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醫院重癥醫學(xué)科主任述職述廉報告范文（通用10篇）
光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，回顧這段時(shí)間以來(lái)，相信你成長(cháng)了許多，該是好好寫(xiě)述職報告了。那么寫(xiě)述職報告真的很難嗎？以下是小編精心整理的醫院重癥醫學(xué)科主任述職述廉報告范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
醫院重癥醫學(xué)科主任述職述廉報告 1
我于20xx年7月?lián)卧鹤o理部主任，任期一年。首先感謝醫院領(lǐng)導對我工作支持理解和信任，感謝各位護士長(cháng)對我工作的大力支持和幫助。大家都知道，“以病人為中心、提高醫療服務(wù)質(zhì)量”是醫院永恒的主題，醫院都是圍繞管理年活動(dòng)的“質(zhì)量、安全、服務(wù)、費用”八字方針的要求開(kāi)展工作。醫院的核心工作就是醫療質(zhì)量，而護理業(yè)務(wù)技術(shù)的質(zhì)量和水平，直接影響醫療效果。作為護理部主任，知道護理工作繁瑣，量大，涉及面廣，而護理人員素質(zhì)參差不齊，要管理好一個(gè)團隊，與個(gè)人的素質(zhì)、能力與質(zhì)量密切相關(guān)，所以我在工作中不斷加強業(yè)務(wù)能力的學(xué)習，注意提高個(gè)人的素質(zhì)與修養，也結合自己學(xué)過(guò)的醫院管理知識，在護理管理中注重人文，團隊、和諧等因素，平時(shí)注意加強與科主任、護士長(cháng)的溝通，互相尊重和協(xié)作，希望以良好的職業(yè)素養和人格魅力，在護士心目中樹(shù)立較高的威信，增強凝聚力、感召力和團隊合作力�，F將自己一年來(lái)的工作情況報告如下：
一、完善護理管理體系，建立科學(xué)有效的護理質(zhì)量管理和評價(jià)制度
1、首先成立了護理部主任向院長(cháng)負責、科護士長(cháng)向護理部主任負責的二級垂直護理管理體系。理順了護理管理關(guān)系，制定了年護理工作計劃，使護士長(cháng)明確了工作任務(wù)，同時(shí)制定了護理工作各項工作制度及各級各類(lèi)護理人員工作職責，護理人員在崗教育計劃和培訓工作計劃。制定了護理工作質(zhì)量考核制定及考核標準。成立了院、科兩級護理質(zhì)量控制組織。先后對護士長(cháng)進(jìn)行管理培訓。將護士長(cháng)領(lǐng)上了管理的軌道。進(jìn)一步完善和規范護士長(cháng)管理工作，要求護士長(cháng)能按護理部的工作安排，做到月有計劃，周有安排，日有重點(diǎn)，月底有小結，以強調護士長(cháng)在基礎管理、質(zhì)量控制中充分發(fā)揮質(zhì)控領(lǐng)導小組成員的作用，也體現護士長(cháng)科室護理管理的全過(guò)程。
2、重視執行兩個(gè)《規范》。貫徹落實(shí)河北省《護理工作管理規范》和《臨床護理技術(shù)規范》，護理部制訂落實(shí)各項核心制度，加強對核心制度執行情況的督查，特別是查房制度、查對制度、危重病人搶救制度，規范護理行政查房、工作制度及會(huì )議制度。
3、本院護士構成現狀是年青、工作年限短、經(jīng)驗少、專(zhuān)業(yè)水平低，急是沒(méi)有用的'，護理工作者是在實(shí)踐中成長(cháng)起來(lái)的，當務(wù)之急是把人員的思想統一起來(lái)，提高對護理工作的認識和工作的熱情，因此，在護士節之際，舉辦了知識搶答與演講比賽，充分調動(dòng)廣大護士的熱情和積極性，把全院護理人員緊緊團結起來(lái)，形成一個(gè)有戰斗力的團隊，為護理工作的順利進(jìn)行保駕護航。
二、病人安全管理及臨床護理質(zhì)量持續改進(jìn)
1、改變護理質(zhì)控模式，落實(shí)護理二級質(zhì)控，采取護理部督導，護士長(cháng)互檢，對督導過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生的突出問(wèn)題進(jìn)行分析，及時(shí)強調落實(shí)各項整改工作。
2、認真落實(shí)交接班制度，規范護理行政查房制度，把檢查發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)提出針對性的改進(jìn)措施，并將存在問(wèn)題作為下季度檢查的重點(diǎn)，追蹤整改效果并予記錄，達到質(zhì)量持續改進(jìn)。
3、建立與實(shí)施護理差錯報告和管理制度，對上報護理缺陷，及時(shí)做好調查、分析工作，吸取經(jīng)驗教訓，提出防范與改進(jìn)措。
4、消毒供應是醫院的重點(diǎn)部門(mén)，按規范要求為了更好的規范消毒供應室的建設和管理，保證了無(wú)菌物品質(zhì)量和醫院感染預防與控制水平，經(jīng)常深入到供應室，督導檢查。
三、做好人力資源管理，加強護理人員繼續教育
1、根據本院護士年青、工作時(shí)間短、沒(méi)有工作經(jīng)驗、專(zhuān)業(yè)水平低等特點(diǎn)，注重護理人員專(zhuān)業(yè)培訓及人員綜合素質(zhì)培養，為強化“三基三嚴”訓練，全面提高護理人員業(yè)務(wù)知識、技術(shù)水平和工作能力。到目前為止，全院護士基本技能考核有靜脈輸液、抽藥、無(wú)菌技術(shù)操作、導尿、留置針穿刺、口腔護理、吸氧等技術(shù)操作�；炯寄苓_標率達90%以上。
2、制定護理查房制度，護理部帶領(lǐng)全體護士長(cháng)對全院各科室進(jìn)行了查房示范。
四、深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，提高病人滿(mǎn)意度20xx年全國開(kāi)展了優(yōu)質(zhì)護理示范病房工程，我院順利完成達標任務(wù)，取得了較好的成績(jì)。制定優(yōu)質(zhì)護理示范病房活動(dòng)方案，按上級要求建全了各項規章制度，對全院護理人員進(jìn)行優(yōu)質(zhì)護理示范工程活動(dòng)的培訓。使護理人員提高認識，達成共識后，在內外婦3個(gè)科室立即開(kāi)始。幫助科室制定了責任護士工作職責，工作流程，實(shí)行彈性排班。
五、努力作好醫院感染管理工作
我院沒(méi)設感染科，領(lǐng)導把醫院感染工作交給護理部，根據工作要求，對院內感染、醫療廢物管理制定了各項工作制度，實(shí)施方案，并組織落實(shí)。嚴格消毒、滅菌、隔離措施的落實(shí)，狠抓了護理人員的無(wú)菌技術(shù)操作，注射做到一人一針一管一帶。狠抓了手術(shù)室、供應室、消毒滅菌環(huán)節的管理和監測，對各科室的治療室、換藥室等每月空氣培養一次。嚴格了一次性醫療用品的管理，一次性無(wú)菌注射器、輸血、輸液器等用后，消毒、毀形、焚燒有專(zhuān)人管理，有登記，護理部每季度對全院各科室紫外線(xiàn)燈管強度進(jìn)行監測記錄，開(kāi)展院內細菌培養及藥敏試驗。下發(fā)院內感染發(fā)病率調查表，降低了醫原性感染。
護理部將繼續帶領(lǐng)全院護理人員，認真貫徹實(shí)施《護理事業(yè)發(fā)展規劃》、《護士條例》的各項規定，以《河北省護理管理規范》為準則、以《臨床技術(shù)規范》為指導，不斷規范護理管理，加強護士隊伍建設，強化“三基三嚴”訓練，樹(shù)立以“病人為中心”的服務(wù)理念，以改善服務(wù)態(tài)度，提高護理質(zhì)量，保證護理安全為目的，為醫院護理服務(wù)水平和護理質(zhì)量登上新臺階而不懈努力。
醫院重癥醫學(xué)科主任述職述廉報告 2
20xx年在院兩委的領(lǐng)導和分管領(lǐng)導以及全體職工的支持下，本人認真履行科室負責人的崗位職責，帶領(lǐng)客服中心全體人員圍繞醫院中心工作，較好地完成了各項固定工作和臨時(shí)交辦的任務(wù)。通過(guò)一年的工作，不斷調整和完善客服工作思路，明確了各項工作任務(wù)，客服中心的工作進(jìn)一步提升，在群眾中建立了良好的口碑，受到患者的信任和尊重，得到上級和同行的認可�，F將主要工作情況報告如下：
一、廉潔自律，樹(shù)立模范帶頭作用。
本人在工作中認真遵守黨員干部廉潔從政的規定，結合警示教育活動(dòng)和科學(xué)發(fā)展觀(guān)教育要求，提高廉潔自律意識，在接待和處理群眾來(lái)訪(fǎng)投訴工作中堅持原則，對來(lái)訪(fǎng)的群眾與患者不論貧富貴賤均一視同仁，將解決患者和臨床一線(xiàn)工作的困難視為已任，把協(xié)調好醫患關(guān)系、服務(wù)好患者、服務(wù)好臨床一線(xiàn)作為工作好壞的標準。不利用工作之便行使勒、卡、推的不廉行為，不假公謀私。在協(xié)調醫患關(guān)系工作中，注重搞好科室之間的配合與溝通，針對員工服務(wù)中存在的缺陷和不足以幫助、宣導為主，幫助患者和臨床解決了大量問(wèn)題，工作成績(jì)，得到患者和員工的`認可和支持。在科室管理中自覺(jué)充當排頭兵和后勤部長(cháng)作用，難事和棘手事親自做，對下屬工作中的困難積極主動(dòng)提供幫助和支持，在工作量較大，任務(wù)緊的時(shí)候，自覺(jué)加班以保證各項工作的按時(shí)完成，保證科室工作正常運轉。
二、加強學(xué)習提高素質(zhì)、盡責履職。
俗話(huà)說(shuō)“打鐵還需自身硬”，為了能夠適應不斷發(fā)展變化的客服工作要求，一年來(lái)本人自覺(jué)加強學(xué)習法律法規和相關(guān)業(yè)務(wù)知識。
1、通過(guò)兩年半的函授學(xué)習，今年本人取得了xx學(xué)院法學(xué)專(zhuān)業(yè)大學(xué)本科學(xué)歷。除此以外還組織全科人員共同學(xué)習《醫院投訴管理》相關(guān)知識和醫患關(guān)系相關(guān)法律法規知識，帶動(dòng)全體客服人員共同進(jìn)步。
2、為更好的保管和利用檔案，不斷提高醫院客戶(hù)服務(wù)水平，今年10月，本人參加了xx省檔案局組織的.72學(xué)時(shí)《檔案綜合技能網(wǎng)絡(luò )教育》培訓，考試成績(jì)優(yōu)秀。同時(shí)本人利用所學(xué)檔案知識對醫院投訴檔案的歸檔、保管、利用課題進(jìn)行調研和實(shí)踐；
3、工余時(shí)間，本人積極培養健康向上的興趣愛(ài)好，加強中國傳統文化的研習，成效顯著(zhù)，xx年獲政府文藝最高獎《xx市政府“文藝百花獎”三等獎》和《xx市政府“百花文藝獎”銀獎》等表彰。
三、業(yè)務(wù)工作再上臺階
1、xx年，我們改進(jìn)了新入院病人拜訪(fǎng)方式，由原來(lái)的人工拜訪(fǎng)改為短信通知拜訪(fǎng)，大大提高了拜訪(fǎng)成功率，讓患者知道客服中心隨時(shí)為其提供幫助，更為貼心和溫馨。通過(guò)改進(jìn)服務(wù)，患者的來(lái)電來(lái)訪(fǎng)率成倍增加，為樹(shù)立醫院品牌形象和不斷提升服務(wù)水平奠定了良好的基礎。
2、“百姓健康講壇”公益活動(dòng)工作比上一年度取得更為明顯的實(shí)效，受眾增加xx余人次。
3、為提高門(mén)診患者滿(mǎn)意度調查的客觀(guān)準確率和回收率，節約人工成本，今年我們經(jīng)過(guò)大量調研構思與反復改進(jìn)，在網(wǎng)絡(luò )中心的幫助下，推出門(mén)診滿(mǎn)意度調查系統，全年患者點(diǎn)擊評價(jià)xx余人次，平均完成問(wèn)卷xx余份。
4、為提高患者滿(mǎn)意率數據檢索利用與統計效率，今年本人利用大量業(yè)余時(shí)間自學(xué)數據庫軟件access，獨立編寫(xiě)開(kāi)發(fā)和完善了《患者滿(mǎn)意度調查分析系統》對采集的數據可進(jìn)行橫向和縱向比較分析。該系統受到同行的青睞。
醫院重癥醫學(xué)科主任述職述廉報告 3
根據組織安排，我現己到中心衛生院任職，任職后，我感到了巨大責任和壓力，現在的工作，對我來(lái)說(shuō)，既是一項全新的事業(yè)，更是一片嶄新的領(lǐng)域，許多方面需要我盡快熟悉和掌握，我深感重擔在肩，但是我會(huì )把壓力當作動(dòng)力和挑戰，加強學(xué)習，不斷努力。下面主要匯報現在的工作：
一、加強自身建設，不斷增強管理能力。
在新的崗位上，虛心向老領(lǐng)導學(xué)習，嚴格要求自己，模范執行各項規章制度，使醫院分管各項工作進(jìn)一步規范，履行好自己的管理職能，做好分管工作。密切聯(lián)系群眾，樹(shù)立清廉之風(fēng)，維護醫院聲譽(yù)、維護班子形象、維護群眾利益，做到讓患者滿(mǎn)意。
二、認真學(xué)習政治理論，提高政治思想水平。
認真學(xué)習和深刻領(lǐng)會(huì )科學(xué)發(fā)展觀(guān)，用科展的理論武裝頭腦，提高了政治思想水平和用科學(xué)方法解決問(wèn)題的能力。加強黨建工作，嚴格執行《黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)》，以“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)為契機，做出廉政和服務(wù)公開(kāi)承諾，做到“五帶頭”，并嚴格落實(shí)在自己的工作和行動(dòng)中，奉公守法，不謀私利，廉潔勤政，廉潔行醫，帶頭遵守醫院的規章制度。把維護群眾利益作為一切工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。實(shí)事求是，工作講原則、講政策，守紀律，以贏(yíng)得班子成員及廣大職工的尊重、信任、和支持。
三、勇于學(xué)習實(shí)踐，推進(jìn)醫院工作。
在工作中通過(guò)不斷學(xué)習和經(jīng)驗積累，提高解決和處理協(xié)調問(wèn)題的能力，在院長(cháng)領(lǐng)導下，走群眾路線(xiàn)，積極開(kāi)展工作，以分管工作為重，加強公共衛生十大項目，確立目標責任制定崗定員，圓滿(mǎn)完成上級和醫院交付的各項工作任務(wù)。不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習，對內科兒科臨床科室高標準嚴要求，已創(chuàng )“三好一滿(mǎn)意”為契機將理論和實(shí)踐相結合，嚴格遵守技術(shù)操作規范，以文明優(yōu)質(zhì)的服務(wù)對待每一個(gè)病人，不斷提高醫療技術(shù)水平，為廣大人民群眾的健康保駕護航，保障服務(wù)。形成職工上下一心一意謀發(fā)展，齊心協(xié)力干工作的良好氛圍。
四、廉潔勤政，克己奉公。
在院長(cháng)領(lǐng)導下，做好分工的工作，認真履行職責，與院領(lǐng)導班子團結一致，精誠協(xié)作，小處事講原則，大事講風(fēng)格，按規范程序辦事，積極協(xié)調有關(guān)科室的`工作，不斷深入科室協(xié)調幫助和解決他們遇到的困難和問(wèn)題，提出建設性工作建議。及時(shí)向院長(cháng)匯報工作情況，接受建議，將醫院安排的工作，落實(shí)好。不斷加強院風(fēng)院紀的檢查督導。把醫院的發(fā)展作為第一要務(wù)，立足把服務(wù)市場(chǎng)做大，把臨床學(xué)科做強，把醫療技術(shù)做精，內強素質(zhì)，外樹(shù)形象。由于崗位職責轉變，我深感自己在管理水平、業(yè)務(wù)能力、人文科學(xué)等存在諸多不足，與組織和群眾要求還有一定的差距。站在這個(gè)新的起點(diǎn)，我將盡職盡責，努力學(xué)習，不辱使命，以回報組織的重托和群眾的信任。
醫院重癥醫學(xué)科主任述職述廉報告 4
20xx年度本人在院黨、政領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在科室全體同志的大力支持配合下，努力學(xué)習、積極工作、大膽管理，敢于創(chuàng )新，認真落實(shí)院科兩極負責制，帶領(lǐng)全科同志發(fā)揚吃苦耐勞、開(kāi)拓創(chuàng )新、敢于勝利的精神，在醫院的兩個(gè)禮貌建設中取得了必須的成績(jì)，現總結如下：
一、認真學(xué)習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，遵紀守法，清政廉潔。
模范遵守院規院紀，服從領(lǐng)導，透明管理。堅持政治理論學(xué)習與業(yè)務(wù)學(xué)習相結合，緊跟時(shí)代步伐，把握時(shí)代脈搏，在醫院由鐵路轉入地方之后，能夠較快地轉變觀(guān)念，變壓力為動(dòng)力，牢固樹(shù)立服務(wù)意識，大局意識，積極投身醫院和科室的改革，勇于實(shí)踐，敢于勝利。發(fā)揚奉獻精神，在科室人員減少，任務(wù)增加的`情景下，調動(dòng)科室全體同志精誠協(xié)作，牢固樹(shù)立“院興我榮、院衰我恥”的思想，不計個(gè)人得失，確保了年度任務(wù)的超額完成。
二、以學(xué)習促管理，以管理促效益，以效益促發(fā)展。
正確處理科室與醫院、科室同事之間的關(guān)系。引導科室全體同志正確樹(shù)立個(gè)人的世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、人生觀(guān)。應對新形勢、新機遇、新挑戰，能夠清醒地認識到強練內功才是生存之道，所以在工作之余努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)理論知識，解決業(yè)務(wù)上的疑難問(wèn)題。作為一名管理者，在追求自身素質(zhì)提高的同時(shí)，更高的追求是科室全體素質(zhì)的全面提高。目前，科室六名同志在原先中專(zhuān)畢業(yè)的基礎上，經(jīng)過(guò)自學(xué)有三名同志已大專(zhuān)畢業(yè)，一名本科在讀，一名大專(zhuān)在讀�？剖疑舷聵嫵闪吮�、學(xué)、趕、幫、超的濃厚學(xué)習氛圍，呈現一派生機勃勃、奮發(fā)向上的景象。
三、自覺(jué)遵守院規院紀和科室的有關(guān)規章制度。
上班不遲到、不早退，工作積極主動(dòng)，認真負責，為了工作加班加點(diǎn)是經(jīng)常的事，但從沒(méi)有向醫院提過(guò)非分要求，也從未報過(guò)一個(gè)加班。在科室管理上，更是以一個(gè)黨員的標準嚴格要求自己，率先垂范，要求其他同志做到的自己首先做到，要求別人不做的，自己堅決不做。團結科室同志，積極協(xié)作，全面完成了醫院下達的各項任務(wù)。在兼職工會(huì )工作中，能夠在院黨委、院工會(huì )的領(lǐng)導下積極主動(dòng)開(kāi)展各項活動(dòng)，為院工會(huì )的工作獻計出力。
四、以技術(shù)革新為著(zhù)力點(diǎn)，促進(jìn)科室任務(wù)超額完成。
1、20xx年度，根據新形勢制定了科室內部獎金分配方案，充分調動(dòng)了科室人員的工作積極性，全體同志集思廣益，挖潛提效，根據我院的具體情景，增開(kāi)了金標免疫、糖尿病檢測、torch、rh血型鑒定等21個(gè)新項目，服務(wù)了臨床、方便了病人、提高了科室檢查本事和個(gè)人技能，增加了創(chuàng )收，取得了兩個(gè)禮貌的同步增長(cháng)和社會(huì )效益與經(jīng)濟效益的雙豐收。
2、順利完成了科室搬遷。xx年，檢驗科顧全大局，服從醫院統一安排，從病房大樓搬遷至門(mén)診大樓，科室全體同志為不影響臨床常規檢驗工作，放棄休息時(shí)間，利用雙休日時(shí)間，加班加點(diǎn)，順利完成了科室的搬遷工作，不僅僅做到了藥品、器械無(wú)一損壞，并且實(shí)現了搬遷工作和日常工作兩不誤。
3、超額完成了全年的醫療任務(wù)。20xx年度，科室完成常規總診次兩萬(wàn)余人次;經(jīng)濟創(chuàng )收47.3萬(wàn)余元;為阜陽(yáng)車(chē)輛段、北站體檢約1050人次，實(shí)現經(jīng)濟創(chuàng )收6.6萬(wàn)元;零星體檢100余人次，創(chuàng )收1000余元;20xx度全年創(chuàng )收54萬(wàn)余元;全年為醫院創(chuàng )效近40萬(wàn);取得了建院以來(lái)歷史性突破的可喜成績(jì)。
五、存在問(wèn)題。
盡管在xx年取得了必須的成績(jì)，但在科室勞動(dòng)紀律、規章建制、成本控制、人情檢查等方面仍然存在一些不盡如人意之處，在20xx年的工作中將努力改善。
醫院重癥醫學(xué)科主任述職述廉報告 5
一、努力學(xué)習，加強修養，全面提高自身素質(zhì)，營(yíng)造醫務(wù)科良好文化氛圍
自覺(jué)學(xué)習政治理論知識和業(yè)務(wù)技術(shù)知識，時(shí)刻用先進(jìn)的理論武裝自己的思想和頭腦，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強人生觀(guān)、世界觀(guān)，增強辨別是非的能力，增強干事創(chuàng )業(yè)的能力，努力做到政治上清醒，理論上成熟，信念上堅定，實(shí)踐上自覺(jué)。去年上半年，以飽滿(mǎn)的熱情、積極的態(tài)度自覺(jué)主動(dòng)地投身到黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)中去，本人按照院黨委的統一安排部署，結合自身工作實(shí)際，認認真真做好教育實(shí)踐活動(dòng)。通過(guò)院黨委組織的系統學(xué)習教育，使我對黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的目的和意義有了更加深刻的認識；通過(guò)進(jìn)行認真思考、自己剖析、自己反思，使我對自身存在的缺點(diǎn)和不足有了更加清醒的認識；通過(guò)參加教育實(shí)踐活動(dòng)、撰寫(xiě)心得體會(huì )，使我進(jìn)一步加強了黨性修養，錘煉了工作作風(fēng)。按院黨委群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)對照檢查的.要求，我認真對照自己平時(shí)的實(shí)際工作及思想動(dòng)態(tài)，遵循實(shí)事求是的原則，對自己的“四風(fēng)”問(wèn)題進(jìn)行了認真剖析，并對照《黨章》進(jìn)行了深刻反思，發(fā)現了自身存在的一些問(wèn)題和不足，制定了個(gè)人整改措施，在平時(shí)的學(xué)習、工作和生活中不斷總結經(jīng)驗，吸取教訓，實(shí)現了自己完善，自己提高，為進(jìn)一步做好各項業(yè)務(wù)工作奠定了較為堅實(shí)的思想基礎。明確了當前和今后的學(xué)習和工作目標，進(jìn)而強化科室文化建設，倡導愛(ài)崗敬業(yè)、團結協(xié)作、無(wú)私奉獻的精神，努力營(yíng)造醫務(wù)科昂揚銳氣、蓬勃朝氣、浩然正氣。嚴格遵守八項規定和“九不準”要求，廉潔履職。
二、愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責，塑造醫務(wù)科嶄新形象
1、強化服務(wù)意識，轉變工作作風(fēng)。
徹底改變坐、等、推、靠等習慣，拋棄生、冷、硬、頂等作風(fēng)。變被動(dòng)為主動(dòng)，變無(wú)問(wèn)題為找問(wèn)題，變催著(zhù)干為搶著(zhù)干。千方百計為臨床一線(xiàn)科室保駕護航，為領(lǐng)導分憂(yōu)解難，寧肯自己受委屈，不要科室擔風(fēng)險，寧肯自己有壓力，不要領(lǐng)導有不滿(mǎn)。
2、提高創(chuàng )新意識，增強創(chuàng )新能力。
由經(jīng)驗管理向科學(xué)化信息化管理轉變，由人情管理向制度管理轉變，抓住機遇，開(kāi)拓創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，勇于冒險。
3、增強實(shí)干精神。
盡職盡責，恪盡職守，愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻。工作嚴謹而不拘泥，雷厲風(fēng)行而不毛糙，勤懇務(wù)實(shí)謹慎，堅韌頑強自信。以飽滿(mǎn)的熱情、昂揚的斗志投入工作。
4、正確處理各種關(guān)系。
對上級部門(mén)和各級領(lǐng)導，做到謙虛謹慎，尊重而不崇拜，服從而不盲從，到位而不越位;對同事，團結協(xié)作，互相愛(ài)護，發(fā)揮特長(cháng)，相得益彰，大事講原則，小事講風(fēng)格;對基層，做到嚴于律己，寬以待人，率先垂范，以身作則;對社會(huì )、對外界，做到坦蕩處事，自重自愛(ài)。努力做到對上不輕漫，對下不張狂，對外不卑不亢，注意用自己的一言一行，維護醫院和各級領(lǐng)導的威信，維護醫務(wù)科的整體形象。
三、強化管理，銳意進(jìn)取。
開(kāi)創(chuàng )醫務(wù)科工作新局面醫務(wù)科工作任務(wù)重、壓力大、責任強，是全院公認的又忙又亂又必不可少的科室，醫務(wù)科工作的效率和質(zhì)量直接影響著(zhù)全院醫療質(zhì)量和聲譽(yù)。上任之初，面對嶄新的工作環(huán)境，對工作理不出頭緒抓不住重點(diǎn)，我也曾經(jīng)彷徨過(guò)、失落過(guò)、氣餒過(guò)，但是組織的信任、領(lǐng)導的幫助、科室的支持、職工的理解使我鼓足勇氣，充滿(mǎn)了信心，義無(wú)反顧地投入到醫務(wù)科工作中。
醫療質(zhì)量管理和服務(wù)水平的提高是醫院管理永恒的主題，更是醫務(wù)科工作的重中之重。圍繞醫院的中心工作，醫務(wù)科上下團結一致，抓住機遇，面對挑戰，開(kāi)拓創(chuàng )新，堅持“以患者為中心”的服務(wù)理念，狠抓“醫療質(zhì)量”“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”兩個(gè)主題，重點(diǎn)開(kāi)展以下工作。
1、完善醫療管理組織，構建流暢管理體系
持續控制并提高醫療質(zhì)量，必須強化三級質(zhì)管網(wǎng)絡(luò )建設，尤其是加強科室質(zhì)管小組工作。為此調整充實(shí)了醫院質(zhì)量管理委員會(huì )，制訂科室質(zhì)管小組工作制度，明確各崗位工作職責，充實(shí)精干力量，加強質(zhì)量培訓，高起點(diǎn)、高標準、嚴要求，穩步開(kāi)展工作。
2、增強依法執業(yè)意識，健全核心醫療規章制度
嚴格貫徹執行醫療衛生法律、法規、醫療制度及醫療護理操作規程，狠抓醫療質(zhì)量管理，確保醫療安全;規范醫療技術(shù)操作規程，完善各項醫療規章制度和工作人員崗位職責。
3、倡導全面質(zhì)量管理理念，注重環(huán)節質(zhì)量控制
全面落實(shí)醫療規章制度和技術(shù)操作常規，實(shí)施醫療質(zhì)量的動(dòng)態(tài)過(guò)程管理。制定切實(shí)可行的醫療質(zhì)量管理工作計劃，實(shí)施醫療質(zhì)量策劃、控制、檢查和改進(jìn)活動(dòng)。加強基礎質(zhì)量管理，注重環(huán)節質(zhì)量控制，嚴格落實(shí)首診負責制、三級醫師查房制、醫囑制度、查對制度、完善檢查注重復查、病例討論制度、會(huì )診制度、危重患者搶救制度、病歷書(shū)寫(xiě)基本規范、處方管理辦法、技術(shù)準入制度、值班和交接班制度等醫療質(zhì)量和醫療安全的核心制度，有效防范醫療糾紛，切實(shí)保障醫療安全。
4、加強質(zhì)量控制監督檢查，及時(shí)反饋整改提高
質(zhì)量靠管理，管理靠體系，體系加以控制才有保障。根據省衛計委要求，結合我院醫療工作特點(diǎn)，制定切合實(shí)際全面量化的檢查評價(jià)標準，借去年醫師節之際，進(jìn)行了全院病歷質(zhì)量展評、醫療操作考評。使全院醫療質(zhì)量進(jìn)一步得到規范。制訂了《醫療質(zhì)量檢查實(shí)施方案》，規范了醫療質(zhì)量檢查工作，嚴格標準，獎懲結合，及時(shí)反饋，切實(shí)整改，旨在用標準化管理打造標準化醫療技術(shù)和醫療流程，重在持續提高醫療質(zhì)量并形成長(cháng)效機制。
5、加強醫療安全和醫療質(zhì)量培訓，有效防范醫療糾紛員工培訓是醫院管理的重要內容，是提高員工的法律意識、質(zhì)量意識、風(fēng)險意識、服務(wù)意識和安全意識的基礎工作，是員工掌握醫療質(zhì)量管理、醫療糾紛和醫療事故防范知識和技能的重要途徑。以加強年輕醫師、科室質(zhì)管員、住院醫師和進(jìn)修人員等系列培訓為著(zhù)眼點(diǎn)，開(kāi)展質(zhì)量教育，強化醫師業(yè)務(wù)培訓與技術(shù)考核，狠抓對各級各類(lèi)醫務(wù)人員的“三基三嚴”訓練和崗位培訓，注重內涵建設，挖潛增效，探索建立崗位考評機制和激勵機制，不斷增強醫務(wù)人員的職業(yè)素養，端正質(zhì)控心態(tài)，切實(shí)提高醫療質(zhì)量，保障醫療安全。
6、合理用藥規范檢查，減輕病人負擔
認真貫徹國家衛計委《抗菌藥物使用指導原則》及省衛計委有關(guān)規定，全面落實(shí)我院抗菌藥物分級管理實(shí)施細則，因病施治，合理用藥。實(shí)行醫療機構之間輔助檢查相互認可制度，切實(shí)保證門(mén)診及住院檢查的連貫性，增強檢查項目的針對性。
7、加強醫患溝通，及時(shí)處理醫患糾紛，構建和諧醫患關(guān)系建立健全醫患溝通制度，加強全員教育培訓。教育醫護員工牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的觀(guān)念，真誠服務(wù)，盡職盡責，杜絕生、冷、硬、頂、推等不良現象。建立完善病人投訴處理制度，有效防范醫療糾紛并切實(shí)處理病人投訴，維護正常醫療秩序。同時(shí)總結投訴案例，分析投訴原因，確定整改措施，提高醫療質(zhì)量。
醫院重癥醫學(xué)科主任述職述廉報告 6
下面是根據我們主任的意見(jiàn)，幫他撰寫(xiě)的科室“十一五”發(fā)展規劃工作總結：
20xx年是我院“十一五”發(fā)展規劃的最后一年，我科在醫院黨政領(lǐng)導的科學(xué)指導下，在科室主任的帶領(lǐng)下，根據醫院及科室實(shí)際情況，早在xx年初就制定了科室發(fā)展的“十一五”發(fā)展規劃，要求逐步更新設備，提高設備利用率，提高與臨床診斷的符合率，在此基礎上，重點(diǎn)開(kāi)展介入超聲、三維超聲和血管超聲三維成像技術(shù)。而今，五年彈指一揮間，就到了十一五”發(fā)展規劃的最后半年，現對科室這五年來(lái)的工作情況及面臨的發(fā)展困境做一總結，為醫院及科室未來(lái)的發(fā)展提供積極的參考：
一、科室五年工作情況
1、業(yè)務(wù)指標：包括專(zhuān)業(yè)技術(shù)指標和業(yè)務(wù)收入。一方面，科室大力開(kāi)展各項新技術(shù)、新項目，在完成醫院規劃的介入超聲、三維超聲和血管超聲三維成像等專(zhuān)業(yè)技術(shù)的同時(shí)，每年至少有一項新技術(shù)、新項目獲得醫院學(xué)術(shù)委員會(huì )評審并通過(guò)；另一方面，業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，業(yè)務(wù)收入一年一個(gè)臺階，每年均超額完成了上級領(lǐng)導下達的各項任務(wù)，具體情況見(jiàn)下表（因涉及醫院及科室機密在本博文省略此表）：
2、人員素質(zhì)：人才是醫院整體發(fā)展的基石，是科室團隊成功的關(guān)鍵。五年來(lái)，科室大力抓好高素質(zhì)人才的引進(jìn)和努力提高本科室現有人員的整體素質(zhì)，科學(xué)規劃，形成良好的人才儲備和人才梯隊，優(yōu)化人員的合理分配和利用，具體如下：
�。�1）引進(jìn)了2名研究生和1名高素質(zhì)的本科生。其中一人為超聲影像學(xué)專(zhuān)業(yè)研究生。
�。�2）積極鼓勵業(yè)務(wù)骨干出去進(jìn)修、學(xué)習，培養科室的核心技術(shù)力量。每年派送了至少1名名業(yè)務(wù)骨干外出進(jìn)修，學(xué)習新理論、新技術(shù)，優(yōu)化人員結構，提高整體素質(zhì)。
�。�3）采取短期學(xué)習、培訓的形式，讓年輕醫師有機會(huì )出去學(xué)習，開(kāi)拓視野。
�。�4）鼓勵在職人員進(jìn)行第二學(xué)歷的。教育�？剖夷壳坝卸嗳藚⒓游錆h大學(xué)工程碩士班學(xué)習。
3、科研指標：在院領(lǐng)導的支持下，在科主任的領(lǐng)導下，通過(guò)科室全體人員的共同努力，超聲科在科研上較以往取得了巨大飛躍。五年來(lái)，在核心期刊、統計源期刊及其它國家級期刊累計發(fā)表專(zhuān)業(yè)論著(zhù)10多篇，并有多篇論著(zhù)參加本專(zhuān)業(yè)國家級學(xué)術(shù)會(huì )議的交流。
二、科室面臨的發(fā)展困境
五年來(lái)，盡管在醫院黨政領(lǐng)導的準確指引下取得了很大的成績(jì)，但隨著(zhù)超聲醫學(xué)的發(fā)展，超聲科室作為現代醫學(xué)醫技科室的一個(gè)重要組成部分，其在臨床上的作用也是與日俱增，因此，也相應的面臨著(zhù)進(jìn)一步發(fā)展的困境。
1、業(yè)務(wù)發(fā)展困境：目前，超聲診斷以廣泛應用與臨床，作為一個(gè)地級市醫院，病源比較固定，在超聲診斷方面業(yè)務(wù)量的上升已經(jīng)進(jìn)入瓶頸，不可能再像前幾年那樣突飛猛進(jìn)。目前，在全國各大醫院，超聲已不僅僅是輔助診斷的工具為臨床服務(wù)，還是一個(gè)實(shí)施治療的有效手段，如介入性超聲在囊腫、腫瘤、腎積水的治療中可以發(fā)揮巨大的作用，射頻消融、微波、hifi在某些惡性腫瘤的治療中也可以起到意想不到的療效等等。因此，在科室未來(lái)的發(fā)展中，在提高超聲診斷質(zhì)量的同時(shí)，我們應該未雨綢繆，重點(diǎn)發(fā)展介入性超聲，制定嚴格的介入治療制度，在超聲治療領(lǐng)域開(kāi)辟新天地。
2、人員素質(zhì)困境：五年來(lái)，盡管我們采取了各項制度大力引進(jìn)人才并派員外出進(jìn)修學(xué)習，但是科室的整體素質(zhì)還是趕不上各地級市同級別兄弟醫院，高素質(zhì)人才嚴重短缺，發(fā)展速度也落后于他們。因此，在以后的發(fā)展中，科室要進(jìn)一步加強高素質(zhì)人才的引進(jìn)，著(zhù)重引進(jìn)一些愛(ài)崗敬業(yè)、勤學(xué)踏實(shí)、富有團隊精神的研究生、本科生（重點(diǎn)在為人的素質(zhì)，而不是學(xué)歷）。
3、科研困境：科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，醫院及科室的發(fā)展離不開(kāi)科研的支撐。五年來(lái)，我們在科研方面取得了一定的'成績(jì)，也得到了醫院領(lǐng)導的鼓勵與支持，但是作為一個(gè)地級市醫院，要想做出像樣的科研并得到同行認可，實(shí)在困難重重，也甚是不易。然而事在人為，只要創(chuàng )造合適的條件，在未來(lái)我們還是可以做出一些成績(jì)的。因才，具體措施如下：
�。�1）第2條加大引進(jìn)高素質(zhì)人才的力度。
�。�2）在科室內部采取相關(guān)持措施組織科研小組，培養科研氛圍。
�。�3）加大對科研的傾斜力度，使科研和經(jīng)濟效益相依相承，促進(jìn)職工不斷學(xué)習，提高理論及實(shí)踐水平，形成科研和經(jīng)濟效益兩手抓，兩手都要硬的觀(guān)念，改變科室職工目前效益第一、科研無(wú)所謂的態(tài)度。
在xx年既將結束之既，我們對本年度工作進(jìn)行了認真總結。從失敗中總結經(jīng)驗。查漏補缺，爭取在醫院領(lǐng)導的大力支持和我們的努力下，使我們的工作將在新的一年更上一層樓。
第一、本年度在執行以往工作制度的同時(shí)，又增加了細菌，免疫等生物實(shí)驗室安全制度。并積極開(kāi)展了院感監測工作，每月對醫院各科室進(jìn)行空氣，物表，醫護人員手，消毒液及無(wú)菌物品等標本進(jìn)行監測，嚴格執行無(wú)菌操作，確保每一份監測標本的培養結果真實(shí)有效。
第二、在質(zhì)量管理方面，在認真做好每天的室內質(zhì)控同時(shí)，積極參加省內室間質(zhì)控。從而保證了每天檢驗工作的準確性。
第三、本年度下半年，我們將各室的布局進(jìn)行了調整。使工作布局基本合理。增加了洗眼器，腳踏式垃圾桶，內置高壓鍋，運行標志等。達到生物安全實(shí)驗室的標準。
第四、本年度未發(fā)生因檢驗結果而引發(fā)的醫療事故。
第五、嚴格執行了危急值報告制度，為臨床提供了及時(shí)的參考依據。
第六、在科室管理細節上，尤其在下半年，借助醫院創(chuàng )建二級乙等醫院之際，補充和完善了很多管理制度和登記。
第七、在醫德規范方面本年度科室的整體素質(zhì)有了很大提高，未發(fā)生延誤病人，慢待病人和病人吵架事件。
第八、在勞動(dòng)紀律方面，科室比較松散�？剖覙I(yè)務(wù)學(xué)習氣氛不濃，培訓不足，業(yè)務(wù)開(kāi)展局限，與臨床溝通不足，這些是我科存在的很大問(wèn)題，也是我們今后改進(jìn)的方向。
通過(guò)以上總結，我們感覺(jué)今年的工作比往年有了進(jìn)步與提高，各項工作更加完善了，但同時(shí)也發(fā)現了管理上存在的不足之處，我們將在xx年繼續保持成績(jì)、改進(jìn)不足，使我們的工作更上一層樓。
醫院重癥醫學(xué)科主任述職述廉報告 7
尊敬的'各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！我很榮幸在此向大家匯報我作為醫院重癥醫學(xué)科主任過(guò)去一年的工作情況，內容涵蓋履職與廉潔自律兩方面，懇請各位予以評議。
一、履職情況
�。ㄒ唬⿲W(xué)科建設與團隊管理
過(guò)去一年，我始終將學(xué)科發(fā)展視為重中之重。為提升科室救治水平，積極拓展業(yè)務(wù)范疇，引入多項新技術(shù)，例如床邊纖維支氣管鏡肺泡灌洗術(shù)，有效解決了重癥肺炎患者痰液引流難題，顯著(zhù)縮短病程；開(kāi)展持續腎臟替代治療（CRRT）聯(lián)合血漿置換技術(shù)，用于救治重癥肝衰竭、膿毒癥合并多臟器功能障礙患者，大幅提高救治成功率。
團隊管理上，我秉持公平、公正原則，優(yōu)化排班制度，充分考量醫護人員工作強度與個(gè)人需求，確�？剖腋咝н\轉。定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習，每周開(kāi)展病例討論會(huì )，鼓勵年輕醫護人員分享見(jiàn)解，營(yíng)造濃厚學(xué)術(shù)氛圍；同時(shí)，選派骨干醫護人員赴國內知名醫院進(jìn)修，帶回前沿理念與技術(shù)，促使科室整體業(yè)務(wù)能力穩步上揚。
�。ǘ┽t療質(zhì)量與安全把控
醫療質(zhì)量是科室生命線(xiàn)，為此我狠抓制度落實(shí)。完善三級查房制度，每日清晨帶領(lǐng)團隊細致查房，現場(chǎng)指導診療方案調整；強化醫囑審核機制，引入信息化醫囑系統，減少用藥、檢查差錯。推行不良事件上報與分析制度，定期梳理科室醫療差錯、護理缺陷，深挖根源并制定整改策略，今年科室醫療糾紛發(fā)生率較去年降低30%。
感染防控同樣關(guān)鍵，嚴格規范手衛生、消毒隔離流程；定期監測病房空氣、物表微生物情況；要求醫護人員嚴格遵循無(wú)菌操作原則，尤其在侵入性操作時(shí)，降低院內感染風(fēng)險，科室感染率始終控制在較低水平。
�。ㄈ┗颊叻⻊�(wù)與溝通
身處重癥醫學(xué)科，患者病情危重、家屬心理壓力巨大。我要求醫護人員換位思考，提供溫情服務(wù)。每日向家屬詳細通報患者病情變化、治療進(jìn)展；設立家屬探視制度，合理安排探視時(shí)間，讓家屬近距離陪伴患者；開(kāi)通線(xiàn)上溝通平臺，方便家屬隨時(shí)咨詢(xún)，緩解家屬焦慮情緒。
二、述廉情況
�。ㄒ唬┝疂嵶月�，嚴守底線(xiàn)
我深知廉潔從政、從醫是職業(yè)操守根本。積極參加醫院組織的廉政教育講座、觀(guān)看警示教育片，時(shí)刻敲響廉潔警鐘；帶頭學(xué)習并嚴格遵守醫療衛生行業(yè)“九不準”規定，自覺(jué)抵制紅包、回扣等不正之風(fēng)。
�。ǘ┮幏恫少�，陽(yáng)光操作
在科室設備、耗材采購環(huán)節，我嚴格遵循醫院招標采購流程。組織科室專(zhuān)家與采購部門(mén)協(xié)同論證，確保所選設備性能優(yōu)、價(jià)格合理；全程接受醫院紀檢監察部門(mén)監督，杜絕暗箱操作，讓每一筆采購都經(jīng)得起檢驗。
�。ㄈ┮陨碜鲃t，樹(shù)立榜樣
日常工作生活中，我時(shí)刻以高標準要求自己，不濫用職權謀取私利；對科室成員言傳身教，發(fā)現苗頭性廉潔問(wèn)題及時(shí)談話(huà)提醒，引導大家樹(shù)立正確價(jià)值觀(guān)，打造清正廉潔團隊形象。
三、不足與展望
回顧一年工作，雖取得些許成績(jì)，但也存在不足�？剖铱蒲挟a(chǎn)出尚不理想，高水平論文數量較少；部分醫護人員面對突發(fā)應急事件時(shí)，應急處置能力有待提升。
展望來(lái)年，我將加大科研投入，組建科研小組，邀請專(zhuān)家指導，爭取科研項目立項；加強應急演練培訓，模擬各類(lèi)突發(fā)狀況，錘煉醫護人員應急本領(lǐng)。我定會(huì )不懈努力，帶領(lǐng)重癥醫學(xué)科攀上新高峰，為醫院發(fā)展貢獻更多力量！
謝謝大家！
醫院重癥醫學(xué)科主任述職述廉報告 8
尊敬的領(lǐng)導、親愛(ài)的同事們：
大家好！時(shí)光荏苒，過(guò)去一年，我肩負醫院重癥醫學(xué)科主任重任，全心投入科室管理與醫療救治工作�，F將履職、廉潔情況匯報如下：
一、履行崗位職責成果
�。ㄒ唬﹥�(yōu)化救治流程，提升急救效率
重癥患者救治分秒必爭，為縮短急救“黃金時(shí)間”，我牽頭重新梳理科室救治流程。建立急診-重癥醫學(xué)科快速轉運通道，與急診科聯(lián)動(dòng)，提前獲取患者病情信息，備好搶救設備與藥品；患者到達后，即刻開(kāi)展多學(xué)科協(xié)作救治，心內科、呼吸科、普外科專(zhuān)家迅速會(huì )診，擬定精準治療方案。今年成功救治多起心臟驟停、嚴重創(chuàng )傷患者，急救成功率同比提升12%。
�。ǘ┤瞬盘蓐牻ㄔO成效斐然
科室發(fā)展離不開(kāi)人才支撐。本年度，我制定詳細人才培養計劃，針對新入職醫護人員開(kāi)展規范化培訓，涵蓋基礎理論、急救技能、醫患溝通等課程；為中級職稱(chēng)人員搭建成長(cháng)平臺，鼓勵其參與疑難病例診治、主持小型學(xué)術(shù)講座；對高年資醫護人員，支持其申報科研課題、擔任學(xué)術(shù)團體職務(wù)。通過(guò)分層培養，科室人才梯隊愈發(fā)合理，多名年輕醫生在醫院技能大賽中獲獎，嶄露頭角。
�。ㄈ┘訌妼ν饨涣�，拓寬學(xué)科視野
為緊跟國際重癥醫學(xué)前沿，積極組織科室人員參與國內外學(xué)術(shù)會(huì )議；與多家知名三甲醫院重癥醫學(xué)科建立合作關(guān)系，定期互派人員交流學(xué)習；引進(jìn)遠程會(huì )診系統，遇疑難復雜病例，實(shí)時(shí)連線(xiàn)專(zhuān)家遠程指導，拓寬診療思路，提升科室影響力與救治水平。
二、廉潔自律工作表現
�。ㄒ唬⿵娀逃�，筑牢思想防線(xiàn)
定期組織科室廉政學(xué)習活動(dòng)，學(xué)習黨紀國法與行業(yè)廉政文件；邀請紀檢干部剖析典型腐敗案例，讓大家汲取教訓，深知廉潔從業(yè)重要性；要求科室成員簽訂廉潔承諾書(shū)，將廉潔要求內化于心、外化于行。
�。ǘ﹪栏窠�(jīng)費使用，杜絕鋪張浪費
負責科室經(jīng)費管理時(shí)，嚴守財務(wù)制度�？剖铱蒲�、培訓經(jīng)費專(zhuān)款專(zhuān)用，報銷(xiāo)流程嚴格規范，票據審核細致入微；設備購置、維修費用公開(kāi)透明，接受科室全員監督，確保每一分錢(qián)都花在刀刃上。
�。ㄈ┕己嗽u優(yōu)，營(yíng)造良好氛圍
在科室績(jì)效考核、評優(yōu)評先環(huán)節，制定量化考核指標，依據醫護人員工作業(yè)績(jì)、科研成果、醫德醫風(fēng)公正評定；全過(guò)程公開(kāi)透明，杜絕人情因素干擾，激勵大家憑真本事競爭，營(yíng)造積極向上工作氛圍。
三、存在短板與改進(jìn)方向
當前科室存在問(wèn)題：一是信息化建設滯后，電子病歷系統功能不全，影響醫療數據統計與分析；二是患者家屬溝通仍有挑戰，部分家屬對病情理解不到位，易引發(fā)矛盾。
未來(lái)，我將加快科室信息化建設步伐，升級電子病歷系統，引入臨床決策支持工具；加強家屬溝通培訓，安排專(zhuān)人負責家屬心理疏導，定期開(kāi)展病情科普講座，增進(jìn)家屬理解與信任。我定不負重托，帶領(lǐng)重癥醫學(xué)科不斷前行，為守護患者生命健康全力以赴！
謝謝大家！
醫院重癥醫學(xué)科主任述職述廉報告 9
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
過(guò)去一年，我肩負著(zhù)重癥醫學(xué)科主任的重任，秉持救死扶傷的醫者初心，帶領(lǐng)科室團隊全力應對各種挑戰，努力提升科室醫療水平與服務(wù)質(zhì)量。在此，我將對本年度工作進(jìn)行述職，并就廉潔自律情況向大家匯報，誠懇接受各位的監督與評議。
一、科室管理與團隊建設
作為科室負責人，科學(xué)合理的管理是保障科室高效運轉的.基石。年初，我依據醫院整體規劃與科室實(shí)際，制定詳盡的年度工作計劃，明確各崗位工作職責，優(yōu)化排班制度，確保24小時(shí)不間斷的優(yōu)質(zhì)醫療服務(wù)。引入先進(jìn)管理理念，推行精細化管理模式，定期組織科室會(huì )議，分析業(yè)務(wù)數據，精準找出問(wèn)題癥結并及時(shí)調整策略。
團隊建設方面，深知人才是科室發(fā)展的關(guān)鍵。一方面，加大內部培訓力度，每周開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習講座，涵蓋重癥急救新技術(shù)、疑難病癥診治要點(diǎn)等內容，鼓勵年輕醫生分享臨床經(jīng)驗與疑惑，形成良好學(xué)習氛圍；另一方面，積極選派骨干醫護人員外出進(jìn)修，學(xué)習前沿理念與技術(shù)，本年度共派出xx人次參加國內知名學(xué)術(shù)會(huì )議與培訓課程，帶回新技術(shù)xx項，成功應用于臨床實(shí)踐，有效提升科室救治能力。
二、醫療質(zhì)量與技術(shù)提升
重癥醫學(xué)科收治的均是病情危重、生命垂危的患者，醫療質(zhì)量直接關(guān)乎生死。為此，我牽頭建立嚴格的醫療質(zhì)量控制體系，從患者入院評估、診療方案擬定、治療過(guò)程監控到出院隨訪(fǎng)，每個(gè)環(huán)節都制定標準操作規程，定期抽查病歷，組織病例討論，對診療流程進(jìn)行復盤(pán)優(yōu)化。
緊跟醫學(xué)發(fā)展潮流，積極開(kāi)展新技術(shù)新項目。今年成功開(kāi)展ECMO（體外膜肺氧合）技術(shù)輔助救治重癥心肺功能衰竭患者，填補醫院該項技術(shù)空白；開(kāi)展床旁超聲引導下穿刺置管術(shù)，提高操作精準度與安全性，減少并發(fā)癥。新技術(shù)的應用使科室救治成功率提升至xx%，為眾多瀕�；颊呲A(yíng)得生機。
三、科研與教學(xué)工作
科研是學(xué)科發(fā)展的驅動(dòng)力。積極營(yíng)造科研氛圍，鼓勵科室成員參與科研項目申報，結合臨床實(shí)際確定研究方向，提供必要科研資源與指導。本年度科室主持市級科研項目xx項，發(fā)表高質(zhì)量學(xué)術(shù)論文xx篇，其中SCI收錄xx篇，成果豐碩。
教學(xué)上，承擔醫學(xué)生實(shí)習帶教與住院醫師規范化培訓任務(wù)，選派經(jīng)驗豐富、教學(xué)能力強的醫護人員擔任帶教老師，制定個(gè)性化帶教計劃，注重理論與實(shí)踐結合，培養學(xué)生臨床思維與實(shí)操能力。實(shí)習生對科室帶教滿(mǎn)意度達xx%，多名學(xué)員在結業(yè)考核中成績(jì)優(yōu)異。
四、廉潔自律情況
廉潔行醫是醫者基本準則，我時(shí)刻牢記于心。堅決抵制醫藥購銷(xiāo)領(lǐng)域不正之風(fēng)，嚴格遵守醫院藥品、器械采購制度，不參與任何形式商業(yè)賄賂；多次拒收患者及家屬送來(lái)的紅包、禮品，實(shí)在推脫不掉的，及時(shí)上交醫院紀檢監察部門(mén)處理；在科室管理中，秉持公正公平原則，考核、評優(yōu)、晉升等均依據客觀(guān)指標與實(shí)際表現，杜絕暗箱操作。
日常工作中，注重對科室成員的廉潔教育，定期組織學(xué)習黨紀國法、醫療衛生行業(yè)“九不準”等規章制度，結合典型案例剖析警示，筑牢思想防線(xiàn)，確�？剖绎L(fēng)清氣正。
五、存在不足與展望
回顧全年，雖取得一定成績(jì)，但仍存在不足�？剖胰瞬盘蓐犛写M(jìn)一步完善，高層次人才引進(jìn)困難；部分醫護人員工作壓力大，職業(yè)倦怠現象凸顯。未來(lái)，我將加大人才引進(jìn)力度，拓寬招聘渠道；加強心理疏導與團隊凝聚力建設，緩解員工壓力。
在新的一年，我將繼續帶領(lǐng)重癥醫學(xué)科團隊拼搏奮進(jìn)，提升醫療技術(shù)與服務(wù)水平，嚴守廉潔底線(xiàn)，為守護重癥患者生命健康不懈努力，為醫院發(fā)展貢獻更多力量。
謝謝大家！
醫院重癥醫學(xué)科主任述職述廉報告 10
尊敬的領(lǐng)導、親愛(ài)的同事們：
時(shí)光荏苒，過(guò)去這一年，我與重癥醫學(xué)科全體同仁并肩作戰，直面生死考驗，全力救治每一位危急重癥患者。在此，我對本年度履職與廉潔情況做全面匯報，望各位予以批評指正。
一、強化科室管理效能
科室管理上，我致力于打造規范化、高效化的工作環(huán)境。完善規章制度，細化患者轉運、設備維護、感染防控等流程細則，確保每項工作有章可循；引入信息化管理系統，實(shí)時(shí)監控患者生命體征、醫囑執行情況，實(shí)現醫療數據共享，提高溝通效率與決策精準度；加強成本控制，定期盤(pán)點(diǎn)物資、藥品，杜絕浪費，合理規劃設備采購，使科室運營(yíng)成本降低xx%。
注重團隊協(xié)作培養，定期組織跨學(xué)科聯(lián)合診療（MDT）會(huì )議，邀請內科、外科、麻醉科等專(zhuān)家共同商討疑難重癥救治方案，促進(jìn)學(xué)科交流融合，拓寬診療思路；設立科室獎勵機制，對表現突出的醫護人員給予物質(zhì)與精神獎勵，激發(fā)工作積極性，營(yíng)造良性競爭氛圍。
二、狠抓醫療質(zhì)量安全
醫療質(zhì)量是重癥醫學(xué)科的生命線(xiàn)。建立三級質(zhì)量監控體系，一線(xiàn)醫護人員負責日常診療自查；醫療質(zhì)控小組每周專(zhuān)項檢查，剖析病歷、檢查操作規范；我每月組織全面質(zhì)量評估，對發(fā)現的問(wèn)題現場(chǎng)整改，追蹤復查。通過(guò)層層把控，科室醫療差錯發(fā)生率較去年下降xx%。
為提升救治水平，積極引進(jìn)先進(jìn)設備與技術(shù)。新增連續性腎臟替代治療（CRRT）設備，拓展腎臟替代治療適應證，為多臟器功能障礙患者提供持續支持；開(kāi)展俯臥位通氣聯(lián)合ECMO救治重癥ARDS患者，顯著(zhù)改善患者氧合，提高生存率；全年成功救治極危重癥患者xx例，贏(yíng)得患者家屬贊譽(yù)與社會(huì )認可。
三、深耕科研教學(xué)領(lǐng)域
科研方面，結合臨床難題挖掘科研選題，組織科研團隊攻關(guān)。本年度科室獲批省級科研課題xx項，參與編寫(xiě)重癥醫學(xué)專(zhuān)業(yè)著(zhù)作xx部；在核心期刊發(fā)表論文xx篇，其中部分研究成果已轉化應用于臨床，推動(dòng)診療技術(shù)革新。
教學(xué)上，承擔醫學(xué)院校本科、研究生教學(xué)任務(wù)，創(chuàng )新教學(xué)方法，采用情景模擬教學(xué)、案例教學(xué)等方式，讓學(xué)生身臨其境感受重癥救治場(chǎng)景，鍛煉臨床技能；加強與高校合作，建立實(shí)習基地，接收實(shí)習生xx人，為醫學(xué)教育事業(yè)輸送新鮮血液；組織醫護人員參加教學(xué)競賽，斬獲醫院教學(xué)成果一等獎，彰顯教學(xué)實(shí)力。
四、廉潔自律，堅守底線(xiàn)
廉潔從政、廉潔行醫是我一貫堅守的`原則。在醫藥代表頻繁接觸的環(huán)境下，我嚴守底線(xiàn)，拒絕一切回扣、紅包誘惑；要求科室成員嚴格遵守職業(yè)道德規范，與供應商保持安全距離；對于科室藥品、耗材采購，嚴格執行公開(kāi)招標、集體決策制度，確保過(guò)程透明、公正。
定期開(kāi)展廉政教育活動(dòng)，組織觀(guān)看警示教育片、學(xué)習違紀違法案例通報，強化科室成員廉潔意識；設置意見(jiàn)箱，主動(dòng)接受患者及家屬監督，做到有訴必應、有錯必糾，保持科室清正廉潔作風(fēng)。
五、正視不足，砥礪前行
工作中也暴露出一些問(wèn)題，如科室應急管理預案有待完善，面對突發(fā)公共衛生事件響應速度稍慢；醫護人員高強度工作下心理健康關(guān)注不足。后續我將修訂應急預案，加強應急演練；增設心理輔導課程與咨詢(xún)服務(wù)，關(guān)愛(ài)員工身心健康。
新的一年，我定不負重托，帶領(lǐng)重癥醫學(xué)科持續攀登醫學(xué)高峰，嚴守廉潔紀律，為重癥患者撐起生命的“保護傘”，助力醫院邁向更高臺階。
感謝大家聆聽(tīng)！
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