【推薦】個(gè)人述職報告范文匯編5篇
在當下社會(huì )，報告與我們的生活緊密相連，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意涵蓋報告的基本要素。相信很多朋友都對寫(xiě)報告感到非�？鄲腊�，下面是小編幫大家整理的個(gè)人述職報告5篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
個(gè)人述職報告 篇1
按照市基層組織建設年活動(dòng)的工作要求，現將駐村以來(lái)工作情況報告如下。
一、工作進(jìn)展情況
(一)廣泛摸底調研，形成工作規劃。通過(guò)入戶(hù)座談、召開(kāi)黨員群眾代表會(huì )
和到鎮相關(guān)部門(mén)采納建議等方式，共摸底調研97人次，發(fā)現問(wèn)題12項，提出"三推進(jìn)、三提升"幫帶工作措施，制定了年度工作計劃和三年幫帶提升規劃，為下步工作打下方向基礎。
(二)拉動(dòng)、強化班子建設。針對村空缺會(huì )計、黨員干部年齡結構偏大、缺乏后備干部力量及個(gè)別干部工作不作為等問(wèn)題，以抓班子、強支部、育骨干為工作核心，確定每月28日為黨員活動(dòng)日，每周一為"兩委"會(huì )議日，召開(kāi)全體黨員會(huì )議9次，召開(kāi)黨員民主生活會(huì )5次，召開(kāi)村兩委會(huì )議21次，領(lǐng)學(xué)理論、農科文章45篇，民主決策村務(wù)工作25項;申報會(huì )計人選2名，新發(fā)展年輕黨員1名，新發(fā)展入黨積極分子3名;為全體黨員更便于聆聽(tīng)黨的聲音，在七一建黨節之際，協(xié)調贊助多功能收音機25個(gè)，進(jìn)一步增強了黨員干部服務(wù)"三農"一線(xiàn)意識;引導、協(xié)助和鼓勵村班子，在推動(dòng)道路建設、三夏三秋生產(chǎn)、計生檢查、"三資"清理等各項村務(wù)工作上進(jìn)展順利。
(三)積極有效改善民生。5月中旬完成了投資25萬(wàn)元的村內4條生產(chǎn)路共計12016的"民心路"工程;整平村東400平米"百年老坑";積極聯(lián)系市交通局，爭取到20xx年度財政扶持村級公路網(wǎng)化1000米工程項目;5月下旬，完成了村東北位置的機井配套建設;計劃10月下旬完成路肩培護和1050米下水道建設;為35名生活困難戶(hù)辦理了低保;為村傷殘老人杜長(cháng)倫申報慈善基金1000元。
(四)全力推進(jìn)村級經(jīng)濟發(fā)展。積極推廣"草根型、生態(tài)型"經(jīng)濟發(fā)展，轉變原有傳統農業(yè)種植模式，充分發(fā)揮村民王立海編織袋廠(chǎng)的拉動(dòng)作用，新發(fā)展個(gè)體運輸經(jīng)營(yíng)戶(hù)1家、松苗種植1家、蔬菜種植3家。夏收期間，積極聯(lián)系4部收割機集中5天時(shí)間順利完成610畝小麥收割，全村未出現一處火情;夏種期間，通過(guò)廣播有序組織187戶(hù)村民進(jìn)行澆灌點(diǎn)種，既做到搶時(shí)搶種，又杜絕了以往因澆灌先后出現的矛盾糾紛，是全鎮三夏工作最先告捷的村之一。三秋期間，僅用3天時(shí)間完成了收割任務(wù)，以95%的秸稈粉碎率第一批完成了丈量驗收，截止10月9日全村完成了耕翻播種任務(wù)，在村級中起到了帶頭表率作用。
(五)注重制度、文化建設。建立完善跟蹤聯(lián)絡(luò )服務(wù)、重點(diǎn)工作周報告、黨員活動(dòng)日等六項工作長(cháng)效機制;搭建1個(gè)乒乓球臺、3個(gè)健身器材，增設100套農科書(shū)籍;發(fā)放普法、三資清理、安全生產(chǎn)和環(huán)保"明白紙"300余份，倡導村民健康文明生活。
(六)積極促進(jìn)村內和諧穩定。該村計生工作被納入重點(diǎn)管理，今年我們提出了"打好計生攻堅戰"的口號，在全市第一次計生集中活動(dòng)中，實(shí)現了跳圈，第二次計生集中活動(dòng)中確保了計生合格率;緊抓村內安全生產(chǎn)不放松，組織兩委干部實(shí)行跟蹤監管，確保了安全生產(chǎn)"零事故";要求全體黨員干部積極配合市刑警隊、交警隊和派出所執法活動(dòng)，較快終結了2起村民刑事案件。截至目前，全村未出現信訪(fǎng)事件。
(七)確保工作有的放矢。駐村工作以來(lái)，針對村級存在的困難和問(wèn)題，經(jīng)常性的到派出單位和所駐鎮黨委政府進(jìn)行請示匯報，經(jīng)常性的征求村黨員干部和村民建議，最大限度的發(fā)揮自身主觀(guān)能動(dòng)性，尋求政策、技術(shù)、信息和資金等方面的幫扶，征得廣大村民的支持，以更加有效的解決村級薄弱問(wèn)題，真正服務(wù)村級，服務(wù)老百姓。
二、存在的主要問(wèn)題
(一)村級無(wú)集體收入，建設成無(wú)源之水。村級沒(méi)有集體項目，無(wú)任何收入，無(wú)錢(qián)辦事，資金短缺致使農村各項事業(yè)發(fā)展緩慢。
(二)種植結構單一，土地附加值不高。村民思想相對保守，收入主要來(lái)自小麥、玉米種植，當前土地面積只減不增，種植模式單一且大多為初級產(chǎn)品，無(wú)法滿(mǎn)足村民增收的愿望。
(三)村班子服務(wù)跟不上，缺乏人才和政策支持。村干部對村民們的服務(wù)意識上需進(jìn)一步加強，特別在帶領(lǐng)支持村民致富的政策、技術(shù)和協(xié)調等服務(wù)意識上需加強。
(四)缺乏后備干部力量。村干部青黃不接問(wèn)題突出，4名班子成員中50歲以上的3名，原23名黨員中最年輕的41歲，50歲以上的19人，由于村級經(jīng)濟薄弱，真正想回村干的青年很少。
(五)制度執行需常抓不懈。村級原制定的各項制度不少，但堅持執行下來(lái)的很少。駐村以來(lái)，雖然新制定了六項工作長(cháng)效機制并堅持執行，但必須逐步把"被動(dòng)"執行扭轉為"主動(dòng)"執行。
三、下一步工作打算
(一)推進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展，以"草根型、生態(tài)型"模式為基礎，轉變農業(yè)發(fā)展模式。
1、盤(pán)活集體資產(chǎn)，壯大村級經(jīng)濟實(shí)力。盡快利用已閑置多年的原集體27畝果園地，計劃發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟項目，實(shí)現村級閑置土地租金收入和閑余勞動(dòng)力門(mén)口就業(yè)的"雙豐收".
2、加強土地流轉，提高資源利用效益。學(xué)習借鑒種植專(zhuān)業(yè)合作社好的經(jīng)驗，積極引導村民進(jìn)行蔬菜、林果和苗圃種植，實(shí)現資源利用、農民收入"雙提高".
(二)突出班子建設，推動(dòng)文化發(fā)展，增強班子凝聚力、戰斗力和活力。
1、強化黨組織的細胞工程。把發(fā)展黨員，培養入黨積極分子作為一項重要的政治任務(wù)，不斷發(fā)現和培養品行好、有思路的農村青年，及時(shí)為黨的肌體補充新鮮血液。
2、加大文化惠民工程。充分挖掘文化資源優(yōu)勢，通過(guò)宣傳窗、農家書(shū)屋、文體競賽等方式，不斷提升村民文化的內涵和水平。
(三)發(fā)展民生事業(yè)，促進(jìn)和諧穩定，使村民生活的更加安實(shí)，更有尊嚴。
1、穩定低生育水平，強化安全生產(chǎn)監管。把村內人口與計劃生育和安全生產(chǎn)工作，作為一項長(cháng)效機制來(lái)抓，確保計生合格率達99.5%、安全"零事故".
2、完善保障制度，確保應保盡保。把幫扶村內五保戶(hù)、特困戶(hù)，作為一項長(cháng)效機制來(lái)抓，繼續實(shí)施跟蹤服務(wù)，實(shí)實(shí)在在解決好生活、就學(xué)等困難。
3、申請生態(tài)文明村。計劃10月下旬完成路肩培護和1050米下水道建設;計劃20xx年中上旬，實(shí)現村內道路"戶(hù)戶(hù)通".
個(gè)人述職報告 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導、同仁們：
大家好！很高興今天我能站在這里以這樣的方式給大家匯報我的工作。我是，于年初進(jìn)入到我廠(chǎng)工作，進(jìn)廠(chǎng)以來(lái)，得到領(lǐng)導鼓勵。同事們的幫助下我很快的融入到這個(gè)大家庭里，并了解分廠(chǎng)的運作和現狀，同時(shí)抽出時(shí)間學(xué)習自身的鍛造知識，從金屬材料到成形基礎，從工藝規范逐步過(guò)渡到領(lǐng)會(huì )工藝的內容，影響產(chǎn)品質(zhì)量的重要節點(diǎn)。
組織員工，改進(jìn)加熱爐操作手法，降低煤氣單耗。
安全警鐘我為提高員工安全文化知識和安全防范技能，強化安全意識和安全制度責任化理念。組織開(kāi)展“安全知識的認識與觀(guān)念”及“我要安全；我會(huì )安全；我懂安全；杜絕人為責任的事故發(fā)生”為主題的安全大討論。安全生產(chǎn)事關(guān)員工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全、事關(guān)社會(huì )穩定，只有集中力量抓安全生產(chǎn)，嚴格落實(shí)堅持“安全第一，預防為主”的方針。使全員牢牢樹(shù)立安全意識，切實(shí)抓好安全工作，確保安全生產(chǎn)正常進(jìn)行。分廠(chǎng)在每月中旬進(jìn)行一次安全、設備、現場(chǎng)管理等綜合大檢查，對檢查出來(lái)的問(wèn)題定時(shí)、定人及時(shí)整改。加強平時(shí)的安全巡視檢查力度。消滅安全隱患，充分發(fā)揮班組長(cháng)和安全員作用，發(fā)現并及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的不安全因素，達到安全生產(chǎn)目的。
質(zhì)量是技術(shù)提高的見(jiàn)證，面對受大環(huán)境的影響造成產(chǎn)量低、效益低、薪水低等困難面前，分廠(chǎng)從思想上教育員工們在壓力面前不低頭、不抱怨、不氣餒、不回避、不害怕。我們本著(zhù)“效益靠質(zhì)量，質(zhì)量靠技術(shù)”的理念，強化自己的加工水平，為穩定和提高產(chǎn)品成品率做出實(shí)效。
在任職期間改造煤氣站設備；利用加熱爐廢棄，增加蒸汽換熱器，讓煤氣站使用，并解決水壓機、粗熱分廠(chǎng)及科技樓、行政樓、辦公樓、中心實(shí)驗室等的供暖問(wèn)題。
推行“5s”管理�！叭嗽飙h(huán)境，環(huán)境育人”，通過(guò)對整理、整頓、清掃、清潔、素質(zhì)修養的學(xué)習、改進(jìn)、遵守。整個(gè)分廠(chǎng)的環(huán)境面貌隨之改觀(guān)：生產(chǎn)現場(chǎng)整齊、干凈，物品擺放有條不紊，一目了然，最大程度上提高員工的工作效率和士氣，讓員工工作的更安全、更舒暢，這不僅給員工們創(chuàng )造一個(gè)具有良好氛圍的工作場(chǎng)所，同時(shí)很大程度上提升了員工良好素質(zhì)和企業(yè)形象。員工們在這締造良好的工作環(huán)境與和諧融洽的工作氣氛中，潛移默化地改變了亂堆、亂放的壞習慣，擁有自覺(jué)、自律、合作、奉獻的職業(yè)道德。
標準班組建設，不斷提高企業(yè)員工素質(zhì)。企業(yè)千條線(xiàn)，班組一針穿。企業(yè)的計劃、各項規章制度、工藝規程、工作標準、管理標準，要靠班組來(lái)貫徹。班組生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)的質(zhì)量和員工隊伍的素質(zhì)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)質(zhì)量的決定因素。
不斷強化思想政治工作。為適應公司改革和發(fā)展的需要，努力在整體推進(jìn)、創(chuàng )優(yōu)爭強和突出特色上下功夫，不斷提高員工隊伍的凝聚力、向心力和戰斗力。緊密結合實(shí)際，認真搞好員工的思想政治教育和形勢任務(wù)教育，引導員工認清形勢，瞄準目標，在深化改革中統一思想，充分調動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。
著(zhù)眼企業(yè)未來(lái)發(fā)展，培養人才后備力量。大廈之成，非一木之才；大海之潤，非一流之歸。雖然我們只是一臺機器上的一顆小小螺絲釘，但我們的最終目標，是要成為性能最好、效率最高的一顆。我在工作中注重員工素質(zhì)教育的同時(shí)，不斷激發(fā)員工的動(dòng)力，發(fā)現挖掘人才的潛力，培養他們不僅要懂技術(shù)、懂管理，還必須有盡心盡力的奉獻精神，艱苦奮斗的創(chuàng )業(yè)精神，敢打硬仗的拼搏精神，顧全大局的協(xié)作精神，為企業(yè)分憂(yōu)的主人翁精神。能為企業(yè)培養出高水平、高素質(zhì)的優(yōu)秀管理人才是我最大的欣慰。
回顧一年工作，我有付出，也有收獲，更有差距和過(guò)錯。主要在1.知識面��；2.在工作中的方式方法上存在較大差距；3.工作不細。
20xx年工作計劃
1.要防止急于求成。對工作的部署和要求,要充分尊重現實(shí),體現層次性,區別對待,循序漸進(jìn)，嚴格落實(shí)操作規程及鍛造工藝規范。
2.努力學(xué)習，勇于實(shí)踐，理論結合實(shí)際，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為本職工作做出自己最大的貢獻。
3.強化安全意識，加強安全管理：做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機構落實(shí)，責任落實(shí)，以確�，F場(chǎng)安全生產(chǎn)管理。
4.團結班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標一致、職責互補、各事項都能事前溝通，會(huì )前通氣，充分聽(tīng)取意見(jiàn)，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進(jìn)工作，促進(jìn)發(fā)展我有信心和大家一起，融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去，完善經(jīng)營(yíng)戰略，求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新、奮發(fā)進(jìn)取。以新世紀模范黨員的風(fēng)范來(lái)要求自己，以主人公的精神投身于企業(yè)。讓我們?yōu)榱似髽I(yè)的明天，共同努力，攜手共創(chuàng )美好的明天。謝謝大家！
個(gè)人述職報告 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家下午好!
20xx年3月14號，我懷著(zhù)無(wú)比激動(dòng)的心情加入了天寶花園大酒店這個(gè)全新的大家庭中，擔任了前廳部大堂副理的職位，轉眼間已經(jīng)有9個(gè)月的時(shí)間了。從培訓到開(kāi)荒，再到現在的試運營(yíng)，看著(zhù)酒店及大家一點(diǎn)一滴的成長(cháng)，心里滿(mǎn)是溫暖與激動(dòng)。從事酒店行業(yè)2年多了，雖然餐廳，前廳都有所接觸，但是真正的基層管理者在天寶還是第一次，非常感謝領(lǐng)導能給我一次鍛煉的機會(huì )。
前廳部是酒店的門(mén)面，是負責招徠并接待賓客、銷(xiāo)售飯店客房及餐飲娛樂(lè )等服務(wù)產(chǎn)品、溝通與協(xié)調飯店各部門(mén)、為客人提供各種綜合服務(wù)的對客服務(wù)部門(mén)。在整個(gè)酒店運營(yíng)過(guò)程中至關(guān)重要。自從擔任天寶花園大酒店的大堂副理一職，主要負責以下方面的工作。
一、酒店培訓期間
1、協(xié)助前廳部經(jīng)理助理制定本部門(mén)的各項規章制度及操作程序
在酒店領(lǐng)導的支持與前廳部經(jīng)理助理共同努力下，我們完成了本部門(mén)的相關(guān)制度及操作程序的制定，其中包括總臺、禮賓、商務(wù)中心及商場(chǎng)等相關(guān)崗點(diǎn)的日常操作及注意事項。
2、協(xié)助前廳部經(jīng)理助理做好員工的日常培訓工作
初入酒店，很多員工對酒店前廳沒(méi)什么概念，服務(wù)經(jīng)驗也是少之又少。我和前廳部經(jīng)理助理憑著(zhù)自己過(guò)去在酒店工作的經(jīng)驗，相互總結，相互配合，擬定培訓計劃，順利完成了對員工的培訓工作。
3、與員工一起參與學(xué)習了西軟系統的操作
4、在酒店領(lǐng)導的帶領(lǐng)下與員工一起參加了酒店的開(kāi)荒工作
本人也是第一次參與酒店初期的開(kāi)荒工作，大家從最初的內心恐懼到后來(lái)的上下一致，共同完成任務(wù)，大家的付出和辛苦是有目共睹的。
二、酒店試運營(yíng)期間
1、在酒店試運營(yíng)期間，我加強了自己對酒店大堂副理一職的理解與實(shí)際操作，將在書(shū)本中學(xué)習的知識運用到實(shí)際的操作過(guò)程中去，通過(guò)不斷的實(shí)踐與努力不斷的提升自己，使自己更好更快的適應這個(gè)崗位。在此期間我也得到酒店領(lǐng)導的教導與幫助，非常感謝你們。
2、協(xié)助前廳部經(jīng)理助理完成部門(mén)的日常運轉工作，主要負責總臺這一塊，與財務(wù)部相互配合、協(xié)調，制定相關(guān)的賬務(wù)程序及操作流程。
3、大堂副理對外負責處理日常賓客的投訴和意見(jiàn),平衡協(xié)調酒店各部門(mén)與客人的關(guān)系;對內負責維護酒店正常的秩序及安全。在試運營(yíng)期間，大堂副理除了完成日常的工作，還配合前廳部經(jīng)理助理完成對本部門(mén)員工的監督與配合工作。
在即將到來(lái)的20xx年，我將繼續努力，針對以下幾個(gè)方面積極進(jìn)行：
1、多擴充知識面，提高專(zhuān)業(yè)技能，學(xué)會(huì )揣摩客人的心理要求，對于客人提出的問(wèn)題能靈活的解決與應對。來(lái)酒店消費的客人來(lái)自全國各地，文化水平也層次不齊，這對大堂副理的知識面也是一種挑戰。
2、加強處理投訴的應變能力，無(wú)論哪種投訴，都要站在客人的立場(chǎng)上真心實(shí)意的幫助客人，在不損壞酒店利益的前提下，盡量滿(mǎn)足客人的要求，若實(shí)在是解決不了的問(wèn)題，立即通知上級領(lǐng)導，在第一時(shí)間內給客人解決。
3、大堂副理在酒店的日常工作中必須要以身作則，遵守酒店的各項規章制度，嚴于律己，這樣才能監督、要求別人，同時(shí)要努力培養自信、果斷、沉著(zhù)、冷靜的處事風(fēng)格，在今后的工作中不斷突破自己。
以上是本人20xx年的個(gè)人述職報告，當中仍有些不成熟的方面，希望各位領(lǐng)導及同事給予建議。并借此機會(huì )，向關(guān)心和支持我的各位領(lǐng)導與同事表示最真摯的感謝。
述職人：
20xx年xx月xx日
個(gè)人述職報告 篇4
各位領(lǐng)導大家好：
我叫王槐山，現為吉縣盛平煤業(yè)機電礦長(cháng)，主抓礦井的機電、運輸管理工作。大專(zhuān)學(xué)歷，機電工程師職稱(chēng)。繁忙、催人奮進(jìn)的20xx年即將過(guò)去，回首往昔、歲月崢嶸、感慨萬(wàn)千。一年來(lái)在兩級公司的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司的“4321”奮斗目標積極開(kāi)展工作，抓技術(shù)管理、抓基礎管理、抓檢修、排查隱患，確保了設備安全運行，確保任務(wù)的完成，在此，我把今年以來(lái)的工作情況進(jìn)行一下匯報。
大家知道，煤礦機電管理是煤礦生產(chǎn)重要環(huán)節，本人在崗位上認真履行崗位職責，堅持以人為本，開(kāi)拓創(chuàng )新，立足崗位，積極工作，努力開(kāi)展隊伍建設，班組建設，提升隊伍的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。樹(shù)立“用心做事，追求卓越”的做事理念和“從零做起，向零奮斗”的做事原則，扎扎實(shí)實(shí)把自己管轄范圍的工作做好、做實(shí)，把安全責任落實(shí)到實(shí)處。
一、重視加強自身建設，不斷提高綜合素質(zhì)。
努力學(xué)習是我們獲得新知。吸取營(yíng)養，掌握政策，提高能力，解決問(wèn)題的有效途徑。通過(guò)學(xué)習提高了自身思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平，主動(dòng)適應了現代化企業(yè)管理要求，使自己的管理水平和駕馭工作的能力得到進(jìn)一步增強。
在工作中注重班子團結，按照黨政工作“零角度”和“四同”要求，自覺(jué)維護礦班子成員之間的團結，大事講原則，小事講風(fēng)格。同唱一臺戲，擰成一股繩。合力謀發(fā)展，齊向促和諧。不論班子如何調整，注意工作方法，顧大局，識整體，進(jìn)一步增強了與干部之間的凝聚力。
在日常工作中，牢固樹(shù)立向職工群眾學(xué)習的觀(guān)念，轉變作風(fēng)，并針對管理中遇到的難點(diǎn)，與有關(guān)人員進(jìn)行協(xié)商。較好地解決了工作中出現的新情況，新問(wèn)題，有力促進(jìn)了企業(yè)健康向上發(fā)展。
二、認真履職盡責，務(wù)實(shí)進(jìn)取，實(shí)現現場(chǎng)管理“雙達標”，提升機電系統的安全管理水平。
1、加大對運輸環(huán)節設施的`改造力度，提高設備的運行能力
常言道“工欲善其事，必先利其器”。要做到礦井安全生產(chǎn)，提高機電環(huán)節的運行能力就顯得尤為重要。為此，今年機電部門(mén)在環(huán)節改造上進(jìn)行大投入，更換了主運輸大巷的4部皮帶機運輸膠帶4500m，改造了六部機運輸機架，革新了1部皮帶機托帶滾筒。再就是加大設備的檢修力度，完善檢修制度，理順檢修體制，使機電“四檢”制度落到實(shí)處。從而減低了事故率，提高了開(kāi)機率，整體提高了大巷皮帶機的運行能力。
在輔助運輸上，機電系統完成了井下、地面架空線(xiàn)和雙軌變單軌的改造，硬化了平峒大巷。對西大巷中運輸線(xiàn)拿出了治理方案及實(shí)施辦法。
在礦井安全供電上，完成井下6kv線(xiàn)路的改造，理順了供電關(guān)系，合理了高壓供電布局，擴建了1#、3#變電所。對地面10kv變電所高壓供電系統進(jìn)行了擴容改造，解決了6kv單母線(xiàn)不分段的問(wèn)題，合理了變電所的供電布局，在采掘用電分開(kāi)和“三專(zhuān)兩閉鎖”方面，投入移動(dòng)變電站5臺，徹底解決了掘進(jìn)工作面單獨供電及“三專(zhuān)”的供電問(wèn)題。使全礦供電系統趨向合理、規范。
在壓風(fēng)系統上，對地面2臺主壓風(fēng)機進(jìn)行了檢修安裝、改造。淘汰了原使用的多臺移動(dòng)壓風(fēng)機，實(shí)現了集中供風(fēng)，優(yōu)化了壓風(fēng)設計，穩定了壓風(fēng)系統。
2、加大了機電隱患的排查力度，筑牢安全生產(chǎn)基礎在安全管理上，今年努力完善各種制度，落實(shí)有關(guān)措施。強化隱患的排查和整改，并做到責任、時(shí)間、人員、監督的“四落實(shí)”，嚴格按照“定時(shí)間、定人員、定責任、定整改措施、定時(shí)間效果”的“五定”原則進(jìn)行閉合管理。以開(kāi)展“機電隱患治理年”活動(dòng)為動(dòng)力，狠抓“四個(gè)到位”管理，按照“排查要認真，整理要堅決，成果要鞏固，杜絕新隱患”的原則狠抓責任落實(shí)。在一些重點(diǎn)機電工程施工時(shí)，做到關(guān)口前移，重心下移，指揮在現場(chǎng)，解決問(wèn)題在現場(chǎng)，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，提高礦井抗風(fēng)險的能力。筑牢安全防線(xiàn)的基礎，為全礦安全和諧發(fā)展營(yíng)造良好的氛圍。
3、加大機運專(zhuān)項治理，積極推進(jìn)“六大階段目標”建設在機電專(zhuān)項治理方面，下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展供電運輸專(zhuān)項整治方案》的通知，根據要求機電部門(mén)成立“三項”專(zhuān)項整治領(lǐng)導組，逐月拿出了整治內容及實(shí)施要求，把機電運輸整治落到實(shí)處，從專(zhuān)項整治開(kāi)展以來(lái)，機電運輸現場(chǎng)管理，基礎管理有了明顯的提升。在輔助運輸整治過(guò)程中，下發(fā)了《關(guān)于規范礦井調度絞車(chē)運行管理的規定》和《關(guān)于規范西大巷絞車(chē)運輸管理的規定》的管理文件，更換礦車(chē)防脫銷(xiāo)150套，制做了車(chē)尾巴20付，更換了原有的平板人車(chē)15輛，對“四超”車(chē)輛入井做了規定，對材料入井明確捆綁要求，加裝了道岔10付，制作了各類(lèi)牌版20多塊，治理軌道1500m，加裝軌距拉桿50套。在斜巷管理中加裝自動(dòng)擋車(chē)設施和自動(dòng)排繩裝置。絞車(chē)進(jìn)行了刷漆，鉤頭重新進(jìn)行標準制作，這些措施的實(shí)施，進(jìn)一步規范了輔助運輸的管理，減少了隱患的出現，事故的發(fā)生。
在六大階段性目標建設中，礦井中央泵房實(shí)現無(wú)人值守和自動(dòng)化排水，地面風(fēng)機房主扇運行實(shí)現遠方監視及顯示，一些臨時(shí)排水點(diǎn)實(shí)現自動(dòng)化無(wú)人排水，一些小的排水點(diǎn)，實(shí)現了風(fēng)動(dòng)排水，這些新設備、新設施、的投入，新技術(shù)的推廣，大大提高了礦井自動(dòng)化，信息化水平。
在機電質(zhì)量標準化建設方面，確定“以點(diǎn)帶面，典型引路，循序漸進(jìn)，整體推進(jìn)”的工作思路。全面促進(jìn)礦井機電質(zhì)量標準化向縱深發(fā)展，創(chuàng )精品，樹(shù)樣板，集中力量搞了1#、3#變電所的達標治理，五、六部皮帶機道治理。礦燈超市及10kv變電站達標治理，在治理中從制度入手，從小事抓起，把精細化管理引入到標準化建設中去。所有電氣開(kāi)關(guān)都加了“溫馨提示”五小電器加了責任牌，200A以上按線(xiàn)盒全部加裝了接地保護，大巷管路全部進(jìn)行了刷漆，軌道設施全部加了責任牌，按標準吊掛了管纜線(xiàn)，使運輸大巷做到了“六條線(xiàn)”管理，使標準化建設做到了環(huán)節中有突破，優(yōu)勢中有鞏固，領(lǐng)先中有創(chuàng )新。舊歲已展干重錦，新年再進(jìn)百尺桿，展望20xx年機遇和挑戰并存，理想與希望同在，蓬勃發(fā)展的勢頭使我們相信，在集團公司的正確領(lǐng)導下，我將與機電系統的廣大干部職工一起，抓質(zhì)量，保安全、上標準。認真落實(shí)公司制定的各項目標及任務(wù)，博浪探索、勇往直前，再譜寫(xiě)奉獻煤海的新輝煌。
謝謝大家！
述職人：王槐山
二○一一年十一月十三日
個(gè)人述職報告 篇5
本學(xué)期，干訓部在各級領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下，認真落實(shí)上級的文件精神，扎實(shí)開(kāi)展各項培訓工作，在總結“十五”期間工作的基礎上，探索“十一五”校長(cháng)培訓工作的新思路�，F將我個(gè)人在這學(xué)期的工作情況匯報如下：
一、培訓工作
本學(xué)期干訓部共舉辦三個(gè)不同層次的培訓班，即道里區中學(xué)副校長(cháng)教學(xué)職能培訓班、區級骨干校長(cháng)培訓班和村級教導主任培訓班，培訓學(xué)員94人，其中我擔任兩個(gè)培訓班的班主任工作。為了確保培訓的針對性和實(shí)效性，我們深入基層，通過(guò)調查和訪(fǎng)談，了解培訓需求，制定培訓計劃，切實(shí)解決基層的實(shí)際問(wèn)題。，道里區中學(xué)副校長(cháng)教學(xué)職能培訓班已經(jīng)集中學(xué)習兩次，完成40學(xué)時(shí)培訓任務(wù)，區級骨干校長(cháng)培訓班完成了市里的統一培訓任務(wù)后，在區內又開(kāi)展了各項特色活動(dòng)。在培訓過(guò)程中，我能夠認真履行班主任的管理職責，嚴格考勤和培訓紀律，加強培訓檔案的建設和管理，精心制定培訓計劃和安排培訓課程。
二、課題研究
由干訓部承擔的“十五”期間省級重點(diǎn)課題《專(zhuān)家型校長(cháng)的必備素質(zhì)和培訓模式的探索與研究》（于20xx年4月開(kāi)題）經(jīng)過(guò)四年的研究工作即將申請結題。在研究過(guò)程中，我能夠根據課題的要求和需要，編寫(xiě)一系列課題的相關(guān)材料，同時(shí)受干訓部的委托負責撰寫(xiě)課題研究報告的第二部分，通過(guò)問(wèn)卷調查、專(zhuān)家訪(fǎng)談、查閱文獻等形式，聯(lián)系培訓工作的實(shí)際，形成了15000字的研究報告。同時(shí)，我們將研究成果匯編成集，出版了《道里區教育科研成果論文集》，全書(shū)收集92篇文章，54萬(wàn)字，這是全區校長(cháng)管理工作的結晶，也是干訓部全體同志的研究成果。
三、網(wǎng)絡(luò )工作
干訓部非常重視網(wǎng)絡(luò )資源環(huán)境建設。干訓主頁(yè)經(jīng)過(guò)多次改版，以功能強大，方便快捷等特點(diǎn)對各項工作起著(zhù)深刻的影響。在培訓工作中，我們充分利用干訓部的網(wǎng)絡(luò )資源優(yōu)勢，積極開(kāi)展網(wǎng)上論壇和學(xué)術(shù)研究，及時(shí)回復校長(cháng)來(lái)帖，與學(xué)員探討與學(xué)科及培訓有關(guān)的問(wèn)題，實(shí)現了培訓者與被培訓者之間的互動(dòng)。
四、調查研究
為了進(jìn)一步總結“十五”期間的培訓經(jīng)驗，探索“十一五”的培訓思路，我設計了題為“哈爾濱市中小學(xué)校長(cháng)素質(zhì)現狀調查問(wèn)卷”，分別在道里區、南崗區、動(dòng)力區、平房區、道外區等五個(gè)區的校長(cháng)中做了問(wèn)卷調查，發(fā)放問(wèn)卷500份，回收400份，其中有效問(wèn)卷300份，通過(guò)對數據的分析整理和運用軟件分析系統SPSS10的統計分析得出研究結果，并形成4萬(wàn)字的研究報告。此項調查為“十一五”校長(cháng)培訓工作提供了有利依據。
五、協(xié)助市、區工作
1、帶領(lǐng)道里區校長(cháng)在船舶學(xué)院參加省、市骨干校長(cháng)培訓
2、帶領(lǐng)校長(cháng)在市教育研究院參加區級骨干校長(cháng)培訓
3、干訓部召開(kāi)了“中學(xué)校長(cháng)赴華東師大學(xué)習歸來(lái)匯報會(huì )”
4、帶領(lǐng)區骨干校長(cháng)到愛(ài)國小學(xué)參觀(guān)
5、帶隊參加在市工人文化宮舉辦的市校長(cháng)論壇
6、配合組織部到楊楚珊中學(xué)考核楊楠校長(cháng)
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