工作述職報告范文匯編六篇
在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，報告不再是罕見(jiàn)的東西，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。一聽(tīng)到寫(xiě)報告馬上頭昏腦漲？以下是小編收集整理的工作述職報告6篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工作述職報告 篇1
近年來(lái)，XX縣委組織部根據《20xx－20xx年XX縣婦女兒童發(fā)展綱要》，按照中央、盛市委的部署和要求，在全縣婦女工作上加強領(lǐng)導，強化培養，加快配備，使女干部、女后備干部隊伍日益壯大，整體素質(zhì)有了較大提高，一大批優(yōu)秀女干部進(jìn)入了各級領(lǐng)導班子，全縣各鄉鎮、縣級各部門(mén)領(lǐng)導班子中女干部的配備達到了《綱要》的要求，對發(fā)揮廣大婦女在“三個(gè)文明”建設中的優(yōu)勢和特長(cháng)，改善全縣各級領(lǐng)導班子和干部隊伍結構起到了積極的推動(dòng)作用，并連續兩年獲拾金伯樂(lè )獎”，20xx年參加四川拾女性參政、女性成才”征文活動(dòng)中榮獲省委組織部、省婦聯(lián)表彰集體獎，組織部長(cháng)XX同志在征文活動(dòng)中榮獲省委組織部、省婦聯(lián)表彰二等獎�，F將我部近年來(lái)婦女工作情況述職如下：
一、實(shí)施兩個(gè)規劃，婦女兒童事業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展
�。ㄒ唬⿱D女參與國家和社會(huì )事務(wù)決策程度明顯提高，范圍明顯擴大
1、參政議政方面。自我縣頒布實(shí)施《20xx－20xx年婦女兒童發(fā)展規劃》以來(lái)，我部在縣委指導、幫助下，緊緊圍繞我縣婦女兒童發(fā)展“兩個(gè)規劃”，切實(shí)把婦女兒童的進(jìn)步與發(fā)展納入到全面建設小康社會(huì )的議事日程中，大力推進(jìn)我縣政治、經(jīng)濟和社會(huì )協(xié)調發(fā)展�？h委組織部把培養選拔女干部工作作為一項政治任務(wù)來(lái)抓，納入縣委干部工作的重要議事日程，不定期進(jìn)行專(zhuān)題研究。在研究科局級領(lǐng)導班子調整方案時(shí)，把女干部配備作為硬指標進(jìn)行綜合考慮，鄉鎮換屆人事安排女干部不達標的方案不研究，縣級機關(guān)科局級班子調整方案中沒(méi)有女干部的不研究，保證了女干部的配備真正落到了實(shí)處�？h委組織部和縣婦聯(lián)按照市委組織部、市婦聯(lián)和縣委的要求，專(zhuān)門(mén)制發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步做好培養選拔女干部、發(fā)展女黨員工作的意見(jiàn)》、《關(guān)于將男女平等基本國策列入各級領(lǐng)導干部培訓內容的通知》，對培養選拔女干部工作作出了詳細的安排部署，工作中，要求各級黨組織要把培養選拔女干部放到大局中去把握，明確由各鄉鎮、各部門(mén)主要領(lǐng)導親自抓，提出目標任務(wù)，制定工作規劃，落實(shí)責任，一級抓一級，一級促一級，確保培養選拔女干部工作落到實(shí)處。
2、選拔培養方面。選拔女干部工作方面，縣委組織部著(zhù)重培養選拔，加大女干部配備力度，有效落實(shí)了群眾在女干部選拔工作中的知情權、參與權、選擇權和監督權。到現在為止，在縣級班子和鄉鎮班子調整中，新提拔女干部近名，21個(gè)鄉鎮配備了名女領(lǐng)導干部，每個(gè)鄉鎮“四職”領(lǐng)導中都配備了一名以上女干部，縣委、縣政府的個(gè)工作部門(mén)中有個(gè)配備了女干部，占，名女干部擔任了部門(mén)正職領(lǐng)導。目前，在全縣名科局級領(lǐng)導干部中，有女領(lǐng)導干部名，占%，其中大學(xué)學(xué)歷名，大專(zhuān)學(xué)歷名，中專(zhuān)學(xué)歷名，文化程度與上年相比，有較大提高；從年齡上看，30歲以下的年輕干部名，31—35歲的名，36—40歲的名，41歲以上的名，實(shí)現了以35歲左右年輕干部為主體的目標，改善了整個(gè)科局級領(lǐng)導干部隊伍結構，同時(shí)，在后備干部中，女干部名，占后備干部總數的%。在市委組織部確定的名縣級后備干部中，有女干部名，占縣級后備干部總數的25%，充分發(fā)揮了女干部在改革開(kāi)放和現代化建設中的主力軍作用，為XX的“三個(gè)文明”建設作出了較大的貢獻。
3、管理培訓方面。近年來(lái)，組織部按照《20xx－20xx年XX縣婦女兒童發(fā)展綱要》要求，加大對女干部培養教育的工作力度，切實(shí)提高女干部的政治思想素質(zhì)和政策理論水平，強化對女干部的培養培訓�？h委黨校專(zhuān)門(mén)舉辦縣直機關(guān)、鄉鎮機關(guān)中青年女干部進(jìn)修班，點(diǎn)名調訓女干部；同時(shí)，還專(zhuān)門(mén)選送部分女干部到省婦干校培訓學(xué)習。僅近幾年，全縣專(zhuān)門(mén)選送了近100名女領(lǐng)導干部到沿海以及華東五市進(jìn)行考察學(xué)習。20xx年以來(lái)舉辦的科局級領(lǐng)導干部培訓班、中青年干部培訓班、計算機應用能力培訓班等培訓中，參訓女干部300余名，占調訓總人數的30%以上。女后備干部培訓率達到90%以上。并在培訓中做到了三落實(shí)：一是參訓人員落實(shí)，實(shí)行了點(diǎn)名調訓，對年齡在35歲以下，德才表現優(yōu)秀的年輕女干部，通知到所在單位，并點(diǎn)到參訓者本人。二是培訓內容落實(shí)，科學(xué)制定計劃。針對女干部學(xué)習、工作實(shí)際和女干部自身特點(diǎn)，教學(xué)中貫徹了“學(xué)習理論、聯(lián)系實(shí)際、提高認識、增強黨性”的教學(xué)方針，較系統地安排課程，并采取聘請省婦干校教師專(zhuān)題講授、縣級領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)主要領(lǐng)導親自授課的形式，增強了培訓的針對性和實(shí)效性。三是管理考核落實(shí)。培訓中，隨時(shí)了解學(xué)習進(jìn)展情況，組織進(jìn)行座談和學(xué)習交流；結業(yè)時(shí)，組織部會(huì )同黨校、婦聯(lián)對學(xué)員在學(xué)習期間的思想狀況、學(xué)習態(tài)度、遵守紀律、考核成績(jì)等方面的表現作出綜合評價(jià)，嚴格進(jìn)行考核、鑒定，并將鑒定材料裝入個(gè)人檔案，作為干部使用的依據之一。同時(shí)，嚴格管理，采用實(shí)行掛職或任職鍛煉、輪崗交流等形式，強化女干部素質(zhì)。通過(guò)學(xué)習培訓，女干部們全面增強了基本理論、基本知識和黨性修養，普遍提高了政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，理清了工作思路，一大批婦干部成為各部門(mén)的工作骨干，更好地在各自的崗位上努力工作，為全縣社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮了積極作用。
�。ǘ┖葑ソㄔO，有效提升婦兒工作工作水平
作為婦女兒童工作委員會(huì )成員單位，我部認真履行政府?huà)D女兒童工作協(xié)調議事職責，發(fā)揮好帶頭、綜合、協(xié)調、服務(wù)等職能作用，不斷加強自身建設，在機構、機制和管理等方面進(jìn)行了積極的探索，取得了一定的成效。
�。ㄒ唬⿵娀I(lǐng)導。在婦兒工作方面，確定分管干部工作的副部長(cháng)為責任人，強化對婦兒工作的領(lǐng)導。
�。ǘ⿵娀瘏f(xié)作意識。作為婦兒工委成員單位，積極與其他單位協(xié)作，作好此項工作，并定期與其他單位探討相關(guān)工作，尤其是與婦聯(lián)協(xié)作。使各項工作規范有序，有章可循。
�。ㄈ﹦�(chuàng )新機制。在婦女兒童工作上，積極創(chuàng )新工作方式方法、工作機制，不斷完善綜合協(xié)調、目標監督、監測評估、調查研究等社會(huì )化的長(cháng)效機制，通過(guò)有組織、有計劃的牽頭、協(xié)調、配合、監督等一系列工作，達到整合社會(huì )資源，形成各方合力的良好局面。
總結幾年來(lái)的工作，我們雖然取得了一定
的成績(jì)，但也存在著(zhù)一些不容忽視的問(wèn)題和不足。一是對婦女兒童工作的重視程度有待于提高，工作進(jìn)展不平衡；二是投入力度還需加大；三是婦女兒童發(fā)展中還存在薄弱環(huán)節，重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題亟需攻破。以上問(wèn)題，我們將在今后工作中認真加以解決。
二、下一步工作打算
下一步，我部將在縣委指導下，堅持抓發(fā)展、抓維權、抓環(huán)境、抓建設，扎扎實(shí)實(shí)為婦女兒童造福。
�。ㄒ唬┳グl(fā)展，引導婦女建功立業(yè)。結合XX近幾年發(fā)展戰略，進(jìn)一步明確婦女參政議政、擴大管理范圍發(fā)展思路，進(jìn)一步完善推動(dòng)女干部教育培訓機制，使女干部成為全縣建設的重要力量。
�。ǘ┳ゾS權，保護婦女兒童合法權益。把“保障婦女兒童的權益，實(shí)現人民群眾的整體利益”作為宗旨，協(xié)助婦兒工委不斷提高依法維護婦女兒童權益的能力，充分調動(dòng)全社會(huì )的力量，大力提高婦女素質(zhì)，促進(jìn)社會(huì )公正，維護社會(huì )穩定，切實(shí)把婦女兒童的利益維護好、實(shí)現好、發(fā)展好。
�。ㄈ┳キh(huán)境，扶助兒童健康成長(cháng)。繼續加大投入，筑牢兒童接受良好教育的基矗協(xié)助婦兒工委，著(zhù)力解決縣內邊境鄉鎮、邊遠山區以及家庭貧困的中小學(xué)生就學(xué)問(wèn)題。與此同時(shí)，動(dòng)員全社會(huì )力量，切實(shí)營(yíng)造未成年人成長(cháng)的社會(huì )環(huán)境。
�。ㄋ模┳ソㄔO，形成齊抓共管的婦兒工作格局。繼續將婦兒工作作為組織部工作的一項重要內容，發(fā)揮婦女兒童工作成員單位作用，為婦女兒童兩個(gè)規劃的實(shí)施提供組織保證。同時(shí)，選樹(shù)典型、宣傳典型，給予榮譽(yù)，用榮譽(yù)動(dòng)員全社會(huì )支持婦兒工作。
工作述職報告 篇2
尊敬的領(lǐng)導：
我從2xxx年8月加入交際與口才社團，一年中認為得到了許多方面的學(xué)習鍛煉，社交禮儀，人際溝通，為人處事等。2xxx年9月，我擔任了交際與口才社團組織策劃部部長(cháng)一職，在任職的半年中，組織策劃社團的大小活動(dòng)，活動(dòng)前期準備籌劃，活動(dòng)開(kāi)展組織進(jìn)行，活動(dòng)結束總結經(jīng)驗，努力做到盡職盡責，跟隨社團的步伐共同發(fā)展進(jìn)步，以下是我的述職報告：
一、 社團宣傳納新
新學(xué)期開(kāi)始，社團在a區門(mén)口擺設新生咨詢(xún)處，為新生指路解答疑問(wèn)，我參與其中，雖陽(yáng)光暴曬，但以助人為樂(lè )；免費贈飲活動(dòng)中，社團從贈水到贈飲，從少數幾人品嘗到最后大家紛紛踴躍領(lǐng)取，我們宣傳社團，我們分發(fā)飲料，我們共同努力；新生交流會(huì )，階梯教室的爆滿(mǎn)，工作人員的細心準備，社長(cháng)的精彩演講，無(wú)疑為社團的宣傳又增添色彩，結束后我們分發(fā)入會(huì )申請表，登記邀請新生加入。社團宣傳力度很大，是我們共同努力的結果。
二、 社團活動(dòng)舉辦
招募新生力注入交際與口才社團后，開(kāi)展屬于我們的活動(dòng)。每期的活動(dòng)由社長(cháng)交代一個(gè)主題，然后我們組織策劃，前期宣傳、各部門(mén)負責事項，活動(dòng)有序進(jìn)行，都是組織策劃部安排。一次次策劃中，我考慮全程，確保實(shí)施；一次次活動(dòng)中，我盡職盡責，全心服務(wù)；一次次總結中，我吸取教訓，努力完善。不斷學(xué)習提高自身能力素質(zhì)，用微薄之力為社團發(fā)展盡力，使社團活動(dòng)不斷豐富、充實(shí)、有深度。
三、培養鍛煉會(huì )員
加入交際與口才社團都是積極向上的人，部長(cháng)在納干中招入一些有理想有抱負的干事，并對其進(jìn)行培訓。組織策劃部對干事進(jìn)行了培訓，策劃書(shū)的書(shū)寫(xiě)，如何考慮活動(dòng)安排，活動(dòng)結束總結的書(shū)寫(xiě)等。這些無(wú)形中鍛煉了他們的組織策劃能力，全面的思考問(wèn)題，學(xué)習發(fā)展社交能力，同時(shí)也鍛煉了我自身的能力。
我在社團負責組織策劃方面的事物，鍛煉了我組織策劃方面的能力，培養了我多角度思考問(wèn)題的方法，明白了做人做事中微妙的潛規則。因此我學(xué)習鍛煉了許多，但仍有不足之處，策劃始終欠缺些細節問(wèn)題的考慮，在今后的工作中，我會(huì )盡力彌補，把工作做的更加完善。加入社團半年中，雖然周末休息時(shí)間大部分捐獻給社團，有勞累的辛酸，也有開(kāi)心的歡笑；有批評的失落，也有表?yè)P的歡喜；有努力的結晶，也有奮斗的痕跡！
我們正年輕，我們共發(fā)展！交際與口才社團在發(fā)展，在成長(cháng)，在進(jìn)步。社團相比去年完善了許多，人員也比去年多，活動(dòng)也比去年豐富多彩。但是仍存在一些問(wèn)題，成員自我內部交流少，各部會(huì )員聯(lián)系匱乏，因此明年的社團活動(dòng)中可趨于向這方面發(fā)展，以此讓社團更加團結，會(huì )員更具凝聚力！
讓我們共同努力，把交際與口才社團創(chuàng )建的更具特色，使之成為光華最具魅力的社團，人才聚集，培養交際與口才能力的搖籃！以上是我的任職半年的述職報告，敬請批評指正。謝謝！
工作述職報告 篇3
20xx年在緊張和忙碌中匆匆而過(guò)。細細想想，20xx年對于我個(gè)人來(lái)說(shuō)是值得珍藏的一年。5年前，我踏上了共青團工作這片“熱”土！這種“熱”，是名副其實(shí)的！工作火熱，感情火熱！5年里，這樣的“熱”溫暖著(zhù)我，陪伴我成長(cháng)，磨礪我進(jìn)步，贈予我許多難忘的記憶！10月份平平淡淡的，和共青團說(shuō)“再見(jiàn)”了，但內心里那種復雜、糾葛和不舍的情感讓我想起徐志摩的《再別康橋》。5年里，一直得到各位領(lǐng)導悉心呵護和在座的各位同事關(guān)心厚愛(ài)，借這次機會(huì )表示我真心的謝意！
現將20xx年本人在黨群工作、團青工作和紀檢監察、黨支部等工作方面情況向各位作如下匯報：
一、在黨群工作方面和機關(guān)支部工作
一年來(lái)，配合科長(cháng)認真開(kāi)展工作，發(fā)揮好科室職能。一是做好分公司企業(yè)建設工作。做好**公司企業(yè)文化建設的宣貫工作。針對“三基”工作，重點(diǎn)關(guān)注了企業(yè)標識的正確使用。二是加強“五創(chuàng )”活動(dòng)，提高基層黨建工作水平。重新對檢查考核中支部建設進(jìn)行修訂和完善，加強對基層黨建工作的監督考核。先后在7月和11月組織了支部書(shū)記經(jīng)驗交流會(huì )和支部書(shū)記培訓班，觀(guān)看了警示教育片和學(xué)習了黨務(wù)知識；三是在黨員管理方面，我始終圍繞“四個(gè)及時(shí)”做好本職工作。即及時(shí)轉交組織關(guān)系、及時(shí)收繳黨費、及時(shí)做好待發(fā)展黨員和預備黨員轉正資料的整理工作、及時(shí)將基層單位黨支部書(shū)記和黨員提出的問(wèn)題進(jìn)行匯報和反饋。四是及時(shí)準確做好每年2次的在職員工遺屬撫恤費、水電氣補發(fā)放和審核發(fā)放職工喪葬補助費申請的工作。五是做好機關(guān)黨支部工作，黨工團齊心協(xié)力抓好機關(guān)建設，開(kāi)展各類(lèi)文體活動(dòng)。
二、在紀檢監察工作方面
在紀檢檢查方面，一是修改了分公司《領(lǐng)導班子黨風(fēng)廉政責任制》并下發(fā)紅頭文件；組織黨員干部進(jìn)行了崗位廉政承諾，圓滿(mǎn)的完成了長(cháng)達半年之久的“牢記兩個(gè)務(wù)必、加強作風(fēng)建設”主題教育活動(dòng)，共組織集中學(xué)習12課時(shí)，學(xué)習主題教育活動(dòng)材料8篇，組織黨員領(lǐng)導干部收看電視錄像學(xué)習3次。二是對黨員干部進(jìn)行警示教育，08年通過(guò)各種渠道和載體進(jìn)行了12次各類(lèi)警示教育。三是做好效能監察工作，圓滿(mǎn)的配合管道公司完成了對分公司所承擔的東部管網(wǎng)改造工程的效能監察工作，同時(shí)也圓滿(mǎn)完成了年初對分公司**河穿越工程的效能監察立項、終結工作。四是做好工程的廉政監督工作，具不完全統計，08年共簽訂《工程建設廉政責任書(shū)》110多份，參加合同開(kāi)標14多次。五是做好分公司反舞弊舉報（道德熱線(xiàn)）工作，做到有記錄有回復。
三、在團委工作方面
一是發(fā)揮團干部的自身優(yōu)勢，支持他們創(chuàng )造性的開(kāi)展工作。針對團員少青年多的現象，團委給他們壓擔子，支持他們工作，給他們創(chuàng )造出良好的青年工作環(huán)境。**輸油站團支部積極倡導青年的志愿服務(wù)精神，多次向地震災區和貧困地區的失學(xué)兒童獻愛(ài)心。今年五四前夕**輸油站團支部榮獲共青團***市委“***市五四紅旗團支部”榮譽(yù)稱(chēng)號。二是加強團的自身建設圍繞安全生產(chǎn)開(kāi)展活動(dòng)。完善“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)，發(fā)揮青年在安全生產(chǎn)中的示范導向作用。三是提高日常工作能力，搞好團青工作的基礎建設，進(jìn)一步修訂和完善了團支部工作的考核制度；四是積極支持各團支部獨立開(kāi)展工作。從有限的團活動(dòng)經(jīng)費中拔出部分費用給各團支部組織活動(dòng)，為各支部訂閱了《中國共青團》等刊物，組織各團支部開(kāi)展主題討論，加強了對各團支部之間的工作交流和對團員青年的教育。五是認真做好青年推優(yōu)工作。今年推選了4名優(yōu)秀青年員工參加**公司 “十大杰出青年崗位能手、技術(shù)革新能手、青年志愿者”的評選，**被評為“十大杰出青年崗位能手”稱(chēng)號，**被“十大杰出青年志愿者”稱(chēng)號，**、**被“優(yōu)秀青年”稱(chēng)號，08年團組織向黨組織推薦2名優(yōu)秀青年加入中國共產(chǎn)黨員。六是進(jìn)一步豐富團員青年的業(yè)余文化生活。機關(guān)團支部多次與機關(guān)工會(huì )聯(lián)合舉各類(lèi)文體活動(dòng)，圓滿(mǎn)的完成了與**公司團委聯(lián)合舉辦的第九屆青年冬季運動(dòng)會(huì )。
轉崗，帶給我壓力，同時(shí)給我工作的動(dòng)力。一個(gè)結束就是一個(gè)新的工作開(kāi)始。在今后的工作中，我將在隋科長(cháng)的帶領(lǐng)下，將秉著(zhù)黨群工作無(wú)小事的工作態(tài)度，努力學(xué)習新業(yè)務(wù)盡快進(jìn)入新的工作角色，全心全意為基層做好服務(wù)工作！同時(shí)，對于今后工作不足之處，也希望大家多給予批評和指正。
工作述職報告 篇4
一、捍衛和落實(shí)企業(yè)文化方面(認真、快、保證完成任務(wù)、絕不找借口)
1、生產(chǎn)方面。
在公司領(lǐng)導的幫忙和各部門(mén)的支持協(xié)調下，生產(chǎn)廠(chǎng)的全體員工用心努力，調配各種生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)效率，年加工完成429.330噸，完成年初計劃(20xx年年初計劃年完成450噸)的95.4%。
2.準時(shí)交貨率。
不管天氣、設備等客觀(guān)原因，我們都克服困難，使準時(shí)交貨率到達98%，很好的保障了公司的及時(shí)出貨，進(jìn)一步的提升了客戶(hù)價(jià)值。
3、生產(chǎn)安全與質(zhì)量安全
20xx年經(jīng)過(guò)全體員工的努力，在全年的工作中，未發(fā)生重大食品安全和質(zhì)量事故，食品安全和產(chǎn)品質(zhì)量有了更好的保證，出廠(chǎng)檢驗合格率到達130%，國家相關(guān)職能部門(mén)抽檢合格率為130%，20xx年生產(chǎn)安全與食品安全事故為零。
二、主要工作
1、根據生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn)計劃，力求保障產(chǎn)量的完成。
20xx年對生產(chǎn)部來(lái)講是緊張有序的一年。所謂緊張是指公司在年初下達了生產(chǎn)指標同時(shí)還有其他對公司發(fā)展有重要幫忙的其他指標。所謂有序是指在任務(wù)下達以后，從生產(chǎn)廠(chǎng)現有的資源，如設備、人員等方面入手，對生產(chǎn)廠(chǎng)的年均產(chǎn)能、客戶(hù)定單狀況、進(jìn)行綜合評估，得出最直觀(guān)的數據，用于指導制定出了《20xx年生產(chǎn)部工作計劃》。工作計劃以在保證質(zhì)量的基礎上，進(jìn)行生產(chǎn)成本的管理與控制，進(jìn)一步提高生產(chǎn)的效率和產(chǎn)量為指導思想，包含了：月度產(chǎn)量計劃;自動(dòng)化設備投入計劃;設備設施檢修、技改計劃;銷(xiāo)售淡季庫存計劃等確保產(chǎn)量、質(zhì)量、的各項管理措施。相對嚴謹科學(xué)的工作計劃很好的指導了生產(chǎn)部的主要工作，使生產(chǎn)廠(chǎng)的工作能夠正常、有序進(jìn)行。20xx年生產(chǎn)模式訂單劃加為計生產(chǎn)模式。整合訂單信息，減少了生產(chǎn)的盲目性，將不同訂單的同類(lèi)產(chǎn)品盡可能一齊生產(chǎn)，以減少頻繁換產(chǎn)品、清洗等的時(shí)間，提高單位時(shí)間內的產(chǎn)量。個(gè)性是在年底，由于天氣及原料等原因，將部分產(chǎn)品改為計劃生產(chǎn)，專(zhuān)線(xiàn)生產(chǎn)，極大地減少了更換品種等無(wú)效的工作，提高了生產(chǎn)效率。圓滿(mǎn)地完成了公司滿(mǎn)足客戶(hù)發(fā)貨的任務(wù)，并且保證了充足的備貨。13月份透過(guò)合理的計劃庫存，將未來(lái)幾個(gè)月銷(xiāo)售的生產(chǎn)任務(wù)前提，也使整個(gè)生產(chǎn)更加有序均衡，員工收入基本
平穩，同時(shí)引進(jìn)自動(dòng)化設備，緩解生產(chǎn)壓力，購進(jìn)1套自動(dòng)灌裝設備，改造輸送帶，使之快速發(fā)揮作用，將調味油包裝產(chǎn)能由日均2噸增加到13噸。后期隨著(zhù)市場(chǎng)狀況，均衡生產(chǎn)配合銷(xiāo)售緩解庫存壓力。
2、組織安全生產(chǎn)
1)現場(chǎng)管理
工作環(huán)境會(huì )影響到一個(gè)人的情緒，而情緒會(huì )影響到工作效率，清潔有序的工作環(huán)境才能保證員工作業(yè)的`高效率。20xx年，生產(chǎn)車(chē)間以“于細微之處著(zhù)手，塑造味美新形象”為指導思想，加強推行5S管理方法，即將整理、整頓、清掃、清潔和素養融入生產(chǎn)車(chē)間的日常管理。以實(shí)現創(chuàng )造清潔有序的生產(chǎn)環(huán)境，從而提高企業(yè)形象;提高生產(chǎn)效率;提高準時(shí)交貨率;減少故障，保障品質(zhì);加強安全，減少安全隱患;養成節約的習慣，降低生產(chǎn)成本;縮短作業(yè)周期，保證交期;改善企業(yè)精神面貌，構成良好企業(yè)文化。
2)強化現場(chǎng)質(zhì)量管理
20xx年設立了現場(chǎng)品管崗位，并有專(zhuān)業(yè)的品管員在生產(chǎn)過(guò)程中，認真實(shí)施推進(jìn)質(zhì)量管理體系，完善規范了7份生產(chǎn)部的設備操作標準(提升機操作程序、粉碎機操作程序、包裝機操作程序、離心機操作程序、噴碼機操作程序、膠囊機操作程序、壓蓋機操作程序)2份管理標準(員工崗位技能考核辦法、車(chē)間員工績(jì)效考核細則)和3份生產(chǎn)技術(shù)標準(冷提工藝產(chǎn)品作業(yè)指導書(shū)、熱提工藝產(chǎn)品作業(yè)指導書(shū)、油炸工藝產(chǎn)品作業(yè)指導書(shū))，使生產(chǎn)部各環(huán)節人員都能做到工作有章可循，有法可依，以保障生產(chǎn)系統的正常有序工作和產(chǎn)品質(zhì)量的穩定提高。
3)提高設備及人員綜合利用率
在生產(chǎn)過(guò)程中，組織生產(chǎn)車(chē)間推行設備管理點(diǎn)檢活動(dòng)模式，結合方生產(chǎn)廠(chǎng)的實(shí)際狀況制定并完善了實(shí)施方案。該方案以搞好機械設備維護管理，促進(jìn)機械設備管理制度化、規范化、科學(xué)化為方針，透過(guò)逐步提高機修工的技能水平和提高機械設備裝備水平，最終使機械設備維護管理水平走向良性循環(huán)軌道。制定全面設備維護計劃，確定與本單位實(shí)際狀況相符的有效執行的措施和準備具體實(shí)施辦法，主要包括組織員工進(jìn)行點(diǎn)檢培訓，成立全面生產(chǎn)維護小組，制定全面生產(chǎn)維護目標和政策，自主維修方案，視具體狀況為維修和操作人員帶給補充培訓，以構成設備的初期管理體制，堅持全面生產(chǎn)維護并對計劃加以完善以求持續改善，完善實(shí)施工作，提高全面生產(chǎn)維護水平。在整個(gè)維護過(guò)程中，全程監督檢查，并及時(shí)整改。
4)設備維護控制方面
為了確保生產(chǎn)和設備的安全、穩定、正常運行，保證訂單的按時(shí)、按質(zhì)完成，提高生產(chǎn)車(chē)間的綜合產(chǎn)能，提升生產(chǎn)車(chē)間的整體自動(dòng)化設備。20xx年，我組織對生產(chǎn)車(chē)間的各項設備的運行狀態(tài)進(jìn)行統計，針對運行不良的設備，堅持以預防為主，日常保養和、定期維護、消除隱患、運行良好為主的方針，進(jìn)行一級、二級維修項目的分類(lèi)，根據分類(lèi)狀況，制定維修、改造方案。
20xx年，根據實(shí)際需要對原有的灌裝設備進(jìn)行更換，使我們的產(chǎn)能大大提高的同時(shí)效率也大大提高
5)新設備引進(jìn)
為了提高生產(chǎn)效率，順應企業(yè)發(fā)展的大趨勢，同時(shí)也為了解放更多的勞動(dòng)力投入其他重點(diǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，保證預期產(chǎn)量的完成，在公司領(lǐng)導的大力支持和帶領(lǐng)下，5月份，投入使用1套自動(dòng)灌裝設備;自動(dòng)化設備的投入使用，大大提高了我方便面車(chē)間的生產(chǎn)效率，加快了公司發(fā)展的步伐。同時(shí)公司生產(chǎn)廠(chǎng)還新增加2條生產(chǎn)線(xiàn)(感恩禮品生產(chǎn)線(xiàn)和腸健康產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn))為公司以“穩中求進(jìn)”中的進(jìn)做好了一片拼圖。
3、安全管理
20xx年，在公司領(lǐng)導的大力支持下，在有公司個(gè)部門(mén)配合支持下，在重點(diǎn)實(shí)施安全生產(chǎn)工作的基礎上，我結合年初簽訂的安全生產(chǎn)目標職責書(shū)和單位實(shí)際，堅持"學(xué)習、創(chuàng )新"的管理理念，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，落實(shí)了生產(chǎn)部的安全生產(chǎn)職責制，強化對一線(xiàn)作業(yè)人員安全培訓，加強安全生產(chǎn)管理，較好地完成了安全生產(chǎn)工作任務(wù)，促進(jìn)了各項工作的順利開(kāi)展。
1)總體安排，明確安全生產(chǎn)職責
在全面總結去年安全生產(chǎn)工作的基礎上，對20xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排。生產(chǎn)部成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，各個(gè)班長(cháng)簽訂了安全生產(chǎn)職責書(shū)，明確了各班的安全生產(chǎn)職責及安全生產(chǎn)任務(wù)，把安全生產(chǎn)職責透過(guò)職責書(shū)的形式予以明確，使安全管理工作落實(shí)到每一個(gè)在建項目，貫穿到每一項工作的始終。
2)加強安全生產(chǎn)教育培訓
根據公司要求，結合生產(chǎn)廠(chǎng)實(shí)際狀況，對員工分批進(jìn)行了生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)培訓，提高了員工的生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)意識，并時(shí)常進(jìn)行安全、設備現場(chǎng)管理綜合檢查，加大安全巡視力度，消滅安全隱患，到達安全生產(chǎn)目的。透過(guò)培訓提高了職工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規章制度的自覺(jué)性，提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平。每周二、周五進(jìn)行安全衛生檢查，排除安全隱患，力爭把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
透過(guò)一年的不懈努力，20xx年全年安全事故為零。4、數字化管理
加快精細化管理進(jìn)程，根據調味油生產(chǎn)工藝流程，在調味油生產(chǎn)的整個(gè)周期內從細節上進(jìn)行成本管控，針對原材料和損耗制定量化標準，制定并逐步完善了更科學(xué)有效的管理制度，對成本進(jìn)行數字化管理。以到達節能降耗的目的。實(shí)行全員成本管理方法。將成本目標分解到個(gè)人。構成人人參與，人人有責的成本核算網(wǎng)。
定期開(kāi)展全面或專(zhuān)題工藝、成本、設備分析會(huì )，公布成本數據，搞好生產(chǎn)分析、指標分析、投入產(chǎn)出分析。分析會(huì )采用多種形式：按日分析、定期分析、專(zhuān)題分析、綜合分析等�？偨Y經(jīng)驗，找出教訓，并提出改善的具體措施。每個(gè)班組長(cháng)作為一線(xiàn)的成本核算員，要求認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識，堅持原則，工作認真負責，對本班發(fā)生的各項費用進(jìn)行審核、考核。
實(shí)施并完善生產(chǎn)車(chē)間各種物料工藝使用。透過(guò)制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，加強物料控制，改變以前不合理的領(lǐng)料方式，提高生產(chǎn)效率，持續降低生產(chǎn)成本，在投原料相同的狀況下，生產(chǎn)周期相較20xx年用時(shí)更短，足以說(shuō)明生產(chǎn)效率得到了提升，生產(chǎn)成本有必須程度的下降。
配合采購部提高物料的及時(shí)配套率，加強高質(zhì)量物料的采購率。透過(guò)制訂合理的物料請購計劃、重點(diǎn)跟進(jìn)不易采購的及易延誤交期的物料、及時(shí)推動(dòng)相關(guān)部門(mén)改善物料及時(shí)供應問(wèn)題等措施，外購物料的及時(shí)到貨率均有較大的提高。從而使生產(chǎn)廠(chǎng)能更合理地安排生產(chǎn)，減少因為原料和輔料不適宜、質(zhì)量不好造成的損耗，有效的控制了生產(chǎn)成本。
5、幫忙員工成長(cháng)方面
1)培訓
為了團隊的績(jì)效提升，制定年度培訓計劃，針對車(chē)間一線(xiàn)員工;從理論知識、實(shí)際技能、工作態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)行質(zhì)量、安全、衛生的培訓，每一天晨會(huì )安排生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)做簡(jiǎn)單的培訓，每周組織一到兩次業(yè)務(wù)學(xué)習教育，透過(guò)講授和現場(chǎng)實(shí)操演練，相互交流，研究和學(xué)習改善業(yè)務(wù)技能;及時(shí)對培訓效果進(jìn)行評估。共計集中培訓39次，受訓人員到達720人次，使員工掌握了各項規章制度、崗位職責、工作要領(lǐng)，改善了工作態(tài)度，提高了員工的工作熱情，培養了團隊精神，提高了員工的素質(zhì)，提升了員工履行工作職責的潛力，改善了工作績(jì)效。
2)激勵
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展只靠?jì)?yōu)良的設備是遠遠不夠的，只有激發(fā)員工的內在動(dòng)力，使員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的可持續發(fā)展得到最佳結合，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。20xx年，同人力資源部密切合作，針對不同工作崗位制定相應的績(jì)效考核方案。將產(chǎn)量、質(zhì)量、衛生、安全等因素都加入考核項目，實(shí)行績(jì)效工資。同時(shí)設立安全獎、學(xué)習成長(cháng)標兵、操作標兵等制定考評細則，對員工進(jìn)行物質(zhì)和精神激勵。營(yíng)造了用心向上，銳意進(jìn)取的工作氛圍，極大的調動(dòng)了員工的用心性，增強了工作動(dòng)力和職責感，努力投入工作，使各項工作績(jì)效得到提高。
3)團隊建設
20xx年，針對生產(chǎn)廠(chǎng)團隊人員的崗位有針對性的進(jìn)行個(gè)人學(xué)習輔導，透過(guò)必須的規章制度、舉行競爭上崗、技能培訓、打造一支業(yè)務(wù)精、人品好管理隊伍，確保調味油生產(chǎn)及質(zhì)量持續穩定。
三、工作中存在的不足及改善
不足：1.隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，在工作中管理水平還不夠，個(gè)性是在團隊建設方面感到自己需要不斷充實(shí)自己，2.在理解新的管理理念的時(shí)候還不夠用心主動(dòng)，3.不能很好的控制自己的沖動(dòng)脾氣，人說(shuō)沖動(dòng)是魔鬼，這一點(diǎn)我需要立刻糾正。
改善：20xx年工作將從以下幾個(gè)方面去努力：
1.在生產(chǎn)安全方面和質(zhì)量安全方面：采取相應的措施，保證在20xx年生產(chǎn)安全事故、質(zhì)量安全事故為零(已經(jīng)對整個(gè)生產(chǎn)廠(chǎng)區進(jìn)行區域劃分，每個(gè)區域有職責負責人，對每個(gè)區域的安全等級進(jìn)行劃分，準備與公司商量對每個(gè)等級有相應的獎勵與處罰措施，區域負責人有權對違反操作規范的人員進(jìn)行教育處罰)
2.努力學(xué)習，勇于實(shí)踐，理論結合實(shí)際，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)潛力，為創(chuàng )造客戶(hù)價(jià)值和增加客戶(hù)價(jià)值做出自己最大的貢獻和努力。
3.強化安全意識，加強安全管理：做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機構落實(shí)，職責落實(shí)，以確�，F場(chǎng)安全生產(chǎn)管理。
4.團結團隊成員，構成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標一致、職責互補、各事項都能事前溝通，會(huì )前通氣，充分聽(tīng)取意見(jiàn)，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改善工作，促進(jìn)發(fā)展我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的推薦，融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去，完善經(jīng)營(yíng)戰略，求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新、奮發(fā)進(jìn)取。
5.鼓勵創(chuàng )新，讓創(chuàng )新構成文化，深入人心(1.制定獎勵制度、不管是什么樣的創(chuàng )新形式都務(wù)必予以創(chuàng )新肯定，2.構成制度，每人每月務(wù)必有3條以上的創(chuàng )新或者改善推薦，與績(jì)效掛鉤，3.透過(guò)不斷的培訓學(xué)習，讓員工明白創(chuàng )新的好處及重要性)，創(chuàng )新越多，錢(qián)越多，員工的幸福感也會(huì )增加。
6.適當的增加工廠(chǎng)員工的文化體育活動(dòng)，使員工得到勞逸結合的同時(shí)得到知識文化水平上的提高(開(kāi)展與公司產(chǎn)品、生產(chǎn)有關(guān)的知識競賽，開(kāi)展體育競賽等等這些來(lái)提高員工的幸福指數)
工作述職報告 篇5
時(shí)光如水，光陰似箭，充滿(mǎn)機遇與挑戰的二OXX年既將過(guò)去，通過(guò)上級領(lǐng)導的幫助指導，加之全部十多名同志注重合作，注重協(xié)調，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的進(jìn)步�？吹焦緺I(yíng)業(yè)額蒸蒸日上，我內心感到無(wú)比欣慰和驕傲。我想一個(gè)人只有經(jīng)過(guò)不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點(diǎn)，才能不斷超越自我，實(shí)現理想和人生的價(jià)值。
我是于97年6月份到XX公司參加工作的，今年按照領(lǐng)導分工主要負責公司的對外合作及全區經(jīng)營(yíng)工作的資費管理與策劃工作。一年來(lái)，由于有上級領(lǐng)導的正確指導和幫助，有全部職工的大力支持，再加上自己的不斷努力，工作上取得了一定的成績(jì)。對外合作工作成績(jì)明顯，郵政合作進(jìn)一步擴大，全年完成郵政發(fā)展任務(wù)占公司總發(fā)展任務(wù)的50%以上；新興業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，管理正規，發(fā)展XX用戶(hù)33100戶(hù)，網(wǎng)上通話(huà)用戶(hù)比例超過(guò)70%，在省XX任務(wù)發(fā)展中進(jìn)入前三名。在工作中我能夠忠實(shí)履行職責，不斷自查、反省自己，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，把自己全身心地投入到各項工作實(shí)踐中�？偟母械�，自己能夠勝任本職工作，還是稱(chēng)職的。
現將二OXX年的主要工作情況述職如下：
一、以提高自身素質(zhì)為突破口
在不斷的學(xué)習中掌握干好工作的基本技能和知識近一年來(lái)，我經(jīng)常把自己放在公司建設的總體框架中來(lái)反思自己，審視自己，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應公司發(fā)展的需要、能不能適應形勢任務(wù)的需要，能不能適應完成正常工作的需要。經(jīng)常告誡自己，要在公司立得住腳，不辜負領(lǐng)導的期望，自身素質(zhì)的強弱是關(guān)鍵，自己畢竟是才來(lái)公司幾年的大學(xué)生，從哪個(gè)角度講都還是處在起步階段，必須在工作中不斷地提高自己�；仡櫧荒陙�(lái)的情況，為了提高自身能力素質(zhì)，上讓領(lǐng)導放心，下讓顧客滿(mǎn)意，我系統的學(xué)習了“管理學(xué)”“客戶(hù)關(guān)系學(xué)”“客戶(hù)心理學(xué)”“移動(dòng)通信基本知識”等學(xué)習書(shū)目，全面提高自己，力爭在語(yǔ)言表達的能力上有突破，在協(xié)調關(guān)系的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標準上有突破。通過(guò)學(xué)習，感到既開(kāi)闊了眼界，又豐富了頭腦，既學(xué)到了知識，更看到了差距。在不斷的學(xué)習中提高了自己的能力素質(zhì)，增強了干好本職工作的本領(lǐng)。
二、以提高工作效率為根本
在堅持原則的基礎上保證完成工作的標準和質(zhì)量一年來(lái)，由于工作環(huán)境變化較大，迎來(lái)送往的工作比較多，需要協(xié)調、聯(lián)系的工作也相應增多，在工作中，我注意總結摸索工作規律，注意與公司其他部門(mén)建立比較融洽的關(guān)系，以便于開(kāi)展工作。作為公司的綜合職能部門(mén)，我注意隨時(shí)掌握各部門(mén)的工作動(dòng)向，掌握各個(gè)縣市的工作情況，做到隨時(shí)有事能夠隨時(shí)處理。作為市場(chǎng)綜合部的經(jīng)理，對外合作工作的主管，接觸的人和事比較雜，想要利用個(gè)人關(guān)系來(lái)辦違反政策、違反規定的人也比較多，但我認為，要想順利完成工作，提高工作效率，就必須堅持原則，公司的各項規定要堅決遵守，違背政策的事堅持不做。只有做到這一點(diǎn)，才能稱(chēng)得上是為公司負責，為部門(mén)負責，更是為自己負責，一年來(lái)，也有不少親屬、朋友想通過(guò)我為個(gè)人辦理規定以外的業(yè)務(wù)關(guān)系，我都能堅持原則，予以拒絕，做到了堅持原則、秉公辦事，不讓親情、感情、人情滲透工作，干擾原則，雖然這在一定程度上傷害了個(gè)人感情，影響了個(gè)人關(guān)系，但卻堅持了正常的工作程序，保證了工作正常開(kāi)展，減少了不必要的阻力和壓力，工作效率也相應提高。
三、以強化服務(wù)質(zhì)量為目標
在不斷更新服務(wù)手段中鞏固老客戶(hù)，吸納新客源一年中，由于XX、XX等公司加大了競爭力度，在鞏固老客戶(hù)，吸納新客戶(hù)方面，公司面臨著(zhù)巨大的挑戰，為了保證公司各項業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，在鞏固中有所提高，有所進(jìn)步，我注意研究市場(chǎng)動(dòng)向，及時(shí)向公司提出合理化建議，通過(guò)不斷改進(jìn)、更新服務(wù)手段來(lái)鞏固公司客戶(hù)群體。如針對消費群體的不同，建議公司采取重點(diǎn)攻擊的手段，加強了對綏芬河市的業(yè)務(wù)服務(wù)，效益額明顯提高。為進(jìn)一步吸納新的客戶(hù)群體，及時(shí)應對小靈通的開(kāi)通，針對市區學(xué)校較多，生源較廣的情況，建議推出了XX卡，降低XX費，收到了較好的效果。在受領(lǐng)了省XX發(fā)展用戶(hù)指標后，我們采取主動(dòng)出擊、宣傳造勢的方法，超額完成了指標任務(wù)，在全省XX任務(wù)發(fā)展中排在了前列。此外，結合多年從事服務(wù)工作的實(shí)際，年初以來(lái)，我強調本部門(mén)在開(kāi)展工作中要“動(dòng)真情，講實(shí)理，辦實(shí)事”，堅持用“真心”“愛(ài)心”和“恒心”來(lái)做好廣大客戶(hù)的服務(wù)工作，為客戶(hù)進(jìn)行親情服務(wù)。一年來(lái)，我們綜合部做到了熱情接待、細心答詢(xún)、主動(dòng)服務(wù)、全程跟蹤，在客戶(hù)心目中留下了周到、熱情的好印象，也為公司在外樹(shù)立了良好的形象。
四、以樹(shù)立良好形象為牽引
在堅持行為影響、示范引路的前提下激發(fā)部屬工作熱情俗話(huà)說(shuō)：“喊破嗓子，不如做出樣子”，作為一個(gè)部門(mén)副職，如果在臺上說(shuō)的是一套，在臺下做的又是一套，就會(huì )對下屬造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求部屬做到的，我自己首先堅決做到，要求部屬不做的，我帶頭不去違犯。在各項工作中，我做到了加班加點(diǎn)第一個(gè)到位，集中學(xué)習第一個(gè)到場(chǎng)，急難任務(wù)第一個(gè)先上，在部屬心目中樹(shù)立了善于吃苦，勤奮工作良好的形象。古人講，“業(yè)精于勤荒于嬉，形成于思毀于惰”。提高完善自我離不開(kāi)勤，工作出成績(jì)也離不開(kāi)勤，作為一個(gè)部門(mén)的副職，完成本職工作更要勤字當先，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，對待工作要有廢寢忘食的精神，當天的事當天辦，保證案無(wú)積卷，事不過(guò)夜。一年來(lái)，重大節假日我基本沒(méi)有休息，帶頭帶領(lǐng)部里人員在各大場(chǎng)所進(jìn)行各項業(yè)務(wù)宣傳，平時(shí)經(jīng)常加班加點(diǎn)到深夜，雖然累是累點(diǎn)，但看到公司的營(yíng)業(yè)額大幅度增長(cháng)，心中還是感到非常欣慰。在日常工作，生活中，我非常注意關(guān)心、幫助部里的職工，有話(huà)講在明處，有事提上桌面，不搞當面一套，背后一套，并主動(dòng)幫助他們解決實(shí)際生活困難，使大家心里話(huà)愿意和我講，困難事愿意找我辦，有效的保證了全部人員思想穩定，形成了一盤(pán)棋局面。大家什么事都能以公司利益為重，以部門(mén)利益為重，講團結，講協(xié)作，出色的完成了各項工作任務(wù)。
存在的問(wèn)題及下步打算回顧一年來(lái)的工作，對照職責，認為自己還是稱(chēng)職的。雖然在一年的工作中我取得了一定的成績(jì)，但也存在著(zhù)不足。
首先，在工作中由于年齡較輕，工作方法過(guò)于簡(jiǎn)單；在一些問(wèn)題的處理上顯得還不夠冷靜。
其次，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進(jìn)一步提高。
再次，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠。這些不足，有待于在下步工作中加以改進(jìn)和克服。
在下一步的工作中，我要虛心向其它同志學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。
工作述職報告 篇6
各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家下午好!今天十分有幸和各位同聚一堂，我是前天接到公司的通知，從五星電器鎮江大港賣(mài)場(chǎng)的裝飾工程現場(chǎng)趕回南京的。下面就本人本年度的工作，從兩個(gè)方面做一簡(jiǎn)要的述職，請各位予以評議。
一、本年度的工作和成績(jì)
針對我們近年長(cháng)期合作的戰略伙伴——五星電器，比較以往的合
作伙伴——蘇果超市以及蘇寧電器，從各家的企業(yè)文化及其裝飾工程的發(fā)包價(jià)格，結合現今形勢下的工人隊伍，各個(gè)施工單位的經(jīng)營(yíng)手段，以及材料市場(chǎng)的不斷變化。在裘總的正確引導下，我們從全方位進(jìn)行了分析、對比，最終得出的結論是：五星電器的企業(yè)文化較為合適，賣(mài)場(chǎng)裝修的工期相對充裕，工程回款也較為及時(shí)。因此，我們要充分利用國有品牌的良好信譽(yù)，依靠我們賴(lài)以生存的設計力量，把握好施工現場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節，用我們的真誠服務(wù)去感動(dòng)他們，用裝飾中的真材實(shí)料讓建設方信服。
由于我們提高了認識，統一了思想，即使在實(shí)際工作中遇到各種各樣的困難，也能知難而上，義無(wú)反顧地投入其中。新年伊始，趕在春節前夕，我們前往鎮江中山橋賣(mài)場(chǎng)，進(jìn)行了空調外機鋁合金防雨百葉的裝修工程。盡管工程利潤微乎其微，但為了維系關(guān)系，我們不惜代價(jià)全力完成。
春暖花開(kāi)的時(shí)節，三月底我們同時(shí)接到五星電器工程部的通知，一舉完成了揚州文昌路賣(mài)場(chǎng)、南京水西門(mén)賣(mài)場(chǎng)以及寧波慈溪賣(mài)場(chǎng)的裝修改造工程，為全年經(jīng)濟指標的順利完成打下了堅實(shí)的基礎。
首先進(jìn)行的是南京水西門(mén)賣(mài)場(chǎng)的改造工程�？紤]到三地同時(shí)開(kāi)工，公司調兵遣將，在人員搭配上全力支持，委派撒世華同志協(xié)助李甪同志完成此項任務(wù)。李甪同志雖是第一次單獨承擔五星賣(mài)場(chǎng)的工程裝修，但她憑著(zhù)強烈的工作責任心和女同志特有的細心，在裘總的指揮下，緊密和甲方配合，現場(chǎng)組織和選購材料兩不誤，較為圓滿(mǎn)地完成了為期10天的施工任務(wù)，保證了賣(mài)場(chǎng)的順利開(kāi)業(yè)。
幾乎同步進(jìn)行的揚州文昌路賣(mài)場(chǎng)的改造工程，相比較是此三項工程中較大的項目，由本人擔任項目經(jīng)理，公司調劉斌同志配合工作。經(jīng)過(guò)近20天的艱苦奮戰，在人員配備不甚齊全(因“清明節”施工人員緊張)，甲方要求頗高的不利因素下，克服重重困難，頂著(zhù)巨大的壓力，裘總也為此先后跑了三趟，最終于四月十七號將工程交付使用，賣(mài)場(chǎng)如期開(kāi)業(yè)。
第三個(gè)工程地點(diǎn)較遠，在寧波慈溪，由種誠同志擔任現場(chǎng)負責，公司增派趙明同志協(xié)助其工作。在甲方的發(fā)包價(jià)遲遲不確定的情況下，種誠同志獨當一面，根據以往的經(jīng)驗和實(shí)踐，揚長(cháng)避短，積極配合甲方，如期地完成了賣(mài)場(chǎng)的改造工程。在整個(gè)裝修過(guò)程中，做到及時(shí)匯報、主動(dòng)溝通和請示問(wèn)題，在10天內完成了任務(wù)，展現了年輕人的朝氣和靈活性，取得了一定的成績(jì)。
在順利完成了三個(gè)賣(mài)場(chǎng)的施工后，緊接著(zhù)又在南京分部的要求下，進(jìn)行了南京堯化門(mén)賣(mài)場(chǎng)的改造工程，于“五一”前圓滿(mǎn)結束，受到五星分部領(lǐng)導的贊許。
在南京分部的兩個(gè)裝修工程中，公司沙書(shū)記帶領(lǐng)安保部門(mén)親臨一線(xiàn)，檢查指導工作，并針對安全生產(chǎn)提出了具體的要求，體現了公司領(lǐng)導的高度重視和關(guān)懷。
在四個(gè)賣(mài)場(chǎng)的改造過(guò)程中，裘總更是殫思竭慮，不辭辛勞，前后奔波，雙休日也親往南京水西門(mén)賣(mài)場(chǎng)指導、檢查工作。為協(xié)調和揚鎮分部的工作關(guān)系，不顧身體的不適和疲勞，三次前往揚州，進(jìn)行現場(chǎng)協(xié)調和關(guān)系疏通，為工程的順利進(jìn)展起到了至關(guān)重要的作用。
六月上旬，南京山西路大賣(mài)場(chǎng)裝飾工程分兩期進(jìn)行，一期工程至下旬結束，賣(mài)場(chǎng)的室內裝修只有短短的七天，經(jīng)過(guò)大家的奮力拼搏圓滿(mǎn)完成，受到五星工程部及賣(mài)場(chǎng)的贊許。二期工程亦于本月17日全面結束。
緊接其后，炎炎夏日，我們進(jìn)行了南京玻纖院質(zhì)檢中心的雨棚裝修工程的設計及施工，雙方圓滿(mǎn)合作，取得雙贏(yíng)。
八月中旬，南京瑞金路賣(mài)場(chǎng)的改造工程如期進(jìn)行，經(jīng)過(guò)8天的連續作戰，由李甪同志帶領(lǐng)大學(xué)生小徐順利完成任務(wù)。
八月下旬，鎮江大港店裝飾工程提前進(jìn)場(chǎng)，這是本年度末五星新開(kāi)賣(mài)場(chǎng)的二分之一。工程來(lái)之不易，我們也倍加珍惜，現場(chǎng)踏勘，人員安排，廠(chǎng)家調研，我們力求縝密而細致，同時(shí)確保安全和工程質(zhì)量。截至目前，已近尾聲，不日將隆重開(kāi)業(yè)。
在完成這一系列工作的同時(shí)，我們還進(jìn)行了上半年五星工程的審計工作。部門(mén)在劉力建同志離開(kāi)后，新添了大學(xué)生徐永平，目前經(jīng)過(guò)兩個(gè)工程的實(shí)習，正在配合進(jìn)行大樓的設計工作。
本年度共進(jìn)行了五星電器8個(gè)賣(mài)場(chǎng)的裝修工程，另有1個(gè)社會(huì )工程，基本完成了公司下達的經(jīng)濟指標，年底還有大樓一樓的裝飾工程。
二、面臨的問(wèn)題和思考
在完成任務(wù)的同時(shí)，我們更應保持清醒的頭腦，增加危機意識。因為隨著(zhù)美國“百思買(mǎi)”外資的不斷侵入，五星電器的裝修要求越來(lái)越高，而開(kāi)店規模卻相比擴張時(shí)期在逐步收縮，工程投入也愈來(lái)愈少，老店改造遠遠多于新開(kāi)店，在裝飾業(yè)務(wù)上形成了“僧多粥少”的不利局面。而我們的企業(yè)性質(zhì)又受到市場(chǎng)競爭的很大局限，在許多方面不及民營(yíng)企業(yè)及個(gè)體戶(hù)靈活，在政策上受到一定的束縛。除此以外，裝飾材料的不斷上漲，工人工資的日益升高，讓我們的利潤空間愈來(lái)愈薄，經(jīng)營(yíng)成本愈來(lái)愈大。而建設方卻墨守陳規，一味追求低成本，給我們的工作帶來(lái)極大的不便。就目前而言，五星電器的很多發(fā)包價(jià)格沿用的仍是幾年前的，有些價(jià)格明顯偏低，小工程肯定背不過(guò)來(lái)。另外還有區域性的差異，也有一定的影響。我們只有在“創(chuàng )新設計”、“誠摯服務(wù)”和“確保質(zhì)量”上多下功夫，方能求得生存，否則是舉步維艱，難以為繼。
綜上所述，本人在XXXX年帶領(lǐng)部門(mén)全體同仁，在領(lǐng)導的關(guān)心指導下，發(fā)揚團隊精神，銳意進(jìn)取，克服了許多意想不到的困難，不斷挑戰自我，完成了上級下達的各項任務(wù)。今后還要不斷充電，進(jìn)一步加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習和提高，為公司的建設發(fā)揮余熱，貢獻自己的微薄之力。
最后，感謝公司領(lǐng)導的信任和栽培，感謝各個(gè)部門(mén)的全力支持，謝謝大家。
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