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重癥醫學(xué)科述職報告范文
時(shí)光在流逝，從不停歇；萬(wàn)物在更新，而我們在成長(cháng)，回顧這段時(shí)間的工作，取得的收獲不是一星半點(diǎn)的，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)述職報告了。那么寫(xiě)述職報告真的很難嗎？下面是小編為大家整理的重癥醫學(xué)科述職報告范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
XX縣民族中醫院重癥醫學(xué)科于20xx年10月7日正式開(kāi)科，是大家很久來(lái)向往的ICU終于成立了，有喜又有優(yōu)。在院領(lǐng)導的關(guān)心與各兄弟科室的支持幫助下，在ICU全體醫生護士的共同努力下，ICU的診療工作級別得以正常運行�，F將近2個(gè)多月來(lái)的工作做如下幾方面總結：
一、行業(yè)作風(fēng)方面
針對ICU工作特點(diǎn)，必須培養和樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、顧全大局、團結協(xié)作、不計較個(gè)人得失、換位思考和無(wú)私奉獻的精神。為了患者的得到及時(shí)準確的監護和治療，除科主任外，醫師們都沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓的情況下，年輕的醫護同志們經(jīng)常加班加點(diǎn)觀(guān)察病情變化、及時(shí)記錄患者信息，查閱相關(guān)資料，咨詢(xún)相關(guān)的老師和同學(xué)，讓下達的治療指示準確無(wú)誤。真正樹(shù)立了良好的醫德風(fēng)尚和團結協(xié)作的亮劍精神。在短短開(kāi)科不到2個(gè)月，全科室人員自己搬了三次家（從4樓搬到9樓、9樓搬到15樓、15樓搬到4樓），對搬到的科室和本科室進(jìn)行大型徹底消毒5次，這期間全科室人員把ICU真正當著(zhù)自己家在搬，在消毒和清潔。大家累了哭、哭了再搬、哭了再消、哭了再抹，搬著(zhù)、消著(zhù)、抹著(zhù)，大家又為我們的家將來(lái)一定有個(gè)美好的明天又笑著(zhù)。84中毒了，睜不開(kāi)眼、咳嗽、喉痛、反胃，睡不著(zhù)覺(jué)、吃不了飯，沒(méi)一個(gè)人退縮，真正體現了ICU的特點(diǎn)和精神。
二．醫療服務(wù)方面
工作中做到了堅持以病人為中心，改善服務(wù)理念，堅持以人為本，以情服務(wù)，注重細節。對患者關(guān)心，熱心，善心，耐心，處處用心做事，處處體現真誠。ICU的護理工作繁重而且繁瑣，我們的護士不怕臟累，護理人員每個(gè)月幾乎有十天在患者的床頭的膠板凳上睜眼度過(guò)，真正做到了優(yōu)質(zhì)護理，服務(wù)比侍候自己的父母更細心更體貼更到位，取得到患者及家屬的認可。
三．加強病房管理
制定了業(yè)務(wù)學(xué)習制度、三基考核制度、醫務(wù)人員外出報告制度、突發(fā)事件應急制度、危重病例及特殊情況報告制度、病房消毒制度探視制度，患者外出檢查制度，危重病人轉運制度，交接班制度，藥品管理制度，儀器設備管理制度等。近2月來(lái)，有效的病房管理保證了ICU的日常工作。
四．業(yè)務(wù)技術(shù)方面
1．嚴格執行ICU管理制度高尚的醫德醫風(fēng)，精湛的醫療技術(shù)，是醫院良好發(fā)展的根本。嚴格執行十三項核心制度、重癥患者聯(lián)合查房制度，嚴格執行《抗菌藥物分級管理制度》、《抗菌藥物臨床應用管理辦法》、強化醫患溝通，強調醫療安全。
2.提高業(yè)務(wù)水平ICU面對的都是危重癥患者，準確判斷和正確決策要求ICU的醫護人員具有敏銳的觀(guān)察力、極高的責任心以及更高的專(zhuān)業(yè)水平。在ICU里工作的人員，必須具備厚實(shí)的醫學(xué)基礎理論知識，有較豐富的臨床經(jīng)驗，應變能力強，并能掌握復雜儀器的操作。針對ICU的工作特點(diǎn)，我們制定了各項技術(shù)操作規范及搶救流程.。因此在大多數醫護人員沒(méi)有受專(zhuān)業(yè)培訓的情況下，在開(kāi)科前，科主任護士長(cháng)自己掏錢(qián)購置了投影儀，從9月份開(kāi)始承擔起對醫院對從不同科室調來(lái)的醫護人員進(jìn)行一下設備培訓：創(chuàng )呼吸機、無(wú)創(chuàng )呼吸機、轉院呼吸機、心電監護、輸液泵、微量泵、纖維支氣管鏡、震動(dòng)排痰儀、血氣分析機、除顫儀、可視喉鏡、呼吸機的回路消毒儀進(jìn)行系統手把手進(jìn)行培訓和操作，同時(shí)結合多媒體來(lái)講解。同時(shí)對ICU常見(jiàn)的搶救操作和危重病進(jìn)行PPT培訓：如規范的心肺復腦蘇、氣管插管、人工氣道建立與管理、脫機指針、中心靜脈置管、中心靜脈置管測壓、吸痰、膿毒血癥的診斷治療、呼吸衰竭、心力衰竭、重型顱腦損傷及腦出血、急性呼吸窘迫綜合征、多器官功能衰竭綜合征、鎮靜鎮痛等結合呼吸機任何治療。讓大多數醫護人員對危重癥的治療有一個(gè)清晰的思維。我們更加注重治療細節的合理化和規范化，如：容量管理的正規化、合理應用機械通氣、營(yíng)養支持、血糖監測與控制、鎮靜評估、APACHEⅡ評分的應用等。
3．加強感染控制工作
加強醫院感染管理，嚴格執行手衛生規范及對特殊感染患者的隔離。嚴格執行預防、控制呼吸機相關(guān)性肺炎、血管內導管所致血行感染、留置導尿管所致感染的各項措施，加強耐藥菌感染管理，對感染及其高危因素實(shí)行監控。積極配合院感處工作，參考其他醫院經(jīng)驗并結合我院實(shí)際情況，制定了我院ICU感染監控表，三管感染監測與評估表，并應用臨床工作，較好地控制了院內感染的發(fā)生。
五、缺點(diǎn)與問(wèn)題
重癥醫學(xué)科是我院年輕的科室，學(xué)科的發(fā)展有賴(lài)于領(lǐng)導的關(guān)心扶持。醫師年輕化，人員配比合理性差，醫療設備較多，操作不熟練，技術(shù)力量較薄弱，到現在還沒(méi)有醫師能單獨根據病情病化設置呼吸機參數。在此基礎上，我們需進(jìn)一步做到：加強科室設備的操作培訓和消毒管理，加強三基三嚴的學(xué)習,提高全體醫護人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高醫療質(zhì)量，提高搶救成功率。
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