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銀行內控工作述職報告范文（通用10篇）
日子總是像從指尖流過(guò)的細沙，在不經(jīng)意間悄然滑落，回顧這段時(shí)間的工作，我們取得了不錯的成績(jì)，需要認真地為此寫(xiě)一份述職報告。那么寫(xiě)述職報告真的很難嗎？以下是小編收集整理的銀行內控工作述職報告范文（通用10篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
銀行內控工作述職報告 1
內控合規是銀行穩健運行的內在要求，是每一個(gè)員工必須履行的職責，同時(shí)也是保障我們自己切身利益的有力武器。作為進(jìn)行兩年多的柜員，我深刻體會(huì )到合規意義的重大。進(jìn)一步認清了崗位職責、凈化了思想、提高了業(yè)務(wù)能力。從而結合我平時(shí)在工作中的實(shí)際情況，對職業(yè)道德誠信，合規操作意識和臨督防范意識有了更深一層的學(xué)習心得�？偨Y如下:
(1)加強合規文化學(xué)習，落實(shí)合規制度。形勢的發(fā)展要求我們不斷加強學(xué)習，全面系統地學(xué)習政治理論、金融業(yè)務(wù)、法律法規等各方面的知識，不斷更新知識結構，努力提高綜合素質(zhì)，更好地適應全行業(yè)務(wù)提速發(fā)展的需要。按照“一崗雙責”的要求，認真履行崗位職責，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，增強明辯事非和拒腐防變的能力，做到在大是大非面前立場(chǎng)堅定、頭腦清醒。而內控合規的規章制度是基礎框架，是我們柜員進(jìn)行合規操作的前提，是我們金融幾十年經(jīng)營(yíng)教訓的精華。貫徹落實(shí)內控合規制度執行是提升經(jīng)營(yíng)管理水平的需要，能為銀行創(chuàng )造價(jià)值，而且有效的合規經(jīng)營(yíng)能將合規風(fēng)險消除于無(wú)形。
(2)提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強風(fēng)險象環(huán)生防范意識。銀行的發(fā)展要以合法、合規經(jīng)營(yíng)為前提，遏制違規違紀問(wèn)題和防范案件發(fā)生，全面防范風(fēng)險，加強自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養，就是從源頭上認識內控合規文化。我們柜面制度雖然健全，但我們的經(jīng)營(yíng)大持續，我們的業(yè)務(wù)在拓展，難免有一些制度不完善，這就要求我們不斷加強自身的積累，資源共享，第一時(shí)間對新業(yè)務(wù)進(jìn)行了解認識。作為一線(xiàn)的把關(guān)柜員更需要增強內控合規意識，狠抓基礎內控管理，促進(jìn)依法合規經(jīng)營(yíng)，利用金融系統身邊發(fā)生的案例進(jìn)行現身說(shuō)法，始終保持清醒頭腦，自覺(jué)抵制各種腐朽思想的侵蝕。
(3)強化柜面風(fēng)險象環(huán)生管理工作，深入開(kāi)展內控合規教育，提高風(fēng)險防范意識和自我保護意識的教育。認真學(xué)習各項規章制度，嚴格按照操作規程辦理業(yè)務(wù)，從思想、經(jīng)營(yíng)理念，全面風(fēng)險管理、職業(yè)道德和行為習慣上培育良好風(fēng)險的控制，形成一種風(fēng)險管理從有責的內控氛圍。牢記“銀行十大違規”，認真開(kāi)展規范化服務(wù)，對一些細節問(wèn)題、難點(diǎn)問(wèn)題要進(jìn)行專(zhuān)項學(xué)習。對當前的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和柜臺服務(wù)形勢，認真總結和細分客戶(hù)群體和業(yè)務(wù)需要，整合有限資源，對存在較大矛盾和服務(wù)困難的服務(wù)焦點(diǎn)要集思廣益，打開(kāi)思路，不斷創(chuàng )新服務(wù)方式，以最大的限度滿(mǎn)足客戶(hù)需要，提升企業(yè)合規文化精華。
(4)讓每個(gè)業(yè)務(wù)操作環(huán)節中真正營(yíng)造“依法合規，開(kāi)拓創(chuàng )新”的良好氛圍，促使我們在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理工作時(shí)能夠自覺(jué)遵循法律、規則和標準。每位員工首先要強化按規章制度辦事的觀(guān)念，不再是憑“經(jīng)驗”操作。合規操作并非一日之功，堅持按照操作規程處理每一筆業(yè)務(wù)，把習慣性的合規操作工作嵌入各項業(yè)務(wù)中，讓合規的.習慣動(dòng)作成為習慣的合規操作。在工作中善于及時(shí)提出對異常業(yè)務(wù)處理的疑問(wèn)，對自己經(jīng)手的復核和授權業(yè)務(wù)警惕性負責并追問(wèn)到底。堅持規范流程，流程制是解決合規經(jīng)營(yíng)、防范資金風(fēng)險的最有效方法。
而我今后日常的工作中力爭“抓整改、強內控、零違規”，自發(fā)地以“自重、自省、自警、自勵”的標準嚴格要求自己，并做到遵紀守法，嚴以律己，盡職盡責，恪守職業(yè)道德，爭做遵規守紀的xx，為實(shí)現xx持續穩健經(jīng)營(yíng)、快速發(fā)展的既定目標貢獻力量。
銀行內控工作述職報告 2
20xx年以來(lái)，結合個(gè)人金融業(yè)務(wù)特點(diǎn)，我部著(zhù)重在相關(guān)業(yè)務(wù)品種的業(yè)務(wù)流程整合、相關(guān)制度建設、業(yè)務(wù)和政策學(xué)習等方面加強了管理，并召開(kāi)了主任辦公會(huì )和部門(mén)全體會(huì )議，就相關(guān)內控工作做出了部署�，F將我部近期內控工作報告如下：
一、銀行卡業(yè)務(wù)。我部對信用卡業(yè)務(wù)進(jìn)行了檢查，客戶(hù)檔案、密碼信封、庫存銀行卡及成品銀行卡的帳實(shí)相符。
二、加強了內控合規建設。對內控合規員進(jìn)行了調整和落實(shí)，根據個(gè)人金融部實(shí)際情況。并計劃部門(mén)內每季度召開(kāi)一次案件形勢分析會(huì )，強化全轄風(fēng)險及自身風(fēng)險的認識。此外規定合規員在每季度的案件形勢分析會(huì )上提出建設性意見(jiàn)，在會(huì )議上評估。
三、強調業(yè)務(wù)學(xué)習和規章制度學(xué)習的重要性。每月至少安排2天時(shí)間開(kāi)展部門(mén)全體員工集中學(xué)習業(yè)務(wù)知識、政策法規和規章制度，營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍。加強對員工的思想教育工作，培養員工正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和道德觀(guān)。
四、對外圍系統的柜員進(jìn)行全面清理。因近期全轄業(yè)務(wù)人員變動(dòng)較大，為加強內控，我部對全轄信用卡系統和零售信貸系統的操作和管理柜員及時(shí)進(jìn)行了清理和更新，并將清理和更新情況登記備案。
一是加強內控精細規范化管理。在認真總結經(jīng)驗，查找工作不足和內控管理漏洞的基礎上，由內控合規部牽頭制定了《臨沂分行加強內控精細規范管理的實(shí)施方案》，并在全行進(jìn)行實(shí)施。方案要求全行內控管理工作必須從基礎工作做起，并嚴格按照上級行的內控管理、操作規范標準，細化控制管理環(huán)節，規范監督檢查程序，完善內控管理中發(fā)現問(wèn)題的整改、處罰措施，力求做好內控管理的每一項工作，實(shí)現科學(xué)管理目標。依此方案各專(zhuān)業(yè)部室結合自身實(shí)際也制定了內控精細規范管理的工作計劃。
二是加大對市行部室內控管理考核掛鉤的力度。為了強化市行部室落實(shí)內控管理職責，從今年起，把上級行及外部監管部門(mén)的'各類(lèi)檢查發(fā)現的問(wèn)題及整改情況，以倒扣分方式計入各部室經(jīng)營(yíng)績(jì)效考評得分�？己藭r(shí)，根據發(fā)現問(wèn)題的性質(zhì)嚴重程度將問(wèn)題分為一般問(wèn)題、較嚴重問(wèn)題、嚴重問(wèn)題、重大違規問(wèn)題四個(gè)層次及檢查發(fā)現問(wèn)題整改率進(jìn)行考核，按項目分別統計，累計扣分。
三是加大對信貸業(yè)務(wù)、銀行卡業(yè)務(wù)、電子銀行等重點(diǎn)業(yè)務(wù)的檢查力度，進(jìn)一步規范操作程序，特別是力求信貸業(yè)務(wù)管理工作有一個(gè)新的突破，全面扭轉管理粗放的被動(dòng)局面，提高風(fēng)險防控能力，并實(shí)現全年無(wú)案件、無(wú)事故的總體目標，確保信貸業(yè)務(wù)和其他各項業(yè)務(wù)全面、健康、穩定、持續發(fā)展。
銀行內控工作述職報告 3
我于xx年6月?lián)蝬x支行行長(cháng)。任職以來(lái)，在省行營(yíng)業(yè)部黨委的正確領(lǐng)導下，我和班子成員認真貫徹執行黨的金融方針政策及金融法規，緊密結合實(shí)際工作，牢牢把握業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)這一核心，以效益作為全行工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，我和班子成員帶領(lǐng)全行員工勤奮工作，頑強拼搏，大力開(kāi)展增存活貸，積極搶占市場(chǎng)份額，在極其困難的條件下，實(shí)現了各項考核計劃。至xx年末，各項存款增長(cháng)創(chuàng )出了歷史最好水平，清收盤(pán)活工作完成了省行營(yíng)業(yè)部下達的計劃，較好的實(shí)現了利潤指標，取得了物質(zhì)文明建設與精神文明建設的雙豐收。下面就一年以來(lái)的工作進(jìn)行述職。
一、大力開(kāi)展資金組織工作，各項存款年度增長(cháng)創(chuàng )歷史新高
機構整合后，照接省行營(yíng)業(yè)部的要求，我行將在普陽(yáng)街分理處開(kāi)戶(hù)的xxxx公司劃給xx支行，僅這一戶(hù)就帶走對公款10，000萬(wàn)元，所以從整合后的情況看，盡管劃給我行5個(gè)分理處，但由于大戶(hù)被劃出，導致存款總量有所下降。如何壯大存款總量并再攀新高，是擺在我面前的一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。為此，我和班子成員始終把組織資金放在突出的.位置來(lái)抓。
1、搶先抓早。
配合省行營(yíng)業(yè)部開(kāi)展的新世紀之春儲蓄優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動(dòng)，召開(kāi)中層干部會(huì )議，積極部署落實(shí)，使我行第一季度的存款工作落得實(shí)、抓得早，實(shí)現了首季存款開(kāi)門(mén)紅的奮斗目標。為全年的存款工作打下了良好的基礎。
2、加大公關(guān)力度，
積極培育黃金客戶(hù)群體。我在這方面的主要做法是：鞏固老客戶(hù)，發(fā)展新客戶(hù)。我本人作為行長(cháng)，一馬當先，在穩定和發(fā)展中，奔走于新老客戶(hù)之間，在幾家銀行爭搶xx市財政局社會(huì )保障處這個(gè)大客戶(hù)的情況下，調動(dòng)方方面面的關(guān)系，采取各種措施，把這個(gè)大客戶(hù)穩定在了我行，存款余額始終達3億元以上，使之成為保障我行存款穩定增長(cháng)的支柱性客戶(hù)。為了改變客戶(hù)結構單一，達到調整客戶(hù)結構的目的，我帶病堅持工作，和班子成員通過(guò)多次公關(guān)，歷盡艱辛，把綠園區財政局和朝陽(yáng)區財政局也動(dòng)員到了我行，改變了客戶(hù)結構單一的弊病，成為保障我行存款穩定增長(cháng)的新客戶(hù)。全行員工也圍繞存款工作想辦法、拉關(guān)系、動(dòng)員了大量的存款。
二、多策并舉開(kāi)展“雙清”，不良貸款大幅下降
1、領(lǐng)導帶頭包大戶(hù)清收。
領(lǐng)導班子成員定任務(wù)、定目標，專(zhuān)挑老大難的不良貸款戶(hù)承包。我本人重點(diǎn)承包分理處的難點(diǎn)戶(hù)，研究制訂清收措施，我和班子成員一道先后多次約見(jiàn)清收難度大的企業(yè)負責人，經(jīng)過(guò)反復磋商，最后落實(shí)了還款計劃和保全措施。并且組織各分理處主任和機關(guān)相關(guān)的部室每周一召開(kāi)例會(huì )，逐戶(hù)對欠息企業(yè)的情況進(jìn)行監控，使所有的欠息企業(yè)都深受觸動(dòng)，避免了“魚(yú)過(guò)千層網(wǎng)，還有漏網(wǎng)魚(yú)”的現象。通過(guò)領(lǐng)導包大戶(hù)，我們班子成員靠前指揮、抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)，使我行的“雙清”工作落到了實(shí)處。
2、打響“雙清”攻堅第三戰役。
在省行營(yíng)業(yè)部組織的“雙清”第三攻堅戰期間，我們召開(kāi)了第三戰役動(dòng)員會(huì )，會(huì )上，我代表黨總支就“雙清”工作中存在的問(wèn)題，進(jìn)行了剖析，并對如何打好攻堅戰進(jìn)行了全面部署。采取了旬監測、日分析、季考核的辦法，收到了良好的效果。同時(shí)，我們實(shí)行領(lǐng)導問(wèn)責制，11月份，下發(fā)了對五個(gè)“雙降”較慢的分理處主任擬低聘領(lǐng)導職務(wù)的。文件，規定如無(wú)正當理由，不良貸款下降遲緩的，正職降為副職、副職降為普通員工，以示領(lǐng)導班子的決心。
銀行內控工作述職報告 4
當日歷一頁(yè)頁(yè)撕落，只剩下最終一頁(yè)，一年就這樣不知不覺(jué)，悄無(wú)聲息地度過(guò)。在這一年里，每一天記賬，結賬，做傳票，寫(xiě)賬簿，雖然沒(méi)有赫赫顯目的業(yè)績(jì)和驚天動(dòng)地的事業(yè)，但我盡心盡力，忠于職守。我用這平平淡淡的生活，平平淡淡的工作勾畫(huà)出生活的軌跡，收獲豐收的喜悅。
一、立足平凡踏實(shí)工作
在禾加支行，我從事著(zhù)一份最平凡的工作——柜員。也許有人會(huì )說(shuō)，普通的柜員何談事業(yè)，不，柜臺上一樣能夠干出一番輝煌的事業(yè)。卓越始于平凡，完美源于認真。我熱愛(ài)這份工作，在這個(gè)崗位上我一干就是十八年。作為一名農行員工，異常是一線(xiàn)員工，我深切感受到自己肩負的重任。柜臺服務(wù)是展示銀行系統良好服務(wù)的“禮貌窗口”，所以我每一天都以飽滿(mǎn)的熱情，用心服務(wù)，真誠服務(wù)，以自己積極的工作態(tài)度贏(yíng)得顧客的信任。
是的，柜員是直接應對客戶(hù)的群體，柜臺是展示農行形象的'窗口，柜員的日常工作也許是繁忙而單調的，然而應對各類(lèi)客戶(hù)，柜員要熟練操作、熱忱服務(wù)，日復一日，用點(diǎn)點(diǎn)滴滴的周到服務(wù)讓客戶(hù)真正體會(huì )到農行人的真誠，感受到在農行辦業(yè)務(wù)的溫馨，這樣的工作就是不平凡的，我為自己的崗位而自豪!為此，我要求自己做到：一是掌握過(guò)硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)、時(shí)刻不放松業(yè)務(wù)學(xué)習;二是堅持良好的職業(yè)操守，遵守國家的法律、法規;三是培養和諧的人際關(guān)系，與同事之間和睦相處;四是清醒的認識自己、勝不驕、敗不餒。
二、團結協(xié)作共同提高
銀行工作需要的是團體的團結協(xié)作，一個(gè)人的力量總是有限的。作為一名老員工，我不僅僅滿(mǎn)足于把自己手中的工作干好，還注意做好傳、幫、帶的作用，主動(dòng)、熱情、耐心地幫忙新來(lái)的同事適應新環(huán)境，適應新崗位，適應新工作，使他們更快地熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)，較好地掌握業(yè)務(wù)技能。結合我自己做新人時(shí)的經(jīng)驗，我注意引導他們從賬理出發(fā)，而不是教他們如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的菜單操作。在平時(shí)的工作中，我還將自己的工作學(xué)習經(jīng)驗毫無(wú)保留地告訴他們。我想，這樣的教法不必須是最好的，但必須會(huì )讓他們學(xué)到業(yè)務(wù)知識點(diǎn)的本質(zhì)，學(xué)會(huì )融會(huì )貫通，舉一反三。今年相繼有三名新同事加入，他們雖有必須的金融專(zhuān)業(yè)知識，但對于臨柜操作技能來(lái)說(shuō)，尚有欠缺。為了能使他們盡快上崗，我對跟班實(shí)習的新同事耐心進(jìn)行操作章程的培訓，異常是要嚴格按照規章制度、業(yè)務(wù)流程辦事，人走章收、抽屜鎖好、電腦退出畫(huà)面等等，養成良好的工作習慣。對于他們的薄弱環(huán)節—技能，也將自己平常練習的心得告訴他們，供他們參考。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的雙向努力，他們已能熟練進(jìn)行單人上崗操作了。
銀行新進(jìn)人員漸漸增多，在幫忙他們同時(shí)，我也看到他們的優(yōu)點(diǎn)，時(shí)時(shí)讓我有危機感，我時(shí)常告誡自己不能滿(mǎn)足現狀，要甘于平淡，但不能流于平庸，既要心無(wú)旁騖、腳踏實(shí)地將手中的工作完成，也要不
斷吸收新的知識以迎接未來(lái)的挑戰。時(shí)代是在不斷發(fā)展的，銀行工作的競爭也日趨激烈。我深切地體會(huì )到作為一名合格的前臺柜員應當具備更高的業(yè)務(wù)水平，僅有不斷地增強自身的綜合素質(zhì)，不斷地擴大自己的知識面才能將工作干得更好。
三、業(yè)務(wù)全面積極向上
在市場(chǎng)競爭日趨激烈的今日，在具有熱情的服務(wù)態(tài)度，嫻熟的業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，必須要不斷的提高自己，才能更好的向客戶(hù)供給高效、快捷的服務(wù)。支行舉辦的各類(lèi)培訓和技能考核為我盡快提高業(yè)務(wù)技能供給了有力的保障。我始終積極參加各類(lèi)培訓，堅持認真聽(tīng)課，結合平時(shí)學(xué)習的規章制度和法律、法規，努力提高著(zhù)自己的業(yè)務(wù)理論水平。
回顧檢查自身存在的問(wèn)題，我認為：
一是學(xué)習不夠。當前，以信息技術(shù)為基礎的新經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，新情景新問(wèn)題層出不窮，新知識新科學(xué)不斷問(wèn)世，應對嚴峻的挑戰，缺乏學(xué)習的緊迫感和自覺(jué)性。理論基礎，專(zhuān)業(yè)知識，文化水平，工作方法等不能適應新的要求。
二是在工作較累的時(shí)候，有過(guò)松弛思想，這是自己政治素質(zhì)不高，也是世界觀(guān)，人生觀(guān)，價(jià)值觀(guān)解決不好的表現。
針對以上問(wèn)題，今后的努力方向是：
一是加強理論學(xué)習，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)。對前臺金融業(yè)務(wù)的熟悉，不能代替對提高個(gè)人素養更高層次的追求，必須經(jīng)過(guò)對鄧小平理論，市場(chǎng)經(jīng)濟理論，國家法律，法規以及金融業(yè)務(wù)知識，相關(guān)政策的學(xué)習，增強分析問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力。
二是增強大局觀(guān)念，轉變工作作風(fēng)，努力克服自己的消極情緒，提高工作質(zhì)量和效率，積極配合領(lǐng)導同事們把工作做得更好。
銀行內控工作述職報告 5
20xx年，我在銀行的正確領(lǐng)導和同事們的幫助支持下，按照銀行的工作部署和目標任務(wù)要求，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，認真執行銀行的工作方針政策，在自己的工作崗位上認真履行職責，較好地完成自己的工作任務(wù)，取得了必須的成績(jì)。下面，根據上級領(lǐng)導的安排和要求，就自己今年的工作狀況向領(lǐng)導和同志們做如下匯報，如有不當，請批評指正：
一、學(xué)習理論，提高政治思想覺(jué)悟
今年來(lái)我認真學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)，學(xué)習銀行的規章制度與工作紀律，提高自己政治思想覺(jué)悟，在思想上與銀行持續一致，堅決理想信念，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，樹(shù)立全心全意為客戶(hù)效勞的思想，做到無(wú)私奉獻。在工作上我養有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。我服從上級領(lǐng)導的工作安排，緊密結合崗位實(shí)際，完成各項工作任務(wù)。在實(shí)際工作中，我堅持“精益求精，一絲不茍〞的原則，認真對待每一件事，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好。
二、學(xué)習文化，提高業(yè)務(wù)工作水平
我在工作上除了學(xué)習黨的理論知識外，重點(diǎn)是學(xué)習銀行金融方面的國家方針政策和業(yè)務(wù)工作知識，做到學(xué)深學(xué)透，掌握在腦海里，運用到實(shí)際工作中，為自己做好銀行工作打下堅實(shí)的根底。通過(guò)學(xué)習，我熟悉和掌握了銀行金融工作方針政策、法律法規和根本工作知識與技能，增強了履行崗位職責的潛力和水平，做到與時(shí)俱進(jìn)，增強大局觀(guān)，能較好地結合實(shí)際狀況加以貫徹執行，具有較強的工作潛力，能完成較為復雜、繁瑣的工作任務(wù)，取得良好成績(jì)。
三、開(kāi)拓創(chuàng )新，做好各項銀行工作
我上半年擔任大堂經(jīng)理的職務(wù)，下半年因為身體原因擔任柜員工職務(wù)。我想，無(wú)論大堂經(jīng)理還是柜員工工作，都是銀行的重要工作，我以認真、細致、負責的態(tài)度去對待它，務(wù)必把各項工作做好，推動(dòng)銀行整體工作又好又快開(kāi)展。
(一)熱情主動(dòng)，做好大堂經(jīng)理工作我上半年做大堂經(jīng)理時(shí)意識到金融業(yè)不斷開(kāi)展和業(yè)務(wù)創(chuàng )新對大堂經(jīng)理提出了更高的要求，因此，我認真學(xué)習，積極參加上級組織的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平和工作技能，注重綜合知識的積累，認真學(xué)習銀行業(yè)務(wù)操作流程、相關(guān)制度、企業(yè)財務(wù)知識、資本市場(chǎng)知識以及如何與客戶(hù)溝通交流的技巧等等。在與客戶(hù)的溝通中，我做到熱情主動(dòng)，當客戶(hù)問(wèn)起營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品和其他有關(guān)問(wèn)題時(shí)，能夠快速、正確地答復客戶(hù)的提問(wèn)，給客戶(hù)帶給推薦和處理方法，用自己的專(zhuān)業(yè)知識構架起與客戶(hù)溝通的橋梁，促進(jìn)銀行業(yè)務(wù)的開(kāi)展。
(二)以?xún)?yōu)質(zhì)效勞做好柜員工工作
作為一名柜員工，關(guān)鍵是如何做好優(yōu)質(zhì)禮貌效勞。我一是擺正位置，認真做好效勞工作，消除自己思想上的松懈和缺乏，徹底更新觀(guān)念，自覺(jué)標準自己的行為，認真落實(shí)銀行的各項效勞措施。二是努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)和熟練程度，苦練根本功，加快業(yè)務(wù)辦理的速度，防止失誤，把握質(zhì)量。三是努力學(xué)習新業(yè)務(wù)知識，掌握做好工作必備的知識與技能，為銀行創(chuàng )造良好的.開(kāi)展環(huán)境。
20xx年，我認真努力工作，雖然取得了必須的成績(jì)，但是與銀行的要求和客戶(hù)的期望相比，還是需要繼續努力和提高。今后，我要繼續加強學(xué)習，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng )新開(kāi)展的工作思路，發(fā)奮努力，把各項工作提高到一個(gè)新的水平，再創(chuàng )佳績(jì)，為銀行事業(yè)的開(kāi)展，做出我應有的奉獻。
我的述職報告完了，謝謝大家!
銀行內控工作述職報告 6
xx年上半年xx市支行在分行黨委的正確領(lǐng)導下，在以xx行長(cháng)為首的帶著(zhù)下，堅持總行效益優(yōu)先、兼顧規模與爭先進(jìn)位相結合的精神，以各項業(yè)務(wù)開(kāi)展、勞動(dòng)競賽、績(jì)效考核的奮斗目標為抓手，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，在業(yè)務(wù)開(kāi)展的同事強調各類(lèi)風(fēng)險防范于內部管理，倡導合規文化建設，使支行各項業(yè)務(wù)開(kāi)展上了一個(gè)新臺階，為完成全年目標任務(wù)奠定了堅實(shí)的根底。
今年我在分管個(gè)金業(yè)務(wù)、零貸業(yè)務(wù)、電銀業(yè)務(wù)的根底上，協(xié)助正在xx市分行處理未盡事宜的陳行長(cháng)管理效勞工作、方案財會(huì )、營(yíng)運管理以及信息管理。我深知自己擔負了更為重要的職責，對自己的工作提出了更加嚴格的要求。我以飽滿(mǎn)的工作熱情、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認真學(xué)習各類(lèi)行務(wù)文件以提升管理水平。同時(shí)由于分管條線(xiàn)緊密聯(lián)系、相輔相成，我努力協(xié)調好各方面的關(guān)系，做到顧全大局、團結協(xié)作、齊抓共管，現將半年來(lái)履職狀況作如下匯報：
一、注重細節，嚴格把關(guān)電銀指標
完成電銀指標所需工作量大，涉及的客戶(hù)多、面廣，比擬消耗時(shí)間和精力。但是即使如此也不能在細節上有任何的放松
為此我們制定了電銀指標一季度專(zhuān)項二次考核方法，努力將電子銀行的覆蓋率進(jìn)行提升，發(fā)動(dòng)各網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)掘潛在客戶(hù)，并對員工實(shí)施多勞多得的獎勵措施，調發(fā)動(dòng)工的積極性。截止到六月末，我行手機銀行新增戶(hù)，較好地完成了上級下達的任務(wù)。
二、全面開(kāi)展個(gè)金業(yè)務(wù)
個(gè)金業(yè)務(wù)作為具有戰略地位的業(yè)務(wù)，分行領(lǐng)導高度重視。我作為分管領(lǐng)導亦感覺(jué)感覺(jué)職責重大。我組織個(gè)金部并協(xié)調其他部門(mén)先后采取了一系列有效措施拖動(dòng)個(gè)金業(yè)務(wù)的開(kāi)展。
一是提早部署，強化鼓勵約束機制，掌握了工作的主動(dòng)權。對xx市支行實(shí)行二級考核，重點(diǎn)獎勵行外吸儲、柜面留存、高端客戶(hù)資產(chǎn)提升。同時(shí)對最新推出的薪金理財大力推廣，爭取覆蓋多數代發(fā)工資客戶(hù)，以不多的金額丹龐大的數量提升xx市支行存款余額。在半年的努力下，xx市支行六月末儲蓄時(shí)點(diǎn)存款到達xxxx萬(wàn)元，儲蓄日均存款到達xxxx萬(wàn)元。中高端客戶(hù)資產(chǎn)和客戶(hù)數顯著(zhù)提升，為全年儲蓄的完成奠定了根底。
二是努力提升根底指標。開(kāi)展中高端客戶(hù)任然是個(gè)金業(yè)務(wù)中不可無(wú)視的局部，尤其是對代發(fā)工資客戶(hù)的提升。我針對xx市不同網(wǎng)點(diǎn)的客戶(hù)特點(diǎn)進(jìn)行分析，并按網(wǎng)點(diǎn)召開(kāi)分析會(huì )，指導、鼓勁各網(wǎng)點(diǎn)盡快達成指標，告知各項指標的進(jìn)度和差距，甚至細化到具體的單位，給員工以緊迫感，激發(fā)員工潛力。在各網(wǎng)點(diǎn)的大力協(xié)作及努力下，xx市支行六月末xx客戶(hù)數量到達xx戶(hù)、xx客戶(hù)到達xx戶(hù)，中端客戶(hù)到達12054戶(hù)。
截止六月末，我行個(gè)金條線(xiàn)凈收入到達xx萬(wàn)元，財富管理重點(diǎn)產(chǎn)品收入到達xx萬(wàn)元，集團協(xié)同收入到達xx萬(wàn)元，各類(lèi)指標得到有效提升。
三、穩步開(kāi)展零售信貸業(yè)務(wù)
隨著(zhù)金融市場(chǎng)秩序被一些逃廢債高發(fā)、資金鏈斷裂、民間借貸猖獗的企業(yè)擾亂，經(jīng)濟形勢日益嚴峻。自從管理零售信貸業(yè)務(wù)以來(lái)，我通過(guò)聽(tīng)取負責人匯報、相關(guān)部門(mén)職責人座談等方式了解了工作的現狀及重點(diǎn)難點(diǎn)支行副行長(cháng)述職報告(3篇)支行副行長(cháng)述職報告(3篇)。明確了工作思路，先后采取了一系列措施。
一是嚴格甄別信貸資產(chǎn)質(zhì)量，有效防范化解信貸風(fēng)險。通過(guò)組織專(zhuān)題業(yè)務(wù)培訓、下發(fā)風(fēng)險類(lèi)信息參考標準等，使全行風(fēng)險分類(lèi)的真實(shí)性和準確性得到進(jìn)一步提高。同時(shí)進(jìn)一步強化貸款質(zhì)量監測管理，及時(shí)發(fā)出預警信號，有效防范了貸款風(fēng)險。
二是積極尋找優(yōu)質(zhì)企業(yè)進(jìn)行突破。在風(fēng)險頻發(fā)的信貸行業(yè)，嚴格的甄別為優(yōu)質(zhì)企業(yè)的覺(jué)察帶給了前提。針對這些優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，我通過(guò)組織各類(lèi)企業(yè)行下基層的活動(dòng)帶著(zhù)客戶(hù)經(jīng)理與中小企業(yè)實(shí)行對接。在xx即將開(kāi)業(yè)之際我更是抓住將其開(kāi)展成為商圈的時(shí)機與商戶(hù)代表進(jìn)行座談，了解到了很多客戶(hù)的真實(shí)需求從而有針對性地進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)。截止六月末，xx市支行個(gè)人消費貸款到達xxxx，小企業(yè)貸款到達xxxx，這與大家的默契協(xié)作和鼎力支持是分不開(kāi)的。
四、加強會(huì )計營(yíng)運管理，提升業(yè)務(wù)水平
嫻熟的業(yè)務(wù)水平是一個(gè)銀行效勞群眾的根底。為提升xx市支行各條線(xiàn)人員的業(yè)務(wù)技能，我對各年齡段的行員均嚴格要求，獎懲清楚。營(yíng)運主管務(wù)必將每周例會(huì )落實(shí)，帶著(zhù)行員學(xué)習營(yíng)運方面的知識并進(jìn)行業(yè)務(wù)知識考核。在各類(lèi)考試中，對沒(méi)有通過(guò)的行員進(jìn)行通報。今年我行開(kāi)始實(shí)行等級柜員制度，柜員的待遇直接與等級掛鉤，而等級的上下由業(yè)務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)技能決定，這對行員們來(lái)說(shuō)是一個(gè)提升業(yè)務(wù)技能的時(shí)機，我更以此為契機，鼓勵行員參加技能比賽，提升自己價(jià)值，同時(shí)為行里爭光。除此之外我定期參加會(huì )計主管例會(huì )，對每月檢查通報的問(wèn)題和要整改的事項，及時(shí)傳達，對屢犯易犯的問(wèn)題要求當事人及會(huì )計主管分析原因，找出整改措施，每季組織主管、副主管召開(kāi)座談會(huì )，相互交流和總結，查漏補缺構成良好的氣氛和凝聚力。同時(shí)每月還堅持組織一次對下轄網(wǎng)點(diǎn)的全面查庫工作，在支行構成了較標準的會(huì )計組織管理模式，檢查輔導根本到位。
另外今年局部人員崗位年限期滿(mǎn)，已經(jīng)完成了輪崗輪調的工作，涉及崗位有會(huì )計主管及綜合柜員等。
五、協(xié)助抓好效勞工作
良好的效勞是高質(zhì)量業(yè)務(wù)水平的綜合表達
優(yōu)質(zhì)禮貌效勞工作也是xx市支行樹(shù)立給自己的招牌。今年，效勞錄像評價(jià)被提上了每周例會(huì )的日程。通過(guò)行員自己查看自己的效勞錄像，行員們能夠更直觀(guān)地發(fā)現自己在效勞中存在的缺乏，他人也能夠以此為鑒，改正自己沒(méi)有發(fā)現的錯誤。省分行遠程監控錄像通報與xx市分行效勞錄像通報我都會(huì )定期讓效勞小組進(jìn)行評價(jià)，催促網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行效勞質(zhì)量的提升。今年上半年在神秘人的檢查、錄像檢查與客戶(hù)經(jīng)理回訪(fǎng)檢查中，xx市支行的成績(jì)有了明顯的.提升。
六、嚴控預算，豐富行員生活
作為工會(huì )主席，關(guān)心大家的日常生活也是我的分內職責。今年為提升員工身體素質(zhì)，我鼓勵青年員工積極參加行里組織的乒乓球賽。對于身體不適以及因產(chǎn)假休息在家的員工我都會(huì )帶上x(chóng)x市支行領(lǐng)導的關(guān)心前去探望。部門(mén)費用著(zhù)重使用在機器的檢修，員工工作環(huán)境的改善中，采購商品力求性?xún)r(jià)比，努力給員工帶給優(yōu)質(zhì)舒適的工作環(huán)境。
工作中存在的缺乏
回憶半年以來(lái)的工作，雖然取得了成績(jì)，但是也有明顯的缺乏。首先，各條線(xiàn)之間還要進(jìn)一步加強協(xié)作，提高工作效率。其次，對基層調查研究不夠，應進(jìn)一步深入了解基層員工的需求。第三，自己處理突發(fā)事件的潛力還不夠強，應著(zhù)重培養自己應急出事兒潛力。最后，對有關(guān)業(yè)務(wù)文件的學(xué)習還要進(jìn)一步加強，全面提高自己的綜合素質(zhì)。
下半年的工作方案
繼續加強電銀指標的推進(jìn)，性格是重點(diǎn)加強對公有效動(dòng)戶(hù)覆蓋率、電子商戶(hù)的推進(jìn)力度，全面完成全年任務(wù)
繼續抓好員工性格是新進(jìn)員工業(yè)務(wù)技能的培訓工作，以老帶新，嚴格要求，常態(tài)化培訓、考核。
增強對會(huì )計人員的管理、培訓、考核，通過(guò)開(kāi)展零過(guò)失月、網(wǎng)點(diǎn)PK等活動(dòng)，提高會(huì )計人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。
大力開(kāi)展個(gè)金的根底工作
重點(diǎn)抓好儲蓄指標，代發(fā)工資業(yè)務(wù)，第三方存管業(yè)務(wù)，努力挖掘潛力客戶(hù)，夯實(shí)客戶(hù)根底。
加大對個(gè)金經(jīng)理和零貸經(jīng)理的管理和培訓力度，從而提升客戶(hù)經(jīng)理的營(yíng)銷(xiāo)潛力及業(yè)務(wù)素質(zhì)，快速、平安的推動(dòng)零貸業(yè)務(wù)開(kāi)展，尤其要積極拓展小企業(yè)貸款及經(jīng)營(yíng)類(lèi)貸款、個(gè)人消費類(lèi)貸款，提升xx市支行零售信貸業(yè)務(wù)的市場(chǎng)占比。
總之，xx市支行下半年將在穩固上半年成果的同時(shí)，繼續實(shí)施年初制定的經(jīng)營(yíng)方案，狠抓落實(shí)，確保今年各項任務(wù)的全面完成。我也會(huì )加強管理，完善內控機制，充分調動(dòng)廣闊員工的工作積極性，加大綜合考核力度，為我行各項業(yè)務(wù)的快速開(kāi)展和地方經(jīng)濟的開(kāi)展再做奉獻。
銀行內控工作述職報告 7
尊敬的領(lǐng)導、同志們：
大家好！
新年伊始，萬(wàn)象更新。忙忙碌碌的一年又過(guò)去了，回顧一年來(lái)的所有工作令人欣慰。在支行各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下和同事們的幫助下，我圓滿(mǎn)順利地完成了本年度的各項工作任務(wù)�，F就一年來(lái)的工作情況向各位領(lǐng)導和同事們匯報如下，不到之處，請領(lǐng)導和同事們批評指正。
一、加強政治理論學(xué)習和業(yè)務(wù)知識學(xué)習
一年來(lái)本人學(xué)習金融法律法規知識及支行文件精神，使自己的思想和道德水平得到了進(jìn)一步的提高；在工作之余狠抓業(yè)務(wù)知識學(xué)習，特別是學(xué)習《員工守則》和《員工違規積分管理辦法》等，增強了自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷提高工作效率和質(zhì)量。
二、做到優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，提高窗口服務(wù)質(zhì)量
我知道我所在的崗位是一線(xiàn)服務(wù)窗口，我的一言一行都代表著(zhù)本行的形象。這就要求我在工作中不能有絲毫的馬虎和松懈，因此我時(shí)刻提醒自己在工作中一定要認真細心，嚴格按規章制度進(jìn)行實(shí)際操作，同時(shí)盡最大努力去幫助客戶(hù)，耐心解答客戶(hù)在辦理業(yè)務(wù)過(guò)程中存在的各種疑問(wèn)，急客戶(hù)之所急，想客戶(hù)之所想，使客戶(hù)能夠高興而來(lái)，滿(mǎn)意而歸。
三、大力宣傳新業(yè)務(wù)品種，積極營(yíng)銷(xiāo)中間業(yè)務(wù)，做好存款攬收工作，全面完成支行下達的各項業(yè)務(wù)指標
我是一名新同志，在新的`環(huán)境，新的單位工作，我的一切從零開(kāi)始，我更注重自己綜合能力的提高，在新的環(huán)境下，通過(guò)我自身的努力，至年末組織存款x戶(hù)，金額達x萬(wàn)元，其中2戶(hù)余額達x萬(wàn)元以上，營(yíng)銷(xiāo)保險x萬(wàn)元，其中xx保險x萬(wàn)元，營(yíng)銷(xiāo)基金x萬(wàn)元，辦理網(wǎng)銀開(kāi)戶(hù)x戶(hù)，電話(huà)銀行x戶(hù)，借記卡開(kāi)戶(hù)x戶(hù)，電費簽約x戶(hù)，為本行創(chuàng )造了中間業(yè)務(wù)收入。
四、增強安全意識，及時(shí)杜絕安全隱患，做到全年安全無(wú)事故
業(yè)務(wù)要發(fā)展，安全是基礎，一手抓業(yè)務(wù)，一手抓安全。在抓業(yè)務(wù)的同時(shí)，時(shí)刻不忘安全第一。工作中能夠堅持及時(shí)上下班，進(jìn)出偏后門(mén)做到即開(kāi)即鎖，隨手關(guān)門(mén)。班前班后及時(shí)檢查安全。在辦理業(yè)務(wù)操作過(guò)程中，能夠按規章制度辦理業(yè)務(wù)，及時(shí)做到庫款，帳，證，表，卡的安全，堅持做到一日三碰庫，堅決不辦理自身業(yè)務(wù)，及時(shí)避免了業(yè)務(wù)操作風(fēng)險，我作為atm機的b崗管理員，能夠做到班前，班中，檢查atm機安全，班后營(yíng)業(yè)終了加鈔，保證了工作質(zhì)量，使業(yè)務(wù)操作安全有效。
五、工作中存在的不足及今后的打算
主要是業(yè)務(wù)學(xué)習不夠，時(shí)代在變，環(huán)境在變，銀行的工作時(shí)刻在變每天都有新的東西出現，新的情況發(fā)生，面對嚴峻的挑戰，還缺乏學(xué)習的緊迫感和自覺(jué)性。再加上x(chóng)x即將股改上市，更是給我們一線(xiàn)員提出了新的更高的要求，因此學(xué)習新業(yè)務(wù)，掌握新理論，適應新要求，不斷提高自己的履崗能力，把自己培養成業(yè)務(wù)全面的新型人才是我所努力的目標。
總之，一年來(lái)的工作取得了一定的成績(jì)，但還存在諸多不足之處，在一些細節的處理和操作上存在一定的欠缺，我要在今后的工作學(xué)習中磨練自己，在領(lǐng)導和同事的指導幫助中提高自己，發(fā)揚長(cháng)處，彌補不足。在新的一年講制定出我新的奮斗目標，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)迎接新的挑戰，向先進(jìn)學(xué)習，向同事學(xué)習，取長(cháng)補短，共同進(jìn)步，為xx支行的明天而盡心盡責。
述職人：xxx
xx年xx月xx日
銀行內控工作述職報告 8
20xx年是我從事?tīng)I業(yè)經(jīng)理崗位工作的第xx個(gè)年頭，作為主管業(yè)務(wù)及配合各部門(mén)工作，與臨柜人員共同處理業(yè)務(wù)，控制風(fēng)險的主要責任人之一，一年來(lái)，在支行的正確領(lǐng)導下，我按照支行的總體工作部署，本著(zhù)一名共產(chǎn)黨員、一名國家銀行工作人員應有的姿態(tài)和標準，積極努力地工作，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，認真履行內控管理和防案工作職責，圍繞中心，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，認真抓好了支行的內控管理和防案工作，較好地完成了自己的工作任務(wù)，取得了一定的成績(jì)，獲得行領(lǐng)導的肯定和客戶(hù)的滿(mǎn)意，為維護國家金融方針政策和規定正確執行，促進(jìn)支行業(yè)務(wù)的穩健發(fā)展作出了自己的努力和貢獻�，F將一年來(lái)的工作履職情況述職如下，如有不正之處，請評議指證：
一、主要做法
(一)認真履行內控管理和防案工作職責
與協(xié)助部門(mén)（網(wǎng)點(diǎn)）負責人積極協(xié)調溝通，抓好本網(wǎng)點(diǎn)、部門(mén)的內控建設、管理和案件防范工作，圍繞本網(wǎng)點(diǎn)、部門(mén)特點(diǎn)工作目標，切實(shí)承擔案件防范和內控制職責，加強業(yè)務(wù)高風(fēng)險點(diǎn)管理，落實(shí)關(guān)鍵崗位，開(kāi)展操作風(fēng)險管理、合規管理、反洗錢(qián)工作，實(shí)施教育培訓，努力提高工作效率，調整后改變了以往員工忙閑不均、分工不明、工作落實(shí)不力的被動(dòng)局面，為下一步整體工作的推進(jìn)提供了保證。
(二)認真貫徹落實(shí)內控管理和防案工作重點(diǎn)措施
認真貫徹落實(shí)總行關(guān)于加強營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)內控管理的若干規定，提高三會(huì )質(zhì)量，針對內控中的實(shí)際情況認真落實(shí)上級行內控管理、防案工作重要舉措和重點(diǎn)工作，嚴密排查，針對內控中發(fā)現的問(wèn)題，博采意見(jiàn)，抓整改落實(shí)情況，將成效落到了實(shí)處，實(shí)施合規經(jīng)營(yíng)、人人有責、風(fēng)險防范，并致力于人才培養，組織開(kāi)展了從我做起主題活動(dòng)和三強化防案主題教育活動(dòng),使大家的策劃能力和管理能力都有了很大的提高，努力打造一支執行能力強的管理隊伍。
(三)加強銀行內控隊伍建設
協(xié)助網(wǎng)點(diǎn)主管抓好人員管理，對員工的.行為實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，努力提高執行力，嚴格執行獎勵處罰制度，對本網(wǎng)點(diǎn)的各類(lèi)檢查和人員從嚴考核，充分調動(dòng)員工的工作積極性，最大化地避免了管理上的漏洞，減少了損失。
(四)嚴格執行自身內控制度
一是以市場(chǎng)為導向，以效益為中心，堅持開(kāi)拓創(chuàng )新，堅持理性、務(wù)實(shí)的發(fā)展策略，加快網(wǎng)絡(luò )建設，加大市場(chǎng)拓展力度，深化發(fā)展模式轉型，提高服務(wù)支撐水平，建立健全內控管理體系，實(shí)現銀行快速有效的發(fā)展。二是針對各項業(yè)務(wù)工作流程中容易出現問(wèn)題的步驟和環(huán)節,分析排查,標識出風(fēng)險點(diǎn),建立風(fēng)險提示，強化管理，制定出完善的操作管理程序，預防違法違紀案件和責任事故的發(fā)生,強化了風(fēng)險控制。
二、個(gè)人存在不足及下步打算
一年以來(lái)，在行的正確領(lǐng)導下，通過(guò)全體人員的的共同努力，支行的內控和防案工作取得了較好的成績(jì)。在取得成績(jì)的同時(shí)，我也清醒地看到，在履行職責過(guò)程中，還存在一定問(wèn)題：一是工作思路不夠系統，對工作的總體把握上還有欠缺之處，駕御能力有待進(jìn)一步加強；二是工作方式、方法不夠科學(xué)，在工作中有時(shí)存在急燥情緒，領(lǐng)導藝術(shù)有待進(jìn)一步提高；三是決策不夠果斷，指揮尚欠力度，工作有時(shí)放不開(kāi)手腳，能動(dòng)性和創(chuàng )造性有待進(jìn)一步發(fā)揮。對工作中存在的問(wèn)題，我有比較清醒的認識，并有決心和信心通過(guò)學(xué)習，在工作實(shí)踐中加以克服和改進(jìn)。
針對自身及工作中存在的問(wèn)題，下一步我的工作將從以下幾個(gè)方面入手：
1、搞好內控管理工作，通過(guò)這項工作的開(kāi)展，指導部門(mén)的中層干部及管理人員及時(shí)把握工作方向，努力提高他們的工作能力，帶動(dòng)全體經(jīng)營(yíng)人員的共同進(jìn)步和工作目標的完成。
2、努力提高服務(wù)水平，力爭在大客戶(hù)、集團客戶(hù)、普通客戶(hù)的服務(wù)上有一個(gè)大的突破，積極推進(jìn)行業(yè)信息化解決方案，在業(yè)務(wù)與服務(wù)上突出我們的優(yōu)勢。
3、加強防案管理，避免漏洞，保證各個(gè)部門(mén)工作目標的一致性，進(jìn)一步提高執行力。
三、支行內控建議
目前我行雖然已經(jīng)開(kāi)始重視內控建設，但由于受主、客觀(guān)因素的影響，內控機制運行中尚存在著(zhù)一些薄弱環(huán)節：一是內控制度的建設與業(yè)務(wù)發(fā)展不相適應，金融新業(yè)務(wù)、新知識、新技術(shù)層出不窮；二是內控制度明顯地存在滯后現象；三是內控制度執行與規章要求不相匹配，有些管理人員制度觀(guān)念淡薄，對執行內控制度的重要性認識不足，造成差錯事故時(shí)有發(fā)生。
為適應改革發(fā)展的新形勢，銀行必須建立高效、系統的內部控制體系，著(zhù)重從以下幾方面入手：
一是領(lǐng)導帶頭重視內控建設。堅持以業(yè)務(wù)為中心，以?xún)瓤貫楸ＷC，一手抓業(yè)務(wù)開(kāi)拓，一手抓內控監督，逐步建立一套比較完善的內部控制機制，建立第一責任人制度，實(shí)行誰(shuí)主管，誰(shuí)負責，一把手總負責的防范工作要求。
二是健全內控機制。建立崗位職責，嚴格崗位分工，明確各崗位或員工在業(yè)務(wù)操作中的責權劃分以及應承擔的責任，使每一項業(yè)務(wù)環(huán)節都納入控制過(guò)程。建立規章制度，堅持實(shí)行制度在先、學(xué)習緊隨其后、業(yè)務(wù)最后開(kāi)辦的模式，根據授權有限、相互牽制的原則，按照全面、具體、精煉、有針對性、便于操作的要求，不斷完善制度。
三是強化內控督查。內控檢查職能部門(mén)應轉變監督觀(guān)念，變被動(dòng)為主動(dòng)，強化事前監督，將稽核的關(guān)口前移，從查弊到防范的轉移，對業(yè)務(wù)中有苗頭性、傾向性的問(wèn)題及時(shí)做出分析、判斷，并提出切實(shí)可行的整改措施和建議。
以上報告，請領(lǐng)導評議，希望對我的工作多提寶貴意見(jiàn)，并借此機會(huì )，向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導、同志們表示誠摯的謝意。在今后的工作中，我將恪盡職守，認真總結發(fā)揚成績(jì)，糾正克服不足，圍繞銀行的中心工作，強化內控建設，積極防控金融風(fēng)險，開(kāi)拓創(chuàng )新，求真務(wù)實(shí)，為支行的穩定發(fā)展做出更大的貢獻。
銀行內控工作述職報告 9
我于20xx年11月調往分理處擔任客戶(hù)經(jīng)理一職。在分理處工作的將近12個(gè)月的工作中，我勤奮努力，注重創(chuàng )新，在自身業(yè)務(wù)水平得到了不斷提高的同時(shí)，于思想意識方面也取得了不小的進(jìn)步�，F將我本人在擔任客戶(hù)經(jīng)理工作期間的情況總結匯報如下：
20xx年11月21日，我由處調往處擔任客戶(hù)經(jīng)理一職，在分理處領(lǐng)導和各同事的關(guān)心指導下，用較短的時(shí)間熟悉了新的工作環(huán)境。在工作中，我能夠認真學(xué)習各項金融法律法規，積極參加行里組織的各種學(xué)習活動(dòng)，不斷提高自己的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。通過(guò)這次全方位的培訓和學(xué)習，使我深刻意識到自身崗位的重要性和業(yè)務(wù)發(fā)展的緊迫感。在工作中，我把所學(xué)到的理論知識和客戶(hù)所遇到的實(shí)際問(wèn)題相結合，勇于探索新理論、新問(wèn)題，創(chuàng )造性的開(kāi)展工作。
到了新的崗位，自己的工作經(jīng)驗、營(yíng)銷(xiāo)技能和其他的客戶(hù)經(jīng)理相比有一定的差距。且到了新的工作環(huán)境，對分理處業(yè)務(wù)往來(lái)頻繁的對私對公客戶(hù)都比較陌生，加之分理處的大部分存量客戶(hù)已劃分到其他客戶(hù)經(jīng)理名下。要開(kāi)展工作，就必須先增加客戶(hù)群體。到任新崗位后，我始終做到“勤動(dòng)口、勤動(dòng)手、勤動(dòng)腦”以贏(yíng)得客戶(hù)對我分理處業(yè)務(wù)的支持，加大自身客戶(hù)群體。在較短的時(shí)間內，我通過(guò)自身的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和理財知識的專(zhuān)業(yè)性，成功營(yíng)銷(xiāo)了分理處的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，提高了客戶(hù)對銀行的貢獻度和忠誠度。
擔任客戶(hù)經(jīng)理以來(lái)，我深刻體會(huì )和感觸到了該崗位的使命和職責�？蛻�(hù)經(jīng)理是我們銀行對公眾服務(wù)的一張名片，是客戶(hù)和銀行聯(lián)系的樞紐，在與客戶(hù)交往中表現出的交際風(fēng)度及言談舉止，代表著(zhù)我行的形象。我深知客戶(hù)經(jīng)理的一言一行都會(huì )在第一時(shí)間受到客戶(hù)的關(guān)注，因此要求其綜合素質(zhì)必須相當的`高。從我第一天到任新崗位，從開(kāi)始時(shí)的不適應到現在的能很好地融入到這個(gè)工作中，心態(tài)上也發(fā)生了很大的轉變。剛開(kāi)始時(shí)，我覺(jué)得客戶(hù)經(jīng)理工作很累、很煩鎖，責任相對比較重大。但是，慢慢的，我變得成熟起來(lái)，我開(kāi)始明白這就是工作。每天對不同的客戶(hù)進(jìn)行日常維護，熱情、耐心地為客戶(hù)答疑解惑就是我的工作，為客戶(hù)快速地辦理好貸款所有手續和讓客戶(hù)的資產(chǎn)得到保障就是我的工作范圍，當我明確了目的，有了工作目標和重點(diǎn)以后，工作對于我來(lái)說(shuō)，一切都變得清晰、明朗了起來(lái)。當客戶(hù)坐在我的面前我不再心虛或緊張，我已經(jīng)可以用非常輕松的姿態(tài)和親切的微笑來(lái)從容面對。如今客戶(hù)提出的問(wèn)題和疑惑我都能夠快速、清晰的向客戶(hù)傳達他們所想了解的信息，都能與大部分客戶(hù)進(jìn)行良好的溝通并取得很好的效果，從而贏(yíng)得了客戶(hù)對我工作的普遍認同。同時(shí)，在和不同客戶(hù)的接觸中，也使我自身的溝通能力和營(yíng)銷(xiāo)技巧得到了很大的提高。
我在開(kāi)展工作的同時(shí)也發(fā)現自己仍然存在很多問(wèn)題：
一、金融專(zhuān)業(yè)知識有待進(jìn)一步加強。
面對如今市場(chǎng)經(jīng)濟的多樣性，銀行信貸業(yè)務(wù)成為越來(lái)越多客戶(hù)的需求，如何能給我行優(yōu)質(zhì)客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)貸款及理財服務(wù)，這就需要提高自身的學(xué)習能力和學(xué)習主動(dòng)性，及時(shí)掌握最新的財經(jīng)信息和準確分析未來(lái)的經(jīng)濟走勢，以提高自身金融專(zhuān)業(yè)知識水平;
二、針對不同的客戶(hù)，
還應朝細致精準化管理方面進(jìn)行加強。對現有的客戶(hù)資源，深挖細刨，根據不同客戶(hù)的需求和實(shí)際情況，做精準化營(yíng)銷(xiāo)，提高支行收入;
三、進(jìn)一步克服年輕氣躁，
做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己，決不能因為取得一點(diǎn)小成績(jì)而沾沾自喜，驕傲自大，而要保持清醒的頭腦，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng )造出更大的輝煌;
由于銀行業(yè)的特殊性和一定程度上的專(zhuān)業(yè)性，想成為銀行業(yè)的優(yōu)秀員工，必須經(jīng)過(guò)系統的培訓與豐富的實(shí)踐。我期望在20xx年能爭取到更多的培訓機會(huì )，希望能參與AFP培訓等金融專(zhuān)業(yè)培訓，使自身的綜合素質(zhì)得到全面的提高。夯實(shí)自己的業(yè)務(wù)基礎，朝著(zhù)更高、更遠的方向努力，銀行客戶(hù)經(jīng)理個(gè)人工作總結。
總結過(guò)去，是為了吸取經(jīng)驗、完善不足。展望來(lái)年，我將會(huì )更有信心、更加努力、積極進(jìn)取、精益求精地完成好今后的工作，以爭為我行來(lái)年個(gè)貸條線(xiàn)的發(fā)展做出自己更大的貢獻。
銀行內控工作述職報告 10
我任長(cháng)發(fā)信用社主任一年來(lái)，我社在上級管理部門(mén)的指導下，在聯(lián)社領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，圍繞體制改革和業(yè)務(wù)發(fā)展兩大主題，努力拓展各項業(yè)務(wù)，著(zhù)力提高服務(wù)質(zhì)量，不斷完善內控制度建設，實(shí)現了長(cháng)發(fā)信用社持續、穩健發(fā)展。
截止12月末，長(cháng)發(fā)信用社各項存款3,013萬(wàn)元，較年初凈增909萬(wàn)元；各項貸款1,948萬(wàn)元，較年初減少85萬(wàn)元；實(shí)現總收入221萬(wàn)元，較去年同期增加23萬(wàn)元；總支出120萬(wàn)元，較去年同期減少11萬(wàn)元，實(shí)現利潤100萬(wàn)元,較去年同期增加11萬(wàn)元,回顧一年來(lái)的工作，我們主要抓了以下幾方面：
一、籌措資金強實(shí)力
一是存款任務(wù)早落實(shí)。在年初，我社參照市聯(lián)社下達的經(jīng)營(yíng)指標，結合去年存款指標完成情況和當地經(jīng)濟發(fā)展狀況，將存款任務(wù)分解落實(shí)到人。二是抓住春節外出務(wù)工人員回鄉，水果、糧油購銷(xiāo)等“黃金時(shí)機”，組織安排人員行業(yè)務(wù)宣傳，大力攬儲，三是大力改進(jìn)柜臺服務(wù)。柜臺服務(wù)是面對顧客的第一線(xiàn)，更是樹(shù)立行業(yè)形象的重要環(huán)節。為此，長(cháng)發(fā)信用社在柜臺服務(wù)中，切實(shí)將顧客的利益放在第一位，從思想上樹(shù)立“顧客至上，竭誠服務(wù) ”之觀(guān)念，從個(gè)人的一言一行表現出對顧客的尊重，使每位顧客高興而來(lái)，滿(mǎn)意而歸。同時(shí)，保持營(yíng)業(yè)門(mén)市的整潔、舒適，并耐心熱情地回答顧客提出的各種咨詢(xún)，熱情地為顧客兌換鈔幣，不故意拒絕，盡力滿(mǎn)足顧客需要，贏(yíng)得了顧客好評。一年來(lái)，通過(guò)全社員工的`不懈努力，我社存款就以較年初增長(cháng)909萬(wàn)元的好成績(jì)，為我社業(yè)務(wù)進(jìn)一步拓展奠定了資金基礎。
二、立足三農謀發(fā)展
長(cháng)發(fā)信用社作為支持地方經(jīng)濟發(fā)展的重要金融機構，將信貸重點(diǎn)放在“三農”上，扎實(shí)搞好信貸支農。一是做好春耕支農。在年初召開(kāi)了信貸支農會(huì )議，明確了支農工作重點(diǎn)，落實(shí)了支農工作措施。隨后，信貸員下鄉村、進(jìn)田地進(jìn)行春耕資金需求調查，掌握了第一手資料，并通過(guò)大力組織存款，清收不良貸款等方式籌集支農資金，確保資金供給。在服務(wù)方式上，信用社改變了“官商”作風(fēng)，采取小額農貸、聯(lián)保貸款等方式，發(fā)揚背包下鄉，走村串戶(hù)的傳統，在村屯為農民辦理業(yè)務(wù)，有力支持了全鄉鎮企業(yè)春耕生產(chǎn)。
三、多措并舉抓清不良貸款下降是信貸管理中的重點(diǎn)更是難點(diǎn)。
一年來(lái)，長(cháng)發(fā)信用社一是認真按照年初聯(lián)社落實(shí)的清收目標任務(wù)，制定了不良貸款清收辦法和措施，落實(shí)了信貸員包片，堅持常年清收和重點(diǎn)清收相結合的方式著(zhù)力清收不良貸款。在“三停五不”的強硬政策下，部分有還款能力的欠款人和欠款單位直接歸還了貸款；截止2008年12月末，已收回個(gè)人不良貸款 18戶(hù)，金額 6 萬(wàn)元。尚未落實(shí)的目前正在落實(shí)當中。
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