【精品】個(gè)人述職報告范文十篇
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，大家逐漸認識到報告的重要性，寫(xiě)報告的時(shí)候要注意內容的完整。一聽(tīng)到寫(xiě)報告馬上頭昏腦漲？下面是小編為大家收集的個(gè)人述職報告10篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
個(gè)人述職報告 篇1
歲末已至，新的一年已經(jīng)來(lái)臨，一年來(lái)，我院在區農合辦的指導下，在區領(lǐng)導及醫院領(lǐng)導的關(guān)心與重視下，取得了一些成績(jì)，同時(shí)也大大提高了為人民服務(wù)的能力。
一、一年工作回顧
�。ㄒ唬�、堅持以人為本，切實(shí)減輕農民經(jīng)濟負擔
1、補償資金落實(shí)到位，受益面得到擴大。這些補償資金的到位，有力地緩解了農民“看病難、看病貴”的壓力，成為農民健康的“守護神”，深受廣大農民的擁護和歡迎，在關(guān)注民生、構建和諧上發(fā)揮了積極作用。
2、就醫環(huán)境明顯改善，民生質(zhì)量有效提升。自我院落戶(hù)河口區以來(lái)，首先從轉變服務(wù)態(tài)度入手。我們始終認為，態(tài)度決定一切，只有用心的服務(wù)于患者，才能提升新農合的聲譽(yù)，才能進(jìn)一步推動(dòng)新農合工作的良性開(kāi)展。
�。ǘ�、嚴格作風(fēng)紀律，不斷提高自身工作能力
1、嚴于律己，一絲不茍地干好本職工作。能按時(shí)辦好市合管辦交付的各項工作，第一，嚴格入院標準，對不符合入院條件的堅絕不予辦理手續，對住院病人做到合理用藥，合理檢查，杜絕人情方、大處方，掛床住院與門(mén)診轉住院等違規行為。規范二限藥品、自費項目、大型醫療器械的使用；第二，嚴格執行門(mén)診統籌賬戶(hù)的統籌報銷(xiāo)工作，堅持按照每天報銷(xiāo)的最高標準執行，不開(kāi)大處方、不分解處方，讓每位門(mén)診病人能用最價(jià)廉的藥品，得到最實(shí)惠的效果；第三，落實(shí)審核制度，杜絕違規行為的發(fā)生：認真履行住院確認核對制度，醫生、護士、收費、合管站工作人員都能?chē)栏竦暮藢Σ∪说纳矸�，防止冒名住院、掛床住院的發(fā)生。嚴密審查外傷患者，通過(guò)患者本人、家屬、親朋好友及鄰居，多點(diǎn)詢(xún)問(wèn)調查，杜絕有責任方患者報賬。第四，堅持原則，按政策辦事，不開(kāi)后門(mén)，加強了審核力度。
2、加強學(xué)習，不斷改進(jìn)工作方法和態(tài)度。一是改善和密切干群關(guān)系，始終與農民群眾同呼吸、共命運、心連心。通過(guò)與群眾多接觸，通過(guò)噓寒問(wèn)暖，干部群眾都愿意對新農合工作說(shuō)實(shí)話(huà)，讓我們知道了農民群眾需要什么，不需要什么，從群眾身上獲取了許多審核經(jīng)驗和方法。二是不斷學(xué)習國家新政策及法律法規，結合實(shí)際，把政策法律法規，大力推廣到干部群眾中。目前的農民參政意識比以往強烈得多，要求新農合制度更透明，更合理。所以，自己必須所掌握的知識內容比他們更新、更深、更廣，才能更好的為農民服務(wù)。在審核工作中，我們對于不明白之處，敢于放下面子，詢(xún)問(wèn)臨床醫師，學(xué)習診療技術(shù)，在自己獲得醫學(xué)知識提高的同時(shí)，審核出來(lái)的問(wèn)題，也讓院方心服口服。
3、協(xié)調配合，積極參與政府各項工作活動(dòng)。由于工作需要，必須經(jīng)常和政府部門(mén)領(lǐng)導干部打交道，協(xié)調好各方關(guān)系，工作開(kāi)展才順利、有效。
二、對下一步工作的建議
1、加大對農村特殊人群的就醫照顧。加大對農村特困人群的照顧和補償，尤其對五保戶(hù)、特困戶(hù)等加大照顧力度�？梢悦獬驂|付個(gè)人籌資，加大報銷(xiāo)比例或者全額報銷(xiāo)。在鄉鎮醫院或縣級醫院就診時(shí)，免除門(mén)檻費，提高報銷(xiāo)比例或免交住院費用等。建立特困人群的轉診機制。
2、加強對定點(diǎn)醫療機構的監管。建立全市統一的監管模式，嚴格管理，監督到位。具體包括對醫療機構、住院病人、病歷處方進(jìn)行不定期不定時(shí)地檢查抽查，電話(huà)回訪(fǎng)暗訪(fǎng)等。對定點(diǎn)醫療機構實(shí)行月評季考，每月匯總評價(jià)日常監測指標（次均住院費用，次均門(mén)診費用，日均住院費用，藥費比例，自費藥品比例，大型檢查陽(yáng)性率，抗生素使用率等），年終總評，并采取嚴厲的獎懲措施。規范民營(yíng)醫院新農合準入制度，制定統一標準；對單病種采取限價(jià)，控制次均住院費用。
3、對定點(diǎn)醫院制定準入和嚴格的考核制度。制定定點(diǎn)醫院基本準入條件，對所在地醫院機構經(jīng)申請、審查、批準，符合基本條件的才能成為定點(diǎn)醫院。要進(jìn)行嚴格的監管和年度考核制度，對違規、嚴重違規者，要及時(shí)處理、除名。淘汰違規者，獎勵和保護遵章守紀者要成為管理的一項基本準則。
4、靈活解決醫院的人才問(wèn)題，執行國家基本藥品目錄。提高鄉鎮衛生院的人員福利待遇，，開(kāi)展藥品統一招標購置和配送，統一醫療收費價(jià)格。盡量執行國家基本藥品目錄。
總之，20xx年我院在市新農合辦與各級部門(mén)的領(lǐng)導支持下，取得了一些經(jīng)驗，但也還存在一些問(wèn)題與不足，在今后的工作中，我們只有虛心學(xué)習，不斷提高工作能力，才能更好地做到為民服務(wù)。
個(gè)人述職報告 篇2
一、定好自己的位置
準確把握角色位置。作為副校長(cháng)，我對自己分管的工作高度負責，身體力行，不敷衍，不打折，不畏首畏尾。大膽工作，勇于創(chuàng )新。處理問(wèn)題果敢、堅決，盡量處理好自己分管工作中的問(wèn)題，不把矛盾上交。同時(shí)，我還使自己分管的工作緊扣學(xué)校管理目標，體現學(xué)校管理風(fēng)格。作為校長(cháng)的助手，工作上積極配合，人格上充分尊重，思想上主動(dòng)溝通。對群眾，我熱切關(guān)注，真誠愛(ài)護，用心幫助，不斷激勵。
二、努力搞好學(xué)校行政管理工作
我在學(xué)校分管安全衛生工作。安全衛生工作是學(xué)校所有工作的保證，我在分管安全衛生工作期間：
1、進(jìn)一步健全、完善各種預案和制度。協(xié)助校長(cháng)制定、修改和完善學(xué)校內部管理制度、各崗位人員的考核辦法，讓制度更加的科學(xué)合理、全面客觀(guān)、體現公平公正，調動(dòng)教師的積極性，加強教師管理，在管理中堅持原則，做到以人為本，確立了“向管理要質(zhì)量，以質(zhì)量求生存”的管理理念，同時(shí)還不斷的加強對學(xué)生的管理，讓學(xué)生養成良好的行為習慣。目前學(xué)校已經(jīng)形成了一套較為完善、科學(xué)的管理體制。并依照有關(guān)法律法規與學(xué)校教職工和學(xué)生家長(cháng)重新簽訂安全責任書(shū)，實(shí)行劃片、分項目管理，將責任進(jìn)一步明確到每一名教職工頭上，做到了時(shí)間上不留縫隙，空間上不留死角。
2、進(jìn)一步強化宣傳教育。班主任每天晨會(huì )、放學(xué)前必講安全，學(xué)校每天集中放學(xué)時(shí)必講安全，每月一次安全工作專(zhuān)題會(huì )。各項專(zhuān)題安全教育進(jìn)課堂，班主任人均上安全專(zhuān)題班會(huì )5次，寫(xiě)安全教育教案5節，各班組織學(xué)生觀(guān)看安全教育專(zhuān)題片28場(chǎng)次，出安全衛生專(zhuān)題教育黑板報30多期次。
3、開(kāi)展多種形式的主題活動(dòng)。一學(xué)期來(lái)，學(xué)校先后開(kāi)展了“學(xué)安全常規，守安全規范”、“安全教育月”、“交通安全伴我行”、“安全應急演練”等活動(dòng)，全校集我們還進(jìn)行了多次緊急疏散演練，。
4、進(jìn)一步加強晨檢、消毒及工作檢查的力度。堅持不懈地做好每天的晨檢、午檢和消毒工作，并據實(shí)記載。分管領(lǐng)導每周對這兩項工作進(jìn)行一次檢查，并將檢查情況在周一例會(huì )上公布。對校舍安全、設施設備安全、飲食衛生安全和各班的安全教育情況一月一檢查一公布。除此之外，校委會(huì )還發(fā)動(dòng)全校教職工每月進(jìn)行一次全面的衛生大掃除，將安全衛生工作與學(xué)生養成教育緊密結合，并將其作為文明班級檢查評比、學(xué)生行為習慣檢查評比、班主任月工作考評的最重要內容。
5、一學(xué)期來(lái)，我校的安全責任事故為零。
三、精心完成教學(xué)工作
我在學(xué)校還擔任三（1）班數學(xué)的教學(xué)工作，在教學(xué)工作中我首先努力學(xué)習來(lái)提高自己的業(yè)務(wù)水平，積極參加學(xué)校組織的各項教研活動(dòng)和業(yè)務(wù)學(xué)習活動(dòng)，并認真做好業(yè)務(wù)學(xué)習筆記。其次是認真做好教學(xué)六環(huán)節的各項工作，特別是我們學(xué)校有遠教資源，我每一次上課之前都細心地查找和觀(guān)看有利于教學(xué)的遠教資源，盡量的多用遠教資源進(jìn)行教學(xué)。再就是輔導學(xué)生時(shí)堅持做到細心加耐心，從不落下班上的任何一名學(xué)生，讓學(xué)生在我的教育下都有長(cháng)足的進(jìn)步。
個(gè)人述職報告 篇3
尊敬的領(lǐng)導：
我于20xx年3月1日來(lái)到金潤公司，到這個(gè)月已經(jīng)一年了。
作為一個(gè)剛踏入公司的新人，接觸一個(gè)完全陌生的行業(yè)，初來(lái)公司真不知道從何下手，但是公司良好的工作氛圍，團結向上的企業(yè)文化讓我很快融入了這個(gè)集體。
來(lái)到采購部工作，我一直嚴格要求自己，認真負責的完成領(lǐng)導分配的每一項工作。采購部門(mén)是關(guān)系到公司運行的重要環(huán)節，我很感謝公司領(lǐng)導對我的信任和栽培，通過(guò)這幾個(gè)月跟宋經(jīng)理的學(xué)習，讓我學(xué)到了許多知識，也積累了一些前所未有的經(jīng)驗，我深深的體會(huì )到做一個(gè)優(yōu)秀的采購員不是一件簡(jiǎn)單的工作，需要各方面都必須有良好的素質(zhì)，不但要有吃苦耐勞任勞任怨的心理素質(zhì)、未雨綢繆的的積極態(tài)度，更要有誠實(shí)守信的職業(yè)道德素質(zhì)。要保持對企業(yè)的忠誠，不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在采購中堅持以公司利益準則。
三月剛來(lái)公司，按照公司領(lǐng)導的要求來(lái)到了配送中心學(xué)習，配送中心的工作人員對我很照顧，作為剛來(lái)公司的新員工我感到很欣慰，剛好三月份遇到了配送中心盤(pán)點(diǎn)的時(shí)候，我感覺(jué)這次盤(pán)點(diǎn)是我來(lái)公司學(xué)習的好機會(huì )，我們積極的抄錄盤(pán)點(diǎn)表，從抄盤(pán)點(diǎn)表的過(guò)程中熟悉商品，從而知道商品的包裝率、商品的信息、以及倉庫商的數量，在盤(pán)點(diǎn)的過(guò)程
中學(xué)到了很多的知識，了解了公司盤(pán)點(diǎn)的全部流程，實(shí)在是一個(gè)學(xué)習的絕佳的機會(huì )，很感謝公司領(lǐng)導給我學(xué)習的機會(huì )。
公司在五月份邀請IBMG的老師給公司的采購人員進(jìn)行培訓，很幸運我在配送中心主任的安排下我的到了這次培訓學(xué)習的機會(huì )，雖然當時(shí)我還不是采購但也得到了學(xué)習的機會(huì )讓我感到很欣慰，IBMG的老師從合同的管理、談判技巧、優(yōu)勢談判、到促銷(xiāo)活動(dòng)策劃與實(shí)施、海報規劃與發(fā)放在到采購人員的職責與素質(zhì)、毛利與定價(jià)策略、以及數據分析、商品陳列，老師的講解讓我聽(tīng)的入迷，這是以前從來(lái)都沒(méi)有學(xué)習過(guò)的，讓我感到莫名的興奮。
由于剛來(lái)采購的時(shí)間不長(cháng)，熟悉和了解的東西不夠深入和全面，希望公司領(lǐng)導多提寶貴意見(jiàn)，感謝公司領(lǐng)導和同仁對我的指導和幫助，我愿在今后的工作中更加深入的學(xué)習，和公司同事一道，為公司的發(fā)展壯大做出不懈的努力。來(lái)到這里工作，我最大的收獲莫過(guò)于敬業(yè)精神。不論思想境界，還是業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力都得到了很大的進(jìn)步和提高，也激勵我在工作中不斷前進(jìn)與完善。我會(huì )把公司當成是自己的家，融入這個(gè)大家庭，公司的事就是我的事，齊心合力經(jīng)營(yíng)好這個(gè)場(chǎng)所。我會(huì )用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本職工作，為領(lǐng)導分憂(yōu)解難，為公司創(chuàng )造價(jià)值，與公司一起展望美好的未來(lái)，愿公司的明天更加美好！
采購員：xxx
20xx年3月20日
個(gè)人述職報告 篇4
從****年5月開(kāi)始，我到XXX公司主要負責市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和業(yè)務(wù)方面的工作，經(jīng)過(guò)近一年的工作我已經(jīng)完全的融入到了這個(gè)集體里，公司經(jīng)理述職報告。在****年里雖然存在著(zhù)這樣或者那樣的問(wèn)題，我們都盡量的解決了，在****年里要從以下幾方面入手:
首先要降低成本，應該采取的主要措施有：進(jìn)一步拓寬進(jìn)貨渠道，尋找多個(gè)供貨商，進(jìn)行價(jià)格、質(zhì)量比較，選擇質(zhì)量好價(jià)格低的供貨商供貨；勤儉節約，節省開(kāi)支、避免浪費，工程方案設計要合理；內部消耗降低，日常費用開(kāi)支、水、電、日常辦公耗材尤其是紙張、車(chē)輛開(kāi)支要節儉等問(wèn)題。
其次也是最重要的部分-----培養意識，服務(wù)意識的加強、競爭意識的樹(shù)立、市場(chǎng)創(chuàng )造意識的培養。我們是以服務(wù)為主的公司，可以借助服務(wù)去贏(yíng)得市場(chǎng)，贏(yíng)得用戶(hù)的信任。同事之間，企業(yè)之間時(shí)時(shí)刻刻競爭都存在，自己業(yè)務(wù)水平不提高會(huì )被公司淘汰，企業(yè)不發(fā)展將會(huì )被社會(huì )淘汰。近幾年，耗材市場(chǎng)競爭比較激烈，今年形勢將更加嚴峻。
業(yè)務(wù)水平和員工素質(zhì)的提高至關(guān)重要，關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展與命運。業(yè)務(wù)水平的高低影響到辦事的工作效率；員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)的社會(huì )地位和社會(huì )形象。只有具有一支高素質(zhì)、技術(shù)水平過(guò)硬的隊伍的企業(yè)才會(huì )有進(jìn)步、有發(fā)展。
加大宣傳力度也是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)一種重要手段和措施。
一、銷(xiāo)售部獲得利潤的途徑和措施
銷(xiāo)售部利潤主要來(lái)源有：計算機銷(xiāo)售；電腦耗材；打印機耗材；打字復��；計算機網(wǎng)校等和計算機產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)。今年主要目標：家庭用戶(hù)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)、辦公耗材市場(chǎng)的搶占。針對家庭用戶(hù)加大宣傳力度，辦公耗材市場(chǎng)用價(jià)格去競爭、薄利多銷(xiāo)。建立完善的銷(xiāo)售檔案，定期進(jìn)行售后跟蹤，搶占辦公耗材市場(chǎng)，爭取獲得更大的利潤。這里也需要我們做大量的工作，送貨一定及時(shí)、售后服務(wù)一定要好，讓客戶(hù)信任我們、讓客戶(hù)真真切切的享受到上帝般的待遇。
能夠完成的利潤指標，XXX萬(wàn)元，純利潤XXX萬(wàn)元。其中：打字復印XXX萬(wàn)元，網(wǎng)校XXX萬(wàn)元，計算機XXX萬(wàn)元，電腦耗材及配件XXX萬(wàn)元，其他：XXX萬(wàn)元，人員工資XXX萬(wàn)元。
二、客戶(hù)服務(wù)部獲得的利潤途徑和措施
客服部利潤主要來(lái)源：七喜電腦維修站；打印機維修；計算機維修；電腦會(huì )員制。20xx年我們被授權為七喜電腦授權維修站；實(shí)創(chuàng )潤邦打印機連鎖維修站，所以說(shuō)今年主要目標是客戶(hù)服務(wù)部的統一化、規范化、標準化，實(shí)現自給自足，為來(lái)年服務(wù)市場(chǎng)打下堅實(shí)的基礎。
能夠完成的利潤指標，利潤XXX萬(wàn)元。
三、工程部獲得的利潤途徑和措施
工程部利潤主要來(lái)源：計算機網(wǎng)絡(luò )工程；無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )工程。由于本地網(wǎng)絡(luò )實(shí)施基本建成，無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )一旦推廣開(kāi)來(lái)可以帶來(lái)更多的利潤點(diǎn)，便于計算機網(wǎng)絡(luò )工程的順利開(kāi)展，還能為其他部門(mén)創(chuàng )造出一個(gè)切入點(diǎn)，便于開(kāi)展相應的業(yè)務(wù)工作。今年主要目標也是利潤的增長(cháng)點(diǎn)-----無(wú)線(xiàn)網(wǎng)，和一部分的上網(wǎng)費預計利潤在XXX萬(wàn)元；單機多用戶(hù)系統、集團電話(huà)、售飯系統這部分的利潤XXX萬(wàn)元；多功能電子教室、多媒體會(huì )議室XXX萬(wàn)元；其余網(wǎng)絡(luò )工程部分XXX萬(wàn)元；新業(yè)務(wù)部分XXX萬(wàn)元；電腦部分XXX萬(wàn)元，人員工資XXX—XXX萬(wàn)元，能夠完成的利潤指標，利潤XXX萬(wàn)元。
在追求利潤完成的同時(shí)必須保證工程質(zhì)量，建立完善的工程驗收制度，由客戶(hù)服務(wù)部監督、驗收，這樣可以激勵工程部提高工程質(zhì)量，從而更好的樹(shù)立公司形象。
四、在管理上下大力度、嚴格執行公司的各項規章制度、在工作效率、服務(wù)意識上上一個(gè)層次，樹(shù)立公司在社會(huì )上的形象。
對那些不遵守公司規章制度、懶散的員工決不手軟，損壞公司形象的一定嚴肅處理。
五、要建立一個(gè)比較完善、健全的管理運行體系。
1、從方案的設計、施工、驗收、到工程的培訓這一流程必須嚴格、堅決地貫徹執行，客戶(hù)服務(wù)部要堅持不驗收合格不進(jìn)行維修的原則，述職報告《公司經(jīng)理述職報告》。
2、盡量創(chuàng )造出一些固定收入群體，如計算機維修會(huì )員制、和比較完備的設備維修收費制度，把一些比較有實(shí)力、有經(jīng)濟基礎的企事業(yè)單位、委辦局變成我們長(cháng)期客戶(hù)。
3、對大型客戶(hù)要進(jìn)行定期回訪(fǎng)，進(jìn)行免費技術(shù)支持，建立一個(gè)比較友好的客戶(hù)關(guān)系。要利用各種手段、媒體，如利用我們自己的主頁(yè)把公司的收費標準公布出去、從領(lǐng)導到每位員工要貫徹執行。
4、服務(wù)、維修也能創(chuàng )造利潤。近幾年工程越來(lái)越少、電腦利潤越做越薄、競爭越來(lái)越激烈，我們可以從服務(wù)、維修創(chuàng )造利潤，比較看好的有保修期以外的計算機維修市場(chǎng)、打印機維修市場(chǎng)等。
六、創(chuàng )造學(xué)習的機會(huì )
不斷為員工提供或創(chuàng )造學(xué)習和培訓的機會(huì )，內部互相學(xué)習，互相提高，努力把XXX公司建成平谷地區計算機的權威機構。
職工培訓工作是人力資源開(kāi)發(fā)、干部隊伍建設與企業(yè)文化建設的重要內容，通過(guò)培訓，可以統一目標、統一認識、統一步調，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰斗力。樹(shù)立學(xué)習風(fēng)氣，不懂得要問(wèn)，不會(huì )的要學(xué)。
培訓內容：一、愛(ài)崗敬業(yè)：回顧歷史、展望未來(lái)，了解企業(yè)的光榮傳統與奮斗目標，增強使命感與責任感，培養主人翁意識。二、崗位職責：學(xué)習公司制度、員工紀律，明確崗位職責、行為規范。三、崗位技能：學(xué)習從業(yè)技能、工作流程及在崗成才的方法。
培訓方式：1、公司內部定期不定期安排員工培訓。2、積極參與中心或公司組織的管理人員、技術(shù)員和全體員工的培訓活動(dòng)。3、培訓目標：為員工在崗成才創(chuàng )造條件，為企業(yè)提供員工積累。
我們是一個(gè)團結的集體，具有團隊精神的集體，變成一支能夠打硬仗的隊伍。每個(gè)部門(mén)、每位員工，崗位明確，責任到人，個(gè)人獎金與部門(mén)效益直接掛鉤。這樣一來(lái)我們應該既有壓力又要有信心，沒(méi)有信心就不會(huì )成功，沒(méi)有壓力就不會(huì )使人在各個(gè)層面進(jìn)步、提高。
同志們，時(shí)間是有限的、尤其是從事我們這個(gè)行業(yè)的，計算機技術(shù)的發(fā)展日新月異，一天不學(xué)習就會(huì )落后，因此現在我們在座的每位職工都應該要有樹(shù)立時(shí)間意識、競爭意識，引用十六大精神里的一句話(huà)就是要“與時(shí)俱進(jìn)”。
公司各個(gè)部門(mén)應互相配合相互協(xié)作、按時(shí)按量、完成領(lǐng)導交給我們的各項工作任務(wù)，努力去實(shí)現本次大會(huì )制定的121萬(wàn)利潤指標。
今后怎么辦，我想，絕不能辜負信息中心的各位領(lǐng)導和XXX30名職工對自己的殷切期望和支持，一定要努力做到以下兩點(diǎn)：
�。�、放下包袱，拋開(kāi)手腳大干，力爭當一名合格的副經(jīng)理
其工作職責就是開(kāi)拓市場(chǎng)和XXX公司的業(yè)務(wù)，在工作之中一定要嚴格要求自己、樹(shù)立自己正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)、顧全大局，把公司的利益看得高于一切。絕不干有損于XXX形象的事情。
�。�、努力學(xué)習，提高素質(zhì)，提高工作能力，和業(yè)務(wù)水平，為把XXX建成在平谷地區規模最大、品種最全、最具有權威性的IT企業(yè)而努力。
以上是我的述職報告，我會(huì )努力配合各個(gè)部門(mén)制定的利潤指標，請各位領(lǐng)導和在座的每位員工進(jìn)行監督。
謝謝大家！
個(gè)人述職報告 篇5
一、 以人為本，提高保安隊伍整體素質(zhì)
保安服務(wù)是一項特殊的服務(wù)性工作，企業(yè)要不斷發(fā)展，關(guān)鍵是人員素質(zhì)的高低。為此，公司堅持以人為本、服務(wù)至上為工作理念，狠抓保安隊伍建設，不斷提高保安隊伍整體素質(zhì)。一是嚴把進(jìn)人關(guān)，在招聘人員方面，嚴格面試、政審關(guān)，按條件錄用，對新招收的保安人員嚴格按照：崗前培訓、班長(cháng)帶班實(shí)習，實(shí)行傳、幫、帶制度。二是要求各部門(mén)要定期或不定期開(kāi)展軍訓與消防演練，以增強隊員的體能和應變能力。三是樹(shù)品牌，公司每半年度評選一次品牌保安員、品牌班組，被評選上的班組及保安員發(fā)放證書(shū)及獎金，以增強保安員愛(ài)崗敬業(yè)的意識。四是關(guān)心保安員的衣食住行，大家來(lái)自全國各地，公司上級始終將解決保安員的衣食往行當作一件大事來(lái)抓，公司為各駐點(diǎn)保安配置電視機18臺、熱水器11臺、空調7臺，電飯煲33臺，有條件的為保安人員租集體宿舍，配專(zhuān)人為保安辦理伙食，讓大家感受到保安大家庭的溫暖，使大家能夠安心工作，確保受保單位安全。
二、 規范管理，做好各項保安工作
為了提高隊伍的整體素質(zhì)，公司將隊伍的規范管理放在第一位。公司上級遵循以三抓三定為核心的管理模式，三抓為：抓隊伍、抓思想、抓工作;三定為：各受保單位的重點(diǎn)要害部位要做到定人、定崗、定職責。公司制定每周一為部門(mén)工作匯報例會(huì )，各部門(mén)匯報上周工作情況及本周工作安排，對在工作中遇到的難題及時(shí)在會(huì )上提出，公司上級根據實(shí)際工作情況做出解決方案。周二為部門(mén)保安員例會(huì )，由各部門(mén)負責對公司的各項工作計劃進(jìn)行傳達與部署，使保安員能夠做到各項工作目標明確，對公司的任務(wù)心中有數，行為有章可循，隊伍整體綜合素質(zhì)得到了提高。全體保安員工作認真負責，勤勤懇懇，受到了受保單位上級的一致好評。
三、清理整頓，專(zhuān)項整治工作取得成效。
為了切實(shí)有效搞好今年專(zhuān)項整治清理工作，認真落實(shí)市委創(chuàng )建平安福州戰略構想，全方位推動(dòng)社會(huì )治安綜合治理，進(jìn)一步規范保安服務(wù)市場(chǎng)，加強我保安隊伍建設健康有序發(fā)展，我們先后出動(dòng)督察調查模底15次，參加人員有30人次，調查模底共發(fā)現本轄區非法保安組織有22家237人，其中企事業(yè)單位7家35人，物業(yè)管理公司15家202人。我們在調查模底的同時(shí)現場(chǎng)均對單位上級進(jìn)行有關(guān)市五局榕公綜(xx)24號文件，市局榕公綜(xx)79號文件等的宣傳和做耐心細致的思想動(dòng)員工作。同時(shí)我們還重點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)項整治，先后專(zhuān)項行動(dòng)12次，參加人員33人次，先后發(fā)出整改通知書(shū)14份，并現場(chǎng)再三對單位法人代表進(jìn)行上級有關(guān)文件的宣傳和思想教育工作，由此先后納入聯(lián)建托管與派駐的共有聯(lián)建9家78人，派駐1家7人(聯(lián)建企事業(yè)單位2家8人，聯(lián)建物業(yè)公司7家70人。整治查處共有12家單位152人，不再以保安名義稱(chēng)呼。
專(zhuān)項整治工作取得一定成效。
四、嚴格督察，落實(shí)各項規章制度
公司根據保安工作的實(shí)際情況，強化以人為本的管理，在嚴格管理的前提下，不斷落實(shí)各項規章制度，對各項規章制度進(jìn)行跟蹤督察。公司實(shí)行三級查崗制度，不定期不分晝夜抽查各受保單位的保安工作情況。xx年公司派出督察600多人次，出動(dòng)以防火、防盜為重點(diǎn)的安全防范檢查100多人次，發(fā)現不安全隱患78次，提出整改意見(jiàn)78條，已整改77條，整改率為98%以上。各駐點(diǎn)保安人員都能夠自覺(jué)遵守各項規章制度，認真做好各項保安工作，確保了受保單位安全，受到了受保單位的認可。隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步與經(jīng)濟的發(fā)展，保安行業(yè)要面對更加激烈的市場(chǎng)競爭，公司將在新的一年里在各級部門(mén)的支持下立足本職、努力進(jìn)取，要不斷提高保安人員的生活、福利、待遇。以人為本，做好人性化管理，力爭保安隊伍穩定，抓好保守隊伍建設，提高保安人員素質(zhì)，創(chuàng )倉山品牌保安公司，努力做到公司的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益雙豐收。我們將在新的一年里更加努力，在抓社區技防和物業(yè)保安方面積極探索出一條適應保安業(yè)發(fā)展的新路，為協(xié)助公安機關(guān)維護社會(huì )治安做出積極貢獻。
個(gè)人述職報告 篇6
各位領(lǐng)導，各位同事
大家好！
借此機會(huì )首先向關(guān)心、幫助、支持我工作的領(lǐng)導、同事們表示衷心的感謝，現就三季度的工作匯報如下，請評議！
三季度，在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下工作，制訂了工程部每月維修工作和員工培訓計劃，在工作中不斷完善，并堅持不懈的做到了每天詳細了解系統運行狀態(tài)、負荷分配、空調風(fēng)壓、設備設施、檢修工作安排和值班人員等情況，做好當班事故預想和各種異常情況的處理準備，保持清醒的頭腦，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，工作中加強與各部門(mén)之間的聯(lián)系，工作分清輕重緩急，在有材料的情況下不推不拖，帶領(lǐng)工程部全體人員完成公司領(lǐng)導安排的任務(wù)。
一、 主要完成以下維修任務(wù)
1、對外圍燈源及字體維修；
2、5樓梯步新鋪地毯，2樓-4樓地毯維護，1樓-5樓墻面粉刷；
3、五樓中餐包房及空調改造；
4、檢修場(chǎng)地設備設施及空調維護，保障公司周年慶活動(dòng)；
5、做好入冬前空調設備設施清洗，對室內室外各種設備進(jìn)行保溫處理；
6、消防排煙窗、東面花墻進(jìn)行改造，南門(mén)停車(chē)場(chǎng)石材鋪貼維護；
7、電梯、天然氣報警系統、鍋爐年審及維保；
8、幫助各部門(mén)及本部門(mén)庫房整改任務(wù)；
9、各樓層線(xiàn)路、設備、設施檢查維護；
二、 改變工作習慣和工作方式
三季度來(lái)，我改變以往的工作方式，因此我前夜后夜多檢查、多看、多同值班人員交流，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，發(fā)現違章立即制止，自己檢查的同時(shí)要求主管領(lǐng)班做好監督，日常注意檢查設備設施的運行狀況，避免發(fā)生事故。對違反的人員進(jìn)行李肅的批評和考核，促使他們遵章守紀完成8小時(shí)的工作和加班任務(wù)。
三、 目標管理和節能降耗
與本部門(mén)員工簽訂了工程部季度目標責任書(shū)，堅持低成本戰略，努力做好節
能降耗工作。積極督促各部門(mén)科學(xué)合理的使用各種設備設施，對存在的問(wèn)題采取糾正和預防措施，使各部門(mén)節能降耗得到有效控制，為各部門(mén)完成各項指標創(chuàng )造更好的條件。
四、 自我加壓、增加巡查次數、確保安全維護
設備設施維修管理的伸縮性很大，我始終認為公司是大家才有自己的小家，在職期間發(fā)生的任何事我感到對不起自己的崗位，更對不起公司領(lǐng)導對我的信任，既然領(lǐng)導賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴格要求自己，要求別人做好的`，首先自己做到。和同事們一起探討把原有工程遺留的問(wèn)題及線(xiàn)路、供水得到合理整改，有效的減少各類(lèi)違章情況和安全隱患的發(fā)生。
五、 存在的問(wèn)題和今后努力的方向
1、在管理方法上力求創(chuàng )新，主動(dòng)查找管理中出現的差異漏洞，及時(shí)調整工作思
路和方法，引導員工認真履行職責，保障會(huì )所設備設施正常運轉。
2、積極主動(dòng)學(xué)習新的知識，新技術(shù)，和公司的決策保持一致，適應公司發(fā)展壯
大的需要。
3、隨著(zhù)設備的老化，故障率逐年升高，逐步加大操作及維護的監督力度。
4、常做多做事故預想，提高對突發(fā)事件的應變能力，確保安全。
5、加強人員責任心管理，發(fā)現問(wèn)題責任到人；加強設備的“故障”排除線(xiàn)路供
水分布培訓管理工作，對于一些易出、老出的故障點(diǎn)，要追究到底查出原因。及時(shí)整改保證正常使用。
6、充分發(fā)揮管理職能，提高工作效率，工作中積極創(chuàng )造條件，全盤(pán)考慮，統籌
安排，樹(shù)立主人翁意識，維護企業(yè)的利益，維護職工的利益是每個(gè)管理者的職責，作為一名管理者始終要把管理與實(shí)際工作相結合不斷總結創(chuàng )新，開(kāi)拓進(jìn)取，做一名合格的管理人員。
我的述職完畢，謝謝大家！
工程部：胡星明
個(gè)人述職報告 篇7
今天站在這里參加校名師評選述職報告，心理有一種說(shuō)不出來(lái)的感覺(jué)。15年前我來(lái)到復華小學(xué)實(shí)習并開(kāi)始工作，在這里經(jīng)歷了歡樂(lè )、辛酸、成功與失敗。下面就請各位老師把時(shí)間退回到19xx年。
一個(gè)對教育事業(yè)充滿(mǎn)好奇心的小伙子，歡天喜地的來(lái)到了哈爾濱市復華小學(xué)。當時(shí)心理特別高興，成為了一名體育教師。
可是半個(gè)學(xué)期過(guò)后，這個(gè)小伙子變得迷茫和困惑了。是什么原因呢？原來(lái)，在復華體育組這個(gè)集體中，每一個(gè)人都是優(yōu)秀的。
他沒(méi)有了學(xué)生時(shí)代的優(yōu)越感。上課不行，訓練不行，科研也不行，什么都有不行。怎么辦？怎么辦？怎么辦呀？
不服輸的我從頭開(kāi)始，跟著(zhù)他們學(xué)習，實(shí)踐，慢慢地有了自己的感覺(jué)。99年參加區教學(xué)百花獎教學(xué)評比獲一等獎。在這之后，逐漸有了自己的教學(xué)思路。
每年參加學(xué)校組織的“新苗杯”、“優(yōu)質(zhì)課認證”教學(xué)活動(dòng)都受到領(lǐng)導的好評，而且還給全校教師上了一節公開(kāi)課。
XX年課改開(kāi)始，我成為了第一批實(shí)踐教師。從這以后也有了自己的特色.教學(xué)連續參加五次區教學(xué)百花獎教學(xué)評比活動(dòng)獲一等獎。
代表區參加市教學(xué)評比獲一等獎，代表市參加省教學(xué)評比獲一獎。
特別是參加北師大高級研修班學(xué)習以后，對我的科研能力有了很大的提高。
先后獲得省教學(xué)能手，市體育學(xué)科骨干教師，市體育學(xué)科帶頭人,科研成果也在省市區獲獎等。
訓練成績(jì)也非常優(yōu)秀，運動(dòng)員參加省比賽十人次獲第一名，四人次獲市第一名，十多人次獲區比賽每一名。
代表體育組參加學(xué)校整體改革現場(chǎng)做計算機匯報。特別是專(zhuān)業(yè)委員的匯報，我的“小貓咪，捋捋胡”給大家留下了深刻印象。
工作在這么優(yōu)秀的體育組里，每一名成員都渴望學(xué)習進(jìn)步。正所謂“一支獨花不是春，百花齊放春滿(mǎn)園”。
在自己取得成績(jì)的同時(shí)，還幫助其它同志，與他們共同學(xué)習和進(jìn)步。
指導劉佩原《立定跳遠》獲區百花獎一等獎，作綜合場(chǎng)匯報。指導關(guān)少鵬教師《合作跑》一課獲區百花獎一等獎，作綜合場(chǎng)匯報。
指導他《籃球——雙手胸前傳接球》一課參加省現場(chǎng)說(shuō)課比賽獲一等獎。與毛曉龍老師共同研究《土冰球》一課，毛老師獲全國一等獎。
與此同時(shí)，我還指導幫助區里其它教師進(jìn)行教學(xué)和教學(xué)評比，成績(jì)優(yōu)異。指導三位剛畢業(yè)的大學(xué)生參加南崗區教學(xué)招聘考試，有兩人過(guò)關(guān)順利工作。
與躍進(jìn)校谷麗娟老師結在師徒幫教對子。指導他教學(xué)與訓練,當年好獲區冬季教學(xué)評比一等獎,參加區運動(dòng)會(huì )獲得乙組團體部分第一名。
我還被評為區優(yōu)秀教師,區師徒幫教先進(jìn)個(gè)人等稱(chēng)號。
對工作有顆一絲不茍的心，對學(xué)生獻出一片愛(ài)心，對同志有一顆真誠的心，對自己有顆嚴于律已的心。這就是我這15年來(lái)的真實(shí)寫(xiě)照。
最后用這樣一段話(huà)來(lái)結束我的述職報告，“沒(méi)有做不好的事，只有不負責的人�！�
謝謝！
個(gè)人述職報告 篇8
20xx年對于我來(lái)講是成長(cháng)的一年、奮斗的一年、學(xué)習的一年、是感恩的一年；首先要感謝xx教誨的領(lǐng)導，感謝團結上進(jìn)的同事幫忙鼓勵，感謝在我沮喪時(shí)鼓勵我給我打氣相信我的同事，感謝那些給我微笑，接納我和五洲產(chǎn)品的合作者，因為是他們的幫忙、認可、信任、鼓勵才能使我更加樂(lè )衷于我的工作，更加熱愛(ài)我的工作。
一年來(lái)，我認真貫徹執行公司銷(xiāo)售目標和銷(xiāo)售政策，用心配合銷(xiāo)售經(jīng)理做好本職工作，并和其他銷(xiāo)售員一道努力拼搏、用心開(kāi)拓市場(chǎng)，較好地完成了年度銷(xiāo)售目標。根據公司管理人員考核辦法的通知精神，按照年終述職的有關(guān)要求和資料，現將一年來(lái)的個(gè)人工作述職如下：
1、xx市場(chǎng)全年任務(wù)完成狀況。
XXXX年，我負責連、徐、宿地區的銷(xiāo)售工作，該地區全年銷(xiāo)售**萬(wàn)元，完成全年指標1**%，比去年同期增加了**萬(wàn)元長(cháng)率為**%。與去年相比原老經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)量都有所增長(cháng)，開(kāi)發(fā)的新客戶(hù)銷(xiāo)售也基本穩定，20xx年新客戶(hù)銷(xiāo)售額有望有較大突破。
2、重新捋順?shù)N售網(wǎng)絡(luò )。
在原有的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )的基礎上，精耕細作。以各經(jīng)銷(xiāo)商為中心，從一個(gè)一個(gè)市場(chǎng)入手，同經(jīng)銷(xiāo)商編織五洲產(chǎn)品的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，透過(guò)我們的努力，和每個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商細致溝通，耐心做工作，明確各家經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)銷(xiāo)區域范圍，做到不重復，不惡意串貨，逐一解決售后服務(wù)等各項問(wèn)題，最后讓經(jīng)銷(xiāo)商重拾了銷(xiāo)售五洲產(chǎn)品的信心。
3、開(kāi)發(fā)空白市場(chǎng)。
連、徐、宿地區三個(gè)地區20xx年底只有6家經(jīng)銷(xiāo)商，能夠正常發(fā)貨的只有4家，空白縣市過(guò)多，能正常銷(xiāo)售的太少。XXXX年年初我對空白區域進(jìn)行重新調研，結合區域生活用紙消費習慣，制定了詳細的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方案，尋找適宜目標客戶(hù)，有針對性宣傳銷(xiāo)售產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)一年的努力，全年共開(kāi)發(fā)新客戶(hù)6家，終端連鎖超市1家。
4、組織今年的銷(xiāo)售工作。
用心宣傳公司各項售政策及淡儲旺銷(xiāo)政策，xx區域今年銷(xiāo)售量比20xx年增加了800萬(wàn)以上。淡儲旺銷(xiāo)政策是我們公司產(chǎn)品率先把經(jīng)銷(xiāo)商的庫房占滿(mǎn)，使其不能再儲備其他公司的產(chǎn)品，旺季到來(lái)，經(jīng)銷(xiāo)商優(yōu)先銷(xiāo)售的都是我們公司的產(chǎn)品，大大提升了公司的銷(xiāo)量，甚至一些品種出現斷貨。如果發(fā)貨及時(shí)的話(huà)，今年銷(xiāo)量還能提高一塊。
5、做好xx區域各月市場(chǎng)銷(xiāo)售分析工作，落實(shí)回款進(jìn)度并向公司領(lǐng)導匯報各月完成狀況，對當月的銷(xiāo)售工作進(jìn)行總結分析并根據當月的銷(xiāo)售狀況及結合全年銷(xiāo)售任務(wù)做好下月銷(xiāo)售計劃。
6、每月至少一次與本區域重點(diǎn)客戶(hù)一齊分析市場(chǎng)銷(xiāo)售過(guò)程中存在的問(wèn)題，對這些問(wèn)題及時(shí)給予解決，并與客戶(hù)分析競爭對手，商討提高市場(chǎng)占有率的辦法，將有價(jià)值的觀(guān)點(diǎn)和方法及時(shí)反饋給上級領(lǐng)導。
7、用心參與并協(xié)助上級領(lǐng)導做好一些銷(xiāo)售政策的和流程的制定，并對實(shí)施狀況進(jìn)行跟蹤落實(shí)，做好內勤工作的協(xié)助和指導。
一年下來(lái)，雖然xx市場(chǎng)銷(xiāo)售工作無(wú)論是在銷(xiāo)量還是在銷(xiāo)售管理方面都取得了突破性的進(jìn)展，但仍存在一些問(wèn)題：
1、我們銷(xiāo)售工作做得不細、對市場(chǎng)的了解分析不到位，應對市場(chǎng)的激烈競爭反映不夠迅速，使我們失去一部分市場(chǎng)。
2、市場(chǎng)串貨監管不到位。由于今年銷(xiāo)售政策的改變，各家經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售壓力比較大，較去年相比個(gè)別區域出現串貨狀況。雖然今年我們對串貨問(wèn)題組織討論過(guò)，但工作還沒(méi)有做到位，串貨問(wèn)題繼續存在，這樣對我們產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)負面影響都很大，對經(jīng)銷(xiāo)商的信心打擊比較大。我們銷(xiāo)售人員在信息收集、反饋方面做得也不夠全面，有的區域能帶給信息協(xié)助防止串貨，而有的區域搜集不到。這說(shuō)明我們業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)潛力還需更快更好的提高。
3、xx市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )規劃不好，二三級市場(chǎng)進(jìn)貨渠道比較亂，市場(chǎng)規范不到位，隨意銷(xiāo)售現象比較嚴重。
結合XXXX年銷(xiāo)售工作取得的成績(jì)及存在的問(wèn)題，并根據生活用紙20xx年1。5億元的銷(xiāo)售目標，打算從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展20xx的銷(xiāo)售工作：
1、加強市場(chǎng)推廣、宣傳力度。
在鞏固現有的市場(chǎng)份額基礎上，加強市場(chǎng)滲透，運用各種有效促銷(xiāo)方式或商務(wù)手段，確保市場(chǎng)的占有率；制定市場(chǎng)宣傳策略，監督廣告投放，實(shí)施多媒體傳播計劃，制定并實(shí)施銷(xiāo)售活動(dòng)方案。
2、健全營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )。
完善客戶(hù)資料的建立、保存和分類(lèi)管理，負責客戶(hù)狀況收集、調查，20xx年消滅江蘇省空白縣市。
3、做好業(yè)務(wù)人員培訓、交流工作，進(jìn)一步完善銷(xiāo)售管理工作。
20xx年我們要對任務(wù)進(jìn)行落實(shí)，做到目標明確、職責到人，保證預期目標的實(shí)現，同時(shí)會(huì )加大銷(xiāo)售人員的引進(jìn)及整合，對新進(jìn)的人員進(jìn)行全面的培訓，使更多的優(yōu)秀年輕人加入到我們這個(gè)銷(xiāo)售團隊中來(lái)。
4、服從大局，團結協(xié)作。
在日常工作中，做好銷(xiāo)售經(jīng)理助理的本職工作，努力完成公司領(lǐng)導布置的各項工作，用心為其他同事的工作創(chuàng )造良好的氛圍和環(huán)境，互相尊重、互相配合。同時(shí)，勇于開(kāi)展批評和自我批評，對其他同事的缺點(diǎn)和錯誤及時(shí)地指出，并督促改正；對自己在工作上的失誤也能努力糾正、主動(dòng)承擔職責。
20xx年我仍會(huì )和所有銷(xiāo)售人員一道努力拼搏，力爭20xx年公司生活用紙銷(xiāo)量增長(cháng)xx%，為實(shí)現公司生活用紙銷(xiāo)售總額為**億元的目標而奮斗。
個(gè)人述職報告 篇9
一、嚴格按照個(gè)人行動(dòng)計劃，落實(shí)安全職責。
一是組織召開(kāi)公司應急、交通、培訓分委員會(huì )，總結上一季度的工作以及存在的問(wèn)題、原因，安排部署下一季度的工作重點(diǎn)。應急工作主要是圍繞井控工作抓好物質(zhì)儲備，保證應急搶險車(chē)輛、工具的完好。交通工作主要抓好特種車(chē)輛的管理，外租車(chē)輛的檢查，冬季雨霧天氣安全行駛工作。培訓工作主要是完成了外部回川冬休隊伍的培訓、技能鑒定、特殊工種的取證等工作。制定公司證件管理辦法并下發(fā)執行。
二、堅持*基層，把安全工作落實(shí)到實(shí)處。
領(lǐng)導到基層是了解掌握安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的最直接的方式。一是到安全聯(lián)系點(diǎn)，檢查指導工作，與干部職工交心談心，了解干部職工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決存在的問(wèn)題。對現場(chǎng)查處的隱患，召開(kāi)會(huì )議，分析存在問(wèn)題的原因，落實(shí)整改措施和責任人，限時(shí)限期進(jìn)行整改，并將整改的結果上報公司質(zhì)安部。二是針對聯(lián)系點(diǎn)的不同工況，根據自己的工作經(jīng)驗，對相關(guān)人員進(jìn)行電話(huà)提示，避免出現安全事故。三是按照主要領(lǐng)導的要求，在搬安、大型作業(yè)時(shí)到現場(chǎng)予以指導、督促搞好安全生產(chǎn)。
三、加強與公司分管領(lǐng)導、橫向單位領(lǐng)導的溝通，共同抓好安全工作。
一是始終堅持管生產(chǎn)必須管安全的理念，在安排布置工作中，首先一切工作的出發(fā)點(diǎn)必須保證安全，不能因為生產(chǎn)進(jìn)度而忽視安全環(huán)保工作，這是原則，必須遵守。二是自己管生產(chǎn)到現場(chǎng)的時(shí)間相對較多，對現場(chǎng)發(fā)現的問(wèn)題，涉及到公司需要分管領(lǐng)導解決的問(wèn)題，及時(shí)反映給分管領(lǐng)導，并進(jìn)行有效的溝通，使問(wèn)題可以得到及時(shí)的解決。三是作業(yè)現場(chǎng)檢查橫向單位存在的問(wèn)題，通過(guò)不同的方式與相關(guān)單位的領(lǐng)導進(jìn)行溝通，將問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)反饋，促進(jìn)現場(chǎng)作業(yè)的單位嚴格按照屬地管理的原則，共同抓好安全工作。
四、組織召開(kāi)好周生產(chǎn)會(huì )議。
對上級、安全監督機構檢查的問(wèn)題，督促部門(mén)及基層單位認真落實(shí)整改。
五、存在的問(wèn)題
1、部分現場(chǎng)用電存在未按規定執行，存在安全隱患。臨時(shí)用電，穿井場(chǎng)作業(yè)現場(chǎng)及施工工區，沒(méi)有按規定架空、穿管或深埋，存在安全隱患。
2、在新設備配套時(shí)，設施、設備的本職安全未有得到有效落實(shí)。一是叢式井作業(yè)時(shí)，由于增加鉆機平移裝置、上水管線(xiàn)、高壓管線(xiàn)加長(cháng)等，設備的安裝沒(méi)有具體統一的規范。二是35兆帕改為52兆帕高壓管匯布局不合理，影響安全通道等隱患。
3、使用頂驅時(shí)，加鉆桿濾子存在安全隱患。由于接單根變?yōu)榻鱼@桿立柱，鉆桿濾子必須到二層臺投入，濾子在用油車(chē)帶時(shí)，上行過(guò)程及投放中存在掉落傷人的安全隱患。必須得到規范，消除安全隱患。
4、現場(chǎng)吊裝設備設施時(shí)欠規范。用幾根鋼絲繩一次性同時(shí)吊裝多件不同的部件，存在吊裝不規范。
六、對問(wèn)題的處理
在現場(chǎng)發(fā)現的問(wèn)題，一是組織現場(chǎng)人員進(jìn)行制止，組織討論，制定安全措施，限期進(jìn)行整改。二是在公司的會(huì )議上進(jìn)行通報，對普遍存在的問(wèn)題，在公司層面制定預防措施及相關(guān)的程序，規范行為。三是對檢查的問(wèn)題，督促現場(chǎng)進(jìn)行整改，并對整改的結果進(jìn)行跟蹤。
個(gè)人述職報告 篇10
20xx年即將過(guò)去，在短短40余天的時(shí)間內，我通過(guò)自己的努力有了一點(diǎn)收獲，也有很多不足之處。做此總結很有必要，目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好。我也有信心也有決心把來(lái)年的工作做的更好。
一 自我定位：
本人職責范圍是市場(chǎng)終端推廣活動(dòng)的策劃與實(shí)施，以及終端形象的維護管理（展廳）。之前雖然在別的公司也做過(guò)相關(guān)的工作，當時(shí)主要是做市場(chǎng)活動(dòng)的執行，沒(méi)有從策劃，預算等方面做過(guò)全盤(pán)操作。到公司來(lái)第一天我就感覺(jué)收獲很多，工作范圍廣了，壓力也大了，不過(guò)這也是一個(gè)挑戰自我的機遇，我會(huì )努力做好。
二 收獲與不足：
來(lái)公司后出差兩次，分別是支援安徽阜陽(yáng)，浙江寧波的開(kāi)業(yè)活動(dòng)，前者相對順利，活動(dòng)效果基本達到。寧波因為車(chē)質(zhì)量問(wèn)題未能賣(mài)車(chē)。 兩地之行充分感受到推廣“XX計劃”啟到的效應，與代理商的及時(shí)溝通也增強了活動(dòng)效果�；顒�(dòng)中我盡我所能給了代理商一些指導和幫助，現場(chǎng)執行我已盡力想去做好，但是還有些不足之處：現場(chǎng)主持能力匱乏，車(chē)況不夠了解，對廣告方式的執行缺乏經(jīng)驗等。
12月底主要工作是為迎接年會(huì )把展廳布置妥當，雖然時(shí)間很緊張，總算在客戶(hù)參觀(guān)前布置完成。不過(guò)很多方面都沒(méi)有做好：地毯太皺，櫥窗沒(méi)擦干凈，車(chē)輛名稱(chēng)標牌不足，車(chē)輛的擺放問(wèn)題等。這方面工作我做的不夠好，計劃年假之前盡力整改完畢。
因公司生產(chǎn)任務(wù)緊張1月6號后基本都是在車(chē)間支援生產(chǎn)，在車(chē)間這一段時(shí)間內，充分感受到生產(chǎn)一線(xiàn)的辛苦。十多天時(shí)間學(xué)到了很多電動(dòng)車(chē)裝配、調試方面的知識，這對我以后的推廣工作大有幫助。
三 來(lái)年計劃：
1、加強策劃方面的學(xué)習，全面彌補策劃知識的缺口。多向領(lǐng)導請教，多向營(yíng)銷(xiāo)系統相關(guān)人員學(xué)習，以提高自身策劃能力。
2、鍛煉自身主持能力，提高活動(dòng)現場(chǎng)協(xié)調能力，增強對客戶(hù)心理了解能力，與客戶(hù)多做溝通以利于增強活動(dòng)效果。
3、學(xué)習電動(dòng)車(chē)性能，配置方面知識，以體現作為終端人員對電動(dòng)車(chē)的了解。
4、努力做好展廳的管理與維護，與公司行政方面共同協(xié)調，安排人員對展廳進(jìn)行維護，自身也需定期根據市場(chǎng)情況對展廳進(jìn)行整改。
5、對公司相關(guān)會(huì )議（招商會(huì )，展會(huì )，年會(huì )，述職報告等），提前做好一切準備，制定相關(guān)細則、表格，確保會(huì )議順利。
年前本職工作并沒(méi)有做多少，所以今年的工作成績(jì)很少。覺(jué)得很是慚愧，來(lái)年必定加強學(xué)習，多去實(shí)踐，為公司發(fā)展貢獻自己的一份力量。
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