升公司安全形勢。
2.全力實(shí)施“反違章”工作。以?xún)膳_機組c級檢修為契機，全面加強了人員的反違章管理力度，落提升安全作業(yè)水平。
3.加強安全教育培訓。通過(guò)定期安全活動(dòng)、安全培訓、開(kāi)展安全征文和網(wǎng)絡(luò )知識競賽等各種方式，努力提升工作人員的安全意識。
4.以“安全性評價(jià)”、nosa安健環(huán)體系為手段，大力整治設備隱患和現場(chǎng)臟、亂、差等不足，全面加強了生產(chǎn)設備、設施隱患的整治工作，不斷消除安全隱患、提高設備的健康水平。
5.不斷完善運行管理，強化運行人員操作技能培訓，提升人員操作水平，減少人為不安全隱患。
通過(guò)上述努力，全年公司安全形勢基本穩定，未發(fā)生各種事故，一、二類(lèi)障礙與去年相比均下降，一部分現場(chǎng)重點(diǎn)隱患得到了整改。
二、工作部署和有效做法
1、公司領(lǐng)導高度重視安全管理工作，親自部署各項安全生產(chǎn)工作，結合公司在安全生產(chǎn)方面存在的薄弱環(huán)節和突出問(wèn)題，提出明確要求，同時(shí)身先士卒，不僅利用各種場(chǎng)合進(jìn)行安全思想的宣貫，帶頭組織、參加現場(chǎng)安全檢查，充分起到了表率作用。
2、從抓員工的安全意識入手，落實(shí)全員安全教育培訓工作。
在3至6月兩臺機組b級檢修過(guò)程中，對所有施工單位和特種作業(yè)人員開(kāi)展安全培訓考試和現場(chǎng)安全交底工作，同時(shí)3-4月完成了全員年度安規考試，工作票“三種人”的考試上崗、特殊工種人員的的審批認定工作，并對維護單位開(kāi)展多次安全考試。
公司網(wǎng)站開(kāi)辟安全專(zhuān)欄，持續上傳大量安全生產(chǎn)資料，組織各部門(mén)及員工開(kāi)展學(xué)習。利用公司宣傳欄、橫幅、標語(yǔ)、網(wǎng)絡(luò )、制作小冊子等各種方式，大力宣傳安全生產(chǎn)知識、預防事故的方法和自我保護的相關(guān)知識。如：針對機組b級檢修，設計制作檢修安全常識宣傳欄，并組織每個(gè)檢修單位員工觀(guān)看施工安全錄像。6月，組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，設計制作安全月宣傳專(zhuān)欄，深入開(kāi)展安全宣傳、培訓，組織100多人參加“安全月”知識競賽。
公司強化了各部門(mén)班組定期安全活動(dòng)的要求，并制作員工安全培訓教育檔案，“一人一檔”。設計、制作了安全生產(chǎn)宣傳小冊子，下發(fā)到每個(gè)員工手中，通過(guò)開(kāi)展nosa安健環(huán)體系的培訓和推進(jìn)工作，不斷增強工作人員的安全意識和專(zhuān)業(yè)技能，力爭將各類(lèi)人為事故隱患降至最小。
6月，以“安全責任重在落實(shí)”為主題，我司組織開(kāi)展了安全生產(chǎn)征文活動(dòng)，同時(shí)組織參加國家電監會(huì )安監局組織的全國電力安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )知識競賽活動(dòng)。截止6月30日，共有18人參加征文活動(dòng)，81人參加網(wǎng)絡(luò )知識競賽，其中得分最高的人達9356分，前5名均在6000分以上。
3、強化安全生產(chǎn)的基礎管理工作，構建安全生產(chǎn)的長(cháng)效機制。公司領(lǐng)導對安全生產(chǎn)公司非常重視，親自主抓安全生產(chǎn)工作，多次在不同場(chǎng)合宣貫、推行安全生產(chǎn)管理的新理念、新方法和新模式。公司堅持開(kāi)展月度安全分析會(huì )等定期安全活動(dòng)，會(huì )議上各部門(mén)積極以ppt形式準備詳實(shí)的資料，認真分析、評價(jià)、總結上月安全生產(chǎn)工作中存在的不足之處，使得安全生產(chǎn)工作形成了一個(gè)良好的氛圍，推動(dòng)了安全生產(chǎn)工作的不斷前進(jìn)。安監對安全基礎工作加強了管理力度，對各部門(mén)、班組安全學(xué)習情況開(kāi)展檢查，公司全年共組織對維護單位開(kāi)展安全、技術(shù)培訓、考試工作達數十次。
4、修訂、完善各項安全管理制度、規定，完善三級安全網(wǎng)的人員配置。公司年初發(fā)布了“兩個(gè)體系”通知、明確了各級生產(chǎn)人員的安全職責。公司、部門(mén)與班組、班組與個(gè)人均層層簽訂責任狀，讓每一個(gè)基層管理者和工作人員都明白其所擔負的安全職責。同時(shí)，結合nosa及安全性評價(jià)工作，公司制定、完善各種標準、制度和應急預案等共百個(gè)，完善了安委會(huì )機構，并成立了安健環(huán)委員會(huì )，有效地增強了安全生產(chǎn)的組織力量和制度基礎。
5、修訂各項應急預案，開(kāi)展應急預案的演練，不斷完善電力應急管理體系。我司已基本完成綜合應急預案、專(zhuān)項應急預案及現場(chǎng)處置方案的修訂工作。根據預案進(jìn)行了人員、物資等各方面檢查工作，于10月下旬開(kāi)展了一次消防應急演練。
6、加大日常安全監督、考核力度，嚴格執行以“兩票三制”、反違章為主要內容的各項安全生產(chǎn)規章制度，全方位加大“反違章”工作力度，嚴厲打擊現場(chǎng)違章行為，有效地懲治了不安全行為，較好地起到了警示、打擊作用。公司制訂《反違章實(shí)施細則》，并制作成小手冊下發(fā)到每一個(gè)員工和外委單位人員手中，同時(shí)建立起公司、部門(mén)、班組三級反違章檔案，加強了反違章的宣傳力度。
今年公司機組檢修次數多，時(shí)間長(cháng)。安監及各部門(mén)管理人員每天對檢修修現場(chǎng)進(jìn)行安全文明施工檢查，并以機組檢修為契機，重點(diǎn)抓好外來(lái)參檢隊伍的安全教育培訓和資質(zhì)審核工作，嚴厲打擊、及時(shí)糾正現場(chǎng)違章行為和不文明施工情況，并根據檢修進(jìn)度及階段開(kāi)展組織對腳手架、施工用電、容器內施工、防火、高空、起重等方面的專(zhuān)項安全檢查十多次，全年共發(fā)出安全文明施工考核單50余張，安全檢查通報40多份，在全年為期近五個(gè)月的檢修過(guò)程中，未發(fā)生一起人身傷害及設備損壞事故。
7、以安評、nosa工作為契機，積極開(kāi)展設備整治工作，促進(jìn)現場(chǎng)設備安全水平提升。
1）高度重視安評整改，制訂整改計劃，逐項進(jìn)行任務(wù)分解，確定責任人，并督促和確定整改項目閉環(huán)。
2）積極推進(jìn)nosa工作。公司制訂了總體推進(jìn)實(shí)施方案，目前已制定各元素的管理標準40多個(gè)并在不斷增加中。按照總體實(shí)施方案，每月制訂工作計劃，按計劃實(shí)施，工作力度已不斷強化，已收到了成效。
3）今年公司投入巨資，將兩臺鍋爐煙囪的內筒由碳鋼加玻璃磚形式更換為鈦鋼復合板內筒，大大增強了抗腐蝕性能，消除了公司這一最大隱患。同時(shí)以#1機組c級檢修為契機，全面加強了生產(chǎn)設備及現場(chǎng)設施隱患的整治工作，特別重點(diǎn)對#1發(fā)電機組長(cháng)期存在的振動(dòng)大問(wèn)題進(jìn)行了深入排查和分析，發(fā)現轉子熱變形的重大缺陷，為此不惜延長(cháng)檢修時(shí)間專(zhuān)門(mén)返廠(chǎng)檢修，6月#1機組啟動(dòng)后運行工況穩定良好，徹底消除了該重大隱患。同時(shí)，今年還進(jìn)行了#1機組漏氫大治理、線(xiàn)路防雷改造、制粉系統消漏、增加鐵路天橋、油庫氫站圍墻改造等嚴重隱患的治理工作，目前各項工作都已完工。
8、運行管理方面，完善并長(cháng)期執行一系列的保機組安全運行的有效措施。如制定了主機單機、單線(xiàn)路運行時(shí)的安全措施、低負荷運行保安全的措施、煤質(zhì)差引起鍋爐mft的防范措施等。同時(shí)，根據煤種變化情況，及時(shí)進(jìn)行鍋爐燃燒調整試驗，提高了鍋爐燃燒的穩定性和經(jīng)濟性。同時(shí)，根據季節特點(diǎn)制定了防汛、防高溫、防雷電等安全保障措施，并定期開(kāi)展危險源、危險點(diǎn)分析工作，積極開(kāi)展安全技術(shù)學(xué)習，運行每個(gè)班都開(kāi)展一次事故預想，形成良好的安全氛圍，做到對運行機組的安全可控監管。
9、全力以赴做好隱患排查整改，開(kāi)展重大危險源監控工作和安全風(fēng)險的管理工作，定期開(kāi)展季節性和節假日安全大檢查。我司將重大危險源排查、立項，制定有針對性的應急預案，定期檢查危險源情況。全年，公司組織開(kāi)展了春季、迎峰度夏、迎國慶及秋季、冬季暨兩節安全大檢查等多次季節性安全檢查，同時(shí)，在春節、國慶、深圳大運會(huì )等節假日、重大活動(dòng)前開(kāi)展專(zhuān)項檢查。并且，公司推行周安全檢查制度，將全廠(chǎng)劃分區域，制定檢查規范，每周末組織各部門(mén)開(kāi)展安全檢查，同時(shí)安監人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員每天進(jìn)行現場(chǎng)安全巡查，嚴格細致的工作有力保證了人身及設備的安全。
10、加強消防、保衛和交通、食品方面的安全管理工作，創(chuàng )建和諧、平安的公司環(huán)境。公司加強對治安保衛等方面工作的`協(xié)調、督促和考核，重點(diǎn)抓好門(mén)衛執勤制度和現場(chǎng)巡邏制度的落實(shí)，每天不定時(shí)對各個(gè)崗位進(jìn)行抽查，加大了對出入物品的檢查力度，已多次發(fā)現并阻止了外來(lái)人員盜竊事件，為公司減少了損失。
三、存在的問(wèn)題和不足
1、安全管理體制還不夠健全，安全制度不夠完善，監督不夠嚴格。各級人員尤其是管理人員安全責任制措施落實(shí)還不完全到位，未按“三級控制”要求層層落實(shí)。安全人員配置力量不強，部分人員對安全生產(chǎn)管理與具體業(yè)務(wù)的關(guān)系未能正確認清，對安全責任的落實(shí)有差距，部分員工執行力不強，安全文明生產(chǎn)工作實(shí)際情況與要求差距較大。
2、部分員工及外協(xié)檢修維護單位安全意識、技術(shù)水平和責任心都存在差距，對“兩票三制”及各種安全管理制度的落實(shí)不完全，造成不安全事件和違章作業(yè)現象屢有發(fā)生，對安全生產(chǎn)帶來(lái)人為不安全因素。
3、基建遺留隱患、設備缺陷仍較多，設備、設施的安全健康水平不高，整改難度較大，對公司的安全文明生產(chǎn)帶來(lái)很大隱患，還需進(jìn)一步花大力氣對設備隱患和缺陷的進(jìn)行全力整治，不斷消除安全隱患，保證安全生產(chǎn)局面的長(cháng)治久安。
4、對外協(xié)單位工作質(zhì)量的監督、考核力度還不足，檢修維護單位總體工作質(zhì)量不理想。公司各生產(chǎn)部門(mén)應嚴格履行職責，加強對本部門(mén)及所管理的檢修單位的檢修作業(yè)過(guò)程、工藝質(zhì)量、安全管理制度標準的執行等工作的監管力度，進(jìn)一步加強檢修設備和消缺工作的跟蹤、管理，提高設備檢修消缺質(zhì)量。同時(shí)加強作業(yè)的標準化建設，盡快提升現場(chǎng)作業(yè)安全文明水平，保證作業(yè)工藝、質(zhì)量。
四、下一步工作改進(jìn)措施
1、按照nosa體系，安評要求及安全標準化工作要求修訂、完善原有安全管理制度，并加強執行的監督力度，強化安全管理體系的職能和效力，讓安全責任制真正落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、每一個(gè)人。
2、持續深入開(kāi)展安全宣傳、培訓工作，通過(guò)各種方式方法努力提高工作人員安全意識和安全技術(shù)能力。按照“火力發(fā)電廠(chǎng)安全性評價(jià)”和“防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點(diǎn)要求”，不斷完善管理制度、措施規定，加強隱患排查治理，找出危險根源，花大力氣落實(shí)整改。
3、長(cháng)期堅持對公司危險點(diǎn)、危險源進(jìn)行查找、分析，強化安全檢查的力度，逐漸建立、完善檢查標準，及時(shí)落實(shí)相關(guān)預防措施和整改方案，不斷消除危險點(diǎn)和危險源。
4、加大對設備、設施的綜合治理工作，做好設備的缺陷的統計分析工作，重點(diǎn)提高輸煤、制粉、除灰、脫硫等設備的健康水平，為機組安全文明生產(chǎn)、經(jīng)濟運行、節能環(huán)保打下良好基礎。
5、持續深入開(kāi)展反違章、打擊習慣性違章活動(dòng)，加強“兩票三制”的管理，隨時(shí)抽查，堅決打擊無(wú)票作業(yè)等違章作業(yè)情況，確�！皟善比啤钡戎贫鹊恼照聢绦�。
6、加強應急預案的修訂、完善和演練工作，提高公司員工反事故和應急處理的能力。
7、強化推動(dòng)nosa體系和安全標準化工作、持續開(kāi)展安全性評價(jià)整改工作，逐步提高全員的安全意識，提升安全管理水平，改善設備安全狀況，形成全公司良好的安全理念，保障公司安全生產(chǎn)工作的長(cháng)期、穩定。
8、鞏固大安全理念，持續加強對安全保衛、消防、交通、食品安全方面的監督、檢查力度。
電廠(chǎng)員工個(gè)人述職報告 12
電廠(chǎng)作為能源行業(yè)的重要一環(huán)，其職工更是具備著(zhù)支撐能源生產(chǎn)線(xiàn)的重要責任。而對于電廠(chǎng)職工而言，個(gè)人年度總結不僅可以讓人更好的回顧過(guò)去的一年，同時(shí)也可以為未來(lái)的工作提供更有效的指導和啟示。
一、前言
每一年的開(kāi)始，都是全新的開(kāi)始。這個(gè)時(shí)候，我們都會(huì )回顧一下自己的過(guò)去，然后總結出自己的得失，更好的`為自己指點(diǎn)方向。作為電廠(chǎng)職工，個(gè)人年度總結是非常重要的事情，這樣不僅可以讓自己更好的回顧過(guò)去的一年，同時(shí)也能從中學(xué)到更多的經(jīng)驗和教訓，為新的一年做好充分準備。
二、回顧
回顧過(guò)去的一年，我最為自豪的是我所取得的工作業(yè)績(jì)。在這一年中，我具備著(zhù)高度的工作，大量的努力和耐心，最終我們的生產(chǎn)出現了明顯的提升。我們不僅順利的完成了各個(gè)電廠(chǎng)優(yōu)化工作，并且成功的發(fā)現了并處理了一些潛在的問(wèn)題。同時(shí)，我還通過(guò)自己的努力和拼搏，順利的完成了自己的專(zhuān)業(yè)培訓，從而對個(gè)人職業(yè)發(fā)展有了更深入的理解和認知。
三、總結
通過(guò)回顧過(guò)去的一年，我也發(fā)現了一些不足之處。首先是自己的時(shí)間管理有待提高，有時(shí)候會(huì )存在做重要事情的時(shí)候卻跑去做無(wú)意義的事情。其次是在與同事合作的時(shí)候，有些時(shí)候存在交流不暢的情況，需要更加主動(dòng)地溝通和交流。最后是在日常工作中，還需要加強團隊協(xié)作，利用好每個(gè)人的專(zhuān)業(yè)能力，從而提高工作效率。
四、展望
展望來(lái)年，我會(huì )在工作中重點(diǎn)突出時(shí)間管理，更加主動(dòng)地與同事交流和溝通，以及加強團隊協(xié)作。同時(shí)，我還會(huì )更加認真的學(xué)習公司的安全規范和工作要求，從而不斷提高自己的能力和業(yè)務(wù)水平，為公司和團隊做出更大的貢獻。
五、結語(yǔ)
總之，個(gè)人年度總結對于電廠(chǎng)職工而言，是非常重要的�；仡欉^(guò)去的一年，我們可以找到自己的優(yōu)勢和劣勢，在未來(lái)的工作中有著(zhù)更好的規劃和計劃。同時(shí)還要在日常工作中不斷提高自己的能力和水平，發(fā)揮自己的職業(yè)精神和專(zhuān)業(yè)能力，以此為公司和團隊做出更大的貢獻。
電廠(chǎng)員工個(gè)人述職報告 13
尊敬的領(lǐng)導、各位同事：
大家好！我是××電廠(chǎng)的××，非常榮幸能有機會(huì )向大家匯報我在過(guò)去一年里的工作情況和成績(jì)。在這段時(shí)間里，我始終牢記自己的使命與責任，努力工作，不斷提升自我，同時(shí)也感謝領(lǐng)導和同事們對我的支持與信任。
一、工作概況
今年以來(lái)，我主要負責電廠(chǎng)設備管理和維護工作。在部門(mén)的支持下，我深入學(xué)習了新型設備的`操作和維護技術(shù)，通過(guò)不斷鉆研，提高了自身的專(zhuān)業(yè)水平。我參與制定了設備維護保養計劃，并與團隊成員共同落實(shí)，確保了設備的正常運行和安全生產(chǎn)。同時(shí)，我還積極參與了設備升級改造項目，為電廠(chǎng)的發(fā)展做出了貢獻。
二、技術(shù)創(chuàng )新
在工作中，我深感技術(shù)創(chuàng )新的重要性。因此，我主動(dòng)學(xué)習了新技術(shù)，嘗試將其運用到實(shí)際工作中。比如，在設備維護中，我引入了智能化監測設備，提高了設備故障預警的準確性和及時(shí)性；在維護方面，我嘗試使用新型材料，延長(cháng)了設備的使用壽命。這些創(chuàng )新舉措有效提升了工作效率和設備可靠性。
三、安全生產(chǎn)
作為電廠(chǎng)的一名員工，我時(shí)刻銘記安全生產(chǎn)是重中之重。我在工作中不斷強化安全意識，嚴格執行各項操作規程，積極參與安全培訓和演練。同時(shí)，我主動(dòng)查找存在的安全隱患，并及時(shí)整改，確保了生產(chǎn)過(guò)程的安全穩定。
四、團隊合作
在工作中，我深知團隊合作的重要性。我與同事相互配合，共同解決工作中的難題，形成了良好的協(xié)作氛圍。我樂(lè )于分享自己的經(jīng)驗和知識，也從同事們身上學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗。在團隊的共同努力下，我們圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)。
五、展望未來(lái)
展望未來(lái)，我將繼續努力，在提高技術(shù)水平的同時(shí)，不斷拓展自己的知識面，提升團隊協(xié)作能力。我愿意在今后的工作中，繼續為電廠(chǎng)的發(fā)展貢獻自己的力量，努力創(chuàng )造更加美好的明天。
最后，感謝領(lǐng)導和同事對我的信任和支持，也歡迎大家對我的工作提出批評和建議，讓我能更好地改進(jìn)自己的不足之處。謝謝！
以上就是我的述職報告，謝謝大家的聆聽(tīng)。
電廠(chǎng)員工個(gè)人述職報告 14
20xx年即將結束。一年中，在電廠(chǎng)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我根據值長(cháng)崗位指責的要求，仔細做好生產(chǎn)運行的調度指揮工作，主動(dòng)調動(dòng)全值職工工作主動(dòng)性，努力完成全年的發(fā)，供電，供熱任務(wù)。較好的保證了本值的平安經(jīng)濟運行生產(chǎn)�，F將全年工作總結如下：
一、抓好平安生產(chǎn)是更好經(jīng)濟效益的重要保證。通過(guò)加強巡察剛好駕馭設備的運行狀況，防患未然，從容指揮生產(chǎn)運行工作。每次接班前，仔細了解各崗位運行狀況，把當值期間重點(diǎn)工作梳理一遍，充分考慮各項外在因素合理安排負荷做好事故預想，向各崗位班長(cháng)布置工作合理支配運行方式，明確交待工作的重點(diǎn)，難點(diǎn)和危急點(diǎn)。我們值沒(méi)有發(fā)生一起影響平安生產(chǎn)正常運行的險情。
二、解決解決影響平安經(jīng)濟運行的問(wèn)題。通過(guò)運行小指標競賽，限制好參數，保證機爐電平安經(jīng)濟運行，提高機爐電運行經(jīng)濟性，同時(shí)加強對機爐電等各參數的`監督，主動(dòng)與各專(zhuān)業(yè)班長(cháng)探討各項的調整方法。努力摸索調整閱歷并在各崗位溝通使全部職工共同進(jìn)步。
回顧一年的工作，自己雖然做了很大努力，但仍有不足，一是專(zhuān)業(yè)學(xué)習不扎實(shí)，駕馭不夠全面。二是在提高本值人員的業(yè)務(wù)素養上實(shí)行措施較少。三是落實(shí)工作制度上未能最大限度上發(fā)揮班長(cháng)的作用，存在越過(guò)班長(cháng)干脆下令的現象。新的一年里我會(huì )進(jìn)一步加強自身的業(yè)務(wù)學(xué)習，提高自己的業(yè)務(wù)實(shí)力，帶領(lǐng)本值職工高質(zhì)量的完成各項工作。
電廠(chǎng)員工個(gè)人述職報告 15
自參加工作至今已一年有余，在這一年多的工作中我認真學(xué)習，研究技術(shù)，無(wú)論是潛力上還是思想素質(zhì)方面都在不斷提高與完善，在公司與班組的關(guān)心下我已從剛步入社會(huì )的學(xué)生轉變?yōu)橐幻粩噙M(jìn)取中的電廠(chǎng)運行工作人員。
今年以來(lái)，從我的工作職責方面，我很感謝公司領(lǐng)導以及班組成員的扶持幫助，讓我將在課本中學(xué)到的知識得以實(shí)踐并學(xué)到了在學(xué)校里學(xué)不到的東西。這些功績(jì)的取得與領(lǐng)導以及班組成員的幫助是分不開(kāi)的�，F將一年以來(lái)的工作加以總結：
一、工作認真負責。
敬業(yè)愛(ài)崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導安排，在班組遇到班組缺少人員時(shí)堅持在本職崗位上，努力工作，客服自身困難，認真仔細的巡檢，不放過(guò)現場(chǎng)任何一個(gè)細小的設備缺陷，在發(fā)現問(wèn)題的同時(shí)第一時(shí)間通報級組長(cháng)，防止了設備重大事故的發(fā)生。始終以用心的心態(tài)對待工作，個(gè)性是#2機組在今年小修期間，連續20多天十二時(shí)工作，雖然辛苦但是讓我學(xué)到了平常設備正常運行時(shí)所不能學(xué)到的東西。
二、技術(shù)上用心鉆研，理論上認真學(xué)習，努力讓自己熟記操作規程。
實(shí)踐上嚴格遵守運行規程，培養正確的操作潛力，保證不發(fā)生誤操作事故，把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗、考前須知隨時(shí)記錄下來(lái)，虛心向師傅求教，雖然已獨立上崗，但深知要想把運行知識學(xué)精學(xué)透還需要時(shí)間的磨練、知識的積累，循序漸進(jìn)，讓自己一天比一天強。在工作之余不忘利用書(shū)籍互聯(lián)網(wǎng)等資源補充自己，讓自己視野更開(kāi)闊，繼續充電，補充自己的缺乏。同時(shí)公司在機組進(jìn)入冬季運行之后嚴抓員工對機組冬季運行安全意識的`缺乏，組織各班組進(jìn)行學(xué)習，透過(guò)組織培訓讓我意識到了自己技術(shù)知識的缺乏，鼓勵了我以后更加努力的學(xué)習。
三、潛力包括協(xié)調潛力和處理事故潛力。
假設說(shuō)“技術(shù)〞比作“智商〞的話(huà)，那么“潛力〞就可比作“情商〞，運行亦是如此，智商高就不見(jiàn)得情商高，因為技術(shù)是死的，潛力是活的。工作一年的經(jīng)驗告訴我只有做到活學(xué)活用，才能更好地干好工作。
四、積累工作經(jīng)驗，貫徹公司“節能降耗〞。
在水質(zhì)合格的根底上，精益求精，平安運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行。比方在輔機水質(zhì)不和的狀況下及時(shí)開(kāi)打排污，使水質(zhì)在最短時(shí)間內到達合格，并聯(lián)系化學(xué)人員及時(shí)對水質(zhì)進(jìn)行檢驗，一旦合格迅速關(guān)掉輔機水池排污門(mén)，保證了機組的平安運行并減少了輔機水的浪費。
五、在一年的工作中也意識到了自身的缺乏。
比方現場(chǎng)設備操作及技術(shù)知識的欠缺，有時(shí)對安全工作的意識缺乏等。在以后的學(xué)習工作中我要提高自己的學(xué)習積極性與主動(dòng)性，讓自己盡快的成長(cháng)成一名合格的巡檢人員，并加強公司對平安規定的學(xué)習與認知，從而為機組的平安運行做出努力。
電廠(chǎng)員工個(gè)人述職報告 16
半年來(lái)，我作為一名電廠(chǎng)xxx人員，以飽滿(mǎn)的工作熱忱，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)，嚴格遵守各項運行規程，虛心求教，團結同事，不斷提高工作實(shí)力，干好本職工作，現將半年來(lái)的工作加以總結：
一、工作仔細負責，敬業(yè)愛(ài)崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實(shí)做事，聽(tīng)從領(lǐng)導支配，克服孕期反應等身體不適，始終以主動(dòng)仔細的心態(tài)對待工作。特殊是四月份兩臺機組同時(shí)運轉，勞動(dòng)強度增加，在線(xiàn)儀表有的不精確，還要完全靠手工分析，如按一臺機組的正常試驗程序，做試驗就得兩小時(shí)，期間還要加藥，監控水質(zhì)，巡檢設備，夜班還要排污。剛起先是忙的廁所都顧不上去，費盡心力生怕水質(zhì)限制不剛好。后來(lái)又主動(dòng)調整自己的工作思路，抓住重點(diǎn)，先做沒(méi)在線(xiàn)儀表的和水質(zhì)波動(dòng)大的，再做水質(zhì)指標較穩定的，兩臺機組水樣交叉做試驗，這樣雖然一人一崗，仍堅持不懈，剛好了解水質(zhì)狀況，更好地調整水質(zhì)。
二、技術(shù)上專(zhuān)心鉆研，理論上熟記操作規程，自購其他化學(xué)學(xué)習資料；實(shí)踐上嚴格遵守運行規程，培育獨立操作實(shí)力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問(wèn)題和取得的閱歷、留意的事項隨時(shí)登記來(lái)，虛心向師傅、專(zhuān)工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把化學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)透學(xué)精，還須要時(shí)間的磨練、學(xué)問(wèn)的積累，按部就班，一月才比一月強。即使休產(chǎn)假期間，利用間歇時(shí)間，不忘看化學(xué)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò )資源，查看電廠(chǎng)化學(xué)文獻，開(kāi)闊視野，接著(zhù)充電，希望在上崗后能以新的相識高度對待工作。
三、實(shí)力包括協(xié)調實(shí)力和處理事故實(shí)力，若說(shuō)“技術(shù)”比作“智商”的話(huà)，那么“實(shí)力”就可比作“情商”，化學(xué)專(zhuān)業(yè)亦是如此，智商高就不見(jiàn)得情商高，因為技術(shù)是死的，實(shí)力是活的。例如在七月份，二號機組凝聚水溶解氧突然上升，化學(xué)上并無(wú)任何操作，詢(xún)問(wèn)汽機人員，因調整水位有操作，除氧裝置上部沒(méi)有達到真空，造成數值突然改變，并非水質(zhì)劣化。所以推斷實(shí)力快速精確，活學(xué)活用，才能更好地干好工作。
四、積累工作閱歷，貫徹公司“節能降耗”。在水質(zhì)合格的基礎上，精益求精，平安運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行。如在五月份一號機爐水水質(zhì)還不穩定，就要主動(dòng)主動(dòng)詢(xún)問(wèn)集控室，了解負荷改變，低負荷時(shí)盡量開(kāi)大連排開(kāi)度，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩定，而高負荷時(shí)連排開(kāi)大，排污效果既不明顯又奢侈工況。所以在盡量開(kāi)大連排的基礎上盡力節約資源，把握兩者平衡點(diǎn)。六月份實(shí)行低磷酸鹽處理，限制爐水加藥量，既要防止鍋爐的酸性腐蝕，又不能奢侈藥品，還要防止鍋爐長(cháng)期的人為積鹽結垢，為做到一舉三得，更是細心測定，細心監控，操勞設備，耐性溝通。
五、建議：
1、平安設施能否更加完善、細致一些，設定設備誤動(dòng)愛(ài)護措施，故障演習預案以及酸堿事故求援方案，防患于未然，更新傳統的化學(xué)監督觀(guān)念，變被動(dòng)處置為主動(dòng)預見(jiàn)預防。
2、加強微機自動(dòng)化程度，最好能充分利用網(wǎng)絡(luò )資源，讓其物盡其用，使化學(xué)水質(zhì)監督更加靈敏高效；完善化學(xué)在線(xiàn)儀表、儀器全自動(dòng)操作及維護，使化學(xué)試驗結果更科學(xué)精確。
3、現在都講環(huán)保意識，作為熱力發(fā)電企業(yè)，是否也能集思廣益，制出更加節水的措施，少用或不用化學(xué)試劑，充分實(shí)行水的再循環(huán)和再利用，這只是我不成熟的想法，因個(gè)人實(shí)力有限，還須要師傅及專(zhuān)工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)來(lái)看待。
xxx年即將到來(lái)，新的'半年有新的起先，有新的壓力，制定新的合理目標才有新的突破。
1、接著(zhù)鉆研化學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，提高事故處理實(shí)力，爭取汽水監督工作更加嫻熟，水處理工作會(huì )操作。
2、干好本職工作的同時(shí)，了解其他專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，爭取早日達到公司的“全能培訓”目標。
3、接著(zhù)發(fā)揮團結協(xié)作精神，強化華潤理念，鞭策自己有更高的相識和發(fā)展。
電廠(chǎng)員工個(gè)人述職報告 17
我參加工作已經(jīng)一年多了。在這一年多的工作中，我認真學(xué)習和鉆研技術(shù)，在潛力和思想素質(zhì)上不斷提高和完善。在公司和團隊的關(guān)懷下，我從一個(gè)剛踏入社會(huì )的學(xué)生，變成了一個(gè)有事業(yè)心的電廠(chǎng)操作工。
今年以來(lái)，從我的工作職責來(lái)看，我非常感謝公司領(lǐng)導和團隊成員的支持和幫助，讓我既能實(shí)踐課本上學(xué)到的.東西，又能學(xué)到學(xué)校學(xué)不到的東西。這些成績(jì)離不開(kāi)團隊成員的領(lǐng)導和幫助。過(guò)去一年的工作總結如下:
第一，認真負責地工作。
愛(ài)崗敬業(yè)，以公司理念要求自己，以真誠待人，腳踏實(shí)地做事，服從領(lǐng)導安排，在團隊遇到缺人、工作辛苦、客服本身困難的情況下堅守崗位，認真仔細檢查，現場(chǎng)任何細微的設備缺陷絕不放過(guò)，發(fā)現問(wèn)題第一時(shí)間通知組長(cháng)，避免了重大設備事故的發(fā)生。我總是用心對待我的工作。我的個(gè)性是#2機組在今年小修期間，12點(diǎn)連續工作了20多天。雖然很難，但我學(xué)到了正常設備正常運行時(shí)學(xué)不到的東西。
二是技術(shù)上努力學(xué)習，理論上努力學(xué)習，努力背熟操作規程；
在實(shí)踐中，嚴格遵守操作規程，培養正確的操作潛能，確保不發(fā)生誤操作事故，隨時(shí)記錄工作中遇到的問(wèn)題、獲得的經(jīng)驗和注意事項，虛心向師傅請教。雖然已經(jīng)獨立上崗，但他知道要想把操作知識學(xué)透，讓自己一天比一天好，需要時(shí)間磨練和積累知識。工作之余，不忘利用書(shū)籍、網(wǎng)絡(luò )等資源來(lái)補充自己，從而開(kāi)闊視野，繼續充電，補充自己的不足。同時(shí)，單位進(jìn)入冬季作業(yè)后，公司嚴格掌握了員工對單位冬季作業(yè)安全意識不足的情況，并組織各班組進(jìn)行學(xué)習。通過(guò)組織培訓，我認識到自己技術(shù)知識的不足，這激勵我以后更加努力學(xué)習。
三.潛力包括協(xié)調潛力和事故處理潛力。
如果把“技術(shù)”比作“智商”，那么“潛力”可以比作“情商”，操作也可以。智商高，情商就不高，因為技術(shù)死了，潛力活了。一年的工作經(jīng)驗告訴我，只有學(xué)習和運用它，才能把工作做得更好。
四是積累工作經(jīng)驗，落實(shí)公司“節能降耗”。
在水質(zhì)合格的基礎上，精益求精、安全運行是第一要務(wù)，經(jīng)濟運行也要兼顧。比如當輔機水質(zhì)不協(xié)調時(shí)，可以及時(shí)啟動(dòng)排污，讓水質(zhì)在最短的時(shí)間內合格，及時(shí)聯(lián)系化工人員檢查水質(zhì)。一旦合格，可迅速關(guān)閉輔機池排污門(mén)，保證機組安全運行，減少輔機水的浪費。
五.我也在一年的工作中認識到了自己的不足。
例如，缺乏現場(chǎng)設備操作和技術(shù)知識，有時(shí)缺乏安全工作意識。在今后的學(xué)習工作中，我將提高自己的學(xué)習意向和主動(dòng)性，讓自己盡快成長(cháng)為一名合格的檢驗員，加強公司對安全法規的學(xué)習和認知，為單位的安全運行做出努力。
電廠(chǎng)員工個(gè)人述職報告 18
20xx年是電力有限公司不平凡的一年，一年來(lái)公司在集團公司黨委的領(lǐng)導下，堅持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，通過(guò)克服煤價(jià)上漲、資金緊張等諸多不利因素，不斷建立健全各項規章制度，注重安全教育和培訓，加強設備管理，堅持以人為本，科學(xué)管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營(yíng)管理上做文章，扎實(shí)開(kāi)展各項工作，取得了一定的成績(jì)。為更好地做好今后的工作，現將公司20xx年的主要工作總結如下:
一、主要經(jīng)濟指標完成情況
二、我們的做法
1.嚴格成本管理，提高企業(yè)效益
20xx年，我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各項工作的重中之重，進(jìn)一步加強對原煤、原材料及資金方面的管理。
第一，在原煤購進(jìn)上，今年由于國家宏觀(guān)產(chǎn)業(yè)結構調整,大力進(jìn)行煤炭企業(yè)整頓,使公司原煤采購面臨前所未有的嚴峻形勢,一是進(jìn)煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個(gè)礦減少到幾個(gè)礦,使公司采購渠道幾乎沒(méi)有調劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減，造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊，甚至無(wú)米下鍋，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動(dòng)。三是原煤價(jià)格居高不下，與往年同期相比原煤價(jià)格上漲了200%還多，使原煤成本由過(guò)去的每月300多萬(wàn)上升到目前每月1000多萬(wàn)，全年原煤成本多支出近9000萬(wàn)元，造成很大的資金缺口，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱。為此我們積極采取應對措施，一是調選精兵強將，充實(shí)采購隊伍，采取激勵措施，調動(dòng)采購一線(xiàn)職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購，有煤即購，無(wú)煤預購。二是建立嚴格的原煤進(jìn)廠(chǎng)管理監督機制，本著(zhù)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進(jìn)煤合同、進(jìn)廠(chǎng)化驗等環(huán)節都層層把關(guān)，有效地防止了質(zhì)次價(jià)高煤的進(jìn)廠(chǎng)以及虧噸現象。另外，在保證正常生產(chǎn)的`情況下，除了主要采購國營(yíng)大礦原煤的同時(shí)，我們積極調整進(jìn)煤渠道，盡量多進(jìn)一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價(jià)格差，把原煤成本降到最低點(diǎn)。
第二，在物資采購中，我們嚴格按照公司有關(guān)文件精神，以“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比服務(wù)”的原則，采取邀請招標和公開(kāi)招標相結合的辦法，將5000元以上的大宗物資采購、重大設備購買(mǎi)等實(shí)行公開(kāi)招標，既確保了物資供應質(zhì)量，又降低了采購成本。同時(shí)，充分利用現有物資，減少庫存。
第三，在材料費用上，實(shí)行材料費包干制度。根據年初制定的責任目標，定額各車(chē)間材料費用。讓職工直接參與當家理財，將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤，大大增強了職工的節約增效意識。同時(shí)，還積極開(kāi)展增收節支、修舊利廢活動(dòng)。
第四，在財務(wù)管理上，一是加強資金的運營(yíng)管理，多方籌措資金，合理安排，統籌使用，提高資金的使用效率，把錢(qián)花在刀刃上;二是實(shí)行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支，做到全年的開(kāi)支要有預算，有計劃，確保的資金平衡;三是對于各部門(mén)的小型開(kāi)支，例如:辦公費、電話(huà)費，詳細核算，制定指標，實(shí)行包干到各部門(mén)使用。
2.狠抓安全工作，確保安全局面
安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎與保證。今年以來(lái)我們始終堅持“安全第一，預防為主”方針。在抓好經(jīng)濟效益的同時(shí)，狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實(shí)、嚴考核、重實(shí)效”的九字方針，開(kāi)展了行之有效的安全管理工作。
第一，安全生產(chǎn)責任落實(shí)到位。逐級簽訂了《安全目標責任書(shū)》，并健全了廠(chǎng)、車(chē)間、班組三級安全網(wǎng)。落實(shí)了安全生產(chǎn)獎懲考核制度，安全目標明確，責任壓力到位，對在安全上出現的問(wèn)題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅決做到不手軟，不姑息遷就，落實(shí)責任嚴肅處理，并且我公司考核辦對責任制完成情況實(shí)行隨機考核，考核結果與工資資金相掛鉤，從而提高了職工抓安全、保安全的責任心和積極性。
第二，以反習慣性違章為重點(diǎn)，進(jìn)一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識。在工作中，嚴格執行“兩票三制”，做好事故預想和危險點(diǎn)分析，并不斷完善安全監督約束機制，嚴格落實(shí)安全責任制，加大安全執法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過(guò)程。第三，加大安全教育宣傳力度。通過(guò)漫畫(huà)、黑板報等形式，大力開(kāi)展安全教育活動(dòng)，做到警鐘常鳴，提高防范意識。
3、抓好生產(chǎn)管理，努力提高設備健康運行水平
運行管理的好壞，對電廠(chǎng)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，它對機組能否穩定安全經(jīng)濟運行及節能降耗都起著(zhù)決定性的因素。我公司各生產(chǎn)管理科室從明確責任入手，理清思路逐月對各運行單位進(jìn)行考核，做到獎罰分明。各生產(chǎn)車(chē)間則要對自己的經(jīng)濟指標每月進(jìn)行一次分析，值長(cháng)室每月進(jìn)行一次匯總，對運行中存在的較大問(wèn)題，組織專(zhuān)人專(zhuān)題進(jìn)行討論，拿出具體措施，專(zhuān)人負責落實(shí)。
當然，在生產(chǎn)中只抓運行管理只是一個(gè)方面，設備的檢修狀況，對設備運行的安全可靠性更是有著(zhù)直接的影響。今年的設備管理中，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。我們嚴格要求每運行班一班三查，安教科一天一查設備運行狀況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過(guò)夜，小缺陷不過(guò)班，保證主設備消缺率100%。輔助設備消缺率98%以上。其次，我們還在檢修中嚴把檢修工藝關(guān)，明確驗收質(zhì)量標準，要求設備專(zhuān)責人必須深入生產(chǎn)現場(chǎng)了解設備狀況，檢查設備檢修質(zhì)量。
電廠(chǎng)員工個(gè)人述職報告 19
我于1993年3月參加工作，在電廠(chǎng)財務(wù)部工作，擔任財務(wù)部副主任。
XX年，在公司黨委和黨支部的領(lǐng)導下，我參加了公司黨委組織的各種實(shí)踐活動(dòng)。作為省輸變電工程公司黨委領(lǐng)導下的一員，我潛心各項活動(dòng)，以服務(wù)民生、貢獻社會(huì )為己任，努力履職盡責，恪守誠信，創(chuàng )造業(yè)績(jì)，用心求變，崇尚服務(wù)，促進(jìn)和諧。作為公司財務(wù)部副主任，我負責公司的成本管理，尤其是成本控制。能堅定支持黨組織工作，忠于職守，忠于職守，團結同志，注重和諧，表現突出。我充分發(fā)揮了成員的先鋒模范帶頭作用。我的良好形象和卓有成效的工作贏(yíng)得了領(lǐng)導和基層同志的一致好評。
我擔任財務(wù)部副主任以來(lái)，一直具體負責公司各分公司、項目部的成本考核和成本過(guò)程控制。我在工作中恪守原則，嚴格遵循財務(wù)管理規定和要求，認真把握標準執行，加強經(jīng)營(yíng)管理工作，當好公司運營(yíng)組參謀，把監督檢查的職責落到實(shí)處。一年來(lái)，檢查檢查了數十項分支機構和項目的成本、財務(wù)基礎工作，成效顯著(zhù)，得到了公司和部門(mén)領(lǐng)導的`一致好評，也得到了公司審計部等其他兄弟部門(mén)的認可。
在工作中，我首先想到自己是會(huì )員。今年我首先根據上一年后方單位下達的成本指標進(jìn)行了年度考核�？己藛挝话�:國際公司機關(guān)、管道公司機關(guān)、變電分公司機關(guān)、水泥電桿廠(chǎng)、機械化分公司、風(fēng)電分公司、物業(yè)公司、租賃公司、管道設備公司、培訓中心共10家。評估任務(wù)在大會(huì )召開(kāi)前順利完成，相應數據及時(shí)帶到大會(huì )報告中。
春節后，參加公司年度職工代表大會(huì )后，國際公司、管道公司(含設備公司)、變電站分公司、水泥電桿廠(chǎng)、物業(yè)公司、租賃公司、培訓中心等7家后方單位獲批年度成本目標，順利完成成本核定工作。
隨后，對已完成項目(包括分行所屬項目)的管理成果進(jìn)行了逐一評估，共評估34個(gè)已完成項目。為及時(shí)準確評估已完成項目的經(jīng)營(yíng)成果奠定了基礎。
調研DC項目預虧情況，組織南方分公司財務(wù)主管交接，收集已完成梨園項目成本，檢查東北、內蒙古在建項目財務(wù)基礎工作和成本過(guò)程控制，檢查項目13個(gè)。發(fā)現一些問(wèn)題，對容易解決的問(wèn)題給予現場(chǎng)指導和直接整改，對難以解決的問(wèn)題給予相應指導，限期整改復檢，一定程度上防范了業(yè)務(wù)風(fēng)險。
一直以來(lái)，作為一名普通的領(lǐng)導干部，我非常注重學(xué)習，總是用學(xué)習充實(shí)自己的頭腦。一方面，加強了對黨和國家精神方針政策的學(xué)習，進(jìn)一步堅定了理想信念，增強了自我修養，為做好管理工作奠定了堅實(shí)的政治基礎。另一方面，作為一名財務(wù)管理工作者，我努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識、制度、規章制度，對一系列專(zhuān)業(yè)知識負責，為保證公司實(shí)現經(jīng)濟效益做出自己的貢獻。
作為一名多年的委員，我始終站在對公司負責、對員工利益負責的大局，始終站在與公司黨委一致的堅定立場(chǎng)。通過(guò)努力學(xué)習堅定政治信念，通過(guò)努力工作展現對黨和電力事業(yè)的忠誠。充分展現優(yōu)秀團員的風(fēng)采，永葆團員的先進(jìn)性，是我的思想追求。
電廠(chǎng)員工個(gè)人述職報告 20
20xx年度即將過(guò)去，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和教導下，本班組員認真遵守公司的各項規章制度，兢兢業(yè)業(yè)，積極完成好各項工作任務(wù)。主要從以下幾方面總結：
1.加強班組管理
每天堅持認真開(kāi)展班前班后會(huì )議，要求組員認真遵守公司的各項規章制度，嚴格執行各項安全檢修操作規程；每月組織學(xué)習各類(lèi)“安全學(xué)習資料”內容，提高組員安全意志及安全責任感，保證人員安全檢修，設備安全運行。
2.培訓學(xué)習提高技能水平
在日常培訓方面我班組嚴格落實(shí)部門(mén)指示精神，定期每周五組織班組成員對本周進(jìn)行工作總結，通過(guò)兩年多的培訓在班組日常工作中有早期對新員工的傳、幫、帶，到最近的比、趕、超，可以說(shuō)班組成員的整體理論知識與實(shí)操技術(shù)均有質(zhì)的飛躍。班組內也相繼出現了兩三名骨干員工，內部也形成了良好的運轉模式，這就是培訓的效果與班組成員共同努力的結果。
3、修舊利廢、節能降耗方面。
1.修舊利廢方面，部分電氣設備設施已開(kāi)始進(jìn)入老化期，我們電工班充分的利用專(zhuān)業(yè)技術(shù)先后修復了100多套電子燈角、200多套T5燈架、30多套門(mén)鈴，10多臺加濕器。
2.節能降耗方面，我主動(dòng)與各部門(mén)協(xié)調各區域的開(kāi)關(guān)燈時(shí)間，制定出相關(guān)的開(kāi)關(guān)燈程序，并發(fā)動(dòng)去檢班組成員檢查各區域使用情況，取得了良好的效果。使全年的電耗比比2011年同期均有不同程度的下降。
4、不足之處。
對部分設備還不是太了解，沒(méi)有做到真正意義的對設備了如指掌的程度。導致8月份的時(shí)候因為變壓器的出線(xiàn)斷路器設置問(wèn)題在用電高峰期出現跳閘的現象。
5、20xx年工作展望。
1.充實(shí)自己、完善自我，繼續帶領(lǐng)班組成員努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)與文化知識，以更專(zhuān)業(yè)的.技術(shù)知識、更認真的工作態(tài)度對管轄區域的設備設施逐一檢查，并做好日常維修與計劃檢修工作，避免隱患帶來(lái)的事故。
2.配合使用部門(mén)更合理的制定出電能的使用程序，并去檢查督導；繼續做好修舊利廢的工作。
3.服從領(lǐng)導安排義無(wú)反顧的做好本職工作。
最后，感謝領(lǐng)導對我的信任讓我繼續擔任電工班班長(cháng)一職。明年我將以更加熱情飽滿(mǎn)的工作狀態(tài)來(lái)完成本職工作，為公司的安全經(jīng)營(yíng)保駕護航，以回報領(lǐng)導的關(guān)心與支持。
電廠(chǎng)員工個(gè)人述職報告 21
尊敬的各位領(lǐng)導、同仁：
大家好：
我叫xxx，目前擔任浙能蕭山天然氣熱電聯(lián)產(chǎn)工程項目經(jīng)理，現將浙能蕭山天然氣熱電聯(lián)產(chǎn)工程項目部的相關(guān)情況以及本人對公司發(fā)展的幾點(diǎn)建議報告如下：
一、自開(kāi)工建設來(lái)的基本情況
1.1、工程概況
本工程為1臺350MW級天燃氣機組及其配套工程，為省重點(diǎn)工程，系省政府及浙江省能源集團有限公司為緩解浙江省用電緊缺的局面而實(shí)施的搶建工程，我司負責施工冷卻塔、循環(huán)水泵房、空壓機房等區域工程，暫定合同價(jià)2735萬(wàn)，工期257天。
1.2、目前的施工狀況
目前已順利完成全部施工內容，并交付安裝。本工程提前實(shí)現了省政府規定的機組并網(wǎng)發(fā)電的工期目標，創(chuàng )造了浙江省燃機電廠(chǎng)建設周期的新紀錄，為省內其余搶建工程創(chuàng )造了好的開(kāi)端，也得到了社會(huì )及政府的高度好評。因本工程為搶建工程，在保證安全級質(zhì)量的前提下加快進(jìn)度，所以現場(chǎng)安全及質(zhì)量管理方面漏洞較多，現場(chǎng)文明施工方面做的還不夠好，不過(guò)在項目全體職工的共同努力下，自開(kāi)工到現在施工過(guò)程中未出現大的質(zhì)量、安全事故。由于完工時(shí)實(shí)際工程量比合同量要少，決算價(jià)達不到合同暫定價(jià)。
二、項目的經(jīng)濟情況
本項目工程款甲方按審核工作量的89%支付，扣5%的工程質(zhì)保金、5%的竣工資料移交押金及1%的整體保衛、安全文明防護統籌金。目前已收到工程款2163萬(wàn)元，應收的工程質(zhì)保金及資料押金分別為120萬(wàn)元。項目各班組除留置了合同約定的保修金以外，工人工資已基本支付。大宗材料如鋼材、商品砼、填料等按合同約定比例付款，周轉材料、支護、機械等受公司資金占用影響未能按合同約定支付。按計劃付款過(guò)程中因公司資金占用存在延遲付款現象，長(cháng)期在供應商中積累的信譽(yù)受到影響，致使有些材料需要現付。
目前施工任務(wù)已全部完成，正積極與甲方進(jìn)行決算事宜。只要在后續的決算方面及趕工補償方面多多爭取，那么本項目應該是盈利的。目前蕭山電廠(chǎng)項目已上交公司利費60萬(wàn)元。
三、項目存在問(wèn)題及解決措施
在項目完成后，我積極反思項目過(guò)程中出現的問(wèn)題，深刻認識到工程項目作為施工企業(yè)的成本中心和利潤來(lái)源，項目經(jīng)理?yè)撝?zhù)科學(xué)組織、精心施工、節約成本的艱巨任務(wù)。項目經(jīng)理必須具備良好的'組織理念，即團結、向上、公正、無(wú)私，在項目組織機構范圍內，融入項目管理體系，職能、職責明確，每一位管理者積極配合，主動(dòng)工作，共同完成項目施工、管理任務(wù)。按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三合一體系進(jìn)行項目管理，依據集團公司的《工程項目管理手冊》以及各項管理規定開(kāi)展工作，在項目開(kāi)工前制定《項目部崗位責任制》、《項目部獎懲細則》、《項目部紀律制度》等制度，堅持項目生產(chǎn)例會(huì )、安全例會(huì )制度、巡查制度；并在用制度約束人的管理同時(shí)，堅持“以人為本”的原則，注重每個(gè)項目成員的客觀(guān)存在，善于發(fā)現其優(yōu)勢，揚長(cháng)避短，合理安排。
在以后的工作中，還應注意以下幾個(gè)問(wèn)題：
3.1成本控制
世界500強企業(yè)的發(fā)展歷程表明，思想比資本更重要，而領(lǐng)先時(shí)代的經(jīng)營(yíng)思想是企業(yè)繁榮的先決條件。因此，加強成本管理，增強成本管理意識尤其重要。在成本控制的工作中首先應充分重視人的因素，增強每位員工參與成本管理的意識，教育和成本理念，使每位員工認識到成本管理的重要性及自己在成本管理中的義務(wù)和責任，采用激勵機制，提高每位員工參與成本管理的積極性。
其次還要分別加強預決算、材料、財務(wù)等方面控制。
3.2安全管理
根據集團公司工程項目安全生產(chǎn)管理規定要求確立安全生產(chǎn)目標，建立安全生產(chǎn)責任制，對職工進(jìn)行“三級安全教育”，編制施工用電、腳手架等專(zhuān)項施工方案，特殊工種必須持證上崗，建立每周安全例會(huì )制度和檢查制度，定人、定時(shí)間、定措施對現場(chǎng)存在的安全隱患進(jìn)行排除。
各施工班組均需與項目部簽定安全協(xié)議，向施工項目做出安全保證。
積極配合公司在項目上開(kāi)展安全生產(chǎn)周、鐵網(wǎng)行動(dòng)、安全生產(chǎn)月等活動(dòng)，針對安全事故高發(fā)期，組織展開(kāi)聲勢浩大的全民抓安全活動(dòng)，營(yíng)造出“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的氛圍。真正形成一種強大的群眾輿論監督氛圍。
3.3質(zhì)量管理
根據公司的工程項目質(zhì)量管理規定，建立健全質(zhì)量保證體系，確保工作和實(shí)體質(zhì)量；從訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面控制產(chǎn)品的質(zhì)量，全面控制施工過(guò)程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量，以“三合一”管理體系貫標表格規范工作質(zhì)量，貫徹“以預防為主”的方針，實(shí)行質(zhì)量責任終身制。
通過(guò)“六上墻、三工序”進(jìn)行質(zhì)量控制。每月項目部進(jìn)行質(zhì)量評比，對各班組的施工質(zhì)量做出客觀(guān)的評價(jià)，對質(zhì)量?jì)?yōu)異的授予流動(dòng)紅旗和物質(zhì)獎勵。組織班組的骨干人員到其他兄弟工地參觀(guān)學(xué)習，找出自身不足之處進(jìn)行糾正。
3.4施工現場(chǎng)管理
施工現場(chǎng)是企業(yè)外在的一面鏡子、一個(gè)窗口。施工現場(chǎng)管理的好壞，從一個(gè)側面體現著(zhù)企業(yè)管理的好壞，從另一方面講現場(chǎng)管理和安全管理是相輔相成的，現場(chǎng)管理搞不好安全管理工作也就一團糟，根據施工教訓及經(jīng)驗必須從現場(chǎng)布局、臨時(shí)設施、職工生活配套設施等方面做好現場(chǎng)管理工作。
四、項目部下一步的工作開(kāi)展思路、打算
4.1在決算審計過(guò)程中重點(diǎn)審核預算中施工圖計算部分價(jià)值較高或占投資比例較大的分項工程量。如磚石結構、鋼筋混凝土結構、鋼結構等，認真審核工程預決算，剔除其中少算工程量、低套定額、低取費用、不切合實(shí)際的簽證，使預決算真正體現工程實(shí)際造價(jià)；對工程變更進(jìn)行有效控制，降低我方因工程變更而產(chǎn)生的費用風(fēng)險。
4.2加緊技術(shù)資料的收集和整理，對不符合要求的資料及時(shí)整改，盡快完成竣工資料移交工作。
五、對公司發(fā)展的幾點(diǎn)建議
5.1提倡建設學(xué)習型項目部
現代企業(yè)文化和科學(xué)發(fā)展觀(guān)的根本基點(diǎn)和本質(zhì)特征都是“以人為本”。在世界排名前100位的企業(yè)中，已有40%的企業(yè)正在建設“學(xué)習型組織”，很多城市乃至國家也在快速推進(jìn)“學(xué)習型社會(huì )”建設。市場(chǎng)是千變萬(wàn)化的，不管我們做了多少種設想、計劃，但惟有學(xué)習的能力是唯一能夠長(cháng)久適應市場(chǎng)的；項目管理是一個(gè)“邊干邊學(xué)”的過(guò)程、是個(gè)創(chuàng )新的過(guò)程，所以應全面開(kāi)展創(chuàng )建學(xué)習型項目部的活動(dòng)，深入推進(jìn)學(xué)習型組織建設。
組織并鼓勵管理人員之間進(jìn)行技術(shù)交流，訂閱項目管理和施工技術(shù)有關(guān)的報紙、雜志，擴展項目管理人員接觸新技術(shù)、新知識的接觸面，將學(xué)到的新技術(shù)合理的運用在實(shí)際施工中，并采用新的管理理念進(jìn)行項目管理。
5.2希望公司各部門(mén)等多到項目指導工作，組織到公司或者其他公司的優(yōu)秀項目學(xué)習交流，
5.3對項目經(jīng)理特別是年輕的項目經(jīng)理進(jìn)行固態(tài)的專(zhuān)業(yè)培訓，提高項目經(jīng)理的成本控制、簽證辦理、安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度控制等思想意識水平。
總結以上所述，我對下一個(gè)項目的工作充滿(mǎn)信心，我將堅持以公司的經(jīng)營(yíng)理念來(lái)指導項目部的工作，在全體項目職工齊心努力下，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。謝謝大家
電廠(chǎng)員工個(gè)人述職報告 22
水力發(fā)電廠(chǎng)為年籌建的一個(gè)大型水電廠(chǎng)，有6臺150兆瓦的水輪發(fā)電機組，目前有728名正式職工，電廠(chǎng)多年平均發(fā)電量為36億度，有四個(gè)生產(chǎn)性分場(chǎng)，七個(gè)多種經(jīng)營(yíng)單位，多種經(jīng)營(yíng)單位有正式職工225人。市地處山區，水庫是目前全國最大的人工湖，限制流域面積達9.25萬(wàn)平方公里。水電站位于湖北省市，聞名的道教圣地武當山就座落在市境內。
水力發(fā)電廠(chǎng)是一個(gè)發(fā)電三十多年的老廠(chǎng)，雖然積累了三十多年的運行管理閱歷，有一套完備的生產(chǎn)管理制度，但由于是國營(yíng)企業(yè)，加之地處山區，信息閉塞，外部環(huán)境較差，因此多年來(lái)電廠(chǎng)的管理機構形成企業(yè)辦社會(huì )的管理模式，除了生產(chǎn)工作之外，像子女就業(yè)、幼兒入托、職工醫療、生活福利、離退休職工管理等，在工作之外，職工的生老病死全部依托于企業(yè)，加之市經(jīng)濟比較落后，效益好的企業(yè)極少，地方政府吃企業(yè)的行為極其嚴峻，以工商、稅務(wù)、公安、檢查、法院等黨政系統無(wú)休無(wú)止地在企業(yè)盤(pán)查，使企業(yè)在經(jīng)濟上和精力上形成很大的損失。
對于企業(yè)內部，由于機構設置不合理，人員素養達不到要求，管理流程存在缺陷，發(fā)展的后勁不足，三項制度改革基本上未實(shí)行等問(wèn)題，使企業(yè)形成了一個(gè)惰性很大、積疴很深的局面。年3月我任廠(chǎng)長(cháng)后，面對這種局面，從抓管理入手，取得了一些較好的效果，使大家看到了企業(yè)的希望，加快了企業(yè)的發(fā)展步伐，增加了企業(yè)的凝合力。不少做法是借鑒管理學(xué)和組織行為學(xué)的觀(guān)點(diǎn)，來(lái)加以律定的，實(shí)踐證明效果很好，現就一些做法和實(shí)效做簡(jiǎn)要敘述。
一、合理分工與放權的做法收到了實(shí)效
企業(yè)的管理千頭萬(wàn)緒，做為廠(chǎng)長(cháng)，一個(gè)人的精力和實(shí)力是有限的，上任伊始，便對全廠(chǎng)十三個(gè)科室、四個(gè)生產(chǎn)性分場(chǎng)、八個(gè)多種經(jīng)營(yíng)單位的管理進(jìn)行了分工，我自己只管理辦公室、勞資財務(wù)科和經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)科三個(gè)部門(mén)，其余部門(mén)和單位全部交由副職管理，一下子將自己從繁忙的事務(wù)中解脫出來(lái)，形成了我自己工作很輕松，副職們工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副職們負責落實(shí)、完善，黨群系統負責監督和把關(guān)。
我將大部分精力和時(shí)間用在企業(yè)發(fā)展、文化氛圍的重新建立以及協(xié)調與上級部門(mén)的關(guān)系上。觀(guān)念的轉變帶來(lái)了企業(yè)的深刻改變，副職們權力大了、工作主動(dòng)性提高了。我自己又為他們創(chuàng )建了很好的外部環(huán)境，使他們工作起來(lái)很有信念，覺(jué)得我很支持他們，一下子把領(lǐng)導班子的信念增加了，提高了班子的凝合力。
另外，在一些待遇方面，也打破了一些陳規，收到了良好的效果，比如在用車(chē)方面，以前規定只有廠(chǎng)領(lǐng)導出門(mén)才能用的小車(chē)，我上任后規定科級干部出門(mén)也可以用小車(chē)，使一些科級干部們受寵若驚，他們發(fā)覺(jué)自己的角色重要了，相應地我也給了他們更多的責任，他們便開(kāi)心地接受了。我覺(jué)得，有效地運用手中的權力，讓不同的人扮演他們應當具有的角色，尤其是提高領(lǐng)導班子成員和科級干部的`地位感，使全部的成員感受到廠(chǎng)長(cháng)對他們的承認、敬重和接受，是一個(gè)領(lǐng)導者對下屬必需做到的。放權的效果使我得到了班子成員和干部們的普遍承認和接受，個(gè)別想找麻煩的人，在這種大環(huán)境的群體意識下，也只有偃旗息鼓了。
二、運用非正式組織強化企業(yè)對人的限制力度
丹江電廠(chǎng)是一個(gè)建廠(chǎng)三十多年的老廠(chǎng)，用句老話(huà)說(shuō)就是已歷三代，廠(chǎng)內人際關(guān)系很困難，親連親，親套親，關(guān)系糾纏不清，可以說(shuō)是一個(gè)緊崩崩的、多層交織的關(guān)系網(wǎng)。
在這種狀況下，非正式組織不知有多少，有親戚關(guān)系、同學(xué)關(guān)系、老鄉關(guān)系、戰友關(guān)系等等，無(wú)法列舉，雖然這種局面對管理的改革阻力很大，但也有一個(gè)好處，就是企業(yè)的職工對這個(gè)企業(yè)的感受不僅僅是一個(gè)工作所在，而是一個(gè)家的概念，對企業(yè)的依靠性很強，因此，企業(yè)對職工的牽制力也是多方面的。
在幾年的管理工作中，我也悟出了如何運用非正式組織達到企業(yè)的管理效果的方法。首先對任何一項改革都要一刀切，行動(dòng)要快，不能先放風(fēng)，凡事是對事不對人，一切從工作動(dòng)身，看每個(gè)人的表現，如某個(gè)職工對廠(chǎng)里的做法不理解，打算告狀鬧事，我一邊通知有關(guān)部門(mén)實(shí)行有效的防范措施，一邊通過(guò)一個(gè)非正式組織向他打招呼，這事情干不得，否則要吃虧的，你沒(méi)有實(shí)力脫離電廠(chǎng)，你的親戚、摯友們有不少在電廠(chǎng)，這樣一來(lái)大家都跟你倒霉，在強大的非正式組織的壓力下，這個(gè)人最終屈服了，避開(kāi)了一場(chǎng)風(fēng)波的發(fā)生。
另外在干部管理問(wèn)題上，我很少找某個(gè)干部干脆談話(huà)，告知他怎么辦，那樣會(huì )給他的干脆上級造成麻煩，我推行垂直領(lǐng)導，最好一個(gè)干部只有一個(gè)上級，但在眾多的干部之中，為了達到有效限制的目的，我常常找人給某些干部談心，告知他們工作中的偏差，讓他們知道應當如何去工作，所用的談話(huà)的人，都是一些非正式組織成員，甚至是一般工人。
這樣一方面使干部們不至于壓力太大（跟廠(chǎng)長(cháng)談話(huà)壓力太大，有時(shí)甚至廠(chǎng)長(cháng)說(shuō)錯了都不敢反對），另一方面覺(jué)得領(lǐng)導對他很信任，很器重，因此工作起來(lái)干勁更足了，還能按領(lǐng)導的意圖去發(fā)揮。很多難解的問(wèn)題，往往在一餐酒、一次釣魚(yú)、一次打牌，甚至一次文化體育活動(dòng)中解決了�；鉀_突，增加限制力，在運用了非正式組織這個(gè)工具以后，雖然有些做法不能擺到桌面上形成閱歷，但其中的效果與奧妙之處也只有在實(shí)踐中一一體會(huì )了。
三、運用學(xué)習和強化的方法進(jìn)行管理
我上任伊始，發(fā)覺(jué)干部的管理學(xué)問(wèn)和理論普遍較差，便從抓干部入手，首先讓全部干部學(xué)習a管理模式，并在工作中予以推行、試驗，a管理模式把管理定義為通過(guò)別人完成任務(wù)的藝術(shù)。
我讓干部們自己對號入座，一方面提高了干部的管理技能；另一方面，將本企業(yè)管理模式與a管理模式予以比照，并逐步向a管理模式方面予以引導，比照實(shí)施中的狀況，多實(shí)行主動(dòng)強化的方法，促進(jìn)管理快速提高。
如我常常檢查某些部門(mén)的工作，若做得好的，除當場(chǎng)采納剛好強化法進(jìn)行表?yè)P外，之后還在肯定的場(chǎng)合下表?yè)P，做為例子請大家學(xué)習，形成規模律強化，這樣企業(yè)的管理便很簡(jiǎn)單推動(dòng)了，大家不僅知道該怎么做，更重要的是看出了企業(yè)管理發(fā)展的主流向，這種做法在企業(yè)后來(lái)的管理中收效很大，使職工干部很受啟發(fā)。有些部門(mén)在實(shí)行了肯定的做法后，便主動(dòng)找領(lǐng)導要求予以確定，使管理的改變成了一種主動(dòng)的、有意識的行為。
另外，依據電廠(chǎng)工作的須要，規定新員工一入廠(chǎng)便要進(jìn)行一周的平安規程的學(xué)習和考試，考試不及格者不能上崗，并針對年入廠(chǎng)新工人較多的特點(diǎn)，對入廠(chǎng)新工人進(jìn)行為期一個(gè)月的技術(shù)、平安等學(xué)問(wèn)的教化和為期一周的軍訓，經(jīng)考試、考核合格后，才能正式上崗，以此做為對新工人的培訓和激勵。
新工人入廠(chǎng)培訓工作不僅對新員工的意識、技能、體能等進(jìn)行了全面的教化的訓練，而且也是對每個(gè)人素養實(shí)力的一次大檢查，這一工作在新職工中引起了劇烈的競爭意識，進(jìn)廠(chǎng)伊始便產(chǎn)生了工作的壓力，并通過(guò)這一活動(dòng)為優(yōu)秀者供應了更多表現自我的機會(huì )。這對于保持和營(yíng)造良好的組織氣氛，具有相當主動(dòng)的作用，同時(shí)也強化了新工人學(xué)習的意識和通過(guò)學(xué)習進(jìn)行社會(huì )競爭的思想方法。
電廠(chǎng)員工個(gè)人述職報告 23
半年來(lái)，我作為一名電廠(chǎng)XXX人員，以飽滿(mǎn)的工作熱情，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，嚴格遵守各項運行規程，虛心求教，團結同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現將半年來(lái)的工作加以總結：
一、工作認真負責，敬業(yè)愛(ài)崗
以公司理念要求自己，誠信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導安排，克服孕期反應等身體不適，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是四月份兩臺機組同時(shí)運轉，勞動(dòng)強度增加，在線(xiàn)儀表有的不準確，還要完全靠手工分析，如按一臺機組的正常試驗程序，做試驗就得兩小時(shí)，期間還要加藥，監控水質(zhì)，巡檢設備，夜班還要排污。剛開(kāi)始是忙的廁所都顧不上去，費盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時(shí)。后來(lái)又積極調整自己的工作思路，抓住重點(diǎn)，先做沒(méi)在線(xiàn)儀表的.和水質(zhì)波動(dòng)大的，再做水質(zhì)指標較穩定的，兩臺機組水樣交叉做試驗，這樣雖然一人一崗，仍堅持不懈，及時(shí)了解水質(zhì)情況，更好地調節水質(zhì)。
二、技術(shù)上用心鉆研
理論上熟記操作規程，自購其他化學(xué)學(xué)習資料;實(shí)踐上嚴格遵守運行規程，培養獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時(shí)記下來(lái)，虛心向師傅、專(zhuān)工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把化學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時(shí)間的磨練、知識的積累，循序漸進(jìn)，一月才比一月強。即使休產(chǎn)假期間，利用間歇時(shí)間，不忘看化學(xué)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò )資源，查看電廠(chǎng)化學(xué)文獻，開(kāi)闊視野，繼續充電，希望在上崗后能以新的認識高度對待工作。
三、能力包括協(xié)調能力和處理事故能力
若說(shuō)技術(shù)比作智商的話(huà)，那么能力就可比作情商，化學(xué)專(zhuān)業(yè)亦是如此，智商高就不見(jiàn)得情商高，因為技術(shù)是死的，能力是活的。例如在七月份，二號機組凝結水溶解氧突然升高，化學(xué)上并無(wú)任何操作，詢(xún)問(wèn)汽機人員，因調整水位有操作，除氧裝置上部沒(méi)有達到真空，造成數值突然變化，并非水質(zhì)劣化。所以判斷能力快速準確，活學(xué)活用，才能更好地干好工作。
四、積累工作經(jīng)驗，貫徹公司節能降耗。
在水質(zhì)合格的基礎上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行。如在五月份一號機爐水水質(zhì)還不穩定，就要積極主動(dòng)詢(xún)問(wèn)集控室，了解負荷變化，低負荷時(shí)盡量開(kāi)大連排開(kāi)度，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩定，而高負荷時(shí)連排開(kāi)大，排污效果既不明顯又浪費工況。所以在盡量開(kāi)大連排的基礎上盡力節省資源，把握兩者平衡點(diǎn)。六月份實(shí)行低磷酸鹽處理，控制爐水加藥量，既要防止鍋爐的酸性腐蝕，又不能浪費藥品，還要防止鍋爐長(cháng)期的人為積鹽結垢，為做到一舉三得，更是精心測定，細心監控，操心設備，耐心溝通。
五、建議：
1、安全設施能否更加完善、細致一些，設定設備誤動(dòng)保護措施，故障演習預案以及酸堿事故求援方案，防患于未然，更新傳統的化學(xué)監督觀(guān)念，變被動(dòng)處置為主動(dòng)預見(jiàn)預防。
2、加強微機自動(dòng)化程度，最好能充分利用網(wǎng)絡(luò )資源，讓其物盡其用，使化學(xué)水質(zhì)監督更加靈敏高效;完善化學(xué)在線(xiàn)儀表、儀器全自動(dòng)操作及維護，使化學(xué)試驗結果更科學(xué)精確。
3、現在都講環(huán)保意識，作為熱力發(fā)電企業(yè)，是否也能集思廣益，制出更加節水的措施 ，少用或不用化學(xué)試劑，充分實(shí)行水的再循環(huán)和再利用，這只是我不成熟的想法，因個(gè)人能力有限，還需要師傅及專(zhuān)工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識來(lái)看待。
xxx年即將到來(lái)，新的半年有新的開(kāi)始，有新的壓力，制定新的合理目標才有新的突破。
1、繼續鉆研化學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力，爭取汽水監督工作更加熟練，水處理工作會(huì )操作。
2、干好本職工作的同時(shí)，了解其他專(zhuān)業(yè)知識，爭取早日達到公司的全能培訓目標。
3、繼續發(fā)揮團結協(xié)作精神，強化華潤理念，鞭策自己有更高的認識和發(fā)展。
電廠(chǎng)員工個(gè)人述職報告 24
光陰似箭，20xx年上半年已匆匆過(guò)去。在公司和車(chē)間領(lǐng)導的直接關(guān)心和支持下，班組工作開(kāi)展順利、穩步發(fā)展，完成各項預定的目標和任務(wù)。在半年的工作中，班組成員齊心協(xié)力，共同奮斗，充分體現了團隊、精誠合作的精神，務(wù)實(shí)、高效、不怕苦、不怕累積極奉獻的作風(fēng)，回顧半年來(lái)的工作，總結如下：
一:安全工作
在安全管理上，我們一直堅持貫徹車(chē)間“先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)”的方針，始終將安全工作放在第一位，認真全面落實(shí)公司、車(chē)間的安全生產(chǎn)責任制，并在工作中加大了監督檢查力度；積極推進(jìn)《hse安全管理規定》，認真學(xué)習車(chē)間修訂的維修車(chē)間《安全培訓檔案》、《應急預案》，使每位員工更加認識到安全生產(chǎn)的重要性。
班組上半年共組織安全活動(dòng)10次，看視頻、講課件，積極參與車(chē)間級安全活動(dòng)，使班組成員學(xué)到了更多的安全知識，使每一個(gè)人時(shí)時(shí)刻刻想安全，每分每秒重安全。車(chē)間每月還組織一次安全改進(jìn)會(huì )，記錄了日常工作中一些安全隱患，和改進(jìn)措施，同事還體現了我們工作中的亮點(diǎn)，同時(shí)我們實(shí)施了安全自糾自查制度，不定期的進(jìn)行全面的安全自糾自查，發(fā)現不安全因素立即整改，并匯總至安全隱患臺賬，時(shí)刻使安全這根弦時(shí)刻緊繃；通過(guò)這一系列的活動(dòng)和管理，提高了班組成員的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平。
二：培訓工作
為適應公司發(fā)展要求，提高員工的綜合能力素質(zhì)及技術(shù)水平，保障各裝置平穩、安全可靠的正常運行。班組每月組織技術(shù)培訓一次，課后討論講解，能夠操作的手把手的傳授，有效避免了應付考試、死記硬背；有效督促員工根據情況現場(chǎng)親手操作；上半年共培養出二檔員工7人，三檔員工1人；培養出聯(lián)合石化三檔員工8人。再者，日常工作中遇到的問(wèn)題及時(shí)在班組內討論并形成案例分析，每月由車(chē)間組織一次案例分析會(huì )，實(shí)現了整個(gè)電工工種對疑難雜癥的共享和探討，在月考中也有體現。經(jīng)過(guò)這一系列措施的實(shí)施，全員技術(shù)水平得到了進(jìn)一步的提高。為提高電氣工作者的安全操作水平，公司特邀油田供電公司的兩名老師對我們進(jìn)行了培訓。雖然只有兩天時(shí)間，可對我們的幫助很大，指出了我們硬件及軟件方面的不足，我們的標準離規范還有不小的差距，明白差距在哪里接下來(lái)就要向著(zhù)縮小差距的方向努力。
三：加大巡檢力度，保障電氣運行安全
根據公司生產(chǎn)的需要，確保電氣設備運行安全，嚴格認真執行公司、車(chē)間相關(guān)制度，加大巡檢力度；針對施工隊伍的進(jìn)入，每日作為重點(diǎn)項目檢查，確保第一時(shí)間發(fā)現隱患，及時(shí)匯報、解決，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，避免事故的發(fā)生或蔓延擴大，保證生產(chǎn)正常運行。5月25日班組員工孟祥剛在巡檢時(shí)，發(fā)現北區開(kāi)關(guān)站東側挖掘機違章動(dòng)土作業(yè)，嚴重危及開(kāi)關(guān)站電源進(jìn)線(xiàn)電纜，于是上前制止，杜絕了一次重大事故的'發(fā)生，班組對此提出表?yè)P。
四：檢修、日常工作
20xx年檢修于7月1日；所以一些工作可以提前進(jìn)行，能提前干的工作提前干，截至目前，動(dòng)力、常壓、催化備用電機保養完成，共計保養電機53臺，更換軸承5個(gè)，檢修過(guò)程中老員工承擔監護責任，確保作業(yè)安全，同時(shí)也是新員工學(xué)習技能操作的機會(huì )。
針對后勤宿舍電源無(wú)漏電保護器情況，班組制訂了改造方案，提計劃、報物料，對宿舍老式配電箱予以更換；共計更換配電箱12個(gè)，穿線(xiàn)200米，處理漏電宿舍6間，敷設槽盒30米，現已保證每個(gè)宿舍電源都通過(guò)漏電保護器。
針對招待所房間內衛生間壁燈安全隱患，更換新防霧壁燈6個(gè)，為熱水器安裝專(zhuān)用配電箱一個(gè)，敷設電纜60米，更換漏電保護器6個(gè)。
原油老渣油泵房拆除，回收電纜150米，泵房外老配電柜拆除，組裝新配電柜移至公路北側，原老地磅電話(huà)線(xiàn)路改變線(xiàn)路，確保新地磅、北門(mén)電話(huà)正常使用。
通過(guò)一系列工作，充分展現了班組員工的勞動(dòng)成果，和員工們團隊思想、任勞任怨的精神，我們也將這一精神繼續延伸下去。
五：項目跟進(jìn)工作
1、20xx年上半年新項目主要工作為安裝配電柜，敷設高低壓電纜，我班組跟進(jìn)人原緊盯現場(chǎng)，為促進(jìn)施工進(jìn)度爭取早日開(kāi)工，配合配電柜廠(chǎng)家敷設高壓配電柜控制纜、網(wǎng)線(xiàn)，另外又抽掉了兩人，共計4人予以配合，連續一星期，大大促進(jìn)了施工進(jìn)度。
2、為確保新裝置一次性開(kāi)車(chē)成功，首先結合項目部做好新項目電氣設備資料匯總，對各配電室設備做好統計，掌握了部分設備資料，制訂了各裝置開(kāi)工方案，跟蹤計劃，確保裝置順利開(kāi)工。
3、新項目抽調人員每日對新裝置進(jìn)行巡查，查找隱患，發(fā)現隱患及時(shí)反饋車(chē)間，上半年查出問(wèn)題20余項，配合三查四定后督促整改，現還有4項未完成。
六：設備故障與解決
1.催化2#氣壓機停機
20xx年2月5日下午14:20調度通知催化切氣壓機，由1#切至2#，切機后一直平穩運行。16:00左右，調度通知催化開(kāi)氣壓機讓電工人員到場(chǎng)，電工隨即答應收到，準備趕往現場(chǎng)，接著(zhù)調度通知催化2#氣壓機偷停，當班電工立即由動(dòng)力趕往氣壓機房，詢(xún)問(wèn)操作工得知，2#停機后立即啟動(dòng)1#，剛剛開(kāi)機完成，請電工人員補簽開(kāi)工單。電工答復，電工去配電室查找停機原因，看有無(wú)報警跳閘信息（氣壓機電機裝有電機保護器），然后再聯(lián)系試機。
電工人員到達配電室后，經(jīng)仔細檢查、測量確認電氣部分一切正常；聯(lián)系催化試機，催化答復潤滑油變質(zhì)，重新加油后再試機。
原因分析：經(jīng)過(guò)儀表人員確認，停機時(shí)儀表部分一切正常，初步懷疑有操作工誤停了油泵導致電機停機。隨后調取事發(fā)時(shí)間現場(chǎng)監控，經(jīng)對比確認為人為操作失誤所致。
事件延伸：針對此次氣壓機停機事件，我們應從中得到幾點(diǎn)教訓：
1、維修人員需要維修設備時(shí)，應與調度和工藝車(chē)間做好溝通，告知自己維修作業(yè)點(diǎn)和維修過(guò)程中可能出現的意外情況。
2、維修后設備需開(kāi)機調試時(shí)，不得擅自操作，必須由工藝操作工按流程操作。
3、轉動(dòng)設備雖裝設電氣保護裝置，但關(guān)鍵節點(diǎn)有待完善。例如電氣、工藝監控電腦對重點(diǎn)設備應加裝電流、電壓曲線(xiàn)和報警信息記錄，方便設備出現意外情況的原因分析。
4、加強工作原理、聯(lián)鎖知識的培訓、學(xué)習，掌握設備相關(guān)知識。當設備出現故障時(shí)，保持清醒的頭腦，切忌盲目操作而引起更大意外出現。
5、針對此類(lèi)事件，今后在做應急預案時(shí)，增加大型機組、關(guān)鍵設備等意外停機的應急預案和意外停機原因分析專(zhuān)項培訓。
2.蠟油泵010電機燒壞原因分析
事情經(jīng)過(guò)：4月1日凌晨1：30分調度通知原油蠟油泵010電機跳閘，電工陳立華、劉愛(ài)斌立即趕到現場(chǎng)；檢查發(fā)現熱繼電器保護動(dòng)作，并立即進(jìn)行復位。期間操作工要求開(kāi)另一臺（013），在開(kāi)啟另一臺后測量電流為90a，額定電流為60a，電機嚴重超電流，于是陳立華要求操作工降低負荷。未等操作工停泵013熱繼電器保護動(dòng)作，隨即進(jìn)行復位。010電機熱繼電器也復位，再次告知需要工藝處理，電動(dòng)機嚴重過(guò)載。6:30分調度通知010電機再次跳閘（另一臺013沒(méi)開(kāi)），電工陳立華、崔海濤趕到現場(chǎng)發(fā)現空氣開(kāi)關(guān)跳閘，熱繼電器保護動(dòng)作。針對此現象電工進(jìn)行檢查，經(jīng)檢查得知電纜絕緣良好（電纜絕緣500兆歐）、交流接觸器觸點(diǎn)粘連、電機繞組燒壞（繞組斷路）。同時(shí)詢(xún)問(wèn)操作工說(shuō)沒(méi)啟動(dòng)起來(lái)。
原因分析
1、該泵原來(lái)設計為抽蠟油，現抽原油，原油粘度較大，詢(xún)問(wèn)操作工說(shuō)原油已加熱到70度，分析原因為原油加熱到70度后粘度仍然很大，電機過(guò)電流。
2、該電機自身可能也存在問(wèn)題，電動(dòng)機型號yb2-200l1-2w、功率為30kw，生產(chǎn)日期為2005年9月，役齡較長(cháng)，而且一直用在蠟油泵，負荷較大加大了對電機繞組的老化速度。
3、電動(dòng)機生產(chǎn)廠(chǎng)家為江蘇錫安達有限公司生產(chǎn)，在我廠(chǎng)使用較少，只有老裝置有，無(wú)法判斷其質(zhì)量問(wèn)題，但也不排除。
4、交流接觸器觸點(diǎn)粘連的原因系電流過(guò)大發(fā)熱（嚴重過(guò)載）所致。
總結 ：造成電動(dòng)機燒壞的原因基本上判斷為：
1、該泵設計的介質(zhì)為蠟油，現更改為原油介質(zhì)且粘度較大，小馬拉大車(chē)，電機負載過(guò)重，啟動(dòng)時(shí)嚴重超電流。
2、電動(dòng)機役齡較長(cháng)，繞組老化不能承受較大的啟動(dòng)電流。
事故延伸：
1、建議在負荷較重的稠油泵電機控制回路加裝電動(dòng)機保護器，提高保護性能和靈敏度。
2、對于介質(zhì)較稠的機泵建議加大電動(dòng)機功率�，F010機泵已更換為功率37kw的電機（同型號）。
七：工作中的不足：
半年來(lái)，雖然我們取得了一定的成績(jì)，但在實(shí)際工作中，也有許多不足之處，具體表現在：
1、工作不注意細節，工作完成后有不打掃現場(chǎng)現象。
2、隨著(zhù)新員工的增多，對新員工的培訓還缺乏靈活性和技巧。
3、員工仍存在違紀行為，管理力度上還需加大。
4、改善創(chuàng )新能力不夠，缺乏創(chuàng )新觀(guān)念。
5、與新項目對接不夠，技術(shù)資料還需完善。
八：20xx年下半年工作打算
1、加大安全知識宣傳、學(xué)習和培訓質(zhì)量，讓員工充分了解安全生產(chǎn)的各項規章制度和操作規程、技術(shù)標準；提高安全意識，完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會(huì )安全”的質(zhì)的轉變。
2、加大對新員工的培訓力度，每月組織培訓考試，鞭策師傅加大對徒弟的培養。
3、評檔是對新員工知識掌握程度、技能掌握程度、問(wèn)題發(fā)現與解決能力、工作創(chuàng )新改善能力的綜合評定，也是新員工不斷發(fā)展的動(dòng)力源。在20xx下半年中，根據新修訂的技能鑒定標準，綜合評定，雖然標準有所提高，相信每一位鑒檔員工都會(huì )積極努力，達到自己應有的標準。
4、注重細節，加大管理力度，確保班組成員認真執行公司及車(chē)間制定的各項規章制度；加強員工思想教育，以整體利益為出發(fā)點(diǎn)搞好管理。
5、積極推進(jìn)設備責任制，加強員工責任心，加強對設備的關(guān)注度。
6、對于員工的積極表現，及時(shí)提出表?yè)P，以張貼宣傳欄的形式予以獎勵，建立表?yè)P臺賬，作為年底評優(yōu)的依據。
7、加強與新項目的對接，掌握一手資料，不斷完善匯總并組織培訓；在新裝置開(kāi)工前，組織員工現場(chǎng)學(xué)習，掌握各大型設備開(kāi)機步驟，熟悉新項目新設備，項目跟進(jìn)人員每日對現場(chǎng)設備進(jìn)行檢查，保障裝置一次性試車(chē)成功。
8、積極配合新裝置開(kāi)工，人員現場(chǎng)待命，隨時(shí)處理突發(fā)問(wèn)題。
成績(jì)代表過(guò)去，奮斗成就未來(lái)，我們將繼續保持好的方面，改正自身不足，以最大的努力超越自己，以全身心的精力投入到工作中去，攜手共創(chuàng )美好明天。
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