【熱門(mén)】工作述職報告三篇

　　在當下社會(huì )，報告的用途越來(lái)越大，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長(cháng)。為了讓您不再為寫(xiě)報告頭疼，以下是小編收集整理的工作述職報告3篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

工作述職報告 篇1

　　**縣工會(huì )經(jīng)審工作在市總和縣工會(huì )黨組領(lǐng)導下，緊緊圍繞工會(huì )工作大局，進(jìn)一步健全基層工會(huì )經(jīng)審組織網(wǎng)絡(luò )，不斷建立和完善監督制約機制，認真履行工會(huì )經(jīng)費審查監督職責，加強對基層工會(huì )經(jīng)費審計和工作指導，整體推進(jìn)全縣工會(huì )經(jīng)審工作發(fā)展，積極發(fā)揮了經(jīng)審工作在工會(huì )全局工作中的重要作用。

　　一、工會(huì )經(jīng)審工作形成良好氛圍

　　xxxx年，縣總經(jīng)審委積極爭取工會(huì )領(lǐng)導班子和市總經(jīng)審委的重視支持，為經(jīng)審工作創(chuàng )造良好的內部環(huán)境。一是經(jīng)審工作絕大部分列入工會(huì )領(lǐng)導班子重要的議事日程，主要領(lǐng)導定期不定期聽(tīng)取經(jīng)審工作匯報和審查審計情況通報，及時(shí)解決經(jīng)審工作中遇到的困難和問(wèn)題。二是今年11月，配備了專(zhuān)職經(jīng)審辦工作人員，基本上改變了經(jīng)審委有組織，無(wú)辦事機構、人員的狀況。三是重視落實(shí)審計意見(jiàn)的整改工作，認真研究審計組提出的意見(jiàn)和建議，并制定整改方案。四是將經(jīng)審工作經(jīng)費納入年度預算并按比例提取，使經(jīng)審工作經(jīng)費得到了有力保障。

　　二、規范化建設水平進(jìn)一步推進(jìn)

　　1、制度機制不斷健全。不斷完善經(jīng)審議事規則和工作制度，認真履行經(jīng)審會(huì )主任述職報告制度，強化履職意識和履職責任。一是以夯實(shí)基礎為立足點(diǎn)，實(shí)現經(jīng)審工作組織建設好。二是以建章建制為著(zhù)眼點(diǎn)，實(shí)現經(jīng)審工作規章制定好。三是以實(shí)務(wù)審計為著(zhù)力點(diǎn)，實(shí)現經(jīng)審工作審查審計好。四是以專(zhuān)款專(zhuān)用為考核點(diǎn)，實(shí)現經(jīng)審工作經(jīng)費使用好。五是以規范化建設為落腳點(diǎn)，實(shí)現經(jīng)審工作臺賬管理好。

　　2、監督職能得以彰顯。對縣總本級，堅持"三個(gè)必審"，即堅持工會(huì )經(jīng)費預決算的審計，確保工會(huì )經(jīng)費使用"三服務(wù)"方向；堅持上級工會(huì )補助專(zhuān)項資金使用的審計，確保資金使用嚴格遵守財經(jīng)紀律；堅持對基建維修改造工程的審計，確保投資效益與資產(chǎn)安全。通過(guò)堅持"三個(gè)必審"提出一些整改意見(jiàn)，促進(jìn)了本級工會(huì )財務(wù)管理。

　　三、加強審計審查力度，務(wù)實(shí)開(kāi)展經(jīng)費審計

　　1、開(kāi)展對縣本級工會(huì )xxxx年度經(jīng)費預算執行情況審查監督�？h經(jīng)審會(huì )對縣本級工會(huì )xxxx年度經(jīng)費預算執行情況進(jìn)行了審查，認為縣總工會(huì )財務(wù)工作積極適應工會(huì )工作發(fā)展需要，在加大工會(huì )經(jīng)費收繳、管理和使用等方面認真貫徹"增收節支，量入為出、統籌兼顧、保證重點(diǎn)"的工作原則，經(jīng)費支出控制較好。

　　2、開(kāi)展縣本級工會(huì )xxxx年度經(jīng)費預算的審查。審查認為，在現行工會(huì )經(jīng)費實(shí)行比例分成的'情況下，縣總本級xxxx年預算還是能貫徹落實(shí)預算編制原則，努力促進(jìn)工會(huì )經(jīng)費的收繳，堅持勤儉辦事業(yè)，嚴禁鋪張浪費，做到保障工會(huì )機關(guān)運轉，確保重點(diǎn)，統籌兼顧、收支平衡的原則進(jìn)行預算編制。

　　3、開(kāi)展對縣本級工會(huì )xxxx年半年預算執行情況的審查�？h工會(huì )經(jīng)審辦對xxxx年上半年經(jīng)費預算執行情況進(jìn)行了審查，審查認為半年經(jīng)費運行情況良好。同時(shí)對于財務(wù)手續審核和財務(wù)管理提出了合理的意見(jiàn)和建議。

　　4、開(kāi)展對本級工會(huì )"金秋助學(xué)"、困難幫扶等專(zhuān)項資金的審計監督。審計結果表明，縣工會(huì )能?chē)栏癜匆幎ㄊ褂煤桶l(fā)放資金，沒(méi)有發(fā)現擠占、挪用、截留等違規現象，確保專(zhuān)項資金專(zhuān)款專(zhuān)用。

　　四、推進(jìn)經(jīng)審工作規范化建設，不斷提高經(jīng)審工作水平。

　　1、基層經(jīng)審組織建設得到加強。一是配強配齊經(jīng)審人員�？h總工會(huì )在加強縣經(jīng)審辦力量的同時(shí)，堅持對基層工會(huì )委員會(huì )和經(jīng)審會(huì )人員同時(shí)醞釀、同時(shí)選舉、同時(shí)呈報。二是部分基層工會(huì )經(jīng)審組織工作開(kāi)展正常。

　　2、規章制度更加健全。一是繼續堅持抓好省總、市總關(guān)于加強工會(huì )經(jīng)審工作意見(jiàn)及規程制度的貫徹落實(shí)。二是按照經(jīng)審工作制度規定，對工會(huì )預決算審查、半年度預算執行情況審查及工會(huì )五年財務(wù)和經(jīng)審工作情況均召開(kāi)經(jīng)審全會(huì )進(jìn)行審議；對工會(huì )財務(wù)預決算審計情況向工會(huì )委員會(huì )全會(huì )進(jìn)行了報告。

　　3、審計力度進(jìn)一步加大。一是健全下審一級工會(huì )經(jīng)費制度，提高了審計效果，加大了審計力度；二是實(shí)行審計整改意見(jiàn)落實(shí)制度，指出存在的問(wèn)題，分析產(chǎn)生的原因，按照財務(wù)紀律，提出今后規范管理要求；三是明確了審計重點(diǎn)，對縣總本級經(jīng)費預算執行情況的審計每年一次；四是建立落實(shí)和地稅的聯(lián)合審查和稽查機制。通過(guò)加強和地稅部門(mén)的多次溝通和協(xié)調，建立了以審查工會(huì )經(jīng)費為內容的聯(lián)合審查，為進(jìn)一步加強經(jīng)審工作拓展了新的審查方式。

　　4、加強經(jīng)審工作調研。一是縣總經(jīng)審辦針對經(jīng)審工作和財務(wù)管理中存在的問(wèn)題，在調查歸納總結基礎上，進(jìn)行了部分有益的探討。二是加強經(jīng)審工作資料的收集和整理，及時(shí)上報有關(guān)審查審計有關(guān)的表格和資料。

　　今年以來(lái)，**縣總經(jīng)審工作雖然取得了一定的成績(jì)，但距縣總黨組和市總經(jīng)審工作要求還存在一定差距，使我們深感經(jīng)審工作任務(wù)艱巨，責任重大，但我們會(huì )認真總結，尋找不足，切實(shí)增強措施，學(xué)習先進(jìn)典型，全力推進(jìn)我縣經(jīng)審工作上臺階。

工作述職報告 篇2

各位領(lǐng)導、各位代表：

　　大家好！借此機會(huì )首先向關(guān)心、幫助、支持我工作的同志們表示忠心的感謝，現就一年來(lái)的工作總結如下，請評議！

　　一年來(lái)，我按照科長(cháng)和廠(chǎng)領(lǐng)導的安排，堅守生產(chǎn)一線(xiàn)，有針對的制定了工作計劃，在工作中不斷完善，并堅持不懈的做到了每天接班詳細了解系統運行方式、負荷分配、車(chē)間風(fēng)壓、設備備用、檢修工作安排和值班人員等情況，做好當班事故預想和各種異常情況的處理準備，保持清醒的頭腦，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，工作中加強與各單位之間的聯(lián)系，工作分清輕重緩急，不推不拖，帶領(lǐng)全值人員完成當值的生產(chǎn)任務(wù)。

　　一、不辱使命，恪盡職守，做好當值的帶頭人。

　　"沒(méi)有不好的員工，只有不強的領(lǐng)導。"日常多與員工坦誠交流，給他們精神上的鼓舞。以"真誠合作"帶動(dòng)他們。平時(shí)采取措施為他們排憂(yōu)解難，做好服務(wù)工作。讓他們時(shí)刻感受到有困難，首先想到值長(cháng)，在10年這句話(huà)體現得更加明顯，特別是下半年，大環(huán)境影響到我們日常的正常生產(chǎn)，原材料、備品備件時(shí)有不足，設備故障修復率逐漸下降，因沒(méi)備件臨時(shí)修復暫用的情況很多，所以值長(cháng)的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長(cháng)。車(chē)間之間的工作配合不融洽、工作任務(wù)的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現場(chǎng)進(jìn)行妥善解決，不至于因處理不及時(shí)而窩工、怠工影響生產(chǎn)。

　　二、改變工作習慣和工作方式，夜班彰顯值長(cháng)的職責。

　　一年來(lái)，我改變以往的工作方式，夜里廠(chǎng)領(lǐng)導和車(chē)間主任都不在現場(chǎng)，各崗位的工作更需要有人過(guò)問(wèn)，部分任務(wù)量不太大的崗位會(huì )出現工作懈怠的情況，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，發(fā)現違章立即制止，特別是換極及出鋁期間，自己檢查的同時(shí)要求車(chē)間值長(cháng)做好監督，酷暑提醒他們多補充水，不蠻干，進(jìn)而減少中暑情況的發(fā)生，異常槽夜班專(zhuān)人監視，避免發(fā)生事故。日常注意檢查各單位的勞動(dòng)紀律，對違反的人員進(jìn)行嚴肅批評和考核，促使他們遵章守紀完成8小時(shí)的工作任務(wù)。

　　三、勤聯(lián)系，多提醒，做好調度工作。

　　生產(chǎn)調度工作是保障完成生產(chǎn)任務(wù)的基石，上請下達，按照公司要求，督促動(dòng)力運行人員"勤觀(guān)察，細調整"，加強與處調聯(lián)系，作好負荷調配，力求電流平穩供應，積極維護公司整體系統的穩定。網(wǎng)電限流期間，限流時(shí)間長(cháng)、幅度大、次數多，槽子工藝參數無(wú)法保持，出現異常的情況很多，我主動(dòng)和處調聯(lián)系，了解限流持續情況，而后通知車(chē)間做好槽子的保溫，及異常情況下的預防措施，及時(shí)電話(huà)聯(lián)系，話(huà)筒喊話(huà)提醒效應的`迅速熄回，從而降低能耗減少不必要的損失。

　　日常嚴格執行"兩票三制"，并確保工作票和操作票合格率百分之百。當值期間合理安排各車(chē)間人員、車(chē)輛、設備去解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，工作中做到多指導，少指揮，多教育，少考核，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)，嚴格交接班、巡回檢查、工作監護等制度，組織車(chē)間班組長(cháng)會(huì )議，分析討論生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問(wèn)題，定期檢查各專(zhuān)業(yè)的事故預想和反事故演習，尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運行崗位作好事故預想。

　　四、遇事冷靜，處事果斷，有效避免事故。

　　一年來(lái)，工作中無(wú)論遇到多么棘手的問(wèn)題我從不感情用事，是非分明，公正、公平地對待所車(chē)間發(fā)生的任何事。5月24日四萬(wàn)噸#5空壓機二級缸因緩沖器壁薄爆一事，當時(shí)我正在二車(chē)間和車(chē)間值長(cháng)巡檢，一車(chē)間值長(cháng)跑來(lái)告訴我，四萬(wàn)噸空壓機方向有煙，當時(shí)天還沒(méi)亮，我在車(chē)間西頭看到后立即電話(huà)聯(lián)系四萬(wàn)噸主控室運行人員，果斷下令拉下空壓機總電源，然后打電話(huà)聯(lián)系六萬(wàn)噸電運行人員迅速關(guān)掉六萬(wàn)噸與四萬(wàn)噸聯(lián)絡(luò )閥門(mén)，同時(shí)跑步到空壓機采取措施避免事故擴大化，把損失降低到最低限度。一年來(lái)紅爐幫的情況時(shí)有發(fā)生，我在巡檢時(shí)督促車(chē)間值長(cháng)，一定要專(zhuān)人對異常槽做好監視，做好交接，處理期間人手不夠，調集其他工段人員配合做到及時(shí)處理，多次避免漏爐情況的發(fā)生。

　　五、自我加壓，增加巡檢次數，確保安全生產(chǎn)。

　　生產(chǎn)管理的伸縮性很大，我始終認為我當班的8個(gè)小時(shí)，身負重任，期間發(fā)生的任何事我感到很對不起自己的崗位，更對不起廠(chǎng)領(lǐng)導對我的信任，既然領(lǐng)導賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴格要求自己，要求別人做到的，首先自己做到，不讓別人說(shuō)半個(gè)"不"字。每當深夜我一人手執礦燈巡視全廠(chǎng)，總想能有分身術(shù)多好，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到十二月上旬共查處現場(chǎng)、勞保穿戴及違章操作等情況328次，考核149項次，糾正及說(shuō)服教育123人次，有效地減少各類(lèi)違章情況及事故的發(fā)生。

　　六、存在的問(wèn)題和今后努力的方向。

　　1、在管理方法上力求創(chuàng )新，主動(dòng)查找生產(chǎn)管理中出現的漏洞，及時(shí)調整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

　　2、積極主動(dòng)學(xué)習新知識，新技術(shù)，和公司的決策保持一致，適應公司發(fā)展壯大的需要。

　　3、隨著(zhù)設備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護的監督力度。

　　4、常做多做事故預想，提高對突發(fā)事件的應變能力，保證生產(chǎn)安全。

　　5、加強人員責任心管理，發(fā)現問(wèn)題責任到人；加強設備的"故障"管理工作，對于一些易出、老出的故障點(diǎn)，要追究到底查出原因。

　　6、充分發(fā)揮調度職能，提高工作效率，工作中積極創(chuàng )造條件，全盤(pán)考慮，統籌安排，樹(shù)立主人翁意識，維護企業(yè)的利益，維護廣大職工的利益是每個(gè)管理者的職責，作為一名領(lǐng)導始終要把工作與實(shí)際生產(chǎn)相結合不斷總結創(chuàng )新，開(kāi)拓進(jìn)取，做一名合格的管理人員。

工作述職報告 篇3

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：

　　根據飯店的統一安排，我在這里向大家進(jìn)行述職。在座的各位應該絕大部分都認識我，但可能也有極少數的不知道我是誰(shuí)，還是先讓我作一個(gè)自我介紹吧：我叫xxx，現任客房部經(jīng)理。我是去年7月進(jìn)入xx飯店工作的，進(jìn)入xx飯店以后，先是被安排到人事部、客房部、餐飲部、前廳部各實(shí)習了一個(gè)月，后于去年11月被任命為人事部經(jīng)理，至今年8月初，由于工作需要調任客房部經(jīng)理。下面我將進(jìn)入飯店工作以來(lái)的工作向大家作一簡(jiǎn)要匯報，請大家對我的工作進(jìn)行評議，我真誠的希望得到各位領(lǐng)導和同仁的批評和指正。

　　我本是學(xué)工科的，畢業(yè)之后在工業(yè)企業(yè)呆了九年之久，在工業(yè)企業(yè)里自己得到了很好的鍛煉。從一名技術(shù)員不斷成長(cháng)為一個(gè)企業(yè)的負責人。能夠成為管理近xx名員工的企業(yè)負責人，雖然曾經(jīng)也有一定的成就感，心理上也有一些慰藉，但是我深知，自己所呆的地方遠遠無(wú)法滿(mǎn)足自身發(fā)展的要求，為了追求更高的目標，我一直在尋求機會(huì )。時(shí)至xx年xx月份，xx區委組織部舉辦中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者公開(kāi)選拔考試，我毅然的報名參加了，并意外的獲得了成功。在確定去向時(shí)，根據自身的愛(ài)好，我選擇了xx飯店，就這樣我義無(wú)反顧地跨進(jìn)了自己向往已久的服務(wù)行業(yè)，并志在用父母給我的熱心腸來(lái)實(shí)踐服務(wù)的真諦。

　　初涉飯店行業(yè)，我對飯店專(zhuān)業(yè)知識一無(wú)所知，為了盡快掌握飯店管理和業(yè)務(wù)相關(guān)知識，熟悉xx飯店的有關(guān)情況，我除了上班時(shí)間在工作中積極請教外，業(yè)余時(shí)間我借來(lái)或買(mǎi)來(lái)相關(guān)資料和書(shū)籍，認真進(jìn)行學(xué)習領(lǐng)會(huì )�？尚业氖�，進(jìn)店后不久，飯店即安排我到幾大業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)習，讓我親身感受飯店的業(yè)務(wù)和管理，對飯店各點(diǎn)的情況也可以進(jìn)行較全面的了解，我充分把握這個(gè)絕好的學(xué)習機會(huì )，及時(shí)調整自己的心態(tài)，轉換角色，摒棄管理者的身份，深入實(shí)際，認真實(shí)踐，以高標準嚴格要求自己。幾個(gè)月實(shí)習后，我感覺(jué)沒(méi)有白費，我學(xué)業(yè)了不少的東西。在后來(lái)的工作中也充分證明，實(shí)習對我從事飯店管理工作確實(shí)受益菲淺。

　　在我擔任人事部經(jīng)理期間，帶領(lǐng)部門(mén)一班人，嚴格執行飯店各項人事勞動(dòng)管理制度，協(xié)助總經(jīng)理搞好人事勞動(dòng)管理工作。在選人用人上，堅持標準，不循私情，積極為總經(jīng)理諫言獻策，選聘合格的人員進(jìn)入飯店工作，選拔優(yōu)秀的員工擔任管理職位；在政策運用上，充分發(fā)揮自己所學(xué)的法律知識，認真研究落實(shí)有關(guān)人事勞動(dòng)政策，為廣大員工積極謀福利，合理處理好企業(yè)與員工利益的關(guān)系，盡量做到企業(yè)和員工兩得利；在部門(mén)管理上，高標準、嚴要求，部門(mén)內的各位成員積極要求上進(jìn)，各項工作基本都能干得有聲有色。在擔任人事部管理工作期間，同時(shí)管理著(zhù)員工餐廳的工作，在管理中，為了能給員工提供可口的飯菜，我經(jīng)常聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，關(guān)注每一個(gè)細節，做好每一件事，用好每一分錢(qián)，在全體員工的共同努力下，員工餐廳的工作曾經(jīng)得到飯店領(lǐng)導和員工的好評。

　　在調客房部工作后的近四個(gè)月時(shí)間里，在房務(wù)總監xx同志的親自指導下，在部門(mén)各位管理人員及員工的大力支持下，我得到了較好的發(fā)展，原對客房管理的初略了解得到了升華。初到客房部，我先從熟悉客房各項管理制度著(zhù)手，對原有的制度認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )，我深知管理制度在管理中的重要性；同時(shí)，積極掌握各項規范，對每一個(gè)細小的規范都力爭做到心中有數；在管理中遇到的一些突發(fā)事件，及時(shí)向總監請教解決辦法，對不太明確的規范，也及時(shí)向總監請教，并將獲得的經(jīng)驗記入筆記本中。

　　在工作中，我認真實(shí)踐自己的崗位職責，做好職責所要求的各項工作，雖然有時(shí)因經(jīng)驗的久缺難以達到完美的效果，但我都盡力去做，力爭做到。在嚴以律己、以身作則方面，我盡自己的心力爭當表率，我努力做到不以經(jīng)理身份自居，不搞特殊化，與同事們同甘共苦。在房態(tài)較高的情況下，我經(jīng)常和員工們一起鋪床、做衛生、趕房間，和領(lǐng)班一起驗收OK房；在會(huì )議接待較緊的情況下，我也經(jīng)常和員工們一道搬移桌椅，布置會(huì )場(chǎng)，進(jìn)行遞茶送水。我真的以為，和大家干在一起，我學(xué)到了不少東西，我也感到非常的充實(shí)。

　　其實(shí)，以我的專(zhuān)業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力和管理經(jīng)驗，我深知自己不是一個(gè)好的經(jīng)理，我只有以高度的事業(yè)心和對飯店事業(yè)獻身的.精神來(lái)彌補知識、能力和經(jīng)驗的不足。我時(shí)時(shí)注意自身的角色和形象，秉承更嚴、更高、更好的指導思想，以實(shí)實(shí)在在干事，干實(shí)實(shí)在在事的工作作風(fēng)，嚴格要求自己，認真扎實(shí)的干好每一項工作。同時(shí)，我深知學(xué)習的重要性，我抓住一切機會(huì )，向書(shū)本學(xué)，向xx老師學(xué)，向同事們學(xué)，走出去向外學(xué)，用科學(xué)的理論、xx老師們成功的管理經(jīng)驗、同事們現成的業(yè)務(wù)總結以及其他酒店先進(jìn)的管理經(jīng)驗來(lái)充實(shí)和完善自己。

　　我經(jīng)常在想，自己的進(jìn)步離不開(kāi)飯店的良好發(fā)展，所以我真心希望xx飯店能有好的發(fā)展，好讓自己也有更大的發(fā)展空間。對飯店的發(fā)展，我想提出以下幾點(diǎn)建議：

　　一是需要完善中長(cháng)期發(fā)展計劃，對飯店三年、五年、十年乃至更長(cháng)時(shí)期內的經(jīng)營(yíng)思路作出戰略規劃，艱讓員工有進(jìn)取的方向，有追求的目標，一步一個(gè)腳印的向目標邁進(jìn)。

　　二是事例現有資源，充分利用飯店較大的有形資產(chǎn)和良好的無(wú)形資產(chǎn)，涉入資本市場(chǎng)，搞好資本運營(yíng)，來(lái)彌補飯店行業(yè)微薄的利潤；

　　三是重視人力資源管理，對原有人事管理從形式到裨進(jìn)行相應調整，真正做到以人為本，新生人，關(guān)心人，樹(shù)立為人服務(wù)的觀(guān)念；把人力當成資本，當成能帶來(lái)更多價(jià)值的價(jià)值，而不只是把人力當成成本，算人頭賬；把人力資源開(kāi)發(fā)放到首位，開(kāi)發(fā)和使用并重，加大員工培訓經(jīng)費的投入，使員工在工作的同時(shí)得到更好的發(fā)展。穩定員工隊伍，特別是核心員工隊伍應變成為飯店發(fā)展的重要保障；四是加強信息化建設，充分利用現代信息技術(shù)，對外宣傳自己的產(chǎn)品和服務(wù)，對內增強信息的溝通，實(shí)現資源共享。

　　最后我想說(shuō)，如果說(shuō)我所在的部門(mén)工作有一定的成績(jì)，如果說(shuō)我個(gè)人的工作有點(diǎn)成效的話(huà)，這要歸功于全體員工的共同努力，我要感謝我的上級們對我的培養和幫助，感謝各位同仁對我的工作的理解和支持。

　　述職人

　　年月日

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