主辦會(huì )計的述職報告
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的經(jīng)驗嗎？是時(shí)候認真地寫(xiě)一份述職報告了。那么寫(xiě)述職報告真的很難嗎？以下是小編為大家收集的主辦會(huì )計的述職報告，歡迎閱讀與收藏。
二年多以來(lái)，我始終擁護縣聯(lián)社正確領(lǐng)導，嚴格按照國家經(jīng)濟金融方針、政策，依據行業(yè)管理規定，在縣聯(lián)社和社主任的指導下和帶領(lǐng)下，不斷加強政治思想和金融法律法規的學(xué)習，切實(shí)轉變工作作風(fēng)，立足本職，服務(wù)大局，緊緊圍繞提高會(huì )計核算質(zhì)量和增強內控管理為目標、積極貢獻自己的力量。
作為信用社的內當家，要履行好工作職責，有效實(shí)施對信用社經(jīng)營(yíng)管理，使信用社得到快速、健康發(fā)展，那就必須具有高度的政治責任感和歷史使命感。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，機遇與挑戰并存，希望與困難同在，能否抓住機遇，關(guān)鍵在于解放思想。我認為安于現狀，因循守舊、不思進(jìn)取的觀(guān)念，都不可能推動(dòng)信用社工作的開(kāi)展，反而會(huì )阻礙農村信用社的發(fā)展。
工作中，嚴格執行農村信用社各項規章制度，把各項規章制度落實(shí)到具體的業(yè)務(wù)操作中。不把制度當感情，不把制度執行流于行式，不說(shuō)空話(huà)，不喊口號，不做表面文章，不掩蓋問(wèn)題和矛盾，時(shí)時(shí)重于實(shí)際，一切從實(shí)際出發(fā)，認認真真地執行各項規章制度，才能有效地提高農村信用社的會(huì )計核算質(zhì)量和內控管理。
在任職以來(lái)的工作中，以服務(wù)“三農”為宗旨，全方位扶持農民糧、油、烤煙、畜牧業(yè)和新農村建設的發(fā)展；抓住改革發(fā)展契機，切實(shí)的加強了內部規范管理，加快了發(fā)展速度；努力改進(jìn)服務(wù)，提高了服務(wù)水平；積極支持了我鎮產(chǎn)業(yè)結構調整和產(chǎn)業(yè)化建設；基本實(shí)現了農民增收，財政增長(cháng)，信用社增效的“三贏(yíng)”目標。
截至年7月底，各項存款余額達10436.34萬(wàn)元，比任職前增加了4666.13萬(wàn)元，各項貸款6690.10萬(wàn)元比任職前增加了4076.60萬(wàn)元，不良貸款絕對下降130.79萬(wàn)元；會(huì )計核算、規章制度的執行和風(fēng)險防控得以進(jìn)一步提高，各項業(yè)務(wù)穩步發(fā)展，主要抓了以下幾方面工作；
一、積極配合聯(lián)社和社主任開(kāi)展工作，認真落實(shí)聯(lián)社的各項工作目標。
保質(zhì)保量完成上級下達各項任務(wù)；積極協(xié)助社主任加強管理，搞好團結，凝聚人心；積極地參與信用社的經(jīng)營(yíng)管理，制定和落實(shí)相關(guān)的業(yè)務(wù)、財務(wù)計劃，及時(shí)地對業(yè)務(wù)、財務(wù)活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，向聯(lián)社和社領(lǐng)導指標提供各項經(jīng)營(yíng)指標完成情況和分析資料，為領(lǐng)導決策提供可靠數據，有效依據，并根據實(shí)際經(jīng)營(yíng)的變化，提出針對性措施，合理建言，準確決策，當好參謀。
二、加強內控管理力度，把各項規章制度落實(shí)到業(yè)務(wù)操作中
嚴格按照聯(lián)社的部署和安排，依據《會(huì )計法》和《農村信用社會(huì )計基本制度》及《金融企業(yè)財務(wù)規則》認真的.組織會(huì )計核算，嚴格遵循經(jīng)濟核算原則，加強財務(wù)費用的管理，杜絕不合理開(kāi)支，把費用率控制在聯(lián)社的規定內，降低經(jīng)營(yíng)成本；努力增收節支，加大貸款收息力度，大額貸款按月結息，小額農貸按季結息，轉變了以往年終結息的不良習慣，提高了經(jīng)濟效益。
三、遵守職業(yè)道德，履行崗位職責，做好會(huì )計賬務(wù)的檢查輔導工作。
每日對辦理業(yè)務(wù)憑證進(jìn)行認真的審查，審查會(huì )計要素是否齊全，簽章、簽名是否符合規定；內部賬務(wù)定期核對，月終結計貸款分戶(hù)帳、股本金分戶(hù)賬以及暫收暫付款分戶(hù)賬，外部賬務(wù)定期簽發(fā)對賬單，按月核對，確保會(huì )計賬務(wù)達到“五無(wú)”、“六相符”。進(jìn)一步加強重要空白憑證、重要物品的管理，每月不少于三次查庫。會(huì )計檔案按月（季）打印裝訂成冊整理歸檔，使各項管理工作達到了規范化。
四、管好增量、盤(pán)活存量，防范和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險
隨著(zhù)農村經(jīng)濟結構的不斷變化，貸款需求大，風(fēng)險也大，為盡可能減少風(fēng)險，在實(shí)際工作中圍繞三個(gè)方面開(kāi)展工作： 一是抓好經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的防范，首先是抓好政治思想教育，預防職工和聯(lián)絡(luò )員隊伍的道德風(fēng)險，從思想上構筑風(fēng)險防線(xiàn)，從源頭上堵住風(fēng)險； 二是強化貸款增量的管理，嚴格按照貸款管理辦法，合理確定貸款授信額度，嚴格審貸分離和“三查”制度，注重放得出，用的活，收得回。大額貸款實(shí)行擔保抵押，把風(fēng)險降低到最低限度；
三是加大不良貸款的清收力度，將表內和表外不良資產(chǎn)分解到人，年終考核。
五、加強“三防一�！惫ぷ�，積極開(kāi)展案件專(zhuān)項治理。
安全是農信社工作的重要組成部分，始終堅持警鐘長(cháng)鳴、長(cháng)抓不懈、安全出效益的工作思路。 一是協(xié)助主任和兼職保衛加強安全保衛工作宣傳、學(xué)習和重要防控部位的檢查，整改落實(shí)，增強安全防范意識； 二是積極開(kāi)展了案件專(zhuān)項治理自查自糾工作，組織職工學(xué)習了會(huì )出、信貸、安全保衛等規章制度，對風(fēng)險點(diǎn)開(kāi)展了自查自糾，確保了無(wú)安全事故。 回顧過(guò)去兩年來(lái)的工作，在社主任和全體員工的大力支持下，各項工作取得了一定的成績(jì)，但也還存在諸多不足。
一是資產(chǎn)質(zhì)量不高，不良貸款盤(pán)活力度不夠，依然存在著(zhù)一定的風(fēng)險； 二是管理不到位，部分會(huì )計賬務(wù)的處理和核算不還在不足，貸款三查制度還堅持不夠。為此，我對過(guò)去的工作進(jìn)行了認真思考，并正確面對工作中存在的困難和問(wèn)題。
在今后的工作中重點(diǎn)抓好以下工作：
一是加強學(xué)習，提高經(jīng)營(yíng)管理水平；
二是加強內部管理，嚴格執行各項規章制度，業(yè)務(wù)操作規范化，有效防控風(fēng)險。
三是進(jìn)一步加大清收不良貸款力度，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。通過(guò)總結經(jīng)驗，查找不足，更加明確下一步工作方向，我將與全體員工精誠團結、扎扎實(shí)實(shí)，做好今后的各項工作，為農村信用社美好的未來(lái)奉獻自己的力量。
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