【必備】個(gè)人述職報告范文合集六篇
在學(xué)習、工作生活中，越來(lái)越多人會(huì )去使用報告，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要避免篇幅過(guò)長(cháng)。你知道怎樣寫(xiě)報告才能寫(xiě)的好嗎？以下是小編收集整理的個(gè)人述職報告6篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
個(gè)人述職報告 篇1
第一章 總述
一、闡述管理的概念
管理是一個(gè)組織的整體活動(dòng)，是一個(gè)有效的控制過(guò)程。概況的講就是利用組織內有限的資源，去實(shí)現一個(gè)特定的目標。在這個(gè)過(guò)程中通過(guò)一定的手段對現有資源有效合理的配置和控制。它涉及的主要內容包括人員、設備設施、材料、方法、環(huán)節。
管理是一門(mén)科學(xué)也是一門(mén)藝術(shù)。我們常對一個(gè)管理好的企業(yè)贊揚說(shuō)；他們有一套行之有效的科學(xué)的管理體系，領(lǐng)導成員具有很高的領(lǐng)導藝術(shù)。
管理作為人類(lèi)的一項實(shí)踐活動(dòng)，廣泛地存在于現實(shí)社會(huì )中，它對于任何性質(zhì)任何類(lèi)型的組織都具有普遍意義。人們在各類(lèi)的社會(huì )活動(dòng)中將成功的經(jīng)驗分類(lèi)的進(jìn)行總結歸納，并以理性的思維進(jìn)行科學(xué)的提煉使之條理化、系統化、程序化，從而出現了管理體系。
二、闡述管理的目的
我國的酒店業(yè)自1980年起至今經(jīng)歷了高速的發(fā)展過(guò)程。酒店規模也從以前只能提供食宿，到現在 集休閑、娛樂(lè )、辦公、商務(wù)、食宿、會(huì )議于一體的綜合性酒店。
在這個(gè)發(fā)展過(guò)程中不只是規模，數字發(fā)生的變化，其酒店內部的管理也從原各自為政的管理方法發(fā)展為國際性，集團性的管理。
這當中盡管各管理集團的管理手段和管理細節各有不同但管理目的是一至的主要表現在：
1，建立一套科學(xué)有效的服務(wù)質(zhì)量標準管理體系。
2，組織內部建立分工明確各負其則的規章制度。
3，降低成本給單位帶來(lái)良好的經(jīng)濟效益。
4，制定明確的規范化的各崗位的工作標準。
5，為客戶(hù)提供規范化，標準化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
6，用規范化管理代替經(jīng)驗管理。
7，疏通管理渠道，加強勾通協(xié)作發(fā)揚團隊精神減少管理成本。
8，通過(guò)培訓提高企業(yè)內員工的自身素質(zhì)和質(zhì)量意識。
9，提高企業(yè)的生存能力和競爭能力。
10，對企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展負責。
11，在市場(chǎng)上樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
綜上所述管理的目的就是迎合市場(chǎng)的變化,通過(guò)相應的管理手段以最少的投入獲得最大的回報。
三 、闡述酒店工程部的位置和重要性;
酒店服務(wù)分為前臺區和后勤區.工程部除負責客人投訴小修,及安裝會(huì )議設備,并提供服務(wù)外,主要工作在后勤區,故工程部在酒店中為后勤部門(mén).其主要任務(wù)是為酒店其它部門(mén)提供良好的服務(wù).并確保所管轄設備的正常運轉。由于酒店所有的設備運行均由工程部負責，同時(shí)現代酒店是集住宿、餐飲、辦公、運動(dòng)鍵身、視聽(tīng)會(huì )義、購物、治病美容等為一體的綜合場(chǎng)所。所用的設備設施日趨完善，對設備的依賴(lài)程度也與日俱增，一旦設備出現故障，服務(wù)就要受到影響，幾乎無(wú)法由人來(lái)代替，所以說(shuō)工程部管理的好壞直接影響到酒店的服務(wù)質(zhì)量，銷(xiāo)售價(jià)格，安全及利潤，工作效率及酒店的聲譽(yù)等�？偠灾�，工程部的管理是搞好酒店經(jīng)營(yíng)管理的基礎，一旦基礎出現問(wèn)題將威脅到整個(gè)大廈。
四、闡述工作目標
一個(gè)酒店工程管理的好壞，我們認為并不只是看他的管理系統是否科學(xué)，各種規章制度是否健全，當然沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的管理體系是不行的，但主要的還是看他如何的將現有的管理體系正常的運作，同時(shí)在運作中通過(guò)各種手段，各種渠道完善所執行的管理體系。
一個(gè)酒店工程管理體系運作的是否成功有效，在酒店的各個(gè)區域，各個(gè)方面均能體現出來(lái)，它門(mén)是有共同特征的主要體現如下；
1， 酒店各處的環(huán)境和建筑外觀(guān)完好，整齊、干凈、無(wú)破損。
2， 酒店內各處的公共標志正規、整潔。
3， 各種照明燈具完好有效。
4， 客房及所有服務(wù)區的服務(wù)設施完整有效。
5， 后勤區干凈、整潔、明亮。
6，各工程系統的運行安全可靠，運行標準達到政府的要求，并取得運行合格證書(shū)。 7， 各區域分散設備外觀(guān)整潔，運行正常。
8， 所有機房干凈、整潔、明亮。
9， 工程管理制度齊全有效。
10，各種工程資料齊全完整。
11，所有員工分工明確，服務(wù)制度規范化，標準化。著(zhù)裝整潔，精神面貌，行為舉止，符合服務(wù)標準。
12，各類(lèi)日常管理表格，齊全有效。
13，各類(lèi)設備檔案保存完好，記錄真實(shí)可靠。
14，準確按時(shí)的完成各種年度計劃及預算。
第二章 闡述工程管部經(jīng)理的工作
一、人員管理
1，班組劃分
在酒店工程管理中，班組的劃分和工礦企業(yè)中的班組
劃分有明顯的區別。主要原因為前者的工程管理要負責酒店所有的設備設施的正常運行，需要管理及維修工作人員要具有多方面的專(zhuān)業(yè)知識，班組劃分時(shí)即要考慮到不同專(zhuān)業(yè)需要有不同專(zhuān)業(yè)的人員，又要考慮到人員編制不能過(guò)多，各專(zhuān)業(yè)之間的相互配合等問(wèn)題。而后者只是保證生產(chǎn)產(chǎn)品，或產(chǎn)品供應，專(zhuān)業(yè)較單一班組劃分只需圍繞生產(chǎn)工序進(jìn)行即可。為此酒店工程管理班組劃分時(shí)要充分考慮到以下因素。
1，班組的劃分是否能滿(mǎn)足酒店的運營(yíng)需要，準確有效的班組劃分是確定工程部管理機構的前提。
2，各班組之間如何相互配合相互合作。
3，是否符合本行業(yè)或本專(zhuān)業(yè)的行規。
4，人員配備是否能滿(mǎn)足政府勞動(dòng)及安全管理部門(mén)的要求。
5，班組的管理和運作是否可以隨時(shí)的得到控制和指導。
6，所用人員數量在滿(mǎn)足運行需要的前提下應為最少。
7，根據酒店行業(yè)的特殊性建立有特殊職能的班組，如萬(wàn)能工組，設備維修組等。
8，酒店所有設備設施均應有相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員的維護。
考慮到以上因素在班組劃分時(shí)管理者應根據所在酒店的實(shí)際情況進(jìn)行劃分。在此提供一個(gè)班組劃分的例子供參考。
1，建立不同專(zhuān)業(yè)的班組，將酒店各種設備設施及系統按專(zhuān)業(yè)進(jìn)行劃分，分別交由各專(zhuān)業(yè)班組維護。
2，對于綜合性較強且設備較集中的場(chǎng)所如洗衣房，健身房，廚房等地，設立專(zhuān)職維修組。
3，將設備的維修和保養工作分給兩個(gè)組完成，維修組和保養組，既運轉班和常日班，運轉班負責設備的緊急維修，常日班負責設備的維護保養和定期檢修。
4，成立專(zhuān)職組將客房和公共區的設施由萬(wàn)能工組負責。
5，成立裝修組，客房及公共區的計劃大修由裝修組和各專(zhuān)業(yè)常日班負責。
6，工程庫房的管理應設有專(zhuān)人管理，并由總工或經(jīng)理直接管理，以便成本得到有效的控制。
2，組織結構
工程部組織結構是工程管理體系的一個(gè)重要組成部分，是搞好工程管理的必要條件，是確定管理模式的框架結構。它設計的是否合理科學(xué)將直接影響到管理的效率和工程部運作的好壞，組織結構一經(jīng)確定就不能再作過(guò)多的調整，因此組織機構的設計要慎重。設計時(shí)最重要的一點(diǎn)就是要實(shí)用要符合本酒店的實(shí)際情況要與整個(gè)酒店的管理模式相適應。設計工程組織結構時(shí)主要應考慮到以下幾個(gè)因素；
1，必須滿(mǎn)足酒店的經(jīng)營(yíng)需要�？刹扇“磳�(zhuān)業(yè)系統，按管理性質(zhì)等方法設計機構圖。
2，滿(mǎn)足管理要求的前提下機構應盡量的精簡(jiǎn)，盡量減少管理層次。
3，應體現出統一領(lǐng)導，分級管理的原則。
4，避免出現管理層下級過(guò)多和被管理層上級過(guò)多的現象。
5，盡量避免橫向兼職。
6，職位的確定應符合本行業(yè)的特點(diǎn)不要有潛在的重復職位，也不要出現職位的空白。
機構表設計完成后，在表中應明確的表現出以下組成要素。
1，部門(mén)：部門(mén)是指在企業(yè)中具有獨立功能的工作單元。如工程部，人事部，保衛部等。
2，職位：賦予工作人員相應的責任和權利，確定其在部門(mén)中的職位。
3，級別；是所在崗位在企業(yè)管理體系中的行政級別，是實(shí)施管理職能的等級形式。如經(jīng)理級，主管級等。不同的崗位如果級別相同在機構圖中應表現在同一層中。
4，指揮線(xiàn)；連接上下兩個(gè)崗位之間的連線(xiàn)叫指揮線(xiàn)。是行使管理權利的線(xiàn)路也是信息傳遞的渠道。在實(shí)施管理時(shí)如上下級及相同級之間沒(méi)有指揮線(xiàn)相連，那么在正常管理系統中應不存在指揮與被指揮的關(guān)系。
5，在人員定編完成后，組織結構圖中各職位所列人員的總合應包括本部門(mén)所有人員（包括臨時(shí)工）
綜上所述結構圖描述的是管理組織結構和職位及人員定編的系統圖。與之相聯(lián)系的是崗位職責描述。
(附工程部機構圖供參考，此圖是按專(zhuān)業(yè)系統管理設計的)
3,人員定編
人員定編的控制是酒店管理中成本控制的有效手段之一，是完成工程管理目標的首要條件，組織機構人員過(guò)多會(huì )增加酒店的運行成本，而過(guò)少則無(wú)法完成管理的目標。因此人員定編的確定應考慮到以下各種因素以達到最佳人員配置。
1，應考慮到酒店的規模和特點(diǎn)，及星級服務(wù)的要求。
2，應與管理的目標和工程部的任務(wù)需要相適應。
3，應盡量與酒店下達的各部門(mén)人員定編數量相吻合。
4，應考慮到所管轄設備的數量，及設備管理的技術(shù)難度。
5，對于技術(shù)含量較高的設備設施應考慮由專(zhuān)業(yè)公司承包。
6，各種不同層次的專(zhuān)業(yè)人員的配置應能滿(mǎn)足運行管理的需要。
7，特殊工種的人員配置應能滿(mǎn)足政府管理部門(mén)的要求。
8，應能滿(mǎn)足24小時(shí)提供維修服務(wù)的要求。
一般來(lái)說(shuō)工程部的人員定編數額占酒店總人數的5-7%.
4,人員選配的原則
酒店工程管理的主要任務(wù)是確保所管轄的各種設備設施完好有效,而達到上述要求最基本的因素是要擁有一批不同專(zhuān)業(yè)不同檔次的員工,在組織機構和人員定編均確定的前提下人員的選配和錄用是直接關(guān)系到工程部服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵因此工程部的人員選配我們要慎之又慎,所用人員不但要求有一定的專(zhuān)業(yè)技能和工作經(jīng)驗還要求有很好的職業(yè)道德和服務(wù)意識考慮到工程維修的技術(shù)性和連續性在每一個(gè)專(zhuān)業(yè)應配有兩個(gè)或以上的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員以便于出現人員流動(dòng)時(shí)不會(huì )影響服務(wù)質(zhì)量.在人員選配上要絕對禁止裙帶關(guān)系的出現,我只能寫(xiě)道這里， 其他項目應對自身酒店進(jìn)行了解掌實(shí)際情況后，說(shuō)相應內容說(shuō)出自己將要如何做并制定完成目標就可以了。
個(gè)人述職報告 篇2
尊敬的領(lǐng)導、同事們：
大家好，很榮幸能有這次機會(huì )向大家匯報我的情況：
我叫xxx，1982年出生，甘肅天水人，20xx年7月畢業(yè)于蘭州大學(xué)中西醫結合專(zhuān)業(yè)，并獲得碩士研究生學(xué)位， 20xx年7月至20xx年6月在江蘇泰州職業(yè)技術(shù)學(xué)院任助教同時(shí)擔任分院團支部副書(shū)記，主管學(xué)生會(huì )和學(xué)生實(shí)習等相關(guān)工作，并積極參與了大量社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)。在多次下點(diǎn)檢查學(xué)生實(shí)習期間，對“長(cháng)三角”一帶近二十家大、中、小、型醫院進(jìn)行較為深入的了解，使我理解了先進(jìn)的管理理念、運營(yíng)模式的重要性，為以后校醫院的發(fā)展會(huì )有一定的啟示作用。
xx年7月應聘西安科技大學(xué)醫院。半年以來(lái)，逐漸熟悉了內科門(mén)急診日常診療業(yè)務(wù)；先后參與了新生入學(xué)體檢、甲流防控工作。在甲流防控緊急時(shí)期積極主動(dòng)參與到臨潼校區甲流應急防控工作當中；充分發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)水平為入校新生講授傳染病防治知識。按照西安市衛生局醫院等級審驗要求，主動(dòng)配合院長(cháng)及各科室負責人做好一級等級醫院審驗工作，完善醫院工作制度與工作人員職責以及醫院醫療質(zhì)量控制管理方案等各項準備工作。并陪同院長(cháng)和護士長(cháng)在西安理工大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)等高校醫院及西安天佑醫院進(jìn)行了調研和學(xué)習。通過(guò)考察和學(xué)習，使我深刻認識到了我們醫院的不足之處。
如果本次有幸被大家推薦為副院長(cháng)，我將繼續保持“低調做人，高調做事”的作風(fēng)，以飽滿(mǎn)的熱情，充足的精力積極配合院長(cháng)、副院長(cháng)及各科室工作人員做好各項工作，發(fā)揮自己的專(zhuān)長(cháng)，以學(xué)生和教師員工的健康保障為中心，提供全方位服務(wù)；虛心向老同志學(xué)習，和校醫院全體員工精誠團結，為醫院營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境、和諧的氛圍；抓住本次等級醫院評審契機，提高全體員工的業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)，提高醫院的接診能力，創(chuàng )建全校師生員工滿(mǎn)意和的醫院，為學(xué)校的正常教育教學(xué)做好保障；進(jìn)一步拓展各項業(yè)務(wù)，擴大醫院的影響力，配合校學(xué)工部、團委、離退處等部門(mén)為廣大師生講授健康保健知識；創(chuàng )造更好的效益，提高員工的福利待遇，調動(dòng)全體員工的積極性，爭取為學(xué)校創(chuàng )造更大的效益。對于年輕人來(lái)講，不管結果如何，這個(gè)過(guò)程中都給我提供了一次鍛煉的機會(huì )。
在以后的工作中，我將一如既往兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作，竭誠為醫院的'發(fā)展做出最大貢獻。感謝大家！
個(gè)人述職報告 篇3
我到機場(chǎng)今天正好是四個(gè)月，這短短的四個(gè)月，卻對我產(chǎn)生了比較深遠的影響，我是個(gè)小年輕，第一次踏入社會(huì )，抱著(zhù)新鮮不服輸的態(tài)度，年輕氣盛。但是我卻很幸運，因為我遇到了這么多高素質(zhì)、高品德的好領(lǐng)導和好同事，是他們的包容、理解和傳授讓我在這短短四個(gè)月里學(xué)到了很多東西，我現將這四個(gè)月的工作學(xué)習情況跟大家匯報一下：
剛來(lái)機場(chǎng)，跟李佳學(xué)習起降費的收入，他讓我從基礎學(xué)習，一點(diǎn)兒一點(diǎn)兒接觸、熟悉機場(chǎng)收入的整個(gè)程序，同時(shí)培養我的創(chuàng )新求變意識，尋找沒(méi)有最好只有更好的統計方法，力求工作上的創(chuàng )新與突破！在此感謝李佳充滿(mǎn)慈愛(ài)的關(guān)懷和寬容，讓我從一個(gè)對機場(chǎng)陌生的人變成了現在對機場(chǎng)逐漸熟悉的人！
當然，還需要更多的了解學(xué)習與進(jìn)步！希望李佳老師永遠一如既往，不吝賜教！領(lǐng)導與同事對我這樣一個(gè)剛踏入社會(huì )的年輕人，都給予了不同程度的關(guān)懷和幫助，比如各位領(lǐng)導對我生活上的噓寒問(wèn)暖，沒(méi)有電視給我們要的電視，各位同事對我工作過(guò)程中遇到問(wèn)題的用心解答，還有劉科長(cháng)，王科長(cháng)無(wú)私的幫助，大偉都很感動(dòng)，我更希望自己快快成長(cháng)起來(lái)，力爭做一個(gè)對機場(chǎng)對大家有用的人！回報社會(huì )、回報機場(chǎng)、回報大家！
在前面工作中，完成了對民航下發(fā)舊文件和新文件的學(xué)習與理解，可以勝任新規定下機場(chǎng)收入改革的新要求新局面，在接下來(lái)的工作中，我將一如既往、奮發(fā)向上，以大家的利益為出發(fā)點(diǎn)，保持年輕人的沖勁，將起降收入做好！工作思路如下：
1、加強與特車(chē)隊、安檢的聯(lián)系，保持機號表更新一致。
2、深入學(xué)習了解機場(chǎng)財會(huì )的整個(gè)程序，整個(gè)思路，培養有總體感和大局面的頭腦！爭取早日找到領(lǐng)導所提到的改進(jìn)之法！
3、機場(chǎng)收入方面，加強與各個(gè)航空公司的聯(lián)系，建立機場(chǎng)與航空公司之間的交情！及時(shí)催帳、入帳！收入是基礎之一，必須用更多的心力在這方面。
4、利用工作之余加強與財會(huì )有關(guān)法律方面的學(xué)習與探討，提高自己的綜合素質(zhì)！
5、五號之前報重點(diǎn)稅、報稅，寫(xiě)收入分析，每個(gè)季度需將重點(diǎn)稅源分析發(fā)給稅務(wù)局。
15號之前，打發(fā)票，盡快將起降費寄出。15到30號訂憑證、訂起降費匯總表、催款、整理應收帳款。25—26號找實(shí)業(yè)公司詢(xún)問(wèn)停車(chē)場(chǎng)收入并入賬。
最后，我一定將自己負責的各項事務(wù)擔起來(lái)，在最短的時(shí)間內提高自己的業(yè)務(wù)水平！用心學(xué)習！請領(lǐng)導放心！
個(gè)人述職報告 篇4
本人，工作在諸城市中醫院，在外科任職住院醫師，在工作過(guò)程中，我始終以病人為中心，全心全意為病人服務(wù)的思想，待病人勝親人，在院領(lǐng)導、科主任、多位上級醫師的指導下，我努力工作、學(xué)習，將書(shū)本理論與臨床實(shí)踐相結合，努力鉆研外科專(zhuān)業(yè)知識體系，在實(shí)踐過(guò)程中我取得了一些成績(jì)，同時(shí)也逐漸認識到外科工作的復雜性、多樣性，了解了外科手術(shù)的一些新進(jìn)展。在思想方面，我始終黨的線(xiàn)、方針、政策，認真學(xué)習馬列主義、思想和理論以及江總的“”等重要思想，始終全心全意的主導思想，、發(fā)展和進(jìn)步，不斷提高自己的理論水平。積極參加各項活動(dòng)、領(lǐng)導、團結同志，具有良好的職業(yè)和敬業(yè)，工作、積極主動(dòng)，取得了同事們的一致好評與認可。
在外科實(shí)踐工作中，我深切體會(huì )到作為外科醫生的應具備的素質(zhì)和條件，在上級醫師的指導下，我逐漸對外科常見(jiàn)病、多發(fā)病的診斷、治療有了較多的認識，作為住院醫師對病人從入院-住院-診斷-治療及手術(shù)-出院-復查有了很好的掌握，經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習和訓練，我已能掌握國家的住院醫師所能承擔的丁類(lèi)手術(shù)如：闌尾切除術(shù)、一次性疝修補術(shù)、膽囊造瘺術(shù)、各種體表腫痛的切除術(shù)、等等，并在此基礎上我能勝任乙丙類(lèi)手術(shù)的第一助手，并努力學(xué)習，正在為進(jìn)級主治醫師而努力掌握相關(guān)的診療技術(shù)操作等等，通過(guò)不斷的學(xué)習，我爭取早日進(jìn)級外科主治醫師。
外科工作是復雜多樣的，在工作中也產(chǎn)生了一些經(jīng)驗教訓，如對于一些不常見(jiàn)的病狀缺少認識，這些經(jīng)歷教訓我視為寶貴的經(jīng)驗，更對自己以后的診治水平有了的認識，提出了更多的要求，在以后的工作中要更細心全面詢(xún)問(wèn)查體，積極學(xué)習先進(jìn)的臨床知識，爭取早日成為病目中滿(mǎn)意放心的醫師。
綜上所述，我認為我在任職期間很好的盡到了住院醫師的職責，在以后的工作中我還要不斷努力，加強我的自身能力。更好的。
個(gè)人述職報告 篇5
一年來(lái)，在×××的正確領(lǐng)導下，在×××的大力幫助下，在××班子成員的理性務(wù)實(shí)和全體職工的艱辛努力下，經(jīng)過(guò)精心策劃、嚴密組織、科學(xué)管理、狠抓落實(shí)、勤奮工作，較好地實(shí)現年初確定的各項工作目標。下面我就本人一年來(lái)的主要工作匯報如下：
一、全廠(chǎng)取得的主要成績(jì)
1、主要生產(chǎn)指標大幅增長(cháng)。
——購發(fā)電量：年預算××億kW&am#8226;h，1—10月份完成××億kW&am#8226;h，完成年預算的××，同比增加××萬(wàn)kW&am#8226;h，同比增長(cháng)××。預計全年可突破×××億kW&am#8226;h。
——供水量：年預算×××萬(wàn)m3,1—10月份完成××萬(wàn)m3，完成年預算的××，同比增加××萬(wàn)m3，同比增長(cháng)××（2×××年以來(lái)首次實(shí)現增長(cháng)）。預計全年可完成××××萬(wàn)m3。
——供暖面積：年預算×××萬(wàn)m2，1—10月份完成××萬(wàn)m2，完成年預算的××，同比減少××萬(wàn)m2，同比降低××。預計全年可完成×××萬(wàn)m2。
2、效益指標穩中有升。
——供電商品率：年預算85，1—10月份完成××，比預算提高了××個(gè)百分點(diǎn)，同比提高××個(gè)百分點(diǎn)。
——供水商品率：年預算××，1—10月份完成××，比預算提高了××個(gè)百分點(diǎn)，同比提高××個(gè)百分點(diǎn)。
——供暖商品率：年預算××，1—10月份完成××，同比提高××個(gè)百分點(diǎn)。
——工業(yè)總產(chǎn)值（現價(jià)）：年預算×××××萬(wàn)元，1—10月份完成××××萬(wàn)元，完成年預算的××，同比增加××××萬(wàn)元，同比增長(cháng)××。預計全年可完成×××××萬(wàn)元。
——多元經(jīng)濟：年計劃產(chǎn)值××××萬(wàn)元、利潤×××萬(wàn)元，1-10月份分別完成××××萬(wàn)元、×××萬(wàn)元，完成年計劃的×××、××，同比增加××××萬(wàn)元、×××萬(wàn)元，同比增長(cháng)×××、×××。預計全年可完成產(chǎn)值××××萬(wàn)元、利潤×××萬(wàn)元。
——企業(yè)總收入：年計劃×億元，1—10月份完成××××萬(wàn)元，完成年計劃的××，同比增加××××萬(wàn)元，同比增長(cháng)××。預計全年可完成×××××萬(wàn)元。
——全員勞動(dòng)生產(chǎn)率：年預算134041元/人.年，1—10月份完成123240元/人，完成年預算的91.9，同比增加12290元/人，同比增長(cháng)11.1。預計全年可完成145866元/人.年。
——對外承攬水電工程等收入：年計劃×××萬(wàn)元，1-10月份承攬油田內外市場(chǎng)工作量×××萬(wàn)元（可結算×××萬(wàn)元），完成年計劃的××，同比增加××萬(wàn)元，同比增長(cháng)××。其中：承攬局內工程××××萬(wàn)元；承攬油田公司、石化公司水電工程×××萬(wàn)元；承攬社會(huì )水電等工程×××萬(wàn)元；向油田及社會(huì )銷(xiāo)售多元經(jīng)濟產(chǎn)品××××萬(wàn)元。
——內部利潤：勘探局下達指標××××萬(wàn)元，1-10月份實(shí)際完成××××萬(wàn)元，完成局下達指標的××，同比增加×××萬(wàn)元，同比增長(cháng)××（由于電費漲價(jià)因素，成本增加×××萬(wàn)元，如順價(jià)，利潤應為××××萬(wàn)元）。預計全年可完成××××萬(wàn)元。
3、管理指標控制良好。
——全員千人死亡率、重傷率、千臺車(chē)死亡率、環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故發(fā)生率均為零；有控廢氣排放達標率、固定源工業(yè)污水排放達標率、工業(yè)固體廢棄物有效處置率均達標。
——全廠(chǎng)未發(fā)生刑事、治安案件，全廠(chǎng)職工、家屬、待業(yè)青年無(wú)違法犯罪。
4、獲得的主要榮譽(yù)。
——通過(guò)了中油認證中心HSE/OSH管理體系復審；
——通過(guò)了中國船級社ISO9001質(zhì)量體系認證復審；
——榮獲“××市文明單位”稱(chēng)號；
——榮獲“××市綠色社區”稱(chēng)號；
——榮獲“××省五四紅旗團委標兵”稱(chēng)號；
——榮獲×××實(shí)施“送溫暖”工程先進(jìn)單位；
——榮獲“××局多種經(jīng)營(yíng)系統優(yōu)秀企業(yè)”；
——榮獲“×局公用事業(yè)系統優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)集體、優(yōu)秀管理住宅小區”稱(chēng)號；
二、所做的主要工作
1、系統思考企業(yè)可持續發(fā)展戰略，建立共同愿景。
為了實(shí)現企業(yè)持續穩定發(fā)展，今年以來(lái)，根據××領(lǐng)導關(guān)于“在企業(yè)的可持續發(fā)展和戰略管理方面應著(zhù)重解決干部的戰略管理思想問(wèn)題”，“要建立學(xué)習型班子、學(xué)習型隊伍、學(xué)習型組織”的指示精神，組織班子成員認真學(xué)習和領(lǐng)會(huì )戰略管理思想、可持續發(fā)展理論、學(xué)習型組織理論，以及勘探局工作會(huì )議精神，認真分析了××廠(chǎng)發(fā)展基礎、發(fā)展環(huán)境（有利條件、不利因素），系統思考了××廠(chǎng)持續發(fā)展戰略問(wèn)題，確定了××廠(chǎng)的中長(cháng)期發(fā)展目標、20xx—20xx年近期發(fā)展目標和結構調整目標，確立了三個(gè)層面發(fā)展戰略（做大做強水電暖主營(yíng)業(yè)務(wù)，做強做精工程施工業(yè)務(wù)，加快發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)）、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略、管理提升戰略、科技人才戰略的“四大發(fā)展戰略”和戰略實(shí)施保障措施，基本建立了具有水電特色的共
個(gè)人述職報告 篇6
一、加強護理人員的規范化培訓
尤其是急救技術(shù)、專(zhuān)科知識和法律法規知識的培訓，不斷提高各級護理人員的專(zhuān)業(yè)水平，更好地開(kāi)展臨床護理工作。
1、重點(diǎn)加強對新護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學(xué)習意識，按護理部計劃強化基礎護理知識為主，引導、關(guān)愛(ài)、支持、幫直至達標。
2、加強專(zhuān)科技能的培訓：制定出專(zhuān)科理論、法律、法規、核心制度與技能的培訓與考核計劃，每月組織考試、考核2次，理論考試要有試卷并由護士長(cháng)組織進(jìn)行考試，要求講究實(shí)效、實(shí)用。
3、基本技能考核：屬于規范化培訓對象的護士，在年內21項基本技能必須全部達標，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護士工作計劃安排操作考試一次，理論考試一次。
4、強化相關(guān)知識的學(xué)習掌握，組織規章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應用相結合，檢查遵章守規的執行情況。
5、加強人文知識的學(xué)習，提高護士的整體素養。
6、更新專(zhuān)業(yè)理論知識，提高專(zhuān)科護理技術(shù)水平。隨著(zhù)護理水平與醫療技術(shù)發(fā)展不平衡的現狀，組織學(xué)習專(zhuān)科知識，如遇開(kāi)展新技術(shù)項目及特殊疑難病種，可通過(guò)請醫生授課、檢索文獻資料、組織護理查房及護理會(huì )診討論等形式更新知識和技能。
二、建立檢查、考評、反饋制度
設立可追溯機制，護士長(cháng)經(jīng)常深入病室檢查、督促、考評�？荚u方式以現場(chǎng)考評護士及查看病人、查看記錄、聽(tīng)取醫生意見(jiàn)，發(fā)現護理工作中的問(wèn)題，提出整改措施。
三、進(jìn)一步規范護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)
從細節上抓起，加強對每份護理文書(shū)采取三級考評制度質(zhì)控護士—護士長(cháng)—出院病歷終末，定期進(jìn)行護理記錄缺陷分析與持續改進(jìn)，強調不合格的護理文書(shū)不歸檔。
四、加強護理過(guò)程中的安全管理：
1、繼續加強護理安全三級監控管理，每月進(jìn)行護理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，應吸取的教訓，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問(wèn)題反復出現的及個(gè)人，追究護士長(cháng)管理及個(gè)人的有關(guān)責任。
2、嚴格執行查對制度，強調二次核對的執行到位，加強對護生的管理，明確帶教老師的安全管理責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。
3、強化對科室硬件設施的常規檢查意識，平時(shí)加強對性能及安全性的檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)維修，保持設備的完好。
述職人：xxx
年 月 日
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